【第1篇】企業(yè)管理的工作報告的怎么寫1050字
企業(yè)管理的工作報告的范文
有效地進行人本管理，關鍵在于建立一整套完善的管理機制和環(huán)境，使每一個員工不是處于被管的被動狀態(tài)，而是處于自動運轉的主動狀態(tài)，激勵員工奮發(fā)向上、勵精圖治的精神。人本管理主要包括相互聯(lián)系的如下一些機制：
1、動力機制。
旨在形成員工內在追求的強大動力，主要包括物質動力和精神動力，即利益激勵機制和精神激勵機制。二者相輔相成，不可過分強調一方而忽視另一方。
2、壓力機制。
包括競爭壓力和目標責任壓力。競爭經(jīng)常使人面臨挑戰(zhàn)，使人有一種危機感;正是這種危機感和挑戰(zhàn)，會使人產(chǎn)生一種拼搏向前的力量。因而在用人、選人、工資、獎勵等管理工作中，應充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競爭機制。目標責任制在于使人有明確的奮斗方向和責任，迫使人去努力履行自己的職責。
3、約束機制。
制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范，使人的行為有所遵循，使人知道應當做什么，如何去做并怎樣做對。制度是一種有形的約束，倫理道德是一種無形的約束;前者是企業(yè)的法規(guī)，是一種強制約束，后者主要是自我約束和社會輿論約束。當人們精神境界進一步提高時，這兩種約束都將轉化為自覺的行為。
4、保證機制。
包括法律保證和社會保障體系的保證。法律保證主要是指通過法律保證人的基本權利、利益、名譽、人格等不受侵害。社會保障體系主要是保證員工在病、老、傷、殘及失業(yè)等情況下的正常生活。在社會保障體系之外的企業(yè)福利制度，則是作為一種激勵和增強企業(yè)凝聚力的手段。
5、選擇機制。
主要指員工有自由選擇職業(yè)的`權力，有應聘和辭職、選擇新職業(yè)的權力，以促進人才的合理流動;與此同時，企業(yè)也有選擇和解聘的權力。實際上這也是一種競爭機制，有利于人才的脫穎而出和優(yōu)化組合，有利于建立企業(yè)結構合理、素質優(yōu)良的人才群體。
6、環(huán)境影響機制。
人的積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，必然受環(huán)境因素的影響。主要指兩種環(huán)境因素：一是指人際關系。和諧、友善、融洽的人際關系，會使人心情舒暢，在友好合作、互相關懷中愉快地進行工作;反之，則會影響工作情緒和干勁。二是指工作本身的條件和環(huán)境。人的大半生是在工作中度過的，工作條件和環(huán)境的改善，必然會影響到人的心境和情緒。提高工作條件和環(huán)境質量，首先是指工作本身水平方向的擴大化和垂直方向的豐富化;其次是指完成工作任務所必備的工具、設備、器材等的先進水平和完備程度;再次則指工作場所的寬敞、潔凈、明亮、舒適程度，以及廠區(qū)的綠化、美化、整潔程度等。創(chuàng)造良好的人際關系環(huán)境和工作條件環(huán)境，讓所有員工在歡暢、快樂的心境中工作和生活，不僅會促進工作效率的提高，也會促進人們文明程度的提高。
寫報告經(jīng)驗36人覺得有用
寫企業(yè)管理的工作報告，這事說復雜也復雜，說簡單，也不是那么難。關鍵是要摸清楚門道，不然寫出來的東西要么沒人看，要么看了也沒什么印象。
開頭怎么寫？
得開門見山點明主題。比如，你要匯報這個月的經(jīng)營情況，就別繞彎子，直接說咱們企業(yè)這個月完成了多少任務，銷售額是多少，利潤怎么樣。數(shù)字最好能具體到小數(shù)點后兩位，這樣顯得專業(yè)。當然，有時候寫著寫著就容易忘記前面提到的數(shù)據(jù)了，這都是正?，F(xiàn)象，下次注意就好。
接著就是分析部分，這是重頭戲。要把成績和問題都說清楚，成績不能吹得太過了，問題也不能藏著掖著。比如某項業(yè)務增長了30%，背后可能是因為市場推廣力度加大，但也可能是競爭對手出了狀況。至于問題，比如庫存積壓，就要具體講講積壓了多少貨，占用了多少資金，后續(xù)打算怎么處理。要是這里寫得啰嗦了，后面的重點反而會被沖淡，所以要注意控制篇幅。
再往后就是對策建議了。這一塊兒需要結合實際情況提出一些解決辦法。比如說庫存問題，可以考慮調整生產(chǎn)計劃，減少不必要的原材料采購，還可以加強銷售團隊的培訓，提升產(chǎn)品競爭力。不過有時候想出來的辦法未必都能落地，畢竟現(xiàn)實情況千變萬化，這時候就需要靈活應對，不能死板地照搬方案。
最后這部分是總結，但不是那種干巴巴的總結?？梢陨晕c感情色彩，比如感謝團隊的努力，肯定大家的成績。不過寫到這里的時候，可能會因為時間緊張而草草收尾，這就不太好，最好還是花點心思琢磨一下怎么表達才更有感染力。
寫報告的時候，用詞得講究，既要符合企業(yè)的行業(yè)特點，又要避免過于生僻的術語。比如財務報告里會用到“應收賬款周轉率”這樣的詞，聽起來挺高大上的，但要是用在日常管理報告里，可能就會顯得不太合適。還有，報告里的標點符號也得注意，尤其是逗號和句號的位置，有時候一不小心就會弄錯，影響閱讀體驗。
書寫注意事項：
報告的格式也很重要。一般情況下，標題要醒目，正文要分段，每段話不宜過長。如果一段話超過五行，看起來就會很費勁。而且字號大小也要適中，太小了看不清，太大了又顯得不夠緊湊。有時候為了趕進度，可能會忽略這些細節(jié)，結果整篇文章排版亂七八糟，讓人看著不舒服。
【第2篇】社會實踐的調查報告:中小型企業(yè)管理怎么寫3600字
社會實踐的調查報告:關于中小型企業(yè)管理
正文：
以下是我寒假的所見所聞，以及親身體驗。經(jīng)過咨詢從事有關工作的人員和網(wǎng)上查詢，自己總結出了關于中小型企業(yè)的管理所需要注意加強的問題。
