【第1篇】煙草公司黨支部換屆選舉工作報告怎么寫500字
國家煙草專賣局辦公室黨支部召開全體黨員大會，開展黨支部換屆選舉工作。國家局黨組書記、局長，中國煙草總公司總經(jīng)理凌成興以普通黨員身份參加大會。
會上，上一屆辦公室黨支部書記代表黨支部委員會作工作報告。辦公室黨支部全體黨員通過現(xiàn)場投票，選舉產(chǎn)生了黨支部5名支部委員，舉行了新一屆黨支部委員會第一次會議，并選舉產(chǎn)生了新一屆黨支部書記、副書記，安排了支部委員分工。
為貫徹落實全面從嚴(yán)治黨要求，國家局直屬機關(guān)黨委近日印發(fā)通知，就進一步規(guī)范國家局、總公司機關(guān)基層黨組織設(shè)置、構(gòu)成和換屆等相關(guān)事項提出明確要求、作出具體安排。國家局、總公司機關(guān)各部門各單位黨總支、黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，將換屆工作擺上重要議事日程，周密計劃，精心組織，積極開展換屆工作。
據(jù)悉，辦公室黨支部是國家局、總公司機關(guān)第一個完成換屆工作的基層黨組織。未進行換屆或臨近換屆期限的國家局、總公司機關(guān)基層黨組織，將在7月底前完成換屆工作;未到換屆期限但有委員缺額的，將在7月底前完成委員增補工作。
國家局直屬機關(guān)黨委負(fù)責(zé)人，辦公室黨支部全體黨員參加大會。
煙草公司黨支部換屆選舉工作報告
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煙草公司黨支部換屆選舉工作報告怎么寫
在煙草系統(tǒng)里，黨支部換屆選舉工作算是個比較重要的事。這不僅是黨內(nèi)的一件大事，也是企業(yè)內(nèi)部管理的一部分。做好這項工作，需要考慮很多細(xì)節(jié)，既要符合上級黨組織的要求，也要結(jié)合本單位實際情況。
一開始得明確換屆的目的和意義，這是基礎(chǔ)。換屆是為了優(yōu)化支部班子結(jié)構(gòu)，增強戰(zhàn)斗力，讓有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜俗呱项I(lǐng)導(dǎo)崗位。這個環(huán)節(jié)里，要廣泛聽取意見，特別是黨員群眾的意見，不能搞閉門造車。有時候會遇到一些情況，比如有些人覺得自己的資歷老，應(yīng)該優(yōu)先考慮，這就需要耐心解釋，強調(diào)公平公正原則。
接下來就是制定工作方案。方案里要包括時間安排、人員分工、會議流程等具體內(nèi)容。這里頭有個小問題需要注意，有時候起草人可能因為疏忽，把一些關(guān)鍵時間節(jié)點寫錯，導(dǎo)致后續(xù)工作混亂。所以起草時一定要反復(fù)核對，最好能找同事幫忙檢查一遍。另外，方案里涉及的一些專業(yè)術(shù)語，像“三會一課”之類的，必須用對，不能張冠李戴。
正式進入選舉階段后，組織投票是最核心的部分。這時候要確保程序公開透明，每一個環(huán)節(jié)都要留痕，比如候選人介紹、選票發(fā)放回收等。如果條件允許的話，最好全程錄像存檔，這樣既能防止?fàn)幾h，也能給黨員一個交代。當(dāng)然，有時候現(xiàn)場氣氛可能比較緊張，主持人說話得特別注意措辭，別因為一句不當(dāng)?shù)脑捯l(fā)不必要的矛盾。
最后是總結(jié)匯報。不管結(jié)果如何，都得向全體黨員做個匯報，講清楚整個換屆的過程、選出的新班子情況以及未來的工作打算。這里有個小技巧，就是盡量用事實說話，多列舉數(shù)據(jù)和實例，這樣更有說服力。不過有時候匯報稿寫得太長，可能會顯得啰嗦，這時候就得精簡一下，把重點突出出來。
【第2篇】2025煙草公司工作報告怎么寫4550字
這次全國煙草工作會議主要任務(wù)是，全面貫徹落實黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神，貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議、全國工業(yè)和信息化工作會議精神，緊密聯(lián)系行業(yè)實際，總結(jié)xx年工作，安排部署xx年工作任務(wù)，針對當(dāng)前行業(yè)發(fā)展面臨形勢，進一步明確主要目標(biāo)任務(wù)，全面推進“卷煙上水平”，不斷增強中國煙草整體競爭力，努力保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。下面，我代表國家局黨組作工作報告，講三個問題。
一、xx年行業(yè)主要工作情況
xx年是新世紀(jì)以來我國經(jīng)濟發(fā)展最為困難的一年，也是煙草行業(yè)堅決貫徹中央決策部署，堅定信心，主動應(yīng)對，扎實工作，各方面工作取得明顯成效的一年。煙草行業(yè)面對市場環(huán)境重大變化和卷煙稅收政策重大調(diào)整，在___、國務(wù)院和工信部堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞年初確定的“煙葉防過熱，卷煙上水平，稅利保增長”目標(biāo)任務(wù)，全面抓好各項工作的推進和落實，在全行業(yè)干部職工艱苦努力下，繼續(xù)保持了良好發(fā)展態(tài)勢。全年實現(xiàn)工商稅利5131.13億元，同比增加559.26億元，增長12.23%;其中實現(xiàn)稅費(含國有資本收益)4163.4億元，同比增加864.6億元，增長26.21%。
(一)煙葉基礎(chǔ)工作進一步加強。去年以來，煙葉生產(chǎn)面臨復(fù)雜多變形勢，存在明顯偏熱苗頭。針對煙葉生產(chǎn)出現(xiàn)的新情況新問題，國家局冷靜分析，果斷決策，明確提出把“煙葉防過熱”作為行業(yè)工作的中心任務(wù)，要求通過扎實開展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，全面加強煙葉工作管理，努力提高煙葉工作水平，保持煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。各煙葉產(chǎn)區(qū)按照國家局要求，以高度負(fù)責(zé)態(tài)度，認(rèn)真抓好各項措施落實，煙葉生產(chǎn)總體保持了良好發(fā)展。一是煙葉生產(chǎn)規(guī)模得到較好控制。在xx年全國煙葉工作座談會上，國家局明確提出“嚴(yán)格控制、適度從緊”的煙葉工作方針。煙葉產(chǎn)區(qū)緊緊依靠當(dāng)?shù)攸h委政府，認(rèn)真做好政策宣傳，切實加強合同管理，嚴(yán)格控制種苗供應(yīng)，煙葉種植面積得到較好控制。二是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)取得實質(zhì)性進展。按照“一基四化”總體要求，全國共安排現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)試點單位143個，其中整縣推進3個，整鄉(xiāng)推進41個。進一步加強煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。全年共安排專項資金99.8億元，同比增加18.3億元，增長22.45%;新建密集式烤房16.59萬座，新修機耕路9097.12公里、溝渠9669.21公里。全國商品化供苗面積達(dá)94%，同比提高12.7個百分點;機械化整地比例57.7%，同比提高8.7個百分點;密集式烤房烘烤比例66.8%，同比提高20個百分點。通過采取以上措施，促進了煙農(nóng)增產(chǎn)增收。據(jù)統(tǒng)計分析，去年煙葉平均畝產(chǎn)達(dá)到304斤，同比增加27斤;均價每斤7.2元，同比增加0.28元;種煙農(nóng)戶150.61萬戶，戶均收入達(dá)2.44萬元。
