供電公司黨委工作會議報告怎么寫（精選6篇）

【第1篇】供電公司黨委工作會議報告怎么寫3000字

圍繞中心凝集力量為公司科學(xué)發(fā)展提供堅強的組織保證—_____區(qū)供電公司____年黨委工作會議報告（二○○八年二月二十九日）

同志們：

這次會議的主要任務(wù)是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹十七大和中紀(jì)委十七屆二次全會精神，全面落實市公司____年黨委工作會議精神，回顧總結(jié)____年的黨委工作，安排部署____年

的黨委工作，動員全體干部職工振奮精神，凝心聚力，用實際行動參與到企業(yè)建設(shè)中來，為促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展提供政治保障。

下面，我向大會做工作報告。

一、____年工作回顧

____年，在市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委堅持以黨的十六屆六中全會和十七大精神為指導(dǎo)，圍繞企業(yè)中心工作，充分發(fā)揮黨組織的核心作用，加強組織建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)和群團組織建設(shè)，營造了聚精會神抓建設(shè)、一心一意謀發(fā)展的工作氛圍，有效地推進(jìn)了公司各項工作健康穩(wěn)步發(fā)展。

（一）政治理論教育不斷深化

（二）黨建工作水平穩(wěn)步提升

以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為著力點，調(diào)整了基層黨支部機構(gòu)，認(rèn)真落實“三會一課”制度，加強黨員陣地建設(shè)，開設(shè)了網(wǎng)絡(luò)支部，規(guī)范了統(tǒng)一的黨建資料，夯實了黨建基礎(chǔ)管理。按照《黨章》要求，按時組織了支部換屆選舉，召開了紀(jì)念建黨86周年暨總結(jié)表彰大會，加強了支部書記的培訓(xùn)，堅持了黨支部書記月度例會制度，扎實開展“紅色先鋒”工程主題實踐活動，各支部將“爭當(dāng)標(biāo)桿，崗位奉獻(xiàn)”黨內(nèi)主題實踐活動與安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、供電服務(wù)等工作緊密結(jié)合起來，深入開展“黨員服務(wù)隊”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員監(jiān)督崗”、“黨員身邊無事故”等活動，彰顯了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用。認(rèn)真做好了組織發(fā)展工作，新發(fā)展黨員4人，轉(zhuǎn)正2人，完成了黨員日常教育管理和黨費收繳工作。在黨建創(chuàng)新載體中，公司開展的黨員“設(shè)五崗創(chuàng)五星”主題活動，被市公司黨委樹為“紅色先鋒”工程活動品牌。

（三）干部隊伍建設(shè)成效顯著

堅持黨管干部、黨管人才的原則。堅持創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，認(rèn)真執(zhí)行黨委議事規(guī)則，對公司“三重一大”問題做到集體討論，民主決策，較好地發(fā)展了黨委核心作用，有效地提升了決策能力和決策水平。不斷加強作風(fēng)建設(shè)，將“作風(fēng)建設(shè)年”活動擴大到公司黨員干部中開展，以“十查十看十抵制”為主要內(nèi)容，認(rèn)真開展黨課教育、傳統(tǒng)教育、按期召開了專題民主生活會等活動；堅持領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點、重點工作督導(dǎo)等制度，黨委成員深入基層班組、生產(chǎn)一線調(diào)查研究，了解基層工作情況，傾聽職工心聲，為職工解決實際問題，黨委的凝聚力、號召力、向心力、戰(zhàn)斗力不斷增強。

（四）人才隊伍建設(shè)不斷強化

供電公司人才信息庫。

（五）黨風(fēng)廉政建設(shè)取得實效

公司切實履行了黨章賦予的職責(zé)，認(rèn)真落實“一崗雙責(zé)”制度，以黨員干部“零違紀(jì)”活動為載體，加強了黨員干部的監(jiān)督，深入推進(jìn)“廉潔平安”文化建設(shè)。建立了領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案，堅持了領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項報告、“三項談話”制度；固化了一批廉政警語，張貼了警語20余塊，營造了良好的廉政氛圍；加強警示教育，召開了反腐__警示教育大會，觀看了警示教育片《蛻變》，進(jìn)一步增強了黨員干部遵紀(jì)守法和廉潔從業(yè)意識；按照“八個嚴(yán)格禁止”，以用電抄核收、招投標(biāo)管理、用戶工程、物資采購為重點領(lǐng)域的效能監(jiān)察工作，扎實開展了商業(yè)賄賂專項治理和小金庫清理工作，切實加強了對黨員干部的日常教育、管理和監(jiān)督，全年沒有發(fā)生黨員干部和職工違紀(jì)現(xiàn)象，獲得市公司____年度“落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制先進(jìn)單位”。認(rèn)真貫徹落實上級“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動總體部署要求，扎實開展了“行風(fēng)零投訴、服務(wù)零事故”活動，制定出臺了系列制度辦法和管理規(guī)定，加大信訪核查、效能監(jiān)察工作力度，堅持做到一月一查訪，一月一通報，一月一考核，認(rèn)真查處了上級交辦的越級投訴事件和暗訪事件，進(jìn)一步嚴(yán)肅了供電服務(wù)紀(jì)律，提高了服務(wù)水平，維護(hù)了企業(yè)形象。以優(yōu)異的成績順利通過_____區(qū)行評“回頭看”。

（六）思想政治工作有效開展。

（七）企業(yè)文化建設(shè)不斷加強。

貫徹落實市公司“以打造核心價值體系為重點，推進(jìn)企業(yè)文化鑄魂工程”的部署要求，加大了企業(yè)文化知識普及力度，以落實省公司40個制度辦法為重點，組織全員分戰(zhàn)線、分場所集中學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)管理行為。認(rèn)真宣貫了國家電網(wǎng)公司《社會責(zé)任報告》、《企業(yè)文化手冊》和《員工守則》，組織了企業(yè)文化知識講座，開展了“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動，為全員配發(fā)了《企業(yè)文化實務(wù)手冊》、《企業(yè)文化成功案例》等相關(guān)書籍，在局域網(wǎng)上開設(shè)了“企業(yè)文化建設(shè)”專欄，開展了“我為企業(yè)獻(xiàn)一策”的企業(yè)文化征文活動，組織人員參加市公司企業(yè)文化知識“網(wǎng)絡(luò)闖關(guān)”競賽和“百問百查”知識競賽，編印了企業(yè)文化論文集，將企業(yè)文化滲透到精細(xì)化管理、安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、行風(fēng)建設(shè)等各項工作中，有效地推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)縱深發(fā)展。

（八）文明創(chuàng)建工作再譜新篇。

公司黨委堅持把文明創(chuàng)建作為融入企業(yè)中心工作、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑，全面推行精神文明創(chuàng)建“一崗雙責(zé)”制度，圍繞創(chuàng)建最佳文明單位這條主線，健全創(chuàng)建機制，制定了年度精神文明工作計劃，修訂完善了《_____區(qū)供電公司文明建設(shè)考核辦法》，把企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)與文明創(chuàng)建工作有機結(jié)合起來，同規(guī)劃、同部署、同考核。穩(wěn)步推進(jìn)民營化改革，廣泛開展了“百問百查”獻(xiàn)計獻(xiàn)策和員工薦言獻(xiàn)策活動，加強了營業(yè)窗口、基層站所硬件建設(shè)和環(huán)境改造等“細(xì)胞工程”建設(shè)，改善了基層工作環(huán)境和生活環(huán)境，堅持開展“文明單位”、“文明科室”、“文明積極分子”、“文明家庭”等評比表彰活動，開展了豐富多彩的職工文體活動，既活躍了職工文化生活，陶冶了情操，又激發(fā)了活力，增強了企業(yè)凝聚力。公司榮獲“湖北省最佳文明單位”、黃岡供電公司____年度“最佳文明單位”稱號。

（九）群團組織工作生機勃勃。

加強了群團組織建設(shè)，堅持落實職代會“三項制度”，推行數(shù)字廠務(wù)公開，進(jìn)一步強化了企業(yè)民主管理，認(rèn)真審查和辦理員工提案，維護(hù)員工合法利益；加大班組建設(shè)工作力度，深入開展勞動競賽和“創(chuàng)爭”活動，舉辦了技術(shù)比武運動會；加強了職工文體俱樂部建設(shè)，開展了球、棋、書、畫等文體活動，極大地豐富了職工的文化生活；積極開展班組“雙五小”和職工活動中心達(dá)標(biāo)競賽活動，進(jìn)一步改善了員工生產(chǎn)生活條件。關(guān)愛職工，經(jīng)常慰問有困難的家庭，職工住院及時看望，組織職工扶貧幫困獻(xiàn)愛心活動。加強了對團青工作的指導(dǎo)，實施“青工技能振興計劃”，在團員青年中開展了“紅五月”、“青年文明號”、“安全生產(chǎn)示范崗”、“青春在重點工程中閃光”等主題活動，充分發(fā)揮了團員青年的生力軍作用。獲得了市公司“五四紅旗團總支”稱號。加強了離退休工作的管理力度，成立了離退休辦，堅持了走訪慰問制度，重陽節(jié)、春節(jié)召開了座談會，開展了適合老同志身心健康的文娛活動，在黃岡供電公司第十一屆老年人門球賽中，公司榮獲了第一名的好成績，使離退休老同志感受到組織的溫暖，共享企業(yè)發(fā)展成果。

回顧過去的一年，公司黨委工作取得了成效，有力地推進(jìn)了企業(yè)和諧發(fā)展。不斷的探索與實踐，加深了我們對工作特點和規(guī)律的認(rèn)識，積累了一定的經(jīng)驗。總結(jié)起來，主要有以下體會：

（一）融入中心、服務(wù)大局是做好工作的根本

圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局是黨委工作的出發(fā)點和落腳點。只有從公司中心工作大局出發(fā)，把黨組織的政治核心作用融入到保障年度目標(biāo)和各項工作任務(wù)之中，才能找到黨建工作與中心工作的最佳結(jié)合點，才能找到黨組織發(fā)揮作用的平臺和黨員施展才華的空間，才能實現(xiàn)企業(yè)與職工的協(xié)調(diào)發(fā)展，充分體現(xiàn)黨組織的作用和先進(jìn)性。檢驗黨建和思想政治工作工作的成效，最終要看是否在圍繞中心、融入中心、服務(wù)大局方面找準(zhǔn)了位置，發(fā)揮了作用。

【第2篇】電車公司供電所職員的辭職報告怎么寫500字

你們好：

在電車公司供電所工作的近五年的時間里，我從一個剛走出校門的學(xué)生，到如今對電氣有初步了解的電工，專業(yè)上得到了很大的提高，生活上也變得更加成熟、理性，電車公司供電所職員的辭職報告。我深知這一切離不開供電所各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和傾心的知道與幫助。

然而在應(yīng)該對單位做出回報的時候，經(jīng)過慎重考慮，我還是提出辭職申請，辭職報告《電車公司供電所職員的辭職報告》。主要原因：我考上哈爾濱工業(yè)大學(xué)，機械制造與自動化專業(yè)，我想趁著年輕，豐富我的知識水平。

提出辭職，經(jīng)過了很長時間的考慮，有太多的不舍。我忘不了站長在工作中對我的信任和生活上對我的關(guān)照，忘不了師傅對我的傾心指導(dǎo)與幫助，忘不了十二站同事之間的互相幫助。

現(xiàn)在，由于私人原因，我提出辭職，選擇離開這個集體，但是我心懷感激。感謝電車公司供電所，感謝變電隊，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是供電所培養(yǎng)了我！在供電所的五年將是我人生的一筆財富。

