學(xué)習(xí)公司工作報(bào)告心得體會(huì)怎么寫（精選6篇）

【第1篇】學(xué)習(xí)公司工作報(bào)告心得體會(huì)怎么寫1300字

____年2月12日公司召開了09年度工作會(huì)議，工作報(bào)告上指出，以尋求變革 應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn) 持續(xù)發(fā)展為主導(dǎo)思想，全面策劃了我公司的發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)安排了公司____年工作。報(bào)告總結(jié)了____年公司取得的成績(jī)，客觀分析了當(dāng)前各門店、各部門存在的不足，特別是從五個(gè)方面分析了目前公司面臨的形勢(shì)，明確部署了公司總體擴(kuò)門店發(fā)展的重點(diǎn)方向，堅(jiān)持“市區(qū)高度覆蓋、縣區(qū)全線搶占、周邊適度輻射”的發(fā)展思路不動(dòng)搖，堅(jiān)持五年發(fā)展成為中型區(qū)域連鎖戰(zhàn)略目標(biāo)不松懈，按照蜂窩式市場(chǎng)格局，集中進(jìn)行意向談判。這是公司三年的具體發(fā)展目標(biāo)，我們會(huì)為了共同的夢(mèng)想和成就一起努力。下面是我對(duì)報(bào)告的闡述：

一、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)講話的理解與認(rèn)識(shí)

一是從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年會(huì)報(bào)告中最主要的精髓就是發(fā)展，但不管從市場(chǎng)形勢(shì)、基礎(chǔ)條件、人才梯隊(duì)、管理模式等實(shí)現(xiàn)三年的戰(zhàn)略目標(biāo)我們還需要一個(gè)過程。但只要戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖，一步一個(gè)腳印，我們絕對(duì)有信心實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，樹立我公司的品牌形象。

二是從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了各個(gè)層面的管理，如人力資源管理、商品管理、營銷管理、顧客服務(wù)、店面管理、財(cái)務(wù)管理、信息資源管理等全方位推動(dòng)公司整體運(yùn)營指標(biāo)，提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)功，確保我公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。

二、貫徹落實(shí)報(bào)告的重點(diǎn)措施

1、改善人力資源管理，塑造成長(zhǎng)型團(tuán)隊(duì)

員工是企業(yè)最大的資產(chǎn)，人力資源管理的實(shí)質(zhì)體現(xiàn)在“選、育、用、留、裁”五個(gè)字，但要切實(shí)做好人力資源管理或規(guī)劃，確保公司在生存發(fā)展過程中對(duì)人力的需求。首先，控制人力成本，為公司對(duì)員工的錄用、考核、晉升、調(diào)整、工資等提供可靠的信息和依據(jù)。第二，建立“人才梯隊(duì)”庫，通過有計(jì)劃的人員內(nèi)部流動(dòng)，合理填補(bǔ)公司近期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務(wù)空缺，避免斷層現(xiàn)象。第三，調(diào)整公司內(nèi)部人員在未來職位的分配，有利于員工多方向發(fā)展，激發(fā)其潛在能力，又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán)，使企業(yè)工作充滿活力。

要做好人力資源規(guī)劃，首先必須對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行全面清查，了解現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、預(yù)期可能出現(xiàn)的職位空缺，勞動(dòng)市場(chǎng)狀況等。通過建立“人才梯隊(duì)”庫，才能切實(shí)保證公司未來對(duì)人力資源的需求。

2、改善培訓(xùn)體系，增加培訓(xùn)內(nèi)容

在員工培訓(xùn)中真正選拔出優(yōu)秀專業(yè)講師，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工掌握并熟悉公司的規(guī)章制度及操作流程，將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用在實(shí)際工作中去，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的。

3、切實(shí)增強(qiáng)顧客服務(wù)，健全服務(wù)體系

為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是顧客的需求，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，顧客到超市購物不僅僅是購買商品，更需要享受服務(wù)。不僅需要價(jià)廉物美，更需要節(jié)約時(shí)間和精力，這就要求我們要明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)，圍繞人性化服務(wù)設(shè)施真正把顧客服務(wù)措施落到實(shí)處。

4、配合修訂考核制度

針對(duì)一線員工考核成績(jī)不能有效的與聘用、加薪、提升掛鉤，同級(jí)與下級(jí)考核難以公正對(duì)待的現(xiàn)狀，行政部將進(jìn)一步明確獎(jiǎng)罰、健全檔案記錄，明確量化，力求修訂完善的考核內(nèi)容。

5、配合繼續(xù)建立、健全、修正、完善公司規(guī)章制度、規(guī)定、流程工作。

在今年的工作中，我將銳意進(jìn)取、扎實(shí)工作，為百佳的輝煌盡自己最大的努力。

【第2篇】**公司黨委保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)學(xué)習(xí)動(dòng)員階段工作報(bào)告怎么寫6950字

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

按照局黨委的統(tǒng)一安排部署，今天，我們?cè)谶@里召開**公司黨委保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育第一階段工作測(cè)評(píng)會(huì)。參加測(cè)評(píng)會(huì)的人員中，有公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員，三（科）級(jí)單位黨組織負(fù)責(zé)人，公司機(jī)關(guān)的黨員，入黨積極分子代表和群眾代表。有黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，也有普通黨員；有老黨員，也有新黨員；有入黨積極分子，也有一般群眾。具有廣泛的代表性，完全符合局黨委關(guān)于測(cè)評(píng)人員構(gòu)成的要求。特別是局黨委督導(dǎo)組**主任、**科長(zhǎng)，受局黨委的委托，親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和組織我們今天的測(cè)評(píng)，讓我們表示熱烈歡迎和衷心感謝！

根據(jù)先進(jìn)性教育規(guī)定的程序，我代表公司黨委將學(xué)習(xí)動(dòng)員階段的工作報(bào)告如下：

從元月份以來，公司黨委嚴(yán)格按照管理局黨委的統(tǒng)一要求，在局領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)組的安排部署和幫助指導(dǎo)下，采取有效措施，完成了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育學(xué)習(xí)動(dòng)員階段的各項(xiàng)任務(wù)。各級(jí)黨組織和全體黨員同志，以高度的政治責(zé)任感和良好的精神狀態(tài)，積極投入到第一階段的思想發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)討論、查找問題、制定先進(jìn)性具體要求和不合格黨員具體表現(xiàn)等各項(xiàng)工作之中，見到了明顯的學(xué)習(xí)效果，教育活動(dòng)與改革發(fā)展穩(wěn)定“兩不誤、兩促進(jìn)”，為公司即將轉(zhuǎn)入分析評(píng)議階段，奠定了思想理論基礎(chǔ)。

一、講黨性原則，按程序操作，確保學(xué)習(xí)動(dòng)員質(zhì)量

進(jìn)入教育學(xué)習(xí)階段后，公司黨委始終抓住第一階段的主要環(huán)節(jié)做工作，著力從“提高思想認(rèn)識(shí)，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力；打牢理論基礎(chǔ)，堅(jiān)定理想信念；發(fā)揮模范作用，查找突出問題；強(qiáng)化黨員意識(shí)，細(xì)化先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格學(xué)習(xí)紀(jì)律，保證學(xué)習(xí)效果”五個(gè)方面下功夫，求實(shí)效。各級(jí)黨組織和全體黨員同志嚴(yán)格按照“系統(tǒng)學(xué)習(xí)，全面把握，深刻領(lǐng)會(huì)，學(xué)以致用，邊學(xué)邊改”的要求，采取“主要領(lǐng)導(dǎo)作動(dòng)員，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講黨課，邀請(qǐng)專家作報(bào)告，理論骨干作輔導(dǎo)”等方法，把“原文學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)、典型引路、座談?dòng)懻摗⒔涣餍牡谩庇袡C(jī)結(jié)合起來，按照規(guī)定的時(shí)間、人員、方法、程序和要求，深化了學(xué)習(xí)效果，達(dá)到了預(yù)期目的。

1、提高思想認(rèn)識(shí)，激活內(nèi)在動(dòng)力。針對(duì)這次先進(jìn)性教育歷時(shí)長(zhǎng)、要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高、任務(wù)重的特點(diǎn)，公司黨委始終堅(jiān)持把思想發(fā)動(dòng)、啟發(fā)自覺作為教育的首要工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，從一開始就做到“教育每推進(jìn)一步，思想發(fā)動(dòng)就跟進(jìn)一步”，確保思想發(fā)動(dòng)不間斷，有的放矢搞教育。一是認(rèn)真落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“雙重職責(zé)”。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實(shí)責(zé)任制，建立實(shí)施“一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，層層抓落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，形成了“黨委主要領(lǐng)導(dǎo)同志負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓、班子成員一齊抓”的格局。公司黨委制訂下發(fā)了《關(guān)于深入開展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的實(shí)施方案》，對(duì)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、目標(biāo)要求、方法步驟、操作規(guī)范進(jìn)行了明確要求。并對(duì)各級(jí)黨組織和全體黨員同志提出了“四嚴(yán)一高”的要求，即以嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待學(xué)習(xí)、以嚴(yán)格的要求參加活動(dòng)、以嚴(yán)密的程序?qū)嵤┯?jì)劃、以嚴(yán)明的紀(jì)律規(guī)范言行，確?；顒?dòng)高質(zhì)量。二是充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)的示范帶動(dòng)作用。公司黨委實(shí)施了《關(guān)于建立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部抓先進(jìn)性教育活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)和督導(dǎo)制度的通知》。9個(gè)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部建立了各自的工作聯(lián)系點(diǎn)，并指導(dǎo)了13個(gè)基層黨組織召開動(dòng)員大會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)先后三次集中統(tǒng)一行動(dòng)，深入聯(lián)系點(diǎn)調(diào)查研究、指導(dǎo)工作，把做法完善在點(diǎn)上，把經(jīng)驗(yàn)推廣到面上，把問題解決在點(diǎn)上，把效應(yīng)擴(kuò)大到面上，把聯(lián)系點(diǎn)辦成示范點(diǎn)、推廣點(diǎn)。13個(gè)三科級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和所有基層單位干部都建立了工作聯(lián)系點(diǎn)。三是積極營造良好氛圍。充分利用橫幅、標(biāo)語、簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、編發(fā)學(xué)習(xí)專題材料等形式營造教育聲勢(shì)，通過開設(shè)專門網(wǎng)頁、編印?？惹?，活躍了學(xué)習(xí)氛圍，使全體黨員同志在濃厚的輿論氛圍中自覺接受了教育和熏陶。各黨支部還采取反復(fù)學(xué)習(xí)原文、開展“三問”討論、表明學(xué)習(xí)態(tài)度、交流學(xué)習(xí)心得、記錄本展評(píng)、集中上好黨課等方法，深入搞好思想發(fā)動(dòng)和談心交心活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員認(rèn)清開展先進(jìn)性教育的重要性和必要性，增強(qiáng)了開展保持黨員先進(jìn)性教育的責(zé)任感和緊迫感。

