【第1篇】公司員工述職報告模板怎么寫4550字
狠抓收入、安全、營運(yùn)、服務(wù)
堅持發(fā)揮科學(xué)運(yùn)營管理作用，建立完善科學(xué)的運(yùn)營管理制度，科學(xué)編制各種運(yùn)營計劃，合理計劃載客公里，控制空駛公里，等有效措施，努力降低道路改造帶來不利因素，滿足了客運(yùn)需要。狠抓收入。營運(yùn)工作中，堅持科學(xué)配車，合理調(diào)度的原則，努力挖掘生產(chǎn)潛力，在早、晚高峰和節(jié)假日，采取加趟、縮短車隔和取消公休車等辦法，增加配車數(shù)量來提高收入。完成了利潤。
安全是以預(yù)防為主，狠抓安全行車建立了安全行車目標(biāo)管理責(zé)任制，按期對路隊、線路和車組的安全服務(wù)工作進(jìn)行檢查考核，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則，加大了對違章行駛和責(zé)任事故的稽查處罰力度，并強(qiáng)化管理者的責(zé)任。重視做好安全防范，堅持從源頭控制，落實駕乘崗前培訓(xùn)、每月進(jìn)行安全、營運(yùn)、服務(wù)的培訓(xùn)及個人安全檔案考評制度，組織開展安全技能培訓(xùn)和安全行車培訓(xùn)及安全競賽活動，認(rèn)真抓了安全各項規(guī)定的學(xué)習(xí)和貫徹，通過“安全生產(chǎn)月”，“暑期安全生產(chǎn)”竟賽活動，張貼安全標(biāo)語，懸掛安全行車事故圖例并組織了“安全知識”問答，共組織駕乘培訓(xùn)12期，每期培訓(xùn)駕乘360名，交警對公司、路隊分別組織駕駛員安全知識培訓(xùn)2場次，每場參訓(xùn)人員達(dá)150人次，“春運(yùn)”、“暑期”、“國慶”期間層層簽訂安全責(zé)任狀。通過以上措施，公司安全形勢得到好轉(zhuǎn)，全年上報責(zé)任事故、事故費(fèi)、違章率比去年同期有所下降，安全間隔公里有所提高。無重大和亡人事故的發(fā)生。達(dá)到完成了總公司年初下達(dá)的安全事故指標(biāo)。
狠抓服務(wù)質(zhì)量和行風(fēng)建設(shè)，開展“春運(yùn)”、“暑期”、“國慶”安全、服務(wù)競賽活動，并對活動情況組織考核評比，落實獎懲制度，保證了活動效果，兩次知識競賽活動均取得了兩個第一。組織了以規(guī)范化服務(wù)為主要內(nèi)容的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全年共培訓(xùn)駕乘3600人次，提高了駕乘的服務(wù)意識和服務(wù)技能。重視發(fā)揮社會監(jiān)督的作用，聘請社會監(jiān)督員20人，查出違章人員120人次。健全了督查督辦制度，積極組織參與我市開展的文明城、民主行風(fēng)評議活動，虛心接受乘客的批評和建議，對劣質(zhì)服務(wù)現(xiàn)象進(jìn)行認(rèn)真查處，保證了服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定，全年共收到表揚(yáng)信68封、表揚(yáng)電話72次、錦旗12面、媒體表揚(yáng)6次。根據(jù)公司《獎勵機(jī)制》規(guī)定，包括二、三星獎勵共獎勵700多人次。
總的來說，一年來，本人分管的工作較多，工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任重，由于本人正確理解上級的工作部署，堅定執(zhí)行公司和領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好地履行了作為主管職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動員工的工作積極性，較好地完成了分管和科室全年的工作任務(wù)。
新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機(jī)會和競爭在等著我，我心里在為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于全局，著眼于今后三公司的發(fā)展。我也會向其他同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步。征取更好的工作業(yè)績。
寫報告經(jīng)驗25人覺得有用
述職報告在職場中是一種常見形式，尤其是公司內(nèi)部，它不僅是個人工作成果的展示，也是對未來規(guī)劃的表達(dá)。寫好述職報告需要從多個角度入手，包括但不限于格式、內(nèi)容、語言風(fēng)格等方面。
首先，開頭部分得有個明確的引子。你可以簡要介紹自己的職位、負(fù)責(zé)的主要工作范圍，以及這一階段的工作背景。這部分不需要太復(fù)雜，能讓人明白你是誰、做什么的就行。比如，“本人自去年入職以來，一直擔(dān)任市場部助理一職，主要負(fù)責(zé)日常事務(wù)協(xié)調(diào)及數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析?！边@樣的開場白既簡潔又清晰。
接著就是正文了。這里要分塊來寫，每個模塊都有其重點(diǎn)。比如業(yè)績部分，要列出具體的成績單，最好能用數(shù)字說話。像“去年銷售額增長了20%，其中線上渠道貢獻(xiàn)了近六成份額”，這樣直觀的數(shù)據(jù)會讓領(lǐng)導(dǎo)對你刮目相看。當(dāng)然，除了結(jié)果，過程也很重要?？梢哉?wù)劜扇×四男┐胧龅搅耸裁蠢щy，又是如何克服的。這部分最好結(jié)合實例，讓內(nèi)容更生動可信。
書寫注意事項：
關(guān)于團(tuán)隊協(xié)作這一塊也不能忽略。無論你的工作多么獨(dú)立，都離不開團(tuán)隊的支持?？梢哉f說和同事的合作經(jīng)歷，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神的重要性。比如，“在項目推進(jìn)過程中，我和銷售團(tuán)隊保持密切溝通，確保信息傳遞順暢，最終順利完成了目標(biāo)?！?/p>
還有就是自我反思。每個人都會有不足之處，敢于承認(rèn)并提出改進(jìn)方案會顯得特別真誠?？梢詫憣懽约耗壳按嬖诘亩贪?，比如“個人時間管理有待加強(qiáng)，經(jīng)常因為瑣事耽誤重要任務(wù)的完成”。接下來再給出解決辦法，例如“計劃通過制定每日任務(wù)清單來提高效率”。
至于語言風(fēng)格，建議正式但不僵硬。畢竟這是給領(lǐng)導(dǎo)看的，既要體現(xiàn)專業(yè)性，也要保持親和力。適當(dāng)?shù)挠哪猩踔聊茏寛蟾嬖錾簧伲疤崾堑冒盐蘸贸叨取?/p>
最后記得檢查一下格式。標(biāo)題字號要合適，段落間留白也要均勻。字體統(tǒng)一，沒有錯別字，標(biāo)點(diǎn)符號正確，這些都是基本要求。要是覺得自己眼睛花了，不妨找個同事幫忙校對一下，畢竟別人可能一眼就能發(fā)現(xiàn)你沒注意到的小問題。
【第2篇】員工對公司滿意度調(diào)查報告怎么寫2700字
員工對公司滿意度調(diào)查報告
現(xiàn)代企業(yè)管理中有兩個“上帝”，一個是顧客，一個是員工。顧客是企業(yè)生存及發(fā)展的條件，而員工則是顧客滿意的出發(fā)點(diǎn)和終點(diǎn)。顧客滿意與否直接遭到員工滿意度的影響。通過員工滿意度調(diào)查，可使企業(yè)了解員工的想法，把握員工的需求，做好今后企業(yè)發(fā)展的方向和決策，及時解決題目，使企業(yè)、顧客、員工都滿意。