在此，我自愿申請辭去在供電所的職務(wù)，敬請批準(zhǔn)。

在離開之前，我會認(rèn)真做好一切的交接工作。

祝愿電車公司供電所的事業(yè)蓬勃發(fā)展，電車公司供電所的領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康，事業(yè)順心。

【第3篇】供電公司經(jīng)理科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報告怎么寫4250字

供電公司經(jīng)理科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報告

實踐科學(xué)發(fā)展觀，提升營銷管理水平

當(dāng)前，在金融危機影響下，企業(yè)虧損面擴大，同時，化工、有色金屬冶煉、水泥等企業(yè)由于停產(chǎn)半停產(chǎn)導(dǎo)致用電水平下降，直接導(dǎo)致公司銷售電量增速下滑，市場營銷工作面臨的壓力與責(zé)任進(jìn)一步加大。在當(dāng)前形勢下，應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，推動營銷管理水平再上新臺階，以應(yīng)對金融危機對公司經(jīng)營及電力市場需求變化帶來的風(fēng)險，積極應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟形勢給電力銷售市場開拓、電費回收、優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶來的壓力與風(fēng)險，繼續(xù)保持公司的平穩(wěn)較快發(fā)展的良好態(tài)勢。

一、提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平、增強社會責(zé)任意識

電力是社會、經(jīng)濟、文化發(fā)展的基礎(chǔ)能源保證，電網(wǎng)安全運行和電力可靠供應(yīng)直接影響到社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展和廣大人民群眾的切身利益，由于電力供應(yīng)不穩(wěn)定而引發(fā)的社會負(fù)面影響、對和諧社會的構(gòu)建和對人民群眾心理造成的影響都是不可估量的。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是供電企業(yè)的生命線，是公司履行社會責(zé)任的重要組成部分，也是樹立誠信企業(yè)形象、改善公司經(jīng)營環(huán)境的非常有效的手段；因此，增強社會責(zé)任意識，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，是落實科學(xué)發(fā)展觀、提高公司營銷管理水平的必然要求

在提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平、增強社會責(zé)任意識的工作中，應(yīng)注重員工服務(wù)觀念方面的培訓(xùn)，提高服務(wù)水平，樹立正確的服務(wù)理念和社會責(zé)任意識，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，根據(jù)員工的崗位實際，做好技能培訓(xùn)，提高服務(wù)技能水平；通過“ 95598” 客戶服務(wù)系統(tǒng)，做好客戶故障統(tǒng)計及分類查詢，申告、申訴的收集，投訴受理等工作；及時的向客戶發(fā)布電網(wǎng)運行情況和停電、用電信息；計劃停電、限電時，故障停電時，主動與相關(guān)客戶取得聯(lián)系，告知客戶故障停電信息；及時的向客戶做好解釋工作，不斷提升電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，為客戶提供全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

通過開展供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)“滿意工程”、“百問百查”活動、供電示范窗口建設(shè)等一系列活動，堅持文明、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的營銷服務(wù)行為，實現(xiàn)供電服務(wù)能力全面升級。通過完善服務(wù)流程，制定各項營銷服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范現(xiàn)場營銷服務(wù)工作行為為重點，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，使?fàn)I銷服務(wù)工作達(dá)到流程化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求。正確認(rèn)識政府監(jiān)管和社會監(jiān)督，把政府監(jiān)管和社會監(jiān)督作為檢查自身不足的鏡子，作為提升工作水平的動力，主動配合，積極服務(wù)，實現(xiàn)與政府、社會的和諧互動，使公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平得到全面提升。

二、實行營銷標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，推進(jìn)營銷管理工作

營銷標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理是營銷管理水平再上新臺階的重要基礎(chǔ)保證。營銷管理工作應(yīng)以提高工作效率、效能和提高經(jīng)濟效益、社會效益為中心，營銷標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理的著力點在計量管理、電費管理、抄表管理、基礎(chǔ)資料管理等方面。通過建立、健全營銷抄、核、收業(yè)務(wù)工作的管理制度和業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，減少工作差錯，實現(xiàn)營業(yè)抄、核、收工作標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、專業(yè)化、信息化管理，為公司營銷標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平的提高奠定良好的制度和目標(biāo)方向的保證。

供電公司的管理模式、業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)若有差異，將導(dǎo)致工作隨意性大，過程不受控、工作質(zhì)量得不到保證，管理上不去，再上新臺階就會落空。提升管理水平的關(guān)鍵，就是要把“四化”管理的理念和要求落實到營銷工作的各個方面，每一個環(huán)節(jié)，減少差異，尤其是人為的差異，切實做到公司系統(tǒng)營銷管理從管理模式到工作流程、工作規(guī)范的統(tǒng)一，實現(xiàn)營銷管理方式和工作方式的高效、協(xié)同和持續(xù)改進(jìn)，做到既注重過程，更注重結(jié)果。一要通過“一部三中心”的建設(shè)與規(guī)范管理，全面整合各類營銷資源，發(fā)揮集團資源配置的整體優(yōu)勢，堅持扁平化、專業(yè)化方向，健全公司營銷組織框架，建立統(tǒng)一的營銷組織模式，提高營銷集約化水平；二要推行班組化、專業(yè)化管理，實現(xiàn)抄、核、收分離，通過班組化、專業(yè)化管理，加強班組間、各專業(yè)流程間的協(xié)同配合與監(jiān)督考核，規(guī)范工作流程，提高工作效率和工作質(zhì)量；三要加強營銷“量、價、費”等核心業(yè)務(wù)控制，強化指標(biāo)管理與控制，加強電費風(fēng)險防范，細(xì)化電費回收措施，嚴(yán)格執(zhí)行電價政策，加強臺區(qū)線損和反竊電管理，夯實營銷基礎(chǔ)，規(guī)范計量管理，提高營銷精益化管理水平；四要結(jié)合業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，統(tǒng)一營銷業(yè)務(wù)流程規(guī)范、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作評價標(biāo)準(zhǔn)，全面完善營銷業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系和制度體系。全面實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，凡是適用標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)節(jié)，一律建立和推廣應(yīng)用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理行為和作業(yè)行為，實現(xiàn)營銷業(yè)務(wù)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高營銷整體運營管理水平。

三、深化營銷體制機制改革

深化營銷體制機制改革是提高營銷管理水平的機制保障。根據(jù)國家電網(wǎng)公司推進(jìn)營銷“一部三中心”建設(shè)的要求，公司成立了營銷“一部三中心”。 通過“一部三中心”的建設(shè)與規(guī)范管理，整合營銷資源 ，發(fā)揮資源配置的整體優(yōu)勢，堅持專業(yè)化管理，形成職責(zé)清晰、責(zé)權(quán)對等、協(xié)同高效、調(diào)控有力的管控模式。

四、提高電力市場開拓能力

加強售電市場的研究分析，通過深入細(xì)致的調(diào)查分析，摸清市場的規(guī)律和特點，找準(zhǔn)主攻方向，有的放矢；要及時跟蹤了解客戶生產(chǎn)經(jīng)營情況及設(shè)備的增、減容量情況。要善于抓住政策機遇，規(guī)避政策風(fēng)險，積極應(yīng)對變化，提高駕馭市場的本領(lǐng)。要吃透國家有關(guān)電力管理的政策規(guī)定，用好用足政策，增強管理市場的能力。

當(dāng)前，受金融危機影響，企業(yè)用電水平下降，導(dǎo)致公司銷售電量增速下滑；在開拓市場工作中，高度關(guān)注當(dāng)前市場需求減少對公司發(fā)展的影響、金融危機對外來投資的影響，開展各方面的工作，研究制訂相應(yīng)的跟進(jìn)措施，確保電網(wǎng)建設(shè)與電力供應(yīng)適應(yīng)當(dāng)前形勢發(fā)展的需要。緊緊圍繞當(dāng)前中央擴大內(nèi)需的十項重大措施，抓住當(dāng)前發(fā)展機遇期，繼續(xù)保持公司的平穩(wěn)較快發(fā)展。加深電網(wǎng)規(guī)劃和前期工作深度，進(jìn)一步提高投資計劃的預(yù)見性和準(zhǔn)確性。推廣設(shè)備狀態(tài)檢修，加強停送電管理。合理安排電網(wǎng)運行方式和停電計劃，協(xié)調(diào)做好電網(wǎng)設(shè)備檢修計劃與企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備檢修計劃的同步進(jìn)行。在確保安全的前提下，提高檢修質(zhì)量，提高故障搶修速度，最大限度減少用戶停電時間。針對當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢對電費回收帶來的影響，切實提高防范電費風(fēng)險的意識。密切關(guān)注重點行業(yè)及產(chǎn)品的市場動態(tài)，及時采取應(yīng)對措施，嚴(yán)防新欠電費的發(fā)生。加強信息溝通。重點關(guān)注鋼鐵、有色金屬、水泥、化工等具有代表性行業(yè)的電費回收問題。積極關(guān)注與支持地方政府開展的“家電下鄉(xiāng)”活動，強化農(nóng)村用電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，開拓農(nóng)村電力市場，提高農(nóng)村客戶的家電普及率及用電水平拉動農(nóng)村電能消費。加大使用電能的宣傳力度，科學(xué)引導(dǎo)用電需求增長。充分發(fā)揮電能產(chǎn)品清潔、高效、安全、穩(wěn)定的優(yōu)勢，進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，主動引導(dǎo)客戶將電能作為首選能源，通過以電代煤、以電代氣，進(jìn)一步發(fā)揮電能的替代作用，提高電能在終端能源消費市場中的比重。密切關(guān)注當(dāng)前經(jīng)濟形勢和電力市場需求變化，深化短期電力市場分析預(yù)測，充分利用國家宏觀經(jīng)濟調(diào)整的時機，積極采取靈活的增供擴銷策略，進(jìn)一步穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)市場，繼續(xù)保持工業(yè)用電市場需求的穩(wěn)定增長；提高第三產(chǎn)業(yè)及居民用電對用電增長的貢獻(xiàn)率；培育潛力市場，加快農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)，滿足農(nóng)村民生工程建設(shè)和農(nóng)民用電需求，保持公司銷售電量的穩(wěn)定增長。

五、大力開展?fàn)I銷稽查和用電檢查工作，規(guī)范供電服務(wù)行為和供用電秩序

營銷稽查和用電檢查工作可以有效促進(jìn)營銷規(guī)范化管理，是規(guī)范供電服務(wù)行為和供用電秩序的最后一道防線。通過開展?fàn)I銷稽查和用電檢查工作，可以降低業(yè)務(wù)差錯率，提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，快速高效的解決客戶投訴，杜絕電力營銷過程中各個環(huán)節(jié)的疏漏，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，是提升電力企業(yè)的形象，促進(jìn)企業(yè)效益最大化的重要手段

六、加強業(yè)擴管理

1、嚴(yán)格控制業(yè)擴環(huán)節(jié)

更加精細(xì)和嚴(yán)格對業(yè)務(wù)擴充信息的要求和工作流程進(jìn)行控制。從受理客戶的申請開始，到現(xiàn)場勘察、業(yè)務(wù)審批、中間與竣工檢查、《供用電合同》簽訂、裝表接電、立戶都嚴(yán)格按《供電營業(yè)規(guī)則》、《業(yè)擴報裝工作流程》規(guī)定辦理。杜絕擅自越權(quán)批準(zhǔn)客戶進(jìn)網(wǎng)用電、不簽訂供用電合同就擅自供電。同時，從客戶開始申請時認(rèn)真核對用戶資料，確?？蛻魣笱b用電數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、詳實，為以后的客戶基礎(chǔ)資料管理工作奠定基礎(chǔ)。

