【第1篇】項目工程師的辭職報告怎么寫750字
敬愛的領(lǐng)導:
這段時間我的工作上進展得很不順利，作為項目及市場工程師，卻在兩年內(nèi)沒有給公司帶來真正意義上的利潤，覺得自己還沒有掌握一個合格的項目工程師所必須的銷售方面的技能。從公司角度來講，我覺得是一個很不稱職的員工。
對我個人來說，工作兩年之后，發(fā)現(xiàn)針對工作的性質(zhì)已經(jīng)沒什么新的東西可學，新的內(nèi)容去接觸，感覺自己的能力就再也沒有什么長進。久而久之，工作熱情也不知道跑哪兒去了。并且也發(fā)現(xiàn)公司給自己安排的路，并不能給自己帶來職場核心競爭力，使得自己無法跟上時代的步伐，也就是說，如果公司裁員，我能有什么拿得起放得下的能力？沒有。這樣，我很容易被這個社會所淘汰。
所以，有段時間我非常焦躁，非常困惑，不知道該怎么樣給自己定位。離開現(xiàn)在的公司，卻不知道去干什么，除了適應公司的技能，不具備社會通用性核心技能。所以自己不滿意目前自己的工作狀態(tài)與工作性質(zhì)，想換一個適合我性格或者我擅長的職位。
而這兩年，你們在生活上，工作上的幫助實在是太大了，很多的一些技巧也是通過和你們交談悟出來的。你們的一言一行也有著很大的指導意義。這些都是我能夠受用一輩子的?？梢哉f你們是我人生中的良師。但，作為老板與員工的關(guān)系的話，就有點不太合適了。換句話說，我留在公司，是因為你們兩個人的個人魅力，而離開公司卻是因為公司本身。這里意思是一兩句話是說不清的。
希望你們能理解我內(nèi)心的矛盾，我曾思考過，掙扎過，痛苦過也迷茫過。這些矛盾一方面來自于我的性格，一方面也來自于公司的一些事與情。所以離開公司對我來說也是一個無奈的選擇。
也許現(xiàn)在說對不起沒有任何意義，但我還是覺得特別對不起你們。對我的離職給公司造成的暫時的不便表示抱歉。
特提出辭職，請領(lǐng)導考慮后給予批準。
此致
敬禮！
精選寫報告經(jīng)驗80人覺得有用
辭職報告這種東西挺講究的，尤其是項目工程師這種專業(yè)性強的工作，寫得不好容易給人留下不專業(yè)的印象。開頭這部分最好直奔主題，別繞彎子。比如，“由于個人職業(yè)規(guī)劃的原因”，這句就挺好，簡單明了又不至于太生硬。接著說說為什么辭職，這個部分可以根據(jù)實際情況調(diào)整，但要顯得真誠。要是覺得自己能力在這兒已經(jīng)得到了充分鍛煉，下一步想挑戰(zhàn)更有難度的任務，這樣的理由聽起來就比較靠譜。
正文這部分很重要，得把工作交接的事情安排好?？梢蕴岬揭恍┚唧w的事項，比如手頭正在負責的幾個項目進展到哪一步了，有沒有可能在離職前完成收尾工作。當然，這里頭可能會有點小疏漏，比如有的人在寫的時候忘記加上“需要提前幾天完成某些關(guān)鍵節(jié)點的工作交接”之類的細節(jié)，這樣就有點欠考慮了。畢竟項目工程師的工作牽涉到很多技術(shù)文檔和技術(shù)方案，這些都得交代清楚。
還有，有些人寫辭職報告時喜歡用一些比較模糊的說法，像是“盡快處理完相關(guān)事宜”，其實不如直接寫出具體的時間表來得實在。比如，“計劃在兩周內(nèi)完成所有項目的初步交接，并確保新接手的人能順利跟進后續(xù)工作”。這樣不僅顯得你有責任心，也能給領(lǐng)導留下不錯的印象。
另外，結(jié)尾這部分也得寫得得體，別一不小心就顯得太過隨意。比如，表達感謝的時候，如果寫成“一直得到公司領(lǐng)導的關(guān)照和支持，對此深感榮幸”，這句本身沒問題，但如果前面的表述稍顯平淡，后面這句話就會顯得突兀。所以最好保持前后一致的語氣，讓整篇報告讀起來流暢自然。
【第2篇】建筑工程項目經(jīng)理述職報告怎么寫2500字
尊敬的公司領(lǐng)導：
時間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了20xx年年終，新年的鐘聲即將響起。
一年來在各位領(lǐng)導的關(guān)懷指導和其他部門同仁的大力支持下，本人帶領(lǐng)程工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，以部門管理、人員分工、現(xiàn)場管理為目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，較好地完成了公司下達的各項任務，工程部的全面建設也躍出了一個新臺階，完成了大量工作，取得了不小成效，也積累了一些經(jīng)驗教訓。下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領(lǐng)導及同志們做以下匯報：
一、今年工作完成情況
（一）項目監(jiān)理招標
今年根據(jù)項目的開發(fā)計劃，我部門配合項目完成了xxa-08地塊、a03地塊xx小學；xx項目二期安置區(qū)b-8、a-5、a-6地塊的監(jiān)理招標、考察、談判、合同簽署。
（二）編寫工程管理制度
編制完成《工程獎罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標修訂》、《工程監(jiān)理管理辦法》的制定，并對《永恒工程管理制度》進行了重新修訂。
（三）召開工程專題例會
20xx年我部每月組織集團招采、成本、物業(yè)公司及各項目公司參加工程月度專題例會，匯總每月工程進度情況，處理、協(xié)調(diào)工程類工作，討論下月工作計劃安排，跟蹤問題的落實情況等，解決工程中存在的實際問題。
