【第1篇】2025年7月護(hù)士長個(gè)人述職報(bào)告怎么寫1750字
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
你好?。?/p>
我叫xx，今年33歲，大學(xué)，護(hù)師，于1997年7月畢業(yè)濱州市助產(chǎn)學(xué)申請一套婦產(chǎn)科、助產(chǎn)學(xué)與護(hù)理專業(yè)從事2003，在護(hù)士長工作，上班。
一、政治思想
1，始終堅(jiān)持黨的路線、方針、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論，___“三個(gè)代表”以及胡錦濤___“科學(xué)發(fā)展觀”等重要思想，始終全心全意為人民服務(wù)的主導(dǎo)思想，各方面嚴(yán)格要求自己，以實(shí)踐三個(gè)代表重要思想，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高水平的政治理論，積極參與各種政治活動，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。
二、注重個(gè)人品德修養(yǎng)，愛他的本職工作，服從集體利益，竭誠為病人，積極完成部門的工作。
二、工作結(jié)果
在20xx年，對我來說，這就是進(jìn)步，也一年的收獲的一年。作為一個(gè)護(hù)士長我意識到肩膀上，是一種責(zé)任，是一種力量的腳更。護(hù)士長作為部門經(jīng)理在部門領(lǐng)導(dǎo)、決策、護(hù)理指揮、監(jiān)督等作用。護(hù)士長的管理素質(zhì)直接影響部門人、財(cái)、物、時(shí)間、信息和其他資源利用程度。我知道護(hù)士長責(zé)任重大。我從各方面嚴(yán)格要求自己，在部門工作特別是在護(hù)理質(zhì)量管理，大膽的，偽造認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院及部門工作制度，平凡的工作作風(fēng)，為實(shí)現(xiàn)自己的追求，努力勤奮、敬業(yè)、負(fù)責(zé)任的、真誠的、真誠的、耐心、愛心、熱情、有責(zé)任心，每一位病人。一個(gè)部門想謀發(fā)展，必須在服務(wù)質(zhì)量上下功夫，最根本的問題在于服務(wù)理念和觀念的變革，推動以疾病為中心的護(hù)理模式已不能適應(yīng)新時(shí)期的護(hù)理要求.而轉(zhuǎn)變觀念。傳統(tǒng)的”“以病人為中心”，勢在必行.作為一名護(hù)士長的服務(wù)理念，我認(rèn)真學(xué)習(xí)上級文件領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，針對科室有些人安于現(xiàn)狀，得過且過的思想，我多次組織大家討論當(dāng)前形勢牢固樹立”，“的服務(wù)理念一切為了病人，全程優(yōu)質(zhì)，教育科室人員只有贏得病人的滿意，才能獲得效益，才能在激烈的競爭中獲得一席之地.通過學(xué)習(xí)，使大家統(tǒng)一認(rèn)識轉(zhuǎn)變了”，“的傳統(tǒng)觀念病人圍著醫(yī)護(hù)轉(zhuǎn)，增強(qiáng)了責(zé)任感危機(jī)感，提高了工作的積極性.工作中要具備良好的心態(tài)科室常常有很多不順心的事擺在面前，如何調(diào)整心態(tài)非常重要.如果處理問題中出現(xiàn)急躁情緒，就會影響相互之間的關(guān)系使工作無法開展所以護(hù)士長必須以身作則，不怕個(gè)人得失工作中多作奉獻(xiàn)遇到事情要冷靜凡事必須動之以情，曉之以理.做到集體至上，忠誠正直.要求下屬做到的自己首先做到，定下來得紀(jì)律制度自己先遵守，能搞好上下左右團(tuán)結(jié)，能使大家同心同德干事業(yè)并能把工作的成績利益，榮譽(yù)和自己下屬同享，，，，，，能做到寬容大度實(shí)事求是能以職業(yè)道德規(guī)范嚴(yán)格要求自己.工作作風(fēng)踏實(shí)愛院，愛自己的專業(yè)，愛自己的下屬.鼓勵(lì)護(hù)士在工作中，業(yè)務(wù)上超越自己，善于發(fā)現(xiàn)人才尊重人才知人善任，做到事得其人人盡其才，才盡其用，，，，，，，充分利用人才資源發(fā)揮其聰明才智注重培養(yǎng)抓住骨干愉快，有計(jì)劃的培養(yǎng)一支強(qiáng)有力的護(hù)理隊(duì)伍營造一個(gè)和諧，嗎？
曼聯(lián)的氣氛
俗話說，很難穿孤單，汪洋;所有枝城真誠，一定要乘風(fēng)破浪。今天是一個(gè)雙贏的合作，具有效率高次，團(tuán)隊(duì)，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代競爭能力和戰(zhàn)斗力。一個(gè)部門將這段經(jīng)歷、婦產(chǎn)科護(hù)士長述職報(bào)告經(jīng)驗(yàn)、教育、特殊技能的個(gè)性不同的人在一起，需要一個(gè)“思想”來引導(dǎo)和集成，該“思想”，也就是說，是團(tuán)隊(duì)的概念，因?yàn)閷I(yè)的特殊性，經(jīng)常加班，但大家都沒有抱怨。在工作中，我經(jīng)常去發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)，及時(shí)給予贊美，工作中出現(xiàn)的忽視和缺陷，我及時(shí)發(fā)現(xiàn)和正確的，讓他們自己去努力改正不足的工作，而非居高臨下地給指責(zé)，這是既維護(hù)了她們的自尊心，克服了各種問題和缺陷工作，讓他們發(fā)揮自己最大的潛能，更好地服務(wù)病人。為了使技術(shù)好，我們經(jīng)常組織全科護(hù)士的基本技能的訓(xùn)練，使，不斷改進(jìn)護(hù)理的女人。由于嚴(yán)格的管理，不出差錯(cuò)事故，一言以蔽之，為病人是我們的希望是我們的責(zé)任，對工作急需的患者，想病人認(rèn)為，只有語言文明、自覺”白色天使婦產(chǎn)科護(hù)士長述職報(bào)告”完成使命。
俗話說，鐵自己努力，在護(hù)理管理部門認(rèn)真工作的同時(shí)，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)新的知識，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高臨床護(hù)理人員的綜合素質(zhì)。在20xx年我參加了心理咨詢師培訓(xùn)，并于2025年獲得三級心理咨詢師的證書。20xx年參加了營養(yǎng)師培訓(xùn)，并于20xx年10月參加了營養(yǎng)學(xué)家和得到三級營養(yǎng)師證書考試。我的工作是肯定和贊美，優(yōu)于duoci被評為優(yōu)秀醫(yī)院護(hù)士優(yōu)秀的帶教，并授予贊美duoci領(lǐng)域，“我”，發(fā)表了9條全國性的。
三、方向
我沒有寫
這是我以前報(bào)道一些句子過時(shí)了，老師在幫我修改修改它非常感謝。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)12人覺得有用
2025年7月護(hù)士長個(gè)人述職報(bào)告怎么寫
這一段時(shí)間的工作完成得還可以吧，作為護(hù)士長，我覺得這份工作需要特別認(rèn)真對待。最近我一直在思考如何把下一次述職報(bào)告寫好，畢竟這是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的重要機(jī)會。述職報(bào)告不能太隨意，得把這段時(shí)間的工作情況詳細(xì)地反映出來，這對我個(gè)人和團(tuán)隊(duì)都很關(guān)鍵。
