【第1篇】經(jīng)理個人原因辭職報告怎么寫900字
經(jīng)理個人原因辭職報告
尊敬的總經(jīng)理：
您好！
我是您的秘書xxx，我對自己這次工作出現(xiàn)的失誤報以歉意，很對不起您的栽培和信任，由此我只能引咎辭職了，雖然我不是故意造成這次的失誤，但是最終是我一個人的錯誤造成，我無法原諒自己，抱歉以這樣的方式辭職。
我身為您的秘書，處理您大部分的事情，是很貼近您的工作的，我本應(yīng)該事事都要做好，我的工作對于您的工作來說，是要格外注意的，要把事情做好做全，要讓您滿意的。作為您的助手，每一件事都要處理好，這是我最基本的職責(zé)。但是我這一次卻是做錯了事情，我覺得不能被原諒。我竟然把您要帶去出差簽字的文件搞混了，導(dǎo)致這一筆生意廢了，這都是我工作太粗心，才會是如此情況。您是總經(jīng)理辦，很多文件都要您去簽字蓋章，不然就不成。我是秘書，就是要把所有文件分好拿來給您簽字的，也是要把所有的文件再一一的傳達下去，這才是完整的一套流程。
這次我的失誤在于在中途就給您斷了。我那天把全部的文件和合同都分類好了，也把您要帶走的那份文件找出給您，但是我當(dāng)時急于處理其他的事情，所以就沒有注意看文件的名字，隨手就塞到您的包里去了，導(dǎo)致您拿給對方簽字的時候，發(fā)現(xiàn)不是您要的，這可是給您帶來特別大的麻煩。這么嚴(yán)肅莊重的事情，因我弄錯的文件而半途中止，還差點失去了這一個大單子，這不是簡單的給處分就行的，因為上面的數(shù)字我是賠不起的。我此次工作也是極其的粗心致使，是我能力的缺陷，沒有完全的達到您的要求。
我應(yīng)該慶幸的是，最終這合同簽成了，我幸好跟著您出差了，不然都不知道怎么解決了，也幸好我有備份在u盤里，到打印店里重新打印好了，不然真是錯到底了。這次給了我很大的教訓(xùn)，我也不敢去爭辯什么，有的就是希望您不要生氣，這是我的過失，理當(dāng)我自己承擔(dān)。公司和您要怎么處罰我，我都會誠懇的接受。我不能求得您的原諒，工作上的失誤是萬萬難原諒的，我自己心知，所以我選擇了以我的過錯而請求辭職，希望可以平息這次事情的憤怒。這次我也就真的辭職了，是我沒有緣分在您手下做事，希望您可以找到比我更好的秘書來。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
____年xx月xx日
寫報告經(jīng)驗39人覺得有用
寫辭職報告，說起來簡單，其實里面學(xué)問不少。尤其是作為經(jīng)理級別的人，寫辭職報告時得考慮的東西就更多了。有些人覺得辭職報告就是個形式，隨便寫寫就行，但其實不然。一份好的辭職報告，不僅能讓上級了解你的想法，還能給同事留下好印象。
寫辭職報告的時候，開頭得客氣點，畢竟你還在職嘛。比如，“因個人原因”，這就比較中規(guī)中矩，不會顯得太突兀。接著就得說說為什么要辭職，這地方可以稍微詳細一點，但別啰嗦。如果是因為家庭原因，比如家里老人身體不好需要照顧，這個理由很常見，也說得過去。要是想換個城市發(fā)展，也行，但最好能提到一點對新城市工作的向往，這樣顯得積極向上。
正文怎么寫？
你可以簡單回顧一下自己的工作經(jīng)歷，表達對公司和團隊的感謝之情。這里有個小技巧，就是別提太多具體的工作細節(jié)，不然容易給人留下話多的印象。比如，“在公司工作期間，我有幸參與了多個重要項目，學(xué)到了很多東西”，這就夠了。別忘了加上一句“希望公司未來能夠越來越好”，這會讓領(lǐng)導(dǎo)對你的好感加分。
簽名的地方也不可忽視，寫上名字和日期就好，不用太花哨。要是手寫的話，記得字跡清楚一些，電腦打印的話字體選擇普通一點的就行。
寫辭職報告的時候也有需要注意的小地方。比如有些人在表達感激時會寫“感謝公司這么多年來對我的包容和支持”，這沒問題，但如果前面沒提到具體事情，后面光說感謝就顯得空泛。還有人喜歡用一些大詞兒，像是“職業(yè)生涯規(guī)劃”之類的，這倒不是不可以，但要是用得太多，反而顯得不真實。
【第2篇】銷售經(jīng)理個人工作述職報告模板怎么寫2150字
在____年的上半年工作安排中，我把工作重點放在在新的市場開發(fā)方面，轉(zhuǎn)眼間，走過6月，上半年的工作進入到收官階段，現(xiàn)將整體的銷售工作及個人工作述職如下：
一、銷售部獲得利潤的途徑和措施
銷售部利潤主要來源有：計算機銷售；電腦耗材；打印機耗材；打字復(fù)??；計算機網(wǎng)校等和計算機產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標(biāo)：家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案，定期進行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時、售后服務(wù)一定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。
能夠完成的利潤指標(biāo)，xxx萬元，純利潤xxx萬元。其中：打字復(fù)印xxx萬元，網(wǎng)校xxx萬元，計算機xxx萬元，電腦耗材及配件xxx萬元，其他：xxx萬元，人員工資xxx萬元。
二、客戶服務(wù)部獲得的利潤途徑和措施
客服部利潤主要來源：xx電腦維修站；打印機維修；計算機維修；電腦會員制。____年我們被授權(quán)為xx電腦授權(quán)維修站；xxxx打印機連鎖維修站，所以說今年主要目標(biāo)是客戶服務(wù)部的統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)自給自足，為來年服務(wù)市場打下堅實的基礎(chǔ)。
能夠完成的利潤指標(biāo)，利潤xxx萬元。
三、工程部獲得的利潤途徑和措施
