【第1篇】個人述職報告錦集怎么寫1850字
在我們平凡的日常里，報告的使用頻率呈上升趨勢，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，下面是小編精心整理的個人述職報告，歡迎大家分享。
個人述職報告 尊敬的上級公司領(lǐng)導(dǎo)以及xxx同事們：
20xx年7月至20xx年7月由總公司任命我擔(dān)任xxx副院長，于是有幸在這個工作崗位上在您們的領(lǐng)導(dǎo)、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應(yīng)新的設(shè)計管理需要，摸索新的工作方法，考驗任職能力的兩年?，F(xiàn)在把兩年來我所想的、所做的，分幾個方面報告如下：
一、適應(yīng)設(shè)計市場管理要求，積極配合參與做好與市政xxx“聯(lián)合”的工作
20xx年春，當(dāng)公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計單位聯(lián)合申報綜合甲級資質(zhì)時，xxx院長召集院領(lǐng)導(dǎo)班子慎重研究分析“聯(lián)合”可能給我們帶來的機(jī)遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營帶來的問題。在這個過程中，我始終執(zhí)積極態(tài)度。這包括兩個方面：一是將利害關(guān)系積極地提出，并建議院長向總公司報告;二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質(zhì)材料的工作，并和院長一起共同研究《承擔(dān)工程項目劃分協(xié)議》的起草工作。
雖說“聯(lián)合”后出現(xiàn)了“失去獨(dú)立的設(shè)計資質(zhì)”問題，這個問題給總公司的機(jī)構(gòu)改革和我們院的經(jīng)營運(yùn)作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎？留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質(zhì)”條件的問題。
二、適應(yīng)工程管理需要摸索設(shè)計階段生產(chǎn)管理的方法
這兩年工程項目(特別是公司內(nèi)部項目)實施過程中與設(shè)計有關(guān)的比較突出的是“設(shè)計變更”問題。我認(rèn)為，“設(shè)計變更”本是工程實施過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當(dāng)“變更”的原因很重要的原因是設(shè)計準(zhǔn)備不充分，原始資料不齊全或不準(zhǔn)確，設(shè)計要則不確定。一方面是業(yè)主(或項目主管部門)有時并不清楚我們下在做什么標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計，另一方面有時我們也不太準(zhǔn)確地了解業(yè)主(或項目主管部門)究竟想要什么質(zhì)量的東西。反復(fù)出現(xiàn)的不恰當(dāng)“設(shè)計變更”一是影響投資效益，二是挫傷設(shè)計人員的積極性，干擾設(shè)計生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
為此我做了兩件事：第一件是反復(fù)學(xué)習(xí)了國家規(guī)程、規(guī)范有關(guān)處理“設(shè)計變更”程序的控制規(guī)定，起草了符合總公司工程實施實際情況的《處理設(shè)計變更事宜的有關(guān)規(guī)定》，《規(guī)定》經(jīng)征求意見，院長批準(zhǔn)后作為院生產(chǎn)管理制度試行。第二件是注意在接受設(shè)計任務(wù)時從業(yè)主(主管部門)那里把設(shè)計要求問清楚，在下達(dá)生產(chǎn)計劃時，將設(shè)計深度和方案要點向設(shè)計人員講清楚。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié)，強(qiáng)化項目設(shè)計的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性，實現(xiàn)既便于責(zé)任部門對工程項目密切控制，又便于設(shè)計人員準(zhǔn)確理解任務(wù)要求，把握設(shè)計要素實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。
三、適應(yīng)工程多種管理形式，摸索做好設(shè)計配合的方法
這兩年，一些重要的工程項目，特別是公司內(nèi)部項目采取了多種管理形式。如市區(qū)管網(wǎng)改造項目采取了內(nèi)部招標(biāo)制;內(nèi)部改造項目采用了“使用單位負(fù)責(zé)制”，投資30萬元以上項目實行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式。要適應(yīng)這樣的情況，在設(shè)計配合過程中，應(yīng)特別注意具體工程管理形式的特點，要求設(shè)計人員在處理現(xiàn)場問題時，針對不同當(dāng)事方的職責(zé)權(quán)力，按規(guī)則依程序辦事。同時，要注意根據(jù)具體的承包單位其實際的施工能力盡量即時地給于技術(shù)上的支持。把握好既盡責(zé)做到位又不“越權(quán)干予”。
四、摸索符合實際情況的設(shè)計方法
怎樣根據(jù)工程項目的實際需要選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計方法，實際上是優(yōu)化設(shè)計的問題，本是設(shè)計單位為之不斷努力的目標(biāo)。以往有許多情形，現(xiàn)在依然有這樣的情況，當(dāng)工程驗收時方方面面提出了許多不滿意的“說法”。特別是公司內(nèi)部的改造修繕工程。
這兩年里，作為院設(shè)計生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，說實話沒有解決好這個問題。
每當(dāng)我聽到這樣，那樣的議論，每當(dāng)我看到設(shè)計人員辛苦工作了不但得不到承認(rèn)反而心里委屈。我想到自已有責(zé)任。我的責(zé)任是應(yīng)該事前估計到可能發(fā)生的后果，要求設(shè)計人員盡量優(yōu)選方案，避免人們感觀上的“不習(xí)慣”，同時及時向有關(guān)負(fù)責(zé)人解釋設(shè)計規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，在條件允許的情況下，適當(dāng)?shù)?、慎重的“靈活”使用《標(biāo)準(zhǔn)圖》。
五、還應(yīng)適應(yīng)什么，摸索什么？
今后在副院長這個職位上工作，我認(rèn)為還應(yīng)注意以下問題：
⒈適應(yīng)設(shè)計市場要求，摸索爭取設(shè)計市嘲制高點”的條件和方法。
⒉適應(yīng)已與市政院“聯(lián)合”的現(xiàn)實，摸索如何在生產(chǎn)管理方面扮好“分院”的角色。
⒊適應(yīng)公司改革發(fā)展要求，配合院長工作理順職工分配關(guān)系，有步驟的測算設(shè)計(測量)產(chǎn)值，合理的編制勞動定額。
總之，適應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境變化，摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責(zé)的路子，適應(yīng)工藝創(chuàng)新、設(shè)計創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，摸索保護(hù)和激發(fā)廣大設(shè)計人員的創(chuàng)作熱情和創(chuàng)作理念的工作思路，和同事們一齊為盡快拿回我們獨(dú)立的“設(shè)計資質(zhì)”而努力。
任期即將到了，但責(zé)任遠(yuǎn)未盡，這是我想說的。
謝謝！
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
個人述職報告
