【第1篇】銀行財務(wù)出納年度總結(jié)報告怎么寫900字
時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，現(xiàn)將我一年的工作情況做個總結(jié)。
作為公司的現(xiàn)金會計，我的主要工作如下：
1、 現(xiàn)金憑證的填制，當(dāng)天的手續(xù)當(dāng)天清
2、 每天上午傳遞前一天所制的憑證
3、現(xiàn)金、現(xiàn)金卡的收付和保管
4、現(xiàn)金支票的保管和開具
5、現(xiàn)金退款單未到帳的核銷
6、銀行承兌匯票的檢驗、制證、保管、找領(lǐng)導(dǎo)簽字、付款
7、承兌匯票付款的制證
8、負(fù)責(zé)超過10天的欠款的清訖
9、報銷張貼單的填制
10、所有人員報銷的收付款業(yè)務(wù)
11、分公司現(xiàn)金收款的清訖與核銷
12、網(wǎng)上銀行交現(xiàn)、取現(xiàn)回單的催收
13、每月員工工資的發(fā)放
14、每日上午、下午出現(xiàn)金日報，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)金盤點情況
15、月末出現(xiàn)金盤點表，并寫出超過一個月的個人欠款
在我的工作中還有很多不足之處，我為今后的工作做了如下計劃：
1、 所有的付款必須簽字齊全，如遇特殊問題在憑證的背面寫明原因。今年在這個問提上我就出現(xiàn)過失誤，所以把它列為第一條，以便引起自己的高度重視。
2、所有現(xiàn)金無論收付都必須至少清點兩遍且過兩遍驗鈔機(jī)，以免出現(xiàn)差錯，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，也影響公司的信譽(yù)。
3、 網(wǎng)上銀行付款必須經(jīng)兩個人核對后方可付款，并且打印回單簽字。
4、付完款后應(yīng)立即在票據(jù)上加蓋付訖的戳記，以免重復(fù)收付，防止差錯。
5、填寫完每張憑證后應(yīng)立即進(jìn)行復(fù)核與檢查，準(zhǔn)確無誤以后方可打印，做到從節(jié)約每一張紙做起。
6、業(yè)務(wù)程序和財務(wù)程序做到同步進(jìn)行，以免對賬麻煩。
7、不隨便上網(wǎng)，避免網(wǎng)上病毒攻擊。
8、所有收的銀行承兌，無論是熟戶還是生戶都必須認(rèn)真檢查，包括票面所有要素、背后簽章、背書是否清楚，尤其是提高自己真?zhèn)蔚蔫b別能力。
9、只要是工作需要隨叫隨到，不得有半句怨言，個人利益時刻服從公司利益。
10、只要自己不再工作崗位上，不得在桌上留和現(xiàn)金、票據(jù)有關(guān)的東西，并且上鎖，保證公司財產(chǎn)的安全。
11、每天所有工作做完以后方可下班，不得投機(jī)取巧，離開之前重新檢查一遍保險柜密碼是否打亂、電腦是否關(guān)閉、抽屜是否上鎖。
12、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，真誠待人，微笑服務(wù)，以客戶滿意為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以身作則，自覺規(guī)范自己的行為，遵守公司的各項規(guī)章制度，與同事和平相處，互相幫助。
寫報告經(jīng)驗97人覺得有用
銀行財務(wù)出納年度總結(jié)報告怎么寫
每年年底，財務(wù)出納人員都會被要求提交一份年度總結(jié)報告，這不僅是對自己工作的回顧，也是向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作成果的重要途徑。寫好這類報告，需要對本職工作有清晰的認(rèn)識，同時也得掌握一些技巧。 首先要明確報告的核心內(nèi)容是什么。一般來說，報告要涵蓋全年的工作情況、遇到的問題及解決方案、取得的成績以及對未來工作的展望。這部分內(nèi)容要圍繞單位的實際需求展開，不能脫離現(xiàn)實。比如，有些單位特別關(guān)注資金流向，那么報告中就得詳細(xì)列出各項收支明細(xì)，包括現(xiàn)金流量表、銀行存款記錄等。當(dāng)然，數(shù)據(jù)一定要真實準(zhǔn)確，這是最基本的要求。如果數(shù)據(jù)有偏差，不僅影響報告質(zhì)量，還可能引發(fā)后續(xù)的麻煩。
接著說說寫報告時需要注意的地方。很多出納人員習(xí)慣用比較隨意的方式記錄日常事務(wù)，到了年底整理時才發(fā)現(xiàn)資料零散，難以形成系統(tǒng)化的文檔。因此，平時就要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，將重要事項分類保存，例如建立專門的文件夾存放各類票據(jù)和憑證。這樣既能提高工作效率，也能為寫報告節(jié)省時間。另外，寫報告時盡量用簡練的語言表達(dá)清楚事情的來龍去脈。有些人喜歡用復(fù)雜的句子堆砌內(nèi)容，結(jié)果反而讓人摸不清重點。其實，報告的重點在于傳達(dá)信息，而不是炫技。
不過，有些人在寫報告時容易忽略細(xì)節(jié)。比如，我在一次檢查中發(fā)現(xiàn)，某位同事的報告中有一處金額單位標(biāo)注錯誤，把“萬元”寫成了“千元”。雖然這只是個很小的問題，但確實影響了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。還有一次，我看到有人在描述某項業(yè)務(wù)時，用了幾個模糊不清的形容詞，導(dǎo)致讀者無法確切理解具體的操作流程。這些問題看似不起眼，卻會削弱報告的整體效果。所以，寫報告的時候一定要多檢查幾遍，確保每個細(xì)節(jié)都經(jīng)得起推敲。
除了上述幾點，還要注意報告的形式和格式。通常情況下，報告應(yīng)該按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)排版，比如字體大小、行距、頁邊距等。這些細(xì)節(jié)雖然不起眼，但能體現(xiàn)一個人的職業(yè)素養(yǎng)。如果報告排版混亂，會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得不夠?qū)I(yè)。此外，報告最好附上相關(guān)的圖表或附錄，這樣能讓復(fù)雜的數(shù)據(jù)更加直觀易懂。記得有一次，我提交的報告因為缺少必要的圖表，被領(lǐng)導(dǎo)要求補(bǔ)充完善。后來補(bǔ)上了相關(guān)圖表后，報告的質(zhì)量明顯提升了不少。
最后想提醒大家的是，寫報告并不是單純地羅列數(shù)字和事實，還需要結(jié)合自己的觀察和思考。比如，可以分析一下過去一年工作中存在的不足之處，并提出改進(jìn)建議。這樣不僅能展示個人的能力，也能為單位的發(fā)展提供有價值的參考。當(dāng)然，這需要平時多留意工作中的各種情況，積累足夠的素材。
【第2篇】銀行財務(wù)人員述職報告怎么寫2800字
銀行財務(wù)人員述職報告
