公司黨委工作報告怎么寫（精選6篇）

【第1篇】公司黨委工作報告怎么寫9950字

一、把握要務 融入中心 推動公司平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展

____年，公司黨委始終把推動實現(xiàn)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展作為第一要務，把打贏應對危機攻堅戰(zhàn)作為檢驗黨委工作成效的根本標準，在公司應對危機、生產經(jīng)營和改革發(fā)展的實踐中，創(chuàng)造價值，展現(xiàn)作為。一是黨委班子把方向、謀全局、出思路，科學研判形勢，分析提出了公司應對危機面臨11方面有利因素和9方面的困難，把實現(xiàn)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展確定為____年的工作主題，并明晰了具體內涵，提振了干部職工的信心勇氣。二是黨政班子協(xié)同，科學系統(tǒng)制定了ydj—1預警方案和實施細則，明確了工作方針，動態(tài)調整工作措施，同心協(xié)心，干當前，謀發(fā)展，解難題。三是公司黨委制定了黨委工作和五色文化管控措施，黨組織優(yōu)勢和五色文化軟實力有效轉化為應對危機、控虧增盈、促進發(fā)展的競爭優(yōu)勢。四是宣傳思想政治工作著眼大局全局、定重點、有節(jié)奏、抓特色，弘揚主旋律，創(chuàng)新做好形勢與任務的宣傳教育、典型與經(jīng)驗的總結報道，“控虧增盈 亮劍精神”和“挖潛增效 我身邊的好青年”推薦展示活動的設計開展，有質量，有深度，影響廣泛，反響良好，提振精氣神。宣傳思想政治工作為打贏降本增盈攻堅戰(zhàn)提供了強有力的輿論支撐和精神動力。五是公司黨委和各級黨組織，采取有效措施和辦法，調動各方積極性，強化執(zhí)行，創(chuàng)造性地推進預警方案貫徹落實。黨委工作的創(chuàng)新開展，確保了預警目標的圓滿實現(xiàn)，促進了公司逆勢發(fā)展壯大。

二、注重實踐特色 深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動

學習實踐活動中，根據(jù)云銅集團的安排部署，公司確定了“培育競爭新優(yōu)勢科學發(fā)展上水平 控虧增盈見成效”的實踐主題，注重解決實際問題，突出特色，扎實推進三個階段六個環(huán)節(jié)主要工作。通過征求意見、黨委中心學習組學習討論、基層調研等形式，集中智慧，查找分析出影響和制約公司科學發(fā)展的11個方面問題，形成了《分析檢查報告》，制定了10個方面、25個項目和109條措施的《整改落實方案》，并認真抓好整改落實和回頭看工作，圓滿完成了學習實踐活動的各項任務。在311人參加的職工滿意度測評中，認為對學習實踐活動滿意的達84%，比較滿意的達16%，學習實踐活動收到了成效，達到了預期目的。通過學習實踐活動的開展，兩級班子和干部隊伍的思想認

識和領導企業(yè)科學發(fā)展的能力有了提高，科學發(fā)展的思路更加清晰，推動企業(yè)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展的信心更加堅定。

三、探索實施企業(yè)文化管理 文化軟實力建設進一步增強

____年是五色文化管理年，公司高度重視用五色文化軟實力提升外部適應能力、內部管理整合能力、創(chuàng)新變革能力和戰(zhàn)勝困難的能力。堅持用預警方案、使命愿景和五色價值觀統(tǒng)一職工思想行為，提振信心，磨礪勇氣，永葆前進方向。一是公司制定了“五色文化管理年安排意見”，企業(yè)文化建設納入了經(jīng)濟責任制體系考核。二是組織開展了五色文化管理論文征集和“理念故事化故事理念化”活動，以“文化引領 管理創(chuàng)新”為主題開展了征文演講比賽，共收到論文198篇，演講征文148篇，理念故事108篇。三是以慶祝建國60周年、建黨88周年和六月安全月為契機，以“禮贊祖國 謳歌時代 振奮精神”和“真誠踐行五色文化構建本質安全生產”為主題，開展了綜合知識競賽、演講、專題文藝晚會等豐富多彩的系列活動，展現(xiàn)企業(yè)風采、時代氣息和文化魅力。四是各單位、機關各部室按照五色文化管理年的安排部署，積極探索實施五色文化管理的路徑、方法和措施，五色文化倡導的價值觀和道德規(guī)范逐步深植到公司的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務流程、人力資源管理和職工的工作學習生活等管控模式中，五色文化初步轉化形成了文化力。大紅山銅礦設計開展了五色文化“211”項目工程，制定了文化管理考核辦法；獅鳳山銅礦和獅子山銅礦堅持用五色文化引領重點工程建設和持續(xù)發(fā)展；思茅山水公司黨委成立后，用五色文化建隊育人，促進企業(yè)發(fā)展；五色價值觀成為大紅山銅礦、獅子山銅礦、飛亞公司等單

位干部考核評價的重要標準；公司機關車隊編撰的五色文化故事集，用身邊的真人真事，詮釋五色文化理念，親切鮮活，生動感人；晨興公司舉辦了五色文化論文發(fā)布會；紅山球團公司、玉溪礦業(yè)醫(yī)院、云銅技校、亞豐公司等單位根據(jù)各自行業(yè)特點和實際，積極深植踐行五色文化，塑造組織品牌。企業(yè)文化建設各項活動和工作的有效開展，進一步推動了五色文化深植落地，初步探索實施了五色文化管理，五色文化在控虧增盈的實踐中得到了檢驗提升。

四、切實抓好干部和人才隊伍建設

在應對危機，攻艱克難的特殊時期，公司更加重視領導班子和干部隊伍建設。堅持以提高領導水平和執(zhí)行力為核心內容，加強干部隊伍的思想政治建設，要求各級領導干部堅定信念，用心工作，增強全局大局意識、責任意識，努力提高攻艱克難的執(zhí)行力、與時俱進的學習力、辯證統(tǒng)籌的思維力、科學民主的決策力、敢于擔當?shù)膭?chuàng)造力和駕馭復雜局面的應對力。制定考核辦法，用五色文化價值觀作為重要標準和導向，對全司95名干部進行了年度績效考核和民主測評。抓好干部培訓，選派33名領導干部分別參加了國資委和云銅集團舉辦的各類培訓學習。堅持德才兼?zhèn)?、注重品行和績效能力，調整優(yōu)化干部隊伍和領導班子結構，調整、提拔、交流干部共15人。以“四比四查”為主要內容，深化“四好”領導班子創(chuàng)建活動。在降本增盈的實際工作中，各級領導干部扛住了壓力、經(jīng)受了考驗、戰(zhàn)勝了困難，奪取了勝利，真正做到了顯智慧、信心足、意志堅、斗志高、精神好、執(zhí)行強、有作為、團結干事、艱苦創(chuàng)業(yè)。

認真抓好人才隊伍建設。全年共招聘大專以上畢業(yè)生86名，進一步改善了公司人才數(shù)量和結構。對第二屆學科帶頭人進行了評審考核，組建了礦山主專業(yè)職稱評審委員會，開展了政工等專業(yè)技術職稱評審工作，238人獲得初、中級專業(yè)技術資格，24人獲得高級職稱。大紅山銅礦、獅子山銅礦等單位建立了學歷職稱津貼考核制度，進一步完善了主任工程師評聘辦法。獅鳳山銅礦、飛亞公司、晨興公司和南亞公司等單位，通過學習培訓、技術比武、導師帶徒等形式，強化了人才培養(yǎng)工作。

五、全面推進黨委工作新實踐

____年，公司黨委注重特色，突出重點，創(chuàng)新求效，強化功能，整體推進各項工作。

創(chuàng)新抓好黨建工作。落實黨建工作責任制，制定考核內容和辦法，黨委工作納入了經(jīng)濟責任制體系考核；黨建質量管理體系通過了中國質量認證中心的年度審核；思茅山水銅業(yè)公司建立了黨工團組織；健全完善了黨組織信息庫；創(chuàng)新加強宣傳思想政治工

作，抓好紙質平面媒體和網(wǎng)絡媒體建設，兩報兩刊質量不斷提高，宣傳工作的滲透力和影響力不斷加強；全力做好職工基本醫(yī)療保險、信訪接待、綜合治理、離退休人員服務和礦區(qū)周邊涉農等工作，維護了社會和企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

扎實推進黨風廉政建設。公司黨委組織召開了黨風廉政建設工作會議，與各二級單位黨委簽訂了黨風廉政建設和領導干部廉潔從業(yè)責任書，346名各級領導干部簽訂了《廉潔從業(yè)保證書》，649名管理人員簽訂了《重要崗位廉潔承諾書》。圍繞降本增效、提高管理效能，行政主要領導牽頭開展效能監(jiān)察工作，全年共立項11個，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。強化宣傳教育，組織領導干部學習中央頒發(fā)的“三項法規(guī)一個意見”，組織領導干部到玉溪監(jiān)獄接受警示教育。踐行“清正廉潔艱苦創(chuàng)業(yè)”的白色理念，發(fā)揮廉潔文化的滲透、教育、感染和激勵作用，提高了領導干部廉潔從業(yè)的文化自覺和自控力。

群團工作亮點紛呈。各級工會組織發(fā)揮優(yōu)勢，切實履行職能，主題勞動競賽、激情唱響紅歌、金點子活動、技術比武、安康杯和創(chuàng)建職工書屋等工作成效顯著。認真做好扶貧濟困送溫暖活動，全年發(fā)放慰問補助金52.93萬元，為1920多人申報醫(yī)療互助金78萬元。兩名同志分別榮獲“中央企業(yè)勞動模范”和“全國建功立業(yè)女標兵”榮譽稱號，大紅山銅礦職工書屋被全總列為示范單位。共青團組織以凝聚青年迎挑戰(zhàn)，融入中心渡難關為主線，設計開展了“五色暢想金色彼岸”青工辯論賽、五四青年月和“崗位爭一流 創(chuàng)效顯作為”等建功育人活動，青安崗、青年創(chuàng)新創(chuàng)效等品牌工作全面推進，各項工作取得了新成效，展示了新作為。10個集體和22名青年分別受到中央企業(yè)團工委、團省委等上級團組織的表彰獎勵。

認清形勢 調整鞏固 努力開創(chuàng)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展新局面

____年，云銅集團根據(jù)發(fā)展變化的新形勢新任務和實施三年發(fā)展規(guī)劃的新要求，貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議精神和中鋁公司“全方位深度結構調整”的戰(zhàn)略部署，把今年確定為“調整發(fā)展年”，以調整發(fā)展統(tǒng)領全局，安排部署了調整完善管理體制、運行機制、產業(yè)、產品、資本結構和扎實推進六大工作等目標任務，為我們做好今年工作指明了方向。我們必須把握礦業(yè)發(fā)展規(guī)律，緊密結合公司實際，全面準確理解云銅集團“調整發(fā)展年”的指導思想、精神實質和工作部署，認清形勢，把握機遇，以更加飽滿的激情責任，更加務實的作風，開拓創(chuàng)新，拼搏奮斗，負重前進，夯實發(fā)展基礎，創(chuàng)造新的業(yè)績，努力開創(chuàng)公司穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展新局面。

調整鞏固 穩(wěn)健發(fā)展。調整是指改變事物的原有狀況，使其適應客觀環(huán)境和要求。鞏固是指將原來擁有的事物增強鞏固，

使之穩(wěn)固而不易失去或削弱，不斷增強生機活力。穩(wěn)健發(fā)展是指公司軟硬實力具備協(xié)調穩(wěn)定、安全穩(wěn)固、健康持續(xù)的特征?！罢{整鞏固穩(wěn)健發(fā)展”，是公司____年工作的總體思路和目標方向。調整鞏固是手段和方法，穩(wěn)健發(fā)展是目標和追求。我們要在調整完善中鞏固提高，在鞏固提高中傳承創(chuàng)新，在傳承創(chuàng)新中穩(wěn)健發(fā)展。我們要在云銅集團“調整發(fā)展年”的大背景下，堅定公司使命、愿景和走中國特色新型工業(yè)化道路不動搖，調整完善戰(zhàn)略定位，牢固樹立起以效益和持續(xù)發(fā)展為主導的戰(zhàn)略思路；調整完善組織架構、業(yè)務流程、生產持續(xù)、預算化管理、投資財務管理、績效考核、產品結構和資本結構；調整完善資源、人才、科技、營銷和文化戰(zhàn)略。鞏固提高我們對現(xiàn)代礦業(yè)發(fā)展規(guī)律的認識和把握；鞏固提高我們已取得的良好成果和組織品牌；鞏固提高我們的好經(jīng)驗好做法和科學發(fā)展的好局面，把成功成熟的經(jīng)驗做法，固化形成制度和機制，成為推動公司實現(xiàn)科學發(fā)展的寶貴財富。在鞏固提高中傳承創(chuàng)新，在傳承創(chuàng)新中推進穩(wěn)健發(fā)展。提高自主創(chuàng)新能力，扎實推進思想觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，為公司穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展注入藍色理念的創(chuàng)新驅動力。今年，調整鞏固，穩(wěn)健發(fā)展最重要的目標任務，就是兩個公司必須超額完成自產銅精礦含銅3.65萬噸，實現(xiàn)利潤3.3億元。具體工作，韓?？偨?jīng)理在行政工作報告中已作了全面的安排部署，各單位、機關各部室必須按照公司總體要求，科學規(guī)劃，縝密組織，調結構、轉方式、重質量，確保云銅集團和云銅股份下達的經(jīng)濟責任目標圓滿完成，培育公司持續(xù)發(fā)展能力，把打造“綠色循環(huán)持續(xù) 國內一流礦業(yè)”的宏偉事業(yè)不斷推向前進。

提升當期盈利能力培育持續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)的當期盈利能力和持續(xù)發(fā)展能力是辯證的統(tǒng)一，在戰(zhàn)略、制度、文化、價值定位正確清晰和一定的環(huán)境條件下，在戰(zhàn)術安排和具體管理工作中，我們必須注重把二者貫穿于生產建設、經(jīng)營管理和改革發(fā)展的全過程，開動腦筋，統(tǒng)籌優(yōu)化。

今年，在現(xiàn)有資源、生產規(guī)模、采選條件和所預測的市場銅價下，實現(xiàn)3.3億元利潤，任務艱巨，責任重大，使命光榮，增強當期盈利能力尤為重要。全司干部職工要從國有資產保值增值、職工增收、公司穩(wěn)健發(fā)展的階段特點、價值追求和可持續(xù)發(fā)展的高度，充分認識提升盈利能力的重要性、緊迫性、關鍵性和必要性。各單位、機關各部室要緊緊圍繞這一工作重點，完善量、本、利和安全環(huán)保四位一體的數(shù)學經(jīng)濟模型，動態(tài)調整生產組織方式，立足

技術進步、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)效、精神信念和文化力量，統(tǒng)籌安排工作，制定措施辦法。要踐行“管理科學技術進步”的成本理念，完善固化在降本增效攻堅戰(zhàn)中成本管控的經(jīng)驗做法，極限控制物化成本，有效控制人力資源成本，嚴格控制三項費用，全力實施完全成本領先戰(zhàn)略，打造成本比較競爭優(yōu)勢。