2、抓住主要環(huán)節(jié)，學(xué)習(xí)教育覆蓋全體黨員。在教育學(xué)習(xí)中，我們從理論引導(dǎo)、典型啟發(fā)、關(guān)注特殊群體、討論交流四個(gè)方面入手，激發(fā)黨員學(xué)習(xí)的內(nèi)動(dòng)力和黨支部抓教育的積極性，有力推進(jìn)了教育活動(dòng)的扎實(shí)開展。一是注重理論引導(dǎo)，提高了黨員的思想境界。教育開始后，我們?cè)诩袆?dòng)員的基礎(chǔ)上，釗肟共悴闥枷敕⒍吞感慕恍幕疃ü？*黨校教授輔導(dǎo)、收看中央黨校專題電教片等形式，使黨員同志加深了對(duì)“三個(gè)代表”重要思想和保持黨員先進(jìn)性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提高了思想境界。二是抓好典型啟發(fā)，提高了黨員的先進(jìn)性要求。一方面，運(yùn)用孔繁森、鄭培民、任長(zhǎng)霞、牛玉儒、汪洋湖等新時(shí)代黨員干部楷模和張書桐、張鐵梅、趙道漢等身邊模范黨員的先進(jìn)事跡，教育廣大黨員切身領(lǐng)悟做官、做人、做事的道理；另一方面，運(yùn)用反面典型案例警示黨員，使廣大黨員在形象教育中進(jìn)一步明確了保持先進(jìn)性的內(nèi)在要求。三是關(guān)注特殊群體，提高了非在職黨員和流動(dòng)黨員的學(xué)習(xí)效果。本著高度關(guān)注非在職黨員、外部市場(chǎng)黨員、一線黨員“三個(gè)高度關(guān)注”的原則，利用靈活形式，加大教育力度，增強(qiáng)了教育的針對(duì)性和實(shí)效性。公司外部市場(chǎng)黨員有21人，分布于伊朗、蒙古、吉爾吉斯斯坦、阿塞拜疆、哈薩克斯坦等5個(gè)國家，公司各級(jí)黨委通過電話、傳真、郵件等方式，將中央、省委和管理局黨委的要求、精神及時(shí)傳達(dá)到外部市場(chǎng)，用特快專遞將先進(jìn)性教育讀本等書籍和局黨委教育活動(dòng)辦公室統(tǒng)一印制的《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)讀書記錄本》發(fā)到了外部市場(chǎng)的黨員手中，確保了外闖市場(chǎng)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的正常進(jìn)行。對(duì)92名非在職黨員，公司黨委通過采用“寄學(xué)、補(bǔ)學(xué)、送學(xué)”的學(xué)習(xí)方式，保證了非在職黨員的參學(xué)率。“寄學(xué)”，即對(duì)外出務(wù)工的3名協(xié)解黨員，由組織關(guān)系所在的支部將《教育讀本》等學(xué)習(xí)資料寄給黨員本人，并要求黨員寫好讀書筆記和學(xué)習(xí)體會(huì)，按時(shí)寄回。“補(bǔ)學(xué)”，即對(duì)因各種特殊原因未能及時(shí)參加集中學(xué)習(xí)的非在職黨員，由組織關(guān)系所在的支部安排能力強(qiáng)、有責(zé)任心的黨員對(duì)他們進(jìn)行“一對(duì)一”的補(bǔ)課，并對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行跟蹤督查，確保他們抓好自身學(xué)習(xí)。“送學(xué)”，即對(duì)長(zhǎng)期生病或年老體弱，或行動(dòng)不便，不能正常參加先進(jìn)性教育活動(dòng)的2名非在職黨員，黨組織派人上門給他們送去學(xué)習(xí)資料和專用筆記本，讓他們?cè)诩易詫W(xué)。四是抓好討論交流，激發(fā)了黨員的學(xué)習(xí)動(dòng)力。為防止黨員出現(xiàn)厭倦、消極和懈怠情緒，公司各級(jí)黨組織采取多種形式，引導(dǎo)廣大黨員通讀兩個(gè)讀本、撰寫體會(huì)文章、交流心得體會(huì)、參加專題討論，通過以讀促學(xué)、以寫促學(xué)、以談促學(xué)的方式，把黨員的興奮點(diǎn)和注意力集中到學(xué)習(xí)教育活動(dòng)上來，使黨員受教育的主動(dòng)性、實(shí)效性得到了明顯增強(qiáng)。

3、注重聯(lián)系實(shí)際，擴(kuò)大學(xué)習(xí)效果。為防止學(xué)用脫節(jié)，解決“鉆不進(jìn)去，深不下去，用不起來”的問題，我們有針對(duì)性地引導(dǎo)大家從書本走向“大課堂”，從理論走向?qū)嵺`，使大家達(dá)到“學(xué)有所思、學(xué)有所用、學(xué)有所獲”的目的。一是聯(lián)系當(dāng)前的國際國內(nèi)形勢(shì)，搞好學(xué)習(xí)思考。二是聯(lián)系社會(huì)現(xiàn)實(shí)，劃清是非界限。三是聯(lián)系個(gè)人思想實(shí)際，查找存在問題。注重引導(dǎo)黨員同志借助理論武器的力量，從保持先進(jìn)性的高度，談?wù)J識(shí)、查問題、看危害、找根源，促使大家?guī)е鴨栴}學(xué)理論，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，運(yùn)用觀點(diǎn)挖根源，確保了查找問題的高度和深度。四是聯(lián)系工作實(shí)際，細(xì)化具體表現(xiàn)。公司黨委把組織引導(dǎo)黨員討論擬訂新時(shí)期黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)與查擺不合格黨員的具體表現(xiàn)結(jié)合起來，通過“五對(duì)照”即對(duì)照黨章規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)、對(duì)照“三個(gè)代表”重要思想的要求、對(duì)照先進(jìn)黨員的事跡、對(duì)照征求的意見和建議、對(duì)照行業(yè)特點(diǎn)和崗位職責(zé)的要求，從公司黨委到基層黨支部層層制定和細(xì)化量化黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，查擺不合格黨員的具體表現(xiàn)。公司層層制定出了四大類別、十二個(gè)層次的黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)和不合格黨員的表現(xiàn)。第一是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部類，分為處級(jí)、科級(jí)和基層干部的黨員；第二是專業(yè)技術(shù)黨員類，分為生產(chǎn)管理、科研、一線技術(shù)人員的黨員；第三是后勤機(jī)關(guān)黨員類，分為機(jī)關(guān)工作人員、后勤服務(wù)人員和操作崗位人員的黨員；第四是特殊群體黨員類，包括離退休職工、協(xié)解人員、家屬中的黨員。通過討論制定黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)和不合格黨員的具體表現(xiàn)，有力地促進(jìn)了學(xué)習(xí)，為轉(zhuǎn)入分析評(píng)議階段奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4、建立健全制度，活動(dòng)落實(shí)到位。在學(xué)習(xí)教育中，公司各級(jí)黨組織以落實(shí)教育基本制度和嚴(yán)格學(xué)習(xí)紀(jì)律為保證，建立和落實(shí)了“十個(gè)一”的工作要求。即：（1）每個(gè)基層黨組織必須要有一人專門負(fù)責(zé)抓好活動(dòng)運(yùn)行；（2）各級(jí)黨員干部每人建立一個(gè)聯(lián)系點(diǎn)，發(fā)揮帶頭示范作用，自覺接受群眾監(jiān)督，搞好幫助指導(dǎo)；（3）每級(jí)黨組織必須建立一套以考勤、請(qǐng)假、補(bǔ)課和群眾監(jiān)督評(píng)價(jià)為主要內(nèi)容的制度；（4）各級(jí)黨組織必須每天運(yùn)行、落實(shí)、評(píng)價(jià)一次教育活動(dòng)；（5）每周召開一次領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)，分析查找薄弱環(huán)節(jié)，安排運(yùn)行下周教育活動(dòng)；（6）督導(dǎo)員每十天督導(dǎo)一次教育活動(dòng)；（7）每周逐級(jí)上報(bào)一次活動(dòng)進(jìn)展情況；（8）必須集中上一次黨課；（9）必須集中組織一次筆記本展評(píng)和心得交流；（10）學(xué)習(xí)和動(dòng)員必須一人不漏，按規(guī)定的時(shí)間、內(nèi)容完成學(xué)習(xí)任務(wù)。從而在制度上有效保證了人員、時(shí)間、內(nèi)容的落實(shí)，提高了學(xué)習(xí)教育的質(zhì)量。

二、跟蹤督導(dǎo)，嚴(yán)密運(yùn)行，提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)水平

