【第1篇】企業(yè)設計工作實習報告怎么寫1850字
在xx實習了一周多的時間，由于時間比較短暫，學到的可能也有些表面并不是很深入的了解到實習部門根本實質(zhì)性的東西，但是對我們以后的設計工作也是有很多實質(zhì)性的幫助。
首先，我們實習的部門是fqc(final quality control)是負責出貨品質(zhì)控制的，主要是自制件的終端檢驗。首件檢驗后合格后按照gb/t2828進行抽樣檢驗。在fqc，我熟悉了產(chǎn)品檢驗的過程及主要注意的事項，還親自感受了下試水的具體操作過程。具體的試水是有分成不同系列的龍頭有不同的試水機，試高壓的參數(shù)是動高壓5.8kgf/cm2通水8s，靜高壓14-16kgf/cm2保壓10s。需試低壓的條件是帶噴槍、u型圈、帶切換組、彈簧式止水皮。試水時的具體操作是：首先，用手不斷的轉(zhuǎn)動把手以及龍頭來看整個龍頭的在操作時的手感，眼睛觀察出水口的水柱的形狀是否符合標準。其次，是在試水時要兩眼觀察電子顯示的讀數(shù)來判定產(chǎn)品合格與否主要是判斷兩邊的流量是否一致。再者，用氣噴槍來噴正在試水的龍頭主要是觀察下是否有漏水的現(xiàn)象出現(xiàn)。之后，就是對試水完畢的龍頭用氣噴槍進行清理以免留有殘留的水保持龍頭的干凈。
在生技，我熟悉了如何成為一名合格的生技人員、ie工業(yè)工程及現(xiàn)場改善、pp產(chǎn)品的知識培訓、制程能力的檢測辦法。了解了ie制程轉(zhuǎn)化流程：新產(chǎn)品通知→研發(fā)提供新產(chǎn)品的相關資料→產(chǎn)品分析→制程討論→機臺工裝治具及檢具制作→ie資料試制版完成→試產(chǎn)前培訓→試產(chǎn)→ie資料更版。并且在生技看他們提出了6s和5w2h的口號。6s：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全。5w2h：why（目的是什么？）、where（在什么地方執(zhí)行？）、when（什么時候做此事？）、who（誰來做？）、what（做什么？）、how（如何做？）、how much（多少錢？）。通過他們的口號也能明白他們對自己該干什么做什么有個很明確的定義很好的把握。生技課的職責有ie資料的制定、修訂及發(fā)行；產(chǎn)品結構分析、改進和完善以及新產(chǎn)品導入時的技轉(zhuǎn)和培訓；組立課生產(chǎn)異常的處理；作業(yè)標準化的進行和維護等等。
在iqc（incoming quality control），了解了他們工作流程：物料的接收→取樣→檢驗→判定→資料分析→入庫。在實習時發(fā)現(xiàn)品質(zhì)缺陷分為幾種：合模線、缺料、水紋、白點、起泡、漏水、內(nèi)堵、針孔。xxiqc檢驗分成外觀件檢驗和功能件的檢驗。外觀件需要24個小時以內(nèi)完成檢驗，而功能件需要48小時內(nèi)完成檢驗。iqc外觀抽檢計劃是按照gb2828單次取樣普通i級進行抽樣的。iqc進料檢驗周期表包括物料屬性、檢驗周期、類別、檢驗項目和備注。在iqc能充分感受到iqc的每個人員的那個認真勁，因為iqc是對進料的一個把關部門對外協(xié)廠生產(chǎn)的部件的一個把關部門，所以里面的人員做事都是一絲不茍的這是給我的最大感受。
在制造，了解到了他們的一些工作以及制造的設備，大體上制造分為兩個主要的部分，一個是低壓鑄造車間，而低壓鑄造車間又分為砂芯的制造和金屬的澆注，砂芯主要是為樹脂砂為主，砂芯表面涂有涂料這樣使得鑄造出來的毛坯的內(nèi)表面平整光滑不會有粘砂之類缺陷。金屬鑄造主要是對有色合金的鑄造成型。如，銅合金（水嘴），鋅合金。另一個是機加工車間主要是對鑄造出的毛坯進行機加使毛坯的尺寸符合給的圖紙。機加設備分為二軸、三軸、四軸、五軸、七軸，各個機加設備對應的機加工的工序是一定的，整個流程下來原本的鑄造毛坯就成為尺寸符合要求的組件。在制造車間了解到了工藝流程：銅錠（鋅錠）→溶解→澆注→取出→鑄件清洗→鑄件鋸切→鑄件檢查→毛邊研磨→轉(zhuǎn)移機械加工。還了解低壓鑄造工序：放入砂芯→可程控的升壓、壓鑄、固化→工件轉(zhuǎn)移→模具冷卻和石墨涂膜→可為每個模具個別程控升壓→壓鑄速度與壓力有關，并可因應鑄件成形狀而被程控，調(diào)整。
最后一天是在pqc（process quality control）是制程品質(zhì)控制，主要是負責生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制，確保流程的順暢及時的發(fā)現(xiàn)異常及需要改善的問題點做好記錄溝通。按控制計劃抽檢樣品及時發(fā)現(xiàn)不良，減少不良品出給客戶的機會，減少抱怨。在pqc還學習了質(zhì)量成本、pp表面處理檢測標準和制程檢驗管制程序的一些知識，對日后的設計工作都有很好的啟發(fā)啟迪作用。
xxxx廠主要是生產(chǎn)組裝pp產(chǎn)品。希望能在以后的設計工作中能有更多的機會跟xx的同事學習取經(jīng)，更清楚的了解pp整個生產(chǎn)流程且能與組立、qc和生技等同事形成良好的互動，讓我們在設計中能得心應手能很快很好的完成客戶下的訂單，讓pp產(chǎn)品出貨更順利，減少客戶的抱怨，使我們每個人的工作能力得到充分的發(fā)揮。對我們來說多溝通，多交流能使得我們對問題的發(fā)現(xiàn)和解決都在第一時間，這樣交期就變得十分的輕松和簡單了，不會被動而是更加的主動。
精選寫報告經(jīng)驗106人覺得有用
企業(yè)在進行設計工作實習時，撰寫一份高質(zhì)量的實習報告很重要。這不僅是對自己工作的總結，也是向公司展示個人能力的機會。寫好這份報告需要從幾個方面入手。
開始寫報告前，最好把這段時間內(nèi)完成的設計項目列個清單，包括項目名稱、參與人員、主要任務和成果。這樣能幫助理清思路，不至于遺漏重要內(nèi)容。當然，清單只是輔助工具，不是說照搬上去就完事了，還得結合具體情況進行調(diào)整。比如有個項目雖然參與的人多，但自己只負責了一小部分，這部分就可以簡略帶過。
