2025年辦公室年終述職報(bào)告怎么寫（精選6篇）

【第1篇】2025年辦公室年終述職報(bào)告怎么寫800字

縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室是在縣政府農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，隸屬于縣財(cái)政局管理。主要工作職責(zé)是貫徹執(zhí)行國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)方針政策及規(guī)章制度;制定全縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)總體規(guī)劃及資金和項(xiàng)目管理實(shí)施辦法;負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金管理和項(xiàng)目申報(bào);按照批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃，組織項(xiàng)目實(shí)施;監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和建設(shè)質(zhì)量;組織對(duì)竣工項(xiàng)目的縣級(jí)驗(yàn)收?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

(一)積極爭資立項(xiàng)，加大投資力度。實(shí)施2025年以來農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項(xiàng)目4個(gè)，合計(jì)投資額6602萬元，其中爭取省以上財(cái)政資金4820萬元。申報(bào)2025年度土地治理項(xiàng)目1個(gè)，計(jì)劃總投資2028萬元，其中爭取省以上財(cái)政資金1560萬元，項(xiàng)目投資計(jì)劃已經(jīng)省農(nóng)發(fā)辦批準(zhǔn)。產(chǎn)業(yè)化財(cái)政補(bǔ)助項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)零的突破，我縣三家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和專業(yè)合作社得到省以上財(cái)政補(bǔ)助資金349萬元。

(二)整合支農(nóng)資金，拓展開發(fā)范圍。我們注重與農(nóng)業(yè)“兩區(qū)”相結(jié)合，努力促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)、糧食功能區(qū)建設(shè);主動(dòng)與土地整理、小農(nóng)水建設(shè)項(xiàng)目相銜接，著力提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強(qiáng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，提高財(cái)政資金使用效率。

(三)落實(shí)監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范項(xiàng)目管理。一是建立擇優(yōu)選項(xiàng)機(jī)制，對(duì)擬申報(bào)項(xiàng)目通過實(shí)地考察、審查和專家評(píng)審，按照公開、公平、公正原則，擇優(yōu)申報(bào)項(xiàng)目;二是建立質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，由農(nóng)發(fā)辦、項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)、項(xiàng)目村、監(jiān)理單位組成立體質(zhì)量管理體系，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量;三是建立工程例會(huì)機(jī)制，定期召開例會(huì)，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題，確保項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。

(四)加強(qiáng)廉政建設(shè)，確保清正廉潔。農(nóng)發(fā)項(xiàng)目是民生工程，廉政建設(shè)尤其重要，我們強(qiáng)化廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，防微杜漸，常敲警鐘，杜絕人情項(xiàng)目、關(guān)系項(xiàng)目，杜絕接受項(xiàng)目村和施工單位一切禮品、宴請(qǐng)等不正當(dāng)利益，確保項(xiàng)目安全，干部安全。

縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室在服務(wù)和管理中，還有許多方面需要完善的地方，懇請(qǐng)社會(huì)各界一如繼往的關(guān)注，并多提寶貴意見，以不斷推進(jìn)提高我們項(xiàng)目管理和服務(wù)水平。謝謝！

【第2篇】區(qū)委辦公室主任2025年終述職報(bào)告怎么寫5100字

20xx年，區(qū)委辦公室在區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹黨的xx屆五中、六中全會(huì)精神，立足“三個(gè)服務(wù)”，認(rèn)真落實(shí)全區(qū)黨委辦公室系統(tǒng)工作會(huì)議精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞區(qū)委提出的“工業(yè)立區(qū)、農(nóng)業(yè)穩(wěn)區(qū)、三產(chǎn)活區(qū)”的整體工作部署，注重團(tuán)結(jié)實(shí)干，參到點(diǎn)子上，謀到關(guān)鍵處，真正履行了“參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、督促檢查”的工作職責(zé)，工作質(zhì)量和整體水平不斷提高，受到區(qū)委的肯定和市委辦公室的好評(píng)。

一、圍繞中心，突出重點(diǎn)，努力提高決策服務(wù)的針對(duì)性、超前性和實(shí)效性

1、創(chuàng)新調(diào)研方法，當(dāng)好決策參謀。按照“圍繞中心、貼近實(shí)際、深入調(diào)研、多出精品”的思路，把參謀服務(wù)作為辦公室工作的重中之重，著眼于區(qū)委決策需要，開展廣泛深入地調(diào)查研究。調(diào)研內(nèi)容上，緊緊圍繞南陽生態(tài)工業(yè)園區(qū)建設(shè)、迎賓大道建設(shè)、市場(chǎng)建設(shè)和、農(nóng)村“雙加”模式工作等，抓住區(qū)委決策的重大問題和關(guān)注點(diǎn)，把握工作中的新情況、新問題，有目的、有計(jì)劃、有組織地深入基層、深入群眾、深入實(shí)際調(diào)查研究，掌握第一手資料，準(zhǔn)確反映客觀真實(shí)情況，敏銳地發(fā)現(xiàn)問題，為區(qū)委決策獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。年初，確定了10項(xiàng)區(qū)級(jí)重點(diǎn)調(diào)研課題和20項(xiàng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、區(qū)直部門各類調(diào)研課題。一年來，積極協(xié)助區(qū)領(lǐng)導(dǎo)完成8個(gè)重點(diǎn)調(diào)研課題，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、區(qū)直部門完成各類調(diào)研報(bào)告1。有調(diào)研文章在上級(jí)各類刊物和媒體上發(fā)表。調(diào)研方法上，圍繞全區(qū)三大文明建設(shè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，選好題目，備好方案，實(shí)現(xiàn)了由被動(dòng)型調(diào)研向主動(dòng)型、預(yù)測(cè)型調(diào)研轉(zhuǎn)變，由隨機(jī)調(diào)研向規(guī)范化調(diào)研轉(zhuǎn)變，并把信息、調(diào)研、督查等工作有機(jī)結(jié)合起來，強(qiáng)化中心意識(shí)、超前意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和精品意識(shí)，增強(qiáng)調(diào)研工作的全局性、前瞻性、發(fā)展性和對(duì)策性。今年來，在組織開展經(jīng)常性調(diào)查研究的同時(shí)，還組織人員深入基層，對(duì)南紡集團(tuán)改制、莊稼金協(xié)會(huì)、農(nóng)村“雙加”模式、民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展、迎賓大道建設(shè)、“村村通”工程等展開調(diào)研，編發(fā)《工作通報(bào)》18期，撰擬出30篇高質(zhì)量的調(diào)研文章。其中《“雙加”模式助推新農(nóng)村建設(shè)》等在市級(jí)以上報(bào)紙、刊物采發(fā)。有3項(xiàng)調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為政策性文件。

2、樹立精品意識(shí)，強(qiáng)化以文輔政。善于從領(lǐng)導(dǎo)的高度和政治的高度分析、認(rèn)識(shí)、處理問題，與區(qū)委中心工作同頻共振。著力在公文的科學(xué)化、規(guī)范化、特色化、制度化方面下功夫，堅(jiān)持“重要文稿出精品，一般文稿出優(yōu)質(zhì)品，所有文稿出合格品”的指導(dǎo)思想，提高對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意圖的理解能力，對(duì)上情下情的把握能力，對(duì)文字運(yùn)用的駕馭能力，達(dá)到高效率、高質(zhì)量、高認(rèn)可度。文稿起草上，強(qiáng)化精品意識(shí)，對(duì)各類文稿的起草進(jìn)行分類規(guī)范，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，力求立意深遠(yuǎn)，富有鮮明的時(shí)代氣息;思考深入，分析問題切中要害;思路清晰，部署工作周密到位;結(jié)構(gòu)合理，用語用句規(guī)范準(zhǔn)確，不斷增強(qiáng)文稿的指導(dǎo)性，努力提高以文輔政的水平。撰寫的區(qū)委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)、三屆四次全會(huì)和區(qū)四次黨代會(huì)等三個(gè)《報(bào)告》，緊扣___的實(shí)際，集中體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀和提高黨的執(zhí)政能力的要求，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。全年共起草各類文稿近200篇，60余萬字。公文處理上，嚴(yán)格按照《____機(jī)關(guān)公文處理?xiàng)l例》和河南省《關(guān)于加強(qiáng)公文處理規(guī)范化工作的意見》的要求，堅(jiān)持工作人員嚴(yán)格核稿，分管主任把關(guān)，確保辦文質(zhì)量，達(dá)到了公文制作規(guī)范、傳閱準(zhǔn)確及時(shí)、不出差錯(cuò)的要求。全年共制發(fā)區(qū)委、區(qū)委辦文件及會(huì)議紀(jì)要60份，內(nèi)部明電40余份。文印工作管理嚴(yán)格，周密細(xì)致，全年實(shí)現(xiàn)印制各級(jí)各類文件、材料無差錯(cuò)。