所謂企業(yè)管理制度(management systems）是指對企業(yè)管理活動的企業(yè)管理制度進行制度性的安排，包括公司經(jīng)營目的和觀念，公司目標與戰(zhàn)略，公司的管理組織以及各業(yè)務職能領域活動的規(guī)定。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同須遵守的規(guī)定和準則的總稱，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業(yè)因為生存和發(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準則，就是要求員工在職務行為中按照企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理相關的規(guī)范與規(guī)則來統(tǒng)一行動、工作，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運行下，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。烽火獵頭專家認為企業(yè)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)目標的有力措施和手段。它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段。因此，企業(yè)各項管理制度，是企業(yè)進行正常經(jīng)營管理所必需的，它是一種強有力的保證。優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必然是科學、完整、實用的管理方式的體現(xiàn)。
都說中小企業(yè)規(guī)范性管理，可是中小企業(yè)的管理者在日常運營管理過程中，通常能不能意識到流程管理的重要性？由于對業(yè)務流程的認識方面的欠缺，很難形成一個整體而全面的認知，最終很難真正對業(yè)務流程項目給予重視。做好流程管理可以從以下幾個方面著手：
一.組織目標管理
運用我們所學的《管理學原理》知識，組織目標管理可以概括為如下幾點：
①.做什么事情-what？
包括業(yè)務流程管理的背景說明、業(yè)務流程管理的范圍和業(yè)務流程管理的目標、識別和界定的具體業(yè)務流程，以及將業(yè)務流程進行細化與分解后的wbs的描述。項目管理的工作分析結構（wbs），可以依據(jù)流程的總體規(guī)劃、業(yè)務流程的分析、業(yè)務流程的實施、業(yè)務流程的監(jiān)控與改進等內容來細化。
我們也可以依據(jù)某些具體的業(yè)務流程來細分，流程的診斷和分析、流程的撰寫、流程的審閱、流程的執(zhí)行、流程的監(jiān)控與改進等進行細分。企業(yè)在業(yè)務流程項目管理的過程中，依據(jù)實際情況和自身人員的情況來選擇適合自己的方式和方法。
②.誰來做-who？
業(yè)務流程管理中的項目團隊成員。如周先生組建了以各職能部門經(jīng)理為核心成員的項目團隊，由各職能部門經(jīng)理參與和推動業(yè)務流程的梳理和改進。每一個團隊成員又應該做些什么呢？我們必須通過業(yè)務流程人員職責矩陣的形式，用正式的文檔明確地說明每一個項目團隊成員的職責。
如果對于組織規(guī)模較大一點的企業(yè)，完全有必要使用正式的項目經(jīng)理授權任命書文件，并通過項目啟動會議的形式進行正式公布。這樣不僅從法定的程序面，確保項目經(jīng)理的正式權利和義務，另一方面也得到來自項目成員外的支持。
③.什么時候做-when？
業(yè)務流程項目管理中的時間管理。案例中只是按業(yè)務流程的清單來逐步梳理和改進流程，沒有明確時間管理計劃。周先生帶領的項目團隊在中小制造企業(yè)中更多的時候扮演著一個持續(xù)改進小組的角色，他們面對的情況是同一件事情可能會調回來重新討論重新執(zhí)行的現(xiàn)象。項目團隊的wbs說明書的邏輯關系沒有嚴格的活動排序，也很難形成項目的日程安排。
而一個好的日程計劃表中，應當設置關鍵點作為里程碑事件，作為項目執(zhí)行過程中的關鍵管理點。甚至可以通過相關的項目管理軟件制作成易于理解和掌握的甘特圖來展示時間矩陣，這樣可以更直觀和科學地進行管理。
④.怎樣做-how？
怎么做是業(yè)務流程管理過程中的執(zhí)行階段。項目團隊成員按照項目計劃的時間和任務進行;在執(zhí)行的過程中，不僅涉及到業(yè)務流程管理中的基準管理、風險控制措施、質量管理等若干因素。特別是對于變更的處理，要做到盡可能控制沒有必要的變更申請。
例如，面對各職能部門提出的變更流程執(zhí)行方式，由原來的手工傳遞文檔轉為電腦自動化完成，并沒有一個特定的項目變更管理，或者說是項目控制的行為。項目成員提出了這樣的申請，雖然出發(fā)點是站在公司的利益上來考慮，但并沒有考慮到項目的可達成性，最終從感情上挫敗了項目成員的積極性。
⑤.做多少-how much？
在做的過程中，由于受到企業(yè)資源和特定環(huán)境的約束，bpm的團隊成員很難獨立完成所有的工作。業(yè)務流程管理過程中可能需要利用企業(yè)的其他相關資源，包括人力支持、組織績效考核、項目的預算，甚至可能需要的外部資源等。
二．學習及應用建議
不少企業(yè)設定了管理制度也只是當做廢紙一般放在資料柜的角落，在需要時拿出來讀一下，而很多員工根本不清楚自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實際意義，并形同虛設。
首先，并不排斥參照樣本制定公司管理制度，因為有了參照才能讓我們取長補短，且不可全部照抄，在制定管理制度時，首先應確認以下幾方面，企業(yè)的行業(yè)性質、企業(yè)的工作性質、員工類別等等。
比如，廣告公司由于行業(yè)性質決定了他們多數(shù)采用彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周達到一定工作時間，但這些時間是可以由實際情況而安排的，并非嚴格的朝九晚五工時制。目前新的一些網(wǎng)絡游戲開發(fā)公司也實施這種工作制。
另一方面，公司的管理制度會對員工的'著裝及發(fā)型等都會做明文規(guī)定，但由于行業(yè)性質的不同，比如廣告、公關等等相關設計宣傳類的公司就比較注重形象的前衛(wèi)時尚，不會對員工的打扮做要求，而像金融業(yè)、服務業(yè)等等就會對員工的儀表做嚴格統(tǒng)一要求。