接著，針對每個項目詳細描述自己的工作內(nèi)容。這里要注意的是，不要單純羅列做了什么，而是要強調(diào)自己在這個過程中學到了什么，遇到了哪些困難又是怎么解決的。比如說有一次接到一個緊急任務，時間緊任務重，當時壓力特別大，但最后通過合理分配時間和精力，按時完成了任務。這種經(jīng)歷不僅展示了專業(yè)技能，還體現(xiàn)了面對挑戰(zhàn)的態(tài)度。
還有就是，報告里最好能融入一些專業(yè)的設計理念和技術細節(jié)。畢竟這是設計相關的工作，如果連基本的專業(yè)術語都用錯或者缺失，會顯得很不專業(yè)。不過有時候可能會因為緊張或者其他原因，不小心把某個概念寫混了。例如把“視覺層次”寫成“視覺比例”，雖然只是一字之差，但意思完全不同。這種情況一旦發(fā)現(xiàn)就要及時修改，不然會給閱讀者留下不好的印象。
另外，圖表和數(shù)據(jù)的運用也很關鍵。適當?shù)膱D表能讓復雜的信息變得直觀易懂，而準確的數(shù)據(jù)則能增強說服力。不過在引用數(shù)據(jù)的時候得注意來源，確保數(shù)據(jù)真實可靠。要是不小心引用了錯誤的數(shù)據(jù)，那整個報告的可信度都會受到影響。所以平時搜集資料時一定要仔細核對，養(yǎng)成良好的習慣。
最后，寫完報告后別急著提交，最好找個同事或者導師幫忙看看。他們可能會提出一些自己沒注意到的問題，比如某些表述可能不太清晰，或者邏輯上有跳躍。當然，也不是說別人的意見就必須全盤接受，還是要結合實際情況做出判斷。畢竟每個人的觀點都有局限性，最終還是得靠自己拿主意。
【第2篇】企業(yè)vi設計調(diào)查報告怎么寫1400字
企業(yè)vi設計調(diào)查報告
⑴ 調(diào)查時間：
20xx年11月4日
⑵ 調(diào)查方式：
網(wǎng)上調(diào)查
⑶企業(yè)介紹：
江蘇宏寶集團有限公司始創(chuàng)于一九五八年，歷經(jīng)半個世紀的磨礪，公司已發(fā)展成為總資產(chǎn)逾12億元、年銷售達14億元的大型企業(yè)集團，如今也是國內(nèi)主要的五金工具、冶金、鍛造、醫(yī)療機械、家居生活等主要生產(chǎn)基地。公司以“誠信穩(wěn)健 創(chuàng)造卓越”為企業(yè)精神，倡導“我創(chuàng)造，您精彩”的企業(yè)理念。在多年的奉獻和發(fā)展中，公司樹立了良好的企業(yè)品牌，贏得了較高的市場信譽。
⑷現(xiàn)狀分析:
創(chuàng)立以來，宏寶為提高企業(yè)核心競爭力，充分利用人才、產(chǎn)品、品牌、資本運營等優(yōu)勢，不斷追求創(chuàng)新追求卓越，推動產(chǎn)業(yè)化延伸，以此鑄就了宏寶的輝煌。2006年10月12日，宏寶五金在深圳證券交易所發(fā)行并上市交易，股票簡稱“江蘇宏寶”，股票代碼“002071”。公司注冊資本為18，402萬人民幣。2025年，宏寶家居生活依托宏寶品牌的巨大優(yōu)勢，進軍家居業(yè)，成就宏寶事業(yè)的又一朵奇葩； 2025年10月，宏寶為了抓住新能源產(chǎn)業(yè)太陽能電池的市場機遇，出資9275萬元投向多晶硅，擬注冊江蘇宏寶光電科技有限公司，開始進軍新能源。
⑸標識設計要求：
1、設計必須突出公司所從事的產(chǎn)業(yè)屬性、行業(yè)特點，體現(xiàn)公司核心價值觀。
2、設計簡潔大方、國際化、有美感，給人較強的視覺沖擊力。
3、主題鮮明，內(nèi)涵豐富，有創(chuàng)意，易于識別記憶，便于推廣應用。
4、保證設計作品原創(chuàng)性，不得與其他公司、企業(yè)的標識雷同，符合商標注冊及所有權轉(zhuǎn)讓的有關規(guī)定。
⑹ 導入vi的目的.：
進軍新能源，抓住新能源產(chǎn)業(yè)太陽能電池的市場機遇，擴大公司的規(guī)模，充分強調(diào)宏寶光電核心價值觀和經(jīng)營理念。，此次舉辦征集企宏寶光電標識活動，旨在充分利用社會力量，博采眾長，遴選符合宏寶光電核心價值觀和經(jīng)營理念的標識。
⑺同類企業(yè)競爭對象：
江蘇愛康核心企業(yè)品牌文化－魯班鎖精神（愛康人。魯班心）
愛康的產(chǎn)品根源就是以組合為重點，魯班鎖完全契合了愛康所有產(chǎn)品的特性，對于一個專業(yè)的太陽能配件企業(yè)來說最為重要的就是如何將專業(yè)、嚴謹而不缺少現(xiàn)代感的產(chǎn)品完美的交到客戶面前，如同魯班鎖一樣輕松中帶有嚴謹。而愛康正是本著這個理念，在太陽能產(chǎn)業(yè)中揮灑智慧的結晶，將魯班鎖最核心的組合概念不斷地發(fā)展與延伸，從企業(yè)內(nèi)部的個體組合到企業(yè)產(chǎn)品的全面組合，以魯班
鎖從6塊到12塊以至更多塊的追求完美精致的發(fā)展為目標，不斷地創(chuàng)造新的科技、探尋新的領域，成為太陽能配件行業(yè)“追日人”的領跑者。魯班鎖全方位詮釋了愛康的產(chǎn)品屬性、管理屬性、企業(yè)精神。企業(yè)再大也是一個家，在家里就需要家長、兒女、兄弟姐妹，作為一個講專業(yè)、講誠信、講團隊的愛康大家庭，愛康無疑給企業(yè)兒女、兄弟姐妹提供了一個創(chuàng)造平臺，建立企業(yè)創(chuàng)新之門的精神之柱。在這種精神之柱的推動下，企業(yè)員工以專業(yè)的態(tài)度、高效的團隊精神，打造太陽能行業(yè)團隊、為追日人注入新的源動力?！皭劭怠币暺髽I(yè)每一個員工都為“魯班鎖”的組成部分，缺少每一組成部分必將成為企業(yè)不完美的瑕疵，大家共同打造以團隊帶動企業(yè)的專業(yè)管理精神。“愛康”的目標是致力發(fā)展成為全球知名的太陽能配件供應商及系統(tǒng)集成商。
相比較而言，愛康擁有更強的企業(yè)文化，和企業(yè)理念，能深入地打入人心。
⑻企業(yè)精神：
誠信穩(wěn)健 創(chuàng)造卓越。企業(yè)理念：我創(chuàng)造，您精彩
⑼調(diào)查總結：
在進行本公司的設計的時候，應結合其企業(yè)現(xiàn)狀、精神、及理念。加強其與其消費群體的互動關系。具有現(xiàn)代科技的感覺。同時應做到簡約而不簡單。
精選寫報告經(jīng)驗59人覺得有用
