【第1篇】倉庫管理員上半年總結(jié)報告怎么寫950字
xx年上半年，本人在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的團結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了上半年的各項工作任務，在業(yè)務素質(zhì)和思想政治主面都有了更進一步的提高?，F(xiàn)將xx年上半的各項工作總結(jié)如下，敬請各位領(lǐng)導提出寶貴的意見。
一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。
半年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。
二、工作能力和具體業(yè)務方面。
我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。主要負責統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶，核對客戶收貨情況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量。
我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項任務：
1、統(tǒng)計情況：能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準確。
2、收貨情況：原材料廠家報的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對準確。如有多或是少的情況，要及時匯報給采購部。
3、倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本準確。
三、存在的不足。
總結(jié)半年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。
一是有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力素質(zhì)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。
二是有時工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。
四、xx年下半年工作計劃
下半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：
一是加強工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導的年度工作要求，對下半年工作進行具體謀劃，明確內(nèi)容、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。
二是加強工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。
寫報告經(jīng)驗89人覺得有用
倉庫管理員上半年總結(jié)報告該怎么寫，既要寫得條理清晰，又要讓人覺得認真負責。一開始，就得先把工作范圍想清楚，比方說你負責的是哪個倉庫，里面主要存些什么東西，這些都得心里有數(shù)。要是頭緒太多，可以試著列出個清單，把每個部分的工作情況都寫進去。
記得要把具體的數(shù)據(jù)拿出來，像是入庫量、出庫量，還有庫存周轉(zhuǎn)率什么的。這些數(shù)字能直觀反映你的工作成績。當然，光有數(shù)字還不夠，還得結(jié)合實際情況講講背后的原因。比如，為什么某段時間出入庫特別忙，是不是因為訂單突然多了，還是流程上出了點小狀況。這部分要是說得含糊不清，別人看了可能就摸不著頭腦。
說到流程問題，有些地方肯定需要改進。你可以想想平時工作中遇到的麻煩事，有沒有辦法解決。比如，以前每次盤點都要花好幾天時間，后來優(yōu)化了一下方法，效率提高了不少。這種經(jīng)驗分享挺重要的，能讓領(lǐng)導看到你是用心在做事。
書寫注意事項：