(二)經(jīng)濟運行繼續(xù)保持良好發(fā)展。全行業(yè)始終堅持“控制總量、稍緊平衡”方針，切實抓好“保牌、穩(wěn)價、規(guī)范、增效”各項措施落實，把“保增長”建立在尊重市場規(guī)律、優(yōu)化資源配置、良好經(jīng)營秩序、保持價格穩(wěn)定、切實加強管理“五個基礎(chǔ)”之上，確保了稅利增長目標(biāo)順利實現(xiàn)。一是精心組織卷煙消費稅政策調(diào)整工作。經(jīng)過努力，按靜態(tài)算賬，全年增加消費稅594億元，圓滿完成中央財政增收任務(wù)。二是努力保持卷煙產(chǎn)銷協(xié)調(diào)發(fā)展。卷煙產(chǎn)銷保持穩(wěn)定增長。全國現(xiàn)有持證卷煙零售戶495.3萬戶，卷煙零售毛利率達(dá)到8.9%。三是重點骨干品牌保持持續(xù)增長。在嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟形勢面前，重點骨干品牌良好發(fā)展趨勢沒有改變，集中度進一步提高，這是去年經(jīng)濟運行一大亮點，也是實現(xiàn)稅利增長的關(guān)鍵所在。四是開拓國際市場取得新的進展。加快推進煙葉進口境外實體化運作，繼續(xù)推動與跨國煙草公司合作，積極支持卷煙工業(yè)境外辦廠。全年卷煙出口357萬件，同比增長21%，其中境外生產(chǎn)卷煙171萬件，同比增長12.9%;煙草進出口總值27.32億美元，同比增長28.41%，其中出口總值8.74億美元，同比增長18.26%。五是安全生產(chǎn)各項措施得到較好落實。各單位進一步健全安全機構(gòu)，充實安全管理人員，認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)年”活動，全年組織2次行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查，針對發(fā)現(xiàn)的安全隱患加大整改力度，尤其是重點抓好交通安全等專項整治，確保了安全生產(chǎn)，避免了重大事故發(fā)生。六是經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益進一步提高。成本費用得到有效控制。節(jié)能減排工作完成階段性目標(biāo)，全年工業(yè)萬元產(chǎn)值能耗34.6千克，同比降低12.6%;萬支卷煙能耗4.08千克，同比降低6.0%;工業(yè)二氧化硫排放總量10098噸，同比降低14.2%;化學(xué)需氧量排放總量6886噸，同比降低6.2%。
(三)企業(yè)管理和技術(shù)創(chuàng)新取得新的進步。全行業(yè)高度重視轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不斷提高企業(yè)管理和技術(shù)創(chuàng)新水平。一是全面加強基礎(chǔ)管理工作。深入貫徹“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強基礎(chǔ)”方針，以預(yù)算管理、貫標(biāo)、對標(biāo)、基層創(chuàng)優(yōu)四項工作為重點，全面加強基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)，努力提高基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)水平。全面加強預(yù)算管理?？偣局贫ㄓ“l(fā)《煙草行業(yè)全面預(yù)算管理辦法和工商企業(yè)全面預(yù)算管理規(guī)程(暫行)》，各單位把預(yù)算管理作為加強管理、提升管理水平的重要手段，明確任務(wù)，突出重點，規(guī)范程序，加強預(yù)算執(zhí)行過程控制，充分發(fā)揮預(yù)算的約束作用。深入開展質(zhì)量管理體系建設(shè)。總結(jié)推廣浙江省局(公司)體系建設(shè)“目標(biāo)引領(lǐng)、自我建設(shè)、突出創(chuàng)新、系統(tǒng)推進”的做法和經(jīng)驗，工業(yè)企業(yè)圍繞“四個中心”建設(shè)和一體化轉(zhuǎn)型需要，商業(yè)企業(yè)圍繞卷煙營銷、專賣內(nèi)管、煙葉生產(chǎn)、物流建設(shè)等核心業(yè)務(wù)，進一步健全標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)，優(yōu)化流程，完善程序，初步搭建了企業(yè)基礎(chǔ)管理平臺和綜合管理體系。認(rèn)真開展對標(biāo)活動。國家局建立了對標(biāo)體系，統(tǒng)一對標(biāo)指標(biāo)口徑，按季度公布各單位對標(biāo)數(shù)據(jù)，在上海召開以對標(biāo)為主題的企業(yè)管理現(xiàn)場會，推動對標(biāo)活動深入開展。各單位對照標(biāo)桿尋找差距，制訂措施，持續(xù)改進，形成“比、學(xué)、趕、超”良好氛圍。通過采取綜合措施，成本費用得到有效控制。扎實開展創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位活動。優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動分別確定了試點單位，專門召開創(chuàng)建活動試點工作座談會，組織人員深入基層調(diào)研，指導(dǎo)創(chuàng)建工作扎實開展。二是加快推進信息化建設(shè)。以行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)為平臺，以統(tǒng)一會計核算軟件、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)、資金監(jiān)管系統(tǒng)等項目建設(shè)為重點，加快推進信息化與“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營相融合，全面提高行業(yè)信息化水平，為加快實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”提供了有力支撐。三是高度重視技術(shù)創(chuàng)新。按照“環(huán)境一流、手段一流、人才一流、成果一流”的要求，企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)明顯加強。重大專項實施加快推進，煙草基因組計劃通過論證，卷煙增香保潤、卷煙減害技術(shù)、特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)、中式卷煙制絲生產(chǎn)線等重大專項實施取得積極進展。超高速卷接包機組國際技術(shù)合作取得實質(zhì)性突破，煙機裝備制造技術(shù)水平和管理水平進一步提升，對卷煙生產(chǎn)的服務(wù)保障能力不斷增強。高度重視質(zhì)檢機構(gòu)建設(shè)，切實加強卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，全國平均卷煙焦油量為12.2毫克/支，同比下降0.6毫克/支;一氧化碳量為13.7毫克/支，同比下降0.5毫克/支。認(rèn)真抓好標(biāo)準(zhǔn)化工作，xx年國家局批準(zhǔn)發(fā)布行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)71項，構(gòu)建起了由425項煙草類國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組成的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，提出并牽頭組織制訂的首個煙草國際標(biāo)準(zhǔn)取得實質(zhì)性進展。認(rèn)真做好履行《煙草控制框架公約》工作。
(四)行業(yè)各項改革繼續(xù)深入推進。一是卷煙工業(yè)企業(yè)改革取得新的進展。湖北中煙與黑龍江卷煙工業(yè)聯(lián)合重組順利實施，卷煙工業(yè)重組整合邁出新的步伐。全年跨省品牌定向整合413.6萬箱，同比增加38萬箱，卷煙品牌整合取得新的成效。省級工業(yè)公司董事會運作機制不斷完善。在第一批省級工業(yè)公司董事會建設(shè)取得明顯成效的基礎(chǔ)上，江蘇、江西、陜西等省級工業(yè)公司董事會建立并開始運作。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，結(jié)合煙草專賣體制特點，就加強省級工業(yè)公司董事會建設(shè)開展專題調(diào)研，不斷完善董事會運作機制，加強董事會辦事機構(gòu)建設(shè)，建立監(jiān)事制度，更好地發(fā)揮董事會在企業(yè)決策中的作用。二是卷煙流通改革深入推進。全面推進按客戶訂單組織貨源工作，以提高把握市場能力為目標(biāo)，加強市場分析研究，較好發(fā)揮了市場配置資源的積極作用，為行業(yè)調(diào)控和品牌整合提供了真實可靠的依據(jù)。以訂單是否滿足市場真實需求為重點，對30個省的67個地市級公司組織開展檢查評價工作，針對存在問題加以整改，促進了按客戶訂單組織貨源工作水平提升。