【第1篇】經(jīng)理的個(gè)人工作述職報(bào)告怎么寫1850字
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹 “三個(gè)代表”重應(yīng)思想及黨十六屆三中全會(huì)精神,在實(shí)際工作中深刻領(lǐng)會(huì)黨確定各項(xiàng)工作方針深刻內(nèi)涵和新時(shí)期加強(qiáng)兩個(gè)“務(wù)必”重大意義,以及“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”精神實(shí)質(zhì),把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨路線方針政策上來(lái),創(chuàng)新發(fā)展。
2、注重企業(yè)文化建設(shè),提倡“誠(chéng)信、情感、責(zé)任和程序”八字管理理念,主張“以人為本,守法誠(chéng)信”,引導(dǎo)廣大員工的“以企為家,共同發(fā)展”。人是生產(chǎn)力中最活躍因素,是企業(yè)振興發(fā)展源泉和根本動(dòng)力,只有企業(yè)全體員工的把聰明才智充分發(fā)揮出來(lái),并應(yīng)用到企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去,企業(yè)才能發(fā)展;只有企業(yè)提供寬松敞亮舞臺(tái),員工的人生價(jià)值才能夠得以施展和實(shí)現(xiàn)()。因此,我們應(yīng)依靠員工的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,就應(yīng)培育先進(jìn)企業(yè)文化,引導(dǎo)員工的把“誠(chéng)信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中,發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范操作,通過(guò)宣傳、培訓(xùn)以及制度建設(shè),強(qiáng)化項(xiàng)目管理,推行“質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職健安全”三位一體標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等措施,促進(jìn)各項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主承諾,為企業(yè)樹立良好信譽(yù),為共同事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
3、加強(qiáng)民主管理,以真誠(chéng)和友誼建立良好同事關(guān)系和社會(huì)關(guān)系,風(fēng)雨同舟。一是從職工關(guān)心“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手,深入實(shí)際地解決好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與改革發(fā)展等重大問題,做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面工作。二是注重維護(hù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。大廈之成,非一木之材;大海之潤(rùn),非一流之歸。團(tuán)結(jié)班子成員,形成既有分工又有合作、坦誠(chéng)相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)良好氛圍,做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享,重大問題、重大事項(xiàng)都能事前溝通,會(huì)前通氣,充分聽取意見,集思廣益,發(fā)揮整體合力,改進(jìn)工作,促進(jìn)發(fā)展。
4、不急功近利,從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼,堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,扎實(shí)開展管理調(diào)研工作。作為企業(yè)總經(jīng)理,不但應(yīng)具備這個(gè)崗位所需應(yīng)一切素質(zhì),還應(yīng)把握各方面信息,保持對(duì)事物發(fā)展規(guī)律敏銳感覺,使思想觀念與時(shí)俱進(jìn),把理論知識(shí)、市場(chǎng)規(guī)律與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合,才能領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)不被激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。因此,去年我充分運(yùn)用國(guó)家政策、法規(guī),依法開展財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長(zhǎng)線工作與短期具體工作相結(jié)合,深入分析企業(yè)管理、項(xiàng)目管理工作中思想政治、人事管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)化程序貫徹、合同管理、設(shè)備管理等工作不足,從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度,初步確定了深化企業(yè)管理改革方案。之所以開展這項(xiàng)工作,是因?yàn)槲覀冺?xiàng)目管理任務(wù)逐年增加,但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈情況下,項(xiàng)目利潤(rùn)越來(lái)越少,改革創(chuàng)新、挖潛增效勢(shì)在必行。
5、高度重視經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作。招攬足夠施工任務(wù)是企業(yè)開展其他一切工作前提,如何擴(kuò)大施工份額,是我們應(yīng)該不斷探索永恒課題。今年,經(jīng)與企業(yè)班子成員協(xié)商:我們決定加大投入,多種渠道多種方式并行,實(shí)行重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)追蹤,班子成員分片負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)方針,取得了可喜成績(jī)。與此同時(shí),我們不斷召開經(jīng)營(yíng)開發(fā)會(huì)議,通過(guò)會(huì)議引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、調(diào)整投標(biāo)思路和策略、增加責(zé)任感,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化,以達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)開發(fā)管理水平和中標(biāo)率,拓寬經(jīng)營(yíng)范圍和施工領(lǐng)域目。
6、始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。自擔(dān)任企業(yè)總經(jīng)理以來(lái),我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電擴(kuò)能,始終把上級(jí)和企業(yè)廣大員工的賦予我權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù),堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家政策法規(guī)以及上級(jí)指示、決定,一切從企業(yè)以及廣大員工的利益出發(fā),從不以個(gè)人私利侵害企業(yè)和員工的利益,做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦,并以此影響教育自己家人。
存在問題和今后努力方向
總結(jié)我個(gè)人工作,離上級(jí)應(yīng)求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)少;表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工的個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念之間存在很大差距;表現(xiàn)在企業(yè)管理、項(xiàng)目管理與市場(chǎng)規(guī)律不相符;還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后,即將產(chǎn)生一系列其他問題。當(dāng)然,個(gè)人總結(jié)難免片面,我誠(chéng)懇地請(qǐng)求大家對(duì)我多提意見和建議,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。
事物發(fā)展總是在推陳出新。不充電,個(gè)人素質(zhì)難以提升;不改革,企業(yè)難以展開騰飛雙翼。今后,我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高思想覺悟、工作能力和管理水平;我將與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工的深化企業(yè)改革,解決包括企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)開發(fā)等在內(nèi)一系列問題,促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
在此,我有信心和班子成員一道,廣泛采納大家好建議,融入到我們企業(yè)改革各項(xiàng)管理辦法中去,完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取,為企業(yè)在2025年里奪取更加輝煌業(yè)績(jī)而努力奮斗!
謝謝大家
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)133人覺得有用
經(jīng)理的個(gè)人工作述職報(bào)告怎么寫
作為一名經(jīng)理,述職報(bào)告既是對(duì)自己工作的梳理,也是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)成果的機(jī)會(huì)。寫好這份報(bào)告并不難,但得花點(diǎn)心思。開頭部分要簡(jiǎn)潔明了,把這段時(shí)間的主要工作概括一下,比如負(fù)責(zé)的項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)管理情況啥的。接著就該具體說(shuō)說(shuō)做了哪些事情,這部分需要條理清晰,最好能用幾個(gè)小點(diǎn)分開,這樣看起來(lái)更直觀。
記得要把重點(diǎn)放在取得的成績(jī)上,尤其是那些能體現(xiàn)能力的地方。比如說(shuō)成功完成某個(gè)大項(xiàng)目的推進(jìn),或者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)超額完成了指標(biāo)。這些都是加分項(xiàng),但別忘了附上一些數(shù)據(jù)支撐,這樣更有說(shuō)服力。要是有遇到困難的情況,也得提一提,不過(guò)別說(shuō)得太詳細(xì),簡(jiǎn)單描述下當(dāng)時(shí)的情況就行,重點(diǎn)還是怎么克服的。
還有,寫報(bào)告的時(shí)候要注意語(yǔ)氣,既要謙虛又要自信。一方面承認(rèn)自己的不足之處,另一方面也要突出自己的貢獻(xiàn)。像什么“雖然經(jīng)驗(yàn)還有待積累,但在實(shí)踐中不斷摸索,逐漸掌握了……”這樣的表達(dá)就不錯(cuò)。另外,盡量少用空洞的套話,多結(jié)合實(shí)際情況來(lái)說(shuō)事兒。
說(shuō)到結(jié)合實(shí)際情況,這里有個(gè)小技巧,就是把工作中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)拿出來(lái)講。比如說(shuō)某次重要會(huì)議前做了哪些準(zhǔn)備,會(huì)議上提出了哪些建議,之后又如何推動(dòng)落地的。這樣能讓報(bào)告顯得更真實(shí),也能展示出你的專業(yè)水平。
當(dāng)然,寫報(bào)告的時(shí)候可能會(huì)遇到些小問題,像是有時(shí)候思路不太清晰,寫著寫著就偏離主題了。這時(shí)候不妨停下來(lái)想想,先把大綱列出來(lái),再逐條填充內(nèi)容。還有就是有時(shí)候會(huì)糾結(jié)于要不要寫某些細(xì)節(jié),其實(shí)只要跟工作核心相關(guān),都可以寫進(jìn)去,畢竟報(bào)告的目的就是為了全面反映工作情況嘛。