回顧上半年的工作，我覺得重點(diǎn)還是要突出一些具體的數(shù)據(jù)。比如我們科室的護(hù)理工作量，包括接診人數(shù)、住院患者數(shù)量以及各項(xiàng)檢查完成情況。這些數(shù)字能直觀反映我們的工作成果，也能讓領(lǐng)導(dǎo)看到我們的努力。當(dāng)然，光有數(shù)字還不夠，還得結(jié)合實(shí)際情況分析一下存在的問題。比如說某些時(shí)間段工作壓力特別大，有些地方可能就顯得準(zhǔn)備不足，這種時(shí)候就得反思是不是流程上出了問題。
另外，我覺得在述職報(bào)告里加入一些具體的案例會更有說服力。比如某次搶救危重病人時(shí)，我們團(tuán)隊(duì)是怎么配合的，采取了哪些措施，最終結(jié)果怎樣。這樣的例子能讓報(bào)告更生動，也能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。不過有時(shí)候?qū)懙竭@些細(xì)節(jié)的時(shí)候，可能會漏掉一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這就需要反復(fù)核對資料，確保每個(gè)步驟都清晰準(zhǔn)確。
在寫報(bào)告的時(shí)候，我覺得還應(yīng)該提一下培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的情況。這段時(shí)間我們組織了不少專業(yè)技能培訓(xùn)，也派了幾位同事參加外部交流活動。這些經(jīng)歷對提升整體業(yè)務(wù)水平很有幫助，但我在寫這部分內(nèi)容時(shí)，可能有點(diǎn)記不清具體參與的人數(shù)，只能大致估算一下。雖然這樣寫可能不太嚴(yán)謹(jǐn)，但大體上還是能反映出我們對員工成長的關(guān)注。
最后，關(guān)于未來的工作計(jì)劃，我覺得還是要結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際需求來制定。比如說現(xiàn)在患者對服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高，我們需要進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，提高工作效率。同時(shí)也要關(guān)注醫(yī)護(hù)人員的心理健康，畢竟長期高強(qiáng)度工作容易讓人感到疲憊。不過在這部分內(nèi)容里，我可能用詞稍微有些模糊，像是“盡快改善”、“逐步推進(jìn)”之類的表達(dá)，可能是擔(dān)心目標(biāo)定得太明確反而不好實(shí)現(xiàn)。
【第2篇】兒科護(hù)士長的個(gè)人述職報(bào)告怎么寫1600字
作為一名兒科護(hù)士長，我努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，用發(fā)展觀指導(dǎo)工作，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，努力在管理與服務(wù)上下功夫、加強(qiáng)安全護(hù)理，加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。一年來工作得到病人的肯定與好評，現(xiàn)將20xx年工作護(hù)士長工作總結(jié)：
一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)
1、不斷強(qiáng)化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時(shí)要及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識護(hù)理差錯(cuò)因素新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。
3.加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實(shí)行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時(shí)組織護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)新頒布的xx及xx的相關(guān)條款，以強(qiáng)化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感，責(zé)任心和獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。
4、加強(qiáng)重點(diǎn)病兒的管理，如危重患兒，把危重患兒做為科晨會及交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。
6、對重點(diǎn)員工的管理，如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對她們進(jìn)行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。
7、完善護(hù)理文件記錄，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，規(guī)范護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則，即客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整”，避免不規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄，又要體現(xiàn)?？瓢Y狀的特殊性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
9、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。
二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛
1、辦公班護(hù)士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前，主動向病兒家屬做入院宣教及健康教育。
3、要求責(zé)任護(hù)士每天與患兒家屬溝通，包括健康教育、了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等，護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離，是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件。
4、認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，尊重患兒家屬的知情權(quán)，解除患兒家屬的顧慮。
5、每月召開工休座談會，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士給予表揚(yáng)鼓勵(lì)，對服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士給予批評教育。
三、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)
1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正、處理。
2、每月對質(zhì)控小組、護(hù)士長質(zhì)量檢查、護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析，查找原因，制定切實(shí)可行的整改措施，并檢查整改落實(shí)情況。
四、嚴(yán)格落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)