寫報告經(jīng)驗31人覺得有用
個人述職報告是工作中常遇到的一項任務(wù)，很多人寫的時候會感覺無從下手，甚至抓不住重點。其實，這東西要是沒個章法，寫出來就容易跑偏，東一句西一句的，既沒條理也沒重點。我剛接觸這事兒的時候，也是一頭霧水，后來慢慢摸索出一些門道。
寫這種報告，關(guān)鍵是要把工作情況說清楚，不能光喊口號。比如，你得先梳理一下這段時間干了啥，把主要的工作業(yè)績擺出來，別含糊其辭。像我有一次寫的時候，就記得特別籠絡(luò)地寫了些事例，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)看了直搖頭，說這樣寫看不出成績在哪。后來我調(diào)整了一下，把具體的數(shù)據(jù)和成果都列了出來，比如完成多少項目，解決哪些問題之類的，這才算過關(guān)。
另外，報告里還應(yīng)該提到工作中遇到的問題和應(yīng)對的辦法。這點很重要，因為能反映出一個人的思考能力和解決問題的能力。不過有時候我會犯點小錯，就是把問題寫得太啰嗦，反而顯得沒有條理。后來我發(fā)現(xiàn)，簡明扼要地描述問題，再用一兩句話說清解決思路，效果就好多了。
還有，寫報告的時候要注意語氣。要是太謙虛，可能會顯得底氣不足；但要是太自夸，又容易給人留下不踏實的印象。所以我覺得，適度就好，把自己真實的業(yè)績展示出來就行。比如我在寫的時候，就會用比較平實的語言，既不夸張也不低調(diào)，這樣大家看著舒服，也容易接受。
再一個，寫完之后最好找同事幫忙看看，聽聽他們的意見。畢竟旁觀者清，他們可能一眼就能看出你忽略的地方。有一次我就這么做了，有個同事指出我的報告邏輯有點亂，建議我重新整理下結(jié)構(gòu)，果然改過之后效果好了不少。
最后提醒一下，寫報告的時候千萬別漏掉時間范圍。這個很重要，不然別人不知道你在哪個時間段做的這些事情。有一次我因為疏忽，忘記標(biāo)注時間了，結(jié)果被領(lǐng)導(dǎo)批評說內(nèi)容不完整。所以以后每次寫我都特別留意這一點，確保報告里的信息都是精準(zhǔn)的。
【第2篇】公安局長個人年終述職報告怎么寫2600字
20xx年來，在縣委政府及林業(yè)、公安兩級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，充分發(fā)揮森林公安的職能作用，開展了各類打擊破壞森林資源的違法犯罪活動，取得了一定成績，進(jìn)一步推進(jìn)了我縣的森林公安工作，圓滿地完成了上級賦予的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將2025年度履行工作職責(zé)和廉潔自律情況作以下述職，不妥之處，請批評指正。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，勤奮敬業(yè)，增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)能力。自擔(dān)任森林公安局長以來，在抓好全體干警政治理論學(xué)習(xí)的同時，注重加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，自覺投入到“解放思想，開拓創(chuàng)新”的學(xué)習(xí)活動中去，用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，從而進(jìn)一步樹立忠誠可靠、執(zhí)法為民、情趣健康、真抓實干的良好作風(fēng)。并在經(jīng)費(fèi)極其緊張的情況下，擠出萬佘元對全體民警進(jìn)行了培訓(xùn)。著力提高民警的思想政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、發(fā)揮職能職責(zé)，為“封山育林”保駕護(hù)航。按照縣委、縣政府“封山育林”的重大決策，創(chuàng)建國家森林城市、國家園林城市和省級生態(tài)園林城市的總體思路，一是深入開展林業(yè)嚴(yán)打整治行動。截止2025年11月底，我局共受理各類森林案件109起，其中：刑事案件20起，治安案件7起，林業(yè)行政案件82起；處理違法犯罪人員121人（次），其中：刑拘14人，逮捕7人，起訴4人，林業(yè)行政處罰98人次；收繳木材67立方米，為國家挽回直接經(jīng)濟(jì)損失50余萬元。二是積極預(yù)防和嚴(yán)厲打擊森林火災(zāi)。為依法打擊失火毀林違法犯罪，遏制森林火災(zāi)案件頻發(fā)態(tài)勢，確保我縣森林資源安全，在高火險期和“春節(jié)”、“清明節(jié)”、“五·一節(jié)”期間，調(diào)派民警到林區(qū)進(jìn)行森林防火安全大檢查，查找隱患，提出整改措施，并不斷加強(qiáng)森林防火宣傳力度，增強(qiáng)群眾的防火意識。在加大森林防火宣傳力度的同時，更進(jìn)一步加大對森林火災(zāi)案件的查處，針對森林火災(zāi)高發(fā)期，我局執(zhí)行24小時值班制度，全體民警嚴(yán)陣以待，努力做到快速、及時出警，切實加大森林火災(zāi)查處力度。截止2025年11月底，查破森林火災(zāi)刑事案件4起，逮捕3人、移送起訴1人。
3、合理配置警力，科學(xué)搭建森林公安局的基本框架。以基層派出所為骨架，先“強(qiáng)筋壯骨”完善基層派出所建設(shè)。森林公安局已經(jīng)正式升格為正科級單位，下屬的三個派出所也升格為副科級單位。2025年，荷塘派出所、神泉派出所相繼搬進(jìn)了新建辦公樓，并配備配齊了辦公設(shè)施，2025年新建了六市派出所辦公樓，已經(jīng)于8月份搬進(jìn)去辦公，實現(xiàn)了我縣森林公安沒有基層派出所到現(xiàn)在三個派出所覆蓋了重要林區(qū)，派出所從無房到全部有辦公用房。為了充分發(fā)揮戰(zhàn)斗實體的作用，在克服警力少的情況下，科學(xué)地設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)，科學(xué)地界定各自的職責(zé)，分工明確，按照警力傾斜于基層，將素質(zhì)好、文化高、業(yè)務(wù)精的民警充實到一線，新招的兩名民警全部充實到一線辦案部門。集中警力、裝備，造成聲勢，打出威風(fēng)，實實在在解決一些熱點，難點問題，在社會上樹立起良好的森林公安形象。
4、加強(qiáng)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)，確保案件質(zhì)量。在貫徹執(zhí)行以《人民警察法》為龍頭的公安法律、法規(guī)的同時，結(jié)合自身實際，制定完善了民警執(zhí)法行為的規(guī)章制度。針對民警在執(zhí)法辦案過程中容易出錯的環(huán)節(jié)、辦案程序不夠規(guī)范的現(xiàn)象，在年度《工作目標(biāo)考核辦法》中有幾項硬性指標(biāo)：一是法制部門每年集中組織法律專業(yè)知識2次，考試1次，并全年組織庭審旁聽不少于2次；二是每季度開展一次案件質(zhì)量評比活動，并形成材料在局通報反饋，年終評出最差、最佳刑事、行政案件，從各個方面規(guī)范民警的執(zhí)法行為，把民警的執(zhí)法活動全部納入制度化、規(guī)范化軌道，確保案件質(zhì)量得到進(jìn)一步的提高。
5、從優(yōu)待警，解決民警的后顧之憂。森林公安體制不順等客觀原因造成民警政治待遇低、從優(yōu)待警不足等問題較為突出。今年來，我縣森林公安局規(guī)范了名稱，理順了管理體，恢復(fù)組建了三個副科級派出所，提高了單位級別，擴(kuò)大了執(zhí)法權(quán)限。在封山育林經(jīng)費(fèi)極其緊張的情況下，新建改建了三個派出所辦公大樓，購買了三部新車及六臺電腦，一臺復(fù)印機(jī)，六臺打印機(jī)。購置了全套辦公用品，對民警享受的各項福利，如住房公積金，從2025年開始，從原先的5%比例提高到了10%。從關(guān)心民警身體出發(fā)，組織全體民警進(jìn)行了體格檢查。保險等待遇問題也有大的提高。這樣，有利于把從嚴(yán)治警、高標(biāo)準(zhǔn)建警與從優(yōu)待警有機(jī)的統(tǒng)一起來。
6、加大投入，強(qiáng)化森林公安宣傳工作，改善森警形象
