【第1篇】公司辦公室副主任年終述職報告怎么寫1200字
公司辦公室副主任年終述職報告范文
匆匆地2025年過去了，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照公司的工作精神和工作要求，結(jié)合自己的崗位職責(zé)，刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作，較好地完成了工作任務(wù)，取得良好的成績。有關(guān)工作情況報告如下：
一、認(rèn)真努力學(xué)習(xí)，提高思想覺悟和業(yè)務(wù)水平
我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的工作精神和業(yè)務(wù)知識，切實提高自己的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，充分履行工作職責(zé)，盡心盡職、兢兢業(yè)業(yè)工作，全面完成工作任務(wù)，取得良好成績。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的.工作作風(fēng)，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，力爭工作的完美與高效，服務(wù)公司整體工作發(fā)展。
二、刻苦勤奮工作，完成全部工作任務(wù)
我是公司辦公室副主任，上半年主要負(fù)責(zé)公司公寓工作，下半年主要負(fù)責(zé)辦公室業(yè)務(wù)工作。我深刻懂得自己工作的重要性，增強(qiáng)工作責(zé)任心和工作緊迫感，刻苦勤奮工作，完成了全部工作任務(wù)，取得良好成績。一是上半年認(rèn)真做好公司公寓工作。我制訂客戶接待標(biāo)準(zhǔn)，堅持誰接待誰簽字，認(rèn)真做好客房住宿、小餐廳用餐的統(tǒng)計工作，努力節(jié)約公司接待費用。我加強(qiáng)采購管理，進(jìn)貨做到貨比三家，力爭物美價廉，同時切實管理好庫房，確保物品完好，不損壞、不失少。我加強(qiáng)公寓衛(wèi)生管理，把衛(wèi)生區(qū)責(zé)任落實到人，貼上責(zé)任人名字，接受大家的監(jiān)督，確保公寓衛(wèi)生清潔。二是下半年認(rèn)真做好辦公室業(yè)務(wù)工作。我認(rèn)真學(xué)習(xí)辦公室業(yè)務(wù)知識，遇到不懂的問題，虛心向人請教，使自己提高自己業(yè)務(wù)技能，能夠全面做好文件收發(fā)工作，確保公司各項工作順利有序進(jìn)行。我加強(qiáng)會議室管理，針對公司每周二都有例會和平時小會不斷的實際，經(jīng)常和大家一起收拾打掃會議室，確保會議室整潔，方便公司召開會議之用。
三、嚴(yán)格要求自己，培育良好工作作風(fēng)
我嚴(yán)格要求自己，培育良好工作作風(fēng)，在工作中承擔(dān)自己的責(zé)任，努力做好每一項工作。我加強(qiáng)自己執(zhí)行力建設(shè)，做到在思想上、工作上、行動上與公司保持高度一致，不折不扣地貫徹執(zhí)行公司的工作精神，以新觀念、新思路、新方法做好各項工作，力爭取得更大成績。我加強(qiáng)廉政建設(shè)，要求自己踏踏實實做人，干干凈凈辦事，確保清正廉潔，爭當(dāng)公司滿意干部。
四、存在不足問題和2025年工作打算
2025年，我認(rèn)真努力工作，雖然完成了任務(wù)，取得良好成績，但還是存在一定的不足問題，主要是工作計劃性和規(guī)范化不夠，工作特色和亮點不多，這些不足問題需要在今后工作中切實加以改進(jìn)和提高。
進(jìn)入2025年，我要按照公司工作精神和自己職責(zé)范圍，更加刻苦敬業(yè)工作，力爭取得更大成績，為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)，具體做到三點：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)工作技能，進(jìn)一步做好自己的本職工作。二是勤奮工作，全面做好收發(fā)文件、會議室管理工作，提高工作效率和工作質(zhì)量。三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的工作精神和工作紀(jì)律，積極做好各項工作，服務(wù)公司健康、持續(xù)發(fā)展。
寫報告經(jīng)驗150人覺得有用
各位同事：
這一年過去了，作為辦公室副主任，我得向大家匯報一下自己的工作情況。年初的時候，領(lǐng)導(dǎo)安排了不少任務(wù)，像是完善檔案管理啦，組織會議啦，還有協(xié)調(diào)各部門之間的工作。說實話，一開始覺得挺復(fù)雜的，但慢慢摸索下來，其實也不是那么難。
比如說檔案管理工作吧，剛開始整理的時候，我發(fā)現(xiàn)很多文件分類很亂，有的甚至沒有編號。我就跟幾個同事商量了一下，決定重新制定一套分類標(biāo)準(zhǔn)。后來用了差不多兩周時間，把過去一年的檔案都整理好了。這事兒雖然費勁，但好處就是以后找資料方便多了。不過，當(dāng)時有個小插曲，因為分類標(biāo)準(zhǔn)改了，有幾位同事不太適應(yīng)，后來我又花了不少時間去培訓(xùn)他們，這才算搞定了。
再來說說會議組織這塊兒。今年大大小小開了不少會，從季度總結(jié)到臨時性的緊急會議都有。每次開會前，我都得提前做好準(zhǔn)備，包括通知參會人員、安排會議室，還有準(zhǔn)備好相關(guān)材料。有一次開緊急會議，因為時間緊，我忘記提前檢查投影設(shè)備了，結(jié)果開會的時候才發(fā)現(xiàn)屏幕沒顯示出來。還好當(dāng)時反應(yīng)快，趕緊叫技術(shù)人員過來調(diào)試，總算沒耽誤事。不過這也讓我明白，以后不管多忙，這種細(xì)節(jié)都不能忽視。
至于部門間的協(xié)調(diào)工作，我覺得最重要的是保持溝通順暢。平時我經(jīng)常跟各個部門的負(fù)責(zé)人交流，了解他們的需求和困難。記得有一次，市場部和銷售部因為一個項目產(chǎn)生了分歧，雙方僵持不下。我了解到具體情況后，就組織了一次三方會談，讓大家把各自的想法都說出來。經(jīng)過一番討論，最終找到了一個折中的方案，事情也就順利解決了。
【第2篇】公司辦公室領(lǐng)導(dǎo)述職報告怎么寫1350字
公司辦公室領(lǐng)導(dǎo)述職報告
辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己清醒地認(rèn)識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。
1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了證書、項目立項手續(xù)產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。
