【第1篇】工程師個人的述職報告怎么寫1650字
工程師個人的述職報告
今年是我成為上班族以來的第二個整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，盡最大努力去適應(yīng)這一崗位。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就20xx年的工作情況總結(jié)如下：
一、一年來經(jīng)過我的不懈努力
完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、c組團前期開工準(zhǔn)備工作、c組團樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作
1、一、二期工程施工資料整理及移交工作
今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認(rèn)真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細(xì)查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書、使用說明書，我都要提前準(zhǔn)備齊全，已備交房時給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必須對一、二期30棟樓的xx0多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精力，花費將近一月的時間，終于不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都重新整理完畢。
2、二期工程景觀、綠化工作
年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的。由于準(zhǔn)備充足，二期的景觀、綠化工作進行的很順利。
但是，后期驗收時，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩，最終，我通過與技術(shù)部通力合作，把所有苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項工作。
3、工程
9月初，接領(lǐng)導(dǎo)指示。要建設(shè)c組團樣板房。它是xx年在全國房地產(chǎn)低迷情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)英明決定c組團開工，組建加這種新戶型的一個縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績，同時也是公司今年即b組團銷售情況不樂觀后的一項新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。
在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后，我快速的投入到實際工作當(dāng)中去，為了達到預(yù)期效果，我2天內(nèi)3次定位放線，最終滿足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果。在施工過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場，下班后由于工程需要多次加班加點工作。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應(yīng)有的貢獻。
在順利開盤后，我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的決算事宜。
二、一年來的工作心得
1、保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度。我作為一分子，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考，自己考慮應(yīng)該完成的各項工作，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。
2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助。
3、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠；處理問題還不是太細(xì)心，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。
20xx年，對于我來說是探索、學(xué)習(xí)、進步的一年，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性，積極主動的思考。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己，通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機會開闊了自己的視野。
工程師個人的述職報告，盡在酷貓寫作范文網(wǎng)。
寫報告經(jīng)驗154人覺得有用
作為一名工程師，述職報告是對自己工作成果的一種總結(jié)，也是向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的必要環(huán)節(jié)。寫好述職報告，不僅能讓上級了解你的工作情況，還能幫助自己梳理思路，發(fā)現(xiàn)不足之處。
述職報告需要包含幾個關(guān)鍵點。首先是項目進展，要詳細(xì)描述自己負(fù)責(zé)的項目目前處于什么階段，有哪些具體的成果。比如某個軟件開發(fā)項目，可以提到完成了哪些功能模塊，解決了哪些技術(shù)難題。接著是遇到的問題及解決方案，這部分很重要，因為每個項目都會遇到各種各樣的挑戰(zhàn)。比如說在調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)性能瓶頸，是如何通過優(yōu)化算法來解決的。然后就是團隊協(xié)作情況，這體現(xiàn)了個人的溝通能力和團隊精神。如果在項目中擔(dān)任了小組負(fù)責(zé)人，就要講清楚是如何帶領(lǐng)團隊完成任務(wù)的。
寫報告的時候要注意語言簡潔明了，避免過多的修飾詞。有時候為了顯得專業(yè)，可能會用一些復(fù)雜的術(shù)語，但這樣反而會讓內(nèi)容變得晦澀難懂。適當(dāng)?shù)睦幽茉鰪娬f服力，比如某個具體的數(shù)據(jù)指標(biāo)提升了多少百分比，這樣的數(shù)字往往更有沖擊力。
不過有時候也會遇到一些小麻煩，像是有時候會把項目的名稱記混了，導(dǎo)致前后不一致。這種時候最好回頭仔細(xì)核對一下資料，確保所有的信息都準(zhǔn)確無誤。還有就是時間安排上的沖突，有時候手頭的工作太多，報告就可能草草了事。這就需要提前做好規(guī)劃，合理分配時間，這樣才能保證報告的質(zhì)量。
另外，報告中最好能體現(xiàn)出個人的成長和進步。比如說通過這次項目，學(xué)到了哪些新的技能，對未來的工作有什么啟發(fā)。這樣不僅能展示自己的能力，也能給領(lǐng)導(dǎo)留下積極進取的印象。
最后，檢查報告的時候也要多花點心思。有時候因為趕時間，可能會忽略掉一些細(xì)節(jié)。比如檢查一下有沒有遺漏重要的信息，格式是否符合要求。雖然這些都是小事，但如果被忽視了，可能會影響整體效果。