（四）開展xx等異地項目公司的工程管理。
按照集團年初的戰(zhàn)略布署，將xx項目納入到集團統(tǒng)一管理中。今年八、十月份，我部在集團分管副總裁的帶領(lǐng)下，工程、招采、成本部聯(lián)合開展了對xx異地項目公司的檢查。
以xx＇項目公司、xx森林假日項目公司為基礎(chǔ)，初步開展了異地項目公司管理模式的探索，并編寫了《異地項目公司管理辦法》。
（五）部門內(nèi)部管理
為提高員工的管理能力及創(chuàng)新能力、激發(fā)工作積極性、增強員工危機感和責任感、選優(yōu)提干。部門今年在內(nèi)部推行輪流執(zhí)行經(jīng)理制度，讓每個員工做為執(zhí)行經(jīng)理，對部門的日常工作進行管理，以此鍛煉員工的管理、執(zhí)行及決策能力。為集團培養(yǎng)全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、體現(xiàn)團隊凝聚力。
（六）外部管理
我部門人員要求注重交流溝通、內(nèi)部團結(jié)。要求在工作中對外時，提前協(xié)商，統(tǒng)一口徑。在廉政建設方面，要求部門員工與項目上不發(fā)生經(jīng)濟往來，不接受項目上的宴請，切實遵守集團的規(guī)章制度。
（七）工程質(zhì)量管理
我部定期對各項目進行檢查。平均每周不少于一次，重點工程加大檢查頻率。通過檢查，及時糾正項目公司管理中存在的疏漏和錯誤之處，并向項目公司及時傳送《工程檢查記錄表》，同時做好監(jiān)督和回訪。
在抓問題的整改同時，也積極發(fā)掘和樹立典型，并編寫優(yōu)秀做法，供其他項目公司學習?？傮w來講，我司工程質(zhì)量除少數(shù)項目外，大多數(shù)項目公司質(zhì)量一般，仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂。沒有太多亮點，今后要加大管理、獎懲力度。
（八）工程安全管理
20xx年集團各項目公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故。重點加強了對xxb-5、6；xx項目開發(fā)區(qū)這兩個工程的深基坑安全監(jiān)督管理工作，組織進行了各項目公司汛期、冬季施工安全專項檢查工作。在平常的日常工程巡查中，及時對檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題進行提醒和預警，事后加強跟蹤落實。
（九）工程進度管理
各項目公司上半年工程進度基本達到了目標要求，重點工作節(jié)點均達到了集團要求。
如xx項目開發(fā)區(qū)7#-10#樓按計劃達到了五月份開盤；2#-6#樓克服總包單位調(diào)整，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程達到5層預售節(jié)點的要求。
xx項目克服年后總包單位勞動力不足的壓力，按計劃達到了八至九月份5層封頂節(jié)點的要求。在協(xié)助項目公司解決以上問題時，工程管理部多次到現(xiàn)場參加工作協(xié)調(diào)會，解決項目困難。
（十）在集團推廣新技術(shù)、新材料、新工藝
根據(jù)集團的要求和各項目工程的實際情況，我部門進行了新工藝新材料的推廣，編寫了如下作法：《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無縫施工新技術(shù)》、《建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過新技術(shù)的編寫和推廣，不但提高了員工的專業(yè)素質(zhì)，而且促進了集團整體工程水平的提高。
（十一）開展培訓工作
今年我部門為了提高員工的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，相互間開展工程技術(shù)交流。專門組織對項目公司及相關(guān)部門的培訓工作。包括：《工程管理與質(zhì)量通病防治》、《電梯安裝基礎(chǔ)知識及使用管理與維護保養(yǎng)》、《工程管理制度》、《project軟件與工程進度計劃的編制》的培訓。
（十二）舉行工程技術(shù)比賽
由工程管理部和xx項目工程部共同組織舉辦《萬通b5、6地塊審圖比賽》，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識競賽》都取得了良好效果，不但豐富了大家的業(yè)余文化生活，同時也提高了員工的專業(yè)及管理知識。
（十三）加強對各項目監(jiān)理的管理
在項目管理中，我部將監(jiān)理單位納入項目管理范疇，讓監(jiān)理公司參與工程檢查，并開展工作交流。集團工程管理部定期參加各項目的監(jiān)理例會，同時與項目監(jiān)理積極進行座談，詳細了解近期的工程情況，支持監(jiān)理的正常管理工作。
二、明年工作計劃
（一）部門明年繼續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度，內(nèi)部工作充分放權(quán)，對部門員工的鍛煉還要加強，在實踐中提高能力，加強崗位技能培訓，多提供鍛煉機會，提拔優(yōu)秀人才。
