【第1篇】公司經(jīng)理個人年度述職報告怎么寫3300字
xx年的工作已經(jīng)告一段落，回顧這大半年來的工作，在集團公司各位領(lǐng)導和同事的支持與幫助下，按照集團公司的總體要求，我以積極的態(tài)度對待各項工作任務，較好地完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將半年來的工作情況向各位作一個匯報：
一、應履行的工作職責
1、全面主持辦公室的工作，并向董事長和總裁負責。
2、負責制訂集團公司和辦公室的各項工作計劃及月計劃。負責審核、檢查各部門工作及公司計劃的落實情況。
3、負責集團公司各種會議的準備、組織、記錄以及督查會議貫徹落實情況。
4、負責集團公司文件的起草、打印、審核。
5、積極協(xié)助領(lǐng)導處理各種事務，為領(lǐng)導出謀劃策，排憂解難，把領(lǐng)導人從繁瑣的日常事務中解脫出來，以便他們集中精力抓全局、抓政策、抓大事。
6、抓好總部人員的政治理論學習和政治思想工作，提高團隊精神。加強世雄集團機關(guān)作風的管理，展示世雄集團的精神風貌。
7、抓好世雄集團企業(yè)文化的完善、提升工作，擴大世雄集團對外宣傳，增強世雄集團在社會的知名度、贊譽度和信譽度，樹立企業(yè)形象。
二、半年來，我緊緊圍繞崗位職責，完成了以下八方面的工作
1、集團公司的文書工作
草擬綜合性文件和報告，負責辦公會議的記錄、整理，并傳達會議精神;配合領(lǐng)導在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度，基本完成了《湖南世雄集團員工守則》和《湖南世雄集團暫行管理條例》的編寫，推動了公司運作的制度化、規(guī)范化、程序化。
2、檔案管理
在xxx同志的配合下，認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和各種資料歸檔工作;
(1)重新建立了員工花名冊和員工檔案(主要包括個人基本信息表、身份證復印件、學歷證復印件、小一寸照片、駕駛證復印件、個人職業(yè)技術(shù)等級證書復印件、職務變更審批表、個人獎懲記錄、年度考核記錄、個人年度工作總結(jié))。根據(jù)12月20日的統(tǒng)計數(shù)字，目前共有員工209人，其中集團公司24人，建筑公司8人，物業(yè)公司47人，經(jīng)紀公司12人，世雄大酒店118人，本科以上學歷3人，大專學歷8人。建筑公司包括掛靠人員在內(nèi)，共有高級工程師2人，工程師33人。應該說公司的人才結(jié)構(gòu)有了很大改善，員工整體素質(zhì)獲得了很大的提高，為世雄企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
(2)重新整理了各種工程檔案
按“湖天新苑”、“學府花園”、“都市春天”、“綠海明珠”、“陽光華庭”等7個小區(qū)分類整理檔案，每一類放一個柜子，能做到快速、準確的提取檔案。
3、考勤、衛(wèi)生制度
建立健全考勤、衛(wèi)生制度，并使之成為一項長期堅持的制度。 “湖南世雄集團機關(guān)愛崗敬業(yè)簽到查崗制度牌”和“湖南世雄集團機關(guān)衛(wèi)生作風檢查考核評比牌”的設(shè)立，規(guī)范了員工的工作行為。
4、人才招聘
根據(jù)領(lǐng)導的指示和各部門的人才需求，我擬制了招聘方案，在集團公司網(wǎng)站和懷化人才網(wǎng)上公布了需求信息，長期在網(wǎng)上招聘我們公司需要的各種人才，并建立了人才儲備庫。當然收獲也是很大的，招聘到了工程部經(jīng)理鄒治平同志、建筑公司技術(shù)總工梁文同志，還有一大批保安、售樓員等優(yōu)秀人才。在招聘工作中我也發(fā)現(xiàn)這樣的問題：有些部門急需大量某類專業(yè)人員，而另這類專業(yè)人員的招攬渠道有限，在特定崗位和時限內(nèi)，招不到合適的人，出現(xiàn)供需矛盾。這迫使我不斷地思索，如何開拓一個收費低廉而資源較廣泛的招聘渠道。一個切實可行的解決辦法就是建立公司自己的人才庫，將以往前來應聘卻又因各種原因未被錄用的人員信息錄入其中，縱向分高、中、低端三大類，橫向分具體職位進行歸檔。如果短期內(nèi)有類似的職位需要，招聘者就可以直接入庫搜索、聯(lián)系應聘者、然后面試。這樣在不占用配額資源發(fā)布職位需求的同時，又合理利用現(xiàn)有資源。不僅為公司節(jié)約了成本，而且可以把新職位發(fā)布限額讓給少數(shù)多元化職位的發(fā)布，可謂一舉兩得。目前而言，這只是一個初步設(shè)想，可能還不成熟，今后我會在實踐中進行嘗試，努力實現(xiàn)其可行性。
5、舉辦演講比賽
10.26日，我們在世雄大酒店七樓會議室舉辦了湖南世雄集團首屆以“回首·展望”為主題的演講比賽，雖然存在很多問題，但總體來講還是比較成功的。這次大賽對于增進員工對世雄發(fā)展歷程的全面了解，激發(fā)員工對世雄事業(yè)的熱愛，堅定員工對世雄美好未來的信心，教育員工以世雄為家，做好世雄人都有著重要的意義。
6、企業(yè)文化建設(shè)
通過制作“企業(yè)文化宣傳牌”和“xx大宣傳欄”，通過一系列的籃球友誼賽，豐富了員工的精神文化生活，加深了和各職能部門、單位的聯(lián)系，提升了企業(yè)的形象。
7、辦公室的凝聚力加強和辦事效率提升
根據(jù)目前的編制，包括兩名司機在內(nèi)辦公室有四人，真正處理辦公室工作的只有我和夏云同志，同時夏云還經(jīng)常抽調(diào)到各部門整理相關(guān)資料。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我們能夠較好的配合，強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，認真辦理各項事務，力求周全、準確、適度，盡量避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。
8、注重在工作中學習
來世雄工作，有一大批良師益友提攜我，幫助我，從他們身上學做人的道理、學辦事的方法、學社會經(jīng)驗。我來的第一天，謝總教導我說：“做人要謙虛?！蔽乙源藶槿松裱?，認真踐行。向總，對我的關(guān)懷無微不至。在工作中耐心教育、循循善誘，有時候為了寫好一個稿子耳提面命，一字一句地幫我修改，給我極大的精神動力。我還經(jīng)常向彭助理、舒經(jīng)理、楊主任、林經(jīng)理、梁工、鄒經(jīng)理等同志請教問題、交流工作，并向他們學習那種對工作盡心盡力的態(tài)度，學習靈活處理問題的技巧，學習敢于擔承的責任感。在半年多的工作與學習中，我逐漸明白了做人、做事應該有一種勇氣，有一種激情，有一種超越自我的渴望。