【第2篇】度工程師個人述職報告怎么寫1350字
2025年度工程師個人述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，空分車間的全體員工：
大家好！
根據(jù)組織上的安排，10年初我被調(diào)到空分車間工作，任職專責(zé)工程師，分管技術(shù)及培訓(xùn)工作，由于以前沒有這方面的工作經(jīng)驗，難免工作中出現(xiàn)這樣那樣的問題，不過在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身努力，與車間全體員工一起，在前任的工作基礎(chǔ)上較好的完成了今年自身分管的工作，下面就一年來的工作情況作如下述職：
生產(chǎn)技術(shù)方面：
第在生產(chǎn)受控方面，首先車間加大了宣傳力度，設(shè)立了宣傳欄，定期更新受控知識，使員工對生產(chǎn)受控有了更深的認(rèn)識;其次，10年車間操作規(guī)程修訂工作按照公司要求順利完成，車間在年初制定了修訂方案，成立了組織機構(gòu)，明確了要求，同時對相關(guān)人員進行了分工并對階段任務(wù)進行跟蹤考核，最終高質(zhì)量完成此項長線工作;再有就是車間對現(xiàn)有操作卡進行了完善和增補，新增操作卡10項，徹底杜絕了無卡操作的情況，操作卡的格式按生產(chǎn)部的要求也進行了改進，使之更貼近生產(chǎn)實際，較以前操作更加方便高效。在平時管理中，嚴(yán)格落實 四有一卡 的要求，做到了生產(chǎn)操作 有指令、有規(guī)程、有確認(rèn)、有監(jiān)控、卡片化 。正常操作以規(guī)程為依據(jù)，按工藝技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程進行控制。特殊操作實行了確認(rèn)票制，按確認(rèn)單進行操作確認(rèn)簽字。突發(fā)問題以應(yīng)急預(yù)案為控制手段，突發(fā)性事故發(fā)生時緊急啟動應(yīng)急預(yù)案，立即實施操作，以減少事故和防止事故擴大。
第mes系統(tǒng)順利上線運行。我們根據(jù)車間的實際情況，確定由工藝員對此項工作具體負(fù)責(zé)，納入其每天的檢查內(nèi)容，并在試運行前再次對崗位具體操作人員進行了一對一的培訓(xùn)，最大限度的減少了誤操作的可能性，同時根據(jù)試運行情況，隨時收集發(fā)現(xiàn)的問題，并積極地與項目組成員溝通解決，從而順利完成了試運行任務(wù)，于10年5月底順利上線運行。目前運行情況良好，它為管理層及時的'了解裝置運行情況并合理的調(diào)整生產(chǎn)方案提供了一個很好的平臺。
培訓(xùn)方面：
第按照人事部要求順利開展了 培訓(xùn)進班組 活動。按照人事部統(tǒng)一部署，車間迅速制定了實施方案，動員全體崗位人員和管理人員積極參與，成立了專職教師隊伍，確定了崗位師徒結(jié)對關(guān)系，利用交接班和安全活動時間定期開展培訓(xùn)工作，同時將 崗位練兵和技能比武 及 學(xué)用規(guī)程杜絕違章 等活動納入培訓(xùn)內(nèi)容，豐富了 培訓(xùn)進班組 活動的內(nèi)涵。車間不定期對學(xué)習(xí)效果進行跟蹤考核，對好的班組及崗位員工進行了適當(dāng)?shù)莫剟?，以鼓勵其積極性。同時車間內(nèi)部根據(jù)實際情況不定期確定車間級師徒結(jié)對關(guān)系，目前已有5對師徒完成學(xué)習(xí)，經(jīng)考核達到新崗位的上崗要求，還有3對正在學(xué)習(xí)期間，這樣就很好的提高了車間的二崗率、三崗率水平，也為將來實施五班三運轉(zhuǎn)提供了很好的條件。通過每日一題、每周一卡、每月一課及每季一考等形式的 培訓(xùn)進班組 活動，有針對性地對全體員工進行了培訓(xùn)，使他們能更好從事現(xiàn)有工作;
第開展了崗位練兵和技能比武活動。車間根據(jù)上屆比武和目前的具體情況，制定了本屆技能比武的活動方案，明確了目標(biāo)和相關(guān)措施，詳細(xì)制定了員工脫產(chǎn)和在崗培訓(xùn)方案，定期進行有針對性的仿真測試，對重點人員進行了跟蹤強化學(xué)習(xí)。不過本次比武成績較上屆有所下滑，有待進一步總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。但是我們?yōu)榇艘呀?jīng)付出了很大的努力，所以我們無怨無悔，同時我們最終也達到了崗位練兵的目的。
寫報告經(jīng)驗165人覺得有用
作為一位軟件開發(fā)工程師，寫好一份述職報告并不是一件輕松的事。這類報告需要把你的工作成果、遇到的問題以及解決方法清晰地展現(xiàn)出來。不過，有時候光是想清楚從哪里開始就讓人頭疼了。
述職報告里頭，最重要的就是把你這段時間的工作成果說清楚。你可以從幾個關(guān)鍵項目入手，比如最近接手的那個電商系統(tǒng)優(yōu)化項目。這個項目挺復(fù)雜的，涉及到性能調(diào)優(yōu)和代碼重構(gòu)。記得當(dāng)時為了提升系統(tǒng)的響應(yīng)速度，我花了大量時間分析數(shù)據(jù)庫查詢?nèi)罩?，發(fā)現(xiàn)某些SQL語句效率不高，于是重新設(shè)計了表結(jié)構(gòu)，還用上了緩存機制。結(jié)果，系統(tǒng)的平均響應(yīng)時間降低了30%，用戶體驗得到了很大改善。
還有一次，公司接了個緊急需求，要在兩周內(nèi)完成一個新功能模塊。說實話，一開始覺得時間緊任務(wù)重，但還是硬著頭皮上了。期間遇到了不少麻煩，像是接口文檔描述不清，導(dǎo)致前后端對接時出了不少問題。后來通過跟產(chǎn)品經(jīng)理反復(fù)溝通，總算把需求搞明白。最終按時交付了模塊，雖然過程坎坷，但收獲了不少實戰(zhàn)經(jīng)驗。
當(dāng)然，除了展示成績，也得提一下工作中遇到的困難。就說那個電商系統(tǒng)優(yōu)化吧，其實最初方案并不完美，剛開始只想著提高單機性能，后來才發(fā)現(xiàn)服務(wù)器集群的負(fù)載均衡配置也有問題。經(jīng)過調(diào)整后，整個架構(gòu)才真正穩(wěn)定下來。要是沒及時發(fā)現(xiàn)問題，后果可能很嚴(yán)重。
寫報告的時候，建議把每個項目的進展和成果都列出來，這樣能讓領(lǐng)導(dǎo)一目了然。不過千萬要注意，別把所有細(xì)節(jié)都堆進去，否則容易顯得啰嗦。重點突出那些對公司業(yè)務(wù)影響較大的部分就行。
另外，我覺得報告里的語言要盡量專業(yè)，但也不要太過晦澀難懂。比如說技術(shù)細(xì)節(jié)可以稍微詳細(xì)點，但涉及到業(yè)務(wù)層面的內(nèi)容就要通俗易懂。如果報告中涉及的數(shù)據(jù)比較多，最好能用圖表輔助說明，這樣既直觀又方便理解。
有時候，寫報告還會遇到一些小狀況。比如有一次因為趕時間，草草寫了份初稿，結(jié)果發(fā)現(xiàn)里面有些地方邏輯不太順暢。后來不得不加班修改，費了好大勁才弄妥當(dāng)。所以，提前規(guī)劃好時間很重要，千萬別臨時抱佛腳。
最后提醒一下，述職報告不是單純羅列工作的流水賬。它更像是對自己這段時間工作的全面梳理，既要展示成績，也要反思不足。只有這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的成長和價值，對你未來的職業(yè)發(fā)展也有幫助。