（二）xx省內(nèi)各項目公司推行量化指標考核。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結(jié)合，進一步做好獎勵優(yōu)勝，處罰落后的工作，調(diào)動廣大項目公司工程技術(shù)人員的工作積極性，留住人才，穩(wěn)定工程技術(shù)團隊。
（三）加強與物業(yè)公司、項目公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司、項目公司座談一次，了解工程上存在的問題，協(xié)助解決問題，并在施工過程中注意加強預防管理。
三、對集團發(fā)展的建議
（一）項目公司所報的工作進度均留有一定余地，但集團又沒有標準限制，考核目標難度較低，對集團管控造成影響。
工程進度計劃管理應逐步建立集團統(tǒng)一標準，建議集團組織各部門、項目公司制定項目開發(fā)工期定額，合理控制開發(fā)周期，合理考核、獎勵，提高管理效力。
（二）影響集團發(fā)展的關(guān)鍵因素是管理方法、手段，集團除應加大各級領(lǐng)導層管理方面的培訓工作外，同時應盡快建立對管理工作進行獎勵的相關(guān)制度，（集團現(xiàn)在還沒有管理方面的獎勵制度），推動管理工作更上一步臺階。
精選寫報告經(jīng)驗167人覺得有用
述職報告這種東西，說白了就是把自己干的事跟領(lǐng)導匯報一下。尤其是像建筑工程項目經(jīng)理這類工作，平時忙得腳不沾地，到頭來還得把一堆事整理清楚。這可不是件輕松的事，但也不是沒法寫好。
寫報告前，先把腦子理一遍，別上來就亂寫。先想好自己的主要職責是什么，比如項目進度管理、工程質(zhì)量把控、成本控制什么的。然后挨個過一遍，哪些事做得不錯，哪些地方出了問題，都得清清楚楚。比如某個月因為天氣原因工期耽誤了，就得寫明當時是怎么處理的，是不是采取了趕工措施，效果咋樣。要是沒處理好，那也得交代一下原因，不然領(lǐng)導看了心里會打問號。
寫的時候，用詞要盡量專業(yè)點。像“施工方案優(yōu)化”“風險預控機制”這些詞聽著就比較靠譜。不過，有時候為了顯得接地氣，也可以適當用些口語化的表達。比如，“這個月的工作量確實挺大”，比“本月工作任務繁重”這樣的書面語更容易讓人接受。但要注意，別整得太隨意，畢竟這是正式文件。
另外，數(shù)字很重要。像工程總投資多少、實際花費了多少、節(jié)省了多少成本之類的，最好都能列出來。這能讓領(lǐng)導直觀看到你的成果。不過，寫數(shù)字的時候可別光堆砌數(shù)據(jù)，得結(jié)合實際情況分析。比如，某項支出超預算了，就要說明為什么超了，是材料漲價還是其他因素，還得多想想解決辦法。
當然，報告里難免會涉及到一些問題。這時候不能藏著掖著，得勇敢承認。比如某次驗收沒通過，就得寫清楚原因，是技術(shù)問題還是管理不到位，接下來又打算怎么改進。這樣不僅能展現(xiàn)你的責任心，還能給領(lǐng)導留下深刻印象。
最后一點，寫完后別急著交。最好找個同事幫忙看看，有時候自己寫的東西，自己看不出來毛病。要是有個外人提點意見，可能會發(fā)現(xiàn)不少漏洞。當然，找人幫忙的前提是得信任對方，不然改來改去反而更麻煩。
【第3篇】建筑工程項目經(jīng)理的述職報告怎么寫1500字
建筑工程項目經(jīng)理述職報告篇一年來，在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務。
一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上
1、克服了等諸多困難
2、資金緊張
3、氣候惡劣
二、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制
通過兩年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性
通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性
項目部每月8日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。
5、文明工地建設
繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)32人。專門進行文明工地建設相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序
6、認真搞環(huán)水保工作
積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦
進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
三、及時總結(jié)，及時調(diào)整
項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。
以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。
四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。
領(lǐng)導的行動就是無聲的命令，其身正，不令而行。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率， 做為實現(xiàn)領(lǐng)導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行對事不對人、實物工作量考核原則。