以上，只是就兩方面舉例談了一下在制定公司管理制度時須考慮的方面，所以，以后大家在制定企業(yè)管理制度時，一定要結合企業(yè)實際來制定企業(yè)的管理制度，讓管理制度真正起到管理作用，就像定做衣服一樣，合身并且適合，才能在企業(yè)內部真正實施，而不是形同虛設。
三．公司管理制度建立方案
1、同行同業(yè)，借鑒學習
作為新建企業(yè)在借鑒學習其他企業(yè)先進的管理制度時，要巧學活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實際，學習同行同業(yè)先進企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學到的、借到的科學管理理念、方法來統(tǒng)一企業(yè)員工的認識，使全體員工的思想觀念、工作作風合乎自身企業(yè)發(fā)展前進的要求，主動參與管理、配合支持管理。
2、結合自身，不斷總結
任何事物的先進與落后與否，都是相對的不是絕對的。作為管理者，應當清晰的認識到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運用并不一定是最好的，要樹立管理中的自信“適合自己的才是最好的”。因此，我們在新建企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理初期，就應當結合自身實際和需要，在管理工作實踐中，不怕困難，不怕挫折，認真審視自己管理工作中的不足和問題，并不斷總結、完善、修正和提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。
3、循序漸進，不能急于求成
新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有，從簡單到復雜，從困難到容易的順序進行的，所以循序漸進原則也是管理規(guī)律的反映。貫徹循序漸進的管理原則，要求做到：一是管理制度設計者要按照管理的系統(tǒng)工程進行編制，不能想當然的讓制度缺失和出現(xiàn)空檔；二是管理者要從企業(yè)管理的實際臺階出發(fā)，由低向高，由簡到繁，通過日積月累，逐步提高管理制度的針對性和實效性；三是管理制度要貫徹到企業(yè)各項工作的每一個環(huán)節(jié)中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、財務制度等，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責、權、利的有效結合。
4、公司自身特色管理道路
正確評估，審視自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業(yè)管理也是如此，沒有絕對的模式，但有相同的框架，長松咨詢的專家認為，要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行；二是對制度執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)的問題和困難，應當有一個正確的認識和評估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學的客觀公正的態(tài)度對待它；三是對制度進行適時修改和完善。舊的管理觀念一旦進入管理者的潛意識，就容易根深蒂固，一時無法清理干凈，所以，因地制宜的適時進行修改和完善制度是一個正常的過程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調整或自我否定。
5、公司管理制度強調針對性和實效性
現(xiàn)代企業(yè)管理制度強調針對性和實效性，注重責、權、利明晰。因此，作為新建企業(yè)管理制度一旦形成后面臨的最大困難是什么？歸根到底是執(zhí)行力問題。長松咨詢的專家在認真調查研究后，將執(zhí)行力差的問題歸結為三大方面的因素：一是領導管理風格決定企業(yè)的管理整體水平和效果；二是中層管理隊伍的管理藝術和水平?jīng)Q定企業(yè)管理的綜合實力；三是職工隊伍對管理制度的理解和支持程度決定企業(yè)管理制度的最終命運
參考文獻：中小型企業(yè)規(guī)范性管理——百度庫資料
企業(yè)管理制度——百度庫資料
公司管理制度——百度庫資料
寫報告經(jīng)驗26人覺得有用
關于如何撰寫一份合格的社會實踐調查報告，特別是針對中小型企業(yè)管理這一主題，我結合自己的經(jīng)歷，談談幾點體會。這類報告一般得包括基本情況、存在問題、原因分析以及對策建議這幾塊內容。當然，一開始收集材料的時候就很重要，尤其是跟企業(yè)管理相關的信息，得全面，不能只看表面現(xiàn)象。
在寫基本情況這部分時，記得要把企業(yè)規(guī)模、人員構成、主營業(yè)務等基本信息交代清楚，這樣能讓讀者有個大致了解。有時候剛接觸一個新領域，可能會覺得有些專業(yè)術語不太好理解，但只要多查資料，慢慢也就熟悉了。比如我在做某家小型制造企業(yè)的調研時，起初對他們的生產(chǎn)流程不太明白，后來通過詢問工作人員，又查閱了一些行業(yè)資料，才總算搞懂了個大概。
說到存在的問題，這里頭就比較復雜了。比如我發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)存在管理效率低的問題，但具體是什么環(huán)節(jié)出了問題，就得深入挖掘。當時我光顧著記錄表面現(xiàn)象，沒太留意到細節(jié)，結果寫出來的部分顯得比較空洞。后來經(jīng)過進一步梳理，才發(fā)現(xiàn)原來是因為部門間溝通不暢導致的。所以，寫這部分的時候，一定要多問幾個為什么，這樣才能找到真正的原因。
接著就是原因分析了，這一步尤其考驗邏輯能力。如果前面收集的信息足夠扎實，那么分析起來就會相對順利些。不過有時候也會遇到一些突發(fā)情況，比如說原本以為是某個因素造成的，后來卻發(fā)現(xiàn)另有隱情。有一次我寫報告時，本來認定是員工積極性不高影響了工作效率，但經(jīng)過深度訪談后，才知道其實是管理層分配任務不合理。這種情況提醒我們，在分析問題時，不能只憑主觀臆斷，而是要多方驗證。
