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醫(yī)院院長(zhǎng)年終工作總結(jié)報(bào)告怎么寫(精選6篇)

發(fā)布時(shí)間:2025-06-01 22:40:03 查看人數(shù):48

醫(yī)院院長(zhǎng)年終工作總結(jié)報(bào)告

【第1篇】醫(yī)院院長(zhǎng)年終工作總結(jié)報(bào)告怎么寫1250字

我從3月份起任衛(wèi)生院副院長(zhǎng),主要分管醫(yī)院的防保工作和后勤管理工作。我忠誠醫(yī)療事業(yè),嚴(yán)格管理,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全院職工的支持下,圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將我一年多來的工作總結(jié)作具體匯報(bào)。

一、在政治思想方面

我努力學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、***思想,鄧小平理論和******同志的“三個(gè)代表”重要思想。支持黨的基本理論、基本路線和基本綱領(lǐng)。積極參加黨的先進(jìn)性教育活動(dòng),開展批評(píng)和自我批評(píng),并做到理論聯(lián)系實(shí)際,與工作實(shí)踐相結(jié)合。

二、在領(lǐng)導(dǎo)管理業(yè)務(wù)方面

首先,我認(rèn)真積極協(xié)助院長(zhǎng)的各項(xiàng)工作,做好一把手的得力助手作用,努力按時(shí)完成上級(jí)和院長(zhǎng)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

(一)、在防保管理工作方面 我嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真學(xué)習(xí)防保理論知識(shí)和實(shí)踐技能。制定嚴(yán)格的科室工作制度和工作職責(zé),督促協(xié)調(diào)好防保工作人員與全院職工共同按時(shí)按要求完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。實(shí)行全院職工參與防保工作和“降消”工作,且實(shí)行分片包干制度,充分利用雙休日下村做好計(jì)免和“降消”調(diào)查工作,特別是在我縣的計(jì)免“黃牌”脫帽工作中,我組織協(xié)調(diào)好防保工作人員加班加點(diǎn)整理計(jì)免資料,帶頭深入各村屯,特別是邊遠(yuǎn)的空白薄弱村屯進(jìn)行入戶調(diào)查適齡兒童的接種、上卡及上證情況,做好查漏補(bǔ)種和補(bǔ)卡補(bǔ)證工作,并對(duì)群眾實(shí)行面對(duì)面宣傳、教育防保知識(shí)和醫(yī)療保健知識(shí),使人民群眾的防保意識(shí)得到了很大的提高。經(jīng)過努力,我鄉(xiāng)的計(jì)免工作和“降消”工和均達(dá)標(biāo),為我縣成功解除“黃牌”警告貢獻(xiàn)了力量。

(二)、在后勤管理工作方面 嚴(yán)格管理好水、電、通訊等設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn),為醫(yī)院全面開展工作提供后勤保障。在全院開展愛院衛(wèi)生活動(dòng),實(shí)行科室做好各自的清潔、消毒工作,定期組織全院打掃衛(wèi)生、消毒工作,并定期檢查評(píng)分,實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。嚴(yán)格監(jiān)督清潔工按時(shí)按要求做好醫(yī)院公共場(chǎng)所的清潔、消毒工作。經(jīng)過嚴(yán)格管理和全院職工地努力,現(xiàn)我院已經(jīng)營造了一個(gè)衛(wèi)生、舒適的工作環(huán)境和就醫(yī)環(huán)境,一改過去我院衛(wèi)生院不衛(wèi)生的不好形象。

(三)、在醫(yī)院勞動(dòng)紀(jì)律管理方面 協(xié)助院長(zhǎng)制定完善醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格實(shí)行以制度管理工作,加強(qiáng)醫(yī)院行風(fēng)建設(shè),首先領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格要求自己,獎(jiǎng)罰分明,公證廉潔,堅(jiān)決重罰院內(nèi)非法行醫(yī)和私賣藥品等違法違規(guī)行為。組織職工學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)理論知識(shí)和技能培訓(xùn),強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量,為人民群眾提供一個(gè)誠信、滿意、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的就醫(yī)環(huán)境。

三、個(gè)人學(xué)習(xí)和工作方面

我認(rèn)真學(xué)習(xí)各科醫(yī)學(xué)理論知識(shí)和專業(yè)知識(shí),積極參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),并于今年取得了大專學(xué)歷。平時(shí)虛心請(qǐng)教,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷提高自己的醫(yī)學(xué)技能和管理水平。團(tuán)結(jié)集體,積極參加門診工作和搶救工作。

四、個(gè)人存在的主要問題

1、因未經(jīng)過正規(guī)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí),在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)方面尚存不足。

2、有時(shí)由于管理過嚴(yán),未能給職工完全發(fā)揮個(gè)人的才能。

3、個(gè)人的理論和實(shí)踐待加強(qiáng)。

五、今后設(shè)想

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)理論知識(shí)和技能培訓(xùn),不斷提高自己的醫(yī)學(xué)技術(shù)。

2、虛心請(qǐng)教,加強(qiáng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)管理技能和總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn),不斷完善自己。

3、開展批評(píng)與自我批評(píng),認(rèn)真接受領(lǐng)導(dǎo)和職工的監(jiān)督,認(rèn)真改正個(gè)人存在的問題。

寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)30人覺得有用

醫(yī)院院長(zhǎng)年終工作總結(jié)報(bào)告該怎么寫?這事說起來挺復(fù)雜的,但也不是完全沒法搞明白。總結(jié)報(bào)告,得先把這一年的成績(jī)拿出來亮一亮,再把存在的問題擺出來,最后還得提提下一年的打算。

先說成績(jī),這是最顯眼的部分,領(lǐng)導(dǎo)們看報(bào)告的時(shí)候第一眼就盯著這個(gè)。比如醫(yī)療質(zhì)量提升了多少個(gè)百分點(diǎn),病人滿意度提高了多少,還有新開展的技術(shù)項(xiàng)目有哪些。這些數(shù)字最好具體到小數(shù)點(diǎn)后兩位,這樣顯得很認(rèn)真。不過,有些數(shù)字可能不太好找,這就得麻煩各個(gè)科室好好整理一下,別到時(shí)候東拼西湊,給人感覺不靠譜。

再說問題,這可不是為了找麻煩,而是為了讓工作更好。像管理上的漏洞,服務(wù)態(tài)度上的小瑕疵,這些都得實(shí)事求是地寫出來。當(dāng)然了,寫問題的時(shí)候要注意措辭,別讓人覺得是在甩鍋,得體現(xiàn)一種積極改進(jìn)的態(tài)度。比如,有些科室的設(shè)備維護(hù)不太及時(shí),這事其實(shí)跟后勤部門也有關(guān)系,寫的時(shí)候就要把各方的責(zé)任劃分清楚。

至于下一年的計(jì)劃,那就得結(jié)合前面提到的成績(jī)和問題來寫了??梢粤袔讉€(gè)大方向,像是加強(qiáng)人才培養(yǎng)、優(yōu)化就診流程之類的。計(jì)劃不能太籠統(tǒng),得有點(diǎn)具體的措施,比如打算引進(jìn)多少名專家,要增加哪些培訓(xùn)課程。要是能列出個(gè)時(shí)間表就更好了,這樣顯得有條理。

寫報(bào)告的時(shí)候還要注意格式,標(biāo)題得醒目,正文得層次分明。行間距什么的也別亂弄,不然看起來不舒服。不過有時(shí)候打字的時(shí)候手滑,可能會(huì)多打個(gè)空格什么的,這種小問題其實(shí)沒什么大不了的,只要不影響閱讀就行。

最后一點(diǎn),報(bào)告寫完之后最好別急著交上去,先讓幾個(gè)同事看看,聽聽他們的意見。畢竟一個(gè)人想的東西有限,別人說不定能指出些你沒注意到的地方。不過有時(shí)候自己寫得投入了,反而不容易發(fā)現(xiàn)問題,這時(shí)候就得靠別人來提醒了。

【第2篇】2025年醫(yī)院院長(zhǎng)年終述職報(bào)告怎么寫2300字

在市委市政府和市衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下,三年來,醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹黨的xx大和xx屆三中、四中全會(huì)精神及市委、市政府、市衛(wèi)生局的重大決策,充分發(fā)揮醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子一把手負(fù)總責(zé),副職各負(fù)其責(zé)的核心作用,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院干部職工,克服困難,扎實(shí)工作,開拓創(chuàng)新,不斷開創(chuàng)以病人為中心的業(yè)務(wù)工作、精神文明建設(shè)和黨建工作的新局面。

一、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益邁上新臺(tái)階。

1、行政管理得到加強(qiáng)。管理出戰(zhàn)斗力,管理出效益。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視管理人員隊(duì)伍建設(shè),采取切實(shí)有效措施,幫助他們提高思想政治素質(zhì)、政策水平和業(yè)務(wù)技能。