五、存在問題
自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下。
分析其原因
(1)進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。
(2)業(yè)主實行動態(tài)設計管理，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善。
(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。
以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
建筑工程項目經(jīng)理述職報告篇，盡在酷貓寫作范文網(wǎng)。
精選寫報告經(jīng)驗16人覺得有用
述職報告這種東西，說起來復雜也不復雜，關(guān)鍵看你怎么組織材料。項目經(jīng)理做這份報告的時候，腦子里得裝著項目從頭到尾的情況，包括進度、成本、質(zhì)量這些重要環(huán)節(jié)。開頭部分最好簡單介紹下項目背景，比如工程規(guī)模、地點什么的，這能讓領(lǐng)導明白你在講哪個項目。
說到進度，這個得具體點。不是說籠統(tǒng)地寫“按時完成”，而是要拿出數(shù)據(jù)來說話。比如說某個月計劃完成多少工作量，實際上完成了多少，用百分比表示出來就挺好。不過有時候?qū)懙揭话肟赡軙浿坝涍^的某些細節(jié)，這時候就得翻翻之前的記錄，不然可能前后對不上。
成本控制也很關(guān)鍵。要看看預算和實際支出有沒有偏差，要是超支了，得分析原因，是材料漲價還是管理出了問題。這部分需要把數(shù)字擺出來，最好還能對比一下行業(yè)標準，這樣顯得更有說服力。但有時候?qū)懙匠杀灸抢?，可能會因為趕時間，把一些次要的支出忽略掉，這就不太好，畢竟全面性很重要。
質(zhì)量這塊也不能馬虎。工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到公司的口碑?？梢蕴崽犴椖繉嵤┻^程中采取的質(zhì)量保證措施，還有驗收結(jié)果怎么樣。如果項目獲得過什么獎項，那當然要寫進去，這能體現(xiàn)管理水平。只是有時候?qū)懙竭@兒，可能會不小心把一些無關(guān)緊要的小事也帶上，比如某個工人干活特別認真之類的，雖然也是事實，但重點應該放在整體質(zhì)量把控上。
除了上面提到的，安全管理也不能漏掉?，F(xiàn)代企業(yè)都很重視安全，所以項目經(jīng)理得匯報一下工地的安全狀況，有沒有發(fā)生事故，采取了哪些防范措施。要是安全管理做得好，說不定還能給公司省不少麻煩。不過有時候?qū)戇@部分，可能會因為不太熟悉安全方面的專業(yè)術(shù)語，導致表達不夠清晰，這就需要多查資料補課了。
最后，別忘了提提團隊建設。一個項目的成功離不開團隊的努力，所以得表揚表揚表現(xiàn)突出的員工。不過寫到這里的時候，可能會因為記不清具體是誰做的貢獻而一筆帶過，這會讓報告顯得不夠細致。
【第4篇】項目工程匯報報告怎么寫2800字
項目工程匯報報告范本
尊敬的集團公司、總承包部各位領(lǐng)導：
上午好！首先對各位領(lǐng)導百忙之中蒞臨指導工作表示熱烈歡迎，下面由我代表1501工程科技交流中心項目部根據(jù)公司巡回辦公通知精神，結(jié)合我項目部具體情況，從以下幾個方面作一下簡要匯報，不當之處請批評指正。
一、工程主要概況
1501工程為國家十五計劃“1”號工程，為國家充分借鑒了西方國家空管經(jīng)驗基礎(chǔ)上，對軍民用航空系統(tǒng)合理利用空中資源而興建的一項重要工程。她的建成標志著我國航空事業(yè)又向前邁進了一大步。同時本工程被列為集團重點工程，該工程分兩部分組成，即綜合樓和科技交流中心，分別由北京建工集團及我集團公司承建，由我方承建的科技交流中心工程總建筑面積35253㎡，地下9566㎡，地上25598㎡，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，地下一層，地上六層，檐高24.85m。工程使用功能強大，集辦公、居住旅館、運動健身、娛樂休閑、餐飲為一體。結(jié)構(gòu)形式復雜多樣，基礎(chǔ)為鋼筋混凝土梁板式筏形基礎(chǔ)，局部含有人工挖孔樁及綜合條形基礎(chǔ)，主體鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、勁性結(jié)構(gòu)及大跨度混凝土桁架，層高變化多樣，墻柱截面、鋼筋直徑每層均有變化，含有圓弧墻、圓弧樓梯、圓柱等元素，放線難度大。專業(yè)管線、設備復雜，裝修標準高，機電系統(tǒng)全，無一標準層，特殊部位多，過街通道挑空兩層，h＝9m，門廳挑空三層h＝12.15m，宴會廳、
多功能廳單跨24.6m，挑空兩層h＝8.4m。游泳館、網(wǎng)球館挑高12m，單跨24.6m。該工程占地面積大，地下室單層面積近1萬㎡，投入巨大。我們承包范圍為主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、地下室初裝修及相應水電專業(yè)。合同工期為2025年11月至2025年６月30號。要求結(jié)構(gòu)工期為2025年7月30日封頂。目前項目主要管理人員共計21人。平均年齡36.8歲，按照集團公司要求人員常駐現(xiàn)場，結(jié)構(gòu)及機電勞務單位采用常年合作、信譽好的南通惠蒲勞務公司，平均每天投入施工人員約400人。