做企業(yè)VI設計調(diào)查報告的時候，首先要明確一點，那就是報告的目的。這可不是隨便寫寫就行的，得清楚是為了給領導看還是為了內(nèi)部存檔。比如有的公司要求員工提交這樣的報告，主要是為了了解項目進展，也有的是為了總結經(jīng)驗教訓。
收集資料的時候要注意，不能光靠網(wǎng)絡搜搜就完事了。我以前做過類似的事，那時候沒太重視實地考察，結果后來發(fā)現(xiàn)很多數(shù)據(jù)都不準確。記得當時找了不少網(wǎng)上資料，但有些細節(jié)跟實際情況差得太遠，害得后續(xù)工作有點被動。所以，如果條件允許的話，最好能去現(xiàn)場看看，尤其是那些重要的標志物或者關鍵部門。
整理資料的時候，順序很重要。有時候我會把相關文件一股腦兒堆在一起，結果一到用的時候就傻眼了。后來學聰明了，先把資料分類，比如按時間順序排，或者按重要程度分。這樣不僅查找方便，還能讓報告看起來更有條理。不過也有時候會因為疏忽搞混了類別，比如把某份合同放到不該放的地方，導致后面寫報告時費了不少勁才找回來。
寫報告的時候，語言得簡潔明了。有些人喜歡用一些復雜難懂的詞匯，覺得這樣顯得專業(yè)，但其實不然。畢竟不是所有人都能理解那些高深莫測的說法。再說啦，要是報告看不懂，那寫出來也沒什么意義嘛。我見過有些同事寫的報告，滿篇都是專業(yè)術語，連我都看得暈頭轉(zhuǎn)向，最后還得找人幫忙解釋。
圖表這部分也很關鍵，要是能用圖說話就盡量別啰嗦。記得有一次我寫報告時，明明可以用一張簡單的流程圖就把事情說清楚，卻硬是寫了好幾段文字描述，結果領導看了半天也沒明白。后來改用圖表后，馬上就清楚多了。當然，畫圖的時候也要注意美觀，別弄得亂七八糟的，那樣反而會影響效果。
最后別忘了檢查一遍，特別是數(shù)字這種東西，一旦錯了就麻煩大了。我之前就因為一個小疏忽，把一個數(shù)字寫錯了，結果被領導狠狠批了一頓。雖然只是個小問題，但影響挺大的。檢查的時候不僅要核對數(shù)字，還要看看有沒有錯別字之類的，不然也會讓人笑話。
【第3篇】企業(yè)高級設計師辭職報告怎么寫1100字
企業(yè)高級設計師辭職報告
尊敬的領導：
非常感激您近五年來的關愛與培養(yǎng)，使我從一個普通的初入社會的設計師，培養(yǎng)成一個能在多方面小有成績的管理者?；厥走^去，從公司組建，經(jīng)歷了諸多的困難，今天終于有所成績，公司也逐漸步入正軌，這是眾人所期望已久的，看到公司的今天我感到無比的欣慰。
可是今天我不得不鼓起勇氣，提交這份辭職申報，我想是時候該離開了，其實早在xx年就想過要離開，可那時候正是公司面對巨大挑戰(zhàn)的時刻，也是您事業(yè)的一個關鍵時刻，為了報答您對我的培養(yǎng)，我沒有理由不留下來與您并肩作戰(zhàn)?，F(xiàn)在，我們終于看到了勝利的光芒，我想應該離開了，天下沒有不散的宴席。
每個人都在懷揣著自己的理想，在社會中不停地奮斗與拼搏。我想我也應該向自己有個交待了，十年的夢想未能實現(xiàn)而深感不安，我堅信在不遠的時候我會成為一個教育者，一個有思想的設計師，并且，我會一直向著我的理想去憧憬與奮斗。
領導，除此之外還有一些其他的因素加快而堅定了我的離開。四年八個月的時間里，我把全數(shù)的精力放在了工作上，沒有一點自己的空間，對家人，朋友和自己都無法交待，我需要時間去學習和生長，去陪我的家人，但我無法做到。其實，我喜歡忙碌的生活，充實并且讓自己能夠充滿****?？墒?，我更喜歡去專注設計，讓自己能夠更有思想，但這一切做不到。每一天辦公室，工地，會場，三點一線的工作方式，繁純的瑣事，無法讓自己的大腦清醒，可以說洞口一個報有一生為設計而奮斗的人來講，這無疑是一種殘酷的.桎梏。近五年這樣的工作時間里，我得到了很多東西，比如經(jīng)歷，比如為人處事，比如金錢等，但我可能會失去設計師應有的激情與敏銳，這是我無法接受的。
再有，經(jīng)過了幾年的工作上的認識，對倫*集團有了更加深刻的認知，倫*是一個偉大而充滿激情的企業(yè)，董事長有著超越常人的遠見與把握全局的能力。但是，這樣的企業(yè)中仍然存在著巨大的管理漏洞。人事，架構，以及行為方式，有的讓人無法理解，也許，像我這樣層面的人是沒誘法理解的，畢竟我不是專業(yè)的管理者。但我想，洞口集團，洞口倫*大業(yè)，怎樣把適宜的人放在適宜的位置上，這才是能夠持久發(fā)展的關鍵。在過去的日子里非常感激董事長和您的厚愛，把我從設計師提到設計部經(jīng)理，再提到副總的位置。除了感激對我的信任之外，我想說我并不合適這樣的工作，這樣只會使我更加地疲于奔命，而并不是發(fā)揮我應有的作用。
最后，感謝您對我工作與生活上的幫助，給予我生長的環(huán)境，給予我發(fā)展的舞臺，感謝對我的信任，同時也感謝所有倫*大業(yè)的同事們對我的幫助與肯定，希望倫*大業(yè)越來越好。我會在xx年的最后的四個月里，用一樣的熱情，用一樣的投入，結束最后的工作，劃一個完整的句號。
此致
敬禮
申請人：xx
xx年xx月xx日
精選寫報告經(jīng)驗40人覺得有用
辭職報告這種東西，說復雜也復雜，說簡單也簡單。尤其對于企業(yè)里的高級設計師來說，這可不是一封普通的信件，得講究點門道才行。要是想寫得讓人眼前一亮，不至于讓領導覺得你是個敷衍了事的人，就得注意幾點。
先說開頭，不能上來就直奔主題，給人感覺特別突兀?？梢陨晕⒑岩幌拢热纭斑@段時間在公司工作感觸良多”，這樣顯得比較客氣，也能讓對方心情好一點。不過這里有個小地方要注意，有些人可能會寫成“這段時間在公司工作感受頗豐”，“感受”和“感觸”雖然意思差不多，但用錯一個字可能就會顯得不那么嚴謹。
接下來就是重點部分了，得把自己的想法表達清楚。比如，你覺得自己目前的職業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，或者是因為家庭原因需要調(diào)整工作地點之類的。不過這里千萬要注意措辭，別一不小心說成“因為個人職業(yè)規(guī)劃的原因”，這個說法有點太官方了，改成“由于個人職業(yè)發(fā)展的考量”會顯得更自然一些。
