【第1篇】4月最新人事實(shí)習(xí)報(bào)告怎么寫(xiě)2950字
一、實(shí)習(xí)目的：
在大學(xué)畢業(yè)之際，畢業(yè)實(shí)習(xí)是極為重要的實(shí)踐性學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，通過(guò)階段性時(shí)間的實(shí)習(xí)，為我們之后走向社會(huì)從事人力資源管理工作奠定良好的工作基礎(chǔ)。在大學(xué)里，我們學(xué)習(xí)的專業(yè)課程主要是人力資源管理專業(yè)的六大板塊方面的理論知識(shí)，只有通過(guò)實(shí)實(shí)在在的實(shí)習(xí)，才能發(fā)現(xiàn)我們自身存在的不足，才能更加深刻的了解人力資源的工作內(nèi)容及性質(zhì)，在實(shí)踐中結(jié)合理論加深對(duì)專業(yè)的認(rèn)識(shí)和總結(jié)，將專業(yè)知識(shí)與實(shí)際接軌，逐步認(rèn)識(shí)體會(huì)，從而更好地將所學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中去，為以后畢業(yè)走上工作崗位打下一定的基礎(chǔ)。
二、實(shí)習(xí)時(shí)間
____年x月x日至x月x日
三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)
xxxx科技科技股份有限公司行政人事部
四、實(shí)習(xí)報(bào)告內(nèi)容
（一）實(shí)習(xí)單位情況
xxxx科技股份有限公司是一家集太陽(yáng)能電池片和太陽(yáng)能組件的研發(fā)、制造、銷售和技術(shù)服務(wù)為一體的新型高新技術(shù)企業(yè)，是國(guó)內(nèi)太陽(yáng)能xx發(fā)電產(chǎn)品制造商和銷售商。公司生產(chǎn)的高性能太陽(yáng)能電池和組件，技術(shù)水平位于國(guó)內(nèi)同行業(yè)前列。公司主要涉及的市場(chǎng)領(lǐng)域是太陽(yáng)能電池、組件和xx發(fā)電系統(tǒng)等，產(chǎn)品可廣泛應(yīng)用到通信、交通、照明、廣電、國(guó)防、海事等眾多領(lǐng)域。
（二）實(shí)習(xí)內(nèi)容
當(dāng)踏出了大學(xué)這扇門(mén)，就意味著要踏上職業(yè)生涯的道路，對(duì)于應(yīng)屆生的我來(lái)說(shuō)，還沒(méi)有足夠的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)了這幾個(gè)月我學(xué)到了很多，感悟了很多；特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和指導(dǎo)下，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門(mén)負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作；積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，我學(xué)會(huì)了很多技能，增加了相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將這幾個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：
第一、錄用，建立員工檔案。1、給員工辦好入職手續(xù)，新員工剛?cè)牍?，首先要通過(guò)正常的途徑使其成為公司的一名員工，這包括簽訂保密協(xié)議、擔(dān)保書(shū)、勞動(dòng)合同等等，辦工作證等等；2、完成員工的試用期轉(zhuǎn)正工作，審核申請(qǐng)書(shū)、述職報(bào)告等等。
第二、考勤管理，完成每月考勤記錄，并根據(jù)考勤情況進(jìn)行薪資計(jì)算與發(fā)放。這是相當(dāng)重要的一塊內(nèi)容，計(jì)算薪資需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和細(xì)心的工作狀態(tài)以及高度的責(zé)任感。雖然只是簡(jiǎn)單的計(jì)算，公司目前擁有480名左右的員工，并在繼續(xù)擴(kuò)大，人員量的增加也加大了一定的難度。
第三、辦公物資申請(qǐng)、發(fā)放、管理。辦公物資的領(lǐng)用、發(fā)放、管理也是辦公室管理的一項(xiàng)內(nèi)容，要做到合理使用、規(guī)范使用，并且要及時(shí)滿足各部門(mén)的需要。
第四、離職。給員工辦理離職手續(xù)，員工離職也需要經(jīng)過(guò)交接任務(wù)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行，并且要解除勞動(dòng)合同協(xié)議。
第五、辦理員工社保。針對(duì)社會(huì)出現(xiàn)的幾種風(fēng)險(xiǎn)，社會(huì)保險(xiǎn)設(shè)置了養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、殘疾保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)或破產(chǎn)保險(xiǎn)7個(gè)項(xiàng)目。因此公司要及時(shí)地給員工辦理相關(guān)保險(xiǎn)，我所做的工作是要及時(shí)統(tǒng)計(jì)新進(jìn)員工，辦理社保，并每隔一段時(shí)間到社保中心辦理醫(yī)?？?。另外，當(dāng)遇到員工的工傷、生育等保險(xiǎn)更是需要按照一定的程序辦理。
工作的過(guò)程就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程，我是積極的做，但還是走了些彎路，我取得的點(diǎn)滴進(jìn)步都或多或少的付出很大代價(jià)。做事的方式方法及處理日常生活中瑣事的技巧是我現(xiàn)在和將來(lái)學(xué)習(xí)的一部分。工作能力的加強(qiáng)是我努力的方向。對(duì)于今后的工作，我有能力、有信心做的更好。
（三）實(shí)習(xí)調(diào)查情況
當(dāng)然，在經(jīng)過(guò)三個(gè)月的任職人事專員之后，我以我自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)結(jié)合淺薄的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)該公司目前的狀況提出以下幾個(gè)方面的個(gè)人看法和建議。
案例一：目前公司的行政人事部主要成員為2位，一位是行政部經(jīng)理，另外一位就是人事專員，而公司目前的總?cè)藬?shù)達(dá)到530多人，公司為了防止機(jī)構(gòu)臃腫，盡量少安排人，于是整個(gè)部門(mén)就2個(gè)人，部門(mén)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)上下的協(xié)調(diào)處理，包括行程車輛的安排，也即包括后勤的管理，而人事專員則全面負(fù)責(zé)公司人員的錄用、離職，辦理社會(huì)保險(xiǎn)，結(jié)算薪資，發(fā)放獎(jiǎng)金，管理辦公物品等，也就說(shuō)都是一些瑣事，工作量很大，一個(gè)人兼顧著人力資源幾個(gè)模塊的內(nèi)容，顯得有些繁雜，從而降低了工作效率。另外，由于人員不夠，于是將人事部應(yīng)有的職責(zé)下放到各部門(mén)，雖然看似減輕了人事部工作，但事實(shí)并不如此，很多事情當(dāng)一開(kāi)始沒(méi)有經(jīng)過(guò)人事部，權(quán)力分散，職責(zé)相互推脫，到后來(lái)就很難處理。
分析：公司管理結(jié)構(gòu)安排尚不完善。企業(yè)管理可以劃為幾個(gè)分支：人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、營(yíng)銷管理等。通常的公司會(huì)按照這些
案例二：公司制定了嚴(yán)格的薪資管理制度，薪資構(gòu)成為基本工資和技能工資，員工的薪資是按時(shí)計(jì)薪的，績(jī)效考核評(píng)比是以獎(jiǎng)金來(lái)發(fā)放的，這對(duì)員工來(lái)說(shuō)是比較合理的。但是，薪資的變動(dòng)很小，即許多員工進(jìn)公司一年多還是沒(méi)有調(diào)薪，這在一定程度上降低了員工的工作積極性，其次，由于公司是自發(fā)的私人企業(yè)，公司董事長(zhǎng)重生產(chǎn)輕管理的思想使得薪資待遇對(duì)辦公室人員及其不合理，從目前的薪資狀況來(lái)看，辦公室人員的薪資不如生產(chǎn)線的員工，長(zhǎng)期下來(lái)，這會(huì)造成辦公室人員工作激情下降，工作怠慢，影響正常的生產(chǎn)進(jìn)行，這對(duì)公司的損失是巨大的。
分析：公司的薪資結(jié)構(gòu)不夠完善。目前公司的薪資規(guī)定在操作上還需改善，在公平性和激勵(lì)性上需多加重視。當(dāng)原來(lái)設(shè)定的新的薪資管理機(jī)制經(jīng)過(guò)不斷的溝通與簽合同過(guò)后，所有員工有期待薪資管理逐漸步上正軌的心理，也就是逐步向外部公平性以及外不合理競(jìng)爭(zhēng)力的方向走。但是經(jīng)過(guò)幾次晉升不調(diào)薪，即外部薪資競(jìng)爭(zhēng)力僅在新進(jìn)員工薪資核定上反應(yīng)后，員工逐漸對(duì)新的薪資管理機(jī)制失去信心。
