【第1篇】公司年度述職報告樣本怎么寫1700字
這天已經(jīng)是xx年7月10日了，從5月26日進入美日天津分公司到目前已經(jīng)有一個半月的時間了，經(jīng)過了半個多月的培訓后，我們?nèi)诎喑蓡T6月18日正式第一天上線，到此刻已經(jīng)將近一個月的時間了，感觸很多，下面就對個人近期的工作狀況和團隊的狀況做個簡短的總結(jié)以及對未來的工作的目標憧憬和展望。
首先說說自己，我真的以前總來沒想到過自己會做銷售的工作，以前參加面試面試官也說我不適合做銷售，因為我性格比較偏內(nèi)向，相比之下話平時不是很多。所以我首先感謝美日給了我這樣的一個機會，這不到一個月的時間里，透過打電話推銷保險，接觸到了形形色色的人，鍛煉了自己的表達潛力，話術(shù)逐漸變得不那么拘謹和生硬了，能夠按自己的語言去表達了，不像一開始那樣照著紙上的文字一字不差的生硬的去念了，能夠說這算是一個改變吧！再說說自己這3個多星期的業(yè)績，自己只出了三單，但是實際承保刷回來的到目前只有一單，只完成將近5000的業(yè)績！我想造成這樣的結(jié)果原因是多方面的，首先感覺自身的目標職責感還不是很強，工作動力還不是很大，沒有想到長遠的利益，只看眼前了，這樣其實是不行的，要向著高目標、高待遇去前進;其次，由于時間不長，自己的話術(shù)、表達有時還不太熟練，給客戶造成模糊的感覺，有時候過于軟弱，沒有構(gòu)成強勢的氣氛，讓客戶感覺自己的說服力還是稍差了些，還有有時感覺對個別客戶還是缺少耐心，不夠堅持，客戶的連續(xù)幾個拒絕理由就讓我感覺語無倫次了，不明白該如何說了，影響了成單的概率！以至于回訪的時候客戶不接電話，本來當時成交了，但是核保再次撥打的時候客戶卻總是關(guān)機、停機，不接電話，那里面肯定有一部分是自身的原因造成的！總之我相信以上這幾點會隨著時間慢慢改變的，因為我相信時間能夠改變一切，要做到“既來之則安之”！
透過這段時間的工作，我不得不承認銷售工作的巨大壓力，應(yīng)對巨大的壓力，我認為個人心態(tài)很重要，能堅持到最后的都是勝者！就像何丹組長平時所說的：不論是否出單，都要每一天快樂的工作著;此刻不出單并不代表以后不出單;只要設(shè)定目標擺正心態(tài)，那出單是必然的！能夠說我腦海里一向想著這幾句話每一天努力的工作著！應(yīng)對每一天形形色色的客戶，應(yīng)對著各種難聽的話語和各種各樣的拒絕，我始終以一顆最平常的心去對待，我想如果連這個都理解不了的話是無法勝任這個工作的，把它始終看成是一件極普通的事就能夠了，再者說了，沒有壓力哪來的動力??！寫到這順便說一下，我們?nèi)诎嗖徽撌翘┛当静康倪€是我們美日二部的，到目前已經(jīng)走了流失了很多人了，光我們本組近期就辭職了很多人了，從開始培訓到此刻，我始終認為我們?nèi)诎嗍且粋€有機的整體，但是此刻失去了那么多人多少有些感慨和無奈??！但是終歸是人家自己的選取，誰都沒有辦法，雖說不在一齊工作了，見面機會少了，但是友誼始終不會改變！因為路都是自己走出來的，只要無怨無悔就足夠了！
再說說我所在的“金鉆盟”組，雖然此刻我們這個組人數(shù)最少，但是感覺氣氛比剛進組的時候活躍多了，大家都在努力前進進步著，所以我也不能落后，只有奮起直追，朝著目標前進了！另外要感謝何丹組長對大家及對我的幫忙，放心，我們會用業(yè)績來證明自己的實力的，時間會改變一切的，隨著經(jīng)驗的積累，大家會變的更加優(yōu)秀的！
不論過去好與壞，隨著本月月結(jié)的結(jié)束，新的一個月即將開始了，說實話我目前這月的業(yè)績相比之下不是很好，至于原因上面已經(jīng)自我總結(jié)過了，在新的一個月中，我務(wù)必要在22個工作日中，做到50000左右的業(yè)績，定的目標雖然不高，但是有信心完成！要完成這個目標除了擺正心態(tài)、堅持以外，最重要的是要努力改變上面提到的自身的不足，吸取別人的長處，堅持多聽優(yōu)秀錄音，用到自己的話術(shù)上去，另外平時還要多和何丹組長以及優(yōu)秀的伙伴們交流，及時發(fā)現(xiàn)自己的不足并努力加以改善，努力向著目標前進！把信念和理想完美的融合起來，高標準，嚴要求的奮進！必須要比這個月更加優(yōu)秀！
伙伴們，大家記?。何覀兪亲畎舻?！為了美日天分公司，為了“金鉆盟“組，為了我們個人的未來，努力前行吧！因為我相信我就是我，我相信明天，我相信青春沒有地平線！事在人為，人定勝天！相信自己是最棒的就足以了！
寫報告經(jīng)驗77人覺得有用
寫一份好的公司年度述職報告，得從幾個關(guān)鍵點入手。首先要明確目標，這報告是給誰看的？是上級領(lǐng)導，還是同事？如果是領(lǐng)導，就要突出成績，比如項目完成情況、團隊管理成效。如果是同事，則可以多講些具體做法，分享經(jīng)驗和教訓。
開頭部分最好簡明扼要，直接切入主題。比如可以說說這一年工作的總體情況，用了哪些方法，取得了什么成果。這部分不用太復(fù)雜，幾句話概括就行。記得把重點放在實際成果上，數(shù)據(jù)說話最直觀，像銷售額增長了多少，客戶滿意度提高了多少百分比之類的。
接下來就是詳細闡述了。每個主要工作板塊都要分開來說，比如市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)、內(nèi)部管理等。針對每個板塊，先概述背景，再講具體措施，最后展示結(jié)果。如果某個項目特別成功，可以多花點筆墨描述一下實施過程，包括遇到的問題和解決辦法。
寫到個人成長這部分的時候，可以結(jié)合自己的職責談一談提升。比如說通過這次任務(wù)學到了什么新技能，提升了哪方面的能力。當然，也可以提一下未來計劃，表明自己對接下來工作的期待和打算。
書寫注意事項：
報告中提到的數(shù)據(jù)和事實一定要真實可靠。引用數(shù)據(jù)時最好注明來源，這樣顯得專業(yè)。還有，語言要簡潔明了，避免啰嗦。有時候為了強調(diào)某個點，可能會寫得太長，反而讓人抓不住重點。
要注意的是，述職報告不僅是匯報成績，也是自我反思的機會?？梢栽谖闹羞m當提及工作中存在的不足之處，以及改進的方向。但不要過多糾結(jié)于問題本身，而是要重點放在如何克服這些問題上。
最后檢查一遍文檔格式是否統(tǒng)一，字體大小、行間距這些細節(jié)也不能忽視。有時候一個小小的疏忽，可能會影響整體觀感。比如表格里的數(shù)字沒對齊，或者段落縮進不一致，都會顯得不夠認真。
【第2篇】建筑公司經(jīng)理的年度述職報告怎么寫1450字
有關(guān)建筑公司經(jīng)理的年度述職報告
各位領(lǐng)導、各位同事：
早上好！
現(xiàn)在，我把自己通過競選上崗以來的工作情況向各位作一個簡單匯報，請予審議。