(1)開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子活動(dòng)。我院領(lǐng)導(dǎo)班子及中層領(lǐng)導(dǎo)都比較年輕,工作熱情比較高,有不斷開創(chuàng)工作新局面的信心和決心,但在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,對(duì)現(xiàn)代化醫(yī)院的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)不足,領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和能力有待提高。因此,這些年來,我們緊密結(jié)合管理隊(duì)伍的實(shí)際,在充實(shí)中層管理干部、重點(diǎn)科室增設(shè)副主任、副護(hù)士長(zhǎng)同時(shí),深入開展學(xué)習(xí)黨的基本理論、基本路線和基本經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí)、業(yè)務(wù)技能等活動(dòng),xx年以來舉辦了三期中層干部管理知識(shí)培訓(xùn)班,分別邀請(qǐng)了區(qū)黨校李光炎教授、區(qū)衛(wèi)生廳醫(yī)政處處長(zhǎng)、桂林市人民醫(yī)院總會(huì)計(jì)師科長(zhǎng)作專題報(bào)告,多次選派班子成員、中層干部及業(yè)務(wù)骨干參加全國、全區(qū)及市直部門舉辦的各類培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)交流會(huì)、研討會(huì)等活動(dòng),使我們進(jìn)一步認(rèn)清醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的形勢(shì)和任務(wù),提高了團(tuán)隊(duì)精神,增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)和爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)的才干。

(2)落實(shí)審計(jì)工作制度。落實(shí)審計(jì)工作制度是貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要手段,是保證財(cái)務(wù)工作全面執(zhí)行財(cái)務(wù)政策法規(guī)的重要保障。我們制定了嚴(yán)格的財(cái)經(jīng)審批、報(bào)銷制度,收回職能科領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)批權(quán)。審計(jì)科能根據(jù)審計(jì)工作的要求,堅(jiān)持對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表、有關(guān)票據(jù)、基建工作項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)事求是的審計(jì),及時(shí)報(bào)告審計(jì)結(jié)果和提出合理化建議。

(3)堅(jiān)持民主決策原則。醫(yī)院重大問題堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定,決策過程堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)、專家、群眾三位一體的決策原則,通過舉辦院務(wù)公開專欄、召開職代會(huì)、職工大會(huì)等形式廣泛征求意見,提高了醫(yī)院重大問題決策的正確性。防止暗箱操作及個(gè)人說了算,防止了決策上的失誤。

(4)建立健全工作責(zé)任制。按照干部管理目標(biāo)責(zé)任制的要求,院領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工明確,責(zé)任到位,醫(yī)院法人代表每年與中層干部簽訂責(zé)任獎(jiǎng),出臺(tái)了《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)制度》、《藥品管理制度》、《醫(yī)患雙方承諾書》、《醫(yī)生承諾書》和印發(fā)《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核登記手冊(cè)》等三十多項(xiàng)措施,有效地推進(jìn)了醫(yī)院的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理。

(5)強(qiáng)化了成本核算。優(yōu)質(zhì)、高效、低耗是醫(yī)院發(fā)展的方向,為了減少消耗、降低成本,三年來,把水電、辦公用品、消耗性用品等也納入成本核算范圍,有效地降低了醫(yī)療業(yè)務(wù)成本,確保我院經(jīng)費(fèi)的正常運(yùn)行。

(6)就醫(yī)環(huán)境得到改善。xx年以來,完成了高壓氧治療室建設(shè),完成腫瘤科、二門診業(yè)務(wù)用房的裝修,更換兩臺(tái)電梯,購買了救護(hù)車、行政用車各一輛和 500千瓦發(fā)電機(jī)組一臺(tái),去年動(dòng)工興建的占地500m2、建設(shè)面積7000m2、投資1100萬元、高十一層的門診住院綜合大樓已完成第十層的主體工程,預(yù)計(jì)明年9月可以交付使用。

2、開創(chuàng)了質(zhì)量管理工作新局面。質(zhì)量是醫(yī)院的生命。xx年以來,特別是xx年,我們通過開展醫(yī)院管理年活動(dòng)和創(chuàng)建醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范醫(yī)院及文明行業(yè)窗口示范單位等活動(dòng),不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理,制定了質(zhì)控考核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分細(xì)則,規(guī)范職工服務(wù)行為,每月初派出10個(gè)質(zhì)控考評(píng)小組對(duì)全院的工作質(zhì)量進(jìn)行考核和進(jìn)行院內(nèi)、院外滿意度調(diào)查,廣泛征求患者和職工的意見,并將考核結(jié)果與勞務(wù)費(fèi)掛鉤,醫(yī)院質(zhì)量管理工作特別是病歷書寫質(zhì)量、感染控制質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量等取得了顯著效果。

3、在抗擊“非典”斗爭(zhēng)中經(jīng)受了考驗(yàn)。xx年初,我國一些地區(qū)發(fā)生了非典型肺炎疫情。我院廣大醫(yī)務(wù)工作者堅(jiān)決響應(yīng)市委市政府的號(hào)召,勇敢地站在這場(chǎng)斗爭(zhēng)的最前線,置個(gè)人安危于度外,忠實(shí)履行責(zé)任,出色完成了對(duì)城東車站旅客體溫檢測(cè),對(duì)學(xué)校、武警消防支隊(duì)、荷城新苑居民的疫情監(jiān)測(cè),為群眾提供防治“非典”中草藥3020份,針劑152支,投入抗擊“非典”1295人次,投入經(jīng)費(fèi) 269519元,xx年及今年,我們按照上級(jí)的要求,投入足夠的人力、物力、財(cái)力,認(rèn)真做好預(yù)防“非典”和人禽流感工作,為保護(hù)人民群眾的身體健康和生命安全作出了重要貢獻(xiàn),我院***、***、***、**、**等同志被評(píng)為市防治“非典”工作先進(jìn)個(gè)人。

4、經(jīng)濟(jì)收入穩(wěn)定增長(zhǎng)。

隨著醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的不斷深入,醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)逼人,不進(jìn)則退,慢進(jìn)也是退。在這種大趨勢(shì)、大背景下,我院領(lǐng)導(dǎo)班子理清并確立質(zhì)量建院、人才興院等一系列工作方針,利用較短的時(shí)間,大抓特抓整體,同比增長(zhǎng)8.69.今年1-10月經(jīng)濟(jì)收入,同比增長(zhǎng)10。

二、開展職工思想政治工作和精神文明建設(shè)取得新進(jìn)展。

1、職工思想政治工作扎實(shí)推進(jìn)。

思想政治工作是我們黨和社會(huì)主義國家的重要政治優(yōu)勢(shì),是團(tuán)結(jié)全黨、全國各族人民實(shí)現(xiàn)黨和國家各項(xiàng)任務(wù)的中心環(huán)節(jié)。只有充分發(fā)揮思想政治工作這個(gè)政治優(yōu)勢(shì),把廣大黨員干部職工的智慧和力量凝聚起來,把各方面的積極性調(diào)動(dòng)起來、發(fā)揮起來,才能戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。實(shí)踐證明,醫(yī)院業(yè)務(wù)工作越繁忙,任務(wù)越艱巨就越要發(fā)揮好這個(gè)政治優(yōu)勢(shì),更要重視和加強(qiáng)思想政治工作。因此,我們?cè)谏钊腴_展職工思想政治工作過程中,堅(jiān)持用科學(xué)理論武裝干部職工的頭腦,組織他們學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想、學(xué)習(xí)黨的xx大和xx屆三中、四中全會(huì)精神,以專題學(xué)習(xí)討論、演講比賽、參觀圖片展、瞻仰革命紀(jì)念館等形式,引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,堅(jiān)定建設(shè)中國特色社會(huì)主義的理想信念。

2、精神文明建設(shè)常抓不懈。

我院始終堅(jiān)持物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)一起抓的方針,經(jīng)常性的開展以下幾方面的創(chuàng)建活動(dòng)。

寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)24人覺得有用

2025年醫(yī)院院長(zhǎng)年終述職報(bào)告怎么寫

作為醫(yī)院院長(zhǎng),年終述職報(bào)告是一項(xiàng)重要任務(wù),它不僅是對(duì)過去一年工作的總結(jié),也是對(duì)未來規(guī)劃的展望。寫好這份報(bào)告需要綜合考慮多方面的因素,既要展現(xiàn)成績(jī),又要指出不足,還要提出改進(jìn)措施。

報(bào)告開頭部分應(yīng)簡(jiǎn)要概述醫(yī)院的整體運(yùn)行情況,包括醫(yī)療服務(wù)水平、患者滿意度等方面的表現(xiàn)。這部分內(nèi)容可以通過列舉具體數(shù)據(jù)來增強(qiáng)說服力。例如,“今年我院門診量達(dá)到xx萬人次,同比增長(zhǎng)x%?!边@樣的表述能夠讓讀者直觀感受到醫(yī)院的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

接著,可以詳細(xì)闡述在醫(yī)療質(zhì)量提升方面采取的具體措施。比如加強(qiáng)科室間的協(xié)作機(jī)制,優(yōu)化診療流程等。這里需要注意的是,描述過程中應(yīng)結(jié)合實(shí)際案例,這樣不僅能增加報(bào)告的真實(shí)感,也能更好地展示工作成效。如果能提到一些獲得上級(jí)部門認(rèn)可或者同行肯定的例子就更好了。

在談及存在的問題時(shí),不必避重就輕,但也要注意措辭得當(dāng)。比如,“面對(duì)日益增長(zhǎng)的工作壓力,部分醫(yī)護(hù)人員出現(xiàn)了職業(yè)倦怠的現(xiàn)象?!边@樣的陳述既坦誠又不失專業(yè)性。對(duì)于這些問題,接下來就要給出具體的解決辦法,如定期組織心理輔導(dǎo)活動(dòng),改善工作環(huán)境等。