二、項目前期實施總體情況
1、我項目部是一個專業(yè)管理團隊，項目班子總體比較年輕，朝氣蓬勃，能吃苦耐勞，項目部團結(jié)一致，執(zhí)行力較強，2025年11月3日參加奠基典禮，11月６日接到進場通知，我們精心組織、合理規(guī)劃，僅用18天就高標準完成了所有辦公區(qū)及生活區(qū)的搭建工作，比建工集團提前了12天，贏得了建設方的一致好評，在臨設搭設同時我們及時組織土方隊伍進場施工，真正做到了施工準備與正式施工同步進行，年前我們準備充分、統(tǒng)籌合理，監(jiān)控到位，不管是在安全文明施工、工程質(zhì)量、工程進度都勝過建工集團，建工集團在進場不到一個月時間發(fā)生三次安全事故，被下發(fā)監(jiān)理通知單，業(yè)主提出了通報批評并上報總公司，我項目部引以為戒，在別人發(fā)生問題的同時，自己的工作毫不松懈，把工作重心繼續(xù)放在安全、質(zhì)量的監(jiān)控上，到目前我項目部沒有發(fā)生一次安全、質(zhì)量事故。
2、工程正式開工后，我項目部有條不紊的投入施工建設中，從方案的編制、工期的優(yōu)化到具體實施作出了精密安排。春節(jié)前半個月是集中攻堅、出成效的關(guān)鍵時期，作為年前工作的一個節(jié)點，順利完成節(jié)前任務意義重大，鑒于此時期極端氣候影響，我們主動提出“戰(zhàn)嚴寒、斗風雪、鼓足干勁大干15天” 的口號，項目部成員熱情高漲，積極響應，迅速開展動員大會，安撫工人思鄉(xiāng)情緒，做好思想工作，攻堅克難，在確保安全、質(zhì)量的前提下，全力推進，力保主線工期，取得了良好效果，截止節(jié)前我們完成了地下室主要工作，并保證了一個部位出±0.000。節(jié)后，項目部管理人員提前5天返回工地進行部署，做好施工現(xiàn)場開工前的各項準備工作，確保工程復工后生產(chǎn)形勢平穩(wěn)有序，為全年工作開創(chuàng)了良好開局，項目部實行晚間既周一周日值班制度，早八點前，晚八點后，值班人員通宵值班，尤其是混凝土澆筑時，全程旁站，巡檢施工現(xiàn)場，以及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。在項目攻堅結(jié)構(gòu)施工階段，我們?nèi)w項目建設人員自覺響應集團公司號召，吃住項目部，沒有周六周日的概念，每天深入一線。做到工程全過程受控。
3、期間部隊首長三次來工地視察，我項目部精心準備、對現(xiàn)場進行合理規(guī)劃，鋼筋棚、木工棚的合理布臵，臨水、臨電隨著工程進展逐步跟上，現(xiàn)場圍擋重新刷漆，懸掛彩旗，修復破損路面，場地露土部位進行鋪石子，擴展綠化面積種植草皮，場區(qū)隱患進行徹底排查，掃除防護死角，規(guī)范工人作業(yè)要求，保證工人作業(yè)環(huán)境，安全防護用品佩戴情況，現(xiàn)場布臵井井有條、工作
有序進行，給人煥然一新感覺，將安全、文施提升到了新的高度，得到了首長們的高度贊揚。
4、在業(yè)主和監(jiān)理單位組織與建工集團優(yōu)勝紅旗評比活動中，我項目部高度重視，進場至今一直從嚴要求、高標準指導施工，強調(diào)過程精品，全面發(fā)展。以絕不輸給建工集團誓為集團公司爭名譽的信心和決心，開展奪旗動員會，明確奪旗目標，制定奪旗方案，第一次紅旗評比中我項目部獲得的施工安全、質(zhì)量、進度和文明施工的.了四面優(yōu)勝紅旗，得到了業(yè)主和監(jiān)理的一致肯定。
5、截止到目前，順利通過了總參質(zhì)監(jiān)站的三次質(zhì)量驗收，之前我們對總參質(zhì)檢計劃進行仔細學習，明確驗收部位及時間，不打無準備之戰(zhàn)，當然工程質(zhì)量過硬才是順利通過驗收的關(guān)鍵，我們采取事前預控、事中監(jiān)控、事后調(diào)空嚴把工程質(zhì)量關(guān)，思想重視不放松，不放過任何細節(jié)問題，從計劃的編制到實施，層層把關(guān)，全程控制，確保實施到位，一次性通過了質(zhì)監(jiān)站檢查驗收，工程質(zhì)量得到認同。
6、針對本工程泳池、過街通道、宴會廳、門廳等部位的支模特殊性，項目部編制了專項施工方案，上述部位為了滿足大空間、大跨度使用要求，挑高均達到８米以上，屬于危險性較大分項分部工程，我們邀請了專家、業(yè)主、監(jiān)理對方案的可行性進行了論證，通過專家的論證研討最終同意方案通過。目前此部位支撐已經(jīng)設，我們派技術(shù)人員、安全員全程跟蹤，對搭設過程中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)、及時整改到位，發(fā)現(xiàn)險情立即停止工并采取相應應急措施。搭設過程嚴格按照專項方案執(zhí)行，切實保證其過程安全、使用安全。
7、總之，從工程開工至今，工程進展總體順暢，安全、質(zhì)量、進度全面受控，為實現(xiàn)合同目標、公司年度目標開了個好頭。
三、嚴防死守保安全 真抓實干促文施
安全責任大于天，部隊首長一再提醒我們安全工作是一切工作的前提與保障。總參首長多次來工地，再一次擺正安全、質(zhì)量、進度三者關(guān)系，我們也是這樣做的。