還有，千萬不要光顧著說自己想走，而忽略了對公司這些年培養(yǎng)自己的感謝。這部分其實很重要，畢竟誰都不希望別人走的時候一副恩斷義絕的樣子。你可以寫“非常感激公司在過去幾年里給予的支持與幫助”，這樣既表達了謝意又不會顯得肉麻。
至于結尾，不用搞得太過正式，簡單點就行。比如說“希望公司能夠理解我的決定，并批準我的離職申請”。這句話聽著就很真誠，不像那些模板化的句子那樣死板。
當然，寫完之后最好自己多檢查幾遍，尤其是那些容易出錯的地方，像是標點符號的位置，某些關鍵詞語的搭配啊。有時候一個小細節(jié)沒注意到，就可能影響整封信的效果。比如，“希望能夠盡快得到回復”這句話，如果把“盡快”放前面就更好了，“盡快希望能夠得到回復”，這樣讀起來會更順口些。
總之，寫辭職報告這件事，既要誠懇又要專業(yè)，既要考慮到自己的訴求也要顧及到對方的感受。只要用心去寫，肯定能寫出一份讓大家都滿意的報告來的。
【第4篇】現(xiàn)代企業(yè)薪酬設計開題報告怎么寫700字
一、文獻綜述
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，薪酬問題是企業(yè)人力資源管理的核心問題。設計科學、合理和有效的企業(yè)薪酬體系，可以吸引、保留和激勵優(yōu)秀人才，促進員工不斷學習，適應社會環(huán)境的不斷變革，從而強化與提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。實踐證明，薪酬分配對企業(yè)具有持久影響力，對企業(yè)員工起到內(nèi)資啊驅(qū)動的作用，因此，設置合理的薪酬體系對企業(yè)發(fā)展至關重要，必須做到科學的規(guī)劃，謹慎的權衡，嚴格的貫徹。本文利用人力資源管理的相關理論，對企業(yè)薪酬進行設計，以滿足現(xiàn)代企業(yè)對人力資源管理的要求。
二、選題的目的和意義
目的：通過薪酬體系的構成設計，有利于企業(yè)提高員工積極性，提高工作效率和工作效果，保證企業(yè)能夠獲得程度的價值增值?？茖W、合理和有效的薪酬構成設計有助于提高企業(yè)對市場的反應速度，使企業(yè)獲得更強的生存發(fā)展能力，從而具備更大的競爭優(yōu)勢。
意義：對于現(xiàn)代企業(yè)來講，通過建立一個公平合理的薪酬分配從而達到招聘和留住所需的人才，把人才配置到合適的工作崗位，激勵人才發(fā)揮聰明才智，人盡其才為組織創(chuàng)造期望的績效。
三、研究方案：
本文采用的研究方法包括：文獻分析法、比較分析法等。 文獻分析法：本文通過整理、收集人力資源價值和薪酬設計的相關文獻，提出本文研究的初步的理論構想。比較分析法：本文較多的采用比較分析法研究各薪酬理論和人力資源價值理論的異同點，以期從中找出最適合現(xiàn)階段中國企業(yè)的薪酬設計思路和方法。
四、進度計劃：
2025年11月25日資料調(diào)查
2025年12月5日論文起稿
2025年1月10日論文初稿轉(zhuǎn)寫完畢
2025年1月15日至1月26日論文經(jīng)指導老師修改并提出審查意見后進行完善
2025年2月2日論文撰寫完畢
五、指導教師意見：
精選寫報告經(jīng)驗82人覺得有用
現(xiàn)代企業(yè)薪酬設計開題報告怎么寫
寫一份開題報告，尤其是關于薪酬設計的，得先搞清楚企業(yè)的情況。每個企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)、文化都不一樣，薪酬體系的設計肯定也得因地制宜。比如一些初創(chuàng)公司可能更注重靈活性，而大型國企則需要更多的穩(wěn)定性。所以，第一步是要對企業(yè)現(xiàn)狀做一個全面分析，這包括員工構成、市場行情、公司戰(zhàn)略目標之類的。
接著就是確定研究的目的和意義了。這部分要寫得實在一點，不能太虛。比如，希望通過這次研究優(yōu)化現(xiàn)有的薪酬體系，提高員工滿意度，進而提升生產(chǎn)效率。這里要注意的是，目的和意義最好能結合實際問題，不能空喊口號。有時候為了顯得高大上，寫得太抽象反而會讓人摸不著頭腦。
然后就是文獻綜述的部分。這個部分很重要，但也是很多人容易忽略的。你得看看前人是怎么研究薪酬設計的，他們的方法有哪些優(yōu)缺點。不過，這里有個小問題，有些資料可能不太好找，特別是針對某些特殊行業(yè)的。遇到這種情況，就得花點時間多跑幾個地方，比如圖書館、數(shù)據(jù)庫什么的。文獻綜述寫的時候，記得把引用的出處列清楚，不然會顯得不專業(yè)。
接下來就是研究方法的選擇了。薪酬設計的研究方法有很多，比如問卷調(diào)查、訪談、數(shù)據(jù)分析等。選擇哪種方法合適，要看你的研究對象和資源情況。如果樣本量比較大，那問卷調(diào)查就比較合適；要是想深入了解具體問題，訪談可能會更有幫助。不過這里需要注意的是，有時候問卷設計得不好，收集到的數(shù)據(jù)可能就沒太大價值，所以在設計問卷的時候要特別小心。
最后就是預期成果這一塊了。一般來說，開題報告里的預期成果應該具體明確，不能太模糊。比如，希望通過這次研究制定一套適合本企業(yè)的薪酬體系，或者提出幾條具體的改進建議。當然，實際操作過程中可能會遇到各種預料之外的問題，所以預期成果也不必太過死板，留有一定的彈性空間比較好。
【第5篇】2025年企業(yè)設計師辭職報告怎么寫怎么寫850字
尊敬的領導：
我很遺憾自己在這個時候向公司提出辭職。
來到麥點也已經(jīng)一年多了，每天來回奔波于新區(qū)與園區(qū)之間，雖然辛苦，但是依然感激公司曾給予機會。經(jīng)過了長時間的思索，認真的思考還是決定離開了。
三年間，我從酒店設計到賣場設計再到房產(chǎn)設計，最短的叁個月，最長是這次?？偸菓{著自己的直覺奔向自己的目標，努力去參加每一份工作，跳槽是我獲取新知識的手段，跳槽使我心浮氣躁?；蛟S只有重新再跑到社會上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。
