【第1篇】2025年辭職報告的格式怎么寫550字
1、標題
在辭職報告第一行正中寫上報告的名稱。一般辭職報告由事由和文種名共同構成，即以“辭職報告”為標題。標題要醒目，字體稍大。
2、稱呼
要求在標題下一行頂格處寫出接受辭職報告的單位組織或領導人的名稱或姓名稱呼，并在稱呼后加冒號。
3、正文
正文是報告的主要部分，正文內(nèi)容一般包括三部分。
首先要提出報告請辭的內(nèi)容，開門見山讓人一看便知。
其次申述提出報告的具體理由。該項內(nèi)容要求將自己有關辭職的詳細情況一一列舉出來，但要注意內(nèi)容的單一性和完整性，條分縷析使人一看便知。
最后要提出自己提出辭職報告的決心和個人的具體要求，希望領導解決的問題等。
4、結(jié)尾
結(jié)尾要求寫上表示敬意的話。
5、落款
辭職報告的落款要求寫上辭職人的姓名及提出辭職申請的具體日期。
辭職書的具體寫法模板
(一)標題
在第一行中間寫“辭職書”三個字，或?qū)憽稗o去×××工作”等字樣。
(二)稱謂
(三)正文
寫明辭職的原因，辭去什么職務，什么工作。
(四)結(jié)語
在正文后面寫表示歉意的語句。
(五)署名、日期
在正文右下方寫上辭職人的姓名，在署名下面寫具體的年、月、日。
*寫辭職書應注意的問題
1.理由要充分、可信。寫辭職書，一定要充分考慮辭職的理由是否充分、可信。因為只有理由充分、可信，才能得到批準。但陳述理由的文字應扼要，不必展開。
2.措辭要委婉、懇切。用委婉、懇切的言詞來表明辭職的誠意。
寫報告經(jīng)驗69人覺得有用
關于辭職報告的書寫，有不少需要注意的地方。畢竟，這不僅僅是提交一份簡單的文件，更是體現(xiàn)個人職業(yè)素養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)。通常來說，這類報告需要包含一些基本的信息，比如自己的姓名、職位，還有提出辭職的具體日期。開頭部分，可以直接表明自己決定離職的意思，簡潔明了就好，比如“本人因個人原因，經(jīng)過深思熟慮后，決定辭去目前擔任的職務”。這部分盡量不要拖沓，直奔主題。
接著就是具體的原因闡述。這里需要結(jié)合實際情況來寫，比如是因為家庭原因不得不離開當前的工作地點，或者是對職業(yè)發(fā)展方向有了新的規(guī)劃。當然，也有可能是公司的一些政策調(diào)整讓自己覺得難以適應。無論是什么原因，都要保持客觀公正的態(tài)度，避免情緒化表達。如果涉及對公司或者同事的評價，最好點到為止，留有余地。比如，“由于工作環(huán)境的變化，我感到自身的專業(yè)技能提升受到了一定的限制，因此希望尋求新的發(fā)展機會”。
接下來是關于交接工作的部分。這是辭職報告中很重要的一環(huán)，也是展現(xiàn)職業(yè)精神的關鍵時刻?？梢詫懨髯约涸敢馀浜贤瓿晒ぷ鹘唤?，確保業(yè)務不會因為自己的離開而受到影響。例如，“在正式離職前，我會盡全力整理好手頭的工作資料，并協(xié)助新同事盡快熟悉相關流程，以減少對團隊工作的沖擊”。這樣的表述既顯得誠懇又有責任感，能夠給上級留下良好的印象。
還有一些細節(jié)需要注意。比如，報告的整體排版要清晰整潔，字體大小適中，行間距合理。另外，如果是書面遞交的話，最好打印出來后再簽名確認，這樣會顯得更加正式。當然，如果是通過電子郵件發(fā)送，則要注意郵件標題明確，正文部分也要條理清楚，不要遺漏關鍵信息。
【第2篇】酒店行業(yè)員工辭職報告怎么寫1700字
酒店行業(yè)員工辭職報告范文
尊敬的陳總：
您好！作為一名在酒店工作了三年多的員工，我對酒店有著一種格外親切的感覺。每一個人在他年輕的時候，都有很多第一次，我當然也不例外。我的第一份工作是在酒店，我最青春的三年也是在酒店度過的。在這里，我學會了很多東西，能夠跟同事們在一起工作，我覺得很開心，這里的每一位都是我的大哥大姐，我的叔叔阿姨，是他們教給了我在學校里面學不到的知識，如何為人、如何處事、如何工作……
在酒店里，領導們也對我十分的關心，從剛進入酒店開始，我就感受到從上至下的溫暖。因為我是酒店里年齡最小的，也從來沒有在這么大的集體里生活過，自然而然的，心里面就會產(chǎn)生一種被呵護的感覺。這是一種以前在集體里未曾有過的感覺，很溫馨，很自豪，而且它一直陪伴著我，直到我離開……但這種感覺不會隨著我的離開而走遠，我想我永遠也不會忘記，畢竟我曾經(jīng)生活在一個溫暖而又溫馨的集體里。
李總，還記得第一次跟您近距離接觸和認識是在____年的時候。那時的我們參加酒店自成立以來組建的第一屆籃球隊，您正好是隊長。讓我意想不到的是，平時看起來那么斯文而又帶點書卷氣息的您在球場上也是那么的生龍活虎，絲毫也不比年輕人遜色，雖然我們在第一次的組隊中沒有取得好的成績，但我們堅持到底、團結(jié)奮斗的拼搏精神，同樣贏得了觀眾與組委會的認同，最后摘取了精神文明風尚獎的稱號。這是您帶領我們?nèi)〉玫牡谝淮纬煽儭?/p>
隨著時間的流逝，斗轉(zhuǎn)星移，您多年積累的工作經(jīng)驗與個人才華也得到充分的施展。這時的您已成為我們酒店的總經(jīng)理。您在上任之后，制定了一系列的政策與方針，重新定位了酒店的經(jīng)營策略，不斷地嘗試新的機制與獎勵、分配辦法，力爭讓酒店的經(jīng)濟效益不斷邁上新高，也讓酒店員工的福利待遇如芝麻開花一般節(jié)節(jié)高樊。更讓人欽佩的是，在今年的.非典時期，同行中大多數(shù)都以停業(yè)減薪的方式來躲避這場災難時，您卻以審時度勢的目光，作出在做好預防工作的同時繼續(xù)經(jīng)營的決定，酒店也因此沒有為客源的減少而受到大的損失，職工的正常收入與福利也未受到任何的影響?？赡苓@一切的一切在您眼里看來也許只是為員工辦了一點實事而已，可在我們眼里，在我們心里都認為這才是一件大事，這才是為員工謀利益的舉動，這才是一位被員工在心里面所認可的老總！而我，作為這個集體的一份子，更加感覺到您對員工的關心與培養(yǎng)。
您肯定想到，酒店要想在競爭激烈的社會中立于不敗之地，人才的培養(yǎng)與發(fā)展是不可忽視的環(huán)節(jié)之一；對于酒店里為數(shù)不多的年輕人來說，要想在酒店里得到長足的發(fā)展，就必須得到管理的崗位上去鍛煉不可。恰恰是在酒店飛速發(fā)展的時刻，您也有意識的讓我走到了管理的崗上來，希望我從中能夠?qū)W到一些管理的經(jīng)驗和處理各種關系的辦法，為酒店的發(fā)展起到應有的作用。這是我人生中的又一個“第一”次，即第一次在工作中得到升職，對于一個初涉社會沒多久的年輕人來說，它是一種激勵，一種鞭策，一種鍛煉，對我而言，這正是您對我工作的一種肯定，給我的一種鼓舞。在這里，我非常感謝您給我的這次機會，也想借此在這里向您說一聲：“謝謝”！