【第3篇】建筑施工工程師個人述職報告怎么寫2250字
建筑施工工程師個人述職報告
回首即將過去的20xx年，進入xx公司已經(jīng)有一年多的時間，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài)，很好的完成了各項工作任務(wù)，很好的履行崗位職責(zé)，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年的個人工作情況作如下述職：
一、熟悉公司各項規(guī)章制度
進入公司項目工程部工作過程中，較快的融入這個團隊，掌握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉部門管理制度。通過了解和熟悉，我為能進入xx這個團隊感到幸運，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，擁有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠理論聯(lián)系實際的開展工作，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
二、項目工程管理
任職工程部土建工程師以后，我具體分工負(fù)責(zé)xx小區(qū)項目二標(biāo)。主要任務(wù)是明確項目組織管理體系，確定項目管理的目的任務(wù)，確保工程質(zhì)量、安全、進度各項目標(biāo)，加強施工過程控制，遵守項目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責(zé)。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的分工協(xié)作下，使得xx小區(qū)項目工程施工得以順利開展，工程管理通過部門工作例會，總結(jié)工程施工進展情況以及需要解決的困難事項。
參與每周監(jiān)理列會，收集質(zhì)量、安全和進度周報，聽取施工方下步工作計劃安排，協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾。采取對監(jiān)理公司的考核考評的方式，調(diào)動監(jiān)理的積極性和主動性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查，加強工程部與施工方相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。
三、完成年度主要工程工作
在開工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀，工程部多次在工程監(jiān)理例會強調(diào)總體工程工期目標(biāo)、工期節(jié)點和年終工程進度目標(biāo)，重點指出現(xiàn)場施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴(yán)重不足，并督促施工單位及時補充人員。工程開工前，工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的機械、勞動力等綜合實力編制詳細(xì)的施工進度計劃，施工進度計劃逐步細(xì)化分解，分為周計劃、月計劃、年度計劃。經(jīng)過審批后的進度計劃作為施工進度控制的依據(jù)。單位工程的進度計劃完成情況，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報，包括上周進度完成情況和下周計劃安排，如出現(xiàn)進度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施。
總結(jié)過去，自己得到了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照，順利的完成了各項工作任務(wù)；展望未來，自我必須不斷學(xué)習(xí)，加強鍛煉各方面的能力，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)進步。明年項目工程將繼續(xù)，工程質(zhì)量安全管理任重而道遠(yuǎn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項目，是作為土建工程師該思考的課題，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。
一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)
來到公司的第一天，給我的感受就是公司的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。土建工程師是一個對實際工作經(jīng)驗要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學(xué)習(xí)是一種見機行事，是讓自己適應(yīng)工作中的知識技能，使自我希望通過學(xué)習(xí)能增強自己的競爭力，同時也增強公司的競爭力。
二、規(guī)范自己的言行，做合格的職員
在工程部工作。免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系。我將始終牢記自己是公司的一員。言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導(dǎo)。做到謙虛謹(jǐn)慎。尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)，要把自己真正的當(dāng)成公司的主人。
三、加強學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場工程管理水平
在對施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進的單位，同時增強服務(wù)意識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。
對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量，往往可以取得良好的效果。
在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，整體效果。
在三控兩管上，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點，在總體進度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過程控制;投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料，確認(rèn)其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。
四、盡心履職。全心全意當(dāng)好稱職的土建工程師