最后一點(diǎn)提醒,寫完之后最好能多檢查幾遍,看看有沒有錯(cuò)別字或者不通順的地方。雖然不用太過(guò)苛刻,但太明顯的錯(cuò)誤還是會(huì)影響印象的。如果有可能的話,可以讓同事幫忙看看,他們可能會(huì)提出一些你沒注意到的角度。
【第2篇】電腦公司經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告怎么寫2600字
電腦公司經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告
我到公司主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)和業(yè)務(wù)方面的工作,經(jīng)過(guò)近一年的工作我已經(jīng)完全的融入到了這個(gè)集體里。在20xx年里雖然存在著這樣或者那樣的問題,我們都盡量的解決了,在這一年里要從以下幾方面入手。
首先要降低成本,應(yīng)該采取的主要措施有:進(jìn)一步拓寬進(jìn)貨渠道,尋找多個(gè)供貨商,進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量比較,選擇質(zhì)量好價(jià)格低的供貨商供貨;勤儉節(jié)約,節(jié)省開支、避免浪費(fèi),工程方案設(shè)計(jì)要合理;內(nèi)部消耗降低,日常費(fèi)用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節(jié)儉等問題。
其次也是最重要的部分——培養(yǎng)意識(shí),服務(wù)意識(shí)的加強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的樹立、市場(chǎng)創(chuàng)造意識(shí)的培養(yǎng)。我們是以服務(wù)為主的公司,可以借助服務(wù)去贏得市場(chǎng),贏得用戶的信任。同事之間,企業(yè)之間時(shí)時(shí)刻刻競(jìng)爭(zhēng)都存在,自己業(yè)務(wù)水平不提高會(huì)被公司淘汰,企業(yè)不發(fā)展將會(huì)被社會(huì)淘汰。近幾年,耗材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,今年形勢(shì)將更加嚴(yán)峻。
業(yè)務(wù)水平和員工素質(zhì)的提高至關(guān)重要,關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展與命運(yùn)。業(yè)務(wù)水平的高低影響到辦事的工作效率;員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會(huì)地位和社會(huì)形象。只有具有一支高素質(zhì)、技術(shù)水平過(guò)硬的隊(duì)伍的企業(yè)才會(huì)有進(jìn)步、有發(fā)展。加大宣傳力度也是市場(chǎng)開發(fā)一種重要手段和措施。
一、銷售部獲得利潤(rùn)的途徑和措施。
銷售部利潤(rùn)主要來(lái)源有:計(jì)算機(jī)銷售;電腦耗材;打印機(jī)耗材;打字復(fù)印;計(jì)算機(jī)網(wǎng)校等和計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標(biāo):家庭用戶市場(chǎng)的開發(fā)、辦公耗材市場(chǎng)的搶占。針對(duì)家庭用戶加大宣傳力度,辦公耗材市場(chǎng)用價(jià)格去競(jìng)爭(zhēng)、薄利多銷。建立完善的銷售檔案,定期進(jìn)行售后跟蹤,搶占辦公耗材市場(chǎng),爭(zhēng)取獲得更大的利潤(rùn)。這里也需要我們做大量的工作,送貨一定及時(shí)、售后服務(wù)一定要好,讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。
能夠完成的利潤(rùn)指標(biāo),38萬(wàn)元,純利潤(rùn)25萬(wàn)元。其中:打字復(fù)印6萬(wàn)元,網(wǎng)校2萬(wàn)元,計(jì)算機(jī)10萬(wàn)元,電腦耗材及配件15萬(wàn)元,其他:3萬(wàn)元,人員工資10萬(wàn)元。
二、客戶服務(wù)部獲得的利潤(rùn)途徑和措施。
客服部利潤(rùn)主要七喜電腦維修站;打印機(jī)維修;計(jì)算機(jī)維修;電腦會(huì)員制。2002年我們被授權(quán)為七喜電腦授權(quán)維修站;實(shí)創(chuàng)潤(rùn)邦打印機(jī)連鎖維修站,所以說(shuō)今年主要目標(biāo)是客戶服務(wù)部的統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)現(xiàn)自給自足,為來(lái)年服務(wù)市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。能夠完成的利潤(rùn)指標(biāo),利潤(rùn)6萬(wàn)元。
三、工程部獲得的利潤(rùn)途徑和措施。
工程部利潤(rùn)主要計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程;無(wú)線網(wǎng)絡(luò)工程。由于本地網(wǎng)絡(luò)實(shí)施基本建成,無(wú)線網(wǎng)絡(luò)一旦推廣開來(lái)可以帶來(lái)更多的利潤(rùn)點(diǎn),便于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的順利開展,還能為其他部門創(chuàng)造出一個(gè)切入點(diǎn),便于開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作。今年主要目標(biāo)也是利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)——無(wú)線網(wǎng),和一部分的上網(wǎng)費(fèi)預(yù)計(jì)利潤(rùn)在15萬(wàn)元;單機(jī)多用戶系統(tǒng)、集團(tuán)電話、售飯系統(tǒng)這部分的利潤(rùn)10萬(wàn)元;多功能電子教室、多媒體會(huì)議室40萬(wàn)元;其余網(wǎng)絡(luò)工程部分30萬(wàn)元;新業(yè)務(wù)部分10萬(wàn)元;電腦部分5萬(wàn)元,人員工資15——20萬(wàn)元,能夠完成的利潤(rùn)指標(biāo),利潤(rùn)90萬(wàn)元。
在追求利潤(rùn)完成的同時(shí)必須保證工程質(zhì)量,建立完善的工程驗(yàn)收制度,由客戶服務(wù)部監(jiān)督、驗(yàn)收,這樣可以激勵(lì)工程部提高工程質(zhì)量,從而更好的樹立公司形象。
四、在管理上下大力度、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、在工作效率、服務(wù)意識(shí)上上一個(gè)層次,樹立公司在社會(huì)上的形象。
對(duì)那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟,損壞公司形象的一定嚴(yán)肅處理。
五、要建立一個(gè)比較完善、健全的管理運(yùn)行體系。
1、從方案的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴(yán)格、堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行,客戶服務(wù)部要堅(jiān)持不驗(yàn)收合格不進(jìn)行維修的原則。
2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體,如計(jì)算機(jī)維修會(huì)員制、和比較完備的設(shè)備維修收費(fèi)制度,把一些比較有實(shí)力、有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的企事業(yè)單位、委辦局變成我們長(zhǎng)期客戶。
3、對(duì)大型客戶要進(jìn)行定期回訪,進(jìn)行免費(fèi)技術(shù)支持,建立一個(gè)比較友好的客戶關(guān)系。要利用各種手段、媒體,如利用我們自己的`主頁(yè)把公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公布出去、從領(lǐng)導(dǎo)到每位員工要貫徹執(zhí)行。
4、服務(wù)、維修也能創(chuàng)造利潤(rùn)。近幾年工程越來(lái)越少、電腦利潤(rùn)越做越薄、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,我們可以從服務(wù)、維修創(chuàng)造利潤(rùn),比較看好的有保修期以外的計(jì)算機(jī)維修市場(chǎng)、打印機(jī)維修市場(chǎng)等。
六、創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
不斷為員工提供或創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì),內(nèi)部互相學(xué)習(xí),互相提高,努力把波暢達(dá)公司建成平谷地區(qū)計(jì)算機(jī)的權(quán)威機(jī)構(gòu)。
職工培訓(xùn)工作是人力資源開發(fā)、干部隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,通過(guò)培訓(xùn),可以統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一步調(diào),提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。樹立學(xué)習(xí)風(fēng)氣,不懂得要問,不會(huì)的要學(xué)。
(一)培訓(xùn)內(nèi)容:
1、愛崗敬業(yè):回顧歷史、展望未來(lái),了解企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與奮斗目標(biāo),增強(qiáng)使命感與責(zé)任感,培養(yǎng)主人翁意識(shí)。
2、崗位職責(zé):學(xué)習(xí)公司制度、員工紀(jì)律,明確崗位職責(zé)、行為規(guī)范。
3、崗位技能:學(xué)習(xí)從業(yè)技能、工作流程及在崗成才的方法。
(二)培訓(xùn)方式:
1、公司內(nèi)部定期不定期安排員工培訓(xùn)。
2、積極參與中心或公司組織的管理人員、技術(shù)員和全體員工的培訓(xùn)活動(dòng)。
3、走出去,參加培訓(xùn)或參觀交流活動(dòng)。
(三)培訓(xùn)目標(biāo):
為員工在崗成才創(chuàng)造條件,為企業(yè)提供員工積累。
我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體,具有團(tuán)隊(duì)精神的集體,變成一支能夠打硬仗的隊(duì)伍。每個(gè)部門、每位員工,崗位明確,責(zé)任到人,個(gè)人獎(jiǎng)金與部門效益直接掛鉤。這樣一來(lái)我們應(yīng)該既有壓力又要有信心,沒有信心就不會(huì)成功,沒有壓力就不會(huì)使人在各個(gè)層面進(jìn)步、提高。
同志們,時(shí)間是有限的、尤其是從事我們這個(gè)行業(yè)的,計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展日新月異,一天不學(xué)習(xí)就會(huì)落后,因此現(xiàn)在我們?cè)谧拿课宦毠ざ紤?yīng)該要有樹立時(shí)間意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),引用十六大精神里的一句話就是要“與時(shí)俱進(jìn)”。
公司各個(gè)部門應(yīng)互相配合相互協(xié)作、按時(shí)按量、完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù),努力去實(shí)現(xiàn)本次大會(huì)制定的121萬(wàn)利潤(rùn)指標(biāo)。
今后怎么辦,我想,絕不能辜負(fù)信息中心的各位領(lǐng)導(dǎo)和波暢達(dá)30名職工對(duì)自己的殷切期望和支持,一定要努力做到以下兩點(diǎn):
1、放下包袱,拋開手腳大干,力爭(zhēng)當(dāng)一名合格的副經(jīng)理。其工作職責(zé)就是開拓市場(chǎng)和波暢達(dá)公司的業(yè)務(wù),在工作之中一定要嚴(yán)格要求自己、樹立自己正確的人生觀和價(jià)值觀、顧全大局,把公司的利益看得高于一切。絕不干有損于波暢達(dá)形象的事情。
2、努力學(xué)習(xí),提高素質(zhì),提高工作能力,和業(yè)務(wù)水平,為把波暢達(dá)建成在平谷地區(qū)規(guī)模最大、品種最全、最具有權(quán)威性的it企業(yè)而努力。
以上是我的述職報(bào)告,我會(huì)努力配合各個(gè)部門制定的利潤(rùn)指標(biāo),請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的每位員工進(jìn)行監(jiān)督。謝謝大家!