三、工作存在的問題
半年來，我雖然能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
1、自身的思想水平、工作經(jīng)驗和管理能力與企業(yè)發(fā)展新形勢的標準要求還存在一定的差距，還有很多地方需要進一步研究、開拓。
2、辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作的方式、方法有待進一步提高。
3、有些工作還做得不夠細，不少工作是可以抓得更好一些，有的是疏忽了，有的是想到?jīng)]有做到，有的是協(xié)調(diào)沒有到位，顧此失彼。
四、xxxx年的工作設(shè)想
1、“搭建兩個平臺、扮好三種角色、采用四種手段”，積極創(chuàng)新地工作
搭建兩個平臺：搭建一個汲取先進經(jīng)驗的信息平臺，不斷改進工作流程、管理規(guī)則;搭建內(nèi)部信息交流平臺，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。
著力扮好三種角色：領(lǐng)導和員工的服務員、各部門工作的協(xié)調(diào)員、身先士卒的榜樣。
采用四種手段：以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標，采用“每周一布置，每月一總結(jié)”、“工作責任落實到人”、“獎懲結(jié)合”、“團結(jié)協(xié)作”等四種手段。
2、開展員工培訓，形成良好的學習氛圍
目前公司缺乏對員工培訓。個人認為：培訓工作應該是公司能夠不斷前進的動力之一。定期的培訓工作，不僅可以讓管理者了解員工的專業(yè)技能、達到在共同的專業(yè)領(lǐng)域里開展部門領(lǐng)導和員工的有效溝通，更可以提高員工對企業(yè)的歸屬感，從而提高企業(yè)的凝聚力。對現(xiàn)有員工以及新進員工進行適當?shù)呐嘤柌拍軌虿粩嗉訌?、充實我們公司這個團隊的管理以及技術(shù)實力;計劃建立學習制度，籌建一個員工學校和閱覽室，購買一些專業(yè)書籍給員工充電，拓寬學習路子，營造良好氛圍，形成善于思考、勤于動腦的工作習慣，變努力工作為“用心工作”，促進工作的整體協(xié)調(diào)和人員素質(zhì)的全面提高。
力爭做到合格人員能進的來、用的上、留的住。這樣，不僅可以提升企業(yè)的內(nèi)部文化，也會減少員工頻繁跳槽的現(xiàn)象。對一個企業(yè)而言，外部引進在某些方面不如內(nèi)部調(diào)動。內(nèi)部員工相較新進員工更熟悉企業(yè)的運作和規(guī)章制度，光這一點就可以省下不少機會成本。
3、要樹立高效、務實的工作形象
一是要提高自身工作的士氣;
二是要積極主動工作，強化“辦公室工作無小事”的責任意識;
三是樹立敬業(yè)奉獻的工作形象。
各位領(lǐng)導、各位同事，我期盼大家對我的述職進行全面的評議，也期盼通過這次學習的機會，提升自身的責任意識和履職意識，更好地開展以后的工作。
我的述職完了，謝謝大家！
寫報告經(jīng)驗70人覺得有用
寫好一份公司經(jīng)理個人年度述職報告，關(guān)鍵在于條理清晰、重點突出。這類報告既要體現(xiàn)個人工作成果，又要反映團隊協(xié)作情況，還得展望未來計劃。開頭部分，可以簡單回顧一下過去一年的整體工作背景，比如行業(yè)趨勢、公司面臨的挑戰(zhàn)，這樣能讓讀者明白你在什么樣的環(huán)境中開展工作。
接著，圍繞幾個核心板塊展開敘述。業(yè)績完成情況是重點之一，用具體數(shù)字說話，比如銷售額增長了多少百分比，新客戶增加了多少家。如果涉及項目管理，不妨列舉幾個成功案例，尤其是那些能夠代表團隊能力的關(guān)鍵項目。這里需要注意的是，雖然數(shù)據(jù)很重要，但別忘了穿插一些細節(jié)描述，比如某次談判中如何克服困難達成協(xié)議，這會讓報告更有說服力。
另外，對于管理工作，除了匯報成果，還要談談管理方式?？梢苑窒硪恍┯行У墓芾聿呗?，比如如何激勵員工、如何優(yōu)化流程。這部分可以稍微詳細一點，但要注意控制篇幅，避免冗長。如果有一些創(chuàng)新做法，比如引入了新的績效考核機制，記得強調(diào)其成效。
當然，工作中難免會遇到問題，這時候需要誠實地分析原因，并提出改進措施。比如，某個項目延期交付，你可以解釋當時的情況，比如資源調(diào)配問題或是外部因素干擾，然后說明后續(xù)采取了哪些補救措施。這樣的處理方式能展現(xiàn)你的責任心和解決問題的能力。
關(guān)于未來規(guī)劃，不必太過具體，但要體現(xiàn)出方向感?？梢越Y(jié)合行業(yè)發(fā)展前景和個人團隊的優(yōu)勢，提出一到兩個主要目標，比如拓展新的市場領(lǐng)域或是提升團隊的專業(yè)水平。同時，也要表明自己愿意接受新挑戰(zhàn)的態(tài)度，這會給上級留下積極進取的印象。
寫報告的時候，語言要正式但不過于僵硬，適當使用一些專業(yè)術(shù)語能讓報告顯得更專業(yè)。不過，有時候可能會不小心用錯詞，比如把“部署”寫成“部屬”，這種小問題其實無傷大雅，只要不影響理解就行。還有些地方可能句子結(jié)構(gòu)不太順暢，比如“為了提高效率，我們調(diào)整了流程，這一舉措得到了領(lǐng)導的認可?！边@里的“這一舉措”稍顯多余，可以直接改成“調(diào)整流程得到了領(lǐng)導認可”。
【第2篇】電腦公司經(jīng)理個人述職報告怎么寫2600字
電腦公司經(jīng)理個人述職報告
我到公司主要負責市場開發(fā)和業(yè)務方面的工作，經(jīng)過近一年的工作我已經(jīng)完全的融入到了這個集體里。在20xx年里雖然存在著這樣或者那樣的問題，我們都盡量的解決了，在這一年里要從以下幾方面入手。
首先要降低成本，應該采取的主要措施有：進一步拓寬進貨渠道，尋找多個供貨商，進行價格、質(zhì)量比較，選擇質(zhì)量好價格低的供貨商供貨；勤儉節(jié)約，節(jié)省開支、避免浪費，工程方案設(shè)計要合理；內(nèi)部消耗降低，日常費用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節(jié)儉等問題。