3、做好信息服務(wù)，拓寬參謀渠道。信息是進(jìn)行科學(xué)決策的基本依據(jù)。堅(jiān)持為同級(jí)黨委服務(wù)為主的原則，圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，開發(fā)信息價(jià)值，提高信息水平，突出抓好區(qū)委重大決策、重點(diǎn)工作落實(shí)情況信息反饋，關(guān)注熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，抓住重點(diǎn)、特點(diǎn)，突出超前性、苗頭性、綜合性、指導(dǎo)性，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地收集、選編各類信息，信息服務(wù)質(zhì)量有了新提高。全年向市委辦公室報(bào)送信息500余條，被省委辦公廳錄用4條，市委辦公室錄用60條。共編發(fā)《___區(qū)工作信息》96期，《___快報(bào)》75期，《領(lǐng)導(dǎo)參閱》6期，為區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)全面真實(shí)地掌握情況、正確決策和各級(jí)各單位相互借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提供了大量有價(jià)值的參考信息。

4、加強(qiáng)督促檢查，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)。緊緊圍繞區(qū)委的中心工作，在制度化建設(shè)和狠抓落實(shí)上下功夫，突出規(guī)范性、實(shí)效性、權(quán)威性。制定下發(fā)了《___區(qū)黨委系統(tǒng)督促檢查工作考評(píng)辦法》，建立健全工作臺(tái)帳制度，對(duì)全區(qū)重點(diǎn)工作進(jìn)行分解立項(xiàng)，跟蹤問效，督促進(jìn)度，進(jìn)一步完善了督查工作機(jī)制。今年以來，先后組織開展大型專項(xiàng)督查活動(dòng)10余次，對(duì)“對(duì)外開放推動(dòng)年”活動(dòng)、項(xiàng)目建設(shè)和招商引資、“十件實(shí)事”落實(shí)情況、林業(yè)高級(jí)達(dá)標(biāo)等工作進(jìn)行了大型督查，文章版權(quán)歸酷貓寫作網(wǎng)作者所有！有力推動(dòng)了區(qū)委、政府確定的重點(diǎn)工作的落實(shí)。特別是根據(jù)省

委、省政府關(guān)于辦好20xx年“十件實(shí)事”的要求，區(qū)委督查室組成四個(gè)督查組，對(duì)我區(qū)“十件實(shí)事”落實(shí)情況進(jìn)行了先期督查，并代表市委、市政府接受了省督檢組的驗(yàn)收，得到了省、市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。加大臨時(shí)性工作的督查力度，配合市委、市政府對(duì)城區(qū)臭味源治理活動(dòng)中，多次帶領(lǐng)有關(guān)部門組成聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)，真督實(shí)查，在極短時(shí)間內(nèi)，有效制止了臭味源的擴(kuò)散，受到市領(lǐng)導(dǎo)的肯定和轄區(qū)群眾一致好評(píng)。在批示件的辦理上，做到了快批、快辦、快報(bào)，并明確專人負(fù)責(zé)，做到準(zhǔn)確無誤。全年共辦理市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示件6件，結(jié)案率達(dá)到100。緊貼中心工作開展督查調(diào)研，把決策督查和督查調(diào)研有機(jī)結(jié)合，并注意實(shí)際效果，充分發(fā)揮了督查決策落實(shí)的作用。全年共編發(fā)《督查通報(bào)》14期，《督查專報(bào)》18期，市級(jí)采用，其中《支部加協(xié)會(huì)聯(lián)動(dòng)，黨建與經(jīng)濟(jì)共贏》、《關(guān)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營進(jìn)展情況的現(xiàn)狀及建議》、《整合力量，再度出擊，堅(jiān)決取締轄區(qū)臭源》等先后被上級(jí)期刊和《南陽日?qǐng)?bào)》采發(fā)。

5、強(qiáng)化目標(biāo)監(jiān)控，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。緊密結(jié)合區(qū)委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和區(qū)四次黨代會(huì)的精神，突出經(jīng)濟(jì)建設(shè)，突出開放帶動(dòng)，制定了科學(xué)合理、符合___發(fā)展實(shí)際的目標(biāo)管理考評(píng)機(jī)制。圍繞招商引資和項(xiàng)目建設(shè)、工業(yè)立區(qū)、“雙加”模式、城鎮(zhèn)建設(shè)與管理、黨的建設(shè)和社會(huì)穩(wěn)定等項(xiàng)重點(diǎn)工作，強(qiáng)化目標(biāo)監(jiān)控，適時(shí)為區(qū)委和區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)提供了好的決策方案。尤其在今年項(xiàng)目建設(shè)上，先后制訂下發(fā)了《關(guān)于建立___區(qū)項(xiàng)目建設(shè)聯(lián)席會(huì)議制度》、《關(guān)于印發(fā)“對(duì)外開放推動(dòng)年”活動(dòng)招商引資和項(xiàng)目建設(shè)工作方案的通知》等，對(duì)區(qū)直單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦招商引資任務(wù)進(jìn)行分解、量化，推動(dòng)了南陽生態(tài)工業(yè)園區(qū)和項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)，對(duì)招商引資做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。認(rèn)真落實(shí)了目標(biāo)管理分析、自查、通報(bào)等項(xiàng)工作制度，并注意從目標(biāo)管理運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展存在的問題，不斷改進(jìn)工作措施和方法，保證了各項(xiàng)目標(biāo)的健康運(yùn)行。堅(jiān)持調(diào)查研究，客觀評(píng)價(jià)目標(biāo)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，提高目標(biāo)考評(píng)的真實(shí)性，真正體現(xiàn)憑工作看政績，靠發(fā)展定位次，把廣大干部的注意力凝聚到干事創(chuàng)業(yè)上來，切實(shí)發(fā)揮了目標(biāo)管理在推動(dòng)全區(qū)重點(diǎn)工作運(yùn)行中的作用。

二、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，規(guī)范運(yùn)作，努力為區(qū)委總攬全局和高效運(yùn)行提供綜合服務(wù)

1、始終堅(jiān)持改進(jìn)作風(fēng)與優(yōu)化服務(wù)有機(jī)結(jié)合。一年來，辦公室全體人員端正服務(wù)態(tài)度，改進(jìn)工作作風(fēng)，牢固樹立公仆意識(shí)和服務(wù)觀念，熱情細(xì)致，高度負(fù)責(zé)，步調(diào)一致，配合默契，齊心協(xié)力地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。在辦事上，強(qiáng)化“辦公室工作無小事”的觀念，注重超前謀劃，周密安排，全方位跟蹤協(xié)調(diào)，逐項(xiàng)檢查落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)值班制度，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情做到一絲不茍，確保了全年值班無事故，基本達(dá)到了領(lǐng)導(dǎo)滿意。在辦會(huì)上，加強(qiáng)了預(yù)見性和計(jì)劃性，細(xì)致周密地做好了籌備和服務(wù)工作，做到了各環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密細(xì)致，無疏漏，會(huì)議緊湊，秩序好，效果佳，保證了會(huì)議順利召開。全年共組織各種會(huì)務(wù)50余次，大型慶典活動(dòng)20余次，做到會(huì)議(活動(dòng))通知、主席臺(tái)布置、座次安排、會(huì)標(biāo)懸掛、燈光音響、材料分發(fā)無差錯(cuò)。尤其是省市主要領(lǐng)導(dǎo)先后到我區(qū)檢查指導(dǎo)工作、“兩節(jié)一會(huì)”、項(xiàng)目奠基等，領(lǐng)導(dǎo)多，規(guī)模高，活動(dòng)多，會(huì)務(wù)組織難度大，但辦公室從制定預(yù)案、研究日程安排、行車路線、情況介紹到整個(gè)會(huì)務(wù)活動(dòng)，每個(gè)環(huán)節(jié)都組織得非常圓滿，受到省市領(lǐng)導(dǎo)和與會(huì)人員的充分肯定，為區(qū)里爭了光，為辦公室添了彩。