2、嚴(yán)格供用電合同簽訂 依法規(guī)范供用關(guān)系 降低經(jīng)營風(fēng)險

供電企業(yè)依據(jù)《電力法》、《供用電合同》向客戶提供電力供應(yīng)與服務(wù)并收取電費是法律賦予供電企業(yè)的權(quán)利。供用電合同（協(xié)議）簽約、履行和管理都要依法建立制度，要以供用電合同的形式與客戶確立電力供應(yīng)與使用的關(guān)系，明確供用電雙方的權(quán)利和義務(wù)。供用電合同要實行會簽制度，參加會簽的部門和有關(guān)人員都要在會簽單上簽署意見。電力企業(yè)在與客戶簽署合同（協(xié)議）過程中，應(yīng)該主動嚴(yán)格地依法辦事。達(dá)到減少供電企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)營效益的目的。

3、 規(guī)范變更用電業(yè)務(wù)提高工作環(huán)節(jié)質(zhì)量 減少電量電費損失

在辦理變壓器的暫停、減容、暫換、恢復(fù)；表計的新裝、拆表、換表、移表；分戶、并戶、過戶；改壓、改類、銷戶等變更用電業(yè)務(wù)中，如果不嚴(yán)格審查用戶用電資料信息而從業(yè)務(wù)受理環(huán)節(jié)就存在缺少客戶信息或信息不全，工作流轉(zhuǎn)的過程中各種信息的缺失很容易導(dǎo)致整個業(yè)務(wù)的受理失敗，或為日后工作留下營銷事故隱患，將嚴(yán)重影響到用電服務(wù)工作的開展。用戶業(yè)務(wù)變更或者業(yè)擴新裝在執(zhí)行中沒有按規(guī)定辦理，就會出現(xiàn)少收變壓器基本電費、丟失電量等情況。因而在在辦理變更用電業(yè)務(wù)中，對變更用電業(yè)務(wù)流程中的填寫、傳遞、查勘、審核、歸檔等方面應(yīng)嚴(yán)格按《供電營業(yè)規(guī)則》中的規(guī)定和相關(guān)的規(guī)章制度、工作流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行辦，使得變更用電業(yè)務(wù)流傳信息與電費結(jié)算電費發(fā)票信息的一致，杜絕人情操作、人為從后臺操作更改傳票信息或用戶檔案信息的可能性，確保即使正確的收回電費。

七、推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用和創(chuàng)新營銷管理模式，推進(jìn)人才隊伍建設(shè)

人才和科技是推動營銷管理水平再上新臺階的重要支撐。在營銷技術(shù)加快更新、服務(wù)要求不斷提高、營銷環(huán)境日趨復(fù)雜的形勢下，必須認(rèn)真抓好營銷隊伍建設(shè)，優(yōu)化營銷隊伍知識結(jié)構(gòu)，提高隊伍執(zhí)行能力，努力打造一支作風(fēng)頑強、技能過硬、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、風(fēng)正氣順的營銷團隊。繼續(xù)健全營銷工作培訓(xùn)機制，實施全員培訓(xùn)與個性化培訓(xùn)，建立健全營銷崗位培訓(xùn)體系和標(biāo)準(zhǔn)，完善員工績效評價機制，把教育培訓(xùn)作為提高員工創(chuàng)新能力的重要途徑，不斷提升各類營銷人員的實踐能力。

積極在營銷環(huán)節(jié)推廣應(yīng)用信息技術(shù)、通訊技術(shù)、節(jié)電技術(shù)、需求側(cè)管理等新技術(shù)、新方法，提高營銷工作科技含量，做到客戶服務(wù)信息化、業(yè)務(wù)處理自動化。進(jìn)行遠(yuǎn)程集抄系統(tǒng)建設(shè)可行性研究，并選擇適當(dāng)?shù)呐_區(qū)建設(shè)遠(yuǎn)程集抄系統(tǒng)，使低壓配網(wǎng)的線損管理、電費管理工作再上一個層次。利用抄表機取代抄表卡進(jìn)行抄表，以達(dá)到規(guī)范營銷行為，解放人力，提高核算工作精細(xì)化的目的。

【第4篇】供電公司關(guān)于開展機關(guān)效能建設(shè)大討論情況的報告怎么寫1000字

市公司效能辦：

根據(jù)市公司效能辦對機關(guān)效能工作和《關(guān)于印發(fā)江西撫州供電公司開展效能服務(wù)大討論活動實施方案的通知》（撫供紀(jì)〔〕6號）文件的要求，從10月10日至10月20日，我公司結(jié)合工作實際，在公司內(nèi)部網(wǎng)站開展了關(guān)于深入開展效能服務(wù)建設(shè)大討論的活動，現(xiàn)將討論情況匯報如下：

一、提高覺悟、全員參與

為確保討論活動不走過場，不流于形式，公司領(lǐng)導(dǎo)要求以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)、以深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀為契機，深入開展此次效能服務(wù)大討論工作?；顒佑晒拘苻k牽頭，重點圍繞省、市公司效能辦對活動的要求，以規(guī)范供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升工作效能、工作作風(fēng)為重點，通過在公司內(nèi)部網(wǎng)站宣傳發(fā)動，要求各部門結(jié)合工作實際寫關(guān)于效能服務(wù)工作的稿件，以實際行動貫徹落實此項工作，也為討論提供了有力素材，營造了良好的討論氣氛。

二、查找問題、重點討論

通過此次組織學(xué)習(xí)討論，公司全體員工對效能服務(wù)工作的認(rèn)識得到進(jìn)一步提高。在活動中，重點針對“五對照、五討論”，圍繞影響和不利于公司效能建設(shè)的思想觀念，比如優(yōu)質(zhì)服務(wù)、工作作風(fēng)、體制機制、管理方式方法等方面的突出問題進(jìn)行討論。通過討論，各自發(fā)現(xiàn)了本部門的一些問題，主要表現(xiàn)為：

一、思想認(rèn)識方面，極個別員工仍存在思想上認(rèn)識不到位，目的不明確，參與效能年活動不積極的現(xiàn)象。

二、服務(wù)意識方面：部分員工存在優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識不強，工作效率不高，執(zhí)行力不夠等問題，能力水平上還有一定差距。

三、健全和完善各項制度方面，需要不斷完善和建立新的長效機制，以便切實提高執(zhí)行力。

四、總結(jié)不足，加大力度為將此次大討論成果延續(xù)到以后日常工作當(dāng)中，我公司在下一步將采取以下措施，切實推進(jìn)效能服務(wù)建設(shè)工作：

1、是深入開展供電所效能建設(shè)暨評選“服務(wù)發(fā)展最佳供電所”活動，提高廣大員工參與效能服務(wù)建設(shè)工作的積極性。

2、進(jìn)一步強化勤政廉政和作風(fēng)建設(shè)。始終堅持兩手抓兩手硬的要求，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)__敗體系，大力推進(jìn)黨風(fēng)、政風(fēng)、行風(fēng)的不斷改善。

3、是做好農(nóng)網(wǎng)擴增項目施工中的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，結(jié)合資溪縣政府要求，做好資溪縣各企業(yè)的供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，并將此工作融入到服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)，“家電下鄉(xiāng)”等工作中去。

4、是做好信訪維穩(wěn)工作，采取多種措施，加大督查力度，狠抓工作落實，要深入實際，開展監(jiān)督檢查活動，要加強投訴監(jiān)督，對投訴案件的處理要做到“件件有回音、事事有著落”。

【第5篇】2025年縣供電公司黨風(fēng)廉政建設(shè)調(diào)研報告怎么寫6850字

下面是小編為您準(zhǔn)備的____年縣供電公司黨風(fēng)廉政建設(shè)調(diào)研報告，供大家參考和借鑒噢！希望能對您有所幫助。后續(xù)精彩不斷，敬請關(guān)注！

按照省公司黨組、紀(jì)檢組《關(guān)于開展縣公司黨風(fēng)廉政狀況工作調(diào)查的通知》精神，_____供電公司紀(jì)委對所轄7個縣(區(qū))公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行了廣泛調(diào)研，通過實地考察、查看資料、召開座談會、個別談話、發(fā)放問卷以及收集近年來黨風(fēng)廉政建設(shè)開展情況等形式，了解掌握了_____供電系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的現(xiàn)狀、存在的問題，并對存在問題，特別是幾個突出問題的根源及原因進(jìn)行了深刻剖析，深入探討了新時期加強和改進(jìn)縣公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的思路和對策。

一、當(dāng)前縣公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的現(xiàn)狀

多年以來，在上級黨委和_____供電公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各級黨政組織的共同支持下，各縣(區(qū))公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作取得了長足進(jìn)步，構(gòu)建了預(yù)防更有方，懲治更有力，監(jiān)督更有效的懲防體系。

預(yù)防更有方。為加強縣(區(qū))公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，_____公司通過開展形式多樣的教育活動，來防患于未然。為預(yù)防職務(wù)和職權(quán)犯罪，_____公司紀(jì)委用三類刊來教育三種人。通過編發(fā)《示范教育》，旨在激勵黨員干部樹立正確的事業(yè)觀、價值觀、政績觀;通過編發(fā)《警示教育》，旨在教育重要崗位員工引以為戒;通過編發(fā)《案例教育》，旨在教育普通員工珍愛事業(yè)，珍惜崗位，邁好步、走好路。通過七部片來警示供電人。_____公司紀(jì)委在編發(fā)三類刊基礎(chǔ)上，還下發(fā)了《算一算七筆帳，常思貪欲之害》、《黨員干部廉潔自律須過好四關(guān)》、《堅持艱苦奮斗，才能抗住腐敗》、《重點領(lǐng)域防治腐敗警示錄》和《慎獨慎微警示錄》五部黨員電化教材、組織收看了《但愿人長久》、《遠(yuǎn)山》兩部反腐__片，做到警鐘常鳴，防微杜漸。通過三現(xiàn)場來警醒心動人。_____公司紀(jì)委組織黨員干部到饒州監(jiān)獄聽服刑人員的現(xiàn)身說法，組織黨員干部到愛國主義教育基地接受傳統(tǒng)教育，邀請市紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)上預(yù)防職務(wù)犯罪講座，通過三個現(xiàn)場教育，來警醒那些意志不強的心動之人。通過七活動來唱響清貧頌。_____公司紀(jì)委通過舉辦廉政晚會、廉政書畫展，開展黨員干部廉政承諾、算好八筆帳(政治賬、經(jīng)濟賬、名譽賬、家庭賬、親情賬、自由賬、成本賬和健康賬)，過時過節(jié)發(fā)送廉政短信、制作廉政臺歷，在電梯間、電子屏幕上長期變換張貼廉政格言等活動，以此來唱響清貧頌。通過三學(xué)習(xí)來強化廉意識。_____公司紀(jì)委通過組織各縣公司編寫《違紀(jì)違規(guī)案例選編》、在全體干部員工中開展黨紀(jì)政紀(jì)知識競賽、舉辦紀(jì)檢干部培訓(xùn)班，通過點將臺的形式，強化紀(jì)檢干部對上級精神和法律法規(guī)的認(rèn)識，從而強化全體黨員干部的廉意識。