來到這個新環(huán)境，一年多時間了。開始感覺還不錯，真是想好好干下去。事實上也是如此，我很久沒在一個公司干過這么長時間。在我家里裝修期間，最忙亂的時候我都堅持下來了。記得剛進公司的前叁個月時間里，我?guī)缀醵荚诩影嘀卸冗^。熱門思想?yún)R報不管有什么事交給我，都沒什么怨言。沒計較過薪水比別人低，沒有計較加班沒有加班費。不會去計較是多么瑣碎的事。至少，我的付出多少能得到些許認可。
在廣告行業(yè)、服務性公司里干了這么久，我非常了解老板、領導之辛苦，老板也很難，所以我有利益上的不滿很少說。但是如今很多狀況讓我感到對自己沒有信心。當一切無法調(diào)和的時候，只能辭職。公司、部門正是轉(zhuǎn)型之時、正值用人之際，新的制度的正在啟動。也正是考慮到公司今后對于我手上這幾個項目工作的合理安排，本著對公司負責的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成損失，我鄭重向公司提出辭職。
這期間離職，大部分原因也是家里面的原因。我必須面對我的家庭，我的生活。
感謝領導對我的關心與挽留！
離開麥點，非常舍不得。畢竟在這工作了這么久，畢竟相隔兩年之后的面試才有了這機會。長痛不如短痛，或許這對公司對我都是一種解脫吧。以我目前的薪資，同樣可以找到比我好的職員。能為公司效力的日子不多了，我一定會把好自己最后一班崗，做好工作的交接工作，盡力讓項目做到平衡過渡。我的離去，不會給公司有任何影響。必然有新的力量加入，祝愿公司興旺發(fā)達！
企劃事業(yè)部
設計師：
此致
敬禮！
匯報人：
日期：xx年x月x日
精選寫報告經(jīng)驗154人覺得有用
辭職報告這種東西，說復雜也復雜，說簡單也簡單。不過要是想寫得讓人看著舒服，又能把自己的意思表達清楚，那還真得花點心思。像我之前見過不少辭職信，有的寫得太官方了，一點感情都沒有，領導看了覺得挺冷淡；有的又太感性，好像在訴苦一樣，這也不太好。所以得掌握個度。
開頭，不用太繞彎子，直奔主題就行。比如說“由于個人職業(yè)規(guī)劃調(diào)整”，這個理由就挺好，聽著體面，還顯得你有計劃。不過有時候?qū)懙锰椒炊鴷屓擞X得你在敷衍，所以也可以稍微帶點個人情緒，比如“經(jīng)過深思熟慮，我決定辭去目前的設計工作”。這句就比較接地氣，不會顯得太死板。
正文這部分最重要的是把事情交代清楚。比如說你要寫清楚離職的具體日期，還有就是工作交接的事情。這部分不能含糊，不然容易出問題。記得把時間和流程都寫明白，這樣領導心里也有個譜。像“預計于2025年12月31日正式離職，期間將全力配合完成相關工作的交接事宜”，這樣的表述就很合適。
提到交接的時候，千萬別忘了強調(diào)一下自己的態(tài)度。畢竟辭職不是鬧別扭，還是要保持禮貌的。你可以寫“希望在接下來的時間里，能夠繼續(xù)為公司貢獻剩余的價值，并確保各項任務順利完成”。這句話既表達了你的責任心，又沒那么生硬。
另外，有些人喜歡在辭職信里提建議或者意見，這其實有點冒險。除非你跟領導的關系特別好，不然還是少提為妙。要是實在想說點什么，那就得說得委婉一些，比如說“如果可能的話，希望能對公司未來發(fā)展提出一些建議”，這就比直接批評好多了。
還有個小細節(jié)需要注意，就是簽字的地方。有些人名字寫得太潦草，這很不好。名字最好寫得清晰一點，這樣顯得你很認真。不過有時候?qū)懼鴮懼腿菀壮鲥e，比如“張三”寫成了“張山”，這種小失誤雖然不影響大局，但還是盡量避免的好。
最后收尾的時候，可以簡單地表達一下感謝。比如“感謝公司在過去幾年里給予我的支持和幫助”，這樣的話既真誠又不過分。不過要注意，感謝的話不要寫得太長，否則就顯得啰嗦了。
【第6篇】中國設計企業(yè)生存狀態(tài)的調(diào)查報告怎么寫5800字
上個星期，英國大使館文化處和“視覺中國”等單位舉辦了一場關于“創(chuàng)意精英”的評選活動，作為參賽者我參加了頒獎晚會，在那次晚宴上，我明顯地感覺到了兩個信息。第一：行業(yè)又在洗牌了，與會的企業(yè)基本都是這兩年涌現(xiàn)出來的新興力量，五年前活躍在設計舞臺上的“著名”企業(yè)已經(jīng)寥寥無幾，一打聽，不是已經(jīng)轉(zhuǎn)行就是陷入了高成本的深淵，不能自拔。難道我們的行業(yè)如此短壽？最近我拜訪了對我有著啟蒙意義的一位前輩掌管的設計公司，經(jīng)營的慘狀令我感到非常傷感，50多歲年紀的名師，依然生活在徹夜加班天明提案的生活狀態(tài)里，我對行業(yè)感到恐怖。第二個信息是樂觀的：整個行業(yè)都在企盼著中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)大勢的興起，振臂呼吁著政府應該給予支持，那種神往的表情，仿佛一幅油畫：夜空里懸著一大塊烙餅，與明月爭輝，人們仰面朝天呲著牙咧著嘴，等待著烙餅的下墜。
過于悲觀和過于樂觀的情緒代表著行業(yè)里兩代人的觀念沖突，而有趣的是我自己因為年齡和經(jīng)歷的原因，恰恰被夾在了兩代人的中間。朝氣蓬勃的新生代沖我輕蔑地說：“早該死了，你們這幫沒有思想的家伙，要知道自古創(chuàng)意出少年?！逼v不堪的中年前輩卻無限感傷地對我勸告：“年輕人，我們的生存空間實在裝不下你那些所謂的理想?！?/p>
這種思想的碰撞，令我在這一年對行業(yè)的生存狀態(tài)產(chǎn)生了很多思考，這些思考的結果構成了這篇文章的主旨：我對行業(yè)有話說。
第一：生存現(xiàn)狀
我們的行業(yè)實在稱不上一個像樣行業(yè)，原因是至今沒有幾個成功企業(yè)化的機構，按照現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)模式運作，至多是一堆小作坊和稍微大一點的作坊而已。那么我們要想振興我們的行業(yè)，使之能夠和軟件、游戲、音樂、電影并駕齊驅(qū)地成為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的一份子，企業(yè)化是必須經(jīng)歷的過程，只有企業(yè)化才能解決我們現(xiàn)在的問題，那么我們首先把目前行業(yè)暴露出來的問題總結一下，然后再分析解決之道。