跟同事之間的配合也很關(guān)鍵。如果跟其他部門溝通順暢，很多事情都能事半功倍。要是有矛盾的地方，也要提出來。不過有時候表達意見的時候語氣得拿捏好，別讓人覺得是在挑刺兒，而是為了更好地完成任務。
寫報告的時候，字跡工整是一方面，內(nèi)容完整更重要。別漏掉重要的細節(jié)，哪怕是很小的事情，也可能影響到整個工作的進展。比如某個設(shè)備突然壞了，影響了發(fā)貨進度，這種情況就需要記錄下來，下次碰到類似的情況就有經(jīng)驗了。
小編友情提醒：
檢查一遍報告也是必不可少的。有時候?qū)懼鴮懼鴷恍⌒膶戝e字，或者漏掉了某些重要內(nèi)容。要是時間允許的話，最好多看幾遍，確保沒有明顯的疏漏。畢竟，一份認真的報告，能反映出一個人對待工作的態(tài)度。
【第2篇】倉庫管理月底總結(jié)報告怎么寫1200字
倉庫管理月底總結(jié)報告
回顧過去，展望未來。xx年已接近尾聲，回顧過去的一年，現(xiàn)將倉庫管理月底總結(jié)報告如下：
部門的建設(shè)與管理得到了加強，充分利用例會將公司規(guī)劃認真?zhèn)鬟_，讓本部門各位同事認識到公司的發(fā)展前景和宏偉目標。
加強了本部門職員的培訓學習，真正掌握了物料進，出，存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用，昨天的工作是離不開各位同事的積極配合，使其倉庫管理工作得到了有效的改進。
積極配合計劃部，采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了原材料，處理了部分呆滯物品，并改善了倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。
積極配合財務部門工作，保證了對表單的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性，真實性，采購與供應商之間的信息反饋工作都取得了大家的一致好評，
利用看板管理和數(shù)字管理使相關(guān)部門的生產(chǎn)。工作在銜接上有了很大的提高，給公司的整體運作起到了不可低估的作用?？傊?，xx年取得的成績，離不開各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同仁的大力支持和配合，但還是存在一定的問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：
安全管理力度不夠
1。在忙碌中對領(lǐng)料及送貨人員態(tài)度煩燥了一些，致使溝通進行不歡而散時有發(fā)生。
改善方案：盡可能定時收發(fā)料，以保證倉庫管理員有足夠的時間處理備料，盤點，整理等事務。
2。短時間培訓后的接受能力有限，再培訓和來料反饋信息力度有待加強。
改善方案：盡可能每周對倉庫管理員進行培訓，提高其管理能力，執(zhí)行力，確保進出倉數(shù)據(jù)準確，確保信息反饋及時并真實。
3。在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。
改善方案：為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按 <倉庫管理程序> 執(zhí)行，為確保計劃部。采購部。生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對k3數(shù)據(jù)及庫存日報表需有專人負責錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料。確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。
在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的.努力，說實話倉庫真沒有什么成績可言，就算有那么一丁點兒成績也難以彌補不足，在迎來掌聲和鮮花之時，首先應該是公司及公司高層領(lǐng)導管理有方，是他們兢兢業(yè)業(yè)的成果，也是他們帶著大家走出來的今天，而倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開幾位同事的頂力合作的結(jié)果，謝謝你們！
xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。在未來的領(lǐng)獎臺上，那一份榮耀是公司的，是幾位同事的。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天，在此祝各位領(lǐng)導和各位同事身體健康！萬事如意！新年快樂！
寫報告經(jīng)驗63人覺得有用
倉庫管理月底總結(jié)報告怎么寫
倉庫管理月底總結(jié)報告這事挺重要，得認真對待。月初制定的計劃完成情況得好好回顧一下，這能反映這個月的工作質(zhì)量。不過，不少人在寫總結(jié)報告時容易忽略細節(jié)，比如庫存盤點的情況，這可是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要是盤點沒做好，下個月可能就會出亂子。
寫報告時，要先把當月的基本情況梳理清楚，包括進出庫的數(shù)量、種類，還有貨物存儲的位置。這些數(shù)據(jù)得準確，不能含糊其辭。有時候數(shù)字填錯了，不僅自己麻煩，還會影響整個部門的工作進度。比如某次盤點時，因為一個數(shù)字記錯，導致后續(xù)的調(diào)撥計劃全亂套了。
接著就是分析問題。比如庫存積壓的問題，是不是因為進貨太多而銷售不出去？或者是貨物擺放不合理，導致查找困難？這些問題都得提出來，不然下次還會犯同樣的錯。有些時候，倉庫里的貨品堆放太隨意，找起來費勁不說，還容易損壞商品。有一次我看到一批貨物被壓壞了，就是因為底下堆得太滿。
建議在寫報告的時候，把改進措施也寫進去。比如優(yōu)化庫存管理流程，加強員工培訓，提高工作效率。每次總結(jié)完，都要想想下次怎么做才能更好。有些人覺得培訓麻煩，但其實這是提升團隊能力的好辦法。之前我們組織了一次培訓，效果還不錯，大家對新系統(tǒng)的操作熟練多了。
小編友情提醒：
記得把報告整理成書面形式，給領(lǐng)導看。寫的時候要注意格式，別東一句西一句的，這樣顯得不專業(yè)。有時候?qū)憟蟾娴娜藶榱粟s時間，草草寫完就交上去，結(jié)果領(lǐng)導看了半天也沒弄明白重點在哪里。這樣的報告肯定不會得到認可。
【第3篇】倉庫管理員述職報告怎么寫800字
倉庫管理員述職報告
各位領(lǐng)導：大家好！
作為一個倉庫保管員，我的職責是做好物資的“帳、卡、物、金”四一致，為此，我堅持盤點制度，做到一切物資月月點，重點物資隨時點，年終物資徹底點。在多次檢查中都得到了認可和表揚。為了提高工作技能，我堅持學習、不懂的地方就向別人請教，盡快熟知所管物資的性能和用途。時間過得真快，轉(zhuǎn)眼來到雙一已經(jīng)一個多月，回顧這個月，對倉庫管理員的認識主要有以下幾條：
1、倉庫管理主要是領(lǐng)用、儲存、發(fā)貨等。保證物資的品質(zhì)完好與安全完整，保證車間正常生產(chǎn)。按倉庫管理規(guī)定做好各項工作及記錄。
2、必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。
3、必須根據(jù)實際情況和各類物品的性質(zhì)、用途、類型分門別類建立相應的明細賬
4、做好各類物料的日常核查工作，必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物一致。
5、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理
6、必須定期進行各類存貨的分類整理，
7、入庫時，必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號等，并做好記錄。
8、各類物資的發(fā)出，根據(jù)計劃確定數(shù)量，并有相關(guān)人員負責領(lǐng)取。
9、監(jiān)督、控制低值易耗物品的使用，避免浪費現(xiàn)象，降低生產(chǎn)成本。
在以后的工作中，我要努力做到以下幾點：
1、注意庫房[文章來日中國報告網(wǎng)]的干燥整潔，保持庫房的清潔衛(wèi)生
2、倉庫物品要分類存放，擺放整齊，對庫存物品要心中有數(shù)，了如指掌。
3、物品出庫要有領(lǐng)用人簽字，入庫物品要及時登記入帳，對車間急用的物品，要及時領(lǐng)或借取。