____年是我在xx支行擔(dān)任會計主管的第一年。在這一年中，我從一個完全沒有接觸對公業(yè)務(wù)的個人客戶經(jīng)理，迅速的轉(zhuǎn)變成為一名會計主管，除積極學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，努力工作之外，能夠認(rèn)真履行工作職責(zé)，較好的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作情況述職如下：
一、認(rèn)真貫徹落實會計基礎(chǔ)管理精神，狠抓會計內(nèi)控建設(shè)。
1、堅持按月開展自查工作，促進(jìn)會計內(nèi)控管理水平逐步提高。自查是內(nèi)控管理的重要組成部分和操作風(fēng)險的重要防線。對這一塊工作的重視我一刻也沒有放松過，盡管面臨這樣或那樣的困難，我還是堅持按計劃、按程序每月對支行全部網(wǎng)點開展一次認(rèn)真細(xì)致的檢查。做到每次檢查都有方案、無通知、有記錄、有整改、對責(zé)任人有處理、有通報。
監(jiān)管的內(nèi)容也嚴(yán)格按照會計監(jiān)管制度的規(guī)定和案件專項治理的要求逐條細(xì)化，不敢有絲毫的馬虎。把實質(zhì)重于形式作為自查的重要原則，通過持續(xù)、認(rèn)真細(xì)致的自查，支行的會計內(nèi)控管理比以往年度水平有了明顯的進(jìn)步。
2、建立全面的崗位責(zé)任制，把崗位職責(zé)落實到每一個崗位、每一個員工，做到每一項工作有人管，每一個工作有人抓，防止出現(xiàn)相互推托、工作脫節(jié)的現(xiàn)象，按照崗位責(zé)任制進(jìn)行嚴(yán)格考核，使我支行內(nèi)控制度得到了進(jìn)一步完善。
二、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行各項會計、出納制度及操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，促進(jìn)會計出納工作基礎(chǔ)規(guī)范化水平的提高
1、在工作中，我始終堅持以“提高柜面服務(wù)質(zhì)量”為目標(biāo)，從工作制度、員工素質(zhì)入手，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，苦練業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化管理考核。一年來，我認(rèn)真貫徹和執(zhí)行總行各項會計、出納制度及操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。比如：對掛失業(yè)務(wù)、全國支票、匯兌業(yè)務(wù)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行了規(guī)范，改變了以往登記簿登記不規(guī)范、資料不全的問題，對于發(fā)生的交換差錯事故及時整改，防止了各類差錯隱患的再次發(fā)生。
2、在工作中，我堅持日常及時制度檢查和事后稽核通報，加強(qiáng)內(nèi)控管理。各項會計出納制度是員工做好本職工作的基本依據(jù)和行為準(zhǔn)則，在制度的貫徹落實上，我注重雙管齊下、標(biāo)本兼治。
一是充分發(fā)揮日常內(nèi)控的監(jiān)督和規(guī)范，利用實時監(jiān)督和監(jiān)控檢查的機(jī)會，使我支行內(nèi)控工作制度化、規(guī)范化。
二是正確處理好事后稽核發(fā)現(xiàn)的問題。首先按照我行各類文件的相關(guān)規(guī)定，對臨柜會計出納業(yè)務(wù)進(jìn)行即時、定期、不定期的監(jiān)督和審核，其次做好和事后稽核的溝通工作，正確處理好事后稽核中心發(fā)現(xiàn)的相關(guān)差錯，及時做好事后稽核差錯的分析反饋工作，及時給予出錯柜員通報，查找問題原因，及時落實整改。從各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)對柜面業(yè)務(wù)的管理，提高了我支行的內(nèi)控機(jī)制。
3、注重提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)與履職能力。會計主管履職到位與否，是會計內(nèi)控好壞的關(guān)鍵一環(huán)。由于我之前的崗位是個人客戶經(jīng)理，因此，如此之大的角色轉(zhuǎn)換對我的業(yè)務(wù)要求非常高，如果自己不對會計業(yè)務(wù)有一定的了解，就無法對支行的會計風(fēng)險進(jìn)行把控，因此，我堅持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，虛心向老員工請教，積極與直管領(lǐng)導(dǎo)，主管行長進(jìn)行溝通，通過自己的努力，熟悉業(yè)務(wù)，進(jìn)入角色。
三、加大力度強(qiáng)化風(fēng)險管理。
1、對公賬戶對賬工作方面
在過去的一年中，營業(yè)部高度重視對賬工作。在一、二、三季度對賬工作中，營業(yè)部重點賬戶對賬率達(dá)到了100%，完成了分行對賬工作要求。
2、定期組織案防例會，強(qiáng)化員工風(fēng)險意識
營業(yè)部按月組織全行案件防控工作會議，并定期傳達(dá)總分行業(yè)務(wù)風(fēng)險文件制度;定期配合綜合部開展員工行為專項自查、互查工作;按照分行要求建立聲譽(yù)風(fēng)險防控體系，并定期組織演練。
3、加強(qiáng)晨會學(xué)習(xí)，堵截柜面風(fēng)險
在每日晨會中，營業(yè)部開辟了風(fēng)險防控工作專欄，組織進(jìn)行每日風(fēng)險提示工作。重點對突發(fā)事件處理、柜面風(fēng)險防控、案件防控動態(tài)、操作風(fēng)險防范等工作環(huán)節(jié)進(jìn)行逐個剖析，在員工思想上構(gòu)筑了牢固的風(fēng)險防范平臺。在過去的一年中，營業(yè)部有兩人共兩次次堵截了柜面詐騙案件，培訓(xùn)效果明顯。
4、突發(fā)事件處理工作方面
按照分行文件制度要求，營業(yè)部梳理并建立了多項突發(fā)事件處理預(yù)案，如防搶劫處理預(yù)案、防火預(yù)案、聲譽(yù)風(fēng)險處理預(yù)案、理財產(chǎn)品應(yīng)急處理預(yù)案等，并定期配合支行綜合部組織全行范圍的突發(fā)事件模擬演練工作。通過上述演練工作，進(jìn)一步強(qiáng)化了員工突發(fā)事件處理能力，為在今后的工作中更好的處理突發(fā)事件打下了堅實的基礎(chǔ)。
四、存在的問題
業(yè)務(wù)指標(biāo)方面