一、員工滿意度調(diào)查的概況
此次滿意度調(diào)查發(fā)放員工滿意度調(diào)查表40份，收回有效調(diào)查表38份。調(diào)查問卷經(jīng)過精心設(shè)計，從質(zhì)量方針及目標(biāo)的理解、質(zhì)量目標(biāo)實施狀態(tài)、質(zhì)量活動參與狀態(tài)、工作、安全、裝備及工藝、薪資、假期、培訓(xùn)、主管、其他等維度進(jìn)行了調(diào)查，要求員工根據(jù)自己實際感受分五檔次(非常滿意、滿意、一般、差、很差)進(jìn)行評價，員工們積極參與本次滿意度調(diào)查，使得該項工作順利完成。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示員工對公司的滿意率為86.02%，優(yōu)于指標(biāo)85%的要求。
二、員工滿意度調(diào)查各項維度數(shù)據(jù)
每學(xué)年組織新教師師德培訓(xùn)，新學(xué)年開學(xué)前，由校長組織專門本學(xué)年剛參加工作的新教師舉行座談會，提出具體的工作要求，要求新教師不斷上進(jìn)不斷提高業(yè)務(wù)水平，要向老教師虛心請教，多請教，盡快熟悉學(xué)校教學(xué)工作，在認(rèn)真遵守學(xué)校規(guī)章制度，以愛心貫穿教學(xué)，做一個德藝雙全的教師。
從各項數(shù)據(jù)來看，員工對質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的理解、年度質(zhì)量目標(biāo)和本部分年度質(zhì)量目標(biāo)的實施狀態(tài)、質(zhì)量活動參與狀態(tài)、公司對員工提出的有改善和創(chuàng)意方面的建議、意見之采用和實施程度及其他方面的滿意與一般基本上各占一半。對工作方面(工作條件、工作環(huán)境和工作場地)、工作現(xiàn)場的安全性、裝備與工藝技術(shù)、假期方面、員工培訓(xùn)、主管等方面有60%左右的員工表示滿意，但是也有40%的員工表示出一般。而工資及福利方面70%以上的員工表示一般。
三、員工滿意度緣由分析
有一個準(zhǔn)確而獨(dú)特的經(jīng)營定位，使美容院在競爭中立于不敗之地，所有員工也明了自己的定位，并為之自豪。
通過上面數(shù)據(jù)的扼要分析，我們從中發(fā)現(xiàn)員工對公司滿意及不滿意的方面。員工滿意的我們要繼續(xù)保持及精益求精，員工不滿意的我們要分析緣由，解決題目。
1、技術(shù)研發(fā)氣力較薄弱
教育對于一個國家的發(fā)展來說是十分重要的，下面為大家搜集的“關(guān)于教育改革的調(diào)研報告”，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友！
我公司技術(shù)職員外出接受技術(shù)培訓(xùn)機(jī)會較少，大都接受內(nèi)部培訓(xùn)，跳不出老思路的束縛，且技術(shù)職員人數(shù)少，沒法滿足公司日趨擴(kuò)大的需要。
2、管理制度不太完善
無規(guī)不成方圓，科學(xué)的管理制度能使企業(yè)更好的運(yùn)作。公司在管理制度制定方面尚缺科學(xué)化，沒有公道的工作流程，在觸及到員工利益方面斟酌欠妥。
3、培訓(xùn)方式單一
同學(xué)們認(rèn)為，沒有必要將此活動推廣到大二大三，自己班的都沒去看，大二大三的不可能去了，況且看不認(rèn)識的班比賽也沒意思。
公司采用傳統(tǒng)的課堂教授方式，講師在上面講，學(xué)員在下面聽，一味的填鴨，缺少必要的課堂互動環(huán)節(jié)，使得學(xué)員產(chǎn)生厭倦情緒，思想也就發(fā)生了奧妙的變化，對培訓(xùn)的展開產(chǎn)生了不利的影響。
4、各級管理職員學(xué)歷良莠不齊
應(yīng)該注意的是，寫作時可以按以上幾部分構(gòu)思，但行文時不要寫上“前言”、“正文”、“結(jié)語”、“落款”等字，而要寫具體的標(biāo)題性文字，如“基本情況”、“主要體會”、“幾點(diǎn)思考”、“問題和建議”等。
從目前狀態(tài)看，各級管理職員的學(xué)歷、知識水平還沒有到達(dá)該崗位所要求的任職資歷，未經(jīng)過系統(tǒng)的管理知識學(xué)習(xí)，只憑個人的工作經(jīng)驗，在溝通調(diào)和方面欠缺火候。
四、改進(jìn)措施
針對上述的題目及緣由，特提出以下改進(jìn)措施：
考公，考編，考研，職場，就業(yè)創(chuàng)業(yè)，養(yǎng)身，時評，專業(yè)專場，社會問題，歷史，禮儀，道德素質(zhì)，旅游，文化欣賞，教育類講座，人性升華
1、進(jìn)步員工的知識層次
公司應(yīng)鼓勵員工進(jìn)步自己的學(xué)歷層次，利用業(yè)余時間參加各種有益于工作的培訓(xùn)，包括公司內(nèi)部組織的各項培訓(xùn)，外部組織的相應(yīng)資歷認(rèn)證、職稱考試、學(xué)歷考試。公司可以根據(jù)實際情況利用好一號會議室，添置相干的圖書、光碟等文本、影視資料，讓員工有一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和資源。
2、增加技術(shù)研發(fā)的投進(jìn)
技術(shù)是企業(yè)競爭的核心競爭力，應(yīng)每一年在公司預(yù)算中抽取一定的比例作為技術(shù)研發(fā)經(jīng)費(fèi)，鼓勵技術(shù)職員多參加資歷認(rèn)證、職稱考試等，進(jìn)步自己的學(xué)歷、知識、技能水平。
3、完善管理制度
(3)隱名股東以實際股東身份行使權(quán)利且被公司認(rèn)可。這里的以股東身份行使權(quán)利得并被公司認(rèn)可，既可以表現(xiàn)為隱名股東實際上擔(dān)任了執(zhí)行職務(wù)的董事，實際行使了管理職能;公司股東名冊等法律文件記載了隱名股東的實際股東身份，亦可以表現(xiàn)為顯名股東的決策均得到了隱名股東的同意或認(rèn)可等。
根據(jù)公司實際情況，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理理念，完善公司的'管理制度，規(guī)范公司的運(yùn)作流程，特別在觸及到員工利益的方面應(yīng)謹(jǐn)慎，比如現(xiàn)在最突出的一個題目就是碰到法定節(jié)假日，員工享受不到法定節(jié)假日應(yīng)享遭到的福利。
以上四個突出問題的存在，極大地影響了社區(qū)黨建工作的深入發(fā)展，也制約著社區(qū)整體工作水平的提高。要解決這些問題，必須進(jìn)一步深化對新形勢下社區(qū)黨建工作重要性和必要性的認(rèn)識，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，采取有效措施，全面加強(qiáng)和改進(jìn)社區(qū)黨的建設(shè)，把社區(qū)建設(shè)成管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、生活便利、人際關(guān)系和諧的新型文明社區(qū)，促進(jìn)社區(qū)黨建整體水平的大幅度提高。
4、創(chuàng)新培訓(xùn)方式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容