其次也是最重要的部分——培養(yǎng)意識，服務意識的加強、競爭意識的樹立、市場創(chuàng)造意識的培養(yǎng)。我們是以服務為主的公司，可以借助服務去贏得市場，贏得用戶的信任。同事之間，企業(yè)之間時時刻刻競爭都存在，自己業(yè)務水平不提高會被公司淘汰，企業(yè)不發(fā)展將會被社會淘汰。近幾年，耗材市場競爭比較激烈，今年形勢將更加嚴峻。
業(yè)務水平和員工素質(zhì)的提高至關(guān)重要，關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展與命運。業(yè)務水平的高低影響到辦事的工作效率；員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會地位和社會形象。只有具有一支高素質(zhì)、技術(shù)水平過硬的隊伍的企業(yè)才會有進步、有發(fā)展。加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。
一、銷售部獲得利潤的途徑和措施。
銷售部利潤主要來源有：計算機銷售；電腦耗材；打印機耗材；打字復??；計算機網(wǎng)校等和計算機產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務。今年主要目標：家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案，定期進行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時、售后服務一定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。
能夠完成的利潤指標，38萬元，純利潤25萬元。其中：打字復印6萬元，網(wǎng)校2萬元，計算機10萬元，電腦耗材及配件15萬元，其他：3萬元，人員工資10萬元。
二、客戶服務部獲得的利潤途徑和措施。
客服部利潤主要七喜電腦維修站；打印機維修；計算機維修；電腦會員制。2002年我們被授權(quán)為七喜電腦授權(quán)維修站；實創(chuàng)潤邦打印機連鎖維修站，所以說今年主要目標是客戶服務部的統(tǒng)一化、規(guī)范化、標準化，實現(xiàn)自給自足，為來年服務市場打下堅實的基礎(chǔ)。能夠完成的利潤指標，利潤6萬元。
三、工程部獲得的利潤途徑和措施。
工程部利潤主要計算機網(wǎng)絡工程；無線網(wǎng)絡工程。由于本地網(wǎng)絡實施基本建成，無線網(wǎng)絡一旦推廣開來可以帶來更多的利潤點，便于計算機網(wǎng)絡工程的順利開展，還能為其他部門創(chuàng)造出一個切入點，便于開展相應的業(yè)務工作。今年主要目標也是利潤的增長點——無線網(wǎng)，和一部分的上網(wǎng)費預計利潤在15萬元；單機多用戶系統(tǒng)、集團電話、售飯系統(tǒng)這部分的利潤10萬元；多功能電子教室、多媒體會議室40萬元；其余網(wǎng)絡工程部分30萬元；新業(yè)務部分10萬元；電腦部分5萬元，人員工資15——20萬元，能夠完成的利潤指標，利潤90萬元。
在追求利潤完成的同時必須保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗收制度，由客戶服務部監(jiān)督、驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹立公司形象。
四、在管理上下大力度、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度、在工作效率、服務意識上上一個層次，樹立公司在社會上的形象。
對那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴肅處理。
五、要建立一個比較完善、健全的管理運行體系。
1、從方案的設(shè)計、施工、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執(zhí)行，客戶服務部要堅持不驗收合格不進行維修的原則。
2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體，如計算機維修會員制、和比較完備的設(shè)備維修收費制度，把一些比較有實力、有經(jīng)濟基礎(chǔ)的企事業(yè)單位、委辦局變成我們長期客戶。
3、對大型客戶要進行定期回訪，進行免費技術(shù)支持，建立一個比較友好的客戶關(guān)系。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的`主頁把公司的收費標準公布出去、從領(lǐng)導到每位員工要貫徹執(zhí)行。
4、服務、維修也能創(chuàng)造利潤。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來越激烈，我們可以從服務、維修創(chuàng)造利潤，比較看好的有保修期以外的計算機維修市場、打印機維修市場等。
六、創(chuàng)造學習的機會。
不斷為員工提供或創(chuàng)造學習和培訓的機會，內(nèi)部互相學習，互相提高，努力把波暢達公司建成平谷地區(qū)計算機的權(quán)威機構(gòu)。
職工培訓工作是人力資源開發(fā)、干部隊伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，通過培訓，可以統(tǒng)一目標、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一步調(diào)，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。樹立學習風氣，不懂得要問，不會的要學。
（一）培訓內(nèi)容：
1、愛崗敬業(yè)：回顧歷史、展望未來，了解企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與奮斗目標，增強使命感與責任感，培養(yǎng)主人翁意識。
2、崗位職責：學習公司制度、員工紀律，明確崗位職責、行為規(guī)范。