2、始終堅(jiān)持日常溝通與綜合協(xié)調(diào)有機(jī)結(jié)合。在溝通與協(xié)調(diào)過程中，樹立全局觀念和整體意識(shí)，堅(jiān)持有利于團(tuán)結(jié)的原則，有利于全局的原則，嚴(yán)格按領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事的原則，平等公正的的原則，與上下左右積極聯(lián)系，加強(qiáng)溝通了解，加大協(xié)調(diào)力度。堅(jiān)持與全局工作合拍，與區(qū)委整體要求一致，力求原則性與靈活性相統(tǒng)一。做到縝密周到，減少矛盾，避免失誤。同級(jí)多協(xié)調(diào)。強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)職能，全力理順各種關(guān)系。在盡職盡責(zé)，不越權(quán)越位的前提下，及時(shí)與區(qū)委各部門、政府各部門以及人大、政協(xié)辦公室等部門的聯(lián)系，以誠懇的態(tài)度，得到他們對(duì)區(qū)委辦公室工作的理解、支持、配合和幫助。在具體工作中，凡是需要兩家以上共同處理的事務(wù)，區(qū)委辦公室都積極完成屬于自己的工作，并為對(duì)方工作提供盡可能的方便。其他部門同志來辦公室辦事，工作人員都以熱情的態(tài)度，積極予以配合。對(duì)上多匯報(bào)。經(jīng)常向市四大家辦公室和市直部門加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，反映問題和建議，主動(dòng)詢問和了解市委的工作重點(diǎn)和工作動(dòng)向，全力為區(qū)委提供超前服務(wù)。對(duì)下多指導(dǎo)。組織召開了全區(qū)黨委辦公室系統(tǒng)工作會(huì)議，加強(qiáng)了對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦黨委辦公室和區(qū)直部門辦公室的指導(dǎo)，進(jìn)一步密切了區(qū)委辦公室和全區(qū)黨委辦公室系統(tǒng)的聯(lián)系，提高了全區(qū)黨委辦公室系統(tǒng)服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)的水平。

三、強(qiáng)化素質(zhì)，提升能力，切實(shí)加強(qiáng)辦公室干部隊(duì)伍建設(shè)

1、重視理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定政治信念。工作中，做到“三學(xué)”：一是學(xué)政治。今年，集中組織學(xué)習(xí)了《___關(guān)于構(gòu)建社會(huì)主義和和諧社會(huì)若干重大問題的決定》和xx在黨的xx屆六中全會(huì)上的《講話》等，通過深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，用以指導(dǎo)辦公室的整體工作。二是學(xué)業(yè)務(wù)。重視業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。積極利用參加辦公室和其它單位組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，提高自己的業(yè)務(wù)能力。緊緊圍繞本職工作的重點(diǎn)，努力學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)濟(jì)、政治、科技、法律、文書處理等最新知識(shí)，努力做到融匯貫通。三是會(huì)學(xué)習(xí)。堅(jiān)持“學(xué)中干，干中學(xué)，學(xué)干結(jié)合”，做到理論聯(lián)系實(shí)際。圍繞區(qū)委的工作重心，拿出時(shí)間，騰出精力，潛下心來，鉆研區(qū)情，努力提高構(gòu)建和諧社會(huì)立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法的運(yùn)用能力，為區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)決策提供參謀助手作用。

2、以身作則，打造一個(gè)好班子。著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)，按照“工作、團(tuán)結(jié)、正派、高效”要求和“求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、清正廉潔”標(biāo)準(zhǔn)，著眼于增強(qiáng)班子整體效能，不斷提高凝聚力和戰(zhàn)斗力。在日常工作中，堅(jiān)持民主集中制原則，定期召開主任辦公會(huì)和民主生活會(huì)，班子成員講團(tuán)結(jié)、顧大局，大事講原則，小事講風(fēng)格，重大事項(xiàng)集體研究，民主決策。班子成員模范帶頭，勇挑重?fù)?dān)。除了完成聯(lián)系、分管的大量工作，還主動(dòng)深入綜合調(diào)研、目標(biāo)督查、信息服務(wù)、辦文辦會(huì)等具體環(huán)節(jié)。在自身要求上，班子成員嚴(yán)以律己，秉公辦事，認(rèn)真執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，個(gè)個(gè)勤政務(wù)實(shí)，處處率先垂范，帶動(dòng)辦公室全體干部思想上合拍，感情上和諧，工作上合力，相互尊重、相互信任、相互支持，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在組織建設(shè)上，班子成員都積極支持、組織、參加機(jī)關(guān)黨支部開展的各項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)了黨的思想、組織、作風(fēng)和精神文明建設(shè)，極大地激發(fā)了大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性。辦公室黨支部被評(píng)為“先進(jìn)基層黨組織”。

3、培養(yǎng)人才，帶出一支強(qiáng)隊(duì)伍。按照“班長抓班子，班子帶隊(duì)伍，隊(duì)伍促發(fā)展”的思路，在人才隊(duì)伍建設(shè)上，辦公室狠抓了思想政治、業(yè)務(wù)提高、結(jié)構(gòu)優(yōu)化三項(xiàng)建設(shè)。一是思想政治工作重實(shí)際、求實(shí)效。加強(qiáng)了辦公室全體同志的理論學(xué)習(xí)、黨性鍛煉和人格修養(yǎng)，教育同志們樹立正確的世界觀點(diǎn)、人生觀、價(jià)值觀，又積極創(chuàng)造條件，主動(dòng)幫助解決實(shí)際困難和問題，最大限度地發(fā)揮了機(jī)關(guān)工作人員的主觀能動(dòng)性。二是提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。有針對(duì)性地培養(yǎng)實(shí)際工作能力和綜合協(xié)調(diào)能力，做到全面提高。經(jīng)常開展調(diào)研文章評(píng)比、業(yè)務(wù)知識(shí)考核、寫作能力測(cè)試等活動(dòng)，有效地推動(dòng)了各項(xiàng)工作開展。三是注重優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。今年，根據(jù)組織上的安排，辦公室由一名同志被區(qū)委重用，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦任主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。同時(shí)，為彌補(bǔ)人員不足的狀況，又從基層單位抽調(diào)了5名年輕、學(xué)歷高、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志充實(shí)到辦公室隊(duì)伍，確保辦公室整體工作活力和能力不斷得到加強(qiáng)。購置微機(jī)等辦公室設(shè)備，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷完善。

回顧區(qū)委辦公室一年來的工作，全體人員都付出了辛勤的勞動(dòng)，一次又一次出色地完成了上級(jí)和區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，取得了較好的成績。但是，我們也清醒地看到了工作中存在的問題和不足。如工作創(chuàng)新還不夠，工作方法和工作作風(fēng)與新形勢(shì)的要求還不盡適應(yīng);服務(wù)的水平和工作效率還需進(jìn)一步提高;辦公條件和設(shè)施還需進(jìn)一步改善等。這些都需要在今后的工作中逐步加以改進(jìn)和克服，更好地服從和服務(wù)于區(qū)委工作，為建設(shè)富強(qiáng)美好和諧的新___做出新的更大的貢獻(xiàn)。