1. 規(guī)模?。耗壳爸袊脑O計企業(yè)的規(guī)模普遍太小，形成不了規(guī)模化發(fā)展(目前行業(yè)內(nèi)規(guī)模最大的企業(yè)不過百人)，價值創(chuàng)造不能對投資業(yè)產(chǎn)生吸引，是構成行業(yè)發(fā)展緩慢的重要原因，這些公司總是處在沒活兒呆著有活兒又干不過來、“有活兒沒活兒都著急”的生存狀態(tài)里。同時企業(yè)因為規(guī)模太小，導致在市場上的抗風險能力非常差。很多例子都能顯示，市場和客戶很小的波動，都能給設計企業(yè)造成致命的打擊，很多知名的設計公司的命運，其實就拴在一兩個客戶的手里。
2. 管理混亂：我們行業(yè)有一個特點，公司領袖們多少都帶點藝術家氣質(zhì)，其實恰恰導致了管理上的幼稚和薄弱。公司員工經(jīng)常以“老大”來稱呼企業(yè)創(chuàng)始人或者經(jīng)營者，其實恰恰體現(xiàn)了企業(yè)管理的江湖作風。稍有管理的公司，也都大多采用或借鑒傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式，而我們的行業(yè)特質(zhì)又與傳統(tǒng)行業(yè)有著本質(zhì)的不同，傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)力是建立在物質(zhì)上的，簡單地說也就是靠機器或者經(jīng)營場所為生產(chǎn)力基礎的經(jīng)營模式，而我們行業(yè)的生產(chǎn)力是人，有血有肉、有情感、會疲勞的人，人要比機器脆弱得多，要比機器有主見得多。而我們行業(yè)里的經(jīng)營者經(jīng)常像開機器一樣去使用“人”，肆無忌憚地延長工作時間，增加工作強度，制定產(chǎn)量要求，造成了經(jīng)營者和從業(yè)者矛盾的根源。行業(yè)缺乏針對創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)專門設定的有效的、可以復制的管理模式，導致規(guī)模稍有擴大效率和利潤就大副降低的經(jīng)營現(xiàn)實。
3. 頻繁人才流動：廣告和設計行業(yè)人才流動的頻繁程度，較之其他行業(yè)是比較嚴重的，這種現(xiàn)實導致了企業(yè)和員工之間的互不信任，傷害了企業(yè)培養(yǎng)人才的積極性，導致了企業(yè)普遍采用“榨汁機”式的人才使用制度，這種制度反之又嚴重地傷害了員工的工作熱情，加劇了員工工作強度和精神壓力，造成人才流失，形成惡性循環(huán)。很多公司一年半載就換血一次，行業(yè)里很多號稱成立十幾年的公司，其實追究起來只有三兩年的文化傳承，因為除了老板和老板娘本人，員工大部分是新來的。而設計企業(yè)其實是最需要年頭的積累和沉淀才能形成企業(yè)的風格和思維方式及生產(chǎn)方法的。沒有設計思想、沒有企業(yè)文化傳承的公司，即使成立了1xx年也是一個新公司，就像我們的那些國產(chǎn)品牌里的“百年老店”，經(jīng)過公私合營和文化革命之后，它的現(xiàn)在和過去除了一個名字之外，還有什么關系呢？世界上同名的人多了。
4. 惡性競爭嚴重：目前整個行業(yè)處于惡性競爭的狀態(tài)之中，競稿競價之風愈演愈烈，因為這種競爭是在沒有任何目標和評判標準的狀態(tài)下展開的，所以設計企業(yè)只能通過提高工作效率、增加供稿數(shù)量、降低價格這樣的方式開展競賽，導致了設計企業(yè)總是處于疲憊不堪的狀態(tài)，缺乏修養(yǎng)生息的環(huán)境?！跋挛缃影?、連夜創(chuàng)作、天亮提案”的現(xiàn)象在行業(yè)里屢見不鮮，某企業(yè)的提案數(shù)量已經(jīng)從百稿到達了千稿的慘狀，這種“悲壯”的經(jīng)營作風只能讓設計公司在客戶眼里越來越不值錢，越來越不受到尊重。甚至行業(yè)里已經(jīng)出現(xiàn)了專門為設計企業(yè)提供投標方案的下游服務商(一般都是個人或小型工作室)，這種愈演愈烈的自我貶低，無疑讓作為從業(yè)者的設計師永遠生活在水深火熱的奴隸社會里，我們大家摸著良心說，在這種狀態(tài)下談得上什么品質(zhì)？談得上什么修養(yǎng)？談得上什么好作品？這是造成近幾年中國主流設計公司設計水平下降，行業(yè)取費標準不斷降低的原因。一個利潤越來越微薄的行業(yè)，一個工資越來越廉價的行業(yè)，一個尊重度越來越低的行業(yè)，一個從業(yè)人員越來越年輕、缺乏精力和學習欲望的行業(yè)，一個混淆了“體力勞動”或“腦力勞動”的行業(yè)，是充滿希望的行業(yè)嗎？
第二：劣根之源
一切的競爭，歸根結底都不是技術的競爭，解決之道往往都是意識形態(tài)的轉(zhuǎn)變。筆者認為目前行業(yè)的現(xiàn)狀，根本不是市場環(huán)境造成的，甚至我們現(xiàn)在的市場遠遠好過十年前。更不像行業(yè)經(jīng)營者說的那樣是從業(yè)者素質(zhì)和責任心下降造成的。造成我們行業(yè)現(xiàn)狀的罪魁恰恰是我們這個行業(yè)的經(jīng)營者們，他們十幾年來的經(jīng)營策略嚴重傷害了我們行業(yè)的發(fā)展前途。
1. 貪婪：在我招聘的時候，經(jīng)常有求職者這樣表示他的能力：“我能加班、能吃苦，一連幾個通宵我都干過！”聽了這樣的話，站在我面前的如果是一個建筑工人可能我會敬佩他，但是如果是一位腦力工作者，我為行業(yè)感到悲哀。可是這能怨他們嗎？難道他們不想得到應有的休息？而現(xiàn)實是即使我們忙活了好幾個通宵，結果也往往是不了了之，沒有了下文，客戶和設計經(jīng)營者裝糊涂，設計經(jīng)營者和從業(yè)者裝糊涂，或者彼此抱怨??我們這個行業(yè)有一句最反人性的行業(yè)口號，恰恰道出了老板的貪婪：“百分之一的希望，百分之百的努力”，這是什么狗屁話，憑什么讓大家用百分之百的努力去兌換百分之九十九的失敗的可能？其實行業(yè)并沒有那么忙，并不需要那么多加班，老板們只要不那么貪婪，不去爭取那些沒譜的機會，該掙多少錢還是多少錢，只有好處沒有壞處。