書寫注意事項(xiàng):

關(guān)于未來發(fā)展規(guī)劃,應(yīng)當(dāng)立足當(dāng)前形勢(shì),結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況制定切實(shí)可行的目標(biāo)。這不僅包括短期目標(biāo),還應(yīng)該有長(zhǎng)期愿景。例如,“在未來一年內(nèi),我們將繼續(xù)深化與國內(nèi)外知名醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合作交流,引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理理念,力爭(zhēng)將我院打造成區(qū)域內(nèi)最具影響力的綜合性醫(yī)院之一?!?/p>

寫報(bào)告的時(shí)候,時(shí)間安排也很關(guān)鍵。通常情況下,這類報(bào)告需要提前準(zhǔn)備,確保內(nèi)容詳實(shí)全面。如果臨近截止日期才匆忙完成,很可能導(dǎo)致細(xì)節(jié)考慮不周全,影響最終效果。因此,建議盡早開始構(gòu)思框架,并逐步完善具體內(nèi)容。

【第3篇】醫(yī)院院長(zhǎng)年終綜合管理述職報(bào)告匯報(bào)怎么寫1950字

年已經(jīng)過去,我在院長(zhǎng)崗位上工作9個(gè)月了,就我的能力而且言這擔(dān)子太重了,因?yàn)檫@擔(dān)子一頭系著800余名在職及退休員工的冷暖安危,一頭連著百萬竹鄉(xiāng)人的身體健康。從全國百佳院長(zhǎng)手上接過全省十佳縣級(jí)醫(yī)院,我無疑是幸運(yùn)的。有殷實(shí)的家底,有優(yōu)秀的管理精英,有先進(jìn)的管理理念,有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍……同時(shí),挑戰(zhàn)也是巨大的,因?yàn)檎驹诰奕说募缟希恳粋€(gè)瑕疵都是顯眼的。接任那天起便如履薄冰,生怕因?yàn)樽约旱氖д`給醫(yī)院帶來損失。緊張、失眠、焦慮甚至恐懼便成了長(zhǎng)態(tài)。直到有一天讀到這樣一段話:院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力是知識(shí)與能力的結(jié)合。我知道了自己該怎么做:能力的欠缺以知識(shí)彌補(bǔ),而知識(shí)由學(xué)習(xí)獲得;個(gè)體的不足由群體彌補(bǔ),而以誠待人、相互尊重、重視授權(quán)則是調(diào)動(dòng)群體的先決條件。領(lǐng)導(dǎo)力不是權(quán)力,而是影響力。所以,我提出:讓每一個(gè)會(huì)議都是頭腦風(fēng)暴,讓每一個(gè)決策都凝聚集體智慧。我是這樣說的,也是這樣做的。我們這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體有分工,更有合作;有監(jiān)督,更有支持。既能各抒己見,又能步調(diào)一致。他們的反對(duì),讓形成的方案更為完善;他們的支持,讓方案的實(shí)施迅速而流暢,其結(jié)果往往超出預(yù)期。就這樣,我完成了這九個(gè)月作為院長(zhǎng)的使命?,F(xiàn)將工作述職如下:

德:無論作為管理者,還是婦產(chǎn)科主任醫(yī)師,我都為自己設(shè)置了較高的道德底線。因?yàn)槲疑钌畹囟茫旱赖鲁3浹a(bǔ)智慧的缺陷,而智慧卻永遠(yuǎn)填補(bǔ)不了道德的空白。道德的高尚會(huì)帶來內(nèi)心的潔凈,潔凈的內(nèi)心能容納各種有理想有抱負(fù)的人。能接納各種有見地的理念,這樣自己的內(nèi)心漸漸豐富,周圍也聚集著想干事,會(huì)干事的能人。

能:能是我自己最薄弱的環(huán)節(jié),尤其是在駕馭宏觀、研究政策方面我還有很多不足。這使得我在工作中還顯保守,步子不大,離上級(jí)的要求和員工的期望有不小的差距。

勤:我始終堅(jiān)信“勤能補(bǔ)拙”。勤奮是一種苦事,要舍得付出,包括舍棄一些自己的愛好,放棄一點(diǎn)休息時(shí)間。在管理上我沒有天賦,為了提高管理水平我只能苦讀,從別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中汲取養(yǎng)分。我每前進(jìn)一步,常常都要經(jīng)過霜晨雨夜的冥思苦想并付出通宵達(dá)旦的艱苦勞動(dòng)。我也同樣堅(jiān)信“天道酬勤”,勤奮所品嘗的苦中自有它的樂趣,這就像春天的播種者,雖然可能會(huì)碰上欠收的秋天,但我堅(jiān)信多一分耕耘,就多一分收獲。

績(jī):醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。全年的工作緊緊圍繞醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,深入開展了“以病人為中心,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的醫(yī)院管理年活動(dòng),在強(qiáng)化核心制度的落實(shí)上下足了功夫,提升了制度的執(zhí)行力。尤其是圍手術(shù)期管理取得了明顯成效,并在縣級(jí)醫(yī)院率先試行了手術(shù)暫停制度。

醫(yī)院文化建設(shè)得到了深化。為深化醫(yī)院文化建設(shè),醫(yī)院開展了以弘揚(yáng)“愛院、求實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的醫(yī)院精神為主題的多種形式的活動(dòng)。強(qiáng)調(diào)醫(yī)院文化,強(qiáng)調(diào)醫(yī)院的使命和價(jià)值觀,用文化凝聚自己的團(tuán)隊(duì),講使命和精神,用這種精神把全院醫(yī)務(wù)人員的心緊緊地連在一起。使“以激勵(lì)凝聚人心,以學(xué)習(xí)提升素質(zhì),以使命強(qiáng)化責(zé)任,以奉獻(xiàn)彰顯圣潔”的理念深入人心。

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)取得實(shí)效。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在了對(duì)不合理用藥的整治上,對(duì)不合理用藥的醫(yī)生予以實(shí)名公布,對(duì)存在不合理用藥現(xiàn)象的科室開專題會(huì)加以糾正,對(duì)藥品超標(biāo)的科室嚴(yán)格按方案扣分,并在院周會(huì)上予以公布,使全年的藥品比例控制在39%,遠(yuǎn)低于國家對(duì)縣級(jí)醫(yī)院的藥品比例占總收入的50%的要求。

職工積極性進(jìn)一步調(diào)動(dòng),兩個(gè)效益同步增長(zhǎng)。全年診治門診病人370814人,住院病人17479人,出院者占用床日169879天,手術(shù)8727臺(tái),病人綜合滿意率95%以上。這些成績(jī)的得之不易,醫(yī)院事業(yè)的每一個(gè)進(jìn)步與發(fā)展,離不開縣委政府的正確領(lǐng)導(dǎo),離不開主管局的指導(dǎo)和關(guān)愛,離不開院黨政班子整體功能的有效發(fā)揮,更離不開全院中層干部和廣大職工群眾的理解、信任、愛護(hù)與支持。

廉:所謂“廉生威”,就是為政以廉,以德服眾。嚴(yán)于律己,嚴(yán)格按照法律法規(guī)辦事,拒絕腐敗的侵襲。以身作則,言行一致,要求別人做到的,自己先要正其身,只有這樣,才能得到下屬的尊敬與服從,如論語所說“其身正,不令而行”。對(duì)于廉,我沒有什么大話,我是一個(gè)唯美的人,很鄙視齷齪。所以我不愿干那些不干凈的事,那樣會(huì)傷害我的尊嚴(yán),有損我的人格。而且,我體會(huì)到:做到清廉人不是讓人當(dāng)痛苦苦行僧,廉是讓人快樂的,輕松的,是為人減壓的。“公則民不敢慢,廉則吏不敢欺”,不受制于人的感覺真的非常好!

年是全面推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革攻堅(jiān)一年,陳竺部長(zhǎng)引用了“風(fēng)雨多經(jīng)志彌堅(jiān),關(guān)山初度路猶長(zhǎng)”勉勵(lì)全國的衛(wèi)生人,讓我們更覺時(shí)間緊迫、任務(wù)繁重、使命光榮。我將和我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)全院職工緊緊圍繞“體現(xiàn)公益性,調(diào)動(dòng)積極性”這一公立醫(yī)院的改革主線,以《省綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》為準(zhǔn)則,進(jìn)一步端正辦院方向,明確發(fā)展戰(zhàn)略,制定發(fā)展規(guī)劃,培育醫(yī)院文化,強(qiáng)化管理體系。帶領(lǐng)全院職工再創(chuàng)佳績(jī),努力做到讓每一個(gè)職工都能以愉快的心情走他的工作崗位,讓每一個(gè)患者每一次都能以簡(jiǎn)捷的方式得到滿意的醫(yī)療服務(wù)。

寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)82人覺得有用

醫(yī)院院長(zhǎng)年終綜合管理述職報(bào)告,說到底就是對(duì)自己一年工作的總結(jié)和反思。這類報(bào)告一般得從基本情況說起,包括醫(yī)院的整體運(yùn)營狀況,比如門診量、住院人數(shù)、手術(shù)臺(tái)次之類的硬指標(biāo)。這些數(shù)字能直觀反映醫(yī)院的業(yè)務(wù)規(guī)模,也是評(píng)價(jià)工作成果的基礎(chǔ)。