3、崗位技能：學習從業(yè)技能、工作流程及在崗成才的方法。
（二）培訓方式：
1、公司內(nèi)部定期不定期安排員工培訓。
2、積極參與中心或公司組織的管理人員、技術(shù)員和全體員工的培訓活動。
3、走出去，參加培訓或參觀交流活動。
（三）培訓目標：
為員工在崗成才創(chuàng)造條件，為企業(yè)提供員工積累。
我們是一個團結(jié)的集體，具有團隊精神的集體，變成一支能夠打硬仗的隊伍。每個部門、每位員工，崗位明確，責任到人，個人獎金與部門效益直接掛鉤。這樣一來我們應該既有壓力又要有信心，沒有信心就不會成功，沒有壓力就不會使人在各個層面進步、提高。
同志們，時間是有限的、尤其是從事我們這個行業(yè)的，計算機技術(shù)的發(fā)展日新月異，一天不學習就會落后，因此現(xiàn)在我們在座的每位職工都應該要有樹立時間意識、競爭意識，引用十六大精神里的一句話就是要“與時俱進”。
公司各個部門應互相配合相互協(xié)作、按時按量、完成領(lǐng)導交給我們的各項工作任務，努力去實現(xiàn)本次大會制定的121萬利潤指標。
今后怎么辦，我想，絕不能辜負信息中心的各位領(lǐng)導和波暢達30名職工對自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下兩點：
1、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當一名合格的副經(jīng)理。其工作職責就是開拓市場和波暢達公司的業(yè)務，在工作之中一定要嚴格要求自己、樹立自己正確的人生觀和價值觀、顧全大局，把公司的利益看得高于一切。絕不干有損于波暢達形象的事情。
2、努力學習，提高素質(zhì)，提高工作能力，和業(yè)務水平，為把波暢達建成在平谷地區(qū)規(guī)模最大、品種最全、最具有權(quán)威性的it企業(yè)而努力。
以上是我的述職報告，我會努力配合各個部門制定的利潤指標，請各位領(lǐng)導和在座的每位員工進行監(jiān)督。謝謝大家！
寫報告經(jīng)驗132人覺得有用
在撰寫電腦公司經(jīng)理個人述職報告的時候，得把工作內(nèi)容分幾個部分來敘述，但又不能太死板。比如先說說這一年公司運營的整體情況，這是個基礎(chǔ)，得讓大家知道你在管什么。這部分里頭，業(yè)績數(shù)字不能少，像是銷售額、利潤增長率啥的，這些都是硬指標，必須寫清楚，這樣上級領(lǐng)導能一眼看出你的成績。
接著就該聊聊具體做了哪些事，這可不是簡單地羅列任務清單，而是得突出重點。比如說新產(chǎn)品的推廣計劃，要是這個計劃成功了，那肯定得詳細講講你是怎么策劃的，過程中遇到的問題又是怎么解決的。這里頭可能會有點筆誤，比如把“計劃”寫成“劃計”，雖然不影響理解，但還是要注意檢查一下。
還有就是團隊管理這部分，作為經(jīng)理，手下的人才是關(guān)鍵資源。得說說自己是怎么調(diào)動大家積極性的，培訓活動有沒有搞起來，績效考核是不是公平公正。這里可能就會有些語法小問題，像“調(diào)動積極”這種表述就不太通順，應該改成“調(diào)動積極性”。
再就是關(guān)于市場方面的內(nèi)容，現(xiàn)在市場競爭激烈，得寫出自己在應對競爭時采取的策略。比如說針對競爭對手的價格戰(zhàn)，你是怎么調(diào)整自己的定價體系的，這些具體的措施能讓報告更有說服力。不過有時候可能會忘記補充一些細節(jié)，比如具體實施的時間點，這就需要回頭再補充完整。
最后別忘了提一下未來的工作打算，這不僅僅是展望，也是對自己工作的反思。可以說說下一年的目標是什么，想要達成這些目標需要做哪些準備。這部分可能會有點啰嗦，像是一些重復性的表述，但只要邏輯還清晰就行。
寫報告的時候，記得用專業(yè)術(shù)語，像“市場份額”、“客戶反饋”這樣的詞得用上，這樣才能顯得專業(yè)。另外，報告的語言風格得符合公司文化，如果是比較正式的企業(yè)，那就得用比較嚴謹?shù)恼Z言，如果是個創(chuàng)業(yè)型公司，稍微輕松一點也沒關(guān)系，但不能太過隨意。
當然，寫完之后一定要反復檢查，特別是那些容易出錯的地方，比如數(shù)字有沒有寫錯，時間順序?qū)Σ粚?。有時候可能會忽略掉一些小細節(jié)，比如某個會議的具體日期沒寫全，這就得仔細核對一遍。
【第3篇】建筑公司經(jīng)理個人的述職報告怎么寫1400字
建筑公司經(jīng)理個人的述職報告
各位領(lǐng)導、各位同事：
現(xiàn)在，我把自己通過競選上崗以來的工作情況向各位作一個簡單匯報，請予審議。
一、履行職責情況
從20xx年12月12日份公司實行高級管理職位競選上崗以后，我擔任建筑公司代理總經(jīng)理，全面負責建筑公司的工作，重點分管對外業(yè)務聯(lián)系、工程招投標、合同管理、施工工作協(xié)調(diào)、日常事務管理?；仡櫩偨Y(jié)四個月來的工作，主要有以下三個方面：
1、對外業(yè)務拓展情況：
自今年初以來，我們抓緊整個集團公司開發(fā)業(yè)務調(diào)整期，廣泛開展對外施工業(yè)務承接，先后參加了
重慶慶業(yè)集團巴蜀苑b區(qū)工程招投標;但因?qū)Ψ綏l件太過惡劣，我們已經(jīng)放棄其一期工程，現(xiàn)在該公司已將我司列入二期工程侯選名單;
區(qū)房管局廉租房建設(shè)工程投標報名、資格預審和標前會議，目前正在編制投標文件;
區(qū)天寶實驗學校二期工程的投標報名及過程追蹤;
九龍園區(qū)施工任務聯(lián)系的開展(園區(qū)內(nèi)第一項業(yè)務在向集團領(lǐng)導匯報后放棄);
接下來還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。
2、現(xiàn)有施工項目管理情況
目前公司施工項目不多，主要是去年幾個項目的收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城2-5、2-6、步行街內(nèi)的電力大廈和公司開發(fā)的佳宇酒店三個項目，公司堅持以'對業(yè)主負責、為項目部服務'的原則，開展監(jiān)督管理工作，在公司領(lǐng)導班子的共同努力下，施工進展良好。同時我們?yōu)轫椖坎刻幚硎姓?zhí)法、環(huán)保執(zhí)法等各種違章罰款4萬多元。并多次組織公司全體項目部施工管理人員及公司人員到龍湖工地參觀學習，收集龍湖工地的各種管理資料，逐步應用到公司的工程管理之中。