1、____年支行營業(yè)部的中間業(yè)務(wù)相對偏低。總結(jié)原因，主要存在以下幾方面問題。首先，支行的地理位置比較偏僻，客戶的結(jié)構(gòu)也較為單一，部門沒有人手能夠外出營銷;其次部門經(jīng)理工作監(jiān)督存在疏漏，在產(chǎn)品培訓(xùn)及員工輔導(dǎo)工作上存在不足;最后，員工主動營銷意識薄弱、營銷能力有所欠缺，產(chǎn)品營銷工作無論從員工營銷開口率還是營銷成功率上均為達(dá)到預(yù)期的效果。
2、存款業(yè)務(wù)方面，支行的存款90%來自于海關(guān)的存款，因此海關(guān)收稅的高低嚴(yán)重影響支行的存款業(yè)務(wù)，而個人客戶的數(shù)量又較少，來行辦理業(yè)務(wù)的客戶絕大多數(shù)都為老客戶，所以營業(yè)部存款余額增長乏力。
3、對公網(wǎng)銀對賬工作推進(jìn)遲緩
____年，營業(yè)部對企業(yè)賬戶簽約管理工作重視度較高，全員幾乎都參與到銀企對賬工作中，但是有極個別企業(yè)老總在國外治病，無法回國，造成支行的3季度對賬率未達(dá)到雙百。
基礎(chǔ)管理方面
____年支行發(fā)生一筆重大差錯，原因是在我休假期間，支行員工手工修改重空號碼，造成嚴(yán)重的串號使用憑證。原因有以下幾方面：
①我對員工的管理不夠嚴(yán)格。
②員工的風(fēng)險意識太差，我沒有盡到相應(yīng)的風(fēng)險管理責(zé)任。
柜面服務(wù)方面
員工主動服務(wù)意識有待提高，柜面服務(wù)規(guī)范性有待加強(qiáng)。集中體現(xiàn)在，營業(yè)大堂人員主動服務(wù)意識不足，更多時候員工仍是被動接受客戶咨詢，提供被動服務(wù);柜面規(guī)范服務(wù)的持續(xù)性不足，部分員工不能保證工作日全時段的規(guī)范化服務(wù)。
工作執(zhí)行力方面
在過去的一年中，我在工作執(zhí)行力上尚存差距，集中體現(xiàn)在：
1、工作計劃性需加強(qiáng)，部分工作計劃考慮不夠充分;
2、制度落實不到位，部分業(yè)務(wù)流程為按照制度要求落到實處，檢查監(jiān)督力度不足;
3、對員工的風(fēng)險教育需進(jìn)一步加強(qiáng)。
五、____年工作目標(biāo)
1、加大員工的技能、服務(wù)培訓(xùn)力度
部門將以分行五崗位考試要求為模板、以支行服務(wù)檢查要求為基準(zhǔn)，定期、持續(xù)開展員工操作技能及服務(wù)培訓(xùn)工作，并按月進(jìn)行評比。同時，加強(qiáng)檢查落實工作，全面提升營業(yè)網(wǎng)點服務(wù)核算水平。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，全面降低差錯率
部門需加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，來滿足支行日新月異的業(yè)務(wù)對新員工的要求。同時，加大核算質(zhì)量的考核力度，制定支行13年新的考核辦法，聯(lián)合全部網(wǎng)點，共同考核，賞罰分明，并與年度考核掛鉤。最終實現(xiàn)審計檢查及分行會計部差錯考核雙達(dá)標(biāo)的目標(biāo)。
3、加強(qiáng)風(fēng)險培訓(xùn)
由于____年的重大差錯，使我認(rèn)識到，對于新員工來講，風(fēng)險意識需要日日灌輸，天天培訓(xùn)，13年部門將大力加強(qiáng)風(fēng)險方面的考核，一旦發(fā)現(xiàn)有可能出現(xiàn)風(fēng)險的錯誤操作，支行將嚴(yán)肅處理，絕不姑息。
4、加強(qiáng)部門員工主動營銷的意識
部門將以旺季營銷為契機(jī)，對部門營銷意識較好的員工進(jìn)行大力的表彰，對不主動營銷的員工進(jìn)行較嚴(yán)厲考核，并形成制度，全年執(zhí)行。
寫報告經(jīng)驗37人覺得有用
述職報告對于銀行財務(wù)人員來說，是一種總結(jié)工作成果、反思問題并展望未來的重要方式。這類報告需要展現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)，同時也得符合銀行業(yè)務(wù)的特殊需求。在寫報告的時候，要特別注意幾個關(guān)鍵點。
首先要明確報告的目標(biāo)受眾是誰。如果是給上級領(lǐng)導(dǎo)看，就得多強(qiáng)調(diào)工作的成效和創(chuàng)新之處；如果面向同事，則可以側(cè)重于團(tuán)隊協(xié)作和具體操作細(xì)節(jié)。開頭部分可以直接點明主題，比如說最近半年或者一年的工作重點是什么，這樣能讓讀者快速抓住核心內(nèi)容。接著就要詳細(xì)列出完成的各項任務(wù)，最好能結(jié)合數(shù)字說話，像資產(chǎn)總額增長了多少百分比之類的，這樣更有說服力。當(dāng)然，除了成績之外，也要提到工作中遇到的問題，比如有時候預(yù)算編制過程中會因為數(shù)據(jù)來源不全導(dǎo)致誤差較大，這時候就需要說明采取了哪些措施來改進(jìn)。
關(guān)于格式方面，建議先列個提綱，確保每個部分都有涵蓋到。正文部分盡量簡潔明了，避免冗長啰嗦。有些時候為了突出某個項目的重要性，可以適當(dāng)加一些圖表輔助說明，這會讓報告看起來更加直觀。另外，語言上要注意正式又不失親切，畢竟這是內(nèi)部交流的一種形式。寫完后別忘了檢查一遍，特別是那些涉及金額的地方，一定要核對準(zhǔn)確無誤。
其實，寫報告的過程中最困難的不是技巧層面的事，而是如何真實地反映實際情況。有時候難免會出現(xiàn)遺漏，比如說某項支出的具體用途沒有交代清楚，或者是忽略了某些潛在的風(fēng)險因素。這些問題往往會在后續(xù)審查時被發(fā)現(xiàn)，所以前期準(zhǔn)備的時候務(wù)必全面細(xì)致。此外，報告里的措辭也很講究，既要體現(xiàn)出專業(yè)性，又要避免顯得太過生硬。像“合理調(diào)配資源”這樣的表達(dá)就比較中規(guī)中矩，而“積極爭取更多資金支持”則帶有一定的主觀色彩，可以根據(jù)具體情況選擇合適的表述方式。
【第3篇】銀行計劃財務(wù)科科長的競職報告怎么寫1300字
銀行計劃財務(wù)科科長的競職報告
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！感謝支行領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會！為了響應(yīng)人事制度改革的召喚，按照競職方案，我符合支行計劃財務(wù)科科長職務(wù)。我現(xiàn)年xx歲，中共黨員，大專文化程度，會計師專業(yè)技術(shù)職稱。
我的優(yōu)勢：
一是工作經(jīng)歷豐富。參加工作以來，我先后任過諸蓄員、信貸員、保衛(wèi)科科長等職，積累了較為豐富的實踐經(jīng)驗。