最后是提建議部分，這也是比較關鍵的一環(huán)。提出的對策必須有針對性，能切實解決問題。像剛才提到的那個例子，我就建議他們優(yōu)化任務分配機制，還提倡加強團隊協(xié)作培訓。當然，這些建議也不是憑空捏造的，都是基于實際情況提出來的。只是有時候寫著寫著，會發(fā)現(xiàn)自己思路有點亂，這時候最好停下來理一理，重新組織語言。
【第3篇】優(yōu)質企業(yè)質量管理的實習報告怎么寫2850字
優(yōu)質企業(yè)質量管理的實習報告模板
一、實習目的：
實習是每一個大學畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實踐中了解社會、在實踐中鞏固知識；實習又是對每一位大學畢業(yè)生專業(yè)知識的一種檢驗，它讓我們學到了很多在課堂上根本就不到的知識，既開闊了視野，又增長了見識，也是我們走向工作崗位的第一步。
二、實習單位：
改革開放給我的家鄉(xiāng)帶來了翻天覆地的變化，尤其是這兩年建立了一系列的經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，帶動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，得知這一消息，在一位朋友的引薦下，我找到了離我們家比較近的一間企業(yè)xx，想在這里施展一下我的專業(yè)手腳，開發(fā)一下我的專業(yè)頭腦。
懷著一種美好的憧憬，我來到了xx，企業(yè)推行全面的質量管理，采用先進的生產(chǎn)工藝、齊全的測控手段。設備先進，技術力量雄厚，具有生產(chǎn)和開發(fā)各種產(chǎn)品的能力，該企業(yè)生產(chǎn)的系列產(chǎn)品，憑著過硬的質量、良好的使用效果、完善的服務受到廣大客戶的歡迎，在省內外已經(jīng)占有一定的市場。
三、實習主要過程
初來乍到，對于我這一介書生來說頓顯窘迫，緊張地有點說不出話來，因此在和領導交流的時候含糊其詞地把自己的.大學生活、學習情況作了一個匯報，然后就是沉默不語。大概是公司經(jīng)理看出我的局促感，于是打破僵局說：“小伙子，長得蠻帥氣的嘛！”一句不經(jīng)意的夸贊頓時消除了我心中的緊張情緒，我笑了笑說：“多謝經(jīng)理夸獎！以后有許多向經(jīng)理您學習的地方，還請賜教?！边@時候企業(yè)的一位負責人過來，要我在我坐在經(jīng)理的辦公室等著。
一會兒，來了一位中年人，經(jīng)理介紹說這是公司財務部的王會計，你以后就跟著他學習吧。我連忙起身，與他握手致意，并把自己此次的一些實習情況又說了一下。王會計點點頭，笑著說：“好好干！”就這樣，我的實習開始了。
（一）第一天上班，心里沒底，感到既新鮮又緊張。新鮮的是能夠接觸很多在學?？床坏健W不到的東西，緊張的則是萬一做不好工作而受到批評。也許是公司成立的時間不長，會計部并沒有太多人，只設有一個財務部長，一個出納，兩個會計員，而我所見到的王會計就是其中一個。也許同是家鄉(xiāng)人的緣故，王會計對我非常和氣。他首先耐心地向我介紹了公司的基本業(yè)務、會計科目的設置以及各類科目的具體核算內容，然后又向我講解了作為會計人員上崗所要具備的一些基本知識要領，對我所提出的疑難困惑，他有問必答，尤其是會計的一些基本操作，他都給予了細心的指導，說句心里話，我真的非常感激他對我的教導。在剛剛接觸社會的時候，能遇上這樣的師傅真是我的幸運。雖然實習不像正式工作那樣忙，那樣累，但我真正把自己融入到工作中了，因而我覺得自己過得很充實，覺得收獲也不小。在他的幫助下，我迅速的適應了這里的工作環(huán)境，并開始嘗試獨立做一些事情。
（二）有了第一天對公司基本情況的熟悉，第二天，相對來說便沒有那么生疏，同時也感覺到了一種親切。我按照上班的時間早早地來到單位，先把辦公室的地板、桌椅打掃干凈，然后又把玻璃擦了擦，第一項工作完成了，我滿意的給了自己一個微笑。
這時王會計也準時來到辦公室，他對我說，今天主要讓我瀏覽一下公司以前所制的憑證。一提到憑證，我想這不是我們的強項嗎？以前在學校做過了會計模擬實習，不就是憑證的填制嗎？心想這很簡單，所以對于憑證也就一掃而過，總以為憑著記憶加上大學里學的理論對于區(qū)區(qū)原始憑證可以熟練掌握。也就是這種浮躁的態(tài)度讓我忽視了會計循環(huán)的基石——會計分錄，以至于后來王會計讓我嘗試制單時，我還是手足無措了。這時候我才想到王師傅的良苦用心。于是只能晚上回家補課了，我把《會計學原理》搬出來，認真的看了一下，又把公司日常較多使用的會計業(yè)務認真讀透。畢竟會計分錄在書本上可以學習，可一些銀行帳單、匯票、發(fā)票聯(lián)等就要靠實習時才能真正接觸，從而對此有了更加深刻的印象。別以為光是認識就行了，還要把所有的單據(jù)按月按日分門別類，并把每筆業(yè)務的單據(jù)整理好，用圖釘裝訂好，才能為記帳做好準備。
（三）在接下來的日子里，我所作的工作就是一邊學習公司的業(yè)務處理，一邊試著自己處理業(yè)務。做過會計模擬實習的人都知道，填制好憑證之后就進入記帳程序了。雖說記帳看上去有點象小學生都會做的事，可重復量如此大的工作如果沒有一定的耐心和細心是很難勝任的。因為一出錯并不是隨便用筆涂了或是用橡皮檫涂了就算了，不像在學校，錯了還可以用刀片把它刮掉，在公司里，每一個步驟會計制度都是有嚴格的要求的。如此繁瑣的程序讓我不敢有一丁點兒馬虎，這并不是做作業(yè)或考試時出錯了就扣分而已，這是關乎一個企業(yè)的帳務，是一個企業(yè)以后制定發(fā)展計劃的依據(jù)。