工程部利潤主要來源：計算機網(wǎng)絡(luò)工程；無線網(wǎng)絡(luò)工程。由于本地網(wǎng)絡(luò)實施基本建成，無線網(wǎng)絡(luò)一旦推廣開來可以帶來更多的利潤點，便于計算機網(wǎng)絡(luò)工程的順利開展，還能為其他部門創(chuàng)造出一個切入點，便于開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作。今年主要目標(biāo)也是利潤的增長點-----無線網(wǎng)，和一部分的上網(wǎng)費預(yù)計利潤在xxx萬元；單機多用戶系統(tǒng)、集團電話、售飯系統(tǒng)這部分的利潤xxx萬元；多功能電子教室、多媒體會議室xxx萬元；其余網(wǎng)絡(luò)工程部分xxx萬元；新業(yè)務(wù)部分xxx萬元；電腦部分xxx萬元，人員工資xxx—xxx萬元，能夠完成的利潤指標(biāo)，利潤xxx萬元。
在追求利潤完成的同時必須保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗收制度，由客戶服務(wù)部監(jiān)督、驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹立公司形象。
四、在管理上下大力度、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度、在工作效率、服務(wù)意識上上一個層次，樹立公司在社會上的形象。
對那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴(yán)肅處理。
五、要建立一個比較完善、健全的管理運行體系。
1、從方案的設(shè)計、施工、驗收、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴(yán)格、堅決地貫徹執(zhí)行，客戶服務(wù)部要堅持不驗收合格不進行維修的原則。
2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體，如計算機維修會員制、和比較完備的設(shè)備維修收費制度，把一些比較有實力、有經(jīng)濟基礎(chǔ)的企事業(yè)單位、委辦x變成我們長期客戶。
3、對大型客戶要進行定期回訪，進行免費技術(shù)支持，建立一個比較友好的客戶關(guān)系。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁把公司的收費標(biāo)準(zhǔn)公布出去、從領(lǐng)導(dǎo)到每位員工要貫徹執(zhí)行。
4、服務(wù)、維修也能創(chuàng)造利潤。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來越激烈，我們可以從服務(wù)、維修創(chuàng)造利潤，比較看好的有保修期以外的計算機維修市場、打印機維修市場等。
六、創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機會
不斷為員工提供或創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，內(nèi)部互相學(xué)習(xí)，互相提高，努力把xxx公司建成平谷地x計算機的權(quán)威機構(gòu)。
職工培訓(xùn)工作是人力資源開發(fā)、干部隊伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，通過培訓(xùn)，可以統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一步調(diào)，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。樹立學(xué)習(xí)風(fēng)氣，不懂得要問，不會的要學(xué)。
培訓(xùn)內(nèi)容：
一、愛崗敬業(yè)：回顧歷史、展望未來，了解企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與奮斗目標(biāo)，增強使命感與責(zé)任感，培養(yǎng)主人翁意識。
二、崗位職責(zé)：學(xué)習(xí)公司制度、員工紀(jì)律，明確崗位職責(zé)、行為規(guī)范。
三、崗位技能：學(xué)習(xí)從業(yè)技能、工作流程及在崗成才的方法。
培訓(xùn)方式：
1、公司內(nèi)部定期不定期安排員工培訓(xùn)。
2、積極參與中心或公司組織的管理人員、技術(shù)員和全體員工的培訓(xùn)活動。
培訓(xùn)目標(biāo)：為員工在崗成才創(chuàng)造條件，為企業(yè)提供員工積累。
我們是一個團結(jié)的集體，具有團隊精神的集體，變成一支能夠打硬仗的隊伍。每個部門、每位員工，崗位明確，責(zé)任到人，個人獎金與部門效益直接掛鉤。這樣一來我們應(yīng)該既有壓力又要有信心，沒有信心就不會成功，沒有壓力就不會使人在各個層面進步、提高。
同志們，時間是有限的、尤其是從事我們這個行業(yè)的，計算機技術(shù)的發(fā)展日新月異，一天不學(xué)習(xí)就會落后，因此現(xiàn)在我們在座的每位職工都應(yīng)該要有樹立時間意識、競爭意識，引用xxx精神里的一句話就是要“與時俱進”。
公司各個部門應(yīng)互相配合相互協(xié)作、按時按量、完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作任務(wù)，努力去實現(xiàn)本次大會制定的121萬利潤指標(biāo)。
今后怎么辦，我想，絕不能辜負信息中心的各位領(lǐng)導(dǎo)和xxx30名職工對自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下兩點：
1、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當(dāng)一名合格的副經(jīng)理
其工作職責(zé)就是開拓市場和xxx公司的業(yè)務(wù)，在工作之中一定要嚴(yán)格要求自己、樹立自己正確的人生觀和價值觀、顧全大x，把公司的利益看得高于一切。絕不干有損于xxx形象的事情。
2、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力，和業(yè)務(wù)水平，為把xxx建成在平谷地x規(guī)模、品種、有權(quán)威性的it企業(yè)而努力。
