【第1篇】工程管理崗位競聘報告怎么寫3600字
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：
大家好！首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們給了我這次競聘項(xiàng)目四部副職的機(jī)會，憑借幾年來的工作經(jīng)驗(yàn)和對建筑行業(yè)的熱愛以及對自己能力的自信，讓我信心滿滿的走上了競聘項(xiàng)目副職這個舞臺上，接受大家的考驗(yàn)。無論競聘結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參與競聘的整個過程，其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高，我將十分珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會。
接下來，簡單介紹一下我個人的情況，以便大家對我有進(jìn)一步的了解。
我叫***，籍貫陜西，**年出生，本科畢業(yè)，黨員，專業(yè)工民建，現(xiàn)于項(xiàng)目三部任職，參加工作工齡6年，從畢業(yè)到現(xiàn)在一直從事項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作，目前擔(dān)任職教園二職校建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場代表。
首先我談?wù)剬?xiàng)目部門及崗位職責(zé)的認(rèn)識
項(xiàng)目四部未來主要的任務(wù)是房屋建設(shè)和道路支路建設(shè)，主要的工作是從工程項(xiàng)目招投標(biāo)后的開工建設(shè)一直到保修期結(jié)束，其中涉及到成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、信息資料等管理與周邊關(guān)系及政府部門溝通協(xié)調(diào)等工作。在項(xiàng)目進(jìn)行中，能否圓滿完成各部分工作任務(wù)，關(guān)鍵在于人員，而能否準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)的完成全部工作，關(guān)鍵在于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的，作為項(xiàng)目部副職在工作中發(fā)揮承上啟下的作用，找準(zhǔn)自己的位置，忠于職責(zé)，重在執(zhí)行，全力以赴。對項(xiàng)目進(jìn)行計劃、組織和控制，為整個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供決策，激勵團(tuán)隊(duì)，完成任務(wù)。做一名好的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要有相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)能力，執(zhí)行力更有責(zé)任心，要有一種吃苦耐勞和基本的專業(yè)知識。項(xiàng)目部副職是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我個人喜歡挑戰(zhàn)性的工作，因?yàn)槟贻p，有干勁，有沖勁，能吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)，所以我決定以堅定的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價值。相信這次競聘是我人生中一個重大的轉(zhuǎn)折。
其次，在過去的崗位上，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己。業(yè)務(wù)能力不斷加強(qiáng)，工作經(jīng)驗(yàn)不斷豐富，知識儲備不斷增長。今天來參加競聘項(xiàng)目部副職的演講，我是有所準(zhǔn)備的，自工作那天起，我認(rèn)真負(fù)責(zé)工作中的每一個細(xì)節(jié)，牢記工作職責(zé)，努力做好自己的本職工作，并得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和認(rèn)可，使我今天有信心來參加這次競聘演講。我認(rèn)為我有以下優(yōu)勢來勝任項(xiàng)目副經(jīng)理這個職位：
第一、具有較高的政治素質(zhì)和個人素養(yǎng)。
我是黨員，在受教育階段接受的思想就是積極向上的，我始終非常注重加強(qiáng)自身政治修養(yǎng)，努力使自己在政治思想上與黨組織保持高度一致。嚴(yán)格遵守職業(yè)紀(jì)律，聽從安排，廉潔奉公、為人正直，同時，我做事堅持原則，生活作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)同事，樂于助人，工作中能自覺遵守規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司利益，樹立正確的世界觀和人生觀，以此指導(dǎo)我的工作和生活。在個人素養(yǎng)方面，塌實(shí)肯干，任勞任怨，吃苦耐勞，能以主人翁精神為公司利益而拼搏！因此，我相信，無論從政治素質(zhì)、個人素養(yǎng)方面，我都無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。
第二、有明確的工作思路與措施
1.通過協(xié)調(diào)能力解決工程管理難題：
①單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)。掌握公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門的工作流程，通過與規(guī)劃技術(shù)部，工程經(jīng)營部，土地部等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，從而保證了從技術(shù)可行性到造價合理性及施工場地允許性等一系列問題的解決。
②其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。因工程施工過程的特性，依據(jù)政府三號文件精神，需經(jīng)常與審計、財政、規(guī)建處、建設(shè)局等相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，和各相關(guān)單位的溝通使得更好的服務(wù)于工程建設(shè)，有效的保證工程施工過程造價增加的合法性及以后的決算的依據(jù)性。
③施工單位協(xié)調(diào)：參與工程建設(shè)的單位有地質(zhì)勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總包單位、甲方分包單位、甲供材料供應(yīng)單位、試驗(yàn)檢測單位等好幾十家，涉及的合同也好幾十份，處理好甲方分包、甲供材料供應(yīng)單位與總包單位的關(guān)系。同時還要處理好與施工單位的關(guān)系，除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系，可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。甲方代表除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對施工活動認(rèn)真嚴(yán)格監(jiān)督管理之外，對其施工中的實(shí)際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決;對施工技術(shù)上的問題要當(dāng)好參謀，對于施工單位的合法利益應(yīng)給予保護(hù)。
2.通過有效管理，推進(jìn)項(xiàng)目又好、又快開展
①加強(qiáng)對監(jiān)理單位管理。工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，要求監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，并為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負(fù)責(zé)。同時嚴(yán)格要求總監(jiān)，要求總監(jiān)按照監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則執(zhí)行，配齊相關(guān)人員，組織好監(jiān)理例會的召開。