除了做好會計的本職工作，其余時間有空的話我也會和出納學學知識。別人一提起出納就想到是跑銀行的。其實跑銀行只是出納的其中一項重要的工作。在和出納聊天的時候得知原來跑銀行也不是件容易的事，除了熟知每每項業(yè)務要怎么和銀行打交道以外還要有吃苦的精神。想想嚴寒酷暑，誰不想呆在辦公室舒舒服服的，可出納就要每隔一兩天就往銀行跑，那就不是件容易的事了。路途遙遠自不必說，僅僅來回的折騰也就夠終生受用的了。除了跑銀行出納還負責日常的現(xiàn)金庫，日?，F(xiàn)金的保管與開支，以及開支票和操作稅控機。說起稅控機還是近幾年推廣會計電算化的成果，什么都要電腦化了。稅控機就是打印出發(fā)票聯(lián)，金額和稅額分開兩欄，是要一起整理在原始憑證里的。其實它的操作也并不難，只要稍微懂office辦公軟件的操作就很容易掌握它了?？墒瞧渲械脑硪耆莆站筒皇悄敲春唵瘟?。于是我便在閑余時間與出納聊聊稅控機的使用，學會了基本的操作，以后走上工作崗位也不會無所適從，因為在學校學的課本上根本就沒提過這種新的機器，看來實習真的很重要??！
可能是我虛心學習的態(tài)度得到了公司的認可，公司張經(jīng)理在我臨走的時候說：“如果你回家鄉(xiāng)發(fā)展的話，不要忘了和我聯(lián)系！”說罷，遞給我一張名片。我雙手接過，連同實習鑒定表一起裝進口袋。因此由于要早點返校，我不得不結束我的這次實習，臨走的那一天，一種日久生情的感覺油然而生，相處長了真有點舍不得，這一天是xx年x月。我的為期近一個月的實習就此結束了。
四、實習所想、所感
實習真的是一種經(jīng)歷，只有親身體驗才知其中滋味。課本上學的知識都是最基本的知識，不管現(xiàn)實情況怎樣變化，抓住了最基本的就可以以不變應萬變。如今有不少學生實習時都覺得課堂上學的知識用不上，出現(xiàn)挫折感，但我覺得，要是沒有書本知識作鋪墊，又哪能應付這瞬息萬變的社會呢？
這次實習雖然時間并不是很長，但是我卻學到了很多知識，這些在學校難以學到的知識。不管是如何與同事相處，還是怎么在工作中努力發(fā)揮自己的長處為公司奉獻自己的一片力量，讓自己的的業(yè)務知識更為熟練。我想這些都是十分寶貴的。同時，這次的實習我也深知自己在專業(yè)知識上還不掌握的不夠牢固，因此在工作中很多事情都要自己通過不停的查找資料才能解決。這也是在警示著自己在返校后學習生活上態(tài)度要更加虔誠、認真。要加強理論與實踐相結合，努力讓自己成為一個社會所需要的人才，不讓自己被社會所淘汰！
寫報告經(jīng)驗23人覺得有用
在企業(yè)實習期間，關于質量管理方面的報告，寫起來需要一定的技巧。一開始，得明確報告的目的，是為了展示成果還是為了分析問題。如果目的是展示成果，那么重點就放在實際工作中的成績上面，比如成功實施了哪些質量改進措施，取得了什么樣的成效。要是分析問題的話，那就要深入探討具體的問題所在，比如流程上的漏洞或是設備維護不到位等情況。
寫這類報告時，要確保每個部分都有數(shù)據(jù)支撐。比如，提到某個項目的進展，最好能附上具體的數(shù)字，像是合格率提升了多少百分比，或者不良品數(shù)量下降了多少。這樣能讓報告顯得更加客觀和可信。另外，盡量使用專業(yè)術語，像“過程控制”、“偏差分析”之類的詞，這不僅顯得專業(yè)，還能讓讀者更容易理解你的思路。
有時候，寫報告的過程中，可能會遇到一些小麻煩，比如手頭的數(shù)據(jù)不夠全面，這時候就得想辦法去補充資料，而不是直接跳過這部分內容。再者，報告的內容最好能涵蓋整個實習期間的經(jīng)歷，從初期接觸到后期的具體操作都要有所體現(xiàn)。比如剛開始的時候，可能只是熟悉公司的基本制度，后來逐漸參與到實際的質量檢查工作中去了。
在組織材料的時候，順序可以根據(jù)事情發(fā)展的自然進程來安排。比如先描述一下公司現(xiàn)有的質量管理體系，接著講自己參與的具體項目，最后再談一談自己的體會。需要注意的是，每一項內容都要做到條理清晰，不能雜亂無章。另外，報告中還可以加入一些圖表，比如柱狀圖或者餅圖，用來直觀地展示某些關鍵指標的變化情況。
寫報告的時候，有時會因為時間緊迫而草草了事，這就很容易導致內容不完整。所以，一定要預留足夠的時間進行修改和完善。還有，寫完后不妨找同事幫忙看看，他們可能會提出一些有價值的建議，幫助你進一步優(yōu)化報告。當然，這并不是說一定要完全采納別人的意見，而是要結合實際情況作出判斷。
【第4篇】企業(yè)管理的開題報告怎么寫950字
有關企業(yè)管理的開題報告范文
選題依據(jù)：在當今以金融、技術、信息為主導的知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的激烈競爭實質上是企業(yè)文化之間的激烈競爭。企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，它對企業(yè)的管理體制、決策指導思想、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理方式等都有重要影響，從而對企業(yè)的興衰起到?jīng)Q定性的作用。而占我國國民經(jīng)濟主導地位的國有企業(yè)的企業(yè)文化建設停留在低水平的封閉型企業(yè)文化階段，其“企業(yè)文化”常被單純地認為是企業(yè)的政治思想工作，或者將企業(yè)職工的文體活動代替“企業(yè)文化”。也有的國有企業(yè)把“企業(yè)文化”僅僅表現(xiàn)在一些大同小異的口號和標語上面，或規(guī)章制度及企業(yè)標志上面，沒有真正體現(xiàn)出企業(yè)員工所追求的價值觀，經(jīng)營理念和企業(yè)精神等深厚內涵，沒有真正發(fā)掘出企業(yè)員工中蘊藏的推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強大力量。優(yōu)秀的企業(yè)文化是不會自發(fā)產(chǎn)生的，而是在人們積極追求過程中慢慢積累起來的。這就要求我國國有企業(yè)重視企業(yè)文化建設，不斷的進行古今文化、中外文化的比較與吸取，并結合本企業(yè)的特點塑造出具有中國特色的企業(yè)文化，使國有企業(yè)在競爭中永遠立于不敗之地，在未來的激烈競爭中不斷發(fā)展壯大。
可行性論述：
21世紀是一個充滿競爭和挑戰(zhàn)的世紀。在這個世紀中，以人為中心的管理意識的企業(yè)文化與企業(yè)的科學技術、經(jīng)營管理一樣，是企業(yè)基礎中的“軟件”。如果不能建立起適合我國國情和本企業(yè)特點的的'國有企業(yè)文化，社會主義經(jīng)濟建設方面就難以取得長遠的成效。因此探討國有企業(yè)文化重構具有很重要的現(xiàn)實意義。