2、及時了解情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為企業(yè)，土地交付是重中之重。由于的拆遷和我公司開發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到、拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時間內(nèi)掌握了及拆遷工作的進(jìn)展，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作。
3、積極響應(yīng)公司號召，深入開展市場調(diào)研工作。根據(jù)公司（0號辦公會議精神要求，我針對目前房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細(xì)的市場調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門如，又到花園、花園、小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出 “商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧” 開發(fā)個人設(shè)想。
4、認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。
5、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險）的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂；
6、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后，在月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)；
7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作。董事會在召開期間，認(rèn)真做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準(zhǔn)備、會議資料等工作。
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寫報告經(jīng)驗114人覺得有用
述職報告這種東西，說到底就是把工作上的事說清楚。開頭這部分得讓人明白你是誰，干啥的。比如先寫明自己的職務(wù)，是辦公室主任還是副主任，還有負(fù)責(zé)的具體工作范圍。這一步很重要，要是開頭就搞不清你的身份，后面講的工作成果也容易讓人疑惑。
接著就要談?wù)勥^去這段時間里的主要工作了。這里不能光羅列做了什么，得具體到細(xì)節(jié)，像是組織了多少次會議，協(xié)調(diào)了多少部門合作，處理了多少突發(fā)情況。這些事情最好能用數(shù)字說話，比如會議次數(shù)具體到幾次，參與人數(shù)多少人。不過有時候數(shù)字太多反而顯得啰嗦，所以該省略的地方還得省略。
說到工作成績，千萬不能只夸自己，適當(dāng)提一下團(tuán)隊的作用。畢竟一個人再厲害也做不成大事，辦公室的工作往往需要大家配合。但這里有個小問題需要注意，有些人在寫這部分時容易把自己說得太好，這樣反而會讓人覺得不真實。適當(dāng)?shù)闹t虛能增加可信度。
接下來就是問題部分了。每個辦公室工作都有不足之處，不能避重就輕。比如說文件管理上有沒有疏漏，上傳下達(dá)的信息是否及時準(zhǔn)確。這些問題得實事求是地反映出來，不能藏著掖著。當(dāng)然了，不能光提問題不解決，緊接著就得提出改進(jìn)措施，像加強(qiáng)培訓(xùn)啦，優(yōu)化流程啦。
至于未來規(guī)劃，可以結(jié)合當(dāng)前的問題提一些設(shè)想。比如針對信息傳遞不暢的情況，可以計劃引入新的辦公軟件試試看效果如何。不過有一點得注意，計劃不能太天馬行空，要基于現(xiàn)有的資源條件來制定，不然就成了紙上談兵。
最后這部分寫完后，別忘了檢查一遍，看看有沒有錯別字，語句通不通順。有時候?qū)懙臅r候急匆匆的，可能會出現(xiàn)一些小瑕疵，像用詞不當(dāng)或者句子結(jié)構(gòu)混亂之類的小毛病。這些問題雖然不大，但也會影響整體的效果。
【第3篇】公司總經(jīng)理辦公室主任述職報告優(yōu)秀怎么寫1400字
公司總經(jīng)理辦公室主任述職報告優(yōu)秀范文
各位領(lǐng)導(dǎo)，我是xx分公司陳xx，我于xx年1月參加第一輪述職。在述職后一個多月的工作中，我深刻領(lǐng)悟到述職的重大意義，第一輪述職使我改變很大。
一、第一輪述職后的認(rèn)識：
通過第一輪述職，是總部對我們基層的考核。通過這次考核，使我深刻認(rèn)識自身有哪些不足，使我不致于在以后的工作中，無目標(biāo)、無方向?？偛康氖雎毥涛胰绾稳ジ玫淖龊梦业谋举|(zhì)工作。第一輪的述職我主要領(lǐng)悟到了以下幾點：
第一、如何調(diào)整好各部門兄弟的心態(tài)。金德是一個很特別的公司，有深厚的、獨特的文化底蘊(yùn)，不是什么人都能適合金德的，所以心態(tài)很重要。在一線工作的兄弟們是否能夠成為一名真正的金德戰(zhàn)士，是否有一個良好的心態(tài)非常重要。初到金德的兄弟們一般都會抱著一種淘金的思想，認(rèn)為在金德能夠?qū)崿F(xiàn)這種夢想。的確，金德能夠成就一批富翁，但不是什么人都行。金德的文化是打壓文化，不是一般人能夠適應(yīng)得了的，因此，兄弟們難免會有些思想波動。我通過這次述職，深刻領(lǐng)悟到日常工作中和兄弟們保持溝通，調(diào)整心態(tài)的重要性。我會時刻提醒兄弟們，我們在金德能夠?qū)W到很多東西，沒有一家企業(yè)會象金德一樣逼我們改掉身上的很多缺點，逼我們成才。只要我們有了才干，擁有了一個金德戰(zhàn)士所具備的所有品質(zhì)，掙錢是很容易的事情。試想我們?yōu)槭裁磿斫鸬?，說到底是因為我們在社會上無法立足，是金德收留了我們，金德不希望她的員工不改變，不成長，不進(jìn)步。金德是在每一個員工承擔(dān)一份責(zé)任，金德不是一個普通的企業(yè)，不僅要我們做事，更教我們?nèi)绾巫鋈?。如果在金德還沒學(xué)會如何做人就離職了，在社會上，你的結(jié)果只能是頻繁的換工作，最終一輩子一事無成，金德就是一個教我們德才兼?zhèn)涞钠髽I(yè)。與其說金德在塑造一批富翁，不如說是在塑造一批德才兼?zhèn)涞娜恕Ｔ谌粘５墓ぷ骱蜕钪?，我都會時刻提醒兄弟們，也是在提醒自己，不至于迷失方向。這樣我們才能有一個良好的心態(tài)。積極的做好本質(zhì)工作。
第二、就是在如何對日常的管理水平上有所提升。