人往高處走，這句千古不變的名言似乎在什么時候都非常適用，但是對于我來說，講這句話時，聲音是哽咽的，因為我馬上就要離開我工作了三年多的酒店，離開與我并肩工作了三年多時間的同事和關心我的領導們。當我做出這個決定的時候，心中的波瀾久久不能平息。而在我把這個決定告訴您的時候，李總，您又是那樣的通情達理，不僅語重心長地替我權衡利弊，分析情況，提醒我要做好家人的解釋工作，而且又在辦理手續(xù)方面給予我各種便利和一定的補償，我真的不知該說什么才好。也許，千言萬語也抵不過一句感謝，我想再對您說一聲“謝謝您，李總”！萬水千山多變換，人生猶如戲一場。人的一生可能都要扮演很多角色，也可能要走過很多的路才能到達一定高度，取得一些成就，得到眾人的認可，成為主演。
劉總，在這里，我衷心的祝愿您扮演的角色可以得到更多人的認可，祝愿您的事業(yè)能夠得到不斷的進步，祝愿酒店在您的領導下蒸蒸日上，也真誠的祝福您在未來的人生旅途中一帆風順，做主演中的主演。
此致
寫報告經(jīng)驗71人覺得有用
酒店行業(yè)的員工如果需要遞交辭職報告，這是一件比較嚴肅的事情，既要表達清楚自己的想法，也要保持禮貌和專業(yè)。一般來說，辭職報告應該包括幾個關鍵部分，這樣才能讓領導和同事明白你的決定，并且給公司留出足夠的時間做相應的調(diào)整。
首先，開頭要寫清楚自己的基本信息，比如姓名、部門和職位之類的，這樣能讓接收報告的人迅速了解你是誰。接著，要簡明扼要地說明辭職的原因，這個原因可以是個人發(fā)展需求，也可以是家庭原因或者其他情況。這里要注意的是，原因的描述最好客觀一些，避免情緒化或者過于主觀的措辭，畢竟辭職這種事情可能會牽涉到雙方的感受。
然后，要明確辭職的具體時間。這個時間點很重要，因為它關系到交接工作的安排。如果能提前一段時間通知公司，會給部門帶來便利，也能為自己贏得一個更好的離職印象。當然了，這個時間點最好能和上級溝通確認一下，確保不會影響團隊的工作進度。
接下來的部分，可以稍微提一下對公司的感謝之情。畢竟在酒店工作期間，大家共同為客人提供優(yōu)質(zhì)服務，肯定有不少難忘的經(jīng)歷。這部分的表達不用太長，一兩句話足以，但一定要真誠。這樣做不僅能展現(xiàn)你的職業(yè)素養(yǎng)，也能給同事留下好印象。
小編友情提醒：
關于具體的辭職流程，可能每個酒店的規(guī)定不太一樣。有的酒店會要求填寫正式的辭職申請表，還有的可能會安排一次離職面談。在這種情況下，作為員工，就需要按照公司的規(guī)定一步步完成手續(xù)。如果有不清楚的地方，及時向人力資源部門咨詢就好。
不過，有時候?qū)懽髡呖赡軙诿枋鲞^程中忘記檢查某些細節(jié)，導致句子顯得有些啰嗦。比如，有時候會把“希望公司能夠理解我的選擇”這樣的句子重復好幾遍，這就有點多余了。另外，有些人在寫辭職報告的時候，可能會因為緊張而用詞不當，比如把“盡快”寫成“盡速”，雖然意思差別不大，但確實會影響閱讀體驗。
【第3篇】調(diào)度部員工辭職報告怎么寫300字
尊敬的公司領導：
每當我在思考辭職這個問題時，我都感到很抱歉，辜負了公司對我一切的好。做為調(diào)度部的員工，每天承載著大量的調(diào)度任務，讓我不堪重負，我想調(diào)整一下自已的心態(tài)，換個工作。在遞交這份辭呈時，我的心情十分沉重。
現(xiàn)在由于我的一些個人原因的影響，無法為公司做出相應的貢獻。因此請求允許離開。 當前公司正處于快速發(fā)展的階段，同事都是斗志昂揚，壯志滿懷，而我在這時候卻因個人原因無法為公司分憂，實在是深感歉意。
我希望公司領導在百忙之中抽出時間受理我的離職事項，我將盡最大的努力做好交接工作。
感謝諸位在我在公司期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們在工作和活動中取得更大的成績。
此致
敬禮！
寫報告經(jīng)驗49人覺得有用
關于辭職報告的撰寫，尤其是調(diào)度部這種關鍵崗位。寫辭職報告時，得把自己的想法表達清楚，又不能顯得太隨意，畢竟這是正式文件。開頭部分，就直奔主題，說自己因為個人原因決定辭去目前的職務。這里有個小技巧，直接點明主題能讓領導一眼看明白你的意圖。
正文部分就需要稍微詳細一點了。可以提到自己在調(diào)度部的工作經(jīng)歷，說說自己從工作中收獲了什么，比如學到的新技能、積累的經(jīng)驗之類的。這部分寫的時候，語言可以帶點感性的成分，但別太過頭，不然會顯得不夠?qū)I(yè)。比如，“通過這段時間的努力，我對調(diào)度工作有了更深的理解，也讓自己變得更加成熟?！边@樣的表達既顯得真誠，也不會顯得啰嗦。
接著就是關于交接工作的部分了。這一點特別重要，畢竟調(diào)度部的工作牽涉到很多環(huán)節(jié)，交接不清很容易出問題。你可以主動提出愿意配合完成后續(xù)工作，包括資料整理、人員培訓之類的，這樣不僅能展現(xiàn)自己的責任心，也能給領導留下好印象。
最后這部分，就簡單點收尾，感謝公司提供的平臺和機會，希望未來雙方能繼續(xù)保持良好的關系。這里有個需要注意的地方，感謝的話別寫得太虛，要顯得實在一些，比如說“衷心感謝公司給予的成長空間，希望能有機會繼續(xù)合作”。
整個報告寫完后，記得檢查一下格式，確保沒有明顯的錯別字或者語法錯誤。不過有時候?qū)懽髡呖赡軙驗橼s時間，把“感謝”寫成“感謝”，雖然不影響理解，但細心的領導可能還是會注意到。另外，署名和日期也不能忘了，這些都是必不可少的細節(jié)。
【第4篇】深刻的辭職報告怎么寫10900字
*總：
轉(zhuǎn)眼間，我來公司已三個多月了。
回首三個多月以來，真是一言難盡。既有成績，也有不足，但，還有很多的無奈和心酸。
也許下面很多話都比較尖銳，比較直接，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，畢竟到公司的時間還不長。但我的目的只有一個，那就是：希望能對公司的發(fā)展對公司的發(fā)展有所裨益，希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點，走得更健康一點，走得更遠一點。