4、存放有毒、有害、易燃易爆物品，要放在安全可靠的地方保管，避免發(fā)生意外。
5、大宗原料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，整齊的放到安全的地方，避免造成損失。
6、加強防護工作，確保庫房安全。
7、臨時借用的工具，要建立借用物品臺賬，嚴格履行借用規(guī)定，并及時催收入庫，如有損壞，及時找人修理。
寫報告經(jīng)驗30人覺得有用
倉庫管理員述職報告該怎么寫？先說說述職報告的本質(zhì)，它就是個總結(jié)，但又不是簡單的流水賬。既要回顧工作情況，還得提提問題，最后再展望下未來。
寫之前，得弄清楚領(lǐng)導關(guān)心什么。倉庫，無非是進出貨有沒有亂套，庫存賬目清不清楚，設(shè)備維護得好不好。這些都得在報告里體現(xiàn)出來。比如進出貨，是不是每次都能按時按量完成任務？要是遇到突發(fā)狀況，比如貨物多了或者少了，是怎么處理的？這些問題都要想明白。
接著說說賬目，這是個重點。賬目不清的話，倉庫就容易出大問題。比如某次盤點發(fā)現(xiàn)少了十箱貨，那得趕緊查原因。是記錯了？還是真丟了？如果是記錯了，以后就得注意核對流程；要是真丟了，就得想想是不是管理出了漏洞。還有設(shè)備維護，這事也不能馬虎。叉車要是壞了，耽誤的是整個生產(chǎn)鏈。所以定期檢查保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時修，這些都是日常工作的一部分。
不過有時候?qū)懼鴮懼腿菀着芷?，比如光顧著講設(shè)備了，忘了提別的。這就需要時刻提醒自己別偏離主題。另外，寫報告的時候，最好能用些專業(yè)術(shù)語，顯得正式一點。像“出入庫管理”、“庫存盤點”這樣的詞兒，聽起來就挺專業(yè)的。
寫報告的時候也得注意點細節(jié)。比如說數(shù)字，千萬別張冠李戴。有一次我就差點把去年的庫存數(shù)寫成今年的，還好最后檢查出來了。還有，寫完之后最好找個同事幫忙看看，說不定他能發(fā)現(xiàn)一些自己沒注意到的問題。
最后說說展望部分。這部分其實挺重要的，得讓領(lǐng)導看到你的積極性?？梢哉務劷酉聛淼挠媱?，比如加強員工培訓，優(yōu)化倉儲布局之類的。但要注意措辭，別太夸張，顯得不靠譜。
【第4篇】倉庫管理員述職報告優(yōu)質(zhì)怎么寫4600字
在領(lǐng)導和同事的幫忙和指導下，在自身的努力下，不斷克服自己的弱點，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進步。我深知，領(lǐng)導對我提出了很高的要求，崗位職責也要求我高一格、嚴一檔，來不得半點馬虎、出不得半點差錯，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。時光飛逝，進入公司工作也已兩個多月就到年底了。經(jīng)過在這幾個月的工作鍛煉中，得到了很多。在領(lǐng)導和同事的幫忙和指導下，在自身的努力下，不斷克服自己的弱點，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進步。我深知，領(lǐng)導對我提出了很高的要求，崗位職責也要求我高一格、嚴一檔，來不得半點馬虎、出不得半點差錯，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。
一、人力的合理安排和運用
作為食品公司的倉庫管理員，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高。隨著客戶的不斷進入，業(yè)務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作業(yè)盡量不受影響做到有條不紊。
二、人員的培訓和提高
雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及領(lǐng)導對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。
三、貨物的管理
要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。
