【第1篇】工程項目經(jīng)理年終總結(jié)報告怎么寫2600字
201x年已經(jīng)過去，201x年業(yè)已到來，下面我將201x年一年來的工作情況做以下匯報。
〈一〉201x年全年工作內(nèi)容：
201x年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7 1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，201x年5月20日進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。
〈二〉全年各項工作完成情況：
(1)工程質(zhì)量完成情況：
濱河灣小區(qū)是公司2024年重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、 項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進(jìn)行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：
濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。
在分包隊伍進(jìn)場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到2024年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成4xxxx，內(nèi)裝修工程完成3xxxx。從整個工程進(jìn)度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為201x年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。
(3)安全、設(shè)備管理：
施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進(jìn)場時項目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi) ，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
(4)材料、降本和人工費的管理：
材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
(5) 全年工作存在的不足：
① 工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓(xùn)，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。
②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求。但是與其他項目部進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
(6)201x年工作計劃：
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
① 繼續(xù)抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在201x年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務(wù)重。考慮到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。
②加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。
③進(jìn)一步作好施工管理工作：
201x年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。201x年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
精選寫報告經(jīng)驗78人覺得有用
工程項目經(jīng)理年終總結(jié)報告怎么寫
做這份總結(jié)前，得把今年的工作理清楚。項目這東西，涉及面廣，事情雜，總結(jié)起來真不容易。不過，既然要做，就得用心。先從項目的整體情況說起吧，把每個項目的進(jìn)展、遇到的問題、解決的辦法都梳理一遍，這樣能有個大概印象。
項目管理，離不開進(jìn)度、質(zhì)量和成本。這幾個方面得重點寫。進(jìn)度上，得說說計劃完成的情況，哪些提前了，哪些滯后了，原因是什么。質(zhì)量這一塊兒，主要看驗收結(jié)果，有沒有達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，過程中采取了哪些措施保證質(zhì)量。至于成本，那就得算算賬了，看看超支了多少，節(jié)約了多少，是不是在預(yù)算范圍內(nèi)。
還有就是團(tuán)隊建設(shè)這部分。作為項目經(jīng)理，帶隊伍很重要。這一年里，團(tuán)隊成員的表現(xiàn)怎么樣，誰表現(xiàn)突出，誰需要改進(jìn)，都得提一提。培訓(xùn)方面也別忘了，如果組織過培訓(xùn)，效果如何，對工作有多大幫助，這些都是亮點。
當(dāng)然，除了這些常規(guī)的內(nèi)容，還得關(guān)注一些特殊情況。比如突發(fā)狀況，遇到緊急事件是怎么處理的，有沒有形成一套應(yīng)對機制。還有技術(shù)上的創(chuàng)新應(yīng)用，如果有新技術(shù)嘗試，結(jié)果怎樣，給項目帶來了哪些好處，這些都是加分項。
寫總結(jié)的時候，要注意用數(shù)據(jù)說話。數(shù)字最直觀，能讓領(lǐng)導(dǎo)一眼看出成績。但也不能光堆數(shù)據(jù)，得結(jié)合實際情況分析，這樣才更有說服力。另外，寫的時候最好分點列出來，條理清晰，看起來方便。