總結(jié)推廣江蘇徐州“優(yōu)化模式、完善機制、強化服務(wù)、增強能力”的網(wǎng)建經(jīng)驗，推動網(wǎng)建上新水平，切實增強網(wǎng)建軟實力。按照“準(zhǔn)確定位、有機對接、突出品牌、全面提升”的要求，積極推動工商協(xié)同營銷由概念到操作、由部分試點到全面推廣的延伸工作，努力建立市場導(dǎo)向、面向客戶、面向消費者的營銷體系，提升了行業(yè)營銷水平。加快推進現(xiàn)代物流建設(shè)，完成《煙草工業(yè)企業(yè)物流作業(yè)規(guī)范》、《煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心視頻監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)一平臺技術(shù)規(guī)范》、《煙草工業(yè)企業(yè)物流績效評估標(biāo)準(zhǔn)》等6項標(biāo)準(zhǔn)的制訂并抓緊貫徹實施，加強物流信息采集和應(yīng)用，對健全行業(yè)物流工作組織體系開展了專題調(diào)研。不斷優(yōu)化和完善電子商務(wù)系統(tǒng)，電子商務(wù)水平進一步提高。三是行業(yè)多元化投資管理取得新的成效。積極探索加強多元化企業(yè)管理監(jiān)督的有效方式，建立多元化企業(yè)重大事項報告制度，實現(xiàn)對多元化存續(xù)企業(yè)管理監(jiān)督的制度化、規(guī)范化和信息化。繼續(xù)依法依規(guī)抓好多元化企業(yè)清退收尾工作。四是精心組織煙葉資源配置方式改革。以新區(qū)開發(fā)為突破口，以基地單元建設(shè)為載體，卷煙工業(yè)主動參與、深度介入，基地建設(shè)上了新的水平。全國共落實74個基地單元建設(shè)，面積110萬畝;其中新區(qū)開發(fā)24個單元、老區(qū)50個單元。制定并下發(fā)《關(guān)于打葉復(fù)烤企業(yè)重組整合的指導(dǎo)意見》，積極穩(wěn)妥地推進打葉復(fù)烤企業(yè)重組整合。堅持試點先行，切實加強對重組整合試點工作的指導(dǎo)，云南、貴州、湖北三省試點工作進展順利。
(五)內(nèi)部監(jiān)管和專賣管理明顯加強。一是更加高度重視內(nèi)部監(jiān)管工作，嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營秩序。召開由行業(yè)各直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加的加強內(nèi)部管理監(jiān)督工作匯報會，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗，在更高起點上全面推進行業(yè)規(guī)范工作。按照“思想上更加重視、行動上更加自覺、標(biāo)準(zhǔn)上更加嚴(yán)格、整改上更加主動”的要求，全面開展三項檢查“回頭看”工作。以落實《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》為抓手，積極推進專賣內(nèi)管長效機制建設(shè)。強化日常監(jiān)管，依靠信息化手段及時發(fā)現(xiàn)不規(guī)范經(jīng)營線索，查處違規(guī)違法經(jīng)營行為。全面加強審計監(jiān)督，推廣福建省局做法和經(jīng)驗，在13個省局(公司)推行審計委派制。拓寬審計領(lǐng)域，對xx、xx年煙葉生產(chǎn)補貼資金和煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金開展專項審計，加大固定資產(chǎn)投資審計力度，積極開展經(jīng)濟責(zé)任審計工作，內(nèi)審機構(gòu)監(jiān)督作用得到有效發(fā)揮。二是堅持把“端窩點、斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”作為卷煙打假工作的突出重點，建立和維護良好市場秩序。廣東、福建等省對制假源頭開展全方位不間斷打擊，徹底銷毀查獲的制假設(shè)備和原輔材料，削弱卷煙制假能力。嚴(yán)格查處運輸、分銷假煙和原輔材料行為，防止制假活動轉(zhuǎn)移擴散。深入開展打擊卷煙售假網(wǎng)絡(luò)工作，國家局與公安部加大對重大制售假煙網(wǎng)絡(luò)案件的督導(dǎo)力度，組織多次大規(guī)?？缡〈蚣傩袆?各地切實落實每個地市級局打掉1—2個較大規(guī)模制售假煙網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo)任務(wù)，加大網(wǎng)絡(luò)案件偵破力度，突破大案要案，切斷假煙流通渠道。繼續(xù)抓好打擊非法經(jīng)營煙葉行為，部署開展打擊網(wǎng)上非法經(jīng)營煙草專賣品工作，有效遏制了制售假煙違法犯罪活動反彈。全年共打掉大型制假窩點181個，打掉重大制售假煙網(wǎng)絡(luò)606個;查處案值5萬元以上案件6014起，收繳制假煙機398臺，查獲假煙61.4萬件，其中物流運輸環(huán)節(jié)查獲假煙32.2萬件;關(guān)閉非法從事煙草專賣品經(jīng)營網(wǎng)站57家;依法拘留犯罪嫌疑人7730人，其中追究刑事責(zé)任3905人。
寫報告經(jīng)驗72人覺得有用
在撰寫煙草公司的年度報告時，關(guān)鍵在于既要展示成績又要指出問題，這樣能讓上級部門了解企業(yè)運營狀況。開頭部分可以概述全年工作進展，比如“本年度，我司積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，通過調(diào)整策略，實現(xiàn)了銷售收入穩(wěn)步增長?！边@里需要注意的是，如果數(shù)據(jù)較多，建議用表格形式呈現(xiàn)，方便直觀查看。
接著討論具體業(yè)務(wù)板塊的表現(xiàn)，例如“卷煙生產(chǎn)方面，我們采取了多項改進措施，包括設(shè)備升級和技術(shù)培訓(xùn)，產(chǎn)量較去年提升約15%?！边@部分內(nèi)容需要結(jié)合實際情況，確保數(shù)據(jù)真實可靠。不過有時在描述過程中可能會出現(xiàn)一些小疏漏，比如單位標(biāo)注不清，這就需要仔細(xì)核對，確保無誤。
關(guān)于市場營銷環(huán)節(jié)，“面對激烈的市場競爭，營銷團隊優(yōu)化了渠道布局，重點開拓了三四線城市市場，市場份額有所擴大?！边@里強調(diào)的是策略的有效性，同時也要承認(rèn)存在不足之處，比如說“由于資源分配不均，部分地區(qū)推廣效果未達(dá)預(yù)期?！边@表明公司在某些方面的執(zhí)行力還有待加強。
財務(wù)狀況分析也很重要，報告中應(yīng)包含成本控制情況及利潤變化趨勢?！叭瓿杀据^預(yù)算下降8%，主要得益于原材料采購成本降低，但研發(fā)費用投入略低于計劃值，影響了新產(chǎn)品開發(fā)進度?！边@樣的表述既體現(xiàn)了成本管理成效，也反映了存在的隱患。
書寫注意事項：
安全管理也是不可忽視的部分，“盡管全年未發(fā)生重大安全事故，但在日常巡查中仍發(fā)現(xiàn)個別隱患點，后續(xù)已及時整改完畢。”這里體現(xiàn)的是安全意識，同時也提醒大家時刻保持警惕。
小編友情提醒：
提到員工發(fā)展，“員工培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到了90%，但仍有不少新入職人員技能水平有待提高?！边@不僅關(guān)乎企業(yè)發(fā)展，也是社會責(zé)任的一部分。如果能在這一塊多下功夫，對于增強團隊凝聚力大有裨益。
撰寫報告時，還要注意語言表達(dá)要符合行業(yè)習(xí)慣，避免使用過于生僻的詞匯。有時候因為時間緊迫，草稿完成后可能檢查得不夠細(xì)致，導(dǎo)致措辭稍顯模糊，比如“總體來看，各項任務(wù)基本完成，但也有一些地方需要進一步完善?！边@種表述雖然籠統(tǒng)，但能起到一定的概括作用。
【第3篇】煙草公司貫徹八項規(guī)定加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)思想報告怎么寫3450字
敬愛的黨支部：
xx大召開后，新xx屆中央政治局議定“改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾”八項重要舉措，明確提出輕車簡從、精簡會議、規(guī)范出訪、改進文風(fēng)等進一步加強作風(fēng)建設(shè)的新舉措?！鞍隧椧?guī)定”的出臺，由上而下，如清風(fēng)撲面，給力、震撼，讓人精神振奮、歡欣鼓舞，不禁拍手稱快。