提升公司持續(xù)發(fā)展能力，要踐行五色文化確定的“著力建設硬實力 不斷提升軟實力 努力培育核心競爭力” 的持續(xù)內涵。要注重競爭要素的積累和競爭優(yōu)勢的培育，做優(yōu)做強，走內涵式發(fā)展道路，全力推進資源、管理、科技、人才、文化和社會資源六大支撐體系建設，統(tǒng)籌做好團隊、信息、營銷、創(chuàng)新和黨建等強基固本工作。要把握機遇，在云銅集團打造中鋁銅板塊核心企業(yè)的偉大實踐中，自強不息，在云銅集團的重視支持幫助下，贏得好的發(fā)展空間。今年，要特別強調和做好以下八方面重點持續(xù)項目的建設和管理工作：獅鳳山銅礦和獅子山銅礦深部持續(xù)工程和地質找探礦工作；大紅山銅礦西礦段采礦工程；攻艱克難，有效推進大紅山銅礦鐵礦的選礦回收工作；扎實推進元江、紅蜘蛛公司資源整合和礦山開發(fā)建設工作；加速把思茅山水公司建設成為產能和經(jīng)濟新的增長點；全力做好非公開定向增發(fā)相關工作；各全資子公司和控股公司要突出主營業(yè)務增實力，做優(yōu)強企業(yè)；黨建和企業(yè)文化建設，要提升科學化水平，形成競爭新優(yōu)勢。

思危思進 決勝長遠。在成績面前和新的起點上，面對新形勢新任務，全體干部職工要樹立危機是企業(yè)常態(tài)的理念，既要增強必勝的信心，又要增強憂患意識，應用思危思進這一唯物辯證的思想方法，推動公司實現(xiàn)新的更好的發(fā)展。一要提高分析研判宏觀經(jīng)濟的能力，既要看到國際金融市場漸趨穩(wěn)定，世界經(jīng)濟有望實現(xiàn)恢復性增長，我國經(jīng)濟回升向好的基礎逐步穩(wěn)固，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境將好于去年，中國銅原料稀缺珍貴的現(xiàn)狀難以改變，今年銅價樂觀看好；又要看到后危機時期，影響經(jīng)濟發(fā)展的不穩(wěn)定不確定性因素增多，銅市場將動蕩變化激烈，我們必須提高把握市場機遇的能力。二要冷靜分析公司內外潛在的風險，創(chuàng)造性實施好ydj____全面風險管理方案，增強危機反應和應對能力，有效防范、規(guī)避和解決可能出現(xiàn)的風險。三要善于敏銳洞察、審時度勢，捕捉發(fā)展機遇，拓展新的發(fā)展空間，培育保持后發(fā)優(yōu)勢。四要常思常想常干五方面工作：如何提升創(chuàng)新變革的能力，如何打造完全成本優(yōu)勢，如何培育新的經(jīng)濟增長點，如何提升以文化力為主要內容的軟實力，如何滿足職工的物質文化需求，實現(xiàn)職工的新期待。五要以云銅集團“228163”三年發(fā)展目標為指引，全力推進公司三年發(fā)展規(guī)劃的實施，為做好“十二五”規(guī)劃奠定堅實基礎。六要強調“思危思進”是一個完整的正確思想和行動相結合的系統(tǒng)工作，只有在正確戰(zhàn)略思路的指導下，在緊密結合實際上下功夫，既有&l

dquo;思?！钡膽n患意識、風險意識和危機感，又有“思進”的上進意識，發(fā)展意識和責任感，堅持理論和實踐相結合，腳踏實地，卓有成效地苦干實干巧干，才能化危為機，使公司真正走上穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展的軌道。

____年黨委工作安排意見

黨的xx屆四中全會審議通過了《___關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》，這是新時期指導黨的建設的綱領性文件。____年，公司黨委工作的指導思想是：以黨的xx屆四中全會為指針，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，貫徹落實云銅集團“兩會”和黨建工作會議精神，緊緊圍繞“調整鞏固穩(wěn)健發(fā)展”總體思路，切實履行“把方向 謀全局 抓大事 出思路 育環(huán)境 用干部”的工作職責，以改革創(chuàng)新精神全面推進黨的建設，努力提升黨建工作科學化水平，培育政治新優(yōu)勢，為全面完成今年各項目標任務提供堅強保證。

一、創(chuàng)新求效 提高黨建工作科學化水平

提高黨的建設科學化水平，是黨的xx屆四中全會提出的重大命題。公司各級黨組織落實這一重大任務，一要適應時代發(fā)展要求，準確把握國有企業(yè)黨建的內在規(guī)律，以科學理論指導黨的建設、以科學制度保障黨的建設、以科學方法推進黨的建設。二要準確把握___對國有企業(yè)黨建工作的新定位，即：黨建工作是國有企業(yè)的獨特政治資源，是企業(yè)核心競爭力的有機組成部分，是實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展的關鍵因素，是建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的一個本質特征。三要堅持我們在黨建工作中形成的一系列思想理念，主要是：黨建工作也是生產力；思想政治工作是經(jīng)濟工作和一切工作的生命線；圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展；創(chuàng)造政治新優(yōu)勢，贏得經(jīng)濟新優(yōu)勢；把是否推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展作為衡量工作成效的重要標準；越是困難越要加強黨建，越是改革越要加強黨建，越是發(fā)展越要加強黨建；黨委工作必須堅持創(chuàng)新求效的原則，才能創(chuàng)造價值，彰顯生機與活力；黨務工作者是企業(yè)軟實力建設的主要經(jīng)營者；黨對國有企業(yè)的政治領導和政治核心作用的發(fā)揮主要是通過黨委集體作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員負責人示范表率作用和廣大黨員的先鋒模范作用來體現(xiàn)。四要用辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀和價值觀，及時研究黨建工作中出現(xiàn)的新情況和新問題，努力用發(fā)展的眼光和開放的思維破難點、抓熱點、創(chuàng)亮點，在工作機制、手段、形式和內容等方面進行創(chuàng)新和改進，努力做到研判形勢有新視角、認識問題有新理念、推進工作有新思路、解決問題有新辦法。五要融入中心、進入管理，找準黨建工作的歷史方位，找準黨建工作與企業(yè)生產建設、經(jīng)營管理和改革發(fā)展有機的切入點和結合點，切實把黨組織的優(yōu)勢轉化為推動企業(yè)科學和諧發(fā)展的強大動力。六要改革創(chuàng)新，與時俱進，探索保持和發(fā)展黨的先進性的有效辦法，努力做到理論上有新發(fā)展，實踐上有新創(chuàng)造。今年，要做

好七方面具體工作：一是以“四強四優(yōu)”為主要內容，設計開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深化“云嶺先鋒”工程的實施。二是制定《____—____黨員培訓實施方案》，建立黨員集中輪訓制度。三是制定黨委工作經(jīng)濟責任制考核內容和辦法，完善考核評價體系。四是抓好黨建貫標工作，提升黨建工作的科學化、制度化和規(guī)范化水平。五是加強基層黨組織建設，不斷增強生機與活力。六是貫徹落實建設馬克思主義學習型政黨的戰(zhàn)略部署，深化“學習型黨組織爭當知識型黨員”活動，促進創(chuàng)建學習型領導班子和學習型、創(chuàng)新型、文化型企業(yè)活動的深入開展。七是探索黨建工作項目化管理。抓住黨建工作具有前瞻性、代表性和關鍵性的問題，以項目管理為抓手，把項目創(chuàng)新與工作創(chuàng)優(yōu)、夯實基礎與重點突破、自我提高與推廣轉化相結合，增強黨建工作融入中心、捕捉熱點、破解難題的能力，推動黨建工作上水平。

二、建立長效機制 保障科學發(fā)展

建立健全保障科學發(fā)展的長效機制是深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的目標要求。今年，全司各級黨組織要認真總結經(jīng)驗，更加重視實踐特色和解決實際問題，把學習實踐活動引向深入，把學習實踐取得的新成果，轉化為實現(xiàn)公司穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展的新思路和新舉措。一要狠抓整改落實。公司和各單位要按照《整改方案》確定的整改責任和時限，上下聯(lián)動，細化整改措施，扎實推進整改，確保取得實效。二要重視制度建設。建立健全學習機制、自檢自查機制、民主評價機制、監(jiān)督糾錯機制和黨建工作促進科學發(fā)展評價體系等，努力構建保障科學發(fā)展的長效機制。三要注重發(fā)揮文化軟實力的特殊作用，使制度管理和文化管理相融互動，促進規(guī)章制度的貫徹落實，使制度有效增效。

三、努力建設高素質領導班子和干部隊伍

推動公司實現(xiàn)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，建設德才兼?zhèn)?、以德為先、忠誠企業(yè)、職工認可、組織滿意的兩級領導班子和干部隊伍是關鍵。全司各級領導干部要把推進公司科學發(fā)展和為職工創(chuàng)造幸福安康新生活作為共同的價值追求，堅持把“激情責任 創(chuàng)新 務實”為核心元素的五色價值觀和道德行為規(guī)范作為選拔任用和考核評價干部的重要內容。今年，一要堅持以講政治、顧大局、重品行和黨性修養(yǎng)為根本，以提高領導水平和能力為核心內容，以貫徹民主集中制、團結干事、改進作風為重點，加強干部隊伍思想政治建設。二要采取靈活多樣的形式，加強干部的學習培訓，持續(xù)提升各級領導干部的學習力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力、團結干事能力、自我提高能力、科學思維能力和拒腐防變能力。三要深化干部人事制度改革，使干部隊伍保持生機活力；拓寬視野，競爭性選人用人，探索差額選拔干部辦法；加大干部交流任職力度，完善能上能下和監(jiān)督考核機制。四要強化干部日常管理。注重品行教育和實踐鍛煉，引導干部自覺養(yǎng)成良好的道德品行和職業(yè)操守；探索建立干部情況分

析制度，堅持嚴格要求與關心愛護相結合，對干部存在的問題要早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早引正；加大干部考核力度，對不勝任、不稱職的，及時做出組織調整和處理。五要加強干部作風建設。弘揚密切聯(lián)系職工群眾、求真務實、艱苦奮斗和批評與自我批評之風，以優(yōu)良黨風帶動公司良好風氣的形成。六要繼續(xù)以“四比四查”為主要內容，深化“四好”領導班子創(chuàng)建活動。修訂《“四好”領導班子創(chuàng)建活動實施意見》和《“四好”領導班子考核評價實施細則》，努力把兩級領導班子建設成為政治堅定、思想解放、務實求真、管理有效、具有創(chuàng)造活力、廉潔從業(yè)、善于領導科學發(fā)展的堅強集體。

四、推進企業(yè)文化管理 提升五色文化品牌

創(chuàng)建五色文化的重要目之一，是創(chuàng)造管理特色和提升管理效率水平。五色文化的品牌價值主要決定于企業(yè)文化管理的成效。____年是公司五色文化品牌年，要以提升五色文化的品牌價值為重點，扎實做好以下工作：一是制定目標任務和工作措施，深入研究實施五色文化管理的路徑和方法。二是深入傳播、推展和踐行五色文化確立的價值理念、綠色礦業(yè)和道德規(guī)范，發(fā)揮文化鑄魂、文化塑形的特殊作用，提升公司在社會和職工心中的誠信度和美譽度。三是編纂五色文化管理論文集和“理念故事化故事理念化”文集，展示成果、普及理念、提升品牌。四是制定企業(yè)文化管理經(jīng)濟責任制體系考核辦法。五是組織召開“實施企業(yè)文化管理 提升五色文化品牌價值”研討會。

五、注重人力資本開發(fā) 推進人才戰(zhàn)略實施

人力資本是指具有經(jīng)濟價值的知識、技能和體力等質量因素之和。企業(yè)人力資源只有實現(xiàn)向人力資本的轉化，才能真正成為支撐企業(yè)科學發(fā)展最寶貴的資源。公司人才強企戰(zhàn)略的實施，要把為企業(yè)創(chuàng)造價值作為衡量人才的根本標準，要更加注重對人力資本開發(fā)和人力資源配置規(guī)律的研究，要更加注重用五色文化價值觀破解組織價值目標的共享性與職工價值多樣性的客觀矛盾。要繼續(xù)做好大學生的招聘工作，建立健全公司人才招聘、引進、培養(yǎng)、選拔、使用、評價和激勵等機制，開展好第三屆專業(yè)學科帶頭人評聘工作，總結各單位人才工作的成功經(jīng)驗和做法，公司擬召開人才工作會議，深入推進人才強企戰(zhàn)略的實施。

六、提高廉潔從業(yè)的執(zhí)行力 深入推進黨風廉政建設

堅持“標本兼治 綜合治理 懲防并舉 注重預防”的工作方針，扎實推進懲治和預__敗體系建設。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，切實發(fā)揮改革的推動力、制度的約束力、教育的感化力、監(jiān)督的制衡力、懲治的威懾力和文化的自控力，強化制度執(zhí)行情況的檢查落實，提高

各級領導干部廉潔從業(yè)的執(zhí)行力。以廉潔文化建設為重點，深入開展理想信念、黨性黨風黨紀教育、先進典型和警示教育，引導黨員干部嚴守黨紀國法底線、提高思想道德底線、降低幸福預期底線，筑牢反腐__的思想道德防線。構建決策權、執(zhí)行權和監(jiān)督權既相互制約又相互協(xié)調的權利結構和運行機制。整合內部監(jiān)督資源，強化對主要領導和關鍵崗位人員的監(jiān)督。認真做好信訪舉報和案件查處工作。扎實開展好工程領域突出問題專項治理工作。突出重點、針對性和實效性，深入開展效能監(jiān)察工作。

七、用心創(chuàng)造 全面推進黨委工作

確保公司實現(xiàn)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，提升黨建工作科學化水平，是全司干部職工的共同期盼和追求。我們只有用心工作、創(chuàng)造價值、敬業(yè)奉獻，才能把這一宏偉目標變成美好的現(xiàn)實，這是以“激情責任 創(chuàng)新 務實”為核心元素的五色價值觀的客觀要求，也是自我加壓，追求卓越的精神境界。全司上下要形成一心一意謀發(fā)展，齊心協(xié)力抓黨建的良好環(huán)境和氛圍。各級黨組織和廣大黨務工作者，要把握時代脈搏，體現(xiàn)時代特征，堅持創(chuàng)新求效，突出公司特點，推動黨委工作全面發(fā)展。

強化宣傳思想政治工作。以“調整鞏固 穩(wěn)健發(fā)展”為主題，以提高輿論引導力為重點，創(chuàng)新典型宣傳、主題宣傳和形勢任務宣傳。要積極投入五色文化品牌年各項工作，做好公司年鑒和宣傳光碟編撰。要按照定位準確、特色鮮明、功能互補、覆蓋廣泛的要求，辦好“兩報兩刊”和電視網(wǎng)絡。要按照科學理論武裝、具有世界眼光、善于把握規(guī)律、富有創(chuàng)新精神的要求，深入開展社會主義核心價值體系學習，把建設馬克思主義學習型黨組織的戰(zhàn)略任務抓緊抓好、抓出成效。各級黨組織要加強對職工思想觀念、文化理念、團隊意識和行為方式的引導，把握職工思想狀況，增強思想政治工作的親和力、感召力和影響力，為公司科學和諧發(fā)展奠定思想基礎。

努力推進和諧企業(yè)建設。持續(xù)發(fā)展，穩(wěn)定為先，和諧為貴。各單位要正確處理改革發(fā)展與和諧穩(wěn)定的關系，準確把握五色文化價值鏈體系所包含的企業(yè)與自然、企業(yè)與職工、職工與職工，職工與公司發(fā)展相融互動的關系。要努力做好扶貧濟困送溫暖、離退休人員管理服務、社會治安綜合治理和信訪接待等工作。要爭取支持，創(chuàng)造條件，努力推進社區(qū)機構社會化管理進程。要正確履行國企公民責任，推進民主管理，抓好安全生產、節(jié)能減排、創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。要量力而行，積極參與社會公益事業(yè)，營造構建和諧企業(yè)的社會環(huán)境。要重視關心、支持幫助改革改制公司的健康持續(xù)發(fā)展。