有時候?qū)懣偨Y(jié)會碰到困難，尤其是那些細(xì)節(jié)多的項目，想不漏掉什么挺難的。這時候可以找同事幫忙回憶，或者翻看之前的會議記錄，這樣能補充不少遺漏的信息。不過千萬不能為了湊字?jǐn)?shù)胡亂寫，該有的內(nèi)容不能少，不該寫的堅決不要加。
最后提醒一下，總結(jié)不是單純羅列事實的地方，還要有點自己的見解。比如對明年工作的展望，對現(xiàn)有流程的改進(jìn)建議，都可以提一提。畢竟總結(jié)的目的不僅是回顧過去，更是為未來打基礎(chǔ)。
【第2篇】工程項目經(jīng)理述職報告格式怎么寫1600字
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表：
大家好！在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進(jìn)行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。
2024年項目部先后承建了xx街工程、xx設(shè)施改造工程、xx小學(xué)危房翻建等6項工程，質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過程中，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標(biāo)。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將2024年全年工作總結(jié)如下：
一、2024年工作情況
作為項目部負(fù)責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的通過了上級各部門和建設(shè)單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。
＂質(zhì)量＂是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的施工方案，從材料進(jìn)場到各項工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率達(dá)到100%。進(jìn)度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。隨著工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計劃，特殊情況、特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。2024年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿意度達(dá)到95%以上。企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實現(xiàn)利潤化也是考驗項目經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項工程開工前，我都組織項目部進(jìn)行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標(biāo)。
一個成功的團(tuán)隊必須要具備“凝聚力、責(zé)任心、榮譽感，歸屬感”?！?0后”是項目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動力，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設(shè)的重中之重。通過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。
與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進(jìn)行。創(chuàng)造這種良好的氛圍，就必須取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。
二、不足及展望
在項目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中，還沒有達(dá)到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。
在各項工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時配合和幫助，使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表2024年又是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。我一定不會辜負(fù)你們的希望，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽。
述職人：xxx
2024年xx月xx日
精選寫報告經(jīng)驗119人覺得有用
工程項目經(jīng)理述職報告的格式該怎么寫？這事兒說起來挺復(fù)雜的，得從幾個關(guān)鍵點入手。先說報告的開頭，別一上來就空泛地講一堆理論，這樣顯得沒重點。最好直奔主題，簡單介紹下自己的工作背景，比如負(fù)責(zé)哪個項目、擔(dān)任什么職務(wù)之類的。要是直接跳過這些基本的情況介紹，會讓讀者摸不著頭腦。
接著就是正文部分了，這部分要寫得具體一些。把項目的具體情況交代清楚，包括工程規(guī)模、工期要求、預(yù)算情況等等。這些信息得準(zhǔn)確，不然后面的內(nèi)容就站不住腳。不過有時候，可能會因為手頭資料有限，有些細(xì)節(jié)沒法完全核實清楚，這時候就只能大致估計一下了。但要注意，這種估算不能太離譜，否則會讓人覺得不靠譜。