第一輪述職的評語下得很中肯，說我自己會干，就是不會教手下的兄弟干。說到底就是管理水平差，只有科學(xué)的管理才能打造一流的團(tuán)隊，只有嚴(yán)格的管理，才能打造狼性的團(tuán)隊。團(tuán)隊的.建設(shè)恰恰是我的弱項。我不懂得如何去管理一個團(tuán)隊，導(dǎo)致單兵作戰(zhàn)的局面，也沒有給公司培養(yǎng)出人才。做為一個中層干部，我除了干好本職工作外，還有給總公司培養(yǎng)人才的義務(wù)，起到傳、幫、帶的作用，原本一棵好苗子，我不懂得如何去傳、幫、帶的話，就會毀了他，害了他個人，也耽誤了公司。第一輪述職我學(xué)到了很多管理的方式和方法。對內(nèi)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)員的管理，在對業(yè)務(wù)員的管理工作中，工作上嚴(yán)格執(zhí)行落實五日工作法，做到獎懲分明，樹立自己的威信，在生活上，要和他們多溝通，及時了解他們生活中的困難，在生活上融入他們的圈子，畢竟，我們都來自五湖四海，大家能聚到一起干一番事業(yè)，本就是一種緣份。在日常的管理工作中要嚴(yán)格執(zhí)行總分司的作息制度和早晚例會制度，讓兄弟們迅速成長，快樂生活。對外加強(qiáng)市場管理。水工頭管理和經(jīng)銷商管理，也要管理到細(xì)節(jié)上。對于市場的管理要摸清其它品牌的市場定位，價格體系、營銷方式等等。對水工頭的管理，要建檔，摸清水工頭的背景，諸如生日、家庭成員、性格、喜好、主推品牌等，對經(jīng)銷商的管理要措清他的庫存，家庭狀況，個人狀況，出貨渠道和經(jīng)營叫路等。
寫報告經(jīng)驗128人覺得有用
作為公司總經(jīng)理辦公室主任，述職報告可不是隨便寫寫就行的。這東西得體現(xiàn)你的工作成果和思路，還得讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你靠譜。一開始得想清楚自己的主要職責(zé)是什么，比如上傳下達(dá)、協(xié)調(diào)各部門、處理日常事務(wù)之類的，把這些職責(zé)梳理一遍，心里有個底。
平時工作里肯定有不少事情要匯報，像重要會議的籌備，文件起草審核，還有接待來訪人員什么的。寫報告的時候，要把這些事一件件列出來，但別光說做了啥，得說清楚怎么做的，效果怎么樣。比如說籌備會議，不能只寫開了個會，得說準(zhǔn)備了哪些材料，布置了什么場地，會上討論了啥重點議題，最后達(dá)到的效果又是怎樣的。
有時候領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)可能比較復(fù)雜，涉及好幾個部門配合。這種情況下，就得把任務(wù)分解成幾個部分，每個部分誰負(fù)責(zé)，怎么推進(jìn)，最后完成情況都要寫清楚。要是出了點小問題，比如某個環(huán)節(jié)耽誤了時間，也得提一下原因，是溝通不暢還是資源沒到位，別藏著掖著。
還有就是要注意細(xì)節(jié)，有些工作雖然不起眼，但很重要。像檔案管理這類事，看似簡單，其實特別關(guān)鍵。寫報告時得體現(xiàn)你在這方面下了功夫，有沒有建立完善的檔案管理制度，歸檔是不是及時準(zhǔn)確，這些都得寫進(jìn)去。要是發(fā)現(xiàn)檔案丟失或者損毀的情況，得分析下原因，是保管不當(dāng)還是制度有問題。
有時候領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)可能超出了常規(guī)職責(zé)范圍，這時候也不能含糊，得如實反映情況。比如說突然接到通知要組織一場大型活動，你得寫清楚是怎么應(yīng)對的，從最初的方案制定到具體實施過程中遇到的問題，以及最終的結(jié)果。這能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的應(yīng)變能力。
不過，寫報告的時候也得注意方式方法，別一股腦全寫上去，要有條理?？梢园磿r間順序來，也可以按任務(wù)類別來，關(guān)鍵是要讓讀者能看明白。要是報告太長，就分幾個部分，每部分一個小標(biāo)題就行，這樣看起來清爽不少。
另外，報告里的數(shù)據(jù)得準(zhǔn)確，不能亂填。像參加會議的人數(shù)、文件簽發(fā)的數(shù)量這些，都是實打?qū)嵉臇|西，不能憑空編造。要是有統(tǒng)計表格之類的輔助材料，最好附上，這樣更有說服力。
最后提醒一下，報告寫完別急著提交，最好多檢查幾遍。有時候一個標(biāo)點符號用錯，或者數(shù)字寫反了，都會影響整體效果。還有，語言得正式一點，不能太隨意，畢竟這是給領(lǐng)導(dǎo)看的，得體現(xiàn)出專業(yè)性。
【第4篇】物業(yè)公司辦公室主管述職報告怎么寫1500字
物業(yè)公司辦公室主管述職報告
即將過去的一年，領(lǐng)導(dǎo)班子對我工作的開展給予了極大的重視、信任和支持，作為行政辦主管，主要職責(zé)是協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)、配合辦公室主任作好公司內(nèi)部事務(wù)的管理，向公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營、決策提供可靠依據(jù)，為股份公司下達(dá)各項指標(biāo)的完成及時提供翔實的信息、數(shù)據(jù)，配合、協(xié)調(diào)各部（室）努力完成物業(yè)公司下達(dá)的各項任務(wù)及指標(biāo)，為公司完成各項工作提供有力的后勤保障。但是縱觀全年工作職責(zé)的履行情況，概括起來應(yīng)該說有得有失，現(xiàn)就具體情況述職如下：
一、我配合辦公室主任負(fù)責(zé)起草了《電話接聽管理辦法》、《打卡制度》、《加班管理辦法》、《就餐管理辦法》等六項制度，修訂了《效績考核辦法》。通過起草和修訂各項制度，使我對公司的經(jīng)營、運(yùn)作和管理有了較為深刻地認(rèn)識，但同時在具體落實中存在頗深的問題，如員工打卡未能做到統(tǒng)計公布，失去了監(jiān)督和考核作用；效績考核的`檢查存在缺乏深度和力度，沒有起到通過檢查提高員工崗位技能的作用，這是需要做深刻自我檢討的。
二、較好地完成了去年底的“三定”目標(biāo)和工資逐月分解目標(biāo)，雖在年初表現(xiàn)出各崗位工資水平偏低現(xiàn)實，但自４月份以后工資水平得到逐月上升（排除被考核因素）。
三、嚴(yán)格按去年底核準(zhǔn)的調(diào)整基數(shù)，按時足額繳納社會保險（其中有兩個月因資金周轉(zhuǎn)問題產(chǎn)生了滯納金），未出現(xiàn)斷檔現(xiàn)象，針對以前遺留的斷檔，現(xiàn)已對大部份進(jìn)行了補(bǔ)錄，還有個別斷檔的原始資料查詢存在一定困難，但在本月保證全部予以解決。同時將做好20**年社保基數(shù)的調(diào)整工作。
四、因今年進(jìn)出員工頗為頻繁，幾乎每月都有辭職的員工和新增的員工，故給員工花名冊的動態(tài)管理增加了難度，但每月的人員結(jié)構(gòu)表都得到了翔實統(tǒng)計和上報，招聘與解除手續(xù)都按程序進(jìn)行，但存在問題是新員工的培訓(xùn)工作沒能嚴(yán)格按程序開展，給部門培訓(xùn)造成了難度。
五、作為公司合同專管員，對協(xié)議、合同的起草基本上做到了格式規(guī)范、條理清晰，較嚴(yán)格地按公司給的合同范本中條款執(zhí)行，但也存在問題：
１、 有的合同、協(xié)議無編號。
２、 雖然股份公司不再審批權(quán)限以下的合同，但公司內(nèi)部審批手續(xù)不完整。
３、 與外地簽訂的緊急合同應(yīng)在傳真執(zhí)行后要求對方郵遞原件并逐頁加蓋合同章，這點應(yīng)加以彌補(bǔ)和改正。
