【第1篇】項目經(jīng)理述職報告2025怎么寫1450字
在這一年以來，在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務。
一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上
1、資金緊張
2、氣候惡劣
二、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制
通過兩年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性
通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性
項目部每月8日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。
5、文明工地建設
繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數(shù)32人。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序
6、認真搞環(huán)水保工作
積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。
7、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦
進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
三、及時總結，及時調(diào)整
項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。
以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。
四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。
領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
五、存在問題
自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下。
分析其原因
(1)進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。
(2)業(yè)主實行動態(tài)設計管理，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善。
(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。
以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
精選寫報告經(jīng)驗58人覺得有用
做一份高質(zhì)量的項目經(jīng)理述職報告，關鍵在于把事情說清楚，把工作展示明白。先從報告的整體架構來說，一般得包含幾個部分：基本情況介紹、主要工作回顧、存在的問題以及改進方向。但這些可不是固定不變的格式，具體還得看你的項目性質(zhì)和公司要求。
基本情況介紹這部分，主要是把自己的背景交代一下，比如負責了哪些項目，管理團隊規(guī)模多大，承擔的主要職責是什么。這里需要注意的是，不能只羅列頭銜，得用事實說話，比如說清楚某個項目如何通過優(yōu)化流程提升了效率，或者是解決了什么棘手的問題。有時候可能一不小心會忘記加上一些細節(jié)，像是具體項目的名稱或者參與人員的數(shù)量，這可是大忌。
接著就是主要工作回顧，這是整份報告的核心。要把過去一年或者一個周期內(nèi)干過的活兒都梳理出來，最好能分條列出，這樣既清晰又方便別人理解。比如可以按時間順序來排，也可以按項目類別分類。這里有個小技巧，就是盡量用數(shù)據(jù)說話，像項目完成率是多少，成本節(jié)約了多少，這些都是很有說服力的指標。不過有時候可能會因為趕工或者其他原因，數(shù)據(jù)統(tǒng)計不夠全面，這就需要特別留意，確保信息完整。
再說說存在的問題這一塊兒，這也是述職報告中不可忽視的部分。每個人都會遇到困難，重要的是能不能坦誠面對并提出解決辦法。比如說某個項目延期是因為外部供應商配合不到位，那接下來就得思考如何加強溝通機制，而不是一味地抱怨。在這里，如果能結合實際案例來分析問題成因，會讓報告更有深度。當然，有時候為了面子，可能會有意無意地回避某些敏感問題，但這其實不利于個人成長和團隊進步。
最后就是改進方向，這是對未來工作的展望?？梢愿鶕?jù)之前提到的問題點，有針對性地制定改進措施。比如針對溝通不暢的情況，可以提議建立定期例會制度，確保信息流通順暢。另外，還可以結合自身的職業(yè)規(guī)劃，談談希望通過哪些培訓或者實踐提升自己的能力。不過在寫這部分的時候，千萬不能空談理想，得有具體的行動計劃，否則就顯得太虛無縹緲了。
寫報告的時候，語言風格也很重要。如果是面向上級匯報，就要顯得正式一點，多用專業(yè)術語，體現(xiàn)出你的專業(yè)素養(yǎng)；要是給同事看，就可以稍微輕松些，但還是要注意禮貌用詞。有時候為了顯得謙遜，可能會過度自謙，反而影響了報告的說服力。所以，把握好分寸感很重要。
【第2篇】項目經(jīng)理述職述廉報告怎么寫1050字
各位代表：
20xx年在集團公司指揮部、有限公司的正確領導和支持下，我作為行政管理負責人，團結帶領班子成員，依靠全體員工的努力，在項目管理上取得了較好的成效，年度計劃超額完成，員工收入穩(wěn)步提高?，F(xiàn)將一年來的我的工作情況向大家匯報，請代表們審議：
一、政治思想學習
一年來，我認真學習貫徹黨的'xx大'會議精神，將集團公司和有限公司'兩會'精神貫穿在全年工作中，主動參加中心組學習，參加并支持黨組織開展的各項活動，遵守公司的規(guī)章制度，政治立場堅定;在工作中尊重領導，團結廣大干部職工，思想作風端正，工作作風踏實，敢于堅持原則，堅持按章辦事。自覺接受組織和群眾監(jiān)督，重大事項集體討論，民主決策，堅持黨政會簽制度，做到廉潔行政。