以上是我的述職報告，我會努力配合各個部門制定的利潤指標(biāo)，請各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的每位員工進行監(jiān)督。
寫報告經(jīng)驗12人覺得有用
在撰寫銷售經(jīng)理的個人工作述職報告時，關(guān)鍵是要結(jié)合實際工作情況，用專業(yè)術(shù)語和行業(yè)語言表達自己的成績和不足。開頭部分可以簡要概述自己負責(zé)的主要業(yè)務(wù)范圍，比如負責(zé)某區(qū)域市場的開發(fā)與維護，或是管理某個團隊的銷售任務(wù)完成情況。這部分內(nèi)容需要具體到數(shù)字，比如說銷售額比去年增長了多少百分比，新客戶開發(fā)的數(shù)量是多少，這樣能讓上級領(lǐng)導(dǎo)對你的業(yè)績有個直觀的認識。
接著可以詳細描述具體的銷售策略和執(zhí)行過程。這里可以提到一些案例，比如通過哪種促銷活動成功提升了某款產(chǎn)品的銷量，或者是如何調(diào)整了銷售渠道使得某些地區(qū)的市場占有率有所提高。每個案例都要突出你是如何發(fā)現(xiàn)問題、制定方案并最終解決問題的過程。記得要用專業(yè)的術(shù)語，比如市場細分、客戶畫像分析之類的詞，這樣顯得更有深度。
在談及工作中遇到的問題時，應(yīng)該實事求是地反映實際情況。例如可能提到由于供應(yīng)鏈緊張導(dǎo)致部分訂單無法及時交付，影響了客戶的滿意度。這時不僅要說明問題本身，還要闡述采取了哪些措施來緩解這種情況，如尋找新的供應(yīng)商合作或是優(yōu)化庫存管理流程。這類敘述要避免顯得過于消極，而是要表現(xiàn)出積極應(yīng)對的態(tài)度。
關(guān)于團隊管理的部分，可以講講自己是如何激勵團隊成員的。可以提及定期組織培訓(xùn)提升銷售技巧，或者是建立獎勵機制激發(fā)員工的積極性。當(dāng)然，也要誠實地評價團隊的表現(xiàn)，指出存在的一些短板，比如溝通協(xié)調(diào)能力有待加強等。這里需要注意的是，批評時語氣要委婉，強調(diào)改進的方向而非單純指責(zé)。
小編友情提醒：
別忘了對未來工作的規(guī)劃。可以提出一些長期目標(biāo)，比如擴大市場份額的具體計劃，或是希望培養(yǎng)一支更加高效的銷售隊伍。同時也可以列出短期目標(biāo)，比如下個季度希望實現(xiàn)的銷售指標(biāo)。規(guī)劃要具體可行，最好能細化到每個月甚至每周的小目標(biāo)。
整個報告過程中，保持語言流暢自然很重要。有時候可能會出現(xiàn)一些小疏漏，比如用詞不當(dāng)或者句子結(jié)構(gòu)稍顯復(fù)雜，但這都是正常的。只要整體邏輯清晰，重點突出，就能很好地傳達信息。另外，適當(dāng)?shù)氖褂靡恍┬袠I(yè)內(nèi)的專業(yè)詞匯，不僅能體現(xiàn)你的專業(yè)水平，也能讓報告看起來更加正式和權(quán)威。
【第3篇】最新財務(wù)經(jīng)理個人述職報告怎么寫1350字
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
各位下午好！本年度生產(chǎn)基地財務(wù)在各級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，比較順利的完成了年初訂下的各項工作任務(wù)，生產(chǎn)基地實施內(nèi)部獨立核算共七年，我參與了五年?，F(xiàn)將生產(chǎn)基地的工作總結(jié)與認識如下：
一，對崗位工作的總體認識
生產(chǎn)基地會計的主要任務(wù)是成本的核算與監(jiān)督。按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，建立健全供應(yīng)、生產(chǎn)、后勤服務(wù)等內(nèi)部管理需要的成本費用核算體制。加強成本費用控制，細化對部門、車間、班組成本核算與管理，不斷加強與完善各項基礎(chǔ)管理工作，使成本費用的核算具有真實性、準(zhǔn)確性、及時性。成本核算必須堅持權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，真實準(zhǔn)確和及時的反映出每個會計期間的成本水平。根據(jù)計算期內(nèi)驗收入庫的產(chǎn)品數(shù)量、實際消耗和實際價格，計算產(chǎn)品的實際成本，不得估計成本、以目標(biāo)成本代替實際成本。對生產(chǎn)和經(jīng)營過程中發(fā)生的各項費用，設(shè)置成本費用明細賬冊，以審核無誤手續(xù)齊備的原始憑證為依據(jù)，對成本項目在各成本核算與管理對象間進行分配，做到真實、準(zhǔn)確、完整、及時的反映生產(chǎn)基地的經(jīng)營情況。
二，日常的具體工作
1、配合內(nèi)部獨立核算方案將生產(chǎn)基地各項成本消耗指標(biāo)進行分解，做出相應(yīng)的各種成本消耗考核指標(biāo)進行分析，將費用指標(biāo)分解到部門，嚴(yán)格審核和控制費用，進行分部門費用核算工作。
2、協(xié)助供應(yīng)部、生產(chǎn)部，落實了各月的盤點工作，每月都對車間半成品進行了細致的盤點并和帳面進行了核對，能夠如實的反映車間中間體情況，對供應(yīng)部的庫存物資每月都進行了隨機抽查，對存在的問題都逐月進行了處理。
3、對生產(chǎn)基地的經(jīng)營成果按照《成本核算管理制度》對各項成本費用進行了歸集，核算，如實地反映了生產(chǎn)基地各月份的生產(chǎn)經(jīng)營成果。
4、合理安排使用基地的結(jié)算資金。資金運用趨于合理。
5、向各部門發(fā)布基地各月各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，協(xié)助各部門完成了各月份的績效考核工作，完成了工資的發(fā)放工作。
6、與保管員進行了帳務(wù)核對，帳實核對做到了帳帳，帳實相符。