(2)課堂氣氛沉悶。法律知識相對于其他學(xué)科，確實比較枯燥，老師授課方式又缺乏生動性，導(dǎo)致課堂氣氛呆板，學(xué)生昏昏欲睡，鮮有積極性;
培訓(xùn)方式有很多，如課堂講授、現(xiàn)場培訓(xùn)、戶外培訓(xùn)、摹擬培訓(xùn)等，根據(jù)實際狀態(tài)，更多還是采用課堂講授和現(xiàn)場培訓(xùn)，特別是課堂講授，應(yīng)當(dāng)突破以往的填鴨式培訓(xùn)，改成互動式培訓(xùn)，讓學(xué)員真正參加到培訓(xùn)中來，進(jìn)步培訓(xùn)效果。同時，要對內(nèi)部的培訓(xùn)講師進(jìn)行相應(yīng)的上崗培訓(xùn)，讓他們了解作為培訓(xùn)講師應(yīng)當(dāng)具有的資歷條件。培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)豐富多彩，可結(jié)合圖片、文本、聲音、視頻等資料編制課件。
5，經(jīng)樣本分析調(diào)查，認(rèn)為城管執(zhí)法局在作風(fēng)建設(shè)上有問題的學(xué)生達(dá)到58人，約占樣本總數(shù)的93%，而辦事推諉、拖拉，服務(wù)態(tài)度生硬、簡單;利用職權(quán)吃、拿、卡、要;不給好處不辦事，給了好處亂辦事;執(zhí)法管理不規(guī)范，濫用自由裁量權(quán)這三項被認(rèn)為是城管執(zhí)法局作風(fēng)建設(shè)的主要問題，選中率分別為62%、54%和55% 。另外將近30%的人認(rèn)為違反規(guī)定亂罰款、亂收費(fèi)是城管執(zhí)法作風(fēng)建設(shè)的主要問題。
5、提升管理職員能力
管理是一門藝術(shù)，它不是傳統(tǒng)上我們理解的人管人的意思，而是通過人把事辦好，所謂“進(jìn)進(jìn)一家公司，離開一名主管”，中高層管理職員管理藝術(shù)的好壞，會直接影響到公司人才的往留。因此提升管理職員特別是中高層管理職員管理能力是必要的。公司應(yīng)鼓勵部分經(jīng)理通過各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試進(jìn)步自己的學(xué)歷、知識、技術(shù)、能力水平。
寫報告經(jīng)驗10人覺得有用
做一份員工對公司滿意度調(diào)查報告，這事說起來不算太難，但也得花點(diǎn)心思去琢磨。先說開頭，你得有個背景介紹，告訴別人為什么要搞這么個調(diào)查。比如說公司最近業(yè)務(wù)擴(kuò)展了，人員流動性也大了，領(lǐng)導(dǎo)層覺得有必要了解下大家的真實想法，這樣才好調(diào)整管理策略。
接著就該列出具體的問題了。這些問題最好涵蓋工作環(huán)境、薪資待遇、團(tuán)隊協(xié)作、個人發(fā)展機(jī)會這些方面。記得問題設(shè)計要具體一點(diǎn)，別光問“你滿意嗎？”這種寬泛的?？梢詥枂枴澳阌X得目前的工作環(huán)境是否適合你的職業(yè)發(fā)展？”或者“你認(rèn)為公司的福利政策是否合理？”這類問題就比較有針對性。
收集完數(shù)據(jù)后，就得開始整理分析了。這個環(huán)節(jié)得把數(shù)據(jù)分類統(tǒng)計一下，看看哪個部分得分高，哪個部分得分低。要是發(fā)現(xiàn)某個方面普遍不滿意，那就要深入探究原因。比如如果大家都覺得晉升通道不清晰，這就需要管理層好好反思一下是不是制度上有漏洞。
寫報告的時候，別忘了用一些專業(yè)術(shù)語來顯得正式。比如說可以用“數(shù)據(jù)呈現(xiàn)”“趨勢分析”這樣的詞。當(dāng)然，有時候為了表達(dá)清楚，句子會稍微長一點(diǎn)，比如“通過本次調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)員工對于公司的文化建設(shè)持積極態(tài)度并且在問卷中提到他們希望公司能夠進(jìn)一步優(yōu)化績效考核體系?！边@種句子雖然有點(diǎn)啰嗦，但能讓讀者明白你想表達(dá)的意思。
書寫注意事項：
報告里最好能附上一些圖表，像柱狀圖或者餅圖之類的，這樣直觀地展示結(jié)果更容易讓人接受。不過制作圖表的時候得注意顏色搭配，別弄得花里胡哨的，不然反而分散注意力。
最后就是撰寫建議部分了。這一塊兒得結(jié)合前面的數(shù)據(jù)分析，提出具體的改進(jìn)措施。比如說針對員工反映加班時間過長的問題，可以建議合理安排工作任務(wù)，減少不必要的加班。當(dāng)然了，提出的建議不能太籠統(tǒng)，最好能細(xì)化到具體的執(zhí)行步驟。
有時候?qū)懼鴮懼赡軙恍⌒穆┑粢粋€關(guān)鍵點(diǎn)，比如忘了提某項重要的反饋意見，這就得仔細(xì)檢查一遍。還有，寫報告的時候別忘了用第三人稱視角，這樣顯得更客觀。要是寫成第一人稱，比如“我覺得我們應(yīng)該……”就有點(diǎn)不太合適了。
整個報告寫完后，最好找?guī)讉€同事幫忙審閱一下，聽聽他們的意見。畢竟旁觀者清，他們可能發(fā)現(xiàn)你沒注意到的小問題。不過，有時候忙起來可能會忽略這一步驟，這也是需要注意的地方。
【第3篇】公司優(yōu)秀員工個人辭職報告怎么寫500字
尊敬的總：
您好！
很抱歉在這個時候提出辭職，不過，這個想法其實已經(jīng)在我心里醞釀了很久，只是到現(xiàn)在才做出決定。
由于x總和公司對我的信任，使我得以加入公司，原本是期待全力以赴和公司一起成長、發(fā)展，可長久以來工作上的毫無成就感讓自己很彷徨，否定自己很痛苦，但總是要面對現(xiàn)實，自己的興趣是什么，自已適合做什么，這些問題一直讓我很沮喪，也讓我萌發(fā)了辭職的念頭。今年媽媽身體明顯不好，一再生病住院，我希望通過換個環(huán)境，能夠照顧到家人，有的時間和家人在一起，這些最終讓我確定了辭職的念頭。
在公司的這段時間我得到了很多的機(jī)會和挑戰(zhàn)，在專業(yè)和管理領(lǐng)域上都學(xué)到了很多，也積累了一定的經(jīng)驗，對此我非常感謝！在公司工作的日子是我一生中寶貴的經(jīng)驗財富！
而由此為公司造成的不便，真的很抱歉。同時也希望公司和領(lǐng)導(dǎo)能體恤我的個人實際情況，對我的辭職申請予以批準(zhǔn)。
如無問題的話，我離職的時間定在元旦，在離職前的這一個月時間里，我會盡力完成好各項工作，并且會配合公司協(xié)助新入員工盡快熟悉崗位的工作內(nèi)容。謝謝！
此致
敬禮！
簽名：xxx
日期：____年xx月xx日
寫報告經(jīng)驗65人覺得有用
寫辭職報告是一件比較嚴(yán)肅的事情，尤其是對于公司里的優(yōu)秀員工來說。既然是辭職，那肯定是有自己的原因，可能是有更好的發(fā)展機(jī)會，也可能是個人發(fā)展的需要。不管是什么原因，這份報告都得寫得讓人信服，既表達(dá)清楚自己的想法，又不失禮貌。
先說格式，這很重要。開頭要寫清楚自己的身份，比如姓名、部門之類的，接著就是標(biāo)題“辭職報告”。然后正文部分就該好好琢磨了，別一上來就直接說要走，這樣顯得太急躁?？梢韵群唵位仡櫼幌略诠镜墓ぷ鹘?jīng)歷，哪怕只是一兩句，也能顯得真誠。比如“三年來，我有幸加入這個團(tuán)隊，從最初的陌生到如今的熟悉，收獲頗多”，這樣的句子既表達(dá)了感激之情，又不會顯得啰嗦。