還有，對于項目實施過程中遇到的問題，也得好好梳理一番。這些問題可能是技術(shù)上的，也可能是管理上的，或者是外部環(huán)境帶來的。不管是什么原因，都要實事求是地寫出來，不能避重就輕。而且解決問題的辦法也要詳細(xì)說明，不能只提個大概。比如，某個施工環(huán)節(jié)出了問題，你是怎么協(xié)調(diào)各方資源去解決的，用了哪些手段，效果如何，這些都得寫明白。如果這里寫得太簡略，讀者可能就搞不清楚到底發(fā)生了什么。
另外，關(guān)于項目成果的部分也不能忽視。不僅要列出最終完成的指標(biāo)，還得結(jié)合實際情況分析一下成果的意義。有時候，雖然表面上看完成了任務(wù)，但實際上可能存在隱患或者不足之處。這就需要項目經(jīng)理用專業(yè)的角度去評估，而不是單純地報喜不報憂。要是這部分寫得過于片面，就會影響整個報告的質(zhì)量。
最后，關(guān)于個人的工作表現(xiàn)，也不能回避。畢竟述職報告，肯定要對自己的工作做一個自我評價。不過這里的評價得客觀公正，既不能過分謙虛，也不能自吹自擂。可以結(jié)合具體的例子來說明自己的貢獻(xiàn)，比如通過優(yōu)化流程提高了效率，或者在面對突發(fā)狀況時采取了有效的應(yīng)對措施。如果這部分寫得太過模糊，就會顯得缺乏說服力。
【第3篇】工程項目經(jīng)理部質(zhì)量管理述職報告怎么寫1250字
工程項目經(jīng)理部質(zhì)量管理述職報告
項目部各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行：
我代表項目經(jīng)理部作在工程上的質(zhì)量管理工作述職報告，一家之言。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和做法。
太鋼項目部承擔(dān)的工程項目是總包的，工程。工程實際開工日期是8月22日。
項目部建立了工程項目質(zhì)量的管理體系，由項目總工程師具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量工作。在的工程上我們的做法是：
1、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識，才能切實有效地開展工作：
1）、正確認(rèn)識打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。
2）、項目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件（《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》）、質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。
3）、原文下發(fā)項目部制定的各項質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照執(zhí)行。
2、明確質(zhì)量管理的方法
1）、以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé)；劃分分部分項工程，編制單項施工技術(shù)方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔(dān)工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。
2）、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持：
分解項目工序，堅持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工；各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工；堅持“三檢制”，真實、及時的填寫質(zhì)檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序；堅持計量器具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用；堅持施工日志制度；堅持周計劃制度；以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題。
3）、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量；全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量；堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān)；嚴(yán)防系統(tǒng)性因素（如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機械設(shè)備突出性故障等）的質(zhì)量變異。
4）、以三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。
5）、貫徹“以預(yù)防為主”的方針，實行質(zhì)量責(zé)任終身制。項目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰。
6）、項目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個周六，以檢查質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主；每月第四個周六以檢查實體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進(jìn)行評比和總結(jié)，不合格項目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對應(yīng)的處罰規(guī)定進(jìn)行處罰。