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)132人覺得有用
在撰寫電腦公司經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告的時(shí)候,得把工作內(nèi)容分幾個(gè)部分來(lái)敘述,但又不能太死板。比如先說(shuō)說(shuō)這一年公司運(yùn)營(yíng)的整體情況,這是個(gè)基礎(chǔ),得讓大家知道你在管什么。這部分里頭,業(yè)績(jī)數(shù)字不能少,像是銷售額、利潤(rùn)增長(zhǎng)率啥的,這些都是硬指標(biāo),必須寫清楚,這樣上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能一眼看出你的成績(jī)。
接著就該聊聊具體做了哪些事,這可不是簡(jiǎn)單地羅列任務(wù)清單,而是得突出重點(diǎn)。比如說(shuō)新產(chǎn)品的推廣計(jì)劃,要是這個(gè)計(jì)劃成功了,那肯定得詳細(xì)講講你是怎么策劃的,過(guò)程中遇到的問題又是怎么解決的。這里頭可能會(huì)有點(diǎn)筆誤,比如把“計(jì)劃”寫成“劃計(jì)”,雖然不影響理解,但還是要注意檢查一下。
還有就是團(tuán)隊(duì)管理這部分,作為經(jīng)理,手下的人才是關(guān)鍵資源。得說(shuō)說(shuō)自己是怎么調(diào)動(dòng)大家積極性的,培訓(xùn)活動(dòng)有沒有搞起來(lái),績(jī)效考核是不是公平公正。這里可能就會(huì)有些語(yǔ)法小問題,像“調(diào)動(dòng)積極”這種表述就不太通順,應(yīng)該改成“調(diào)動(dòng)積極性”。
再就是關(guān)于市場(chǎng)方面的內(nèi)容,現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,得寫出自己在應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)采取的策略。比如說(shuō)針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格戰(zhàn),你是怎么調(diào)整自己的定價(jià)體系的,這些具體的措施能讓報(bào)告更有說(shuō)服力。不過(guò)有時(shí)候可能會(huì)忘記補(bǔ)充一些細(xì)節(jié),比如具體實(shí)施的時(shí)間點(diǎn),這就需要回頭再補(bǔ)充完整。
最后別忘了提一下未來(lái)的工作打算,這不僅僅是展望,也是對(duì)自己工作的反思??梢哉f(shuō)說(shuō)下一年的目標(biāo)是什么,想要達(dá)成這些目標(biāo)需要做哪些準(zhǔn)備。這部分可能會(huì)有點(diǎn)啰嗦,像是一些重復(fù)性的表述,但只要邏輯還清晰就行。
寫報(bào)告的時(shí)候,記得用專業(yè)術(shù)語(yǔ),像“市場(chǎng)份額”、“客戶反饋”這樣的詞得用上,這樣才能顯得專業(yè)。另外,報(bào)告的語(yǔ)言風(fēng)格得符合公司文化,如果是比較正式的企業(yè),那就得用比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼Z(yǔ)言,如果是個(gè)創(chuàng)業(yè)型公司,稍微輕松一點(diǎn)也沒關(guān)系,但不能太過(guò)隨意。
當(dāng)然,寫完之后一定要反復(fù)檢查,特別是那些容易出錯(cuò)的地方,比如數(shù)字有沒有寫錯(cuò),時(shí)間順序?qū)Σ粚?duì)。有時(shí)候可能會(huì)忽略掉一些小細(xì)節(jié),比如某個(gè)會(huì)議的具體日期沒寫全,這就得仔細(xì)核對(duì)一遍。
【第3篇】產(chǎn)品經(jīng)理的個(gè)人工作述職報(bào)告怎么寫4550字
時(shí)間流逝得如此之快,就算追也追不到,回顧這段時(shí)間,我們的工作能力、經(jīng)驗(yàn)都有所成長(zhǎng),想必我們需要寫好述職報(bào)告了。那么問題來(lái)了,述職報(bào)告應(yīng)該怎么寫?下面是小編精心整理的產(chǎn)品經(jīng)理的個(gè)人工作述職報(bào)告,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
產(chǎn)品經(jīng)理的個(gè)人工作述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事:
大家,上午好!
我叫xxx,25歲,大學(xué)本科學(xué)歷,中共黨員,20xx年8月入行,20xx年8月——20xx年6月在xx支行工作,現(xiàn)任xx分理處綜合柜員崗。
今天能站在這里參加此次演講,內(nèi)心非常的激動(dòng),在此,我要衷心的感謝行領(lǐng)導(dǎo)提供了這次寶貴的公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì);同時(shí)我也要謝謝這兩年多來(lái)所有幫助、關(guān)心我的同事,正是有了你們的鼓勵(lì)與引導(dǎo),我才能從一個(gè)剛走出校園懵懵懂懂的畢學(xué)生,成長(zhǎng)為一名掌握一定工作技能與本領(lǐng)的銀行職員。
大行xx,伴我成長(zhǎng)。20xx年7月我從xx財(cái)經(jīng)大學(xué)畢業(yè),我很幸運(yùn),不僅找到了工作,還找到了我一直向往的銀行工作,所以這份工作對(duì)我而言就不僅僅是解決了就業(yè)問題,更是讓我堅(jiān)定了自己的職業(yè)上的追求,成為一名真正意義上的銀行人。兩年多的基層網(wǎng)點(diǎn)工作經(jīng)歷,讓我很好的體會(huì)了xx培訓(xùn)學(xué)校老師教給的;沉下身子,耐住性子,賣好步子;這十二個(gè)字。
所以這兩年多來(lái)雖然我一直在擔(dān)任綜合柜員的崗位,但一直都有要求自己要本著;勤勤懇懇、扎扎實(shí)實(shí)、好學(xué)上進(jìn);的態(tài)度,努力工作,認(rèn)真履行的崗位職責(zé),毫無(wú)怨言。兩年多的基層工作,一方面讓我很好的掌握了一名柜員的基本工作內(nèi)容及相關(guān)的系統(tǒng)操作,另一方面,也是很重要的一點(diǎn)是讓我對(duì)xx銀行的業(yè)務(wù)及各種理財(cái)產(chǎn)品有了更多的了解,工作經(jīng)驗(yàn)也日漸豐富,人也越來(lái)越成熟,也具備了一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
今天我要競(jìng)聘的崗位是個(gè)人金融部產(chǎn)品經(jīng)理,百度百科對(duì)于銀行產(chǎn)品經(jīng)理的解釋是:銀行產(chǎn)品經(jīng)理是各類銀行尤其是商業(yè)銀行加強(qiáng)產(chǎn)品全過(guò)程創(chuàng)新設(shè)計(jì)、生產(chǎn)營(yíng)銷、管理服務(wù)和應(yīng)用實(shí)施時(shí)(特別是在針對(duì)客戶的個(gè)性化需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品應(yīng)用解決方案時(shí))一種較為有效的崗位。產(chǎn)品經(jīng)理是商業(yè)銀行以客戶為導(dǎo)向的,具體負(fù)責(zé)組織(或參與)銀行某一金融產(chǎn)品或某一金融產(chǎn)品線的創(chuàng)新設(shè)計(jì)、生產(chǎn)營(yíng)銷、管理服務(wù)和應(yīng)用實(shí)施工作的產(chǎn)品專家。對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理四個(gè)字我最直觀的字面理解就是專門對(duì)銀行產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理服務(wù)的銀行工作人員;面對(duì)客戶的需求,如何從我行眾多的產(chǎn)品中為客戶推薦適合的產(chǎn)品,又如何把xx的產(chǎn)品準(zhǔn)確及時(shí)的推薦給我們的客戶,這些都是產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)。
中國(guó)xx銀行是一家大型的國(guó)有上市銀行,致力于建設(shè)面向;三農(nóng);城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)、融入國(guó)際、服務(wù)多元的一流商業(yè)銀行,xxx個(gè)基層營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)為更好的實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);xxxx雖然只是全行xxx個(gè)一級(jí)支行中的一個(gè),但xxx甚至是xx銀行業(yè)的發(fā)展并不因?yàn)閤x地處祖國(guó)西南邊陲而受到制約,相反隨著近幾年騰沖經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,xx銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈,先是xx銀行于20xx年和20xx年先后在xx新增設(shè)兩個(gè)網(wǎng)點(diǎn),xx銀行也于今年進(jìn)駐xx。傳統(tǒng)銀行業(yè)的主要營(yíng)業(yè)收入存貸利息差在整個(gè)銀行業(yè)收入中所占比重也在逐年下降,經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向,大力發(fā)展銀行零售業(yè)務(wù)已是全行的共識(shí),產(chǎn)品經(jīng)理崗就是為了適應(yīng)業(yè)務(wù)的發(fā)展而設(shè)。
我知道要成為一名合格的銀行產(chǎn)品經(jīng)理光有熱情是不夠的,光靠理論也是不行的,如果我能夠走上產(chǎn)品經(jīng)理的崗位,我將會(huì)用最短的時(shí)間完成崗位角色的轉(zhuǎn)變,盡快進(jìn)入工作狀態(tài),成為銀行和客戶之間的紐帶和橋梁,客戶的利益和需求將是我們工作的永恒出發(fā)點(diǎn),面對(duì)客戶的業(yè)務(wù)特點(diǎn),我們有責(zé)任為其量身定做與推薦適用的農(nóng)行產(chǎn)品。對(duì)客戶的新需求,我們更要及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告,努力探索與開發(fā)相關(guān)產(chǎn)品。對(duì)現(xiàn)有的客戶,與之保持經(jīng)常的聯(lián)系是我們應(yīng)盡的義務(wù),而對(duì)潛在的客戶,我們更要極目遠(yuǎn)眺,積極地去開發(fā)。
以上是我的個(gè)人基本情況及工作思路、目標(biāo),如果這次競(jìng)聘成功,我會(huì)在新的工作崗位上繼續(xù)努力工作,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)及同事的信任,如果沒有競(jìng)聘成功,我也決不氣餒,我將繼續(xù)努力,不斷充實(shí)完善自我,在今后的工作中進(jìn)一步提升自己的能力與水平。
我的演講完畢!