接著就要講到管理措施了。比如,這一年里醫(yī)院推行了哪些新的管理制度,比如績(jī)效考核方案調(diào)整,或者是優(yōu)化了科室間的協(xié)作流程。這些都是為了提高效率,當(dāng)然也要提到具體成效,像是患者滿意度提升了多少個(gè)百分點(diǎn),或者醫(yī)療糾紛減少了幾次之類的具體例子。不過在描述這些措施的時(shí)候,要盡量避免空洞的大話,多結(jié)合實(shí)際案例來說明。

財(cái)務(wù)方面也得提一提。收入情況、支出控制、成本節(jié)約都是重點(diǎn)。這里可以強(qiáng)調(diào)一下開源節(jié)流的策略,比如通過精細(xì)化管理降低藥品采購成本,或者增加非醫(yī)療服務(wù)收入。當(dāng)然,數(shù)字最好能精確一些,像“總收入增長(zhǎng)了xx萬元”這樣,而不是模糊地說“有了顯著提升”。

人才隊(duì)伍建設(shè)也不能忽略。這一部分可以談?wù)勔M(jìn)了多少高層次人才,培養(yǎng)了多少青年骨干,還有在職培訓(xùn)的情況。記得突出亮點(diǎn),比如某位醫(yī)生獲得了省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng),或者某個(gè)團(tuán)隊(duì)參與了國家級(jí)科研項(xiàng)目。這不僅體現(xiàn)了個(gè)人能力,也能反映出整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

安全和質(zhì)量控制也是關(guān)鍵點(diǎn)。要講清楚這一年里如何加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,比如定期開展醫(yī)療質(zhì)量檢查,完善應(yīng)急預(yù)案等。如果有發(fā)生過醫(yī)療事故,也應(yīng)該坦誠面對(duì),說明采取了哪些改進(jìn)措施。畢竟透明度高一些,更能贏得信任。

書寫注意事項(xiàng):

社會(huì)責(zé)任也不能落下。醫(yī)院作為社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu),每年都要承擔(dān)一定的公益任務(wù)。比如義診活動(dòng)次數(shù)、健康宣教覆蓋人群數(shù)量等。這部分內(nèi)容能展現(xiàn)醫(yī)院的社會(huì)擔(dān)當(dāng),也能為報(bào)告增添幾分溫度。

小編友情提醒:

還得展望未來??梢哉勔幌孪乱荒甑墓ぷ饔?jì)劃,比如進(jìn)一步深化某些領(lǐng)域的改革,或者嘗試引入新的技術(shù)手段。不過這部分不宜太具體,留有余地比較好,畢竟實(shí)際情況可能變化多端。

需要注意的是,寫報(bào)告的時(shí)候語言要平實(shí),盡量避免過多修飾性的詞匯。如果遇到數(shù)字統(tǒng)計(jì),務(wù)必核對(duì)準(zhǔn)確,不然會(huì)顯得很不專業(yè)。還有,有些細(xì)節(jié)容易被忽視,像格式排版這些問題,雖然看起來不起眼,但要是出了差錯(cuò),就會(huì)影響整體觀感。

【第4篇】xxxx年醫(yī)院院長(zhǎng)年終述職報(bào)告怎么寫3850字

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

在組織的信任和同志們的大力支持下,我于××年××月正式擔(dān)任醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。一年來,在縣委、縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院其他班子成員的協(xié)助下,本人通過自身努力,積極探索管理理論,不

斷積累管理經(jīng)驗(yàn),全身心投入到醫(yī)院管理工作中。在大家的共同努力下,醫(yī)院各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī):醫(yī)院業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展,醫(yī)療質(zhì)量不斷提高,服務(wù)水平不斷增強(qiáng);行風(fēng)建設(shè)健康發(fā)展,醫(yī)患關(guān)系進(jìn)一步融洽;科技工作穩(wěn)步推進(jìn),科研成果碩果累累;院容院貌煥然一新,就醫(yī)環(huán)境明顯改善;精神文明建設(shè)富有成效,醫(yī)院社會(huì)形象牢固樹立?,F(xiàn)將一年來的工作述職如下:

一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高管理水平

任職以來我認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、***思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,積極組織職工開展轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強(qiáng)效能建設(shè)活動(dòng),特別是黨xx大勝利閉幕后,我及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)xx大精神,并結(jié)合xx大報(bào)告中提到的醫(yī)療衛(wèi)生改革政策指導(dǎo)醫(yī)院改革發(fā)展方向; 一年來先后參加了全國縣級(jí)醫(yī)院院長(zhǎng)培訓(xùn)、省醫(yī)院院長(zhǎng)培訓(xùn)和縣科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神培訓(xùn),進(jìn)一步提高了自己的管理水平和執(zhí)政能力。同時(shí)教育廣大醫(yī)務(wù)人員樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,引導(dǎo)職工牢固樹立全心全意為病人服務(wù)的思想,促使了醫(yī)院改革朝著正確方向前進(jìn)。

二、加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè),完善各項(xiàng)規(guī)章制度

新班子調(diào)整后,我首先抓好班子隊(duì)伍建設(shè),經(jīng)常主動(dòng)與各位副職談心交流,相互溝通,班子之間能以誠相待,互相信任,互相支持,從而維護(hù)了班子的整體形象。在小問題上做到了敢于承擔(dān)責(zé)任,遇到重大問題,本人做到了注重發(fā)揚(yáng)民主,集思廣益。進(jìn)而避免了重大失誤,也增強(qiáng)了決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理,我組織班子對(duì)醫(yī)院原有管理制度和目標(biāo)管理方案進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善,修訂了比較科學(xué)、規(guī)范的××人民醫(yī)院《管理制度》和《目標(biāo)管理方案》,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工工作的積極性。

三、強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部管理,加快醫(yī)院發(fā)展步伐

(一)堅(jiān)持科技興醫(yī),重視人才培養(yǎng)和科研工作

1、充實(shí)中層領(lǐng)導(dǎo)干部梯隊(duì)建設(shè)。人才梯隊(duì)建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的重要保障。根據(jù)我院業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要,經(jīng)過考察醞釀,新增了9名中層干部,充實(shí)了中層干部隊(duì)伍,為醫(yī)院發(fā)展增添了后備力量。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面加強(qiáng)在職職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),督促醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、質(zhì)控科、感控科等職能科室先后組織院內(nèi)業(yè)務(wù)講課3多次。另一方面通過 “走出去、請(qǐng)進(jìn)來”方式加快人才培養(yǎng),走出去:先后選派了16名業(yè)務(wù)骨干到“三甲”醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),21人次外出參加學(xué)習(xí)班、研討會(huì);組織兒科、婦產(chǎn)科、手術(shù)室等科室分別到××市人民醫(yī)院、××縣人民醫(yī)院和××市婦保院等上級(jí)醫(yī)院和兄弟醫(yī)院參觀考察,學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。請(qǐng)進(jìn)來:繼續(xù)與“三甲”醫(yī)院搞好技術(shù)協(xié)作關(guān)系,邀請(qǐng)其專家教授到醫(yī)院進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)12次。

3、堅(jiān)持科技興醫(yī),開展新技術(shù)新項(xiàng)目。先后投入4多萬元購進(jìn)了微波治療儀、全自動(dòng)生化分析儀、病理圖文分析系統(tǒng)工作站等醫(yī)療設(shè)備,為臨床診斷和治療工作提供了保障;同時(shí),通過多方爭(zhēng)取,獲得省殘聯(lián)贈(zèng)送價(jià)值約8萬元的手術(shù)顯微鏡、裂隙燈及手術(shù)顯微器械,獲得省衛(wèi)生廳贈(zèng)送價(jià)值約2萬元的手術(shù)床、無影燈、多功能監(jiān)護(hù)儀、除顫儀。鼓勵(lì)各科室進(jìn)一步解放思想,更新觀念,大膽引入新技術(shù)開展新項(xiàng)目19項(xiàng),其中有一項(xiàng)科研項(xiàng)目分別榮獲××年度“省醫(yī)藥衛(wèi)生適宜技術(shù)推廣獎(jiǎng)”二等獎(jiǎng)、市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

(二)狠抓醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理,確保醫(yī)療安全

認(rèn)真組織和督促醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、質(zhì)控科、感控科、防??频嚷毮芸剖叶ㄆ陂_展醫(yī)療質(zhì)量大檢查活動(dòng),對(duì)病歷、處方的書寫,抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真檢查,綜合分析,嚴(yán)格按照醫(yī)院管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

同時(shí),充分發(fā)揮行政、后勤職能部門的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督查等作用,為臨床一線業(yè)務(wù)的正常開展提供了強(qiáng)有力的后勤保障。由于工作措施得力,醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步上升,一年來無醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛,患者對(duì)醫(yī)院的信任越來越高。統(tǒng)計(jì)到××月底止,門診量××人次,同比增長(zhǎng)12.3%,住院××人次,同比增長(zhǎng) 29.16%,手術(shù)××例,同比增長(zhǎng)25.3%,是近年來增

長(zhǎng)最快的一年;業(yè)務(wù)總收入比上年同期增長(zhǎng)29.8%,特別是××年×月業(yè)務(wù)收入創(chuàng)歷史新高。

(三)認(rèn)真做好新農(nóng)合工作,為農(nóng)民朋友提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