公安宣傳工作歷來是公安工作的一個重要組成部分，由于森林公安工作的性質(zhì)和特點，廣大人民群眾對我們的工作情況和英雄事跡知之甚少，對此，針對有典型的案件，比如森林失火的案件，從2025年開始，每年在縣電視臺至少制作3至4個專題片或新聞短片，積極向內(nèi)部刊物投稿，利用各種媒體，采取多種形式，積極向外界宣傳森林公安工作，使廣大人民群眾能夠深入了解森林公安，熟悉森林公安，理解、敬重森林公安，從而樹立起森林公安的整體形象。
我是從普通民警慢慢成長起來的，去年2月份從地方公安調(diào)入森林公安，深感責(zé)任重大。因此，本人在工作上倍加勤奮;在生活上廉潔自律，隨時隨地嚴(yán)格要求并時時告誡自己，森林公安局長的權(quán)力是黨和人民給的，是法律賦予的，決不能利用手中的權(quán)力為自己及親友謀取任何私利，這是我做人做事的一個基本原則。在工作中堅持民主集中制，組織班子實行民主議事決策制度，遇事多交流、多溝通，凡遇干部使用調(diào)整、重點工作、財務(wù)開支等重大事項，均由班子集體討論決定。沒有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當(dāng)利益，私自從事營利活動，假公濟(jì)私，利用職權(quán)和職務(wù)上的影響為親友及身邊工作人員謀取利益，并拒禮拒賄3次，估價1.2萬余元。 在生活上廉潔自律，不講排場，不圖享受，嚴(yán)格要求自己。
雖然今年森林公安工作取得一些成績，但離上級組織和人民群眾的期待和要求還相差甚遠(yuǎn)，在工作中也仍存在許多不盡人意的地方，如；我局辦公大樓建設(shè)工作還沒有啟動。裝備還有待于改善。在辦理各類案件中還會受到這樣那樣因素的影響，使得我們的辦案還不是很規(guī)范。
但是，我相信，有各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和全局民警的齊心協(xié)力，xx森林公安工作前景將會更加美好。在下步工作中，我將帶領(lǐng)全體民警繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的“十七大”精神，按照上級森林公安機(jī)關(guān)的部署和縣委、政府對森林公安工作的要求，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以隊伍建設(shè)為根本，以固本強(qiáng)基為動力，趨利避害，改革創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，全面推動xx森林公安工作更上新臺階，為我縣林業(yè)事業(yè)的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
寫報告經(jīng)驗207人覺得有用
各位同事：
這一年的工作結(jié)束了，作為公安局長，我得把工作情況匯報一下。平時大家可能覺得述職報告就是寫流水賬，但其實這東西得有點門道。報告，既要全面又要突出重點，不然領(lǐng)導(dǎo)看了摸不著頭腦。
先說說怎么開頭。很多人喜歡開門見山，直接說自己干了什么，但我建議可以從背景入手。比如，這一年咱們轄區(qū)治安形勢怎么樣，有哪些新挑戰(zhàn)，這樣能讓領(lǐng)導(dǎo)明白為什么后面的工作這么安排。不過這里有個小問題需要注意，就是不能啰嗦太多，背景交代清楚就行，別讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你在浪費(fèi)時間。
接下來就是主體部分了。這個部分最難把握，因為既要展示成績，又不能吹得太離譜。比如咱們打擊犯罪這一塊，數(shù)據(jù)得準(zhǔn)確，但也不能光靠數(shù)字說話?？梢越Y(jié)合具體案例講講是怎么破案的，尤其是那些難度大的案子，這樣更有說服力。記得去年我們抓的那個網(wǎng)絡(luò)詐騙團(tuán)伙，當(dāng)時線索特別復(fù)雜，最后還是通過技術(shù)手段找到了突破口。這種事例能讓人信服，比單純說破了多少案件強(qiáng)多了。
還有就是隊伍建設(shè)這塊。每個單位都重視這個，公安系統(tǒng)更是如此。要說成績，咱們今年招了不少新人，培訓(xùn)也抓得緊。不過這里有個小地方需要注意，就是別光說做了啥，還得提提效果。比如說培訓(xùn)后大家的業(yè)務(wù)能力是不是提高了，有沒有形成良好的團(tuán)隊氛圍，這些都是關(guān)鍵點。
最后說說存在的問題。這一步很重要，但也是最容易出錯的地方。有些人怕說問題影響形象，就避重就輕，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)反而會質(zhì)疑你的態(tài)度。所以，該承認(rèn)的問題就得承認(rèn)，但也不要夸大其詞。像咱們今年在社區(qū)警務(wù)方面存在短板，主要是警力分配不合理。這個問題不是一天兩天形成的，解決起來也需要時間，只要方向正確就行。
寫報告的時候還有一點要注意，就是語言要得體。別用太書面化的表達(dá)，領(lǐng)導(dǎo)看多了會覺得枯燥?？梢赃m當(dāng)加點口語化的描述，讓報告顯得生動一些。當(dāng)然了，這得把握好分寸，別弄得像聊天似的。
【第3篇】個人駐村工作述職報告怎么寫1450字
個人駐村工作述職報告
在縣委、縣政府和局機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)、村黨委的大力支持下，我們?nèi)硇耐度腭v村幫扶工作，積極做好幫扶指導(dǎo)工作，取得了階段性的成效。
一、村的基本情況
1、人口及耕地情況：全村共12個合作社，農(nóng)戶467戶（其中：五保戶8戶、低保戶22戶、建檔立卡貧困戶113戶）農(nóng)村人口1632人（其中：建檔立卡貧困人口294人、殘疾人63人、中職、高職在校學(xué)生9人）貧困發(fā)生率18.26%，平均每年勞務(wù)輸出勞動力人數(shù)381人、耕地面積1494.2畝，其中：田面積543畝，土面積951.2畝，2025年人均純收入2763元。
2、組織建設(shè)情況：村級活動場所現(xiàn)已建成，電視、書屋配置到位并正常使用，村支部成員3名，其中一名支部書記、兩名支部委員、村委會成員3名，其中村主任、會計各一名，全村黨員共有28人，在家黨員9人，黨員平均年齡為52歲，其中60歲以上3人，培養(yǎng)入黨積極分子3人。
二、工作開展情況
1、20xx年起，駐村工作及村黨委日常工作增加簽到制度、會前學(xué)習(xí)制度、工作制度及請銷假制度。
2、深入基層，走社入戶，摸清家底，制定計劃，我與村干部積極到村走訪，多方面了解民意，結(jié)合農(nóng)戶缺技術(shù)的特點，向單位申請，將種養(yǎng)殖技術(shù)書籍300余冊送到農(nóng)戶手中。20xx年新增養(yǎng)殖大戶7戶，其中養(yǎng)豬規(guī)模70頭以上的4戶，養(yǎng)羊200只以上的2戶，養(yǎng)牛30頭以上的1戶，帶動農(nóng)戶50戶，今年計劃脫貧的不低于15戶。
3、結(jié)對幫扶，精準(zhǔn)脫貧。20xx年，通過我局協(xié)調(diào)企業(yè)，為村113戶貧困戶送化肥20噸，爭取資金24000元，對部分有剩余勞動力的家庭積極聯(lián)系進(jìn)行就業(yè)培訓(xùn)、外出務(wù)工等，為多方面脫貧奠定基礎(chǔ)。
4、訪問貧困，雪中送炭，積極開展訪貧問苦活動。
1）20xx年2月15日，我局對村里5戶特困戶、2名老黨員、1名離職村干部進(jìn)行走訪慰問。
2）20xx年7月1日，我局慰問特困戶13戶。
3）20xx年9月24日，對村上具體情況進(jìn)行了摸底調(diào)查，確立了精準(zhǔn)扶貧方向。
5）20xx年12月，我局向上爭取到20萬資金用于5、6社堰塘修建。
6）20xx年12月，通過書面匯報，我局對村貧困戶、特困戶、留守兒童、空穴老人集中慰問。
5、狠抓“六聯(lián)機(jī)制”建設(shè)，切實加強(qiáng)精神文明建設(shè)，解決熱點、難點問題，一是協(xié)助村兩委鞏固農(nóng)村垃圾專項治理成果，建立長效機(jī)制；二是扎實推進(jìn)“六聯(lián)機(jī)制”建設(shè)，強(qiáng)化村民自治，認(rèn)真開展評比活動，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定；三是幫助解決群眾反映的其他問題，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系。