這就夠了。
***是為了什么？
***的目的是什么？
從歷史和實踐來看，***無怪乎兩個目的，一是推翻;二是改良。
那公司招我來的目的是什么呢？從進入公司的第一天開始，我就一直在問自己這個問題。這個問題，也許當初公司和我都沒有認真去地考慮。但這個卻是公司為什么請我來的根本點，也是我為什么到公司來的根本點。正因為沒有考慮清楚，所以到今天，就出現(xiàn)一些原本就沒有必要出現(xiàn)的問題。
終于直到現(xiàn)在，公司和我，雖然沒有經(jīng)過坦誠地溝通，但大家彼此卻也終于知道：公司原本并不需要一個營銷總監(jiān);公司也許更需要一個又一個的區(qū)域經(jīng)理，一個又一個能夠把爛市場起死回生的區(qū)域經(jīng)理。
洪秀全，因為不知道***的目的是什么，所以太平天國失敗了;
孫中山也因為不知道***的目的是什么，所以孫中山也失敗了;
而只有***，清楚地知道，***的目的就是：打土豪分田地，推翻舊社會，建立新社會，所以帶領一幫兄弟，經(jīng)過若干年艱苦卓絕的戰(zhàn)爭，終于實現(xiàn)了***的目的。
而我們呢？
營銷總監(jiān)是做什么的呢？
雖然，這個問題很簡單，但我們彼此并沒有去認真深入地溝通和探討。
就我個人來看，營銷總監(jiān)無非做三種事。
一是建立、規(guī)范和強化營銷管理體系，職能側(cè)重在于規(guī)范銷售管理和品牌建設，但它往往是以犧牲短期業(yè)績著眼于持續(xù)健康發(fā)展為前提。如果企業(yè)還沒有超越生存基礎目的的話，那聘請營銷總監(jiān)還并沒有必要。這種營銷總監(jiān)才真的叫營銷總監(jiān)。
二是鞏固和提升銷售業(yè)績，職能側(cè)重在于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績，但它是往往以犧牲和透支市場為代價，搞掠奪式開發(fā)，與老板下達的業(yè)績壓力競賽，尤其是在中國目前的這種企業(yè)環(huán)境里。這種營銷總監(jiān)應該叫銷售總監(jiān)才對，因為他背上背著兩個指標：銷量與回款。如果說我們公司還需要營銷總監(jiān)的，也只是需要這種營銷總監(jiān)。
三是建設品牌和公關策劃，職能側(cè)重于品牌拉動和公關開路，但它往往是來得快去得也快，“各領風騷三五年，你方唱罷我登臺”。這種營銷總監(jiān)應該是市場總監(jiān)才對，依***強勢的品牌拉動和公關新聞策劃，把市場在短期內(nèi)轟起來，市場起來之后，能否守得住，就看企業(yè)的造化了，銷售系統(tǒng)能否支撐得住是關鍵。
所以，對比我們公司的現(xiàn)狀來看，我們并不需要營銷總監(jiān)，也許更需要一些區(qū)域銷售經(jīng)理。絮我直言。這正好也和當初公司邀請我加盟的意向是一致的。但在當初，讓我來做區(qū)域經(jīng)理，也許我是不會來的，因為我本身就在做著區(qū)域經(jīng)理，而且做得很好。于是公司就以做營銷總監(jiān)來打動我(這只是我的猜測，是否真的是這樣，我并不知道，也不想知道)，因為我需要一個更大的平臺來實現(xiàn)自己的職業(yè)理想。于是我就來了。但來了之后，公司在試用期間把我放在某一個區(qū)域蹲點使用，當然，順理成章，我也就成了一個區(qū)域經(jīng)理。
這一點，我能理解公司的良苦用心，但這種做法好不好呢？坦白地說，我感覺很不好，這不僅對我是一種傷害，對公司更是一種傷害。我敢肯定，我現(xiàn)在蹲點來操作**市場遠遠比公司直接招我來做**市場困難得多！
來自非市場的因素太多太多！
所以，不知道***的目的來搞***，只會把***者和***本身都弄得都很受傷，很被動。
說起這些，我不想去糾正我們的過去，過去的已經(jīng)過去，重要的是面對將來。過去已經(jīng)是這樣的，我不想將來還是這樣，公司和我都受不起這種時間的浪費。所以，我只想說明一點，以后，公司想讓我做什么，就最好明確地告訴我，我覺得能干，我就干;不能干，就不干。
不要連***的目的都沒有搞清楚，就讓我去干***。
我們是盯著目標還是過程？
因為我們***的目的不清楚，所以，我們***的目標也就變化莫定。
剛來的時候，公司告訴我：咱們公司的管理很混亂，我們需要把管理規(guī)范起來，加強制度化建設。于是我就開始抓營銷體系的制度化建設。但制度化建設有兩個前提：一是需要時間;二是需要頂住業(yè)績壓力。然而，這兩點我們都沒有做到，就急急地否定了新的制度。
第一，任何一項新制度的出臺，肯定會破壞現(xiàn)有利益既得者的平衡，所以會遭到他們的反對，這肯定是需要時間和磨合期的。
美的，推行事業(yè)部制，花了三年時間，三年銷量沒有提升，反而下滑。但現(xiàn)在，美的做得怎么樣呢？主動求變，活下來，而科龍一直沒變，卻幾近死了。
第二，我們的制度監(jiān)督者，尤其是財務系統(tǒng)，卻對新制度抱著一種非常呵求的態(tài)度和原則，好像，新制度一出臺，他們什么就都萬事大吉了，只要按制度進行監(jiān)控，就可以了。從來不從財務的角度進行一些分析工作，只是按部就班地控制;從來不從財務設計的角度進行一些反思工作，只是抓事后追究和處罰;如果是這樣，那財務工作就太好做了。
第三，實行新制度后，一看，哎，銷售與以前相比，沒有提升，反而下降，所以新制度也不過如此嘛！那我們有沒有分析一下，是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果呢？是新制度的原因嘛？還是有其它因素？我們有沒有深入地分析一下是市場因素和非市場因素？沒有??！
第四，實行新制度后，制度中的每個人都得調(diào)整，犧牲短期業(yè)績不可避免的，
我們所能做的，就是把這種時間盡可能地縮短，而不是一點時間都不給。**分公司推行新制度，是一個月時間都沒給夠。
第五，在新制度的試行過程中，作為制度的設計者，必須時刻跟進，隨時調(diào)整，而公司并沒有給我這個時間(我得去別的區(qū)域走訪市場，遠程跟進只能是不解近渴)，卻讓制度的監(jiān)督者來跟蹤，可想而知，不能跟著情況的變化而調(diào)整的新制度卻還得遭遇制度監(jiān)督者的呵求(不懂銷售的監(jiān)督，純從財務角度考慮)，會是一個什么結(jié)果。
在上述五種因素的制約下，新營銷體系流產(chǎn)是自然而然的，也是情理之中的。就是再好的制度，也是同理。