二、行政管理的工作
1、深入推進標準化施工，從嚴格資質(zhì)審核入手，配置精干高效的管理隊伍，主抓過程控制落實，做到規(guī)范施工、標準作業(yè);通過一系列激勵措施，在外觀成形、現(xiàn)場管理、形象建設等方面初見成效。
2、注重創(chuàng)新管理，強調(diào)落實執(zhí)行力，加強相互溝通，增強團結協(xié)作，搭建公平考核平臺，擴大考核范圍，有效激勵調(diào)動廣大員工的積極性，及時超額完成年度計劃，責任成本得到較好的控制。
3、安全上推進'一崗雙責'、轉變管控思想，激勵全員參與，發(fā)揮群眾安全員的作用，重在現(xiàn)場管控，及時排查、消除隱患;質(zhì)量上堅持科學管理、數(shù)據(jù)說話，嚴格執(zhí)行兩級復核程序，科學分析決策，做到雙重檢查;通過大家共同努力，安全質(zhì)量有序可控，杜絕重大責任事故的發(fā)生。
三、廉政建設方面
通過對中紀委'五項規(guī)定'和《警鐘長鳴》讀本及公司相關文件的學習領會，在行政中對比自查，做到防微杜漸、警鐘長鳴，及時矯正自己的工作方法。始終把自重、自省、自警、自勵作為衡量和約束自己的重要標準，時刻警醒，時刻鞭策，生活上不追求奢侈豪華，不互相攀比，發(fā)揚艱苦樸素;工作中嚴格按程序和政策辦事，自覺抵制不正之風;能夠認真開展批評與自我批評，自覺接受組織和群眾監(jiān)督，力爭做到清清白白做事，堂堂正正做人，樹立和維護良好的自身形象。
回顧過去一年的工作，在領導的支持下，在同志們的幫助下，認真履行職責，團結和帶領大家為企業(yè)發(fā)展作出了應有的貢獻，但也還存在不少的差距和不足，主要表現(xiàn)在：管理水平與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求有差距，新的管理制度有待引進。今后，我將進一步加強學習，揚長避短，扎實工作，在二處和集團公司的領導下，在全體員工的支持下，將圓滿完成項目的各項任務指標，推進第二工程公司的發(fā)展再上新臺階。
述職完畢，請各位代表審議！
精選寫報告經(jīng)驗116人覺得有用
述職述廉報告這種東西，項目經(jīng)理做起來還是有點講究的。這可不是隨便寫寫就能交差的事兒，得把工作情況說清楚，還得把個人廉潔情況交代明白。不過，寫報告前頭，得先想清楚自己的工作重點是什么，不然寫出來的東西就可能東一榔頭西一棒槌，看著像是寫了挺多，其實沒啥用。
比如開頭部分，不能上來就直接報業(yè)績，最好先簡單介紹下項目的基本情況，還有自己的職責范圍。這部分不用太復雜，一句話帶過就行，主要給看的人有個大概印象。要是寫得太啰嗦，反而顯得沒重點。當然了，這里頭也容易出點小問題，有些人可能會把背景寫得太過冗長，恨不得把整個項目的前世今生都交代一遍，這就不太好了，畢竟看報告的人沒那么多耐心。
接著就是講工作成績的部分了。這得結合具體的項目來說，不能光喊口號。比如說項目進度怎么樣，有沒有按時完成節(jié)點目標，工程質(zhì)量如何，這些都是關鍵點。如果項目遇到困難，也要提一下是怎么克服的，這樣顯得真實可信。不過有時候會有人在這塊兒掉坑里，比如說把功勞都往自己身上攬，對團隊成員的貢獻只字不提，這就有點不太地道了。
至于廉潔方面，也不能含糊。要說說自己在工作中是不是遵守了公司的各項規(guī)章制度，有沒有收受不當利益的情況。這部分其實不好寫，因為涉及到敏感話題，但又必須得寫，不然給人的印象就不夠透明。有些人可能會在這地方犯迷糊，比如寫得模棱兩可，既想表明清白，又怕說得太直白，結果反倒讓人懷疑。
最后收尾的時候，可以簡單展望下未來的工作計劃，但別說得太具體，免得到時候完不成被抓住把柄。整體來看，報告的字數(shù)不宜太多，該說的重點都說到了就行。要是寫得又臭又長，反而容易讓人抓不住重點。
寫報告的時候，文字表達上也要注意，別用那些太書面化的語言，否則看起來生硬死板。適當?shù)目谡Z化表達能讓報告更有親和力，但也不能太過隨意，畢竟這是正式文件。要是不小心用錯詞，比如把“效益”寫成“利益”，那就鬧笑話了，雖然不至于大錯，但總歸不太好。
【第3篇】2025項目經(jīng)理述職報告怎么寫4450字
工程項目經(jīng)理，我的職責是完成公司下達的各項任務和履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來，主要負責項目的工期，質(zhì)量，安全等項目管理。在公司領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務。##工程是公司在建的的單體工程，我作為項目負責人面對重重困難，施工迎難而上，克服了等諸多困難(如資金緊張，物資，人員較少等等)施工進度按項目部制定計劃完成。
1、積極采取的措施，精心組織、精心管理，進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制。
通過##工程兩年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部設立一名專職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省級文明工地的稱號。質(zhì)量方面，絕不放松，強化施工過程控制，設立了專職質(zhì)檢員，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。主體施工階段達到六天一層的速度。
3、文明工地建設
繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工管理，專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序
4、及時總結，及時調(diào)整
項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。