在的工程剛開始，打造無與倫比的精品工程，不是一個人、一個工序的問題，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的。
請閱讀述職報告相關(guān)文章！
精選寫報告經(jīng)驗150人覺得有用
工程項目經(jīng)理部質(zhì)量管理述職報告的編寫，關(guān)鍵在于把項目質(zhì)量管理的過程、成果和存在的問題都梳理清楚，這不僅是對自己工作的總結(jié)，也是對團(tuán)隊工作成效的一種體現(xiàn)。撰寫這類報告時，得先把項目的背景交代一下，比如項目的規(guī)模、性質(zhì)、目標(biāo)等基本情況，這樣能讓閱讀者迅速了解情況。
在闡述質(zhì)量管理的具體做法時，可以先從人員管理入手，包括項目經(jīng)理部內(nèi)部的質(zhì)量管理體系是如何構(gòu)建的，各崗位人員的質(zhì)量職責(zé)是否明確。這里需要注意的是，如果團(tuán)隊成員較多，可以將重點放在幾個核心崗位上，突出他們在質(zhì)量管理中的作用。不過有時候可能會遺漏一些細(xì)節(jié)，比如沒有詳細(xì)描述某個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的具體流程，這可能會影響報告的全面性。
接著，報告應(yīng)該聚焦于質(zhì)量管理措施的實際執(zhí)行情況，例如定期召開的質(zhì)量例會是否落實到位，質(zhì)量檢查制度有沒有嚴(yán)格執(zhí)行。這部分內(nèi)容最好能用具體的數(shù)據(jù)說話，像每月進(jìn)行幾次質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)了多少問題，這些問題后來是如何解決的等等。但有時候可能會出現(xiàn)表述上的模糊，比如說“大部分檢查結(jié)果都達(dá)標(biāo)”，這樣的表述雖然通俗，但在專業(yè)性上稍顯不足。
對于質(zhì)量管理過程中遇到的問題，也得如實反映出來。這些問題可能是技術(shù)上的難題，也可能是管理協(xié)調(diào)上的障礙。重要的是要分析問題產(chǎn)生的原因，并且提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。這里有一個小疏忽，有時人們?nèi)菀缀雎詫栴}根源的深入挖掘，只停留在表面現(xiàn)象上，這會讓報告顯得不夠深刻。
另外，報告中還可以提到一些成功的案例，展示通過有效的質(zhì)量管理帶來的實際效益。比如某個分項工程因為嚴(yán)格的質(zhì)量控制而提前完工，或者工程質(zhì)量得到了客戶的高度評價。這種正向的例子不僅能增強報告的說服力，也能鼓舞士氣。
最后，報告可以適當(dāng)展望未來的工作方向，提出下一階段質(zhì)量管理的重點和目標(biāo)。當(dāng)然，這里也要結(jié)合實際情況，不能脫離現(xiàn)實去空談理想化的計劃。有時候可能會出現(xiàn)對未來規(guī)劃過于籠統(tǒng)的情況，缺乏具體的實施步驟，這會讓報告顯得有些虛浮。
【第4篇】工程項目經(jīng)理個人述職報告怎么寫1500字
工程項目經(jīng)理個人述職報告
一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。
一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上
1、克服了等諸多困難
2、資金緊張
3、氣候惡劣
二、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制
通過兩年來的施工生產(chǎn)實際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。
項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性
通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性
項目部每月8日定期召開成本分析會，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進(jìn)，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實性。
5、文明工地建設(shè)
繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)32人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序
6、認(rèn)真搞環(huán)水保工作
積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進(jìn)場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦
進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
三、及時總結(jié)，及時調(diào)整
項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。
以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。
四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。
領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。