二是改革面前有股“闖勁”。我一直把“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”作為自己的座右銘，無論干什么，都把事業(yè)放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)，埋頭苦干，全身心地投入。多年來，組織上的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，造就了我敢于堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風(fēng)正派，求真務(wù)實，胸懷寬廣，謙讓容人，善于聽取群眾意見的品格。我始終認(rèn)為，干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責(zé)任心。在關(guān)鍵時候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。
三是業(yè)務(wù)方面有股“鉆勁”。在長期的銀行工作中，我干過xx年的xx，干過xx年的xx，無論是在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，還是在業(yè)務(wù)管理上，我都堅持走到哪里就學(xué)到哪里，向老領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向?qū)＜覀儗W(xué)習(xí)，向同志們學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，以肯于鉆研的學(xué)習(xí)精神，不給自己留疑問，無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解和信任。前年，我主動為自己“充電”，考上了湖南財經(jīng)學(xué)院的在職研究生，并較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了銀行管理、經(jīng)濟(jì)管理、計算機(jī)和英語等方面的知識。我感到自己在業(yè)務(wù)工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，在管理和改革中也有自己的見解和方法。
如果有幸得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持，我將迅速找準(zhǔn)自己的位置，盡快進(jìn)入角色，認(rèn)真履行責(zé)。
1、建立科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)體系。
進(jìn)一步配合加大銀行的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)改革，形成各級行機(jī)構(gòu)設(shè)置的統(tǒng)一，上下級行的部門設(shè)置對應(yīng)關(guān)系或包容關(guān)系。進(jìn)一步界定部門經(jīng)營的產(chǎn)品收入、支出邊界，準(zhǔn)確歸集部門的收入和成本，認(rèn)真編制清晰明確的分部報告及部門預(yù)算。同時，在改革內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)時，參照大型商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)模式，以事業(yè)部制為方向，充分考慮編制分部報告和推行縱向部門預(yù)算的需要。
2、完善信息系統(tǒng)，提供詳細(xì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
分部報告的編制、部門預(yù)算的推行需要完善的信息系統(tǒng)支持，通過設(shè)置收支分解參數(shù)、產(chǎn)品相關(guān)性調(diào)整系數(shù)、部門產(chǎn)品對應(yīng)關(guān)系等，合理科學(xué)地歸集部門收入和成本，并通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)部門預(yù)算編制、監(jiān)控和分析的自動化。盡快建立全行統(tǒng)一的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)中心；已實現(xiàn)全行數(shù)據(jù)集中的`行，重新審視加強(qiáng)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，根據(jù)編制分部報告和部門預(yù)算的需要，進(jìn)一步完善信息系統(tǒng)，為部門預(yù)算的編制和業(yè)績考評提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。
3、提升服務(wù)層次，豐富服務(wù)內(nèi)涵。
服務(wù)是永恒的主題。要提升服務(wù)層次，要豐富服務(wù)內(nèi)涵。對客戶我們必須用“心”服務(wù)，做到誠心、熱心、細(xì)心、耐心。要大力提倡“溫馨服務(wù)”，建立***制度，熟悉掌握客戶信息，把顧客看作是自已的親戚朋友，看作是自已的家人，把自已的工作變成傳遞溫馨的窗口，樹立支行的良好形象。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，上述幾點是我對支行計劃財務(wù)科工作的思考，只要我能聘上，我會為此賣力。但假如我競聘不上，也請領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心，我會一如既往地干好本職工作，為支行的發(fā)展添磚加瓦，積極工作。
寫報告經(jīng)驗52人覺得有用
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
今天我站在這里，想跟大家聊聊關(guān)于競職報告的一些想法。說實話，剛開始接觸的時候，我也挺迷茫的，不知道從哪兒下手。后來慢慢摸索，才找到一些門道。
寫報告前，先得明確自己的定位。比如，咱們是銀行計劃財務(wù)科的科長，那報告里就得突出專業(yè)性。這就好比醫(yī)生看病一樣，得知道患者哪兒不舒服才能開藥。所以，報告里要提到自己熟悉哪些業(yè)務(wù)流程，比如資產(chǎn)負(fù)債管理、成本控制之類的東西。當(dāng)然，光說這些還不夠，還得舉例子，像是去年咱們科在預(yù)算編制上的做法，就得到了上級的好評。這一點很重要，能讓別人覺得你說的話不是空話。
報告里的數(shù)據(jù)特別關(guān)鍵。數(shù)字最有說服力了。記得有一次，我在匯報工作時，只說了大概完成了多少任務(wù)，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)問得很細(xì)，搞得我當(dāng)時有點懵。后來吸取教訓(xùn)，下次寫報告就把具體數(shù)字都列出來，像“去年實現(xiàn)利潤增長百分之十”，這樣顯得更有底氣。