接下來才是重點(diǎn)，就是說明辭職的原因。這里要注意，不要說得太直白，比如因為工資低或者領(lǐng)導(dǎo)不好之類的。可以稍微委婉一點(diǎn)，比如說“由于家庭原因”或者“為了追求新的職業(yè)挑戰(zhàn)”。當(dāng)然，如果你覺得自己還能說得更圓滑一些，也可以試試用“經(jīng)過深思熟慮”這樣的詞語開頭，聽起來就顯得更有深度。
不過，寫辭職報告的時候，有些細(xì)節(jié)千萬不能忽視。比如日期一定要寫清楚，不然人家都不知道你什么時候打算離開。還有，簽名也很關(guān)鍵，千萬別忘了簽上自己的名字，不然看起來就像草稿一樣隨意。另外，記得附上聯(lián)系方式，萬一公司有事找你還能聯(lián)系得到。
有時候，寫辭職報告可能會遇到一些麻煩。比如，你想感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事，但又不知道該怎么措辭。其實很簡單，就那么幾句話就行，“感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來的支持與幫助，讓我在這里學(xué)到了很多東西”。如果覺得這幾句話有點(diǎn)平淡，可以稍微改改，“這段工作經(jīng)歷對我影響很大，非常感謝大家的幫助”。
還有個地方需要注意，就是報告的長度。既不能太短，兩三句話就完了，也不能太長，啰里啰嗦講一堆沒用的東西。一般來說，三四百字左右就差不多了。要是覺得自己寫得有點(diǎn)亂，不妨找個同事幫忙看看，讓他們提點(diǎn)意見。畢竟，辭職報告不是隨便寫的，它代表的是你的態(tài)度。
最后一點(diǎn)，寫完之后最好檢查一遍。有些人可能覺得無所謂，反正辭職了，但其實檢查一下能避免一些不必要的誤會。比如檢查有沒有錯別字，標(biāo)點(diǎn)符號是不是都對了，還有格式是不是整齊。如果檢查的時候發(fā)現(xiàn)哪里寫得不太好，及時修改一下，確保整份報告看起來干凈利落。
寫辭職報告其實是個技術(shù)活，既要表達(dá)清楚自己的想法，又要顧及到別人的情緒。希望以上的建議能幫到那些正準(zhǔn)備辭職的優(yōu)秀員工們。
【第4篇】貿(mào)易公司員工代表大會上的工作報告怎么寫3950字
貿(mào)易公司員工代表大會上的工作報告
各位員工代表：
三年前，我們所在的這個地方還是一片荒蕪的土地。今天，這里矗立著的是凝聚著我們每位員工和建設(shè)者們辛勞汗水的一座白金五星級飯店。在新的一年到來之際，我們在用自己的雙手建成的飯店里歡聚一堂，召開這承前啟后的重要會議。首先，我代表大會主席團(tuán)向各位參會代表表示熱烈的歡迎！向你們并通過你們向你們的親人表示新年的問候！同時也向現(xiàn)在還仍然堅守在工作崗位的員工表示衷心的感謝！
我們這次大會的中心任務(wù)是：回顧和總結(jié)年工作取得的成績和存在的問題，表彰年度先進(jìn)集體和優(yōu)秀員工，分析年我們面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、理清思路、明確目標(biāo)、落實措施。現(xiàn)在，我受貿(mào)易有限公司一屆五次員工代表大會主席團(tuán)的委托，做工作報告，請各位代表予以審議。
一、年度的工作回顧那一世-
過去的一年，是我公司的又一個豐收年。貿(mào)易業(yè)抵抗住了產(chǎn)品市場的又一股寒流，提前實現(xiàn)了去年的奮斗目標(biāo)，并形成了產(chǎn)品、水泥和礦石多頭并進(jìn)的格局；倉儲業(yè)抓住了與地區(qū)幾個大中型工程項目合作的機(jī)會，超額完成了年初下達(dá)的任務(wù)；加工業(yè)有了一定程度的發(fā)展；公司的融資能力進(jìn)一步得到加強(qiáng)，在銀行的信用額度大幅提升。更值得一提的是：我們歷時三年辛苦建設(shè)的五星級飯店，于年金秋進(jìn)入試營業(yè)，并且開業(yè)伊始就迎來了國內(nèi)高規(guī)格的會議，真正做到了高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格。
年在全體員工的共同努力下，取得了以下幾方面的成績：
（一）產(chǎn)品和水泥銷售持續(xù)穩(wěn)步增長，線材加工和礦石銷售有了良好的開端
自年以來，受國家宏觀調(diào)控的影響，建材市場持續(xù)低迷，年市場形勢更加嚴(yán)峻。面對惡劣的市場環(huán)境，全體員工沒有畏懼和退縮。公司決策者敏銳地動察了市場的態(tài)勢，做出果斷決策，很好地把握住了稍縱即逝的各種機(jī)遇；各級管理人員和全體員工一起克服了重重困難，堅決執(zhí)行公司的戰(zhàn)略決策，發(fā)揮各自主觀能動作用，變不利局面為有利，很好地完成了公司年初下達(dá)的任務(wù)和目標(biāo)。到年月日累計銷售產(chǎn)品.萬噸，銷售水泥.萬噸，實現(xiàn)總收入.億元。
在很多產(chǎn)品經(jīng)銷商難以為繼、面臨倒閉的情況下，我們卻做到了一枝獨(dú)秀，取得了良好的成績。
去年，公司利用分公司的區(qū)位優(yōu)勢做起了產(chǎn)品貿(mào)易，截止年底已實現(xiàn)產(chǎn)品銷售.噸；同時，公司還針對地區(qū)產(chǎn)品供應(yīng)不足的現(xiàn)狀，采取購入原料托加工成產(chǎn)品銷售的方式，完成了多噸的銷售。為公司贏得了市場份額，并形成了新的利潤增長點(diǎn)。
（二）飯店建成，為公司的發(fā)展搭建了更高的平臺
年金秋，在舉國歡慶新中國成立的大喜日子里，我們的五星級國際飯店順利進(jìn)入了試營業(yè)。開業(yè)之初，國家級的頒獎晚會、區(qū)域級客戶會議、大型影片首映式、高峰論壇等活動便接二連三地進(jìn)駐飯店，飯店順利地走過了試運(yùn)行階段，進(jìn)入了試營業(yè)階段。通過這些高規(guī)格活動的承辦和各種媒體的宣傳，飯店在客人心中留下了良好而深刻的印象，飯店的名氣和聲譽(yù)也迅速在全國乃至世界傳播開來。
年月，由著名畫家、民族文化藝術(shù)研究資深學(xué)者及華人強(qiáng)勢媒體發(fā)起設(shè)立的“國際美術(shù)館”，決定入駐飯店，將在飯店陳列、拍賣各類藝術(shù)作品，并從事保護(hù)研究和發(fā)揚(yáng)地域民族文化的活動，進(jìn)一步提升了飯店的藝術(shù)品味和文化內(nèi)涵。
飯店的建成并投入運(yùn)行，很好地改善了地區(qū)的接待能力。同時，在我們公司內(nèi)部又一次完成了從只有投入到能夠有所產(chǎn)出的質(zhì)的飛躍。這表明，公司跨出了向旅游業(yè)和綠色產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍的一大步，為公司多元化發(fā)展及綜合抗拒市場風(fēng)險能力奠定了堅實的基礎(chǔ)，為公司國際化目標(biāo)的實現(xiàn)創(chuàng)造了有利條件。
（三）信息化建設(shè)取得了實質(zhì)性的進(jìn)展
信息化工作是一個長期的過程，經(jīng)過與多家軟件公司長達(dá)兩年多的接觸、比較，公司決定分別讓公司在飯店和公司在地進(jìn)行信息化實施試點(diǎn)。兩家軟件公司都表現(xiàn)出了極大的誠意。