公司黨委重視發(fā)揮督促指導(dǎo)作用，制訂了工作運(yùn)行計(jì)劃，建立了督導(dǎo)組定期工作例會(huì)制度。在學(xué)習(xí)動(dòng)員階段，具體抓了五個(gè)方面的督導(dǎo)。一是抓常規(guī)督導(dǎo)。活動(dòng)啟動(dòng)之初，面臨春節(jié)，各單位容易放松先進(jìn)性教育活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)。對(duì)此，公司督導(dǎo)組分三片對(duì)各三級(jí)單位黨組織先進(jìn)性教育活動(dòng)的啟動(dòng)和集中學(xué)習(xí)情況展開督導(dǎo)，督導(dǎo)組成員逐一參加各三級(jí)單位先進(jìn)性教育活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，并在動(dòng)員會(huì)上闡述活動(dòng)的重要性，進(jìn)一步明確方法步驟和活動(dòng)要求，確保了活動(dòng)在春節(jié)前全面開展起來。二是抓難點(diǎn)督導(dǎo)。機(jī)關(guān)黨委老年黨支部年老體弱、外出探親的黨員較多，部分黨員難以及時(shí)了解支部先進(jìn)性教育活動(dòng)的進(jìn)展情況，黨支部也難以掌握在外地黨員個(gè)人的學(xué)習(xí)情況。對(duì)此，督導(dǎo)組經(jīng)常深入到老年黨支部，督導(dǎo)學(xué)習(xí)的組織情況，使他們對(duì)黨員的學(xué)習(xí)抓得緊，盯得住，與公司黨委的運(yùn)行計(jì)劃同步。3月初，機(jī)關(guān)黨委和機(jī)關(guān)各支部調(diào)整改選之后，每周開一次支部書記會(huì)，印發(fā)重點(diǎn)工作提示，使機(jī)關(guān)黨務(wù)工作更加扎實(shí)有效。三是抓薄弱點(diǎn)督導(dǎo)。督導(dǎo)組要求各級(jí)黨組織對(duì)非在職黨員、特殊情況的黨員建立個(gè)人檔案，做好教育學(xué)習(xí)記錄，對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行督導(dǎo)，各級(jí)黨組織累計(jì)先后26次上門宣講，確保先進(jìn)性教育活動(dòng)覆蓋到了全員。四是抓專項(xiàng)督導(dǎo)。針對(duì)春節(jié)長(zhǎng)假的實(shí)際，年前公司黨委專門下發(fā)通知，對(duì)春節(jié)期間黨員自學(xué)提出明確要求，假期后一上班，督導(dǎo)組根據(jù)春節(jié)前的部署和安排，分頭到基層督導(dǎo)，檢查落實(shí)黨員學(xué)習(xí)情況，保持了先進(jìn)性教育活動(dòng)開展的良好勢(shì)頭。工藝所黨支部在春節(jié)假期不放松組織學(xué)習(xí)，要求黨員利用假期堅(jiān)持自學(xué)，在短短的7天假期里，每名黨員的讀書筆記都達(dá)萬字以上。五是抓群眾監(jiān)督評(píng)議制度落實(shí)情況的督導(dǎo)。各級(jí)黨組織在適當(dāng)范圍內(nèi)公開黨員先進(jìn)性活動(dòng)開展情況，充分聽取職工群眾意見，自覺接受職工群眾監(jiān)督，確?；顒?dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的扎實(shí)開展。地質(zhì)五隊(duì)黨支部經(jīng)常性組織入黨積極分子、生產(chǎn)骨干參加黨課學(xué)習(xí)，讓職工群眾了解學(xué)習(xí)教育內(nèi)容，評(píng)議學(xué)習(xí)教育效果。**黨支部邀請(qǐng)職工代表參加黨員學(xué)習(xí)筆記展評(píng)，讓群眾品頭論足，督促黨員認(rèn)真記好學(xué)習(xí)筆記，確保了學(xué)習(xí)時(shí)間、內(nèi)容、人員、考核“四落實(shí)”。六是抓輿論督導(dǎo)。公司黨委開辟了“黨員先進(jìn)性教育專題”網(wǎng)頁，內(nèi)容包括公告信息、文件講話、活動(dòng)快訊、典型事跡和學(xué)習(xí)交流5個(gè)欄目，將上級(jí)黨組織要求、教育活動(dòng)階段工作部署、相關(guān)學(xué)習(xí)資料、各單位活動(dòng)動(dòng)態(tài)及經(jīng)驗(yàn)做法，及時(shí)上網(wǎng)，督促指導(dǎo)各單位把學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段各個(gè)環(huán)節(jié)的每項(xiàng)工作都抓到位。**黨支部為保證學(xué)習(xí)時(shí)間，他們?cè)诖汗?jié)前活動(dòng)開展的基礎(chǔ)上，春節(jié)后利用周末堅(jiān)持每周集體學(xué)習(xí)12小時(shí)以上；為保證學(xué)習(xí)效果，每次學(xué)習(xí)都指派專人進(jìn)行講課、輔導(dǎo)；學(xué)習(xí)形式多種多樣，有問題解答、階段測(cè)試等。他們的做法在網(wǎng)上發(fā)布后，有力的推動(dòng)了其他單位的學(xué)習(xí)活動(dòng)。

三、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，做好結(jié)合文章，擴(kuò)大教育活動(dòng)實(shí)效

在整個(gè)學(xué)習(xí)階段，全公司各級(jí)黨組織都堅(jiān)持了用工作成效來檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，以學(xué)習(xí)成果來促進(jìn)工作的目標(biāo)要求，把黨員通過學(xué)習(xí)激發(fā)出來的熱情和干勁及時(shí)地引導(dǎo)到謀劃新思路新舉措上來，體現(xiàn)到深化改革、加快發(fā)展、保持穩(wěn)定的具體實(shí)踐中。

1、學(xué)習(xí)動(dòng)員與制度建設(shè)結(jié)合起來。公司黨委從制度建設(shè)入手，重點(diǎn)加強(qiáng)了六個(gè)方面的制度建設(shè)：一是建立完善黨務(wù)制度。如領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)考評(píng)制度，“送溫暖”、“結(jié)對(duì)幫扶再就業(yè)”制度等，穩(wěn)定工作“四定兩包”（信訪穩(wěn)定工作定包案領(lǐng)導(dǎo)、定承辦單位、定具體責(zé)任人、定處結(jié)時(shí)限和包回訪、包穩(wěn)定）制度，信訪工作歸口負(fù)責(zé)制等。二是建立完善政務(wù)制度。如領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)制度，安全工作問責(zé)制，審計(jì)、效能監(jiān)察、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理等一系列制度和規(guī)定。三是健全完善議事規(guī)則和決策機(jī)制。主要包括制訂公司黨委和三（科）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子“三重一大”事項(xiàng)集體研究制度，探索建立領(lǐng)導(dǎo)班子重大事項(xiàng)決策備案制。四是制訂黨委全委會(huì)、黨委常委會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)等一系列會(huì)議制度，規(guī)范會(huì)議形式，簡(jiǎn)化會(huì)議程序，壓縮了“文山會(huì)?！?。五是健全和嚴(yán)格落實(shí)組織生活制度。對(duì)公司、三（科）級(jí)單位兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子召開民主生活會(huì)的時(shí)間、內(nèi)容、形式、程序、原則進(jìn)行了明確規(guī)定，為提高民主生活會(huì)質(zhì)量和切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問題的能力奠定了基礎(chǔ)。六是建立領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、調(diào)查研究制度，規(guī)定調(diào)查研究任務(wù)、時(shí)間、內(nèi)容、形式、要求和考核，規(guī)范了調(diào)研工作。春節(jié)期間，公司黨委組織了一次大調(diào)研和走訪慰問活動(dòng)，走訪慰問一線生產(chǎn)單位125個(gè)，先進(jìn)勞模3人，離退休人員177人，外部市場(chǎng)職工家庭101戶，軍轉(zhuǎn)干部、軍烈屬5戶，協(xié)解職工和下崗人員169人，特殊困難職工14人，職工遺屬家庭35戶，殘疾職工21人，住院病號(hào)10人。通過調(diào)研，征求意見46條，發(fā)現(xiàn)和解決各類問題89個(gè)，使黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)一起步就產(chǎn)生了積極的影響。

2、學(xué)習(xí)動(dòng)員與完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)緊密結(jié)合起來。結(jié)合先進(jìn)性教育，公司確定了____年“一個(gè)主題，三大任務(wù)”的整體工作思路，即深入開展“思想作風(fēng)建設(shè)年”主題活動(dòng)，深化基層建設(shè)，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收增效。形成了突出“第一要?jiǎng)?wù)”，不斷推進(jìn)公司健康、和諧、可持續(xù)地發(fā)展的共識(shí)，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提出了“三個(gè)不讓”和“兩個(gè)確保”的具體要求。“三個(gè)不讓”是：不讓公司發(fā)展速度減緩，不讓公司主業(yè)收入和經(jīng)濟(jì)效益降低，不讓職工收入下降?！皟蓚€(gè)確保”是：確保公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成，確保公司安全生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定。近期，公司領(lǐng)導(dǎo)集體對(duì)公司經(jīng)營戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、成本控制指標(biāo)、質(zhì)量管理體系等具體生產(chǎn)經(jīng)營工作，進(jìn)行了分析、討論、論證和完善。3月13日，公司黨委和公司與各單位各部門分別簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、綜合治理、計(jì)劃生育五份承包合同書和責(zé)任書?？梢哉f，三個(gè)月來的工作是緊鑼密鼓，一環(huán)緊扣一環(huán)，不但實(shí)現(xiàn)了組織、隊(duì)伍、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整的平穩(wěn)過度，而且使管理局、公司兩級(jí)會(huì)議的主要精神和工作任務(wù)得到了具體落實(shí)，形成了很好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

3、學(xué)習(xí)動(dòng)員與解決當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍中的突出問題相結(jié)合。根據(jù)油田黨委指出當(dāng)前干部隊(duì)伍中存在“觀念不適應(yīng)、能力不符合、作風(fēng)不扎實(shí)”的問題，結(jié)合公司干部隊(duì)伍實(shí)際，公司黨委形成了“重點(diǎn)解決八個(gè)方面的問題、努力實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變、促使領(lǐng)導(dǎo)干部在六個(gè)方面做出表率”的思想作風(fēng)建設(shè)年主題活動(dòng)的整體思路。經(jīng)過認(rèn)真分析梳理，公司黨委作出了要下大力氣解決“八個(gè)方面的突出問題”的決定。一是解決政治觀念弱化，政治敏銳性不高，有時(shí)對(duì)上級(jí)重大部署要求反應(yīng)遲緩、落實(shí)不力的問題。二是解決大局意識(shí)不強(qiáng)，考慮單位、部門、個(gè)人利益較多，考慮管理局和公司整體利益較少的問題。三是解決不重視理論學(xué)習(xí)，以工作代替學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)實(shí)踐結(jié)合不夠，推動(dòng)工作不深入的問題。四是解決作風(fēng)不過硬，存在形式主義、官僚主義，有的熱衷于迎來送往、吃吃喝喝，沒有用全部精力抓工作的問題。五是解決制度不落實(shí)，態(tài)度不嚴(yán)肅，執(zhí)行不嚴(yán)格，責(zé)任追究不到位的問題。六是解決組織紀(jì)律觀念淡薄，自由主義、散漫心態(tài)嚴(yán)重的問題。七是解決干部“官本位”思想嚴(yán)重，說的多，做的少；牢騷多，自律少的問題。八是解決部分干部存在“不求有功、但求無過”的思想和綜合管理能力弱、復(fù)合能力差的問題。面對(duì)新的形勢(shì)，建設(shè)什么樣的干部隊(duì)伍，才能擔(dān)當(dāng)起公司深化改革、加快發(fā)展、保持穩(wěn)定的重任，公司黨委號(hào)召各級(jí)干部要努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，由單一型干部向復(fù)合型干部轉(zhuǎn)變，由實(shí)干型干部向知識(shí)型干部轉(zhuǎn)變，由知識(shí)型干部向能力型干部轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)型干部向執(zhí)行型干部轉(zhuǎn)變。為了使思想作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)真正富有成效，公司黨委要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、深入基層、心系群眾、清正廉潔、公道正派”等六個(gè)方面做出表率。在實(shí)施方案的過程中，公司黨委還采取了六項(xiàng)具體措施，這項(xiàng)工作正在按計(jì)劃運(yùn)行，為分析評(píng)議階段打下了良好的基礎(chǔ)。

總之，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)督導(dǎo)組的指導(dǎo)幫助下，經(jīng)過公司各級(jí)黨組織和全體黨員的共同努力，第一階段的工作完成了預(yù)定目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期目的。廣大黨員對(duì)保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的意義更加明確，對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的認(rèn)識(shí)更加深刻，對(duì)解決突出問題、提高黨員素質(zhì)的緊迫感更加增強(qiáng)，對(duì)抓住機(jī)遇、加快發(fā)展的欲望更加強(qiáng)烈。我們有決心也有信心，按照上級(jí)黨委的統(tǒng)一部署，一步一個(gè)腳印地走下去，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)必然成果豐碩，公司各項(xiàng)事業(yè)必將蓬蓬勃勃。

【第3篇】公司職代會(huì)報(bào)告學(xué)習(xí)心得體會(huì)怎么寫1000字

公司十屆一次職工代表大會(huì)于2月10日隆重召開，我們認(rèn)真聽取了總經(jīng)理作的《努力超越創(chuàng)新發(fā)展為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力》的工作報(bào)告。