不過，有些細(xì)節(jié)容易被忽略。比如，報告里提到的成果，最好能附上相關(guān)的文件或者會議紀(jì)要作為佐證。不然光靠嘴上說，總覺得不太踏實。就像做生意簽合同一樣，白紙黑字才靠譜。
另外一點需要注意，寫報告的時候語言要簡潔明了。畢竟誰也不想看那些又長又繞圈子的句子。比如，“我們通過一系列措施優(yōu)化了財務(wù)結(jié)構(gòu)”，這樣的表述就很好。要是改成“經(jīng)過多方面的努力和不懈的奮斗，最終使得我們的財務(wù)狀況有了一個較為顯著的改善”，就顯得啰嗦了。
其實，寫報告的過程也是自我反思的過程。在這個過程中，我會重新審視自己過去的工作，看看哪些地方做得好，哪些地方還有提升的空間。比如，以前在處理緊急事項時，有時候會因為時間緊迫而忽略了細(xì)節(jié)，導(dǎo)致后續(xù)出了點小麻煩?，F(xiàn)在想想，確實需要更加謹(jǐn)慎才行。
最后要說的是，報告并不是一成不變的，每次寫都要結(jié)合實際情況調(diào)整。有時候領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點不一樣，咱們得隨機(jī)應(yīng)變。就像打仗一樣，戰(zhàn)場情況瞬息萬變，指揮官必須靈活應(yīng)對。
好了，我就說到這里吧。希望我的這些想法對大家有所幫助。謝謝大家！
【第4篇】銀行財務(wù)年終述職報告怎么寫2400字
尊敬的銀行領(lǐng)導(dǎo)：
財務(wù)部緊緊圍繞銀行的發(fā)展方向，在為全銀行提供服務(wù)的同時，認(rèn)真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在xxxx年做了大量細(xì)致的工作：
一、嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會計核算
財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、xx銀行的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費到出納各項原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。
二、以實施erp軟件為契機(jī)，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用
在經(jīng)過兩個月的erp項目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合xx銀行實際情況著手進(jìn)行了erp項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置存貨調(diào)價單，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好。
三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費用
根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模
由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)銀行經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。
五、加強(qiáng)財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量
財務(wù)部根據(jù)銀行原制定的《財務(wù)收支管理細(xì)則》的實際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各銀行的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。
平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運行和控制。
六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動
為了規(guī)范財務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本銀行內(nèi)的xxxx年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務(wù)利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險。
七、組織財務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊凝聚力
財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗交流會，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計劃展望，將財務(wù)人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進(jìn)行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會計人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。
八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立xx銀行全面預(yù)算管理模式
根據(jù)xxxx年經(jīng)營目標(biāo)和各項成本核算指標(biāo)的實現(xiàn)情況，財務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在xxxx年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了xxxx年度各單位的成本費用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過分散權(quán)力，集中監(jiān)督來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
____年，為實現(xiàn)本銀行的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險。
2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費用的執(zhí)行和超預(yù)算費用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。
謝謝大家！
述職人：xxx
xxxx年xx月xx日
寫報告經(jīng)驗40人覺得有用
銀行財務(wù)年終述職報告怎么寫