作為工程部的一名土建工程師。我的理解。沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力。只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。從不討價還價。保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待。努力完成。做到既不越位。又要到位。更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上。做到真誠相待?；突W(xué)。
最后，我想說的是，我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工。
寫報告經(jīng)驗21人覺得有用
建筑施工工程師個人述職報告怎么寫
做這份工作久了，總覺得述職報告是個麻煩事。不過既然是規(guī)定動作，就得好好琢磨怎么寫。我這些年總結(jié)下來，覺得報告得從幾個方面下手，這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)看得明白，自己也說得清楚。
開工前，得把項目情況理一理。哪些是重點工程，哪些是難點節(jié)點，都得在腦子里過一遍。比如有個大型住宅區(qū)項目，基礎(chǔ)工程特別復(fù)雜，光是樁基就有好幾種類型。這時候就不能含糊，要把每種樁基的特點、施工工藝和可能遇到的問題寫清楚。有時候?qū)懙臅r候會忘記一些細(xì)節(jié)，比如材料進場的時間表沒列全，這就得回頭仔細(xì)檢查一遍。
現(xiàn)場管理這部分尤其重要。每天巡場看到的情況，哪些地方進度慢了，哪些地方質(zhì)量出了問題，都要記下來。有一次我寫報告時，就漏掉了某棟樓的外立面施工質(zhì)量問題，后來領(lǐng)導(dǎo)問起來才發(fā)現(xiàn)。這事兒提醒我，寫報告時不能光顧著寫順利的部分，隱患和問題同樣要提出來。
成本控制也是報告里繞不開的。每個月的預(yù)算執(zhí)行情況，超支的原因，節(jié)約的措施，都得條理清晰地寫進去。有一次寫報告時，我把某項材料的成本算錯了，多寫了幾十萬，幸好被同事發(fā)現(xiàn)及時改過來。這種低級錯誤雖然不是經(jīng)常發(fā)生，但確實讓人很尷尬。
技術(shù)方案這部分也不能馬虎。尤其是新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，必須詳細(xì)說明實施過程和效果。像我們最近用的BIM技術(shù)，從建模到實際應(yīng)用，每個環(huán)節(jié)都得寫清楚。不過有時候?qū)懙锰珕拢炊屓俗ゲ蛔≈攸c，這點得注意。
安全方面更是重中之重。事故隱患排查、應(yīng)急預(yù)案演練，這些都不能少。記得去年寫報告時，安全檢查那一塊寫得過于簡略，只提了幾條整改意見，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)批評說不夠全面。以后寫的時候，安全這一塊得詳細(xì)展開，不能敷衍了事。
最后，報告里的數(shù)據(jù)得核實準(zhǔn)確。像工程量、產(chǎn)值、人員配備這些數(shù)字，一點都不能錯。有一次因為統(tǒng)計數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)，導(dǎo)致報告里的分析完全偏離實際情況。這種事情一旦發(fā)生，就很難挽回影響。
【第4篇】軟件工程師個人述職報告怎么寫1550字
軟件工程師個人述職報告
軟件工程師個人述職報告
作為剛從學(xué)校出來的應(yīng)屆畢業(yè)生，第一份工作就落在智通，來到智通，深深地被這個企業(yè)的文化所感染，我很認(rèn)同智通的企業(yè)文化，智通的企業(yè)精神“統(tǒng)一，專一，事業(yè)第一”體現(xiàn)出了這一行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)文化的特點。在這三個月的學(xué)習(xí)與親身感受之下，我更加堅定地要使自己成為一名合格并爭取優(yōu)秀的智通人，我對自己有信心，對智通更有信心。
作為一名在技術(shù)崗位的職員，要具備一定的專業(yè)知識，不斷地充實自己，在不斷的工作學(xué)習(xí)與研究中成長，要有很好的團隊協(xié)作精神，有很強的執(zhí)行力，能真正為企業(yè)做實事。在智通上班的三個月里，我主要完成了以下工作項目：
一、 剛來的兩個星期，由于目前網(wǎng)站工作的需要，師傅指導(dǎo)一邊熟悉工作職位環(huán)境一邊學(xué)習(xí)asp，用了兩個星期系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了這門從未接觸過的asp語言，為接下來一個月的工作打了堅實的基礎(chǔ)。
二、 接下來的時間，主要配合網(wǎng)站先前asp的后臺管理系統(tǒng)進行某些功能優(yōu)化與系統(tǒng)維護工作。先后完成了銷售管理模塊的最新注冊企業(yè)查詢、職業(yè)推薦給求職者、把求職者推薦給企業(yè)、會員職位刷新、職位刷新統(tǒng)計等幾個模塊的功能修改與優(yōu)化，解決了業(yè)務(wù)員帶權(quán)限控制的.查詢、推薦時間的控制與查詢速度優(yōu)化、企業(yè)職位刷新時的權(quán)限控制與企業(yè)職位時效性的控制以及完成對各銷售組成員的職位數(shù)統(tǒng)計，職位刷新數(shù)統(tǒng)計的功能設(shè)計。在完成這些各種功能需求的時候，對后臺管理系統(tǒng)進行了深入的分析研究，因此對銷售管理模塊非常熟悉，給目前網(wǎng)站新版開發(fā)的后臺設(shè)計提了不少建設(shè)性的想法。之后還完成了logo管理模塊中的投票項目添加優(yōu)化與投票結(jié)果統(tǒng)計查詢修正、logo、banner的管理與文本文件的生成。還完成了客服管理模塊中后臺開通資料查詢的改進，企業(yè)管理、個人管理模塊查詢功能的改進。期間還完成了部分功能錯誤的修正，如校園招聘管理圖片不能上傳、文章類別不能修改、文章不能刪除等。
三、 目前新版是用jsp開發(fā)的，在這三個月里，我進一步對java，jsp的深入學(xué)習(xí)，了解了mvc模式開發(fā)，在這階段的學(xué)習(xí)期間，我以一個小商務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)作為學(xué)習(xí)任務(wù)。還對當(dāng)前流行的jive代碼與開發(fā)思想進行了初步的學(xué)習(xí)研究。
四、 作為一名系統(tǒng)開發(fā)與維護工作者，當(dāng)然不能忽視對數(shù)據(jù)庫知識的學(xué)習(xí)，在這段時間我也進一步對sql語句進行了深入的學(xué)習(xí)，對sql語句的查詢進行了分析，比較重視數(shù)據(jù)庫性能分析與調(diào)整這方面的知識學(xué)習(xí)。通過這階段的學(xué)習(xí)，把這些知識與方法運用到了對后臺管理系統(tǒng)會員查詢的速度優(yōu)化功能上，在實際工作中得以實踐運用。
五、 網(wǎng)站新版開發(fā)方面，主要還為新版做了幾個數(shù)據(jù)庫對照表。
六、 還參加了網(wǎng)站新版的第二輪測試工作，主要以后臺管理系統(tǒng)為主做測試，還參與了前臺個人管理與企業(yè)管理的流程測試，測出了不少關(guān)鍵性的bug。