在試點(diǎn)過程中，我們的員工表現(xiàn)出了極大的奉獻(xiàn)精神和進(jìn)取心。特別是地的幾個公司，試點(diǎn)期間正是公司發(fā)貨量和產(chǎn)品吞吐量最大的關(guān)鍵時刻，各級管理人員和全體員工，不計辛勞，在超額完成當(dāng)期工作任務(wù)的同時圓滿地完成了軟件的實施工作。在公司信息化小組的'帶領(lǐng)下，地公司完成了本片區(qū)局域網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，各崗位操作人員一邊做好日常的工作，一邊抓住有老師在現(xiàn)場指導(dǎo)的時機(jī)，謙虛進(jìn)取、加班加點(diǎn)努力學(xué)習(xí)信息化知識，整個過程沒有說過一句怨言、沒有發(fā)過一句牢騷，圓滿完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)。
信息化試點(diǎn)，培養(yǎng)了員工的信息化知識和計算機(jī)思維，為公司的信息化選型提供了重要的參考依據(jù)。同時，在試點(diǎn)過程中，我們的員工向軟件公司展示了良好的精神風(fēng)貌。
通過試點(diǎn)和多方比較，公司最后在軟件上選擇了公司專為集團(tuán)管理開發(fā)的產(chǎn)品，在硬件上選擇了惠普公司的產(chǎn)品，為信息化的全面實施打下了堅實的基礎(chǔ)。
（四）倉儲業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)步增長
隨著-鐵路、公路、工程等大中型項目的開工，公司積極爭取了與這些項目的合作，公司全體員工團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，把握住了這天時、地利、人和的良好發(fā)展機(jī)遇，特別是在生產(chǎn)一線和二線的員工，不分白天黑夜、不論刮風(fēng)下雨，緊張有序地裝卸進(jìn)出貨場的物資。截止年月日，共完成到達(dá)卸貨車皮個、裝卸汽車超過萬輛次，實現(xiàn)產(chǎn)值.萬元。貨物吞吐量達(dá)到.萬噸，平均每月裝卸產(chǎn)品萬千噸，再一次創(chuàng)下歷史新高。
（五）加工業(yè)找到新的突破口
產(chǎn)品加工雖是公司的一項輔助業(yè)務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員卻沒有忘記對這一塊的重視，基層管理人員和員工也積級主動地想辦法、找市場，在加強(qiáng)與公司加工合作的同時積級尋找其他渠道。去年下半年，在公司的多方努力下與生產(chǎn)商達(dá)成了共識，公司的加工業(yè)找到了新的突破口和新的利潤增長點(diǎn)。
（六）營銷水平進(jìn)一步提高，融資能力進(jìn)一步增強(qiáng)
在營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，依托公司強(qiáng)大雄厚的經(jīng)濟(jì)實力和良好的社會信譽(yù)，在鞏固原有客戶的基礎(chǔ)上，陸續(xù)與大中型建設(shè)項目合作，公司逐步建立起了不同規(guī)模、不同產(chǎn)品要求的銷售渠道，在下游形成了一個相對穩(wěn)定的目標(biāo)客戶群。在上游，進(jìn)一步加強(qiáng)與各新老供應(yīng)商的合作，開拓了產(chǎn)品產(chǎn)品的各種渠道，滿足了不同客戶的需求。
在資金管理方面，全面調(diào)控公司資金運(yùn)用，合理安排資金，保證了資金安全運(yùn)行，使公司在銀行的信用額度得到了大幅度的提升；在信息管理上，充分利用各種信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)溝通和交流，從不同渠道收集市場信息，在公司內(nèi)部實現(xiàn)了信息共享，為科學(xué)決策提供了有利條件。
在產(chǎn)品定價方面，在充分收集市場信息和廣泛征取一線員工意見的基礎(chǔ)上，通過綜合分析，及時制定出切合實際的價格政策，一方面積極開拓了市場，另一方面保障了公司的利益。
（七）財務(wù)核算進(jìn)一步規(guī)范，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)一步加強(qiáng)
財務(wù)工作不僅是算賬、報賬和做賬。規(guī)范的財務(wù)核算還為公司決策提供不可缺少的決策信息，同時杜絕各種營私舞弊和違規(guī)操作行為。
財務(wù)人員是公司財產(chǎn)的記錄者和管理者，是公司經(jīng)營成果的保管員。公司財務(wù)人員在加強(qiáng)內(nèi)部管理、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的同時，定期不定期地進(jìn)行了財務(wù)檢查和學(xué)習(xí)交流，讓公司的財務(wù)核算得到了進(jìn)一步規(guī)范。
財務(wù)人員是公司跟銀行、稅務(wù)等部門的聯(lián)絡(luò)員，在處理銀企關(guān)系和稅企關(guān)系上起到了積極作用，讓公司與這些部門、機(jī)構(gòu)繼續(xù)保持了良好的合作關(guān)系。
（八）公司監(jiān)督機(jī)制有所加強(qiáng)，違規(guī)違紀(jì)的懲罰力度進(jìn)一步加大
“沒有規(guī)矩，不成方圓”，公司在充分發(fā)揮員工主動性和積極性的同時，也要求全體員工嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度；保護(hù)、表揚(yáng)遵規(guī)守紀(jì)員工，在公司內(nèi)樹立正氣的同時，嚴(yán)厲懲處違法亂紀(jì)行為和打壓歪風(fēng)邪氣。公司通過定期、不定期的工作檢查，對工作中存在的問題、違規(guī)違紀(jì)行為和違反操作程序的業(yè)務(wù)進(jìn)行了糾正和查處，對相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行了不同程度的懲處，達(dá)到了“懲前避后、治病救人”的目的。
在工作中難免會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，公司根據(jù)不同問題，進(jìn)行了及時有效地解決。對于違規(guī)違紀(jì)的，對其進(jìn)行了說服、教育、批評或處罰；對于缺少規(guī)定的，補(bǔ)充、完善了相應(yīng)的規(guī)定；對于沒有流程的，及時出臺相應(yīng)的流程。整個公司的內(nèi)部管理正朝著科學(xué)、規(guī)范、合理的方向發(fā)展。
（九）員工收入穩(wěn)步增長，福利待遇進(jìn)一步提高
“以每一位員工的發(fā)展來推動公司的發(fā)展”，是公司的發(fā)展理念。員工是公司的主人，公司發(fā)展需要每一個員工來推動。盡管產(chǎn)品市場行情持續(xù)低迷、盡管公司利潤微薄甚至虧損、盡管我們飯店的建設(shè)還需要大量的資金，在全國各地盛行拖欠職工工資的背景下，本著“虧了公司也不虧員工”的原則，我們的工資沒有被拖欠，并且年員工的收入比年還是有了不同程度的增長；員工的養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、工傷、失業(yè)等社會統(tǒng)籌的五大保險，及員工的身體健康檢查、工作服定制、生日慰問等關(guān)系員工利益的工作正在有條不紊地向前推進(jìn)。
公司給了員工家一般的溫暖，員工對公司有了家一般的歸屬感，公司的命運(yùn)與員工連在了一起。一些員工因為自身的原因離開了公司，條件具備后他們又回到了公司，說明他們對公司的熱愛。公司歡迎每一位熱愛公司的員工，歡迎離家出走后迷路的好孩子重返家園！
（十）員工精神風(fēng)貌良好，先進(jìn)事跡不斷涌現(xiàn)