報(bào)告總結(jié)了的工作，深刻分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)和突出問題，對(duì)的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，報(bào)告以認(rèn)真貫徹國網(wǎng)公司和省、市公司“兩會(huì)”精神為主線，保供應(yīng)、抓建設(shè)、強(qiáng)基礎(chǔ)，深化“三集”管理，認(rèn)真做好

“三定”（定編、定員、定崗）和“三考”（考勤、考試、考核）工作，營造企業(yè)和諧發(fā)展的新局面。

現(xiàn)在公司的競(jìng)爭(zhēng)，既是發(fā)展速度的競(jìng)爭(zhēng)，更是發(fā)展質(zhì)量的較量。速度和質(zhì)量，就像硬幣的兩面，缺一不可。當(dāng)前，五大體系建設(shè)全面啟動(dòng)，主多分開進(jìn)入實(shí)施操作階段，把安全穩(wěn)定作為硬約束，把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)公司部署上來，堅(jiān)定不移的推進(jìn)改革。

作為我們青年員工要對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)全面的了解，對(duì)自己的能力和特長(zhǎng)有一個(gè)準(zhǔn)確的分析。

首先，員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)準(zhǔn)確的判斷。例如：企業(yè)目前的現(xiàn)狀如何？公司的發(fā)展前景怎樣？特別是我們電力行業(yè)，國家近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃是什么？

其次，我們青年員工應(yīng)該對(duì)自己進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的分析和定位。例如：自己的特長(zhǎng)是什么？

再次，自己應(yīng)該采取怎樣的措施，通過怎樣的努力，使自己在工作崗位上不斷有所創(chuàng)新和發(fā)展，是自己的最佳能量發(fā)揮在企業(yè)最需要的地方。

是公司實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的一年。公司明確了“以‘四個(gè)堅(jiān)持’工作推進(jìn)‘兩個(gè)轉(zhuǎn)變’，以‘兩個(gè)轉(zhuǎn)變’推動(dòng)‘一強(qiáng)三優(yōu)’現(xiàn)代電力公司建設(shè)”的工作思路和目標(biāo)。在今后的工作中我要努力做到：

一、從零開始，沉淀和充實(shí)自我。把“兩會(huì)”精神融會(huì)貫通的同時(shí)，深刻理解“努力超越、創(chuàng)新發(fā)展”的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和本質(zhì)要求，聯(lián)系工作實(shí)際，做好本職工作。今年根據(jù)省、市公司的要求，公司業(yè)績(jī)考核辦法有了很大的改動(dòng)，這對(duì)我來說也是一個(gè)新事物、新挑戰(zhàn)，我會(huì)虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事意見的同時(shí)，在實(shí)踐中不斷優(yōu)化考核體系，將績(jī)效考核工作做的更好。

對(duì)公司的建議是：

是否可以開通員工電子信息渠道，讓員工通過公司的局域網(wǎng)直接向上提出自己的建議，并將合理化建議的落實(shí)情況跟蹤上網(wǎng)，讓員工對(duì)自己所提建議的落實(shí)進(jìn)度隨時(shí)掌握和了解，另外，還可以建立合理化建議的員工評(píng)價(jià)機(jī)制，當(dāng)一項(xiàng)合理化建議落實(shí)完時(shí)，可以讓員工對(duì)企業(yè)的落實(shí)情況在網(wǎng)上進(jìn)行公開評(píng)價(jià)，督促企業(yè)開展工作。只有這樣，才能讓員工感受到自己的建議的落實(shí)過程，增強(qiáng)自豪感和滿意度，企業(yè)也能真正的做到廣開言路，吸引更多的員工參與到這項(xiàng)活動(dòng)中來。

【第4篇】赴上海、蘇南鹽業(yè)公司學(xué)習(xí)考察報(bào)告怎么寫3950字

為了學(xué)習(xí)上海、江蘇等省市鹽業(yè)公司企業(yè)管理和推進(jìn)改革的好經(jīng)驗(yàn)及具體作法，以提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，落實(shí)重慶鹽業(yè)總公司半年工作會(huì)精神，促進(jìn)重慶鹽業(yè)的改革發(fā)展，XX年9月25日至29日，總公司陳總、黃總、潘經(jīng)理帶隊(duì)一行40人到上海、江蘇等鹽業(yè)公司進(jìn)行了考察、學(xué)習(xí)和參觀。此次考察時(shí)間雖短，但收獲很大，大家既親眼目睹了發(fā)達(dá)地區(qū)同行經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，更切身感受到了他們的成功、經(jīng)驗(yàn)和實(shí)干精神。參加考察的同志十分重視和珍惜這次機(jī)會(huì)，都踴躍提問，只圖挖掘真經(jīng)，并結(jié)合我們重慶鹽業(yè)實(shí)際，進(jìn)行了深入的思考和討論。整個(gè)考察活動(dòng)是一堂生動(dòng)、實(shí)際、深刻的開放課、發(fā)展課，參加考察的全體同志在思想上都受到了一次較強(qiáng)烈的震撼，責(zé)任感、壓力感和危機(jī)感空前增強(qiáng)?，F(xiàn)將考察情況報(bào)告如下：

一、考察鹽業(yè)公司的基本情況

上海市鹽業(yè)公司下轄四個(gè)批發(fā)部、一個(gè)閔行鹽庫、一個(gè)浦東鹽司，有一個(gè)黃浦江上專用的可停靠3000噸鹽船的碼頭。該鹽司供應(yīng)人口約1800萬人，全年應(yīng)銷口鹽8萬噸左右，總銷量約26萬噸。全司職工230多人，但僅140人經(jīng)營主業(yè)，90多人搞非鹽產(chǎn)業(yè)，因而人均銷鹽約1800噸。該鹽司年銷售產(chǎn)值約2億元，年創(chuàng)稅利約3000萬元。蘇南鹽業(yè)公司供應(yīng)蘇州、無錫、常州三個(gè)市，轄七個(gè)配送中心，2100萬供應(yīng)人口，年銷量41萬噸，其中15萬噸食鹽，直接口鹽9萬噸，年銷售額3.175億元，年利潤(rùn)約4000萬元，其經(jīng)營按經(jīng)濟(jì)區(qū)劃，鹽政管理按行政區(qū)劃?？疾熘饕扇÷?、看、問、論等幾個(gè)方面進(jìn)行，在上海鹽業(yè)公司和蘇南鹽業(yè)公司都聽取了鹽司領(lǐng)導(dǎo)較為詳細(xì)的情況介紹，還現(xiàn)場(chǎng)參觀了上海鹽司的四批發(fā)部、閔行鹽庫和蘇南鹽司的張虞配送中心。雖然考察時(shí)間短暫、走得急促，但看到上海、江蘇同行主業(yè)和非鹽產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，考察團(tuán)一行人可以說既緊迫又緊張，既發(fā)熱又發(fā)慌，同時(shí)也能感到已經(jīng)激發(fā)了大家發(fā)奮圖強(qiáng)、奮起直追的決心和信心。

二、考察鹽司的主要特點(diǎn)

(一)思想“新”。綜合考察所到之處，最突出的是一個(gè)“新”字，觀念新、思路新、舉措新。鹽業(yè)公司在積極借鑒吸收發(fā)達(dá)地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型做法的同時(shí)，結(jié)合鹽業(yè)實(shí)際，靈活運(yùn)用專營政策，敢于創(chuàng)新，勇于開拓，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作。

(二)氣魄“大”。所到鹽業(yè)批發(fā)部或配送中心，深刻感受到了一個(gè)“大”字，大思路、大舉措、大手筆、大框架、大發(fā)展。各鹽司堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃，占地面積寬，基礎(chǔ)設(shè)施配套，綠化美化面積大、機(jī)械化裝卸程度高。

(三)管理“實(shí)”、措施“硬”。上海和蘇南鹽業(yè)公司從管理上說都不搞什么花架子，從領(lǐng)導(dǎo)到一般員工都參與到質(zhì)量管理工作過程當(dāng)中。上海鹽司是按照iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“想到就做到，做到就一定記錄到”，責(zé)任落實(shí)，獎(jiǎng)罰分明。蘇南鹽司雖然沒有通過iso質(zhì)量認(rèn)證，但操作過程按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一絲不茍地執(zhí)行，從進(jìn)貨到儲(chǔ)存再到銷售發(fā)貨收款和售后也都是一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)有制度和措施，有決策科學(xué)民主、執(zhí)行雷厲風(fēng)行、監(jiān)督鐵面無私的良好機(jī)制。

(四) 基礎(chǔ)“穩(wěn)”、后勁“足”。穩(wěn)定是發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，沒有穩(wěn)定，發(fā)展就無從談起。上海、蘇南鹽司通過近幾年人事制度、物流配送體系、連鎖經(jīng)營模式、激勵(lì)機(jī)制等方面的改革，已使職工隊(duì)伍較為穩(wěn)定，市場(chǎng)份額及盈利模式較為穩(wěn)定。精簡(jiǎn)高效的用人機(jī)制、發(fā)達(dá)地區(qū)寬闊的土地面積、自有的碼頭和獨(dú)立的寫字樓盤，已徹底的彰顯了我們能干的同行十足的后勁。

三、考察地主要經(jīng)驗(yàn)和做法。

(一)上海鹽司的經(jīng)驗(yàn)：三補(bǔ)四做：

以小補(bǔ)大------較小數(shù)量的多品種鹽的銷售額彌補(bǔ)大眾普通口鹽銷量的下降；

以下補(bǔ)上------砍掉部份代理，控制終端，逐步擴(kuò)大基層銷量彌補(bǔ)一定量的丟失的市場(chǎng)份額；

以外補(bǔ)內(nèi)------不斷擴(kuò)展非鹽這一塊產(chǎn)業(yè)以彌補(bǔ)主業(yè)的下滑；

做專、做精、做實(shí)、做強(qiáng)主業(yè)。

重點(diǎn)抓成本價(jià)格、服務(wù)誠信、網(wǎng)絡(luò)配送。

貫標(biāo)和創(chuàng)三a是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的抓手；人均銷量2500噸是目標(biāo)；白領(lǐng) 適當(dāng)?shù)幕翌I(lǐng)是較好的人力資源配置。

(二)蘇南鹽司的經(jīng)驗(yàn)：

1、物流配送體系布局合理、功能完備，以形成核心競(jìng)爭(zhēng)力；

2、連鎖經(jīng)營模式成新業(yè)態(tài)，以控制終端，直批直送，搞蘇鹽連鎖加盟店，以規(guī)范特許經(jīng)銷商的管理；

3、自主開發(fā)信息系統(tǒng)，辦公、業(yè)務(wù)、鹽政、財(cái)務(wù)，整體推進(jìn)，最終實(shí)施erp；

4、動(dòng)態(tài)調(diào)整產(chǎn)品品種體系，使原有購銷渠道增值。

5、制定客戶至上、流程合理規(guī)范的流通模式。

(三)推行iso9001-XX質(zhì)量管理體系的經(jīng)驗(yàn)：

推行iso質(zhì)量管理體系意義何在？

1、采購控制，能夠幫助公司建立一套完善對(duì)供方選擇和評(píng)價(jià)的方法，以合理的價(jià)格買到滿意的產(chǎn)品。

2、降低成本，提高質(zhì)量以服務(wù)顧客為中心，建立完善的制度化管理體系，建立公司工作流程，提高工作效率，降低成本，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