謝謝!
產(chǎn)品經(jīng)理的個(gè)人工作述職報(bào)告篇2一、20xx年產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作:
1、產(chǎn)品經(jīng)理的基礎(chǔ)工作:產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、包材、宣傳、會(huì)議支持等。
2、產(chǎn)品知識(shí)、賣點(diǎn)及相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)
3、了解市場(chǎng)需求,解決市場(chǎng)需求
4、產(chǎn)品維護(hù)和售后服務(wù)及相關(guān)的情報(bào)的收集、整理、分析。
5、重點(diǎn)產(chǎn)品的政策建議和推廣服務(wù)工作,了解一線銷售,幫助業(yè)務(wù)員去規(guī)劃和銷售產(chǎn)品,及時(shí)了解產(chǎn)品在市場(chǎng)中的反應(yīng)情況,做出調(diào)整
6、做到市場(chǎng)調(diào)研不好,就不出新產(chǎn)品,做出一個(gè)新產(chǎn)品就要成為公司的主導(dǎo)產(chǎn)品,對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品做專門的銷售進(jìn)度表進(jìn)行跟蹤調(diào)查,及時(shí)了解市場(chǎng)情況,進(jìn)行調(diào)整,打造出3個(gè)200萬(wàn)以上的大單品
7、做好業(yè)務(wù)員和公司之間的橋梁關(guān)系,及時(shí)溝通
8、嚴(yán)格把控費(fèi)用的審批和費(fèi)用使用過(guò)程中的監(jiān)督工作
9、嚴(yán)格控制產(chǎn)品包材庫(kù)存,給公司減輕生產(chǎn)壓力
二、差距和不足
1、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)包裝還不夠認(rèn)真細(xì)致和精美,存在很多紕漏和瑕絲。會(huì)議、宣傳的準(zhǔn)備工作不到位,存在自身工作的不足。
2、對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品的推廣力度和政策支持的貢獻(xiàn)力不夠。重點(diǎn)產(chǎn)品的關(guān)注點(diǎn)不對(duì)和時(shí)機(jī)把握不好,需要加強(qiáng)重視和力心調(diào)整。
3、產(chǎn)品的維護(hù)和售后不夠系統(tǒng)和完善,維護(hù)工作應(yīng)該在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的時(shí)候就應(yīng)該配套和做好預(yù)案。售后服務(wù)應(yīng)該前移,做在產(chǎn)品使用的前面,而不只是后期的彌補(bǔ)和解決矛盾和問題。另外對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品和前沿產(chǎn)品的信息收集、整理、分析不夠,工作只是做了皮毛,離完美還有很大差距。
4、培訓(xùn)缺乏執(zhí)行力這個(gè)行業(yè)普遍存在的問題,沒有解決好,只培不訓(xùn),在培訓(xùn)結(jié)果以及應(yīng)用上還有很大空間和工作要做。
5、作為產(chǎn)品經(jīng)理的很多工作都沒有做,只是簡(jiǎn)單的做了一些基本的工作,產(chǎn)品經(jīng)理工作還缺乏系統(tǒng)化、專業(yè)化。
6、執(zhí)行力不夠,問題拖拉時(shí)效性不夠,協(xié)調(diào)溝通不足,專業(yè)技能還待加強(qiáng)。
三、20xx年對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理工作的認(rèn)識(shí)和自我要求
1、崗位和工作關(guān)系
1、崗位名稱:產(chǎn)品經(jīng)理
2、直接上級(jí):市場(chǎng)部經(jīng)理
3、本職工作:公司產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃、開發(fā)、策劃、推廣、管理、服務(wù)和品牌建立
2、工作責(zé)任:
1、市場(chǎng)研究
(1)及時(shí)收集、處理所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的各方面信息,做好產(chǎn)品的市場(chǎng)分析、銷售策略分析工作;為本人和相關(guān)人員的決策提供依據(jù)。
(2)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,選取目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)信息,確定產(chǎn)品定位。
2、產(chǎn)品策劃
(1)及時(shí)和設(shè)計(jì)師完成公司相關(guān)產(chǎn)品包裝、樣本、彩折、廣告、其它各種附屬圖文資料的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)等日常工作。
(2)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)層確定產(chǎn)品價(jià)格,根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)提出調(diào)整價(jià)格的建議和方案。
(3)及時(shí)收集、整理、分析市場(chǎng)上相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的各種資料和信息,協(xié)助確定產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略(制定主管產(chǎn)品的銷售策略、宣傳策略、培訓(xùn)計(jì)劃等)。
(4)完成產(chǎn)品的商品市場(chǎng)化、市場(chǎng)調(diào)研、分析、策劃,貫徹公司產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷方案和手段(協(xié)助制訂產(chǎn)品總體銷售策略)。
(5)負(fù)責(zé)對(duì)開發(fā)新產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)方向提出建議;參與新產(chǎn)品的.場(chǎng)前期推廣及銷售工作。
(6)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品上市計(jì)劃;產(chǎn)品組合規(guī)劃;產(chǎn)品分銷模式設(shè)定;產(chǎn)品銷量規(guī)劃;
(7)負(fù)責(zé)公司客戶的管理,包括大客戶的管理、檔案管理、風(fēng)險(xiǎn)管理。
3、產(chǎn)品生命周期管理
(1)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,對(duì)行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行調(diào)研。
(2)負(fù)責(zé)對(duì)銷售人員進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)信息的培訓(xùn)。
(3)建立與產(chǎn)品有關(guān)的專家隊(duì)伍,并通過(guò)開展各種營(yíng)銷活動(dòng)加強(qiáng)與客戶的合作。
(4)做好產(chǎn)品從進(jìn)入市場(chǎng)的引入期一直到衰退期的整個(gè)生命周期的規(guī)劃、維護(hù)和管理。
(5)建立健全產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)系統(tǒng);
(6)提出產(chǎn)品退出的建議和方案,經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)控實(shí)施。
4、展會(huì)的設(shè)計(jì)安排
(1)有關(guān)展會(huì)的參加決定
(2)展會(huì)參加的設(shè)計(jì)、布置、人員安排。
(3)媒體宣傳和企業(yè)、產(chǎn)品品牌的規(guī)劃和宣傳
5、證件開發(fā)、公共關(guān)系、突發(fā)事件的協(xié)調(diào)處理
(1)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的證件開發(fā)和管理。
(2)協(xié)助銷售人員解決好市場(chǎng)當(dāng)中產(chǎn)品引起的糾紛和矛盾。
(3)協(xié)助銷售人員做好政府采購(gòu)、競(jìng)投標(biāo)、緊急救護(hù)和避險(xiǎn)等事件的處理。
3、權(quán)限:
1、公司產(chǎn)品線的制定、建議、開發(fā)權(quán)利。
2、所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的年度促銷、廣告計(jì)劃與預(yù)算以及市場(chǎng)費(fèi)用的批準(zhǔn)權(quán)利。
3、對(duì)各種市場(chǎng)活動(dòng)監(jiān)督與控制。
4、緊急情況的越級(jí)匯報(bào)權(quán)利。
四、自我鍛造努力做好本職工作:
1、強(qiáng)化敏銳的觀察力和精益求精的態(tài)度,能夠從事情的表象中分辨出真正癥結(jié)所在?!安烊怂床臁薄?/p>
2、必須加強(qiáng)農(nóng)藥、化工、植保、管理等知識(shí)的學(xué)習(xí),熟悉產(chǎn)品,視產(chǎn)品為老婆。
3、了解自己及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及行業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展。掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的預(yù)見能力。
4、掌握成熟的表達(dá)、溝通技巧。建立良好的人際關(guān)系及團(tuán)隊(duì)管理能力。
5、不斷自我檢測(cè)和調(diào)整,讓自己的失誤更少一些,總結(jié)和發(fā)揮出更多的經(jīng)驗(yàn)。
6、養(yǎng)成一些良好的生活習(xí)慣,學(xué)會(huì)日日閱讀,時(shí)時(shí)思考。隨手筆記。不管在什么時(shí)間與地點(diǎn)得到靈感,就隨手記下。頭腦風(fēng)暴。不斷思考,不斷演化,提升思路。自我松弛。學(xué)會(huì)放松自己,會(huì)休息才會(huì)工作。
7、時(shí)刻要求自己,嚴(yán)格遵守社會(huì)職業(yè)道德。