本論文擬采用以下手段和方法：實證分析和規(guī)范分析相結合;對比論證;列事實、擺依據(jù);理論和實踐相結合;引用分析等方法。主要通過圖書查詢、網(wǎng)上瀏覽、去國有企業(yè)實地調研等方法來收集資料。擬運用經(jīng)濟學、企業(yè)管理學、組織行為學等相關知識來撰寫論文。
本論文擬分以下幾個部分撰寫：
第一部分：企業(yè)文化的概述通過對企業(yè)文化的含義，作用和地位及國內外企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀的簡單闡述來對企業(yè)文化的概況作一個簡要的敘述。
第二部分：我國國有企業(yè)文化面臨的主要問題及原因擬對國有企業(yè)文化面臨的主要問題及相關原因進行剖析，通過對問題的剖析來達到發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的作用。第三部分：重構國有企業(yè)文化的對策通過對國有企業(yè)文化現(xiàn)存面臨的主要問題的剖析來尋找并找到問題的根源所在，然后相應地采取解決問題的措施來對現(xiàn)存問題加以解決。
寫報告經(jīng)驗53人覺得有用
關于企業(yè)管理的開題報告該怎么寫，這確實是個需要認真對待的問題。畢竟開題報告是整個研究項目的開端，要是開頭就搞砸了，后續(xù)的工作可能都會受影響。
寫開題報告的時候，得先把研究背景說清楚。比如，企業(yè)管理領域現(xiàn)在面臨什么樣的挑戰(zhàn)，這些問題為什么重要，跟咱們的研究有什么聯(lián)系。這部分要是寫得模糊不清，評審老師可能會覺得你的研究方向不明確。當然，這里需要注意的是，背景描述不能太啰嗦，不然會讓讀者失去耐心。舉個例子，有些人在寫背景時喜歡堆砌數(shù)據(jù)，但其實只需要挑幾個關鍵點來說就行。
接下來就是研究目的了。研究目的是整個報告的核心部分，必須清晰具體。要是連自己想解決什么問題都含糊其辭，那后面的計劃也就無從談起。不過，這里有個小問題要注意，有些人在寫研究目的時會寫得太過寬泛，像是“希望通過本研究提升企業(yè)管理水平”，這樣的表達太籠統(tǒng)，缺乏針對性。
確定了研究目的之后，就得規(guī)劃研究方法了。不同的研究問題適合的方法不一樣，所以這部分需要結合實際情況來選擇。比如，如果是想探討某個管理策略的效果，那就得設計好實驗或者問卷調查之類的工具。不過有時候人們會忽略掉一些細節(jié)，比如沒考慮到樣本量是否足夠大，這樣會影響研究結果的可信度。
還有就是文獻綜述的部分，這是展示你對現(xiàn)有研究成果了解程度的重要環(huán)節(jié)。通過閱讀相關文獻，你可以找到自己的研究立足點，同時也避免重復別人已經(jīng)做過的工作。不過在整理文獻時，有些人可能會忘記標注出處，這樣一旦被發(fā)現(xiàn)就有抄襲嫌疑了，這點千萬要小心。
小編友情提醒：
別忘了列出預期成果。這不僅是對你工作的展望，也是對自己努力的一個鞭策。當然，這里的成果不一定非要多么驚天動地，只要是能為實際管理提供參考就好。不過有時候人們在寫這部分時會顯得過于樂觀，比如預測某些指標會有很大幅度的提高，但實際上實現(xiàn)起來可能難度不小。
【第5篇】企業(yè)管理層人員辭職報告怎么寫1500字
企業(yè)管理層人員辭職報告
各位同仁和朋友：
由于個人未來發(fā)展的原因，今天是我在xx公司工作的最后一天，非常感謝各位同仁和朋友一直以來對我工作的支持和協(xié)助，在此衷心的說聲'謝謝'！
首先感謝xx公司給我的一次工作的機會，非常感謝董事長黃健堂先生在百忙中對我親自面試和加薪，非常感謝工程部林佳鴻先生在十分繁忙的間隙給我面試機會！使我能獲得3年半的穩(wěn)定工作！非常感謝工程部陳國振先生對我在工作中的悉心點撥，沒有你們的協(xié)助，我不可能在xx公司順利的工作，再次衷心的謝謝你們！同時感謝工程課的各位兄弟姐妹，是你們真誠陪伴我度過在xx公司的每一天，使我充實堅強而且更加成熟！感謝其他協(xié)助部門兄弟姐妹的真誠協(xié)作，使我們的工作能順利完成！沒有xx公司提供的`這份3年半穩(wěn)定的工作，我不可能在某這片熱土打拼，我不可能每年有時間邀不識字的雙親來某小住2月，以解每年只能回家 2次的難舍親情！沒有這份穩(wěn)定的工作，我不可能認識如此多優(yōu)秀的員工和主管！我不可能成熟和長大，不可能認識到自己今后要走的路！
人生最重要的不是努力，也不是奮斗，而是抉擇！不知不覺來xx公司已經(jīng)三年半了，從25歲一晃就28歲了，人生最寶貴的青春在xx公司停留;此時的心情是非常復雜的。我知道，離開xx公司我一定會依依不舍，也許還會流淚！但我相信，流淚和不舍后會更堅強和自信！因為人生的路還很漫長，而我必須認真面對和正確把握！
在此提一些不足之處，望能引起有良知相關部門高級管理人員稍微解決和改進！
1)公司人才流動性太高，許多優(yōu)秀同仁工作2-3年都流失掉了，據(jù)我所知很大一部分人新的工作薪水都比xx公司要高100xx公司已經(jīng)工作和正在工作的同仁能在2-3年內加薪30-40
2)公司的飯菜越來越難吃了，冬瓜玉米都開始蒸著吃了，員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自帶或買辣菜的越來越多，可能公司的伙食連25元的泡面都不值！夜班更差！
3)其次公司揚善懲惡機制不夠健全，每年都有成百上千人在公司義務獻血，難道只是在'真善美'上一筆帶過？我們以前學校組織獻血，尚且是非贏利機構能給每人300元獎勵，而公司年贏利幾億到十幾億美金或更多，在'真善美'上一筆帶過。公司每年都有員工患白血病或其它絕癥，來之前體檢ok，而工作一段時間后忽聞特殊疾病，奇怪？每年我們看到的都只是同仁員工自行捐款，從來沒有看見非同仁捐款的報道。公司年贏利幾億到十幾億美金或更多，在'真善美'上一筆帶過的只是員工捐款？