七、 入職以來，還擔(dān)任了網(wǎng)站部群發(fā)郵件的工作。三個月內(nèi)完成了好幾批郵件群發(fā)的工作，每天定時定量地給在無憂無慮網(wǎng)站上注冊的企業(yè)或會員群發(fā)幾十萬封郵件。還配合客服部群發(fā)了兩批特殊活動的郵件，配合網(wǎng)站營銷活動群發(fā)了兩批群件，每天堅持固定給注冊會員群發(fā)。
在網(wǎng)站技術(shù)部工作的三個月里，自己感受非常多。首先，作為剛從學(xué)校出來的畢業(yè)生，在實際開發(fā)中的經(jīng)驗尚不夠成熟，還需要在工作中不斷的提升自己。其次，要進一步提高自己的開發(fā)技能，使自己的技能滿足今后的需求，主動獲取并學(xué)習(xí)當(dāng)今最新技術(shù)信息，平衡自己的知識結(jié)構(gòu)，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己。然后，要加強與同事們的溝通，融入團隊，互相學(xué)習(xí)、相互提高，在團隊中不斷完善自己。
我相信，通過我的努力，一定能成為智通的優(yōu)秀員工，一定會在優(yōu)秀成績之上提升自己。同時我希望公司能根據(jù)情況給我培訓(xùn)深造的機會，也希望部門內(nèi)能有經(jīng)常性的專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)。
在此，我要感謝我的師傅吳長錦對我的指導(dǎo)，感謝李經(jīng)理、范主管以及網(wǎng)站部的同事們對我的關(guān)心與幫助，感謝公司提供我發(fā)揮自己才能的機會。
寫報告經(jīng)驗146人覺得有用
軟件工程師個人述職報告怎么寫
軟件工程這一行，寫述職報告確實是個技術(shù)活兒。有時候領(lǐng)導(dǎo)看報告，一眼就看出你是不是用心寫了。所以，寫述職報告的時候得有點講究，既要讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你工作認(rèn)真，又不能顯得太浮夸。我這些年寫了不少這類報告，有些經(jīng)驗想跟大家分享下。
寫報告前頭，得把工作內(nèi)容理清楚。比如說項目進展、遇到的問題、解決的辦法，還有成果啥的，這些都得心里有個譜。當(dāng)然，有時候?qū)懙臅r候容易漏掉一些細(xì)節(jié)，特別是那些平時覺得不重要的小事。比如有一次我寫報告，就忘了提某個功能優(yōu)化后的用戶反饋情況，后來領(lǐng)導(dǎo)問起來我才想起來。這事兒提醒我，寫報告的時候得把所有重要事項都列出來，別顧頭不顧尾。
接著說說格式吧。報告開頭最好簡明扼要地介紹自己的職責(zé)范圍，這樣能讓領(lǐng)導(dǎo)知道你在團隊里的位置。中間部分可以按照時間順序來寫，把每個階段的工作重點寫清楚就行。不過要注意，千萬別把每個細(xì)節(jié)都羅列進去，那樣會顯得啰嗦。像什么會議記錄啦，日常打卡之類的瑣事，其實沒必要寫得太詳細(xì)。
還有一個關(guān)鍵點，就是報告里得帶點專業(yè)術(shù)語。這不是為了裝腔作勢，而是為了讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的專業(yè)水平。比如在描述技術(shù)問題的時候，可以用到“接口調(diào)用失敗”、“數(shù)據(jù)庫性能優(yōu)化”這樣的詞兒。但也不能濫用，不然可能讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你故意賣弄學(xué)問。
另外，報告里可以適當(dāng)加入一些圖表或者數(shù)據(jù)。這東西直觀性強，能讓領(lǐng)導(dǎo)一眼就明白你的工作成果。不過要是圖表太多，反而會分散注意力，所以得把握好度。
最后，寫完報告后最好找個同事幫忙看看。他們可能會指出一些你沒注意到的問題，比如措辭不當(dāng)或者邏輯不通的地方。當(dāng)然了，有時候同事的意見不一定靠譜，這時候就得靠自己拿主意了。
【第5篇】2025年上半年網(wǎng)絡(luò)工程師個人述職報告怎么寫2250字
一，良好的思想政治表現(xiàn)
我為人處事的原則是“認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實實工作，堂堂正正做人，開開心心生活”，對自己，我嚴(yán)格要求，工作認(rèn)真，待人誠懇，言行一致，表里如一。做到遵紀(jì)守法，謙虛謹(jǐn)慎，作風(fēng)正派，具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德，能用“三個代表”的要求來指導(dǎo)自己的行動。積極要求進步，團結(jié)友善，明禮誠信。在黨員先進性教育主題演講比賽中獲得過三等獎，“知榮明恥愛報社”演講比賽中獲得過三等獎，“我為報社改革發(fā)展獻一策”活動中獲得過三等獎。連續(xù)四年被評為集團先進工作者，并獲得過“市屬機關(guān)優(yōu)秀團員”稱號.
二，負(fù)重鍛煉，鼓勁挖潛，較好地完成本職工作
20xx至20xx年來是報業(yè)集團改革與發(fā)展的關(guān)鍵時期，集團正朝著規(guī)?；?、多媒體化、多元化，網(wǎng)絡(luò)化的方向快速發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模、管理理念、業(yè)務(wù)流程等都發(fā)生了很大的變化，在報業(yè)快速變革時期，記者編輯的數(shù)量增加，集團辦公區(qū)域的擴大，并且在技術(shù)人員不足的環(huán)境條件下，集團采編流程，經(jīng)營流程，網(wǎng)絡(luò)安全，機房建設(shè)，信息化成本研究等方面的都進行了較大規(guī)模的設(shè)計建設(shè)與完善。在信息建設(shè)的過程中，一方面在較少技術(shù)支持下獨立研究項目的合理性，科學(xué)性，安全性，另一方面又要面對很多系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)核心維護，以及大量其他技術(shù)人員無法解決的問題。在報業(yè)集團這些日子里，較好的完成了集團領(lǐng)導(dǎo)下達的責(zé)任目標(biāo).
1.報業(yè)集團信息中心機房平臺安全運轉(zhuǎn)，沒有出現(xiàn)過重大事故，工作有序開展，集團網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)總體正常運行，信息機房建設(shè)水平達到新的高度，空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)，應(yīng)急照明系統(tǒng)，消防系統(tǒng)，機房ups配電系統(tǒng)，機房防雷接地系統(tǒng)的安全系數(shù)進一步得到提高.
2.報業(yè)系統(tǒng)集成，管理流程得到提高，報業(yè)采編流程系統(tǒng)逐步升級.淵博系統(tǒng)已為報人提供方便快捷的全文檢索功能，報社經(jīng)略廣告系統(tǒng)的研究，使的廣告管理模式電腦化、科學(xué)化和規(guī)范化，廣告數(shù)據(jù)更加的準(zhǔn)確性、完整性和安全性.報業(yè)集團的發(fā)行系統(tǒng)實施已大大推動報業(yè)自辦發(fā)行的進程與規(guī)模.二次開發(fā)報業(yè)業(yè)績考核管理系統(tǒng)，統(tǒng)計出記者和編輯業(yè)績情況，以便對其進行定期考核，提高全體員工辦報的熱情.