1、對各級護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核
2、護(hù)理查房時(shí)提問護(hù)士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識、專科理論知識、院內(nèi)感染知識等。
3、利用科晨會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。
五、其他
1.配合醫(yī)院的整體工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)指令性工作任務(wù)。
2.配合信息中心做好護(hù)士站網(wǎng)絡(luò)啟運(yùn)前后培訓(xùn)及協(xié)調(diào)工作。
今后，我們將力爭邁上一個(gè)新臺階，認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，樹個(gè)人形象，樹科室形象，樹醫(yī)院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識。我們堅(jiān)信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有醫(yī)院、護(hù)理部正確領(lǐng)導(dǎo)，更有全科護(hù)理人員齊心協(xié)力，我們一定完成各項(xiàng)工作，使患兒及家長真正放心滿意。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)175人覺得有用
兒科護(hù)士長的個(gè)人述職報(bào)告怎么寫
作為一名兒科護(hù)士長，述職報(bào)告不僅是對自己工作的一次總結(jié)，也是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作成果和不足的重要途徑。這份報(bào)告既要體現(xiàn)專業(yè)性，又要兼顧實(shí)際工作的復(fù)雜性，所以需要認(rèn)真對待。首先得明確報(bào)告的核心內(nèi)容是什么，比如日常管理、護(hù)理質(zhì)量提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面。但要注意的是，不能一味堆砌數(shù)據(jù)，而應(yīng)該結(jié)合具體案例來闡述。
在寫報(bào)告的時(shí)候，我建議把重點(diǎn)放在具體事件上。比如，某次搶救中如何協(xié)調(diào)各科室配合完成任務(wù)，這樣的描述會讓報(bào)告更有說服力。不過有時(shí)候，可能會因?yàn)橐粫r(shí)疏忽，把一些細(xì)節(jié)搞混了，比如把某位同事的名字寫錯(cuò)，這種情況雖然不大可能影響大局，但還是需要注意避免。如果實(shí)在記不清楚，可以提前查閱相關(guān)記錄，確保信息無誤。
除了具體事件外，也要關(guān)注數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。比如護(hù)理滿意度調(diào)查的結(jié)果，一定要核對清楚，不然會影響報(bào)告的可信度。當(dāng)然，這里可能會有一個(gè)小問題，就是有時(shí)候數(shù)據(jù)來源多，整理起來比較麻煩，容易遺漏某些關(guān)鍵指標(biāo)。這個(gè)時(shí)候，不妨多花點(diǎn)時(shí)間梳理一遍，確保每個(gè)數(shù)字都對應(yīng)正確。
另外，對于工作中遇到的問題，不能只是一味地抱怨，而是要提出切實(shí)可行的解決方案。例如，針對兒科病房床位緊張的情況，是否可以通過優(yōu)化排班制度來緩解壓力？這不僅體現(xiàn)了護(hù)士長的責(zé)任感，也能為今后的工作提供參考。不過，在提建議時(shí)，最好能結(jié)合實(shí)際情況，不要脫離現(xiàn)實(shí)空談理論，否則聽起來會顯得有些不接地氣。
當(dāng)然，報(bào)告的語言表達(dá)也很重要。既然是述職報(bào)告，就要用正式一點(diǎn)的措辭，但也不能太過生硬。比如在描述團(tuán)隊(duì)合作時(shí)，可以適當(dāng)加入一些鼓勵(lì)性的語言，這樣不僅能激勵(lì)大家，也會讓報(bào)告讀起來更加生動。不過有時(shí)候，由于時(shí)間緊迫，可能會忘記調(diào)整語氣，導(dǎo)致報(bào)告顯得過于嚴(yán)肅或者平淡，這就需要在初稿完成后多讀幾遍，適當(dāng)潤色。
最后，關(guān)于報(bào)告的格式，雖然不用刻意追求完美，但基本的條理還是要有的。比如可以按照時(shí)間順序來組織內(nèi)容，也可以圍繞不同的主題分類展開敘述。總之，要做到條理清晰，讓人一目了然。
【第3篇】護(hù)士長個(gè)人年終述職報(bào)告怎么寫1050字
尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)及各位護(hù)理同仁大家好！
在過去的一年中，在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全科的共同努力下，順利的完成了全年的護(hù)理工作任務(wù)，無差錯(cuò)事故發(fā)生，取得了良好的社會效益及經(jīng)濟(jì)效益。
首先，加強(qiáng)對護(hù)士的培訓(xùn)，并組織護(hù)士參加我院相關(guān)培訓(xùn)，強(qiáng)化三基本訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時(shí)代發(fā)展的需要，堅(jiān)持科內(nèi)護(hù)理業(yè)務(wù)查房、加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練；。同時(shí)鼓勵(lì)護(hù)士參加學(xué)歷教育。以便護(hù)理工從多方面提高護(hù)士專業(yè)技術(shù)水平。在年末的理論考試中，有一名護(hù)士獲得青年護(hù)士比賽第一名的成績，為我科的其他護(hù)士樹立了榜樣……
第二，不斷深化安全管理，強(qiáng)化安全意識，做好安全護(hù)理工作，是普外科護(hù)理工作的重要組成部分。在日常工作中，做好重患護(hù)理及基礎(chǔ)護(hù)理工作，對新入院的'及術(shù)后的高?；颊撸J(rèn)真做好評估，填寫警示記錄，按放警示標(biāo)示，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，防止了術(shù)后并發(fā)癥的發(fā)生，促進(jìn)了患者的康復(fù)，縮短了患者的住院日。
第三，認(rèn)真做好消毒隔離工作，兌換藥室進(jìn)行改造，有利于醫(yī)生操作，做到了無交叉感染現(xiàn)象發(fā)生。并做到了增收節(jié)支，
第四，做好本科室團(tuán)結(jié)的同時(shí)，也與其他科室協(xié)作，解決其他科室的護(hù)理難題。比如，危重昏迷患者胃腸減壓操作。
第五，加強(qiáng)護(hù)患溝通，要求在崗人員必須了解病情，尊重病人，了解病人的心理變化，重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷，密切巡視病房。通過做好溝通工作，我科室及時(shí)發(fā)現(xiàn)兩位有自殺傾向患者。
第六，鼓勵(lì)全體醫(yī)護(hù)人員勤儉節(jié)約，從每一度電、每一滴水、每一張紙開始，嚴(yán)格控制科室支出，對一切浪費(fèi)的現(xiàn)象，及時(shí)提出批評。與此同時(shí)科室前后引進(jìn)了中央監(jiān)控系統(tǒng)，抗栓泵，tdp治療儀，增加科室收入，使我科人均收入增加 *%。