領(lǐng)導(dǎo)干部的言行，關(guān)乎黨的形象，決定黨在群眾心中的分量。煙草行業(yè)經(jīng)過多年的高速發(fā)展，正經(jīng)歷著從量變到質(zhì)變過程的轉(zhuǎn)型升級。面對新的歷史發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，行業(yè)在加快實現(xiàn)“卷煙上水平”的目標(biāo)過程中，既涌現(xiàn)出時刻把 “兩個至上”懷揣心靈深處的先進典型，又出現(xiàn)過觸碰規(guī)范“高壓線”嚴(yán)重?fù)p壞行業(yè)形象的害群之馬。巨大的反差，讓我們不得不審視企業(yè)自身在發(fā)展、轉(zhuǎn)型、跨越等方面存在的作風(fēng)建設(shè)的突出問題。
一、把握現(xiàn)狀，認(rèn)清形勢，切實增強抓好機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感
作風(fēng)建設(shè)歷來就是黨的建設(shè)的一個重要組成部分，黨的xx大報告提出：“精神懈怠危險、能力不足危險、脫離群眾危險、消極腐敗危險更加尖銳地擺在全黨面前?！庇纱丝梢姡@一“危險”論顯示了黨的作風(fēng)建設(shè)的緊迫性。機關(guān)作風(fēng)作為黨風(fēng)政風(fēng)的重要體現(xiàn)，也是機關(guān)和干部思想觀念、精神面貌、服務(wù)效能的綜合反映。
進一步加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，是貫徹落實中央一系列重要部署的迫切需要。從習(xí)___下基層調(diào)研不擾民不封路，到___、王岐山等常委要求“匯報不許念稿子，要講實在話”。新xx屆___領(lǐng)導(dǎo)在黨務(wù)政務(wù)活動中率先垂范，以實際行動執(zhí)行“八項規(guī)定”，展現(xiàn)了中央新領(lǐng)導(dǎo)集體從嚴(yán)治黨的堅決態(tài)度和雷厲風(fēng)行、銳意革新的魄力膽識，更體現(xiàn)出對民意的尊重與回應(yīng)，為國人亮出又一份沉甸甸的。
進一步加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，是圍繞中心、服務(wù)大局的迫切需要。商業(yè)企業(yè)的中心工作是培育品牌，大局是推動“卷煙上水平”。近年來，企業(yè)面臨卷煙銷量增長放緩、增幅收窄的全新課題，如何持續(xù)推進改革創(chuàng)新，不斷為企業(yè)發(fā)展注入活力，如何增強干部隊伍的執(zhí)行力，為企業(yè)改革發(fā)展保駕護航，都需要干部隊伍尤其是機關(guān)廣大黨員干部培育良好的作風(fēng)，通過作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化保障中心工作的貫徹落實。
進一步加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，是機關(guān)性質(zhì)和職責(zé)的現(xiàn)實需要。地市級局(公司)作為專賣執(zhí)法和市場營銷的主體，是行業(yè)政策的責(zé)任者和踐行者，是品牌培育的組織者與實施者。機關(guān)工作如何，干部作風(fēng)好壞，直接關(guān)系到“1 5”目標(biāo)任務(wù)能否順利有效實施。能不能完成好這一使命，很大程度上取決于機關(guān)能否保持良好的精神狀態(tài)，能否形成良好的工作作風(fēng)，能否營造良好的發(fā)展環(huán)境，能否樹立良好的自身形象。
進一步加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，是建設(shè)一支高素質(zhì)干部隊伍的現(xiàn)實需要。近年來，通過加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，企業(yè)各部門的服務(wù)意識不斷增強，員工滿意度明顯提高。與此同時，也必須清醒地看到，本領(lǐng)恐慌、思路不活、技能不強、執(zhí)行不力、律己不嚴(yán)等現(xiàn)象仍不同程度的存在，嚴(yán)重影響了機關(guān)風(fēng)氣，如不及時解決，必將破壞發(fā)展環(huán)境，阻礙發(fā)展進程。
二、奮發(fā)有為、爭創(chuàng)一流，在更高的起點上推進機關(guān)作風(fēng)建設(shè)
加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)是形勢所需、使命所系、職責(zé)所在，勢在必行。當(dāng)前，牢牢把握“穩(wěn)中求進”總基調(diào)，把上級的戰(zhàn)略決策貫徹好、落實好，關(guān)鍵要把加強領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)、樹立和弘揚優(yōu)良作風(fēng)的重大政治任務(wù)抓緊抓好，全面推進機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。
(一)學(xué)習(xí)力度還要再加大。加強學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)是每個機關(guān)干部最緊迫的課題。要把學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任、一種追求、一種境界，持之以恒地堅持下去，不斷增強工作的預(yù)見性、洞察力和駕馭力。要加強政策學(xué)習(xí)，當(dāng)前重點是要學(xué)習(xí)貫徹好黨的xx大精神，善于從新形勢下捕捉機遇;要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，成為精通本職工作的行家里手;要向先進單位學(xué)習(xí)，學(xué)成功的經(jīng)驗，為我所用。機關(guān)干部不僅要做持久學(xué)、深入學(xué)的表率，而且要成為學(xué)以致用、用有所成的模范，把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng)。
(二)服務(wù)意識還要再增強。我們的工作做得怎么樣，基層和群眾最有發(fā)言權(quán)。目前，來自基層和零售戶最集中的呼聲就是服務(wù)問題和工作效率。機關(guān)干部尤其是窗口服務(wù)部門，要根據(jù)工作特點，建立健全各種便民利民措施，抱著對工作、對群眾、對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，多服務(wù)、少干預(yù)，多幫忙、少添亂，多設(shè)路標(biāo)、少設(shè)路障，多講怎么辦、少講或不講不能辦。機關(guān)部門要始終把群眾滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)身處地的為基層著想、為客戶服務(wù)，用熱情、周到、貼心的服務(wù)推進機關(guān)效能建設(shè)和群眾滿意度的提升。
(三)責(zé)任意識還要再強化。對機關(guān)干部而言，無論做什么事情，都要牢記自己的責(zé)任;無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負(fù)責(zé)。忠于職守、愛崗敬業(yè)是對崗位和職業(yè)的一種態(tài)度。組織給予干事的位子，群眾賦予一定的權(quán)力，機關(guān)干部就要在其位、謀其政、負(fù)其責(zé)，倍加珍惜組織的信任，倍加珍惜干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，倍加珍惜時代賦予的機會，，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)完成好本職工作。
(四)執(zhí)行力度還要再提升。能不能保證各項工作取得預(yù)期成效，關(guān)鍵看機關(guān)干部能不能一個聲音喊到底，一股勁兒抓到底的執(zhí)行力。機關(guān)干部在工作中要樹立正確的執(zhí)行理念，把提高執(zhí)行力作為推動跨越發(fā)展的重要抓手，在執(zhí)行上比精神，在執(zhí)行上比速度，在執(zhí)行上見高低，創(chuàng)新發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，真正吃透政策精神，明確上級意圖，體察基層愿望，把上級各項決策部署和工作落到實處。