新型農(nóng)村合作醫(yī)療是___、國務(wù)院為切實(shí)解決“三農(nóng)”問題,大力加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生體系建設(shè),提高農(nóng)民水平作出的一項(xiàng)重大決策。我認(rèn)真組織做好“新農(nóng)合”各項(xiàng)工作。新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作自××年××月啟動(dòng)以來,我們?nèi)娜鉃閰⒑限r(nóng)民朋友提供了優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),緩解了部分農(nóng)民看病難看病貴的問題,使新農(nóng)合工作真正體現(xiàn)了“政府得民心、農(nóng)民得實(shí)惠、醫(yī)院得效益”的惠民政策。

(四)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),營造良好就醫(yī)環(huán)境

——大力開展城鄉(xiāng)清潔工程。根據(jù)省黨委、政府和市委、市政府以及縣委、縣人民政府關(guān)于“開展城鄉(xiāng)清潔衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)”的指示精神,我們?cè)谌悍秶鷥?nèi)開展了城鄉(xiāng)清潔工程,重新確定各科室的清潔責(zé)任區(qū),“城鄉(xiāng)清潔工程”領(lǐng)導(dǎo)小組輪流值日,深入各清潔區(qū)巡回督查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋有關(guān)科室或負(fù)責(zé)人處理,確保了“城鄉(xiāng)清潔工程”取得實(shí)效,為群眾就醫(yī)提供了整潔、舒適的診療環(huán)境。同時(shí),積極參加縣文明委開展的文明庭院創(chuàng)建評(píng)比活動(dòng),投資2多萬元,邀請(qǐng)××園林站專家對(duì)庭院建設(shè)進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì),合理布局,對(duì)道路進(jìn)行硬化,對(duì)院內(nèi)進(jìn)行綠化、美化,一個(gè)“花園式文明庭院”正在建成,就醫(yī)環(huán)境明顯改善,得到了病人一致好評(píng)。

——國債項(xiàng)目建設(shè)順利施工。我經(jīng)常督促院項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組深入施工前線現(xiàn)場(chǎng)辦公,保證門診綜合樓國債建設(shè)項(xiàng)目順利施工,目前該項(xiàng)目基本竣工,即將投入使用;在有關(guān)部門的大力支持下,通過多方聯(lián)系,爭(zhēng)取得到了業(yè)務(wù)手術(shù)樓國債項(xiàng)目,初設(shè)方案已通過審批,目前正在進(jìn)行舊房拆遷、地質(zhì)勘探等開工前期準(zhǔn)備工作,預(yù)計(jì)年底可正式動(dòng)工興建。

四、加強(qiáng)精神文明建設(shè),樹立醫(yī)院良好社會(huì)形象

(一)舉行形式多樣文體活動(dòng),豐富職工業(yè)余文化生活

一年來,認(rèn)真組織職工開展內(nèi)容豐富、形式多樣的文體活動(dòng),豐富了職工業(yè)余文化生活,陶冶了職工情操,增強(qiáng)了職工的集體榮譽(yù)感、凝聚力和戰(zhàn)斗力,調(diào)動(dòng)了職工全身心投入工作的積極性。

(二)積極參與社會(huì)公益事業(yè),為弱勢(shì)群體奉獻(xiàn)愛心

1、在做好醫(yī)療工作的同時(shí),組織職工積極參與社會(huì)公益事業(yè)活動(dòng),特別是今年“5· 12” 四川汶川發(fā)生8.級(jí)大地震之后,組織全院職工先后四次捐款共計(jì)8萬多元。6月中旬我縣遭遇了特大洪澇災(zāi)害,我們迅速啟動(dòng)了抗洪救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案,抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成醫(yī)療隊(duì)堅(jiān)持每天下鄉(xiāng)開展巡回醫(yī)療服務(wù),保障了災(zāi)區(qū)無疫情發(fā)生,群眾身體健康,生活穩(wěn)定;同時(shí),我們積極響應(yīng)縣委、縣人民政府的號(hào)召,紛紛慷慨解囊,向?yàn)?zāi)區(qū)群眾捐款2萬多元。

2、全力做好cbm防盲項(xiàng)目白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)。今年先后投入了1余萬元購買了器械、藥品以及床架和床上用品等,為復(fù)明手術(shù)順利開展提供了強(qiáng)有力的保障。在手術(shù)期間,醫(yī)護(hù)人員互相協(xié)作,密切配合,最終成功為××名白內(nèi)障患者施行了復(fù)明手術(shù)。此次復(fù)明行動(dòng)我們只收取病人每例××元費(fèi)用,很大程度上減輕了患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),尤其是參合農(nóng)民,總共只需交4元左右就可以了,費(fèi)用很低,得到了社會(huì)各界廣泛贊譽(yù)。

通過加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè),全體職工的思想素質(zhì)有了更大的提高,積極參加各種文體活動(dòng)和社會(huì)公益活動(dòng),樹立醫(yī)院良好社會(huì)形象,得到了社會(huì)各界好評(píng)。醫(yī)院被評(píng)為××年度市衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體、市 “五一巾幗標(biāo)兵崗”,醫(yī)院黨總支被評(píng)為××年度縣直機(jī)關(guān)先進(jìn)基層黨組織,巾幗文明崗順利通過了市級(jí)復(fù)審。

五、整合資源,發(fā)揮效能

為了方便管理,整合資源,發(fā)揮效能,今年我親自組織調(diào)整了幾項(xiàng)工作: 一是取消××中心。從××中心兩年多來的運(yùn)轉(zhuǎn)情況來看,管理不當(dāng),收入甚少,有時(shí)入不敷出。于是,我親自組織召開班子會(huì),最后決定將××中心取消。二是取消××醫(yī)療合作。根據(jù)醫(yī)院管理年活動(dòng)有關(guān)要求,終止與××公司聯(lián)合開展的××醫(yī)療合作合同,并與該公司負(fù)責(zé)人協(xié)商最后達(dá)成了醫(yī)院買斷機(jī)子的協(xié)議。三是合并門診收費(fèi)處和住院收費(fèi)處。為了方便管理,便利排班,同時(shí)解決群眾雙休日辦理住院或出院?jiǎn)栴}。經(jīng)過了解調(diào)查,我提出了合并門診收費(fèi)處和住院收費(fèi)處的建議,并得到了全體班子成員的同意。住院收費(fèi)處合并到門診收費(fèi)處后,整合了資源,提高了工作效能。

六、廉潔自律,當(dāng)好公仆

為進(jìn)一步提高自己勤政廉潔的自覺性、堅(jiān)定性。一年來,我自覺學(xué)習(xí)國家的法律法規(guī)、財(cái)經(jīng)管理制度、醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例,規(guī)范財(cái)經(jīng)管理行為,做到醫(yī)院發(fā)展有長(zhǎng)短計(jì)劃,日常支出班子討論通過并實(shí)行一支筆管理,杜絕公款吃喝和鋪張浪費(fèi);積極參與藥品、醫(yī)用耗材的集中招標(biāo)采購,切斷醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員與藥品銷售之間的直接利益關(guān)系,杜絕購銷中的不良行為?,F(xiàn)全體職工牢固樹立了為患者服務(wù)的思想,群眾對(duì)醫(yī)院的滿意度以及職工對(duì)我本人的滿意度都在95%以上。本人努力做到了廉潔行政、節(jié)儉為公,將有限的資金全部用于醫(yī)院的再發(fā)展和職工的福利,保證醫(yī)院各項(xiàng)工作健康有序發(fā)展。全院職工無違法亂紀(jì)行為,未出現(xiàn)收受紅包、禮品、行賄受賄行為。

七、存在的問題及今后的打算

盡管在即將過去的一年里,我的工作取得了一定的成績(jī),履行了一個(gè)院長(zhǎng)應(yīng)盡的職責(zé)。但是靜下心來思考,自己仍然存在著某些方面的問題和不足:

1、在學(xué)習(xí)理論方面還不夠深入,有待進(jìn)一步加強(qiáng);

2、剛接任第一把手工作,經(jīng)驗(yàn)不足,有待提高;

3、深入科室不夠,了解情況不夠多,有待加強(qiáng)。等等,這些都有待于我在今后的工作中加以注意,努力改正,同時(shí)希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們繼續(xù)多多關(guān)心支持我,我一定克服困難,彌補(bǔ)不足,加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自己的工作能力和管理水平,力爭(zhēng)為我縣衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)47人覺得有用

xxxx年醫(yī)院院長(zhǎng)年終述職報(bào)告怎么寫

每年到了年底,醫(yī)院院長(zhǎng)們都要準(zhǔn)備一份述職報(bào)告。這可不是一件輕松的事,既要回顧一年的工作,還得展望未來。不過寫這份報(bào)告的時(shí)候,得琢磨清楚哪些內(nèi)容該重點(diǎn)說。比如,醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量是不是有所提升,患者的滿意度有沒有提高,這些都是關(guān)鍵點(diǎn)。

寫報(bào)告的時(shí)候,先梳理一下全年的主要工作。可以想想那些大事記,比如新引進(jìn)了什么先進(jìn)的設(shè)備,開展了哪些新的診療項(xiàng)目,還有醫(yī)院的整體運(yùn)營情況。把這些事情理清楚,寫起來就心里有底了。當(dāng)然,光說成績(jī)不行,還得提提存在的問題。比如醫(yī)療服務(wù)流程上是不是還存在一些短板,醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)有沒有跟上節(jié)奏。