大家都在盯著過程，就忘了我們的目標。
就像一個故事講的一樣：有一個父子倆，在雪地上比賽走路，看誰走得直又快。父親看著終點，一步一個腳印，做得既直又快，兒子看著自己走的每一步，走一步回頭看一步，結(jié)果是又慢又彎曲。
其實，*總，您的心情我完全以理解，您也并沒有錯。
也許錯就錯在我們實行新制度的基礎還不成熟，因為對于我們目前來說，太需要的是業(yè)績，而不是管理。
但我們的這種做法，讓我害怕，我再不敢去推出了一些新的東西啦！因為我這樣做的結(jié)果，好比是我拿出更多的繩子讓人往我脖子上套一樣！
而我們千變?nèi)f化的目標調(diào)整，卻也是讓我無所適從。
一會兒，是完善新制度，馬上就能適用全國;一會兒是走訪區(qū)域市場，馬上讓它起死回生或者在銷量顯著上升;一會兒，又讓蹲點**區(qū)域上海，兼顧**大區(qū);一會兒，又讓我就只做**市場？下一步，又不知道是什么？
我成什么啦，我？
短短三個月，就讓我來做這么多事情，能有一個結(jié)果嗎？就是三個月，能做好一件事情，都是不容易的。
于是乎，在這種變化的目標中，自然而然的，從關注我的目標(目標太多變化太快根本無法關注)就變成盯著我的過程啦！
沒有目標的過程，又會是什么樣的呢？我急??？我有力都使不上？
而這本身，就是一種本末倒置。于是乎，很自然，我每一件事，都無法抓出一個合理的很好的結(jié)果來。
***是需要時間和資源的
任何***，不管推翻也好，還是改良也罷，都是需要付出代價的。這代價，既有時間的代價，也需要人財物等資源的付出。
記得當初公司在明確營銷目標時，明確規(guī)定：銷售同比增長50%，利潤達到5%(之前是-5%)。單純從這個目標本身來看，是比較有挑戰(zhàn)性的，但也不是不可能完成的。只要我們的配套支持體系和相應的資源到位，實現(xiàn)這個目標應該說是毫無懷疑的。
但是隨著對公司了解的深入，慢慢發(fā)現(xiàn)，這個目標是那么的孤立無援，沒有任何輔助支持體系，除了營銷系統(tǒng)的我和各區(qū)域經(jīng)理外，好像任何人對此目標并沒有什么感覺。而且，很多相關人員就把此作為對我和區(qū)域經(jīng)理尤其是我的一種約束條件，“哎呀，石總，我們這是為你好喲，不然，你這50%的增長率就完不成啦，你這5%的利潤率就保不住哦！”不知道*總您聽到這種話，是什么感覺？而且這種話卻是從某些職能部門的領導的嘴里說出來的！我很難想象，好象這些事與他們毫不相干似的。我想，一旦大家都抱著這種意識，我想，光***營銷系統(tǒng)的這幫兄弟，沒有財務、生產(chǎn)、行政等系統(tǒng)部門的支持，我們怎么干??！
所以，也就可想而知，**分公司一開始搞新營銷體系試行，馬上就有人抱著終于可以“萬事大吉”了的思想，“我們只要嚴格執(zhí)照制度來監(jiān)控就行了”，于是，就有人抱著**分公司唯恐不出事的心態(tài)在看熱鬧，于是就有人抱著石總唯恐不出事的心態(tài)在看熱鬧！
做銷售的都知道，沒有資源，是什么都做不好的。一個人再能干，如果沒有什么資源，什么事情都難做好。懂得爭取資源絕對不是個人能力差的表現(xiàn)，相反的，懂得爭取的人往往是一個能干的人，再能干的銷售經(jīng)理，也不可能做無米之炊。資源雖然不是萬能的東西，但是沒有資源去做事情卻是萬萬不能的東西。
第二，有了資源，還需要時間。沒有一定的時間，是促成不了什么事的。當然，我們講事在人為，謀事在人，但成事與否？及成事的時間怎樣，那還需要時間來促成，也需要時間來檢驗。
其實話又說回來，不要公司要求我怎么做，我都會嚴格要求自己做出一定的結(jié)果。雖然，任何事情，不是有什么樣的資源就有什么樣的結(jié)果，但有什么樣的結(jié)果就一定相應有什么樣的資源匹配。
就像公司要求的銷售業(yè)績和利潤業(yè)績，光***我一個人是遠遠完不成的。這需要相關的資源匹配(人財物等)，需要相關職能部門的配合和協(xié)同作戰(zhàn)，需要各個區(qū)域的單點突破，需要公司決策層的理解和支持，需要破除來自各個方面的阻力，當然，更需要我本身的努力和付出。
在這點上，*總您的信任和支持，毫無疑問是最大的。
但更多的，我還需要相關職能部門的配合和支持，我還需要有人來執(zhí)行我的思路和決策。
然而，這三個月來，我沒看到來自職能部門的支持和配合，相反，更多的是看到職能部門的冷嘲熱諷和巨大的無形的阻力，更多地聽到來自某些人的小報告和“小鞋”，更多地感覺到來自某些職能部門和某些區(qū)域市場既得利益者的“串聯(lián)”。
也許，這就是我們獨特的企業(yè)政治的力量吧！
然而，這三個月來，我沒有人來執(zhí)行我的思路和決策，相反，更多的時候是我一個人獨自孤獨地穿梭和奔波在各個區(qū)域市場發(fā)現(xiàn)問題解決問題，更多的時候是很多人在謠傳我中傷我，我還得接受來自方方面面的無形的壓力。
這種情況正常嘛？這種文化能讓人安心工作嗎？這種環(huán)境能留住優(yōu)秀人才嗎？這種氛圍能讓企業(yè)不斷地做強做大嗎？
我想很難！
我是誰？我是來干嘛的？
我是公司的一份子啊，不是來坐享其成的！
不是來跟某些人過不去的??！
我是來干活的，我是來希望有所作為的！
我是來和大家一起共渡企業(yè)難關的??！
我需要大家的幫助共同努力，把企業(yè)推上一個又一個臺階啊。既然大家都想“封殺”我，干脆就別叫我來得了嘛！叫我來，又不給我資源，又不給時間，怎么干??？
人家一年多沒弄清的**區(qū)域市場的帳務，叫我一星期全部弄清？那可是連送貨單都沒有的??？那可是業(yè)務人員和區(qū)域經(jīng)理都換了好幾個的??？那可是連財務人員都沒有的??？這種話從領導嘴里也能講得出來？
人家花了很多錢花了近一年的時間都沒有開發(fā)出來的四家全國最重要的重點k/a客戶卻叫我兩個月內(nèi)全部開發(fā)完畢？而且還不能花什么錢？(這種話也是從領導嘴里講出來??！好像是我家的開的大賣場，就算是我家開的，也還得通過家長的同意啊)人家光是為了弄清好***大場找誰談進場之事可是花了多少錢您是知道的??！***大賣場同樣也是如此？還有***大賣場…………
所有這些，我都能接受！
因為我知道，不能在公司現(xiàn)有的資源條件下快速有效地解決公司難題和問題的干部，不是好干部。
因為我也知道，拿人錢財，替人消災。
因為我更知道，食君之祿，忠君之事。
但是，也不能這樣對我?。?