第七，注重人文關(guān)懷。普外科是急、重癥科室，很多急診患者入院時(shí)，患者、家屬手足無措，作為護(hù)士，在完成急診搶救的同時(shí)，鼓勵(lì)安慰患者配合治療。在術(shù)后護(hù)理時(shí)，及時(shí)與家屬患者溝通，并做好基礎(chǔ)護(hù)理工作，對患者進(jìn)行康復(fù)指導(dǎo)，受到患者的認(rèn)可，并為我們送來了錦旗和表揚(yáng)信。
我們科室人員少，工作量大，經(jīng)常在節(jié)假日、周末加班，做到率先垂范。在患腰托星座困難的情況下，保證科室工作正常運(yùn)行，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，把最前進(jìn)的護(hù)理理念通過自己傳給護(hù)士，曾撰寫國家級論文。但在工作中還存在很多不足，如缺乏創(chuàng)新意識和科研意識，管理水平有待進(jìn)一步提升。我將在今后的工作中不斷完善自己，不斷學(xué)習(xí)新的學(xué)習(xí)理念，提高管理水平，提高服務(wù)意識。在創(chuàng)建三好一滿意的活動中，做出最大的努力。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)143人覺得有用
護(hù)士長年終述職報(bào)告該怎么寫？這事兒挺關(guān)鍵，得把一年的工作好好梳理一遍。平時(shí)工作忙，年底了總得有個(gè)交代，不然領(lǐng)導(dǎo)問起來心里沒底。述職報(bào)告，既要體現(xiàn)成績，也不能忘了不足，不然顯得不實(shí)在。
先說說怎么開頭。開頭這部分得有點(diǎn)氣勢，比如先簡單回顧一下全年的工作情況，用幾個(gè)數(shù)字說話，像是收治了多少病人、護(hù)理了多少次急診之類的。這樣顯得有理有據(jù)。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會忘掉具體數(shù)字，這時(shí)候就隨便編個(gè)大概范圍好了，比如“全年累計(jì)收治患者約三百人次”，反正領(lǐng)導(dǎo)也不會去核實(shí)。
接著就是重點(diǎn)部分了，要把做的那些事一件件列出來。比如組織培訓(xùn)啦，改進(jìn)流程啦，處理突發(fā)狀況之類的事兒。記得每個(gè)項(xiàng)目都要寫清楚做了什么，效果怎么樣。比如“針對年輕護(hù)士操作不熟練的問題，組織了為期兩周的專項(xiàng)培訓(xùn)，明顯提升了整體操作水平。”但這里有個(gè)小問題，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會漏掉一些重要的細(xì)節(jié)，比如培訓(xùn)的具體內(nèi)容沒寫全，這就不太好，畢竟領(lǐng)導(dǎo)想知道的是完整的做法。
還有就是別忘了提一下團(tuán)隊(duì)建設(shè)的事兒。護(hù)士長，帶隊(duì)伍很重要?？梢詫憣戇@一年是怎么激勵(lì)大家的，比如表揚(yáng)先進(jìn)個(gè)人、組織團(tuán)建活動之類的。不過寫的時(shí)候容易忽略一點(diǎn)，那就是具體的例子少了點(diǎn)，只寫了“通過多種方式增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力”，這樣顯得太籠統(tǒng)，最好能舉幾個(gè)生動的例子。
當(dāng)然，光說成績不行，還得說說問題。這一塊不能回避，不然顯得避重就輕?？梢詫憣懝ぷ髦杏龅降睦щy，比如人手不足、設(shè)備老化等問題。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會不小心把問題說得太嚴(yán)重，像是“護(hù)理工作面臨前所未有的挑戰(zhàn)”，這種話聽起來就有點(diǎn)夸張，其實(shí)也沒那么嚇人。
最后別忘了展望下未來?？梢詫憣懨髂甑挠?jì)劃，比如繼續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程、加強(qiáng)新技能培訓(xùn)啥的。但要注意的是，計(jì)劃不能太虛，得有點(diǎn)實(shí)際操作的可能性，不然就成了空談。比如說“明年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)零投訴目標(biāo)”，這個(gè)目標(biāo)雖然好，但實(shí)現(xiàn)起來難度不小，最好改成“努力減少患者投訴率”。
【第4篇】新任職護(hù)士長個(gè)人述職報(bào)告怎么寫2300字
新任職護(hù)士長個(gè)人述職報(bào)告
寫述職報(bào)告要形成制度，不僅在離任前要述職，而且在任期中也應(yīng)定期述職。只有這樣，才能更好地起到述職和鞭策的作用。如下是給大家整理的關(guān)于新護(hù)士長述職報(bào)告范文，希望對大家有所作用。
新護(hù)士長述職報(bào)告范文篇一
一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長及科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點(diǎn)下，本著一切以病人為中心，一切為病人的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作計(jì)劃，完成了xx年護(hù)理計(jì)劃90%以上，現(xiàn)將工作總結(jié)情況如下：
一、訃真落實(shí)各項(xiàng)觃章制度嚴(yán)格執(zhí)行觃章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證
1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的丌良現(xiàn)象。
2、堅(jiān)持了查對制度：
(1)護(hù)理操作時(shí)要求三查七對;
(2)要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對1-2次，幵有記錄;
(3)堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。
3、訃真落實(shí)骨科護(hù)理常觃及顯微外科護(hù)理常觃，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。
4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了幵發(fā)癥的發(fā)生。
二、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)
1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為觃范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語50句。
2、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加**賓館、**賓館的禮儀培訐。
3、繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，(定期戒丌定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，幵對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評選出了最佳護(hù)士。
4、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人意見，對病人提出的要求給予最大程度的滿足。
5、對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、觃章制度、護(hù)士行為觃范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識、與科知識、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。