一、履行職責情況
從____年12月12日份公司實行高級管理職位競選上崗以后，我擔任建筑公司代理總經(jīng)理，全面負責建筑公司的工作，重點分管對外業(yè)務(wù)聯(lián)系、工程招投標、合同管理、施工工作協(xié)調(diào)、日常事務(wù)管理?；仡櫩偨Y(jié)四個月來的工作，主要有以下三個方面：
1、對外業(yè)務(wù)拓展情況：
自今年初以來，我們抓緊整個集團公司開發(fā)業(yè)務(wù)調(diào)整期，廣泛開展對外施工業(yè)務(wù)承接，先后參加了
重慶慶業(yè)集團巴蜀苑b區(qū)工程招投標；但因?qū)Ψ綏l件太過惡劣，我們已經(jīng)放棄其一期工程，現(xiàn)在該公司已將我司列入二期工程侯選名單；
區(qū)房管局廉租房建設(shè)工程投標報名、資格預(yù)審和標前會議，目前正在編制投標文件；
區(qū)天寶實驗學校二期工程的投標報名及過程追蹤；
九龍園區(qū)施工任務(wù)聯(lián)系的開展（園區(qū)內(nèi)第一項業(yè)務(wù)在向集團領(lǐng)導匯報后放棄）；
接下來還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。
2、現(xiàn)有施工項目管理情況
目前公司施工項目不多，主要是去年幾個項目的收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城2-5、2-6、步行街內(nèi)的電力大廈和公司開發(fā)的佳宇酒店三個項目，公司堅持以對業(yè)主負責、為項目部服務(wù)的原則，開展監(jiān)督管理工作，在公司領(lǐng)導班子的共同努力下，施工進展良好。同時我們?yōu)轫椖坎刻幚硎姓?zhí)法、環(huán)保執(zhí)法等各種違章罰款4萬多元。并多次組織公司全體項目部施工管理人員及公司人員到龍湖工地參觀學習，收集龍湖工地的各種管理資料，逐步應(yīng)用到公司的工程管理之中。
3、抓學習教育，激勵奮發(fā)向上。
為提高公司全面管理工程的水準、配合公司樹立企業(yè)文化的總目標，我們通過組織一系列各種形式的學習宣傳教育，使全體員工在提高理論水平的同時都能夠面對現(xiàn)實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析認識問題。大家認識到：一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的'人生價值。工作崗位沒有高低之分，只要觀念改變，劣勢可以變優(yōu)勢，只要有本事，冷部門也能作出大貢獻。目前，公司員工工作作風扎實，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進，不少員工在搞好本職工作同時，積極學技術(shù)、學理論，全面提高自身素質(zhì)。
二、存在的問題和今后努力方向
回顧檢查自身存在的問題，我認為主要有三點第一、自己作為分管建筑公司的總經(jīng)理，沒有能盡職盡責，有負于集團領(lǐng)導和全體的期望。第二、自己主要分管的對外承接施工任務(wù)工作，還沒有見成效，對公司的發(fā)展造成一定影響。第三、自己的自律性不強，在工作較累和遇到困難的時候，也有過松弛思想，
今后，我想，絕不能辜負集團領(lǐng)導和全體員工對自己的重托和期望，一定要努力做到以下三點：
１、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當一名合格的總經(jīng)理
一個公司總經(jīng)理的擔子是很重的，其工作職責就是處理日常事務(wù)，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點難點，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，促進公司發(fā)展。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了公司的發(fā)展，與公司全體員工搞好團結(jié)，放下包袱，積極主動抓工作。
２、努力學習，提高素質(zhì)，提高工作能力
今后我要積極參加各種理論學習，提高管理水平。要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時處理各種問題，為領(lǐng)導宏觀決策當好參謀。
３、嚴格要求，廉潔自律
今后，我一定要更進一步嚴格要求自己，廉潔自律，絕不搞權(quán)錢交易，絕不利用職權(quán)為個人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，同時對社會上的各種歪風邪氣，敢于反對，敢于抵制。
謝謝大家！
寫報告經(jīng)驗20人覺得有用
做建筑公司經(jīng)理，每年都要寫年度述職報告，這很重要。報告得讓領(lǐng)導知道這一年干了什么，為什么這么干，干得好不好。開頭要說清工作背景，比如今年市場形勢怎么樣，公司定了什么目標，自己負責哪塊兒事。別光說空話，得具體點，比如項目數(shù)量、規(guī)模、分布情況什么的。
接著就該談成績了。成績不能只寫“超額完成任務(wù)”，得細說怎么超額的。比如說某個項目按時按質(zhì)完成了，節(jié)約了多少成本，用了什么新方法。要是有創(chuàng)新做法，比如引入了新技術(shù)，提升了效率，也得寫進去。但這里有個小問題，有些經(jīng)理寫成績的時候喜歡夸大其詞，比如把“提升效率”寫成“創(chuàng)造奇跡”，這就不太合適。成績里還可以提提團隊表現(xiàn)，表揚表揚關(guān)鍵人物。
然后就是問題部分。工作中難免出岔子，得老老實實說出來。比如某項目進度滯后，原因是什么，采取了什么補救措施。別藏著掖著，不然領(lǐng)導會覺得你不靠譜。但這里有個地方容易出錯，有些人會把問題描述得特別模糊，比如“由于某些因素，導致項目延期”，這就不夠具體。寫問題的時候得明確指出具體環(huán)節(jié)出了什么狀況。
下一步是計劃展望。明年打算咋干，得有具體的數(shù)字目標，比如收入目標、新開工項目數(shù)量什么的。還要講講打算用什么策略去實現(xiàn)這些目標，比如加強質(zhì)量管理，優(yōu)化人員配置。但這里得注意，不能光喊口號，比如“爭取明年做到最好”，這沒什么實際意義。計劃還得結(jié)合當前政策環(huán)境，比如最近國家鼓勵綠色建筑，如果能在報告里提到如何推動綠色施工，就會顯得更有前瞻性。