六、及時完成了公司營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)編碼、收費許可證等公司證照的年審工作。
七、按要求負(fù)責(zé)起草了公司的文件、請示、函等各類文稿，但在請示上報后，催問工作不及時，存在報與公司后就不再催問的現(xiàn)象。這也是失職的地方，今后要加以注意和改正。
八、效績考核的檢查上報討論不及時，因之產(chǎn)生了工資造冊不及時，數(shù)據(jù)出臺不及時，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)上報不及時等一系列連鎖反應(yīng)，產(chǎn)生了較惡劣的影響，而且屢次出現(xiàn)這種情況，更是不可原諒的失職。
九、在對外工作中，也是有得有失：對物業(yè)、物價部門協(xié)調(diào)工作，取得了支持，其中在收費許可證年審費上通過努力減少了1000多元年審費；但在社保局組織的企業(yè)參保情況檢查中，因重視不夠，準(zhǔn)備工作不充分，造成較大工作失誤，這一點應(yīng)作深刻檢討，并且在今后工作中要汲取教訓(xùn)，引以為戒。
十、在宣傳工作中，修改稿件60余篇，發(fā)表40余篇；制作板報２期，其中一期參加綜治辦比賽獲得二等獎；協(xié)助商務(wù)中心制作橫幅40余幅，且多為加班時間，為物業(yè)公司宣傳工作作出了一定成績。但也存在四季度修改稿件篇幅少、發(fā)表稿件少的實際。
工作缺乏條理性、計劃性，導(dǎo)致工作完成不及時、拖沓、延誤等情況，這有主觀學(xué)習(xí)不夠、精力分散的原因，也有客觀辦公室人員變動較為頻繁的原因，但主觀原因還是主要的?？v觀全年工作，上半年略好于下半年，但并不是說上半年工作就做的好，整體上嚴(yán)格地說，今年的工作很不盡如人意，如用是否稱職來作自我評價，我認(rèn)為只能是勉強(qiáng)稱職。
寫報告經(jīng)驗114人覺得有用
物業(yè)公司辦公室主管述職報告怎么寫
述職報告這種東西，說白了就是把自己這段時間干的事情匯報清楚，讓大家知道你都做了什么，做得怎么樣。既然是匯報，就得把事情說得明明白白，不能含糊其辭。比如，有些主管喜歡把工作說得天花亂墜，但其實沒干多少實事，這樣反而不好。所以，述職報告最重要的是實事求是，把事情說透徹。
做述職報告前，先得想清楚幾個關(guān)鍵點。第一個就是時間范圍，這決定了你要匯報的工作時間段。比如，這次述職是從去年年底到今年上半年，那你就得把這個時間段內(nèi)的工作梳理出來。第二個是重點突出，不是所有事都要寫進(jìn)去，要把最重要的事情拎出來講。比如，這個階段有沒有完成公司布置的重大任務(wù)，有沒有解決一些棘手的問題。如果能拿出具體的數(shù)據(jù)來證明自己的成績，那就更好了。像去年我們部門完成了多少份合同審核，處理了多少起業(yè)主投訴之類的，這些都是可以量化的東西。
當(dāng)然，述職報告不能光寫成績，還得提到問題。畢竟人無完人，工作中難免會遇到一些難題。就說去年有一次，我們小區(qū)的電梯維修出了點狀況，當(dāng)時業(yè)主抱怨特別多。后來我們經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，原來是維保單位的工作不到位，導(dǎo)致故障頻發(fā)。于是我們就跟他們交涉，最終讓他們提高了服務(wù)質(zhì)量。這樣的例子寫進(jìn)報告里，不僅顯得真實，還能體現(xiàn)你的解決問題的能力。
寫述職報告的時候，用詞得講究。有些主管喜歡用那些聽起來很高大上的詞兒，但實際上沒什么意義。比如，有的主管會在報告里寫“全面提升了管理水平”，可到底怎么個提升法，卻一句沒提。這就讓人覺得空洞。相比之下，直接說“通過優(yōu)化流程，將報修響應(yīng)時間縮短了30%”就更有說服力。另外，報告里的數(shù)字最好能精確一點，像“提高”、“降低”這樣的詞，最好后面加上具體的百分比或數(shù)量。
不過，有時候?qū)憟蟾嬉矔龅揭恍┬÷闊?。比如，有些人可能平時忙于工作，對記錄細(xì)節(jié)不太上心，等到寫述職報告時才發(fā)現(xiàn)，很多重要的事情都記不清了。這種情況就需要提前做好準(zhǔn)備，平時養(yǎng)成記錄的習(xí)慣。像我有個同事，每次開會都會把會議要點記下來，遇到重要事項還會拍照存檔，這樣到了寫報告的時候，資料就齊了。要是沒有這些準(zhǔn)備，到時候絞盡腦汁也想不起來具體的情況。
最后，述職報告寫完后，最好找同事幫忙看看。有時候自己寫的東西，可能覺得自己挺清晰的，但別人看了可能會覺得模棱兩可。找同事提提意見，既能發(fā)現(xiàn)一些遺漏的地方，也能讓報告更加完善。當(dāng)然，也不要太依賴別人的意見，畢竟報告是你自己的工作總結(jié)，還是要以自己的思路為主。
述職報告不是為了應(yīng)付檢查，而是為了讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們了解你的工作情況。所以，寫的時候一定要誠懇踏實，把該說的話都說清楚。如果能做到這一點，就算是高質(zhì)量的述職報告了。
【第5篇】某集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、辦公室主任述職報告怎么寫4000字
某集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、辦公室主任述職報告
根據(jù)總公司《工作標(biāo)準(zhǔn)》和20xx年目標(biāo)責(zé)任，總經(jīng)理助理、辦公室主任的主要職責(zé)是：
1、受總經(jīng)理委托，協(xié)調(diào)總公司領(lǐng)導(dǎo)之間、機(jī)關(guān)職能部門之間，分（子）公司之間的工作關(guān)系。
2、受總經(jīng)理委派、處理具體事務(wù)和問題，各項工作對總經(jīng)理和總公司負(fù)責(zé)。
3、督促、催辦總公司年度各重點工作的完成，必要時建議召開協(xié)調(diào)會議。
4、不斷了解總公司生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的新情況、新問題、重大問題及時向總經(jīng)理報告，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門、有關(guān)單位處理和解決。
5、及時傳達(dá)貫徹上級和總公司有關(guān)會議、文件、批示精神。
6、組織安排總公司黨、政各種會議，負(fù)責(zé)并督促會議決議的貫徹落實。
7、及時組織完成總經(jīng)理，公司和黨委所需文件的起草和有關(guān)文字材料的擬制。
8、控制監(jiān)督總公司機(jī)關(guān)管理費、招待費用的使用程序、核定使用標(biāo)準(zhǔn)。
9、協(xié)調(diào)總公司后勤工作和組織機(jī)關(guān)的后勤工作。
10、管理總公司機(jī)關(guān)的辦公車輛以及文印、信訪、接待等工作。
總之，我的主要職責(zé)歸納起來是三句話六個字，即：參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)。