(五)創(chuàng)新意識還要再加強。要弘揚“敢為人先”的中山精神，把創(chuàng)新作為跨越發(fā)展的動力源泉，不僅要在政策之內(nèi)搶著干，而且要善于在政策之外探索干，不僅要敢闖未曾涉足的“盲區(qū)”，而且更敢闖矛盾錯綜復(fù)雜的“難區(qū)”。堅決克服不思進取、墨守成規(guī)，創(chuàng)新工作思路、工作領(lǐng)域、工作載體和工作方法，積極研究新情況，努力探索新路子，用創(chuàng)新的辦法破解發(fā)展難題，用創(chuàng)新的舉措增強發(fā)展活力。
(六)嚴(yán)格規(guī)范還要再提高。機關(guān)干部要帶頭講黨性、重品行、作表率，在任何情況下都要穩(wěn)住心神、管得住行為、守得住清白，帶頭發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神;要防微杜漸、警鐘長鳴，認(rèn)真遵守廉政準(zhǔn)則，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，增強反腐__和拒腐防變的自覺性和堅定性，做到立身不忘做人之本，為政不移公仆之心，用權(quán)不謀一己之力，永葆共產(chǎn)黨人政治本色。
三、加強領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管，確保機關(guān)作風(fēng)建設(shè)各項任務(wù)落到實處
加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局，是一項硬任務(wù)，必須用硬措施來抓，重點在以下四個方面下功夫、見實效：
一是把機關(guān)作風(fēng)建設(shè)與貫徹落實xx大精神、保持黨的純潔性有機結(jié)合起來。xx大報告對保持黨的純潔性提出了明確的要求，黨的純潔性建設(shè)也是機關(guān)干部加強黨性修養(yǎng)、經(jīng)受住各種考驗的關(guān)鍵所在。要通過開展機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，引導(dǎo)廣大機關(guān)干部牢記xx大對共產(chǎn)黨員提出的要求，樹立群眾觀念，下基層、“接地氣”，在與群眾相處中培養(yǎng)感情、錘煉黨性，在服務(wù)基層中改進作風(fēng)、凈化心靈。去年底，為深入貫徹中央八項規(guī)定，中山市局黨組與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人赴火炬開發(fā)區(qū)和東升鎮(zhèn)兩個基層辦公點開展調(diào)研，及時了解基層訴求、傾聽基層意見、解決基層困難、理順基層情緒，對基層反映比較集中的問題從源頭上查找原因、尋求對策，營造了和諧穩(wěn)定、心齊氣順的內(nèi)部環(huán)境。
二是把機關(guān)作風(fēng)建設(shè)與“235”教育實踐活動有機結(jié)合起來。切實把“235”教育活動作為長效機制堅持下去，努力做到“三個始終”，要求機關(guān)干部想問題、作決策、制定政策時，要考慮如何維護好零售客戶的利益，為基層一線職工的成長創(chuàng)造條件;牢固樹立“五種意識”，要求機關(guān)干部要把本職工作與行業(yè)改革發(fā)展大局緊密聯(lián)系起來，自覺維護行業(yè)形象，立足崗位、多做貢獻，把“五種意識”真正落實到實際工作中。
三是把機關(guān)作風(fēng)建設(shè)與抓好新一年工作落實有機結(jié)合起來。機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的目的，就是要圍繞中心工作，在狠抓落實上下功夫。抓落實要善于從紛繁復(fù)雜的工作中理出頭緒來，綱舉目張，突出重點抓成效，突出難點抓突破，突出亮點抓帶動，把重大決策部署執(zhí)行到位、重點項目推進到位、重要工作落實到位。為此，要結(jié)合企業(yè)全年重點工作，突出品牌培育和市場管理兩個著力點，把機關(guān)作風(fēng)建設(shè)融入機關(guān)日常工作之中，進一步深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，引導(dǎo)機關(guān)干部在履行崗位職責(zé)、推動工作落實、服務(wù)基層中創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀。
四是把機關(guān)作風(fēng)建設(shè)與整改突出問題、健全長效機制有機結(jié)合起來。在中山市局一年兩次的“內(nèi)部員工滿意度調(diào)查”中，機關(guān)作風(fēng)問題是基層群眾反映較為突出的問題。相關(guān)部門對基層群眾反映的突出問題和意見建議，要在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上深入分析問題根源，研究制定有針對性的具體措施，從群眾反映烈的問題抓起，從群眾最不滿意的地方改起，逐條逐項抓好整改。此外，要針對存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，建立健全工作機制，將機關(guān)作風(fēng)納入考核范疇，用剛性制度推動機關(guān)作風(fēng)建設(shè)不斷跨上新臺階。
寫報告經(jīng)驗33人覺得有用
寫報告這事，說復(fù)雜也復(fù)雜，說簡單也簡單。關(guān)鍵在于你要明白報告的核心是什么，是針對某個事情做總結(jié)，還是為了解決某個問題提建議。煙草公司搞這種思想報告，無非就是要把上級精神傳達(dá)下去，結(jié)合自身情況，說說怎么改進工作作風(fēng)。
一開始得明確報告背景，比如最近中央出臺了八項規(guī)定，這可不是個小事情，對機關(guān)作風(fēng)影響很大。咱們得緊跟形勢，不能掉隊。接著就該談?wù)剢挝滑F(xiàn)狀了，哪些地方做得好，哪些地方還有不足。比如說工作效率，有些部門效率不高，辦事拖拉，群眾反映強烈。這種情況必須改，不然會影響單位形象。
改作風(fēng)這事不能光喊口號，得有具體措施。比如建立定期檢查制度，看看各部門工作落實情況。再比如加強培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。還有，獎懲機制也要完善，干得好就要表揚，出了問題就得問責(zé)。這些措施不能只是紙上談兵，得落到實處。
寫報告的時候，要注意用詞得當(dāng)。有時候一不小心就會出問題，比如把“執(zhí)行力度”寫成“執(zhí)行力度不夠”，雖然只多了兩個字，但意思完全變了。再比如，提到某項工作進展時，用了“取得了顯著成效”，但如果后面沒具體例子支撐，就顯得空洞。這種細(xì)節(jié)問題，寫作者自己得留心。
書寫注意事項：
報告里頭最好能舉些例子，這樣更有說服力。比如說到加強紀(jì)律約束，可以講講某個同事因為違反紀(jì)律被批評的事例。當(dāng)然，引用事例時要注意保護隱私，不能泄露個人敏感信息。
小編友情提醒：
報告寫完后別急著交上去，最好找?guī)讉€同事幫忙看看，聽聽他們的意見。畢竟人多力量大，別人可能看出你沒注意到的問題。要是覺得沒什么問題了，就可以正式提交了。記住，寫報告不是為了應(yīng)付差事，而是為了推動工作更好開展，所以態(tài)度一定要認(rèn)真。
【第4篇】開封市煙草分公司市場調(diào)研報告怎么寫2400字
一、基本情況
1.市場情況
開封市城區(qū)煙草局（分公司）負(fù)責(zé)開封市區(qū)及六個郊區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（北郊鄉(xiāng)、東郊鄉(xiāng)、南郊鄉(xiāng)、西郊鄉(xiāng)、柳園口鄉(xiāng)和水稻鄉(xiāng)）的卷煙銷售及市場管理。截止8月底，城區(qū)分公司共有零售客戶4159戶，其中停歇業(yè)戶為321戶，正常經(jīng)營商戶3838戶。正常經(jīng)營商戶中電話訂貨戶2335戶，網(wǎng)上訂貨戶1503戶，網(wǎng)上訂貨率達(dá)到39.16%，雙電戶比例達(dá)到100%。（除一戶因殘疾無法存款未參加電子結(jié)算）
2.卷煙銷售任務(wù)指標(biāo)
卷煙銷量33200箱；單箱類值12050元/箱，核算單條均價56.394元；低檔煙任務(wù)6670箱；一二類煙比重較去年上升1個百分點；零售價60-90元價位的卷煙比重較去年提升2個百分點；省外煙比重較去年同期提升3個百分點；全國前20位一二類煙銷量占同價類銷售比重較去年不下降。