最后就是感謝部分。別忘了感謝同事的支持，還有領(lǐng)導的信任。但這里也有個需要注意的地方，感謝的話不能寫得太假，比如“感謝大家對我工作的全力配合”，這聽起來有點套路化。感謝得真誠點，比如具體提到誰在關(guān)鍵時刻幫了大忙。
寫報告的時候，字跡要清楚，格式要整齊。要是覺得手寫太麻煩，也可以用電腦打出來，但別忘了檢查一遍，別出現(xiàn)明顯的錯別字什么的。寫完后最好讓熟悉業(yè)務(wù)的同事看看，聽聽他們的意見。
【第3篇】公司領(lǐng)導年度述職報告怎么寫2450字
公司領(lǐng)導年度述職報告范文
今年本人在總經(jīng)理室及理賠中心的正確領(lǐng)導下，在公司同事的關(guān)心指導下，認真貫徹了公司及理賠中心年初制定的工作目標，較好的完成了理賠中心車險分部全年工作計劃，取得了一定的成績。現(xiàn)述職述廉如下：
理賠中心車險分部全年工作主要圍繞：市場變化和公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，在依法合規(guī)的前提下，堅持穩(wěn)健經(jīng)營，以效益為中心的指導思想，全面實施預(yù)算管理。不斷加強理賠車險隊伍基礎(chǔ)制度建設(shè)，切實抓好理賠服務(wù)體系建設(shè)；繼續(xù)深化各項理賠制度改革，狠抓理賠隊伍建設(shè)；全面提升管理水平，提高公司經(jīng)營效益，擴大市場份額。
（一）加強學習，擴寬思路，不斷提高履職能力和水平
加強管理能力和政治理論方面的學習。堅持把管理能力的學習放在首位，不斷提高思想政治站位。結(jié)合理賠中心車險分部工作實際，不斷提高工作認識的思想和論斷。通過學習上級領(lǐng)導的講話精神，增強了事業(yè)心，提高了工作的管理能力。同時不斷拓寬工作思路，綜合各個理賠環(huán)節(jié)全方面考慮問題，目前看來合理的工作方法，并不一定是的方法，在工作中不斷總結(jié)好的經(jīng)驗，不被陳舊的經(jīng)驗所束縛，增強創(chuàng)新精神，才能讓自身工作能力得到提升，明確努力工作的方向，從而增強了做好車險理賠工作的責任感和使命感。
（二）進一步加強工作機制改革創(chuàng)新
進一步規(guī)范完善理賠中心車險分部管理制度和流程的同時，管理模式的創(chuàng)新意識也逐步增強。今年初，為配合城區(qū)三家公司，從公司業(yè)務(wù)出發(fā)，管控方式從公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移到協(xié)合作單位和個人，切實落實協(xié)合作單位的管理考核機制，充分調(diào)動一切可以利用的資源，圍繞著公司目標開展工作。特別是在市政兩大班子的招、投標車輛以及重點客戶的疑難處理等方面取得了很好的協(xié)調(diào)，在自己工作職責范圍內(nèi)，充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高預(yù)見性、超前性和計劃性，在管理成本相同的前提下，為公司創(chuàng)造出了更多的經(jīng)濟價值。
（三）完善理賠管理制度，依法合規(guī)經(jīng)營
今年是人保公司的合規(guī)年、服務(wù)年。在合規(guī)經(jīng)營方面，總、省公司要求理賠發(fā)展要建立在依法合規(guī)的基礎(chǔ)上，理賠中心車險分部嚴格按照上級公司內(nèi)控制度和監(jiān)管部門的要求操作，定期進行自查工作，對于出現(xiàn)的問題及時匯報、總結(jié)，不是藏著掖著，把問題放在桌面上，在依法合規(guī)的前提下，共同討論解決方法。同時不僅只要求自己，也要求分部員工共同學習，深刻領(lǐng)會合規(guī)工作的重要性。為提升車險理賠隊伍服務(wù)水平，年內(nèi)多次組織分部員工進行《標準化操作指引》統(tǒng)一培訓及書面測試，標準話術(shù)場景模擬，結(jié)合總公司對車險查勘四個一理賠服務(wù)的要求，引導查勘定損員在理賠觀念上要有轉(zhuǎn)變，把理賠服務(wù)工作放在首位。把提升服務(wù)質(zhì)量，用理賠創(chuàng)造效益的理念帶到理賠一線。
（四）抓好理賠基礎(chǔ)工作，推動公司業(yè)務(wù)有序發(fā)展
在公司業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，也要求自身管理能力要不斷得到加強。在制度制定工作方面不斷完善的同時，嚴格按照相關(guān)制度的要求安排工作，把工作分解到各個環(huán)節(jié)，責任到人，確保工作按質(zhì)按量完成。為配合理賠人員薪酬改革，特制定員工量化考核細則，并每月在公司及中心網(wǎng)站上公示，以此提升員工工作積極性，加強員工理賠數(shù)據(jù)化管理。三季度隨著理賠服務(wù)年活動的推進，車險理賠也把跨越式發(fā)展作為下半年的工作重點，按上級公司要求，落實四個一理賠服務(wù)的同時，還推行一張紙理賠、快捷案1小時通知賠付、自助理賠查詢等服務(wù)舉措。德陽分公司萬元以下的案件1小時通知賠付達成率在全省排名第二，車險案件處理率達107%，萬元以下結(jié)案周期2.4天，萬元以上12.6天。正是把車險理賠服務(wù)作為工作方向，圍繞以利潤為中心的思路，車險理賠分部每個季度都有不同的業(yè)務(wù)發(fā)展重點。
（五）定期分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時跟進解決
定期對分部日常工作進行總結(jié)、分析，及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。針對個別員工工作不在狀態(tài)的情況，平心促談，更多是站在員工立場來分析解決問題，讓員工真正熱愛本職工作。
通過定期對理賠各項指標的分析，發(fā)現(xiàn)問題出現(xiàn)的原因和預(yù)計可能的結(jié)果，為理賠管理決策提供依據(jù)。理賠數(shù)據(jù)分析能夠比較客觀的反映公司理賠情況，為營銷、承保等各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)提供數(shù)據(jù)支持。
（六）以點帶面，強化培訓，全面提高部門綜合素質(zhì)
高標準、高要求這是對工作結(jié)果的要求，充分調(diào)動分部員工工作能力，提高他們工作能動性，才能確保工作結(jié)果準確無誤。車險分部工作壓力大、進度快，對新員工進行系統(tǒng)化培訓是不現(xiàn)實的。我們采用的方式是工作中學習，是將工作安排到每個人，由工作責任人先向上級主管匯報此項工作怎樣去完成，需要多長時間，需要怎樣的支持。再由主管對不足或錯誤的地方給予意見，鍛煉他們對工作的解碼能力和處理能力。在工作過程中由上級主管不定時督導，避免偏差的出現(xiàn)，逐步增加工作的難度，使其能力在工作中得到不斷提升，員工的工作能力相對初期有了長足進步。