領(lǐng)導重視、全員共抓。經(jīng)理、書記親自抓，不分休息日，經(jīng)常下工地，親臨現(xiàn)場督查安全生產(chǎn)工作，及時掌握生產(chǎn)狀況。我們堅持安全工作不是一個人的事，要求項目部所有成員都承擔起安全監(jiān)督的責任，進入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違規(guī)要及時制止，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報，以求盡快解決。通過大家的共同努力，有效的遏制了安全事故的發(fā)生。
創(chuàng)建文明工地、推行文明施工和文明作業(yè)是確保安全生產(chǎn)、樹立部隊工程良好形象的基礎(chǔ)性工作，本著這個原則，我們對現(xiàn)場進行合理規(guī)劃，鋼筋棚、木工棚的合理布臵，臨水、臨電隨著工程進展逐步跟上，對現(xiàn)場道路進行硬化，對裸露地面采取鋪石子、種植草皮等方式改善現(xiàn)場施工環(huán)境，對北側(cè)堆土區(qū)進行覆蓋，有效控制了揚塵隱患，真正做到“五個百分百”臨邊防護及時到位，大型機械按時保養(yǎng)，維護檢修。
精選寫報告經(jīng)驗159人覺得有用
做項目工程匯報報告，報告，說復雜也復雜，說簡單也簡單。要是想把報告寫好，得先把心里那根弦繃緊了，不然很容易出問題。
開頭部分，得把背景交代清楚。比如，這個項目的由來呀，目標是什么呀，這些問題都得提前想明白。有時候，領(lǐng)導關(guān)心的是結(jié)果，但過程也不能忽略。所以這部分最好寫得詳細點，別含糊其辭。用一些專業(yè)術(shù)語什么的，能顯得專業(yè)嘛。不過，有時候為了圖省事，有些人可能會把背景說得太籠統(tǒng)，這樣就不好了。畢竟領(lǐng)導看報告的時候，最想知道的就是具體的情況。
接著就是講進度啦。這里頭得把完成的工作列出來，還有那些沒完成的也要提一提。最好能把每個階段的任務都羅列出來，這樣一看就知道進展到哪一步了。這里有個小技巧，就是可以把已完成的任務打個鉤，沒完成的留著空白，看起來直觀又清晰。不過有時候?qū)懙臅r候，可能會忘記標注時間，這就有點尷尬了，因為時間順序很重要，不能亂。
然后就是遇到的問題啦。這點特別重要，不能藏著掖著。比如遇到了技術(shù)難題啦，資源不足啦，這些問題都要老老實實地寫出來。不過有時候?qū)懙臅r候，可能會只顧著抱怨，忘了分析原因，這就不太好。畢竟領(lǐng)導關(guān)心的不是問題本身，而是你怎么解決這些問題。所以，寫的時候最好能加上自己的想法，這樣顯得負責任。
最后就是未來的計劃啦。這部分得寫得有條理些，不能稀里糊涂的。比如說下一步打算怎么做，需要哪些支持之類的。這里頭還可以加點預期效果，讓領(lǐng)導心里有個底。不過有時候?qū)懹媱澋臅r候，可能會寫得太籠統(tǒng)，比如“爭取盡快完成”，這樣的表述就顯得不夠具體，領(lǐng)導看了也不知道到底能不能實現(xiàn)。
總之，寫報告這事，關(guān)鍵是要實事求是。不能夸大其詞，也不能敷衍了事。寫的時候多想想領(lǐng)導會關(guān)心什么，把重點突出出來。另外，寫完之后最好能自己檢查一下，看看有沒有錯別字什么的，有時候一個小小的疏忽就可能影響整個報告的質(zhì)量。
【第5篇】土木工程項目部生產(chǎn)實習總結(jié)報告怎么寫1550字
土木工程項目部生產(chǎn)實習總結(jié)報告范文
一．實習目的和任務
1．目的
(1) 通過學習，對—般工業(yè)與民用建筑施工前的準備工作、整個施工過程和監(jiān)理的基本知識體系有較清晰的了解
(2)理論聯(lián)系實際，鞏固和深入理解已學的理論知識(如測量、建筑材料、建筑制圖、建筑結(jié)構(gòu)、建筑施工等)，并為后續(xù)課程的學習積累感性知識
(3) 通過親身參加施工實踐，培養(yǎng)分析問題和解決問題的獨立工作能力，為將來參加工作打下基礎(chǔ)
(4) 通過工作和勞動，了解房屋施工的基本生產(chǎn)工藝過程(樁基礎(chǔ)工程、鋼筋工程，混凝土工程，裝飾工程等)中的生產(chǎn)技術(shù)技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理細則
(5) 了解目前我國施工技術(shù)與施工組織管理與監(jiān)理的實際水平，聯(lián)系專業(yè)培養(yǎng)目標，樹立獻身社會主義現(xiàn)代化建設、提高我國建筑施工、水平的遠大志向
(6)與工人和基層生產(chǎn)干部密切接觸，學習他們的優(yōu)秀品質(zhì)和先進事跡
2．任務
(1)培養(yǎng)學生尊重生產(chǎn)實踐，注重調(diào)查研究，勤于總結(jié)，能夠抓住重點，分析問題，全面的辨證的看問題的思想方法。通過對已建和在建的建筑工程的參觀、考察、及參加施工和實踐管理中的實踐環(huán)節(jié)，學生收集分析和掌握原始資料，了解設計意圖、設計方案、施工技術(shù)、施工組織及管理技術(shù)，學習前人的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，井分析存在的問題，為今后解決工程實際問題打下基礎(chǔ)。