6、改善人居環(huán)境，縣投資促進(jìn)局聯(lián)合市安監(jiān)局等部門積極向上爭取省級污水處理項目，投入資金28萬元，目前主體已基本完工。為營造整潔良好的村環(huán)境打下了良好的基礎(chǔ)。
三、存在的問題
1、全村共12個合作社，除3社道路已建修外，其余11個社道路7000米全部是土泥路。
2、全村無幼兒園及學(xué)校。
3、水渠、提灌設(shè)施年久失修，全部老化，已多年未使用，飲水困難。
4、以傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主，產(chǎn)業(yè)單一，抵御自然災(zāi)害能力差，農(nóng)民增收困難。
5、電壓器老化，容量低，用電困難。
四、下步打算
1、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，通過積極向上爭取資金、村民自籌、在外成功人士募捐等方式，計劃新建村社道路5.6公里，解決434戶農(nóng)戶交通運(yùn)輸問題；小型農(nóng)田水利建設(shè)將1社堰塘進(jìn)行擴(kuò)建整治，更換變壓器兩臺，保證照明用電，解決變壓器老化容量太小等問題，改善旱片死角所涉及的8個社，計劃整治水渠1800米。
2、邀請種養(yǎng)殖專家勘察地形地貌，尋找適合該村的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，通過集中授課培訓(xùn)的方式，使村民能夠從產(chǎn)業(yè)上增收，達(dá)到致富目的。
3、開展技能培訓(xùn)，幫助貧困家庭剩余勞動力參加技能培訓(xùn)并轉(zhuǎn)移就業(yè)，發(fā)動群眾互帶外出務(wù)工。
總之，扶貧開發(fā)工作不是一朝一夕就能完成的，“授人以魚不如授人以漁”，讓村民學(xué)會了更多的生存技能才能真真正正的對得起領(lǐng)導(dǎo)及村民對我的信任。
寫報告經(jīng)驗53人覺得有用
個人駐村工作述職報告怎么寫
駐村工作述職報告是一種比較特殊的文體，它需要結(jié)合實際情況，把工作內(nèi)容、成果和問題都講清楚。這類報告一般用于向上級匯報工作進(jìn)展，因此得講究方法。報告的質(zhì)量高不高，關(guān)鍵在于是否能抓住重點，用合適的語言表達(dá)出來。
首先，報告開頭得有個大致背景介紹，比如你是哪個村的駐村干部，主要負(fù)責(zé)什么工作。這部分可以簡單明了地交代，但不能啰嗦。比如“我是某鎮(zhèn)某村的駐村干部，自去年開始負(fù)責(zé)村里的扶貧項目和產(chǎn)業(yè)發(fā)展”。這幾句就說得比較清晰，雖然有點像流水賬，但能讓人明白你的身份和職責(zé)。不過這里有個小問題，“自去年開始”這種說法稍微模糊了些，如果能具體到月份會更好。
接著，就要說到具體的工作內(nèi)容了。這一部分是報告的核心，得把做過的事情一件件列出來，最好能有數(shù)據(jù)支撐。比如，“這一年里，我們總共修建了五條村道，其中有三條已經(jīng)投入使用”，這樣的表述既直觀又有說服力。當(dāng)然，這里有個小細(xì)節(jié)需要注意，就是“總共修建了五條村道”這個數(shù)字最好能進(jìn)一步細(xì)化，比如每條路的具體長度、寬度之類的，這樣會讓報告顯得更專業(yè)。
接下來是工作成果的部分，這是領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的地方。比如“通過我們的努力，村里的貧困戶數(shù)量減少了百分之三十”，這樣的結(jié)果是很直觀的。不過這里有一個小問題，“減少了百分之三十”雖然算得上顯著成效，但如果能進(jìn)一步說明減少的原因，比如是因為政策扶持還是自身努力，就會讓報告更有深度。
再往后，就得談?wù)劥嬖诘膯栴}了。畢竟沒有哪項工作能完全完美，如實反映問題是負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)?！澳壳按謇锏娘嬎こ踢€存在一些隱患，部分管道老化嚴(yán)重”，這樣的表述就很坦誠。不過這里有個小疏漏，“部分管道老化嚴(yán)重”雖然指出了問題，但沒提具體的解決方案，這可能會讓人覺得報告缺少后續(xù)規(guī)劃。
最后，報告里少不了對未來的展望。這部分不能太虛，要結(jié)合實際提出可行的計劃?！跋乱徊剑覀儗幦≠Y金對老化管道進(jìn)行更換，并加強(qiáng)日常維護(hù)”，這樣的規(guī)劃比較務(wù)實。不過這里有一點不足，“爭取資金”這種表述顯得有些被動，如果能換成“積極申請專項資金”之類的表述，會更有主動性。
【第4篇】領(lǐng)導(dǎo)綜治工作個人述職報告格式怎么寫2750字
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
20xx年，我局的社會治安綜合治理工作在縣綜治委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣綜治辦的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的“xx大”精神和省委、省政府《平安建設(shè)綱要》，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞年初制定的社會治安綜合治理工作目標(biāo)，奮力實現(xiàn)平安崛起，構(gòu)建社會主義和諧社會。全系統(tǒng)上下共同努力，以維護(hù)社會穩(wěn)定為重點，緊緊抓住社會治安綜合治理服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革開放大局這個主題，積極推動基層基礎(chǔ)建設(shè)，全面落實社會治安綜合治理的各項措施，現(xiàn)就20xx年社會治安綜合治理工作述職如下：
一、高度重視，切實加強(qiáng)對社會治安綜合治理的領(lǐng)導(dǎo)
綜合治理是解決我國現(xiàn)階段治安問題的根本出路，是推動社會長期穩(wěn)定的根本途徑，是依法治國之策、群眾安居之本。而認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)管理制度是搞好平安建設(shè)的首要條件。因此，我局高度重視，把社會治安綜合治理工作納入重要議事日程，緊密結(jié)合單位的實際，自覺抓，主動抓，并從以下幾個方面加強(qiáng)對社會治安綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)：
一是堅持實行社會治安綜合治理一把手負(fù)責(zé)制。年初，局黨組高度重視和支持平安建設(shè)工作，首先召開了由二級機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人參加的工作會，研究部署了全年的社會治安綜合治理工作。同時要求，局屬各單位也成立社會治安綜合治理小組，做到有人員、有辦公設(shè)施，并制定了具體的工作制度和規(guī)范化管理制度，主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問，分管領(lǐng)導(dǎo)全力以赴，切實把社會治安綜合治理工作抓緊抓好。
二是實行社會治安綜合治理工作月報告制度。局綜治辦每月主動聽取各單位綜治辦匯報社會治安綜合治理工作的開展情況，定期召開綜治工作分析會，幫助各單位查找存在的問題和不足，研究制定相應(yīng)的整改措施。
三是局黨組結(jié)合不同時期的工作重心，經(jīng)常召開專題會，研究分析本系統(tǒng)的社會治安綜合治理形勢，具體問題具體對待，并抓住各項綜治活動的開展，主動打好階段性的戰(zhàn)役，促進(jìn)全年工作的開展。
四是分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓落實。在全年綜合治理工作中，主管此項工作的紀(jì)檢組長趙春華不僅認(rèn)真聽取各單位工作匯報，每次開會布置任務(wù)都親自參加，并經(jīng)常檢查、督促綜合治理工作。同時在經(jīng)費(fèi)上大力支持，比如制作宣傳版面、標(biāo)語、設(shè)施、資料等都親自安排，對出現(xiàn)的問題親自過問，真正做到大會上講，小會上敲。由于這些工作做得到家，在全系統(tǒng)干部職工中形成了層層抓落實的良好氛圍。