②加強(qiáng)施工單位管理。
(1)對施工管理，施工單位是在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度控制上主要執(zhí)行者。因此加強(qiáng)對施工單位的管理一定程度上起到了質(zhì)量、進(jìn)度流程等管理。特別是對項(xiàng)目經(jīng)理的管理，要求項(xiàng)目經(jīng)理按合同、規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，在施工過程中要求施工單位應(yīng)對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)進(jìn)行管理。
第三、我有豐富的工作的經(jīng)驗(yàn)，熟悉行業(yè)法規(guī)，能游刃有余的開展工作。
我從項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作已有六年，在這六年里，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，熟悉了行業(yè)法規(guī)，能夠游刃有余的開展工作。工作六年來，我精通了業(yè)務(wù)，具備了創(chuàng)新的能力并具有一定的組織管理能力。我掌握了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的管理流程。在工作中能夠做到兼顧大局，較為妥當(dāng)?shù)奶幚砉ぷ髦械母鞣N問題。在各種情況下，都能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
第四、我個人熱愛挑戰(zhàn)，有激情，有干勁，具有吃苦耐勞的品質(zhì)，同時幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì)，不屈不撓、勇于挑戰(zhàn)困難。平時尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，在項(xiàng)目部工作的各個環(huán)節(jié)，無論有多么困難的時間發(fā)生，我都發(fā)揮我吃苦耐勞的品質(zhì)，度過一個又一個難關(guān)。我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調(diào)能力。同時具有工作積極進(jìn)取的信心和勇氣，就拿這次競聘來說，我在這里，就是在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我、改進(jìn)自己的不足，也想通過自己的行為向大家證明：當(dāng)面臨挑戰(zhàn)時，我會更加努力的磨練自己，提高自己。
當(dāng)然，金無足赤，人無完人。在肯定自己優(yōu)勢的同時，我也清醒地認(rèn)識到了自己的不足之處。由于平時處理的各種事情較多，所以有時會忽略一些細(xì)節(jié)，不過，在今后的工作實(shí)踐中，我會不斷是完善自我，提高整體解決問題的能力，創(chuàng)造性的開展工作，使各項(xiàng)工作得到完美的展現(xiàn)！如果各級領(lǐng)導(dǎo)信任我，給我這個機(jī)會，我將以實(shí)際行動回報大家對我的期望。如果我競聘上這個崗位，我將集中精力，腳踏實(shí)地的突出做好以下幾個方面的重點(diǎn)工作：
一、創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率。作為一名副經(jīng)理，做好管理是其他工作的重要部分，如果管理工作搞不好不僅影響到本部門的工作效率，還直接影響到公司的整體形象。
二、加強(qiáng)合同管理和過程控制。在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，嚴(yán)格以施工合同為依據(jù)，對項(xiàng)目的造價、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行全面控制。具體，在施工階段，及時對已完工程的工程量進(jìn)行審核，按合同簽付工程進(jìn)度款;加強(qiáng)工程簽證的管理，減少合同外支出;加強(qiáng)竣工結(jié)算的審核工作，控制工程造價。按照經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃，對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時采取措施糾正進(jìn)度偏差，保證工程進(jìn)度。抽查工序施工質(zhì)量，參與隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，組織竣工驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量。
三、加強(qiáng)成本控制。采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理，在項(xiàng)目實(shí)施的各個階段，分析和審核投資計劃值，并將不同階段的投資計劃值和實(shí)際值進(jìn)行動態(tài)跟蹤比較，當(dāng)其發(fā)生偏差時，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項(xiàng)目實(shí)施在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，充分考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，使項(xiàng)目總投資控制在計劃總投資范圍以內(nèi)。房屋竣工后做竣工成本分析表，對工程概況相似的工程進(jìn)行建造成本對比分析，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
四、加強(qiáng)工程檔案管理。加強(qiáng)工程檔案的管理是一切工作能夠順利開展的前提，我將制定工程檔案管理制度，以每一棟為對象，按檔案性質(zhì)分門別類進(jìn)行保存，編制目錄以方便查找。
五、加強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)部的建章建制工作，學(xué)習(xí)其它部門先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，使管理工作制度化、規(guī)范化。明確各管理人員的責(zé)任、權(quán)力和利益，以提高各管理人員的工作積極性和工作效率。
六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。我深知，當(dāng)今時代是一個學(xué)習(xí)的時代，創(chuàng)新的時代，超越的時代，一個不學(xué)習(xí)，或不善于學(xué)習(xí)的人終將被時代淘汰，所以只有在工作中不斷的提高自己，完善自己才能適應(yīng)未來的挑戰(zhàn)。我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校，在工作中不斷向同事學(xué)習(xí)，不斷向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，多方面提高自身素質(zhì)，以較高的綜合素質(zhì)迎接未來的挑戰(zhàn)。
希望公司能給我一個機(jī)會、讓我能為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績，為自己的事業(yè)打下更好的基礎(chǔ)。這次競聘如果成功，我將珍惜這個機(jī)會，以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度，進(jìn)取的工作精神，用心，用情干好本職工作。最后我想說的是，這次我是以平常心來參加這次競聘的，無論競聘的結(jié)果如何我還是我，如果我的競聘失敗了，我只會更加勤奮地工作學(xué)習(xí)，用自己的努力來換取明天的成功。我真誠地祝愿我們公司的明天會發(fā)展的更好，真心的希望每各人都心想事成。在新年到來之際，我祝愿大家在新的一年里工作順利，合家幸福。謝謝大家！