7月份出差某些區(qū)域市場的差旅費到9月份還沒給我報銷沖帳。最后實在是在我的催促下，無法推脫了，才給沖帳，但沖帳時卻找出了一些莫須有的理由說違反財務制度一扣再扣！
最近我去了一趟**區(qū)域了解分公司剛成立以來的發(fā)展狀況，而我回來后的差旅費，好像還要打報告才能報銷？而且，就算打了報告也不能全報？還要打電話到下邊去核實？(才多少錢??？三天出差，所有包括起來才400多塊錢??？)
蹲點**市場后，因車子光送貨都忙不過來，最近這段時間，所有大賣場全部調(diào)樣和換樣，車子每天都忙到晚上八九點鐘后才結(jié)束;加上很多時候，事情很緊急，拜訪全國重點客戶、業(yè)務公關洽談等，于是我發(fā)生了一些打車費和市內(nèi)公交費(可是這個好像也要打報告才能報銷？而且還不能全報？
天啊，這就是一個營銷總監(jiān)的權力嗎？這就是一個營銷總監(jiān)所能掌控的資源嗎？
我想，我們?nèi)魏蔚囊粋€區(qū)域經(jīng)理也不止這些資源吧？
我沒有駐外補貼，我能理解公司，我也認了;
我沒有交通補貼，我也能理解公司，我也認了;
公司認為**區(qū)域市場比全國更重要，讓我蹲點抓**區(qū)域市場，把我待遇重新調(diào)整和規(guī)定，我也能理解公司，我也認了……
這些我都能理解！我都可以接受！
企業(yè)有困難，我能理解，我也能接受，因為我相信，通過公司和我們每個人的努力，這些都只是暫時的，一切都會有的。
正因為如此，于是我盡可能地在不花公司資源的情況下，努力爭取把事情辦好辦成。當然，不花資源是不現(xiàn)實的，于是，那就自己承擔??！那就動用自己的社會關系和社會資源??！
于是，在這種思路指導下：
**大賣場基本沒有花什么錢沒多少時間就基本同意我們?nèi)珖袌鋈€進入了！
**大賣場基本也沒有花什么錢沒多少時間就基本同我們簽了全國采購大合同！
在蹲點**區(qū)域市場的期間，我所在第一個月同比費用下降80%的基礎上，銷量卻增長了100%！第二個月同比費用下降50%的基礎上，銷量卻又增長了一倍！
來了公司快三個月了，經(jīng)我手里花出去的經(jīng)公司報銷的業(yè)務招待費，全部加起來沒有超過XX元！
……
所有這些，真的不花錢是不可能的，只不過是，在公司比較困難的情況下，我都自已承擔了。這些，如果我不提出來，又有誰知道呢？
然而，即管如此，最后調(diào)整的結(jié)果呢？卻是這樣？
然而，再怎么調(diào)整，也不能這樣調(diào)整??？
再怎么沒資源，也不能這樣沒有資源??？
如果這樣，我還能做什么？我又能做什么??？
體系的力量在哪里？
為什么前幾年風光的國內(nèi)家電企業(yè)，尤其是彩電行業(yè)，為什么到現(xiàn)在卻整體虧損？
為什么前幾年風光的國內(nèi)保健品企業(yè)如此nb，為什么現(xiàn)在卻生意慘淡？
為什么前幾年默默無聞的外資家電企業(yè)，現(xiàn)在卻逐漸擺脫困境從幕后走向前臺？
……
不是別的，就是體系營銷作戰(zhàn)的作用。
這些從打一個電話就可知道：
*總，你可以以一個普通人的身份，隨便拔打我們某一個職能部門或駐地分支機構的電話，隨便了解一些情況，保證有很多人會說，“這個我不知道”“這個不是我管的”“那個你找**吧”“那個**現(xiàn)在不在”……
前段時間，中國質(zhì)量萬里行的一個朋友給我來電話說，前段時間，中國質(zhì)量萬里行在搞各個行業(yè)的明查暗訪活動，其中抽到了我們公司。當時，抽查了總部的800免費電話和北京的服務電話，是以詢問公司總部的地址為查詢內(nèi)容，但得到的答復很不令人如意。北京接電話的就很不客氣地回答不知道，總部800電話也是很長時間才有人接，接了電話后也是說不知道。當初，我還不相信，于是我自己親自試了一次，很讓人生氣。于是，一方面，我趕緊通知了總部和北京加強這一塊;另一方面，趕緊與我那個朋友溝通，叫他們想辦法一定不要公布了，免得影響不好。經(jīng)過一番周折，花了不少關系和資源，最后終于搞定了。
這些，我沒有說，又有誰知道呢？(其實，我是個很能說的人，只不過，現(xiàn)在我更加嚴格要求自己做了之后再說，甚至做了都不說！)
我想：
如果我們每個人都能把工作當成自己的家庭一樣經(jīng)營，盡心盡力，還有什么搞不好的呢？
如果我們每個人都能像天堂里的人一樣，相互幫助，我們還有什么搞不定的呢？
如果我們每個體系的人都能這樣的開展工作，那還有什么難題解決不了的呢？
*總，還是回歸到當初您對營銷系統(tǒng)的要求：業(yè)績增長50%，利潤提升50%。
但這需要哪些前提、充分和必要條件呢？
如果我們的市場部門、生產(chǎn)部門、財務部門和行政部門等支持配套職能部門的職能服務意識和服務水平及能力都能同比增長50%，我們可以設想，完成上述目標還有問題嗎？我敢保證，完成上述業(yè)績絕對沒有問題;
相反，如果我們的市場部門、生產(chǎn)部門、財務部門和行政部門等支持配套職能部門的職能服務意識和服務水平及能力都能同比增長不大或者下滑，就算我們銷售系統(tǒng)的人員累死一批又一批，又能怎么樣呢？那也很難保證能夠完成上述業(yè)績啊。
也許是銷售部門的業(yè)績很好用數(shù)字和指標來說明，于是大家都習慣于用這數(shù)字來往銷售部門身上套。這是對的。我想每一個做銷售的，應該也能接受。但是，我們其它部門呢？
先說我們財務部門：
不是說分支機構的報告二十四小時內(nèi)必須回復嗎？但我在**區(qū)域蹲點的這段時間里，幾乎很少看到過報告是在二十四小時回復的？絕大部分是必須催了幾次之后才能看得到??！我的報銷單是在兩個月后催了多少次之后才沖掉的?。?