2. 吝嗇：“榨汁機”式的用人制度，使我們這個行業(yè)給予從業(yè)者的福利、社會保障非常吝嗇，行業(yè)普遍處于沒有社會保險、沒有加班工資、沒有住房公積金制度的狀態(tài)，從業(yè)者基本生活在比較動蕩不安、沒有明朗前途規(guī)劃的狀態(tài)里，當然也就不存在企業(yè)忠誠度的問題?；ゲ恍湃?、互不付出的局面導致了企業(yè)人才流失率逐年攀升，高流動性又堅定了經(jīng)營者愈加吝嗇的觀念，周而復始。吝嗇還表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營者給予員工的專業(yè)培訓方面，因為擔心員工“翅膀硬了會飛”，企業(yè)往往在專業(yè)培訓上面給予員工的機會非常有限，甚至基本的設計工具都一切從簡，勞動強度不斷增加，知識透支的現(xiàn)象也非常明顯，使從業(yè)者經(jīng)常領教大腦枯竭的滋味，時間長了不是對行業(yè)失去信心就是失去興趣。
3. 自私：我們這個行業(yè)有一個比較普遍的現(xiàn)狀，用玩笑的話說就是：“一個公司，一個名人?！币馑际钦f，公司的品牌核心、生產(chǎn)力核心只是老板本人，公司在基礎結構建設上，缺乏民主意識，沒有為日后的團隊建設打好基礎。設計從業(yè)者沒有署名權也就沒有機會得到行業(yè)的認可，沒有自己事業(yè)的未來。這種現(xiàn)實造成了企業(yè)核心競爭力單一，品牌凝聚力擁有先天缺陷的現(xiàn)實，一旦老板的信譽或能力遭到質(zhì)疑，馬上就會產(chǎn)生對整個企業(yè)的信譽危機。
第三：解決之道
其實現(xiàn)實也并不像許多人描述的那樣悲觀和黑暗，畢竟中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，給包括設計行業(yè)在內(nèi)的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)帶來飛速發(fā)展的可能，但是筆者認為我們不能停留在只是呼吁政府支持這一種被動乞討的狀態(tài)里，健康和繁榮我們行業(yè)本身，是至關重要的行動。而我們面對的某些表面看似頑固的問題，比如規(guī)?；腿瞬帕魇КF(xiàn)象，都是可以解決的問題。
1. 規(guī)?；何覀冃袠I(yè)和律師、醫(yī)生有共同的特點，就是老板既是管理者同時又是主要生產(chǎn)者，這個特點好像注定了企業(yè)規(guī)模的拓展空間。事實也印證了這個規(guī)律：企業(yè)規(guī)模擴大到超出個人控制能力后，效率降低，質(zhì)量下降、客戶流失等等問題就一定會出現(xiàn)。于是有人經(jīng)過計算得出這樣的結論：一個以某人為品牌或生產(chǎn)核心的設計公司，人數(shù)不超過20個是理性的選擇，一個有效率的team應該把人數(shù)控制在10人以內(nèi)。但是有了這樣的結論，我們就止步于規(guī)?；拇箝T之外嗎？筆者認為如果我們希望搭上創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)這一班順風車的話，規(guī)?；潜亟?jīng)之路，而且國際上成型的設計企業(yè)規(guī)?；Ｊ揭膊簧?。
a. 聯(lián)盟制：我們所知的國際著名設計公司“五角設計”就是一個依靠聯(lián)盟制成功的設計企業(yè)。聯(lián)盟制的組織結構并不復雜，若干家獨立的公司，統(tǒng)一在一個品牌下面，實現(xiàn)統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一價格體系，聯(lián)盟者分攤品牌建設成本，聯(lián)盟成員自負盈虧。在這種形式之下，聯(lián)盟制的企業(yè)成員，一般不在同一個城市里經(jīng)營，甚至分布在全球，聯(lián)盟成員個體的規(guī)模一般都不大，但是經(jīng)過聯(lián)盟之后的企業(yè)形象卻形成了一個跨地域的大公司。
b. 聯(lián)合制：聯(lián)合制的設計企業(yè)成員一般居住在同一個城市，但是大家從事著不同的工作，比如一個平面設計的team與一個攝影team、一個工業(yè)設計的team、一個環(huán)境設計的team組織在一起，統(tǒng)一使用共同的品牌，統(tǒng)一租用一座比較大的辦公室，聯(lián)合企業(yè)成員分攤品牌成本、分攤經(jīng)營成本，以統(tǒng)一的公司形象面對市場。在北京聯(lián)合制的設計企業(yè)很多，在中國聯(lián)盟制的企業(yè)也有幾家，但真正取得了商業(yè)成功的并不多，原因還是意識層面上的。其一：品牌的產(chǎn)權最終歸屬不清且無法變現(xiàn)，沒有退出機制，導致聯(lián)盟制或聯(lián)合制的成員企業(yè)不愿意投入大量的財力去建設大家共有的品牌，于是沒有品牌光環(huán)的聯(lián)盟或聯(lián)合，在市場上自然沒什么競爭優(yōu)勢，大家分享不到聯(lián)盟或聯(lián)合后的優(yōu)勢。其次：無論是聯(lián)盟制還是聯(lián)合制，歸根結底都是議會制，這種制度對成員民主意識的要求非常高，我們行業(yè)目前在聯(lián)盟和聯(lián)合上面的嘗試，失敗之處都在于此，我們沒有受過如何建立和使用民主的教育，形成不了嚴謹統(tǒng)一的管理。現(xiàn)實是大家既然互相管不了，那就互相不管，企業(yè)很快就進入了“無政府”狀態(tài)，大家都知道，一個沒有管理的團隊，肯定不會成為一個好團隊。
所以筆者認為：無論是聯(lián)盟還是聯(lián)合或是其他新的形式，都可以較快地實現(xiàn)設計企業(yè)的規(guī)?；?，但是它們的商業(yè)成功都在于統(tǒng)一的品牌形象和統(tǒng)一的管理模式，聯(lián)盟或聯(lián)合成員如果不能在這上面齊心合力，勢必會走到分道揚鑣的道路上。
2. 品牌建設：我們這個行業(yè)是幫助客戶成就品牌的行業(yè)，我們的從業(yè)者也都號稱是“品牌專家”，但行業(yè)里，真正擁有自己良好品牌形象的企業(yè)寥寥無幾，能夠主動投入去建設和推廣設計品牌的企業(yè)更是鳳毛麟角。而設計企業(yè)的品牌價值恰恰是和取費標準、受尊重程度密切相關的條件。筆者認為設計企業(yè)一定要在品牌建設上增加投入，推廣別人先從推廣自己開始。