監(jiān)督更有效。教育是為了預(yù)防，懲治是為了毖后，監(jiān)督是為了當(dāng)前。多年來，_____公司紀(jì)委通過開展一系列行之有效的做法，使監(jiān)督更有效。上級監(jiān)督進(jìn)一步加強。_____公司通過制定并實行領(lǐng)導(dǎo)干部管理監(jiān)督責(zé)任制、堅持與下級 一把手談心制度、堅持對縣公司 一把手組織函詢制度、堅持對下級 一把手誡勉談話制度、堅持對黨政領(lǐng)導(dǎo)班子考核制度、堅持對領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計制度、派遣財務(wù)總監(jiān)等，強化了上級監(jiān)督作用。與此同時，各縣公司還與當(dāng)?shù)貦z察院建立起預(yù)防職務(wù)犯罪聯(lián)系協(xié)調(diào)機制，使上級監(jiān)督更加有力。制度監(jiān)督進(jìn)一步完善。為從制度上來規(guī)范干部員工的行為，各縣(區(qū))公司制定了《三重一大事項民主決策若干規(guī)定》、《三重一大事項民主決策監(jiān)督規(guī)定》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核獎懲辦法》、《中層干部管理辦法(試行)》、《后備干部工作實施辦法(選拔管理辦法)》、《物資管理制度》、《物資采購管理辦法》、《物資材料驗收管理制度》、《財務(wù)管理辦法》、《資金管理制度》、《抄核收管理制度》、《電費應(yīng)收帳款臺帳管理制度》、《電費應(yīng)收帳款年度清查制度》、《招投標(biāo)監(jiān)督實施辦法》等一系列監(jiān)督管理制度，使監(jiān)督做到有規(guī)可依。

懲治更有力。近幾年來，_____公司在健全制度的同時，加強了監(jiān)督部門力量，實行紀(jì)檢、監(jiān)察、審計等部門聯(lián)合工作，切實履行職責(zé)，對客戶群眾的投訴、舉報做到有案必查，查必查清，有違必究，不放過任何一個可疑線索，構(gòu)成犯罪的依法交有關(guān)部門嚴(yán)厲查處。從近四年的信訪件來看，公司查處力度是相當(dāng)大的。____-____年，市公司共收到反映縣公司問題的群眾來信和上級轉(zhuǎn)辦的來信有32件，占縣公司10年改制以來總信訪件77件的 41.56%。這些問題，按性質(zhì)分類，經(jīng)濟類16件，占50%，組織人事類3件，占9.4%，違反社會管理秩序、貪污賄賂等13件，占40.6%。給予黨紀(jì)政紀(jì)處分或組織處理15人次，其中：開除1人，撤職1人，記大過4人，記過2人，行政警告2人，黨內(nèi)警告1人，降級1人，通報批評3人，經(jīng)濟處罰16500元。在受處分或組織處理的人員中，享受副縣級待遇1人，科級干部6人，班站所長4人，其他人員4人。從查處力度來說，比以前大大加強了。

二、當(dāng)前縣公司黨風(fēng)廉政建設(shè)需要進(jìn)一步解決的問題

當(dāng)前，縣公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作在取得進(jìn)步的同時，在發(fā)展過程中，不同程度地也反映出一些問題，通過對這些問題的深入分析發(fā)現(xiàn)，這些問題集中體現(xiàn)還是三重一大事項履行集體決策程序中的問題和低職權(quán)重人員的問題。下面，我們針對這兩個問題進(jìn)行重點闡述。

三重一大事項履行集體決策程序中的問題。通過調(diào)研和對信訪件的分析，我們發(fā)現(xiàn)，這一問題的主要表現(xiàn)為對三重一大內(nèi)容的認(rèn)識不足、范圍界定不清、制度的程序不明、制度執(zhí)行過程不規(guī)范，最終的結(jié)果就是三重一大事項履行集體決策程序執(zhí)行不到位。導(dǎo)致問題產(chǎn)生的主要原因還是行政一把手監(jiān)管存在問題。其中原由主要表現(xiàn)在：一是權(quán)力過于集中。在縣公司，基本上都是實行行政一把手財務(wù)一支筆，在人、財、物的管理上，基本上都是行政一把手說了算。正因此，也就容易導(dǎo)致用人一言堂，大權(quán)一把抓，決策一句話。一把手不說話，什么事都辦不成;一把手說了話，沒有辦不成的事。單位一把手一言九鼎，既決定單位每個人的命運前途，也決定公司的興衰成敗。正因其享有至高無上的權(quán)力，所以他就在執(zhí)行三重一大集體決策制度時有意淡化、有意模糊、有意回避其內(nèi)容和程序，這樣既有利于其工作的開展，也有利于其做一些便利的事，甚至有利于個人私欲的滿足。

二是監(jiān)督難以到位。雖然有監(jiān)督機制，有監(jiān)督制度，有監(jiān)督主體，有監(jiān)督渠道，但在強大的權(quán)力面前，都顯得蒼白無力。上級雖然有權(quán)監(jiān)督，但往往疏于日常管理和監(jiān)督，除非有群眾舉報，否則很難掌握其真實情況。同級雖然知情，但由于懾于行政一把手的權(quán)力，怕穿小鞋，怕削減自己政治、經(jīng)濟和生活待遇，怕上級怪罪鬧不團結(jié)，往往監(jiān)督軟弱無力。紀(jì)檢書記、財務(wù)總監(jiān)，雖然有權(quán)監(jiān)督，但因其政治、經(jīng)濟和生活待遇等均在同級一把手管轄范圍，這種現(xiàn)狀使監(jiān)督處于兩難的境地，使其對同級一把手監(jiān)督不可能真正實施有效監(jiān)督。員工監(jiān)督，則更是有名無實。雖然有很多公開渠道，但公開的東西都是大家都知道的東西，而員工真正想知道的，涉及員工切身利益的事項，往往又不公開或透明度不高。使員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得不到有效地落實。

三是查處過于軟弱。對一把手問題的查處，各級機關(guān)都比較慎重。從企業(yè)內(nèi)部來說，如果有反映行政一把手問題，處理起來，都是從保護(hù)干部的角度處理。只要單位各項指標(biāo)完成不錯，班子內(nèi)部無大的矛盾，沒有連續(xù)不斷的來信來訪，對一把手的問題即使有反映，一般也不會引起重視，或者大事化小，小事化了。如果是反映班子內(nèi)部團結(jié)問題，往往不會處理行政一把手，而會調(diào)整與其有意見分歧的其他干部。上級這種做法，雖然是從整個大局著想，但卻助長了行政一把手的囂張氣焰，使其離黨和人民的要求越來越遠(yuǎn)。法國哲學(xué)家孟德斯鳩說過：沒有制約的權(quán)利必然走向腐敗。

低職權(quán)重人員的問題。低職權(quán)重人員主要指：財務(wù)、物資、干部人事、營銷、工程管理、人資等分配處置權(quán)和審核把關(guān)權(quán)相對集中且容易發(fā)生違法違紀(jì)問題的重要部門及工作人員。由于縣公司在人財物管理上，權(quán)力相對比較集中，所以縣公司低職權(quán)重人員違規(guī)違法問題的易發(fā)崗位主要集中在供電所、營銷部門、物資管理部門、工程管理部門等。工作環(huán)節(jié)主要體現(xiàn)在業(yè)擴、收費、臺區(qū)管理、物資采購招投標(biāo)、物資進(jìn)出庫管理、工程發(fā)包、工程質(zhì)量管理等。從近幾年信訪件可以看出，縣公司低職權(quán)重人員發(fā)案集中在供電所所長、抄核收人員、物資人員、業(yè)擴人員和農(nóng)電工(聘用員工)。

造成問題產(chǎn)生的原因：一是歷史遺留問題難以解決。由于兩改一同價時，在解決縣公司人員編制時存在多種身份并存的問題。當(dāng)前縣公司普遍存在三種人：正式員工、農(nóng)電工、聘用工。不同身份，待遇不同，并且差異較大。這對于做同樣工作的農(nóng)電工、聘用工來說，一方面做事多，收入低，自然心理不平衡，要想與正式員工攀比，只有動歪腦子。另一方面聘用員工認(rèn)為自己沒有工作保障，說不定哪一天就走人，所以他們責(zé)任心不強，做一天和尚撞一天鐘，能撈一點是一點。這些都是造成農(nóng)電工和聘用員工發(fā)案率高的主要原因。二是監(jiān)督難以到位。一方面是監(jiān)督制度不完善或落實不到位，使監(jiān)督缺位。另一方面低職權(quán)重人員往往是領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)系戶，他們能在這要重要的崗位上，都是與不同級別的領(lǐng)導(dǎo)干部有著千絲萬縷的聯(lián)系，所以對他們的監(jiān)督也只能是流于形式。三是查處困難重重。一方面是來自上級考核的壓力。無論是上級考核領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績，還是文明單位考核評比，發(fā)案率都占有一席之地。這不僅與領(lǐng)導(dǎo)個人的政治、經(jīng)濟和名譽掛鉤，而且還與單位的形象，企業(yè)的榮譽緊密相聯(lián)。再說，企業(yè)還是以保護(hù)員工為出發(fā)點，所以領(lǐng)導(dǎo)在處理這些低職權(quán)重人員，以內(nèi)部知曉，內(nèi)部教育，內(nèi)部處理為主。都是能不上報的不報，能不公開的不公開，能大事化小的就大事化小，能小事化了的就小事化了。另一方面人員處理起來阻力較大。每一位員工，都不是一個獨立的個體，往往一出事，各級人員打招呼，求關(guān)照應(yīng)接不暇，你聽不聽招呼，關(guān)系到你的前途命運。還有，現(xiàn)在對上訪，對穩(wěn)定抓得很嚴(yán)，涉案人員正是抓住這一軟肋，寫舉報信、上訪，讓你疲于應(yīng)付。所以有的縣公司領(lǐng)導(dǎo)就來個多一事不如少一事，簡單處理。

三、加強和改進(jìn)縣公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的對策和建議。

在中國，人的因素是最為復(fù)雜的因素，要想從根本上解決上述問題，還真得不那么容易。因為這里面既有政策的因素，也有人情世故的因素。下面，我們只是談下自己的粗知淺見。

解決三重一大事項履行集體決策程序中問題的對策和建議。

一是選好配強縣供電公司一把手。為政之要，重在用人。選好、配強縣公司一把手是從源頭上防止腐敗的重要舉措。選好一把手，最根本的是要堅持管理干部的用人路線方針政策，一方面要正確對待干部的政績，既要注重工作業(yè)績，又要重視群眾口碑，要把那些為民、清廉、務(wù)實、真正為百姓辦實事的干部提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。特別警惕那些：崇尚浮夸，追求捷徑，大搞政績工程、形象工程、面子工程的浮夸干部進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子。衡量干部的政績，不是看他說得有多好，看上去有多美，而是要看能否經(jīng)得起時間的考驗，經(jīng)得起歷史的檢驗，經(jīng)得起群眾的評說。另一方面要正確對待干部的德能。德是一個干部的靈魂和主心骨，核心是黨性、官德和人品。古人云：有德無才者誤事，有才無德者壞事，有德有才者成事。領(lǐng)導(dǎo)干部有德無才的結(jié)果是平庸，有才無德的結(jié)果是危險，有德有才才是優(yōu)秀人才。所以，一定要嚴(yán)格把關(guān)，把那些德才兼?zhèn)涞娜擞玫筋I(lǐng)導(dǎo)崗位上來，從源頭上來把入口關(guān)。