在寫報(bào)告的時(shí)候,別忘了加上一些專業(yè)術(shù)語。像“病案管理”“院感防控”這樣的詞,能讓報(bào)告顯得更有深度。要是能舉幾個(gè)具體的例子就更好了,比如說某個(gè)科室通過改進(jìn)服務(wù)流程,患者等候時(shí)間縮短了多少分鐘。這樣具體的數(shù)據(jù)能讓報(bào)告更有說服力。

寫報(bào)告的時(shí)候,有些地方可能會(huì)有點(diǎn)疏忽。比如有時(shí)候會(huì)把“醫(yī)療糾紛”寫成“醫(yī)療糾紛處理”,雖然只差那么幾個(gè)字,但意思完全不一樣。還有一次寫到“醫(yī)院收入”時(shí),不小心把數(shù)字多寫了一個(gè)零,結(jié)果被同事發(fā)現(xiàn)后改過來了。這種事情雖然不大,但還是要注意。

書寫注意事項(xiàng):

報(bào)告里的語氣要得體,既不能太謙虛,也不能太過自負(fù)??梢赃m當(dāng)表達(dá)一下對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的感謝,畢竟醫(yī)院的發(fā)展離不開大家的努力。不過感謝的話不用說得太多,點(diǎn)到為止就行,不然顯得啰嗦。

小編友情提醒:

報(bào)告寫完后最好找?guī)讉€(gè)同事幫忙看看。他們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一些自己沒注意到的問題,比如某些表述可能不太清晰,或者某些數(shù)據(jù)需要核對(duì)。有時(shí)候別人的一句話就能讓自己恍然大悟,這也是個(gè)不錯(cuò)的辦法。

【第5篇】醫(yī)院院長(zhǎng)年終述職報(bào)告怎么寫2200字

一年來,在區(qū)委、區(qū)衛(wèi)生局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我與班子成員以及全院職工一道,堅(jiān)持以“xxxx”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx大精神,強(qiáng)化“以病人為中心,以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,建立健全質(zhì)量控制體系,深入開展衛(wèi)生誠信建設(shè)和醫(yī)療人性化服務(wù),優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境,提高服務(wù)質(zhì)量和水 平,端正辦院方向,牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨,把社會(huì)效益放在首位,遵循社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律,提高醫(yī)院管理水平,把持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理的核心內(nèi)容,為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全、便捷、和經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療服務(wù).不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療衛(wèi)生需求。認(rèn)真履行職責(zé),圓滿完成上級(jí)黨組安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),熱衷公益事業(yè)。繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,以點(diǎn)帶面,服務(wù)于患者,構(gòu)建和協(xié)醫(yī)患關(guān)系,不定期的發(fā)放住院病人意見征詢卡,采用病人的合理化建議,對(duì)病人提出的問題給于答復(fù)或解決,通過調(diào)查走訪,病人滿意度大大增加。作為政協(xié)委員,我深知自己肩上的重任,時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨,在南崗區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我院爭(zhēng)取到與中國初級(jí)衛(wèi)生保健基金會(huì)健康扶貧工程的資助,共同開展歷時(shí)一年的免費(fèi)“xx區(qū)婦女病普查”工作,關(guān)愛婦女健康,本著“婦女健康,普查普治把關(guān)”的原則,預(yù)計(jì)參檢為5.5萬人次,免費(fèi)檢查項(xiàng)目包括:1、一般婦科檢查。2、乳腺檢查:紅外乳透儀。3、盆腔臟器檢查:陰式b超檢查。4、宮頸檢查:數(shù)碼電子陰道鏡。5、陰道分泌物檢查:常規(guī)化驗(yàn)檢查。6、病理檢查,費(fèi)用約200元,真真正正的為的廣大婦女健康帶來福音。

二、執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度,健全醫(yī)院各項(xiàng)工作制度,不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展。在醫(yī)療質(zhì)量方面,著重抓好三級(jí)醫(yī)師查房、典型疑難病例討論、術(shù)前術(shù)后病例討論等基本制度的落實(shí),確保安全行醫(yī)??s短平均住院日,加快病床周轉(zhuǎn)。推行整體化系統(tǒng)護(hù)理服務(wù)制度,病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生、責(zé)任護(hù)士,加強(qiáng)對(duì)病人的心理護(hù)理和健康教育,讓病人了解自己的病情,主動(dòng)配合治療。對(duì)出院病人實(shí)行回訪制度,如婦科、內(nèi)科進(jìn)行電話回訪,了解治療效果及病人對(duì)醫(yī)院的意見。在檢查、用藥方面,規(guī)定各科室都要嚴(yán)格按照病情合理實(shí)施檢查,必要的檢查一項(xiàng)不能缺,不合理的檢查一項(xiàng)也不能查,既要保證檢查質(zhì)量、又要減輕病人負(fù)擔(dān)。用藥要貫徹有效、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉,先國產(chǎn)、后進(jìn)口,先一線、后二線三線的原則,合理用藥,切實(shí)為病人減輕負(fù)擔(dān)。

三、狠抓行業(yè)不正之風(fēng),將反“商業(yè)賄賂”進(jìn)行到底。真正做到取信于民,服務(wù)于民,以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐“xxxx”的重要思想。我院嚴(yán)格按照各級(jí)衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作,堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),以對(duì)人民群眾高度負(fù)責(zé)的精神,始終把“糾風(fēng)”工作作為一項(xiàng)重大的政治任務(wù)來抓,真正把“糾風(fēng)”工作與醫(yī)院的生存和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,積極主動(dòng)采取有效措施,不斷加大工作力度,扎扎實(shí)實(shí)開展工作,重點(diǎn)抓了在藥品和醫(yī)療器械購銷中收受的回扣,在醫(yī)療服務(wù)中“開單提成”、收受“紅包”和亂收費(fèi)等不正之風(fēng),確保廣大人民群眾用藥安全,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

1、成立組織機(jī)構(gòu),制定實(shí)施方案。我院在此次治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作中成立了相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)日常事務(wù)。研究制定了《哈市第九醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》,并打印下發(fā)到各科室。

2、加強(qiáng)輿論宣傳,完善監(jiān)督制約機(jī)制。我院在門診大廳懸掛活動(dòng)宣傳條幅,營造良好的活動(dòng)氛圍。向全院職工公布了區(qū)衛(wèi)生局黨委設(shè)立的舉報(bào)電話和區(qū)衛(wèi)生局的詳細(xì)地址、郵政編碼,以及省衛(wèi)生廳設(shè)立的“治理商業(yè)賄賂指定銀行賬戶”;在門診大廳向患者公布了院內(nèi)舉報(bào)電話;醫(yī)院與各科室簽訂了《醫(yī)療藥品購銷不正之風(fēng)責(zé)任狀》,與各醫(yī)藥公司簽訂了《藥品購銷質(zhì)量協(xié)議書》、《要上代表行為約束合同》;各病房均設(shè)有“嚴(yán)禁醫(yī)藥代表和器械商入內(nèi)”的標(biāo)志,堅(jiān)決杜絕要上與醫(yī)生直接接觸,從而形成科較為廣泛的監(jiān)督制約機(jī)制。

3、加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)與教育,杜絕腐蝕思想入侵。組織職工深入學(xué)習(xí)貫徹市衛(wèi)生局下發(fā)的《醫(yī)療衛(wèi)生人員職業(yè)道德規(guī)范讀本》,堅(jiān)決以科室集中組織學(xué)習(xí)和個(gè)人業(yè)余時(shí)間自學(xué)相結(jié)合;利用各種方式,有計(jì)劃地對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行《職業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》等等相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí);組織全院職工分兩次收看了2月27日中央電視臺(tái)播出的以醫(yī)藥界存在的商業(yè)賄賂問題為內(nèi)容的焦點(diǎn)訪談節(jié)目錄像。廣東省江門新惠區(qū)人民醫(yī)院和xx省平江縣醫(yī)院的兩個(gè)典型案例,一組組觸目驚心的數(shù)字,使職工受到了震撼,也起到了很好的教育警示作用。

四、從一點(diǎn)一滴做起,提高醫(yī)院收入。除了做好醫(yī)院正常診療外,針對(duì)自身二級(jí)醫(yī)院的定位,我與院領(lǐng)導(dǎo)班子商量,我們不能“守株待兔”,積極尋找創(chuàng)收之路,在全院的職工大會(huì)上積極動(dòng)員,全院職工熱情很高,把各項(xiàng)體檢列為創(chuàng)收的基礎(chǔ),同時(shí)我們積極發(fā)動(dòng)周邊企事業(yè)單位來我院進(jìn)行健康體檢,我們打出了“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的王牌,真正做到了雙方互惠的目的,由于我院的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信,讓對(duì)方非常滿意,現(xiàn)在已經(jīng)有好多院校與機(jī)關(guān)主動(dòng)要求來我院進(jìn)行健康體檢。xx年我院除圓滿完成了xx區(qū)高考體檢、兵檢的任務(wù)外,還進(jìn)行了其他各項(xiàng)體檢為xx次,總收入約為xx元,占醫(yī)院總收入的xx。

展望新的一年,我院黨委將牢牢把握發(fā)展這一第一要?jiǎng)?wù),進(jìn)一步解放思想,深化改革,帶領(lǐng)衛(wèi)生系統(tǒng)全體干部職工團(tuán)結(jié)一致,奮力拼搏,為我縣衛(wèi)生事業(yè)更快更好發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)。

寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)95人覺得有用

醫(yī)院院長(zhǎng)年終述職報(bào)告怎么寫

醫(yī)院院長(zhǎng)的年終述職報(bào)告,說到底就是把一年的工作做個(gè)總結(jié)。這工作不是隨便寫寫就能交差的,得有點(diǎn)專業(yè)水準(zhǔn)才行。既要讓領(lǐng)導(dǎo)知道你干了什么,又要體現(xiàn)出你的成績(jī),還得讓人覺得你這人靠譜。這報(bào)告里頭得有情況介紹,也有具體做法,還不能少了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

先說情況介紹,這部分得把醫(yī)院的基本情況交代清楚。比如醫(yī)院這一年發(fā)展得怎么樣,規(guī)模有沒有擴(kuò)大,醫(yī)療設(shè)備更新?lián)Q代了沒,科室建設(shè)上有哪些新動(dòng)作。這一塊兒得實(shí)事求是,不能夸大其詞。要是有什么不利因素,也得提一提,這樣顯得客觀。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘記把某項(xiàng)重要指標(biāo)寫進(jìn)去,這可能是漏掉了,反正別太離譜就行。

接下來就是具體做法了。這是報(bào)告的重點(diǎn),得詳細(xì)描述你這一年都做了哪些事。比如說改善醫(yī)療服務(wù)流程,提高醫(yī)護(hù)人員待遇,加強(qiáng)院內(nèi)感染控制,這些都是可以寫的內(nèi)容。但要注意,寫的時(shí)候不能光堆砌名詞,得有具體的措施和實(shí)施步驟。比如為了改善服務(wù)流程,你組織了多少次培訓(xùn),采取了哪些具體方法,效果如何。這里頭可能會(huì)出現(xiàn)一些表達(dá)上的小問題,比如把“優(yōu)化”寫成“優(yōu)化工”,雖然不影響理解,但最好改過來。

然后就是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)部分了。這一塊兒不能光喊口號(hào),得結(jié)合實(shí)際情況來說。比如你在管理過程中遇到過什么難題,是怎么解決的,有什么值得推廣的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然,失敗的經(jīng)驗(yàn)也不能回避,畢竟失敗也是成功他爹嘛。這一部分可能有些地方會(huì)寫得比較空泛,像是“加強(qiáng)溝通”這樣的大話,其實(shí)應(yīng)該具體一點(diǎn),比如“每月召開一次部門協(xié)調(diào)會(huì),確保各部門信息暢通”。

最后別忘了附上一些數(shù)據(jù)支撐。比如病人滿意度提高了多少個(gè)百分點(diǎn),手術(shù)成功率提升了幾個(gè)百分點(diǎn),門診量增加了多少人次。這些數(shù)字能直觀反映你的工作成果。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忽略掉某些關(guān)鍵數(shù)據(jù),這就需要回頭仔細(xì)核對(duì)一下。

寫報(bào)告的時(shí)候還要注意語言風(fēng)格,得符合醫(yī)院這個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)。多用專業(yè)術(shù)語,少用那些花哨的形容詞。比如“提升患者就醫(yī)體驗(yàn)”不如說成“優(yōu)化患者就診環(huán)境”。另外,報(bào)告長(zhǎng)度也要把握好,既不能太簡(jiǎn)略,也不能啰嗦個(gè)沒完。一般情況下,三四千字就差不多了,再多的話容易讓人看煩。

【第6篇】醫(yī)院院長(zhǎng)年終的述職報(bào)告怎么寫2950字

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

過去的一年,收獲著成功與喜悅,新的一年,充滿激情與希望。一年來,承蒙院班子成員的精誠協(xié)作,得力于全院干職工的鼎力支持,憑著一份熱情,做了一些平凡而扎實(shí)的工作。在回顧個(gè)人工作之前,我首先要感謝院領(lǐng)導(dǎo)班子的精誠團(tuán)結(jié),要感激全院干職工的默默奉獻(xiàn),是班子的精誠團(tuán)結(jié)鑄就了我院的卓越,是干職工的默默奉獻(xiàn)錘煉出我院的精彩。我工作在這樣一個(gè)富有生機(jī)與朝氣的大家庭,倍感振奮?,F(xiàn)就xx年的工作從以下六方面進(jìn)行述職。

一、孜求黨性修養(yǎng),做一名合格黨員。

黨性修養(yǎng),是作為一名共產(chǎn)黨員所必須的基本素質(zhì)和要求。一年來,我始終牢記自己是一名黨務(wù)工作者,在政治思想、道德品質(zhì)、知識(shí)水平、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面,自覺實(shí)行黨性鍛煉和自我完善,爭(zhēng)做一名讓群眾滿意的共產(chǎn)黨員,讓組織放心的黨務(wù)工作者。

一是不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),擁護(hù)黨的路線方針政策,服從組織安排,對(duì)局黨委,院委安排的工作能夠認(rèn)真落實(shí)、積極主動(dòng)完成;二是能顧全大局,擺正位置,自覺維護(hù)班子和醫(yī)院的形象,做到了思想上有涵養(yǎng),言行上有節(jié)制。為人正直,原則性強(qiáng),不搞行業(yè)不正之風(fēng),有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感;三是常懷公心,樂于奉獻(xiàn)。與人相處,始終懷有一顆善良之心、博愛之心,能看到和學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處,見賢思齊,懂得真誠寬容和理解,是建立和諧的人際關(guān)系的基礎(chǔ)。工作中,我為人豁達(dá),胸懷開闊,不爭(zhēng)名利,和班子成員相處和諧,配合默契,具有較強(qiáng)的合作和奉獻(xiàn)精神。

二、銳意固本清源,著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

我院是一個(gè)擁有x個(gè)黨員、x名共青團(tuán)員的大集體,隊(duì)伍建設(shè)在推動(dòng)全院事業(yè)發(fā)展起著重要作用。

一是加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)。本人認(rèn)為,作為書記,如何構(gòu)建一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、勤奮、務(wù)實(shí)、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子,如何建設(shè)一支精神飽滿、能支能戰(zhàn)的婦幼衛(wèi)生隊(duì)伍,是職責(zé)所在。我們?cè)何?、院總支、院支部分別于4月份、6月、1月份召開了民主生活會(huì)及組織生活會(huì)。在會(huì)上,大家都能抱著對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)同志負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度,各抒己見,使成員之間更加相互信任和團(tuán)結(jié)。我院班子成員都能嚴(yán)于律己,率先垂范,工作廉潔,作風(fēng)優(yōu)良,起到了良好的帶頭作用。

二是加強(qiáng)醫(yī)院組織建設(shè)。今年,經(jīng)組織考驗(yàn)按期轉(zhuǎn)正黨員x名,考察調(diào)查培養(yǎng)了三名預(yù)備黨員,選送了三名建黨積極分子;落實(shí)了三會(huì)一課制度,全年組織召開黨總支委員會(huì)x次、黨員大會(huì)x次、上黨課x堂。聘請(qǐng)縣紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)給全體工作人員上了《常思己德,常思己過,做一名清正廉潔的黨員干部》和《加強(qiáng)職業(yè)道德,做一名優(yōu)秀員工》的黨課;推行黨務(wù)公開,以醫(yī)院的公開欄、xx婦幼通訊、醫(yī)院質(zhì)量管理通訊、內(nèi)部qq群、院務(wù)會(huì)、中層干部會(huì)、黨員組織生活會(huì)、黨員大會(huì)、職代會(huì)等作為黨務(wù)公開的主要形式,增加了醫(yī)院工作的透明度;認(rèn)真組織開展了黨員春訓(xùn)、民主評(píng)議和嚴(yán)肅處置不合格黨員活動(dòng);深化了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),創(chuàng)建“三好一滿意”服務(wù)單位。

三是加強(qiáng)了廉政建設(shè)。醫(yī)院開展了崗位風(fēng)險(xiǎn)防控,制訂了實(shí)施方案,全院每一位工作人員就本職崗位風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了認(rèn)真排查,評(píng)估了風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)并制定了整改措施;加強(qiáng)了對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行的監(jiān)督和檢查,對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)使用權(quán)力、醫(yī)務(wù)人員廉潔行醫(yī)、后勤物資和醫(yī)療器械采購等進(jìn)行全面監(jiān)督,藥品采購嚴(yán)格實(shí)行網(wǎng)上集中招標(biāo)。今年,所有大型設(shè)備均實(shí)行了科室申請(qǐng)、院委集體討論、局黨委批準(zhǔn)、市場(chǎng)調(diào)查、招標(biāo)采購的原則;開展了《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度》,并建立了工作人員《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案》,提高了醫(yī)務(wù)人員廉潔行醫(yī)的服務(wù)水平。

三、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,切實(shí)評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)。

今年三月份開始,醫(yī)院積極貫徹落實(shí)局黨委的精神,扎實(shí)開展了優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)。一是制訂了切實(shí)可行的實(shí)施方案,成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了工作任務(wù)和目標(biāo);二是廣泛宣傳。醫(yī)院召開了專題動(dòng)員部署大會(huì);三是設(shè)立了投票箱和專題宣傳欄;四是聘請(qǐng)了三名社會(huì)評(píng)議員,對(duì)醫(yī)院工作評(píng)議監(jiān)督;五是全體醫(yī)務(wù)人員再次簽訂了《從醫(yī)從政承諾書》;六是重拳打擊不良行為,醫(yī)院對(duì)三例投訴事件,進(jìn)行了調(diào)查核實(shí),對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了行政通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰。