寫報告經(jīng)驗(yàn)95人覺得有用
在準(zhǔn)備工程管理崗位的競聘報告時，需要明確自己的優(yōu)勢和目標(biāo)，這不僅是對自己能力的梳理，也是對未來工作的展望。開頭部分應(yīng)該簡明扼要地介紹個人的基本情況，包括工作經(jīng)歷、專業(yè)背景以及目前所在的部門位置，這樣能讓評審人員快速了解你的資歷。
接著，要詳細(xì)闡述過往的工作成果，這部分特別重要。比如可以列舉幾個具體的項(xiàng)目案例，描述你在其中扮演的角色、采取的措施以及最終達(dá)成的效果。記得使用一些專業(yè)術(shù)語，像是“項(xiàng)目協(xié)調(diào)”、“進(jìn)度控制”、“成本優(yōu)化”這樣的詞，這會讓報告顯得更加專業(yè)。這里有個小建議，如果能附帶一些量化指標(biāo)就更好了，比如說“將工期縮短了15%”或“節(jié)約成本達(dá)20萬元”。
緊接著，談?wù)剬τ谛聧徫坏睦斫夂推谕？梢詮膱F(tuán)隊(duì)建設(shè)、流程改進(jìn)等方面入手，提出一些切實(shí)可行的想法。比如如何加強(qiáng)跨部門溝通協(xié)作，或者針對現(xiàn)有管理模式提出創(chuàng)新性的改進(jìn)建議。不過這里需要注意的是，提出的方案要基于現(xiàn)實(shí)情況，不能脫離實(shí)際去空談理想化的設(shè)想。
在表達(dá)個人職業(yè)規(guī)劃時，可以結(jié)合公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，展現(xiàn)出你對公司文化的認(rèn)同感以及愿意長期發(fā)展的態(tài)度。同時，也可以適當(dāng)提及未來幾年內(nèi)希望達(dá)到的職業(yè)高度，比如成為某個領(lǐng)域的專家或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)更大的突破。
小編友情提醒：
別忘了回顧一下自身存在的不足之處，并表明改進(jìn)的決心。比如，你可能覺得自己在技術(shù)深度上還有提升空間，那么可以承諾通過不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)來彌補(bǔ)短板。這類坦誠的態(tài)度往往會給評委留下深刻印象。
寫報告的時候，字跡清晰整潔是很重要的，尤其是一些關(guān)鍵的數(shù)據(jù)和時間節(jié)點(diǎn)，務(wù)必核對無誤。另外，適當(dāng)?shù)呐虐嬉埠鼙匾侠砝枚温鋭澐挚梢宰屨麄€文檔看起來?xiàng)l理分明。要是條件允許的話，最好找同事幫忙審閱一遍，他們可能會發(fā)現(xiàn)你沒注意到的小問題。
整個過程中，保持積極正面的語氣很重要。即使提到過去的挑戰(zhàn)，也應(yīng)該側(cè)重于你是如何克服困難并取得成功的。這樣不僅能展示你的抗壓能力，也能給評審留下良好的第一印象。當(dāng)然，在撰寫過程中，有時候會因?yàn)槭韬龆鴮戝e字或者漏掉部分內(nèi)容，這些都是正常的，只要不影響整體表達(dá)就沒太大關(guān)系。
【第2篇】建筑生產(chǎn)技術(shù)管理工程師的個人述職報告怎么寫750字
關(guān)于建筑生產(chǎn)技術(shù)管理工程師的個人述職報告
建筑生產(chǎn)技術(shù)管理工程師述職報告1993年9月調(diào)入***市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站。
1999年1月晉升為建筑生產(chǎn)技術(shù)管理工程師，xx年1月晉升為建筑生產(chǎn)技術(shù)管理高級工程師。進(jìn)入單位以來，長期負(fù)責(zé)樁基檢測工作，嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，廉潔自律，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤懇，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。樹立為基層服務(wù)的思想，端正服務(wù)態(tài)度，在檢測工作中，做到公正和科學(xué)，認(rèn)真執(zhí)行國家和地方的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定，沒有發(fā)生任何質(zhì)量和安全事故。認(rèn)真組織樁基試驗(yàn)工作，協(xié)調(diào)好建設(shè)、監(jiān)理、施工單位配合工作，注意安全生產(chǎn)。認(rèn)真編寫樁基檢測報告、審核建材試驗(yàn)報告，不計較個人得失，經(jīng)常晚上8、9點(diǎn)鐘還在工地現(xiàn)場進(jìn)行檢測工作，及時為建設(shè)、設(shè)計和施工單位提供檢測數(shù)據(jù)，受到基層單位的好評。
進(jìn)入單位16年來，共對500多項(xiàng)建設(shè)工程、13萬多根工程樁進(jìn)行了樁基檢測，共編寫樁基檢測報告1200多份，并負(fù)責(zé)審核建材試驗(yàn)報告。發(fā)現(xiàn)了亞運(yùn)拆遷安置項(xiàng)目一標(biāo)段7#-12#樓等200多項(xiàng)樁基工程的1200多根不合格工程樁，通過動靜比對、開挖檢驗(yàn)、抽芯和樁孔內(nèi)攝像檢驗(yàn)，驗(yàn)證了檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性，引起了各級領(lǐng)導(dǎo)及職能部門對樁基質(zhì)量問題的高度重視。在檢測過程中，發(fā)現(xiàn)不合格的.樁，及時向質(zhì)監(jiān)站傳真《不合格工程樁（點(diǎn)）情況通知單》 ，消除了重大質(zhì)量事故隱患。
不斷抓緊時間學(xué)習(xí)，了解國際先進(jìn)的檢測技術(shù)和方法，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，帶領(lǐng)樁基檢測部攀登科學(xué)高峰，首創(chuàng)了樁基高應(yīng)變檢測雙錘雙吊車新工作方法，大大提高了工作效率，在國家級和省級刊物發(fā)表論文多編，在***省建設(shè)廳組織的兩次檢測系統(tǒng)大比武活動中，取得了考核第一和第二的好成績。
回想起自己的每一個進(jìn)步，在此特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和關(guān)懷，感謝各位同事的支持。
寫報告經(jīng)驗(yàn)23人覺得有用
建筑生產(chǎn)技術(shù)管理工程師的個人述職報告怎么寫
最近剛寫完一份述職報告，感覺有點(diǎn)感慨。這類報告確實(shí)需要下點(diǎn)功夫琢磨，尤其是對于搞技術(shù)的人來說，既要體現(xiàn)專業(yè)水平，又要讓領(lǐng)導(dǎo)看得明白。我覺得得從幾個方面入手。
開頭怎么寫？
這很重要。不能太隨意，也不能太花哨?？梢院唵谓榻B下自己的工作職責(zé)，還有這段時間的工作重點(diǎn)。比如說我負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)，這段時間主要抓了幾個大型項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。這部分不用太啰嗦，點(diǎn)到為止就行。
接下來就是具體工作內(nèi)容了。這是重頭戲，得詳細(xì)寫清楚。像我們這個崗位，涉及到圖紙審核、施工方案制定、技術(shù)交底這些活兒。每個環(huán)節(jié)都要寫明做了哪些事，效果怎么樣。記得要帶上一些專業(yè)術(shù)語，比如“施工組織設(shè)計”、“技術(shù)復(fù)核”之類的，這樣顯得專業(yè)。
關(guān)于數(shù)據(jù)這塊，最好能有一些量化的東西。像我這次就寫了完成了多少個節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收，解決過多少技術(shù)難題，還列出了幾個關(guān)鍵指標(biāo)。數(shù)字最有說服力，能讓領(lǐng)導(dǎo)一眼看出成績。
還有就是遇到的問題和應(yīng)對措施。這一點(diǎn)也很關(guān)鍵，別只報喜不報憂。可以坦誠地說說自己在工作中遇到的困難，然后重點(diǎn)講講是怎么克服的。比如某個項(xiàng)目因?yàn)樘鞖庠虻⒄`了工期，我們團(tuán)隊(duì)調(diào)整了施工計劃，最終還是按時完成了任務(wù)。