產(chǎn)品經(jīng)理的個(gè)人工作述職報(bào)告篇3曾經(jīng)很青澀,保留了一份當(dāng)年剛?cè)胄袝r(shí)純真的認(rèn)知!那年那月那日,加入公司是我做出最重要的決定之一。恰逢三個(gè)月,該照鏡子、正衣冠。目前作為一名初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理,有很多地方需要提升,以下幾個(gè)關(guān)鍵詞可進(jìn)行說(shuō)明:
1、溝通能力
好的溝通能力能有效傳達(dá)信息、觀念、思想,把握對(duì)方意圖,說(shuō)服別人,讓他人接受自己的觀點(diǎn)或想法。音頻視頻點(diǎn)播產(chǎn)品需求分析階段,在跟需求方溝通的過(guò)程中,需求幾經(jīng)易稿,溝通效率不是很高。
如果重來(lái)我會(huì)跟需求方一起一次性窮舉需求,以場(chǎng)景、用途、流程先后為次序,將需求分在不同大類中,理出產(chǎn)品主線,以用戶價(jià)值和技術(shù)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)維度來(lái)對(duì)需求進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序。
如后續(xù)迭代時(shí),雙方需溝通清楚這個(gè)需求的目標(biāo)用戶、用戶的痛點(diǎn)、問題出現(xiàn)的頻次、現(xiàn)有方案的局限性、建議方案、改進(jìn)的投入產(chǎn)出比。這樣雙方可以減少重復(fù)溝通的成本甚至不必要的爭(zhēng)論,化干戈為玉帛。
2、產(chǎn)品規(guī)劃
產(chǎn)品規(guī)劃是根據(jù)產(chǎn)品定位做一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略,其關(guān)鍵打法分三步走:
一是夯實(shí)基礎(chǔ)體驗(yàn),滿足用戶的核心訴求,此舉最重要、最深遠(yuǎn)。這次音頻視頻點(diǎn)播項(xiàng)目,盡管前期產(chǎn)品需求做了幾次更改,但不變的還是播放功能;
二是擴(kuò)展期望性需求,包括企業(yè)需求和用戶需求的期望所在。音頻視頻點(diǎn)播圍繞播放功能做了擴(kuò)展功能:視頻評(píng)分、視頻下載、下載管理。
三是挖掘增值需求,滿足用戶個(gè)性化訴求,與競(jìng)品形成差異化競(jìng)爭(zhēng)、短期口碑傳播,比如開設(shè)剛需課程。
3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)
產(chǎn)品設(shè)計(jì)落地最重要的方式就是畫原型、寫文檔。
一方面輸出一份高質(zhì)量的原型圖,有助于ui更有動(dòng)力去出高質(zhì)量的效果圖。也就是說(shuō),上游的質(zhì)量影響著下游的質(zhì)量。
基本上,音頻視頻點(diǎn)播原型圖都是我“一針一線”畫出來(lái)的,個(gè)人不太認(rèn)同產(chǎn)品經(jīng)理在畫原型圖的時(shí)候去截別人的圖,這貌似很省事也很有效率,但對(duì)后續(xù)修改帶來(lái)麻煩。
另一方面輸出一份高質(zhì)量的交互稿,有利于開發(fā)快速理解業(yè)務(wù)流程,寫代碼的時(shí)候也更有效率。
當(dāng)然,交互設(shè)計(jì)除了要考慮業(yè)務(wù)流程,也要遵循尼爾森十大交互原則。
4、學(xué)習(xí)能力
就目前研發(fā)部整個(gè)工作流程和任務(wù)來(lái)看,懂產(chǎn)品而不懂技術(shù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,我后期會(huì)在這兩個(gè)方面做提升:一是培養(yǎng)美學(xué)設(shè)計(jì)鑒賞判斷力,協(xié)助ui設(shè)計(jì)師更好地完成高保真視覺方案;二是了解編程、數(shù)據(jù)庫(kù)、客戶端技術(shù)、服務(wù)端技術(shù)等,這有助于我在與工程師的工作配合和溝通中起到關(guān)鍵作用。
《孟子離婁下》“資之深,則取之左右逢其原”,作為初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理,我正在進(jìn)階路上。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)21人覺得有用
做為一名產(chǎn)品經(jīng)理,述職報(bào)告是展示自己工作成果的重要方式。在寫這份報(bào)告的時(shí)候,得把產(chǎn)品開發(fā)的全過(guò)程都涵蓋進(jìn)去,包括前期調(diào)研、需求分析到后期上線后的反饋跟蹤。一開始就要明確報(bào)告的目標(biāo),是要突出業(yè)績(jī)還是尋找問題,這會(huì)影響后面的內(nèi)容安排。
寫報(bào)告的時(shí)候,別光顧著自己想當(dāng)然地描述,得結(jié)合數(shù)據(jù)說(shuō)話。比如產(chǎn)品的用戶增長(zhǎng)率是多少,轉(zhuǎn)化率提高了多少個(gè)百分點(diǎn),這些都是說(shuō)服力很強(qiáng)的數(shù)據(jù)。不過(guò)有時(shí)候?yàn)榱藴慅R這些數(shù)字,可能需要反復(fù)核對(duì)幾遍,這時(shí)候就容易漏掉一些細(xì)節(jié),比如某項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)算公式忘記檢查了。
報(bào)告里最好能有一些具體的案例支撐,這樣能讓領(lǐng)導(dǎo)直觀感受到你的工作成效。比如說(shuō)某個(gè)功能優(yōu)化后用戶的活躍度提升了,就可以詳細(xì)描述這個(gè)功能是如何設(shè)計(jì)的,實(shí)施過(guò)程中遇到什么困難又怎么解決的。不過(guò)在寫案例的時(shí)候,有時(shí)會(huì)不小心把流程描述得過(guò)于復(fù)雜,反而讓人搞不清楚重點(diǎn)。
在寫報(bào)告時(shí),還要注意和團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作情況。如果某次項(xiàng)目推進(jìn)得特別順利,可以提一下是哪些同事配合得好,這不僅顯得謙虛,也能增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力。但有時(shí)候可能會(huì)因?yàn)槭韬?,沒把所有參與的人都列進(jìn)去,這種小問題雖然不大,但可能會(huì)引起不必要的誤會(huì)。
另外,報(bào)告里涉及的產(chǎn)品功能介紹要通俗易懂,特別是面向高層匯報(bào)時(shí),他們可能不太懂專業(yè)術(shù)語(yǔ)。這就要求用最簡(jiǎn)單的語(yǔ)言解釋清楚功能的作用和價(jià)值。有時(shí)候?yàn)榱俗非蠛?jiǎn)潔,可能會(huì)導(dǎo)致表達(dá)不夠完整,甚至出現(xiàn)一些小歧義。
最后,報(bào)告的格式也很重要,得符合公司的標(biāo)準(zhǔn)。有的公司喜歡用表格展示數(shù)據(jù),有的則更傾向于圖文并茂的形式。如果平時(shí)沒留意這些細(xì)節(jié),在提交報(bào)告時(shí)就可能被退回修改。
【第4篇】銀理財(cái)經(jīng)理個(gè)人工作述職報(bào)告怎么寫850字
銀理財(cái)經(jīng)理個(gè)人工作述職報(bào)告
20xx年我幸運(yùn)的到了一個(gè)新的工作崗位,脫離了原來(lái)的會(huì)計(jì)崗位,成了一名專職的理財(cái)經(jīng)理。更幸運(yùn)的是,我們行長(zhǎng)對(duì)個(gè)金非常重視,對(duì)理財(cái)?shù)睦斫夥浅S星罢靶?,所以理?cái)經(jīng)理的考核真的是以客戶為導(dǎo)向,而不是以產(chǎn)品為導(dǎo)向。所以,在看到好多客戶經(jīng)理說(shuō)產(chǎn)品任務(wù)指標(biāo)的壓力與以客戶為中心的沖
突時(shí),我時(shí)常感到很慶幸。新的.工作崗位,開闊了我的視野,同時(shí)也給了我很多壓力。一是來(lái)自于同事的壓力,同事都是層層選拔的佼佼者,各有自已的特長(zhǎng),稍一松懈可能工作就要落在后面。另外一方面是來(lái)自工作的壓力,工作分兩方面,一是內(nèi)部外部的培訓(xùn),對(duì)于不愛在公共場(chǎng)合講話的我是一個(gè)挑戰(zhàn),再加上其他同事在語(yǔ)言方面都特別擅長(zhǎng),更是對(duì)我造成不小的壓力。另一方面是專業(yè)知識(shí),目前來(lái)說(shuō),理財(cái)不僅僅是資產(chǎn)的配置,而且還有針對(duì)市場(chǎng)的不同形勢(shì)所給予的客戶的適時(shí)的建議,才能贏得客戶的信任。這方面說(shuō)起來(lái)容易,要做好是非常不容易的,要靠長(zhǎng)時(shí)間的知識(shí)積累。在20xx,盡量做到了變壓力為動(dòng)力,不斷思考工作方法,工作算初步打開了局面。
在20xx,參加了周末版的cfp學(xué)習(xí)班,聆聽到知識(shí)淵博的老師的細(xì)心講解,使自已的對(duì)專業(yè)了解的更深入,連續(xù)幾個(gè)月周末的學(xué)習(xí),擠掉了很多與孩子相處的時(shí)間,也花了不少銀子,最后過(guò)了四門,算是個(gè)不圓滿的結(jié)局,當(dāng)初最看輕的福利反而沒過(guò),我覺得福利考試簡(jiǎn)直把人當(dāng)成計(jì)算機(jī)來(lái)考了,大量的計(jì)算,讓我非常反感。態(tài)度決定行動(dòng),行動(dòng)決定結(jié)果,結(jié)果就栽到了福利上。
大家可能都聽到過(guò)鷹的故事,到了一定年齡,長(zhǎng)長(zhǎng)的喙有一層厚厚的殼,羽毛也變得非常厚重,為了獲得新生,它便飛到高高的巖石上,磕掉原來(lái)的喙,啄掉原來(lái)的羽毛,重新長(zhǎng)出新的來(lái)獲得新生。到了新的崗位,便有了新的崗位要求,原來(lái)的缺陷也要漸漸啄去,就像對(duì)于木桶來(lái)說(shuō),盛水的容量決定于最短的那塊木板的高度,既然不能改變別人,只能改變自己了。
在20xx,雖然有了進(jìn)步,但還有好多不足,尤其是工作的計(jì)劃性,執(zhí)行性,與人溝通的能力上,以及其他等等,還需要在xx年繼續(xù)努力。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)128人覺得有用
銀理財(cái)經(jīng)理個(gè)人工作述職報(bào)告怎么寫
做為一名銀理財(cái)經(jīng)理,日常的工作述職報(bào)告其實(shí)挺重要的,這不僅是對(duì)自己工作的梳理,也是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的一種方式。說(shuō)實(shí)話,剛開始寫的時(shí)候,我也沒啥頭緒,后來(lái)慢慢摸索,就找到一些竅門了。