四、創(chuàng)新人事制度,營造敬賢選能惜才的環(huán)境。

一是加大了對(duì)醫(yī)院人才的培訓(xùn)和引進(jìn)力度。醫(yī)院以技術(shù)為核心,抓好醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。每月組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行三基考試,選送x人到省級(jí)以上醫(yī)院進(jìn)修,x多人參加了各級(jí)部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn),鼓勵(lì)在職繼續(xù)教育,醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員本科學(xué)歷達(dá)到x%;同時(shí),加大了人才的引進(jìn)力度,通過提高待遇,首次聘用了x名碩士研究生,填補(bǔ)了我院全日制研究生的空白。二是認(rèn)真開展首次崗位設(shè)置工作。對(duì)我院來說,首次崗位設(shè)置是一項(xiàng)復(fù)雜而艱難的工作,主要原因是單位人員編制較少、工作人員職稱結(jié)構(gòu)不合理。此事關(guān)系到職工切身利益,不能有半點(diǎn)失誤。我們制訂了具體方案,成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和專職工作小組,召開了動(dòng)員大會(huì);深入領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神,掌握好政策,反復(fù)校對(duì)信息;開展了崗位設(shè)置的考試,考場(chǎng)紀(jì)律嚴(yán)格,全場(chǎng)錄像;人員聘用后清理校對(duì),認(rèn)真申報(bào),崗位設(shè)置工作順利完成。

五、注重文化建設(shè),彰顯奉獻(xiàn)精神與愛的靈魂

醫(yī)院文化反映了一個(gè)醫(yī)院特有的品格、精神和作風(fēng),它既根植于本院歷史傳統(tǒng),又在不斷創(chuàng)新中發(fā)展。一是加強(qiáng)院外宣傳工作,提升醫(yī)院品牌效應(yīng)。全年在院外報(bào)紙、報(bào)刊、雜志投稿共x篇。二是突出醫(yī)院文化的個(gè)性化追求。民族的就是世界的,個(gè)性化的就是品牌,個(gè)性化既是一個(gè)醫(yī)院文化走向成熟的表現(xiàn),更是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)在需求。2xx年,我們?cè)O(shè)計(jì)了自己的院微及一整套標(biāo)識(shí)系統(tǒng)。兩年來,我們將這套系統(tǒng)應(yīng)用于報(bào)紙、宣傳、標(biāo)牌、標(biāo)示、信封等資料和醫(yī)院用品上,突出了婦幼保健院的文化個(gè)性和特色。三是繼續(xù)認(rèn)真辦好《xx婦幼》院報(bào),逢單月出刊x份,共x期,內(nèi)容豐富多彩、形式多種多樣。促進(jìn)了院內(nèi)職工之間的文化、保健、醫(yī)療等知識(shí)的交流與溝通,提高了干職工的文化素養(yǎng)。四是開展了一系列健康向上的文娛活動(dòng)。黨總支組織了“慶·七一”活動(dòng)和到我縣社會(huì)主義新農(nóng)村關(guān)山村學(xué)習(xí)考察活動(dòng)。院工會(huì)組織了慶?!叭ぐ恕惫?jié)表彰大會(huì)及女職工拔河比賽,組織了“新時(shí)代·新女性”為主題的座談會(huì),環(huán)城馬路賽等活動(dòng)。團(tuán)支部開展了“學(xué)雷鋒·做傳人”,“情系災(zāi)區(qū)送溫暖”,慶?!拔逅摹鼻嗄旯?jié)等活動(dòng)。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部開展了醫(yī)師節(jié)和護(hù)士節(jié)的表彰慶祝等活動(dòng)。積極配合衛(wèi)生局開展了“一推行四公開”橫市義診活動(dòng)和黨外知識(shí)分子“一對(duì)一”幫扶活動(dòng)。通過形式多樣的活動(dòng),增加了干職工凝聚力和戰(zhàn)斗力,彰顯醫(yī)院的奉獻(xiàn)精神與愛的靈魂。

六、貼心分管科室,產(chǎn)科工作亮點(diǎn)紛呈

根據(jù)院委的分工,本人聯(lián)系產(chǎn)科。產(chǎn)科是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、高壓力、高工作強(qiáng)度的科室,科室人員非常辛苦。我經(jīng)常深入科室與工作人員交流,溝通,用心傾聽她們的心聲,參加科室晨會(huì),協(xié)助科室管理,協(xié)助解決技術(shù)難題。產(chǎn)科這個(gè)全院的科室形成了一種團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑、積極向上、樂于奉獻(xiàn)的工作氛圍。同時(shí),堅(jiān)持進(jìn)行疑難病例討論和急危重病人的救治。全年組織開展業(yè)務(wù)查房和疑難病例討論x多次,參與急危重癥病人搶救x多例,進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)控病歷近x份。產(chǎn)科年分娩量近x人,業(yè)務(wù)收入穩(wěn)居醫(yī)院前列,醫(yī)療質(zhì)量不斷提高,醫(yī)療安全基本保障。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:以上匯報(bào)的成績(jī),離不開局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),離不開全院同事的關(guān)心、支持,借此機(jī)會(huì),向大家表示最衷心的感謝。盡管本人取得了一丁點(diǎn)成績(jī),但在加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取、以及工作經(jīng)驗(yàn)等方面存在不足,需要在今后的工作中努力改進(jìn)。不斷積累經(jīng)驗(yàn),追求進(jìn)步,為我院的長(zhǎng)足發(fā)展而奮斗!

述職人:xxx

____年x月x日

寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)71人覺得有用

各位同事:

時(shí)間過得真快,一轉(zhuǎn)眼又到了年底。作為院長(zhǎng),我得向大家匯報(bào)一下過去一年的工作情況。這一年,我們醫(yī)院在各方面都取得了一些成績(jī),當(dāng)然也存在一些問題。

年初的時(shí)候,我們定下了提升服務(wù)質(zhì)量的目標(biāo)。為此,我們加強(qiáng)了員工培訓(xùn),尤其是針對(duì)年輕醫(yī)生的業(yè)務(wù)能力提升。說實(shí)話,剛開始的時(shí)候效果并不明顯,畢竟培訓(xùn)需要時(shí)間去消化吸收。后來通過定期考核,大家的積極性慢慢提高了。記得有一次,一位老護(hù)士主動(dòng)提出改進(jìn)病房管理流程,這讓我感到特別欣慰。她建議將病人的護(hù)理記錄電子化,這樣不僅方便查閱,還能減少人為差錯(cuò)。當(dāng)時(shí)我就覺得這個(gè)想法不錯(cuò),就組織相關(guān)人員討論了一下,最終采納了她的建議?,F(xiàn)在來看,這項(xiàng)措施確實(shí)減輕了大家的工作負(fù)擔(dān)。

在醫(yī)療設(shè)備方面,我們也做了一些投入。去年購置了一批先進(jìn)的檢查儀器,這對(duì)我們?cè)\斷疑難雜癥幫助很大。不過采購過程中出現(xiàn)了一點(diǎn)小插曲,供應(yīng)商提供的型號(hào)和合同上的有些出入,好在及時(shí)發(fā)現(xiàn),最后換成了符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備。這件事提醒我們,在簽訂合同時(shí)一定要仔細(xì)核對(duì)細(xì)節(jié),以免后續(xù)出現(xiàn)問題。

關(guān)于財(cái)務(wù)狀況,總體來說還算平穩(wěn)。今年的預(yù)算比去年有所增加,主要用于改善基礎(chǔ)設(shè)施和引進(jìn)高端人才。但資金使用上也遇到了挑戰(zhàn),比如部分項(xiàng)目進(jìn)展緩慢,導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行率偏低。我覺得這是個(gè)需要注意的地方,希望各部門能提前做好規(guī)劃,合理分配資源。

書寫注意事項(xiàng):

我還想談?wù)劵颊邼M意度的問題。從反饋來看,大部分病人對(duì)我們的服務(wù)表示滿意,但也有一些意見值得重視。比如,候診時(shí)間過長(zhǎng)、部分科室人手不足等。這些問題都需要我們認(rèn)真對(duì)待,想辦法解決。我想,只要我們始終堅(jiān)持以病人為中心,不斷優(yōu)化服務(wù)流程,這些問題終究會(huì)得到改善。

小編友情提醒:

感謝所有同事在過去一年里的辛勤付出。希望大家繼續(xù)努力,爭(zhēng)取明年取得更好的成績(jī)。謝謝!

(此處省略具體簽名)

醫(yī)院院長(zhǎng)年終工作總結(jié)報(bào)告怎么寫(精選6篇)

醫(yī)院院長(zhǎng)年終工作總結(jié)報(bào)告該怎么寫?這事說起來挺復(fù)雜的,但也不是完全沒法搞明白??偨Y(jié)報(bào)告,得先把這一年的成績(jī)拿出來亮一亮,再把存在的問題擺出來,最后還得提提下一年的打算。先說成績(jī),這是最顯眼的部分,領(lǐng)導(dǎo)們看報(bào)告的時(shí)候第一眼就盯著這個(gè)。比如醫(yī)療質(zhì)量提升了多少個(gè)百分點(diǎn),病
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