五、實(shí)習(xí)體會(huì)
從踏入公司的那一天起，我意識(shí)到我的肩上開(kāi)始扛著責(zé)任，凡事得謹(jǐn)慎小心，否則對(duì)不起關(guān)心自己的人們，
“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)”從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成領(lǐng)導(dǎo)，曾經(jīng)同學(xué)變成同事，相處之道完全不同。在這巨大的轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨，迷茫，無(wú)法馬上適應(yīng)新的環(huán)境。我們也許看不慣人與人之間的勾心斗角，無(wú)法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語(yǔ)。很多時(shí)候覺(jué)得自己沒(méi)有受到領(lǐng)導(dǎo)重用，所干的只是一些無(wú)關(guān)重要的雜活，自己的提議或工作不能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。做不出成績(jī)時(shí)，會(huì)有來(lái)自各方面的壓力，領(lǐng)導(dǎo)的眼色同事的嘲諷。失落時(shí)的無(wú)奈想找人訴說(shuō)是卻發(fā)現(xiàn)沒(méi)有人可以傾訴。而在學(xué)校，有同學(xué)老師的關(guān)心和支持，每日只是上上課，很輕松。諺語(yǔ)有云：“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。”兩個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但是我從中學(xué)到了很多知識(shí)}，關(guān)于做人，做事，做學(xué)問(wèn)。
在實(shí)習(xí)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，理論與實(shí)際是有很大差距的?？赡芪覀?cè)诖髮W(xué)里學(xué)的知識(shí)根本就很難運(yùn)用到工作中來(lái)，或者根本行不通！同時(shí)，走到社會(huì)中去，形形色色的人都有，有些比較坦誠(chéng)，有些城府很深，有些資歷很深，因而對(duì)于不同類型的人用同一種方式去溝通是很難行得通的！所以，在與他人言談舉止方面都要不斷提升自己，抱著“空杯”的狀態(tài)去學(xué)習(xí)，不要覺(jué)得自己的學(xué)歷很高就很了不起，只有拿得出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)，才能說(shuō)服別人！
世界上沒(méi)有隨隨便便的成功，只有努力付出了才會(huì)有回報(bào)！我深知自己的職業(yè)之路還很長(zhǎng)，所以在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，爭(zhēng)取在各方面取得更大的進(jìn)步。來(lái)到這里工作，不論在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善。在以后的工作中我將更加努力上進(jìn)。
寫(xiě)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)52人覺(jué)得有用
實(shí)習(xí)報(bào)告是記錄實(shí)習(xí)經(jīng)歷和收獲的重要文檔，不同行業(yè)和崗位對(duì)報(bào)告的要求可能有所不同，但總體來(lái)說(shuō)，報(bào)告需要真實(shí)反映實(shí)習(xí)期間的工作內(nèi)容、個(gè)人成長(zhǎng)以及遇到的問(wèn)題。下面從幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)談?wù)勅绾巫珜?xiě)一份高質(zhì)量的實(shí)習(xí)報(bào)告。
首先，開(kāi)頭部分應(yīng)該簡(jiǎn)明扼要地介紹實(shí)習(xí)的基本情況，包括時(shí)間、地點(diǎn)、單位名稱以及主要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容。這部分不必太過(guò)冗長(zhǎng)，但要確保信息完整。比如可以寫(xiě)“本人于2025年4月起在某科技公司市場(chǎng)部進(jìn)行為期兩個(gè)月的實(shí)習(xí)工作，主要負(fù)責(zé)協(xié)助策劃線上活動(dòng)及數(shù)據(jù)分析”。這里有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，有些同學(xué)可能會(huì)忘記標(biāo)注實(shí)習(xí)的具體天數(shù)，這樣會(huì)讓報(bào)告顯得不夠嚴(yán)謹(jǐn)。
正文怎么寫(xiě)？
這是報(bào)告的核心內(nèi)容。建議將實(shí)習(xí)期間完成的主要任務(wù)分條列出，每項(xiàng)任務(wù)后附上自己的感悟或?qū)W到的知識(shí)。例如，“參與了公司新產(chǎn)品推廣方案的制定，通過(guò)這次實(shí)踐加深了對(duì)目標(biāo)用戶分析的理解，同時(shí)也意識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性?！辈贿^(guò)這里有個(gè)小問(wèn)題，有些人在描述任務(wù)時(shí)會(huì)過(guò)于籠統(tǒng)，沒(méi)有具體案例支撐，這會(huì)影響報(bào)告的說(shuō)服力。所以最好能結(jié)合具體的例子來(lái)闡述。
除了工作任務(wù)，還應(yīng)重點(diǎn)寫(xiě)一下實(shí)習(xí)期間遇到的困難以及解決辦法。這不僅展示了你的應(yīng)對(duì)能力，也能體現(xiàn)成長(zhǎng)軌跡。比如，“在整理客戶反饋數(shù)據(jù)時(shí)遇到了分類混亂的情況，后來(lái)通過(guò)請(qǐng)教同事并調(diào)整方法，最終按時(shí)完成了任務(wù)?！辈贿^(guò)有一點(diǎn)需要注意，有些人可能傾向于夸大困難程度，這樣反而會(huì)削弱可信度，保持實(shí)事求是的態(tài)度很重要。
小編友情提醒：
關(guān)于報(bào)告的語(yǔ)言表達(dá)，盡量使用專業(yè)術(shù)語(yǔ)和行業(yè)內(nèi)常用的表述方式。比如提到數(shù)據(jù)分析時(shí)，可以提到“利用spss軟件進(jìn)行了多變量回歸分析”，而不是簡(jiǎn)單的“做了數(shù)據(jù)分析”。另外，報(bào)告的語(yǔ)言風(fēng)格應(yīng)符合所在行業(yè)的習(xí)慣，如果是技術(shù)類崗位，語(yǔ)言可以稍微正式一些；如果是營(yíng)銷類崗位，則可以稍顯活潑生動(dòng)一點(diǎn)。
【第2篇】人事助理實(shí)習(xí)報(bào)告3000字怎么寫(xiě)2200字
人事助理實(shí)習(xí)報(bào)告范文3000字
人力資源部主要負(fù)責(zé)人力資源開(kāi)發(fā)和實(shí)施，中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理，勞動(dòng)、人事、工資、保險(xiǎn)、專業(yè)技術(shù)職稱、職業(yè)技能鑒定、員工教育培訓(xùn)、人事檔案、勞動(dòng)保護(hù)、離退休管理等方面的工作。
人力資源部設(shè)置正副主任各一名，其職業(yè)道德的基本要求：一要有愛(ài)心：愛(ài)職業(yè)，愛(ài)員工、敬重領(lǐng)導(dǎo)。二要有責(zé)任心：認(rèn)真做好工作中的每一件“小事”。人力資源管理工作事無(wú)巨細(xì)，事事重要，事事都是責(zé)任。三要業(yè)務(wù)精益求精：時(shí)時(shí)、事事尋求合理化，精通人力資源管理業(yè)務(wù)，知人善任，用人有方，追求人與事結(jié)合的點(diǎn)。四要具有探索、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、服從、自律、健康等現(xiàn)代意識(shí)。五要樹(shù)立誠(chéng)信觀念。誠(chéng)信乃做人做事之本。
由于人的工作是最復(fù)雜微妙的工作，人力資源主任這個(gè)職位是對(duì)個(gè)人品性要求很高的一個(gè)職位，需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中。想成為一個(gè)合格甚至優(yōu)秀的人力資源主任具備以下方面的素質(zhì)：
具備公正、忠信、堅(jiān)定勇敢的意志力。對(duì)于人力資源主任來(lái)說(shuō)，只有公正才可以做到無(wú)私，才能夠客觀地對(duì)人力進(jìn)行評(píng)估、確定，在選拔、推薦、使用人才時(shí)堅(jiān)持'唯才是用'的原則。還要具有堅(jiān)定勇敢的意志力才能使自己在人力資源的構(gòu)造過(guò)程和開(kāi)展自己的工作中，承受來(lái)自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來(lái)堅(jiān)持公正、忠信的原則。