7、認真完成了公司交辦的其他臨時工作任務(wù)。(如新品種的成本核算，銀行及稅務(wù)的其它事項等)。
以上是基地財務(wù)10年的具體工作完成情況，為了今后把財務(wù)工作理順，保證內(nèi)部獨立核算工作的正常進行，會計核算原則和《公司財務(wù)制度》《成本核算管理制度》安排做好日常帳務(wù)處理和核算工作，努力把各項工作干好。
三，內(nèi)部核算日常工作過程中存在的問題
1、從實際運行情況來看，產(chǎn)量的高低是保障《內(nèi)部獨立核算管理辦法》正常運行的前提條件，產(chǎn)量的高低決定著
基地各項費用和工資等支出的重要因素。
2、在現(xiàn)行的醫(yī)藥市場經(jīng)濟環(huán)境下，市場價格的變化對物資供應(yīng)的影響是致命的，對突發(fā)的價格變動會造成生產(chǎn)單位成本的急劇變化。對《內(nèi)部獨立核算管理辦法》的繼續(xù)實施造成一定的影響。
3、過剩的生產(chǎn)能力，須盡快以新劑型、新品種的投產(chǎn)來彌補，以減少在生產(chǎn)淡季的費用性成本支出，不過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)勢在必行，如果繼續(xù)這樣的生產(chǎn)下去，只是對生產(chǎn)基地提高了一個人員工資，別的對公司沒有任何的貢獻，建議應(yīng)該及早的討論優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不讓一些品種的生產(chǎn)對公司造成附擔(dān)。
4、對《內(nèi)部獨立核算管理辦法》未涉及到或不合理的因素，應(yīng)當(dāng)定期完善，修訂。
以上是我的工作總結(jié)，如有不妥敬請各級領(lǐng)導(dǎo)的批評與指正。我相信自己，在未來的一年中，我將會以更加積極與主動的的態(tài)度把這項工作作得更好。
寫報告經(jīng)驗61人覺得有用
財務(wù)經(jīng)理個人述職報告的撰寫，是對自己工作的一次全面梳理，也是向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作成果的機會。在寫這類報告時，得先搞清楚報告的核心目的，就是讓別人明白這一年里你在財務(wù)上的表現(xiàn)如何，有沒有完成年初定下的目標(biāo)。
開頭部分最好先簡要介紹自己的基本情況，包括負責(zé)的主要工作范圍，這能讓讀者快速了解你的職責(zé)所在。接著就可以提到這一年的整體業(yè)績了，比如資金運作情況、成本控制成效，還有稅務(wù)處理是否合規(guī)等等。這部分的數(shù)據(jù)要盡量具體，比如說今年的利潤增長率是多少個百分點，庫存周轉(zhuǎn)率提高了多少，這些數(shù)字能直觀反映工作成果。
在談成績的同時也不能忘了指出存在的不足之處。像我們部門就遇到了一些挑戰(zhàn)，比如供應(yīng)商付款周期縮短后對現(xiàn)金流的壓力增大，這些問題都需要在報告里提出來，不然顯得避重就輕。不過在描述這些問題的時候，建議多從改進措施的角度去說，而不是一味抱怨困難。
關(guān)于具體的寫法，我覺得可以嘗試用時間軸的方式來組織內(nèi)容，把每個季度的重點工作都列出來。這樣既條理清晰，又能讓讀者感受到工作的連續(xù)性和階段性。記得每項工作后面都要加上相應(yīng)的結(jié)果評估，這樣才顯得專業(yè)。
還有一個細節(jié)需要注意，那就是盡量用圖表輔助表達。比如說預(yù)算執(zhí)行情況，如果能用柱狀圖或者餅圖展示出來，會比純文字?jǐn)⑹龈姓f服力。不過有時候可能因為格式限制，圖表不一定都能放進正式文檔里，這時就要提前做好備份，方便后續(xù)溝通。
書寫注意事項：
對于一些關(guān)鍵性的業(yè)務(wù)決策，也要詳細記錄下來。比如去年我們調(diào)整了應(yīng)收賬款管理策略，從原來的寬限期延長到現(xiàn)在的即時結(jié)算，這個變化背后的原因是什么，實施后的效果怎么樣，這些都是需要重點闡述的部分。要是能結(jié)合實際案例來講，就更有說服力了。
最后別忘了檢查一下格式排版，確保字體大小一致，段落間距合適。畢竟一份整潔美觀的報告更容易贏得別人的認可。不過有時候?qū)懽髡呖赡軙驗橼s時間，忘記調(diào)整行距，導(dǎo)致頁面看起來有點擁擠，這就不太好看了。
【第4篇】銀行客戶經(jīng)理個人工作總結(jié)報告格式怎么寫2700字
____年即將劃上句號，在這一年還沒有成為過去的時候，我們十分希望時間放慢腳步，讓我們有充足的時間好好地梳理一下那些過往。從初出茅廬的青澀應(yīng)屆畢業(yè)生，到在銀行工作的企業(yè)金融業(yè)務(wù)助理，這一個角色的轉(zhuǎn)變使我渡過了成長的陣痛期，迎來了一個接一個的挑戰(zhàn)，也對明天總是充滿了期待。半年來，我在工作中緊跟步伐，緊緊地團結(jié)在以領(lǐng)導(dǎo)____中央周圍，基本完成各項工作任務(wù)，用智慧和汗水，用行動和效果體現(xiàn)出了愛崗敬業(yè)，無私奉獻的精神，為本行的發(fā)展壯大貢獻微薄之力。
通過向領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，我大致的了解了銀行信貸業(yè)務(wù)知識。從人們需要借貨開始，銀行業(yè)的始祖?zhèn)兙蜖I造出兩個神，一個是父神叫信貸，一個是母神叫籌資。借貨生成風(fēng)險，籌資耗費成本，誠信為則，利息成橋，這種經(jīng)營金錢的交易，演進升華，化為無數(shù)銀行經(jīng)營者的信仰。剛來到企金部門實習(xí)的時候，對公司業(yè)務(wù)和授信產(chǎn)品一知半解，通過半年的學(xué)習(xí)，我基本掌握了本行大部分授信產(chǎn)品的要素，能夠通過跟客戶交流，根據(jù)客戶財務(wù)狀況、擔(dān)保狀況和業(yè)務(wù)特點，為客戶提出一些基本的建議和意見。本行的貸款產(chǎn)品名目繁多，我從基本的內(nèi)部基本授信開始學(xué)起，寫調(diào)查報告，辦理授信項下業(yè)務(wù)，進行貸后檢查，學(xué)會這些基本業(yè)務(wù)之后，我開始學(xué)習(xí)小企業(yè)易速貸，控貨融資，中小企業(yè)私募債，非標(biāo)債權(quán)投資等細化的業(yè)務(wù)。由于難以擺脫作為國家宏觀調(diào)控的金觸工具，金融信貸政策具有波動性，銀行時緊時松的信貸政策表現(xiàn)得特別充分。此外，在熟悉業(yè)務(wù)產(chǎn)品的同時，我積極學(xué)習(xí)本行信貸風(fēng)險控制措施。債務(wù)人信用道德的缺失和法制環(huán)境不健全增添了信貸者的心理壓力。有道是貸前生信心出手成憂心此刻論收益彼時成損失今日是憧憬明天現(xiàn)原形 。