五是各單位黨支部高度重視，都能把社會治安綜合治理工作列入支部工作的重要議事日程，年初有安排、年中有檢查、年底有總結(jié)，把綜治工作作為全年工作的重點抓緊抓好，各單位都能落實和局簽定的目標(biāo)責(zé)任書。每次綜治會大都是二級機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人和具體負(fù)責(zé)人員同時參加，在會議規(guī)格上較高，因此，各級領(lǐng)導(dǎo)對社會治安綜合治理工作都能做到從思想上高度重視，從行動上積極支持。
二、積極開展綜合治理重點工作，保證各項措施的落實
1、深入開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作。對排查出來的矛盾糾紛建立工作臺帳，逐件明確責(zé)任，限期辦結(jié)。對重大矛盾糾紛實行領(lǐng)導(dǎo)包案。妥善處置群體性事件，預(yù)案運(yùn)作、應(yīng)急處置等方面的工作體系，進(jìn)一步形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、功能齊全、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急處置機(jī)制。堅持在黨委政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展處置工作，依法采取果斷措施，盡快平息事態(tài)，做好善后工作。
2、大力加強(qiáng)信訪工作。建立健全信訪工作機(jī)制，認(rèn)真貫徹《信訪條例》，堅持依法信訪，規(guī)范信訪秩序，堅持領(lǐng)導(dǎo)接訪和干部下訪，暢通信訪渠道，著力解決信訪突出問題。認(rèn)真落實信訪工作責(zé)任制特別是初信初訪首問責(zé)任制和處理信訪問題責(zé)任追究制，切實提高信訪案件辦結(jié)率和當(dāng)事人息訪率。切實加強(qiáng)基層信訪工作，確?；鶎有旁L穩(wěn)定。
3、加強(qiáng)道德法制建設(shè)。貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》，弘揚(yáng)社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，倡導(dǎo)社會主義基本道德規(guī)范，樹立以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀，促進(jìn)良好風(fēng)氣的形成和發(fā)展我。開展誠信教育，弘揚(yáng)文明和諧、誠信守法的新風(fēng)。認(rèn)真實施依法治國基本方略，實施“五五”普法規(guī)劃，在交通系統(tǒng)廣泛深入開展法制宣傳教育，傳播法律知識，弘揚(yáng)法治精神，提高公民法律素質(zhì)。重點抓好領(lǐng)導(dǎo)干部和行政執(zhí)法人員的法制教育。堅持依法行政、公正執(zhí)法、防止和糾正損害群眾合法權(quán)益的行為。
4、進(jìn)一步深化平安建設(shè)活動。認(rèn)真貫徹落實市、縣文件精神，深入開展“雙整雙改”和“三項重點”工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定實施方案，明確目標(biāo)任務(wù)，精心安排部署，廣泛宣傳發(fā)動，營造濃厚氛圍，強(qiáng)化責(zé)任措施，進(jìn)一步掀起平安建設(shè)的新*。繼續(xù)深入開展以平安進(jìn)單位、平安之星家庭創(chuàng)造為主要內(nèi)容的平安活動，全面開展平安單位創(chuàng)建活動，選準(zhǔn)創(chuàng)建載體，拓寬創(chuàng)建范圍，充實創(chuàng)建內(nèi)容，嚴(yán)格創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，提高創(chuàng)建層次和水平。要積極探索和建立基層平安建設(shè)的長效機(jī)制，推動平安建設(shè)向縱深發(fā)展。加大對平安建設(shè)工作的宣傳力度，樹立和宣傳先進(jìn)典型，為平安建設(shè)營造良好的輿論氛圍。
三、精心組織，廣泛動員，促進(jìn)綜合治理活動的深入開展
全縣綜合治理工作會結(jié)束后，縣交通局黨組本著“傳達(dá)好、貫徹好、落實好”的原則，及時召開了黨組會，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)了綜治工作有關(guān)文件精神。同時，縣交通局及時召開了由局屬各二級機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人參加的專題動員會，要求各單位結(jié)合實際，按照局綜治辦的要求，認(rèn)真研究布署，靈活制定措施，充分利用豐富多彩的有效形式，深入宣傳開展平安建設(shè)的必要性和重要意義，確保宣傳有聲有色。
為了更好地配合這次活動，交通路政管理所運(yùn)管所等還召開了全體執(zhí)法人員會議，要求全體行政執(zhí)法人員站在講政治的高度，嚴(yán)格遵守國家的法律、法規(guī)和政策，堅持原則、秉公辦事、文明執(zhí)法、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，徹底糾正行業(yè)不正之風(fēng)，杜絕公路“三亂”和違法違紀(jì)案件的發(fā)生，為我縣全面建設(shè)小康社會營造了和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境，推進(jìn)了爭創(chuàng)“市級平安先進(jìn)單位”工作的深入開展。
四、積極開展綜合治理，確保交通系統(tǒng)社會治安大局平穩(wěn)
研究制訂相應(yīng)的整改措施。并在不打招呼的情況下，主動督導(dǎo)局綜治辦人員，對所轄二級機(jī)構(gòu)的安全防范措施落實情況進(jìn)行突擊檢查，及時發(fā)現(xiàn)、排查不安定因素和影響系統(tǒng)內(nèi)部社會穩(wěn)定的矛盾糾紛。通過明查暗訪，做到早排查，早處理，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，有力地推動了的順利開展，保證了交通系統(tǒng)的社會治安大局平穩(wěn)。
一年來，由于交通局黨組領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，真抓實干，全局綜合治理工作取得了明顯的成績，從未有發(fā)生非法**和大規(guī)模的群眾械斗及群眾*案件，未發(fā)生過赴京、省、市集體上訪事件，沒有人練習(xí)“*功”和參與“*功”集會，為全縣的社會穩(wěn)定和治安形勢好轉(zhuǎn)作出了貢獻(xiàn)。
盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但仍存在有不足之處，個別單位還時有脫崗現(xiàn)象發(fā)生，不同程度地存在著不安全因素。針對平安建設(shè)工作面臨的一系列新情況、新問題，今后我們一定不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，尋求相應(yīng)對策，理清工作思路，掌握工作方法，提高工作水平，切實把社會治安綜合治理工作引向深入，為交通系統(tǒng)創(chuàng)建一個安定、祥和的工作和生活環(huán)境。
寫報告經(jīng)驗111人覺得有用
領(lǐng)導(dǎo)同志們都曉得，述職報告這東西挺重要，特別是關(guān)于綜治工作的那一塊。寫的時候得有點講究，不是說隨便寫寫就成。開頭，要先把背景說清楚，比如這段時間咱們單位做了哪些事，遇到啥情況，這些問題咋解決的。要是能帶上幾個具體例子，那更好，這樣顯得真實，不是光喊口號。
說到綜治工作，大家都知道涉及面廣，從治安到安全，方方面面都得顧著點。寫報告的時候，就得把這些事情一件件擺出來，別漏了哪一塊。比如，上個月我們搞了個大檢查，發(fā)現(xiàn)好幾個地方存在安全隱患，當(dāng)時就召集人手去整改，現(xiàn)在回頭看，效果不錯。這種描述得詳細(xì)些，但別太啰嗦，不然人家看不進(jìn)去。還有，數(shù)字最好用上，比如說一共查了多少個點，整改了多少個隱患，這樣一看就明白。