4)公司最底層的員工命運是悲慘的，f1和f2廠區(qū)測試人員每天都是站著工作8-12小時，中間休息十分鐘連坐的地方都沒有，她們是人也是別人的子女，只是不是公司高級行政管理人員的子女;難道一貫宣揚'真善美'的公司，3年半或更長時間一直視而不見？還是要節(jié)約成本，從來沒有考慮過？
5)公司相關部門管理能力不佳，如果sqe，iqc部門能充分顯示工作能力工作會輕松很多，xx公司是用美金買廠商良品的，居然有廠商交不良品，不良品被pe，ee禁用后，廠商居然可以將不良品重新打包給xx公司再次使用，在懲罰廠商費用時，廠商居然可以拒簽，為什么財務不能直接扣款？那些不良品浪費了我們多少工時，人力物力，財力，難道xx公司一直是消耗廠商不良品的場所？
6)如果'真善美'，不能詮釋直真，至善，至美的真諦，而繼續(xù)用千萬辛苦員工的汗水，去宣揚極少數(shù)高階主管收集奢侈的琴棋書畫或其它，會繼續(xù)讓人寒心，感覺不到溫暖！如果企業(yè)家和管理者都成為資本家，會讓人失望和絕望！
我離開xx公司后，工作將交接給xxx，相信在今后的工作中給予更多的支持和協(xié)助！
再次感恩的心衷心的說聲'謝謝'！祝愿我認識的人和認識我的人工作順利，前程似錦！雖然對xx公司而言我只是大海中的浪花，而對父母和自己而言我是全部！
企業(yè)管理層人員辭職報告
寫報告經(jīng)驗68人覺得有用
關于企業(yè)管理層人員辭職報告的寫法，這里有一些需要注意的地方。這類報告通常需要表達清楚自己的辭職原因，同時也要體現(xiàn)出對公司的尊重和感謝。畢竟管理層職位不同于普通員工，涉及的責任和影響更大一些。
寫辭職報告時，開頭部分可以直接表明辭職意向，比如“由于個人職業(yè)規(guī)劃調整，我決定辭去目前擔任的職務”。接著可以簡要提及工作期間的感受，比如說“回顧這幾年的工作經(jīng)歷，無論是團隊協(xié)作還是項目推進，都讓我受益匪淺”。這里要注意措辭得體，既要真實反映情況，又不能顯得過于情緒化。
接下來要具體說明辭職的時間安排，這一步很重要，因為涉及到交接工作的順利進行。比如可以說“計劃于三個月后正式離職，以便充分完成現(xiàn)有項目的收尾工作”。同時，也可以在此處提出希望公司能夠理解并給予支持，比如“希望公司在后續(xù)工作中能夠找到合適的接替人選”。
書寫注意事項：
作為管理層人員，最好能在報告中提到對未來合作的可能性保持開放態(tài)度，這樣既能展現(xiàn)個人格局，也能為日后可能的合作留下空間。比如說“盡管即將離開，但我依然愿意在力所能及的范圍內繼續(xù)為公司的發(fā)展貢獻綿薄之力”。
在寫這類報告時，格式同樣不可忽視。一般情況下，建議使用正式的書面語，避免口語化表達。而且字跡要工整清晰，如果是以電子版提交，那么排版也需整潔有序。不過有時候人手緊張，草稿匆忙打出來，字跡潦草也是常有的事。
小編友情提醒：
記得在報告末尾署名并標注日期。整個過程要確保信息完整無誤，特別是涉及具體時間點的部分，務必核對清楚。偶爾會有疏忽大意的時候，比如把某個月份寫錯，這種情況雖然少見，但確實可能發(fā)生。
【第6篇】對日、韓兩國企業(yè)信息管理的初步考察報告怎么寫2100字
一、基本情況
在日本，考察團首先參觀了東京證券交易所。東京證券交易所是繼美國紐約證券交易和英國倫敦證券 交易所之后的世界第三大證券交易所，曾經(jīng)有過1600多名交易員在交易大廳進行交易的場面。但在成 功地實現(xiàn)了計算機網(wǎng)絡管理以后，目前整個東京證交所只剩下幾個計算機維護人員，所有的交易都轉移到 網(wǎng)絡上進行。為保障計算機系統(tǒng)的正常運行，東京證交所同時準備了兩套計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)。
考察團拜訪了日本最大的物流企業(yè)之一--日本通運株式會社。日本通運株式會社的前身是1872 年創(chuàng)立的陸運元公社，1937年，正式創(chuàng)建日本通運株式會社。目前，日本通運在國內擁有1400家 分公司，雇員47000多人，在海外33個國家擁有242家分公司，雇員7300多人，上年營業(yè)額 達到了1兆3897億6900萬日元，其陸運、海運、空運、倉儲，市場占有率均為日本第一，宅急便 為日本第三。日本通運早在1984年就建立了自己的信息網(wǎng)絡服務系統(tǒng)，通過廣泛的使用信息技術，包 括庫存管理系統(tǒng)、宅急便服務系統(tǒng)、鐵路集裝箱系統(tǒng)、一般貨物運輸服務系統(tǒng)、海運系統(tǒng)、空運系統(tǒng)、顧 客物流系統(tǒng)等，大大提高了工作效率，可以在很短的時間內，將顧客委托的貨物送達。
php研究所是松下幸之助先生于1946年創(chuàng)建的，主要宗旨是研究實現(xiàn)“和平、繁榮、幸?！?。 經(jīng)php研究所有關人員的介紹，考察團對松下幸之助的經(jīng)營思想有了進一步的了解。同時，考察團也對 php研究所乃至整個松下電器的信息化程度進行了了解。
另外，考察團還與日本富士通株式會社、日本情報通信株式會社、大手株式會社、長城咨詢株式會 社、芝株式會社、日中綜合開發(fā)株式會社和在日中國科學者聯(lián)盟等日方機構的有關人員共同舉行了“中日 企業(yè)座談會”，就雙方關心的企業(yè)信息化和電子商務問題進行了廣泛交流。
在韓國，考察團拜訪了超易網(wǎng)絡公司。這是韓國最有影響的一家 b2b公司，創(chuàng)建于1999年10月，以提供電子商務平臺和技術解決方案為主要業(yè)務，其門戶網(wǎng)站名 為“超易網(wǎng)”，長遠目標是建設一個以中國____亞洲電子商務大聯(lián)盟，建立一個以中國為中心的電子 商務平臺，爾后再擴展到全球。
在韓期間，考察團還會見了大韓貿(mào)易協(xié)會的有關人士，并了解了其擁有的ec21網(wǎng)站。大韓貿(mào)易協(xié) 會擁有8萬多家公司會員，ec21網(wǎng)站是其擁有的韓國目前最大的電子商務平臺網(wǎng)站。考察團還與超易 公司、韓國貿(mào)易協(xié)會共同舉辦了中韓企業(yè)網(wǎng)絡研討會，韓國產(chǎn)業(yè)資源部產(chǎn)業(yè)政策局局長李載勛、韓國電子 商務振興廳廳長崔太昌和韓國科學技術院李在奎教授出席研討會并講話，與會的其他8家韓國企業(yè)還就互 聯(lián)網(wǎng)絡的發(fā)展前景和有關技術趨勢發(fā)表了演講，并同考察團成員進行了自由討論，尋求雙方相互合作和協(xié) 作的機會。