彰顯群團組織職能作用。各級工會共青團組織要緊跟時代步伐，圍繞工作主題，以改革創(chuàng)新精神，切實加強自身建設，提升工作科學化水平，突出工作特色，彰顯特殊職能作用，為完成今年目標任務做出新貢獻。

各位職工代表、同志們，____年是實施“

【第2篇】2025公司黨委換屆工作報告全文怎么寫4300字

工作報告是一種履職行為，旨在將自己的工作情況向領導或者群眾匯報，下面是小編搜集整理的公司黨委換屆工作報告全文，供大家閱讀查看。

____公司黨委換屆工作報告范文

黨員同志們：

大家下午好！

我受公司黨總支的委托，現(xiàn)就××公司黨總支過去三年的工作，向大會報告，請與會全體黨員同志們審議。

一、三年來總支部工作的簡要回顧

三年來，在鋅業(yè)公司黨委的正確領導下，××公司黨總支堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”“三問三解”“四好班子建設”等主題活動教育為契機，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真學習黨的路線、方針、政策及十七、十八大大精神，全面加強黨的思想建設、組織建設和作風建設，全體黨員干部和職工愛崗敬業(yè)、努力工作，發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用;礦屬各基層黨支部也充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用，較好的服務和保障了我公司生產經(jīng)營這一中心工作，促進了公司和諧健康穩(wěn)定發(fā)展。在市場持續(xù)低迷的嚴峻形勢下，為實現(xiàn)公司連續(xù)三年盈利，職工穩(wěn)步增收，和諧穩(wěn)定的大局工作黨總支發(fā)揮了重要的政治保障作用。

(一)在組織建設方面

1、在黨的組織建設上，從公司黨總支下轄××黨支部、××黨支部、××黨支部，現(xiàn)有黨員××人。建設好基層組織，確保了黨員的正常政治生活。

2.在黨的組織發(fā)展工作上，本著“成熟一個發(fā)展一個”的原則，近三年來先后發(fā)展黨員×人，為黨的組織補充了新鮮的血液，增強了組織活力。

3. 在黨的組織生活上，公司各支部主要以民主評議黨員、年度民主生活會、反腐__宣傳教育以及“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“創(chuàng)四好班子”活動等載體，組織黨員過黨的生活，行使黨員的權利，履行黨員的義務，使黨員組織的得以正?；统绦蚧?。在推動“三問三解”活動過程中，積極配合地方政府工作，安排專人駐村蹲點。

4.在支部基礎檔案建設上，公司各支部按照公司黨委的要求且結合各自的實際，先后建立了諸如黨員花名冊、民主評議黨員記錄本、黨政班子民主生活會記錄本、支部學習會記錄本、黨風廉政建設檔案簿、黨員發(fā)展轉正培養(yǎng)登記簿、黨內先進評優(yōu)登記簿、廠務黨務公示記事簿、黨員目標管理檔案簿、綜合治理登記記事薄等13類基礎檔案。

5、在支部標準化建設上，××車間建成了第一個黨員活動室，推進了基層支部標準化工作的開展。

6. 在黨建考核工作上，總支部及其下屬各支部堅持每季度向總支和公司黨委書面報告黨的重點工作落實情況，按季填報、考核黨建報表，這已形成制度，進而使“黨要管黨”這一黨建方針落到了實處。

(二)在宣傳思想工作上

這幾年，根據(jù)公司黨委和黨委宣傳部的總體部署和要求，黨總支作出了積極的努力。公司屬各支部、各單位、機關各部門，緊緊圍繞公司生產經(jīng)營、安全環(huán)保、節(jié)能減排、對標管理等中心工作，有的放矢地把宣傳思想工作融入其中;以黨的十七大、十八大精神及其新黨章等的學習為契機，較好地貫徹了黨的路線、方針和政策;并從穩(wěn)定隊伍、廠務公開、綜合治理以及重大節(jié)假日諸方面，加大了宣傳思想工作的力度。宣傳報道工作作為黨的宣傳思想工作的一個極其重要的組成部分，這些年也發(fā)揮了其應有的積極效應，公司通過下發(fā)宣傳報道工作計劃和實施年度獎勵這一工作機制，調動了活躍在全礦各條戰(zhàn)線的宣傳員隊伍，近幾年公司行政拿出近萬元資金對在宣傳工作上做出成績的宣傳員進行了表彰獎勵。在全公司各級黨政組織的大力支持和廣大宣傳員的辛勤努力下，我公司的宣傳工作取得了較出色的收獲，近年來，全公司累計采寫宣傳稿件44。

(三)在黨風廉政建設和效能監(jiān)察上

這幾年，主要通過新任干部談話、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“創(chuàng)四好班子”、反腐__宣傳教育月、開展廉潔文化活動、學習公司黨委紀委下發(fā)、轉發(fā)的相關文件和編輯的學習材料、公司紀委主辦的內部期刊，簽定年度黨風廉政建設責任書和家庭廉潔公約、對重要物資出庫和項目招投標的效能監(jiān)察以及開展警示教育、“七不準”等活動，使我礦的黨風廉政建設和黨的作風建設有了比較明顯的提升，黨員領導干部及重點崗位人員都能做到廉潔務實，敬業(yè)愛崗。

堅持黨務廠務公開制度，加強民主監(jiān)督，筑牢拒腐防線。公開透明，接受監(jiān)督，是促進黨風廉政建設的重要保證之一。公司在黨總支的領導和監(jiān)督下認真實施黨務廠務公開工作，公司和車間設置多個公示欄，把職工關心的熱點、焦點問題，把公司的重要決策、考核獎勵、職稱評審、評優(yōu)評先、招工工作等進行公開。

發(fā)揮黨的監(jiān)督職能，成立了“公司營銷工作領導小組”、“公司營銷工作監(jiān)督小組”，針對公司重大工程、技改項目以及大宗貴重物資營銷實施全過程紀律與效能監(jiān)督監(jiān)察。由黨群部、公安科、生產部、供銷部、財務部等相關人員共同參與的營銷監(jiān)督小組先后對××、××等大宗物資的銷售實施了檢斤計量化驗結算全程監(jiān)督，先后參與了對××技改工程的監(jiān)督、××安全整改工程全過程的監(jiān)督、××報廢物資的處理以及全公司變壓器升級改造的招投標等重要工作。

近三年來，全礦沒有發(fā)生一起違紀違規(guī)案件。

(四)在精神文明建設上

三年來公司黨政工于春節(jié)期間對經(jīng)濟上特別困難的100多名名職工進行了救濟慰問，并堅持看望慰問在礦醫(yī)院住院治療的職工;為180余名家屬工辦理了養(yǎng)老保險，解決了他們老有所養(yǎng)的大問題，為180余個家庭減輕了經(jīng)濟負擔，也穩(wěn)定了員工隊伍，促進了企業(yè)和諧;公司黨總支還配合公司行政，在防汛減災、廠房、庫房、危房改造方面加大投入，累計修復護坡80余米，翻修房屋5000平方米;堅持每年免費為全公司職工進行了健康體檢;指導公司工會，組織了豐富多彩的鬧元宵和慶“三八”活動;積極組織參加建黨xx周年系列活動和“三地”文藝演出，幷投入人力踴躍參加了建國xx、xx周年征文、書畫、攝影等系列活動;積極參加了當?shù)卣e辦的文藝匯演及籃球比賽活動，較好的提升了公司的人氣。在員工自身收入不高的情況下，先后組織號召全體黨員和全公司干部職工向西南干旱區(qū)、玉樹地震區(qū)、陜南洪澇災區(qū)、身患重病的礦內兩名職工積極捐款累計3.7萬余元，也彰顯了我們無私奉獻的崇高品質。

(五)在綜合治理上

每年堅持與各支部、部門簽訂《綜合治理目標責任書》，把綜合治理工作層層進行責任分解，形成了黨政工團齊抓共管、全員參與的局面，確保了責任的落實。公司根據(jù)公司所處三省交界、礦區(qū)封閉性差、周邊人員流動性大、治安狀況復雜、管理難度較大等特點，在用人防的傳統(tǒng)綜合治理的基礎上投入必要資金，采取了較新的智能防控模式，從____年6月起集中近2個月時間，重點對公司轄區(qū)內的住宅區(qū)域和生產區(qū)域布控了11處監(jiān)控探頭，基本實現(xiàn)了人防、物防與技術防控的有機統(tǒng)一。三年以來，公司沒有發(fā)生一起治安案件，為企業(yè)員工營造了一個較好的生活、工作環(huán)境。

(六)支持工會、共青團工作

黨總支先后指導工會恢復建設了“職工之家”，投資新建了8件健身器材，新增了乒乓活動室、職工閱覽室和簡易羽毛球活動場所，同時全力協(xié)助、指導工會開展各種文化體育活動，以豐富員工業(yè)余文化生活;指導公司團委完成了換屆選舉、慶“五四”報告表彰會、青年聯(lián)誼舞會等活動;在企業(yè)生產經(jīng)營中充分發(fā)揮共青團后備軍和助手的作用，給青年提供展示才能、成長的平臺。

二、近三年來黨務工作存在的差距

1、有重生產輕黨務的現(xiàn)象，個別支部和黨員不重視黨務工作，上級安排的活動不能按時完成，總以生產忙為借口敷衍。在黨務管理上不學習、不主動、不思考。

2、各單位、部門宣傳工作不平衡，職能部門與生產單位存在一定差距，出現(xiàn)了本末倒置的現(xiàn)象，機關工作人員文化素質客觀地說平均比生產單位要高，但從投稿量上看不如生產單位。

3.黨員隊伍的年齡、性別不盡合理，專業(yè)技術人員和一線青工在黨員中的比例偏低。今后，黨總支部和各基層支部要嚴格按照黨的《黨章》的規(guī)定和“既積極又謹慎”的發(fā)展黨員的方針，加大技術人員、青年和女職工的培養(yǎng)、鍛煉，努力做到均衡發(fā)展。

4.支部班子、黨務工作者積極主動地抓黨務工作還不夠，求真務實的精神還尚差，公司政工隊伍面臨人才青黃不接的嚴峻形勢。為此，要當機立斷，狠抓黨群政工隊伍的自身建設和這方面人才的培養(yǎng)、補充和素質的提升，盡快改善黨群政工隊伍與公司快速發(fā)展不相適應的局面。

三、今后三年的工作思路

1. 認真貫徹落實公司黨委部署的各年度工作以及專項、單項工作，自下而上地相互溝通信息，切實保證黨的路線、方針和政策在公司得以貫徹和實現(xiàn)，切實保障好服務好生產經(jīng)營這一黨的中心工作。

2. 要進一步深化員工的政治思想、廠情形勢及“三德”教育，針對公司青工隊伍比例特別是協(xié)議工逐年增大的實際，公司各支部要切實加強對他們法規(guī)礦紀、職業(yè)道德、價值觀念以及公司管理理念等的教育，不斷提升他們的崗位技能和業(yè)務水準，大力倡導艱苦創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)愛崗、愛企如家、鉆研技術的企業(yè)理念，為建設一支具有凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力、向心力的新型員工隊伍，做出積極的努力。

3. 堅持黨管干部的原則，加強對黨員干部的考評，密切聯(lián)系職工群眾，認真貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動。要不斷提升公司各級管理人員的綜合素質，包括政治理論、業(yè)務技能等在內的綜合素質的提升;增強各級管理人員的工作效率、勤勉務實、責任意識、服務保障、恪盡職守的意識;強化服從服務大局、嚴明工作紀律的意識，用法規(guī)礦紀等制度規(guī)束管理人員。

4.要進一步加強我公司的黨風廉政建設。要繼續(xù)加強對___和中央紀委頒布的各項規(guī)定、公司黨委、紀委下發(fā)、轉發(fā)的相關文件、等的深入學習;要加強教育和監(jiān)督，把家庭助廉等工作做到位;要把黨風廉政建設責任書的內容有機融入到公司的各項工作中去，強化對人、財、物的監(jiān)管力度;要發(fā)揮效能監(jiān)察的作用，延伸效能監(jiān)察的工作面;要發(fā)揮各支部紀檢委員的作用;要發(fā)揮網(wǎng)絡輿論監(jiān)督的作用，利用網(wǎng)站，開通紀檢信箱。

5.要切實把黨的宣傳思想工作做好。要認真按照公司總部黨委、公司黨群部的工作部署，認真落實好公司的年度宣傳報道工作計劃和月份黨群工作計劃，切實發(fā)揮宣傳思想工作在“三個文明”建設中的作用，以凝聚人心、鼓舞士氣。

6、要抓好黨的組織發(fā)展工作。要嚴格執(zhí)行“成熟一個、發(fā)展一個”的黨員發(fā)展的基本原則和組織程序，把發(fā)展重點放在一線職工、技術骨干及女職工上，不間斷的為黨的隊伍增添后備力量和新鮮血液。

7.公司各車間部門要堅定信心，扎實工作，以強烈的責任感和使命感，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，不等不靠，堅定信心，真抓實干，扎實推進節(jié)能減排，對標管理、安全標準化各項重點工作，積極應對市場低迷的不利局面，認真落實年度經(jīng)營目標，保持公司生產經(jīng)營良性健康發(fā)展、員工收入穩(wěn)步增長、創(chuàng)建平安和諧的生產生活環(huán)境，助推公司整體協(xié)調進步作為我們當前和今后一個時期的政治任務和中心工作。

同志們，公司新一屆總支部班子今天就要產生了，讓我們在公司黨委的正確領導下和新一屆總支部班子的帶領下，不辜負上級的重托和全體黨員的期望，團結務實，開拓創(chuàng)新，以實際行動為實現(xiàn)公司“十三五”的宏偉目標而努力奮斗！為開創(chuàng)公司平安和諧、健康美好的明天而努力奮斗！

謝謝大家。

【第3篇】南方印染股份有限公司黨委會工作報告怎么寫2600字

各位黨員：

大家下午好！在此我謹代表公司黨委會向今天的黨員大會報告本屆黨委會的工作。本屆黨委會是____年7月?lián)Q屆選舉產生的，至今已達七年多。

回顧這七年多來，南方公司黨委在上級黨組織的正確領導和指引下，深入學習鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，堅持科學發(fā)展觀，認真貫徹黨的十六大、十七大和十七屆四中全會的精神，緊密圍繞經(jīng)濟建設這個中心，把握正確導向，保證黨和國家的方針政策在企業(yè)的落實，堅持服務于生產經(jīng)營，服務于大局的原則，教育和引導黨員群眾同心同德，積極進取，為企業(yè)走出困境而貢獻力量;堅持抓好黨組織的固本強基，積極推進黨建工作的不斷創(chuàng)新，，限度地增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨支部的堅強的堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為推動公司的改革發(fā)展作出了積極的貢獻，取得了一定的成績。這幾年，在全體黨員的共同努力下，南方公司黨委都獲得了佛山新紡織發(fā)展有限公司和佛山市公盈投資控股有限公司黨委授予“先進基層黨組織”的榮譽稱號。我們主要的工作和體會是：