5、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。
領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法。不斷豐富知識，提高工作能力。認真履行崗位職責，精心做好本職工作。嚴格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”的原則。
自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。分析其原因：
(1)進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。
(2)面對的業(yè)主比較苛刻，項目管理需不斷完善。
(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、造成材料成本加大。
以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
2023項目經(jīng)理述職報告篇二
尊敬的公司領導：
我對本人201x年度的工作情況做如下述職報告：
一、201x年度主要工作
1、從201x年11月份開始至今，擔任xx高爐工程項目經(jīng)理。2、20xx年xx月份開始兼任xxxx棒材軋鋼車間工程項目經(jīng)理。3、參與已完工程結算工作
二、在建項目工作情況
1、完成產(chǎn)值及利潤情況：
每月由預算員現(xiàn)場實際盤點完工工程量，根據(jù)與甲方簽訂的合同價款確認當月收入，能夠做到真實、準確地反映當月收入。
當月所發(fā)生成本，按照穩(wěn)健原則，真實、準確、全面的反映項目成本，做到不漏報、不少報。
(1)xxxx高爐工程：
從201x年11月份開工至201x年11月份共計完成產(chǎn)值xxxx元，項目收入xxxx元，項目成本xxxx元，實現(xiàn)項目利潤xxxx元，利潤率xxxx%。三公司管理費按xx%計提，共計xxxx元。
(2)xxxx特鋼棒材軋鋼車間工程
從201x年xx月份開工至201x年12月份共計完成產(chǎn)值xxxx元，項目收入xxxx元，項目成本xxxx元，實現(xiàn)項目利潤xxxx元，利潤率xxxx%。三公司管理費按xxxx%計提，共計xxxx元。
2、質(zhì)量管理
對于土建和鋼結構等我們的施工強項，加強項目管理力度。制訂了獎罰措施，在施工細節(jié)上加強控制，較好的控制了質(zhì)量通病的發(fā)生。對于設備安裝、筑爐等項目部技術力量薄弱的工程，我們虛心向甲方監(jiān)理及施工人員學習，積極與甲方溝通，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范要求，達到業(yè)主滿意。
3、工期管理
xxxx高爐工程是比較復雜的系統(tǒng)工程，施工工藝復雜，作業(yè)面小，各工種之間交叉作業(yè)多，而我們?nèi)狈C合性高爐工程施工組織管理經(jīng)驗。所以我們虛心向甲方學習高爐工藝，對高爐生產(chǎn)工藝有了一個大概的了解，以利于我們的施工組織。在實際工作中，克服了甲方圖紙不到位、經(jīng)常性頻繁變更、今年5、6月份因國家政策原因使施工處于半停工狀態(tài)等困難，目前施工進度基本達到甲方滿意。
xx軋鋼項目，土建和設備安裝工程不是我單位施工，項目部積極與甲方溝通協(xié)調(diào)施工作業(yè)面，施工進度達到甲方滿意。
4、安全管理
高爐施工各個工種之間交叉作業(yè)多、施工區(qū)域小是安全管理的一大難點，所以在實際工作中，注意合理安排施工順序，提前做好安全防范措施，分階段、有重點的對高危隱患加強監(jiān)控。
三、分包施工合同的簽訂
所有分包單位具有施工資質(zhì)證書，主要合同價款由xxxx經(jīng)理和我共同商定，嚴格按照與甲方簽訂的大合同條款并參照市場價定價，分包價格沒有超出大合同價款。
四、工程技術資料情況
在建工程施工技術資料能夠做到隨施工進度編制，做到與工程實體同步，符合規(guī)范要求。xxxx高爐項目現(xiàn)在已著手竣工資料及竣工結算的整理工作。保證在完工xx個月內(nèi)上報甲方。xxxx工程榮獲“省優(yōu)質(zhì)工程獎”。
五、分包隊伍工資發(fā)放管理
每月先保證支付施工人員的工資。項目資金的發(fā)放按照優(yōu)先人工費，其次材料費，再次機械費的原則發(fā)放。
六、已竣工工程結算情況：
1、xxxx工程結算完成一審。2、xxxx結算一審已開始，已完成約70%。3、xx煉鋼工程已結算完成。4、xxxx工程結算審核合同內(nèi)結算已完成，爭議問題正在與甲方協(xié)商。
七、工作中存在的不足
雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績，但與公司領導的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問題和差距，主要表現(xiàn)在：
1、平時因工作較忙，自身技術學習和業(yè)務水平還有待提高。
2、另外，因為有急于求成的心理，總想以最短的時間把工作出色的完成，特別是進入工地初期，生產(chǎn)各方面的任務繁重，致使工作在比較急躁，工作方法有待進一步改進，管理水平和管理藝術還需加強。
3、對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強。以上是我在20xx年度的工作情況。工作中難免存在不足之處，懇請各位領導及同事給予批評指正。同時，在今后工作中，我將積極改進不足之處，迎難而上，確保在今后的項目中能更上一層樓！
2023項目經(jīng)理述職報告篇三
公司各位領導，同志們：