一年來，在公司黨委、班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在各分公司、廠、處和機(jī)關(guān)各處室及辦公室全體同志的大力支持下，較好完成了本職工作、責(zé)任目標(biāo)和“參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)”三大職能，現(xiàn)簡要述職如下：
幾年來的工作實踐使我深深體會到，作為一個助理、辦公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置；清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任；正確認(rèn)識所處的位置和所要謀的政。就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，我處在“輔助者”地位，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位；對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位，何況所要協(xié)調(diào)工作的對象是公司領(lǐng)導(dǎo)，自己的上級、同級和下級，在實際工作中我的具體作法是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”；服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。只有把“位置”認(rèn)準(zhǔn)，把“政”字搞清，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)之間的團(tuán)結(jié)，在工作中盡職盡責(zé)，不越權(quán)，不越位，嚴(yán)格要求自己作一個為人誠懇、忠于職守，勤于職守、勝任職守的助理和辦公室主任。摧辦和協(xié)調(diào)是我的主要工作之一，工作中雖然難度不小，但領(lǐng)導(dǎo)和同志們都給予了我很大的支持，我也注意力爭作到對工作主動摧辦和協(xié)調(diào)，承上啟下，溝通左右，協(xié)調(diào)各方，因此一年來的工作相對還比較順利。
為發(fā)揮好參謀助手作用，為領(lǐng)導(dǎo)參好謀、獻(xiàn)好策，真正為公司和職工辦一些實事，在實際工作中注意去基層單位利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，傾聽各級領(lǐng)導(dǎo)和職工的建議，征求機(jī)關(guān)相關(guān)處室的意見、圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)決策和生產(chǎn)經(jīng)營實際，及時向總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志反映，全年共提交重要的工作建議xxx項，領(lǐng)導(dǎo)采納xxx項，協(xié)調(diào)較重要的工作xxx起，基本盡到了參謀，協(xié)調(diào)的職責(zé)。
為進(jìn)一步減少會議和提高會議質(zhì)量，我們安排會議堅持了會前有準(zhǔn)備、有議題，建議與會者會上講話要短、話不離主題、講話要解決實際問題和開小會、開短會、不開無準(zhǔn)備會的原則等。堅持了xxx多次要求的“會前無議題，會上臨時動議的問題，一律不予研究”的要求，今年全公司大型性會議明顯減少，會議質(zhì)量大有提高，基層單位比較滿意。在實際操作中主要采取了四個方面的措施：
一是控制會。結(jié)合公司生產(chǎn)實際，認(rèn)真貫徹公司“三大標(biāo)準(zhǔn)”中規(guī)定的會議審批制度，哪些會議能開，哪些會議不能開，哪些會議可以合并開，對會議參加的人員、內(nèi)容、時間都進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，尤其是讓基層一把手參加的會議，必須要經(jīng)過總公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意才能開，從而控制了會議的數(shù)量，保證了會議的質(zhì)量。
二是少開會。開會是推動工作的重要方法，但不是唯一方法。在工作協(xié)調(diào)中、本著向基層服務(wù)，眼睛向下、方便基層的精神和意識，凡有些工作打個電話，發(fā)個通知或者到基層調(diào)查研究，通一下氣就可解決的問題，就堅決不安排開會，做到了既少開會或不開會又保證了政令暢通，保證了工作進(jìn)行有序。
三是開短會。每次安排會議前，都按領(lǐng)導(dǎo)的意圖，事先確定議題，并提前通知到每個與會人員。對于臨時動議的，不予安排。這樣大大縮短了會議時間。
四是開實會。開會是一件非常嚴(yán)肅的事情，為了使會議起到預(yù)定效果和解決實際問題，我們一是做到了會前要準(zhǔn)備實、準(zhǔn)備充分，堅決杜絕漏洞；二是做到了內(nèi)容實，對領(lǐng)導(dǎo)的講話，會議材料和下發(fā)的文件等要語言簡明，言之有據(jù)，不拖泥帶水；三是形式實，為了改變會上領(lǐng)導(dǎo)讀講話稿職工不愛聽的現(xiàn)象，我們注意了在準(zhǔn)備講話稿時，盡可能多提供具體素材，使領(lǐng)導(dǎo)在吃透講話內(nèi)容精神上，面對觀眾講材料而不是讀材料；最后是效果實，對于會議精神和領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，會后我們注意進(jìn)行檢查和督辦，保證了會議精神落到實處。
通過領(lǐng)導(dǎo)的重視和采取了以上措施，今年安排的會議明顯減少，更有效的 保障了生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行，經(jīng)征求意見，大部分單位是滿意的。
承辦工作是助理，特別是辦公室的主要工作之一，有來自上級領(lǐng)導(dǎo)、上級機(jī)關(guān)的，也有來自外部的，但主要是來自公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)職能部門和分公司，各廠處的事宜，還有些日常事務(wù)性工作，可以說是千頭萬緒，如何處理和承辦好每一項工作，我們的作法一是先辦主要工作、后辦次要事項，先急后緩；二是先辦上級和外來的，后辦內(nèi)部的；三是先辦基層單位的，后辦機(jī)關(guān)的，因為基層的同志來一趟公司不容易，不但我這樣做；同時也要求辦公室全體同志都必須這樣做；四是按職責(zé)分工進(jìn)行承辦，辦公室四名副主任都有明確的分工，誰主管的工作由誰負(fù)責(zé)辦理，其它人協(xié)助，但總的原則，承辦的每一項工作和事情，都必須做到向公司負(fù)責(zé)，向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，向職工負(fù)責(zé)。