先說(shuō)說(shuō)開頭,這得開門見山點(diǎn)明主題,別繞來(lái)繞去的。比如可以說(shuō)一下這段時(shí)間負(fù)責(zé)的主要業(yè)務(wù)情況,像理財(cái)產(chǎn)品銷售情況啦,客戶維護(hù)情況啦,這些都要提一提。不過(guò)有時(shí)候我會(huì)忘記把具體的數(shù)字給帶上,這樣就不夠嚴(yán)謹(jǐn)了。畢竟光說(shuō)做了多少工作,沒數(shù)據(jù)支撐,聽起來(lái)總覺得差點(diǎn)意思。
接著就是講具體的工作內(nèi)容了,這部分需要詳細(xì)點(diǎn)??梢园凑詹煌捻?xiàng)目來(lái)寫,比如這個(gè)月重點(diǎn)推廣的某款理財(cái)產(chǎn)品,從產(chǎn)品的特點(diǎn)、目標(biāo)客戶群,到具體的營(yíng)銷策略,再到最終的效果反饋,都得交代清楚。有時(shí)候我會(huì)不小心把幾個(gè)項(xiàng)目的順序搞混,這就導(dǎo)致邏輯有些亂。所以寫的時(shí)候一定要理清思路,別急著下筆。
還有,對(duì)于工作中遇到的問題也要提出來(lái)。像是客戶提出的疑問,或者是內(nèi)部流程上的小問題,這些都是需要解決的。比如說(shuō)有一次有個(gè)客戶對(duì)收益計(jì)算不太理解,我就得詳細(xì)解釋,還得多舉例子才行。這類問題的處理過(guò)程,還有最終的結(jié)果,最好都能寫進(jìn)去,這樣顯得真實(shí)又專業(yè)。
至于結(jié)尾,不用太復(fù)雜,簡(jiǎn)單概括一下自己的工作成果就行。但有時(shí)候我會(huì)覺得結(jié)尾太簡(jiǎn)略了,好像還沒說(shuō)完似的。其實(shí)可以稍微多寫幾句,比如說(shuō)對(duì)未來(lái)工作的展望,或者是一些改進(jìn)措施之類的,這樣會(huì)讓整份報(bào)告顯得更有深度。
另外,寫報(bào)告的時(shí)候要注意格式,段落分明,字體大小也得合適。有時(shí)候我因?yàn)橼s時(shí)間,就把段落弄得密密麻麻的,看起來(lái)特別費(fèi)勁。還有字體大小也得注意,太大了占地方,太小了又看不清,這都是需要注意的小細(xì)節(jié)。
【第5篇】公司財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告怎么寫1100字
過(guò)去的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下,財(cái)務(wù)部基本完成各項(xiàng)既定指標(biāo)。下面將財(cái)務(wù)部一年來(lái)履職情況匯報(bào)如下:
一、全年完成公司量化指標(biāo)情況:
公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng):
一是資金上存率95%以上;我司全年資金上存率為98%;
二是年末貨幣資金余額8000萬(wàn)元以上,其中公司本級(jí)2000萬(wàn);我司年末貨幣資金余額14200萬(wàn)元,因購(gòu)置設(shè)備支付2800萬(wàn)元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo);
三是新開項(xiàng)目資金策劃率100%;本年度公司新開4個(gè)項(xiàng)目均做了項(xiàng)目資金策劃。
四是全司利潤(rùn)總額8500萬(wàn)元;實(shí)際全年完成利潤(rùn)8560萬(wàn)元;五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù),投訴率為0;財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時(shí),全年未發(fā)生一起投訴。
二、全年所做的主要工作
20xx年,我們主要圍繞以下六個(gè)方面展開財(cái)務(wù)工作:
一是以統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式為主線加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度:按照規(guī)模化發(fā)展,專業(yè)化管理的要求,統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡,統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。
二是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理,提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度:一年來(lái)預(yù)算管理工作初見成效。
三是加強(qiáng)資金管理,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量:全年公司向所屬各單位收回7160萬(wàn)元,同時(shí)財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)資金需要,全年共計(jì)向局借款2.345億元,此外全年為公司各單位累計(jì)辦理承兌匯票131筆計(jì)8533萬(wàn)元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。
四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能:一年來(lái),我們及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù),及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持,基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。
五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升理論水平:去年我們有計(jì)劃組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識(shí),提升把握政策的水平。
三、存在的主要問題和不足:
20xx年我們?cè)谝韵聨追矫?,還有待在以后的工作中加以改進(jìn):
一是部門之間相互溝通的還不夠;
二是分公司有一部分核定上交資金未及時(shí)收回來(lái);
三是財(cái)務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項(xiàng)目了解第一手資料和情況;
四是我本人工作作風(fēng)還有待改進(jìn)。
四、20xx年財(cái)務(wù)工作的初步設(shè)想:
20xx年財(cái)務(wù)除在原來(lái)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理外,我想主要在以下幾個(gè)方面開展工作:
一是要兵馬未動(dòng),策劃先行,提前做好年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)策劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù);
二是要強(qiáng)化總部對(duì)資金的集中調(diào)控能力;
三是以審計(jì)作為重要手段,加強(qiáng)審計(jì)過(guò)程監(jiān)督和結(jié)果考核,維護(hù)公司安全運(yùn)營(yíng);
四是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化。把原來(lái)許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。
最后,還想說(shuō)兩點(diǎn):
一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,以及財(cái)務(wù)部全體員工對(duì)我的工作給予的幫助和配合;
二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作,我將一如既往地與大家一道,為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)152人覺得有用
公司財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告怎么寫
財(cái)務(wù)經(jīng)理的述職報(bào)告是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的重要文件,既要體現(xiàn)專業(yè)水準(zhǔn),也要符合實(shí)際情況。這類報(bào)告通常需要涵蓋多個(gè)方面,比如財(cái)務(wù)狀況分析、成本控制情況、團(tuán)隊(duì)管理成效等。
在撰寫時(shí),首先要明確報(bào)告的目的,是為了展示業(yè)績(jī)還是尋求支持。如果是前者,就應(yīng)側(cè)重于成果展示,用具體數(shù)字說(shuō)話。比如,去年公司的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)了多少百分比,這背后有哪些關(guān)鍵措施起了作用。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙竭@部分可能會(huì)因?yàn)橄氡磉_(dá)太多而顯得啰嗦,反而模糊了重點(diǎn)。
對(duì)于成本控制這一塊,不能僅僅羅列節(jié)約了多少資金,最好能深入分析背后的原因。比如,通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程降低了原材料成本,這個(gè)過(guò)程中遇到過(guò)什么困難,又是如何克服的。這里可能會(huì)不小心把“困難”寫成“困哪”,但并不影響理解。
至于團(tuán)隊(duì)管理,不僅要講清楚做了哪些事情,還應(yīng)該突出個(gè)人貢獻(xiàn)。比如,作為財(cái)務(wù)經(jīng)理,是如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成年度目標(biāo)的。這里有個(gè)小問題,就是容易把“年度目標(biāo)”寫成“年度假期”,不過(guò)只要不影響整體邏輯就沒關(guān)系。
另外,報(bào)告中提到的數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,這是最基本的要求。如果數(shù)據(jù)不準(zhǔn),整個(gè)報(bào)告就會(huì)失去說(shuō)服力。當(dāng)然,偶爾會(huì)有個(gè)別的數(shù)據(jù)因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)口徑不同而產(chǎn)生差異,但這屬于正常現(xiàn)象。