具備廣博的社會(huì)科學(xué)知識(shí)。一方面可充分利用各種社會(huì)科學(xué)知識(shí)或方法，對(duì)人性的分析判別提供技術(shù)保證。另一方面，一個(gè)人力資源的負(fù)責(zé)人同時(shí)要和不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處，廣博的社會(huì)科學(xué)知識(shí)有助于提高對(duì)各種人才以及各類人才和不同層次的人才進(jìn)行驗(yàn)核判別，也有利于人力資源建立廣泛的社會(huì)關(guān)系，為建造單位或組織所需的人力資源庫(kù)營(yíng)造條件。
具備實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)能力。這些知識(shí)和能力包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊(cè)設(shè)計(jì)的能力;職位分析和績(jī)效考核管理能力;薪酬與福利管理能力;人力資源開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)能力;人事制度管理能力。當(dāng)然，作為人力資源經(jīng)理還應(yīng)具備組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、表達(dá)能力、自信力(以及對(duì)人力資源管理工作的興趣或愛(ài)好)等其它素質(zhì)能力。
當(dāng)前成都電業(yè)局正在深化改革，以強(qiáng)化科學(xué)管理，提高工作質(zhì)量和辦事效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，以電力企業(yè)實(shí)施公司化改組、商業(yè)化運(yùn)營(yíng)、法制化管理為取向，按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度特征，依據(jù)“精簡(jiǎn)、效能、統(tǒng)一”的原則，強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督保證職能，真正建立起符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的、規(guī)范合理的、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織管理體系。為此正在認(rèn)真搞好自身定機(jī)構(gòu)、定員、定崗、定責(zé)工作，規(guī)范內(nèi)部機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置。設(shè)置了局長(zhǎng)工作部、生技部，財(cái)務(wù)部、電力營(yíng)銷部、人力資源部、安全監(jiān)察部等機(jī)構(gòu)，其中人力資源部在進(jìn)行有效的人員配置和崗位設(shè)置，對(duì)內(nèi)部人力資源合理組織，采取了一系列的措施和途徑，以較少的人員創(chuàng)造出較大的經(jīng)濟(jì)效益：加快電力發(fā)展步伐，創(chuàng)造更多的餓就業(yè)崗位;清退臨時(shí)工，安置富余人員;控制新增人員，把好人員“入口關(guān)”;嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的退休政策，凡達(dá)到法定退休年齡的員工，一律按時(shí)辦理退休手續(xù);規(guī)范崗位條件，各類人員必須具備以下學(xué)歷或職稱：主要生產(chǎn)崗位上的中、高級(jí)工崗位人員必須具備技校、中專及以上學(xué)歷或取得國(guó)家職業(yè)技能鑒定本崗位高級(jí)工以上證書(shū);管理和專業(yè)技術(shù)崗位上的人員，必須具備中專及以上學(xué)歷或中級(jí)以上職稱;后勤服務(wù)崗位上人員必須具有初中及以上學(xué)歷。引入人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，即競(jìng)爭(zhēng)上崗為核心，打破崗位人員聘用上干部和工人身份界限;加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同的管理，嚴(yán)格考核。
同時(shí)在工資制度方面實(shí)行崗位技能工資制，規(guī)范工資分配體系，加強(qiáng)崗位技能工資制的管理。技能工資制有基本工資和輔助工資組成，基本工資由技能工資和崗位工資組成，技能工資根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定，實(shí)行過(guò)渡技能工資標(biāo)準(zhǔn)，即以員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)扣除xxxx后，暫就靠入技能工資標(biāo)準(zhǔn)，作為其過(guò)渡技能工資。崗位工資是員工所在崗位勞動(dòng)責(zé)任輕重，技能要求高低，勞動(dòng)強(qiáng)度大小和勞動(dòng)條件好差，通過(guò)科學(xué)評(píng)價(jià)而確定的工資，由于瀘州電業(yè)局把崗位劃分為生產(chǎn)崗位、管理及專業(yè)技術(shù)崗位兩大類，分別按照“崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)結(jié)果”確定各崗位的崗級(jí)，確定相應(yīng)崗位工資。生產(chǎn)崗位崗級(jí)以220kv變電站的值班長(zhǎng)為崗級(jí)12 2級(jí)，最低崗級(jí)為3 2級(jí);管理及專業(yè)技術(shù)崗位以電業(yè)局局長(zhǎng)為崗級(jí)19 2級(jí)，最低崗級(jí)為3 2級(jí)。輔助工資由年功工資、暫未列入基本工資的國(guó)家規(guī)定的各種津貼補(bǔ)貼、各種獎(jiǎng)金、浮動(dòng)升級(jí)工資、電業(yè)局確定的各項(xiàng)補(bǔ)貼組成。崗位技能工資制的實(shí)施是與靈活多樣的具體分配形式結(jié)合，把崗位、技能工資的一部分和獎(jiǎng)金、津貼捆在一起，實(shí)行一崗一薪，在崗人員易崗易薪，崗位工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
人力資源部除了負(fù)責(zé)工資薪酬事務(wù)，還要對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理負(fù)責(zé)，比如局長(zhǎng)工作部主任、生技部主任，財(cái)務(wù)部主任、電力營(yíng)銷部主任、安全監(jiān)察部主任等職的上崗條件、崗級(jí)、職數(shù)都作出了明確的規(guī)定，例如對(duì)財(cái)務(wù)部主任的上崗條件要求大專以上學(xué)歷，具有會(huì)計(jì)師以上職稱，必須是財(cái)會(huì)、經(jīng)濟(jì)類專業(yè)，崗級(jí)17級(jí)，職數(shù)為1，并要求從事電力系統(tǒng)相關(guān)管理及專業(yè)技術(shù)工作5年以上。由以上幾方面可以看出，人力資源部的職責(zé)工作及對(duì)主任的要求是全面的，在整個(gè)單位中發(fā)揮著重要的作用。
這幾天專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實(shí)踐，所學(xué)到的和接觸到的給人以啟發(fā)，對(duì)我們這些在校大學(xué)生，對(duì)以后要從事的職業(yè)崗位進(jìn)行全方位的了解，不僅是接觸了解社會(huì)，更是提高自身的好機(jī)會(huì)，對(duì)適應(yīng)社會(huì)是很有裨益的。
寫(xiě)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)52人覺(jué)得有用
人事助理實(shí)習(xí)報(bào)告的撰寫(xiě)需要結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)歷和專業(yè)知識(shí)，既要體現(xiàn)專業(yè)性，又要突出個(gè)人收獲。首先，開(kāi)頭部分應(yīng)該簡(jiǎn)明扼要地介紹實(shí)習(xí)背景和目的，比如提到自己為何選擇這份實(shí)習(xí)，以及希望通過(guò)這次實(shí)習(xí)學(xué)到什么。這部分內(nèi)容不宜過(guò)長(zhǎng)，一般控制在兩三句話即可。
接下來(lái)，詳細(xì)描述實(shí)習(xí)期間的具體工作內(nèi)容。這部分應(yīng)當(dāng)盡可能具體，比如提到參與了哪些具體的項(xiàng)目，承擔(dān)了什么樣的職責(zé)。例如，我曾協(xié)助部門(mén)同事整理員工檔案，這不僅讓我熟悉了公司內(nèi)部的組織架構(gòu)，也提高了我的文檔管理能力。類似這樣的敘述能夠幫助讀者更好地理解你的工作范圍和深度。
在闡述工作成果時(shí)，應(yīng)注重客觀事實(shí)而非主觀感受?？梢粤信e一些數(shù)據(jù)或案例來(lái)支撐自己的觀點(diǎn)。比如，在為期三個(gè)月的實(shí)習(xí)中，我成功完成了五份員工培訓(xùn)材料的編寫(xiě)，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。這樣的表述比單純的“我做得很好”更具說(shuō)服力。
同時(shí)，還應(yīng)注意融入一定的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，展現(xiàn)自己的業(yè)務(wù)水平。比如，提到在處理人力資源相關(guān)事務(wù)時(shí)，運(yùn)用了某項(xiàng)特定軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，提升了工作效率。這樣既能體現(xiàn)專業(yè)性，也能為未來(lái)的職業(yè)發(fā)展加分。