1、積極貫徹落實黨在各個時期的路線、方針和政策，認真執(zhí)行上級黨委的指示和要求。

幾年來，公司黨委重視運用黨的理論來指導工作，始終把黨員和管理人員的理論學習擺在重要位置上，做到經(jīng)?；⒅贫然?。每年黨委結合實際制定黨員和管理人員的月度學習計劃，學習有專題、有議題、有考勤、有記錄。____年—____年，我們的學習重點是全面貫徹落實黨的十六大精神，立足統(tǒng)一思想，著眼凝聚力量，不斷加強黨的建設。特別是通過開展學習和討論三個代表的重要思想，廣大黨員的思想政治素質有了提高，工作實效也得到進一步的彰顯。____年—____年我們把側重點放在貫徹落實黨的十六屆四中全會精神上，全面開展了保持共產黨員先進性的教育活動，建立和健全了先進性教育的長效機制，不斷地推進共產黨員先進性教育的成果。____年—____年我們與時俱進地以黨的十七大會議精神和科學發(fā)展觀理論為學習重點，以學習和實踐新黨章為檢驗黨員的標準;____年更是以學習黨的十七屆四中全會精神為中心內容，重點放在加強黨的建設上。這些年來，在學習的形式上我們采取了靈活多樣的、可操作性強的方式，分別組織了聘請佛山市委黨校教授為黨員上黨課和專題形勢教育課、黨史黨章知識競賽以及結合各個時期的學習要求，組織黨員觀看專題教育電教片、組織黨員參觀展覽等等，通過組織以上的活動，大大激發(fā)了廣大黨員的學習和工作熱情，增強了黨組織的感召力和向心力，為推動企業(yè)綜合發(fā)展起到積極的作用。

2、緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產發(fā)展的中心，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，正確引導、參與和把握企業(yè)的轉制、搬遷、合資的方向和原則，確保企業(yè)的不斷發(fā)展。

____年，根據(jù)佛山市政府關于“國退民進”和“環(huán)保治理”的統(tǒng)一部署，我們結合企業(yè)生存發(fā)展的需要，積極籌劃企業(yè)的轉制和搬遷方案，在制定這兩項決策時，黨委始終牢記黨的使命，緊密圍繞企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展這個中心，以積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用為切入點，積極參與公司轉制和職工安置方案的起草，廣泛聽取員工代表的不同意見，爭取政策支持，及時反饋給公司董事會，使之形成可操作性強的實施方案;既做好公司董事會的參謀，又做好員工理解和支持公司改革發(fā)展的橋梁，較好地維護了企業(yè)和員工的利益，從根本上確保了企業(yè)轉制的順利進行。在籌備分片搬遷的初期，我們首先考慮如何妥善安排好員工的生活，逐步完善生活設施，盡可能解決好員工的后顧之憂，同時還搭建活躍員工文化生活的各種載體，從職工食堂、集體宿舍的用水用電，到電視室、圖書室、醫(yī)療室、室內球場等每一個細節(jié)都盡可能考慮周全些，讓員工在新環(huán)境下能夠更快地適應并安心工作，有效地穩(wěn)定了職工隊伍。在公司計劃與微纖維公司合作的籌備階段，我們也積極做好各方面的支持，關注雙方合作的實施進程，同時為確立新公司的發(fā)展方向營造共商共贏的良好氣氛。中外合資公司成立以來，更是積極配合整合后公司新的運作要求，做好新架構的搭建、人員的調配和補充，以及各項制度、措施的推進和落實，使企業(yè)與員工在穩(wěn)定中得到發(fā)展。

3、堅持固本強基，抓好黨組織的建設和黨員的管理教育，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

一是重視黨的班子建設，從班子抓起，發(fā)揮黨委成員的表率作用。每年我們根據(jù)上級黨委的要求，制定切實可行的紀律教育月的學習計劃，還把重點放在黨委班子的廉政建設學習教育上。從____年至今，黨委每年都進行班子成員集中學習黨的紀律制度和有關文件，加深理解黨的廉政建設和教育的目的，通過定期召開民主生活會，開展批評和自我批評，對照標準查找問題，帶頭落實整改措施，在班子里形成相互間的提醒、督促，從而達到共同進步的良好氛圍，在黨員群眾中起到表率作用。

二是完善黨的基層組織建設。公司現(xiàn)有11個黨支部，2個黨總支，黨員118人。切實抓好支部的建立和健全管理，一直是黨委的主要工作，基層黨支部的建立是以公司行政架構為基礎，再結合黨員的分布情況，成立相應的黨支部;支部班子成員健全，分工合理。如因工作調動造成空缺，黨委及時進行補選支部書記和委員，確保支部組織建設健全。

三是與時俱進，不斷改善黨建的工作制度。公司黨委在____年至____年開展的保持共產黨員先進性教育活動中，認真組織在冊黨員參加系列的學習和教育，對一些已離場但組織關系仍未轉出的黨員，黨委想法設法通過短信和電話聯(lián)系他們，送給他們學習書籍，布置每一階段的學習要求，經(jīng)過三個階段的學習、對照標準、分析原因、查找不足、制定了相關的整改措施，形成了保持共產黨員先進性的成果—建立了黨員學習的長效機制。隨著新的公司的運作要求，黨委對支部建設等各項管理模式提出了新設想，在保持原有的黨委年度工作計劃外，把月度書記例會改為季度書記例會制度，還拓寬黨員自學的形式，通過建立和利用網(wǎng)絡學習平臺維系廣大黨員，健全黨員的網(wǎng)上學習和組織生活制度。

四是重視新黨員的發(fā)展工作。重視和堅持年度發(fā)展新黨員的計劃是企業(yè)黨組織固本強基的根本。從____年至今，各黨支部注重在生產一線和管理技術人員中積極培養(yǎng)引導上進心強，工作表現(xiàn)突出，綜合素質好的優(yōu)秀員工加入黨組織，從教育培養(yǎng)--提出申請--積極分子的確立--吸收發(fā)展的跟進，支部書記和培養(yǎng)人都做了大量的工作，每一個環(huán)節(jié)都嚴格按照黨章要求去落實，始終遵循“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展”的發(fā)展原則，嚴格把關，保證素質，幾年來一共吸收了74名新黨員，壯大了黨員隊伍。

【第4篇】2025年煤礦集團公司黨委工作報告怎么寫600字

同志們：

受_____集團公司黨委和天任同志的委托，我代表_____集團公司黨委向大會報告工作。

一、____年及三年黨委工作回顧

剛剛過去的____年，是中華民族發(fā)展歷程中極不尋常的一年。在這一年，我們抗擊天災人禍，我們經(jīng)受大悲大喜。面對嚴峻形勢，在省國資委黨委的正確領導下，在公司董事會、

經(jīng)理層的大力支持下，經(jīng)過各級黨組織和廣大共產黨員的共同努力，公司改革發(fā)展、安全生產、經(jīng)營管理等主要目標圓滿完成，黨建工作各項任務順利實施，服務中心作用進一步顯現(xiàn)。

（一）干部隊伍建設切實加強

干部作風建設深入開展。按照董事長、黨委書記肖天任在總部新聘部門負責人大會上提出的“三提倡，三反對”機關及干部作風建設總要求，公司上下開展了以領導人員和領導機關作風建設為重點，以增強執(zhí)行力、提高服務水平為目標的作風建設活動。公司黨政開展了年初“兩會”要求貫徹落實情況的專項檢查，加大了對重點專項工作的督查力度，建立了“百億_____”重點工程獎懲責任制度；進一步加大了重點工作、重點產業(yè)的調查研究、現(xiàn)場指導力度，使集團上下經(jīng)受住了冰雪災害、特大地震災害的考驗，促進了既定工作的順利開展。攀煤公司以改進學風促能力建設，達竹公司以整頓會風、強化責任與獎懲促作風轉變，廣能公司以“四提倡，四反對”抓作風改進，廣旺公司結合抗震救災與關閉破產召開專題民主生活會進行作風大整頓，增強了各級干部的責任感、危機感，促進了各級干部作風的轉變。

【第5篇】關于公司黨委換屆工作報告怎么寫6650字

工作報告主要是上級主管部門考核、評估、任免、使用干部的依據(jù)，下面是小編搜集整理的公司黨委換屆工作報告，歡迎閱讀查看。

公司黨委換屆工作報告

今天，我們在這里召開公司黨委換屆工作會議，會議的主要任務是，堅持以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹黨的十七屆五中全會精神，總結過去五年來公司黨委工作，研究部署今后五年黨委主要工作任務，按黨章規(guī)定選舉產生新一屆黨委班子，動員各黨組織和廣大黨員職工積極投身到公司發(fā)展建設中來，為公司圓滿完成“十三五”各項工作目標，實現(xiàn)科學跨越發(fā)展，充分發(fā)揮黨委的凝聚保障作用，努力營造良好的發(fā)展環(huán)境。

公司黨委于____年8月組建，伴隨著企業(yè)生存與發(fā)展，至今已走過了五年歷程。五年來，我們在上級黨組織的領導下，不斷深化企業(yè)內部改革改制，基本實現(xiàn)了“企業(yè)發(fā)展‘求生存、謀發(fā)展、爭上市’三步走戰(zhàn)略”的奮斗目標，初步形成了一個具有一定規(guī)模、品牌、知名度、完整產業(yè)鏈的醫(yī)藥產銷企業(yè)。在這個艱難曲折的發(fā)展過程中，公司黨委團結和帶領全體員工以黨的十六大、十七大精神為指針，積極實踐鄧小平理論和“三個代表”重要思想，全面貫徹科學發(fā)展觀，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展目標不斷加強和改善黨的建設，發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了有力的思想、政治、組織保證。

一、過去五年的工作回顧

(一)圍繞中心，服務大局，促進生產經(jīng)營上臺階。

經(jīng)濟指標穩(wěn)定增長。公司黨組織創(chuàng)建的____年，是公司gmp認證通過的第二年。面對設備新、負債重、底子薄、基礎差、員工素質低、市場疲軟等現(xiàn)狀，我們(____深化兩學一做學習教育工作報告)緊緊抓住轉變觀念、穩(wěn)定隊伍、整章建制、夯實基礎這一系列根本性問題，圍繞年度經(jīng)營計劃，腳踏實地，創(chuàng)新開拓，著力解決經(jīng)營過程中反映出來的突出問題，建立完善公司各項管理規(guī)章制度，規(guī)范公司運作程序，積極探索創(chuàng)新經(jīng)營運作機制模式，實現(xiàn)了主要經(jīng)濟指標逐年增長、質量效益穩(wěn)步提升。五年各項主要經(jīng)濟指標年均增速保持在20%以上。

產業(yè)鏈建設鞏固完善。公司創(chuàng)建以來，致力藥業(yè)產業(yè)鏈建設，我們堅持以中藥制劑為核心，實行內外延伸發(fā)展戰(zhàn)略，先后注冊成立了勸君酒分公司、擺手堂藥材開發(fā)有限公司、吉首湘泉中藥飲片有限公司等幾大實體，形成了從藥材種植、飲片加工、植物提取、中藥制劑、到再生資源利用一條完整藥業(yè)產業(yè)鏈，現(xiàn)已成為公司的一個獨特亮點。產業(yè)鏈上中藥制劑、植物提取、中藥飲片三大環(huán)節(jié)均先后通過國家gmp認證，全面實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理經(jīng)營，產品質量、生產規(guī)模穩(wěn)步提升，整體效益開始顯現(xiàn)。

科技創(chuàng)新成效顯著。我們緊緊抓住產業(yè)鏈建設這一主線，圍繞中藥產業(yè)大做文章，從最初的“兩片”著手，在加大生產和銷售規(guī)模的同時，著力開發(fā)新規(guī)格，增添新花色。五年來，僅婦炎康片一個品種共開發(fā)各種新規(guī)格10余個，積極與省內外科研院所實施產學研合作，加大婦炎康片工藝改進和標準提升。同時，搶抓國家對中小醫(yī)藥企業(yè)的政策扶持機遇，加緊項目對接和申報。五年來，我們共申報實施各類重點項目20余個。完成了省“一把手”項目《湘西特色中藥材精深加工關鍵技術研究及產業(yè)化》實施，并順利通過省科技廳驗收。開發(fā)申報的國家二類新藥心腦健和腦心清滴丸，填補了省內滴丸劑的空白。自主研發(fā)的藥食兩用中藥飲片，經(jīng)臨床實驗，療效顯著，現(xiàn)正在申請國家qs認定，不久將上市銷售，惠及廣大客戶。五年共申報各類專利發(fā)明5項，其中2項獲得國家專利授權批復。

企業(yè)品牌效應和社會影響力擴大。公司創(chuàng)建以來，我們始終把“創(chuàng)品牌、爭一流”作為企業(yè)發(fā)展的終極目標，積極參與國家、省組織的各類博覽會、藥交會等涉外活動，加大品牌宣傳和市場推介，同時積極爭創(chuàng)主導產品州、省名牌產品和湘泉牌商標獲省著名商標及國家馳名商標。到目前為止，公司獲得的各類榮譽20余項，在湖南省醫(yī)藥企業(yè)中排名前十位，打破了湘西不能辦藥廠，更辦不好藥廠的戒律。湘泉牌商標為湖南省著名商標，兩大主導產品為國家中藥保護品種，____年雙雙獲得湖南省名牌產品。近年，湘泉牌中藥飲片開始在四省邊區(qū)漸露頭角，產品知名度和客戶認可度逐漸提高，銷量和規(guī)模逐年攀升。公司基地建設穩(wěn)步推進，發(fā)展十分迅速?；鼐W(wǎng)絡覆蓋全州八縣市，23個鄉(xiāng)村，惠及20萬農戶，五年共幫助10萬農戶脫貧致富。

改制上市進程加快。改制上市是民企發(fā)展壯大的必經(jīng)之路，也是企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范管理、成為社會公眾型企業(yè)的必然選擇。創(chuàng)建以來，我們始終堅持改制上市目標不動搖，在抓生產經(jīng)營的同時，及早制定了上市規(guī)劃，并于____年始策劃聘請中介機構，積極做好了有關上市的咨詢。____年正式啟動上市工作，成立專門組織機構——改制上市辦，著手開展相關企業(yè)歷史沿革清理、中介機構聘請、工商注冊變更等一系列前期工作。截止到目前，前期準備工作已全面完成。從____年起，又陸續(xù)啟動引進戰(zhàn)略投資者工作，先后引進國內許多知名的投資公司前來合作洽談、開展盡職調查。如：中國通用集團、北京九鼎投資公司、湖北馬應龍藥業(yè)集團、深圳盛橋投資公司、上海今日資本集團、上海茂樹股投公司、中國醫(yī)藥保健股份公司等10余家實業(yè)、財務、證券投資企業(yè)。目前馬應龍藥業(yè)集團、湖南高新投公司已正式與公司簽訂參股投資協(xié)議，計劃股改目標已基本實現(xiàn)，改制上市工作進展順利，預計今年下半年可上報材料，明年有望過會上市，成為湘西州第二家上市公司。

(二)完善黨的建設，強化組織保障。

為了使公司各級班子盡快適應新時期企業(yè)改革發(fā)展的需要，我們在堅持例會集中學習、“三會一課”、 領導干部調查研究等基本制度，著力提高各級班子領導能力的同時，建立健全了黨委參與重大問題決策、集體決策、民主決策制度和廠務公開、民主管理制度，特別是涉及公司改革發(fā)展、人事任用、工效考核、大宗物資采購、戰(zhàn)略投資、工程建設等，嚴格按照規(guī)范程序，集思廣益，廣泛聽取各級班子成員的意見，不斷提高管理工作的透明度。