3、抓學習教育，激勵奮發(fā)向上。
為提高公司全面管理工程的水準、配合我們集團樹立企業(yè)文化的總目標，我們通過組織一系列各種形式的學習宣傳教育，使全體員工在提高理論水平的'同時都能夠面對現(xiàn)實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析認識問題。大家認識到：一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值。工作崗位沒有高低之分，只要觀念改變，劣勢可以變優(yōu)勢，只要有本事，冷部門也能作出大貢獻。目前，公司員工工作作風扎實，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進，不少員工在搞好本職工作同時，積極學技術(shù)、學理論，全面提高自身素質(zhì)。
二、存在的問題和今后努力方向
回顧檢查自身存在的問題，我認為主要有三點'第一、自己作為分管建筑公司的總經(jīng)理，沒有能盡職盡責，有負于集團領(lǐng)導和全體的期望。第二、自己主要分管的對外承接施工任務工作，還沒有見成效，對公司的發(fā)展造成一定影響。第三、自己的自律性不強，在工作較累和遇到困難的時候，也有過松弛思想。
今后，我想，絕不能辜負集團領(lǐng)導和全體員工對自己的重托和期望，一定要努力做到以下三點：
1、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當一名合格的總經(jīng)理
一個公司總經(jīng)理的擔子是很重的，其工作職責就是處理日常事務，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點難點，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，促進公司發(fā)展。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了公司的發(fā)展，與公司全體員工搞好團結(jié)，放下包袱，積極主動抓工作。
2、努力學習，提高素質(zhì)，提高工作能力
今后我要積極參加各種理論學習，提高管理水平。要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時處理各種問題，為領(lǐng)導宏觀決策當好參謀。
3、嚴格要求，廉潔自律
今后，我一定要更進一步嚴格要求自己，廉潔自律，絕不搞權(quán)錢交易，絕不利用職權(quán)為個人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，同時對社會上的各種歪風邪氣，敢于反對，敢于抵制。
寫報告經(jīng)驗180人覺得有用
述職報告這種東西，說到底還是得看具體情況。像建筑公司的經(jīng)理，述職報告肯定跟普通企業(yè)的不一樣，得把工程進度、成本控制還有團隊管理都寫進去。開頭這部分，最好先把這段時間的主要工作成果擺出來，比如某個項目的提前完工，或者是在成本上節(jié)約了多少。要是能用數(shù)字說話就更好了，像“項目比原計劃提前了二十天完工”，聽起來就比較實在。
說到工程管理，這里面的門道可不少。首先要提的是施工進度，這是個重點，得詳細寫清楚每個階段的任務完成情況。比如說這個月完成了多少平方米的主體結(jié)構(gòu)，下個月又準備推進到哪個環(huán)節(jié)。另外，工程質(zhì)量也是關(guān)鍵點，需要交代一下有沒有遇到什么技術(shù)難題，又是怎么解決的。這部分可以多用專業(yè)術(shù)語，像“鋼筋綁扎密度”“混凝土標號”之類的，顯得專業(yè)。
成本控制這部分也得好好寫?，F(xiàn)在的建筑行業(yè)競爭這么激烈，誰的成本低誰就有優(yōu)勢。得寫清楚在材料采購、勞務分包等方面是怎么節(jié)省開支的。當然，這可不是隨便編的，得有具體的數(shù)字支撐，像是某項材料從原來的供應商換成了新的，價格下降了多少百分比。不過有時候可能會有點小疏漏，比如記得上次寫的時候，有個地方把兩個供應商的名字搞混了，雖然不是大問題，但還是挺尷尬的。
團隊管理這部分也不能忽略。一個經(jīng)理光會干活不行，還得帶好隊伍?？梢詫憣懫綍r是怎么激勵員工的，比如通過績效考核來調(diào)動積極性，或者是組織一些培訓活動提升大家的技術(shù)水平。不過有時候也會碰到點小狀況，像有段時間發(fā)現(xiàn)有個班組的工作效率特別低，后來才知道是因為他們的工頭跟其他部門有點矛盾，處理起來花了不少時間。
最后別忘了提一下未來的工作計劃。比如接下來的重點項目是什么，有哪些挑戰(zhàn)，又打算采取什么樣的措施去應對。不過這里頭也可能有點小問題，比如說有時候想得太美好了，覺得某個項目肯定能順利進行，結(jié)果中間出了點意外，這也算是一種教訓吧。
【第4篇】公司經(jīng)理個人工作述職報告怎么寫1350字
公司經(jīng)理個人工作述職報告
20__這一年即緊張有序又輕松愉快。一年來在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，使得財務部各項工作能夠有條不紊、嚴謹規(guī)范，發(fā)揮了財務部的職能作用，取得可喜成績，同時也存在一些問題，現(xiàn)總結(jié)如下：根據(jù)公司的經(jīng)營理念和現(xiàn)代管理方式的要求，財務工作必須是嚴格正規(guī)、合理合法，在公司這種良好的氛圍和環(huán)境下，財務部進行嚴謹踏實的工作。
一、常規(guī)性工作
1、反映，是財務工作的基本職能之一。
財務工作人員必須對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟業(yè)務通過不同的方式、方法進行規(guī)范記錄，反映在憑證、帳簿和報表中，以備隨時查閱。我公司財務部已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規(guī)化、標準化。做到全面、及時、準確的反映。
2、核算，也是財務工作的基本職能。