在整個(gè)報(bào)告中，難免會(huì)有一些不太嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤?。例如，有一次因?yàn)闀r(shí)間緊迫，匆忙完成了一份報(bào)告，結(jié)果發(fā)現(xiàn)里面的數(shù)據(jù)略有偏差。盡管最終通過(guò)復(fù)核修正了錯(cuò)誤，但這提醒我在今后的工作中一定要更加細(xì)致認(rèn)真。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
對(duì)于團(tuán)隊(duì)合作的感受也是不可忽視的一部分?？梢苑窒碜约喝绾闻c同事協(xié)作解決問(wèn)題的經(jīng)歷，強(qiáng)調(diào)溝通的重要性。比如，有一次面對(duì)一個(gè)緊急任務(wù)，我和幾位同事加班加點(diǎn)，最終按時(shí)提交了滿意的方案。這段經(jīng)歷讓我深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量。
小編友情提醒：
別忘了適當(dāng)提及自己的不足之處及改進(jìn)方向。比如，發(fā)現(xiàn)自己在時(shí)間管理上還有待提高，以后會(huì)更加注重合理規(guī)劃每日的工作任務(wù)。這樣的自我反思不僅能顯示出成熟的態(tài)度，也能給讀者留下深刻印象。
【第3篇】人事管理工作實(shí)習(xí)報(bào)告怎么寫(xiě)1050字
電子計(jì)算機(jī)作為數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，已逐漸成為人事管理現(xiàn)代化的重要工具，在人事管理中正在發(fā)揮著重要的作用。在我國(guó)，已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行人員工資管理、人事統(tǒng)計(jì)和查詢、干部考評(píng)和人事檔案管理以及人才預(yù)測(cè)和規(guī)劃等。
管理現(xiàn)代化是漢代社會(huì)發(fā)展的一股不可抗拒的洪流。近幾十年來(lái)社會(huì)化大生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模越來(lái)越大，綜合性越來(lái)越強(qiáng)，生產(chǎn)專業(yè)化分工越來(lái)越細(xì)，行業(yè)有部門(mén)之間的相互聯(lián)系、相互依存和相互作用更不密切。組織管理日趨復(fù)雜；而現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)也正以史無(wú)前例的速度不斷分化，不斷綜合，全方位地向高又立體的微觀、宏觀方向進(jìn)軍。這些，要求管理工作對(duì)實(shí)際問(wèn)題的反映和決策必須迅速及時(shí)，對(duì)信息系統(tǒng)的完善程度越來(lái)越高，傳統(tǒng)的手工業(yè)式的管理理論、方法、體制已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展和四化建設(shè)的需要。改革、創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化勢(shì)在必行。
現(xiàn)代化管理的內(nèi)容很多，關(guān)系很復(fù)雜，它包括人、資金、物質(zhì)、信息和時(shí)間等諸要素，其中起關(guān)鍵作用的要素是人。人既是管理者，又是被管理者，在管理中處于雙重地位，且具有巨大的能動(dòng)性?？梢?jiàn)人是現(xiàn)代管理中最重要的因素。因此，管理人力資源開(kāi)發(fā)與利用的人事管理在整個(gè)復(fù)雜的管理大系統(tǒng)中的重要地位是不言而喻的。牽一發(fā)而動(dòng)全身，抓好了人事管理就為其他管理的優(yōu)化得到根本的保證。
管理改革必須配套進(jìn)行，現(xiàn)代化管理的實(shí)施也需要協(xié)調(diào)發(fā)展，人事管理既然在管理系統(tǒng)中占有如此突出的重要地位，在管理現(xiàn)代化的浪潮中，人事管理現(xiàn)代化也需同步進(jìn)行，才能使現(xiàn)代化管理在社會(huì)化大生產(chǎn)和當(dāng)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展中起到放大和增產(chǎn)的作用?？偠灾?，人事管理現(xiàn)代化是管理現(xiàn)代化不可缺少的重要一環(huán)，它是把現(xiàn)代化管理的理論、方法和手段運(yùn)用到人事工作中，使人事管理達(dá)到最大限度地提高工作效率的目的，以適應(yīng)社會(huì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化，使從事管理工作由原來(lái)憑個(gè)人或少數(shù)人的經(jīng)驗(yàn)作決策，逐步上升到按事物的內(nèi)在規(guī)律的科學(xué)高度辦事，做到物質(zhì)與精神相結(jié)合，抽象與具體相結(jié)合，定性與定量結(jié)合，靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合，現(xiàn)狀和未來(lái)相結(jié)合，個(gè)體與群體相結(jié)合。至于先進(jìn)的科技手段，除科學(xué)地運(yùn)用原有的生物、化學(xué)、物理、機(jī)械等手段外主要是運(yùn)用當(dāng)代最新科學(xué)技術(shù)之一的電子計(jì)算機(jī)來(lái)為人事管理現(xiàn)代化服務(wù)。概括地說(shuō)，人事管理現(xiàn)代化的內(nèi)容是包括人事管理思想的現(xiàn)代化、人事管理、組織的現(xiàn)代化、人事管理手段的現(xiàn)代化。通過(guò)這四個(gè)方面的現(xiàn)代化來(lái)實(shí)現(xiàn)人事管理的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的現(xiàn)代化和從事人事管理工作者自身的現(xiàn)代化。
寫(xiě)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)92人覺(jué)得有用
在撰寫(xiě)人事管理工作的實(shí)習(xí)報(bào)告時(shí)，得先弄清楚報(bào)告的核心目的，那就是向相關(guān)負(fù)責(zé)人展示自己的工作成果和經(jīng)驗(yàn)積累。一般來(lái)說(shuō)，報(bào)告需要涵蓋幾個(gè)關(guān)鍵部分，首先是基本情況介紹，包括實(shí)習(xí)單位的名稱、規(guī)模、主營(yíng)業(yè)務(wù)等信息，這部分最好能結(jié)合自身觀察到的具體情況展開(kāi)描述。例如，我所在的公司是一家擁有五百名員工的中型企業(yè)，主要業(yè)務(wù)是軟件開(kāi)發(fā)，而我在人事部門(mén)的主要職責(zé)就是協(xié)助招聘和員工檔案管理。
接下來(lái)，報(bào)告的重點(diǎn)應(yīng)該放在具體的工作內(nèi)容上。比如，在招聘環(huán)節(jié)，我參與了簡(jiǎn)歷篩選、面試安排以及后續(xù)的錄用通知發(fā)放等工作。記得有一次，因?yàn)闀r(shí)間緊迫，我們團(tuán)隊(duì)不得不加班加點(diǎn)完成任務(wù)，這讓我深刻體會(huì)到高效協(xié)作的重要性。而在員工檔案管理方面，我發(fā)現(xiàn)紙質(zhì)檔案雖然傳統(tǒng)，但在整理和歸檔過(guò)程中卻能有效避免信息遺漏，這一點(diǎn)特別需要注意。
除了日常工作，實(shí)習(xí)期間還會(huì)有各種突發(fā)狀況需要處理。有一次，一位新入職員工的社保信息錄入出現(xiàn)了錯(cuò)誤，導(dǎo)致工資發(fā)放出現(xiàn)問(wèn)題。當(dāng)時(shí)我趕緊聯(lián)系財(cái)務(wù)部門(mén)核實(shí)信息，最終成功解決了問(wèn)題。這件事讓我明白，面對(duì)問(wèn)題時(shí)，冷靜分析和及時(shí)溝通是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。
此外，報(bào)告中還可以加入一些個(gè)人感悟。比如通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到人事管理工作不僅需要專業(yè)的知識(shí)，還需要很強(qiáng)的責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。特別是在與員工打交道時(shí)，耐心傾聽(tīng)他們的需求和建議尤為重要。有時(shí)候，一個(gè)小小的誤解就可能影響到員工的情緒，所以平時(shí)要注意維護(hù)良好的人際關(guān)系。
至于報(bào)告的形式，建議采用條理清晰的方式呈現(xiàn)內(nèi)容?？梢杂眯蛱?hào)標(biāo)注每個(gè)部分，這樣既方便閱讀，也能突出重點(diǎn)。另外，如果能附上一些相關(guān)的表格或圖表，會(huì)讓報(bào)告顯得更加專業(yè)。不過(guò)，在制作這些附件時(shí)，一定要確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，避免因?yàn)槭韬鰧?dǎo)致不必要的麻煩。