3、顧客滿意，開拓市場(chǎng)。準(zhǔn)確的識(shí)別顧客需要，并不斷滿足顧客需要，爭(zhēng)取超越顧客期望和增強(qiáng)顧客滿意，擴(kuò)展顧客網(wǎng)絡(luò)。

4、樹立品牌企業(yè)形象。通過iso國際標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證，公司才能具備滿足顧客質(zhì)量要求的能力，從而取得顧客的信任，擴(kuò)大企業(yè)的知名度，促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

5、開拓國內(nèi)外市場(chǎng)的需要

wto世貿(mào)組織的加入，商機(jī)已無國界，由于我國iso9001認(rèn)證已取得了國際互認(rèn)，因此也就為通過認(rèn)證企業(yè)的產(chǎn)品打入國際市場(chǎng)開辟了通道。為將來企業(yè)徹底面向市場(chǎng)打下了基礎(chǔ)。

XX版iso9001標(biāo)準(zhǔn)的八大質(zhì)量管理原則：

1、是以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。公司應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望。

2、是領(lǐng)導(dǎo)作用。領(lǐng)導(dǎo)者確立本企業(yè)統(tǒng)一的宗旨和方向。

3、是全員參與。只有讓員工充分參與，才能使他們的才干為企業(yè)獲益。

4、是過程方法。將相關(guān)的活動(dòng)和資源作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。

5、是管理的系統(tǒng)方法。識(shí)別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過程，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的效率和有效性。

6、是持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)總體業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)應(yīng)是一個(gè)永恒的目標(biāo)。

7、是基于事實(shí)的決策方法。有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。

8、是互利的供方關(guān)系?；ダ年P(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。

貫徹iso9001質(zhì)量管理體系的具體操作方法：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，組成貫標(biāo)班子；

2、在考慮資質(zhì)及人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上選擇咨詢機(jī)構(gòu)；

3、組織廣泛的培訓(xùn)；

4、對(duì)組織體系進(jìn)行既符合標(biāo)準(zhǔn)，又符合實(shí)際運(yùn)作的策劃；

5、編制程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)記錄冊(cè)；

6、建立質(zhì)量方針和目標(biāo)；

7、推進(jìn)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；

8、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)持續(xù)改進(jìn)。

(四)達(dá)aaa食鹽批發(fā)企業(yè)技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)驗(yàn)：

1、建立組織機(jī)構(gòu)

2、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，營建氛圍

3、抓住重點(diǎn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查。結(jié)合現(xiàn)狀：一是與實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合；二是與貫徹iso9001—XX標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合；三是與推進(jìn)食鹽流通現(xiàn)代化相結(jié)合；四是與創(chuàng)建文明單位相結(jié)合。

4、績(jī)效掛勾：責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)在部門，關(guān)鍵在員工。

四、幾點(diǎn)啟示

參加考察的同志一致認(rèn)識(shí)到，與上海、蘇南鹽業(yè)公司相比，從表面上看我們是數(shù)字、指標(biāo)的差距，實(shí)質(zhì)上是人的差距，是思想觀念、體制機(jī)制和實(shí)干精神上的差距。上海、蘇南鹽業(yè)公司善于運(yùn)用先進(jìn)的模式和理念發(fā)展經(jīng)濟(jì)，其思維境界、知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作思路、辦事效率、言談舉止，體現(xiàn)出了開放、超前、文明、精干的綜合品位。通過考察學(xué)習(xí)，得到了以下幾點(diǎn)啟示：

第一，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思想的解放程度決定著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。我在十年前就到這些先進(jìn)地區(qū)鹽業(yè)公司考察過，當(dāng)年已看到我們與之差距，但多年過來這些差距在某些方面卻越來越大，根本原因是我們的思想沒有真正解放，即使想到了也沒有體現(xiàn)在行動(dòng)上。從現(xiàn)在起，我們就應(yīng)該找差距、見行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“五破五立”。要破除自我滿足、墨守陳規(guī)、四平八穩(wěn)的保守思想，樹立敢闖敢試、敢冒、敢于突破、大膽思進(jìn)的觀念；破除被動(dòng)應(yīng)付、懶惰思想，樹立勇于拼搏、主動(dòng)出擊求發(fā)展的觀念；破除畏難發(fā)愁思想和唯條件論，樹立上下一體和靠發(fā)展解決問題、贏得支持的觀念；破除形式主義、官僚主義思想，樹立求實(shí)務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的觀念；破除鹽業(yè)改革與己無關(guān)的思想，樹立振興重慶鹽業(yè)，實(shí)現(xiàn)渝鹽二次創(chuàng)業(yè)人人有責(zé)的觀念，形成人人想改革、個(gè)個(gè)謀發(fā)展的濃厚氛圍。

第二，思路決定出路，只有科學(xué)明晰的大思路，才有跨越式的大發(fā)展。面對(duì)重慶鹽業(yè)今年以來發(fā)生的巨大變化，我們必須進(jìn)一步審時(shí)度勢(shì)、正視挑戰(zhàn)，制定好改革和發(fā)展的思路和方向目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)大的發(fā)展。

第三，實(shí)現(xiàn)重慶鹽業(yè)跨越式發(fā)展，必須走集團(tuán)化和市場(chǎng)化的路子，總公司對(duì)此已有明確思路，不再贅述。

第四，堅(jiān)定信心，迎接挑戰(zhàn)。對(duì)比上海江蘇，我們的確有較大差距，但不能氣餒。我們要深刻分析他們的改革思路和發(fā)展軌跡，從中比出信心，比出勇氣，比出加快發(fā)展的干勁來。上海和蘇南鹽司也有它們的“薄弱環(huán)節(jié)”：一是市場(chǎng)管理力度和對(duì)市場(chǎng)的控制力上有所下降，市場(chǎng)占有率也在同時(shí)下降，鹽的噸平銷價(jià)偏低；二是員工年齡結(jié)構(gòu)趨于老化，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；三是管理上偏重操作面，弱于對(duì)原理的探究，會(huì)影響企業(yè)整體素質(zhì)的提升。這些正是我們當(dāng)前需總結(jié)的教訓(xùn)。要讓鹽業(yè)跨躍式前進(jìn)、超常規(guī)發(fā)展，就要把眼光放遠(yuǎn)、把目標(biāo)定高、把位置定準(zhǔn)、把步子邁大，要有敢于跳躍發(fā)展的勇氣和膽略。要建立新的用人機(jī)制和干部考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，推動(dòng)我市鹽業(yè)的大發(fā)展。

五、下步打算

通過上海、蘇南鹽司的考察，我們對(duì)照先進(jìn)找差距，結(jié)合實(shí)際，初步打算如下:

(一)近期，促銷增效，為完成總公司“10、30、3500”的目標(biāo)盡我們最大的努力。我們要制定和調(diào)整多種銷售策略促銷增效；要加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，把市外鹽堅(jiān)決堵在境外，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，開源節(jié)流，力爭(zhēng)全面完成總公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

(二)中期，迎接總公司人事制度上、分配制度上、業(yè)務(wù)流程上改革的到來。我們要根據(jù)總公司的半年工作會(huì)精神，逐步開展我們?cè)谂l(fā)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、連鎖經(jīng)營體系改革等方面的試點(diǎn)，同時(shí)通過思考、探討、總結(jié)，提出我們的機(jī)構(gòu)調(diào)整和人事制度改革等等方案，為各項(xiàng)改革工作作出有益的探索。

(三)遠(yuǎn)期，按總公司半年工作會(huì)的精神和陳總深化改革，加快發(fā)展，打造“不可替代”的重慶鹽業(yè)的講話精神，結(jié)合上海、蘇南鹽業(yè)之行的所見所聞所想，不斷摸索和嘗試鹽業(yè)改革的新思維和新路子，并不斷付諸行動(dòng)，使重慶鹽業(yè)在不久的將來真正全面走向市場(chǎng)。

特此報(bào)告。

【第5篇】公司人事部交流學(xué)習(xí)報(bào)告怎么寫1950字

公司人事部交流學(xué)習(xí)報(bào)告

文章標(biāo)題：公司人事部交流學(xué)習(xí)報(bào)告

印尼學(xué)習(xí)交流報(bào)告

很高興這次能到印尼和印尼公司的人事部作交流，在這次交流中我們互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，取得了不少收獲。

以下是我對(duì)兩邊人事工作方面的對(duì)比和一些個(gè)人觀點(diǎn)：

1、在人員招收方面的考試我們公司是以面談為主的，人事部看一下應(yīng)聘者的材料，在面談中了解這個(gè)人的工作經(jīng)歷、家庭情況，觀察他的談吐、態(tài)度等個(gè)人綜合素質(zhì)，然后就給車間主管再進(jìn)行面試；若招收辦公室人員才會(huì)增加電腦方面的技能測(cè)試。而印尼是除了面談，還要進(jìn)行書面的考試，如看一些圖案，分析哪個(gè)是不同的，這樣的分析題，或者是一些計(jì)算題對(duì)應(yīng)聘者的智商作測(cè)試，還有視力、色盲等測(cè)試，所有人必須通過這些考試才能考慮錄用。在這點(diǎn)上，我以前也有考慮過這樣做，但是又覺得這樣的測(cè)試比較空洞，有些人工作可能不錯(cuò)，但是就是不會(huì)做這些題目。當(dāng)然，印尼那邊也說，這個(gè)做法也是為了對(duì)付一些當(dāng)?shù)仉y纏的人想進(jìn)廠，給他做題目，他不會(huì)，就有了這樣的理由做擋箭牌。通過交流，我是打算對(duì)我們工廠招收一些特殊工種的人，按照崗位的要求增加一些考試。

2、對(duì)新職工的培訓(xùn)方面這一點(diǎn)我們是相似的，人事部負(fù)責(zé)培訓(xùn)一些廠紀(jì)廠規(guī)方面的，真正車間操作是由車間培訓(xùn)。我認(rèn)為車間的實(shí)地培訓(xùn)是必不可少的，但現(xiàn)在我們車間都是老職工帶新職工，以后我們要嘗試在車間選定幾個(gè)人可以對(duì)新職工進(jìn)行培訓(xùn)，這樣會(huì)加強(qiáng)他們的教導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，避免老職工自己技術(shù)還不成熟的情況下去帶新職工。