核算包括成本核算、工資核算、費用核算等等。在成本核算上能夠結(jié)合我公司特點，將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本按分步法進行結(jié)轉(zhuǎn)，使基地費用分攤較為合理，在工廠的生產(chǎn)成本采用了分車間按品種法明細核算，當正常生產(chǎn)時產(chǎn)品成本將會很準確;在工資核算上采用日工薪制，對于試生產(chǎn)階段較為適合，待到正常生產(chǎn)時可以考慮計件工資和效益工資的核算方式，這種方式將更為合理;在費用核算上采取分部門核算，隨時都可以查出每個部門每個月實際發(fā)生的費用。
3、監(jiān)督，是財務工作的另一項基本職能。
首先是每個部門每筆經(jīng)濟業(yè)務的合法性、和理性進行監(jiān)督，保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟損失，更不能無意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯誤的氛圍。在這方面，財務部嚴格按有關(guān)制度執(zhí)行，鐵面無私從不放過任何不合理事情;其次是對公司整體資產(chǎn)進行監(jiān)督，定期進行固定資產(chǎn)盤點、存貨盤點、庫存現(xiàn)金余額盤點等，以保證公司財產(chǎn)不受侵害。
4、評價，對不同時期或階段的經(jīng)營成果及財務狀況進行評價和分析！
財務部能夠按著月、季和年通過會計報表和財務輔助說明進行分析和評價。
5、管理，是財務工作的一項重要職能。
首先是為領(lǐng)導管理和決策提供準確可靠的財務數(shù)據(jù)，公司財務部能夠隨時完成公司領(lǐng)導和其他部門要求提供的數(shù)據(jù)資料;其次是參與公司管理和決策，對公司存在的不合理現(xiàn)象，財務部已經(jīng)提出合理化建議，大部分已被采納。
二、其它工作
在完成財務常規(guī)性工作的基礎(chǔ)上，財務部在這一年里里還認真完成以下工作：
1、出口退稅工作上新臺階。在沒有經(jīng)過專業(yè)培訓和出口報關(guān)業(yè)務不熟的情況下，經(jīng)歷了各種復雜多變問題的磨煉后，終于走上正軌，理順和掌握了整套出口退稅流程。安裝最新版本出口退稅專用軟件。
2、一般納稅人年檢工作，在20__年度銷售額沒有達到標準的情況下，協(xié)調(diào)國稅局給予年檢通過。
3、20__年度社會保障年檢合格。
4、協(xié)調(diào)省商務廳，爭取20__今年兩次境外參展費用及9和14認證的補貼工作，已經(jīng)與商務廳和財政廳協(xié)調(diào)溝通，具體事宜正在辦理之中。由于20__年度我公司沒有出口記錄，所以今年境外參展的費用沒有在商務廳補貼的計劃之內(nèi)。
5、報關(guān)編碼更改工作。由于報關(guān)編碼的不一致，公司納稅負擔將會加重，所以在財務部的組織下，通過其他有關(guān)部門的密切配合和共同努力，使得已經(jīng)報關(guān)的業(yè)務成功變更，為公司本月及將來挽回較大經(jīng)濟損失。
6、清理盤點公司資產(chǎn)，對在產(chǎn)品損失進行報廢處理71.5萬。
寫報告經(jīng)驗151人覺得有用
在撰寫公司經(jīng)理個人工作述職報告的時候，確實有不少需要注意的地方。這類報告通常是為了向上級匯報一年的工作情況，所以內(nèi)容既要全面又要突出重點。首先得把全年的主要工作成果列出來，比如完成的項目數(shù)量、銷售額的增長幅度、團隊建設(shè)的情況等等。這些都是可以直接用數(shù)字體現(xiàn)出來的成績，能讓領(lǐng)導一眼就看到你的努力。
接著就是針對工作中遇到的問題進行分析了。比如說市場變化導致的一些銷售瓶頸，或者是內(nèi)部管理上的小漏洞。這里就需要結(jié)合實際情況去講，不能只是一味地找借口。有時候可能是因為溝通不到位，有時候可能是資源配置不合理。這些問題的解決方法也要提一下，哪怕只是初步的想法也好，這樣顯得你不是光發(fā)現(xiàn)問題卻束手無策的人。
還有很重要的一點就是對未來工作的展望?？梢愿鶕?jù)當前的形勢預測下一年的目標，包括想要達到的業(yè)績指標、希望改進的方向等。這一步其實挺考驗人的，因為既要符合公司的整體規(guī)劃，又得體現(xiàn)出自己的獨特見解。如果能提出一些創(chuàng)新性的思路，那肯定會讓領(lǐng)導對你刮目相看。
不過，在寫報告的過程中也容易忽略一些細節(jié)。比如說時間格式的問題，有些地方可能會忘記標注具體的月份，這就容易讓讀者搞不清楚事情發(fā)生的具體時間段。另外，有時候為了表達某個觀點，句子會變得特別長，結(jié)果讀起來就很費勁。這種情況最好能拆分成幾個短句，這樣既清晰又能吸引注意力。
另外，寫報告的時候別忘了帶上自己的感受。畢竟作為經(jīng)理，這一年當中肯定經(jīng)歷了不少事情，有成功的喜悅也有失敗的教訓。把這些真實的情感融入到報告里，會讓整篇文章更有溫度。當然，感情歸感情，事實還是要客觀公正的，不能為了渲染氣氛而夸大事實。
最后，檢查報告的時候一定要仔細。有時候一個小小的標點符號錯誤都可能影響整體的效果。特別是涉及到金額或者其他重要數(shù)據(jù)的時候，更要確保萬無一失。雖然說偶爾出現(xiàn)個小錯也不是什么大不了的事，但要是能完全避免的話，當然是最好的選擇。
【第5篇】2025年1月公司經(jīng)理個人述職報告怎么寫1100字
去年11月底，受公司黨委的委派，擔任分公司經(jīng)理、黨總支書記，今年2月公司改制為****有限公司，我擔任該公司董事長、總經(jīng)理、黨總支書記。一年多來，我肩負重托、履行職責、勤奮工作，堅持以“三個代表”為指針，以領(lǐng)導關(guān)懷為動力，以經(jīng)濟效益為中心，以強化管理為手段，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工認真實施“向改革要效益、向管理要效益、向市場要效益”的工作思路，初步打開了****公司各項工作的新局面?，F(xiàn)將一年來的工作情況報告如下：
一、帶頭學習、貫徹、落實小平理論和三個代表的重要思想，努力提高自身的政治理論素質(zhì)和工作能力，堅持正確的政治方向，自覺地與___保持高度一致。
二、認真落實公司創(chuàng)五好班子規(guī)劃要求，切實抓好班子的思想作風建設(shè)，并定期檢查，分析創(chuàng)建情況。