為了落實總公司“狠抓內(nèi)部管理，壓縮各項費用開支”的要求，特別是機(jī)關(guān)的管理費用，今年同20xx年以前相比，公司給核定的數(shù)目少了50還要多，今年下半年，公司領(lǐng)導(dǎo)又要求對通訊等費用再進(jìn)一步嚴(yán)格控制，并核定標(biāo)準(zhǔn)，費用再次減少，而機(jī)關(guān)的工作量并沒有減少，車輛、微機(jī)、辦公設(shè)備等越買越多，越用越破，維護(hù)、更件、修理量越來越大，再加之現(xiàn)在車輛長途任務(wù)多，費用也就自然上升；原先打字室油?。ㄙM用低）保證了整個機(jī)關(guān)，現(xiàn)在隨著辦公現(xiàn)代化的不斷提高，消耗品的價格由此而升，微機(jī)、復(fù)印機(jī)、一體機(jī)的易耗品都在幾百元以上，大部分處室的電腦雖然能夠打印，但印刷、復(fù)印量卻越來越大，打字室變成了印刷廠，費用較以前相比有大量增加，以上這些實際情況及問題與壓縮了一半的費用成了反比。面對這個現(xiàn)狀，經(jīng)與有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)處室共同研究，采取了一些措施，如車輛、微機(jī)、設(shè)備等要加強(qiáng)平時的維護(hù)保養(yǎng)，能自己修理、排除的故障不去送修，而確需更件、修理的，必須由使用人事先填寫更件修理申請單，所在處室領(lǐng)導(dǎo)簽字，專管人員進(jìn)行檢查鑒定，批準(zhǔn)后方可發(fā)生；并分別逐臺、逐輛建立修理費用檔案，對公司內(nèi)部發(fā)文、實行無紙辦公，凡有電腦的處室、單位，不再印制文字文件，一律在網(wǎng)上發(fā)；盡量減少材料復(fù)印量，超過15張者不予復(fù)印，能油印盡量油印，除辦公室把好關(guān)外，大部分處室領(lǐng)導(dǎo)也都進(jìn)行控制和把關(guān)。通過大家的共同努力，成效還是比較明顯的，如手機(jī)使用費經(jīng)與電訊部聯(lián)系，采取大客戶先預(yù)交額定費的辦法，改變了以前大部分超支的現(xiàn)象，為使用者個人節(jié)省了不少費用；有線電話自從搞了局?jǐn)M網(wǎng)，同時少了物業(yè)、科技兩個公司的電話費，費用由以前的三萬多元/月降到了現(xiàn)在的萬元/月以內(nèi)，當(dāng)然現(xiàn)在各處室限定的費用標(biāo)準(zhǔn)不盡合理，反對較大，我已向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報過，待明年再說，力爭作到既保障辦公，又節(jié)余費用。盡管采取了很多措施，但管理費還是超出了核定的數(shù)量。
辦公室工作是相當(dāng)繁雜和十分辛苦的，一年到頭只有受苦、受累、挨批而看不出明顯的政績，其酸甜苦辣是其他人、其它部門所體會不到的，又都是默默無聞的“配角”工作和“地下”工作，有些又是其它部門無法代替的，為了提高辦公室工作人員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工作作風(fēng)，搞好辦公室自身建設(shè)，我們一是采取不同方式進(jìn)行教育和引導(dǎo)，使大家樹立敬業(yè)愛崗的精神，樹立榮譽(yù)感，克服“配角”的自卑感，使大家感到能在辦公室工作是領(lǐng)導(dǎo)、同志們的信認(rèn)，是一種榮譽(yù)。二是堅持了各項制度的落實，如學(xué)習(xí)制度，會議制度，勞動紀(jì)律，辦公秩序等，堅持了月有工作研究會，常有碰頭會的作法；三是為了提高工作人員各項素質(zhì)、工作能力，不定期組織學(xué)習(xí)，并有意安排寫一些不同方面的文字材料和布置一些具體事務(wù)性工作，強(qiáng)調(diào)提高辦事效率和完成時限；四是狠抓了勞動紀(jì)律，堅持考評、講評，對遲到早退者除批評教育外，在扣分罰錢上，誰被扣了分誰就把錢全部拿出來。從而更進(jìn)一步加強(qiáng)了勞動紀(jì)律性。辦公室全年草擬各種文件、總結(jié)、報告，工作布置，領(lǐng)導(dǎo)講話稿、整理各種資料、材料共二百余篇（份），及時組織完成了黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)所需的一切文字材料。今年還著重抓了車輛管理和行車安全，辦公室管理著公司機(jī)關(guān)的辦公車輛，為了保障公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)辦公按時出車并保證安全，使車輛始終保持良好狀態(tài)，除嚴(yán)格派車制度外，我們繼續(xù)堅持了由辦公室正、副主任、班長和安全員參加的，不定時、不事先通知檢查車況和車容車貌，并進(jìn)行逐項登記和評比，節(jié)假日，星期天進(jìn)行停車位置的檢查，大大提高了司機(jī)人員維護(hù)車輛、愛護(hù)車輛、保證安全的自覺性、主動性和責(zé)任感，從而保證了全年行車安全。細(xì)想起來，今年的工作量比以前任何年度都多、都忙，除以上職責(zé)外，一是參加了邙山干渠改造項目部；二是預(yù)防“非典”；三是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境；四是“三創(chuàng)一樹”活動，五是公司xxx年慶典等等、等等，都要辦公室作來作、來組織，不是叫苦，真有點疲勞。
雖然作了一些應(yīng)該作的工作，這與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各分公司、機(jī)關(guān)各處室同志們的大力支持是密不可分的，也是辦公室全體同仁共同努力的結(jié)果，但細(xì)查起來，問題也還不少，主要是：
1、調(diào)查研究還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握，以致為領(lǐng)導(dǎo)參謀還不到位。
2、有關(guān)處室相繼組織開展的活動太多，致使基層單位承愛不了，意見太大，應(yīng)加強(qiáng)全公司性活動的計劃性。
3、為基層服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室內(nèi)部建設(shè)，強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識和服務(wù)態(tài)度，不斷提高辦事效率和工作能力，為公司建設(shè)、發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
寫報告經(jīng)驗79人覺得有用
述職報告這種東西，得先把你的工作范圍搞清楚。像總經(jīng)理助理兼辦公室主任，這角色有點特殊，既要幫領(lǐng)導(dǎo)處理大事，又要管好內(nèi)部雜事。寫報告的時候，別光想著匯報成績，得把事情說透，比如日常協(xié)調(diào)各部門的情況，還有怎么優(yōu)化流程之類的。
平時開會記錄可別亂記，該重點的地方要標(biāo)注，不然到時候述職報告里沒東西可寫。我以前就遇到過一次，臨時抱佛腳翻筆記，結(jié)果發(fā)現(xiàn)很多關(guān)鍵點都沒記全。這事兒讓我明白，平時工作得留心，別等到年底才慌張。