做銀行財務(wù)年終述職報告的時候，得先把事情梳理清楚。比如先回顧一下這一年的整體情況，包括收入、支出、利潤等核心指標(biāo)。這些數(shù)字是基礎(chǔ)，沒有它們，報告就無從談起。不過有時候容易忽略一些細(xì)節(jié)，比如有些費用項目可能在年初沒注意到，到年底才發(fā)現(xiàn)漏掉了。這種情況下，就得特別留意，把遺漏的部分補(bǔ)充進(jìn)去，不然報告就顯得不完整。
接著就是分析原因了。為什么會有這樣的結(jié)果？是市場變化導(dǎo)致的，還是內(nèi)部管理出了問題？如果是前者，那就要看看有沒有應(yīng)對措施，比如調(diào)整產(chǎn)品策略或者優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)。要是后者，那就得找出漏洞在哪，是流程的問題還是人員的問題。這里需要注意的是，分析不能太籠統(tǒng)，得具體到某一個環(huán)節(jié)或者某一個部門，這樣領(lǐng)導(dǎo)才能明白問題到底出在哪里。
再來說說未來規(guī)劃。既然已經(jīng)知道了現(xiàn)在的情況，接下來就要想想怎么改進(jìn)。可以列出幾個重點方向，比如加強(qiáng)成本控制、提高資產(chǎn)質(zhì)量或者拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。當(dāng)然，這些計劃不能光喊口號，得有具體的步驟和時間節(jié)點，否則就成了空談。比如，要在明年一季度完成某個系統(tǒng)的升級，二季度開始執(zhí)行新的營銷方案之類的具體安排。
書寫注意事項：
還有一些輔助性的內(nèi)容也別忘了。比如附上一些圖表，用數(shù)據(jù)說話會更有說服力。還有，如果有一些成功的案例或者值得借鑒的經(jīng)驗，也可以拿出來分享一下。不過要注意，寫這部分的時候不能吹得太過了，畢竟述職報告主要是匯報工作成果，而不是炫耀成績的地方。
小編友情提醒：
記得檢查一下格式和措辭。報告的格式要符合公司的要求，比如字體大小、行距之類的。至于措辭，既要正式又要通俗，避免用那些太專業(yè)或者太晦澀的詞匯，讓普通員工也能看懂。有時候?qū)懼鴮懼?，可能會不小心用錯詞，比如把“營業(yè)收入”寫成了“經(jīng)營收入”，雖然意思差不多，但還是會被細(xì)心的人發(fā)現(xiàn)。所以寫完之后最好多看幾遍，確保沒有明顯的錯誤。
【第5篇】銀行財務(wù)述職報告怎么寫1950字
銀行財務(wù)述職報告
述職報告要求點面結(jié)合，重點突出。以下是聘才小編為大家搜集整理的銀行財務(wù)部述職報告，供大家參考和借鑒！
銀行財務(wù)部述職報告
過去的一年，對我而言，是非常特殊而又有意義的一年，在這一年我邁進(jìn)人生一個新的里程碑，在這一年我率領(lǐng)計財部的各位同仁，在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、愛護(hù)、支持下，以高度的責(zé)任感，恪守職責(zé)，務(wù)實開拓，將支行的發(fā)展推上了一個新的臺階。
一、 從基礎(chǔ)入手，著力于人員素質(zhì)培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營。
1. 建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納工作的基礎(chǔ)。今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求，對責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新，明確責(zé)任、目標(biāo)，并按照缺什么補(bǔ)什么的原則，補(bǔ)充建立了上些新的制度，對支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險起到了積極的作用。特別是針對七、八月差錯率高居不下，及時組織、制訂、出臺了“”，有效地遏制了風(fēng)險的蔓延。
2. 加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核，實行工效掛鉤的機(jī)制，按月考核差錯率，并督促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，改變會計檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險。
3. 以人為本，加強(qiáng)會計、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)一步實現(xiàn)了會計、出納工作的規(guī)范化管理。年內(nèi)主要做了以下七點工作：1.主動、積極地抓好服務(wù)工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹立服務(wù)意識;2.堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實際操作出發(fā)，將遇到的問題及難點列舉出來，通過研究討論，尋求解決途徑;3.堅持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤。4.成立了以骨干為主的結(jié)算小組;5.積極地組織柜員上崗考試。6培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習(xí)慣。7開展不定期的技能比武、知識競賽，加強(qiáng)對員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。
二、 強(qiáng)化成本意識，規(guī)范財務(wù)管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
1、 更好的完成年度財務(wù)工作，我嚴(yán)格按照財務(wù)制度和《》等規(guī)定，認(rèn)真編制財務(wù)收支計劃，及時完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項財務(wù)資料的報送，并于每季、年末進(jìn)行詳細(xì)地財務(wù)分析;在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準(zhǔn)確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支。
2、 費用支出實行了專戶、專項管理，在臨時存款科目中設(shè)