(2) 在生產(chǎn)實習中受到一定的工程實踐訓練，培養(yǎng)學生理論聯(lián)系實際、解決實際問題的能力，提倡運用所學的基礎(chǔ)理論與專業(yè)知識，在生產(chǎn)實踐中，大膽提出創(chuàng)新的見解和技術(shù)革新措施建議，提倡創(chuàng)造精神與科學態(tài)度相結(jié)合的作風。
(3)培養(yǎng)學生熱愛勞動，熱愛勞動人民的思想品德，尊重施工人員的勞動，樹立謙虛謹慎的工作態(tài)度，和多看、多聽、多問、多記、多總結(jié)的“五多”學習方法。
(4) 了解建筑工程在我國國民經(jīng)濟中的地位，培養(yǎng)學生認真學習、堅決貫徹黨和國家經(jīng)濟建設的方針政策，特別是有關(guān)建筑建設的方針政策，激發(fā)學生熱愛土木工程專業(yè)，樹立為建筑建設作貢獻的精神。
二．方式和組織形式
以班級為單位由實習老師帶隊到在建和已建工程進行參觀，聽取有關(guān)人員的設計、施工管理、監(jiān)理等方面的`報告。如果是在建工程，應深入到工程的施工現(xiàn)場考察或跟班進行技術(shù)值班等活動。
三．實習內(nèi)容
1．了解該實習工程的自然條件。包括地形地貌、地質(zhì)、水文、氣象等設計原始資料。
2．了解該工程樞紐布置的特點和任務。
3．了解該工程各種建筑物的結(jié)構(gòu)形式及特點，并了解為什么要選擇該種形式。
4．了解該工程施工分期和施工進度計劃安排。
5．了解該工程投資等情況。
6．了解該工程在設計、施工等方面采用了哪些先進技術(shù)和經(jīng)驗。
7．了解該工程監(jiān)理方面的情況。
四．實習時間
xx年7月15日——xx年8月4日（三周）
五．注意事項
1．進入施工現(xiàn)場要戴安全帽、穿膠底鞋。
2．未經(jīng)許可不準亂動工地機具設備，不準損壞施工工具，學習了解并遵守工地各項安全規(guī)程規(guī)定。
3．對施工人員要文明禮貌，不要防礙施工作業(yè)。
4．守紀律，集體活動準時集合。
5．有事離開崗位和駐地需向負責老師請假。
6．注意安全，無論是在旅途、還是在駐地。
六﹑實習主要內(nèi)容
按照我們土木工程本科教學計劃，我于xx年7月15日至8月4日在xx市進行了生產(chǎn)實習。實習要求是，采用分散實習方式，學生到指定的實習單位以基層技術(shù)人員或管理人員助手的身份，參加現(xiàn)場工地生產(chǎn)活動和技術(shù)管理工作。學生可根據(jù)工程具體情況選擇以下幾項內(nèi)容進行實習：
1 組織安排生產(chǎn)和施工管理。
2 各工種工程的施工工藝；
3建筑機械化施工的配套和組織；
4 編制施工預算及單位工程組織設計；
5 工程統(tǒng)計，施工質(zhì)量檢查及驗收；
6 經(jīng)濟核算及技術(shù)經(jīng)濟分析。
我所到的單位是xx市城規(guī)監(jiān)理有限公司的一個監(jiān)理項目部，實習的職務是土建專業(yè)監(jiān)理員。這次生產(chǎn)實習，是我第一次真正接觸監(jiān)理工作。在工作的時間里，我在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下，對金豪華府項目的小高層進行了監(jiān)理實習。
精選寫報告經(jīng)驗4人覺得有用
土木工程項目部生產(chǎn)實習總結(jié)報告怎么寫
土木工程這一行當，說起來復雜也簡單，不過要是想把實習總結(jié)寫好，還真得花點心思。我剛?cè)胄心菚海粗拜厒儗懙哪切┛偨Y(jié)，覺得挺有條理的，但輪到自己動手時，才發(fā)現(xiàn)沒那么容易。其實，寫這種報告，關(guān)鍵是要抓住幾個要點。
先說說開頭，開頭這部分得把背景交代清楚，比如你在哪個項目部實習，具體負責什么工作。這里有個小技巧，就是別光顧著羅列事實，可以稍微帶點感性的描述，比如說說第一天去工地的感覺，或者某個讓你印象深刻的小插曲。不過有時候，這種即興發(fā)揮容易跑題，記得回來的時候要把注意力拉回到正題上來。
接下來就是正文部分了。這部分得詳細寫你在實習期間學到的東西，包括技術(shù)上的、管理上的，還有人際交往方面的。比如，我在一次測量工作中遇到了點麻煩，水準儀老是調(diào)不準，后來請教了師傅才知道是腳架沒放穩(wěn)。這種事情雖然不大，但能反映出一些細節(jié)問題。寫的時候，最好能結(jié)合具體的例子，這樣更有說服力。不過，有時候?qū)懚嗔?，可能會讓人覺得啰嗦，所以得學會取舍，把最重要的事情突出出來。
還有一點很重要，就是得把自己在實習中學到的知識和實際工作結(jié)合起來。比如，我在做施工進度計劃的時候，發(fā)現(xiàn)書本上學的方法在實際操作中并不完全適用，需要根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整。這說明理論和實踐是有差距的，寫報告的時候可以提一提自己的體會。只是有時候，這種體會可能表達得不太清晰，容易讓人摸不著頭腦，這就得反復修改幾次。
最后，報告的結(jié)尾部分也不可忽視?？梢院喴仡櫼幌抡麄€實習經(jīng)歷，強調(diào)一下收獲和不足。不過，寫到這里的時候，有時候會因為時間緊迫，草草收尾，導致前面的努力白費。所以，提前規(guī)劃好時間，留足空間給結(jié)尾部分是很必要的。
【第6篇】市政公用工程項目申請報告怎么寫950字
項目申請報告主要用途
報送發(fā)改委立項、審批或備案、申請土地、申請國家專項資金、申請政府補貼、融資、銀行貸款、上市募投、企業(yè)工程建設指導、企業(yè)節(jié)能審查、對外招商合作、環(huán)評、安評等。