繼承與創(chuàng)新并舉，加強黨建工作。在不斷總結完善黨建工作的基礎上，我們堅持以“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“黨員示范崗”、“黨支部責任區(qū)”等競賽活動為載體，緊密圍繞企業(yè)中心任務，不斷改善和加強黨的建設;堅持正面引導和警示教育相結合，廣泛開展黨員及黨員干部世界觀、人生觀、價值觀、家庭美德、社會公德等教育活動。幾年來，公司各級班子成員和中層管理干部，沒有一人因違規(guī)違紀受到黨紀政紀處分，形成了勤政務實、團結協(xié)作、戰(zhàn)斗力強的領導班子和管理團隊;各級黨組織堅持思想領先，努力探索，大膽實踐，做到一個支部一個堡壘，一名黨員一面旗幟，帶領廣大員工艱苦奮斗，始終保持昂揚的斗志。在公司遇到的重大困難和嚴峻挑戰(zhàn)面前，更是充分展示出黨組織和共產黨員率先垂范、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神風貌。五年來，公司黨委先后被授予州先進基層黨組織、州非公企業(yè)深入開展學習實踐活動的示范單位、州非公企業(yè)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動試點單位、省先進基層黨組織擬表彰對象;____年，公司基地黨員劉永同志被授予州優(yōu)秀共產黨員，公司黨委委員彭秀建被推薦為____年省優(yōu)秀共產黨員。按照黨員發(fā)展方針和“雙向培養(yǎng)”的原則，認真做好入黨積極分子的培養(yǎng)考察，嚴格標準，成熟一個發(fā)展一個，及時把思想素質好、工作肯干，積極上進的生產和管理骨干、有志青年吸收到黨組織中來。幾年中，我們共發(fā)展新黨員7名，黨員總數(shù)由建廠初期時的31名增加到現(xiàn)在的38名，公司黨員隊伍不斷發(fā)展壯大，為公司的健康發(fā)展提供了新鮮血液。

實施人才興企戰(zhàn)略。堅持“不為所有，只為所用”的原則，大膽引進人才和啟用人才。我們通過各種有效途經(jīng)，在堅持常年職工教育培訓，提高職工隊伍整體素質的同時，將崗位成才與定向培養(yǎng)相結合，先后選送了20余名管理骨干參加了各類專業(yè)培訓和教育，提升他們的技能水平和管理水平;先后引進各種專業(yè)技術人才40人，大中專畢業(yè)生60人，目前多數(shù)已成為公司生產、管理骨干;提拔了2名員工到公司班子、10名普通員工到中層管理崗位。實施人才興企戰(zhàn)略，為一批熱愛制藥事業(yè)、學有專長的有志青年，提供了展示自我才華、實現(xiàn)自我價值的廣闊舞臺。

(三)、深入開展學習實踐和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，助推企業(yè)科學發(fā)展。

在____年開展學習實踐活動和____年創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，我們嚴格按照上級黨組織的統(tǒng)一部署，周密籌劃，精心組織實施，廣大黨員堅持對照“標準”找差距、對照員工愿望找問題、對照先進典型找不足，強化責任和危機意識，進一步加強了黨員意識和黨員先進性作用的發(fā)揮，做到了學工結合“兩不誤、兩促進”。廣大共產黨員在各自崗位上，帶頭遵紀守法，帶頭吃苦耐勞，帶頭攻堅克難，帶頭建功立業(yè)，為公司連續(xù)五年生產經(jīng)營保持快速增長做出了不可磨滅的貢獻。

(四)、大力建設企業(yè)文化，構筑和諧發(fā)展基礎。

針對新時期員工價值觀念多元化、意識形態(tài)復雜化等特點，我們按照公司《員工手冊》，積極推進企業(yè)文化建設，在不斷強化意識的基礎上，通過對歷史的總結提煉，形成了具有特色的價值理念體系，并且日益深入人心;以績效掛鉤考核、創(chuàng)優(yōu)爭先、總結評比、勞動競賽、民主評議、合理化建議、軍令狀、挖地種菜、放廣播、掃地等詞匯構成的企業(yè)精神和企業(yè)文化內容，形成了湘泉制藥的獨特傳統(tǒng)。五年來，我們承前啟后，繼往開來，圍繞這些詞匯和字眼積極工作，堅持從制度上加以規(guī)范，從實踐中加以鞏固完善，促進了企業(yè)精神和企業(yè)文化建設，使之得到豐富和發(fā)展。

回顧五年來的工作，我們的體會是：

只有解放思想、更新觀念、與時俱進，各項工作才會有新局面;只有把領導班子建設好，企業(yè)發(fā)展才會有希望;只有堅持以人為本，調動一切積極因素，改革發(fā)展才會有動力;只有圍繞中心、緊扣主題，黨建工作才會充滿生機與活力。

二、今后五年的工作任務

今后五年，是全面實施“十三五”規(guī)劃，搶抓機遇，深化改革，創(chuàng)新體制機制和經(jīng)營模式，提升管理水平、實現(xiàn)科學跨越發(fā)展的五年。

黨建工作的指導思想是，堅持以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹落實黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神，切實加強黨建和思想政治工作，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用和黨員先鋒模范作用，不斷開創(chuàng)黨建工作新局面，為全面實現(xiàn)公司提出的“十三五”規(guī)劃目標而努力奮斗。黨建工作的目標是，圍繞中心，突出重點，服務大局;積極探索黨建思想政治工作、企業(yè)文化建設新途徑，建立一套科學、民主、規(guī)范、嚴謹?shù)墓芾磉\行機制，建設一批政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好的領導班子，建設一支對黨忠誠、率先垂范、樂于奉獻的黨員隊伍，建設一支遵紀守法、愛崗敬業(yè)、技能精湛的職工隊伍。

黨建工作的七項任務：

(一)加強黨的建設，增強組織保證作用。

公司“十三五”規(guī)劃描繪了美好前景，管理的新體制、新機制，給企業(yè)管理提出了更高的要求，同時也給企業(yè)黨建工作提出了新的課題。我們要不斷加強和改善黨的建設，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的組織保障作用，以與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，從容應對各種挑戰(zhàn)，把黨組織建設成為推動企業(yè)發(fā)展的組織者、推動者和實踐者，不斷發(fā)現(xiàn)新情況，研究新問題，解決新問題，堅持民主集中制原則，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的方針，健全議事和溝通制度，完善黨組織參與重大問題決策的程序和工作機制。各黨支部要認真履職，積極參與重大問題決策，充分發(fā)揮好統(tǒng)一思想、把握方向、調查研究、搞好監(jiān)督、保證落實的作用，把政治優(yōu)勢轉化為市場競爭優(yōu)勢，進一步提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供強有力的思想政治保證和組織保證。

(二)加強班子建設，打造優(yōu)秀管理團隊。

面對新的形勢和任務，各級領導班子和管理者要加強政治理論學習，增強責任意識、大局意識、效率意識、憂患意識、創(chuàng)新意識和服務意識，著力提高戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、市場競爭、企業(yè)創(chuàng)新、應對復雜局面的能力和水平;教育和引導各級管理干部牢固樹立科學的發(fā)展觀，全面推行中高層管理任期制及交流、輪崗、辭職制度;堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，建立用人考察、考核量化體系，創(chuàng)新選拔任用機制，加強后備管理人才教育培養(yǎng)，建立能上能下、充滿活力的用人機制;提倡待遇留人、事業(yè)留人、感情留人，完善技術進步人才激勵政策，重獎有突出貢獻的人才，為各類人才施展才華搭建舞臺。

(三)抓好黨員經(jīng)常性教育，保持黨的先進性。

按照黨章要求，認真組織召開黨委民主生活會，建立黨員教育管理長效機制，堅持正面教育、自我教育為主，增強教育的吸引力、感召力，堅持面向全體黨員，分類實施，增強教育的針對性;堅持教育與管理、監(jiān)督相結合，增強教育的實效性;堅持開門搞教育，虛心向群眾學習，接受群眾監(jiān)督;堅持常抓不懈、不斷創(chuàng)新，努力實現(xiàn)黨員教育工作的制度化、規(guī)范化，以提高黨員思想政治素質，牢記黨的宗旨，嚴守黨的紀律，保持共產黨人的政治本色;增強黨員工作能力，提高用馬克思主義的立場、觀點、方法分析問題和解決問題的能力;提高做好本職工作和帶領職工搞好生產經(jīng)營的能力，充分發(fā)揮黨員在生產、工作、學習中的先鋒模范作用，努力成為自覺學習的模范，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的模范，勇于創(chuàng)新、創(chuàng)造一流業(yè)績的模范，踐行社會主義榮辱觀、發(fā)揚社會主義新風尚的模范。

(四)創(chuàng)新黨建工作機制，增強黨組織戰(zhàn)斗力。

舉旗幟、抓班子、帶隊伍、促發(fā)展”，是企業(yè)黨組織的基本任務。公司黨組織要切實把抓好黨的建設與抓好生產經(jīng)營結合起來，深入開展黨內創(chuàng)先爭優(yōu)、黨員示范崗、黨員“一幫一”、“一帶三”等競賽活動，不斷增強廣大黨員的使命感和榮譽感，把黨組織建成富有凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力的堅強堡壘。認真抓好組織發(fā)展工作，按照雙向培養(yǎng)的原則，發(fā)展黨員要向生產一線、普通職工傾斜，加強入黨積極分子的培養(yǎng)、教育、考察，嚴格黨員標準，嚴格發(fā)展程序，保證黨員質量。進一步加強黨對群團工作的領導和指導，促進群團組織更好地發(fā)揮橋梁和紐帶作用。

(五)大興人才戰(zhàn)略，依靠人才強企。

企業(yè)要生存、要發(fā)展，離不開一大批思想素質好、對企業(yè)忠心耿耿、對工作兢兢業(yè)業(yè)、年富力強的人才的支撐。我們要堅持品德、知識、能力和業(yè)績的“四位一體”，不拘一格發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，為企業(yè)跨越式發(fā)展儲備中堅力量，加強后備管理隊伍的建設，保證人才隊伍合理的梯次結構、后勁充足。一方面，要不斷加強員工業(yè)務、技能培訓，完善工效掛鉤考核制度和激勵機制，開展員工傳幫帶活動，鼓勵崗位成才，讓那些有一技之長、有絕活的員工有地位、有名譽、高收入;另一方面，要以海納百川的胸懷，積極吸納學有專長、熱愛工作的大中專畢業(yè)生和有工作實踐經(jīng)驗的社會人員，以“待遇留人、環(huán)境留人、情感留人、事業(yè)留人”的良好氛圍，為人才的健康成長提供平臺。

____年公司黨委換屆工作報告各類報告(六)深入建設企業(yè)文化，促進企業(yè)全面發(fā)展。

公司企業(yè)文化建設工作，經(jīng)過幾年的努力，已經(jīng)形成特色，但仍有大量的工作要做。要在進一步加強企業(yè)表層文化建設的同時，抓好以制度建設為主的中層文化和理想、信念、價值觀念即核心文化的建設，要以工效掛鉤為基礎，本著“管理科學、制度完善、考核具體、獎懲嚴格”的原則要求，進一步健全完善崗位責任制和考核辦法，使各個工作崗位都達到“管理求細有標準、管理求嚴有考核、管理求實有獎懲”的目標要求。要把企業(yè)文化教育作為黨員教育、新員工教育的重要內容，使之入耳、入腦、入心，規(guī)范職工的行為，挖掘職工內在潛力。要把提升文化建設水平作為催發(fā)動力、激發(fā)活力、提升核心競爭力的重要任務來抓，按照公司企業(yè)文化建設的總體規(guī)劃和創(chuàng)建目標要求，認真抓好落實，自覺把企業(yè)文化作為管理文化，將各種先進理念融入到生產經(jīng)營管理的全過程，促進企業(yè)的全面發(fā)展。

(七)依托科技，科學管理，轉變經(jīng)濟增長方式。

依靠科技進步解放生產力，科學管理出效益，已被實踐所證實是通往成功的必由之路。未來五年，公司將堅持科技興企，公司單純靠量的增加來增加效益，已沒有多大空間，只能靠調整產品結構、提高產品質量、提高勞動效率、節(jié)能降耗的內涵發(fā)展，經(jīng)濟增長才有希望。我們要進一步完善技術創(chuàng)新體制，鼓勵各類技術人員充分發(fā)揮聰明才智，大展才華，積極研究和推廣應用新技術、新工藝，為進一步提高科技含量，增強企業(yè)競爭實力多做貢獻。要保持和發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅決反對并采取強有力的措施，制止大手大腳、跑冒漏滴、鋪張浪費。要全面加強成本核算，增強管理的計劃性，嚴格目標管理，杜絕盲目投入，再生資源利用和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟要建立長效的管理、考核、獎懲機制，形成“節(jié)約光榮有獎、浪費可恥受罰”的良好局面。

同志們：

我們正處在舉國思跨越、萬眾謀發(fā)展的偉大而深刻的變革時代，把企業(yè)做大做強，推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，打造百年基業(yè)，是我們肩負的神圣使命，也是新時期湘泉制藥人共同的意愿和追求。新一屆黨委將一如既往，帶領廣大黨員，團結全體職工，高舉改革和發(fā)展的旗幟，搶抓有利機遇，勇敢迎接挑戰(zhàn)，以堅定不移的信念、百折不撓的精神，為譜寫“十三五”企業(yè)發(fā)展新篇章而努力奮斗！

【第6篇】公司黨委書記年黨代會工作報告怎么寫15650字

各位代表，同志們：

我代表上屆黨委向大會報告工作，請各位代表審議。

一、四年來工作的簡要回顧和基本經(jīng)驗

四年來，在集團公司黨委的正確領導下，公司黨委高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，認真貫徹落實黨的十七大精神，以科學發(fā)展觀為指導，大力實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，堅持經(jīng)營龍頭地位不動搖，不斷拓展產業(yè)領域;強化項目生產管理，實現(xiàn)了施工產值的快速增長;深化企業(yè)改革，推進管理創(chuàng)新，緊密圍繞經(jīng)營生產中心發(fā)揮黨建思想政治工作服務保障作用，企業(yè)的綜合實力、競爭能力顯著增強。

經(jīng)營規(guī)模迅速擴張。堅持經(jīng)營龍頭地位不動搖，不斷推動上游經(jīng)營、合作經(jīng)營，經(jīng)營的合作運作能力實現(xiàn)重大突破。四年來累計實現(xiàn)新簽施工合同額92.46億元，經(jīng)營領域由鐵路、公路等傳統(tǒng)市場延伸到地鐵、輕軌、市政、水利水電、地下儲庫等新興領域，經(jīng)營地域全面突破，與大企業(yè)集團的戰(zhàn)略合作結出碩果。

施工能力快速增長。強化片區(qū)、系統(tǒng)對項目的指導，促進項目管理能力的持續(xù)提升，施工產值連年快速增長，施工能力得到顯著增強。施工營業(yè)額由____年10.17億元，增長到____年16億元，年均增長28.66%。四年累計完成施工營業(yè)額50.24億元，全員人均勞動生產率從____年68.5萬元，增長到____年近百萬元。

經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。狠抓成本管理，不斷提高管理創(chuàng)效能力，企業(yè)利潤總額從____年707萬元，增長到____年2475萬元，年均增長87%。四年來公司共實現(xiàn)利潤總額6015萬元，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展奠定了堅實的物質基礎。

管理水平顯著提高。堅持“管理治企、科技興企、文化育企”理念，深化管理創(chuàng)新、創(chuàng)效能力，堅持嚴格管理、剛性執(zhí)行，管理制度健全完善，管理機制不斷創(chuàng)新，系統(tǒng)管理得到強化，項目管理特色獨具。

企業(yè)改革取得突破。在集團公司、集團公司黨委的正確決策與領導下，順利進行公司制改革，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結構。制定了勞務公司推進方案，不斷提高勞務公司專業(yè)程度，勞務輸出能力得到提升。深化三項制度改革，出臺了《員工考核管理辦法》等管理制度。醫(yī)院主輔分離改制逐步推進，公安移交即將實施，新鄉(xiāng)中鐵服務公司順利成立，實現(xiàn)了主業(yè)突出、輔業(yè)精干。

科技工作創(chuàng)新發(fā)展。四年來累計投入科研經(jīng)費1679.6萬元，完成各類科研成果32項，其中：集團級成果13項，全國級成果3項。工法立項9項，其中：集團公司級工法2項，總公司級工法4項。公司承建的項目中，有5項榮獲省部級優(yōu)質工程獎，其中：榮獲中國建筑工程魯班獎1項，榮獲國家優(yōu)質工程獎2項。