3. 建設團隊：“懂得自己無能的老板，是真正優(yōu)秀的老板，懂得依賴員工的企業(yè)，是可以做大做強的企業(yè)”，而我們行業(yè)的老板們恰恰又是一群多知多懂的專家，員工得不到應有的尊重和認可，是團隊建設失敗的直接原因。站在人才大量流失的現(xiàn)實面前，老板們不應該總是抱怨員工如何如何忘恩負義，相反應該檢點自己的行為，企業(yè)的用人政策，是否有利于員工的未來發(fā)展？其實作為一個企業(yè)，想留住人才是一件很容易的事情。
a. 完善福利制度：福利制度(包括：社會保
險、住房公積金、醫(yī)療保障、養(yǎng)老保障、甚至是商業(yè)保險)是員工應得的權利，是可以讓員工擁有安全感的企業(yè)關懷，它比臨時獎勵、吃吃喝喝、稱兄道弟要實在得多，設計企業(yè)應該盡量完善地讓員工加入到社會福利的體系里，這是企業(yè)的義務，也是一個人才流失率低的企業(yè)的標準配制。
b. 培訓制度：設計企業(yè)一定要擺脫“榨汁機”式的用人思想，為員工創(chuàng)造“可持續(xù)發(fā)展”的工作環(huán)境和條件，給員工創(chuàng)造學習、培訓的機會，讓他們在工作中體會到收獲，并且能夠通過不斷地學習來補充工作帶來的知識透支。
c. 支付加班工資：客戶怎樣、市場怎樣那些都是老板自己的事，與員工無關。員工的薪金只有承擔法定工作時間內(nèi)工作的義務，肆無忌憚地加班只能降低工作效率和工作水平，增加員工對企業(yè)的怨言，對于企業(yè)的長期發(fā)展是得不償失的事。老板可以算算帳，你強迫員工加班得到的收益到底有多少？你徹夜趕稿競標的成功率到底有多高？而這種行為恰恰是造成人才流失的主要原因。
d. 不開空頭支票：帶好團隊最重要的是不說兌現(xiàn)不了的話，許多老板為了調(diào)動員工的工作熱情，隨便承諾，過渡消費員工的想像與期盼。這樣的行為即使可以帶來一點眼前利益，最終還是會讓老板顏面掃地，導致員工越來越不相信老板的話，其實就是“狼來了”的道理。
4. 科學管理：只要有人群的地方，就需要管理，管理帶來的秩序，會讓人群更加擁有效率。但是管理絕對不是管制，是不能建立在懷疑、監(jiān)視、奴役的立場上制定的條文。有效管理是要建立一種秩序、一種習慣，一種方法，讓它們有利于人們的工作和生活。我們這個行業(yè)的管理，有時候真的是令人感到汗顏的，比如說作息：因為不能按時下班，于是沒辦法按時上班，連老板都干到半夜，早上起不來，你如何要求員工不遲到？有的老板就住在辦公室，員工早上來了看見老板的第一幕便是：洗練刷牙，如此形象怎么讓人尊重你？辦公室骯臟無比、員工蓬頭垢面、老板怒發(fā)沖冠、部門長偷奸?；?、ae指桑罵槐、客戶惡言以對、設計師有口難言??這些都是設計公司里經(jīng)常上演的一幕幕鬧劇。
而一個設計企業(yè)所需要的秩序卻恰恰是有條理的、安靜的、優(yōu)雅的、舒適的、彼此尊重的、天天向上的??建立這種秩序，是老板的功課和義務。
有句話這樣說：無論腳下的路走了多遠，不要忘記出發(fā)的目的。我們大家共同走進這個行業(yè)，是因為少年時我們對它的興趣和愛好，而我們今天的痛苦和無奈，是因為在途中迷失了自我。你討厭的客戶就不要去服務他，不尊重你的客戶就不要去服務他，不付錢的客戶就不要去服務他，不令你快樂的工作就不要去服務他??聽到這里我猜很多人都會罵道：站著說話不腰痛，哪里有那么多美事？但我想用一句老話回答你：寧倒生意不倒行市。行市是行業(yè)之本。我還想說一句，即使你愿意受這份罪也沒關系，但別強加在你員工的頭上，己所不欲勿施于人，員工并不欠你什么。
精選寫報告經(jīng)驗37人覺得有用
關于中國設計企業(yè)的生存狀態(tài)調(diào)查報告，這類報告主要是為了了解設計企業(yè)在當前市場環(huán)境下的發(fā)展情況，包括它們面臨的挑戰(zhàn)、機遇以及采取的應對策略。在撰寫這種類型的報告時，需要收集大量的數(shù)據(jù)和信息，這可能涉及到對企業(yè)內(nèi)部運營情況的深入了解，比如財務狀況、人力資源配置、技術創(chuàng)新能力等方面。
首先，進行充分的前期準備是非常重要的。這意味著你需要明確調(diào)查的目的和范圍，確定哪些具體的信息是最有必要獲取的。在這個過程中，可能會遇到一些困難，例如某些企業(yè)不愿意透露敏感信息，這就需要研究者具備良好的溝通技巧，能夠說服對方配合調(diào)查。有時候，為了獲得更準確的數(shù)據(jù)，可能還需要借助第三方機構的幫助，他們或許能提供更加客觀的數(shù)據(jù)來源。
在收集完必要的數(shù)據(jù)之后，接下來就是整理和分析這些數(shù)據(jù)了。這里需要注意的是，數(shù)據(jù)分析并不是簡單的數(shù)字堆砌，而是要找出數(shù)據(jù)背后隱藏的趨勢和規(guī)律。比如，通過對比不同年份的設計項目數(shù)量變化，可以大致判斷出該行業(yè)的發(fā)展趨勢；又如，通過對員工滿意度調(diào)查結果的分析，可以反映出企業(yè)管理中存在的問題。在這個階段，如果能結合圖表等形式展示數(shù)據(jù)，會讓報告更具說服力。
撰寫報告時，應該注意語言表達的準確性。雖然追求專業(yè)性很重要，但也不必過于晦澀難懂，畢竟報告的主要目的是傳達信息，而不是炫耀學識。因此，在描述復雜概念時，盡量用通俗易懂的方式去闡述。另外，由于涉及多個方面的內(nèi)容，報告中難免會出現(xiàn)一些交叉重復的地方，這是正常的，無需過分擔心。
此外，還有一點值得注意，那就是在引用外部資料時一定要標明出處，這是學術誠信的基本要求。不過，有時候在查找資料的過程中，可能會因為疏忽而遺漏了某些細節(jié)，比如忘記記錄某篇文章的作者名字或者出版日期之類的，這種情況一旦發(fā)生，最好盡快補救，以免影響整個報告的質(zhì)量。
最后，完成初稿后，不妨多花點時間仔細檢查一遍。一方面是要確保所有的事實都準確無誤，另一方面也要留意是否有錯別字或者語法錯誤之類的小問題。當然，如果你身邊有同事或者朋友愿意幫忙審閱的話，那自然是再好不過的事情了。他們的視角可能會幫你發(fā)現(xiàn)一些你自己未曾注意到的不足之處。