幾乎使每一筆貸款都會經(jīng)歷一次心境的考驗這些都說明成功來之不易。如果缺乏信貸經(jīng)歷就體會不到貸款出現(xiàn)風(fēng)險后如負重荷的資任，觸發(fā)不起收貸過程中忐忑不安的心跳也享受不到收回貸款之后的輕松 。只有真正經(jīng)歷過這一切，才得到信貸的發(fā)言權(quán)。只有在風(fēng)險中行進的人才能真實感受市場之險惡真正領(lǐng)略金錢增值戰(zhàn)之不易。這是寂靜的戰(zhàn)爭，溫和掩飾著角力平靜暗藏著風(fēng)云，平坦之下有陷阱信貸充滿著智力、志力、心力的博弈。
其次，在工作過程中，認真學(xué)習(xí)、點滴積累，努力提高個人營銷能力。作為一名準(zhǔn)客戶經(jīng)理，其職責(zé)是服務(wù)好客戶，一方面要熟悉自己的業(yè)務(wù)產(chǎn)品，明白自己能夠給客戶帶來什么，另一方面，要明白客戶要什么?？蛻艚?jīng)理作為全權(quán)代表銀行與客戶聯(lián)系的“大使”，應(yīng)積極主動并經(jīng)常地與客戶保持聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)客戶的需求，引導(dǎo)客戶的需求，并及時給予滿足，為客戶提供“一站式”服務(wù)。對現(xiàn)有的客戶，客戶經(jīng)理要與之保持經(jīng)常的聯(lián)系，而對潛在的客戶，則要積極地去開發(fā)。開發(fā)的目的主要是營銷產(chǎn)品，力爭實現(xiàn)“雙贏”。根據(jù)銀行的經(jīng)營原則、經(jīng)營計劃和對客戶經(jīng)理的工作要求，通過對市場的深入研究，提出自己的營銷方向、工作目標(biāo)和作業(yè)計劃。首先要本著“銀企雙贏”的原則，計算好本行的投入產(chǎn)出賬，也替客戶算好賬，為客戶設(shè)計最合適的金融產(chǎn)品組合;其次是細分客戶，確立目標(biāo)市場和潛在客戶，對客戶進行各方面的分析與評價。時刻保持與客戶的聯(lián)系和調(diào)動客戶的資源，利用有效的溝通手段和溝通策略保持與客戶的關(guān)系，對客戶進行富有成效的拜訪與觀察。
第三，在與客戶的交往中，客戶經(jīng)理要積極推銷銀行產(chǎn)品。善于發(fā)現(xiàn)客戶的業(yè)務(wù)需求，有針對性地向客戶主動建議和推薦適用的產(chǎn)品。如有需求及時向有關(guān)部門報告，積極探索為其開發(fā)專用產(chǎn)品的可能性。
第四，加強風(fēng)險管理，有效監(jiān)測和控制客戶風(fēng)險。密切注意客戶生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各個環(huán)節(jié)的變化情況和大額資金流動情況，無論出現(xiàn)什么問題都要與資產(chǎn)安全聯(lián)系起來考慮，及時采取措施。按照規(guī)定建立健全客戶檔案和監(jiān)測臺賬，及時搜集整理、分析資料，實時監(jiān)測客戶信用情況;并認真做好貸后檢查和日常檢查，及時催收貸款利息和本金;必要時積極參與企業(yè)管理，協(xié)助企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營管理和財務(wù)管理，盡限度減少資金損失。
最后，在過去半年里，雖然有很多進步，但是也有很多的不足及犯下一些錯誤。尤其是在維護存量客戶，挖掘客戶資源方面，我做的還不足，這也正是我將來需要努力的。作為一名準(zhǔn)客戶經(jīng)理，要有清醒的頭腦，靈敏的嗅覺，及時捕捉各種經(jīng)濟信息，并不斷分析、研究、及時發(fā)現(xiàn)問題，反饋信息，促進銀行業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。要注重研究與開發(fā)市場，通過網(wǎng)絡(luò)、媒體等手段，了解國家產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、產(chǎn)品政策、地方政府的經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)，分析客戶的營銷環(huán)境，在把握客觀環(huán)境的前提下，調(diào)查客戶，了解客戶的資金運作規(guī)律，及時確定營銷計劃，鞏固銀行的資金實力。另外在工作中不夠細心，會犯一些低級錯誤。拖延癥導(dǎo)致一些工作不能保質(zhì)保量完成，也是癥結(jié)所在。
____年即將到來，面對新形勢下的新方向，我們必須做好充分的準(zhǔn)備。過去過多投資帶來了地方的高負債問題，未來單純靠投資拉動無法再保持經(jīng)濟增長，需要依靠消費拉動，這短期內(nèi)難以實現(xiàn)，需要加大改革力度。因此轉(zhuǎn)型和改革應(yīng)該可以為我們獲得新的發(fā)展機會，大中型企業(yè)不再是我們牢不可破的搖錢樹。今年12月13日閉幕的中央經(jīng)濟工作會議明確了，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，宏觀政策要穩(wěn)、微觀政策要活、社會政策要托底的思路，扎實做好各方面工作，經(jīng)濟社會發(fā)展穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求好，實現(xiàn)了良好開局。并提出明年經(jīng)濟六大任務(wù)：
一、切實保障國家糧食安全。