請問全國這幾個分支機構，有哪個分支機構沒有碰到過財務部門開錯增值稅票之事？而且是經(jīng)常開錯？
幾乎所有分支機構的庫存的財務數(shù)據(jù)都有問題，那是不是我們的財務制度設計有問題呢？光來事后追究處罰能頂個屁用？
我們的財務還只停留在基本的記帳的水平上，從目前來看，可能連記帳都會出問題，更別談輔助決策？我們每一個新品的推出、每一個特價機的推出、每一個老款的打折，是否都經(jīng)過了財務的科學計算？是否都有明確的數(shù)據(jù)分析，告訴公司決策層，這個新品可以推出還是不要推出？這個特價機可以搞還是不可以搞？這個老款可以打折還是不可以打折？都沒有??！
薪酬標準的制定，財務部門能拿出分析數(shù)據(jù)嗎？沒有??！
……
再說生產(chǎn)部門：
我們產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為什么居高不下？為什么人家的生產(chǎn)成本卻只有不到我們的一半(還開稅票)，而我們卻做不了？
我們產(chǎn)品的質(zhì)量為什么老是出一些低級的錯誤？比如：放錯了開孔板？或者開孔板的尺寸不對？安錯了燈泡？接上電源燈不亮等等？
我們的型號很多，卻為什么總是青黃不接呢？老的沒有了，新的還沒有出來？
我們的型號不少，但我們產(chǎn)品的生命周期卻很短？匆忙上市又匆忙退市？
再說……
不說了。
原本我們的力量就很薄弱，原本我們的資源就很分散，我們需要把薄弱的力量分散的資源集中結(jié)合起來使用，我們才可以干點事情！否則，我們只可能是做歷史的匆匆過客，被市場無情地拋棄。
體系的力量是驚人的是巨大的，孤軍作戰(zhàn)只會是讓“英雄出師未捷身先死”;各自作戰(zhàn)只會是互相拆臺只會加速企業(yè)的滅亡！
華為有兩句話說得很好：
“我們提倡學雷峰，但絕不能讓雷峰吃虧！”
“我們提倡學焦裕祿，但絕不能讓焦裕祿早逝！”
但我們呢？
企業(yè)文化的阻力可以殺死人
曾經(jīng)有人這么說，文化的激勵作用是巨大的，是從內(nèi)到外的，它會滲透組織成員的每一根毛細血管;與此同時，文化的力量殺人是無形的卻也是最厲害的，它可以像溫水煮青蛙一樣。
剛來公司時，記得有人提醒我“石總，您來之后，可要小心啊，公司里面可到處都是地雷啊，稍不小心，中了地雷還不知道怎么回事呢？”
記得我當時說過一句話，“只要我是為公司著想，對工作負責，不徇私，我想，公司領導會理解和支持的。所以，我說，就是前面有萬丈深淵，有地雷陣，我也一樣地勇往無前”。
然而，時至今日，我發(fā)現(xiàn)，我想錯了。
卻正如某人所說。
而我呢，卻好象“出師未捷身先死”“傷痕累累”。
也許，這就是企業(yè)文化的力量殺人于無形中。
我想，如果我的引進能換來公司的企業(yè)文化的提升，這未嘗也不是件好事。這關鍵就是*總您的英明決策啊。
我想，有了*總您的英明決策，有了大家對未來方向的堅定認識，我們上一個臺階是可能的，也是必然的。
正如聯(lián)想的柳傳志所說，做企業(yè)，就像撒土一樣，撒一層土，把它夯實，再撒一層土，再把它夯實，層層撒土，層層夯實，企業(yè)就是這樣的煉成的！
我們公司，又何嘗不是如此，我們只有不斷地引進專業(yè)人才，通過專業(yè)人才的引進，帶來一股又一股清新的職業(yè)習慣和氛圍，不斷地融合和聚合，才能形成一種良好的積極向上的企業(yè)性格和文化。
而我們呢？
留不住外來人才，留不住新聘人才，永遠就是那股舊有的習慣和勢力在堅守陣地，就算是有些新鮮空氣偶然吹進來，但最后還是被“吹”走了。
只有新進力量大或強到足以抵抗或阻止舊有勢力的進攻或蔓延，新舊文化才可以和平共處或相互融合共同成長。
企業(yè)，也許永遠就是在那兩種文化中甚至更多文化的磨合中成長進步。任何一方的力量都不能足夠強或太弱，否則，就是一邊倒。文化的絕對壟斷性就會表現(xiàn)得不可一世，文化就會殺人于無形中。
記得我剛到下面的分支機構出差時，聽到很多負面語言，說什么“我到一個市場一言不發(fā)，臨走時，就說你就這么干吧”，說什么“我到市場后，就批評大家，說什么這個做得不對，那個做得不對”，說什么“我專挑豪華賓館住宿，住一晚就是三四百”，說什么“我不像個領導樣子，與大家都打成一片”，說什么……，反正，什么說法都有，什么語言都有，真是的，讓人哭笑不得！這哪是我啊，我是這樣的嗎？
別人不了解我，*總您應該是比較了解我的??！
也許一個人這么說，你會根本不相信;如果兩個人也都這么說，你還是不會相信;但如果有十個人這么說，你就要考慮是怎么回事了;如果大家都這么說呢，你還會堅定立場嗎？
如果答案是yes，我想，我終此一生為您服務，也是無怨無悔的。
然而，有此事情的變化和調(diào)整，我不知道是您的意思還是大家的意思？
不管怎么樣，我覺得，作為公司高層領導(營銷總監(jiān)應算是高層領導)的工作調(diào)整，公司至少應該事先和我溝通或打聲招呼吧！然而，事實上，除了*總裁助理跟我談了一下之外，就沒有其它的任何溝通啦！就算我是一個普通員工，也應該有最基本的知情權吧！我想，這也是組織對個體的最起碼的尊重??！
可是我們有嗎？
哪有這么隨意的??？
就算是捏面團，也還需要先洗一下手啊，然后還需要用一下力??！
還有一些事情，更是讓人無法接受。
根據(jù)公司的規(guī)定，我的費用一部分是有標準定額的，一部分是實報實銷的。在執(zhí)行過程中，我所有的費用都沒有超過公司規(guī)定的標準;而且，事實上，不僅沒有超過公司的標準，反而是大大地低于公司標準。
就拿大家反應的住宿費來說吧。為了節(jié)約費用，我基本都是找朋友關系，住宿是盡可能地便宜(我住得最低的是我住宿標準的三分之一，最高的是一半，豪華賓館之說從何而來？);發(fā)生的一些市內(nèi)交通費(打的費)也是實屬必要：去機場、業(yè)務洽談、客情溝通等，在這種時候時間和效率就擺在了第一位。但是，這些費用的發(fā)生，當初聘用協(xié)議是明文規(guī)定實報實銷的。但現(xiàn)在卻還要打報告才能核銷？而且，公司在審核這些費用時，還要打電話到當?shù)胤种C構去查詢，了解我是不是花了這些市內(nèi)交通費？？？
*總，我會為了這幾十塊錢的東西而這樣干嗎？有了這幾十塊錢我能富了嗎？沒有這幾十塊錢我能窮了嗎？
*總，信任啊，最基本的信任都沒有啦！
這是一個公司對其營銷總監(jiān)的最基本的信任嗎？？？就算是算作區(qū)域經(jīng)理，也只有這么點信任嗎？
在這種文化下，我們怎么能好好地干好工作??！
家族制還是家族化？
家族制，到底好還是壞，沒有一個定論。把企業(yè)不斷地做強做大了，就是好的;把企業(yè)做小做垮了，就是不好的。
所以說，能適應并促進企業(yè)發(fā)展的，才是好的。
而我們呢？