不過，有時候?qū)憟蟾嫒菀装阎攸c搞混。有些同志可能覺得把功勞說得大點無傷大雅，結(jié)果把主要精力放在夸自己上面，這就不太好。報告的重點還是在于解決問題的過程，而不是一味地吹噓成績。比如那次治安事件處理，應(yīng)該多講講當(dāng)時是怎么快速反應(yīng)的，采取了哪些措施，而不是光說最后結(jié)果如何完美。
還有一個需要注意的地方，就是報告里的語言得合適。要是用詞太夸張或者太官方，可能會讓人覺得不實在。像什么“取得了輝煌成就”這種話，聽著就不夠接地氣。所以，寫的時候得把握好分寸，既不能太隨意，也不能太死板。適當(dāng)?shù)目谡Z化表達(dá)反而能讓報告更生動。
最后提醒一下，報告寫完后最好找同事看看，聽聽他們的意見。畢竟一個人寫的東西難免有疏漏，別人提點建議能幫你完善不少。而且多聽聽不同的聲音，也有助于自己以后寫報告的時候更加全面。
【第5篇】超市店長個人工作述職報告怎么寫4050字
1.超市店長個人工作述職報告
在即將過去的20xx，有很多美好的回憶浮現(xiàn)在腦海里，在公司的重視好和培養(yǎng)下，個人取得了很大的進(jìn)步，同時，也覺得有很多的不足之處。
作為一名店長深感到責(zé)任的重大，大半年的店面管理，工作經(jīng)驗，讓我明白了這樣一個道理：
一是對于一個經(jīng)濟(jì)效益好的公司來說，一是要有一個專業(yè)的管理者。
二是要有的專業(yè)知識做后盾。
三是要有一套良好的管理制度。
作為公司的一分子，我要做到以下幾點：
一、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)濟(jì)方針，同時將公司的經(jīng)營理念及策略正確并及時的傳達(dá)給每個店員，做好承上啟下的橋梁作用。
二、做好店員的思想工作的同時團(tuán)結(jié)店員，充分調(diào)動和發(fā)揮店員的工作積極性，了解每位店員的優(yōu)美所在，并發(fā)揮其特長，做到另才適用，增加增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個團(tuán)結(jié)的集團(tuán)。
三、通過各種渠道了解同行信息，了解顧客的消費(fèi)心里及習(xí)慣，做到知己知彼，心中有數(shù)，使我們的工作有針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。
四、以身作則做店員的表帥，不斷地學(xué)習(xí)提高自己的同時不斷地向店員傳輸企業(yè)文化，教育店員要有全局團(tuán)隊認(rèn)識，凡事要從公司整體利益出發(fā)。
五、以熱烈周到及細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客，發(fā)揮所有店員的主動性和積極性，為公司創(chuàng)造更多更好的業(yè)績！
新的一年即將來臨，成績只能代表過去，我將以更精湛嫻熟的業(yè)務(wù)，同時在公司的領(lǐng)導(dǎo)下來治理好我們樅陽店！力爭在20xx年再創(chuàng)佳績！
2.超市店長個人工作述職報告
充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去，回首往事，20xx年通過上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)，加上全年員工的合作與努力，在汗水和智慧的投入中，各方面得以新的發(fā)展，全年商場工作的順利開展和管理水平的提高。
盤點20xx，有得有失，有關(guān)于公司競爭戰(zhàn)略上的問題；關(guān)于以顧客服務(wù)為導(dǎo)向方面的問題；關(guān)于企業(yè)品牌價值認(rèn)可的問題；關(guān)于顧客忠誠度管理方面的問題；還有居安思危、進(jìn)軍零售速度、整合零售營銷傳播方面的問題，更有岌岌可危的人力資源管理方面的問題，我經(jīng)歷了從無到有、從小到大的過程?？呻S著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和形勢的變化，零售市場到處生根發(fā)芽，面對這種局面，我深知要完成角色轉(zhuǎn)換，必須抓緊學(xué)習(xí)，從實際出發(fā)，加強(qiáng)調(diào)查研究，探求解決錯綜復(fù)雜問題的途徑。
一、盤點20xx年的工作
a、加強(qiáng)xxx超市的人力資源、商品缺斷貨追蹤、商場財物管理。
b、完成對xxx超市的全面整改工作，配合總部做好整改前的商品盤點工作、員工思想工作、財物清查工作；整改中的財物交接工作、商品退貨內(nèi)撥工作、人員加班安排等；整改后的各項交接工作。
c、對超市競爭店的調(diào)研及附近消費(fèi)情況的評估，在盡量做到差異化經(jīng)營的情況下，避免商品同質(zhì)化條件的價格競爭，對超市滯銷商品進(jìn)行清退、縮短商品線長度，新型商品品種的引進(jìn)等。
d、積極組織公司干部和員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和考核。
二、存在的問題
超市在公司領(lǐng)導(dǎo)下，全年合計銷售：xxxxxxxrmb，全年平均每天客單價：xxxrmb，平均每天來客數(shù)：xxx位，超市業(yè)績的影響主要來自于以下幾個方面：
a：大環(huán)境受xx競爭店生鮮超市開業(yè)等影響，客單價、來客數(shù)相對減少，特別是在商品同質(zhì)化的條件下，同種商品的價格往往高于競爭店，一線商品更為嚴(yán)重，購買力嚴(yán)重不足，因xxx店的主要消費(fèi)層次為中老年人群，顧客往往在購買來都貨比三家、精挑細(xì)選，對于高單價商品的需求相對減少。b：促銷場外促銷活動全無，在商品沒有競爭力的同時，應(yīng)加大對鄉(xiāng)村店的場外促銷活動，特別是每月上、下旬，這對于提高商場來客數(shù)、客單價起到了較大的推動作用，起到了立竿見影的效果。大型促銷活動每次都是一昧地特價促銷活動，老生常談，缺乏預(yù)見性和可行性。有的甚至只是形式性化，如：國慶、圣誕、元旦等重大節(jié)日促銷都沒有達(dá)到一定的效果，對于日益競爭的零售業(yè)沒有起到攻城掠地的效果。
c：暢銷商品缺貨與新品引進(jìn)速度慢x月至x月份是食品銷售旺季時期，顧客需求量大，而暢銷商品、特價促銷商品經(jīng)常出現(xiàn)斷檔，有的暢銷商品甚至斷檔一到兩個星期，暢銷品牌到貨速度慢，周轉(zhuǎn)率低，嚴(yán)重影響超市業(yè)績。新品引進(jìn)速度較慢，開發(fā)新品力度有限，舊品淘汰率低，違背了“xxx超市商品都是新的”這一經(jīng)營理念。
d：商品質(zhì)量問題和顧客投訴高一旦商品發(fā)生質(zhì)量問題，維修期內(nèi)又不能按時到達(dá)商場，導(dǎo)致顧客怨聲載道，一方面只能更換新品給顧客，另一方面商場還要承擔(dān)商品死貨的責(zé)任，嚴(yán)重影響xxx超市業(yè)績及對外信譽(yù)度。顧客因商品質(zhì)量引起的投訴率和抱怨普遍，如：小家電商品因質(zhì)量問題維修時間過長引起的投訴較為嚴(yán)重，大大影響了顧客購買的回頭率。
e：人員流失率過高員工入職時間一到兩月或者半年時間對其負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)知識相對熟悉后出現(xiàn)辭職或自動離職，對商場的損失較大，一支穩(wěn)定、高效的團(tuán)隊是商場參與競爭的根基。由于公司改革和薪酬體系的原因，員工流失比較嚴(yán)重。同時主管及員工的溝通、指導(dǎo)以及專管員干部的考核力度不夠，員工的紀(jì)律觀念強(qiáng)化有待升級。
f：超市在防損、防盜上把關(guān)不嚴(yán)格員工對公司的理念認(rèn)識較為模糊，防盜意識較弱，專管員干部工作沒有一定的計劃性和工作目標(biāo)，對商品的季節(jié)性管理不強(qiáng)，對商品及促銷商品的庫存觀念全無，量感陳列不能實現(xiàn)，怕庫存引起的退貨難。
g：超市目標(biāo)不夠明確目標(biāo)不明確，導(dǎo)致員工工作的積極性不高，員工在經(jīng)營理念上未樹立起一定的目的，商場的各項培訓(xùn)工作未貫徹到實際工作中去，認(rèn)知率較低，特別是一些服務(wù)理念上只落實在口頭上，與實際操作行動程度上還有較大的差距，惰性化的工作態(tài)度較為嚴(yán)重，特別是收銀員的崗位技能不能完全按標(biāo)準(zhǔn)完成，三唱服務(wù)時有時無不能體現(xiàn)在長期工作的行動中去。