員工生活明顯改善。堅持“創(chuàng)造價值，創(chuàng)造幸福”企業(yè)使命，致力于提高員工各項待遇，打造員工幸福生活。進行了兩次工資改革，實現(xiàn)了崗位工資和工齡工資翻番，員工人均年收入保持10%的增速。提高了非在崗員工、離退休人員的工資待遇，強化了對困難員工的幫扶力度，努力改善員工生產生活條件。四年來累計發(fā)放慰問款13.9萬元，投入“三工”建設經(jīng)費86.7萬元。

綜合實力極大增強。企業(yè)總資產由____年9.17億元，增長到____年8月11.78億元，增長了28.46%。凈資產由____年5265萬元，增長到10977萬元，增長了108%。固定資產由____年1.45億元，增長到1.88億元，增長了29.6%。企業(yè)的綜合實力、競爭能力極大增強。

在公司改革發(fā)展的進程中，公司黨建思想政治工作始終圍繞經(jīng)營生產中心，緊扣企業(yè)發(fā)展主題，牢牢把握企業(yè)發(fā)展方向，充分發(fā)揮了政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，為企業(yè)的改革發(fā)展提供了強有力的組織保障和強大的精神動力。

(一)狠抓班子建設，提升領導能力，滿足了企業(yè)發(fā)展的新需要。堅持中心組學習制度，學習主題緊密聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營生產實際，研討企業(yè)改革發(fā)展面臨的重要問題。堅決貫徹民主集中制原則，四年來累計召開黨委(擴大)會議26次，召開黨政工聯(lián)席會議11次，對關系員工切身利益和企業(yè)長遠發(fā)展的重要改革措施進行了集中討論。深化“四好班子”創(chuàng)建，強化一崗雙責，強化團結協(xié)作，增強了班子的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。____年公司黨委被集團公司授予“四好班子”榮譽稱號。制定了員工績效考核制度，嚴格中級管理干部的考核，堅持黨管干部原則，四年來公司黨委共提拔中級以上管理人員104人，降職、免職19人次。

(二)狠抓隊伍建設，注重培訓效果，實現(xiàn)了素質提升的新跨越。堅持“人才強企”、“人才資源是第一資源”等理念，深化全員素質工程，不斷提高員工的綜合素質。開辟人才招聘和引進新途徑，四年來共引進大中專畢業(yè)生378人，社會人才4人，復轉軍人8人，人力資源結構得到優(yōu)化。堅持“師帶徒”等人才培養(yǎng)制度，出臺了指導老師津貼制度，縮短了大中專畢業(yè)生的成長 周期。公司現(xiàn)有高級職稱人員21名，中級職稱人員121名，初級職稱人員 634名，并建立了以18名高級技師、99名技師以及大批高中初級工構成的技工隊伍，具有職稱和技術等級的員工占員工總數(shù)的84.3%。加強員工管理，推進員工績效考核，對主觀能動性差、不能滿足企業(yè)發(fā)展需要的12名員工依法解除了勞動合同。堅持“事業(yè)、感情、待遇、環(huán)境、文化”留人，為人才成長創(chuàng)造良好條件，各級各類人才在各自崗位上發(fā)揮了突出作用。四年來，共有10人榮獲省部級以上獎項，其中有4人榮獲“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”。

(三)狠抓組織建設，鞏固政治核心，適應了改革改制的新需求。公司黨委緊密聯(lián)系企業(yè)實際，圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，充分發(fā)揮政治核心作用，在促進企業(yè)發(fā)展中展示了黨組織的作為。按照“三同時”原則及時成立一線黨組織，四年來共成立黨工委32個，成立黨總支、黨支部5個，撤銷黨組織16個。公司現(xiàn)有黨工委27個，黨總支、直屬黨支部20個。按照高素質、復合型要求，配齊配強黨組織負責人，四年來共選拔12名優(yōu)秀人員充實到一線黨組織負責人崗位。規(guī)范黨員組織關系轉接，制定了黨員組織關系網(wǎng)絡轉接辦法，得到集團公司黨委的重視并在全集團推廣。嚴格黨費收繳、管理與使用，黨費專人專項管理，帳目清晰，使用合理。規(guī)范黨內資產管理，出臺了《黨內資產管理辦法》，確保黨內資產不流失。加強網(wǎng)絡黨建工作，創(chuàng)建并及時更新外網(wǎng)“黨群天地”版塊，開辟了“文化一處”黨建工作qq群交流平臺，提高了黨建思想政治工作的信息化水平。舉辦了黨組織暨企業(yè)文化培訓班，對89名一線黨務工作者進行了系統(tǒng)培訓。深入開展了“企業(yè)科學發(fā)展，黨員勇挑重擔”、“兩優(yōu)一先爭紅旗”、“五做謀大業(yè)，全員創(chuàng)輝煌”、“效益最優(yōu)，黨旗最紅”等主題實踐活動，增強了黨組織的活力、凝聚力。四年來，有4個項目被集團公司評為“紅旗項目部”，有4個黨支部被集團公司黨委評為“示范黨支部”，有12個黨組織和14名黨務工作者、優(yōu)秀共產黨員分別受到總公司、集團公司黨委表彰。

(四)狠抓黨員管理，強化主題實踐，形成了黨建工作的新模式。深入開展黨員先進性教育活動，提出了“五個提高”、“五個弘揚”、“五個增強”的先進性標準，構建了發(fā)揮黨員先進性的長效機制。加強黨員黨性教育，積極開展“為黨員過政治生日”、學習貫徹新《黨章》等教育活動，促進了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。深化黨代表常任制工作，下發(fā)《關于在黨代會閉會期間充分發(fā)揮黨代表作用的暫行辦法》，拍攝、編制《責任與使命》黨代表常任制專題片，并在集團內進行了發(fā)布和推介。認真做好黨員發(fā)展工作，堅持黨員發(fā)展“十六字方針”，四年來共發(fā)展新黨員 85名，批準 113名預備黨員按時轉正，公司黨員總數(shù)由____年671人增加到現(xiàn)在的776人。

(五)狠抓文化建設，強化形象宣傳，取得了品牌建設的新業(yè)績。致力于企業(yè)核心競爭力的培育，堅持“視覺展示風采、理念塑造品質、行為規(guī)范全員”建設標準，制定企業(yè)文化建設五年規(guī)劃，連續(xù)開展企業(yè)文化“1 10”活動、“135工程”、“八項活動”等特色工作，促進了文化建設水平的提升。致力于“誠信一處、智慧一處、文化一處”品牌的塑造，設計制作了品牌畫冊，并向國家商標局申請商標注冊。先后提出了“管理治企、科技興企、文化育企”治企理念、“創(chuàng)造價值，創(chuàng)造幸?！逼髽I(yè)使命等，企業(yè)理念體系進一步豐富完善。加強項目文化建設，印制《項目企業(yè)文化現(xiàn)場策劃管理辦法》，結合一處特色文化宣傳需要對vi進行了更新。印制《一處畫冊》、《山魂》、《情系西南》等宣傳畫冊，編制vi、mi、bi手冊縮印本，策劃組織了“同一個夢想”、“心系一處，成就你我”、“相約鄭石，建功中原”、“與一處共成長”等大型文藝演出活動，建成了一處外網(wǎng)和榮譽展廳，提升了一處文化的品味與層次。公司先后榮獲集團公司“企業(yè)文化建設先進單位”和“全國企業(yè)文化建設先進單位”、“全國品牌建設先進單位”等榮譽稱號。

宣傳信息工作成果豐碩，公司黨委連續(xù)3年榮獲集團公司“政工信息工作先進單位” 榮譽稱號。創(chuàng)辦了《一處信息》，累計編發(fā)222期，開辟了公司內部宣傳渠道。制定了《新聞宣傳報道考核辦法》，激發(fā)通訊員報道熱情，四年來共在《工人日報》、《中國中鐵》、《隧道工人》等發(fā)稿73，重慶、福建、山西等10余家省級電視媒體對公司承建項目進行了報道，有力地擴大了企業(yè)的社會影響。

(六)狠抓廉政建設，注重效能監(jiān)察，形成了紀檢工作的新體系。堅持“黨要管黨、從嚴治黨”方針，落實黨風廉政建設責任制，大力開展廉潔教育活動，組織播放專題教育片、警示教育片，印發(fā)警示教育材料，使廣大黨員、干部接受了深刻的黨風廉政教育。加大案件查處力度，四年來收到案件線索9件，立案處理2件，已結案處理2件，4人受到黨紀政紀處分。強化效能監(jiān)察，下發(fā)《工程項目違規(guī)違紀責任追究管理辦法》、《工程項目懲防體系實施辦法》，堅持源頭預防，堵塞腐敗的滋生源，積極開展工程項目分包、在建項目管理、工程分包管理制度建設和執(zhí)行情況、成本管理的效能監(jiān)察，四年來共對21個項目進行了專題檢查，保證了公司經(jīng)濟秩序的良性運行。

(七)狠抓工團建設，提升服務能力，打開了群眾工作的新局面。堅持“黨建帶工建、帶團建”，構建大政工格局，工團組織緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產中心工作，充分發(fā)揮服務、維護、促進、推動作用，密切聯(lián)系員工群眾，各項工作取得了長足進步。

各級工會組織堅持“依靠”方針，加強工會職能建設，堅持職代會(民主管理大會)制度，歷年職代會召開率均達到100%，提案處理落實率100%。積極推進廠務公開，確保了員工的知情權、參與權、監(jiān)督權。深化“四全”工程、“三工建設”、“三不讓”承諾、安全哨兵、一法三卡、送溫暖、勞動競賽、職工互助合作保險等特色活動，在維護企業(yè)和諧穩(wěn)定中發(fā)揮了積極作用。公司榮獲河南省“五一勞動獎狀”、“安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“模范職工小家”，1人榮獲全國勞模，1人榮獲中央企業(yè)勞模，1人榮獲河南省“五一勞動獎章”，1人榮獲河南省女員工標兵。公司工會連續(xù)3年被集團公司評為“工會好班子”，并榮獲總公司“模范職工之家”。

各級團組織充分發(fā)揮生力軍和青年突擊隊作用，大力開展了雙爭雙創(chuàng)、青年突擊隊、共青團安全監(jiān)督崗、青工技能競賽、青年素質工程、十大青年先鋒評選、見習生征文、《共青風采》信息等特色工作，開展了“企業(yè)科學發(fā)展，團員爭做貢獻”、“五做謀大業(yè)，青春促和諧”、“節(jié)約、降本、增效”等主題活動，深化服務企業(yè)改革發(fā)展、服務青年成長成才兩大職能，一批先進集體、優(yōu)秀青年脫穎而出。四年來，共有4個集體榮獲重慶市或總公司“青年文明號”，1個集體榮獲河南省優(yōu)秀團支部，1人榮獲“全國青年崗位能手”，1人榮獲“總公司優(yōu)秀青年項目經(jīng)理”，2人榮獲總公司“杰出青年項目總工”，1人榮獲總公司“青年技術創(chuàng)新獎”，多人受到集團公司表彰。

此外，治安綜合治理、信訪、公安保衛(wèi)、離退休員工管理、保密等工作卓有成效，為公司發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

同志們，過去四年取得的成績，是在集團公司黨委的正確領導下，經(jīng)過公司各級黨組織、全體黨員、員工的奮勇拼搏、艱苦努力取得的，也離不開廣大離退休員工、員工家屬的理解和支持。在此，我代表公司黨委，向為一處改革發(fā)展做出貢獻的所有同志致以崇高的敬意！向長期以來關心一處發(fā)展的各級領導表示衷心的感謝！

回顧過去四年的成功實踐，我們主要有六個方面的經(jīng)驗和體會：

一是必須堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展。只有牢固樹立科學發(fā)展觀，堅持發(fā)展第一要務，堅持改革第一動力，堅持人才第一資源，堅持創(chuàng)新第一素質，堅持科技第一生產力，堅持團結第一戰(zhàn)斗力，才能保持企業(yè)全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的良好勢頭。

二是必須堅持嚴格管理不動搖，保持積極主動的工作作風。嚴格管理是一處的法寶，體現(xiàn)治企的剛性、執(zhí)行的堅決。只有堅持嚴格管理，執(zhí)行到底、敢于動真碰硬，才能樹立管理制度的權威，才能確保效益、促進發(fā)展。只有持之以恒地保持積極主動的工作作風，求真務實、真抓實干、靠前管理、主動工作，才能始終保持一步領先、步步領先，在競爭中占取先機，才能確保企業(yè)健康秩序運行。

三是必須堅持專業(yè)化建設思路不動搖，不斷鞏固專業(yè)優(yōu)勢。只有堅持各分公司的專業(yè)化建設，形成各分公司施工能力各有突出優(yōu)勢，才能為工程建設有的放矢的選好最佳施工隊伍，更好地確保效益的取得。只有堅持勞務公司的專業(yè)化推進，才能規(guī)避用工風險，解決人力資源缺乏的問題，更好地實現(xiàn)管勞分離。只有堅持領導班子的專業(yè)化建設，強化班子的團結協(xié)作，才能提升班子的專業(yè)領導能力，為企業(yè)的發(fā)展把好舵、掌好向。只有進一步提升隊伍的專業(yè)化水平，抓重點、練絕活、顯優(yōu)勢，強化執(zhí)行，才能保障企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

四是必須堅持用先進企業(yè)文化引領企業(yè)發(fā)展方向，不斷增強企業(yè)核心競爭力。只有堅持用先進的企業(yè)文化統(tǒng)領全面工作，用先進的企業(yè)精神塑造員工隊伍，用先進的企業(yè)理念提升管理水平，持續(xù)推動管理文化向文化管理邁進，促進企業(yè)文化落地生根，才能保持企業(yè)青春永固、基業(yè)長青。

五是必須堅持發(fā)揮黨組織政治核心作用，打造堅強戰(zhàn)斗堡壘。只有充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，企業(yè)的改革發(fā)展才有強有力的政治保證。只有加強黨的基層組織建設，構建堅固的戰(zhàn)斗堡壘，增強黨組織的活力，才能保持黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，才能保證企業(yè)的發(fā)展。

六是必須不斷創(chuàng)新黨建思想政治工作，促進政治優(yōu)勢向競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢轉化。只有緊密圍繞經(jīng)營生產中心，把政治工作有機融入企業(yè)整體工作之中，才能更好地發(fā)揮政治工作的服務保障作用，體現(xiàn)政治工作的價值。只有不斷認真研究和解決黨建思想政治工作中的新情況、新問題，找準政治工作和企業(yè)發(fā)展的切入點和結合點，抓住員工關心的熱點和難點，才能不斷創(chuàng)新黨建政治工作，展示黨建政治工作的新作為。

客觀總結成績和經(jīng)驗，是為了更好地迎接未來發(fā)展的挑戰(zhàn)。同志們，我們在歡慶四年來發(fā)展成果的同時，也要清醒地看到，我們的黨建思想政治工作仍然有改進和提升的空間，主要表現(xiàn)在：對黨建思想政治工作的理論研究較為薄弱，創(chuàng)新乏力;政工人員缺乏，后備隊伍梯次建設力度不夠;對黨員作用發(fā)揮途徑的探索不夠深入，個別黨員降低了對自身的要求，黨性教育和先進性培育仍需加強;黨建思想政治工作的基礎建設有待加強，部分黨組織負責人的綜合素質有待提升;企業(yè)文化建設還處在形象塑造和理念培育的階段，向文化管理的高級階段邁進仍然有很長的路要走。這些不足，需要我們在今后的工作中認真對待、科學解決。