二、大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
三、著力防控債務(wù)風(fēng)險。
四、積極促進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。
五、著力做好保障和改善民生工作。
六、不斷提高對外開放水平。
國家提出的新任務(wù)可以大致勾勒出明年的財政政策及貨幣政策基調(diào)，也為我們企金部門轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強自身抗風(fēng)險能力提出警示。近期，隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的日新月異及其對金融業(yè)的滲透，“互聯(lián)網(wǎng)金融”已成為了一個新的討論熱點。應(yīng)該承認，互聯(lián)網(wǎng)金融的確具有許多不同于傳統(tǒng)金融的特征，同時也顯示出了很強的創(chuàng)新性和競爭性，但因為它并不改變資金在不同市場主體之間轉(zhuǎn)移的這個核心，也沒有改變金融本身，其實可歸類到直接融資。互聯(lián)網(wǎng)金融，是使用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)來實現(xiàn)資金融通的行為總和，是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展、信息傳播扁平化的大背景下，為了滿足人們?nèi)找尕S富的金融需求而創(chuàng)造出的一系列金融新概念、新產(chǎn)品、新模式、新流程等。從此意義而言，互聯(lián)網(wǎng)金融可看作“金融脫媒”的一種新形式?；ヂ?lián)網(wǎng)金融可看作“脫媒”的第三波浪潮，在未來金融創(chuàng)新發(fā)展中扮演著鯰魚的角色，將改變商業(yè)銀行的價值創(chuàng)造和價值實現(xiàn)方式，重構(gòu)已有融資格局。更為重要的是，它將帶來全新的金融理念。以網(wǎng)絡(luò)借貸為例，它的改變在于規(guī)則再造，即借助信息整合、挖掘的方法和標(biāo)準(zhǔn)化、批量化的量化技術(shù)手段提高借貸效率、提高風(fēng)控能力、降低貸款成本。
寫報告經(jīng)驗53人覺得有用
做銀行客戶經(jīng)理這行久了，寫工作總結(jié)報告就成了家常便飯。每次寫報告前，得先把這段時間的重點工作梳理清楚，不然東一榔頭西一棒子，別人看了也摸不著頭腦。我習(xí)慣先把報告分成幾個部分，像客戶情況、業(yè)務(wù)進展、遇到的問題和解決辦法之類的。這樣寫起來思路清晰，讀者也能跟著你的節(jié)奏走。
客戶情況這部分特別重要，畢竟客戶是我們的衣食父母。要說清楚每個客戶的背景，他們主要的需求是什么，還有我們?yōu)樗麄兲峁┝四男┓?wù)。有時候客戶的情況變化挺快的，像有些客戶突然擴大了規(guī)模，這時候就得及時調(diào)整策略。比如說上個月有個小微企業(yè)主，本來只是想申請小額貸款，后來發(fā)現(xiàn)經(jīng)營狀況不錯，就想著增加授信額度。這種情況就需要重新評估他的財務(wù)狀況，確保風(fēng)險可控。
業(yè)務(wù)進展這部分要實打?qū)嵉亓谐鰯?shù)字。像貸款發(fā)放了多少筆，金額是多少，不良率控制在什么水平。這些都是硬指標(biāo)，不能含糊。記得有一次，我負責(zé)的一個項目貸款金額統(tǒng)計錯了，少算了幾十萬，還好被同事發(fā)現(xiàn)了，不然麻煩就大了。所以每次填表的時候都得反復(fù)核對，別圖省事。
遇到的問題這部分也不能忽略。工作中總會遇到各種難題，像有些客戶不配合，提供的資料總是不完整。這種時候就得耐心溝通，必要時還得上門拜訪。我記得有次一個客戶一直拖著不肯簽合同，后來我才知道他是在猶豫要不要換銀行。我就專門抽時間跟他聊了一下午，幫他分析利弊，最后他才決定繼續(xù)合作。
解決辦法這部分就要展現(xiàn)自己的專業(yè)能力了。針對前面提到的問題，提出具體的應(yīng)對措施。像剛才說的那個客戶問題，我就建議公司推出一些優(yōu)惠政策，吸引他留下來。結(jié)果還真見效了，他還介紹了自己的朋友過來開戶。所以，遇到問題別急著抱怨，多動腦筋想辦法才是正道。
小編友情提醒：
寫完報告別急著交上去，最好找個同事幫忙看看。有時候自己寫的東西，自己看不出來毛病，旁人一眼就能看出哪里不對勁。我以前就有過這樣的經(jīng)歷，寫完報告交給領(lǐng)導(dǎo)，他指出好幾個地方措辭不當(dāng)，讓我回去重寫。從那以后，每次寫完都會找人校對一下，省得返工。
寫報告是個細致活兒，馬虎不得。尤其是銀行這一行，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和邏輯嚴(yán)密性都很關(guān)鍵。希望以上的經(jīng)驗?zāi)軒偷酱蠹遥辽傧麓螌憟蟾娴臅r候心里會更有底。
【第5篇】商場樓層經(jīng)理述職個人報告怎么寫1150字
一、管好商場的服務(wù)
商場零售業(yè)的社會職能就是服務(wù)，服務(wù)是商場行業(yè)本職工作。因此，做好商場管理首要就是要從服務(wù)入手，要改變傳統(tǒng)的管理方法和管理模式，要把顧客都當(dāng)做朋友，要切實解決顧客的需求，解決在經(jīng)營中出現(xiàn)的問題。
二、做好參謀
何為商場參謀？商場參謀就是指提供靈通的消息和市場信息并未生產(chǎn)廠家和品牌商提供決策參考。因此，商場管理人員要好好地利用商場這個信息平臺和零售終端，并且要使用現(xiàn)代的管理手段和信息技術(shù)對銷售數(shù)據(jù)和市場需求進行分析，努力當(dāng)好品牌商和生產(chǎn)企業(yè)的參謀。商場管理人員還要憑借相關(guān)的商品和服務(wù)等專業(yè)知識，為顧客或指導(dǎo)銷售服務(wù)人員為顧客做好選擇商品和服務(wù)的參謀。商場管理人員同時還要做好基層銷售服務(wù)人員的參謀和教練，指導(dǎo)他們做好銷售服務(wù)工作。
三、搭建共贏平臺