二是加強對一把手的監(jiān)督。首先是加強上級監(jiān)管力度。上級監(jiān)管，不能只注重其經(jīng)營業(yè)績，還應(yīng)監(jiān)管其為人為官。主管上級不僅要完善監(jiān)督制度，而且監(jiān)督的觸角要進(jìn)入縣公司工作的方方面面。一要適度分權(quán)?？h公司可以采取黨政主要負(fù)責(zé)人交叉任職，形成互相監(jiān)督，互擔(dān)責(zé)任的格局，避免兩張皮。紀(jì)檢書記、財務(wù)總監(jiān)實現(xiàn)異地交流任職，并實行垂直管理。推進(jìn)黨委書記、紀(jì)委書記工作報告制度，使上級機關(guān)隨時掌握基層工作動態(tài)?？h公司領(lǐng)導(dǎo)班子的職責(zé)分工和相關(guān)待遇，由上級機關(guān)黨委統(tǒng)一核定，若需調(diào)整，必須征得上級機關(guān)黨委的同意，這樣避免行政一把手給其他副職穿小鞋，使領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員真正能并敢于承擔(dān)起責(zé)任來。二要明確三重一大內(nèi)容及界定，加強對三重一大內(nèi)容集體決策程序的監(jiān)督。上級機關(guān)要根據(jù)縣公司的工作實際，對三重一大內(nèi)容進(jìn)行定量定性界定，讓每一位干部員工都清楚什么樣的事項屬于三重一大事項。對人、財、物等敏感事項盡量放低上會標(biāo)準(zhǔn)，通過集體決策的渠道來增加透明度。與此同時，三重一大內(nèi)容上會落實情況，實行會前向上級紀(jì)委報備、事中由上級紀(jì)委和同級紀(jì)委監(jiān)督、事后由上級紀(jì)委檢查評估制度，使縣公司三重一大內(nèi)容真正處在上級機關(guān)的監(jiān)督之下。三是不斷加強審計監(jiān)督。進(jìn)一步完善一把手經(jīng)濟責(zé)任審計制度，一方面加強平時的定期審計，如月審、季審、年審、重大項目審計，形成長效機制，長期堅持;另一方面加強對一把手任期內(nèi)和離任前的經(jīng)濟責(zé)任審計。對金額大、影響廣的審計查證及結(jié)果要及時公開，接受職工和輿論監(jiān)督。其次不斷完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。

當(dāng)前，對縣級供電公司一把手的監(jiān)督和制約，要適當(dāng)分權(quán)，慎重授權(quán)，不能搞事事負(fù)總責(zé)，處處都是第一責(zé)任人，導(dǎo)致一把手的權(quán)力無限擴張。要努力探索科學(xué)的監(jiān)控機制：在橫向方面，班子內(nèi)部之間的權(quán)力邊界要明晰，使任何方面單獨用權(quán)都難以為非;在縱向方面，制定縝密的體制程序，使一把手無法濫用權(quán)力。同時，通過這些職權(quán)劃分，延長權(quán)力行使的鏈條，增加運行中監(jiān)督制約的環(huán)節(jié)。最后是暢通民主監(jiān)督渠道。不僅要暢通同級監(jiān)督的民主監(jiān)督渠道，而且也要暢通員工監(jiān)督的民主監(jiān)督渠道。要有效落實同級干部的職責(zé)和待遇，不能讓他們有后顧之憂，要讓他們有機會說話，有勇氣和膽量發(fā)言，真正實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策，民主決策。要實現(xiàn)一切為了群眾、一切依靠群眾，強化員工監(jiān)督，提高監(jiān)督質(zhì)量。金杯銀杯不如百姓的口碑，依靠員工的支持與參與，是監(jiān)督一把手的有力保證。要想實現(xiàn)員工的監(jiān)督，一方面要實現(xiàn)企務(wù)公開。雖然我們都有企務(wù)公開，也都公開了一些內(nèi)容，但員工并不滿意，還是出現(xiàn)了許多舉報投訴事情的發(fā)生，為什么？原因就在于職工真正關(guān)心和關(guān)注的熱點、難點問題和關(guān)系到職工切實利益的事情并沒有真正公開。你不公開，那就只有道聽途說，眾說紛紜，與其如此，何不讓員工做個明白人，讓員工真正擁有知情權(quán)、參與權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)。這樣有助于員工從不愿監(jiān)督、不敢監(jiān)督變?yōu)橹鲃颖O(jiān)督、我要監(jiān)督，最終實現(xiàn)良性互動，不斷提高監(jiān)督質(zhì)量。另一方面要加強信訪工作。群眾利益無小事，要努力拓寬和疏通員工來信來訪渠道，鼓勵員工建言獻(xiàn)策，對員工的每一個來電、每一封來信、每一次上訪，都要有回音、有答復(fù)、有結(jié)果，切實做到事事有著落，件件有回音，發(fā)現(xiàn)案源，一查到底，及時公布查處結(jié)果，增加透明度，讓員工放心，讓員工滿意。

三是加強對一把手違規(guī)違紀(jì)的處罰。一把手犯錯誤，那也是錯誤，不能因為其身處要位，因為其曾對企業(yè)做出過一定的貢獻(xiàn)，就一味姑息遷就。是一把手問題，只要其觸犯了法律法規(guī)，只要其損害了人民和企業(yè)的利益，只要其不得人心，該怎么處理就怎么處理，并且是早發(fā)現(xiàn)早處理。這樣做，一方面是幫助他，不是害他，是為了不讓他走得更遠(yuǎn)，最終走向人民的對立面;另一方面也是懲前毖后，對其他領(lǐng)導(dǎo)干部也是一個教育和警示。上級對領(lǐng)導(dǎo)干部的態(tài)度，決定了一把手今后的作為。如果從嚴(yán)，他勢必收斂，照章辦事;如果從寬，他勢必放縱，膨脹私欲，最終踩紅線、越雷池，一世功名塵與土，更有甚者，成為階下囚。所以對問題一把手的懲治也是一種有效的教育方式。

解決低職權(quán)重人員的問題的對策和建議：

一是解決好縣公司人員的身份問題，實現(xiàn)同工同酬。在調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)，縣公司人員的身份問題，是農(nóng)電工和聘用工違規(guī)違紀(jì)的主要原因。要想從根本上解決這一問題，必須從根本上解決縣公司人員的身份問題，實現(xiàn)同工同酬，讓每個人享有同等的權(quán)利，同時履行同等的義務(wù)。使每一個農(nóng)電工和聘用工無后顧之憂，全身心地投入到電網(wǎng)這份事業(yè)中來。

二是加強對低職權(quán)重人員的選拔和監(jiān)督。減少低職權(quán)重人員違規(guī)違紀(jì)問題發(fā)生的重要途經(jīng)之一就是要用好人。我們要充分重視低職權(quán)重崗位人員的選拔，要通過公開招聘、嚴(yán)格考核方式，讓那些真正作風(fēng)正、素質(zhì)高、有能力、能干事的人充實到這些權(quán)重崗位，把好入口關(guān)。途經(jīng)之二就是加強過程監(jiān)督。我們要建立健全有效的監(jiān)督考核機制，不定期加強檢查與考核。同時，紀(jì)檢、審計部門也要不定期或有重點地進(jìn)行任期或離任監(jiān)督審計，把好使用關(guān)。途徑三就是定期崗位輪換。對低職權(quán)重崗位要周期性地進(jìn)行輪換，避免因時間長了而滋生出腐敗來。同時，供電所長建議異地交流任職，這樣更有利于供電所長工作的開展和人才的成長。

三是嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)的低職權(quán)重人員。處罰是最為有效的監(jiān)督。對違規(guī)違紀(jì)的低職權(quán)重人員，一定要依規(guī)依紀(jì)，從嚴(yán)從重處罰。要讓他們在計算違規(guī)違紀(jì)處罰成本時，感到得不償失。到那時，他們就會珍惜眼前的工作，珍惜自己的崗位。如果老是瞻前顧后，患得患失，處處低調(diào)處理，久而久之，這些人的膽子也就越來越大，不僅使自己越走越遠(yuǎn)，而且也給其他遵規(guī)守紀(jì)的人樹立了一個不好的榜樣：撐死膽大的，餓死膽小的。這樣不僅不利于人才的健康成長，也不利于一個企業(yè)正氣的樹立。

總之，要想實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展，員工健康成長，就必須加強和改進(jìn)企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，只有這樣，才能真正實現(xiàn)企業(yè)長治久安，員工和諧穩(wěn)定。

【第6篇】在**供電公司2025年黨員代表大會上的報告怎么寫10950字

抓改革謀發(fā)展 構(gòu)建和諧人文環(huán)境

發(fā)揮政治優(yōu)勢 推進(jìn)建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表公司黨委向大會報告工作，請予以審議。

____年工作匯顧

____年，在**供電公司黨委和**市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委忠誠踐行“三個代表”重要思想，按照科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的總要求，以建設(shè)國際一流供電企業(yè)為主線，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，全面推進(jìn)黨的建設(shè)，全心全意依靠職工辦企業(yè)，為確保有序用電，為改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供了堅實的政治保證、思想保證和精神動力。

一 、圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢

提升管理增強企業(yè)發(fā)展活力。始終把提升企業(yè)管理水平作為“同類可比、同行領(lǐng)先”的有效途徑。更新管理理念，運用標(biāo)桿管理新方法，正確處理鞏固一流縣級供電企業(yè)與各項工作的關(guān)系，以一流的要求來推進(jìn)各項工作； 12月，公司正式掛牌，部室機構(gòu)改革和績效考核全面啟動，標(biāo)志著企業(yè)化運作的全面開始。全面實施“傾力清障”工程，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、務(wù)實的工作態(tài)度，直面矛盾，解決問題。加大班組管理力度，建立健全規(guī)章制度，加強各類培訓(xùn)工作，提高了班組整體素質(zhì)；QC活動成績顯著，公司榮獲江蘇省QC活動優(yōu)勝企業(yè)，配線一班、電力印刷廠、新莊供電所榮獲國優(yōu)QC小組；全面推廣應(yīng)用黨務(wù)、營銷、財務(wù)、班組管理和農(nóng)電管理等信息系統(tǒng)，提高管理現(xiàn)代化水平；工程管理水平全面提高；物資領(lǐng)料實現(xiàn)網(wǎng)上流轉(zhuǎn)；農(nóng)網(wǎng)改造自查自糾“回頭看”，通過無錫供電公司的預(yù)查驗收。

恒抓安全生產(chǎn)奠定發(fā)展基石。始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。繼續(xù)大力宣傳“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的安全理念，深入開展安全教育，開展全員安規(guī)考試，提高職工的安全素質(zhì)；積極開展安全警示教育，籌建了安全教育室，強化職工的安全意識；以“安全生產(chǎn)月”活動和“安康杯”競賽為載體，開展“安全在我心中”大討論活動，農(nóng)電公司舉行了7場次“安全在我心中”巡回演講征文活動，共收征文909篇，經(jīng)刪選280篇編印“安全之花”宣傳冊，營造良好的安全文化氛圍。支持以行政一把手____安全管理體系，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化現(xiàn)場執(zhí)章守紀(jì)，支持并參與建立安全督察常態(tài)機制，從二季度起，由支部書記組成的反違章督察隊，堅持到施工現(xiàn)場督察檢查，共督察現(xiàn)場200場次，發(fā)現(xiàn)和處罰違章20起，處罰金額3000多元。全年實現(xiàn)三個百日安全無事故記錄，較好的保證了電網(wǎng)安全穩(wěn)定和有序供電，為企業(yè)發(fā)展奠定了基石。