a：易拿，易放，易看，易點的堆積方式。
b：貨物堆放不要超高堆放，要注意距離。
c：貨物入出時做好記錄。
d：對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異。
e：持續(xù)倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢
四、衛(wèi)生工作
倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每一天要清理倉庫，清潔地面，持續(xù)衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。
五、自我學習和總結(jié)
每一天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務潛力。
這也要求我們不斷的學習，提升，學習業(yè)務知識和掌握專業(yè)技能;交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗;學習倉儲保管，貨物記帳等業(yè)務知識，這是我還有所欠缺的。
總的來說，由于本人工作經(jīng)驗不多，潛力還有欠缺。雖然敢打敢拼，能勝任本職工作，但主要還是由于“強將手下無弱兵”，受益于身處這樣一個優(yōu)秀的團隊，在鞭策中得到了磨礪;今后在工作中，需要進一步增強開拓創(chuàng)新精神，磨練意志，提高執(zhí)行力，生活上更嚴格自律，學習上加強財經(jīng)專業(yè)素養(yǎng)，在上級的正確領(lǐng)導下，堅決貫徹落實上級指示精神和工作部署，努力拼搏，扎實工作，以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實的作風做好本職工作，為我們這個光榮的群眾、輝煌的事業(yè)做出應有的貢獻。
寫報告經(jīng)驗14人覺得有用
倉庫管理員述職報告該怎么寫？這得從幾個方面入手，頭一個就是基本情況介紹，把負責的工作范圍說清楚，比如管理的庫房面積有多大，存了多少貨，平時負責哪些方面的事務，這部分內(nèi)容不能太復雜，簡單明了就行。接著就該寫工作成績了，這個部分比較重要，要具體點，比如今年比去年庫存周轉(zhuǎn)率提高了多少個百分點，某次緊急調(diào)配物資用了多長時間完成的，還有日常巡查發(fā)現(xiàn)了什么隱患及時排除了之類的，這些都是亮點。
寫工作情況的時候，有些細節(jié)需要特別注意。比如說有一次盤點的時候，因為新來的同事對流程不太熟悉，結(jié)果導致數(shù)據(jù)錄入出現(xiàn)了一些偏差，后來經(jīng)過反復核對才糾正過來。這種事情雖然不大，但也算是工作中的一部分，寫進去能讓報告顯得更真實。再比如上次有個供應商送貨過來，由于單據(jù)上的品名跟實物對不上，當時也沒仔細核對就簽收了，結(jié)果后面才發(fā)現(xiàn)是個小問題，不過最終還是妥善解決了。
說到工作中的不足，這方面也不能回避。像是有時候為了趕時間，有些環(huán)節(jié)檢查得不夠細致，偶爾會出現(xiàn)一些疏漏。還有一次，因為臨時接到任務去幫忙別的部門，庫房那邊的交接手續(xù)就沒處理好，差點出了差錯。這些問題雖然不算嚴重，但確實反映出工作態(tài)度上還有提升空間。
接下來就是對未來工作的打算了，這部分可以結(jié)合當前存在的問題提一些改進措施。比如說加強員工培訓，尤其是新員工的崗前培訓，確保每個人都熟悉工作流程。另外，還可以引入一些新的管理系統(tǒng)，提高工作效率，減少人為失誤。當然，具體的方案還得根據(jù)實際情況來定，不能光喊口號。
小編友情提醒：
別忘了把個人的感悟也寫進去。做倉庫管理工作，責任心很重要，既要保證貨物安全無誤，又要兼顧效率。有時候遇到突發(fā)狀況，就得冷靜應對，不能慌亂。就像上次臺風來了，外面雨下得特別大，我們提前做好了防護措施，把重要物資轉(zhuǎn)移到了高處，結(jié)果那次損失很小，大家都挺滿意的。
【第5篇】xxxx年倉庫管理員實習報告總結(jié)怎么寫1050字