【第3篇】行政辦公室年終述職報(bào)告怎么寫1950字

行政辦公室年終述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！充滿輝煌與激情的20xx年已經(jīng)結(jié)束，嶄新的充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的20xx年已來到我們的身邊，值此新春佳節(jié)到來之際，請(qǐng)?jiān)试S我向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝，并衷心的祝福大家及您的家人，新年快樂，身體健康，萬事如意！一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的配合下，我們?nèi)肆Y源部、行政辦公室、企業(yè)管理部相互協(xié)調(diào)、相互配合各項(xiàng)工作都取得了較好的成績。當(dāng)然，成績中還伴隨著不足，這需要我們認(rèn)清原因，并力爭在以后的工作中改正。下面，我分20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計(jì)劃兩個(gè)部分，向在座的各位做一匯報(bào)。

20xx年工作總結(jié)

20xx年我們行政中心從上到下，解放思想、實(shí)事求是，嚴(yán)格按照工作規(guī)程和各項(xiàng)管理制度，中心各部門在保持各自個(gè)性的同時(shí)，上下一盤棋子統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一調(diào)度，使各項(xiàng)工作在和諧、有序的氛圍中得到很好的完成。同時(shí)，行政中心各部門通過創(chuàng)新的工作方法，創(chuàng)造性的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，開創(chuàng)了部門工作的新局面。

——人力資源方面

一個(gè)完善的人力資源管理系統(tǒng)，應(yīng)包括人員管理體系、培訓(xùn)體系、績效考核體系、薪酬管理體系四個(gè)部分，而我們組建的人力資源部成立之初只有招聘、錄用、離職、培訓(xùn)等事務(wù)性工作，若想建立有效的人力資源管理體系十分困難，故必須從基礎(chǔ)工作做起。為盡快完善人力資源管理制度，將人力資源管理納入規(guī)范化軌道，圍繞這一目標(biāo)我們做好了以下工作：

一是完成了工作分析，編制了崗位說明書。20xx年人力資源部在行政中心的指導(dǎo)、配合下，認(rèn)真分析了當(dāng)時(shí)我公司人力資源的特定和當(dāng)時(shí)公司的用人機(jī)制，在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上把工作分析以書面的形式呈現(xiàn)了出來。并根據(jù)工作分析建立了，人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理六大模塊。我們組織人力在借鑒別公司好的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，編寫了詳細(xì)的崗位說明書，真正做到了每人工作職責(zé)明晰，工作目標(biāo)明確，各負(fù)其責(zé)，各司其能。

二是建立了績效考核制度。20xx年我們完成了對(duì)公司管理層人員的績效考核工作，初步制定了各部門、車間員工的考核標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)各月份、各部門、車間的績效考核情況進(jìn)行了匯總及存檔，為公司其他各項(xiàng)工作的實(shí)施提供了的準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。如07年公司安裝oa協(xié)同辦公軟件的大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供、在公司全體員工身份驗(yàn)證過程中的自然信息匯總、大型中秋晚會(huì)的抽獎(jiǎng)程序中的工齡信息等都是人事日常信息積累、匯總的結(jié)果。

三是按照年度培訓(xùn)計(jì)劃組織并實(shí)施培訓(xùn)。培訓(xùn)工作是提高員工素質(zhì)的最基本途徑，為積極有效的提高人員素質(zhì)，人力資源部按照公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的總要求，又精心細(xì)分了計(jì)劃內(nèi)容，并將培訓(xùn)工作制度化、定期化，使培訓(xùn)工作深入到每一個(gè)人的心中。

四是認(rèn)真完成了其他工作。20xx年人力資源部完成了公司全體員工各月工齡補(bǔ)助、住房補(bǔ)助、獎(jiǎng)勵(lì)、扣款、養(yǎng)老保險(xiǎn)等的申報(bào)與核算工作，并于20xx年底學(xué)習(xí)了公司的工資核算及審核方法，預(yù)計(jì)很快將正式接管公司全體員工的工資核算工作，至此人力資源部又增加了一項(xiàng)新的管理職能。

——后勤服務(wù)方面

20xx年售飯系統(tǒng)正式開通，結(jié)束了公司自成立以來員工排隊(duì)買飯票的歷史。這不僅可以減少排隊(duì)購票的流程，還節(jié)省了大家的時(shí)間。同時(shí)，為更好的搞好服務(wù)，組織了食堂滿意度調(diào)查，就配餐質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、環(huán)境衛(wèi)生等方面問題展開了座談。這不僅使得我們的工作得到了正向激勵(lì)，更重要的是增進(jìn)了員工對(duì)公司設(shè)置福利餐的了解程度。并針對(duì)門衛(wèi)夜間巡崗存在的員工不良反饋，就員工對(duì)公司規(guī)定的不解及巡崗過程中發(fā)生的矛盾予以正面分析、解釋，從而排解了員工的不滿情緒，為公司的發(fā)展奠定了良好的群眾基礎(chǔ)。

——企業(yè)文化建設(shè)方面

20xx年每月我們都要組織員工活動(dòng)，如：廠慶晚會(huì)、籃球賽、團(tuán)隊(duì)競(jìng)技比賽、辯論賽、聯(lián)誼舞會(huì)等，尤其是20xx年的秋晚有了很大的突破，是四年來最精彩的一場(chǎng)。員工業(yè)余活動(dòng)不僅豐富了員工文化生活，也給員工提供了一個(gè)展示個(gè)人才華的舞臺(tái)，還宣傳了企業(yè)文化，增強(qiáng)了員工的凝聚力。在認(rèn)證方面我們嚴(yán)格按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的標(biāo)準(zhǔn)要求，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，建立了企業(yè)在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的管理標(biāo)準(zhǔn)。

——工作中的不足

一是在人力資源工作中，由于人力資源的事務(wù)性工作較多，人事工作和人力資源管理與開發(fā)工作混在一起，部長難以抽身進(jìn)行人力資源的規(guī)劃，人力資源部長的精力不足以照顧到方方面面。這就造成了，他們把主要的精力放在應(yīng)付老總的指示和檢查，忙于接待應(yīng)聘、離職的員工，至于人力資源的管理和開發(fā)，則無暇顧及！

二是由于年初考慮的不全面，工作中，我們還是漏掉了部分?jǐn)?shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，使得我們?cè)谀昴┻M(jìn)行匯總分析時(shí)參考依據(jù)不全面，影響了對(duì)公司年度人力資源工作分析的準(zhǔn)確性及有效性。

三是后勤保障方面有些工作還需要進(jìn)一步落實(shí)，在工作精細(xì)度方面還需要加大力度。

【第4篇】2025年最新辦公室主任年終述職報(bào)告怎么寫5750字

第一篇：辦公室主任工作總結(jié)

xx年已經(jīng)成為過去，新的一年、新的環(huán)境、新的氛圍已經(jīng)開始，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，響應(yīng)公司號(hào)召，故對(duì)xx年一年來的工作經(jīng)歷作出總結(jié)，對(duì)xx年新的開始作出規(guī)劃。

一、工作方面：xx年上半年在xx項(xiàng)目從事項(xiàng)目辦公室主任兼勞資員、材料會(huì)計(jì)及設(shè)備核算員，下半年從事xx項(xiàng)目的辦公室副主任兼勞資員、設(shè)備核算。

1、崗位認(rèn)識(shí)

1)辦公室主任乃項(xiàng)目的關(guān)鍵工作崗位，辦公室是服務(wù)性的部門，辦公室主任也應(yīng)本著服務(wù)性的原則去處理日常工作事務(wù)，他直屬項(xiàng)目經(jīng)理管轄，一個(gè)好的辦公室主任可以為項(xiàng)目經(jīng)理解決內(nèi)外一切事情，包括工程施工過程中錯(cuò)綜復(fù)雜的各種關(guān)系，一個(gè)稱職的業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的主任可以為項(xiàng)目從寵觀上節(jié)約勾通成本，從微觀上提高工作效率，體現(xiàn)在直接節(jié)省資金支出。在從事辦公室主任的過程中，始終以制度辦事，堅(jiān)持原則，保持不跨越公司管理規(guī)定。