我們在家族制這個問題上，卻有許多值得商榷的地方。
*總，除了您之外，還有許多您的親戚在企業(yè)里，而且都在某一方面任著高職。不是說他們做得不好，也不是說他們仗勢壓人，但有一點是肯定的：*總，您不能保證他們與您都是抱著一樣的想把企業(yè)做強做大的想法，哪怕暫時犧牲些局部利益甚至個人利益，您能做得到，他們不全能做得到。
在這點上，應該說方太等家族企業(yè)是做得比較成功的。
方太最徹底地執(zhí)行兩個原則：
1、口袋理論。只有自己與兒子的口袋是同一個口袋。也就是說，除了親生兒子外(只適用一個兒子，不適用多個兒子)別的任何親戚都不能進入這個企業(yè)。要么，就單獨給他另外一個企業(yè)，讓他自己去折騰去。
2、家族制而非家族化。允許家族的人進入自己的企業(yè)，但不是家族的每個人都可以進入自己的企業(yè)，符合口袋理論的才可以進入。這就嚴格控制了裙帶關系的產(chǎn)生。
而我們呢？
第一：在這點上，我們公司，雖然目前沒有大的問題產(chǎn)生(還好，公司現(xiàn)在還可以控制他們，一旦有一天，他們無法受控時，那對企業(yè)絕對是致命的)，但無疑給企業(yè)的發(fā)展壯大帶來了很大隱形炸彈和無形障礙，這些問題遲早會爆發(fā)，而且一旦爆發(fā)起來，那就是不可收拾的。
第二：由于這些人的存在，給公司塑造一種公開公平公正的企業(yè)文化帶來了很大的阻力和困難。也許他們都做得很好，但大家對這些“皇親國戚”還是帶著一種另外的眼光在審視，這自然而然地對他們產(chǎn)生一種“偏斜”和“偏差”，從而自然而然地對樹立企業(yè)良好的“三公”文化帶來了破壞性。
第三：在創(chuàng)業(yè)初期，大家可以共苦，但過了創(chuàng)業(yè)期后，大家能否相安無事就很難說了;而且，在渡過創(chuàng)業(yè)期后，怎么合理分配勝利果實，則又會是一場“剪不斷理還亂”的難斷家務;而且，更有甚者，拿了桌子上面，又開始拿桌子下面的。
這就是家族化的問題。
公司能有明天嗎？
問自己這個問題時，心中一種說不清的感覺。
從內(nèi)心期望來說，我們當然希望公司越來越好，越來越發(fā)達，越來越興旺，越來越強大，越來越nb。
然而，這只是我們的一廂情愿。
我們有這個充分條件嗎？
我們有這個必要條件嗎？
我們有實現(xiàn)這個目標的資源積累和贏利模式嗎？
我們有實現(xiàn)這個目標的制度保障和組織架構嗎？
我們有實現(xiàn)這個目標的人才儲備和人才機制嗎？
……
然而，這些我們好象都沒有?。∫?，也都只是短板。
雖然，我們有一個還算不錯的老板，但沒有上述這些條件或條件不足，沒有很好的組織架構和人才機制，也就沒有強有力的管理水平和執(zhí)行水平，所以這些因素就構成我們企業(yè)前景的困擾因素。
但是，也并不是說，沒有上述因素，我們的明天就很暗淡。
應該說，我們也有自身的很多優(yōu)勢：
領導團隊的事業(yè)心;基層員工的責任心;行業(yè)本身的發(fā)展前景以及目前市場經(jīng)濟的發(fā)展空間等，這些都構成了我們能夠追趕美好明天的因素，只要我們把這些優(yōu)勢發(fā)揮到極致，把我們的劣勢變?yōu)閮?yōu)勢，我們的明天一定會更美好。
*總，所有這些，也許很不中聽，也許很逆耳，也許很打擊人，但有三點是非?？隙ǖ模?
1、我不是刻意去中傷什么，也不是刻意去評論什么(我是最不屑那么做的人，來公司這么長時間了，我是第一次也許是最后一次)，我只是想讓*總知道和明白，我們需要改善和加強的地方太多了，不然，我們談何公司的明天啊？
2、我本身確也存在很多問題，對自己的定位上、在心態(tài)的把握上、與大家的溝通上，我有很多做得非常不夠的地方，那是我該深刻檢討的方面，也是急需提高的方面;
3、我對公司的關注勝過一切，我非常相信*總您能把這個企業(yè)帶向成功走
向未來，所以，終于，一鼓作氣說了這么多。但是，如果你不能明辨是非、分清黑白，依然是自以為是、言而無信，那么你想把企業(yè)搞起來，幾乎是很難的。
說了這么多，目的只有兩個：第一，告訴您我準備辭職和為什么辭職？第二，告訴您企業(yè)要做強做大，上述所說的是不可忽略的。是否有用，全在于您怎么看了。
當然，您我都不用擔心也不必擔心，地球離了誰都照轉(zhuǎn)。
寫報告經(jīng)驗63人覺得有用
辭職報告是職場人表達離職意愿的重要文件，其內(nèi)容既要體現(xiàn)個人職業(yè)態(tài)度，也要符合公司管理需求。這類報告不同于一般的請假條，需要更加正式和謹慎地措辭。
寫辭職報告時，首先要明確離職原因，這可能是個人發(fā)展需要，也可能是家庭因素影響。當然，如果是因為工作環(huán)境問題，比如人際關系緊張或工作壓力過大，也需要適當提及，但不宜過多渲染負面情緒。比如有些人因為領導安排任務太多，長期加班導致身體不適，就提出因健康原因辭職，這種說法比較委婉。
接著要表達對公司及同事的感謝之情，畢竟在職期間獲得了很多幫助和支持。比如可以寫“非常感激在公司工作的這段時光，不僅提升了專業(yè)能力，還結(jié)識了許多優(yōu)秀同事?！边@句話看似簡單，卻能體現(xiàn)誠意。當然，也可以提到一些具體的例子，比如某次團隊合作中的收獲，這樣顯得更有說服力。
然后就要表明離職后的計劃，比如繼續(xù)深造、創(chuàng)業(yè)或是轉(zhuǎn)行從事其他領域的工作。這部分內(nèi)容可以稍微詳細一點，比如“計劃明年攻讀相關專業(yè)的研究生學位，以便更好地提升自我”。如果對未來的規(guī)劃還不太明確，也可以籠統(tǒng)地說“希望找到一個更適合自己的發(fā)展方向”。
需要注意的是，辭職報告的語言要保持積極正面，避免流露出不滿或抱怨的情緒。有些人可能因為工資待遇問題辭職，但在報告里只強調(diào)工資低，這就不夠妥當了?？梢該Q個角度說，“希望通過進一步學習提升薪資水平”，這樣既表達了真實想法，又不失禮貌。
書寫注意事項：
報告的格式也很重要。開頭要寫清楚標題“辭職報告”，然后署名并標注日期。正文部分要分段落書寫，每段話控制在三到五句左右，這樣看起來層次分明。有些人寫辭職報告時喜歡一口氣寫完，結(jié)果整篇文章密密麻麻一大段，讀起來很費勁。
小編友情提醒：
寫好初稿后最好多檢查幾遍，看看有沒有錯別字或不通順的地方。有的人寫完后直接提交，結(jié)果發(fā)現(xiàn)有明顯的語法錯誤，比如把“已經(jīng)”寫成“已徑”，這就不太好。還有些人喜歡用過于復雜的詞匯，反而弄巧成拙，讓人摸不著頭腦。
【第5篇】2025年個人原因提出的辭職報告300字怎么寫250字
尊敬的領導：
自xx年入職以來，我一直很喜歡這份工作，但因某些個人原因，我要重新確定自己未來的方向，最終選擇了開始新的工作.