置了營業(yè)費用專戶，專門核算營業(yè)費用支出，建立了相應(yīng)的`手工臺賬，實行了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得最大利潤。____年開支費用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為%;實現(xiàn)收入萬元，較上年增加萬元，增幅為%。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費用增長速度的2倍。在費用的管理上，根據(jù)下發(fā)的《》等文件精神，嚴(yán)格費用指標(biāo)控制，認(rèn)真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費用使用情況及財務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費用項目進(jìn)行說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費用開支去向。全年按總部費用率的考核標(biāo)準(zhǔn)，支行實際費用率為%，節(jié)約費用5個百分點，費用總額沒有突破下達(dá)的年度費用控制指標(biāo)。
三、 恪盡職守，切實加強(qiáng)自身建設(shè)。
我在抓好管理的同時，切實注重加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)駕馭工作能力。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見性。二是堅持實事求是的作風(fēng)，堅持抵制和反對腐敗消極現(xiàn)象，在實際工作中，積極幫助解決問題，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的科學(xué)態(tài)度，推動各項工作的開展。三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，不搞個人主義。
四、 明年的工作構(gòu)想及要點：
1、 挖掘人力資源，調(diào)動一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，特別是對業(yè)務(wù)骨干的專項培訓(xùn)。
2、 降低成本費用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長。一是加強(qiáng)成本管理，減少成本性資金流失。二是加強(qiáng)結(jié)算管理，最大限度地增加可用資金。三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率;認(rèn)真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。四是降低費用開支，增強(qiáng)盈利水平。五是準(zhǔn)確做好各項財務(wù)測算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。
3、充分發(fā)揮職能部門的“職能”，加強(qiáng)管理，加快工作的效率。
回顧一年的工作，在平凡而繁細(xì)的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了一定的成績，但仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對日益變幻的金融經(jīng)濟(jì)形勢，金融工作任重而道遠(yuǎn)，成績永遠(yuǎn)屬于過去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個新的臺階。
述職人：聘才小編
____年xx月xx日
寫報告經(jīng)驗48人覺得有用
銀行財務(wù)述職報告是一種向管理層匯報工作成果和存在問題的重要文件。這類報告通常會涉及收入、支出、成本控制等方面的內(nèi)容，因此在撰寫時需要有一定的專業(yè)性。
在開始撰寫前，首先要明確報告的目標(biāo)受眾是誰。如果是給上級領(lǐng)導(dǎo)看，那么就要注重數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性和分析的深度；如果面向的是同事，則可以適當(dāng)簡化復(fù)雜的數(shù)據(jù)部分，更多地突出團(tuán)隊合作的情況。另外，了解聽眾的需求可以幫助你決定哪些信息是最關(guān)鍵的。
接下來就是收集數(shù)據(jù)階段了。這一步驟至關(guān)重要，因為所有的論述都必須基于真實可靠的數(shù)據(jù)?？梢詮呢攧?wù)系統(tǒng)導(dǎo)出相關(guān)報表，比如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表等，然后對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分類。記得檢查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，避免因為疏忽而導(dǎo)致錯誤的信息被傳遞出去。
編寫正文時，建議從基本情況介紹入手，簡要描述單位的基本情況及個人職責(zé)范圍。接著進(jìn)入主體部分，這里可以按照時間順序或者項目類別來組織材料。對于每個時間段或者每個項目的處理情況，都要詳細(xì)記錄下來，包括采取了哪些措施、效果如何等。同時，也要指出工作中遇到的問題以及相應(yīng)的解決辦法。
在表達(dá)方式上，盡量使用平實的語言，避免過多的專業(yè)術(shù)語，除非你的目標(biāo)受眾本身就熟悉這些術(shù)語。此外，適當(dāng)?shù)膱D表輔助能夠幫助讀者更好地理解復(fù)雜的財務(wù)狀況。比如，可以通過柱狀圖展示不同月份的營業(yè)收入變化趨勢，用餅圖呈現(xiàn)各項費用占總開支的比例。
需要注意的是，在闡述成績的同時，也不要回避存在的不足之處。畢竟，沒有哪家機(jī)構(gòu)能保證完全沒有問題是正常的。重要的是如何去面對這些問題，并提出切實可行的改進(jìn)方案。
小編友情提醒：
別忘了審閱一遍全文。這個環(huán)節(jié)不僅僅是檢查拼寫和語法上的小問題，更重要的是確保整個報告邏輯清晰、條理分明。有時候，由于趕時間或者其他原因，可能會忽略掉一些細(xì)節(jié)，所以務(wù)必仔細(xì)核對每一項內(nèi)容是否完整無誤。如果條件允許的話，還可以請同事幫忙看看，他們可能會發(fā)現(xiàn)你沒注意到的小漏洞。
【第6篇】銀行財務(wù)年終述職報告模板怎么寫1350字
尊敬的xx銀行領(lǐng)導(dǎo)、各位親愛的同仁們：
我自____年xx月份到銀行上班，xx月底被分配到xx銀行擔(dān)任委派財務(wù)經(jīng)理，現(xiàn)在已有6個月的時間，這期間在銀行各位同任的大力支持下，在其他相關(guān)人員的積極配合下，我與大家一道，團(tuán)結(jié)一心，踏實工作，較好地完成各項工作任務(wù)。
下面我將____年來自己的工作、學(xué)習(xí)等方面的情況向大家做簡要匯報：
一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同志