3、對(duì)員工試用期的考察我們公司是在三個(gè)月中由車間主管通過該職工的工作表現(xiàn)來確認(rèn)是否通過試用期，自己確認(rèn)自己要用的人。而印尼是讓組長(zhǎng)、領(lǐng)班等以書面形式對(duì)職工作出評(píng)價(jià)，再由人事部對(duì)他進(jìn)行書面考試，因?yàn)橛∧崮沁叺能囬g主管可能還不夠成熟。這一點(diǎn)上，我不準(zhǔn)備完全采納，一是這需要一定的人手來做，二是因?yàn)槲覀兊能囬g主管用人經(jīng)驗(yàn)相對(duì)成熟，老板也給他們權(quán)利進(jìn)行員工的招收、考核等，最多我會(huì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)某椴闉檩o助。

4、對(duì)員工調(diào)動(dòng)的處理員工調(diào)動(dòng)部門的情況有很多，有車間特別忙，就向不忙的車間抽調(diào)人，或者是一個(gè)人的特長(zhǎng)別發(fā)現(xiàn)調(diào)到適合的崗位上等，這些我們兩公司是一樣的，但是有一點(diǎn)是有區(qū)別的，印尼一個(gè)員工如果和自己的主管有矛盾時(shí)（小矛盾），可以把他調(diào)到別的部門去，但是我們這里出現(xiàn)這樣的人的話，認(rèn)為和自己的上級(jí)相處不好，到別的部門也不會(huì)好，別的部門主管也不接受這樣的人，以后，我們會(huì)根據(jù)事情的實(shí)際情況，試著調(diào)到別的部門，看看是否換了環(huán)境會(huì)更適合一個(gè)人的工作。

5、請(qǐng)假制度、員工福利、保險(xiǎn)方面在這幾點(diǎn)上，因?yàn)閮蓢南嚓P(guān)政策不同，印尼在這方面要求嚴(yán)格一點(diǎn)，比如病假等必須付正常工資等，而我們政策雖然也有規(guī)定，但是執(zhí)行方面比較松，員工福利方面也比印尼簡(jiǎn)單點(diǎn)。國情政策不同，沒有可比性。

6、員工辭退方面這點(diǎn)上，我們很相似。政策規(guī)定辭退員工都要付違約金，但是我們都是把員工調(diào)到他不喜歡的部門，讓他自己走。有特殊情況再討論解決。

7、工資方面我們兩個(gè)公司的工資計(jì)算方式不同，印尼是以出勤的時(shí)間為基準(zhǔn)，而我們是一方面看出勤，一方面還要看產(chǎn)量。我個(gè)人覺得，跟產(chǎn)量算工資是比較合理的，屬于多勞多得，員工比較有積極性。但是印尼那邊由于請(qǐng)病假、法定節(jié)假日等也要給工資，這樣就無法以產(chǎn)量來核算工資，比較難實(shí)行。

8、保安方面印尼公司因?yàn)橹車h(huán)境復(fù)雜，保安分布比較廣，周圍各點(diǎn)都要有人隨時(shí)守衛(wèi)，對(duì)巡邏的控制比較嚴(yán)格，巡邏到各點(diǎn)都要用機(jī)器控制，證明他巡邏沒有偷懶。我們是以每天的巡邏報(bào)表來看他們的巡邏情況，對(duì)車間紀(jì)律控制較嚴(yán)格。但是，我們的保安還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，以后我有機(jī)會(huì)也會(huì)到別的工廠去了解學(xué)習(xí)，如何更好的嚴(yán)格要求保安隊(duì)伍。

9、食堂方面印尼在工廠吃飯的是少數(shù)的管理人員，所以是圓桌的形式輪流吃飯的，在衛(wèi)生方面做得很好，這一點(diǎn)是值得我們學(xué)習(xí)的。所以我建議食堂可以按照這樣的形式，加以適當(dāng)?shù)母淖?，讓管理人員的伙食得到改善。

10、環(huán)境衛(wèi)生方面我不得不承認(rèn)，印尼工廠的環(huán)境衛(wèi)生比我們好很多，當(dāng)然這與工廠客觀環(huán)境有很大的關(guān)系，但是我們要盡量督促車間保持干凈清爽的工作環(huán)境，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)有一定好處。

以上是我對(duì)兩個(gè)公司相關(guān)情況的比較，另外，在看了印尼人事部的職責(zé)范圍后，我覺得有的工作應(yīng)該作出一個(gè)歸類，比如他們要負(fù)責(zé)一部分廢品的買賣、文具的采購、保存與分發(fā)，是否這些應(yīng)該歸到采購、倉庫等部門，這樣每個(gè)部門的職能更加清晰。

總之，在這次交流學(xué)習(xí)中，我覺得收獲是比較大的，我們都沒有保留的交流相互之間的情況，互相學(xué)習(xí)，真正作到取長(zhǎng)補(bǔ)短，在符合各自當(dāng)?shù)卣叩那闆r下，更好的操作人事部的工作職責(zé)。

這是我此次交流的總結(jié)報(bào)告，最后謝謝公司給了我這個(gè)交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)！

人事部：_____

20xx-10-3

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【第6篇】公司黨委保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)學(xué)習(xí)動(dòng)員階段工作報(bào)告怎么寫6950字

按照局黨委的統(tǒng)一安排部署，今天，我們?cè)谶@里召開**公司黨委保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育第一階段工作測(cè)評(píng)會(huì)。參加測(cè)評(píng)會(huì)的人員中，有公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員，三（科）級(jí)單位黨組織負(fù)責(zé)人，公司機(jī)關(guān)的黨員，入黨積極分子代表和群眾代表。有黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，也有普通黨員；有老黨員，也有新黨員；有入黨積極分子，也有一般群眾。具有廣泛的代表性，完全符合局黨委關(guān)于測(cè)評(píng)人員構(gòu)成的要求。特別是局黨委督導(dǎo)組**主任、**科長(zhǎng)，受局黨委的委托，親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和組織我們今天的測(cè)評(píng)，讓我們表示熱烈歡迎和衷心感謝！

根據(jù)先進(jìn)性教育規(guī)定的程序，我代表公司黨委將學(xué)習(xí)動(dòng)員階段的工作報(bào)告如下：

從元月份以來，公司黨委嚴(yán)格按照管理局黨委的統(tǒng)一要求，在局領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)組的安排部署和幫助指導(dǎo)下，采取有效措施，完成了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育學(xué)習(xí)動(dòng)員階段的各項(xiàng)任務(wù)。各級(jí)黨組織和全體黨員同志，以高度的政治責(zé)任感和良好的精神狀態(tài)，積極投入到第一階段的思想發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)討論、查找問題、制定先進(jìn)性具體要求和不合格黨員具體表現(xiàn)等各項(xiàng)工作之中，見到了明顯的學(xué)習(xí)效果，教育活動(dòng)與改革發(fā)展穩(wěn)定“兩不誤、兩促進(jìn)”，為公司即將轉(zhuǎn)入分析評(píng)議階段，奠定了思想理論基礎(chǔ)。

一、講黨性原則，按程序操作，確保學(xué)習(xí)動(dòng)員質(zhì)量

進(jìn)入教育學(xué)習(xí)階段后，公司黨委始終抓住第一階段的主要環(huán)節(jié)做工作，著力從“提高思想認(rèn)識(shí)，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力；打牢理論基礎(chǔ)，堅(jiān)定理想信念；發(fā)揮模范作用，查找突出問題；強(qiáng)化黨員意識(shí)，細(xì)化先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格學(xué)習(xí)紀(jì)律，保證學(xué)習(xí)效果”五個(gè)方面下功夫，求實(shí)效。各級(jí)黨組織和全體黨員同志嚴(yán)格按照“系統(tǒng)學(xué)習(xí)，全面把握，深刻領(lǐng)會(huì)，學(xué)以致用，邊學(xué)邊改”的要求，采取“主要領(lǐng)導(dǎo)作動(dòng)員，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講黨課，邀請(qǐng)專家作報(bào)告，理論骨干作輔導(dǎo)”等方法，把“原文學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)、典型引路、座談?dòng)懻摗⒔涣餍牡谩庇袡C(jī)結(jié)合起來，按照規(guī)定的時(shí)間、人員、方法、程序和要求，深化了學(xué)習(xí)效果，達(dá)到了預(yù)期目的。

1、提高思想認(rèn)識(shí)，激活內(nèi)在動(dòng)力。針對(duì)這次先進(jìn)性教育歷時(shí)長(zhǎng)、要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高、任務(wù)重的特點(diǎn)，公司黨委始終堅(jiān)持把思想發(fā)動(dòng)、啟發(fā)自覺作為教育的首要工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，從一開始就做到“教育每推進(jìn)一步，思想發(fā)動(dòng)就跟進(jìn)一步”，確保思想發(fā)動(dòng)不間斷，有的放矢搞教育。一是認(rèn)真落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“雙重職責(zé)”。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實(shí)責(zé)任制，建立實(shí)施“一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，層層抓落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，形成了“黨委主要領(lǐng)導(dǎo)同志負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓、班子成員一齊抓”的格局。公司黨委制訂下發(fā)了《關(guān)于深入開展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的實(shí)施方案》，對(duì)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、目標(biāo)要求、方法步驟、操作規(guī)范進(jìn)行了明確要求。并對(duì)各級(jí)黨組織和全體黨員同志提出了“四嚴(yán)一高”的要求，即以嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待學(xué)習(xí)、以嚴(yán)格的要求參加活動(dòng)、以嚴(yán)密的程序?qū)嵤┯?jì)劃、以嚴(yán)明的紀(jì)律規(guī)范言行，確保活動(dòng)高質(zhì)量。二是充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)的示范帶動(dòng)作用。公司黨委實(shí)施了《關(guān)于建立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部抓先進(jìn)性教育活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)和督導(dǎo)制度的通知》。9個(gè)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部建立了各自的工作聯(lián)系點(diǎn)，并指導(dǎo)了13個(gè)基層黨組織召開動(dòng)員大會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)先后三次集中統(tǒng)一行動(dòng)，深入聯(lián)系點(diǎn)調(diào)查研究、指導(dǎo)工作，把做法完善在點(diǎn)上，把經(jīng)驗(yàn)推廣到面上，把問題解決在點(diǎn)上，把效應(yīng)擴(kuò)大到面上，把聯(lián)系點(diǎn)辦成示范點(diǎn)、推廣點(diǎn)。13個(gè)三科級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和所有基層單位干部都建立了工作聯(lián)系點(diǎn)。三是積極營造良好氛圍。充分利用橫幅、標(biāo)語、簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、編發(fā)學(xué)習(xí)專題材料等形式營造教育聲勢(shì)，通過開設(shè)專門網(wǎng)頁、編印?？惹?，活躍了學(xué)習(xí)氛圍，使全體黨員同志在濃厚的輿論氛圍中自覺接受了教育和熏陶。各黨支部還采取反復(fù)學(xué)習(xí)原文、開展“三問”討論、表明學(xué)習(xí)態(tài)度、交流學(xué)習(xí)心得、記錄本展評(píng)、集中上好黨課等方法，深入搞好思想發(fā)動(dòng)和談心交心活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員認(rèn)清開展先進(jìn)性教育的重要性和必要性，增強(qiáng)了開展保持黨員先進(jìn)性教育的責(zé)任感和緊迫感。