小編友情提醒：
別忘了檢查一遍報(bào)告的整體質(zhì)量。檢查時(shí)可以多留意一下格式是否統(tǒng)一、用詞是否恰當(dāng)?shù)葐?wèn)題。有時(shí)候，由于時(shí)間緊張，可能會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)，比如標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的使用或者某些句子的表述稍顯啰嗦。雖然這些問(wèn)題看似不起眼，但它們確實(shí)會(huì)影響報(bào)告的整體效果。所以，在提交之前，花點(diǎn)時(shí)間仔細(xì)校對(duì)一遍是非常必要的。
【第4篇】人事行政部的實(shí)習(xí)報(bào)告怎么寫(xiě)2650字
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間來(lái)xx實(shí)習(xí)已經(jīng)五個(gè)月了，短暫的實(shí)習(xí)生活，除了工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)上的豐碩外，最大的收獲莫過(guò)于“轉(zhuǎn)變”二字——從校園思維模式到職場(chǎng)思維模式的轉(zhuǎn)變，為今后盡快適應(yīng)融入職場(chǎng)生涯奠定了基礎(chǔ)。
在政治思想方面，本人長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力提高自身的思想政治素質(zhì)，學(xué)習(xí)《教育法》、《教師法》，按照《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》嚴(yán)格要求自己，奉公守法，遵守社會(huì)公德。忠誠(chéng)人民的教育事業(yè)，為人師表。
說(shuō)到從校園思維模式到職場(chǎng)思維模式的轉(zhuǎn)變，就不得不提到角色定位。從進(jìn)入公司伊始，就要求自己以職場(chǎng)人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不能將學(xué)生行為帶到工作環(huán)境中，但是在學(xué)習(xí)新的問(wèn)題時(shí)依舊要像學(xué)生那樣保持謙虛的態(tài)度。
(一)項(xiàng)目工作總結(jié)
一路走來(lái)，從開(kāi)始的懵懵懂懂，到逐漸理出思路，目標(biāo)逐步明朗。期間不僅熟悉了工作環(huán)境以及公司運(yùn)作基本流程，更是學(xué)到了很多專業(yè)技能。
初始接觸的是某移動(dòng)傳媒公司的項(xiàng)目。該項(xiàng)目主要分為兩部分，一是制作公司制度全案;一是制作公司人力資源管理制度及體系，包括薪酬制度方案，績(jī)效管理手冊(cè)。
在制作績(jī)效管理手冊(cè)中績(jī)效考評(píng)指標(biāo)一部分時(shí)，前期準(zhǔn)備需要做到以下三點(diǎn)：
1 對(duì)媒體行業(yè)概況及公司的背景信息做詳細(xì)深入的調(diào)查
2 熟悉公司的基本工作流程及組織結(jié)構(gòu)
以上是我在一年多時(shí)間里總結(jié)，并得很好的驗(yàn)證，希望所有的同學(xué)都有一個(gè)很好的成績(jī)，也希望我的體會(huì)大家能認(rèn)可。
3 熟練掌握績(jī)效管理制度及績(jī)效考核指標(biāo)體系的方法論
在制作績(jī)效考核指標(biāo)中也遇到了很多難題：
1 制定部門(mén)kpi時(shí)，部門(mén)負(fù)責(zé)人的對(duì)抗，基于此我們與其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，使考核指標(biāo)與目標(biāo)值的確定更加趨于客觀化合理化。
2由于媒介工作的特殊屬性，使得對(duì)節(jié)目制作編播人員的考核成為難點(diǎn)。對(duì)此我們將節(jié)目編播制作人員的績(jī)效考核指標(biāo)分為定性指標(biāo)和定量指標(biāo)，定性指標(biāo)另行訂立獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行考核，這樣就避免了一些影響較大的指標(biāo)設(shè)置到kpi中分得的權(quán)重較小，體現(xiàn)不出激勵(lì)作用。
3 由于對(duì)工作流程不熟悉，影響kpi推導(dǎo)過(guò)程的準(zhǔn)確把握。對(duì)此我通過(guò)各種途徑熟悉理解各部門(mén)工作的內(nèi)涵和流程。例如像財(cái)務(wù)部門(mén)，綜合處的工作內(nèi)容和流程同其他行業(yè)有很多共性，所以學(xué)習(xí)起來(lái)難度相對(duì)小些，對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)有其獨(dú)特性，則需要認(rèn)真分析總結(jié)。
(二)培訓(xùn)課件制作
“工欲善其事，必先利其器” 培訓(xùn)課程就是培訓(xùn)師手中的利器，因此培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)成為整個(gè)培訓(xùn)系統(tǒng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。在培訓(xùn)課件制作過(guò)程中，我逐步總結(jié)出其基本流程。
嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
1 前期準(zhǔn)備
在制作課件前首先要調(diào)研客戶需求，即要弄清楚學(xué)員是誰(shuí);他們需要什么;希望通過(guò)此次培訓(xùn)達(dá)到什么樣的目的;解決什么問(wèn)題等，弄清這些問(wèn)題才能做到有的放失。
了解以上信息后就需要確定培訓(xùn)的主題。
2 設(shè)計(jì)具體內(nèi)容
首先搭建課程框架，然后填充內(nèi)容，最后對(duì)課程潤(rùn)色，最后形成標(biāo)準(zhǔn)化課程。
光陰似箭，日月如梭。我在這里的一年的實(shí)習(xí)生活很快就過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。本人于7月被醫(yī)院正式接納為檢驗(yàn)科實(shí)習(xí)生。在這一年實(shí)習(xí)中，自己不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，準(zhǔn)確自我定位，努力做好本職工作，現(xiàn)將一年來(lái)的實(shí)習(xí)情況匯報(bào)如下：短短的幾個(gè)月，在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在檢驗(yàn)科主任的帶領(lǐng)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)各專業(yè)知識(shí)，銳意進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的工作作風(fēng)，堅(jiān)持“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念，立足本職崗位，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療服務(wù)工作。總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：
3 注意事項(xiàng)
(二)圍繞中心工作、拓展服務(wù)領(lǐng)域，促進(jìn)律師、公證等法律服務(wù)工作的新發(fā)展要堅(jiān)持“為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)、為社會(huì)服務(wù)、為群眾服務(wù)”的方針，首先要加強(qiáng)法律服務(wù)所、律師事務(wù)所、公證處的硬件建設(shè)，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持，投資配備必要的現(xiàn)代化辦公設(shè)施，改善辦公條件，提高辦案效率。其次要加強(qiáng)基層專職隊(duì)伍建設(shè)，使街道司法助理從繁忙的事務(wù)工作中解脫出來(lái)，專心做司法工作，社區(qū)法律顧問(wèn)要積極配合、拾遺補(bǔ)缺、確保一方平安，化解群眾矛盾，創(chuàng)造良好的法律服務(wù)環(huán)境。第三，開(kāi)展“法律援助進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“148”法律服務(wù)專線聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)筑起隨撥隨到、有問(wèn)必答、有惑必解的法律咨詢快速回應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，使之真正成為聯(lián)結(jié)法律服務(wù)和人民群眾的橋梁和紐帶。
搞好iso再認(rèn)證工作，確保iso認(rèn)證通過(guò)，通過(guò)這次iso在認(rèn)證，讓我們認(rèn)識(shí)到了我們的管理上還存在著諸多的不足，iso的覆蓋不全面，來(lái)年行政部需加強(qiáng)各部門(mén)iso管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí).