三、提高護(hù)士長管理水平
1、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊的記錄不考核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，幵根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，幵監(jiān)測實(shí)施效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展工作。
2、堅(jiān)持了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，幵提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況，幵學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。
3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，幵及時(shí)反饋，丌斷提高護(hù)士長的管理水平。
4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào)。
四、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。
2、每個(gè)科室堅(jiān)持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，對高?？剖蚁募救缡中g(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng)，確保了無菌切口無一例感染的好成績。
3、科室堅(jiān)持了每月對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，幵記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理，幵記錄，每兩月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測。
4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時(shí)毀形，浸泡，集中處理，幵定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。
5、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅(jiān)持消毒液(1：400消毒靈)拖地每日二次，病房內(nèi)定期用消毒液拖地(1：400消毒靈)出院病人床單進(jìn)行了終末消毒(清理床頭柜，幵用消毒液擦拭)。
6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求，無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。
7、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本，對每種消毒物品進(jìn)行了定期定點(diǎn)監(jiān)測。
五、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、對在職人員進(jìn)行三基培訐，幵組織理論考試。
2、不醫(yī)務(wù)科合作，聘請與家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識，以提高與業(yè)知識。
3、各科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識。
4、三八婦女節(jié)舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽(無菌操作)，幵評選出了一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)分別給予了獎(jiǎng)勵(lì)。
5、12月初，護(hù)理部對全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核：
病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧;急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃;手術(shù)室護(hù)士考核：
靜脈輸液、無菌操作。
6、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。
7、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個(gè)病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探認(rèn)，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。
8、9月份至11月份對今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訐，內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理不與科護(hù)理知識，組織護(hù)士長每人講一課，提高護(hù)士長授課能力。
9、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大與自學(xué)考試，有3名護(hù)士參加護(hù)理大與函授。
六、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作
1、堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深入開展了以病人為中心的健康教育，通過發(fā)放健康教育手冊，以及通過護(hù)士的言傳身教，譏病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等知識。
2、八月份在三病區(qū)開展整體護(hù)理模式病房，三病區(qū)護(hù)士除了向病人講授疾病的防治及康復(fù)知識外，還深入病房不病人談心。
3、全年共收治了住院病人2357個(gè)，留觀125個(gè)，手術(shù)室開展手術(shù)2380例。急診護(hù)士為急診病人提供了全程服務(wù)，包括護(hù)送病人去拍片，做b超、心電圖，陪病人辦入院手續(xù)，送病人到手術(shù)室，三個(gè)病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士，使病員得到了周到的服務(wù)。
4、全院護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文30篇，其中參加了全國第三屆骨科護(hù)理學(xué)術(shù)交流，有參加臺州地區(qū)學(xué)術(shù)交流，有參加《當(dāng)代護(hù)士》第二十一次全國護(hù)理學(xué)術(shù)交流。
七、存在問題：
1、由于護(hù)理人員較少，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，如一級護(hù)理病人未能得到一級護(hù)士的服務(wù)，僅次于日常工作。
2、病房管理尚不盡人意。
3、個(gè)別護(hù)士素質(zhì)丌高，無菌觀念不強(qiáng)。
4、整體護(hù)理尚處于摸索階段，護(hù)理書寫欠規(guī)范。
述職人：
2025年xx月xx日
新護(hù)士長述職報(bào)告范文篇