一)是不斷豐富知識，提高工作能力。
二)是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。
三)是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
五、存在問題
自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下。
分析其原因
(1)進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機械設(shè)備投入過大。
(2)業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善。
(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。
以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
精選寫報告經(jīng)驗48人覺得有用
工程項目經(jīng)理個人述職報告怎么寫
做述職報告這事，說起來容易，做起來還是得花點心思。特別是工程這一塊兒，項目情況復(fù)雜，干的活多，涉及面廣，要在這份報告里交代清楚，還真得好好琢磨。
開頭這一步很關(guān)鍵，得先把背景交待清楚。比如工程是啥時候開始的，當(dāng)時的情況怎樣，領(lǐng)導(dǎo)給了什么指示，這些都得說一說。要是開頭就亂七八糟的，后面的內(nèi)容再好也讓人摸不著頭腦。比如，我們這個項目是在去年九月開工的，當(dāng)時時間緊任務(wù)重，領(lǐng)導(dǎo)明確要求三個月內(nèi)完成主體施工。這種交代能讓聽的人知道事情的來龍去脈。
接下來就是講具體工作了。這部分要分幾個部分來寫，比如工程質(zhì)量、進(jìn)度控制、安全管理、成本管理這幾塊兒。工程質(zhì)量這塊兒，得把采取了哪些措施寫出來，像定期檢查，抽檢材料，這些都是實打?qū)嵉墓ぷ?。不過有時候可能會漏掉一些細(xì)節(jié)，比如抽檢材料的時候沒寫明是哪幾種材料，這就有點不周全了。進(jìn)度控制這部分，得說清楚怎么制定計劃的，遇到問題又是怎么調(diào)整的，最好能附上幾張圖表，這樣一看就明白。
安全管理這塊兒也不能馬虎。工程現(xiàn)場危險因素多，安全這根弦必須時刻繃緊。要說清日常的安全教育開展情況，還有應(yīng)急預(yù)案有沒有落實到位。有時候會因為趕工期，有些安全培訓(xùn)可能就草草了事，這是需要注意的地方。
成本管理也是重點。既要保證工程質(zhì)量，又得控制成本，這里面的平衡點不好把握。要寫清楚如何進(jìn)行成本核算，材料采購是否合理，有沒有超支現(xiàn)象。要是賬目不清，很容易引發(fā)麻煩，所以這部分得詳細(xì)些。
最后還得說說團(tuán)隊建設(shè)。一個項目的成功離不開團(tuán)隊的努力。要寫清楚團(tuán)隊成員的表現(xiàn)，大家是怎么配合的，有沒有遇到什么困難。有時候可能會忽略掉個別員工的具體貢獻(xiàn)，這其實不太合適，畢竟每個人的努力都值得肯定。
寫完這些，記得回頭看看有沒有遺漏的地方。有時候?qū)懼鴮懼腿菀淄粢恍┲匾氖虑椤１热绮牧喜少彮h(huán)節(jié)的具體負(fù)責(zé)人是誰，這事兒就得補上。還有，寫報告的時候別忘了用專業(yè)術(shù)語，像“竣工驗收”、“工程量清單”這些詞得用對地方，不然顯得外行。
寫述職報告是個細(xì)致活兒，得用心去寫。光有想法還不夠，得把想法變成具體的行動，變成看得見摸得著的東西，這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的努力。
【第5篇】工程項目經(jīng)理年終個人總結(jié)報告怎么寫1300字
工程項目經(jīng)理年終個人總結(jié)報告范文
20**年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管做出了一些的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。我們要做到以史為鑒，認(rèn)真總結(jié)和完善過去，才能更好的服務(wù)未來。
一、認(rèn)真貫徹落實國家及公司的會議文件精神，全面完成公司與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》全部內(nèi)容。
二、負(fù)責(zé)本工程開竣工前后的相關(guān)手續(xù)辦理，及工程交工后工程保修及質(zhì)量回訪工作。
三、根據(jù)工程實際情況，編制《施工組織設(shè)計方案》，分：總工程《施工組織設(shè)計方案》、基礎(chǔ)工程《施工組織設(shè)計方案》、主體工程《施工組織設(shè)計方案》、分部分項《施工組織設(shè)計方案》、月施工進(jìn)度計劃及《施工組織設(shè)計方案》。
四、按照公司要求、按時記錄好項目經(jīng)理總臺賬，以便及時控制和掌握工地的一切情況包括資金情況，科學(xué)合理的安排各項事務(wù)，做到全面管理、全面掌握、全面監(jiān)控。
五、在工作方面、對完成任務(wù)好的，應(yīng)給予獎勵或晉升工資：對工作任務(wù)完成差的，應(yīng)給予處罰或遞減工資;對不稱職的工作人員有權(quán)辭退。
六、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)每月給工地召開一次以上全體職員大會，學(xué)習(xí)公司《管理制度》的相關(guān)內(nèi)容，傳達(dá)國家、行業(yè)、公司的相關(guān)文件精神，做好安全教育和安全交底、技術(shù)交底，分班組、分工種的安全技術(shù)交底。