結(jié)尾這部分，可以稍微展望一下未來。比如說希望能在技術(shù)管理上進(jìn)一步提升，爭取帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更好的成績。當(dāng)然，語氣不能太夸張，保持謙虛就好。
不過說實(shí)話，寫報告的時候有時候會有點(diǎn)混亂。有時候?qū)懼鴮懼悸肪蛿嗔?，得停下來想想。還有就是有些地方可能表達(dá)得不太清楚，特別是那些比較復(fù)雜的技術(shù)細(xì)節(jié)。這就得反復(fù)修改幾次，直到滿意為止。
另外提醒一下，報告里的格式也得注意。字體大小、行距這些都得統(tǒng)一，不然看起來很亂。還有就是檢查一遍有沒有錯別字，要是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一個錯別字，那印象分可能就扣了不少。
總體來說，寫好一份述職報告需要耐心和細(xì)心。多看看同行是怎么寫的，從中吸取經(jīng)驗(yàn)。最重要的是把自己的真實(shí)情況展現(xiàn)出來，做到實(shí)事求是。
【第3篇】工程項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理的述職報告怎么寫1100字
1、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識，才能切實(shí)有效地開展工作：
1）、正確認(rèn)識打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。
2）、項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件（《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》）、質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。
3）、原文下發(fā)項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照執(zhí)行。
2、明確質(zhì)量管理的方法
1）、以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項(xiàng)工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé)；劃分分部分項(xiàng)工程，編制單項(xiàng)施工技術(shù)方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。
2）、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持：
分解項(xiàng)目工序，堅持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工；各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工；堅持“三檢制”，真實(shí)、及時的填寫質(zhì)檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序；堅持計量器具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用；堅持施工日志制度；堅持周計劃制度；以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題。
3）、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；從訂貨、采購、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量；全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量；堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)；嚴(yán)防系統(tǒng)性因素（如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等）的質(zhì)量變異。
4）、以三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。
5）、貫徹“以預(yù)防為主”的方針，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會，主要介紹、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰。
6）、項(xiàng)目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個周六，以檢查質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主；每月第四個周六以檢查實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進(jìn)行評比和總結(jié)，不合格項(xiàng)目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對應(yīng)的處罰規(guī)定進(jìn)行處罰。
在的工程剛開始，打造無與倫比的精品工程，不是一個人、一個工序的問題，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的。
寫報告經(jīng)驗(yàn)45人覺得有用
在工程項(xiàng)目管理中，質(zhì)量管理的述職報告是向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的重要文件。這類報告通常需要體現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量控制的具體措施、成效以及存在的問題，同時也得展示個人的工作態(tài)度和專業(yè)能力。
一開始，得先把項(xiàng)目的背景和目標(biāo)說清楚，這能讓讀者快速了解情況。比如提到工程的規(guī)模、施工地點(diǎn)、預(yù)期達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。這部分要是寫得模糊不清，后面的內(nèi)容就可能讓人摸不著頭腦。記得把相關(guān)的合同條款也交代一下，這樣顯得嚴(yán)謹(jǐn)。不過有時候?qū)懙竭@兒，可能會因?yàn)榧庇谶M(jìn)入正題，就把一些關(guān)鍵細(xì)節(jié)遺漏掉，比如某些重要的時間節(jié)點(diǎn)沒有標(biāo)注清楚。
接著就是闡述質(zhì)量管理的具體做法了。可以從建立質(zhì)量管理體系入手，介紹組織架構(gòu)、規(guī)章制度制定的情況。在這個過程中，難免會遇到各種挑戰(zhàn)，像是團(tuán)隊(duì)成員配合不到位，或者是材料供應(yīng)商提供的產(chǎn)品不符合標(biāo)準(zhǔn)。這些問題都需要具體描述，同時也要寫出相應(yīng)的解決辦法。比如為了確保工程質(zhì)量，我們采取了定期培訓(xùn)員工、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督等手段。但有時寫著寫著，可能會忘記補(bǔ)充一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)——如何評估這些措施的實(shí)際效果。
接下來談成果吧。這里不僅要列出數(shù)據(jù)，比如合格率是多少、客戶反饋滿意度如何，還要結(jié)合實(shí)際情況分析為什么能達(dá)到這樣的結(jié)果。當(dāng)然，成績背后往往伴隨著付出，可以適當(dāng)提及加班加點(diǎn)趕工期的經(jīng)歷，這樣顯得真實(shí)可信。不過有時候在列舉數(shù)據(jù)時，可能會忽略對某些重要指標(biāo)的說明，例如環(huán)境影響評價的結(jié)果就沒有單獨(dú)提出來。