商業(yè)經(jīng)營管理模式會隨著零售服務(wù)業(yè)的發(fā)展變化而改變，其所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)要具備多層次化，這樣不僅可以強化商場與消費者融洽的互動關(guān)系，還能強化商場與品牌商的加盟共贏關(guān)系。因此要想做好商場管理就必須要解決和搭建好商場于消費者、品牌商的共贏平臺，這樣才能確保雙方的共贏。
四、人員管理
1. 制定規(guī)范的人員管理制度，并不折不扣的執(zhí)行，包括人員的出勤、交接班、排班制度，實行統(tǒng)一的績效考核管理，統(tǒng)一的薪酬福利管理，統(tǒng)一的崗位晉升管理。
2. 加強人才的培訓(xùn)，人才是一個企業(yè)銷售的根本。對新老員工進行入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、商品知識培訓(xùn)，讓新員工能迅速進入工作狀態(tài)，老員工更專業(yè)化和職業(yè)化，有一定的發(fā)展空間成為部門的能手。
五、商品管理
1. 商品陳列 所有商品陳列的大前提就是清潔感，首先要給進柜的顧客留下明亮、整潔的印象，保證商品的清潔和貨架的豐滿，各商品按品類陳列，劃分好區(qū)域。對于那些庫存較大的特價商品和活動商品應(yīng)采取大堆量陳列，并標(biāo)有明顯的價格牌和促銷標(biāo)識，使顧客第一眼就能夠看到商品的價值，覺得物超所值，提高購買欲望。其次還要加大廣播力度，使顧客產(chǎn)生購買欲望，最終達成銷售。
六、銷售管理
門店的最終目的是有一個好的銷售業(yè)績，從人員管理到商品管理最終都是為銷售做準(zhǔn)備，根據(jù)當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣和重要節(jié)令、在中廳有針對性的進行特價商品的促銷活動，以更好的提升銷售。
回顧一年來的工作，自己仍很多方面存在著不足。首先，在工作中由于經(jīng)驗不太豐富，工作方法有些簡單；其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高。這些不足，有待于在以后工作中加以改進和克服。
在下一步的工作中，我要虛心向其它同事學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，不斷提高自身的管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，加大執(zhí)行力度，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的微薄力量。 謝謝大家！
寫報告經(jīng)驗63人覺得有用
商場樓層經(jīng)理的述職報告，說白了就是把自己的工作情況匯報給上級，讓領(lǐng)導(dǎo)知道這段時間你都做了什么。寫這種報告的時候，得先把事情理清楚，不然寫出來亂七八糟的，自己看著都迷糊。
比如，先列個清單，把這段時間負責(zé)的事情一件件過一遍。像是每天巡查了多少次樓層，發(fā)現(xiàn)的問題解決了沒，還有顧客反饋的意見處理得怎么樣了。這些具體的事都得寫明白，光說“我做了很多事”可不行，領(lǐng)導(dǎo)又不是神仙，他不知道你到底干了什么。不過寫的時候別太啰嗦，說重點就行，不然領(lǐng)導(dǎo)看了也頭疼。
記得要把數(shù)據(jù)拿出來說話，這可是硬指標(biāo)。比如這個月銷售額比上個月提升了多少個百分點，或者客流量增加了多少人。數(shù)字最有說服力，寫的時候最好精確到小數(shù)點后兩位，顯得專業(yè)。當(dāng)然，有時候手滑寫成整數(shù)了也沒關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)不會太較真，只要大體對就行。
還有一點很重要，就是得提到團隊合作的情況。畢竟一個人再能干，也離不開手下人的配合。你可以寫寫員工培訓(xùn)的情況，比如組織了幾場培訓(xùn)，員工參加的積極性高不高，效果咋樣。還有就是表揚一下表現(xiàn)好的員工，這樣不僅能激勵他們，也能給其他同事做個榜樣。
至于寫作風(fēng)格，得根據(jù)自己的崗位特點來調(diào)整。作為樓層經(jīng)理，說話辦事都要穩(wěn)當(dāng)，不能太隨意。報告里最好帶點專業(yè)術(shù)語，像什么“動線優(yōu)化”、“坪效提升”之類的詞，能讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你懂行。不過，有時候?qū)懼鴮懼屯俗约簩懥耸裁矗热缜懊鎰偺崃藗€概念，后面又換了個說法，這種事常發(fā)生，改稿子的時候多留意點就行。
小編友情提醒：
別忘了檢查一下報告的整體感覺。要是發(fā)現(xiàn)哪里邏輯不通或者表述不清，趕緊修改一下。有時候?qū)懲旰罂磶妆椋瑫l(fā)現(xiàn)一些小問題，比如句子太長了讀著費勁，或者用詞不當(dāng)，這些問題自己多留意就能避免。
【第6篇】2025年物業(yè)公司經(jīng)理個人述職述廉報告怎么寫1400字
xx年是我擔(dān)任物業(yè)公司經(jīng)理的第一年，面對這個陌生的崗位，雖然最初有些信心不足，但很快調(diào)整了心態(tài)，迅速投入到工作中，并通過不斷學(xué)習(xí)和努力實踐，工作取得了一定成效，現(xiàn)就一年來的學(xué)習(xí)、思想、工作及廉潔自律情況述職
一、工作方面：
按照“以責(zé)任制為主線，以科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，通過不斷深入挖潛，實現(xiàn)全年各項經(jīng)濟指標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)。”的工作思路，重點開展了以下幾方面工作：建立并不斷完善核算體系，提升公司及時的成本分析控制能力和整體管理效率。