2、抓住主要環(huán)節(jié)，學(xué)習(xí)教育覆蓋全體黨員。在教育學(xué)習(xí)中，我們從理論引導(dǎo)、典型啟發(fā)、關(guān)注特殊群體、討論交流四個(gè)方面入手，激發(fā)黨員學(xué)習(xí)的內(nèi)動(dòng)力和黨支部抓教育的積極性，有力推進(jìn)了教育活動(dòng)的扎實(shí)開展。一是注重理論引導(dǎo)，提高了黨員的思想境界。教育開始后，我們?cè)诩袆?dòng)員的基礎(chǔ)上，釗肟？共悴闥枷敕⒍？吞感慕恍幕疃？？ü？？？*黨校教授輔導(dǎo)、收看中央黨校專題電教片等形式，使黨員同志加深了對(duì)“三個(gè)代表”重要思想和保持黨員先進(jìn)性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提高了思想境界。二是抓好典型啟發(fā)，提高了黨員的先進(jìn)性要求。一方面，運(yùn)用孔繁森、鄭培民、任長(zhǎng)霞、牛玉儒、汪洋湖等新時(shí)代黨員干部楷模和張書桐、張鐵梅、趙道漢等身邊模范黨員的先進(jìn)事跡，教育廣大黨員切身領(lǐng)悟做官、做人、做事的道理；另一方面，運(yùn)用反面典型案例警示黨員，使廣大黨員在形象教育中進(jìn)一步明確了保持先進(jìn)性的內(nèi)在要求。三是關(guān)注特殊群體，提高了非在職黨員和流動(dòng)黨員的學(xué)習(xí)效果。本著高度關(guān)注非在職黨員、外部市場(chǎng)黨員、一線黨員“三個(gè)高度關(guān)注”的原則，利用靈活形式，加大教育力度，增強(qiáng)了教育的針對(duì)性和實(shí)效性。公司外部市場(chǎng)黨員有21人，分布于伊朗、蒙古、吉爾吉斯斯坦、阿塞拜疆、哈薩克斯坦等5個(gè)國家，公司各級(jí)黨委通過電話、傳真、郵件等方式，將中央、省委和管理局黨委的要求、精神及時(shí)傳達(dá)到外部市場(chǎng)，用特快專遞將先進(jìn)性教育讀本等書籍和局黨委教育活動(dòng)辦公室統(tǒng)一印制的《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)讀書記錄本》發(fā)到了外部市場(chǎng)的黨員手中，確保了外闖市場(chǎng)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的正常進(jìn)行。對(duì)92名非在職黨員，公司黨委通過采用“寄學(xué)、補(bǔ)學(xué)、送學(xué)”的學(xué)習(xí)方式，保證了非在職黨員的參學(xué)率?！凹膶W(xué)”，即對(duì)外出務(wù)工的3名協(xié)解黨員，由組織關(guān)系所在的支部將《教育讀本》等學(xué)習(xí)資料寄給黨員本人，并要求黨員寫好讀書筆記和學(xué)習(xí)體會(huì)，按時(shí)寄回。“補(bǔ)學(xué)”，即對(duì)因各種特殊原因未能及時(shí)參加集中學(xué)習(xí)的非在職黨員，由組織關(guān)系所在的支部安排能力強(qiáng)、有責(zé)任心的黨員對(duì)他們進(jìn)行“一對(duì)一”的補(bǔ)課，并對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行跟蹤督查，確保他們抓好自身學(xué)習(xí)?！八蛯W(xué)”，即對(duì)長(zhǎng)期生病或年老體弱，或行動(dòng)不便，不能正常參加先進(jìn)性教育活動(dòng)的2名非在職黨員，黨組織派人上門給他們送去學(xué)習(xí)資料和專用筆記本，讓他們?cè)诩易詫W(xué)。四是抓好討論交流，激發(fā)了黨員的學(xué)習(xí)動(dòng)力。為防止黨員出現(xiàn)厭倦、消極和懈怠情緒，公司各級(jí)黨組織采取多種形式，引導(dǎo)廣大黨員通讀兩個(gè)讀本、撰寫體會(huì)文章、交流心得體會(huì)、參加專題討論，通過以讀促學(xué)、以寫促學(xué)、以談促學(xué)的方式，把黨員的興奮點(diǎn)和注意力集中到學(xué)習(xí)教育活動(dòng)上來，使黨員受教育的主動(dòng)性、實(shí)效性得到了明顯增強(qiáng)。

3、注重聯(lián)系實(shí)際，擴(kuò)大學(xué)習(xí)效果。為防止學(xué)用脫節(jié)，解決“鉆不進(jìn)去，深不下去，用不起來”的問題，我們有針對(duì)性地引導(dǎo)大家從書本走向“大課堂”，從理論走向?qū)嵺`，使大家達(dá)到“學(xué)有所思、學(xué)有所用、學(xué)有所獲”的目的。一是聯(lián)系當(dāng)前的國際國內(nèi)形勢(shì)，搞好學(xué)習(xí)思考。二是聯(lián)系社會(huì)現(xiàn)實(shí)，劃清是非界限。三是聯(lián)系個(gè)人思想實(shí)際，查找存在問題。注重引導(dǎo)黨員同志借助理論武器的力量，從保持先進(jìn)性的高度，談?wù)J識(shí)、查問題、看危害、找根源，促使大家?guī)е鴨栴}學(xué)理論，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，運(yùn)用觀點(diǎn)挖根源，確保了查找問題的高度和深度。四是聯(lián)系工作實(shí)際，細(xì)化具體表現(xiàn)。公司黨委把組織引導(dǎo)黨員討論擬訂新時(shí)期黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)與查擺不合格黨員的具體表現(xiàn)結(jié)合起來，通過“五對(duì)照”即對(duì)照黨章規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)、對(duì)照“三個(gè)代表”重要思想的要求、對(duì)照先進(jìn)黨員的事跡、對(duì)照征求的意見和建議、對(duì)照行業(yè)特點(diǎn)和崗位職責(zé)的要求，從公司黨委到基層黨支部層層制定和細(xì)化量化黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，查擺不合格黨員的具體表現(xiàn)。公司層層制定出了四大類別、十二個(gè)層次的黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)和不合格黨員的表現(xiàn)。第一是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部類，分為處級(jí)、科級(jí)和基層干部的黨員；第二是專業(yè)技術(shù)黨員類，分為生產(chǎn)管理、科研、一線技術(shù)人員的黨員；第三是后勤機(jī)關(guān)黨員類，分為機(jī)關(guān)工作人員、后勤服務(wù)人員和操作崗位人員的黨員；第四是特殊群體黨員類，包括離退休職工、協(xié)解人員、家屬中的黨員。通過討論制定黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)和不合格黨員的具體表現(xiàn)，有力地促進(jìn)了學(xué)習(xí)，為轉(zhuǎn)入分析評(píng)議階段奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4、建立健全制度，活動(dòng)落實(shí)到位。在學(xué)習(xí)教育中，公司各級(jí)黨組織以落實(shí)教育基本制度和嚴(yán)格學(xué)習(xí)紀(jì)律為保證，建立和落實(shí)了“十個(gè)一”的工作要求。即：（1）每個(gè)基層黨組織必須要有一人專門負(fù)責(zé)抓好活動(dòng)運(yùn)行；（2）各級(jí)黨員干部每人建立一個(gè)聯(lián)系點(diǎn)，發(fā)揮帶頭示范作用，自覺接受群眾監(jiān)督，搞好幫助指導(dǎo)；（3）每級(jí)黨組織必須建立一套以考勤、請(qǐng)假、補(bǔ)課和群眾監(jiān)督評(píng)價(jià)為主要內(nèi)容的制度；（4）各級(jí)黨組織必須每天運(yùn)行、落實(shí)、評(píng)價(jià)一次教育活動(dòng)；（5）每周召開一次領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)，分析查找薄弱環(huán)節(jié)，安排運(yùn)行下周教育活動(dòng)；（6）督導(dǎo)員每十天督導(dǎo)一次教育活動(dòng)；（7）每周逐級(jí)上報(bào)一次活動(dòng)進(jìn)展情況；（8）必須集中上一次黨課；（9）必須集中組織一次筆記本展評(píng)和心得交流；（10）學(xué)習(xí)和動(dòng)員必須一人不漏，按規(guī)定的時(shí)間、內(nèi)容完成學(xué)習(xí)任務(wù)。從而在制度上有效保證了人員、時(shí)間、內(nèi)容的`落實(shí)，提高了學(xué)習(xí)教育的質(zhì)量。

二、跟蹤督導(dǎo)，嚴(yán)密運(yùn)行，提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)水平