至于不足之處，也是報告中必不可少的部分。這里需要誠實(shí)地指出工作中存在的短板，比如部分工序的驗(yàn)收流程還不夠完善，導(dǎo)致偶爾會出現(xiàn)返工現(xiàn)象。針對這些問題，可以提出改進(jìn)計劃，比如引入新的技術(shù)手段提升效率，或是調(diào)整人員配置優(yōu)化管理。只是有時候在表達(dá)時，可能會措辭不當(dāng)，比如說“經(jīng)過努力，總算勉強(qiáng)達(dá)標(biāo)”，這種表述雖然反映了實(shí)情，但聽起來總覺得不夠積極向上。
最后別忘了附上相關(guān)附件，如檢查記錄表、會議紀(jì)要等，這能為報告增加說服力。如果忘記整理這些資料，提交上去后可能會被要求補(bǔ)交，反而耽誤時間。另外，報告的語言風(fēng)格要符合工程項(xiàng)目管理的專業(yè)要求，既不能太隨意，也不能過于書面化，找到平衡點(diǎn)很重要。偶爾也會碰到這樣的情況，寫完后才發(fā)現(xiàn)字體大小不統(tǒng)一，或者段落間距設(shè)置得不太合理，這些問題看似細(xì)枝末節(jié)，卻會影響整體觀感。
【第4篇】橋梁工程設(shè)備管理的具體措施報告怎么寫2000字
橋梁工程設(shè)備管理的具體措施報告
隨著變革的深化，中國的橋梁建立得到了十分快速的開展，大家對質(zhì)量管理有了更新的認(rèn)識。因而，目前，質(zhì)量管理相關(guān)的工作是一切工程項(xiàng)目管理中的重中之重，作為一個橋梁施工單位就要做到經(jīng)濟(jì)、有效、高質(zhì)地完成工程項(xiàng)目。這就請求項(xiàng)目部優(yōu)化配置和合理運(yùn)用管理機(jī)械設(shè)備，對發(fā)明更大的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。
1 橋梁機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀
1.1機(jī)械設(shè)備宏觀管理嚴(yán)重缺乏
橋梁建立在國內(nèi)得到了很快速的進(jìn)步和開展，因而，越來越多的人開端注重橋梁施工的進(jìn)度，并嚴(yán)厲請求質(zhì)量，在這樣的背景下，作為施工單位來講，他們也越來越注重機(jī)械設(shè)備的重要作用。但是，這些施工單位只是注重機(jī)械自身，對這些設(shè)備的管理上確無視了，這就會形成無法有效管理機(jī)械設(shè)備，進(jìn)而會呈現(xiàn)機(jī)械設(shè)備由于損壞而得不到及時維修，以及機(jī)械設(shè)備調(diào)度不及時，進(jìn)而影響工程施工進(jìn)度。除此之外，施工企業(yè)的各個管理部門步調(diào)一致，難以有效管理機(jī)械設(shè)備，他們自成—體，可避開機(jī)械設(shè)備管理參與施工和管理，形成機(jī)械設(shè)備的供需呈現(xiàn)嚴(yán)重的失調(diào)，機(jī)械設(shè)備的分配問題很難處理，這就會形成機(jī)械設(shè)備不能按需求統(tǒng)籌布置而停止有效的運(yùn)用，因此，會影響工程之中的正常施工。
1.2 機(jī)械設(shè)備應(yīng)用率低下，施工設(shè)備不配套
在冬休期間，工程建立指揮部解散，會呈現(xiàn)一個機(jī)械設(shè)備管理、維修的真空地帶。關(guān)于一些大型的施工企業(yè)來說，由于所承包的工程項(xiàng)目品種十分多并且很復(fù)雜，必然形成需求運(yùn)用的機(jī)械設(shè)備品種也就多。普通狀況下，為了更好的管理它們就必需細(xì)致注銷它們的品牌、型號、數(shù)量等信息，以備查用，同時也給管理提供了便當(dāng)。
2 管理設(shè)備的合理辦法
2.1 樹立完善的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度
一個施工企業(yè)要想平安穩(wěn)定消費(fèi)，就需求樹立健全組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，這是最基本的保證。在平安施工的管理工程中，組織機(jī)構(gòu)的樹立是最重要的，也是最根本的，組織機(jī)構(gòu)的樹立工作做不好，就會影響到設(shè)備管理工作。組織機(jī)構(gòu)的樹立是在法律和法規(guī)規(guī)則所允許的范圍內(nèi)，絕對制止違法樹立組織機(jī)構(gòu)；并且它的設(shè)置要遵照一定的準(zhǔn)繩，組成人員數(shù)量要恰當(dāng)并且合理，應(yīng)表現(xiàn)高效精干。組成人員要有較強(qiáng)的義務(wù)心，要懂得吃苦耐勞和具有貢獻(xiàn)肉體；要有豐厚的理論學(xué)問，還要樂于學(xué)習(xí)，積極控制新的技術(shù)和理論，要有法律認(rèn)識，盲目維護(hù)公司利益的認(rèn)識，除此之外，要有豐厚的現(xiàn)場經(jīng)歷，
2.2 樹立設(shè)備維修檔案
機(jī)械設(shè)備動態(tài)管理是一個長期的工作，請求工作人員對任何一臺機(jī)械設(shè)備都要做好技術(shù)歸檔工作，記載好機(jī)械設(shè)備的日常修理記載、交接班記載，除此之外，還要樹立維護(hù)頤養(yǎng)日志以及頤養(yǎng)和修理方案等檔案。憑仗機(jī)械設(shè)備的維修檔案，施工單位就能夠全面精確的理解設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，能夠徹底處理機(jī)械設(shè)備重復(fù)呈現(xiàn)的毛病，進(jìn)而保證機(jī)械設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)用。
2.3增強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)
現(xiàn)代橋梁機(jī)械開展疾速，機(jī)械的操作難度也進(jìn)一步加大，由于在其中增加了越來越多的高科技、高技術(shù)成分，因而，機(jī)械操作人員不只請求到達(dá)“四懂四會”，還要既懂機(jī)械技術(shù)操作，又得懂些普通的施工技術(shù)請求，不再是反復(fù)某種單純的機(jī)械性操作。大型的機(jī)械設(shè)備操作人員，除了具備良好的身體素質(zhì)外，還要依據(jù)信號反應(yīng)下達(dá)新的指令，所以必需停止系統(tǒng)和專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，否則很難勝任這項(xiàng)工作。
2.4 增強(qiáng)設(shè)備維修頤養(yǎng)制度
1）機(jī)械設(shè)備要做到及時的頤養(yǎng)和維修，只要這樣，才能夠保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)用，這三者之間是嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)在一同的。關(guān)于舊設(shè)備來講，工作的重點(diǎn)是要保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，要及時對其停止修理，保證隱患及時消弭；關(guān)于新設(shè)備來說，重點(diǎn)是進(jìn)步操作人員的程度，認(rèn)真做好維護(hù)頤養(yǎng)工作，從而保證設(shè)備正常運(yùn)用，在消費(fèi)中做到高效、平安；
2）有些設(shè)備價錢非常昂貴，并且其技術(shù)含量高，關(guān)于這樣的機(jī)械設(shè)備來說，絕對不能憑經(jīng)歷或者普通工具來停止維修，否則就會損壞設(shè)備，增加修理的難度。因而，這些機(jī)械設(shè)備要請專業(yè)的`維修公司來處置，簽署協(xié)議來保證經(jīng)濟(jì)上合理，維修計劃科學(xué)，以此使設(shè)備得到較好維修。
2.5增強(qiáng)職業(yè)道德教育
職業(yè)道德，能夠表現(xiàn)一個人的涵養(yǎng)，關(guān)于一個施工企業(yè)的開展至關(guān)重要，與其經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系親密。目前，有些操作人員對設(shè)備野蠻操作并且缺乏頤養(yǎng)，維修人員有馬虎維修的行為，這些都是職業(yè)道德感缺乏的例子。因而，施工單位的管理者要時辰增強(qiáng)員工的素質(zhì)教育，特別是職業(yè)道德教育，讓員工樹立顧惜機(jī)械設(shè)備的認(rèn)識，使機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場發(fā)揮最佳的效能。