上周跟x哥在庫房主要負責晚上補貨和部分天津退貨，進入四月份，百事食品銷售量漸漸進入淡季，現(xiàn)在每天晚上的補貨量不到平常的一半，所以趁著業(yè)余時間多多看看專業(yè)方面的書籍，補充一下，也是更好的將理論知識與實際相聯(lián)系吧~
這幾天晚上在庫房做事，發(fā)現(xiàn)幾個問題，在這里提出來一下
一、車輛的滿載率沒有得到充分的利用，間接的增加了運輸成本
所謂補貨就是百事根據(jù)第二天北京客戶的訂單情況，結(jié)合北京庫房實際庫存情況，如果庫房沒有訂單上的貨物品種而及時從百事工廠調(diào)撥過來，從而減少由于無貨而帶來的銷售損失，一般情況下補貨的品種都是平常銷量不是很大且難預測其每天銷量的品種，所以這些產(chǎn)品在庫房的庫存量不是很多，少則一兩箱，多則十多箱，隨著百事食品的銷售進入淡季，庫房每天晚上的補貨量也相應的減少，以前基本上少則都有2車(四五十個方)現(xiàn)在基本晚上只有十幾個方 ，多的一次也就三十多個方，比如星期二晚上只有三十四個方的貨量，卻用了兩輛25個方的貨車提貨，這些貨如果用一輛車去百事工廠提貨顯然不行，但是用兩輛25個方左右的貨車又有顯有點浪費，車輛沒得到綜合運用，那么如何既能使車輛滿載率得到提高，減少運輸成本，又而不影響客戶的訂單及時送達呢？
個人建議：可以跟百事協(xié)商，在每天的補貨計劃上綜合考慮車輛的使用效率，比如可以星期二只有三十四個方補貨量但是可以適當增加那些銷量不是很大的品種的庫存量從得使得貨量到50個方，這樣一、方面車輛得到滿載，另一方面訂單貨物數(shù)量得到及時補充，其次一方面適當增加了那些銷量不大的品種安全庫存量，而不要等到每次客戶訂單下來，庫房沒貨而臨時緊急從工廠調(diào)撥過來。(據(jù)本人調(diào)查發(fā)現(xiàn)有些銷量不好的品種，如桂格麥片、100g包裝品種，如果第二天客戶只下了一箱訂單量，百事晚上就只從工廠調(diào)撥一箱過來，等下次在下這個品種的訂單時，再臨時從工廠調(diào)撥補充)
二、減少倉儲風險和倉儲運作成本，提高倉儲經(jīng)營效益
星期三晚上補貨在檢驗的時候碰巧發(fā)生這樣一件事，有兩箱百事產(chǎn)品被人開箱了，檢查數(shù)量發(fā)現(xiàn)一箱少了四小包，另一箱少了三小包，如果這貨發(fā)不出去(能發(fā)出去的可能性很小)，那么就只能公司自己買單了，這就意味著公司將損失三四百塊錢，于是x哥及時打電話聯(lián)系百事工廠人員和百事現(xiàn)場人員，他們講貨物從工廠出來時候是完好無損的，百事現(xiàn)場人員也證實沒有開箱的痕跡，所以可能貨物是在回倉庫途中被開箱而少貨的，但公司對處理這樣的問題沒有相關(guān)的制度，或有但沒得到很好的執(zhí)行，所以這事就不了了之了。
寫報告經(jīng)驗76人覺得有用
倉庫管理員實習報告該怎么寫，這是個很實際的問題。很多剛接觸這個崗位的人，總覺得自己手忙腳亂，不知道從哪里開始整理思路。其實，寫報告最重要的是要把自己的工作內(nèi)容梳理清楚，別急著下筆，先在腦子里過一遍流程。
一開始得明確報告的目的，是為了向上級匯報這段時間的工作情況，還是為了自我反思，找到不足之處。如果是前者，那就要重點突出成績和亮點，比如庫存管理效率提升了多少個百分點，盤點準確率達到了什么水平。要是后者的話，那就得詳細列出工作中遇到的問題，比如某次因為疏忽導致貨物擺放混亂，影響了后續(xù)的操作，然后提出改進措施，像加強巡查頻率之類的。
在描述具體事件的時候，最好能帶上數(shù)據(jù)支撐。比如說某天處理了一百件入庫貨物，其中有十件需要重新核對信息，最后只花了半小時就解決了這些問題。這樣不僅能體現(xiàn)你的工作效率，還能給領(lǐng)導留下深刻印象。另外，別忘了提到團隊協(xié)作的部分，畢竟倉庫不是一個人就能運轉(zhuǎn)起來的地方?？梢詫懨髟谟龅诫y題時，大家是如何齊心協(xié)力解決問題的。
還有就是要注意格式問題。一般來說，報告開頭要有個簡短的概述，接著分條列項地闡述具體內(nèi)容，最后加上一點展望或者建議。不過格式這事也不是死板的，可以根據(jù)實際情況調(diào)整。有的時候時間緊迫，可能就顧不上那么多了，直接按事情發(fā)生的先后順序?qū)懸残小?/p>