3.實現(xiàn)創(chuàng)建集團的域控制系統(tǒng)，采編數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，文件服務(wù)器系統(tǒng)，ups不間斷電源監(jiān)控系統(tǒng)，也同時協(xié)助設(shè)計與實施財務(wù)集中管理與監(jiān)控，逐步完善財務(wù)經(jīng)營管理一體化.
4.協(xié)助完成集團報業(yè)數(shù)字化大樓建設(shè)，監(jiān)督與完善3樓發(fā)行中心，8樓商報7樓行政經(jīng)營區(qū)域結(jié)構(gòu)化布線子系統(tǒng)，，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)接入性，擴展性，使其穩(wěn)定性得到提升，讓區(qū)域需求得以改變，使的網(wǎng)絡(luò)能夠逐步向成熟期過渡.并且完成22個鎮(zhèn)區(qū)網(wǎng)絡(luò)接入，系統(tǒng)與報社中心整合運行已向多分支性機構(gòu)過渡.
5.架設(shè)網(wǎng)絡(luò)版防病毒防御系統(tǒng)，并與硬件防病毒墻進行聯(lián)動，降低網(wǎng)絡(luò)的安全風(fēng)險，提高網(wǎng)絡(luò)安全性。遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)與報社網(wǎng)關(guān)級別防毒墻設(shè)計與規(guī)劃實施為報人提供安全的信息多元化通道，完善的網(wǎng)絡(luò)存儲集中備份，為整個網(wǎng)絡(luò)中的數(shù)據(jù)實現(xiàn)統(tǒng)一的存儲控制管理，從而防止物理損壞，以及部分邏輯損壞，保護好集團的數(shù)據(jù)資源。實現(xiàn)核心交換機的雙機熱備份，維持核心網(wǎng)絡(luò)層安全、穩(wěn)定的運行，最大限度的降低網(wǎng)絡(luò)的風(fēng)險。上網(wǎng)行為監(jiān)控的研究與設(shè)計實現(xiàn)。規(guī)范報人上網(wǎng)行為，使網(wǎng)絡(luò)資源合理利用，提高報業(yè)集團競爭力。磁盤陣列存儲系統(tǒng)，相關(guān)的災(zāi)難恢復(fù)，數(shù)據(jù)庫管理，存儲策略得到進一步的擴展.加強了網(wǎng)絡(luò)安全，為報人服務(wù)，深度研究與準(zhǔn)備架構(gòu)一個動態(tài)的、整體的安全體系:安全的操作系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)、防病毒、防火墻、入侵檢測、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、信息審計、通信加密、災(zāi)難恢復(fù)、安全掃描等多個安全模塊.找出網(wǎng)絡(luò)，與系統(tǒng)運行規(guī)律，進而來預(yù)測未來可能發(fā)生趨勢.
三，加強責(zé)任感、發(fā)揚吃苦耐勞的精神、增強開拓創(chuàng)新的意識
這些年來，集團的技術(shù)領(lǐng)域特殊的環(huán)境使我能夠以大局為重、寬宏大量，不斤斤計較個人利益。由于工作的特殊性與重要性，這些年來很多時候都在超負(fù)荷工作，甚至幾天幾夜才能睡上幾個小時，每一次技術(shù)改造與創(chuàng)新，每一個項目的設(shè)計與架設(shè)都要付出巨大的艱辛，即要協(xié)調(diào)維護好集團及報人家庭將近上千萬的信息設(shè)備，又要進行預(yù)測，研究信息化過程中可能出現(xiàn)的問題，敢于嘗試，把新知識、新技術(shù)、新理念融入實施過程中，提出高效的解決方案，又要對集團技術(shù)管理進行階段深入研究。
四，不斷加強理論學(xué)習(xí)，拓展知識領(lǐng)域
潛心研究計算機技術(shù)領(lǐng)域的國內(nèi)外現(xiàn)狀和發(fā)展展趨勢，吸收豐富的計算機理論知識，提高解決本專業(yè)實際問題的能力，能將本專業(yè)與相關(guān)專業(yè)相互配合，協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)難題，并且能指導(dǎo)工程師工作和學(xué)習(xí)。并且也加強了寫作能力、組織協(xié)調(diào)能力和判斷分析能力。為了加強自身計算機水平的提高，于20xx年度在微軟授權(quán)培訓(xùn)中心接受微軟系統(tǒng)工程師培訓(xùn)，并獲得中國微軟頒發(fā)的mcse系統(tǒng)工程師證書時.同年也獲得北大方正采編高級系統(tǒng)管理證書，在20xx年在cisco授權(quán)培訓(xùn)中心接受cisco網(wǎng)絡(luò)工程師培訓(xùn)，同年獲得美國思科頒發(fā)的ccna網(wǎng)絡(luò)工程師證書，并自學(xué)ccnp網(wǎng)絡(luò)專家課程.為了掌握更扎實的技術(shù)，充實自己的理論知識，從20xx年開始就讀于電子科技大學(xué)軟件工程研究生專業(yè)，并且在20xx年底順利拿到工程碩士文憑。在論文方面，，先后在電腦報，計算機世界，中國地市報人等報刊發(fā)表過論文. 五，今后努力方向
1.陷于較為嚴(yán)重的事務(wù)性工作的特殊情況，必須進行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變，新時期的現(xiàn)代報業(yè)技術(shù)人員應(yīng)是技術(shù)組織者，網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)者，新聞信息產(chǎn)品的開發(fā)員，信息技術(shù)服務(wù)咨詢專家，信息技術(shù)教師的身份.
2.要創(chuàng)新，技術(shù)管理更需要有潛意識加強，技術(shù)和管理應(yīng)該并重.
3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于集團技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新.
4.加強報人計算機知識培訓(xùn)力度，促進信息化建設(shè)發(fā)展，減少建設(shè)的整體的維護成本.