（七）加強廉政和作風建設(shè)，嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定
努力完善自身道德體系，嚴格執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定。牢固樹立正確的價值觀和人生觀，自覺抵御腐朽思想文化的侵蝕。嚴格按照一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準要求自己，嚴格按照《保險從業(yè)人員行為準則》以及《理賠紀律八條禁令》等相關(guān)規(guī)定要求每一位員工，帶頭遵守公司制定的各項規(guī)章制度。認真抓好部門的廉政工作，做到嚴格管理、嚴格教育、嚴格監(jiān)督。
回顧一年的工作和學習，在取得上述成績的同時，還有一些在今后的工作中亟待提高方面：一是要繼續(xù)加強車險理賠管控，有效降低賠付成本。具體采取以下措施：加大第一現(xiàn)場查勘力度；加大核損的管控力度；做好未決賠案管理工作，嚴格責任追究制度。要提高估損準確率和結(jié)案率。二是要增強防范保險欺詐意識，要進一步與交警、經(jīng)偵等部門做好打假防騙工作。三是開展雙整一創(chuàng)。即整肅車險理賠隊伍、整頓車險理賠質(zhì)量和車險理賠數(shù)據(jù)創(chuàng)優(yōu)活動。
在下一年的工作中，我將進一步強化學習意識，堅持學以致用，用以促學的原則，不斷提升自身管理能力，以更好的適應(yīng)崗位的要求。嚴于律己、克己奉公，在思想上提高認識，行動上嚴格規(guī)范，以飽滿的激情、以百倍的信心，迎接未來的挑戰(zhàn)，用自身的帶頭作用，使本部門工作再上新臺階。
寫報告經(jīng)驗75人覺得有用
做一份好的領(lǐng)導年度述職報告，說難也不難。關(guān)鍵是要把工作成績講清楚，把存在的問題擺出來，把未來的打算說透徹。開頭部分可以簡要回顧一下過去一年的大環(huán)境，特別是對公司發(fā)展有影響的一些重要事情。比如宏觀經(jīng)濟形勢怎么樣，行業(yè)里發(fā)生了哪些大事，這些都會直接影響到公司的運營。
接著就可以談?wù)勛约贺撠煹墓ぷ靼鍓K了。這里要注意的是，別光顧著說自己干了多少活，得把具體的成績量化出來。比如說完成的項目數(shù)量，達到的銷售額，或者是節(jié)省的成本金額。要是有特別突出的亮點，比如獲得了什么獎項，拿下了多大的客戶訂單，這都是加分項。記得用事實說話，別光靠嘴上說好聽的話。
說到問題，這個部分也不能回避。每個領(lǐng)導都有自己的管理盲區(qū)，坦誠地指出不足之處，能體現(xiàn)一個人的擔當?？梢灾v講工作中遇到的困難，比如資源分配不合理導致進度拖延，或者團隊協(xié)作過程中出現(xiàn)了一些摩擦。但要記住，重點不是抱怨，而是提出解決方案。如果能結(jié)合實際情況，給出一些具體的改進措施，那就更有說服力了。
展望未來這部分也很重要。不僅要列出下一年的目標，還要規(guī)劃實現(xiàn)目標的具體步驟。比如說通過加強培訓提升員工能力，優(yōu)化流程提高效率之類的。還可以提一下希望得到的支持，畢竟有些事情單靠個人力量很難完成。
寫報告的時候，語言風格最好跟自己的身份匹配。如果是基層管理者，就顯得樸實一點；要是高層領(lǐng)導，那言辭上可以稍微正式些。不過，有時候?qū)憟蟾鏁r會不小心用錯詞，比如把“增加”寫成“增大”，雖然意思差不多，但還是會被細心的人發(fā)現(xiàn)。另外，標點符號也要注意，別漏掉逗號什么的，不然會影響閱讀體驗。還有，數(shù)字和單位一定要核對好，一個小數(shù)點打錯了，結(jié)果可能就會差很多。
【第4篇】公司經(jīng)理個人年度述職報告怎么寫3200字
xx年的工作已經(jīng)告一段落，回顧這大半年來的工作，在集團公司各位領(lǐng)導和同事的支持與幫助下，按照集團公司的總體要求，我以積極的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，較好地完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將半年來的工作情況向各位作一個匯報：
一、應(yīng)履行的工作職責
1、全面主持辦公室的工作，并向董事長和總裁負責。
2、負責制訂集團公司和辦公室的各項工作計劃及月計劃。負責審核、檢查各部門工作及公司計劃的落實情況。
3、負責集團公司各種會議的準備、組織、記錄以及督查會議貫徹落實情況。
4、負責集團公司文件的起草、打印、審核。
5、積極協(xié)助領(lǐng)導處理各種事務(wù)，為領(lǐng)導出謀劃策，排憂解難，把領(lǐng)導人從繁瑣的日常事務(wù)中解脫出來，以便他們集中精力抓全局、抓政策、抓大事。
6、抓好總部人員的政治理論學習和政治思想工作，提高團隊精神。加強世雄集團機關(guān)作風的管理，展示世雄集團的精神風貌。
7、抓好世雄集團企業(yè)文化的完善、提升工作，擴大世雄集團對外宣傳，增強世雄集團在社會的知名度、贊譽度和信譽度，樹立企業(yè)形象。
二、半年來，我緊緊圍繞崗位職責，完成了以下八方面的工作
1、集團公司的文書工作
草擬綜合性文件和報告，負責辦公會議的記錄、整理，并傳達會議精神;配合領(lǐng)導在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度，基本完成了《湖南世雄集團員工守則》和《湖南世雄集團暫行管理條例》的編寫，推動了公司運作的制度化、規(guī)范化、程序化。
2、檔案管理
在xxx同志的配合下，認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和各種資料歸檔工作;
(1)重新建立了員工花名冊和員工檔案(主要包括個人基本信息表、身份證復(fù)印件、學歷證復(fù)印件、小一寸照片、駕駛證復(fù)印件、個人職業(yè)技術(shù)等級證書復(fù)印件、職務(wù)變更審批表、個人獎懲記錄、年度考核記錄、個人年度工作總結(jié))。根據(jù)12月20日的統(tǒng)計數(shù)字，目前共有員工209人，其中集團公司24人，建筑公司8人，物業(yè)公司47人，經(jīng)紀公司12人，世雄大酒店118人，本科以上學歷3人，大專學歷8人。建筑公司包括掛靠人員在內(nèi)，共有高級工程師2人，工程師33人。應(yīng)該說公司的人才結(jié)構(gòu)有了很大改善，員工整體素質(zhì)獲得了很大的提高，為世雄企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