20xx年，是我人生中比較重要的一年，由于工作方面的需要和上級領導的要求，我在年初就進入**擔任項目經(jīng)理，當時感覺擔子很重，壓力也很大，但是在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行一名優(yōu)秀項目經(jīng)理的職責，在保證施工人員安全和施工產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，突出施工生產(chǎn)管理，提高各個施工隊伍的素質(zhì)，認真總結經(jīng)驗和教訓，細化施工任務和目標，強化施工管理，切實抓好項目管理工作，同時另方面也抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步，很好地完成了公司安排的全部施工生產(chǎn)任務，也獲得了業(yè)主及兄弟單位的認可和好評，簡述主要工作如下：
一、克服各種不利因素，堅決保證完成施工任務，扭轉局面，為轉虧為盈奠定堅實基礎。
進入工作角色，我和同事們就認真總結經(jīng)驗和吸取教訓，抓住項目以施工為重點的施工理念，連續(xù)克服年初的資金緊張、施工環(huán)境惡劣、既有線施工復雜的各種困難，保質(zhì)保量的完成施工任務，保住一個作為高速公路施工企業(yè)的根本，為爭取利益奠定堅實的基礎。
二、制定切實計劃、采取恰當措施，保安全、重質(zhì)量、強化管理制度和體系。
1、按照現(xiàn)場實際情況制定合理可行的施工計劃，并進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制，通過這一年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系。項目部設立一名專職安全員，安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、建立合適的獎罰制度，調(diào)動員工的積極性，通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，比業(yè)主要求的工期提前一個月完成并交驗。
4、加強成本控制，積極配合公司內(nèi)部的各項數(shù)據(jù)錄入工作，項目部每月定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實；還專門成立數(shù)據(jù)采集及錄入部門積極配合公司的各項要求。
5、建設文明工地，協(xié)調(diào)好地方關系，進一步加強現(xiàn)場文明施工管理，成立專門負責文明施工的領導班子，進行文明工地建設相關工作，比如：保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，對橋梁外部進行裝飾，各種設備物資標識齊全，堆放有序等等，積極修復和協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設計及地方的各項關系，用汗水、笑容和工作成果來挽回公司的信譽和他們對公司的信心。
6、認真協(xié)助業(yè)主指揮部搞好由于高速公路封閉以后當?shù)乩习傩盏某鲂袉栴}和地方水系的暢通，積極出人、出機械、出材料修復道路、排水、挖溝和做壩。
7、關心員工生活、豐富其精神文明生活、提高個人修養(yǎng)，增加團隊的團結力和凝聚力。保證員工工資的到位，建立項目部的閱讀室和活動室，積極組織各種集體活動，增加員工之間的配合和協(xié)作的能力。
8、加強黨建工作，培養(yǎng)新的黨員。重視和加強黨建工作，經(jīng)常組織黨員共同學習、研討、把握其思想動態(tài)、積極開展批評和自我批評工作，提高黨性和覺悟，發(fā)展優(yōu)秀人才成為黨員，培養(yǎng)祖國的棟梁。
三、完善自我修養(yǎng)、提高自身業(yè)務水平，做一名優(yōu)秀的領導。
1、擠出時間，通過閱讀和學習來豐富知識和提高個人修養(yǎng)，完善自身的價值觀和世界觀。
2、廉潔奉公、公平公正、遵紀守法、做好本職工作和履行崗位職責，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
四、定期檢查和總結，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題
項目部定期組織進行安全、質(zhì)量和技術等有關方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，發(fā)現(xiàn)存在的不足及時采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。
以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。
五、存在問題
這一年來，自己雖然做了一些工作，也取得一點成績，但是還是存在是生產(chǎn)成本控制不力，工作不夠細致和全面的問題。
分析其原因：
1、進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。
2、資金緊張、既有線施工交通復雜、安全資金投入過大。
3、有些方面考慮不周、安排不夠妥當。
以上說明我的工作力度還需要在今后工作不斷的完善。
精選寫報告經(jīng)驗67人覺得有用
2025項目經(jīng)理述職報告怎么寫
每年到這個時候，大家都會為述職報告發(fā)愁，這玩意兒既不能敷衍了事，又不能太花哨。尤其是做項目管理這一行的，述職報告更是得下點功夫。其實，述職報告就是把這一年干的事好好整理一下，把成績說清楚，把問題擺出來，還得讓人覺得你挺靠譜。
先說說準備階段吧。手頭上的資料一定要齊全，什么項目進度表啦、客戶反饋啦、團隊成員的表現(xiàn)情況啥的，都得裝進腦子里。不然到時候說起某個項目的情況，支支吾吾的，那肯定不行。比如去年有個項目延期了，當時是因為溝通出了點問題，但具體怎么出的問題，你要是記不清，那述職的時候就別提了。還有，記得把每個項目的階段性成果列出來，像那個季度完成的模塊開發(fā)、客戶驗收通過的環(huán)節(jié)之類的，這些都是實打實的成績。