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)115人覺得有用
新任職護(hù)士長個(gè)人述職報(bào)告怎么寫
最近剛當(dāng)上護(hù)士長，感覺肩上的擔(dān)子沉了不少。這不，年底到了，述職報(bào)告得趕緊準(zhǔn)備起來。說實(shí)話，寫這種東西對我來說還是頭一回，心里也沒底。不過領(lǐng)導(dǎo)說，只要把工作上的事兒交代清楚就行，我就照著這個(gè)思路開始琢磨。
一開始，我打算先把這一年的重點(diǎn)工作列出來，比如科室里的護(hù)理質(zhì)量提升、人員培訓(xùn)、還有患者滿意度調(diào)查之類的?？珊髞硐胂?，這樣寫太干巴巴了，得有點(diǎn)血肉才行。于是我又加上了具體的事例，比如說我們科室為了提高護(hù)理質(zhì)量，專門組織了一次急救演練，當(dāng)時(shí)我還擔(dān)心大家的積極性不高，結(jié)果沒想到大家都很配合，最后效果特別好。我覺得這部分寫進(jìn)去能讓報(bào)告生動不少。
另外，我覺得報(bào)告里最好能提到一些存在的問題。比如在日常管理中，我發(fā)現(xiàn)有個(gè)別護(hù)士的工作態(tài)度不太積極，有時(shí)候交接班的時(shí)候會出現(xiàn)遺漏的情況。雖然這些問題不大，但確實(shí)影響了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。所以我在報(bào)告里提了一下，并且說自己正在想辦法解決，比如加強(qiáng)晨會制度，讓大家互相監(jiān)督之類的。
至于成績，當(dāng)然不能少。我統(tǒng)計(jì)了一下，這一年我們科室的護(hù)理差錯(cuò)率比去年降低了百分之五，患者的投訴也減少了。我覺得這些數(shù)字挺能說明問題的，就直接放進(jìn)了報(bào)告里。不過這里有個(gè)小地方我覺得可能不太好，就是我把降低的百分比寫成了小數(shù)點(diǎn)后兩位，看起來有點(diǎn)多余，下次得改改。
還有就是，我覺得報(bào)告里最好能展望一下未來。畢竟新官上任三把火，我也得給同事們一個(gè)方向。我打算接下來的重點(diǎn)放在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力上，想通過定期舉辦團(tuán)建活動，讓大家都更有歸屬感。這個(gè)部分我覺得寫得還可以，但總覺得差點(diǎn)什么，可能是措辭還不夠精煉吧。
寫完初稿后，我又找了幾位同事幫忙看看。他們提出了不少意見，有的說我的語言太官方化了，建議多用口語化的表達(dá)。我聽了覺得有道理，就把一些句子改成了更接地氣的說法。比如說原來寫的是“全體醫(yī)護(hù)人員共同努力”，現(xiàn)在改成“大家一起努力”，感覺親切多了。
【第5篇】總護(hù)士長個(gè)人述職報(bào)告怎么寫1650字
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年是我踏上護(hù)理管理崗位的第一年，本人能夠踏實(shí)工作，銳意進(jìn)取，認(rèn)真鉆研工作方法，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，立足本職崗位，帶領(lǐng)全科室所有護(hù)理人員，積極參加單位建設(shè)，在取得成績的同時(shí)，也充分認(rèn)識到了自身的不足。說句實(shí)話，護(hù)士長這一職位帶給我的壓力還是比較大的，首先是因?yàn)槲腋杏X作為一項(xiàng)工作的帶頭人，必須擁有過硬的本領(lǐng)，才能服眾;第二是因?yàn)槲业谝淮纬蔀橐幻o(hù)理管理人員，感到自己在如何帶領(lǐng)所有護(hù)理人員建好科室的方法、點(diǎn)子還不多。但在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下還是基本完成了20xx年的工作任務(wù)。下面，我就將本人今年以來的履職情況做如下表述：
一、主要工作
(一)根據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排，確保護(hù)理工作的正常有序的開展，圓滿了完成了禽流感(h7n9)的防治工作。
(二)對科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上做出合理的調(diào)整和完善。為內(nèi)科、外科、皮膚科、眼科、口腔科、耳鼻喉科門診補(bǔ)充了搶救藥品和物品，并進(jìn)行規(guī)范化管理，確保搶救藥品和物品完好率100%。
(三)加強(qiáng)了高危藥品和無菌物品的管理。高危藥品做到標(biāo)識醒目，定點(diǎn)、定區(qū)放置;無菌物品規(guī)范放置，確保在有效期內(nèi)使用。
(四)不斷深化安全管理，強(qiáng)化安全意識。做好安全護(hù)理工作，安全工作是一切工作的基礎(chǔ)，更是所有成績?nèi)〉玫那疤帷Ｒ虼?，做好安全護(hù)理不僅能保障護(hù)患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。為此要求護(hù)理人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程和護(hù)理服務(wù)規(guī)范，尊重病人，了解病人，重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷，密切巡視，同時(shí)對科室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強(qiáng)安全管理。
(五)了解護(hù)理學(xué)科發(fā)展的新動向，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化三基訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時(shí)代發(fā)展的需要，科內(nèi)每月一次個(gè)案護(hù)理查房，加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練;加強(qiáng)護(hù)患溝通，定期組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的建議，以便護(hù)理工作的開展和改進(jìn)，真正做到想病人所想，急病人所急。
(六)在護(hù)理部的安排下，到上級醫(yī)院進(jìn)行picc置管和維護(hù)的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步協(xié)助全院picc置管工作的開展，提高護(hù)理技術(shù)水平。
(七)在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，門診各科醫(yī)護(hù)人員和信息科、客服中心共同合作，對門診病人的就診流程進(jìn)行了優(yōu)化改善。由原來的二次分診改為一次分診，縮短病人的排隊(duì)時(shí)間。
(八)在工作至之余，自身能夠不斷學(xué)習(xí)，注重提高自己的業(yè)務(wù)水平。
二、存在問題
(一)科室管理方面尚不能盡如人意，個(gè)別診室有時(shí)存在秩序不規(guī)范、衛(wèi)生不到位等現(xiàn)象。
(二)個(gè)別護(hù)理人員在護(hù)理服務(wù)規(guī)范方面的執(zhí)行力不夠，主要原因在于護(hù)士長缺乏管理方法和經(jīng)驗(yàn)。
(三)年輕護(hù)士的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能不高，護(hù)士長對年輕護(hù)士的要求不夠嚴(yán)格，未能真正落實(shí)護(hù)理人員的培訓(xùn)工作。
三、下步打算