(2)重新整理了各種工程檔案
按“湖天新苑”、“學府花園”、“都市春天”、“綠海明珠”、“陽光華庭”等7個小區(qū)分類整理檔案，每一類放一個柜子，能做到快速、準確的提取檔案。
3、考勤、衛(wèi)生制度
建立健全考勤、衛(wèi)生制度，并使之成為一項長期堅持的制度。 “湖南世雄集團機關(guān)愛崗敬業(yè)簽到查崗制度牌”和“湖南世雄集團機關(guān)衛(wèi)生作風檢查考核評比牌”的設(shè)立，規(guī)范了員工的工作行為。
4、人才招聘
根據(jù)領(lǐng)導的指示和各部門的人才需求，我擬制了招聘方案，在集團公司網(wǎng)站和懷化人才網(wǎng)上公布了需求信息，長期在網(wǎng)上招聘我們公司需要的各種人才，并建立了人才儲備庫。當然收獲也是很大的，招聘到了工程部經(jīng)理鄒治平同志、建筑公司技術(shù)總工梁文同志，還有一大批保安、售樓員等優(yōu)秀人才。在招聘工作中我也發(fā)現(xiàn)這樣的問題：有些部門急需大量某類專業(yè)人員，而另這類專業(yè)人員的招攬渠道有限，在特定崗位和時限內(nèi)，招不到合適的人，出現(xiàn)供需矛盾。這迫使我不斷地思索，如何開拓一個收費低廉而資源較廣泛的招聘渠道。一個切實可行的解決辦法就是建立公司自己的人才庫，將以往前來應(yīng)聘卻又因各種原因未被錄用的人員信息錄入其中，縱向分高、中、低端三大類，橫向分具體職位進行歸檔。如果短期內(nèi)有類似的職位需要，招聘者就可以直接入庫搜索、聯(lián)系應(yīng)聘者、然后面試。這樣在不占用配額資源發(fā)布職位需求的同時，又合理利用現(xiàn)有資源。不僅為公司節(jié)約了成本，而且可以把新職位發(fā)布限額讓給少數(shù)多元化職位的發(fā)布，可謂一舉兩得。目前而言，這只是一個初步設(shè)想，可能還不成熟，今后我會在實踐中進行嘗試，努力實現(xiàn)其可行性。
5、舉辦演講比賽
10.26日，我們在世雄大酒店七樓會議室舉辦了湖南世雄集團首屆以“回首·展望”為主題的演講比賽，雖然存在很多問題，但總體來講還是比較成功的。這次大賽對于增進員工對世雄發(fā)展歷程的全面了解，激發(fā)員工對世雄事業(yè)的熱愛，堅定員工對世雄美好未來的信心，教育員工以世雄為家，做好世雄人都有著重要的意義。
6、企業(yè)文化建設(shè)
通過制作“企業(yè)文化宣傳牌”和“xx大宣傳欄”，通過一系列的籃球友誼賽，豐富了員工的精神文化生活，加深了和各職能部門、單位的聯(lián)系，提升了企業(yè)的形象。
7、辦公室的凝聚力加強和辦事效率提升
根據(jù)目前的編制，包括兩名司機在內(nèi)辦公室有四人，真正處理辦公室工作的只有我和夏云同志，同時夏云還經(jīng)常抽調(diào)到各部門整理相關(guān)資料。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我們能夠較好的配合，強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，認真辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，盡量避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。
8、注重在工作中學習
來世雄工作，有一大批良師益友提攜我，幫助我，從他們身上學做人的道理、學辦事的方法、學社會經(jīng)驗。我來的第一天，謝總教導我說：“做人要謙虛?！蔽乙源藶槿松裱裕J真踐行。向總，對我的關(guān)懷無微不至。在工作中耐心教育、循循善誘，有時候為了寫好一個稿子耳提面命，一字一句地幫我修改，給我極大的精神動力。我還經(jīng)常向彭助理、舒經(jīng)理、楊主任、林經(jīng)理、梁工、鄒經(jīng)理等同志請教問題、交流工作，并向他們學習那種對工作盡心盡力的態(tài)度，學習靈活處理問題的技巧，學習敢于擔承的責任感。在半年多的工作與學習中，我逐漸明白了做人、做事應(yīng)該有一種勇氣，有一種激情，有一種超越自我的渴望。
三、工作存在的問題
半年來，我雖然能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
1、自身的思想水平、工作經(jīng)驗和管理能力與企業(yè)發(fā)展新形勢的標準要求還存在一定的差距，還有很多地方需要進一步研究、開拓。
2、辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作的方式、方法有待進一步提高。
3、有些工作還做得不夠細，不少工作是可以抓得更好一些，有的是疏忽了，有的是想到?jīng)]有做到，有的是協(xié)調(diào)沒有到位，顧此失彼。
四、xxxx年的工作設(shè)想
1、“搭建兩個平臺、扮好三種角色、采用四種手段”，積極創(chuàng)新地工作
搭建兩個平臺：搭建一個汲取先進經(jīng)驗的信息平臺，不斷改進工作流程、管理規(guī)則;搭建內(nèi)部信息交流平臺，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。
著力扮好三種角色：領(lǐng)導和員工的服務(wù)員、各部門工作的協(xié)調(diào)員、身先士卒的榜樣。
采用四種手段：以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標，采用“每周一布置，每月一總結(jié)”、“工作責任落實到人”、“獎懲結(jié)合”、“團結(jié)協(xié)作”等四種手段。
2、開展員工培訓，形成良好的學習氛圍
目前公司缺乏對員工培訓。個人認為：培訓工作應(yīng)該是公司能夠不斷前進的動力之一。定期的培訓工作，不僅可以讓管理者了解員工的專業(yè)技能、達到在共同的專業(yè)領(lǐng)域里開展部門領(lǐng)導和員工的有效溝通，更可以提高員工對企業(yè)的歸屬感，從而提高企業(yè)的凝聚力。對現(xiàn)有員工以及新進員工進行適當?shù)呐嘤柌拍軌虿粩嗉訌?、充實我們公司這個團隊的管理以及技術(shù)實力;計劃建立學習制度，籌建一個員工學校和閱覽室，購買一些專業(yè)書籍給員工充電，拓寬學習路子，營造良好氛圍，形成善于思考、勤于動腦的工作習慣，變努力工作為“用心工作”，促進工作的整體協(xié)調(diào)和人員素質(zhì)的全面提高。