企業(yè)是社會一分子，公司在抓物質(zhì)文明建設(shè)的明時，沒有放松對精神文明的建設(shè)。愛崗敬業(yè)便是熱愛社會，遵紀(jì)守法、熱愛集體的便是良好公民。公司在進(jìn)行遵規(guī)守紀(jì)教育的同時，對員工也進(jìn)行了社會主義道德教育。連年來，公司內(nèi)部涌現(xiàn)出不少愛崗敬業(yè)的事跡。比如，公司業(yè)務(wù)部的員工經(jīng)常要在凌晨到車站收取包裹，大家都知道包裹對公司的重要性，只要包裹一到當(dāng)?shù)剀囌?，他們都是自覺地驅(qū)車數(shù)公里把包裹安全取回，沒有一句怨言；公司業(yè)務(wù)部員工只要有裝卸任務(wù)，他們都堅守在自己的工作崗位不論白天黑夜還是刮風(fēng)下雨，都是一絲不茍地做好自己崗位的工作，特別是核算組的員工，他們不拿計件，多干活對他們不會帶來更多的收入，但我清楚，支持他這樣做的是他們的責(zé)任心和對公司、對集體的熱愛。這樣的例子舉不勝舉，他們在平凡的崗位上做著平凡的事，他們把平凡的事做得不平凡！他們用實際行動向世人詮釋了什么是“精神”，在這里向他們表示敬意。
寫報告經(jīng)驗60人覺得有用
在撰寫貿(mào)易公司員工代表大會上的工作報告時，首先要明確報告的主要目的。這份報告主要在于總結(jié)過去一年的工作成果，分析存在的問題，并規(guī)劃未來的方向。一般來說，這類報告需要涵蓋公司的經(jīng)營狀況、市場動態(tài)、內(nèi)部管理等多個方面。
報告開頭部分應(yīng)當(dāng)簡明扼要地介紹當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)背景，這有助于讓參會人員了解外部環(huán)境的變化對公司的影響。例如，“今年以來，全球經(jīng)濟(jì)波動加劇，國內(nèi)市場需求有所調(diào)整，這對我們的業(yè)務(wù)發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)?！边@樣的描述既點(diǎn)出了大環(huán)境的變化，又為后續(xù)的具體工作做了鋪墊。
接著，應(yīng)詳細(xì)列舉公司在過去一年取得的成績。這里可以提到銷售額的增長比例、新客戶的開發(fā)數(shù)量、產(chǎn)品線的擴(kuò)展情況等具體數(shù)據(jù)。如果可能的話，還可以引用一些客戶反饋或者合作伙伴的意見，這樣能讓報告更具說服力。比如，“今年我們成功與五家大型連鎖超市建立了合作關(guān)系，他們的滿意度調(diào)查顯示平均得分達(dá)到四點(diǎn)七分?！?/p>
成績的背后往往伴隨著問題。在這一部分，應(yīng)該誠實地指出公司在運(yùn)營過程中遇到的困難。比如，“盡管我們在拓展市場方面取得了進(jìn)展，但在供應(yīng)鏈管理上仍存在不足，尤其是在物流環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)延誤現(xiàn)象。”這樣的表述能夠體現(xiàn)出企業(yè)面對問題的態(tài)度，并為進(jìn)一步改進(jìn)提供了依據(jù)。
對于未來的發(fā)展規(guī)劃，報告中需要提出切實可行的目標(biāo)和措施?？梢試@提升服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化內(nèi)部流程等方面展開論述。例如，“下一年我們將重點(diǎn)加強(qiáng)售后服務(wù)團(tuán)隊建設(shè)，確保每一位顧客都能得到及時有效的幫助?！蓖瑫r，也可以結(jié)合最新的技術(shù)趨勢，探討如何利用大數(shù)據(jù)分析來提高決策效率。
需要注意的是，撰寫報告時語言要得體，既要表現(xiàn)出專業(yè)性，又要兼顧通俗易懂。避免使用過于晦澀的專業(yè)術(shù)語，以免影響聽眾的理解。另外，適當(dāng)加入一些生動的例子或者故事，可以使報告更加吸引人。
小編友情提醒：
在完成初稿后，最好能找同事幫忙審閱一遍。他們可能會發(fā)現(xiàn)一些你未曾注意到的小問題，比如某些句子不通順或是數(shù)字計算錯誤之類。通過反復(fù)修改和完善，最終才能呈現(xiàn)出一份高質(zhì)量的工作報告。
【第5篇】物業(yè)公司員工述職報告怎么寫2500字
董事會：
首先，感謝公司董事會以及公司同仁們給予我“××”這樣一個展示自我的機(jī)會和舞臺。年是××公司企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中極為重要的一年，在這一年中，××公司全面推行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的目標(biāo)管理責(zé)任制；積極推行先進(jìn)的行業(yè)管理模式，科學(xué)定位，科學(xué)決策；創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹良好的企業(yè)形象；實行多元化經(jīng)營，拓寬企業(yè)經(jīng)營渠道，努力實現(xiàn)經(jīng)營效益和社會效益雙豐收。通過全體員工共同努力和勤奮工作，全年實現(xiàn)經(jīng)營收入××萬元(其中：物業(yè)服務(wù)費(fèi)收入××萬元，其它經(jīng)營收入××萬元)，年利潤××余萬元；房屋及公共設(shè)施完好率達(dá)××%；受理業(yè)主(使用人)報修××起，及時處理率××；處理業(yè)主(使用人)投訴×起，次次有交代，件件有落實；業(yè)主和使用人對物業(yè)服務(wù)和物業(yè)管理的滿意率達(dá)98%。
一份耕耘一份收獲?！痢痢痢聊?，公司在全市物管企業(yè)中屢屢受獎，被區(qū)政府評為“社會治安安全單位”和“文明單位”，大廈消防安全管理規(guī)范，在“人員密集場所專項整治”和“火災(zāi)隱患大排查”活動中，作為先進(jìn)單位、代表市消防重點(diǎn)單位接受中央、江蘇省兩級督查組檢查并獲得通過。物業(yè)管理模式己趨于成熟，為做大、做強(qiáng)企業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)。
作為××××公司的經(jīng)理，企業(yè)以及行業(yè)也給予我個人極大的鼓勵，給予了莫大的榮譽(yù)：企業(yè)，如前所述，結(jié)予我這樣一個展示自我的機(jī)會和舞臺，并不斷理解我、支持我、鼓勵我；行業(yè)，亦一直給予關(guān)心，受薦擔(dān)任××市物業(yè)管理協(xié)會常務(wù)理事，并連續(xù)六年被評為南通市物業(yè)管理行業(yè)先進(jìn)個人。
××××年度××公司工作簡概
一、推行目標(biāo)管理責(zé)任制，明確各級責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