三、模范執(zhí)行民主集中制原則，切實搞好與班子成員的團結(jié)，當好班長，帶好一班人。堅持重大問題集體討論，按程序決策;遇事多與班子成員商量，不搞個人說了算;經(jīng)常與班子成員交心通氣，多開展批評與自我批評。做到心胸開闊，心懷坦蕩。
四、勤政為民，開拓創(chuàng)新，理清工作思路，開創(chuàng)工作新局面，向改革要效益，向市場要效益，向管理要效益。想實招，干實事，求實效，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務。全年完成收入407.5萬元，實現(xiàn)利潤72.4萬元，完成高線指標52.5萬元的137.9%。
五、注意工作方式，改進工作方法，注意調(diào)查研究。深入基層，深入實際，深入市場，了解市場，開拓市場，認真落實分工負責制和逐級負責制，發(fā)揮班子的整體功能和全員積極性。
六、廉潔自律，勤政為民，模范遵守國家法律和黨的紀律，以及財政紀律，守法經(jīng)營，依法辦事，公開辦公，不以權(quán)謀私，不搞暗箱操作，不行賄受賄，不做任何有損國格人格和公司形象的事。
七、關(guān)心群眾生活，維護職工利益，努力營造團結(jié)和諧、健康向上的企業(yè)氛圍，在全面提高企業(yè)效益的同時，盡可能提高員工收入，改善員工的物質(zhì)文化生活。職工全年收入較上年提高8.2%。
可以說，一年來我和班子成員圍繞經(jīng)開公司的改革和發(fā)展想了一些辦法，做了一些工作，取得了一些初步效果。但距離股份公司黨委、董事會和公司領(lǐng)導的要求還有不少差距，尤其是自身存在的問題還不少。比如：對公司發(fā)展的長遠目標和思路，還缺乏深入的思考;按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，管理還未完全到位;作為股東派出的產(chǎn)權(quán)代表，向股東報告有關(guān)情況不夠;作為“班長”，與班子成員的個別交心、談心不夠;身為基層領(lǐng)導，一些小節(jié)問題不十分注意，容易造成不良影響，自身修養(yǎng)還有待加強。
但自己有決心，也有信心，克服不足，把工作做得更好，不辜負股東的要求、領(lǐng)導的期望。
特此報告。不妥之處，請批評指正。
中學教師個人年終述職報告范文
寫報告經(jīng)驗100人覺得有用
2025年1月公司經(jīng)理個人述職報告怎么寫
年度述職報告這種東西，說起來挺重要的，但其實很多人一開始都會覺得頭大。尤其是經(jīng)理這類職位，既要匯報工作成果，又要體現(xiàn)個人能力，還要給領(lǐng)導留下好印象。這次述職報告得針對過去一年的工作情況，還得總結(jié)成績、反思不足，還得規(guī)劃未來，任務量不小。不過，既然這是份正式文件，那格式和內(nèi)容都不能馬虎，不然給人的印象可能就不夠?qū)I(yè)了。
寫述職報告的時候，開頭最好別太啰嗦，直接點明身份和述職目的就行。比如“我是某某部門經(jīng)理某某某，現(xiàn)在向大家匯報一下過去一年的工作情況”。接下來就該進入正題了，要把工作的主要業(yè)績寫清楚。業(yè)績這部分很重要，畢竟領(lǐng)導看述職報告，最關(guān)心的就是你到底干了多少事、干得怎么樣。所以這里得把具體數(shù)字列出來，像是項目完成的數(shù)量、銷售額的增長幅度、團隊成員的表現(xiàn)等等，這些都能讓報告顯得更有說服力。不過這里有個小問題需要注意，有些人在寫業(yè)績時容易夸大事實，這就不太好，實事求是才是關(guān)鍵。
除了業(yè)績，問題和不足也不能忽略。人無完人，誰都會有做得不到位的地方。所以在報告里承認一些小問題是很有必要的，這能體現(xiàn)出你的坦誠態(tài)度。比如，去年某個項目因為溝通不暢導致進度滯后，這就是一個教訓。當然，承認問題的同時也要提出改進措施，這樣才不會顯得消極。比如以后加強團隊協(xié)作，定期召開協(xié)調(diào)會之類的，這些都能為后續(xù)工作打下基礎(chǔ)。
至于未來的計劃，這是述職報告的重點之一。領(lǐng)導不僅想知道你過去做了什么，還想知道你對未來有什么打算。這部分內(nèi)容要結(jié)合實際情況來寫，不能天馬行空地瞎想。比如根據(jù)市場變化調(diào)整業(yè)務方向，或者優(yōu)化內(nèi)部管理流程，這些都是比較務實的方向。不過這里有個小細節(jié)需要注意，有些人寫計劃時喜歡用特別大的目標，像是“爭取三年內(nèi)實現(xiàn)翻倍增長”，這樣的目標雖然聽起來振奮人心，但如果缺乏具體的實施步驟，反而會顯得不靠譜。
最后，述職報告的結(jié)尾部分可以稍微輕松一點，表達一下對公司發(fā)展的期待和自己的決心。比如，“希望新的一年里能夠繼續(xù)帶領(lǐng)團隊攻堅克難，為公司的長遠發(fā)展貢獻力量”。當然，這里也有個小小的提醒，結(jié)尾部分不宜過長，簡明扼要就好，別畫蛇添足。
【第6篇】電腦公司經(jīng)理的年度個人述職報告怎么寫1650字
電腦公司經(jīng)理的年度個人述職報告
述職報告主要作用是使上級或人事部門和群眾細致地了解和評定個人和集體的政績、預測其發(fā)展?jié)摿?，促使其忠于職守、更好地完成工作任務。以下是我的一份述職報告范文，希望對大家能有用。如有不當、不足之處，請領(lǐng)導和同志們批評指正！
我到公司主要負責市場開發(fā)和業(yè)務方面的工作，經(jīng)過近一年的工作我已經(jīng)完全的融入到了這個集體里。在2025年里雖然存在著這樣或者那樣的問題，我們都盡量的解決了，在這一年里要從以下幾方面入手。
首先要降低成本，應該采取的主要措施有：進一步拓寬進貨渠道，尋找多個供貨商，進行價格、質(zhì)量比較，選擇質(zhì)量好價格低的供貨商供貨;勤儉節(jié)約，節(jié)省開支、避免浪費，工程方案設(shè)計要合理;內(nèi)部消耗降低，日常費用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節(jié)儉等問題。
其次也是最重要的部分-----培養(yǎng)意識，服務意識的加強、競爭意識的樹立、市場創(chuàng)造意識的培養(yǎng)。我們是以服務為主的公司，可以借助服務去贏得市場，贏得用戶的信任。同事之間，企業(yè)之間時時刻刻競爭都存在，自己業(yè)務水平不提高會被公司淘汰，企業(yè)不發(fā)展將會被社會淘汰。近幾年，耗材市場競爭比較激烈，今年形勢將更加嚴峻。