3.1-8月份任務(wù)完成情況
城區(qū)分公司1—8月份累計實現(xiàn)卷煙銷量24057.95箱，較去年同期增長1000.25箱，增幅達(dá)到4.34%；完成全年任務(wù)的72.46％，超時間進度5.79個百分點；
⑴省外煙銷售10804.52箱，比重達(dá)到44.91%，同比增5.46個百分點；
⑵低檔煙4704.06箱，完成年任務(wù)的70.53%，超時間進度3.86個百分點；
⑶單箱銷售收入12664元，超目標(biāo)614元，同比增長1404元，增幅12.47%；
⑷一二類煙4705.65箱，同比增長842.21箱，增幅21.8%；所占比重達(dá)到19.56%，同比增長2.8個百分點；
⑸零售60-90元價位的卷煙銷售2678.81箱，占總銷量的11.13%，同比增長3.41個百分點；
⑹全國銷量排名前20位的一二類卷煙銷售3302.57箱，占同價類比重為70.18%，同比增長519.91箱，所占比重減少1.84個百分點；
⑺單箱毛利3641.38元，同比增長705.41元，增幅24.03%；毛利率達(dá)到28.75%，同比增2.68個百分點。1-8月份累計實現(xiàn)銷售毛利8294.79萬元，比去年同期多為公司創(chuàng)收1525.11萬元。
二、市場調(diào)研情況
1.品牌培育分析:
城區(qū)分公司以“有利于零售商戶獲利、有利于企業(yè)增利、有利于滿足市場需求、有利于貨源穩(wěn)定”為核心構(gòu)建了以名優(yōu)強勢品牌為主導(dǎo)、類別價位分布合理、符合我市銷售實際的骨干品牌體系，最大限度地增加卷煙經(jīng)濟效益，確保了卷煙經(jīng)濟運行持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。目前城區(qū)分公司確定的重點品牌有省產(chǎn)“帝豪”、“紅旗渠”、2大系列品牌和省外“芙蓉王”、“紅塔山”、“利群”、“玉溪”、“中華”、“雙喜”、“紅金龍”、“黃鶴樓”9個系列牌號規(guī)格。其中，一類卷煙品牌7個，二類卷煙品牌6個，三類卷煙品牌3個。
首先牌號體系建設(shè)在工資分配制度上有所體現(xiàn)，提高培育品牌的積極性主動性。為積極推進市場資源向分公司確定的重點培育品牌（規(guī)格）集中，城區(qū)分公司把重點品牌卷煙銷售納入月度和年度目標(biāo)考核體系進行考核。各區(qū)總牌號得分14分，各牌號分值完成60%以上（含60%）時以考核分?jǐn)?shù)為基數(shù)，每超一個百分點，增相應(yīng)得分，完成60%以下不得分；
其次在考核上側(cè)重骨干牌號的成長性考核?？己瞬块T及客服部將部分牌號的上柜率、銷售增長率作為衡量各線路品牌培育成績的體現(xiàn)，這些分配制度的實施極大提高了客戶經(jīng)理培育品牌的積極性和主動性；
第三，工商協(xié)同營銷力度的加大，促進了骨干牌號體系的成長。依托方便快捷的信息溝通平臺，及時把市場上的信息反饋給各中煙公司，促進各卷煙牌號規(guī)格不斷完善和各牌號的快速成長?？蛻艚?jīng)理的營銷層面從零售客戶向消費者延伸，注重收集消費者的意見建議，定期反饋給中煙公司，共同培育骨干牌號。
今年1-8月芙蓉王、軟塔山、玉溪、利群、中華（硬）、黃鶴樓（軟藍(lán)）同比均取得了兩位數(shù)的增長率，中華（軟）、黃鶴樓（硬金砂）的增長率更是超過了120%（詳見下表）
帝豪(硬金黃)-5.60%中華(軟)128.52%
紅旗渠(銀河之光)7.69%紅雙喜(硬)-54.60%
芙蓉王32.19%紅金龍(軟紅九州騰龍)1.70%
紅塔山(軟經(jīng)典)45.41%黃鶴樓(硬雅香)6.74%
玉溪(軟)70.02%黃鶴樓(軟藍(lán))45.85%
利群(新版)60.50%黃鶴樓(硬金砂)122.65%
中華(硬)46.94%
2.骨干牌號成長分析：
⑴城區(qū)市場的需求多樣性導(dǎo)致品牌集中度進一步降低。1-8月份卷煙在銷品種規(guī)格為127個，較去年同期的101個增加了26個牌號規(guī)格。其中長白山、鉆石、北戴河、七匹狼、泰山、中南海、紅山茶等牌號為首次進入開封城區(qū)市場。其中卷煙銷量超過500箱的品牌為10個，共銷售卷煙15056.68箱，占總銷量的62.59%；較全年同期牌號減少1個，銷量減少1270.32箱，所占比重降低8.22個百分點。
一方面營銷中心的品牌購進逐漸增多，而每個牌號進入市場都是首先選取城區(qū)市場作為投放重點，故城區(qū)市場體現(xiàn)出百花競放的格局；另一方面開封作為全國優(yōu)秀旅游城市，各地游客觀光游覽不斷增多，帶來了多樣化的需求，而我們?yōu)榱吮ＷC供應(yīng)就要不斷充實貨源品種。
⑵全國強勢品牌的成長性良好。城區(qū)分公司確立的骨干牌號體系以全國強勢牌號為主，從去年開始重點培育，今年初見成效。特別是今年以來市公司與湖北中煙確立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，加大了與各中煙公司工商協(xié)同營銷力度，各重點牌號成長態(tài)勢良好，增長率大幅提高。
除紅雙喜（硬）由于貨源供應(yīng)問題導(dǎo)致較大下降外，省外其他牌號均提升明顯；帝豪（金黃硬）由于紅旗渠（金紅硬）的不斷擴銷擠占市場及其他同價位牌號的進入市場等原因，導(dǎo)致了5.6%的下降。
黃鶴樓、利群、軟玉溪等牌號，在工商協(xié)同營銷力度不斷加大的形勢下，呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢。尤其是市局提出的“三個一”工程，對黃鶴樓品牌在開封的成長指明了方向，明確了目標(biāo)。
隨著開封市煙草公司“品牌形象店”工程的實施，利用其在市場中的影響力和號召力，營銷人員協(xié)助做好柜臺出樣、疑難解答、品牌知識講解、理念宣傳、及時送貨等個性化服務(wù)措施，必將擴大銷售名優(yōu)強勢牌號的陣地，通過提升品牌形象店自身營銷能力來促進骨干牌號的擴銷，實現(xiàn)市場份額穩(wěn)步提升。
⑶中高檔品牌的成長性明顯好于低檔牌號，從卷煙消費市場格局變化印證城鄉(xiāng)居民經(jīng)濟水平的不斷提高。隨著經(jīng)濟水平的提升，消費者對卷煙品牌的認(rèn)可從中低檔牌號向高檔牌號靠攏，從區(qū)域性品牌向全國強勢牌號靠攏。
隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，居民可支配收入不斷提高，健康觀念的深化，促進了各階層消費水平的提高，軟塔山、利群（新版）、黃鶴樓（硬金砂）、黃鶴樓（軟藍(lán)）、軟玉溪、芙蓉王、硬軟中華等牌號的銷售增長恰恰說明了在零售70、90、120、150、180、250、400、700等價位段固定消費群體的逐步成長，是消費水平升級的結(jié)果。
寫報告經(jīng)驗80人覺得有用
做市場調(diào)研報告，得先把目標(biāo)弄清楚。開封市煙草分公司搞這個報告，主要就是摸清市場情況，看看銷售怎么樣，客戶滿意度高不高，還有就是競爭對手的情況。這事不能光靠想象，得實地去跑一趟，收集些第一手資料。
開始前，得準(zhǔn)備個計劃，不然東一頭西一頭的，什么也搞不清。比如，定幾個關(guān)鍵點，像什么時間段去調(diào)查，調(diào)查哪些地方，找哪些人聊。這就好比做飯，材料都得提前備好，不然到時候手忙腳亂。
到了現(xiàn)場，就得跟客戶聊聊了?？梢詥枂査麄兤綍r買煙的習(xí)慣，喜歡什么牌子，覺得價格合理不合理。還有就是看下零售店的布局，貨擺得怎么樣，是不是方便顧客找到想要的東西。不過有些話不一定說得太直白，得繞著彎子問，這樣人家才不會起防備心。
寫報告的時候，要把收集到的信息整理一下。比如，可以用表格列出來，哪個區(qū)域賣得多，哪個賣得少。還有就是畫個圖，把競爭對手的位置標(biāo)出來，這樣看起來一目了然。當(dāng)然，這里頭可能有點小問題，比如有時候數(shù)字記錯了，或者是搞混了某家店的位置，但這都是正常的，回頭再核對一遍就行。
除了數(shù)據(jù)，還得加點分析進去。比如，為什么某個區(qū)域賣得好，是因為人流量大，還是因為那里的店服務(wù)特別周到。分析的時候，可以參考一些理論，像市場營銷的4p理論什么的，這能給報告增色不少。不過有時候，用理論套實際情況，可能會有點偏差，畢竟每個地方都不一樣。
小編友情提醒：
別忘了給領(lǐng)導(dǎo)提些建議。比如針對賣得不好的地方，是不是可以調(diào)整一下供貨策略，或者加強促銷活動。建議得具體，不能光說“要加強管理”之類的空話。要是建議籠統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)看了也不好操作，這就有點像給人指路卻不說清楚方向。