3 結(jié)論
綜上所述，我們應(yīng)該充沛認(rèn)識到機(jī)械設(shè)備管理的重要意義，機(jī)械設(shè)備的管理工作觸及面比擬大，需求各方面人員的全力配合，是一個系統(tǒng)工程。作為施工企業(yè)要充沛的認(rèn)識到管理問題是非常重要的，假如不能對大型機(jī)械設(shè)備停止合理的管理，制定合理的工作方案，就會影響到橋梁工程的正常施工。因而，我們應(yīng)樹立并且健全機(jī)械設(shè)備管理制度，增強(qiáng)維修檔案管理工作，強(qiáng)化設(shè)備操作與管理人員的相關(guān)培訓(xùn)工作，從而保證設(shè)備的運(yùn)用性能和平安消費(fèi)，為保證橋梁正常施工和施工企業(yè)又好又快開展保駕護(hù)航。
寫報告經(jīng)驗(yàn)48人覺得有用
橋梁工程設(shè)備管理是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，這項(xiàng)工作涉及很多細(xì)節(jié)，需要有條理地去執(zhí)行。在準(zhǔn)備一份關(guān)于橋梁工程設(shè)備管理的報告時，首先要明確報告的目的，是為了匯報當(dāng)前狀況、提出改進(jìn)建議，還是總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn)。不管目的是什么，報告的內(nèi)容都必須圍繞核心問題展開。
在收集資料的過程中，要特別注意數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。這一步驟可能需要查閱大量的文件，包括設(shè)備采購記錄、維修日志、使用頻率統(tǒng)計等。有時候，數(shù)據(jù)來源可能會比較分散，這就要求我們多跑幾趟現(xiàn)場，向相關(guān)人員詢問情況。記得帶上筆記本，隨時記錄下重要的信息點(diǎn)。如果遇到數(shù)據(jù)缺失的情況，不妨嘗試通過其他途徑補(bǔ)充完整，比如聯(lián)系供應(yīng)商獲取歷史數(shù)據(jù)。
接下來就是整理這些信息了。要把零散的數(shù)據(jù)整合成一個整體，可以從幾個關(guān)鍵點(diǎn)入手，比如設(shè)備的種類、數(shù)量、分布位置以及運(yùn)行狀態(tài)。在這個過程中，可能會因?yàn)槭韬龆┑粢恍┬畔?，這時候就需要回過頭去核對一遍。另外，為了讓報告看起來更加直觀，可以考慮加入圖表或圖片，這樣不僅能讓讀者一目了然，也能減少文字描述的壓力。
撰寫報告時，語言要簡潔明了，避免使用過于復(fù)雜的術(shù)語。畢竟不是所有人都熟悉這個行業(yè)，用通俗易懂的方式表達(dá)出來會更容易被接受。不過有時候?yàn)榱孙@得專業(yè)，可能會不小心堆砌一些詞匯，導(dǎo)致句子變得冗長難懂。這種情況最好能控制一下，保持句子簡練為好。
在分析問題的時候，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況給出具體的解決方案。例如，針對某些老舊設(shè)備頻繁故障的問題，可以建議定期維護(hù)保養(yǎng)，或者更換新的設(shè)備。這里需要注意的是，提出的方案一定要切實(shí)可行，不能只是空談理論。有時候因?yàn)闀r間緊迫，可能會忽略掉一些必要的步驟，但這會影響最終的效果。
小編友情提醒：
完成初稿后別急著提交，最好能找同事幫忙審閱一下。他們可能會從不同的角度發(fā)現(xiàn)問題，幫助完善內(nèi)容。當(dāng)然，也可能因?yàn)橐庖姴灰恢露a(chǎn)生爭論，這個時候就需要耐心溝通，找到大家都認(rèn)可的辦法。
【第5篇】工程項(xiàng)目管理個人述職報告怎么寫1050字
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
我叫，年科畢業(yè)，于年來到了工程項(xiàng)目管理公司工作。本著對這份工作的熱愛，我抱著積極認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度，用心做好每一件事。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的循循善誘和同事們的熱忱幫助，使我的業(yè)務(wù)能力得到了很大的提高。____年又快要過去了，在過去的日子里，有歡笑也有悲傷，有苦有甜，其中的滋味，我亦感觸良多?，F(xiàn)將我近來的工作做如下匯報：
一、工作需要有熱情
作為一名房產(chǎn)銷售人員，在與客戶溝通時，要耐心解答客戶的疑問，認(rèn)真為客戶說明房屋的詳細(xì)信息及相應(yīng)的規(guī)則條款。本著客戶就是上帝的理念，誠心誠意地為客戶服務(wù)。即使遇到不好處理，不好相處的客戶，也要不厭其煩地為其答疑解惑。及時做好客戶登記工作，以及客戶回訪跟蹤工作。便于隨時與客戶溝通，對產(chǎn)生的問題及時作出處理。本著對這份工作的熱愛，我平時努力做好各項(xiàng)工作，向身邊的同事學(xué)習(xí)請教，使我從一個什么都不懂的業(yè)務(wù)盲變成了今天的業(yè)務(wù)通。比如，與房管局打交道就有一定的難度。需要辦這個證，那個手續(xù)又不全，要補(bǔ)辦的，我都每天不厭其煩地到處跑。最終都按時辦理好了預(yù)銷售許可證網(wǎng)上樓盤備案及后期《商品房買賣合同》備案。
二、工作情況
今年我的預(yù)期工作任務(wù)是負(fù)責(zé)苑1#-3#住宅樓及底商、4#-7#樓背街車庫及地下停車位、神華康城二期的銷售。一共有3275戶，至今已完成戶的預(yù)銷售。其中，苑1#-3#住宅樓售出套，底商套，4#-7#樓背街車庫套，地下停車位個。其中，今年10月10日，根據(jù)公司整體安排，由康城二期銷售工作領(lǐng)導(dǎo)小組綜合協(xié)調(diào)組開展的幸福礦工——康城二期銷售工作在我們工作人員緊鑼密鼓、日夜奮戰(zhàn)后正式拉開帷幕。為了使本次選房工作公平、公正、透明，選房工作安排在神華康城項(xiàng)目部現(xiàn)場進(jìn)行，打分結(jié)果、選房順序及住宅樓相關(guān)信息由小組工作人員在內(nèi)部網(wǎng)公示欄里已提前發(fā)布。同時，每日的選房結(jié)果經(jīng)過嚴(yán)密的審核后，也已在公示欄里每日更新發(fā)布?？粗V工及其家屬認(rèn)真地選著戶型，個個都拿到了理想中的房子，臉上都露出了幸福的笑容。我覺得我們再辛苦也值得，一共售出套。
三、工作中的不足及今后的努力方向
由于我的工作主要是整理和制作一些數(shù)據(jù)和資料。需要我更細(xì)心的做好這些核對房屋面積、價格等工作。如果，稍有不慎，弄錯資料，可能會給客戶和公司帶來極大的甚至是不可挽回的損失，所以我會在這方面下大力氣的。今年隨著全球經(jīng)濟(jì)的衰退，房地產(chǎn)市場經(jīng)歷了大落大起。作為一名銷售人員，我會再接再厲與咱們的銷售團(tuán)隊(duì)一起努力，為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績。
謝謝大家！
寫報告經(jīng)驗(yàn)51人覺得有用
工程項(xiàng)目管理個人述職報告怎么寫
在撰寫工程項(xiàng)目管理個人述職報告的時候，得把項(xiàng)目的基本情況梳理清楚。比如，這個項(xiàng)目是從什么時候開始的，到什么時候結(jié)束，期間經(jīng)歷了哪些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。如果項(xiàng)目中途遇到過一些突發(fā)狀況，也得提一下是怎么處理的。畢竟這能反映出你在項(xiàng)目管理上的應(yīng)變能力。
項(xiàng)目的目標(biāo)和實(shí)際完成的情況也要詳細(xì)寫明。目標(biāo)定得再高大上，最終還是要看成果說話。這里可以對比一下預(yù)期目標(biāo)和實(shí)際達(dá)成的結(jié)果，這樣能讓上級看到你的工作成績。不過，要是有些指標(biāo)沒有達(dá)到預(yù)期，也不要藏著掖著，直接說出來就好，但要附上原因分析，比如資源分配是否合理，或者是外部環(huán)境的影響。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作這塊也不能忽視。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你的職責(zé)不僅僅是自己埋頭苦干，還得調(diào)動整個團(tuán)隊(duì)的積極性?？梢哉?wù)勀闶窃趺醇顖F(tuán)隊(duì)成員的，是不是定期組織會議討論進(jìn)展，又或者有沒有建立有效的溝通機(jī)制。要是團(tuán)隊(duì)合作出了什么亮點(diǎn)，比如提前完成了某個重要里程碑，別忘了好好夸一夸團(tuán)隊(duì)。