七、公司規(guī)定每周三下午為管理人員周會及學(xué)習(xí)時間，若無特殊情況時間不能改動，并必須保證每周一次的周會及學(xué)習(xí)時間，學(xué)習(xí)與工程同步的理論知識、不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。
八、按時參加工程部組織的按月全面檢查工作，做好檢查記錄和會議文件，認(rèn)真解決協(xié)調(diào)各項目部工作中存在的問題，并以書面形式下發(fā)各項目部落實;檢查工作是對工程項目管理的一次促進(jìn)和推動，要按時做到、切實做好。
九、各項目部經(jīng)理應(yīng)將工程部每次來工地檢查時提出的問題，逐項一一落實，并書面一一答復(fù)，要求在10日內(nèi)整改完成，在每月月會時、會議書面答復(fù)。
十、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)處理好與：建設(shè)單位、監(jiān)理公司、質(zhì)檢部門、地方公安、勞動、環(huán)衛(wèi)等相關(guān)部門的工作關(guān)系，積極配合好各部門的`工作。
十一、制定單項承包合同、材料進(jìn)購合同、零工價格表、須經(jīng)本項目部三人以上商議后制定;購置壹仟元以上的固定資產(chǎn)、材料科長須參加商定;購置大綜材料、材料科長須參加商定。
十二、制定人工承包合同時、特別在主體施工階段，因鋼化投入量大、費用高，應(yīng)將施工工期與鋼化費用掛鉤，在正常施工工期下每提前一天或推后應(yīng)按日鋼化費用一半對等獎罰。
十三、在簽訂人工費承包合同時，與其項目相關(guān)的材料裝卸費、維修保養(yǎng)費、清理歸整費、材料再加工工費(如：磚、瓷磚割角)、看護(hù)等費用包含在合同承包價內(nèi)。嚴(yán)格控制零工用量，零工越多、內(nèi)在問題也就越大，項目管理也就越差，在做成本核算時零工一項應(yīng)單列，對零工監(jiān)督審查要嚴(yán)格。
十四、項目施工是以利潤為目的，以追求較高利潤為目的，所以項目的成本核算顯得尤為重要！為此，要求項目經(jīng)理認(rèn)真按照公司要求，做好成本核算工作。
十五、為鼓勵項目部管理人員的積極性，體現(xiàn)獎罰分明，施工進(jìn)度表編制審核審定后，如提前超額完成當(dāng)月任務(wù)，根據(jù)超額比例獎勵項目部管理成員百分比加入當(dāng)月工資;如未按期完成，扣罰項目部成員當(dāng)月工資百分比。
精選寫報告經(jīng)驗133人覺得有用
工程項目經(jīng)理年終個人總結(jié)報告怎么寫
做報告這事，說難也難，說簡單也簡單。像我們這種干工程的，一年到頭忙得腳不沾地，到了年底寫總結(jié)，得把這一年的工作好好梳理一遍。不過寫總結(jié)不是為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)檢查，而是讓自己回顧一下這一年到底干了啥，哪些地方做得好，哪些地方還有改進(jìn)空間。
先說開頭，別上來就空喊口號，什么“在過去的一年里，我始終以高度的責(zé)任感和使命感”，這聽著就假。不如直接寫明工作背景，比如項目情況、團(tuán)隊規(guī)模、目標(biāo)要求之類的。像去年我負(fù)責(zé)的那個橋梁改造工程，開工前就明確了幾點關(guān)鍵指標(biāo)，包括工期、成本控制和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這些都得在開頭交代清楚。但這里有個小問題，有些人在寫開頭時會把項目背景寫得太啰嗦，反而耽誤了時間，應(yīng)該抓住重點就行。
接著就是正文部分，這部分最能體現(xiàn)水平。我建議按照項目進(jìn)展的時間順序來寫，這樣思路清晰。比如，一季度的重點是前期準(zhǔn)備，包括圖紙審核、材料采購和人員調(diào)配；二季度進(jìn)入施工階段，主要描述現(xiàn)場管理、技術(shù)難題解決和安全監(jiān)督等情況；三季度是沖刺期，可以著重講如何克服困難完成階段性目標(biāo)；四季度，當(dāng)然是收尾驗收了。不過這里有個小毛病，有些人喜歡把每個階段的工作都堆在一起，缺乏條理性，建議還是分塊寫清楚比較好。
說到具體工作，得用專業(yè)術(shù)語說話。比如提到進(jìn)度控制，就得提一下計劃偏差率、關(guān)鍵路徑分析之類的東西；談到成本管理，就要涉及預(yù)算執(zhí)行率、資金使用效率等指標(biāo)。但有時候也會遇到一些特殊情況，像去年我們那個項目，因為天氣原因耽誤了不少工期，這時候就需要詳細(xì)說明調(diào)整措施，而不是簡單一句“受天氣影響”。另外，寫到技術(shù)問題時，最好附上一些數(shù)據(jù)支撐，這樣更有說服力。
當(dāng)然，除了匯報工作成果，還得反思不足之處。這個部分很關(guān)鍵，千萬別避重就輕，只談表面現(xiàn)象。像去年我在安全管理上就出了個小紕漏，有個工人違規(guī)操作差點釀成事故。事后我專門組織了一次培訓(xùn)，還修訂了相關(guān)規(guī)章制度。雖然這件事挺尷尬的，但也讓我認(rèn)識到細(xì)節(jié)管理的重要性。
最后是結(jié)尾部分，別寫得太長，簡單概括下全年亮點即可。可以強調(diào)一下團(tuán)隊協(xié)作精神，比如感謝同事們的配合和支持，同時也表達(dá)對未來工作的期待。不過這里有個小疏忽，有些人喜歡在結(jié)尾堆砌太多套話，顯得空洞無物，建議言簡意賅就好。
【第6篇】工程項目經(jīng)理質(zhì)量管理的述職報告怎么寫1100字
1、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識，才能切實有效地開展工作：
1）、正確認(rèn)識打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。