寫報告的時候，開頭最好能有個引子，比如說說自己這一年的工作思路，或者對整個行業(yè)的看法。這一步很重要，能讓領導知道你不是那種悶頭干活不管方向的人。不過，有些人可能一上來就寫得太抽象了，像是“在復雜多變的市場環(huán)境下”，這樣的描述雖然聽著高大上，但其實沒啥實際意義。還不如直截了當?shù)卣f“今年我們的重點是提升項目交付效率”，這樣更接地氣。
接著就是正文部分了。這部分最重要的是把工作成果展示出來，用數(shù)據(jù)說話。比如說某項目節(jié)省了多少成本、提高了多少效率之類的。不過要注意，這里的數(shù)據(jù)一定要真實，千萬別為了顯得好看而造假。有時候，明明是團隊努力的結果，卻非要強調(diào)自己一個人的作用，這就有點過了。畢竟領導也不是傻子，他能看出誰是主力。
當然，工作中難免會遇到一些問題。寫報告的時候也不能光報喜不報憂，該暴露的問題還是要暴露出來。比如有個項目因為供應商供貨延遲導致工期延誤，這種事就得承認，然后提出改進措施，比如提前跟供應商簽訂更明確的合作協(xié)議。不過有時候，人們會犯一個毛病，就是把問題說得太籠統(tǒng)，像“由于外部因素影響，項目進度受到影響”，這樣的話聽上去很官方，但實際上沒啥實質(zhì)內(nèi)容。應該具體指出是哪個環(huán)節(jié)出了問題，比如采購流程存在漏洞之類的。
最后，述職報告還得有點展望。可以談談明年的計劃，比如打算引入哪些新技術、優(yōu)化哪些流程之類。不過這里也有個小技巧，就是不要把話說得太滿，留點余地。畢竟計劃趕不上變化，萬一明年市場環(huán)境變了，你的目標也得跟著調(diào)整。
【第4篇】建筑工程項目經(jīng)理述職報告模板怎么寫1150字
樓克服總包單位調(diào)整，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程達到5層預售節(jié)點的要求。xx項目克服年后總包單位勞動力不足的壓力，按計劃達到了八至九月份5層封頂節(jié)點的要求。在協(xié)助項目公司解決以上問題時，工程管理部多次到現(xiàn)場參加工作協(xié)調(diào)會，解決項目困難。
（十）在集團推廣新技術、新材料、新工藝
根據(jù)集團的要求和各項目工程的實際情況，我部門進行了新工藝新材料的推廣，編寫了如下作法：《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無縫施工新技術》、《建筑行業(yè)十大新技術新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過新技術的編寫和推廣，不但提高了員工的專業(yè)素質(zhì)，而且促進了集團整體工程水平的提高。
（十一）開展培訓工作
今年我部門為了提高員工的綜合素質(zhì)，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，相互間開展工程技術交流。專門組織對項目公司及相關部門的培訓工作。包括：《工程管理與質(zhì)量通病防治》、《電梯安裝基礎知識及使用管理與維護保養(yǎng)》、《工程管理制度》、《project軟件與工程進度計劃的編制》的培訓。
（十二）舉行工程技術比賽
由工程管理部和xx項目工程部共同組織舉辦《萬通b5、6地塊審圖比賽》，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識競賽》都取得了良好效果，不但豐富了大家的業(yè)余文化生活，同時也提高了員工的專業(yè)及管理知識。
（十三）加強對各項目監(jiān)理的管理
在項目管理中，我部將監(jiān)理單位納入項目管理范疇，讓監(jiān)理公司參與工程檢查，并開展工作交流。集團工程管理部定期參加各項目的監(jiān)理例會，同時與項目監(jiān)理積極進行座談，詳細了解近期的工程情況，支持監(jiān)理的正常管理工作。
二、明年工作計劃
（一）部門明年繼續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度，內(nèi)部工作充分放權，對部門員工的鍛煉還要加強，在實踐中提高能力，加強崗位技能培訓，多提供鍛煉機會，提拔優(yōu)秀人才。
（二）xx省內(nèi)各項目公司推行量化指標考核。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結合，進一步做好獎勵優(yōu)勝，處罰落后的工作，調(diào)動廣大項目公司工程技術人員的工作積極性，留住人才，穩(wěn)定工程技術團隊。
（三）加強與物業(yè)公司、項目公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司、項目公司座談一次，了解工程上存在的問題，協(xié)助解決問題，并在施工過程中注意加強預防管理。
三、對集團發(fā)展的建議
（一）項目公司所報的工作進度均留有一定余地，但集團又沒有標準限制，考核目標難度較低，對集團管控造成影響。
工程進度計劃管理應逐步建立集團統(tǒng)一標準，建議集團組織各部門、項目公司制定項目開發(fā)工期定額，合理控制開發(fā)周期，合理考核、獎勵，提高管理效力。
（二）影響集團發(fā)展的關鍵因素是管理方法、手段，集團除應加大各級領導層管理方面的培訓工作外，同時應盡快建立對管理工作進行獎勵的相關制度，（集團現(xiàn)在還沒有管理方面的獎勵制度），推動管理工作更上一步臺階。
精選寫報告經(jīng)驗130人覺得有用
述職報告這種東西，說復雜也復雜，說簡單也簡單。作為建筑工程項目經(jīng)理，述職報告得把自己干的事兒說得清清楚楚，還得讓人信服。寫這種報告，第一步就是把項目的基本情況交代明白，比如項目名稱、規(guī)模、地點，還有開工時間和竣工時間。這些信息就像蓋房子的地基，沒有了它，整個報告就站不住腳。
接著，要把項目的進展情況寫清楚。這一塊兒得具體到各個階段，像是前期準備、施工過程、驗收交付之類的。每個階段都得說清楚做了哪些工作，遇到了什么問題，又是怎么解決的。比如說在施工過程中，可能會遇到材料供應不及時的問題，那就要寫明當時是怎么協(xié)調(diào)的，是不是找別的供應商，還是調(diào)整了施工計劃。這部分內(nèi)容得用專業(yè)術語，比如進度控制、成本管理啥的，這樣顯得專業(yè)。