個人問題：
a：溝通不夠本人對于超市管理理論鉆研不夠，不能將公司所有理念傳達(dá)給全體員工，對下面管理干部和員工的培養(yǎng)不夠，零售競爭形式變化莫測，再也不是單兵做戰(zhàn)的年代。
b：創(chuàng)新力能力較差超市的發(fā)展需要創(chuàng)新，特別是營銷方式需要創(chuàng)新，但由于顧慮到調(diào)整帶來對商場業(yè)績的影響，求穩(wěn)怕亂的心里不能克服，以致于創(chuàng)新的路子邁的不大。
c：細(xì)節(jié)管理不夠超市需要細(xì)節(jié)管理，過于相信人性化管理的觀點，相信全體干部的自我約束，工作不全面、不細(xì)致。計劃性不強(qiáng)、監(jiān)督不力導(dǎo)致很多細(xì)節(jié)執(zhí)行不到位。在新的一年中，希望公司能夠相信我做到公司的管理靠的是制度而不是人情。
針對以上問題，明年主要完善以下工作：
a、提升專業(yè)技能。不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，嚴(yán)格要求自己，做到正人先正己，提高自己的工作效率，以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量、提升總體業(yè)績?yōu)榧喝?，以樹立良好形象為牽引，在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)全體員工工作熱情，加強(qiáng)對值班長、管理員制度的落實與執(zhí)行，強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度，處理好顧客的投訴與抱怨，把握好顧客的退換貨制度，盡量讓顧客高興而來、滿意而歸。
b、商品管理堅持對商品缺斷貨的追蹤，努力提升商品陳列藝術(shù)，做到主力商品的位置，體現(xiàn)較強(qiáng)的季節(jié)性陳列、關(guān)聯(lián)性陳列等。認(rèn)真分析商品結(jié)構(gòu)及市場需求，及時調(diào)整商品結(jié)構(gòu)并合理控制庫存，避免積壓資金。同時做好競爭分析，與競爭對手形成差異優(yōu)勢，對商品提出了“重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換”的競爭原則，使商品在完善消費(fèi)市場的同時，進(jìn)一步形成了xxx超市連鎖優(yōu)勢。
c、防損大力規(guī)范防損員運(yùn)作流程及制度，加強(qiáng)全員防損理念。
d、員工管理努力提升全體員工士氣，用多種方式激勵員工。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子對優(yōu)秀員工的培養(yǎng)和指導(dǎo)、考核，以及對專管員干部的考核力度，配合采購部對商品的各項管理及斷缺貨的追蹤。認(rèn)真落實賣場環(huán)境、衛(wèi)生，讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，積極配合公司開展各項現(xiàn)場管理節(jié)日促銷活動，提升商場業(yè)績。
e、服務(wù)管理加強(qiáng)員工服務(wù)意識培訓(xùn)，把服務(wù)看成企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和綜合競爭力的體現(xiàn)。我和我的同事們將不斷努力，向著這個目標(biāo)一步步邁進(jìn)，完善服務(wù)體系、全程跟蹤服務(wù)，全面進(jìn)行客戶滲透。
總之，我會系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了超市專業(yè)知識、加強(qiáng)溝通、做好顧客消費(fèi)分析、做好人員的培訓(xùn)，達(dá)成全年銷售目標(biāo)的同時，帶出一支具有競爭力的超市管理團(tuán)隊。
衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對我工作的支持、監(jiān)督、指導(dǎo)及對我個人的幫助。我將認(rèn)真地總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，以百倍的信心，飽滿的工作熱情，與公司和全體干部員工一起，勤奮工作，頑強(qiáng)拼搏，為xxx超市發(fā)展和振興做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
3.超市店長個人工作述職報告
回首20xx上半年年的工作歷程，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵?？傮w來說，我們這半年取得了長足進(jìn)步，工作情況總結(jié)如下：
一、工作回顧
門店情況
通過我們xx店所有員工的共同努力下，我們店完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，銷售營業(yè)額及店內(nèi)員工的整體素質(zhì)都有了階段性提高：
現(xiàn)在xx店總體水平正在以穩(wěn)定的形式發(fā)展著，人員：整體素質(zhì)有了很大的提高，財務(wù)：賬目清晰，出入明確，透明化，規(guī)范化;事物：處理客情、退換貨品、與供應(yīng)商的關(guān)系趨現(xiàn)穩(wěn)定見好。
完成的其他工作
(1)認(rèn)真貫徹并完成上級領(lǐng)導(dǎo)的各項決定，對員工進(jìn)行思想教育工作，每天都有例行交接會議，安排好大家所要做的事情。
(2)妥善處理顧客投訴和服務(wù)工作中所發(fā)生的各種矛盾，如有突發(fā)情況，要員工始終保持專業(yè)，因為我們的一言一行代表的并不是個人而是公司的整體形象。(3)在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時，注重更新知識結(jié)構(gòu)，努力做到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，精益求精，不斷探索，使自己更加勝任本職工作。
二、工作中的不足及需要改進(jìn)的地方
雖然有很大的進(jìn)步但是仍然感到有不少不足之處：
1、經(jīng)驗不足溝通不夠
我比較偏向直率的溝通方式，不善于迂回地表達(dá)自己的意愿和工作想法。在日后的工作中，我想要加強(qiáng)自己溝通技巧的變換嘗試，適時運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸诠ぷ髦械倪@方面的能力。
2、心思不夠細(xì)致缺乏創(chuàng)新
我對工作的態(tài)度較謹(jǐn)慎，養(yǎng)成了凡事要問清楚，做事前想要有所借鑒的習(xí)慣，本來這是件好事，但是卻會產(chǎn)生一定反方向的影響，那就是缺少了創(chuàng)新意識。
以上列舉的不足之處，是我自我反思后認(rèn)為自身在工作中存在的問題和需要改進(jìn)之處，在以后的工作中我將努力改進(jìn)自己的不足，爭取獲得更好的成績。
三、工作計劃
1.了解員工。
2.對現(xiàn)有的規(guī)章制度的執(zhí)行情況了解。
3.完善規(guī)章制度聽取員工意見和建議。
4.對員工的責(zé)任明確工作分配到位。
5.讓員工了解我尊重我不是怕我。
寫報告經(jīng)驗206人覺得有用
作為超市店長，寫一份好的個人工作述職報告并不復(fù)雜，但確實需要一些技巧。首先要明確報告的主要目的是向領(lǐng)導(dǎo)匯報過去一段時間的工作情況，包括業(yè)績成果和遇到的問題，同時也需要提出未來工作的設(shè)想和計劃。
在開頭部分，可以直接介紹這段時間的整體經(jīng)營狀況，比如銷售額是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，顧客滿意度有沒有提升等。記得要用具體數(shù)字說話，這樣更有說服力。比如，上個季度我們的銷售額同比增長了15%，這個數(shù)字就很直觀地展示了成績。
接著可以談?wù)劸唧w的管理措施，這部分要結(jié)合實際情況來寫。例如，為了提高員工的工作效率，我們實施了一套新的排班制度，效果還不錯。不過這里可能會有個小問題，就是剛推行的時候有些同事不太適應(yīng)，后來通過培訓(xùn)才慢慢調(diào)整過來。這種細(xì)節(jié)描述能讓報告顯得真實可信。