二、三點體會
1.日、韓企業(yè)在上網(wǎng)人口和使用深度方面超過國內，尤其是日本的手機聯(lián)網(wǎng)發(fā)展很快。日本發(fā)展手 機上網(wǎng)不到一年，用戶已有550萬。日本電子商務的發(fā)展主流是b2b，b2c很少，日本模式是“傳 統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 商業(yè) 金融 網(wǎng)絡”。韓國只有5000多萬人口，計算機擁有量卻高達1200多萬臺。在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā) 展電子商務涉及法律、制度、體制、習慣等諸多問題，在日、韓也存在著一個摸索、探討的過程。特別是 金融信用如何適應電子商務的發(fā)展，仍是急待解決的一大問題。
2.將傳統(tǒng)企業(yè)與網(wǎng)絡技術結合起來，從企業(yè)內部最基本的管理做起來，將it技術在企業(yè)中的運用 與原有的傳統(tǒng)經(jīng)營方法結合起來，形成力量，對企業(yè)電子商務是非常重要的基礎工作。但國內企業(yè)目前對 it革命的認識，與日、韓企業(yè)相比，仍有一定差距，科技人士認識較快，企業(yè)界卻缺乏危機感。國內企 業(yè)要實現(xiàn)信息化，首先要進行一場思維革命，主要是要解決干部尤其是中高級干部的觀念。比如，有了 網(wǎng)絡，沒有物流管理基礎，電子商務的解決方案也難以實施，有了網(wǎng)絡技術，管理人員的觀念不適應，電 子商務也搞不起來。
3.我國發(fā)展電子商務要走自己的路。在整個信息化、全球化潮流中，中國道路到底應該怎么走？信 息化涉及各個層次，國家該干什么？企業(yè)該做什么？社會和個人如何適應這個變化？不同的企業(yè)、不同的 企業(yè)應該有自己的設想。必須結合中國自己的實際情況，結合自身的條件和特點，光靠網(wǎng)絡企業(yè)唱獨角戲 肯定是不行的，不同行業(yè)應該聯(lián)合在一起發(fā)展。目前，中國網(wǎng)絡和電子商務發(fā)展的最大障礙不是技術，而 是觀念和管理基礎工作落后。
三、兩項初步成果
1.考察php研究所期間，代表團成員對日本松下幸之助先生的經(jīng)營觀念和管理經(jīng)驗很感興趣，幾位同 志提出我會能否每年組織一個研討班到php研究所和松下公司進行較為深入的學習、了解和研究。夏忠華 團長向日本php研究所的顧問山口先生提出了與其在日本共同舉辦松下經(jīng)營觀念和管理經(jīng)驗研討班的建議 ，山口先生很高興地答應認真研究并準備具體落實如何實施這一建議。這一建議如果實施可由我會培訓中 心具體負責，如果初次合作成功，可作為我會培訓中心與日方交流的一個長期性項目。
2.韓國超易公司(supermerce inc.)曾于今年4月份與我會簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟合作協(xié)議，該公司準備在中 國設立辦事處和分公司，其總裁了解到我會正擬建中企聯(lián)合網(wǎng)絡信息技術有限責任公司的情況后，很高興 與中企聯(lián)合公司合作共同實施雙方的合作協(xié)議，并努力組織韓國網(wǎng)絡技術企業(yè)來華開展技術合作交流工 作。此意向擬與我會信息中心和中企聯(lián)合公司的負責人再詳談。
寫報告經(jīng)驗52人覺得有用
撰寫對日、韓兩國企業(yè)信息管理的初步考察報告，可以從幾個關鍵點入手。這類報告通常涉及實地調研、數(shù)據(jù)分析以及一些專業(yè)術語的應用，因此需要結合實際情況來組織材料。
一開始得明確考察的目的和背景，這一步很關鍵。比如說這次考察是為了了解兩國企業(yè)在信息化建設上的差異，看看他們的管理模式是否值得借鑒。當然，在開始之前，得做好充分準備，包括查閱相關文獻資料，確定考察的重點領域。這里有個小提醒，如果目標設定太寬泛，可能會影響后續(xù)工作的效率，所以最好能聚焦到具體的幾個方面，比如信息系統(tǒng)架構、數(shù)據(jù)安全管理等。
進入正題后，就要詳細描述考察的過程了。這部分可以按照時間順序展開敘述，比如先去了韓國幾家大型制造企業(yè)的信息技術部門，重點觀察他們是如何利用erp系統(tǒng)優(yōu)化生產(chǎn)流程的。接著又前往日本的一些零售連鎖店，研究它們如何通過crm系統(tǒng)提升客戶滿意度。在這個過程中，記得記錄下每個環(huán)節(jié)的具體細節(jié)，尤其是那些看似不起眼但實際上很有價值的小技巧。有時候，一個不經(jīng)意間的發(fā)現(xiàn)，可能就是改進現(xiàn)有系統(tǒng)的突破口。
書寫注意事項：
不能忽視的是對兩國文化差異的考量。比如在日本，企業(yè)內部強調團隊協(xié)作，很多決策都會經(jīng)過反復討論才能最終確定；而在韓國，則更加注重快速響應市場變化，管理層往往擁有更大的自主權。這些文化因素都會直接影響到信息管理策略的選擇。所以在分析數(shù)據(jù)的時候，一定要考慮到這一點，否則很容易得出片面的結論。
關于數(shù)據(jù)部分，除了整理收集到的信息之外，還可以嘗試做一些橫向比較。比如將兩國企業(yè)在信息安全投入上的比例拿出來對比一下，看看是否存在顯著差別。當然，這樣的對比需要建立在可靠的數(shù)據(jù)基礎上，否則就失去了意義。這里有一個需要注意的地方，有些公開的統(tǒng)計數(shù)據(jù)可能存在滯后性，所以在引用時最好能結合最新的行業(yè)動態(tài)進行調整。
小編友情提醒：
別忘了附上幾張圖表來輔助說明。圖表能讓復雜的概念變得更加直觀易懂，尤其是涉及到大量數(shù)字的時候。不過制作圖表時要確保清晰美觀，避免過于花哨的設計分散注意力。此外，圖表中的標注也要準確無誤，否則會誤導讀者的理解。