寫報告時，開頭可以簡單介紹下自己的職責(zé)范圍，接著把一年來的重點工作分條列出來。比如，今年組織了多少次重要會議，起草了多少份文件，這些都是實打?qū)嵉某煽?。不過記得，別光報喜，也要提提遇到的問題。像去年我們部門因為溝通不暢，導(dǎo)致項目延期了，后來是怎么改進(jìn)的，這些都可以寫進(jìn)去。
另外，數(shù)字很重要。用具體的數(shù)據(jù)支撐你的工作成果，會讓報告更有說服力。像去年接待了多少位來訪客人，處理了多少件投訴，都得有個明確的統(tǒng)計。但有時候統(tǒng)計數(shù)據(jù)可能不準(zhǔn)，像有一次我統(tǒng)計接待人數(shù)，漏算了幾個臨時到訪的客戶，結(jié)果報告里少寫了幾個數(shù)字，雖然不是大問題，但總覺得不太妥當(dāng)。
最后，報告的語氣得誠懇。既不能太謙虛，也不能顯得自滿?？梢粤牧膶ξ磥砉ぷ鞯脑O(shè)想，比如想引入新的辦公軟件提升效率，或者加強(qiáng)團(tuán)隊培訓(xùn)之類的。這不僅能展示你的規(guī)劃能力，也能給領(lǐng)導(dǎo)留下積極進(jìn)取的印象。
【第6篇】建筑公司辦公室主任述職報告怎么寫2800字
公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大家進(jìn)行述職，如有不當(dāng)之處，請同志們提出寶貴意見，我將認(rèn)真的聽取，并表示非常的感謝。
今年以來，由于有上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助，有全體員工的大力支持，再加上自己的不斷努力，圍繞公司安全、生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，工作上取得了一定的成績，較好地完成了組織、領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。在工作中我始終能夠忠實履行職責(zé)，不斷自查、反省自己， 不斷開拓進(jìn)取，把自己全身心地投入到各項工作中，認(rèn)真做到盡職盡責(zé)、任勞任怨、謙虛謹(jǐn)慎、求真務(wù)實。在政治思想上，堅持參加理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策及公司的各項制度。總的感到，自己能夠勝任本職工作，是稱職的?，F(xiàn)將今年的主要工作情況報告如下：
一、主要工作開展情況
回顧這一年來，本人主要組織負(fù)責(zé)了xx天泰鋁業(yè)4個氧化鋁倉及2個煙囪的施工。xx項目現(xiàn)場施工場地特別狹小，材料料具堆放都成問題，再加上雨水特別的多，現(xiàn)場泥濘難行，道路影響得材料進(jìn)場都比較困難。而且由于xx項目是低價中標(biāo)，資金相對特別困難，各方面都比較吃緊。但是，本人帶領(lǐng)其它3名管理人員和各家勞務(wù)隊伍，克服了種種困難，安全順利的將工程施工完成。10月23日，我獨自到了嘉峪關(guān)，開始組織酒鋼東興鋁業(yè)4個煙囪工程的施工。至今半個月時間，生活區(qū)臨時住房已經(jīng)搭建完畢，水電已經(jīng)接通，部分管理人員和施工隊伍、機(jī)械設(shè)備已經(jīng)進(jìn)場。人員吃住已經(jīng)全部安頓妥當(dāng)，只等甲方藍(lán)圖一到，馬上就可以動土開工?？偟恼f來，今年我本人任務(wù)比較多，壓力特別大，感覺也特別累。我將自己的工作情況歸納了如下幾點：
(一)、提高自身素質(zhì)，不斷的學(xué)習(xí)
今年來，我經(jīng)常把自己放在公司發(fā)展建設(shè)“做大、做強(qiáng)”的總體框架中來反思自己，審視自己，牢記公司的“項目管理口訣”并堅決按照執(zhí)行。經(jīng)常告誡自己，要想當(dāng)八冶鐵軍，必須在工作中不斷地提高自己，自身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵。為了提高自身綜合能力素質(zhì)，我繼續(xù)就讀中央廣播電視大學(xué)，報考全國一級建造師，繼去年考取駕照后熟練掌握了駕車技術(shù)。我不斷的反省，不斷的完善自己，爭取全面素質(zhì)不斷提高，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓顧客滿意。
(二)、確保安全，保證工程進(jìn)度
“安全第一”從來都是我在現(xiàn)場的宗旨，萬一出個事故，所有的工作都白干了，所有的辛苦也都白費了。要想順利完成工作，公司的各項規(guī)定、國家的各項施工規(guī)范、安全規(guī)程都要堅決遵守。只有做到這一點，才能稱得上是對公司負(fù)責(zé)，對項目部負(fù)責(zé)，更是對自己負(fù)責(zé)。一年來，現(xiàn)場有不少的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面相互產(chǎn)生矛盾的時候，我都能堅持堅持“安全第一”的原則，堅持以人為本，對工人負(fù)責(zé)，全年沒有發(fā)生過一起工傷事故。xx天泰鋁廠工期緊，下雨天氣居多，場地狹小，高空作業(yè)多，交叉作業(yè)多。面對從未遇到過的惡劣條件，安全問題存在巨大挑戰(zhàn)，可最終，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在大家的配合下，我們圓滿的完成了任務(wù)，工程順利完工。
(三)、注重原材料消耗，降低工程成本
材料的使用消耗和工程的成本高低有很直接的關(guān)系。xx項目現(xiàn)場所有材料都要求節(jié)約使用，混凝土和砂漿都限量攪拌，防止多余浪費，掉下的混凝土、砂漿均每天清理，回收使用。鋼筋制作嚴(yán)格按技術(shù)員審核過的下料表，下料后剩下的1米長以上的鋼筋頭全部焊接使用到工程上，因此現(xiàn)場完工時，鋼筋用量按預(yù)算節(jié)約了好幾十噸。鋼管、木方和竹膠板等料具絕對不允許輕易切割，多次周轉(zhuǎn)使用。督促白天護(hù)廠人員不定時清理現(xiàn)場，回收扣件、釘子、鐵絲等，減少了料具的丟失損耗。為公司節(jié)約了不少成本，創(chuàng)造了不少經(jīng)濟(jì)效益。
(四)、堅守崗位，團(tuán)結(jié)下屬，激發(fā)員工熱情
作為一個現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，一年來，我一直堅守工作崗位，雖然xx現(xiàn)場離我家也就200公里，但節(jié)假日我也幾乎從來沒有回過家。因為工作時間緊，中央電大的學(xué)習(xí)，我都沒有時間參加，甚至都沒有考試。報考了一級建造師，也沒時間去參加考試。我常年帶領(lǐng)員工出門在外，堅守在施工現(xiàn)場，沒機(jī)會駐守在金昌施工，沒機(jī)會回家里照顧父母和妻兒，雖然心里有些不平衡，但看到公司的產(chǎn)值利潤在增長，公司在發(fā)展壯大，心中還是感到非常欣慰，覺得自己也貢獻(xiàn)了一份力量，所有的辛苦努力都沒有白費。在日常工作、生活中，我非常注意關(guān)心項目部的職工，并主動幫助他們解決實際生活困難，甚至給單身員工介紹對象，使大家心里話都愿意和我講，困難事都愿意找我辦。俗話說：吃飽不想家。我在每個地方都告訴食堂，必須保證每人每天至少半斤肉，讓大家吃好住好，才不會想家，才有力氣干活。有效的保證了全體人員思想穩(wěn)定，讓大家什么事都能以公司利益為重，以項目部利益為重，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，圓滿的完成各項工作任務(wù)。