然后就是重點了，得寫寫自己在這個項目里的貢獻。這可不是吹牛，得實實在在地講。比如說優(yōu)化了施工方案，節(jié)省了多少成本；或者在安全管理上有什么創(chuàng)新，沒發(fā)生安全事故。這些事例最好能量化，像“節(jié)省成本約30萬元”這樣的話，聽起來就比“節(jié)約了不少錢”更有說服力。
不過有時候，寫報告的時候容易忽略一些細節(jié)。比如說在描述某個問題的時候，可能會漏掉關鍵的信息。比如說到某次突發(fā)狀況，只寫了采取了什么措施，卻忘了說當時的具體情況，這就有點不周全了。再比如寫到某個數(shù)據(jù)的時候，可能隨手就寫了個大概數(shù)，結果和實際情況差了不少，這就不太好。
另外，寫報告的時候，語言得講究。項目經(jīng)理說話，不能太隨意，但也不能太死板。比如說寫到自己的管理理念，用“高效運作”這樣的詞就挺好，既專業(yè)又簡潔。要是寫得太啰嗦，反而讓人覺得不夠利索。
最后，別忘了檢查一下報告的整體結構。報告得有條理，不能東一句西一句的。像開頭介紹項目基本情況，中間詳細敘述工作內(nèi)容，結尾總結成果和經(jīng)驗教訓，這樣的順序就挺好的。不過有時候，可能會不小心把前后順序搞混，導致邏輯不通，這點得特別注意。
【第5篇】2025年航飛公司項目經(jīng)理述職報告怎么寫1050字
時光如梭，歲月如流。2025年已成過去，本人現(xiàn)將在航飛項目一年來的工作情況做以簡要匯報。
首先，2025年初我就被調(diào)到航飛項目做技術主管，作為技術主管的我一開始就意識到責任的重大，因為畢竟我以前沒有單獨干過一個完整的高層項目，而且我項目部的其他技術人員也是剛剛畢業(yè)的大學生，缺乏施工經(jīng)驗。但是我沒有畏懼，心想既然公司領導信任我，我就要把擔子挑起來，而且要做好。
工程剛開始時，因為人員少，白天我和其他幾個技術員幾乎都在現(xiàn)場，一起抄平、放線。放置樓位定位線和基礎軸線時，我親自參與，對每條控制軸線都進行了復核，反復多次進行校驗，確定無誤后才離開現(xiàn)場。
因為白天沒有時間，內(nèi)業(yè)只能晚上加班進行完成，在工程前期利用夜間加班時間基本上將工程數(shù)量計算完畢，把圖紙吃透。在工程資料方面，做到了工程資料和工程進度同步；施工技術方案優(yōu)化方面，堅持選用2臺qtz40塔，分別設在兩棟樓北側，既滿足了施工需要，又比較經(jīng)濟合理；外挑架設計從2層開始懸挑，一次挑4層，既滿足了基礎回填土的條件，又不影響主體施工，而且挑架材料每棟樓只配2套（共8層），周轉利用，比用落地架搭14層和16層能省一半的周轉料，大大降低了項目的成本；大模板配置，根據(jù)主體結構對稱的特點，每棟樓只配一半大板，把每樓層分成東西兩個流水段，既加快了施工速度，又增大了模板的周轉利用率，降低了租賃費用，節(jié)約了項目成本。
最后，作為青年人的我，一直有一種危機感，時刻都不忘記提高自己的知識技能水平和政治思想覺悟。在項目白天特別忙，幾乎沒有時間學習，我經(jīng)常是利用晚上的時間，查規(guī)范、翻圖籍、看圖紙、記筆記、寫總結，時刻反省自己，找出自己的不足，及時進行彌補。
我現(xiàn)在已經(jīng)開始復習一級建造師資料，準備參加今年的考試，爭取取得一級建造師證書。在提高技術水平的同時，我也沒有忽視個人政治思想認識水平的提高，經(jīng)常觀看新聞，閱覽報刊雜志，關心國家大事；在公司組織的數(shù)次捐款獻愛心活動中，雖然我的家境情況也特別不好，但是我每次都積極參與，盡最大努力獻上了我的一片愛心。
總而言之，一年以來，在公司領導的正確指引和大力支持下，在項目部同志們的積極配合下，我的工作取得了比較理想的效果，在我所負責的工程技術和質(zhì)量方面沒有發(fā)生任何事故，同時在施工過程中也沒有出現(xiàn)過因為技術失誤造成返工或不必要的材料浪費。然而，由于參加工作時間不長，在實踐經(jīng)驗方面有些欠缺，在今后的工作學習中，我將不斷地積累和總結，爭取要通過我自身的努力，成長為一名行業(yè)內(nèi)技術和管理的能手，為企業(yè)和社會做出應有的貢獻！
精選寫報告經(jīng)驗156人覺得有用
2025年航飛公司項目經(jīng)理述職報告怎么寫
每年到這個時候，各項目部都會提交一份述職報告，這不僅是對過去一年工作的回顧，也是對未來計劃的一種展望。對于航飛公司的項目經(jīng)理來說，這類報告需要既全面又有深度，既要體現(xiàn)專業(yè)性，又要符合公司管理的要求。今天就來聊聊如何寫出高質(zhì)量的述職報告。
述職報告的核心在于總結和分析，但不少人在寫的時候容易陷入流水賬式的敘述，把事情一件件羅列出來，卻沒有重點。比如去年某項目部經(jīng)理就在報告里詳細寫了施工進度表，卻忽略了關鍵節(jié)點上的問題及解決辦法。這樣的報告看起來很充實，實際上缺乏深度。寫報告時，最好先確定幾個核心主題，比如項目完成情況、團隊管理成效、成本控制措施等，圍繞這些主題展開論述。這樣不僅能突出亮點，也能讓領導快速抓住重點。
當然，報告的語言也很重要。作為項目經(jīng)理，你的報告不僅要體現(xiàn)專業(yè)性，還要有說服力。比如，有些同事喜歡用一些大而空的詞句，像是“圓滿完成了全年任務”，但具體成果在哪里？這樣的表述反而顯得模糊不清。建議多用數(shù)據(jù)說話，比如“全年累計完成工程量達到XX萬立方米，較年初目標超額完成XX%”。此外，適當加入圖表或者圖片能起到直觀展示的作用，讓報告更有說服力。
不過，寫報告時也要注意避免一些常見的誤區(qū)。比如有的同事在描述問題時總是強調(diào)客觀因素，很少提及自身原因，這就給人一種推卸責任的感覺。在報告中，我們既要客觀陳述事實，也要勇于承認不足，這樣才能給領導留下誠實可靠的印象。另外，有些人為了表現(xiàn)自己的能力，會在報告里夸大成績，這種做法雖然短期內(nèi)可能有效，但從長遠來看并不利于職業(yè)發(fā)展。