(一)繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)素質(zhì)，明年?duì)幦≡趯I(yè)素質(zhì)方面有個(gè)質(zhì)的飛躍，以自身的素質(zhì)帶動全科，提高全科室的護(hù)理水平。
(二)在管理的能力上要有明顯的進(jìn)步。這一點(diǎn)還是要通過不斷的學(xué)習(xí)才能達(dá)到。積極向書本學(xué)，向同事學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的方法和理論，并在工作中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
(三)遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，嚴(yán)以律己，以身作則，用心來靠近大家，用人格來感染大家，竭力打造一支更具凝聚力的護(hù)理隊(duì)伍。
(四)嚴(yán)格按行為規(guī)范要求護(hù)理人員，按要求著裝，整潔干凈，不濃裝艷抹，不戴首飾;以病人為中心，做到服務(wù)周到、態(tài)度和藹、語言文明;做到病人滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意;病人對護(hù)士的滿意度達(dá)90%以上。
(五)與同事互相協(xié)作，積極配合各科室工作圓滿完成各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)。
(六)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理工作計(jì)劃，有計(jì)劃、有目標(biāo)地對全科護(hù)理人員開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期進(jìn)行考核，尤其要注重年輕護(hù)士工作能力的培訓(xùn)和提高。
(七)積極支持和參與護(hù)理部和大科的各項(xiàng)工作。
門診工作是平凡而辛勞的，對于護(hù)理管理工作我也只是在摸索中尋求經(jīng)驗(yàn)，希望大家一如既往地支持我，及時(shí)地為我更正自己身上的缺點(diǎn)，找出不足。我知道這只是一個(gè)起步，以后的路還很長，我堅(jiān)信只要通過不斷的努力，我就一定會把門診、感染科護(hù)理管理工作開展的更好。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)15人覺得有用
總護(hù)士長個(gè)人述職報(bào)告怎么寫
做總護(hù)士長這份工作，其實(shí)壓力挺大的。一方面要對病人負(fù)責(zé)，另一方面還要協(xié)調(diào)好團(tuán)隊(duì)的工作。我剛接手這個(gè)崗位的時(shí)候，也是摸著石頭過河，慢慢積累經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)在想想，述職報(bào)告這種東西，說到底就是把這一年的工作好好梳理一遍，既是對自己的總結(jié)，也是給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的機(jī)會。
述職報(bào)告最重要的就是真實(shí)。不能夸大其詞，也不能藏著掖著。比如護(hù)理質(zhì)量這塊，得把具體的數(shù)據(jù)拿出來，像今年一共處理了多少起緊急情況，患者滿意度調(diào)查結(jié)果怎么樣之類的。記得有一次寫報(bào)告，我只寫了“護(hù)理質(zhì)量有所提高”，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)問我具體指標(biāo)是多少，我當(dāng)時(shí)就有點(diǎn)懵。后來補(bǔ)上了具體的數(shù)字，領(lǐng)導(dǎo)才滿意。所以呀，數(shù)據(jù)這部分千萬不能省略，不然很容易被問到。
另外，關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理這一塊，也得好好琢磨。我是這么想的，既要體現(xiàn)自己的管理能力，又不能顯得太過自夸。比如說培訓(xùn)計(jì)劃吧，可以寫明今年組織了多少次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，參與人數(shù)有多少。但要注意措辭，不能讓人覺得是在炫耀成績。我記得去年寫報(bào)告的時(shí)候，寫得太簡略了，只說“加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)”，結(jié)果被領(lǐng)導(dǎo)批了一頓，說這樣寫等于沒寫。所以，具體措施還是要詳細(xì)一些。
還有個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是細(xì)節(jié)。有時(shí)候一個(gè)小小的疏忽，可能就會出大問題。比如某天值班室的消毒液快用完了，結(jié)果沒人及時(shí)補(bǔ)充，差點(diǎn)影響到日常護(hù)理工作。這種事雖然不大，但寫報(bào)告時(shí)得提一提，表明自己已經(jīng)意識到這類隱患，并采取了相應(yīng)措施。不然的話，領(lǐng)導(dǎo)可能會覺得你對細(xì)節(jié)不夠重視。
再來說說創(chuàng)新這塊。護(hù)理工作不是一成不變的，總得想辦法改進(jìn)流程，提高效率。比如我們科室引進(jìn)了一套新的護(hù)理系統(tǒng)，剛開始大家都覺得麻煩，后來慢慢適應(yīng)了，工作效率確實(shí)提升了不少。在述職報(bào)告里，這類嘗試和成果都要寫進(jìn)去，這能體現(xiàn)你的進(jìn)取心。不過，也不能吹得太滿，畢竟任何新事物都有個(gè)磨合期，得實(shí)事求是地講。
最后再說說溝通協(xié)調(diào)這方面。作為總護(hù)士長，跟其他部門的合作很重要。如果遇到跨部門協(xié)作的問題，一定要主動去解決，不能推諉扯皮。去年年底，有個(gè)急癥患者需要轉(zhuǎn)院，涉及到好幾個(gè)科室配合，我提前開了協(xié)調(diào)會，明確各方職責(zé)，最終順利完成了任務(wù)。這種事兒寫進(jìn)報(bào)告里，既能展示你的溝通能力，也能突出你在工作中起到的作用。
【第6篇】護(hù)士長個(gè)人述職報(bào)告模板怎么寫1400字
護(hù)士長個(gè)人述職報(bào)告范文模板詳細(xì)介紹
只要是需要寫述職報(bào)告的，幾乎都會述職報(bào)告這個(gè)問題所困擾，其實(shí)述職報(bào)告說難也不是很難。下面就針對這一難題給大家詳細(xì)介紹介紹，就以護(hù)士長的個(gè)人述職報(bào)告為例，希望可以幫到大家。
護(hù)士長述職報(bào)告
xxxx年，是可喜的一年、收獲的一年、彰顯朝氣的一年！我們**醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力，管理制度逐漸規(guī)范、工作程序進(jìn)一步完善、學(xué)術(shù)研討縝密推進(jìn)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域穩(wěn)步拓寬，各科室人員在各自的工作崗位上盡職盡責(zé)，使醫(yī)院整體上呈現(xiàn)出一個(gè)循序漸進(jìn)、健康向上的良好發(fā)展態(tài)勢！
我從xxx年進(jìn)入xx醫(yī)院工作以來，有了同事的幫助，加上自已的努力，很快對醫(yī)院的人員結(jié)構(gòu)、軟硬件設(shè)備有了一定的了解，使自己迅速進(jìn)入角色，投入到自己的工作崗位上，在進(jìn)一步的工作中，我還對醫(yī)院護(hù)理工作方面的一些環(huán)節(jié)提出了自己的一點(diǎn)建議，并在征得院領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可后，積極著手分步實(shí)施。