除了上述內(nèi)容,還可以適當(dāng)加入一些對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的建議。比如,針對(duì)當(dāng)前存在的問題,提出改進(jìn)的方向。需要注意的是,這些建議應(yīng)當(dāng)基于實(shí)際調(diào)研,不能憑空臆測(cè)。
最后,報(bào)告的語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔明了,避免使用過(guò)于復(fù)雜的術(shù)語(yǔ)。畢竟,這份報(bào)告不僅僅是給專業(yè)人士看的,還需要能讓普通員工也能理解其中的內(nèi)容。
【第6篇】xxxx年上半年經(jīng)理助理個(gè)人述職報(bào)告怎么寫7800字
述職報(bào)告范文
xxxx年,本人協(xié)助總經(jīng)理分管財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、貨運(yùn)險(xiǎn)兩條產(chǎn)品線和人事部、工會(huì)兩個(gè)部門的工作,包片指導(dǎo)城區(qū)和新城兩個(gè)基層公司工作。
一年來(lái),在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、一把手的指揮帶領(lǐng)、班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作、干部員工的支持配合下,本人盡己所能、全力以赴,主動(dòng)適應(yīng)、積極化解、努力改進(jìn)市場(chǎng)環(huán)境變化、內(nèi)部機(jī)制轉(zhuǎn)型、煤炭產(chǎn)業(yè)不濟(jì)、經(jīng)濟(jì)下行加劇對(duì)分管領(lǐng)域的深層次影響。盡管不少愿望沒有如期實(shí)現(xiàn),個(gè)別指標(biāo)沒有達(dá)到要求,但也務(wù)實(shí)有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的困境突圍和平穩(wěn)發(fā)展,總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),看到了差距不足,明確了目標(biāo)方向。
一、 主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況
財(cái)產(chǎn)險(xiǎn):保費(fèi)收入xxx.8萬(wàn)元,同比-xxx.61萬(wàn)元,同比-32.59%。 保費(fèi)貢獻(xiàn)度為總保費(fèi)的x.48 %,為非車非農(nóng)非大大病的市場(chǎng)份額xx.88 %。其中,企財(cái)險(xiǎn)收入xxx.92萬(wàn)元,同比-xxx.18萬(wàn)元,同比-xx.62 %,保費(fèi)貢獻(xiàn)度x.92%,計(jì)劃達(dá)成率xx.13%;家財(cái)險(xiǎn)收入xxx.91萬(wàn)元,同比-xx.17 萬(wàn)元,同比-xx.62 %,總量全省第二 ;工程險(xiǎn)收入xx.98萬(wàn)元,同比-xx.25萬(wàn)元,同比-xx.45%。
貨運(yùn)險(xiǎn):保費(fèi)收入xx.67萬(wàn)元,同比-xx.13萬(wàn)元,同比-xx.42%,計(jì)劃達(dá)成率xx.89 %。保費(fèi)貢獻(xiàn)度0.55 %,應(yīng)收保費(fèi)率0%。其中,鐵貨險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)十五年以來(lái)歷史性的“零”突破,進(jìn)入了友好合作、常態(tài)發(fā)展的正常軌道;“隨車行”單項(xiàng)任務(wù)一直引領(lǐng)全省發(fā)展,實(shí)現(xiàn)收入79.43萬(wàn)元,業(yè)務(wù)總量名居系統(tǒng)第一。全市經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)23個(gè),貨運(yùn)險(xiǎn)產(chǎn)能達(dá)到0.2%以上的為18個(gè),占比xx.26%全省最高;全市企財(cái)險(xiǎn)承??蛻魯?shù)212筆,同時(shí)參保貨運(yùn)險(xiǎn)的占比為xx%全省最高;基層機(jī)構(gòu)貨運(yùn)險(xiǎn)從業(yè)人員占比xx.1%全省最高。車險(xiǎn)貨運(yùn)險(xiǎn)聯(lián)合銷售全省唯一完成隨車行企劃目標(biāo)108%。
城區(qū)支公司:保費(fèi)收入xxx.43萬(wàn)元,同比-xxx.36萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)收口底線目標(biāo)。作為鐵貨險(xiǎn)責(zé)任單位,在項(xiàng)目落地上發(fā)揮了重要作用,“隨車行”任務(wù)是僅有的四家優(yōu)勝單位之一。
新城支公司:保費(fèi)收入xxxx.53萬(wàn)元,同比-xxx.76萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)收口目標(biāo)。作為市區(qū) 4s店業(yè)務(wù)的專營(yíng)公司,保證了店內(nèi)份額xx %以上的基本目標(biāo)。
二、 分管領(lǐng)域重點(diǎn)工作情況
(一)業(yè)務(wù)工作部分
企劃項(xiàng)目逐月推進(jìn)。財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)/貨運(yùn)險(xiǎn)部認(rèn)真運(yùn)用企劃案工具,堅(jiān)持對(duì)日周旬、月季年各個(gè)時(shí)段,對(duì)公司、區(qū)域、渠道各個(gè)方位的形勢(shì)、任務(wù)、路徑、項(xiàng)目、落點(diǎn)、責(zé)任進(jìn)行詳盡的分解和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌才牛怀鲱I(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,要求重點(diǎn)突破,指導(dǎo)基層細(xì)化企劃方案,落實(shí)推進(jìn)過(guò)程,要求責(zé)任人、時(shí)間表、路線圖清晰明確,目標(biāo)有支撐、項(xiàng)目有跟蹤、責(zé)任有追究,以項(xiàng)目落地保企劃方案落地,以企劃方案落地保發(fā)展成效。
穩(wěn)定存量夯實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)xxxx.65萬(wàn)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)存量和xxx.73萬(wàn)元貨運(yùn)險(xiǎn)存量,機(jī)關(guān)建立數(shù)據(jù)庫(kù),基層設(shè)立明細(xì)賬,要求提前聯(lián)系、細(xì)心維護(hù),責(zé)任到人,對(duì)脫保業(yè)務(wù)要“過(guò)篩子”“回頭看”,要說(shuō)清“為什么”“怎么了”。全年財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)續(xù)保率保持在90%以上。同時(shí)重點(diǎn)突出陽(yáng)煤集團(tuán)、南煤集團(tuán)、煤運(yùn)集團(tuán)等單筆保費(fèi)在50萬(wàn)元以上的集團(tuán)性業(yè)務(wù),推行分公司總經(jīng)理室、機(jī)關(guān)產(chǎn)品線與基層經(jīng)理室“三級(jí)聯(lián)動(dòng)、一級(jí)響應(yīng)”機(jī)制,定期拜訪相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化險(xiǎn)企聯(lián)誼活動(dòng),按時(shí)開展風(fēng)險(xiǎn)排查,在經(jīng)紀(jì)公司深度介入,同業(yè)公司瘋狂競(jìng)爭(zhēng)的不利形勢(shì)下,上述大客戶實(shí)現(xiàn)承保全覆蓋,共實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入xxxx.4萬(wàn)元,續(xù)保率xx%,占到全部財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的xx%。
強(qiáng)化增量添新補(bǔ)缺。從區(qū)內(nèi)、區(qū)外兩個(gè)市場(chǎng),新增、競(jìng)回兩個(gè)維度對(duì)基層申報(bào)的重點(diǎn)項(xiàng)目,給予政策、協(xié)助公關(guān),力求突破。全年立項(xiàng)xx個(gè),保費(fèi)預(yù)期xxx萬(wàn)元,項(xiàng)目落地xx個(gè),實(shí)現(xiàn)收入xxx萬(wàn)元。其中,以鐵貨險(xiǎn)項(xiàng)目成功落地最為引人注目;公司出臺(tái)了新增和競(jìng)回業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法,引導(dǎo)基層拓寬視野,回籠脫保、拼奪對(duì)手,發(fā)展外埠,天橋營(yíng)銷部、城區(qū)支公司簽訂的海洋運(yùn)輸保險(xiǎn)、礦務(wù)局公司拓展了倉(cāng)至倉(cāng)公路貨運(yùn)險(xiǎn),全年共收回已脫保業(yè)務(wù)7 筆 38萬(wàn)元,發(fā)展河北正元化工等外地業(yè)務(wù)2筆 85萬(wàn)元,以“企財(cái)險(xiǎn)護(hù)航行動(dòng)”為抓手,新增客戶37戶,增收保費(fèi)60余萬(wàn)元;
盤活競(jìng)賽助推發(fā)展。充分發(fā)揮全員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,適時(shí)開展全轄勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),以活動(dòng)促發(fā)展,以活動(dòng)提士氣。家財(cái)險(xiǎn)“春計(jì)雷霆行動(dòng)”業(yè)務(wù)總量高居全省第一。貨運(yùn)險(xiǎn)“隨車行”業(yè)務(wù)競(jìng)賽業(yè)務(wù)總量全省第一;“規(guī)模企業(yè)護(hù)航行動(dòng)”,全轄十三家基層單位全部參與,任務(wù)完成率xxx%; “百日千人千萬(wàn)”競(jìng)賽,完成xxx.58萬(wàn)元,達(dá)成率xxx%,實(shí)現(xiàn)了參與率和目標(biāo)達(dá)成率雙豐收。圓滿完成了省公司任務(wù)指標(biāo)。先后開展的“新增和競(jìng)回業(yè)務(wù)競(jìng)賽”、“貨運(yùn)險(xiǎn)業(yè)務(wù)競(jìng)賽”等活動(dòng),總經(jīng)理室成員帶頭參加,本部與理賠中心員工全部參予,兩次活動(dòng)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入71.8萬(wàn)元。