還有個小細節(jié)需要注意，就是格式問題。雖然現(xiàn)在大多數(shù)公司都接受電子版報告，但仍然有不少人習慣手寫草稿后再錄入電腦。這時候很容易出現(xiàn)錯別字或者排版混亂的情況。所以建議提前檢查幾遍，確保沒有明顯的錯誤。如果條件允許的話，最好打印出來仔細校對一遍，畢竟一份整潔清晰的報告更容易贏得領導的好感。
最后想說的是，述職報告不僅僅是例行公事，它更是一個展示自我的機會。通過這份報告，你可以向領導匯報工作成果，也可以提出未來的工作設想。只要用心去寫，相信一定能交出一份滿意的答卷。
【第6篇】鉆井公司項目部經(jīng)理述職報告怎么寫3200字
xxxx年，在鉆井二公司領導的正確領導和有關部門的支持下，根據(jù)總體工作部署與要求，我和項目部同事們一道，緊密圍繞年初制定的工作目標，既做到團結協(xié)作，相互支持，又做到各負其責，各盡其職，各項工作和黨風廉政建設都取得了一定的成績。這些成績的取得，應該歸功于鉆井二公司領導的正確領導，歸功于有關部門的通力合作，歸功于職工群眾的大力支持。下面，根據(jù)上級領導的安排和要求，就自己今年的工作和廉政情況向領導和同志們做如下匯報，如有不當，請批評指正：
項目部工作情況：xxxx年項目部共開鉆11口井，交井6口，鉆井進尺30566米，井身質(zhì)量、固井質(zhì)量合格率均達到100％，平均井深3060米，平均鉆機月速度達1291米/臺月，平均機械鉆速達4.81米/小時。實現(xiàn)產(chǎn)值1.2億元，各項指標均達到較好水平。
我個人工作情況：
一、嚴于律己，提高部門工作質(zhì)量
一年來，一方面在工作上，我一直兢兢業(yè)業(yè)，把“愛崗敬業(yè)、開拓進取”作為自己的座右銘，不管碰到什么問題，都虛心誠懇的請教隨時筆記隨時總結隨時反省，按時按質(zhì)做好領導交辦的一切任務，工作仔細扎實，對我部門工作的積極性起到了一定的帶動作用。同時，在工作中，團結同志，以大局為重、形成了較強的嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。另一方面在思想上我本人堅持作好廉潔表率，牢固樹立拒腐防變的思想防線，保持自重、自省、自警、自立，防微杜漸，自覺抵制不正之風影響，規(guī)范自身的從政行為，使黨風廉政建設各項工作真正落到了實處，使以廉為榮、以貪為恥在我部門上下蔚然成風。
二、以人為本，切實履行安全生產(chǎn)責任制
xxxx年，我們牢固樹立“安全為天”的思想，堅持“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本“的理念，完善各項規(guī)章制度，始終將安全放在工作之首。通過一年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員共計**名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
(一)做好職工學習教育及培訓工作
一是組織干部不定期上井進行檢查考核落實情況。二是發(fā)揮黨、團員、工會積極分子的模范帶頭作用，積極開展黨員“一幫一”“一幫二”活動，組織骨干進行業(yè)務技能、違章方面的培訓，使員工增長了知識，完善了操作技能，減少和避免違章。
（二）嚴把安全質(zhì)量關
一是通過思想教育和上井檢查的方式，要求員工嚴格執(zhí)行分公司“營地用電設施、用電線路檢查”和“關于開展食品衛(wèi)生專項檢查和宣傳培訓預防食物中毒相關知識”的通知精神，努力實現(xiàn)項目部xxxx年“零傷亡、零工業(yè)事故、零火災、零爆炸事故、無中毒、觸電事故、零意外傷害事故”的安全環(huán)保工作要求。
二是認真落實營地日檢查、周檢查、服務部巡井檢查制等各項規(guī)章制度和管理辦法、措施，做到全年沒有因危險化學品管理不善而引發(fā)災害事故。三是加強生活庫房的管理，嚴格按照驗收入庫、進框上架、分類擺放、卡物相符、整潔有序的“二十字”規(guī)范來做。制定了食物入庫、出庫、盤庫、周食譜制等各項規(guī)章制度。嚴把采購、入庫、儲存、加工、供應五道關口，杜絕“三無”產(chǎn)品，堅決不入庫大棚豆角、熟食，從源頭上杜絕了不安全因素。四是每周對營地環(huán)境、宿舍、食品衛(wèi)生、消防安全、電路安全等進行全面檢查，雨季來臨做好營地的排水工作，按要求擺放野營房，隨時查看山邊、溝邊野營房情況，徹底消除安全隱患。
三、勤于做事，更好地為公司服務
工作的歷練，組織的培養(yǎng)，領導和同事的支持和幫助，使我形成了較強的責任意識，把全部精力就集中在落實上，積極主動地出主意，用心去做好各項工作形成堅強的執(zhí)行力。同時，也讓我認識到科學發(fā)展觀要求以人為本，首先就要做一個勤于做事，善于做事的人，勤，體現(xiàn)在三個方面，“手勤、腳勤、腦勤”。善于做事，注意好的工作方法，達到事辦功倍的效果，更好地為公司服務。
四、加強政治修養(yǎng)，堅持勤政廉潔
作為項目部經(jīng)理，負責全面工作，手中有一定的權力，我始終牢記手中的權力是職工群眾給的，是公司領導對我的信任，要切實履行自己的職責，用好權。我維護公司、項目部和職工群眾的根本利益，把職工群眾擁護不擁護，贊成不贊成，高興不高興，答應不答應作為衡量一切決策和實踐的根本標準，把謀求集體與職工群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和歸宿，真正做到用好權。
我加強政治修養(yǎng)，堅持勤政廉潔，促進黨風廉政建設工作的深入開展，提高執(zhí)政為民、服務經(jīng)濟、依法行政和廉潔從政的水平，進一步樹立良好的自身形象，使職工群眾對我工作的滿意度不斷提高。在這里，我擺正自己的位子，抱著對公司、對項目部、對職工負責的精神，牢記為人民服務的宗旨，端正工作態(tài)度，率先垂范，以身作則，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制、《____領導干部廉潔從政若干準則》和兩個條例有關規(guī)定，嚴于律己。