關(guān)于銷售策略的部分，可以提到針對不同商品類別采取的不同促銷活動。比如生鮮區(qū)增加了現(xiàn)場試吃的環(huán)節(jié)，結(jié)果帶動了銷量上漲。還有一次搞了個限時折扣，雖然當(dāng)天人流量大增，但庫存調(diào)配方面出現(xiàn)了點小混亂，這事兒值得反思。
當(dāng)然，不能只說成績，也要誠實地反映存在的問題。像安全管理方面，之前因為疏忽導(dǎo)致過一次小事故，雖然損失不大，但也提醒我們要加強(qiáng)日常巡查。另外，物流配送有時候會延誤，影響了貨物上架速度，這也是一個需要改進(jìn)的地方。
展望未來時，可以根據(jù)當(dāng)前存在的問題制定改進(jìn)方案。比如，打算引進(jìn)一套智能化管理系統(tǒng)，用來優(yōu)化庫存管理和訂單處理流程。同時，也會繼續(xù)關(guān)注員工培訓(xùn)，特別是新入職人員的崗前培訓(xùn)，確保每位員工都能快速融入團(tuán)隊。
最后，記得把報告寫得條理清晰，字?jǐn)?shù)控制在合理范圍內(nèi)。如果覺得語言表達(dá)不夠生動，可以多用些專業(yè)術(shù)語，比如“供應(yīng)鏈整合”、“客戶體驗優(yōu)化”之類的詞，這樣聽起來會更正式一點。寫完后別忘了仔細(xì)檢查一遍，尤其是數(shù)字和日期這類關(guān)鍵信息，確保沒有遺漏或錯誤。
【第6篇】2025年支教教師個人述職報告怎么寫1150字
20xx年9月我成為一名支教教師，回顧一年來自己的工作和表現(xiàn)，能夠受到同事的好評，得到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的肯定。而我自己在支教的同時也得到了升華，無論在思想上、業(yè)務(wù)上也可以說獲益非淺！在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，同事的無私關(guān)懷下，我順利完成了一年的支教工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、在思想方面
做為一名支教老師，首先、我堅持走教育方針的基本路線，根據(jù)教育大綱進(jìn)行教學(xué)。其次、端正自己的服務(wù)態(tài)度，教書育人，為人師表。經(jīng)常利用課余時間多跟同事和學(xué)生進(jìn)行交流，使自己成為同事們的知己，學(xué)生們的良師益友。支教對我們每個支教老師來說，是一次磨練，畢竟它打破了原有的生活規(guī)律，要具備吃苦耐勞的精神。因此，當(dāng)我加入“支教”隊伍之前，自己已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備，不管遇到多大困難，一定要堅持下來，盡自己最大的努力干好自己的本職工作。我嚴(yán)格要求自己，服從領(lǐng)導(dǎo)的各項安排。平時，我能主動的與綜合科的老師溝通交流，傳播新的教育教學(xué)理念的同時也虛心向他們學(xué)習(xí)。
二、在工作方面
努力使自己成為一名合格的志愿者。做一名合格的教師，要從教育、教學(xué)、教研三方面進(jìn)行，這樣才能不斷的提高自己的水平。
1.在教學(xué)方面，精心設(shè)計每堂課程
自己在不斷學(xué)習(xí)理論知識的同時，一有時間就走進(jìn)其他老師的課堂，學(xué)習(xí)他們的教學(xué)技能，通過對比，自己什么地方不足，或者那種方法能使學(xué)生更容易接受。這樣能快速的提高自己的教學(xué)技能。要上好一堂課，前提是要備好課，不上沒有準(zhǔn)備的課程。在備課時，在參考教案的同時，多考慮本學(xué)校的教學(xué)資源，學(xué)生的水平等綜合考慮，從學(xué)生的角度去備課。課堂上改變傳統(tǒng)的“填鴨子”的教學(xué)方式，采用師生互動，學(xué)生為主體的教學(xué)方式。這樣，我的課堂氣氛特別活躍，帶動了那些經(jīng)常不善言語的學(xué)生都開始積極回答問題，這樣的課堂會使老師使出百分之百的精力去給學(xué)生講課。
2.在教研方面，精心準(zhǔn)備教研活動，共同提高。
積極參與數(shù)學(xué)教研組的各種教研活動，促使自己不斷研究好的教學(xué)方法，還能學(xué)到其他老師的優(yōu)秀之處。通過教育、教學(xué)、教研三方面，自己的綜合能力得到了提高。
三、在師德方面
“德高為師，身正為范”，為人師表，以德為首。在工作中，告誡自己，首先要“有心理容量”，要耐得住寂寞，受得住挫折，能合理排解自身的消極情緒，從而始終將思考的歡樂和收獲的喜悅送給學(xué)生，全身心地?fù)湓诮逃聵I(yè)上。其次要愛學(xué)生，在新課程背景下我努力轉(zhuǎn)變觀念，“沒有愛就沒有教育”，我努力以一顆博愛之心平等地對待每一位學(xué)生，絕不以家庭出身分高低，以智力好壞定親疏。再者，能與周圍人建立良好的人際關(guān)系，在教學(xué)活動中能較好地與老師、學(xué)生、家長合作，與人相處真誠熱情。
我知道，任何事情都是在不斷的反思-改進(jìn)-再反思-再改進(jìn)的過程中不斷的發(fā)展完善的。相相信在領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助下我能不斷地加以克服缺點，我也將一如既往地盡自己的力量為學(xué)校的不斷發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
寫報告經(jīng)驗80人覺得有用
2025年支教教師個人述職報告怎么寫
支教工作是一種特殊的職業(yè)體驗，尤其對于剛接觸這一領(lǐng)域的教師而言，如何寫好述職報告確實是個難題。述職報告不同于一般的總結(jié)，它既要體現(xiàn)個人的工作成果，又要展現(xiàn)思想上的進(jìn)步，還要讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的努力方向。所以，寫好述職報告，需要從幾個關(guān)鍵點入手。
先說報告的整體框架，這部分得根據(jù)自己的實際工作情況來安排。有些支教老師可能主要負(fù)責(zé)教學(xué)任務(wù)，比如備課、上課、批改作業(yè)；而另一些則可能承擔(dān)了更多的管理職責(zé)，比如班級紀(jì)律、學(xué)生心理輔導(dǎo)等。不管側(cè)重在哪一塊，都要把主要精力放在核心工作上，比如教學(xué)效果如何，學(xué)生的成績有沒有提升，課堂秩序是否改善等等。如果只是一味地堆砌內(nèi)容，沒有重點，那報告就顯得很空洞。這里有個小建議，寫的時候可以多想想那些最能代表你工作的具體事例，這樣既真實又有說服力。
當(dāng)然，光有事例還不夠，還得注重表達(dá)方式。支教環(huán)境通常比較艱苦，有時候會遇到各種突發(fā)狀況。比如有一次我?guī)У膶W(xué)生突然情緒低落，經(jīng)過溝通才知道是家里出了點事。這種情況下，我就試著用一些鼓勵的話去安撫他們，同時也跟家長保持聯(lián)系，看看能不能幫上忙。類似這樣的事情，寫進(jìn)報告里就會顯得生動不少。不過要注意的是，這里提到的情況必須真實發(fā)生過，千萬別為了湊字?jǐn)?shù)瞎編亂造。
另外，報告里的語言風(fēng)格也很重要。支教工作本身就是一種奉獻(xiàn)精神的體現(xiàn)，因此在寫報告時，語氣上要誠懇一些。但同時也要避免太過謙虛，畢竟支教也是需要付出很多努力的?？梢赃m當(dāng)提及自己在支教過程中學(xué)到的東西，比如對教育事業(yè)的新認(rèn)識，或者是對學(xué)生心理的更深理解。這不僅能展示你的成長，也能給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象。
還有一點容易被忽視，就是細(xì)節(jié)部分的處理。比如，報告中提到的數(shù)據(jù)一定要準(zhǔn)確，不要憑記憶大致估算。如果不確定某個數(shù)字，最好再去核實一下。還有就是時間線的問題，支教的時間跨度一般較長，要把每個階段的工作情況都交代清楚，不能跳躍過大，否則會讓報告顯得凌亂。
最后，關(guān)于格式方面，雖然支教報告不像正式文件那樣要求嚴(yán)格，但也得注意排版整潔。字體大小適中，段落分明，必要的時候可以用小標(biāo)題來劃分內(nèi)容。這樣不僅方便閱讀，也顯得更加專業(yè)。