成本控制也是考核的重點(diǎn)之一。每個項(xiàng)目都會有一個預(yù)算，如何在這個范圍內(nèi)把事情辦好，考驗(yàn)的是管理智慧。你可以分享下自己在成本控制方面的具體做法，比如通過優(yōu)化流程減少浪費(fèi)，或者跟供應(yīng)商談判爭取更好的價格條件。當(dāng)然，如果過程中有過超支的情況，也得坦誠說明，同時提出改進(jìn)措施。
書寫注意事項(xiàng)：
安全管理和質(zhì)量把控這兩塊同樣重要。工程項(xiàng)目的安全事故一旦發(fā)生，后果不堪設(shè)想，所以必須強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主。質(zhì)量方面，工程交付后能不能讓用戶滿意，很大程度上取決于前期的質(zhì)量管理。這部分可以寫寫你們采取了哪些手段確保施工符合標(biāo)準(zhǔn)，還有沒有開展過專項(xiàng)檢查之類的。
小編友情提醒：
別忘了對自己的工作進(jìn)行反思。每個人都會有不足之處，承認(rèn)自己的短板有助于未來進(jìn)步。比如，你覺得在時間管理上還有提升空間，那就可以說說自己在這方面存在的問題，以及打算如何改進(jìn)。這樣的態(tài)度會讓上級覺得你是個有擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕?/p>
【第6篇】2025工程管理畢業(yè)生實(shí)習(xí)報告怎么寫7150字
一、實(shí)習(xí)目的
認(rèn)識實(shí)習(xí)是工程管理專業(yè)基礎(chǔ)必修的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。通過實(shí)地參觀，使我們通過實(shí)踐對土木工程的施工現(xiàn)場和施工體系進(jìn)行考查，了解土木工程建筑、結(jié)構(gòu)、施工的基本知識，建立起初步的工程意識，激發(fā)我們對土木工程專業(yè)后續(xù)課程的求知欲，為學(xué)習(xí)專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課奠定感性認(rèn)識的基礎(chǔ)。使我們進(jìn)一步了解土木工程專業(yè)，培養(yǎng)學(xué)生熱愛專業(yè)，增加學(xué)習(xí)和從事本專業(yè)的自信心。
二、實(shí)習(xí)內(nèi)容
1．認(rèn)識建筑結(jié)構(gòu)，建筑材料，建筑機(jī)械。
2．了解某些結(jié)構(gòu)的施工工藝。
3．觀看建筑施工視頻。
4．輔導(dǎo)老師講解理論知識。
5．了解施工圖的表達(dá)內(nèi)容，初步掌握閱讀施工圖的方法。
三、實(shí)習(xí)時間
____年x月x日——____年x月xx日
四、實(shí)習(xí)地點(diǎn)
認(rèn)識實(shí)習(xí)是工程管理專業(yè)教學(xué)計劃中重要的教學(xué)環(huán)節(jié)，是學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間理論聯(lián)系實(shí)際、增長實(shí)踐知識的重要手段和方法之一。認(rèn)識實(shí)習(xí)主要對工地進(jìn)行參觀，了解工程施工和管理的主要流程。為了讓我們對這門自己即將從事的專業(yè)獲得一個感性的認(rèn)識，為今后專業(yè)課的學(xué)習(xí)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，我們院的老師帶領(lǐng)我們進(jìn)行了為期2個禮拜的認(rèn)識實(shí)習(xí)。在實(shí)習(xí)過程中，我們以老師幫我們找的建筑工地及講座為主，我們對工地進(jìn)行了參觀，了解了工程施工和管理的主要流程，認(rèn)識建筑材料，建筑機(jī)械，施工技術(shù)并且熟悉工程管理制度，為將來從事工程施工和管理打下實(shí)踐基礎(chǔ)?，F(xiàn)將實(shí)習(xí)成果匯報如下：
實(shí)習(xí)第一天老師為我們播放了安全施工的視頻，為同學(xué)們講解安全施工的重要性，并要求同學(xué)們在進(jìn)入施工現(xiàn)場后要有較強(qiáng)的自我保護(hù)意識。提到安全文明施工，我在學(xué)校的工地看到了很多的不足之處。
整個施工現(xiàn)場，安全文明施工標(biāo)語少得可憐；大門上雖寫著“施工重地，閑人免進(jìn)”，但字跡早已不清晰，一般很難看到；施工現(xiàn)場內(nèi)各工作區(qū)分隔不明確；施工材料似乎是隨意堆放，拆卸掉的腳手架雜亂的堆在場內(nèi)，未能及時清理出場；有很大一部分施工人員未戴安全帽，有些施工人員工作時很隨意，工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)。有一次進(jìn)工地時我居然還在正在施工的樓層看到了無人看管，到處亂跑的四五歲大的孩子。以上所列各項(xiàng)足以說明該工地的安全員相當(dāng)失職。一項(xiàng)工程本應(yīng)是服務(wù)于人，惠及于人的，如果由于有關(guān)人員及部分監(jiān)管人員的監(jiān)管不力使一項(xiàng)工程
成為索取人們姓名的黑手，那么我們寧愿舍棄這項(xiàng)工程而保留寶貴的生命。企業(yè)的安全工作來不得半點(diǎn)僥幸心理，安全生產(chǎn)是企業(yè)的效益，是企業(yè)生存的保障。加大對安全的投入，也許有人會認(rèn)為增加了企業(yè)的成本，減少了收入和利潤。這一種極不負(fù)責(zé)任的觀點(diǎn)，安全投入不應(yīng)是企業(yè)的負(fù)擔(dān)，它所產(chǎn)生的也絕不是一種負(fù)效益。我承認(rèn)，安全生產(chǎn)的投入最直接的表現(xiàn)就是成本的增加。但是，究其本質(zhì)，安全投入應(yīng)算是一種特殊的投資，對安全生產(chǎn)的投入所產(chǎn)生的效益并不像其它投入那樣直接反映在產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量的改進(jìn)上，而是體現(xiàn)在生產(chǎn)過程中，保證生產(chǎn)的正常和持續(xù)地進(jìn)行。這種投入的直接結(jié)果是企業(yè)不發(fā)生或減少發(fā)生事故和職業(yè)病，而這個結(jié)果是企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)、保證正常效益的必要條件。簡言之，安全效益之間是一種相互依存、相互促進(jìn)的關(guān)系。我認(rèn)為工地上的每一位負(fù)責(zé)人都應(yīng)該在其位，司其職，真正將自己肩上的責(zé)任擔(dān)起來，絕不應(yīng)該玩忽職守。當(dāng)然，我知道，課本與現(xiàn)實(shí)是有差距的，課本中所寫的各種規(guī)范，規(guī)則在實(shí)際操作中有很多都被埋沒了，可是我總覺得我們不僅要對一項(xiàng)工程負(fù)責(zé)，更要對正在施工的人員和將來使用的業(yè)主的生命財產(chǎn)負(fù)責(zé)。這應(yīng)該是我們建筑業(yè)最基本的職業(yè)道德。暫且不說我們的前輩們是如何工作的，至少我們新一代的大學(xué)生應(yīng)該努力縮小這個差距，秉承嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做出優(yōu)良的工程。我，就是這么想的。
在未來的幾天我們觀看了一次視頻，進(jìn)了三次工地。