對部門職能及人員進行調(diào)整優(yōu)化，重點加強了統(tǒng)計和數(shù)據(jù)分析的規(guī)范化工作，以更好地為經(jīng)營工作服務(wù)。在對集團公司下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)認真分析的基礎(chǔ)上，通過對各項計量、收支數(shù)據(jù)進行及時的分析，發(fā)現(xiàn)問題，迅速采取應(yīng)對措施；制訂了《報表管理辦法》，規(guī)范公司統(tǒng)計臺帳、報表的編制、處理、上報工作，保證計劃、統(tǒng)計、核算工作的及時性、準(zhǔn)確性、真實性，使公司統(tǒng)計及信息管理工作步入制度化、規(guī)范化的軌道，實現(xiàn)相關(guān)信息的合理、高效流動；重視當(dāng)期成本支出與費用回收間的關(guān)系，力求真實反映當(dāng)期實際情況；制訂并頒布了《計量及統(tǒng)計工作規(guī)程》，將公司各項計量及相關(guān)統(tǒng)計工作納入規(guī)范化的軌道，為提高統(tǒng)計分析的效率奠定的基礎(chǔ)；經(jīng)營分析活動向班組延伸，在全公司范圍內(nèi)營造人人關(guān)注經(jīng)營狀況的氛圍。本年度責(zé)任制各項指標(biāo)全面完成。
2、以“依法治企年”活動為契機，修訂完善內(nèi)控制度，規(guī)范管理和服務(wù)工作程序。
按照集團公司“依法治企年”的要求，對現(xiàn)有內(nèi)控制度進行全面梳理，對存在問題進行了排查。嚴(yán)查不合規(guī)住房，規(guī)范外租房管理，全年共收回不合規(guī)用房220平米，解決了原糧站長達16年占有25樓的問題；結(jié)合集團公司對公司審計提出的各項問題，逐一進行了分析并立即實施了整改；協(xié)調(diào)關(guān)系，使困擾多年的丹尼爾社區(qū)管理問題得以解決；“五.七”勞動隊申辦基本生活養(yǎng)老補貼工作正在積極推進并有望得到解決。
3、以集團公司利益為重，堅持原則，加強各項費用的回收工作，確保責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)。
把進一步提高費用回收率和解決歷史欠費問題作為一項重要工作來抓。針對歷史欠費多，賬齡長，當(dāng)期費用回收周期長等問題，一方面完善內(nèi)部臺帳，改進工作流程，運用科學(xué)的管理手段縮短費用回收周期。另一方面對收費對象進行歸類劃分，以平房及未出售樓房為重點，針對長期欠費戶，加大催繳力度，對收費標(biāo)準(zhǔn)進行了重新明確，堅持原則，不徇私情，對所有欠費戶一視同仁，對住戶進行耐心的解釋，充分利用電表改造和售電環(huán)節(jié)對住戶繳費的制約，加大歷史欠費回收力度，當(dāng)期費用回收情況況良好，為實現(xiàn)年度責(zé)任目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。
4、科學(xué)管理，深入挖潛，強化成本意識，嚴(yán)格成本控制，減少跑、冒、滴、漏。
進一步加強水、電、暖三大供給系統(tǒng)的日常管理，最大限度地減少跑、冒、滴、漏。建立巡查制度，成立巡查小組，動態(tài)地掌握情況發(fā)現(xiàn)問題，主動征求住戶意見，以便及時地消除管理盲區(qū)；進一步加大查竊電力度，提高電費回收率；實行供暖成本與司爐人員待遇掛鉤的激勵機制，收到了良好效果，使供暖成本較上一采暖季降低近20萬元；優(yōu)化崗位設(shè)置，合理核定工作量，壓縮臨時用工，改進和優(yōu)化工作流程，實現(xiàn)崗位間、部門間的協(xié)調(diào)配合，降低了人力成本和工作銜接成本；提高全員節(jié)支意識，對公司辦公區(qū)、執(zhí)勤點均實行單獨計量，限額使用；嚴(yán)格執(zhí)行費用使用審批制，努力降低管理費支出；對電建社區(qū)“長流水”的公共廁所進行了改造，僅此一項每年可節(jié)約水費1.5萬元。
寫報告經(jīng)驗38人覺得有用
2025年物業(yè)公司經(jīng)理個人述職述廉報告怎么寫
每年年底，物業(yè)公司經(jīng)理都要提交一份述職述廉報告，這不僅是對過去一年工作的總結(jié)，也是對未來規(guī)劃的展望。對于剛接觸這類報告的人來說，可能會覺得無從下手，其實只要掌握幾個關(guān)鍵點，就能寫出一份合格的報告。
述職部分主要是匯報工作成果和管理情況。開頭可以簡要回顧這一年公司的運營狀況，比如管理了多少個小區(qū)，服務(wù)了多少住戶，接到了多少投訴等。接著要說說主要的工作成績，像是優(yōu)化了哪些流程，提升了服務(wù)質(zhì)量，解決了哪些棘手問題。記得把具體的數(shù)據(jù)放進去，這樣更有說服力。比如，去年維修響應(yīng)時間平均是四小時，今年縮短到了兩小時之類。
述廉部分則是關(guān)于個人廉潔自律的情況。這部分需要談?wù)勛约涸诠ぷ髦腥绾巫龅焦该?，有沒有接受過業(yè)主的饋贈之類的敏感事情。這里要特別注意措辭，既要實事求是，又不能顯得太過于謙虛。比如，“全年未發(fā)生一起因個人原因?qū)е碌慕?jīng)濟糾紛”，這樣的表述就比較合適。
寫報告的時候，最好能結(jié)合實際案例。比如提到提升服務(wù)質(zhì)量時，可以舉一個具體的例子，說明是從哪方面入手改善的，效果如何。還有，報告里涉及到的專業(yè)術(shù)語要準(zhǔn)確使用，像物業(yè)管理條例里的某些條款，不能隨便改用其他說法。
有時候，報告中會涉及到一些比較復(fù)雜的財務(wù)數(shù)據(jù)，這時候就需要仔細核對了。畢竟數(shù)字是最直觀的證據(jù)，如果出現(xiàn)偏差，會影響整個報告的可信度。另外，報告的格式也要符合公司要求，比如字體大小、頁邊距這些細節(jié)都不能忽視。
在撰寫過程中，難免會出現(xiàn)一些小問題。例如，有時候為了湊字?jǐn)?shù)，可能會啰嗦幾句，但這反而會讓重點變得模糊。還有些人喜歡用一些大而空的話來充場面，結(jié)果反倒讓人覺得不夠真誠。這些問題都需要自己多檢查幾遍才能發(fā)現(xiàn)。
小編友情提醒：
報告完成后，最好找同事幫忙看看。他們可能會指出一些你沒注意到的問題，比如某個地方的邏輯不通，或者某句話表述不清。當(dāng)然，最終定稿還是要由你自己來決定，畢竟誰對自己的工作最了解呢。