力爭做到合格人員能進的來、用的上、留的住。這樣，不僅可以提升企業(yè)的內(nèi)部文化，也會減少員工頻繁跳槽的現(xiàn)象。對一個企業(yè)而言，外部引進在某些方面不如內(nèi)部調(diào)動。內(nèi)部員工相較新進員工更熟悉企業(yè)的運作和規(guī)章制度，光這一點就可以省下不少機會成本。
3、要樹立高效、務(wù)實的工作形象
一是要提高自身工作的士氣;
二是要積極主動工作，強化“辦公室工作無小事”的責任意識;
三是樹立敬業(yè)奉獻的工作形象。
各位領(lǐng)導、各位同事，我期盼大家對我的述職進行全面的評議，也期盼通過這次學習的機會，提升自身的責任意識和履職意識，更好地開展以后的工作。
我的述職完了，謝謝大家！
寫報告經(jīng)驗12人覺得有用
述職報告是一種展示個人工作成果和經(jīng)驗的方式，寫得好不好直接影響上級對你工作的看法。尤其是作為公司經(jīng)理，這份報告得好好準備，既要體現(xiàn)你的能力，也要讓領(lǐng)導看到你的態(tài)度。
一開始要明確報告的目的，就是向領(lǐng)導匯報過去一年的工作情況，包括取得的成績、遇到的問題以及解決的辦法。這部分內(nèi)容最好開門見山，直接切入主題，這樣顯得干練。比如可以說：“今年我們部門在業(yè)績上取得了不錯的進步，銷售額比去年提高了大約兩成左右。”這里提到具體數(shù)字會更有說服力。
接著就可以詳細描述具體的工作內(nèi)容了。比如可以談一談在管理團隊時采取的一些措施，像是組織培訓啦、優(yōu)化流程啦之類的。記得結(jié)合實際情況來說，別光說空話。像我負責的項目組，通過引入新的績效考核機制，員工的積極性明顯提高了不少。這一部分最好能多舉幾個例子，這樣看起來更充實。
工作中難免會遇到一些困難。在報告里如實反映這些問題也很重要，但重點是要展示你是怎么克服它們的。比如說市場環(huán)境變化導致訂單減少，我們及時調(diào)整策略，轉(zhuǎn)向開發(fā)新產(chǎn)品線，最終穩(wěn)住了客戶群。這樣的敘述會讓領(lǐng)導覺得你面對挑戰(zhàn)時有辦法。
財務(wù)方面的內(nèi)容也不能忽略。畢竟公司最關(guān)心的就是盈利情況。如果能清晰地列出收入、支出明細，并分析其中的增長點或虧損原因，就更好了。比如我們今年的成本控制做得不錯，通過精簡開支，節(jié)約了大概十五萬左右的資金。
除了成績和問題，還要談?wù)剬ξ磥砉ぷ鞯囊?guī)劃。這一步很重要，因為領(lǐng)導不僅想知道你過去做了什么，還想知道你會怎么做。可以提出一些具體的改進措施，比如加強團隊建設(shè)、加大研發(fā)投入等。不過要注意的是，這些計劃一定要切實可行，別太理想化。
寫報告的時候，語言要簡潔明了，盡量少用復(fù)雜的句子。有時候為了表達清楚，我會故意多寫幾句，結(jié)果反而讓句子變得啰嗦。像我有一次寫了這么一段：“我們經(jīng)過多次討論后決定實施這個方案，而且這個方案得到了大家的一致認可，大家都認為這個方案很有必要?！逼鋵嵖梢灾苯痈某桑骸敖?jīng)過討論，我們決定實施該方案，得到一致認可?！?/p>
書寫注意事項：
檢查是很重要的環(huán)節(jié)。有時候匆匆忙忙寫完，沒仔細校對，就會出現(xiàn)一些小問題。比如有一次我把“已經(jīng)完成”寫成了“已完成”，雖然意思差不多，但還是被同事發(fā)現(xiàn)了。所以寫完之后一定要認真檢查一遍，確保沒有明顯的錯誤。
小編友情提醒：
報告的格式也得注意。標題要醒目，正文排版整齊，頁邊距留夠。要是報告看起來亂糟糟的，給人的感覺也不會好。就像我的一份報告，因為沒調(diào)整好行間距，導致頁面顯得特別擁擠，后來還得重新修改。
寫述職報告是一個展示自己的機會，也是對自己工作的回顧。希望以上的建議能幫到大家，寫出一份既專業(yè)又真實的報告。
【第5篇】建筑公司經(jīng)理年度述職報告怎么寫1450字
建筑公司經(jīng)理年度述職報告
述職報告--____年4月10日在_____公司員工大會上建筑公司總經(jīng)理藍歌各位領(lǐng)導、各位同事：早上好！現(xiàn)在，我把自己通過競選上崗以來的工作情況向各位作一個簡單匯報，請予審議。
一、履行職責情況從____年12月12日份公司實行高級管理職位競選上崗以后，我擔任建筑公司代理總經(jīng)理，全面負責建筑公司的工作，重點分管對外業(yè)務(wù)聯(lián)系、工程招投標、合同管理、施工工作協(xié)調(diào)、日常事務(wù)管理?；仡櫩偨Y(jié)四個月來的工作，主要有以下三個方面：
1、對外業(yè)務(wù)拓展情況：自今年初以來，我們抓緊整個集團公司開發(fā)業(yè)務(wù)調(diào)整期，廣泛開展對外施工業(yè)務(wù)承接，先后參加了重慶慶業(yè)集團巴蜀苑b區(qū)工程招投標；但因?qū)Ψ綏l件太過惡劣，我們已經(jīng)放棄其一期工程，現(xiàn)在該公司已將我司列入二期工程侯選名單；區(qū)房管局廉租房建設(shè)工程投標報名、資格預(yù)審和標前會議，目前正在編制投標文件；區(qū)天寶實驗學校二期工程的投標報名及過程追蹤；九龍園區(qū)施工任務(wù)聯(lián)系的開展（園區(qū)內(nèi)第一項業(yè)務(wù)在向集團領(lǐng)導匯報后放棄）；接下來還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。
2、現(xiàn)有施工項目管理情況目前公司施工項目不多，主要是去年幾個項目的收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城2-
5、2-
6、步行街內(nèi)的電力大廈和公司開發(fā)的佳宇酒店三個項目，公司堅持以對業(yè)主負責、為項目部服務(wù)的原則，開展監(jiān)督管理工作，在公司領(lǐng)導班子的共同努力下，施工進展良好。同時我們?yōu)轫椖坎刻幚硎姓?zhí)法、環(huán)保執(zhí)法等各種違章罰款4萬多元。
并多次組織公司全體項目部施工管理人員及公司人員到龍湖工地參觀學習，收集龍湖工地的各種管理資料，逐步應(yīng)用到公司的工程管理之中。
3、抓學習教育，激勵奮發(fā)向上。 為提高公司全面管理工程的水準、配合集團樹立企業(yè)文化的總目標，我們通過組織一系列各種形式的學習宣傳教育，使全體員工在提高理論水平的同時都能夠面對現(xiàn)實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析認識問題。