寫完報告后，最好找個同事幫忙看看。有時候自己寫的東西，自己看不出來毛病，別人一眼就能看出哪里不對勁。不過這也不是絕對的，有時候同事的意見也可能有偏差，所以最終還是要自己拿主意。
【第5篇】煙草專賣局公司團總支書記述職報告怎么寫1350字
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
歲末又至，又到了盤點收獲與遺憾，查找經(jīng)驗與不足的時候，為的是展望未來，以一個更好地態(tài)度和思路去擁抱新的一年，開拓工作新局面，達(dá)到人生的新境界。同時，作為一名共產(chǎn)黨員，應(yīng)該向組織誠實地匯報自己一年的思想與工作，以期得到同志們的鼓勵支持，批評和指導(dǎo)，為新一年更好地工作和服務(wù)把握方向，積蓄智慧和力量，忠實并有效地實踐“三個代表”重要思想和煙草行業(yè)“兩個維護”共同價值觀。下面將蚌埠市局團支部一年來的工作述職如下：
一、以德為首，提高修養(yǎng)
正確理論是正確行為的先導(dǎo)。共青團作為一個由先進青年所組成的政治性群眾組織，作為青年學(xué)習(xí)共產(chǎn)主義和中國特色的社會主義的學(xué)校必須有正確理論的指導(dǎo)，才能保持正確的發(fā)展方向，更好地服務(wù)社會，服務(wù)大局，服務(wù)青年。為此作為公司這個組織的組織者更應(yīng)該努力學(xué)習(xí)黨的各項路線、方針、政策，關(guān)注社會時事政治，不斷提高自己的政治理論水平和黨性修養(yǎng)，提高自己的敏銳洞察力、深刻地判斷力和正確有效的引導(dǎo)力。今年以來，我積極參加各種學(xué)習(xí)，利用在全黨興起的保持共產(chǎn)黨員先進性教育的有力時機，系統(tǒng)深入地學(xué)習(xí)了___“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)十六屆三中全會會議精神，新團章及團建理論，并做了大量的學(xué)習(xí)筆記。
二、履行職責(zé)情況
今年以來，蚌埠市煙草專賣局公司團支部工作得到了市局公司領(lǐng)導(dǎo)和市直機關(guān)團工委的大力支持和指導(dǎo)，具體工作開展如下：
2、4月9日，局（公司）團總支組織召開的團員“綜合素質(zhì)拓展活動”在錦江大酒店野外素質(zhì)拓展中心舉行，共計16名團員青年參加此次活動?；顒拥拈_展豐富市局（公司）團員的業(yè)余生活，在活動中培養(yǎng)團員們的團結(jié)協(xié)作、銳意進取的良好精神。
4、____年6月24日，局（公司）團總支推選財務(wù)管理部參與市直屬機關(guān)青年學(xué)習(xí)成才先進集體評選活動，并獲得“青年學(xué)習(xí)成才先進集體”榮譽稱號，桑保國副總經(jīng)理為財務(wù)管理部頒發(fā)了獎牌。
5、____年7月30日，局（公司）團總支積極響應(yīng)國家號召，為在企業(yè)全體員工中樹立起勤儉節(jié)約的良好風(fēng)尚，結(jié)合本單位的實際工作情況，向全體員工發(fā)出了節(jié)約能源、建立節(jié)約型企業(yè)的倡議。倡議書發(fā)布后，得到了各部門的積極支持。
6、____年8月2日，為了紀(jì)念“建軍節(jié)”，團總支組織團內(nèi)退伍人員進行聯(lián)歡，各團員回顧軍旅生涯，并表示為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。
7、____年8月16日，局（公司）團總支舉行了抗日戰(zhàn)爭勝利60周年宣傳活動，制作了宣傳畫板，追憶歷史，振興中華。
8、____年8月底，在蚌埠市煙草專賣局（公司）黨組的大力支持下，市局（公司）團總支發(fā)出了《關(guān)于救助貧困女童的倡議》，全局范圍內(nèi)廣泛開展了幫助貧困女童重返校園、圓其學(xué)業(yè)夢的捐款活動，全區(qū)共捐贈2.37萬元。本級共計捐助50名貧困女童，取得了積極的社會效應(yīng)。
9、____年9月28日，局（公司）團總支承辦了市直機關(guān)“青年示范集體考評會”，與會代表參觀了我局公司推薦參評的客戶服務(wù)中心，并給予高度評價。直屬分局稽查支隊“青年示范集體”獲得重新認(rèn)定，客戶服務(wù)中心獲得新一批“青年示范集體”榮譽稱號。市局公司給予兩個示范集體分別2000元的物質(zhì)獎勵。
10、在市直機關(guān)團工委的安排和市局黨組的指導(dǎo)下，開展了增強團員意識主題教育活動。市局領(lǐng)導(dǎo)對此項活動高度重視，成立以桑保國副總經(jīng)理為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，目前各項教育活動按照實施方案有條不紊地進行。來源:公開選撥領(lǐng)導(dǎo)考試
寫報告經(jīng)驗72人覺得有用
煙草專賣局公司團總支書記述職報告怎么寫？
寫述職報告前得先把思路理清楚。團總支書記的工作涉及方方面面，從黨建到團建，從活動組織到思想教育，每一項都得涵蓋。既要體現(xiàn)工作成果，又要反映個人履職情況。開頭部分，得簡單介紹一下自己的職責(zé)范圍，接著梳理一年來的主要工作，再把取得的成績和遇到的問題說一下，最后談?wù)勏乱徊酱蛩恪?/p>
一開始就得把基本框架搭好，把該有的內(nèi)容都列出來。比如，今年咱們組織了多少次團員大會，開展了哪些主題活動，比如青年志愿者服務(wù)、紅色教育之類。這些活動開展得好不好，成效怎么樣，都要具體講講。要是有數(shù)據(jù)就更好了，比如參與人數(shù)、覆蓋范圍之類的，這樣顯得更有說服力。
工作中肯定會有亮點，也可能會碰到困難。比如，有些活動策劃得不錯，但執(zhí)行過程中遇到了資源不足的情況，這就需要詳細(xì)描述下當(dāng)時的情況。如果能提到一些具體的例子就更生動了，比如某次活動因為場地問題差點泡湯，后來是怎么克服的。還有就是團隊合作的重要性，這很重要，畢竟一個人的力量有限。
成績，當(dāng)然是要講的。比如團員的思想覺悟提高了多少，大家對團工作的滿意度提升了沒有，這些都可以作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。但也不能光說好話，得實事求是，把實際情況說出來。有時候可能某個活動效果一般，那就要分析原因，是準(zhǔn)備不足還是其他因素影響的。
接下來就是規(guī)劃未來了。團總支書記的工作不是一蹴而就的，得有長遠(yuǎn)打算。比如明年計劃舉辦什么新的活動，怎樣進一步加強團員隊伍建設(shè)，這些問題都要提前想好。寫這部分的時候，語氣要積極向上，給同事們傳遞信心。
寫報告的時候，要注意語言得體，符合自己的身份。別用太隨意的詞，畢竟這是正式場合使用的文件。不過有時候可能會不小心寫錯字，比如把“共青團”寫成“共靑團”，雖然不影響理解，但仔細(xì)看還是會發(fā)現(xiàn)問題。另外，標(biāo)點符號也要注意，有時候逗號少了或者多了，都會影響句子的意思。
【第6篇】煙草分公司市場調(diào)研報告怎么寫2400字
煙草分公司市場調(diào)研報告
一、基本情況
1.市場情況
開封市城區(qū)煙草局（分公司）負(fù)責(zé)開封市區(qū)及六個郊區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（北郊鄉(xiāng)、東郊鄉(xiāng)、南郊鄉(xiāng)、西郊鄉(xiāng)、柳園口鄉(xiāng)和水稻鄉(xiāng)）的卷煙銷售及市場管理。截止8月底，城區(qū)分公司共有零售客戶4159戶，其中停歇業(yè)戶為321戶，正常經(jīng)營商戶3838戶。正常經(jīng)營商戶中電話訂貨戶2335戶，網(wǎng)上訂貨戶1503戶，網(wǎng)上訂貨率達(dá)到39.16%，雙電戶比例達(dá)到100%。（除一戶因殘疾無法存款未參加電子結(jié)算）
2.卷煙銷售任務(wù)指標(biāo)
卷煙銷量33200箱；單箱類值12050元/箱，核算單條均價56.394元；低檔煙任務(wù)6670箱；一二類煙比重較去年上升1個百分點；零售價60-90元價位的卷煙比重較去年提升2個百分點；省外煙比重較去年同期提升3個百分點；全國前20位一二類煙銷量占同價類銷售比重較去年不下降。
3.1-8月份任務(wù)完成情況
城區(qū)分公司1—8月份累計實現(xiàn)卷煙銷量24057.95箱，較去年同期增長1000.25箱，增幅達(dá)到4.34%；完成全年任務(wù)的72.46％，超時間進度5.79個百分點；
⑴省外煙銷售10804.52箱，比重達(dá)到44.91%，同比增5.46個百分點；