前期準(zhǔn)備工作中要盡量使自己關(guān)于某方面的知識(shí)完善，形成邏輯嚴(yán)密的系統(tǒng);課件制作中的案例要豐富，多增加互動(dòng)游戲，使課程不枯燥，生動(dòng)有趣，生活中很多例子都可以成為素材，例如三鹿奶粉事件可以成為危機(jī)公關(guān)很好的案例;注意整個(gè)ppt的格式統(tǒng)一和標(biāo)題美化。如客戶開(kāi)發(fā)換成客戶開(kāi)發(fā)的七大武器更加奪人眼球。
(三)關(guān)于工作方法的問(wèn)題
在公司實(shí)習(xí)期間除了工作內(nèi)容的學(xué)習(xí)外，我還掌握了幾點(diǎn)工作的方法，以此來(lái)提高工作質(zhì)量和增加工作效率。
如聯(lián)想三問(wèn)(why what how)，即領(lǐng)導(dǎo)分派任務(wù)時(shí)要充分了解領(lǐng)導(dǎo)的目的，了解的越詳細(xì)，工作實(shí)施起來(lái)才會(huì)更加到位和順利。 明白了為什么之后在做一個(gè)詳盡規(guī)劃，最后才去實(shí)施。這樣就可以避免很很多無(wú)效勞動(dòng)和重復(fù)工作。
二八原則：80%的產(chǎn)出來(lái)自20%最至關(guān)重要的行動(dòng)，所以每天首先要做的就是當(dāng)日工作計(jì)劃，哪些工作是重要緊急的，哪些是重要不緊急的，先做什么后做什么，合理安排時(shí)間。
會(huì)議的基本程序：open(開(kāi)場(chǎng)白) clarify(澄清觀點(diǎn)) develop(展開(kāi)討論) facilitate(推動(dòng)達(dá)成一致) close(總結(jié))
要勇于承擔(dān)工作任務(wù)，不懂得地方盡快學(xué)習(xí)，邊工作邊學(xué)習(xí)，不斷的遇到新問(wèn)題去面對(duì)和解決，才會(huì)迅速成長(zhǎng)。
還有很多工作的方式和方法自己做的都不夠到位，比如如何與上級(jí)匯報(bào)工作和溝通等，在今后的工作中我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，力求做到更好。
盡管在幾個(gè)月的實(shí)習(xí)中我收獲了很多，但是還是非常不成熟，需要繼續(xù)在今后的工作中慢慢磨練。由于選擇了跨專業(yè)的方向，所以還要補(bǔ)充大量的專業(yè)知識(shí)，除了人力資源的3p核心要拓實(shí)基礎(chǔ)外，由于人力資源管理是管理學(xué)的分支，所以管理學(xué)的知識(shí)不得不學(xué)，還要注意管理思維的培養(yǎng);其次由于人力資源管理作為一門(mén)以“人”和“群體”為對(duì)象的學(xué)科，那么研究人和群體心理行為的組織行為學(xué)心理學(xué)也要學(xué)好;對(duì)于組織的其他功能如市場(chǎng)營(yíng)銷生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)流程功能等都要深入了解，只有如此才能在今后的工作中“不畏浮云遮望眼”，才能做到目標(biāo)明確。
路漫漫其修遠(yuǎn)，職業(yè)生涯剛剛開(kāi)始，我還需加倍努力，一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作。
寫(xiě)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)21人覺(jué)得有用
人事行政部的實(shí)習(xí)報(bào)告怎么寫(xiě)
在人事行政部實(shí)習(xí)的時(shí)候，寫(xiě)一份好的實(shí)習(xí)報(bào)告很重要。這不僅是對(duì)自己工作的總結(jié)，也是給部門(mén)同事和領(lǐng)導(dǎo)留下好印象的機(jī)會(huì)。不過(guò)，很多實(shí)習(xí)生可能不知道從哪里開(kāi)始寫(xiě)起，甚至?xí)驗(yàn)椴恢廊绾谓M織內(nèi)容而感到焦慮。
首先要明確報(bào)告的目的，是為了匯報(bào)這段時(shí)間的工作成果，還是為了尋求改進(jìn)的方法。如果是為了匯報(bào)成果，那么應(yīng)該把重點(diǎn)放在具體做了哪些事情上。比如參與了員工招聘流程，可以寫(xiě)清楚篩選簡(jiǎn)歷、面試安排、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)的具體情況。當(dāng)然，這里需要注意的是，有些細(xì)節(jié)不必寫(xiě)得太詳細(xì)，尤其是涉及隱私的部分，只需概括說(shuō)明即可。
接著，關(guān)于工作中的收獲。這部分可以結(jié)合自己的實(shí)際感受去寫(xiě)，比如學(xué)到的新技能或者對(duì)崗位的理解加深了什么。舉個(gè)例子，我在處理員工檔案時(shí)，發(fā)現(xiàn)每個(gè)員工的信息分類都很重要，這不僅關(guān)系到日常管理效率，還直接影響到后續(xù)的一些決策依據(jù)。這個(gè)過(guò)程中，我逐漸意識(shí)到細(xì)節(jié)的重要性，也學(xué)會(huì)了更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙?duì)待每一項(xiàng)任務(wù)。
說(shuō)到細(xì)節(jié)，這里就容易出一點(diǎn)小狀況。有時(shí)候?qū)憟?bào)告的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)橄氡磉_(dá)太多內(nèi)容而導(dǎo)致條理不清。比如把招聘流程和培訓(xùn)計(jì)劃混在一起寫(xiě)，這樣會(huì)讓閱讀者難以抓住重點(diǎn)。所以建議在動(dòng)筆前先列一個(gè)提綱，把想說(shuō)的內(nèi)容分門(mén)別類整理好，這樣寫(xiě)起來(lái)就會(huì)更有條理。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
報(bào)告中最好能加入一些數(shù)據(jù)支撐。比如通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我協(xié)助完成了五次大型招聘會(huì)，累計(jì)接待應(yīng)聘者超過(guò)三百人次。這樣的數(shù)字能讓報(bào)告顯得更有說(shuō)服力。不過(guò)，數(shù)據(jù)的使用也要適度，太多的話反而會(huì)讓報(bào)告顯得冗長(zhǎng)。
小編友情提醒：
寫(xiě)完初稿后，不妨找個(gè)時(shí)間仔細(xì)檢查一遍。檢查時(shí)要注意有沒(méi)有錯(cuò)別字或者不通順的地方。記得多讀幾遍，有時(shí)候眼睛看過(guò)去覺(jué)得沒(méi)問(wèn)題，但實(shí)際念出來(lái)可能就會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。有時(shí)候因?yàn)橼s時(shí)間，匆匆忙忙寫(xiě)完就提交了，結(jié)果第二天才發(fā)現(xiàn)漏掉了關(guān)鍵部分，這種事情也是常有的。
希望以上幾點(diǎn)能幫到正在準(zhǔn)備實(shí)習(xí)報(bào)告的朋友們。寫(xiě)報(bào)告其實(shí)是一個(gè)自我提升的過(guò)程，只要用心去做，相信每個(gè)人都能寫(xiě)出一份滿意的報(bào)告。
【第5篇】人事管理實(shí)習(xí)報(bào)告怎么寫(xiě)1050字
實(shí)習(xí)是對(duì)我們畢業(yè)生專業(yè)知識(shí)的一種檢驗(yàn)，它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，技能開(kāi)闊視野，又能增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，下面是小編為大家整理的人事管理實(shí)習(xí)報(bào)告范文，希望大家從中吸取經(jīng)驗(yàn)。
人事管理實(shí)習(xí)報(bào)告范文一、實(shí)習(xí)目的
畢業(yè)實(shí)習(xí)是我們大學(xué)生必須經(jīng)歷的過(guò)程，是理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要方式，使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)、在實(shí)踐中鞏固知識(shí)，為我們走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是我們走向工作崗位的第一步。同時(shí)實(shí)習(xí)也是提高學(xué)生政治思想水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和動(dòng)手能力的重要環(huán)節(jié)，我們通過(guò)實(shí)習(xí)走向社會(huì)，接觸實(shí)務(wù)，了解國(guó)情、民情，增進(jìn)群眾觀念、勞動(dòng)觀念和參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的自覺(jué)性、事業(yè)心、責(zé)任感;通過(guò)深入基層，了解人力資源管理現(xiàn)狀，并加深鞏固所學(xué)勞動(dòng)法、合同法等專業(yè)知識(shí)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，為今后走向社會(huì)，服務(wù)社會(huì)做好思想準(zhǔn)備和業(yè)務(wù)準(zhǔn)備。