2)材料會(huì)計(jì)是材料管理中的重要崗位，作為材料會(huì)計(jì)首先要保證賬目清晰，嚴(yán)格按材料管理制度辦事，依據(jù)合同辦事，廉潔自律，堅(jiān)持原則，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供有用數(shù)據(jù)，以便作出正確決策。

3)設(shè)備核算是設(shè)備管理中不可缺少的環(huán)節(jié)，作為設(shè)備核算，和材料會(huì)計(jì)一樣直接面對(duì)的相對(duì)人是和項(xiàng)目有直接利益關(guān)系的單位，這就要求必須有較高的道德標(biāo)準(zhǔn)及較強(qiáng)的責(zé)任心，工作必須認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，每項(xiàng)工作要有依有據(jù)，嚴(yán)格按照公司章程辦事，不觸道德底線，不碰公司、法律紅線，保障公司利益。按制度按流程辦事。作為設(shè)備核算與材料會(huì)計(jì)均是與公司制度直接接觸的人員，是直接的業(yè)務(wù)人員執(zhí)行者與傳導(dǎo)者，所以應(yīng)該給上級(jí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，而不是放流，要合理應(yīng)用制度，制度不是用來難為刁難人的，制度是用來約束人們不正當(dāng)行為，規(guī)范不良行為的，如果作為材料、設(shè)備兩大塊核算人員沒有良好的道德標(biāo)準(zhǔn)，沒有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，沒有較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，那么公司的利益會(huì)隨時(shí)受到侵蝕。材料、設(shè)備和外部相關(guān)人員他們簡直是無孔不入，如果你不堅(jiān)持原則，不按章辦事，不按合同辦事，那么他們會(huì)越過合同的界線，越過道德的標(biāo)準(zhǔn)，他們會(huì)得寸進(jìn)尺，如果你對(duì)他們要求嚴(yán)格，當(dāng)然不是故意的卡要，相反他們會(huì)覺的此公司管理嚴(yán)格，是值得合作合作的單位。兩種截然不同的看法，就是在于公司的每位員工是否都能做到堅(jiān)持原則，按章辦事。其次，材料會(huì)計(jì)同設(shè)備核算也是公司的窗口，因?yàn)樵诠ぷ髦兴麄儠?huì)直接面對(duì)上級(jí)單位或相關(guān)單位的人員，那么他們的信譽(yù)、態(tài)度、辦事方式、能力、交流言行在對(duì)方的眼里腦子里就代表著整個(gè)公司的形象，對(duì)方可以通過你得出對(duì)咱們公司的口碑，今天你的信譽(yù)、態(tài)度、辦事方式等可能就代表今后對(duì)方乃至成百上千人對(duì)企業(yè)的認(rèn)可，這正如董事長xx年工作報(bào)告中提到的樹立四種基本意識(shí)“規(guī)則意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、系統(tǒng)意識(shí)、和細(xì)節(jié)意識(shí)”，這四種意識(shí)不僅領(lǐng)導(dǎo)要樹立，廣大員工也要樹立。這樣建立一個(gè)有著同樣企業(yè)文化的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人應(yīng)該為企業(yè)的競(jìng)爭力提升做積極、進(jìn)步的交流者、工作者，如果都能以四種基本意識(shí)這樣一種企業(yè)精神去參預(yù)實(shí)踐活動(dòng)，那么外部評(píng)價(jià)會(huì)逐步提升，企業(yè)的知名度會(huì)無形增強(qiáng)，無形資產(chǎn)會(huì)穩(wěn)步顯效。

3、勞資員主要是公司與項(xiàng)目的紐帶，是服務(wù)性崗位，作為勞資員首先要嚴(yán)于律己，對(duì)要求自己要比要求他人嚴(yán)格才是，勞資的工作大部份涉及職工的切身利益，偏左不行，偏右不行，所以必須嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度辦事，否則會(huì)寸步難行，最終會(huì)倒致項(xiàng)目員工怨聲載道，處處存在不公平的聲音，嚴(yán)重影響整個(gè)項(xiàng)目的穩(wěn)定工作。勞資員同時(shí)也是領(lǐng)導(dǎo)與員工的紐帶，是領(lǐng)導(dǎo)的一扇窗口，勞資工作做的好與壞直接影響整個(gè)項(xiàng)目全體員對(duì)待勞資工作的態(tài)度，影響對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)分配的信任度，影響員工對(duì)項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)的信任度與忠誠度，影響員工對(duì)工作的態(tài)度，對(duì)于新員工來講，影響其對(duì)公司的整體認(rèn)識(shí)，影響其對(duì)公司整體的認(rèn)識(shí)觀與價(jià)值趨向，所以勞資工作是致關(guān)重要的崗位，必須要堅(jiān)持以人為本，以制理事的原則。

2)取得成績、積累經(jīng)驗(yàn)以及工作中存在的過失和吸取的教訓(xùn)

在xx年的工作中，堅(jiān)持以人為本，以制理事，大部份工作都圓滿完成。但同時(shí)也有很多不足的地方，出現(xiàn)過一些失誤或差錯(cuò)，從中也吸取了教訓(xùn)，這在以后的工作中會(huì)起到積極的作用。

在xx項(xiàng)目后期公司由于總體戰(zhàn)略要求，xx項(xiàng)目人員減少，所以我擔(dān)負(fù)起材料、辦公室的全面工作，還有公司的月出成本報(bào)表及五比五創(chuàng)文件。一天忙忙碌碌，工作任務(wù)非常之多，所以由于時(shí)間安排只能先挑重要的工作內(nèi)容來做，堅(jiān)持保證生產(chǎn)，服務(wù)一線的原則，這樣一來有好多的工作做不到位。其次，由于本人工作中欠缺嚴(yán)禁的態(tài)度，做完各項(xiàng)工作，打完各種文件及編完各種報(bào)表會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，總是被上級(jí)部們發(fā)現(xiàn)存在不足，所以今后的工作中要加強(qiáng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，做完文件要進(jìn)行嚴(yán)格審核再行上報(bào)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

二、思想建設(shè)方面

在一年的工作或具體的工作中，尤其是解決大的問題時(shí)我會(huì)先拿出處理方案，確定出總體要達(dá)到的目標(biāo)，然后逐條列出進(jìn)度安排，隨后會(huì)制作出解決措施，最后按照預(yù)定的目標(biāo)和相應(yīng)的解決措施去實(shí)施目的。但是有時(shí)制定的工作總體目標(biāo)不能夠很好的實(shí)現(xiàn)，比如計(jì)劃xx底爭取加入黨織，但是由于執(zhí)行力差，導(dǎo)致年工作計(jì)劃未實(shí)現(xiàn)，所以今后工作中應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃的落實(shí)。工作中常會(huì)遇到這樣或那樣的困惑，比如領(lǐng)導(dǎo)與制度的矛盾，個(gè)人利益與集體利益的矛盾，制度與人情的矛盾，重點(diǎn)問題與重點(diǎn)問題相遇時(shí)如何解決的矛盾，項(xiàng)目利益相關(guān)者與項(xiàng)目利益的矛盾，施工隊(duì)利益與項(xiàng)目利益的矛盾，合同與現(xiàn)實(shí)的矛盾，職工個(gè)別利益與項(xiàng)目利益的矛盾，職工集體利益與項(xiàng)目利益的予盾等等，在日常工作中我常常會(huì)遇到以上的各種矛盾，我通常采取的處理方法是先重點(diǎn)，后次要，以公司利益為先，集體利益為次，不損害員工個(gè)人利益的前提下以集體利益為先，個(gè)人利益次，堅(jiān)持制度，摒棄人情，堅(jiān)持原則，遠(yuǎn)離個(gè)人感情，堅(jiān)守合同，遠(yuǎn)離違規(guī)。與公與私都保持平常心，公正、公平合理，這樣對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)管理都起到了良好的促進(jìn)作用，給企業(yè)減少了損失，避免了合同糾紛，避免了結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。