寫報告經(jīng)驗11人覺得有用
今年上半年，我作為網(wǎng)絡(luò)工程師，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)優(yōu)化及故障排查工作。這段時間里，我發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)流量監(jiān)控這部分內(nèi)容特別需要改進。之前用的工具雖然能顯示基本數(shù)據(jù)，但對異常情況的預(yù)警功能比較弱，經(jīng)常要手動去檢查日志才能發(fā)現(xiàn)問題。這不僅浪費時間，還可能延誤處理的最佳時機。
為了改善這一狀況，我開始研究市面上的幾種新型監(jiān)控軟件。經(jīng)過對比測試后，選擇了某款工具進行部署。這款工具最大的優(yōu)點就是能夠?qū)崟r分析流量模式，并在出現(xiàn)異常時自動發(fā)送告警郵件給相關(guān)人員。實施之后效果立竿見影，比如有一次服務(wù)器突然出現(xiàn)高負(fù)載，系統(tǒng)立刻發(fā)出了警告，讓我們迅速定位到問題根源，避免了更大的損失。
另外，我還參與了一個新項目的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計工作。這個項目涉及到跨區(qū)域的數(shù)據(jù)傳輸，對穩(wěn)定性要求極高。在規(guī)劃初期，我就考慮到帶寬分配的問題，建議采用動態(tài)路由協(xié)議來提升路徑選擇的靈活性。最終方案得到了采納，并順利完成了部署。從運行情況來看，目前各項指標(biāo)都符合預(yù)期，客戶反饋也很積極。
當(dāng)然，工作中也遇到了一些挑戰(zhàn)。比如有次因供應(yīng)商設(shè)備供貨延遲，導(dǎo)致整個工期被推遲了一周。面對這種情況，我主動協(xié)調(diào)各方資源，調(diào)整施工計劃，盡量減少影響。同時，我也意識到平時應(yīng)該加強與供應(yīng)商的溝通，提前做好應(yīng)急預(yù)案。
回顧這半年的工作經(jīng)歷，我覺得最重要的是保持學(xué)習(xí)的態(tài)度。技術(shù)更新?lián)Q代很快，如果不及時跟進最新的技術(shù)和方法，很容易掉隊。所以我會定期參加線上線下的培訓(xùn)課程，拓寬自己的視野。此外，團隊合作也是成功的關(guān)鍵因素之一。遇到難題時，大家集思廣益往往能找到更好的解決辦法。
接下來的計劃是繼續(xù)深化對云計算的理解，尤其是多云環(huán)境下的管理策略。我認(rèn)為這是未來幾年發(fā)展的趨勢，提前布局有助于把握先機。另外，也會關(guān)注網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域的最新動態(tài)，畢竟保障系統(tǒng)的安全性始終是最基礎(chǔ)也是最重要的任務(wù)。
至于述職報告本身，我覺得重點還是要突出成果和亮點，同時也要誠實地反映存在的不足之處。不要一味追求完美，關(guān)鍵是要展現(xiàn)出解決問題的能力和持續(xù)改進的決心。如果能在報告中加入一些具體的案例，比如某個成功的項目或者創(chuàng)新的解決方案，會讓內(nèi)容更加生動具體。不過要注意的是，描述過程中要避免過于夸張，實事求是才是最穩(wěn)妥的做法。
【第6篇】水利工程師個人述職報告怎么寫1700字
水利工程師個人述職報告
一、水利治理工作開展情況
近年來，我們堅持“科學(xué)規(guī)劃、依法管水、規(guī)范治理”的指導(dǎo)思想，按照“進步治理水平、進步服務(wù)質(zhì)量、進步經(jīng)營效益”的工作目標(biāo)，積極探索“自我維持、自求發(fā)展”的發(fā)展機制，使水利建設(shè)取得了一定成績。
（一）、堅持建設(shè)治理并重，確保工程安全運行。
在古柏鄉(xiāng)的水利工程中，絕大部分是六、七十年代修建的。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低且長期運行，原來的大部分工程已成題目水庫。加之渠系不配套，標(biāo)準(zhǔn)低，澆灌收益益不大。經(jīng)過實地調(diào)查，在政府和水利局的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展工作，科學(xué)規(guī)劃、精心建設(shè)。近年來水庫建設(shè)的投入逐年加大，水庫除險加固工程建設(shè)為改善水庫現(xiàn)狀提供了有利的條件，近年來，對兩座水庫進行了修整，能夠基本保障夏可防洪，冬可預(yù)旱的任務(wù)。還完成了28口三平塘的整治，經(jīng)初步估算，能夠使近千畝農(nóng)田得到有效澆灌。
在20xx年整治和修建了近13公里的水渠，使古柏鄉(xiāng)的水渠覆蓋率有了很大的進步。在工程建設(shè)的同時，我們即開始考慮水庫工程治理工作，為了充分調(diào)動各水利片區(qū)村民治理的積極性，我們制定了具體的治理辦法、抓好村干部，讓他們耐心細(xì)致地做好村民的管水思想工作，熟悉到水利建設(shè)的重要性。加強宣傳，依法管水，營造良好的工作環(huán)境。我們一方面加強水法律、法規(guī)的宣傳，教育群眾以安全為重，保護水利工程；另一方面加大執(zhí)法力度，及時制止并嚴(yán)厲處理違章事件；同時爭取各級領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)卮褰M干部的支持，幫助協(xié)調(diào)處理地方矛盾，經(jīng)過長期細(xì)致的工作，大大改善了治理環(huán)境。特別是通過確權(quán)劃界，明確了水庫治理范圍，水管單位有了正當(dāng)?shù)闹卫頇?quán)，水庫治理的外部條件得以徹底改善。并建立“以庫養(yǎng)庫庫、自給自足”的運行機制，我們充分利用水面資源，大力發(fā)展水利漁業(yè)，努力進步經(jīng)營效益和創(chuàng)收能力。
（二）、充分利用自來水資源，努力進步經(jīng)營效益。