⑵低檔煙4704.06箱，完成年任務(wù)的70.53%，超時間進度3.86個百分點；
⑶單箱銷售收入12664元，超目標(biāo)614元，同比增長1404元，增幅12.47%；
⑷一二類煙4705.65箱，同比增長842.21箱，增幅21.8%；所占比重達(dá)到19.56%，同比增長2.8個百分點；
⑸零售60-90元價位的卷煙銷售2678.81箱，占總銷量的11.13%，同比增長3.41個百分點；
⑹全國銷量排名前20位的一二類卷煙銷售3302.57箱，占同價類比重為70.18%，同比增長519.91箱，所占比重減少1.84個百分點；
⑺單箱毛利3641.38元，同比增長705.41元，增幅24.03%；毛利率達(dá)到28.75%，同比增2.68個百分點。1-8月份累計實現(xiàn)銷售毛利8294.79萬元，比去年同期多為公司創(chuàng)收1525.11萬元。
二、市場調(diào)研情況
1.品牌培育分析:
城區(qū)分公司以“有利于零售商戶獲利、有利于企業(yè)增利、有利于滿足市場需求、有利于貨源穩(wěn)定”為核心構(gòu)建了以名優(yōu)強勢品牌為主導(dǎo)、類別價位分布合理、符合我市銷售實際的骨干品牌體系，最大限度地增加卷煙經(jīng)濟效益，確保了卷煙經(jīng)濟運行持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。目前城區(qū)分公司確定的重點品牌有省產(chǎn)“帝豪”、“紅旗渠”、2大系列品牌和省外“芙蓉王”、“紅塔山”、“利群”、“玉溪”、“中華”、“雙喜”、“紅金龍”、“黃鶴樓”9個系列牌號規(guī)格。其中，一類卷煙品牌7個，二類卷煙品牌6個，三類卷煙品牌3個。
首先牌號體系建設(shè)在工資分配制度上有所體現(xiàn)，提高培育品牌的積極性主動性。為積極推進市場資源向分公司確定的重點培育品牌（規(guī)格）集中，城區(qū)分公司把重點品牌卷煙銷售納入月度和年度目標(biāo)考核體系進行考核。各區(qū)總牌號得分14分，各牌號分值完成60%以上（含60%）時以考核分?jǐn)?shù)為基數(shù)，每超一個百分點，增相應(yīng)得分，完成60%以下不得分；
其次在考核上側(cè)重骨干牌號的成長性考核。考核部門及客服部將部分牌號的上柜率、銷售增長率作為衡量各線路品牌培育成績的體現(xiàn)，這些分配制度的實施極大提高了客戶經(jīng)理培育品牌的積極性和主動性；
第三，工商協(xié)同營銷力度的加大，促進了骨干牌號體系的成長。依托方便快捷的信息溝通平臺，及時把市場上的信息反饋給各中煙公司，促進各卷煙牌號規(guī)格不斷完善和各牌號的快速成長?？蛻艚?jīng)理的營銷層面從零售客戶向消費者延伸，注重收集消費者的意見建議，定期反饋給中煙公司，共同培育骨干牌號。
今年1-8月芙蓉王、軟塔山、玉溪、利群、中華（硬）、黃鶴樓（軟藍(lán)）同比均取得了兩位數(shù)的增長率，中華（軟）、黃鶴樓（硬金砂）的增長率更是超過了120%（詳見下表）
帝豪(硬金黃)-5.60%中華(軟)128.52%
紅旗渠(銀河之光)7.69%紅雙喜(硬)-54.60%
芙蓉王32.19%紅金龍(軟紅九州騰龍)1.70%
紅塔山(軟經(jīng)典)45.41%黃鶴樓(硬雅香)6.74%
玉溪(軟)70.02%黃鶴樓(軟藍(lán))45.85%
利群(新版)60.50%黃鶴樓(硬金砂)122.65%
中華(硬)46.94%
2.骨干牌號成長分析：
⑴城區(qū)市場的需求多樣性導(dǎo)致品牌集中度進一步降低。1-8月份卷煙在銷品種規(guī)格為127個，較去年同期的101個增加了26個 牌號規(guī)格。其中長白山、鉆石、北戴河、七匹狼、泰山、中南海、紅山茶等牌號為首次進入開封城區(qū)市場。其中卷煙銷量超過500箱的品牌為10個，共銷售卷煙15056.68箱，占總銷量的62.59%；較全年同期牌號減少1個，銷量減少1270.32箱，所占比重降低8.22個百分點。
一方面營銷中心的品牌購進逐漸增多，而每個牌號進入市場都是首先選取城區(qū)市場作為投放重點，故城區(qū)市場體現(xiàn)出百花競放的格局；另一方面開封作為全國優(yōu)秀旅游城市，各地游客觀光游覽不斷增多，帶來了多樣化的需求，而我們?yōu)榱吮ＷC供應(yīng)就要不斷充實貨源品種。
⑵全國強勢品牌的成長性良好。城區(qū)分公司確立的骨干牌號體系以全國強勢牌號為主，從去年開始重點培育，今年初見成效。特別是今年以來市公司與湖北中煙確立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，加大了與各中煙公司工商協(xié)同營銷力度，各重點牌號成長態(tài)勢良好，增長率大幅提高。
除紅雙喜（硬）由于貨源供應(yīng)問題導(dǎo)致較大下降外，省外其他牌號均提升明顯；帝豪（金黃硬）由于紅旗渠（金紅硬）的不斷擴銷擠占市場及其他同價位牌號的進入市場等原因，導(dǎo)致了5.6%的下降。
黃鶴樓、利群、軟玉溪等牌號，在工商協(xié)同營銷力度不斷加大的形勢下，呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢。尤其是市局提出的“三個一”工程，對黃鶴樓品牌在開封的成長指明了方向，明確了目標(biāo)。
隨著開封市煙草公司“品牌形象店”工程的實施，利用其在市場中的影響力和號召力，營銷人員協(xié)助做好柜臺出樣、疑難解答、品牌知識講解、理念宣傳、及時送貨等個性化服務(wù)措施，必將擴大銷售名優(yōu)強勢牌號的陣地，通過提升品牌形象店自身營銷能力來促進骨干牌號的擴銷，實現(xiàn)市場份額穩(wěn)步提升。
⑶中高檔品牌的成長性明顯好于低檔牌號，從卷煙消費市場格局變化印證城鄉(xiāng)居民經(jīng)濟水平的不斷提高。隨著經(jīng)濟水平的提升，消費者對卷煙品牌的認(rèn)可從中低檔牌號向高檔牌號靠攏，從區(qū)域性品牌向全國強勢牌號靠攏。
隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，居民可支配收入不斷提高，健康觀念的深化，促進了各階層消費水平的提高，軟塔山、利群（新版）、黃鶴樓（硬金砂）、黃鶴樓（軟藍(lán)）、軟玉溪、芙蓉王、硬軟中華等牌號的銷售增長恰恰說明了在零售
70、
90、
20、
50、
80、，盡在。
寫報告經(jīng)驗41人覺得有用
煙草行業(yè)的市場調(diào)研報告對于了解市場需求、優(yōu)化產(chǎn)品策略至關(guān)重要。這類報告通常需要涵蓋市場現(xiàn)狀、競爭對手動態(tài)以及消費者反饋等方面。在撰寫時，第一步是要明確調(diào)研目的，這一步很重要，因為目的不明確的話，后續(xù)工作會顯得雜亂無章。接著，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，包括銷售數(shù)據(jù)、市場份額等，這些可以通過內(nèi)部系統(tǒng)查詢，也可以從公開渠道獲取。
進行數(shù)據(jù)分析的時候，要特別留意數(shù)據(jù)的來源是否可靠。有些時候，數(shù)據(jù)可能來自不同的部門，這就需要仔細(xì)核對，確保沒有偏差。如果發(fā)現(xiàn)某些數(shù)據(jù)存在矛盾，就要及時調(diào)整分析方法。例如，有一份報告提到某品牌去年銷量增長了15%，但另一份報告顯示是13%，這時就需要確認(rèn)具體統(tǒng)計口徑，可能是統(tǒng)計范圍不同導(dǎo)致的結(jié)果差異。
在整理調(diào)研結(jié)果時，建議用圖表形式展現(xiàn)，這樣能讓讀者更直觀地理解情況。當(dāng)然，圖表制作過程中也得注意細(xì)節(jié)，比如坐標(biāo)軸標(biāo)注是否清晰、顏色搭配是否合理。有時候，為了突出重點，可以用不同顏色區(qū)分不同年份的數(shù)據(jù)，但要注意不要讓顏色太花哨，否則反而會影響閱讀體驗。
至于結(jié)論部分，要結(jié)合實際情況提出建議。比如，如果發(fā)現(xiàn)某地區(qū)市場需求旺盛但供應(yīng)不足，就可以建議增加該地區(qū)的供貨量。這里有個需要注意的地方，就是提出的建議必須切實可行，不能脫離實際。例如，不能單純因為某個地區(qū)需求量大就盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模，還要考慮到運輸成本等因素。
小編友情提醒：
完成初稿后，最好找同事幫忙審閱一下。他們可能會發(fā)現(xiàn)一些自己忽略的問題，比如措辭不當(dāng)或者邏輯不通的情況。畢竟一個人寫東西難免會有疏漏，多一雙眼睛總是好的。不過有時候，審閱者的意見未必完全正確，這時候就需要自己判斷哪些意見值得采納，哪些可以忽略。