有時候?qū)懼鴮懼蜁l(fā)現(xiàn)自己思路有些亂，這時候不妨停下來喝口水，換個角度想想。比如可以試著問問自己：“如果我是領(lǐng)導，看到這份報告會有什么想法？”這么一想，可能就會發(fā)現(xiàn)哪些地方還需要補充完善。當然，有時候?qū)憟蟾骐y免會有一些小失誤，比如數(shù)字寫錯了，或者記錯了某個細節(jié)的時間點。這種情況發(fā)生的時候，及時修改就好，不用太緊張。
寫報告的過程中，適當?shù)囊靡恍I(yè)術(shù)語也是必要的。比如提到貨物分類時，可以用到“分區(qū)管理”、“先進先出”這樣的詞匯，顯得更加專業(yè)。但也不要過度堆砌術(shù)語，不然會讓報告變得晦澀難懂。畢竟報告的主要目的是傳達信息，而不是展示你掌握了多少專業(yè)詞匯。
【第6篇】倉庫管理員轉(zhuǎn)正述職報告怎么寫1950字
如何做好自己工作。這其實是一個很不好說的話題，因為每一個人的工作范圍和工作職責有所不同?，F(xiàn)就我的工作來進行一個匯報。
1、產(chǎn)品品質(zhì)的保證工作
即一定要保證所入庫的產(chǎn)品品質(zhì)，做到防火、防水、防壓、防變形、__蝕……倉庫十二防。按照先進先出;上輕下重，上小下大;定時、定位、定量三原則進行入庫擺放和發(fā)料工作。
2、做好倉庫帳目
保證每晚下班之前把當天的入庫數(shù)，出庫數(shù)，庫存數(shù)按照物料種類、名稱準確無誤的登記做帳，讓各個兄弟部門及領(lǐng)導每天上班即能看到昨晚倉庫的準確庫存以便準確的做出當天的生產(chǎn)安排。
3、做好月報工作
每月月底進行盤點，倉庫不僅僅要做好倉庫的進銷存帳目，還要把全廠的各類的數(shù)據(jù)進行匯總，做出月報表提供給決策部門，以便于決策者能夠及時安排調(diào)整下一步的工作。
4、做好物控工作
對每一種物料的數(shù)據(jù)都要嚴格的控制，使其與帳目一致，為了達到這一點必須要做到以下幾個方面：
(1)控制好倉庫的物料，及時準確的把進銷存帳目做好，無論何人何時入庫或領(lǐng)取何種物料一定要有明確的記錄，做到物料來有來處，去有去向.三者嚴格一致，使倉庫數(shù)據(jù)的差異為零;
(2)做好發(fā)往噴印部物料的發(fā)出與收回數(shù)量的對照工作，原則上發(fā)出多少收回多少，用不完的應開退貨單退回倉庫，需要報廢的物品應開有報廢單，而且數(shù)量要有人員進行控制，不得有差異，月底進行匯總各種數(shù)據(jù)，何處出現(xiàn)差異要找出原因和責任人，這樣以后就不會出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的差異。
(3)入庫要有一定的程序，侍新的生產(chǎn)設(shè)備購回之后，應當不會再有噴印部直接到部門生產(chǎn)線上領(lǐng)取物料的事件發(fā)生，我認為彼時入庫應為當班下班之后由當班領(lǐng)班把當班生產(chǎn)數(shù)據(jù)交給入庫員，入庫員在清點后認為數(shù)據(jù)完全無誤的情況下再進行入庫工作，并且與倉管一起核對物料的品名、數(shù)量、顏色、原料、料號等等是否與實物一致。這樣便于控制入庫時產(chǎn)生數(shù)量上的差異。
(4)做好成品發(fā)貨與客戶退貨的物料和數(shù)據(jù)控制工作。嚴格按照出貨單進行出貨，控制好數(shù)量不要送多也不能給少，退回物料應立即開居退貨單，要報廢物料立即開居報廢單，如果有要打版的物料是以樣品的形式送給客戶的則要專門登記，月底進行數(shù)據(jù)調(diào)整。這樣才能控制好發(fā)貨或退貨時產(chǎn)生的數(shù)量差異。有此幾點，物料數(shù)據(jù)的差異可能就不復存在。
5、做好物料的收發(fā)工作
倉庫其實就是工廠產(chǎn)品的一個中轉(zhuǎn)站：倉管最主要的工作就是及時準確的收發(fā)中轉(zhuǎn)物料以配合工廠的生產(chǎn)。這就要求我們對進入倉庫的每一種物料都很清楚其時在庫的擺放位臵、數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、何種原料等等。能夠及時在下一道工序需要之時發(fā)到所需部門，并且在產(chǎn)品做出之后及時配合兄弟部門入庫以便及時出貨。
6、做好為下道工序崔料的工作