二、實(shí)習(xí)時(shí)間
xx年7月24日 至8月12日
三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)
新會(huì) 亞太紙業(yè)(廣東)有限公司 人力資源部
四、實(shí)習(xí)報(bào)告內(nèi)容
亞太紙業(yè)(廣東)有限公司是新加坡金鷹國(guó)際集團(tuán)旗下的亞太資源集團(tuán)所屬全資子公司。集團(tuán)主要業(yè)務(wù)涵蓋四大領(lǐng)域：林漿紙工業(yè)(亞太資源集團(tuán))，農(nóng)產(chǎn)品工業(yè)(亞洲種植集團(tuán))，特種纖維素與纖維素纖維(賽得利國(guó)際集團(tuán))，能源開(kāi)發(fā)(太平洋油氣有限公司)。亞太紙業(yè)(廣東)有限公司，主要從事高檔文化用紙的生產(chǎn)和銷售。集團(tuán)的旗艦品牌百旺(paperonetm)牌辦公用紙完全采用可再生的相思樹(shù)種植纖維生產(chǎn)，品質(zhì)和性能優(yōu)于同類產(chǎn)品，銷往全球56個(gè)國(guó)家。
亞太紙業(yè)有限公司是一家非常正規(guī)的外資企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度都相當(dāng)?shù)耐晟?。第一次到公司里?bào)到，就感受到了外資企業(yè)的工作氛圍。每個(gè)人一張獨(dú)立辦公桌和電腦，各自行色匆匆，都在忙自己工作。打印機(jī)也一直在運(yùn)作，幾乎一整天沒(méi)停歇過(guò)。辦公室里還有很多外籍員工，所以也要用英語(yǔ)和他們溝通。
該公司給每位員工配置了一個(gè)賬號(hào)和密碼，用來(lái)登錄自己電腦的界面。自己辦公內(nèi)容的所有文件都和這個(gè)賬號(hào)有關(guān)。任何時(shí)候在公司任何一部電腦都可以登錄自己的賬號(hào)，取得自己辦公地資料。這給員工帶來(lái)很大便利。公司對(duì)于內(nèi)部資料的保密程度也很高。每?jī)芍芟到y(tǒng)會(huì)提示更換一次密碼。公司內(nèi)部電腦系統(tǒng)都是統(tǒng)一英文系統(tǒng)，而且不能私自安裝其他軟件。因?yàn)槭怯⑽南到y(tǒng)，剛開(kāi)始接觸時(shí)真的很不習(xí)慣，因此工作時(shí)效率很低。公司電腦的usb接口都不能用，一切可以與外部聯(lián)系的東西都會(huì)受到嚴(yán)格的限制。學(xué)生最喜歡用的qq聊天軟件和外部郵箱在本公司都禁止使用。
人事管理實(shí)習(xí)報(bào)告范文，盡在。
寫(xiě)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)42人覺(jué)得有用
寫(xiě)人事管理實(shí)習(xí)報(bào)告的時(shí)候，得先把實(shí)習(xí)的大體情況弄清楚。比如實(shí)習(xí)的時(shí)間、地點(diǎn)、公司名稱、部門(mén)名稱這些基本信息都要寫(xiě)上去。這就像蓋房子打地基一樣，基礎(chǔ)打得牢靠，后面的內(nèi)容才能順利展開(kāi)。
接著就是寫(xiě)實(shí)習(xí)的具體內(nèi)容了。這部分要詳細(xì)描述每天的工作任務(wù)，像負(fù)責(zé)招聘啦、員工培訓(xùn)啦、考勤統(tǒng)計(jì)之類的事情。最好還能具體到參與了哪些項(xiàng)目的實(shí)施，比如說(shuō)協(xié)助完成了一次新員工入職流程的設(shè)計(jì)，這樣顯得更有說(shuō)服力。當(dāng)然，這里頭可能會(huì)有一些小差錯(cuò)，比如把日期記混了，或者把某些細(xì)節(jié)搞錯(cuò)了，但只要不影響整體的理解就行。
再來(lái)說(shuō)說(shuō)實(shí)習(xí)過(guò)程中遇到的問(wèn)題吧。每個(gè)實(shí)習(xí)生都會(huì)碰到各種各樣的難題，可能是團(tuán)隊(duì)協(xié)作上的矛盾，也可能是對(duì)某個(gè)政策理解不到位。遇到這些問(wèn)題的時(shí)候，別急著抱怨，試著去分析原因，看看能不能找到解決辦法。要是實(shí)在解決不了，也可以向同事或者上級(jí)請(qǐng)教，這也是學(xué)習(xí)的一部分。不過(guò)有時(shí)候會(huì)因?yàn)槭韬龃笠?，漏掉了重要的信息，這就需要多留個(gè)心眼兒。
然后就是總結(jié)一下自己的收獲。可以談?wù)勍ㄟ^(guò)這次實(shí)習(xí)學(xué)到了什么技能，比如學(xué)會(huì)了如何處理人際關(guān)系，提高了溝通能力之類的。還可以反思一下自身存在的不足之處，比如說(shuō)性格上比較急躁，做事不夠細(xì)致。但有時(shí)候在寫(xiě)這部分的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)榍榫w影響，導(dǎo)致表達(dá)有些偏激，這時(shí)候就需要冷靜下來(lái)重新審視一下自己的觀點(diǎn)。
最后就是提出一些對(duì)未來(lái)工作的建議?？梢愿鶕?jù)實(shí)習(xí)期間的經(jīng)驗(yàn)，給公司提些建議，比如優(yōu)化現(xiàn)有的管理制度，或者改進(jìn)員工福利待遇等。當(dāng)然，這些建議要有建設(shè)性，不能只是單純地批評(píng)。不過(guò)有時(shí)候?qū)懡ㄗh的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)榧庇谇蟪?，提出了一些不太現(xiàn)實(shí)的想法，這就需要結(jié)合實(shí)際情況好好斟酌一下。
【第6篇】人事行政實(shí)習(xí)報(bào)告怎么寫(xiě)1800字
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間來(lái)xx實(shí)習(xí)已經(jīng)五個(gè)月了，短暫的實(shí)習(xí)生活，除了工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)上的豐碩外，的收獲莫過(guò)于“轉(zhuǎn)變”二字——從校園思維模式到職場(chǎng)思維模式的轉(zhuǎn)變，為今后盡快適應(yīng)融入職場(chǎng)生涯奠定了基礎(chǔ)。
說(shuō)到從校園思維模式到職場(chǎng)思維模式的轉(zhuǎn)變，就不得不提到角色定位。從進(jìn)入公司伊始，就要求自己以職場(chǎng)人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不能將學(xué)生行為帶到工作環(huán)境中，但是在學(xué)習(xí)新的問(wèn)題時(shí)依舊要像學(xué)生那樣保持謙虛的態(tài)度。
（一）項(xiàng)目工作總結(jié)
一路走來(lái)，從開(kāi)始的懵懵懂懂，到逐漸理出思路，目標(biāo)逐步明朗。期間不僅熟悉了工作環(huán)境以及公司運(yùn)作基本流程，更是學(xué)到了很多專業(yè)技能。
初始接觸的是某移動(dòng)傳媒公司的項(xiàng)目。該項(xiàng)目主要分為兩部分，一是制作公司制度全案；一是制作公司人力資源管理制度及體系，包括薪酬制度方案，績(jī)效管理手冊(cè)。
在制作績(jī)效管理手冊(cè)中績(jī)效考評(píng)指標(biāo)一部分時(shí)，前期準(zhǔn)備需要做到以下三點(diǎn)：
1 對(duì)媒體行業(yè)概況及公司的背景信息做詳細(xì)深入的調(diào)查
2 熟悉公司的基本工作流程及組織結(jié)構(gòu)
3 熟練掌握績(jī)效管理制度及績(jī)效考核指標(biāo)體系的方法論
在制作績(jī)效考核指標(biāo)中也遇到了很多難題：
1 制定部門(mén)kpi時(shí)，部門(mén)負(fù)責(zé)人的對(duì)抗，基于此我們與其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，使考核指標(biāo)與目標(biāo)值的確定更加趨于客觀化合理化。