三、XX年工作計(jì)劃以及完成計(jì)劃的具體措施

1、以制理事，全新面對(duì)未來

在總結(jié)xx年不足基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以制理事，加大制度執(zhí)行辦度，結(jié)合圍繞公司XX年工作的重點(diǎn)問題，貫徹公司的各項(xiàng)管理制度，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)控制部門成本目標(biāo)責(zé)任，嚴(yán)格按照項(xiàng)目的六項(xiàng)整體計(jì)劃執(zhí)行，在六項(xiàng)總體計(jì)劃范圍內(nèi)活動(dòng)，以積極暫新的面貌配合本部門做好本職工作。

2、立足本崗，做好榜樣

作為公司年輕一代，是企業(yè)文化的宣傳者，每個(gè)人是企業(yè)的一扇窗口，對(duì)于剛從校門出來，剛進(jìn)企業(yè)的新同志來講，他們對(duì)企業(yè)及企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)觀非常模糊，他們會(huì)通過我們公司的每位員工逐浙形成新的認(rèn)識(shí)。其次對(duì)于比我們晚來公司的新同志，會(huì)遇到這樣或那樣的問題或難題，這是他們最需要幫助的時(shí)候，這就要求我們要有團(tuán)結(jié)意識(shí)，要有服務(wù)意識(shí)，要有大局意識(shí)，幫助新同志排憂解難，給他們樹立一種團(tuán)結(jié)就是力量，樹立一種歸宿感，樹立一種積極向上的氯圍，讓他們覺的生活在這樣的團(tuán)體很溫暖。其次，律人首先律己，我們自己堅(jiān)持吃苦在前，享受在后的作風(fēng)，我們要以“老大哥”的身份去面對(duì)新的問題，新的挑戰(zhàn)，給年輕人做出榜樣。

3、團(tuán)結(jié)至上，目標(biāo)清晰

在工作過種中，要時(shí)刻記得你是企業(yè)的一部份，你的一言一行代表的是企業(yè)，在處理任何問題的時(shí)候要有大局意識(shí)，要以企業(yè)利益為第一位，不要老是個(gè)人主意。合則立，不合則分，一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)要有共同的目的，共同的文化，共同的精神，這就要求我們時(shí)刻保持一顆積極向上的心態(tài)，去面對(duì)工作中發(fā)生的一切問題。我們一切工作都是圍繞公司，圍繞項(xiàng)目來做，離開了項(xiàng)目我們的工作無從談起，這樣項(xiàng)目、公司成了我們共同的目的，所以一切行動(dòng)一切行為都要以企業(yè)、項(xiàng)目集體的利益為前題，從自身出發(fā)，加強(qiáng)與相關(guān)同事的協(xié)作與合作，公司內(nèi)部我們要相互配合，相互幫助，加強(qiáng)勾通，減少彎路;在對(duì)外業(yè)務(wù)方面，遇到問題有屬于你解決的范圍，有不屬于你解決的范圍，我想這時(shí)我們不要分的那么清楚，對(duì)外你是公司的一份子，你是公司的一個(gè)窗口，你代表公司的形象，這就要求我們加強(qiáng)部門間的勾通，發(fā)現(xiàn)不屬于我們解決范圍的事情，我們有告知義務(wù)，我們有提醒義務(wù)，你不能一桿子把人支到地球外，這事和你沒關(guān)系并不代表這事和公司沒關(guān)系，請(qǐng)我們的同志不要給外人造成一種對(duì)我們公司不好的意象，我們要讓外人覺的我們公司是一個(gè)有團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)，人家找到你后你說和你沒關(guān)系，讓人家繞了一大圈最終還是繞到了我們的公司，我想這樣大大破壞公司形象的思想在我們年輕人身上要摒棄。圍護(hù)企業(yè)利益是每個(gè)職工應(yīng)盡的義務(wù)，我們應(yīng)從工作中的點(diǎn)滴做起。

四、項(xiàng)目管理中的建議

今年是企業(yè)加強(qiáng)管理的一年，是精細(xì)化管理的執(zhí)行年，這就要求我們每個(gè)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為做好在建項(xiàng)目做出貢獻(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)總公司的XX年的工作目標(biāo)做貢獻(xiàn)。在過去的工作中存在很多不足的地方，同時(shí)也懂得了不少的知識(shí)，現(xiàn)結(jié)合自己本職工作，談下自己的想法。

1）、材料管理

1)前期材料信息管理

材料信息管理包括市場(chǎng)調(diào)查及日常信息整理收集，以便為日常工作做好基礎(chǔ)。

2)、材料采購

第一、前期要從總體上考慮，從量和價(jià)分別制定出切實(shí)可行的方案來。

第二、采購價(jià)格要從總體上考慮，運(yùn)價(jià)、運(yùn)距、談價(jià)(多少、總體戰(zhàn)略上)預(yù)期要和量掛勾。

第三、中后期管理重點(diǎn)放到細(xì)節(jié)運(yùn)行上，對(duì)材料屬性，需求量，進(jìn)貨批量都有直接關(guān)系，這些屬間接影響材料成本，首先要從總體上考慮，否則增加采購資源投入量，造成浪費(fèi)，減少利潤。

作為一名材料管理人員前期從總體上考慮，后期細(xì)化管理，做到用心管理，這樣才應(yīng)該算是一名合格的材料管理人員吧。

2、設(shè)備管理

1)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備租賃合同與公司設(shè)備管理制度。

2)加強(qiáng)合同交底，讓一線管理人員了解合同，按合同管理。尤其在管理型項(xiàng)目中和自家施工隊(duì)中的設(shè)備管理有質(zhì)的區(qū)別，這不僅要求設(shè)備管理人員及項(xiàng)目上層管理人員了解，一線施工管理人員也要懂管理，了解合同。以前公司所有的施工任務(wù)都由自己的施工隊(duì)來完成，費(fèi)用承擔(dān)問題都和各自施工隊(duì)沒有關(guān)聯(lián)，整個(gè)項(xiàng)目是費(fèi)用承擔(dān)的主體，也是收入分配的主體，所以施工隊(duì)沒有哪個(gè)隊(duì)長、哪個(gè)施工員在干活過程中會(huì)去了解這個(gè)設(shè)備的費(fèi)用是由誰來承擔(dān)，這部份工程項(xiàng)目是應(yīng)由誰來干不會(huì)區(qū)分那么認(rèn)真，他們講的是整體的施工進(jìn)度，整體的施工質(zhì)量，站的腳度都是占在項(xiàng)目部的肩膀上去考慮問題的，而不是放在自己施工隊(duì)角度去管理、去施工。

3)管理人員要轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)。現(xiàn)在管理型項(xiàng)目完全不一樣，利益主體分別是不同的施工單位，所以每個(gè)施工隊(duì)在施工過程中，不屬于自己的施工任務(wù)他們是一點(diǎn)也不會(huì)去做，同時(shí)應(yīng)該屬于他們模棱兩可的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目，不易從直觀上分出應(yīng)由他們完成的工程項(xiàng)目，那么他們一般是不會(huì)輕易去完成，這樣我們的一線管理人員就要了解合同內(nèi)容，要肯定施工任務(wù)的承擔(dān)及費(fèi)用的承擔(dān)到底是由誰來承擔(dān)，要嚴(yán)格按合同管理，按合同辦事，只有詳細(xì)的了解合同內(nèi)容才能在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)地將存在的問題解決，這樣在施工過程中的不確定因素就會(huì)在干活前消除，否則到后來會(huì)造成資源浪費(fèi)、窩工、扯皮現(xiàn)象發(fā)生，最終結(jié)算時(shí)出現(xiàn)糾紛。

4)人員管理方面要認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格、堅(jiān)持制度而又不鉆牛角，公正、公平、不偏不倚而又要保障員工的合法利益。

人員管理涉及職工切身利益，尤其涉及利益性的事宜都非常敏感，那么對(duì)于從事人員管理工作的工作人員必須要認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)，如果因?yàn)閭€(gè)人原因出現(xiàn)分配不公平，制度執(zhí)行不到位，那么在今后的工作中會(huì)舉步維堅(jiān)，無法前進(jìn)。