加快電網(wǎng)建設(shè)，確保有序用電。為確保電網(wǎng)的安全運行和正常的供用電秩序，一手抓電網(wǎng)工程建設(shè)，完善供電網(wǎng)架結(jié)構(gòu)；一手抓有序用電管理，加強調(diào)控和監(jiān)督，力爭做到“限電不拉路”。

堅持以確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行為目標(biāo)，加大電網(wǎng)建設(shè)投資力度，加強網(wǎng)架研究，完善前期工作體系，加強與地方政府的協(xié)調(diào)，積極爭取良好的外部環(huán)境。加強工程全過程管理，以分秒必爭保進(jìn)度，以出色管理保效益，按達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求打造精品工程，全年完成基本建設(shè)項目總投資3.6億元，新建220KV輸變電工程2只，新建110KV輸變電工程3只；擴建35KV變電所2座。

面臨缺電形勢，認(rèn)真制定《有序用電工作意見》，公司黨委和行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到人，分片包干，嚴(yán)肅紀(jì)律，重在落實。加強對各供電所有序用電工作的督察和考核，以嚴(yán)格的制度作保障，最大限度地緩解了電力供需矛盾，確保了正常的供用電秩序。

重力推進(jìn)多產(chǎn)快速發(fā)展。始終把推進(jìn)多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展放在突出位置。制訂多產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，營造加快發(fā)展再上新臺階的濃烈氛圍；改革完善用人、用工、分配機制，在總量控制下自主決定收入分配，進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)用工，選拔任用集體編制優(yōu)秀人才擔(dān)任多產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，調(diào)動了集體職工的積極性和爭先意識，增強了多產(chǎn)員工內(nèi)部的活力；調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，整合資源，優(yōu)化布局，拓展市場，在加強建安、制造兩大支柱產(chǎn)業(yè)管理的同時，開拓房地產(chǎn)業(yè)，參股民營企業(yè)，研究集團化管理模式，提高依法經(jīng)營水平，發(fā)揮資金利用效能，整合組建蘇源汽車銷售有限公司，實現(xiàn)汽車產(chǎn)業(yè)鏈管理。全年實現(xiàn)產(chǎn)值7.3億元，利潤6997萬元。

建設(shè)一流隊伍構(gòu)筑人才高地。始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的第一資源。以“三支隊伍”建設(shè)為重點，以制度創(chuàng)新為動力，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和使用人才三個環(huán)節(jié)，重視專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)、選拔和使用，出臺了《宜興市供電公司管理崗位公開招聘實施方案細(xì)則》，完善競爭擇優(yōu)的用人機制，加強中層后備干部隊伍建設(shè)，經(jīng)過基層推薦，組織考察，黨委商定完善中層后備干部儲備，選送后備干部外出脫產(chǎn)培訓(xùn)。完成對中層干部屆中考核，今年共計提拔和交流中層干部8人。

二、堅持以人為本，大力加強精神文明建設(shè)

思想工作展現(xiàn)新特色。以《**電力》、政工網(wǎng)頁為主陣地，充分發(fā)揮黨校的作用；引導(dǎo)干部職工認(rèn)清改革目標(biāo)和現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)變觀念，堅持用目標(biāo)激勵人、用事業(yè)團結(jié)人、用成就鼓舞人。進(jìn)一步把廣大干部和職工凝聚到公司目標(biāo)上來，專題召開了思想政治工作會議，全面總結(jié)了政研會工作，分析了公司職工思想狀況和當(dāng)前企業(yè)面臨的問題，認(rèn)真貫徹落實《談心走訪制度》，每月進(jìn)行職工思想狀況分析，增強思想政治工作的針對性、有效性和主動性。堅持把講道理和辦實事結(jié)合起來，想職工所想，急職工所急，辦職工之所盼，努力營造權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的氛圍。在改革發(fā)展中，思想政治工作已成為理順廣大職工情緒，凝聚人心的重要保證。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，引入學(xué)習(xí)型組織理念。組織開展學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組征文和格言活動，共收到征文、格言56篇，將評選出的18篇征文匯編成冊。召開學(xué)習(xí)型企業(yè)成果發(fā)布會，工會、黨政辦、生產(chǎn)科等6個學(xué)習(xí)型團隊進(jìn)行了成果發(fā)布。重點抓好學(xué)習(xí)型班組團隊活動，召開了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組推進(jìn)會，舉辦了班組長培訓(xùn)班、QC小組負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班，開展了學(xué)習(xí)型班組成果主頁制作的培訓(xùn)和五星級班組網(wǎng)頁競賽；舉辦了班組信息員培訓(xùn)班，建立了基層班組信息員網(wǎng)絡(luò)，各班組結(jié)合實際運用計算機取得了明顯的成效。給班組添置書籍2330冊，各班組建立圖書角，開辦學(xué)習(xí)沙龍。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)的要求，以知識培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以能力培訓(xùn)為重點，注重新知識新技能的有機結(jié)合，增強培訓(xùn)內(nèi)容的實用性。組織非電力專業(yè)管理人員進(jìn)行電力知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，共有120人次先后參加變電運行、財務(wù)、營銷四期專業(yè)知識培訓(xùn)班，促進(jìn)了學(xué)業(yè)務(wù)知識向一職多能知識型發(fā)展。

企業(yè)文化賦予新理念。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)內(nèi)聚人心、外樹形象的有效形式。根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，有序推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，積極宣傳和逐步完善國網(wǎng)公司標(biāo)識的導(dǎo)入；加大對服務(wù)明星、安全標(biāo)兵、技術(shù)標(biāo)兵的宣傳力度，利用《**電力》“七一”專版，對部分優(yōu)秀黨員進(jìn)行了深入宣傳報道，掀起崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的熱潮。開展了“愛企愛崗、誠實守信”主題教育，結(jié)合這一誠信主題教育活動，以大討論、征文和演講的形式，排查“不誠信行為”，制訂整改措施，進(jìn)一步提高職工講文明話、做誠實人，立足崗位，樹企業(yè)形象的氛圍。強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)的自覺性和規(guī)范性，分三個層次組織對供電所人員進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)知識的考試。在參加宜興市國慶55周年系列活動中，公司代表隊獲“知宜興，愛家鄉(xiāng)，興陶都”知識競賽第一名，圖版展獲宜興市優(yōu)秀特別組織獎。

文明創(chuàng)建呈現(xiàn)新特色。公司各級黨組織堅持深化文明行業(yè)、文明單位、文明科室、文明班組、文明家庭、文明職工和與結(jié)對文明社區(qū)等系列創(chuàng)建活動，加強制度建設(shè)和動態(tài)考核，強化過程管理和控制，豐富活動內(nèi)容，提高創(chuàng)建成效。組織開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)系列活動，采取上街設(shè)攤和走訪重點客戶等活動，完善了“一個體制、兩個標(biāo)準(zhǔn)、三個支撐、四個機制”為核心內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運行機制。抓好規(guī)范化達(dá)標(biāo)，創(chuàng)一流供電所建設(shè)，對供電所統(tǒng)一規(guī)范24種規(guī)章制度，8類崗位職責(zé)，23種臺帳，24本記錄及14種圖表，統(tǒng)一“五室一廳”標(biāo)識，22個供電所開展了創(chuàng)建“一流農(nóng)村供電所”活動，在自驗的基礎(chǔ)上，申報的14個供電所通過了無錫供電公司的預(yù)驗收。文明創(chuàng)建延伸到社區(qū)居委，宣傳到社區(qū)，開設(shè)社區(qū)文明學(xué)校，為孤老、特困戶捐資助學(xué)，為特困戶義務(wù)上門維修電器等，較好地促進(jìn)了文明社區(qū)創(chuàng)建活動的深入開展，電力安裝公司及5個供電所被評為____-____年度無錫市文明單位。

發(fā)揮核心作用，促進(jìn)群團工作。按照總攬全局、協(xié)調(diào)各方的原則，在同級群眾組織中發(fā)揮政治核心作用。堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，支持工會依法行使職能。工會在突出維權(quán)職能的基礎(chǔ)上，成立蘇源電器分工會，有196名外用工加入工會組織。不斷推進(jìn)企業(yè)民主管理、職代會的民主管理，民主監(jiān)督職能進(jìn)一步發(fā)揮，企務(wù)公開進(jìn)一步完善，職工代表素質(zhì)進(jìn)一步提高，做好新一輪集體合同簽約工作，被推薦為江蘇省企務(wù)公開先進(jìn)單位；積極開展了各種形式的勞動競賽。結(jié)合省公司的“全民健身年”和無錫供電公司第六屆職工體育運動會，成功舉辦了公司第二屆職工體育運動會，圓滿完成14大項24小項的比賽。在**供電公司第六屆職工體育運動會上公司獲總分第一，取得了“六連冠”的好成績，被授予體育工作先進(jìn)單位；在**市六運會上獲得了團體總分第二名的戰(zhàn)績。各分工會積極組織引導(dǎo)職工開展全民健身運動，實現(xiàn)了職工健康素質(zhì)與科學(xué)文化素質(zhì)、思想道德素質(zhì)同步提高。堅持黨建帶團建，發(fā)揮團組織的橋梁紐帶作用，引導(dǎo)團員青年服務(wù)企業(yè)中心工作，支持青年志愿服務(wù)隊開展社區(qū)便民活動，為團組織發(fā)揮新作用創(chuàng)造新條件，為青年成長拓展新空間，團委連續(xù)四年獲**市級以上“五四紅旗團委”稱號。繼續(xù)做好老干部和知識分子工作，充分發(fā)揮他們在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中的獨特作用。

三、貫徹兩個《條例》，推進(jìn)黨的新的偉大工程

切實加強思想建設(shè)。一是抓好兩級中心組理論學(xué)習(xí)，做到有計劃、有落實、有記錄、有內(nèi)容。在組織好集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，大力倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部的理論自學(xué)，增強理論學(xué)習(xí)的實效性，撰寫論文，推進(jìn)理論武裝工作向深入和廣度發(fā)展。二是舉辦二期中層干部學(xué)習(xí)班，系統(tǒng)地聽取了十六屆三中全會精神和現(xiàn)代營銷、現(xiàn)代管理和法制輔導(dǎo)，組織中層以上干部赴廣東沿海考察學(xué)習(xí)，不斷拓展理論認(rèn)識和實踐視野。三是組織開展黨內(nèi)“三高一流”活動和黨建工作創(chuàng)新活動，較好地調(diào)動黨員自我提高的積極性，塑造黨員先鋒模范形象。四是結(jié)合慶祝建黨83周年紀(jì)念活動舉行了《____黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《____紀(jì)律處分條例》的輔導(dǎo)學(xué)習(xí)，召開了黨員先進(jìn)事跡報告會，先后組織四批黨員赴山東威海進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育和學(xué)習(xí)海爾集團的企業(yè)文化，以各項活動為載體，充分發(fā)揮政研會、黨校的作用，使黨員教育形式多樣，成效明顯。