大家認識到：一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值。工作崗位沒有高低之分，只要觀念改變，劣勢可以變優(yōu)勢，只要有本事，冷部門也能作出大貢獻。
目前，公司員工工作作風扎實，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進，不少員工在搞好本職工作同時，積極學技術(shù)、學理論，全面提高自身素質(zhì)。
二、存在的問題和今后努力方向回顧檢查自身存在的問題，我認為主要有三點第
一、自己作為分管建筑公司的總經(jīng)理，沒有能盡職盡責，有負于集團領(lǐng)導和全體的期望。第
二、自己主要分管的對外承接施工任務(wù)工作，還沒有見成效，對公司的發(fā)展造成一定影響。第
三、自己的自律性不強，在工作較累和遇到困難的時候，也有過松弛思想，今后，我想，絕不能辜負集團領(lǐng)導和全體員工對自己的重托和期望，一定要努力做到以下三點：１、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當一名合格的總經(jīng)理一個公司總經(jīng)理的擔子是很重的，其工作職責就是處理日常事務(wù)，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點難點，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，促進公司發(fā)展。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了公司的發(fā)展，與公司全體員工搞好團結(jié)，放下包袱，積極主動抓工作。
２、努力學習，提高素質(zhì)，提高工作能力 今后我要積極參加各種理論學習，提高管理水平。要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時處理各種問題，為領(lǐng)導宏觀決策當好參謀。
３、嚴格要求，廉潔自律今后，我一定要更進一步嚴格要求自己，廉潔自律，絕不搞權(quán)錢交易，絕不利用職權(quán)為個人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，同時對社會上的各種歪風邪氣，敢于反對，敢于抵制。謝謝大家！
寫報告經(jīng)驗54人覺得有用
建筑公司經(jīng)理年度述職報告怎么寫
寫述職報告這類東西，得先搞清楚幾個關(guān)鍵點。報告，就是要把一年的工作情況說清楚，讓領(lǐng)導知道你干了什么，干得咋樣。開頭這部分得簡明扼要，把自己負責的項目和任務(wù)羅列一下，這叫亮家底。比如我負責了幾個重點項目，參與了多少次重要會議，這些都得交代清楚。當然，不是簡單羅列就行，得有點條理，像是按時間順序或者重要程度排一排。
接著就是重點部分，得把工作成績擺出來。成績，不能光靠嘴說，得有數(shù)據(jù)支撐。比如說去年完成的工程量是多少，比前年提高了多少個百分點，這個數(shù)字得精確到小數(shù)點后兩位，這樣顯得專業(yè)。還有工程質(zhì)量如何，有沒有達到預(yù)期目標，這些都是硬指標。另外，團隊建設(shè)也不能忽略，這一年招了多少新人，培養(yǎng)了多少骨干，這些也是成績的一部分。
說到成績，就不能回避遇到的問題。每個項目都會碰到困難，關(guān)鍵是怎么解決的。這里得具體點，不能含糊其辭。比如某個項目進度滯后，后來通過調(diào)整施工方案才趕上來的，就得詳細講講調(diào)整的過程，用了哪些方法。這些問題的解決往往能體現(xiàn)一個人的能力，所以這部分得好好寫。
還有就是對未來工作的打算。不能光說空話套話，得有具體的計劃。比如明年準備開展哪些新項目，預(yù)計能達到什么效果，這些都得提前規(guī)劃好。當然，計劃不能太理想化，得結(jié)合實際情況來，不然就成了紙上談兵。
不過，寫報告的時候，有時候會不小心用錯詞，比如把“項目”寫成“項目部”，雖然意思差不多，但還是會被細心的人發(fā)現(xiàn)。再比如，有時候為了強調(diào)某件事的重要性，可能會重復(fù)提到好幾遍，這就顯得啰嗦了。還有，有時候為了湊字數(shù)，可能會把一些無關(guān)緊要的小事也寫進去，這就有點畫蛇添足的意思。
寫報告的時候，還有一點要注意，就是語氣得合適。如果是給上級看的，語氣得謙虛一點，不能太過自信。如果是內(nèi)部交流，就可以稍微隨意些，但也不能太過隨便。另外，報告里的數(shù)字和事實得核實準確，不然會影響整個報告的可信度。
小編友情提醒：
寫完報告后別急著交上去，最好找同事幫忙看看。有時候自己寫的東西，可能沒注意到一些小問題，別人一看就能發(fā)現(xiàn)問題所在。不過，有時候找人幫忙檢查的時候，可能會因為意見不一致而產(chǎn)生分歧，這時候就得自己權(quán)衡一下，到底聽誰的。
【第6篇】2025年公司工程部年度述職報告怎么寫1750字
今天晚上7點公司全體職工組織各人年度述職報告，經(jīng)過了反復(fù)的修改，現(xiàn)在述職稿終于成形了，就等待晚上的發(fā)揮了，聽說晚上還要打成績，根據(jù)成績發(fā)獎，哈哈，我莫得獎了哈，那不是高興死我了喲，哈哈，平時最喜歡的就是得獎，哈哈。
xx年度個人述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事，大家好！
我是來自公司工程部的鄭成。每年的這個時候，各單位都要組織一次面向全體職工的個人年度述職報告，聰明的人們往往都會把握好這區(qū)區(qū)的幾分鐘的時間，既要簡明扼要地介紹自己在一年里所負責的工作，又要憑借良好的演講技巧展示個人魅力。接下來，我為各位領(lǐng)導和同事們簡要的總結(jié)一年來我所取得的成績及下一步工作打算。
xx年3月份我與公司訂立勞動合同，正式建立勞動關(guān)系以來，公司領(lǐng)導一直把我派駐到彭水縣城防護工程建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室及公司河堤項目部辦公室從事內(nèi)勤工作，內(nèi)勤工作是一項綜合協(xié)調(diào)、綜合服務(wù)的工作，具有協(xié)調(diào)上下、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，內(nèi)勤工作位輕責重，既要完成事務(wù)管理、文書處理、綜合情況、檔案管理、起草文件等日常程序化的工作，又要完成領(lǐng)導臨時交辦的其他相關(guān)工作任務(wù)。一個合格的內(nèi)勤工作人員必須具有強烈的事業(yè)心、高度的責任感和求真務(wù)實的工作態(tài)度，具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。熟悉業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作，要具有較寬的知識面和合理的知識結(jié)構(gòu)以及嚴謹干練的工作作風、任勞任怨的獻身精神和淡泊名利的思想境界?；仡櫸疫@一年來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足，我力求認真做好今年的工作總結(jié)，使明年做得更好，現(xiàn)將一年來我在彭水縣城防護工程領(lǐng)導小組辦公室及公司河堤項目部的工作情況作如下總結(jié)