由于工作人員的模糊大意，沒有按公司制度去辦事，沒有把工作做到位，那么付出了不一定會(huì)收到很好的效果，所以做了一定要做好才行。

做工作要謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁，腳踏實(shí)地，認(rèn)真細(xì)心，把每一件事盡自己最大努力去做好，做為一個(gè)公司是一個(gè)集體，沒有規(guī)矩不成方圓，所以按制度辦事是前題，即使制度是錯(cuò)誤的，也要按制度辦，因?yàn)闀?huì)發(fā)出一致呼聲，會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的力量，因?yàn)槭钦w，有整體效應(yīng)，以服從為天職，這樣有利于公司及自身能力提高，只有將自身融入到大環(huán)境，這樣對(duì)集體對(duì)個(gè)人都會(huì)有所幫助。

人員管理要堅(jiān)持制度，但又不能死鉆牛角尖。工作中辦理任事情不能有不確定的答案，說任何話不能模棱兩可，否則到后來會(huì)造成很被動(dòng)，尤其是制度建設(shè)方面，不能不假思索就定出某一制度，必須要針對(duì)現(xiàn)實(shí)還得兼顧以后。人員管理中要時(shí)刻保持在制度的軌道上，在工作中有個(gè)別人理解意思不到位或是反面，會(huì)出現(xiàn)制度與現(xiàn)實(shí)不符的現(xiàn)象，那么我們就要 嚴(yán)格堅(jiān)持制度。現(xiàn)實(shí)是動(dòng)態(tài)的，是可變的，但是制度是一句話，是一個(gè)理念，他是不能變的，否則就不能叫制度了。這種現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)生活中時(shí)常發(fā)生，有誰能避免這些東西呢，有些人說現(xiàn)在90后缺少人情味，但是人情味并不是說隨處可要的，在日常工作人與人的關(guān)系中，在政治上叫生產(chǎn)關(guān)系，這種關(guān)系要是充滿了人情味，那么一個(gè)企業(yè)就會(huì)變成人人講人情，制度被人情、面子折射的沒有威言，沒有可信度，每個(gè)人都可以去對(duì)它不認(rèn)可，對(duì)它踐踏，到后來企業(yè)就失去了控制，職工失去了上盡心，人人抱愿，人人埋愿，為什么某某那樣，而我不能，人家關(guān)系好等等，所以，一個(gè)公司文化變成了關(guān)系文件，最后結(jié)果，在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭激烈的今天，會(huì)被90后把要面子的90前的生存空間擠掉，90前的生存壓力增大，公司甚至倒閉，這就是人情化的結(jié)果，也是制度不嚴(yán)密，制訂制度時(shí)的意思多樣化的結(jié)果，同志們，有誰希望你所在的集體在你們將來幾年而變成廢墟，有誰希望你將來存在一個(gè)很雜亂無章，落后了倒閉的集體里面，沒有吧。現(xiàn)實(shí)生活中有些人照章辦事，而有些人他故意踐踏制度，有些人學(xué)習(xí)著社會(huì)上的聰明專門鉆制度的空子，還有些人偷機(jī)鉆巧，無所不入，怎么辦，莫要人不知，除非己莫為，人有所為有所不為，別有用心的人會(huì)專給你出難題，讓你去解決，考驗(yàn)?zāi)愕哪芰?，考?yàn)?zāi)愕恼J(rèn)真程度，怎么辦，如何遏制這種現(xiàn)象發(fā)生，有好的解決辦法嗎，要制度還是要人情。

人員管理要保持公平、公正、合情合理、不偏不倚。人是各項(xiàng)工作開展的關(guān)鍵因素，是各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行者，如果每個(gè)人遇到不合理，不公平的待遇，那么他們會(huì)產(chǎn)生這樣那樣情緒，致使耽誤生產(chǎn)，延誤時(shí)機(jī)。但公平、公正是建立在各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上的。只有以制度為準(zhǔn)繩，以公平公正的心態(tài)去應(yīng)用，這樣會(huì)對(duì)人員管理起到促進(jìn)作用，消除消極作用。以上是本人對(duì)xx年的工作總結(jié)以及XX年的工作目標(biāo)作出初淺闡述，在今后的工作中會(huì)不斷總結(jié)，不斷進(jìn)取，不斷改進(jìn)，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指教。

【第5篇】辦公室行政年終述職報(bào)告怎么寫1950字

辦公室行政年終述職報(bào)告范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好，本人于20xx年2月底來到行政事務(wù)部辦公室崗位，過去的一年，有感慨，有喜悅，有探索，有突破。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)和同事們的支持下，通過不斷地實(shí)踐和積累，自身素質(zhì)和能力得到了較大提高，視野更加開闊，現(xiàn)將一年來工作情況匯報(bào)如下：

一、立足本職，完成各項(xiàng)工作

作為一名行政主管，我能夠充分發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)內(nèi)外的樞紐作用，從信息調(diào)研、文件起草、綜合協(xié)調(diào)的文秘工作，到會(huì)議組織、來賓接待、印章管理的行政工作，都體現(xiàn)出行政主管工作的重要性。行政工作無小事，每一件細(xì)小的工作都可能牽一發(fā)而動(dòng)全身，從而影響到公司的形象。自擔(dān)任行政主管后，迅速投入到各項(xiàng)工作中，完成了各類文件起草、會(huì)議安排、信息上報(bào)、信訪接待、參謀督辦、印章使用、檔案存放以及其他服務(wù)工作。特別對(duì)倉庫物品出入、印章管理等工作要求嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，避免因責(zé)任心不強(qiáng)造成公司經(jīng)濟(jì)損失和產(chǎn)生負(fù)面影響。

1、注重學(xué)習(xí)，努力提升工作能力

堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)《應(yīng)用文寫作大全》、《秘書學(xué)》和各種行業(yè)報(bào)刊雜志，以此提高自身素質(zhì)和能力。

2、立足本職，完成各項(xiàng)文書工作

完成公司年度總結(jié)、目標(biāo)完成情況和下年度工作安排的起草、報(bào)送、印發(fā)工作。做好公司日常公文起草、處理和文印工作，全年收轉(zhuǎn)、傳遞、報(bào)送各種請(qǐng)示、報(bào)告318份。校對(duì)、印發(fā)黨委、行政、工會(huì)、團(tuán)委各類文件共198份。向市建委上報(bào)各種文字材料163份，做到了及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范，滿足了公司正常的工作需要，樹立了公司的良好形象。

3、熱情細(xì)心，完成接聽接待工作

耐心接聽、解答用戶來電，全年共接聽用水業(yè)務(wù)咨詢、反映問題、投訴電話2860余個(gè)，收發(fā)傳真材料500余份，接聽率100%，尤其去年年底和今年一月份天氣寒冷，大量用戶出現(xiàn)用水問題，每天辦公室接聽用戶來電80余個(gè)，都能夠及時(shí)、耐心的為用戶解答。接受、處理、反饋市建委12319服務(wù)平臺(tái)，市消費(fèi)者協(xié)會(huì)12315、市長信箱、市人大、政協(xié)提案，累計(jì)40余份。按照公司領(lǐng)導(dǎo)安排，較好完成了外地水司人員及上級(jí)部門的接待、安排和招待任務(wù)，一年來共接待來訪53次。業(yè)務(wù)招待煙、酒、會(huì)務(wù)用品均按公司標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格做好登記、領(lǐng)用、報(bào)銷工作。

4、積極主動(dòng)，做好城市綜合整治工作

根據(jù)上級(jí)工作部署，制訂了公司市容環(huán)境和立體美化綜合整治實(shí)施方案，分別于2025年4月、9月和今年1月集中開展了綜合整治活動(dòng)。活動(dòng)期間每天收集整理活動(dòng)開展情況，填寫綜合整治日?qǐng)?bào)表，堅(jiān)持一日一報(bào)，節(jié)假日不間斷，及時(shí)將整治情況上報(bào)市建委。