公司黨委重視發(fā)揮督促指導(dǎo)作用，制訂了工作運(yùn)行計(jì)劃，建立了督導(dǎo)組定期工作例會(huì)制度。在學(xué)習(xí)動(dòng)員階段，具體抓了五個(gè)方面的督導(dǎo)。一是抓常規(guī)督導(dǎo)?；顒?dòng)啟動(dòng)之初，面臨春節(jié)，各單位容易放松先進(jìn)性教育活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)。對(duì)此，公司督導(dǎo)組分三片對(duì)各三級(jí)單位黨組織先進(jìn)性教育活動(dòng)的啟動(dòng)和集中學(xué)習(xí)情況展開督導(dǎo)，督導(dǎo)組成員逐一參加各三級(jí)單位先進(jìn)性教育活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，并在動(dòng)員會(huì)上闡述活動(dòng)的重要性，進(jìn)一步明確方法步驟和活動(dòng)要求，確保了活動(dòng)在春節(jié)前全面開展起來。二是抓難點(diǎn)督導(dǎo)。機(jī)關(guān)黨委老年黨支部年老體弱、外出探親的黨員較多，部分黨員難以及時(shí)了解支部先進(jìn)性教育活動(dòng)的進(jìn)展情況，黨支部也難以掌握在外地黨員個(gè)人的學(xué)習(xí)情況。對(duì)此，督導(dǎo)組經(jīng)常深入到老年黨支部，督導(dǎo)學(xué)習(xí)的組織情況，使他們對(duì)黨員的學(xué)習(xí)抓得緊，盯得住，與公司黨委的運(yùn)行計(jì)劃同步。3月初，機(jī)關(guān)黨委和機(jī)關(guān)各支部調(diào)整改選之后，每周開一次支部書記會(huì)，印發(fā)重點(diǎn)工作提示，使機(jī)關(guān)黨務(wù)工作更加扎實(shí)有效。三是抓薄弱點(diǎn)督導(dǎo)。督導(dǎo)組要求各級(jí)黨組織對(duì)非在職黨員、特殊情況的黨員建立個(gè)人檔案，做好教育學(xué)習(xí)記錄，對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行督導(dǎo)，各級(jí)黨組織累計(jì)先后26次上門宣講，確保先進(jìn)性教育活動(dòng)覆蓋到了全員。四是抓專項(xiàng)督導(dǎo)。針對(duì)春節(jié)長(zhǎng)假的實(shí)際，年前公司黨委專門下發(fā)通知，對(duì)春節(jié)期間黨員自學(xué)提出明確要求，假期后一上班，督導(dǎo)組根據(jù)春節(jié)前的部署和安排，分頭到基層督導(dǎo)，檢查落實(shí)黨員學(xué)習(xí)情況，保持了先進(jìn)性教育活動(dòng)開展的良好勢(shì)頭。工藝所黨支部在春節(jié)假期不放松組織學(xué)習(xí)，要求黨員利用假期堅(jiān)持自學(xué)，在短短的7天假期里，每名黨員的讀書筆記都達(dá)萬字以上。五是抓群眾監(jiān)督評(píng)議制度落實(shí)情況的督導(dǎo)。各級(jí)黨組織在適當(dāng)范圍內(nèi)公開黨員先進(jìn)性活動(dòng)開展情況，充分聽取職工群眾意見，自覺接受職工群眾監(jiān)督，確?；顒?dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的扎實(shí)開展。地質(zhì)五隊(duì)黨支部經(jīng)常性組織入黨積極分子、生產(chǎn)骨干參加黨課學(xué)習(xí)，讓職工群眾了解學(xué)習(xí)教育內(nèi)容，評(píng)議學(xué)習(xí)教育效果。**黨支部邀請(qǐng)職工代表參加黨員學(xué)習(xí)筆記展評(píng)，讓群眾品頭論足，督促黨員認(rèn)真記好學(xué)習(xí)筆記，確保了學(xué)習(xí)時(shí)間、內(nèi)容、人員、考核“四落實(shí)”。六是抓輿論督導(dǎo)。公司黨委開辟了“黨員先進(jìn)性教育專題”網(wǎng)頁，內(nèi)容包括公告信息、文件講話、活動(dòng)快訊、典型事跡和學(xué)習(xí)交流5個(gè)欄目，將上級(jí)黨組織要求、教育活動(dòng)階段工作部署、相關(guān)學(xué)習(xí)資料、各單位活動(dòng)動(dòng)態(tài)及經(jīng)驗(yàn)做法，及時(shí)上網(wǎng)，督促指導(dǎo)各單位把學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段各個(gè)環(huán)節(jié)的每項(xiàng)工作都抓到位。**黨支部為保證學(xué)習(xí)時(shí)間，他們?cè)诖汗?jié)前活動(dòng)開展的基礎(chǔ)上，春節(jié)后利用周末堅(jiān)持每周集體學(xué)習(xí)12小時(shí)以上；為保證學(xué)習(xí)效果，每次學(xué)習(xí)都指派專人進(jìn)行講課、輔導(dǎo)；學(xué)習(xí)形式多種多樣，有問題解答、階段測(cè)試等。他們的做法在網(wǎng)上發(fā)布后，有力的推動(dòng)了其他單位的學(xué)習(xí)活動(dòng)。

三、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，做好結(jié)合文章，擴(kuò)大教育活動(dòng)實(shí)效

在整個(gè)學(xué)習(xí)階段，全公司各級(jí)黨組織都堅(jiān)持了用工作成效來檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，以學(xué)習(xí)成果來促進(jìn)工作的目標(biāo)要求，把黨員通過學(xué)習(xí)激發(fā)出來的熱情和干勁及時(shí)地引導(dǎo)到謀劃新思路新舉措上來，體現(xiàn)到深化改革、加快發(fā)展、保持穩(wěn)定的具體實(shí)踐中。

1、學(xué)習(xí)動(dòng)員與制度建設(shè)結(jié)合起來。公司黨委從制度建設(shè)入手，重點(diǎn)加強(qiáng)了六個(gè)方面的制度建設(shè)：一是建立完善黨務(wù)制度。如領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)考評(píng)制度，“送溫暖”、“結(jié)對(duì)幫扶再就業(yè)”制度等，穩(wěn)定工作“四定兩包”（信訪穩(wěn)定工作定包案領(lǐng)導(dǎo)、定承辦單位、定具體責(zé)任人、定處結(jié)時(shí)限和包回訪、包穩(wěn)定）制度，信訪工作歸口負(fù)責(zé)制等。二是建立完善政務(wù)制度。如領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)制度，安全工作問責(zé)制，審計(jì)、效能監(jiān)察、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理等一系列制度和規(guī)定。三是健全完善議事規(guī)則和決策機(jī)制。主要包括制訂公司黨委和三（科）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子“三重一大”事項(xiàng)集體研究制度，探索建立領(lǐng)導(dǎo)班子重大事項(xiàng)決策備案制。四是制訂黨委全委會(huì)、黨委常委會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)等一系列會(huì)議制度，規(guī)范會(huì)議形式，簡(jiǎn)化會(huì)議程序，壓縮了“文山會(huì)?！?。五是健全和嚴(yán)格落實(shí)組織生活制度。對(duì)公司、三（科）級(jí)單位兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子召開民主生活會(huì)的時(shí)間、內(nèi)容、形式、程序、原則進(jìn)行了明確規(guī)定，為提高民主生活會(huì)質(zhì)量和切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問題的能力奠定了基礎(chǔ)。六是建立領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、調(diào)查研究制度，規(guī)定調(diào)查研究任務(wù)、時(shí)間、內(nèi)容、形式、要求和考核，規(guī)范了調(diào)研工作。春節(jié)期間，公司黨委組織了一次大調(diào)研和走訪慰問活動(dòng)，走訪慰問一線生產(chǎn)單位125個(gè)，先進(jìn)勞模3人，離退休人員177人，外部市場(chǎng)職工家庭101戶，軍轉(zhuǎn)干部、軍烈屬5戶，協(xié)解職工和下崗人員169人，特殊困難職工14人，職工遺屬家庭35戶，殘疾職工21人，住院病號(hào)10人。通過調(diào)研，征求意見46條，發(fā)現(xiàn)和解決各類問題89個(gè)，使黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)一起步就產(chǎn)生了積極的影響。

2、學(xué)習(xí)動(dòng)員與完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)緊密結(jié)合起來。結(jié)合先進(jìn)性教育，公司確定了____年“一個(gè)主題，三大任務(wù)”的整體工作思路，即深入開展“思想作風(fēng)建設(shè)年”主題活動(dòng)，深化基層建設(shè)，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收增效。形成了突出“第一要?jiǎng)?wù)”，不斷推進(jìn)公司健康、和諧、可持續(xù)地發(fā)展的共識(shí)，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提出了“三個(gè)不讓”和“兩個(gè)確?！钡木唧w要求。“三個(gè)不讓”是：不讓公司發(fā)展速度減緩，不讓公司主業(yè)收入和經(jīng)濟(jì)效益降低，不讓職工收入下降。“兩個(gè)確?！笔牵捍_保公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成，確保公司安全生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定。近期，公司領(lǐng)導(dǎo)集體對(duì)公司經(jīng)營戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、成本控制指標(biāo)、質(zhì)量管理體系等具體生產(chǎn)經(jīng)營工作，進(jìn)行了分析、討論、論證和完善。3月13日，公司黨委和公司與各單位各部門分別簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、綜合治理、計(jì)劃生育五份承包合同書和責(zé)任書?？梢哉f，三個(gè)月來的工作是緊鑼密鼓，一環(huán)緊扣一環(huán)，不但實(shí)現(xiàn)了組織、隊(duì)伍、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整的平穩(wěn)過度，而且使管理局、公司兩級(jí)會(huì)議的主要精神和工作任務(wù)得到了具體落實(shí)，形成了很好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

3、學(xué)習(xí)動(dòng)員與解決當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍中的突出問題相結(jié)合。根據(jù)油田黨委指出當(dāng)前干部隊(duì)伍中存在“觀念不適應(yīng)、能力不符合、作風(fēng)不扎實(shí)”的問題，結(jié)合公司干部隊(duì)伍實(shí)際，公司黨委形成了“重點(diǎn)解決八個(gè)方面的問題、努力實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變、促使領(lǐng)導(dǎo)干部在六個(gè)方面做出表率”的思想作風(fēng)建設(shè)年主題活動(dòng)的整體思路。經(jīng)過認(rèn)真分析梳理，公司黨委作出了要下大力氣解決“八個(gè)方面的突出問題”的決定。一是解決政治觀念弱化，政治敏銳性不高，有時(shí)對(duì)上級(jí)重大部署要求反應(yīng)遲緩、落實(shí)不力的問題。二是解決大局意識(shí)不強(qiáng)，考慮單位、部門、個(gè)人利益較多，考慮管理局和公司整體利益較少的問題。三是解決不重視理論學(xué)習(xí)，以工作代替學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)實(shí)踐結(jié)合不夠，推動(dòng)工作不深入的問題。四是解決作風(fēng)不過硬，存在形式主義、官僚主義，有的熱衷于迎來送往、吃吃喝喝，沒有用全部精力抓工作的問題。五是解決制度不落實(shí)，態(tài)度不嚴(yán)肅，執(zhí)行不嚴(yán)格，責(zé)任追究不到位的問題。六是解決組織紀(jì)律觀念淡薄，自由主義、散漫心態(tài)嚴(yán)重的問題。七是解決干部“官本位”思想嚴(yán)重，說的多，做的少；牢騷多，自律少的問題。八是解決部分干部存在“不求有功、但求無過”的思想和綜合管理能力弱、復(fù)合能力差的問題。面對(duì)新的形勢(shì)，建設(shè)什么樣的干部隊(duì)伍，才能擔(dān)當(dāng)起公司深化改革、加快發(fā)展、保持穩(wěn)定的重任，公司黨委號(hào)召各級(jí)干部要努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，由單一型干部向復(fù)合型干部轉(zhuǎn)變，由實(shí)干型干部向知識(shí)型干部轉(zhuǎn)變，由知識(shí)型干部向能力型干部轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)型干部向執(zhí)行型干部轉(zhuǎn)變。為了使思想作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)真正富有成效，公司黨委要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、深入基層、心系群眾、清正廉潔、公道正派”等六個(gè)方面做出表率。在實(shí)施方案的過程中，公司黨委還采取了六項(xiàng)具體措施，這項(xiàng)工作正在按計(jì)劃運(yùn)行，為分析評(píng)議階段打下了良好的基礎(chǔ)。

總之，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)督導(dǎo)組的指導(dǎo)幫助下，經(jīng)過公司各級(jí)黨組織和全體黨員的共同努力，第一階段的工作完成了預(yù)定目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期目的。廣大黨員對(duì)保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的意義更加明確，對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的認(rèn)識(shí)更加深刻，對(duì)解決突出問題、提高黨員素質(zhì)的緊迫感更加增強(qiáng)，對(duì)抓住機(jī)遇、加快發(fā)展的欲望更加強(qiáng)烈。我們有決心也有信心，按照上級(jí)黨委的統(tǒng)一部署，一步一個(gè)腳印地走下去，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)必然成果豐碩，公司各項(xiàng)事業(yè)必將蓬蓬勃勃。

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