著力抓好組織建設(shè)。一是及時健全完善黨組織。完成了汽銷、蘇源電器二個黨支部的組建工作，針對機構(gòu)和人員變動，適時做好黨支部委員的增補工作。二是順利完成29個鎮(zhèn)（園）供電所黨組織的接收，為加強新形勢下供電所黨組織建設(shè)，黨委專門成立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所黨組織接收領(lǐng)導(dǎo)小組，先后5次向市委組織部商計移交事宜，求得理解和支持，走訪各鎮(zhèn)黨委溝通情況，于10月底，共接收供電所黨員366名，預(yù)備黨員20名。三是舉辦了黨支部書記研討會，就開展“三高一流”、“黨建工作創(chuàng)新”和“怎樣當(dāng)好支部書記”進(jìn)行交流，推動基層支部的黨建工作創(chuàng)新，探索對黨員教育管理新路子，進(jìn)一步發(fā)揚黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。四是繼續(xù)做好黨員發(fā)展工作，重視在一線和青年骨干中培養(yǎng)、發(fā)展黨員，重視對黨支部發(fā)展黨員工作的檢查和考核，堅持“發(fā)展新黨員”、“預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正”公示制，嚴(yán)把發(fā)展黨員的“入口關(guān)”，共發(fā)展黨員6名，轉(zhuǎn)正8名。四是抓好對黨務(wù)管理信息系統(tǒng)的使用和考查，推進(jìn)黨務(wù)管理的信息化、規(guī)范化，通過了省電力公司對我公司黨務(wù)信息系統(tǒng)的檢查驗收。

注重抓好作風(fēng)建設(shè)。繼續(xù)落實《**供電公司關(guān)于加強和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的意見》，一靠教育，二靠制度，著力解決黨員、干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等方面存在的問題。一是開展機關(guān)作風(fēng)建設(shè)集中教育。從4月2日至5月30日，集中了兩個月時間，在科室和營銷窗口干部職工中開展機關(guān)作風(fēng)建設(shè)集中教育活動。通過思想發(fā)動、學(xué)習(xí)提高、討論交流、對照檢查、查擺問題，針對存在的各類問題，制定了整改方案，明確整改期限，下發(fā)了整改意見，達(dá)到常抓常新，長效管理的目的，又及時制訂下發(fā)了公司機關(guān)作風(fēng)建設(shè)長遠(yuǎn)規(guī)劃，建立了一套系統(tǒng)、規(guī)范、操作性強的規(guī)章制度，重新修訂完善了六項制度，從制度上保證作風(fēng)建設(shè)的有效性、規(guī)范性和長期性。二是弘揚深入基層、真抓實干的作風(fēng)，針對職工關(guān)心的熱點、矛盾的焦點，公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，采取座談會、走訪了解等多種形式，擴大職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)；繼續(xù)保持管理干部下基層制度和部室與班組的掛鉤活動，增進(jìn)與基層職工的聯(lián)系；三是弘揚貼進(jìn)職工，貼近實際的作風(fēng)，繼續(xù)做好“職工困難補助基金”延伸到農(nóng)電工，加大對困難職工的補助力度和范圍；制定完善了職工三年一周期短期療休養(yǎng)制度。

大力抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。貫徹中紀(jì)委三次全會精神，按照“為民、務(wù)實、清廉”的要求，堅持標(biāo)本兼治，突出預(yù)防的方針。一是加強廉政教育，堅持把《兩個條例》貫穿于兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部教育的全過程。召開中層干部和供電所長家屬座談會，要求家屬要樹好廉潔旗，做到“四過問”，把好五個廉潔關(guān)，強化黨員干部開展監(jiān)督和接受監(jiān)督的意識，組織全體中層及以上干部、供電所長和重點崗位人員到丁山監(jiān)獄進(jìn)行現(xiàn)場警示教育，聽現(xiàn)身說法，幫助黨員干部樹立嚴(yán)格自律，接受監(jiān)督的意識。并在公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“算好三筆帳，嚴(yán)把四個關(guān)”活動，即算好政治帳、經(jīng)濟帳、家庭帳；嚴(yán)把人情關(guān)、權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、色情關(guān)；進(jìn)而增強防范意識、廉潔意識。二是完善規(guī)章制度。出臺了《基層供電所人員和農(nóng)村電工行為規(guī)范“十不準(zhǔn)”規(guī)定》、《宜興市供電局所屬供電所黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核細(xì)則》和評分標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了農(nóng)電管理，印發(fā)了《轉(zhuǎn)發(fā)國家電網(wǎng)公司〈領(lǐng)導(dǎo)干部三項談話制度實施辦法〉的通知》，對4名新提撥中層干部進(jìn)行任前廉政談話；對1名中層干部進(jìn)行了責(zé)任追究，實施了誡勉談話。三是健全民主集中制，制定《企業(yè)“三重一大”規(guī)定的實施辦法》、《執(zhí)行“三重一大”規(guī)定監(jiān)督檢查和責(zé)任追究辦法》和《黨組織參與重大問題決策》等11個制度，有效發(fā)揮了黨組織的監(jiān)督保障作用，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能的發(fā)揮，切實開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，指導(dǎo)和監(jiān)督基層各黨組織民主生活的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行企務(wù)公開的有關(guān)規(guī)定，實行“陽光操作”，落實職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，并抓好對城區(qū)電費抄核收管理、變電工區(qū)生產(chǎn)辦公用房等重點效能監(jiān)督。四是進(jìn)一步抓好信訪查案工作，堅持“發(fā)現(xiàn)案源，一查到底”，對群眾來信舉報并查實的農(nóng)電公司華源施工隊私設(shè)小金庫問題，給予當(dāng)事人相應(yīng)的紀(jì)律處分和責(zé)任追究，共受理來信來訪8件，辦結(jié)率100%。五是加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范化管理工作，公司實行月度自查，季度組織檢查為主，監(jiān)督檢查力度，下發(fā)情況通報，對明查暗訪中暴露出的個別供電所管理不到位問題進(jìn)行了責(zé)任追究。今年全公司共上交未能拒退的禮金和有價證券計58人次16.34萬元，有8名領(lǐng)導(dǎo)干部因購房、子女結(jié)婚、出國等向組織報告?zhèn)€人重大事項。

____年工作雖然取得了明顯成績，但必須清醒地看到存在的不足。主要是：少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)不夠深入，思想觀念和工作思路不能適應(yīng)形勢的需要和企業(yè)發(fā)展的需求；有的單位“兩手抓”不能有效到位，在加強員工隊伍建設(shè)和思想政治工作等方面的針對性和有效性需要進(jìn)一步加強；一些供電所規(guī)范化管理還沒真正到位，尤其在軟件管理和服務(wù)上達(dá)不到一流供電所要求，存在著管理不力、考核不嚴(yán)、教育不到位現(xiàn)象。同時要針對供電所黨組織關(guān)系接收后，有針對性地加強黨組織建設(shè)，進(jìn)一步加強基層黨支部的戰(zhàn)斗力、凝聚力。

____年工作意見

____年是全面落實十六屆四中全會精神的第一年，是完成公司“十五”計劃的最后一年。在新的一年里，面對國家宏觀調(diào)控深入實施、國網(wǎng)公司管理思路重大調(diào)整、社會監(jiān)控力度持續(xù)加大、宜興社會經(jīng)濟高速發(fā)展等諸多新的形勢，公司黨委將充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，全面推進(jìn)三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)提供堅強保證。

總體要求

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，按照無錫供電公司黨委和宜興市委的工作部署，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績觀，圍繞建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，突出能力建設(shè)，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體；堅持從嚴(yán)治黨，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用；堅持人才強企，努力把干部隊伍建設(shè)成為政治堅定、業(yè)務(wù)精通、勇于開拓、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)團隊；堅持依靠職工辦企業(yè)方針，不斷增強企業(yè)凝聚力；堅持以人為本，實現(xiàn)企業(yè)和職工的同步發(fā)展；著力文明建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，高水平完成“十五”計劃，協(xié)力營造團結(jié)和諧、健康向上的人文環(huán)境。

一、黨的建設(shè)再創(chuàng)新優(yōu)勢

一是要著力抓好思想建設(shè)。要全面學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹十六屆四中全會精神，為公司各項工作的開展提供有力的思想保證；要組織兩級中心組學(xué)習(xí)示范交流活動，保證中心組學(xué)習(xí)齊頭并進(jìn)；要精心籌劃并辦好中層領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)班，豐富內(nèi)容，活躍方式，提高針對性，增強有效性；兩級領(lǐng)導(dǎo)干部要積極撰寫調(diào)研報告或工作論文，并由公司黨委對成果進(jìn)行評審和發(fā)布；要以深入開展“三高一流”活動為抓手，以“提高黨員素質(zhì)、加強基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項工作”為目標(biāo)，精心組織好“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”教育活動。先進(jìn)性教育活動，是堅持用“三個代表”重要思想武裝全黨的重要舉措，是提高黨的執(zhí)政能力、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、完成黨的執(zhí)政使命的重要舉措，也是充分調(diào)動公司廣大黨員積極投身“兩個率先”實踐的迫切需要。根據(jù)**市委統(tǒng)一部署，公司黨委將從7月至12月利用6個月時間開展保持黨員先進(jìn)性教育活動，集中學(xué)習(xí)教育分學(xué)習(xí)動員、分析評議和整改提高三個階段進(jìn)行。廣大共產(chǎn)黨員要通過學(xué)習(xí)教育，提高思想認(rèn)識，增強自身素質(zhì)，充分發(fā)揮先鋒模范作用；要繼續(xù)舉辦黨建工作研討培訓(xùn)班，增強思想道德素質(zhì)，提高黨性修養(yǎng)，做到學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長。

二是要著力抓好組織建設(shè)。要按照**市委關(guān)于推進(jìn)“陽光工程”、“強基工程”等工作的部署，積極參與黨員志愿者行動等活動；要根據(jù)企業(yè)組織機構(gòu)的設(shè)置，調(diào)整和完善基層黨組織的設(shè)置，切實發(fā)揮黨組織的監(jiān)督保證作用；要認(rèn)真抓好供電所黨支部的組建工作及對黨支部書記的培訓(xùn)工作，在調(diào)研基礎(chǔ)上制定供電所黨支部工作條例；要貫徹“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”方針，提出做好黨員發(fā)展意見并下發(fā)降低一線班組無黨員比例目標(biāo)；要加強黨員的日常管理工作，不斷提高黨建工作制度化、規(guī)范化運作水平；要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《____黨員權(quán)利保障條例》，充分發(fā)揮和保護(hù)黨員干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

三是要著力抓好作風(fēng)建設(shè)。要落實科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績觀，牢記“兩個務(wù)必”，加強艱苦奮斗教育，堅持從實際出發(fā)，堅持勤儉辦企業(yè)；要優(yōu)化公務(wù)接待安排，壓縮會議數(shù)量、規(guī)模，提高會議效率；要注重調(diào)查研究，重申公司領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)干部到施工現(xiàn)場和班組一線的定量規(guī)定，制訂公司領(lǐng)導(dǎo)掛鉤基層單位的制度，明確掛鉤的具體內(nèi)容、要求，并列入領(lǐng)導(dǎo)干部述職內(nèi)容；要繼續(xù)深化部室作風(fēng)建設(shè)，部室機關(guān)黨支部及相關(guān)部室要制訂實施管理干部業(yè)務(wù)水平提高、工作效率提高、服務(wù)質(zhì)量提高的有關(guān)制度，建立作風(fēng)建設(shè)水平不斷提升的常態(tài)機制。

二、改革發(fā)展再創(chuàng)新業(yè)績

一是安全工作要采取新措施。要用“三鐵”（鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理）反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）；要堅持從基礎(chǔ)抓起、從基層抓起、從基本功抓起，建立對職工上崗的安規(guī)和技能年度考試制度，嚴(yán)格考試制度，不合格者不得上崗，探索制訂習(xí)慣性違章一次查實待崗制度；各級黨組織要進(jìn)一步引導(dǎo)和幫助干部職工正確處理好安全與發(fā)展、安全與效益的關(guān)系，努力實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變。