2由于媒介工作的特殊屬性，使得對(duì)節(jié)目制作編播人員的考核成為難點(diǎn)。對(duì)此我們將節(jié)目編播制作人員的績(jī)效考核指標(biāo)分為定性指標(biāo)和定量指標(biāo)，定性指標(biāo)另行訂立獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行考核，這樣就避免了一些影響較大的指標(biāo)設(shè)置到kpi中分得的權(quán)重較小，體現(xiàn)不出激勵(lì)作用。
3 由于對(duì)工作流程不熟悉，影響kpi推導(dǎo)過(guò)程的準(zhǔn)確把握。對(duì)此我通過(guò)各種途徑熟悉理解各部門(mén)工作的內(nèi)涵和流程。例如像財(cái)務(wù)部門(mén)，綜合處的工作內(nèi)容和流程同其他行業(yè)有很多共性，所以學(xué)習(xí)起來(lái)難度相對(duì)小些，對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)有其獨(dú)特性，則需要認(rèn)真分析總結(jié)。
（二）培訓(xùn)課件制作
“工欲善其事，必先利其器” 培訓(xùn)課程就是培訓(xùn)師手中的利器，因此培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)成為整個(gè)培訓(xùn)系統(tǒng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。在培訓(xùn)課件制作過(guò)程中，我逐步總結(jié)出其基本流程。
1 前期準(zhǔn)備
在制作課件前首先要調(diào)研客戶需求，即要弄清楚學(xué)員是誰(shuí)；他們需要什么；希望通過(guò)此次培訓(xùn)達(dá)到什么樣的目的；解決什么問(wèn)題等，弄清這些問(wèn)題才能做到有的放失。
了解以上信息后就需要確定培訓(xùn)的主題。
2 設(shè)計(jì)具體內(nèi)容
首先搭建課程框架，然后填充內(nèi)容，最后對(duì)課程潤(rùn)色，最后形成標(biāo)準(zhǔn)化課程。
3 注意事項(xiàng)
前期準(zhǔn)備工作中要盡量使自己關(guān)于某方面的知識(shí)完善，形成邏輯嚴(yán)密的系統(tǒng)；課件制作中的案例要豐富，多增加互動(dòng)游戲，使課程不枯燥，生動(dòng)有趣，生活中很多例子都可以成為素材，例如三鹿奶粉事件可以成為危機(jī)公關(guān)很好的案例；注意整個(gè)ppt的格式統(tǒng)一和標(biāo)題美化。如客戶開(kāi)發(fā)換成客戶開(kāi)發(fā)的七大武器更加奪人眼球。
（三）關(guān)于工作方法的問(wèn)題
在公司實(shí)習(xí)期間除了工作內(nèi)容的學(xué)習(xí)外，我還掌握了幾點(diǎn)工作的方法，以此來(lái)提高工作質(zhì)量和增加工作效率。
如聯(lián)想三問(wèn)（why what how），即領(lǐng)導(dǎo)分派任務(wù)時(shí)要充分了解領(lǐng)導(dǎo)的目的，了解的越詳細(xì)，工作實(shí)施起來(lái)才會(huì)更加到位和順利。 明白了為什么之后在做一個(gè)詳盡規(guī)劃，最后才去實(shí)施。這樣就可以避免很很多無(wú)效勞動(dòng)和重復(fù)工作。
二八原則：80%的產(chǎn)出來(lái)自20%最至關(guān)重要的行動(dòng)，所以每天首先要做的就是當(dāng)日工作計(jì)劃，哪些工作是重要緊急的，哪些是重要不緊急的，先做什么后做什么，合理安排時(shí)間。
會(huì)議的基本程序：open(開(kāi)場(chǎng)白) clarify(澄清觀點(diǎn)) develop(展開(kāi)討論) facilitate(推動(dòng)達(dá)成一致) close(總結(jié))
要勇于承擔(dān)工作任務(wù)，不懂得地方盡快學(xué)習(xí)，邊工作邊學(xué)習(xí)，不斷的遇到新問(wèn)題去面對(duì)和解決，才會(huì)迅速成長(zhǎng)。
還有很多工作的方式和方法自己做的都不夠到位，比如如何與上級(jí)匯報(bào)工作和溝通等，在今后的工作中我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，力求做到更好。
盡管在幾個(gè)月的實(shí)習(xí)中我收獲了很多，但是還是非常不成熟，需要繼續(xù)在今后的工作中慢慢磨練。由于選擇了跨專業(yè)的方向，所以還要補(bǔ)充大量的專業(yè)知識(shí)，除了人力資源的3p核心要拓實(shí)基礎(chǔ)外，由于人力資源管理是管理學(xué)的分支，所以管理學(xué)的知識(shí)不得不學(xué)，還要注意管理思維的培養(yǎng)；其次由于人力資源管理作為一門(mén)以“人”和“群體”為對(duì)象的學(xué)科，那么研究人和群體心理行為的組織行為學(xué)心理學(xué)也要學(xué)好；對(duì)于組織的其他功能如市場(chǎng)營(yíng)銷生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)流程功能等都要深入了解，只有如此才能在今后的工作中“不畏浮云遮望眼”，才能做到目標(biāo)明確。
路漫漫其修遠(yuǎn)，職業(yè)生涯剛剛開(kāi)始，我還需加倍努力，一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作。
寫(xiě)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)30人覺(jué)得有用
寫(xiě)一份人事行政實(shí)習(xí)報(bào)告，得把工作里的事情交代清楚，又要讓人看得明白。一開(kāi)始要先把實(shí)習(xí)單位的基本情況說(shuō)一下，比如是在哪個(gè)部門(mén)實(shí)習(xí)，負(fù)責(zé)什么工作。要是能提到公司的規(guī)模、性質(zhì)就更好了，這樣顯得專業(yè)。
實(shí)習(xí)期間干的事情挺多的，像是招聘員工、整理檔案什么的，這些都要寫(xiě)進(jìn)去。記得把具體流程講出來(lái)，比如說(shuō)招聘的時(shí)候是怎么篩選簡(jiǎn)歷的，面試環(huán)節(jié)是怎么安排的。還有處理員工檔案，得說(shuō)明一下怎么分類、歸檔，這些細(xì)節(jié)很重要。
檔案管理這部分，我總覺(jué)得應(yīng)該先說(shuō)說(shuō)紙質(zhì)檔案，畢竟現(xiàn)在還有不少地方在用這個(gè)。要把檔案怎么存放到文件柜里、怎么編號(hào)都寫(xiě)清楚。當(dāng)然，電子檔案也不能落下，尤其是現(xiàn)在信息化辦公這么普及，電子系統(tǒng)里怎么錄入、查詢都要提一提。
考勤這塊也別忘了，這是人事工作的重點(diǎn)之一。要描述一下考勤記錄的方法，是用打卡機(jī)還是手工登記，再就是如何統(tǒng)計(jì)每個(gè)月的出勤情況。如果遇到特殊情況，比如請(qǐng)假、加班之類的，也要說(shuō)明下具體的處理方式。
培訓(xùn)方面也不能忽略，要是實(shí)習(xí)期間參與過(guò)員工培訓(xùn)的組織工作，那得把培訓(xùn)的主題、形式、參加人數(shù)這些都寫(xiě)下來(lái)。特別是培訓(xùn)的效果評(píng)估，怎么收集反饋意見(jiàn)、怎么總結(jié)，這些都是關(guān)鍵點(diǎn)。
小編友情提醒：
關(guān)于薪資福利這塊，實(shí)習(xí)期間可能接觸不到太多實(shí)際操作，但至少要知道公司有哪些福利政策，像五險(xiǎn)一金之類的，了解一下就行。要是有機(jī)會(huì)參與過(guò)工資核算，那就得詳細(xì)寫(xiě)寫(xiě)流程，從核對(duì)工時(shí)到計(jì)算稅前工資，再到扣除個(gè)稅。
寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候，語(yǔ)言得正式點(diǎn)，但也不要太死板。像一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)，像“人事檔案”、“勞動(dòng)合同”這些，該用的時(shí)候就得用。不過(guò)我覺(jué)得有個(gè)地方需要注意，有些細(xì)節(jié)可能記不太清了，這沒(méi)關(guān)系，大致框架有了就行，不用糾結(jié)于每個(gè)小環(huán)節(jié)。
寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候，最好能結(jié)合自己的感受，比如說(shuō)對(duì)某個(gè)工作的體會(huì)，或者對(duì)某項(xiàng)制度的看法。這樣能讓報(bào)告更有個(gè)人特色。當(dāng)然，要是能順便夸夸公司的管理制度，那老板看了肯定高興。不過(guò)話說(shuō)回來(lái)，有些地方可能有點(diǎn)啰嗦，像描述考勤的時(shí)候，其實(shí)沒(méi)必要寫(xiě)得太細(xì)，不然會(huì)顯得累贅。