5、認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)工作

編寫、制定了公司2025年行風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案、公司行風(fēng)建設(shè)匯報(bào)材料、2025年度公司行風(fēng)建設(shè)工作總結(jié)，以及行風(fēng)建設(shè)工作的整改報(bào)告。監(jiān)督、解決用戶提出的'各種用水投訴，滿足用戶的用水需求，為用戶提供方便快捷的服務(wù)。由于工作扎實(shí)，成績突出，在今年一月份糾風(fēng)辦對(duì)公司測(cè)評(píng)中，獲得了滿分。

6、多方聯(lián)系，做好水價(jià)調(diào)整工作

積極配合公司做好水價(jià)調(diào)整相關(guān)工作，多次同省內(nèi)各地市水司聯(lián)系，了解相關(guān)信息，掌握最新水價(jià)動(dòng)態(tài)。

7、積極投稿，多方面宣傳供水工作

及時(shí)向各類報(bào)刊投稿，全年個(gè)人在全國各類供水報(bào)刊網(wǎng)站上發(fā)表文章5，其中在《中國供水節(jié)水》、《中國水星》、《河南供水》等報(bào)紙網(wǎng)站發(fā)表文章40篇，《中源水務(wù)》報(bào)發(fā)表稿件1。

8、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)

加強(qiáng)本崗位員工培訓(xùn)教育，制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，重點(diǎn)學(xué)習(xí)本崗位工作職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、各種制度、專業(yè)知識(shí)等。通過多種形式，多種渠道的培訓(xùn)活動(dòng)，提高了員工整體素質(zhì)。

9、參加活動(dòng)，樹立公司良好形象

積極參加各種活動(dòng)，代表公司參加了新鄉(xiāng)市基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)工會(huì)“華電杯”職工羽毛球比賽，獲得團(tuán)體第三名;參加了公司慶建國六十周年籃球比賽，獲得亞軍;參加公司迎國慶書畫攝影展。積極響應(yīng)公司號(hào)召，參與“扶貧濟(jì)困一日捐”活動(dòng)，以微薄之力向困難群眾、職工獻(xiàn)出一片愛心。

二、存在不足及努力方向

1、自身的學(xué)習(xí)抓的還不夠緊，業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和辦公室公文寫作能力有待于進(jìn)一步提高。

2、同領(lǐng)導(dǎo)、部門之間溝通協(xié)調(diào)方面還不夠，還需進(jìn)一步加強(qiáng)交流。

在新的一年里，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過多看、多寫進(jìn)一步提高寫作水平。積極主動(dòng)做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，利用各種方式加強(qiáng)同各部門之間聯(lián)系溝通，提高工作效率。

取得的成績離不開我們辦公室團(tuán)隊(duì)的支持，我們?nèi)藛T雖少，但個(gè)個(gè)優(yōu)秀，大家各盡其責(zé)，在自己的工作崗位上出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在此我要特別感謝他們，我為有這樣的團(tuán)隊(duì)感到驕傲。另外我還要感謝公司給予我們的一切，雖然目前還面臨困境，但更要求我們互相協(xié)作，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和業(yè)績來推動(dòng)公司的發(fā)展，將公司的興衰存亡的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來，心懷感恩，共同迎接中源水務(wù)輝煌時(shí)刻的到來。

【第6篇】辦公室秘書的年終述職報(bào)告怎么寫1200字

辦公室秘書的年終述職報(bào)告

一、盡快適應(yīng)環(huán)境，進(jìn)入角色，做到能位匹配。

去年9月，我通過競(jìng)聘到我們機(jī)關(guān)廠辦公室上班。四個(gè)月來，在廠辦領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事的悉心指導(dǎo)和熱情幫助下，我通過撰寫材料、組織會(huì)議、接待來賓、翻閱資料等實(shí)踐工作和學(xué)習(xí)，使得文字功底、處理事務(wù)、人際交往、綜合協(xié)調(diào)等方面能力有了很大提高，迅速熟悉了業(yè)務(wù)、進(jìn)入了角色。首先是撰寫文字材料方面，我圍繞工廠生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)，起草撰寫了調(diào)研報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)揭幕儀式講話、信息、撰寫各種會(huì)議紀(jì)要和催辦情況十幾份，起草、審核、校對(duì)廠黨政文件幾十份。材料基本做到準(zhǔn)確無誤，上報(bào)的信息保持了較高的轉(zhuǎn)發(fā)率，行文簡潔，言之有物，有力地推動(dòng)了我廠的各項(xiàng)工作。二是解決處理問題方面：上崗以來，我共通知、安排、準(zhǔn)備各種會(huì)議二十多個(gè)，精心組織接待了集團(tuán)公司、管理局、中技開等各主管部門和業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)和來賓，來訪、審查、和參觀其間我做好了迎來送往的各項(xiàng)工作，順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)事務(wù)性和臨時(shí)性工作，對(duì)一些不在職責(zé)范圍內(nèi)的'事件問題，總能夠在較短的時(shí)間內(nèi)解決，協(xié)調(diào)了各個(gè)部門間工作中出現(xiàn)的一些問題。三是積極做好超前預(yù)備工作，抓住重點(diǎn)項(xiàng)目，廣泛收集信息、反饋情況要點(diǎn)、多做調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)的謀劃工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

二、嚴(yán)格紀(jì)律，勇挑重?fù)?dān)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。

有了思想，沒有行動(dòng)，等于沒有思想；有了能力，沒有行動(dòng)，等于沒有能力。在機(jī)關(guān)工作的這一段時(shí)間，我用工作紀(jì)律來嚴(yán)肅自己的工作態(tài)度，表現(xiàn)出了以廠為家的工作熱情，從而提升了行動(dòng)力，發(fā)揮了創(chuàng)造力。其次是勇于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，積極處理突發(fā)事件，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們分析問題和解決問題的方法，培養(yǎng)自己獨(dú)立高效穩(wěn)妥處理問題的能力。此外在自己騰得出手的情況下，我盡量幫助其他同事，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，把本部門工作做細(xì)做好。

三、用心服務(wù)大眾，培養(yǎng)追求卓越的職業(yè)道德觀。

作為一名廠辦秘書，應(yīng)上下達(dá)情，左右疏通，以服務(wù)職工為宗旨，以領(lǐng)導(dǎo)滿意為目標(biāo)。雖然我們的企業(yè)是國有的，但是我一直把工作當(dāng)作是自己的事對(duì)待，做好自己的事也就是對(duì)國家的貢獻(xiàn)，工廠發(fā)展了壯大了，個(gè)體價(jià)值才能得到體現(xiàn)。本著這些原則，我積極向黨組織靠攏，用實(shí)際行動(dòng)證明自己，熱愛自己的崗位，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，不斷地創(chuàng)造性追求，良好的職業(yè)道德觀在思想上推動(dòng)我在工作中不斷走向前進(jìn)。

四、檢討不足之處，發(fā)掘自身優(yōu)勢(shì)，與工廠發(fā)展齊頭并進(jìn)。

在實(shí)踐中，我開發(fā)了一些優(yōu)勢(shì)，但更為重要的是總結(jié)了一些缺點(diǎn)：個(gè)別細(xì)節(jié)還是存在馬虎、心急的不良習(xí)慣，對(duì)復(fù)雜的問題不能及時(shí)做深入研究，考慮問題視角不夠靈活，視野不夠開闊，因此在解決具體問題時(shí)就明顯有局限性和偏頗性，不能隨時(shí)跟上領(lǐng)導(dǎo)的步伐，這些不足給我的工作帶來了困難和挑戰(zhàn)。但我相信，所有問題歸根結(jié)底是由心態(tài)和水平?jīng)Q定的，我將牢牢把握這兩點(diǎn)，把心放下來，把能力提上去，將決心付之以實(shí)際行動(dòng)，爭取在新的一年有更多的貢獻(xiàn)。

以上是我的述職報(bào)告，希望領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事多提寶貴意見，謝謝！