業(yè)務水平和員工素質(zhì)的提高至關(guān)重要，關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展與命運。業(yè)務水平的高低影響到辦事的工作效率;員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會地位和社會形象。只有具有一支高素質(zhì)、技術(shù)水平過硬的隊伍的企業(yè)才會有進步、有發(fā)展。
加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。
一、銷售部獲得利潤的途徑和措施
銷售部利潤主要來源有：計算機銷售;電腦耗材;打印機耗材;打字復印;計算機網(wǎng)校等和計算機產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務。今年主要目標：家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案，定期進行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時、售后服務一定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。
能夠完成的利潤指標，38萬元，純利潤25萬元。其中：打字復印6萬元，網(wǎng)校2萬元，計算機10萬元，電腦耗材及配件15萬元，其他：3萬元，人員工資10萬元。
二、客戶服務部獲得的利潤途徑和措施
客服部利潤主要來源：七喜電腦維修站;打印機維修;計算機維修;電腦會員制。2002年我們被授權(quán)為七喜電腦授權(quán)維修站;實創(chuàng)潤邦打印機連鎖維修站，所以說今年主要目標是客戶服務部的統(tǒng)一化、規(guī)范化、標準化，實現(xiàn)自給自足，為來年服務市場打下堅實的基礎(chǔ)。
能夠完成的利潤指標，利潤6萬元。
三、工程部獲得的利潤途徑和措施
工程部利潤主要來源：計算機網(wǎng)絡工程;無線網(wǎng)絡工程。由于本地網(wǎng)絡實施基本建成，無線網(wǎng)絡一旦推廣開來可以帶來更多的利潤點，便于計算機網(wǎng)絡工程的`順利開展，還能為其他部門創(chuàng)造出一個切入點，便于開展相應的業(yè)務工作。今年主要目標也是利潤的增長點-----無線網(wǎng)，和一部分的上網(wǎng)費預計利潤在15萬元;單機多用戶系統(tǒng)、集團電話、售飯系統(tǒng)這部分的利潤10萬元;多功能電子教室、多媒體會議室40萬元;其余網(wǎng)絡工程部分30萬元;新業(yè)務部分10萬元;電腦部分5萬元，人員工資15'與時俱進'。
公司各個部門應互相配合相互協(xié)作、按時按量、完成領(lǐng)導交給我們的各項工作任務，努力去實現(xiàn)本次大會制定的121萬利潤指標。
今后怎么辦，我想，絕不能辜負信息中心的各位領(lǐng)導和波暢達30名職工對自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下兩點：
1、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當一名合格的副經(jīng)理
其工作職責就是開拓市場和波暢達公司的業(yè)務，在工作之中一定要嚴格要求自己、樹立自己正確的人生觀和價值觀、顧全大局，把公司的利益看得高于一切。絕不干有損于波暢達形象的事情。
2、努力學習，提高素質(zhì)，提高工作能力，和業(yè)務水平，為把波暢達建成在平谷地區(qū)規(guī)模最大、品種最全、最具有權(quán)威性的it企業(yè)而努力。
以上是我的個人述職報告，我會努力配合各個部門制定的利潤指標，請各位領(lǐng)導和在座的每位員工進行監(jiān)督。
寫報告經(jīng)驗118人覺得有用
作為一名電腦公司的經(jīng)理，每年都需要提交一份述職報告，這不僅是對公司工作的總結(jié)，也是對自己一年工作的梳理。寫好這份報告并不簡單，既要體現(xiàn)工作成果，又要展現(xiàn)個人能力。在寫作過程中，我會先回顧這一年來的項目進展，再詳細列出完成的任務清單，最后附上一些數(shù)據(jù)作為支撐。
述職報告開篇最好簡明扼要，直接點題。比如可以先提到公司在過去一年的整體發(fā)展情況，包括銷售額的增長比例、市場份額的變化等關(guān)鍵指標。不過有時候我發(fā)現(xiàn)自己會忽略掉這部分，只顧著埋頭寫具體事務了，這樣就顯得頭重腳輕。記得去年我就差點忘記把最重要的業(yè)績增長部分放在前面，后來還是同事提醒我才補上去的。
接下來就是具體的業(yè)務描述了。對于每個項目，都應該從立項背景說起，接著闡述實施過程中的難點和解決方案，最后給出最終的結(jié)果。這部分需要特別注意的是，不要僅僅羅列數(shù)字，而應該用故事化的語言來呈現(xiàn)。比如說某個項目的成功，不僅僅是因為技術(shù)過硬，還因為團隊協(xié)作發(fā)揮了重要作用。有一次我寫報告的時候，可能因為時間緊迫，就直接用了一堆專業(yè)術(shù)語堆砌，結(jié)果看起來干巴巴的，完全沒有感染力。
數(shù)據(jù)的支持也很重要。無論是財務報表還是客戶反饋，都應該盡可能詳實。比如去年我們部門的客戶滿意度提升了15%，這個數(shù)據(jù)就可以很好地證明我們的服務質(zhì)量有所提高。但有時候我會不小心遺漏掉一些重要的數(shù)據(jù)，這可能是由于前期準備不足導致的。所以提前做好資料收集非常必要，至少要保證報告中的每一項陳述都有據(jù)可查。
除了業(yè)績展示，還需要適當提及工作中遇到的問題和改進措施。畢竟沒有人能完全避免失誤，關(guān)鍵是要能從中吸取教訓。比如說去年我們在新品推廣時遇到了供應鏈延遲的問題，導致產(chǎn)品上市時間推遲了兩周。當時我們迅速調(diào)整了計劃，增加了備選供應商，并加強了與現(xiàn)有供應商的溝通，最終確保了后續(xù)批次的產(chǎn)品按時交付。這樣的例子既能體現(xiàn)應對危機的能力，也能反映出團隊的成長。
當然，報告的格式也得注意。一般來說，字體大小要統(tǒng)一，行距適中，段落分明。如果報告過長，可以考慮分章節(jié)處理，這樣閱讀起來會更加方便。不過有時候我寫報告時會忘記檢查這些細節(jié)，導致版面看起來有些凌亂。所以每次寫完后都得花點時間仔細校對一遍。