二是電網(wǎng)建設(shè)要抓住新機遇。對于今年電網(wǎng)建設(shè)項目更多、投資更大、任務(wù)更重等特點，要認(rèn)清新形勢、適應(yīng)新要求、抓住新機遇、迎接新挑戰(zhàn)，進(jìn)一步增強只爭朝夕、時不我待的拼搏精神；要以科學(xué)管理、苦練內(nèi)功為手段，充分調(diào)動和發(fā)揮每位干部職工的積極性、主動性；用電網(wǎng)建設(shè)的成效鼓舞斗志，爭取各方支持；要以爭先創(chuàng)優(yōu)、全面完成為目標(biāo)，造就一支善于主動出擊、善于積極爭取、善于服務(wù)協(xié)調(diào)、善于開拓創(chuàng)新的工程建設(shè)隊伍，為實現(xiàn)建設(shè)堅強電網(wǎng)不懈奮斗。

三是管理工作要躍上新臺階。要大力貫徹“三抓一創(chuàng)”的工作思路，鞏固提高縣級一流供電企業(yè)建設(shè)成果，要結(jié)合公司制改革的到位，全面啟動規(guī)章制度的清理、歸并及修訂工作；要樹立真誠服務(wù)、共謀發(fā)展的理念，借鑒先進(jìn)單位流程優(yōu)化成果，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，以從根本上提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，真正做到理念追求真誠、內(nèi)容追求規(guī)范、形象追求品牌、品質(zhì)追求一流；要樹立“領(lǐng)先、爭先、率先”的“三先”精神，依靠管理練內(nèi)功，堅持創(chuàng)新求發(fā)展，全力推進(jìn)“傾力清障”管理工程，繼續(xù)制訂由公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥的清障項目，進(jìn)一步深化財務(wù)審計管理、國際/同業(yè)比較、標(biāo)準(zhǔn)化管理、班組建設(shè)等工作，確保各項管理工作實現(xiàn)同類可比、同行領(lǐng)先。

四是多產(chǎn)發(fā)展要實現(xiàn)新跨越。在多產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，要按照“調(diào)整、規(guī)范、管理、機制”方針，鞏固增強建安業(yè)，調(diào)整做強制造業(yè)，優(yōu)化拓展服務(wù)業(yè)，穩(wěn)健發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)，積極關(guān)注資源產(chǎn)業(yè)，逐步實現(xiàn)“集約化經(jīng)營、專業(yè)化管理”的目標(biāo)；要根據(jù)各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，調(diào)整股權(quán)設(shè)置，基本完成產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整，進(jìn)一步理順投資關(guān)系、明晰資產(chǎn)關(guān)系、積蓄發(fā)展實力；要探索年薪制實施方案，探索新的激勵措施，以加快多產(chǎn)企業(yè)的市場化程度和參與競爭的能力；要重視多種產(chǎn)業(yè)特色文化的建設(shè)，打造優(yōu)質(zhì)品牌。

五是改革工作要取得新突破。繼續(xù)推進(jìn)人力資源優(yōu)化配置，完成部室管理崗位的雙向選擇公開競聘，生產(chǎn)崗位逐步實行公開招聘擇優(yōu)錄用；要以多出業(yè)績、提高效率為導(dǎo)向，制定施行《公司績效管理制度》、《崗位薪點工資管理制度》、《多經(jīng)企業(yè)黨政負(fù)責(zé)人績效管理制度》，改革主業(yè)、多產(chǎn)現(xiàn)有分配模式，建立績效考核分配體系；以優(yōu)化業(yè)務(wù)流程為目標(biāo)，完成營銷體制改革，形成新的營銷服務(wù)管理體系。

三、能力建設(shè)再上新水平

要以能力建設(shè)為核心，構(gòu)筑人才高地。一是著力提升領(lǐng)導(dǎo)班子的能力素質(zhì)。提高領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場競爭能力、企業(yè)創(chuàng)新能力、應(yīng)對復(fù)雜局面能力；要繼續(xù)抓好兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)，樹立政治意識、大局意識、責(zé)任意識、風(fēng)險意識、憂患意識；要繼續(xù)開展?fàn)巹?chuàng)“好班子”活動，加強民主集中制建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的合力；按照部室機構(gòu)改革實施方案，完成中層干部的調(diào)配聘任，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的活力。二是著力提升干部隊伍的管理素質(zhì)，樹立管理嚴(yán)、作風(fēng)實、貢獻(xiàn)大的形象，、在管理干部中盡快形成學(xué)知識、鉆業(yè)務(wù)、強管理的素質(zhì)提高氛圍，要從總體上通過加強教育、積極引導(dǎo)、嚴(yán)格管理來帶好干部隊伍。三是著力提升職工隊伍的技能素質(zhì)。要發(fā)揮專業(yè)技術(shù)帶頭人的激勵示范作用，以崗位技能標(biāo)兵、青年崗位能手活動開展為載體，通過技術(shù)練兵、技能比賽加大對技能型人才的培訓(xùn)、管理、激勵力度。

四、思政工作再增新舉措

面對____年新的改革舉措、新的發(fā)展形勢、新的工作挑戰(zhàn)，思想政治工作必須開拓新思路、采取新方法、取得新成效。一是要全面貫徹落實《關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)思想政治工作的意見》，把工作重點放在釋疑解惑上，把著力點放在理順情緒上，特別要在提高思想政治工作的針對性、有效性上下功夫，完善黨政工團齊抓共管的機制。二是要加強正面的宣傳、教育、引導(dǎo)和灌輸，充分利用“**電力”、“政工在線”、《**日報》“供電專版”、**廣播電臺“供電之光”等各種媒體打好主動仗，在釋疑解惑的時效性上提高能力、體現(xiàn)水平。三是要建立公司領(lǐng)導(dǎo)與職工在內(nèi)部網(wǎng)站上的交流平臺，不斷拓展職工民主權(quán)利的實現(xiàn)渠道。四是要建立完善公司重大工作的及時通報溝通制度、職工代表質(zhì)詢制度、職工代表與公司領(lǐng)導(dǎo)的對話溝通制度，積極營造讓廣大職工“說心里話、亮真思想”的和諧氛圍。五是要繼續(xù)堅持以人為本理念，相信職工、依靠職工、尊重職工、善待職工，不遺余力為職工辦實事。

五、文明建設(shè)再呈新亮點

一是要積極貫徹《國家電網(wǎng)公司文明單位評選表彰辦法（試行）和《國家電網(wǎng)公司精神文明考核暫行辦法》要求，制定公司____年—____年精神文明建設(shè)規(guī)劃；二是要繼續(xù)開展“愛企愛崗、誠實守信”主題教育活動，以思想道德建設(shè)為抓手，建立職工“誠信文明守則”；三是要繼續(xù)抓好先進(jìn)典型的宣教活動，在全公司開展服務(wù)明星和安全標(biāo)兵評選活動，營造爭當(dāng)先進(jìn)的氛圍，以此激勵干部職工以更高的熱情、更強的干勁、更優(yōu)的業(yè)績，高水平地完成目標(biāo)管理任務(wù)；四是要全面實施“三當(dāng)”道德素質(zhì)工程（公司當(dāng)文明職工、家庭當(dāng)文明成員、社會當(dāng)文明市民），并進(jìn)一步修改完善文明職工評選辦法。

六、企業(yè)文化再邁新步伐

一是要運用“一流班組形象內(nèi)涵”、“一流職工形象內(nèi)涵”、“公司職工共同愿景”，引導(dǎo)職工、培育職工、完善職工、塑造職工。二是要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，以提高職工能力為重點，著重抓好學(xué)習(xí)型團隊的建設(shè)，建立有利于樹立終身學(xué)習(xí)理念、形成持久學(xué)習(xí)力的激勵機制。三是要探索研究服務(wù)文化，及早籌劃“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動方案，努力營造有利于加強“四個服務(wù)”的良好環(huán)境。四是要對公司文化建設(shè)進(jìn)行調(diào)研總結(jié)、提煉，形成具有國網(wǎng)公司共同文化體系和本公司特色文化相結(jié)合的先進(jìn)文化環(huán)境，實現(xiàn)職工利益與公司效益的共同提高、職工素質(zhì)與公司業(yè)績的共同提升、職工發(fā)展與公司發(fā)展的共同進(jìn)步。

七、廉政建設(shè)再展新形象

一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤同志在中紀(jì)委五次全會上的講話及中紀(jì)委下發(fā)的《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)__敗體系實施綱要》精神，切實把黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項工作落到實處。二是要通過深化改革、創(chuàng)新機制，從源頭上反腐__，進(jìn)一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，黨風(fēng)廉政危險源點預(yù)防、分析與控制活動重心要下移并進(jìn)入常態(tài)運行機制。三是要深入學(xué)習(xí)貫徹兩個《條例》，繼續(xù)開展行之有效的警示教育，用身邊人、身邊事實現(xiàn)相互提醒、相互教育。四是要加強對新情況、新問題的研究把握和應(yīng)對解決，做到教育不空洞、權(quán)力不失控、監(jiān)督不缺位，重點放在對重點崗位、中層及以上干部的教育、監(jiān)督、管理上，使與公司發(fā)展要求相適應(yīng)的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治與預(yù)__敗體系機制真正得以建立。五是要依法經(jīng)營、規(guī)范運作，主業(yè)在完成上級下達(dá)的各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)前提下，防止國有資產(chǎn)流失；要規(guī)范多產(chǎn)與主業(yè)的關(guān)聯(lián)交易，經(jīng)營業(yè)務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律法規(guī)。六是要支持行政建立對效率、效能開展行政監(jiān)察的工作體系。七是要繼續(xù)抓好信訪查案工作，運用信訪辦理成果加強正反典型教育。八是要深化糾風(fēng)工作，加大明查暗訪力度。

八、群團組織再顯新作用

一是工會要圍繞公司的總體目標(biāo)，在教育引導(dǎo)職工上、在民主管理作用上、在維護(hù)職工權(quán)益上、在關(guān)愛弱勢職工上、在提高職工整體素質(zhì)上、在對領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督上下新功夫，進(jìn)一步提高當(dāng)好黨委的參謀助手、行政的幫手作用；根據(jù)機構(gòu)改革、調(diào)整，人員變化，做好對基層分工會的改選；俱樂部工作要有計劃、多形式、常活動、有成效；要抓緊啟動職工身體素質(zhì)建設(shè)工程，加大在職工身體健康方面的投入力度。二是團委要在陶冶青年的道德情操上、在提高青年的業(yè)務(wù)技能上開展工作，以活動吸引人，培養(yǎng)思想好、知識廣、業(yè)務(wù)強、觀念新、作風(fēng)實、朝氣旺的新一代青年職工隊伍。三是老干部、統(tǒng)戰(zhàn)工作要保證順利、有序開展，爭取為公司改革發(fā)展穩(wěn)定再立新功。

**市供電公司正處于一個承前啟后、繼往開來的關(guān)鍵時期。各級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部一定要高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，落實科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績觀，帶領(lǐng)全體干部職工圍繞建設(shè)“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代供電企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，立爭先之志，創(chuàng)率先之績，保領(lǐng)先之勢，為高水平地完成全年管理目標(biāo)任務(wù)和“十五”計劃努力奮斗！