二、面臨的形勢與發(fā)展目標

未來四年，是國家實施“十一五”規(guī)劃、建設社會主義和諧社會的重要階段，也是公司按照集團公司的統(tǒng)一戰(zhàn)略部署，掀起新一輪思想解放，謀求企業(yè)新一輪大發(fā)展的關鍵時期。

第一，當前國內宏觀經(jīng)濟形勢，為我們的發(fā)展提供了有利的機遇。國家實施“十一五”規(guī)劃進入攻堅階段，貫徹科學發(fā)展觀，落實以人為本，促進社會和諧，全面建設小康社會進入關鍵時期。當前，我國宏觀調控首要任務已由上半年的“防過熱、防通脹”轉為“一保一控”(保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展、控制物價過快上漲)，作為基礎設施領域的城市軌道交通、公路鐵路、市政設施、港口、水利水電，作為能源戰(zhàn)略儲備的大型洞庫等產業(yè)投資仍將保持良好的發(fā)展態(tài)勢。同時，公司總部所在地的區(qū)域優(yōu)勢明顯，重慶市是貫徹落實黨的十七大精神而建立的國家首個城鄉(xiāng)綜合配套改革試驗區(qū)，今年胡錦濤___再次提出“314總體部署”，掀起重慶大發(fā)展的第二輪高潮，新興的優(yōu)惠政策必將惠澤公司發(fā)展。

第二，企業(yè)實力的顯著提升和發(fā)展經(jīng)驗，堅定了我們加速發(fā)展的信心。六年的持續(xù)發(fā)展是由弱到強的精彩演繹，是丑小鴨到白天鵝的美麗嬗變。公司順利喬遷至最具朝氣與活力的直轄市，成功注冊為子公司，經(jīng)營生產規(guī)模持續(xù)保持穩(wěn)定增速。不甘人后勇于奉獻的員工隊伍、所有在建項目的一流業(yè)績、與大型企業(yè)集團的合作信譽、富有生命力的一處特色文化等為公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供了堅強保證。

第三，深層次問題與客觀環(huán)境，向企業(yè)發(fā)展提出了巨大挑戰(zhàn)。從公司自身的角度講，擴大核心產業(yè)市場份額與配套資源相對不足、企業(yè)規(guī)模發(fā)展求效益與管理技術相對不足、經(jīng)營生產管理迅速發(fā)展與隊伍建設能力相對不足等矛盾交織。從市場的角度講，隨著投資主體的多元化、項目投資操作和建設管理模式的多樣化，項目運作難度和市場風險明顯放大。建筑市場供需矛盾仍然嚴峻，項目微利屬性以及過度競爭、惡性競爭、不正當競爭長期存在，同時，高、難、新、大標段的工程將越來越多，項目組織與管理的難度進一步加大。所有這些，都是公司和每一名員工不容回避的大挑戰(zhàn)、大考驗。

根據(jù)面臨的形勢，今后四年公司的發(fā)展目標是：實現(xiàn)兩個翻番，打造三型企業(yè)。

“兩個翻番”即到____年，新簽施工合同額與施工營業(yè)額同步翻番達到36億元。四年新簽施工合同額與施工營業(yè)額雙超100億元。關聯(lián)指標要求為：

──企業(yè)經(jīng)濟實力更強。國有資產保值增值率保持110%以上，固定資產投資增加1.5億元以上，實現(xiàn)利潤總額7500萬元以上，企業(yè)參與市場競爭和抗御市場風險的信心與能力顯著增強。

──人才資源結構更優(yōu)。科技人才總量達到1920人以上，其中集團公司級以上的學科帶頭人、科技拔尖人才達到13人以上，高級專業(yè)技術職稱 30人以上，國家注冊執(zhí)業(yè)資格人員 65人以上。

──核心產業(yè)優(yōu)勢更顯。突出隧道與地下工程核心產業(yè)，優(yōu)化專業(yè)公司建設，“一專多能，專在精深”，擴張產業(yè)技術儲備，要素資源與管理流程體現(xiàn)核心產業(yè)特點與企業(yè)特色，奠定核心產業(yè)的市場地位，建設成為與直轄市地位相匹配的大型施工企業(yè)。

──政治工作平臺更大。繼續(xù)解放思想，突出黨組織的政治核心作用，強化黨的思想、組織、作風建設，全力構建信息化時代的大政工格局與工作機制，全力服務企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展目標，爭樹省部級優(yōu)秀人物，爭創(chuàng)省部級政治工作優(yōu)秀企業(yè)。

──員工幸福指數(shù)更高。全方位落實“企業(yè)發(fā)展、員工受益”，住房公積金以及涵蓋醫(yī)療、失業(yè)、養(yǎng)老、生育、工傷保險的社會保障體系全員全面社會化，確保員工年均收入增長8%以上，以員工績效考核為評價基準的工資浮動、晉職(級)、培訓深造全面推行，讓企業(yè)與個人共同分享成功與喜悅。

“三型企業(yè)”即努力把公司建設成為制度完善、系統(tǒng)強健、廉潔勤政的法治型企業(yè);優(yōu)勢突出、資源專業(yè)、低耗高效的管理技術型企業(yè);價值共同、智慧凝聚、品牌知名的文化型企業(yè)。次黨代會提出的實現(xiàn)“兩個翻番”和打造“三型企業(yè)”的發(fā)展目標是一處站在新的發(fā)展起點上的階段目標，是根據(jù)集團打造“中國中鐵隧道”知名品牌的戰(zhàn)略思想，從公司實際出發(fā)所確立的，這是公司作為中央企業(yè)的政治責任和歷史使命，也是兩千員工的堅定信念和不懈追求。要實現(xiàn)上述目標，關鍵要抓好以下五個方面的工作：

第一，繼續(xù)解放思想，創(chuàng)新管理體制。要按照《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，高起點完善公司法人治理結構，形成產權清晰、權責明確、相互制衡、運轉高效的運行機制，推動公司管理體制與經(jīng)營機制的創(chuàng)新，形成適應公司制要求、切合企業(yè)實際的決策科學、運轉高效、執(zhí)行有力、監(jiān)管到位、質量良好的現(xiàn)代企業(yè)制度。要在中鐵隧道集團的整體戰(zhàn)略框架內，發(fā)揮好施工管理中心和成本控制中心功能，高層次、前瞻性地經(jīng)營公司，規(guī)劃好公司的未來。要進一步深化組織結構改革，按照突出主業(yè)、做精做專的原則，有計劃、有步驟地組建和深度打造專業(yè)化公司。要進一步深化產業(yè)結構改革，大力向上游產業(yè)、山嶺隧道、市政與軌道交通、能源儲備領域和其它利潤率較高領域集中，大膽“借雞下蛋”，向大集團資本運作領域擴展，擴大規(guī)模與份額。要進一步推進分離企業(yè)辦社會職能，加快管理層和作業(yè)層分離，完善勞務隊伍市場運用的方式與機制。要進一步強化項目管理模式的實施，大力推進b4模式的運用。

第二，堅持全程經(jīng)營，質量擴張規(guī)模。要加速公司資質申辦與市場運用進程，結合公司主業(yè)、產業(yè)布局、市場行情與項目特點，堅持“有所為有所不為”的經(jīng)營方針，主動運作項目，從源頭提升項目的含金量。要努力提升經(jīng)營項目能力，客觀分析效益增長點和潛虧控制點，超前掌控項目的成本虧損臨界點，從中標后的設計優(yōu)化提前介入、項目開工前的項目策劃、項目過程實施與控制、項目收尾量化考核、項目完工審計直至外部審計的風險規(guī)避，科學評估項目的收益與風險，在過程中擴大經(jīng)濟效益的增值空間。要以高度的政治敏銳性、社會責任感，抓好安全控制、工程質量與環(huán)境保護，提升社會效益質量。要努力追求人、機、物等資源的最大化利用，科學吸納行業(yè)通用的專業(yè)技能人員、常規(guī)設備，有機運用專業(yè)分包、勞務分包、“架子隊”模式，全面突破產能瓶頸，提高各類資源的邊際收益，實現(xiàn)量質統(tǒng)一的規(guī)模發(fā)展。

第三，跟進核心產業(yè)，加快科技創(chuàng)新。認真落實公司首屆科技交流大會的精神，圍繞地下工程施工核心產業(yè)領域，加快自主創(chuàng)新步伐。要加強原始創(chuàng)新，注重集成創(chuàng)新，在消化吸收先進技術的基礎上再創(chuàng)新，加快在核心產業(yè)技術領域、關鍵技術領域有自主知識產權施工技術的研究開發(fā)，擁有更多的自主知識產權。要圍繞核心產業(yè)，以領先的技術和專業(yè)的設備、人才配套，以傳統(tǒng)的工藝手段結合現(xiàn)代化設備運用，開展施工技術和管理技術的創(chuàng)新攻關，著力降低公司發(fā)展的經(jīng)濟成本與行政成本，體現(xiàn)管理技術型企業(yè)本質。要精心打造技術含量高、代表企業(yè)科技水平和施工實力的精品工程，不斷提高公司的行業(yè)影響力、市場競爭力和現(xiàn)場戰(zhàn)斗力，擴大核心產業(yè)的經(jīng)濟效益、人才效益和社會效益。

第四，切實以人為本，落實人才強企。要以科學發(fā)展觀為指導，正確樹立以人為本的理念，堅守“企業(yè)發(fā)展、員工受益”的辦企宗旨，夯實做強企業(yè)的根本，促進公司與員工和諧發(fā)展。要關注員工進步的點滴與成長的脈絡，正確評價員工的價值與貢獻，創(chuàng)造條件為員工打開成長成才的空間，同時，按照市場方式吸納優(yōu)秀的技術技能人才、淘汰與公司文化格格不融的人員，形成以公司發(fā)展需求和企業(yè)文化特質為導向的用人機制。要加強職(執(zhí))業(yè)人員隊伍建設，逐步完善職(執(zhí))業(yè)人員隊伍體系，努力構建多專業(yè)、階梯型的專家群體，加速培養(yǎng)青年管理、技術專家隊伍和高級技師隊伍，形成以行業(yè)市場特點和公司產業(yè)布局為導向的人才培養(yǎng)機制。要完善員工績效考核制度，關注過程行為評價，體現(xiàn)考核的全面、客觀、公正，同時，嚴格兌現(xiàn)項目承包考核，規(guī)范項目內部承包，合理分配，杜絕無序無度分配，要讓公司員工共同公平、陽光、大方地享受企業(yè)發(fā)展的甜蜜果實，形成以勞動付出和智慧投入為導向的激勵機制。

第五，系統(tǒng)項目并重，制度文化共舉。要全面加強制度建設，建立開放、公平的激勵機制，以管理的動力激發(fā)創(chuàng)造的活力;建立公開、公正的約束機制，以制度的鐵律奠定執(zhí)行的剛性;建立預防、懲治的反腐體系，以監(jiān)控的底線界定權力的上限;建立全員、全面的保障體系，以民生的根本喚起價值的奉獻。要以嚴格管理為出發(fā)點，過程成本調查、過程審計、生產過程控制聯(lián)動運行，提高過程控制能力和水平，杜絕“免檢產品”，嚴格責任追究，確保管理合規(guī)性和執(zhí)行力。要進一步完善項目管理體制，推動由“管理項目”向“經(jīng)營項目”的轉變，提高項目自身的經(jīng)營水平和糾錯能力，以項目的“星星之火”，匯成公司發(fā)展的“燎原之勢”。要大力創(chuàng)新政治工作，堅持“誠信一處、智慧一處、文化一處”的建設目標，深化以“行動決定價值”、“企業(yè)利益無限大、員工利益無小事”等為主要單項理念的企業(yè)和諧文化體系建設，以文化的柔性凝聚智慧，挑起激情，在擴大公司資質市場運用的進程中升值“中隧一處”品牌。

三、未來四年政治工作的主要任務

站在新的發(fā)展起點，我們有新的追求與愿景。

今后四年，公司黨建思想政治工作的總體要求是：以黨的十七大精神、鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，在集團創(chuàng)建“中國中鐵隧道”知名品牌的平臺上，立足公司發(fā)展新起點，圍繞公司的四年發(fā)展目標，繼續(xù)解放思想，推進隊伍建設、組織建設、廉政建設、文化建設，開創(chuàng)政治工作新局面，為深化建設“誠信一處、智慧一處、文化一處”提供全面堅強的思想政治保證和組織保證。

(一)以科學發(fā)展觀理論武裝員工，為實現(xiàn)公司發(fā)展目標奠定思想基礎

公司發(fā)展處在新的歷史起點上，面對新形勢、新任務，面臨新課題、新矛盾，我們必須繼續(xù)解放思想，保持理論與時俱進，才有行動正確超前。當前，最重大而緊迫的任務就是開展好“深入學習實踐科學發(fā)展觀活動”。

深刻認識開展“深入學習實踐科學發(fā)展觀活動”重大意義。按照中央部署，中央企業(yè)將于明年3月至9月集中開展“深入學習實踐科學發(fā)展觀活動”。這是用中國特色社會主義理論體系武裝全黨的重大舉措，是“三個代表”重要思想學習教育活動和保持共產黨員先進性教育活動的繼續(xù)。是深入推進改革開放、推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展、促進社會和諧穩(wěn)定的迫切需要，是提高黨的執(zhí)政能力、保持和發(fā)展黨的先進性的迫切需要，是在深刻變化的國際環(huán)境中推動我國發(fā)展的迫切需要，是落實實現(xiàn)全面建設小康社會奮斗目標新要求的迫切需要，是以改革創(chuàng)新精神全面推進黨的建設新的偉大工程的迫切需要。只有深刻認識深入學習實踐科學發(fā)展觀的重大現(xiàn)實意義，才能進一步堅持以科學發(fā)展觀武裝我們的頭腦，增強廣大黨員、干部貫徹黨的基本理論、基本路線、基本綱領的自覺性和堅定性，指導我們科學發(fā)展企業(yè)，開創(chuàng)新局面，實現(xiàn)社會效益與企業(yè)責任結合、開放兼容與自主創(chuàng)新結合、規(guī)模發(fā)展與效益質量結合、時代精神與企業(yè)文化結合，推進企業(yè)更長時間、更高水平、更好質量的發(fā)展。

認真建立深入學習實踐科學發(fā)展觀的組織機制。根據(jù)___和集團公司黨委的安排部署，著力提高各級黨組織、領導班子、全體員工貫徹落實科學發(fā)展觀的本領，形成黨組織牽頭負責，主要領導帶頭，黨員干部為骨干，員工積極參與的體系，為深入學習實踐科學發(fā)展觀提供堅強組織保證。要著力創(chuàng)新和改進中心組學習制度，確定學習目標、制定學習規(guī)劃、落實學習措施，緊密結合實際深化理論研討與實踐，建立評學機制促進學習實踐活動落到實處。要采取集中學習、理論宣講、專題輔導、電化教育等多種形式向廣大員工宣傳科學發(fā)展觀，既生動又深刻，既有高度又有深度，把各方面的積極性引導到學習實踐科學發(fā)展觀上來。

努力推進深入學習實踐科學發(fā)展觀的全面開展。要著力推動廣大黨員、干部深刻理解和全面把握科學發(fā)展觀的科學內涵、精神實質、根本要求，增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性。著力堅持解放思想、實事求是、與時俱進，繼續(xù)堅定不移地把改革創(chuàng)新精神貫徹到經(jīng)營生產管理各個環(huán)節(jié)，構建充滿活力、富有效率、更加開放、有利于科學發(fā)展的體制機制。著力把員工的根本利益作為貫徹落實科學發(fā)展觀的根本出發(fā)點和落腳點，使貫徹落實科學發(fā)展觀的過程成為“創(chuàng)造價值、創(chuàng)造幸?！钡倪^程，讓發(fā)展成果甜蜜每一個員工。著力把科學發(fā)展觀普及到廣大員工中去，從而最大限度地凝聚全體員工的智慧和力量，形成推動公司科學發(fā)展的強大合力。