年初，述職人代表物業(yè)公司與董事會簽訂了《××××公司總經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書》。其包含：公司總體工作目標(biāo)(管理目標(biāo)、服務(wù)目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、責(zé)任人的權(quán)利義務(wù)、公司董事會的權(quán)利義務(wù))、目標(biāo)考評方法和依據(jù)、獎罰措施等；公司將總體目標(biāo)迅速進(jìn)行有效分解，組織中層干部乃至每一其它員工充分討論目標(biāo)分解后的公司責(zé)、權(quán)利，討論分配與協(xié)調(diào)等問題，直到達(dá)成共識，然后，公司總經(jīng)理與部門經(jīng)理分別簽訂《部門經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書》；各部門經(jīng)理梳理各工作崗位的工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作紀(jì)律、檢查方法并由每一崗位員工討論修改后，由各部門經(jīng)理分別與每一崗位員工簽訂《崗位責(zé)任書》。這樣，各級都有明確的責(zé)任，都知道“該做什么”，“不該做什么”，“如何檢查”，“做不好怎么辦”，形成一級對一級負(fù)責(zé)，一級對一級進(jìn)行檢查和督促的責(zé)任氛圍。
二、推行“三全”管理模式，注重管理實效，規(guī)范管理機(jī)制。
“三全”管理模式，即“全員管理、全程管理、全效管理”，它是物業(yè)管理服務(wù)過程控制的一種有效手段，200x年我們?yōu)橹隽艘恍╀亯|和準(zhǔn)備，并在200x年的工作中全面進(jìn)行導(dǎo)入和推廣。
通過全員管理和參與，全程監(jiān)督和控制，全效的質(zhì)量保證，形成了一個環(huán)環(huán)相扣的物業(yè)管理運(yùn)行模式。“三全”管理模式還擴(kuò)大了物業(yè)管理的服務(wù)領(lǐng)域，加強(qiáng)了與業(yè)主(使用人)的感情溝通；使服務(wù)更為細(xì)致，反應(yīng)更為快捷；使物業(yè)管理無疏無漏，讓物業(yè)服務(wù)有質(zhì)有效；使物業(yè)公司的人員更精簡、工作更高效。同時提高了南通銀河物業(yè)公司物業(yè)管理效率、物業(yè)服務(wù)質(zhì)量和水平，也為銀河大廈的物業(yè)管理注入了新的內(nèi)涵。
三、推行品牌戰(zhàn)略，強(qiáng)化服務(wù)意識，促進(jìn)企業(yè)向更高層次健康發(fā)展。
品牌是企業(yè)的 無形資產(chǎn)，也是企業(yè)贏得市場的利刃。品牌能讓人們保持忠誠和充分信賴，好的品牌能夠傳達(dá)出企業(yè)的價值、文化和個性。
200x年，通過公司全體同仁的共同努力和辛勤付出，××××公司的企業(yè)知名度、親和度和美譽(yù)度有所提升。但我們依然客觀的認(rèn)識到“管理面積小、轄區(qū)(××大廈)硬件不到位、員工綜合素質(zhì)參差不齊”———此三點(diǎn)是我們的弱勢，是我們做企業(yè)品牌的不利面。所以，XX年的工作中，我們盡力揚(yáng)長避短。首先以優(yōu)質(zhì)、溫馨的特色服務(wù)，樹立“××××”企業(yè)品牌形象的定位。在優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量上下功夫，為業(yè)主(使用人)提供及時、方便、周到的服務(wù)，努力做到“讓我們的每一項服務(wù)都成為一個閃亮的窗口”，在優(yōu)質(zhì)、溫馨的服務(wù)中孕育品牌。
《××大廈停車場汽車停放管理暫行辦法》實施前，停車場車滿為患，交通堵塞不足為奇。為了保證某業(yè)主凌晨5點(diǎn)汽車出行上海，當(dāng)班保安、物管員、兩位公司老總從凌晨1點(diǎn)忙到4點(diǎn)多，想方設(shè)法和堵車司機(jī)聯(lián)系，保證了某業(yè)主按時去上海。
另外，公司從3月份開始，開展了“誠心、貼心、熱心、盡心、精心”五個專題系列宣傳活動：
①打造精英團(tuán)隊、構(gòu)筑核心競爭力
②從我做起，從細(xì)節(jié)做起，引入賓館式服務(wù)
③物業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的討論
④我拿真心換你心，不信東風(fēng)喚不回
⑤愛心之光感人心，盡心盡力結(jié)碩果
五個專題，己在員工心坎上扎根，也在業(yè)主中產(chǎn)生反響?！拔逍摹毕盗薪逃步Y(jié)出了豐碩成果，員工精神面貌煥然一新，工作上精益求精。
200x年，公司在品牌形象的設(shè)計上著實下了功夫，提高了企業(yè)知名度，并以市場為目標(biāo)，以需求為導(dǎo)向，以消費(fèi)心理為依據(jù)，正確設(shè)計和定位自己的品牌形象。目前，我們和常州一家媒體運(yùn)營公司合拍的“銀河企業(yè)專題片”業(yè)己開機(jī)。
四、加強(qiáng)共用設(shè)備設(shè)施管理，努力節(jié)省業(yè)主開支，保障工作生活秩序。
大廈使用的3臺客梯，常出現(xiàn)關(guān)人、死機(jī)等故障，乘客怨聲載道。今年，我們對電梯系統(tǒng)進(jìn)行全面分析和向?qū)I(yè)公司咨詢后，向業(yè)主大會提出更換電梯控制系統(tǒng)的想法。為了節(jié)省支出，我們對控制系統(tǒng)改造進(jìn)行了了解，通過招標(biāo)的形式，比較和分析五家應(yīng)標(biāo)專業(yè)公司的改造方案，最后確認(rèn)無××電梯公司的控制系統(tǒng)，由××電梯公司實施改造。電梯經(jīng)過改造，運(yùn)行故障明顯降低，可靠性增強(qiáng)，電梯使用滿意率大幅提高。
消防安全自動報警設(shè)備設(shè)施委外維保，一年需支付××萬元，200x年，我們充分發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢，加班加點(diǎn)、不計得失，不懂就問，不會就學(xué)，使消防設(shè)備設(shè)施保持良好運(yùn)行；煙霧感應(yīng)器送廠家清洗，每只清洗費(fèi)用××元，我們請廠方技術(shù)人員上門傳經(jīng)，安排5名員工專門學(xué)習(xí)清洗工藝，僅此一項，就能節(jié)省支出4000元。
五、積極配合社區(qū)工作，合力共創(chuàng)“五城”，造就“溫馨”家園。
今年初，我們便向社區(qū)居委會、和平橋街辦申報“文明單位”候選，作為大廈“五城同創(chuàng)”的主體，物業(yè)公司有責(zé)任、有義務(wù)協(xié)調(diào)業(yè)主(使用人)投身“五城同創(chuàng)”工作。經(jīng)過公司全體員工和大廈業(yè)主共同努力，在今在11月份的專項驗收中，我們得到四個“一次通過”：飲用水送檢一次通過；大廈環(huán)境衛(wèi)生一次通過；除四害工作一次通過；市政府綜合驗收一次通過。
寫報告經(jīng)驗53人覺得有用
在撰寫物業(yè)公司員工述職報告的時候，首先要明確這份報告的目的。它不僅僅是向上級匯報工作的工具，更是自我審視和提升的機(jī)會。報告中應(yīng)該包含對過去一段時間內(nèi)工作成果的總結(jié)，以及對未來工作的規(guī)劃。比如，可以提及自己負(fù)責(zé)的項目管理情況，包括項目的進(jìn)展、遇到的問題及解決方案。這里有個小細(xì)節(jié)需要注意，有些同事可能習(xí)慣把“項目進(jìn)展”寫成“項目進(jìn)步”，雖然差別不大，但前者更能精準(zhǔn)表達(dá)實際情況。
接著，報告中應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)個人的工作態(tài)度和專業(yè)能力?？梢酝ㄟ^具體事例來證明自己的專業(yè)水平，比如某次緊急事件的處理過程，是如何快速響應(yīng)并妥善解決的。在這個過程中，可能會涉及到一些專業(yè)術(shù)語，如“物業(yè)設(shè)施維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)”、“客戶滿意度調(diào)查”等。這里可能會有一個小疏忽，有些人在描述這些術(shù)語時會忘記補(bǔ)充背景信息，導(dǎo)致部分閱讀者理解起來有些困難。