由于定單較多，生產(chǎn)設(shè)備有限，領(lǐng)導較忙，有可能會出現(xiàn)生產(chǎn)安排互相沖突，這時倉管就有責任有義務按照出貨計劃適時的提醒生產(chǎn)部門，以便于能夠及時準確的交貨，維護本廠的信譽。
7、做好下屬人員的安排工作
包括對配貨人員，送貨人員，裝卸貨人員的督促指導，適時的工作安排、人員的調(diào)配、工作的監(jiān)督以及解決內(nèi)部小小沖突等等。
8、做好倉庫的整理工作
現(xiàn)在的企業(yè)大都要求自己能達到5s標準，導入iso9000系統(tǒng)，雖然我們暫時仍未實施這些系統(tǒng)程序，但我們要嚴格用這些系統(tǒng)的要求來檢驗自己的工作是否合格。對于倉庫來說，倉庫是一個出入物品較多的地方，另外工廠所有暫時不用的東西都要交回倉庫，所以倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差，這就要求我們時時的進行倉庫整理。
所有物品各歸各處，有用的擺放整齊，無用的扔掉，經(jīng)常打掃，常期堅持，使倉庫時時處處顯得有條有序，干靜整潔。要達到這樣的標準并不是說做就能做到的，而是要把責任落實到個人，把倉庫劃成片區(qū)分給個人，每天下班之前用上十分鐘來清理自己的責任區(qū)域，各負其責，各司其職，做到“人人有事做，事事有人做”，長期堅持，效果自不用說。
9、做好與兄弟部門的配合工作
任何一個部門，任何一個人都有義務去為你的下一工序部門考慮，爭取讓自己所做過的產(chǎn)品或事情讓下一工序部門做起來更容易更順手，比如進入倉庫的物品如果部門能夠在棧板上擺放整齊，那么入庫人員在進入電梯之時就會更輕松更容易，產(chǎn)品不易掉到地上，也就更好的保護了我們的產(chǎn)品品質(zhì)。如果回收來的舊包材倉庫能夠在車間擺放整齊或及時入庫，車間就會顯得更整潔有序。
10、反思工作解決問題持續(xù)改進
每天上班前的十分鐘進行一個早會，反思昨天工作中的失誤，找出原因，想法改進，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中發(fā)現(xiàn)了什么問題，利的表揚，弊的丟棄，以便揚長避短。
一個工廠的前進過程也可以說就是一個不斷提出問題，解決問題的持續(xù)改進的過程。對于我們平時工作中出現(xiàn)的失誤，發(fā)現(xiàn)的問題提出來進行改進，進行解決，然后再發(fā)現(xiàn)再解決，就這樣進行反復的，持續(xù)的改進，我們的公司自會蒸蒸日上。
寫報告經(jīng)驗81人覺得有用
倉庫管理員轉(zhuǎn)正述職報告怎么寫，這個問題困擾了不少人。這類報告既要體現(xiàn)工作成果，又要展現(xiàn)個人能力，還得符合單位的要求。寫好它得從幾個方面入手。
先說報告的基本結(jié)構(gòu)吧。開頭部分，要把自己的基本情況寫清楚，比如姓名、崗位、入職時間之類的。接著就是工作回顧，這部分很重要，得詳細列出這段時間內(nèi)完成的主要任務。記得要具體到細節(jié)，像每天的工作流程，遇到的問題，還有解決問題的辦法。這能顯示你的責任心和處理問題的能力。
接下來就是總結(jié)成績的部分了。這一塊兒，要實事求是地講，不要夸大其詞。比如，如果負責管理庫存，那就可以寫明庫存管理的效率提升了多少個百分點，或者是減少了哪些方面的損失。這樣不僅顯得真實，還能讓領(lǐng)導看到你的貢獻。
然后就是對未來的規(guī)劃。這部分可以稍微虛一點，但也不能太離譜?？梢哉務剬ΜF(xiàn)有工作的看法，比如覺得哪些地方還可以改進，未來打算怎么提升自己。這里要是能結(jié)合公司的長遠目標就更好了，畢竟誰都希望員工能和公司一起成長。
在寫報告的時候，格式也很關(guān)鍵。標題要醒目，字體大小最好統(tǒng)一，段落分明。要是能在排版上花點心思，看起來會更專業(yè)一些。另外，報告里涉及的數(shù)據(jù)一定要準確無誤，這是最基礎(chǔ)的要求。要是數(shù)據(jù)錯了，那前面的努力可能都會打折扣。
有時候，寫報告也會遇到一些小麻煩。比如，有些事情記不太清了，這時候可以找同事幫忙回憶一下，或者翻翻之前的記錄。別覺得麻煩，這些都是為了保證報告的真實性。還有，寫完后最好能多檢查幾遍，看看有沒有錯別字或者不通順的地方。有時候一個小小的疏忽，可能就會讓人誤會。