在自來水工程中，經(jīng)過政府和水利局的全盤問慮，積極探索出鄉(xiāng)鎮(zhèn)自來水治理的一套新模式，用個人承包與水管站治理結(jié)合的辦法盤活水資源，真正做到了使用有效、治理有效。我們古柏鄉(xiāng)的自來水用戶在我任水管站站長以來，由不到200戶，逐步擴大發(fā)展到400余戶。我們充分挖掘潛力，公道開發(fā)利用了水資源。這種加快水利投融資體制改革，拓寬水利建設(shè)資金來源渠道的新機制，積極扶持個人承包與水管站治理結(jié)合，進一步為鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利事業(yè)的發(fā)展拓寬了渠道。
我正值而立之年，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中。因此對今后的工作也滿懷希望。
二、今后工作的打算：
1、加強學(xué)習(xí)，積極主動做好日常事務(wù)工作，努力進步服務(wù)質(zhì)量。只有不斷加強水管單位的各項治理制度和相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷充實自己，才能勝任崗位要求。水管站職員要擔(dān)負(fù)著落實政策、上下內(nèi)外溝通的職責(zé)，同時，水管工作實際上就是服務(wù)工作。因此，水管工作職員既光榮而又辛勞，需要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感；需要有較強的工作能力和工作藝術(shù)。另外我還要加強黨性鍛煉，服從安排，言行一致，顧全大局，果斷維護領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)，維護領(lǐng)導(dǎo)的形象。同時，充分發(fā)揮水管站工作職員的工作積極性，使其對工作都能精益求精，不斷進步服務(wù)質(zhì)量，做好水利服務(wù)工作。
2、當(dāng)好顧問助手，服上級領(lǐng)導(dǎo)決策。我將及時正確地把握各方面工作動態(tài)，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息；并且留意調(diào)查分析，主動獻計獻策，對各種情況進行科學(xué)的分析和判定，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。
3、進一步做好防汛抗旱工作。防汛抗旱工作是一項長期而重要的工作，必須高度重視，常抓不懈。宜賓縣每年局部性暴雨洪災(zāi)不可避免，水利工程蓄水不足，旱情有可能發(fā)展。要樹立防大汛、抗大旱的思想預(yù)備，進一步落實防汛抗旱責(zé)任制，抓好水庫年度檢查制度建設(shè)，繼續(xù)完成抗旱預(yù)案、完善防洪預(yù)案，繼續(xù)抓好各地三防指揮系統(tǒng)工程建設(shè)，確保防洪安全、供水安全、糧食生產(chǎn)安全，維護人民群眾生命財產(chǎn)安全，限度減少災(zāi)難損失。
4、抓好以農(nóng)村水利為重點的各項水利工作。水利工作要以服務(wù)“三農(nóng)”為重點，要牢牢圍繞建設(shè)社會主義新農(nóng)村的戰(zhàn)略部署，以進步農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力、促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、增加農(nóng)民收入為目標(biāo)，不斷加強農(nóng)村水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。今要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，鞏固農(nóng)村飲水解困成果，進一步解決農(nóng)村飲水安全題目。
寫報告經(jīng)驗86人覺得有用
水利工程師個人述職報告怎么寫
最近接到不少同事關(guān)于述職報告怎么寫的問題，其實這類報告寫起來并不復(fù)雜，但要寫好卻不容易。述職報告既要展示工作成果，又要體現(xiàn)專業(yè)水準(zhǔn)，還得讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你踏實肯干。今天就結(jié)合我的一些經(jīng)驗，給大家說說怎么寫才能讓報告更有說服力。
先說說報告的大體框架吧。開頭部分得簡單介紹下自己的基本情況，比如入職時間、擔(dān)任職務(wù)之類的信息。這部分不用太啰嗦，點到為止就行。記得把項目經(jīng)歷寫清楚，尤其是參與過的重點工程，最好能列出幾個關(guān)鍵數(shù)字，像負(fù)責(zé)的工程規(guī)模、投資額什么的。不過有時候可能會記不清具體數(shù)據(jù)，這時候就只能大致估算一下了，畢竟大家都能理解。
接著就是重頭戲——工作業(yè)績部分。這一塊兒要圍繞年度目標(biāo)展開，把自己完成的任務(wù)一項項列出來。比如說某次河道治理工程，從方案設(shè)計到施工監(jiān)督再到后期驗收，每個環(huán)節(jié)都得詳細(xì)描述。如果過程中遇到困難，也要提一下是怎么克服的，這樣顯得更有說服力。這里有個小問題需要注意，有些細(xì)節(jié)可能不太好回憶，寫的時候盡量靠記憶整理，實在想不起來就算了，不然反而會弄巧成拙。
另外，報告里還可以適當(dāng)加入一些創(chuàng)新舉措。像我在某次項目中提出了一種新的排水系統(tǒng)優(yōu)化方案，不僅提高了效率還節(jié)約了成本。這種亮點內(nèi)容一定要突出，不然報告就顯得平淡無奇了。當(dāng)然，提到這些新方法的時候，最好能用一些專業(yè)的術(shù)語，比如“水力學(xué)模型”、“滲流分析”之類的，這樣能讓報告看起來更加專業(yè)。
至于結(jié)尾，簡單總結(jié)一下就行了?？梢詮娬{(diào)一下未來的工作計劃，比如希望進一步提升自己的技術(shù)水平，或者打算申請參加某個培訓(xùn)項目。不過這一步倒不是特別重要，只要表達出積極向上的態(tài)度就好。
最后提醒一下，寫報告的時候一定要保持實事求是的態(tài)度。有的同事為了顯得自己厲害，可能會夸大事實，這種做法其實是不可取的。畢竟領(lǐng)導(dǎo)也不是傻子，一旦發(fā)現(xiàn)問題，你的形象就會大打折扣。還有，報告里的文字一定要通順，雖然不用追求完美，但最基本的語法錯誤還是應(yīng)該避免的。要是連基本的句子都寫不通順，那豈不是有點丟人現(xiàn)眼？