書寫注意事項：
述職報告還應(yīng)包括對團(tuán)隊合作的看法。畢竟物業(yè)管理離不開團(tuán)隊的支持，可以談?wù)勛约涸趫F(tuán)隊協(xié)作中的角色，以及如何促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的溝通與配合。不過，有時人們在描述團(tuán)隊合作時會忽略具體的例子，僅僅泛泛而談，這樣就顯得空洞無物了。例如，只說“團(tuán)隊合作良好”，而不提具體的協(xié)作案例，這樣的敘述就稍顯不足。
小編友情提醒：
報告結(jié)尾部分可以簡要展望未來工作方向。這里可以提出一些改進(jìn)措施，比如加強(qiáng)培訓(xùn)、優(yōu)化流程等。需要注意的是，在提到改進(jìn)措施時，不要過于籠統(tǒng)，最好能結(jié)合實際問題給出具體的行動計劃。比如，如果發(fā)現(xiàn)客戶投訴較多，可以考慮定期組織客服人員進(jìn)行服務(wù)技巧培訓(xùn)，而不是簡單地說要加強(qiáng)培訓(xùn)。
【第6篇】公司員工2025年終小結(jié)報告怎么寫1400字
又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會，更感謝公司對我的信任和栽培！新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。
眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在總經(jīng)理的關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過幾個月的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供供應(yīng)商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。
在這里我想說作為一個采購員，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，我及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不斷改變過去的錯誤意識。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合，一切以銷售為主。采購與銷售是密不可分的！因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)！ 在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)（比如我們最近做的產(chǎn)品成本分析），我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，在采購方法方面為我出謀劃策。是你們的嚴(yán)格要求，讓我學(xué)習(xí)了很多關(guān)于怎樣降低成本，也是在你們的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我訂貨時遵循少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說聲：謝謝！每個月我都積極主動向客戶催要增值稅票，及時供財務(wù)認(rèn)證！
這幾個月以來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌從一而終。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步！對于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵，因此在下一年的工作中，我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為我們服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。
最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是你們的協(xié)同和支持使我的工作才能順利進(jìn)展?？傊?，____年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造成績，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力！追求完美！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向更美好的明天！
寫報告經(jīng)驗77人覺得有用
寫年終總結(jié)報告，這事得認(rèn)真對待。年底了，大家都忙得夠嗆，但該做的工作還是得做好。報告要真實反映這一年的成績，也得指出存在的問題，這樣領(lǐng)導(dǎo)才能了解情況，制定明年的工作方向。
先說說開頭。開頭這部分要開門見山，把主要的成果展示出來。比如今年咱們團(tuán)隊超額完成了任務(wù)，就直接寫出來，別繞彎子。要是有特別亮眼的成績，比如拿了什么獎項，也可以提一下。不過有些時候，可能寫的時候會忘記檢查下格式，導(dǎo)致字體大小跟正文不一致，這就有點(diǎn)不太好了。
接著就是詳細(xì)描述具體工作了。每一項工作都要有數(shù)據(jù)支撐，像完成的項目數(shù)量，銷售額增長百分比之類的具體數(shù)字。要是能附上圖表就更好了，直觀明了。記得把每個項目的進(jìn)展都寫清楚，包括遇到的困難和解決辦法。有時候?qū)懼鴮懼?，可能會把“客戶反饋”寫成“客戶反?yīng)”，雖然意思差別不大，但總歸是不夠嚴(yán)謹(jǐn)。
然后就是分析問題的部分。這里要客觀公正，不要避重就輕。比如說資源分配不合理，或者團(tuán)隊協(xié)作效率不高這些問題，都要坦誠說出來。當(dāng)然，不能光說問題，還得提出改進(jìn)措施。像加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，優(yōu)化流程之類的建議都可以寫進(jìn)去。偶爾也會有筆誤，像把“提高”寫成“提搞”，這種小地方得留心。
最后就是對未來的展望了。這部分要結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和個人崗位職責(zé)來寫。可以列出幾個重點(diǎn)方向，比如提升服務(wù)質(zhì)量，拓展新市場等等。同時也要明確自己的目標(biāo)，比如爭取在新的一年里獲得更高的業(yè)績評價。有時候?qū)懙锰绷?，可能會漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，所以寫完后最好能多看幾遍，確保沒有疏漏。
寫報告的過程中，一定要保持誠實的態(tài)度，既不能夸大其詞，也不能妄自菲薄。如果實在不確定某些數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，可以找相關(guān)同事核實一下。畢竟報告是要提交給領(lǐng)導(dǎo)的，馬虎不得。