項目申請報告介紹
項目申請報告，是企業(yè)投資建設應報政府核準的項目時，為獲得項目核準機關(guān)對擬建項目的行政許可，按核準要求報送的項目論證報告。
項目申請編制要點
編寫項目申請報告時，應根據(jù)政府公共管理的要求，對擬建項目從規(guī)劃布局、資源利用、征地移民、生態(tài)環(huán)境、經(jīng)濟和社會影響等方面進行綜合論證，為有關(guān)部門對企業(yè)投資項目進行核準提供依據(jù)。至于項目的市場前景、經(jīng)濟效益、資金來源、產(chǎn)品技術(shù)方案等內(nèi)容，不必在項目申請報告中進行詳細分析和論證。
目錄
第一章 市政公用工程項目申報單位及項目概況
第一節(jié) 項目申報單位概況
第二節(jié) 項目概況
第二章 市政公用工程項目發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)準入分析
第一節(jié) 發(fā)展規(guī)劃分析
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)政策分析
第三節(jié) 行業(yè)準入分析
第三章 市政公用工程項目資源開發(fā)及綜合利用分析
第四章 市政公用工程項目節(jié)能方案分析
第一節(jié) 用能標準和節(jié)能規(guī)范
第二節(jié) 能耗狀況和能耗指標分析
第三節(jié) 節(jié)能措施和節(jié)能效果分析
第四節(jié) 節(jié)能建議
第五節(jié) 節(jié)能分析結(jié)論
第五章 市政公用工程項目建設用地和征地拆遷分析
第一節(jié) 項目選址及用地方案
第二節(jié) 土地利用合理性分析
第三節(jié) 征地拆遷和移民安置規(guī)劃方案
第六章 市政公用工程項目環(huán)境和生態(tài)影響分析
第一節(jié) 項目所在地環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀
第二節(jié) 環(huán)保執(zhí)行標準
第三節(jié) 主要污染工序
第四節(jié) 環(huán)境影響分析
第五節(jié) 項目擬采取的防治措施及預期治理效果
第六節(jié) 生態(tài)環(huán)境分析結(jié)論
第七章 市政公用工程項目經(jīng)濟影響分析
第一節(jié) 經(jīng)濟效益分析
第二節(jié) 行業(yè)影響分析
第八章 市政公用工程項目社會影響分析
第一節(jié) 社會影響效果分析
第二節(jié) 社會適應性分析
第三節(jié) 社會風險及對策分析
第九章 市政公用工程項目結(jié)論和建議
第一節(jié) 結(jié)論
第二節(jié) 建議
第十章 市政公用工程項目 附件
附表1 銷售收入預測表
附表2 總成本費用表
附表3 外購原材料表
附表4 外購燃料及動力費表
附表5 工資及福利表
附表6 利潤與利潤分配表
附表7 固定資產(chǎn)折舊費用表
附表8 無形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)攤銷表
附表9 流動資金估算表
附表10 資產(chǎn)負債表
附表11 資本金現(xiàn)金流量表
附表12 財務計劃現(xiàn)金流量表
附表13 項目投資現(xiàn)金量表
附表14 借款償還計劃表
精選寫報告經(jīng)驗130人覺得有用
市政公用工程項目申請報告怎么寫
做這類報告，得先把基本情況搞清楚。項目名稱、地點、規(guī)模什么的都得寫明白，這一步不能省。要是連項目的基本情況都沒弄對，后面的工作就很難開展。還有，項目的背景也要交代一下，為什么要建這個項目，它能解決什么問題，這部分最好用簡練的話說清楚。
接著就是技術(shù)方案了。這一步很重要，得把項目的技術(shù)路線寫出來。比如采用哪種施工方法，設備選型有什么依據(jù)，這些都要詳細寫。這里有個小細節(jié)需要注意，寫技術(shù)方案的時候，最好把相關(guān)的圖紙附上，這樣審查人員能更直觀地了解項目情況。不過有時候?qū)懙锰珡碗s，反而讓人看不明白，這就有點麻煩了。
資金方面也不能忽略。投資估算要合理，不能太離譜。收入來源、成本構(gòu)成什么的都要算清楚，不然人家會覺得你的報告不靠譜。這部分需要結(jié)合市場調(diào)研，不能憑空捏造數(shù)字。有時候為了顯得項目可行，可能會夸大收益，但這不是長久之計，最終還是會露餡的。
再說說環(huán)境影響這塊?，F(xiàn)在大家都很重視環(huán)保，所以這部分內(nèi)容必須認真對待。環(huán)境影響評價報告書得提前準備，看看項目會對周圍環(huán)境造成什么影響，有沒有相應的對策。有時候會遇到一些突發(fā)狀況，比如某個環(huán)節(jié)沒考慮到，導致環(huán)境評估不過關(guān)，這時候就得趕緊補救措施，不能拖著不管。
最后就是組織保障了。項目實施起來需要人手，得有專門的團隊負責。人員配置、管理架構(gòu)這些都要提前規(guī)劃好。要是團隊內(nèi)部溝通不暢，就會出現(xiàn)各種問題。另外，項目進度控制也很關(guān)鍵，得確保每個階段都能按時完成，不然會影響整個工期。有時候因為某些負責人工作態(tài)度不認真，導致項目延期，這種教訓還是挺多的。