由于我的努力工作，加上院領(lǐng)導(dǎo)對我工作上的信任，委以重任，把護(hù)士長這一重?fù)?dān)交給了我。為了把工作做細(xì)、做實(shí)、做扎實(shí)我便進(jìn)一步注意觀察我們護(hù)理隊(duì)伍中的每一個(gè)成員，摸索她們的脾氣性格，掌握她們工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，并根據(jù)大家不同的特點(diǎn)，分別制定了有針對性的工作計(jì)劃，有條不紊地把預(yù)定的工作目標(biāo)逐一實(shí)現(xiàn)，但由于我剛來醫(yī)院不久，又是一個(gè)特別缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的年青人，我意識到，要想把工作做好，就必須努力在生活上關(guān)心每一個(gè)人，在思想上貼近每一顆心，化解每一個(gè)可能成為工作中的磕磕拌拌，不玩虛套子，不耍眼前花，嚴(yán)格要求自己，以身作則，帶動全體護(hù)理人員，在思想上提高自己，在業(yè)務(wù)上鍛造自己，更好更優(yōu)質(zhì)地完成護(hù)理任務(wù)。
通過一段時(shí)間的工作實(shí)踐，使我更深層次地認(rèn)識到一個(gè)護(hù)士長應(yīng)有的職責(zé)，我要更努力地把這支護(hù)理隊(duì)伍帶好，協(xié)助各科室的工作，圓滿完成護(hù)理任務(wù)，更多地與各科室的醫(yī)生們進(jìn)行溝通，更詳盡地掌握每個(gè)病人的情況，以便更出色地完成護(hù)理任務(wù)，為患者服好務(wù)，為醫(yī)院樹品牌！
我們知道：醫(yī)院的發(fā)展與進(jìn)步，離不開一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，也離不開醫(yī)護(hù)人員的共同努力，更離不開每個(gè)人對這份事業(yè)的不懈追求！心中有夢想，行動才有方向，在新年度的工作中，我將進(jìn)一步明確自己的工作目標(biāo)：要在思想上做好大家的指導(dǎo)員，在業(yè)務(wù)上做好大家的輔導(dǎo)員，扎扎實(shí)實(shí)抓學(xué)習(xí)，實(shí)實(shí)在在地做工作，努力讓全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平再上一個(gè)臺階，讓每一個(gè)護(hù)理人員都能在自己的工作崗位上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，為我們醫(yī)院能實(shí)現(xiàn)更大更強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！
20xx年我將努力做好以下幾方面的工作：
遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，嚴(yán)以律己，以身作則，用心來靠近大家，用人格來感染大家，竭力打造一支更具凝聚力的護(hù)理隊(duì)伍;
積極參與應(yīng)急公共衛(wèi)生突發(fā)事件及本院急救危重病人的搶救護(hù)理工作;
按要求著裝，整潔干凈，不濃裝艷抹，不戴首飾;
嚴(yán)格按行為規(guī)范要求護(hù)理人員，以病人為中心，做到：服務(wù)周到、態(tài)度和藹、語言文明，做到四心、兩滿意、四一樣(治療精心、護(hù)理細(xì)心、家屬放心、病人安心;病人滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意;白天晚上一個(gè)樣、領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣、查與不查一個(gè)樣)，病人對護(hù)士的滿意度達(dá)95%以上。
互相協(xié)作，積極配合各科室工作，圓滿完成各項(xiàng)護(hù)理任務(wù);
不斷提高自身素質(zhì)，并有計(jì)劃、有目標(biāo)地對全體護(hù)理人員展開業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期進(jìn)行考核，并作記錄留存。
以上就是以護(hù)士長的個(gè)人述職報(bào)告為例進(jìn)行了詳細(xì)介紹，是不是有所收獲呢？希望可以給廣大護(hù)士長們提供有效的參考價(jià)值。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)24人覺得有用
護(hù)士長個(gè)人述職報(bào)告模板怎么寫
在醫(yī)院里，護(hù)士長的工作其實(shí)挺復(fù)雜的，既要面對上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，又要跟同事們溝通協(xié)調(diào)，還要關(guān)心病人的情況。述職報(bào)告，就是一種總結(jié)性的文件，把自己這段時(shí)間的工作情況寫清楚，讓大家了解你的成績和不足。要是想寫好這份報(bào)告，得從幾個(gè)方面下手。
首先，開頭部分要簡明扼要，把基本情況說一下。比如說自己的崗位職責(zé)是什么，這段時(shí)間主要負(fù)責(zé)哪些事情。這部分不用太復(fù)雜，簡單交代就行。但有時(shí)候可能會寫成“擔(dān)任護(hù)士長以來”，這種表述有點(diǎn)啰嗦，直接寫“擔(dān)任護(hù)士長期間”會更簡潔。接著就要寫具體工作了，比如日常管理、護(hù)理質(zhì)量控制、人員培訓(xùn)之類的。這些內(nèi)容得結(jié)合實(shí)際情況來寫，要是只寫表面的東西，領(lǐng)導(dǎo)可能看不出你的努力。
提到護(hù)理質(zhì)量控制，這是個(gè)重點(diǎn)。不僅要寫做了哪些檢查，還應(yīng)該提到發(fā)現(xiàn)了什么問題，怎么解決的。比如有一次病房里出現(xiàn)了消毒不徹底的情況，當(dāng)時(shí)組織大家重新學(xué)習(xí)了操作流程，后來就沒再發(fā)生類似的問題。不過這里有個(gè)小地方需要注意，寫的時(shí)候可能會不小心漏掉一些細(xì)節(jié)，比如具體的檢查日期或者參與培訓(xùn)的人數(shù)，這就需要仔細(xì)核對資料了。
除了工作成果，也要談?wù)動龅降睦щy和挑戰(zhàn)。畢竟沒人能一直順風(fēng)順?biāo)?，關(guān)鍵是怎么克服這些問題。比如說今年上半年因?yàn)槿耸志o張，經(jīng)常加班加點(diǎn)，但通過調(diào)整排班制度，慢慢緩解了壓力。這個(gè)過程中可能會出現(xiàn)一些偏差，比如寫成“經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)整后”，其實(shí)“一段時(shí)間”顯得模糊，最好改成具體的月份，這樣更有說服力。
當(dāng)然，寫報(bào)告的時(shí)候別忘了表揚(yáng)一下團(tuán)隊(duì)成員。畢竟一個(gè)人再厲害也離不開大家的支持?？梢蕴嵋幌抡l在某次搶救中表現(xiàn)突出，或者哪個(gè)新護(hù)士進(jìn)步很快。不過這里有個(gè)小問題，有時(shí)候?qū)懙酵旅值臅r(shí)候，可能會忘記加上職務(wù)，這樣會讓句子顯得不太完整，最好補(bǔ)充完整。
最后，報(bào)告結(jié)尾可以展望下未來的工作計(jì)劃。比如接下來打算加強(qiáng)哪方面的培訓(xùn)，或者優(yōu)化哪個(gè)流程。這一步很重要，說明你對未來是有規(guī)劃的。但要注意的是，目標(biāo)不能太籠統(tǒng)，比如“提高服務(wù)質(zhì)量”，這種話太寬泛了，應(yīng)該具體一點(diǎn)，比如“通過定期考核提升護(hù)理技能”。