希望公司能早日找到合適人手開接替我的工作并希望能于今年5月底前正式辭職報告.如能給予我支配更多的時間來找工作我將感激不盡，希望公司理解！在我提交這份心得體會范文辭職報告時，在未離開崗位之前，我一定會盡自己的職責，做好應該做的事.
最后，衷心的說:'對不起'與'謝謝'.
祝愿公司開創(chuàng)更美好的未來！
此致
敬禮！
匯報人：
日期：xx年x月x日
寫報告經(jīng)驗15人覺得有用
辭職報告，說到底就是個說明情況的事。開頭得先把事情挑明了，比如說自己因為個人原因決定離開目前的工作崗位。這里頭，你得把自己為什么要走說清楚，但別太啰嗦，一句話帶過就行。比如“由于家庭原因需要照顧老人”，或者“身體狀況不允許繼續(xù)高強度工作”。這一步很重要，要是開頭就含糊不清，后面說什么都顯得沒底氣。
接著就得提到一點，就是自己在公司這段時間干了什么，這點挺關鍵的。不是讓你從入職第一天開始回憶，但至少得提一下自己參與過的重點項目，還有取得的成績。這不僅是對自己工作的尊重，也是給領導一個印象——你是個有貢獻的人。當然，這部分別說得太夸張，實事求是就好。要是覺得自己表現(xiàn)平平，就說“盡職盡責完成了本職工作”，這樣穩(wěn)妥。
然后就是表達謝意的部分了。這一步很必要，畢竟在公司混了這么久，同事和領導多少都幫過你。感謝的話不用太多，幾句就夠了。比如說“對公司多年來的培養(yǎng)和支持表示衷心感謝”，再補充一句“希望公司在未來的發(fā)展中蒸蒸日上”。這既顯得有禮貌，也能給雙方留個好印象。
接下來就是具體的操作環(huán)節(jié)了。報告里最好提到一點，就是自己打算什么時候正式離職。這個時間點得提前跟領導溝通好，確保交接工作能順利完成。要是交接過程中遇到什么困難，也得提前說明白，比如“希望能給予一定的指導和協(xié)助”。這樣不僅體現(xiàn)了自己的責任感，也讓領導知道你是有規(guī)劃的。
最后這部分，就是強調(diào)自己對公司的感情。這話聽起來有點虛，但確實有必要?？梢詫懮弦痪洹半m然選擇離開，但始終對公司懷有深厚感情”，然后再補充一句“期待日后有機會再次合作”。這樣寫顯得比較真誠，不會讓人覺得你是甩手就走的那種人。
整個報告寫完后，記得檢查一下有沒有錯別字，尤其是名字、日期這些細節(jié)千萬別搞錯。還有，語氣得誠懇，別給人感覺像是被迫辭職似的。要是實在不確定怎么寫，可以找信任的同事看看，聽聽他們的意見。
【第6篇】實習生辭職報告最新怎么寫550字
尊敬的公司領導：您好！首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。我是懷著十分復雜的心情寫這一封辭職信的。自我進入公司之后，由于您對我的關心、指導和信任，使我獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這段時間在公司的工作，我在公司業(yè)務領域?qū)W到了很多知識，積累了一定的經(jīng)驗，對此我深表感激。在貴公司實習的這一段時間里！我學到了很多，我九月3號開學，所以打算繼續(xù)回去繼續(xù)我的學業(yè)，為此，我進行了長時間的思考，決定辭去這份實習工作！因為我的離去的原因而影響到貴公司的發(fā)展進度，經(jīng)過深思熟慮之后我決定辭去目前在公司和項目組所擔任的職務和工作。我知道這個過程會給您帶來一定程度上的不便，對此我深表抱歉。
我已準備好在八月三十一號辭職從公司離職，并且在這段時間里完成工作交接，以減少因我的離職而給公司帶來的不便。非常感謝您在這段時間里對我的教導和照顧。在公司的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時候，我都會為自己曾經(jīng)是貴公司的實習生而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當重要的一部分。再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，同時我也希望公司能夠諒解，對我的申請予以考慮并批準。此致 。
實習生辭職報告
寫報告經(jīng)驗14人覺得有用
實習期間的經(jīng)歷讓我成長不少，但最近家里有些事需要處理，經(jīng)過深思熟慮后，我決定向您提出辭職申請。這份工作對我而言意義重大，不僅讓我學到很多東西，還結(jié)識了許多優(yōu)秀的同事。然而，家庭責任同樣重要，為了平衡兩者，我覺得現(xiàn)在離開是最好的選擇。
寫辭職報告的時候，最重要的是態(tài)度誠懇。畢竟，這不僅是對自己負責，也是對單位負責。開頭部分簡明扼要地說明辭職原因即可，不必過于復雜。比如，如果是因為身體狀況不佳，可以直接說“由于個人健康原因”，這樣既表達了真實情況，也不會顯得啰嗦。當然，如果是家庭原因，也可以照實寫，畢竟誰都有自己的難處。
正文怎么寫？
可以稍微提及一下這段時間的工作感受。比如，“在這段時間里，我學到了很多專業(yè)技能，也明白了團隊合作的重要性?！边@樣的表達會讓領導覺得你是個有責任心的人，而不是隨便就撂挑子走人。不過這里有個小細節(jié)需要注意，有些人可能不太擅長總結(jié)工作經(jīng)驗，這時候就盡量避免使用過于抽象的詞匯，比如“提高了很多綜合能力”之類的，改用具體例子會更好，像是“參與了幾次項目匯報，學會了如何更高效地整理資料”。
結(jié)尾怎么寫？
感謝的話是少不了的?！霸诖?，我對公司提供的機會表示由衷的感激，并希望公司在未來能繼續(xù)發(fā)展壯大?！边@樣的句子既禮貌又得體。還有，記得把辭職日期寫清楚，不然對方可能會有點兒懵，不知道什么時候該找人接替你的位置。
最后一點提醒，就是盡量提前幾天提交辭職信。因為突然離職可能會給團隊帶來不便，尤其是你負責的項目還沒完全交接好。要是能在正式提交前，主動找相關負責人聊聊后續(xù)安排，那就更完美了。畢竟，留下個好印象，對自己以后的職業(yè)發(fā)展也有好處。