二、工作中存在的不足
雖然在一年的工作中我取得了一定的成績，但也存在著不足。
首先，xx地區(qū)4個倉2個煙囪，1000多萬的產(chǎn)值，由于工程比較分散，施工作業(yè)面大，管理人員缺乏，加我總共才4個人。有時侯很多事比如編制施工方案，測量、試驗等都得自己親自動手去干，分身乏術(shù)，現(xiàn)場管理不能面面俱到，顯得不夠細(xì)。
其次，自己的性格比較直，在工作壓力大，面對困難多的情況下，再加上領(lǐng)導(dǎo)的不理解，有時候沉不住氣，存在急躁問題。
再次，在加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面自己還存在一定的差距，特別是工作一忙起來，對政治理論和文化知識方面的學(xué)習(xí)相對就少一些。今后應(yīng)按照公司建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，抽時間大力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭取在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上進(jìn)一步提高。
三、對下步工作的打算
在下一步的工作中，我要虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其它同志學(xué)習(xí)好的工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，絕不能辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對自己的重托和期望，為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。一定要努力做到以下4點：
1、積極工作，爭當(dāng)一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理。一個項目經(jīng)理的擔(dān)子是很重的，其工作職責(zé)就是處理日常事務(wù)，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點難點，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，促進(jìn)公司發(fā)展。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了公司的發(fā)展，放下包袱，積極主動去工作。
2、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力，提高管理水平。隨時堅守施工現(xiàn)場，及時處理各種問題，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀。
3、嚴(yán)格要求，廉潔自律。我會嚴(yán)格要求自己，絕不利用職權(quán)為個人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事。
4、是要繼續(xù)加大施工生產(chǎn)力度。在施工生產(chǎn)上，要重點突出安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益。要突出打造企業(yè)的品牌，樹立企業(yè)形象。對外要千方百計地滿足甲方、監(jiān)理的需要，力爭在新的施工領(lǐng)域有更大突破，創(chuàng)造更多的產(chǎn)值和利潤。
最后，我相信，我有信心和決心，一定會把工作做的更好，不辜負(fù)大家的厚望。
建筑公司辦公室主任
寫報告經(jīng)驗93人覺得有用
建筑公司辦公室主任述職報告怎么寫
做述職報告這事兒，關(guān)鍵是要把工作說得清楚明白，既讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的付出，也讓同事認(rèn)可你的努力。我當(dāng)了幾年辦公室主任，感覺寫報告的時候得先理清思路，別一上來就亂七八糟堆一堆事。比如去年我們辦公室負(fù)責(zé)的幾個項目，要是不提前列個清單，到時候想不起來具體細(xì)節(jié)，那報告肯定寫不好。
開頭這部分可以簡單介紹下自己的基本情況，比如任職時間、主要職責(zé)之類的。不過這里有個小問題需要注意，有些人會把個人履歷寫得太啰嗦，像是怕別人不知道一樣，其實沒必要。我見過有人寫得特別長，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)看一半就跳過了。我覺得幾句話點到就行，重點放在后面的工作內(nèi)容上。
說到工作內(nèi)容，我覺得最好按事情的重要程度來寫，而不是隨便排個順序。像去年我們搞的那個檔案管理系統(tǒng)升級，這個事情挺重要的，就該重點說說。當(dāng)時我和團(tuán)隊花了差不多三個月時間，從方案設(shè)計到實施落地，最后的效果還不錯。不過這里有個地方容易忽略，就是沒把具體的成效寫出來。比如說提高了多少效率，節(jié)約了多少成本之類的，這樣顯得報告更有說服力。
還有就是處理突發(fā)事件的部分，這部分特別能體現(xiàn)一個人的能力。我記得有一次突然接到通知，說有個重要客戶要來參觀，而我們的會議室還在裝修。這種情況下就得迅速反應(yīng)，臨時調(diào)整計劃。當(dāng)時我們協(xié)調(diào)各部門，緊急騰出一間備用會議室，還重新布置了一下環(huán)境。雖然最后完成得不錯，但回頭想想，當(dāng)時要是提前多準(zhǔn)備幾套預(yù)案就好了，畢竟單靠臨場發(fā)揮還是有點冒險。
另外，報告里最好加上一些數(shù)據(jù)支持，這樣顯得更專業(yè)。比如去年我們辦公室總共處理了多少份文件，接待了多少次來訪，組織了多少次培訓(xùn)活動之類的。這些數(shù)字能讓領(lǐng)導(dǎo)直觀感受到工作的量，也能側(cè)面反映你的工作效率。不過要注意的是，別為了湊數(shù)瞎編數(shù)據(jù)，真實性才是最重要的。
至于結(jié)尾，可以稍微展望一下未來的工作方向。比如說今年打算加強(qiáng)哪方面的管理，或者希望在哪塊工作上有新的突破。不過這里有個小毛病，有時候?qū)懙娜藭涯繕?biāo)定得太高太虛，看起來像是喊口號。我覺得還是結(jié)合實際情況來設(shè)定目標(biāo)比較好，既能激勵自己，也更容易實現(xiàn)。
最后一點，寫報告的時候一定要反復(fù)檢查，尤其是那些容易出錯的地方，像日期、數(shù)字之類的。有時候一個小錯誤可能就會讓人覺得不夠認(rèn)真。當(dāng)然，檢查歸檢查，也不用太過緊張，畢竟人無完人，偶爾有點小瑕疵也是正常的。