還記得第一次進(jìn)工地時我就感覺自己學(xué)到了很多書本上沒有的知識。第一次進(jìn)工地老師就帶我們區(qū)別了男女廁所。說來似乎有點(diǎn)可笑，但就是可以通過地上洞口的個數(shù)，大小來區(qū)別出男女廁所。這讓我想起徐工。徐工將我?guī)У搅鶚菚r就給我指著地面，告訴我這一塊是臥室，這一塊是衛(wèi)生間，這一塊是廚房，我當(dāng)時特別佩服徐工，同時也特別納悶，為什么他看著地面就能把各個房間區(qū)別出來，而我怎么看都只看到地面。后來徐工才告訴我通過地面上預(yù)留的管線和洞口就可以區(qū)別了，現(xiàn)在想想，其實(shí)和我們區(qū)別男女廁所用的是同一種方法。一幢幢的房屋似乎也沒那么神秘，只要細(xì)心觀察，用心思考，就可以知道每一個構(gòu)造為什么會出現(xiàn)在那個位置。在出廁所門口時，來時又讓我們觀察了一下門口的處理。在磚縫中我們看到有幾個很小的木楔，老實(shí)說這是在安裝木門框時固定門框用的。因?yàn)槟绢^的拔釘性比水泥和磚石的好，有利于門框的穩(wěn)定。外墻面鑲貼瓷磚時，外墻上有許多用細(xì)線布設(shè)的網(wǎng)格，這樣就可以保證瓷磚能被整齊的鑲貼。后來老師又簡單的向我們介紹了一下梁的分類。梁按其在結(jié)構(gòu)中的位置可分為主梁、次梁、連梁、圈梁、過梁等。門窗洞口上的橫梁，支撐洞口上部砌體傳來的荷載；傳遞荷載的窗間墻。常用形式：磚砌過梁，鋼筋磚過梁和鋼筋混凝土過梁。圈梁：砌體結(jié)構(gòu)房屋中，在砌體內(nèi)沿水平方向設(shè)置封閉的鋼筋砼梁。在砌體結(jié)構(gòu)房屋中設(shè)置圈梁可以增強(qiáng)房屋的整體和空間剛度，防止由于地基示均勻沉降或較大振動荷載。在地震區(qū)，圈梁的主要作用有：增強(qiáng)縱、橫墻的連結(jié)，提高房屋整體性；作為樓蓋的邊緣構(gòu)件，提高樓蓋的水平剛度；減小墻的自由長度，提高墻體的穩(wěn)定性；限制墻體斜裂縫的開展和延伸，提高墻體的抗剪強(qiáng)度；減輕地震時地基不均勻沉降對房屋的影響。實(shí)習(xí)中我們看到的墻體大部分都是用空心砌塊砌成的，推行使用空心磚是國家的方針政策，也是工程中的需要，空心磚有隔熱、隔聲、質(zhì)量輕、可以節(jié)省材料等優(yōu)點(diǎn)。
第二次上工地時，我們主要學(xué)習(xí)了防水的做法。在樓頂我們看到了sbs改性瀝青防水卷材和冷底子油。這些材料的氣味很難聞，我們一上樓頂就感覺不舒服。剛上去時看見工人師傅正在鋪貼防水卷材，他們一邊鋪貼一邊烘烤。我們之前曾看過有關(guān)做防水的視頻，老師也講過用火烘烤卷材可以使卷材與樓面緊密結(jié)合，防止卷材鼓脹影響防水效果。在鋪貼防水卷材時還需上翻250mm或300mm，這樣可以使雨水順著天狗拍到排水管道中，防止雨水順著接縫回流到卷材下面。這也就是我們在 <房屋建筑學(xué)> 中學(xué)的泛水。在講解屋面防水的過程中老師還提到了后澆帶的概念。后澆帶是在建筑施工中為防止現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)由于溫度、收縮不均可能產(chǎn)生的有害裂縫，按照設(shè)計或施工規(guī)范要求，在基礎(chǔ)底板、墻、梁相應(yīng)位置留設(shè)臨時施工縫，將結(jié)構(gòu)暫時劃分為若干部分，經(jīng)過構(gòu)件內(nèi)部收縮，在若干時間后再澆搗該施工縫混凝土，將結(jié)構(gòu)連成整體。
實(shí)習(xí)期間老師還帶著我們觀看了基坑壁支護(hù)過程的視頻。在視頻中我們看到了處理基坑壁的全過程。工人師傅先在基坑壁上鉆孔，用洛陽鏟將空洞中的泥土掏空，再將混凝土灌入洞中。然后在基坑壁的外側(cè)布設(shè)鋼絲網(wǎng)格，將基坑壁覆蓋，并向鋼絲網(wǎng)格上噴射水泥砂漿。就是用這種方法加固基坑壁，防止四周土體垮塌。我想這種方法應(yīng)該多用于地下水位較高，地質(zhì)結(jié)構(gòu)較不穩(wěn)定的地區(qū)，我們家鄉(xiāng)那種沙石地質(zhì)狀況很少對基坑進(jìn)行支護(hù)。
整個實(shí)習(xí)過程持續(xù)了近兩周，收獲是不少的，自己的所學(xué)和今后的工作實(shí)際還是有差距的。這次實(shí)習(xí)雖然時間不長，但是接觸到了許多之前不曾了解的東西。許多知識都是以前在書本上所學(xué)不到的。通過這次實(shí)習(xí)，我增強(qiáng)了實(shí)踐能力，離開了書本，切身來到工地才真正感受到實(shí)習(xí)的必要性，也使我認(rèn)識到基礎(chǔ)知識的不扎實(shí)。在實(shí)習(xí)過程中我發(fā)現(xiàn)我們這個專業(yè)很有探索發(fā)展的余地。實(shí)習(xí)中我看到了建筑材料的不必要浪費(fèi)，這一方面與工人的節(jié)約意識有關(guān)，一方面也與監(jiān)管人員的統(tǒng)籌管理有關(guān)，如果能夠有效的節(jié)約資源，那么或許可以產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)利益。另外，施工現(xiàn)場內(nèi)外堆放著一些建筑垃圾，這些建筑垃圾的堆放既不美觀又污染環(huán)境，能否將這些建筑垃圾回收利用，變廢為寶也是我們可研究的一個問題?？傊?，目前，我認(rèn)為很多工程在施工管理中海存在很多不足，我也希望自己能在今后的學(xué)習(xí)中探索出更多更好更有效的組織管理方法，工作后將其運(yùn)用進(jìn)去，做出優(yōu)良的工程。
在此感謝辛勞為我們指導(dǎo)的老師們。
寫報告經(jīng)驗(yàn)89人覺得有用
在撰寫一份合格的工程管理畢業(yè)生實(shí)習(xí)報告時，首先要明確報告的核心目標(biāo)，即通過記錄實(shí)習(xí)期間的工作內(nèi)容、成果及個人收獲，展現(xiàn)自身專業(yè)能力的成長。這不僅僅是對實(shí)習(xí)經(jīng)歷的回顧，更是對未來職業(yè)規(guī)劃的一種探索。
開頭怎么寫？
可以簡要介紹實(shí)習(xí)單位的基本情況，包括公司規(guī)模、主營業(yè)務(wù)以及所在行業(yè)的特點(diǎn)。這部分信息可以通過官網(wǎng)或直接向同事了解獲取，記得將這些信息整理成簡潔明了的形式。比如，“xx公司是一家專注于智能建筑解決方案的企業(yè)，業(yè)務(wù)覆蓋全國多個城市，其核心產(chǎn)品在市場上占據(jù)領(lǐng)先地位?！?/p>
接著，描述具體的實(shí)習(xí)任務(wù)。這一環(huán)節(jié)需要結(jié)合實(shí)際工作場景，詳細(xì)列出自己參與過的項(xiàng)目名稱及其背景。例如，“在為期三個月的實(shí)習(xí)期內(nèi)，我主要負(fù)責(zé)協(xié)助團(tuán)隊(duì)完成某大型商業(yè)綜合體的能耗優(yōu)化方案設(shè)計。”這里需要注意的是，除了說明具體職責(zé)外，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)自己在整個過程中扮演的角色，是主導(dǎo)者還是輔助人員，這樣能讓讀者更好地理解你的貢獻(xiàn)。
數(shù)據(jù)分析是工程管理報告中不可或缺的一部分。無論是成本控制、進(jìn)度跟蹤還是質(zhì)量評估，都需要借助圖表或表格直觀地呈現(xiàn)結(jié)果。如果手頭有現(xiàn)成的數(shù)據(jù)源，不妨利用excel或?qū)I(yè)的繪圖軟件制作可視化材料。當(dāng)然，如果你覺得直接引用原始數(shù)據(jù)有些枯燥，也可以嘗試用文字概述關(guān)鍵點(diǎn)，如“通過對歷史數(shù)據(jù)的分析發(fā)現(xiàn)，該項(xiàng)目平均每月節(jié)省能源費(fèi)用約10%，顯著提升了經(jīng)濟(jì)效益?！?/p>
此外，溝通協(xié)作能力也是衡量一名實(shí)習(xí)生是否勝任的關(guān)鍵指標(biāo)之一。因此，在報告中加入關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作的小故事會顯得格外生動。比如，“有一次我們遇到技術(shù)難題，經(jīng)過與項(xiàng)目經(jīng)理反復(fù)討論后，最終確定了一套切實(shí)可行的解決方案。這次經(jīng)歷讓我深刻體會到跨部門合作的重要性?！?/p>
除了上述內(nèi)容之外，還應(yīng)該花些筆墨談?wù)勛约旱母形?。可以是從中學(xué)到的新技能，也可以是對未來發(fā)展的思考?！巴ㄟ^這段實(shí)習(xí)，我對bim技術(shù)有了更加深入的認(rèn)識，同時也意識到持續(xù)學(xué)習(xí)對于保持競爭力至關(guān)重要。”不過，這里有個小提醒，就是盡量避免泛泛而談，而是結(jié)合具體案例展開論述。
小編友情提醒：
別忘了檢查一遍文檔格式是否符合要求。字體大小、行間距、頁邊距這些看似不起眼的小細(xì)節(jié)，往往會影響整體觀感。而且，拼寫錯誤這種事情要是被導(dǎo)師看到，多少有點(diǎn)尷尬不是？