2）、項目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件（《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》）、質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。
3）、原文下發(fā)項目部制定的各項質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照執(zhí)行。
2、明確質(zhì)量管理的方法
1）、以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé)；劃分分部分項工程，編制單項施工技術(shù)方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔(dān)工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。
2）、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持：
分解項目工序，堅持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工；各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工；堅持“三檢制”，真實、及時的填寫質(zhì)檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序；堅持計量器具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用；堅持施工日志制度；堅持周計劃制度；以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題。
3）、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量；全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量；堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān)；嚴(yán)防系統(tǒng)性因素（如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機械設(shè)備突出性故障等）的質(zhì)量變異。
4）、以三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。
5）、貫徹“以預(yù)防為主”的方針，實行質(zhì)量責(zé)任終身制。項目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰。
6）、項目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個周六，以檢查質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主；每月第四個周六以檢查實體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進(jìn)行評比和總結(jié)，不合格項目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對應(yīng)的處罰規(guī)定進(jìn)行處罰。
在的工程剛開始，打造無與倫比的精品工程，不是一個人、一個工序的問題，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的。
精選寫報告經(jīng)驗148人覺得有用
關(guān)于工程項目經(jīng)理質(zhì)量管理的述職報告，大家都知道這可不是隨便寫寫就能過關(guān)的事。尤其是質(zhì)量這塊兒，得下大功夫去琢磨。要是領(lǐng)導(dǎo)問起來，你得能說清楚自己干了啥、為啥這么干，還得證明你的工作確實有效果。
一開始，就得把項目的基本情況交代明白。比如項目是個什么性質(zhì)的，規(guī)模多大，涉及多少人。這里頭有些細(xì)節(jié)可別漏掉，像工程的具體位置，開工時間、預(yù)計完工時間之類的。不過有時候?qū)懙臅r候容易忘記標(biāo)注具體的數(shù)字，特別是那些臨時改過的計劃日期，這要是沒寫準(zhǔn)，后續(xù)核對起來就麻煩了。
接著就是質(zhì)量管理的部分。你得說說自己都采取了哪些措施保證質(zhì)量。比如，有沒有專門的質(zhì)量檢查小組，他們平時是怎么工作的。還有沒有定期組織培訓(xùn)，讓團(tuán)隊成員知道標(biāo)準(zhǔn)是什么。有時候?qū)懙竭@兒，可能會不小心把“培訓(xùn)”寫成“訓(xùn)練”，雖然意思差不多，但聽起來就不夠正式。
接下來講講遇到的問題吧。每個項目都會碰到這樣那樣的麻煩事，關(guān)鍵是你得描述清楚當(dāng)時的情況，然后說明你是怎么解決的。比如說材料出了問題，你是直接換供應(yīng)商還是調(diào)整施工方案？這部分最好能帶上一些具體的數(shù)據(jù)，像返工了多少次、節(jié)約了多少成本之類的，這樣顯得更有說服力。
另外，還得提一下和各方的溝通協(xié)調(diào)情況。項目經(jīng)理，免不了要跟甲方、監(jiān)理單位打交道。寫的時候得說清楚溝通的頻率、形式，還有達(dá)成共識的過程。有時候?qū)懙竭@部分，可能會不小心把“監(jiān)理單位”寫成“監(jiān)督單位”，雖然理解起來沒問題，但畢竟不是標(biāo)準(zhǔn)說法。
最后，別忘了展望未來?？梢哉f說下一步的工作重點，比如繼續(xù)加強哪方面的管理，或者引進(jìn)新技術(shù)來提升效率。不過這里頭容易忽略掉一個重要的點，那就是具體的時間節(jié)點，要是光說要改進(jìn)，卻沒個明確的時間表，那看起來就有點空洞了。