一、在工作中增強五種意識，盡快適應(yīng)內(nèi)勤工作
做好宣傳黨的方針、路線、政策，培養(yǎng)敏銳、獨特的政治意識。在政治理論方面的學習，不斷提高政治素養(yǎng)，堅定正確的政治方向，使自己在思想上始終與___保持高度一致。同時，在政治上保持了頭腦清醒，對待事物反復(fù)思考，更好地抓住重點。 內(nèi)勤是上下級信息交流的中轉(zhuǎn)站，上級下發(fā)指示精神，下級上報工作情況，都要經(jīng)過我的手里傳承。因此，自覺增強了集體意識，結(jié)合實際，盡可能地把具體問題研究得透徹，把工作做得細致，使自己真正成為領(lǐng)導決策的得力助手。做到不讓領(lǐng)導安排的工作在自己這里延誤，不讓辦理的事項在自己手里積壓，不讓各種差錯在自己身上發(fā)生，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落。時刻擺正位置，盡可能把工作安排得井井有條，做到堅決服從領(lǐng)導安排。原來縣城防護工程建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室只有我一個內(nèi)勤人員，日常事務(wù)、文書管理、全由一人承擔，加之縣城防護工程時間緊、工期短、任務(wù)重，各種專項整治任務(wù)接連不斷，加班加點，已成家常便飯。無論何時何地，都要真正培養(yǎng)自己的奉獻意識。由于我從事的工作具有特殊性，內(nèi)勤接觸事情的復(fù)雜性往往比其他外勤接觸的事情更為復(fù)雜。行動方案、決策措施、機密文件等信息都會在我處形成一個聚合點，使內(nèi)勤崗位成為一個“機要中心”。如果稍有不慎，泄漏出去將會給工作造成不可彌補的損失。因此，無論何時何地，都要緊繃保密這根弦，做到不該說的堅決不說，不該講的堅決不講。
二、工作情況
從我3月份進入公司到9月份，就被安排到縣城防護工程建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室工作，負責辦公室的文件收發(fā)、檔案管理相關(guān)及文件的起草及報送，第一次起草公文自己覺得還比較滿意，但現(xiàn)實往往不是自己想象那樣的，經(jīng)過晏主任細心教導，使我起草公文的水平也進一步提高。10月份由于公司缺少人手，我被從新調(diào)回公司河堤項目部，在項目部工作期間，作好文件的收發(fā)、檔案的管理、公文的撰寫和報送、項目部固定資產(chǎn)入庫及領(lǐng)用工作，工作紀律上，認真作好公司的各項規(guī)章制度，在工作時間內(nèi)不離崗、不串崗、不睡崗、不在辦公室內(nèi)大聲喧嘩、不做與工作無關(guān)的事情，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及印章管理制度，準時上下班，按照縣城防護工程領(lǐng)導小組辦公室晏主任及公司領(lǐng)導的安排和要求，努力做好自己的本職工作，圓滿地完成各項工作任務(wù)。
xx年7月我公司成立黨支部，受公司各位黨員的信任，民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀檢委員，負責黨費的收繳、年終報表的填報及黨建相關(guān)工作，在這短短的5個月，較好地完成了機關(guān)工委年初計劃中規(guī)定的各項任務(wù)，在年終黨建工作檢查中，也取得了較好的成績。
寫報告經(jīng)驗28人覺得有用
2025年公司工程部年度述職報告怎么寫
每年到了年底，寫述職報告就成了不少人的頭疼事，特別是工程部的同事。其實，述職報告并不是那么難寫，關(guān)鍵是要抓住重點，把工作情況說清楚。先從基本情況說起，這一步得把這一年干了什么簡單交代一下，比如參與了多少個項目，負責的主要任務(wù)是什么。這里有個小提醒，別忘了提到一些具體的數(shù)據(jù)，像完成了多少個節(jié)點目標之類的，這樣顯得有說服力。
接著就是講工作成果了，這部分最好能分幾個方面來說，像是技術(shù)方面的突破，管理上的改進啦。比如，今年我們團隊優(yōu)化了施工流程，把原本需要三天才能完成的工作縮短到了一天半，這不僅提高了效率，還節(jié)省了不少成本。不過，這里可能就會出現(xiàn)一個小疏忽，有時候?qū)懙臅r候會忘記加上具體的數(shù)字，只說了大概的情況，這就不太好。
再往后就是遇到的問題了，畢竟沒有哪個項目能一帆風順。去年我們有個項目因為設(shè)計變更耽誤了不少時間，后來通過跟設(shè)計方多次溝通才解決的。當時壓力挺大的，好在最后按時交付了。這一塊兒寫的時候要注意，既要說明問題本身，也要強調(diào)采取了哪些措施去應(yīng)對，這樣才能體現(xiàn)解決問題的能力。
還有一個重要的部分就是未來規(guī)劃，這個得結(jié)合當前的實際情況來談。比如，針對今年暴露出來的一些管理漏洞，明年我們要加強內(nèi)部培訓，提升大家的專業(yè)水平。另外，隨著新技術(shù)的發(fā)展，我們也在考慮引進新的設(shè)備和技術(shù)手段，希望能進一步提高工作效率。
寫述職報告的時候，語言風格可以根據(jù)個人習慣調(diào)整。如果是給領(lǐng)導看的，用詞就得正式一點；要是寫給自己部門內(nèi)部的，就可以稍微輕松些。不過，不管哪種情況，都得注意條理清晰，層次分明，不然看起來就亂糟糟的。有時候?qū)懙臅r候可能會因為趕時間，把一段話寫得太長，結(jié)果讀起來費勁，這點得特別注意。
小編友情提醒：
記得檢查一下全文有沒有明顯的錯誤，尤其是那些容易忽略的小地方，像標點符號之類的。有時候?qū)懼鴮懼?，可能會漏掉一個逗號，或者多打了一個句號，這些小細節(jié)雖然不起眼，但會影響整體的效果。還有就是字體格式這些問題，雖然不是主要內(nèi)容，但如果格式混亂，也會讓人看著不舒服。