(二)提高班子建設水平，增強實現(xiàn)發(fā)展目標的龍頭力量

要以建設政治素質好、團結協(xié)作好、經(jīng)營業(yè)績好、作風形象好的“四好班子”為基本目標，不斷改進和加強各級領導班子建設，持續(xù)增強實現(xiàn)發(fā)展目標的龍頭力量。

提升領導干部的綜合素質，不斷提高領導水平和駕馭能力。要有計劃、有措施地引導和激勵領導干部，從鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀學起，自覺加強理論學習和修養(yǎng)，加強改造世界觀、人生觀、價值觀，把好人生“總開關”。要不斷改進領導作風，大力防奢，興廉政風;大力防浮，興務實風;大力防懶，興勤政風;大力防粗，興嚴謹風;大力防散，興團結風。要不斷提升理論思維層次，增強科學判斷形勢的能力;研究經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，增強把握市場形勢的能力;深刻理解法治精神，增強建設法治型企業(yè)的能力;善于創(chuàng)造性開展工作，增強總攬全局的能力，促使領導班子搶抓機遇、集中精力解決帶全局性、戰(zhàn)略性和前瞻性的重大問題，始終把握企業(yè)發(fā)展的主動權。

加強民主集中制建設，實現(xiàn)決策的民主化、科學化。要堅持民主集中制和“一崗雙責”，發(fā)揮“雙向進入、交叉任職”體制優(yōu)勢，堅持重大事項集體討論制度、重大問題請示報告制度和重要工作情況通報制度，完善企業(yè)重大問題決策的工作機制、議事規(guī)則和程序。具體要做到“五個必上”，即凡屬重大問題必須上董事會決策，黨委監(jiān)督;重要領導干部任免必須上黨委會研究，按法定程序任免;涉及員工切身利益的重要問題必須上職代會通過，經(jīng)理層和黨群部門負責落實;上董事會和職代會的重要問題必須上總經(jīng)理辦公會討論，黨委參與;重要問題決策前公司主要領導必須事先溝通，達成共識。在班子成員具體分工上，要以抓落實為中心，正確對待集體的決策、正確對待權力和分工、正確把握個人負責的原則、正確協(xié)調班子內部關系，自覺維護班子的團結和領導集體的權威，積極參與集體領導，做到事事有人管、人人有專責、成事不敗事、補臺不拆臺。

優(yōu)化班子調配組合，搭建富有活力的領導班子。要以發(fā)展的眼光培養(yǎng)班子，進一步重視基層領導班子及成員的日常管理與定期考察考核，一般問題著眼教育、原則問題果斷處置。要以系統(tǒng)的觀點，不斷創(chuàng)新有利于人崗相適的配置方式和手段，采取最佳的排列組合，精選好“帥才”，配備好“將才”，配優(yōu)配強班子，形成素質優(yōu)良、專業(yè)合理、氣質互補、充分協(xié)調的最佳班子成員結構。要堅持群體優(yōu)化的原則，進一步優(yōu)化領導班子知識、專業(yè)和年齡結構，在個體知識與專業(yè)優(yōu)化的基礎上，突出專業(yè)人才的培育，以合理的年齡結構發(fā)揮班子的最大效能。要大膽選拔能擔當重任的優(yōu)秀年輕干部，保證領導班子生機和活力，同時，對年輕干部要熱情愛護，嚴格要求，嚴格管理，嚴格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)毛病和苗頭性問題，及時教育誡勉。

(三)加強組織建設，為實現(xiàn)發(fā)展目標提供組織保證

要認真貫徹落實《中央組織部、國務院國資委黨委關于加強和改進中央企業(yè)黨建工作的意見》，以保持和發(fā)展黨的先進性為目標，大力加強和改進基層黨組織建設和黨員隊伍建設。

扎實組工基礎。黨組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，廣大共產黨員是實現(xiàn)黨的各項任務的主體力量，加強基層黨組織建設和黨員隊伍建設，是實現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略的根本保證。要探索符合一處項目管理特色的項目黨建制度，堅持“三同時”原則設立項目黨組織，切實做到項目延伸到哪里，黨組織就延伸到哪里，黨員的作用就發(fā)揮到哪里。要狠抓干部管理工作，建立體現(xiàn)科學發(fā)展觀和正確政績觀的干部考核評價體系，積極推行公開選拔任用干部的方式，注重對年輕干部的實踐鍛煉，培養(yǎng)大批年富力強、又紅又專的管理技術人員，不讓能干能吃苦的同志“吃虧”。認真做好黨建經(jīng)驗的信息交流，以點帶面，選優(yōu)樹型，提升公司整體黨建水平。狠抓黨員日常教育，始終保持黨員先進性。嚴格黨員發(fā)展，確保黨組織“新鮮血液”質量。

強化項目黨建。項目是公司政治工作的主戰(zhàn)場。把項目黨建與項目的生產、安全、質量、效益有機結合起來，充分發(fā)揮項目黨建對項目生產的保證服務作用。項目黨建要結合工程項目建設實際，服務企業(yè)改革發(fā)展、融入現(xiàn)場施工生產、推動生產一線各項工作。要建立健全項目黨建工作考核評價機制，與項目管理業(yè)績考核、項目班子的經(jīng)濟責任制相掛鉤，促進項目黨建工作的不斷加強，把項目黨組織努力建設成為支部班子堅強、黨員作用突出、服務保證有力、基礎工作扎實的戰(zhàn)斗堡壘。

開展特色活動。特色活動是展示黨組織作為、發(fā)揮黨員作用的主要平臺。要以深入開展創(chuàng)建“紅旗項目部”為載體，開展“效益最優(yōu)、黨旗最紅”主題實踐活動，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益最優(yōu)、社會效益最優(yōu)、人才效益最優(yōu)、領導班子作風最硬、黨組織堡壘最固、黨員作用發(fā)揮最好。要在重、大、難項目創(chuàng)造性地開展具有項目特色的活動，在不同階段要有不同的任務、目標和要求，努力做到“四個注重”：注重追求安全、質量、成本、進度的綜合效果，注重發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，注重喚起廣大員工群眾的參與熱情，注重先進典型的推廣宣傳。

(四)創(chuàng)新思想政治工作，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標持續(xù)注入活力

在企業(yè)發(fā)展的新形勢下，要緊密圍繞企業(yè)改革發(fā)展大局，不斷創(chuàng)新和改進思想政治工作，努力探索適應企業(yè)發(fā)展要求的思想政治工作的新路子、好辦法。

大力弘揚“三種精神”。要大力弘揚奧運精神，以積極參與的進取心態(tài)，自信、自尊、自強，堅韌不拔、用心拼搏，在勇爭第一的奮斗過程中品味奉獻的歡樂，努力實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的更快、更高、更強;要大力弘揚航天精神，充分吸取“熱愛祖國、為國爭光的堅定信念，勇于攀登、敢于超越的進取意識，科學求實、嚴肅認真的工作作風，同舟共濟、團結協(xié)作的大局觀念，淡泊名利、默默奉獻的崇高品質”的豐富營養(yǎng)，精益求精，系統(tǒng)規(guī)劃，調動全體員工的積極性，積小勝為全勝，以舉步量天的豪情追求企業(yè)安全、持續(xù)、跨越式發(fā)展;要大力弘揚抗震救災精神，把“萬眾一心、眾志成城，不畏艱險、百折不撓，以人為本、尊重科學”的抗震救災精神轉化為我們攻堅克險、創(chuàng)造明天的精神利器，轉化為我們追求卓越、勇于跨越的不竭動力。偉大的事業(yè)孕育偉大的精神，偉大的精神推動偉大的事業(yè)。我們要不斷把偉大的時代精神鑄入公司的核心文化，持續(xù)推動我們的事業(yè)勝利前進。

精心培育“四支隊伍”。要深刻認識管理技術型企業(yè)的本質，深入開展“創(chuàng)建學習型組織、爭當知識型員工”活動，以培養(yǎng)大批高技能人才為目標，重點抓好高素質的經(jīng)營管理者、高水平的科技人才、復合型的思想政治工作者和高技能的技工隊伍“四支隊伍”建設。要高度重視專家群體、學科帶頭人、科技領軍人物的培養(yǎng)選拔工作，大力加強青年專家隊伍建設，努力營造快出人才、出好人才、用好人才的良好環(huán)境。要正確認識勞務派遣用工與直接用工，特別重視勞務工隊伍建設，關心勞務工的政治待遇、工資待遇與福利待遇，保證勞務工的合法利益，增強企業(yè)對勞動力資源的吸附力。要立足企業(yè)，著眼創(chuàng)新，以一線員工、工程技術人員和勞務工為重點，廣泛開展以讀書自學、技能培訓、崗位培訓和技術比武為內容的“創(chuàng)爭”活動，讓員工培訓與崗位技能考核鑒定相銜接，與政治、經(jīng)濟待遇相聯(lián)系，與安全生產、經(jīng)營管理相結合，著力構建有利于員工成才的激勵機制，不斷增強員工的學習能力、創(chuàng)新能力、競爭能力和創(chuàng)業(yè)能力，提高隊伍整體素質，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持和人才支撐。

深度打造一處特色文化。先進的文化是企業(yè)生存之本、發(fā)展之基、興旺之魂。要立足鍛造一處特色的形象產品，依托工程產品，在集團公司企業(yè)文化大格局內，豐富和完善企業(yè)文化實戰(zhàn)體系，對三大識別系統(tǒng)適時創(chuàng)新，推進形象產品與工程產品、企業(yè)文化和經(jīng)營管理、物質文明與精神文明深度契合，將文化形象轉化為市場形象、文化優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢、文化力裂變?yōu)樯a力，深化企業(yè)文化滲透力。要深入探索典型培育機制，緊扣時代主題，把握社會熱點，超前運作、精心策劃，加大發(fā)掘和樹立典型力度，推出有影響的典型人物、典型事跡、典型經(jīng)驗，擴大企業(yè)文化影響力。要不斷提高對外宣傳水平，更新思維方式，注重新聞策劃，暢通與媒體的交流渠道，抓住重點工程開工竣工、技術攻關、“三新”運用、關鍵節(jié)點突破、突發(fā)事件正面引導和社會重大事件衍生新聞，形成全方位、多層次的報道格局，提升新聞宣傳層次和質量。要嚴格新聞宣傳紀律，切實執(zhí)行新聞發(fā)言人制度和網(wǎng)絡評論員制度，提高突發(fā)事件新聞應急處置能力和危機公關能力，維護企業(yè)形象和利益。

(五)加強廉政建設，為實現(xiàn)發(fā)展目標構筑反腐增效陣地

黨風廉政建設與效能監(jiān)察關系到黨員干部的形象，關系到企業(yè)發(fā)展的人心向背，關系到企業(yè)管理效率和運營能力，關系到企業(yè)的長治久安。

筑牢拒腐防變的思想道德防線。要深入研究反腐__宣傳教育的規(guī)律和特點，積極探索新形勢下開展反腐__宣傳教育的有效途徑，堅持以樹立正確的權力觀和利益觀為重點，深化世界觀、人生觀、價值觀改造，選取生動題材，采取有效方式，強化正面典型案例示范教育和反面典型案例警示教育，提高黨性、黨風、黨紀教育的針對性和實效性。要加強職業(yè)道德、社會公德、企業(yè)倫理建設，將廉潔文化強力融入經(jīng)營管理行為，從思想源頭筑牢拒腐防變的防線。

建立健全懲防體系與效能監(jiān)察機制。按照“建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預__敗體系實施細則”部署，以構建項目懲防體系為突破口，推進實施黨政會簽制度，將構建項目懲防體系納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，與企業(yè)改革發(fā)展同步進行，與企業(yè)項目管理體系相融洽，推動公司懲防體系整體上臺階。要全面落實黨風廉政建設責任制，嚴格執(zhí)行領導干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定實施細則，認真實施領導班子和領導人員在職代會和民主管理大會述廉議廉制度。要全面整合企業(yè)監(jiān)督資源，不斷拓寬監(jiān)督渠道，善于發(fā)揮過程控制小組作用，提高廣大黨員、員工參與監(jiān)督的積極性，形成無處不在的強大監(jiān)督力量。要健全效能監(jiān)察的責任體系、領導體制和工作機制，明確工作職責、主要任務、工作方式和工作程序，圍繞企業(yè)改革發(fā)展的重大問題、經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)和國有資產保值增值開展效能監(jiān)察活動，及時發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)經(jīng)營管理中的違規(guī)違紀行為。

嚴肅查處各種違紀案件。遵循“堅持標本兼治，實行綜合治理;統(tǒng)籌謀劃部署，穩(wěn)步有序推進;明確工作重點，解決突出問題;嚴格把握政策，維護發(fā)展大局”原則，正確開展檢企合作，依法嚴肅查處違紀違法案件，切實維護企業(yè)利益。要明確重點，著重查處工程項目分包、物資采購、機械租賃、驗工計價等重要環(huán)節(jié)上以權謀私、貪污受賄、挪用公款的案件，在嚴懲腐敗、嚴肅黨紀政紀的同時，堵塞管理漏洞、促進項目健康發(fā)展，凈化企業(yè)環(huán)境、端正黨風政風。

(六)加強大政工格局建設，為實現(xiàn)發(fā)展目標構建和諧環(huán)境

黨組織要進一步加強對和諧企業(yè)建設重大問題的調查研究，充分發(fā)揮黨組織在構建和諧企業(yè)中的作用，努力把領導班子和領導干部隊伍建設成為構建和諧企業(yè)的組織者，把基層黨工團組織建設成為構建和諧企業(yè)的推動者，把黨工團組織的成員建設成為構建和諧企業(yè)的中堅者。

要認真貫徹黨的依靠方針，大力支持工會組織獨立自主地開展工作，充分尊重廣大員工的主人翁地位，發(fā)揮廣大員工的主力軍作用。進一步完善員工民主管理、廠務公開制度，認真落實職代會的各項職權，切實落實員工群眾的知情權、審議權、決策權和監(jiān)督權。要建立健全勞動關系協(xié)調機制和員工工資正常增長機制，在發(fā)展企業(yè)的同時實現(xiàn)員工收入的穩(wěn)步增長。深化項目工會組織建設，扎實開展工會特色活動，廣泛開展“四全工程”、勞動競賽、技術創(chuàng)新、合理化建議等活動，給廣大員工創(chuàng)造展示個人價值的平臺。深入開展“三工建設”，不斷改善一線員工的生產生活條件。進一步健全領導包保、員工互助、政策扶持、幫困救助工作機制，落實“三不讓”承諾，努力使企業(yè)改革發(fā)展的成果惠及到全體員工。

要堅持黨建帶團建，支持共青團組織圍繞黨的中心工作、企業(yè)發(fā)展目標開展各項適合青年特點的主題實踐活動和特色活動，充分發(fā)揮共青團的生力軍和突擊隊作用。充分發(fā)揮共青團組織黨的助手和后備軍作用。特別是要從企業(yè)長遠發(fā)展的高度，重視共青團干部選拔培養(yǎng)配備，為政工干部隊伍建設儲備力量。要認真做好公安、信訪、保密、政研會、計劃生育、綜合治理、離退休人員、關心下一代等方面的工作，充分調動各方面的積極性，為和諧推進企業(yè)改革發(fā)展貢獻力量。

同志們，站在新的歷史發(fā)展起點上，我們的使命崇高而光榮，面臨復雜而多變的形勢，繁重而艱巨的任務，我們必須更加緊密團結，以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，同心同德，群策群力，求真務實，奮發(fā)進取，為深化建設“誠信一處、智慧一處、文化一處”而努力奮斗！