自到銀行上班以來，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時上下班；同時我也能嚴(yán)格遵守銀行的各項規(guī)章制度，從不搞特殊，也從不向銀行提出不合理的要求；對銀行的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團(tuán)結(jié)，不搞無原則的糾紛，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說。
二、盡職盡責(zé)履行好自己的工作職責(zé)
我在xx銀行主要從事財務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：
1、嚴(yán)格控制xx銀行現(xiàn)金支出。
嚴(yán)格按銀行發(fā)布的備用金管理辦法相關(guān)規(guī)定進(jìn)行備用金的控制，對于不符合要求的發(fā)票、超出費用報銷范圍的費用或相關(guān)手續(xù)不完善的報銷憑證堅決不予報銷，將xx銀行發(fā)生的費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。對發(fā)生的費用及成本及時寄回總部沖銷備用金，保證現(xiàn)金的正常周轉(zhuǎn)。
2、認(rèn)真審核需支付第三方物流承運商的承運費。
費用結(jié)算嚴(yán)格按合同規(guī)定價格和周期執(zhí)行，對所支付金額過大的費用認(rèn)真審核，詢問相關(guān)人員原因，對不符合要求的發(fā)票要求承運商重新開據(jù)或者拒絕報銷。
3、按時結(jié)算。
按時與xx公司核對配送費用，及時向總部申請開票，開票時嚴(yán)格匹配收入與成本，取得統(tǒng)一發(fā)票第一時間xx部結(jié)算費用。
4、正確計算工資薪酬。
根據(jù)銀行規(guī)定嚴(yán)格按照考勤記錄及加班情況正確計算員工工資，耐心準(zhǔn)確地解釋員工對自己當(dāng)月工資的各項疑問，對因我個人原因造成個別員工工資計算錯誤的情況，及時向辦事處總經(jīng)理及總部人事主管反應(yīng)，保證員工正當(dāng)利益不受損。
5、及時向總部報送財務(wù)分析及經(jīng)營分析。
根據(jù)r3系統(tǒng)及業(yè)務(wù)臺帳數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確的填制財務(wù)分析表，監(jiān)督該月各項指標(biāo)執(zhí)行情況，分析各項指標(biāo)異常因素，制定下月預(yù)計目標(biāo)；及時填制經(jīng)營分析，反應(yīng)該月**辦事處經(jīng)營情況、財務(wù)狀況及存在的問題。
6、及時完成總部的其他要求。
如及時完成對____年xx銀行收入預(yù)算的編制、及時配合完成____年銀行財務(wù)決算工作，為銀行的正常工作當(dāng)好助手。
三、存在的問題
半年來，圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與銀行的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：自己來銀行時間短，一些情況還不熟悉，尤其是對部分銀行規(guī)定還沒有吃透，另外xx銀行正處于逐步走向制度完善的境況，相關(guān)業(yè)務(wù)流程對工作效率有一定影響，對這些問題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以學(xué)習(xí)，不斷提高自我，為銀行發(fā)展竭盡所能。
最后，還想說三點：一是我的述職報告還不全面，有的具體的工作沒有談到，就今天我所談的，希望大家多提寶貴意見。
二是我工作能順利的開展并取得較好的成績，首先要感謝我的前任外派財務(wù)經(jīng)理李靜及財務(wù)部對口會計薛春燕，她們對我的工作給予許多幫助和配合。
同時，我還要感謝銀行其他人員，沒有你們的支持和配合，就沒有我們今天的工作成績。
三是希望大家在____年，能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為銀行獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。
謝謝大家！
述職人：xxx
____年xx月xx日
寫報告經(jīng)驗10人覺得有用
銀行財務(wù)年終述職報告寫起來確實是個細(xì)致活兒，這跟平時的工作積累密不可分。開頭部分得先把工作背景交代清楚，像是今年的整體經(jīng)濟(jì)形勢，還有咱們行里的主要任務(wù)。比如，年初的時候總行給我們分行定了個目標(biāo)，要求提升貸款質(zhì)量，控制不良率。這個目標(biāo)一出來，我們財務(wù)部門就得圍繞它展開工作。
接著就該說具體措施了。像我所在的分行，為了完成這個目標(biāo)，財務(wù)部專門成立了專項小組，定期分析貸款數(shù)據(jù)。這里有個小插曲，當(dāng)時有個同事在做數(shù)據(jù)分析時，因為疏忽把某個月份的數(shù)據(jù)搞錯了，結(jié)果導(dǎo)致整個報表都有偏差。不過后來及時發(fā)現(xiàn)了問題，重新調(diào)整了數(shù)據(jù)。這件事提醒我們，在處理財務(wù)數(shù)據(jù)時一定要仔細(xì)核對，尤其是涉及大額資金的部分，稍有差池就會出問題。
除了專項小組的工作，日常管理也不能放松。每個月都要對賬目進(jìn)行梳理，確保每一筆收支都清晰明了。記得有一次，我在審核一筆費用報銷時，發(fā)現(xiàn)申請單上的金額跟發(fā)票上的金額對不上，仔細(xì)一看才發(fā)現(xiàn)是填表人漏掉了小數(shù)點后的數(shù)字。這種事情雖然不大，但如果沒人留意的話，積少成多也會給公司帶來損失。
年終述職不只是匯報成績，還得談?wù)劥嬖诘牟蛔?。比如，今年我們在成本控制方面做得還不錯，但對員工培訓(xùn)這塊投入相對較少，這可能會影響后續(xù)工作的開展。所以建議明年適當(dāng)增加這方面預(yù)算，畢竟提高員工專業(yè)能力也是提升工作效率的重要途徑。
小編友情提醒：
還得展望一下未來。針對明年的工作，我覺得可以從幾個方向入手。第一是要繼續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，減少高風(fēng)險業(yè)務(wù)占比；第二是要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)，確保各項政策落實到位；第三，就是希望領(lǐng)導(dǎo)能給我們更多自主權(quán)，這樣在應(yīng)對突發(fā)情況時會更加靈活。
寫報告的時候，最好能讓文字生動一些，避免干巴巴的陳述?？梢赃m當(dāng)加入一些實例或者個人感悟，這樣既能讓讀者感受到你的用心，也能讓自己對工作的理解更加深刻。不過，有時候?qū)懙锰^隨性也容易出問題，比如剛才提到的那個小數(shù)點的事，就是因為一時大意才出的岔子。所以，寫報告既要講究技巧，又不能掉以輕心。