在具體生產(chǎn)經(jīng)營工作中，我認真學習國家法律法規(guī)，嚴格遵守局的各項制度規(guī)定，做到依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)。涉及工作和個人的重大事項及時報告組織，接受組織的監(jiān)督。同時做到部務公開，該公布的公布，該張貼的張貼，接受職工群眾的監(jiān)督。凡是本項目部的人、財、物管理等重大事項都召開會議，做到班子集體研究討論決定，按照民主集中制的原則進行決策。
在工作和生活中，我做到干凈干事，堅決杜絕吃拿卡要等一切不廉政行為，防微杜漸，把工作和生活中的小事小節(jié)與反腐敗聯(lián)系起來，扎緊反腐敗的籬笆，決不讓腐敗從小事小節(jié)上發(fā)端，做到全心全意為公司、為項目部、為職工群眾工作。項目部內(nèi)部管理中，我認真執(zhí)行財政、金融法規(guī)、財務制度及財經(jīng)紀律，堅持按照中央和上級領導部門關于黨風廉政建設的各項規(guī)定要求，認真抓好職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設及本人自身廉潔自律工作。全年來，我和項目部全體人員執(zhí)行黨風廉政建設和個人廉潔自律情況較好，沒有出現(xiàn)違紀違規(guī)現(xiàn)象。
五、存在的問題和產(chǎn)生的原因
(一)學習理論的廣度和深度有所欠缺。我雖然制定了學習制度和學習計劃，利用空閑時間記學習筆記和寫學習心得，但由于工作忙，有時便產(chǎn)生了以干代學的思想，放松了學習，沒有學深學透。在平時的學習中，滿足于已經(jīng)下發(fā)的書籍資料，主動去看科學發(fā)展觀理論方面的書籍較少。圍繞科學發(fā)展觀雖然學習了一些知識，但理論的深度和廣度缺乏，對思想和靈魂的觸動不夠。在學習的方法和效果上有所欠缺，沒有創(chuàng)新學習方法和學習形式，通過學習來指導實踐不夠。這主要是我在思想上未能引起高度重視，學習目的和計劃性不夠明確，學習時缺乏認真思考和鉆研精神，工作缺乏創(chuàng)新和務實精神。
(二)工作上把握全局能力不足。我對自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力，但對全局范圍工作則考慮得不深。工作上有本位思想，大局意識不夠強。對于屬下職工，則考慮他們的工作多，關心他們的思想成長少；考慮他們的任務完成情況多，關心他們工作困難少。主要原因是我開拓進取精神不強，滿足于維持現(xiàn)狀，大局意識不夠強，考慮局部問題較多。
(三)工作作風上與職工群眾聯(lián)系不夠密切。我與職工群眾的聯(lián)系、溝通不多，有時了解情況不夠全面。對職工群眾布置工作多，要求完成任務多，就事論事多，貫徹管理意圖多，征求意見聽取建議少。這主要是我群眾觀念淡化，經(jīng)常深入到一線，深入到群眾中去少，工作方法、工作藝術還欠缺。
六、今后的努力方向
一要勤奮學習，提高思想認識。作為一名領導干部，我要認真學好科學發(fā)展觀理論，學好科學文化與業(yè)務知識，提高工作本領，切實做好各項工作。
二要提高素質(zhì)，努力工作。我要改正以前工作中存在的問題，要從理論學習、業(yè)務知識培訓上探索新思路和新方法，努力提高自身各方面素質(zhì)，認真工作，努力把工作做完做好。
三要工作創(chuàng)新，完成各項任務。我要多學習別人的先進經(jīng)驗與成功做法，用求真務實的工作作風，創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，真抓實干，完成新時期各項任務，作出自己的貢獻。
我的述職報告完了，謝謝大家！
精選寫報告經(jīng)驗164人覺得有用
鉆井公司項目部經(jīng)理述職報告怎么寫
述職報告這事，說起來簡單，做起來得花心思。要是想寫得好，得先把事情捋清楚，不然寫出來亂七八糟的，自己看著都迷糊。這報告，不能光堆砌數(shù)字和事例，得有條理，把工作中的關鍵點講明白。
先說說內(nèi)容吧，得把自己負責的工作交代清楚，比如項目進展怎么樣，遇到啥困難沒，解決得咋樣了。比如說這次咱們負責的那個深井項目，從開始打井到完井，中間經(jīng)歷了多少次調(diào)整，用了哪些技術手段，這些都是要點。但寫的時候不能光寫過程，還得說說為啥這么干，這樣能讓人明白你的思路。有時候寫到這兒，可能會漏掉一些細節(jié)，特別是那些看似不起眼的小環(huán)節(jié)，其實很重要，比如某次設備調(diào)試的時間節(jié)點，可能就影響了整個工期。
還有，匯報工作的時候，數(shù)據(jù)得準，這是最基礎的要求。像這次項目總共打了多少米，用時多久，成本控制在什么范圍，這些都得精確。不過有時候忙起來，可能會記混數(shù)字，比如把鉆探深度多寫了幾米，這種小問題雖然不大，但會讓領導覺得你不細致。所以平時記錄的時候就要小心點，別等到寫報告時再去改。
除了工作本身，個人能力這塊也得提一提。比如這次項目遇到突發(fā)情況，你是怎么應對的，有沒有啥創(chuàng)新的辦法解決問題。像是那次井下壓力突然增大，當時緊急調(diào)整方案，最終保證了施工安全，這樣的例子最好能具體描述一下。寫這部分的時候，別老想著謙虛，該展現(xiàn)實力的時候就得展現(xiàn)，不然顯得底氣不足。
另外，報告里還可以適當加入些對未來的規(guī)劃。畢竟述職不只是總結過去，也是展望未來的機會。比如說接下來打算引進哪些新技術，優(yōu)化哪些流程，這些都能體現(xiàn)你的前瞻性。不過說到規(guī)劃，有時候想法太超前，可能會脫離實際，這時候就需要結合公司的具體情況來考慮，不能光憑想象。
最后，寫報告的時候語言要得體，既不能太隨意，也不能太過正式。尤其是涉及到專業(yè)術語的地方，得確保大家都懂，不然白寫了。有時候寫著寫著，可能會出現(xiàn)一些不太通順的句子，比如“這次改進措施實施后，效果顯著提高”，這種話聽著就有點別扭，改改就好，改成“改進措施實施后，效果提升明顯”之類的。