管控風(fēng)險(xiǎn)提質(zhì)增效。強(qiáng)化銷售費(fèi)用差異化配置和應(yīng)收保費(fèi)清收。遵循“橫向到邊、縱向到底”原則,按照效益險(xiǎn)種、主要區(qū)域、重點(diǎn)導(dǎo)向,分產(chǎn)品、分渠道、分業(yè)務(wù)預(yù)算管理,差異配置銷售費(fèi)用,提高資源效能。全年財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)加貨運(yùn)險(xiǎn)在非農(nóng)非車非社保業(yè)務(wù)中的占比由去年的57%提高到現(xiàn)在的xx%。對(duì)應(yīng)收保費(fèi)加大管控和清收,嚴(yán)格承保政策,不搞錯(cuò)位、對(duì)位、失位承保,兩條產(chǎn)品線應(yīng)收保費(fèi)率控制在要求范圍之內(nèi)。全年主動(dòng)放棄高賠付高應(yīng)收的劣質(zhì)業(yè)務(wù)11筆401.9萬(wàn)元。
(二)人事教育部分
開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求,緊密圍繞為民務(wù)實(shí)清廉的主要內(nèi)容,緊密聚焦“四風(fēng)”突出問題,緊密聯(lián)系工作實(shí)際,立足于不同階段的不同特點(diǎn),扎扎實(shí)實(shí)完成了學(xué)習(xí)教育、聽取意見,查擺問題、開展批評(píng),整改落實(shí)、建章立制三個(gè)環(huán)節(jié)的工作任務(wù),整個(gè)活動(dòng)“規(guī)定動(dòng)作做到位,自選動(dòng)作有特色”。集團(tuán)公司俞小平副總裁、總公司張孝禮副總裁、省公司王力峰總經(jīng)理先后親臨指導(dǎo)并給予高度評(píng)價(jià)。全體黨員的政治素養(yǎng)、紀(jì)律意識(shí)、務(wù)實(shí)作風(fēng)、為民情懷、學(xué)習(xí)自覺都有了極大的改進(jìn)和提高。
實(shí)施崗位與薪酬優(yōu)化項(xiàng)目。根據(jù)省公司統(tǒng)一安排,在xxxx年對(duì)機(jī)關(guān)本部崗位優(yōu)化的基礎(chǔ)上,對(duì)基層公司按照分類結(jié)果,進(jìn)行現(xiàn)有人員崗位和序列的全面梳理,制定實(shí)施方案,出臺(tái)了市分公司本部員工薪酬管理辦法、區(qū)縣支公司班子薪酬管理辦法,根據(jù)人員素質(zhì)、崗位要求、資歷經(jīng)驗(yàn)等因素,對(duì)不同崗位職級(jí)的人員分別套算,反復(fù)測(cè)算,多次審核、確定銷售人員和非銷售人員薪酬測(cè)算項(xiàng)目準(zhǔn)確無(wú)誤,為下步實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
開展規(guī)范用工管理工作。根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)要求,規(guī)范用工管理,優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)。分兩次組織200余人次赴省公司參加考試,并綜合評(píng)價(jià)上報(bào);對(duì)理賠線勞務(wù)派遣人員開展綜合量化考評(píng),為理賠人員轉(zhuǎn)簽勞動(dòng)合同工作打好基礎(chǔ)。嚴(yán)格按照公司優(yōu)秀營(yíng)銷員納編工作相關(guān)要求,完成對(duì)擬納編優(yōu)秀營(yíng)銷員的報(bào)批工作。結(jié)合總公司今年開展的用工轉(zhuǎn)版規(guī)范工作要求,對(duì)全轄勞務(wù)派遣合同用工進(jìn)行考核續(xù)簽。
推行績(jī)效管理考核工作。修訂、印發(fā)了《xxxx年度機(jī)關(guān)本部人員季度考評(píng)暫行辦法》、《陽(yáng)泉市分公司對(duì)區(qū)縣支公司班子成員季度績(jī)效考評(píng)辦法》以及《對(duì)區(qū)縣支公司班子成員年度綜合考評(píng)辦法》,制定《非車險(xiǎn)專營(yíng)機(jī)構(gòu)績(jī)效考核辦法》。按照辦法要求,開展了區(qū)縣支公司班子成員及機(jī)關(guān)本部人員季度績(jī)效考評(píng)及兌現(xiàn)。機(jī)關(guān)運(yùn)用360度績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)并得到總公司人力資源部的充分肯定。
開展“六強(qiáng)五有”作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)。制定下發(fā)了《人保財(cái)險(xiǎn)陽(yáng)泉分公司打造“六強(qiáng)班子”,爭(zhēng)做 “六項(xiàng)”剛性帶頭示范人,培養(yǎng)“五有”優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部品質(zhì)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案》,對(duì)各區(qū)縣支公司進(jìn)行了月度考核、兌現(xiàn)及獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào),運(yùn)用管理制度促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部表率作為,培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)。
強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)工作。分期舉辦網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班,錄入培訓(xùn)管理系統(tǒng),超額完成省公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。組織開展360度考核系統(tǒng)視頻培訓(xùn)、勞務(wù)派遣用工管理政策視頻培訓(xùn)、學(xué)習(xí)貫徹______系列講話精神培訓(xùn);根據(jù)公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)相關(guān)安排,組織了5次集中學(xué)習(xí)教育,各黨委成員輪流主持授課,課后進(jìn)行了書面考試,保證學(xué)習(xí)效果。
(三)工會(huì)工作部分
進(jìn)一步建立健全工會(huì)組織機(jī)構(gòu)和制度。對(duì)部分調(diào)整后的基層公司指導(dǎo)完善了工會(huì)小組建設(shè),健全了基層工會(huì)組織機(jī)構(gòu),進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工會(huì)工作的制度化管理,會(huì)議制度、臺(tái)賬管理制度、財(cái)務(wù)管理制度等都得到了加強(qiáng)和規(guī)范。
積極開展幫扶救助關(guān)愛送暖活動(dòng)。有針對(duì)性地了解病患困難職工、單親困難職工的訴求,建立困難職工檔案庫(kù),并和他們結(jié)成幫扶對(duì)子,利用元旦、春節(jié)開展關(guān)愛慰問。xxxx年對(duì)3名職工進(jìn)行了慰問,分別送去鮮花、慰問信和4000元慰問金,對(duì)一名病逝員工提供了5000元撫恤金。為全轄全體員工舉辦“慶生”活動(dòng),員工生日當(dāng)天,會(huì)收到工會(huì)送去的鮮花、蛋糕和祝福,表達(dá)了工會(huì)組織的關(guān)愛之情。
推動(dòng)建立員工健康保障制度。進(jìn)一步貫徹落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)等法律法規(guī),深入開展對(duì)員工的勞動(dòng)保護(hù)和維權(quán)。公司為全體員工辦理了“五險(xiǎn)一金”,出資3余萬(wàn)元為退休人員進(jìn)行了身體檢查;工會(huì)出資24800元為全轄496名員工參保了市總工會(huì)“職工大病互助醫(yī)療保險(xiǎn)”,有效解決了職工看病醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷不足的問題。
大力推進(jìn)“職工之家”建設(shè)。自2025年總公司開展“職工之家”建設(shè)活動(dòng)以來(lái),全市13家基層公司全部獲得了總公司優(yōu)秀“職工之家”和合格“職工之家”建設(shè)稱號(hào)。工會(huì)出資為基層“職工書屋”增添書籍報(bào)刊,為“職工之家”添置體育活動(dòng)器材。
展形式多樣的文體活動(dòng)?!耙匀藶楸尽⑽捏w興司”,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性?!叭恕眿D女節(jié)期間,組織全轄女職工舉辦了“服務(wù)樹形象精品促發(fā)展”職工演講比賽。分兩次舉辦了“讀文化經(jīng)典、做學(xué)習(xí)先鋒”全員閱讀和“我讀書、我分享、我快樂”主題讀書活動(dòng)。“七一”黨的生日開展了“人保員工齊心協(xié)力”職工接力賽活動(dòng)。形式多樣的文體活動(dòng),為員工創(chuàng)造了溝通交流和相互學(xué)習(xí)的平臺(tái),豐富了職工業(yè)余文化生活。
三、德勤廉學(xué)思想修養(yǎng)情況
過(guò)去的一年,競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)特別嚴(yán)峻,發(fā)展環(huán)境十分復(fù)雜,在這不平常的工作實(shí)踐中,本人保持進(jìn)班子多年來(lái)養(yǎng)成的愛崗敬業(yè)、履職擔(dān)當(dāng)、分工協(xié)作、努力奉獻(xiàn)的作風(fēng)與傳統(tǒng),盡力提升履職能力,全力提高做人做事水平。
政治上較以往更加成熟。大局觀、是非觀、責(zé)任心、敏銳性明顯增強(qiáng)。無(wú)論身在基層一線,還是走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,始終牢記黨的宗旨,克已奉公,勤政為民。積極用黨的路線、方針、政策和科學(xué)的發(fā)展觀去化解矛盾、破解難題。認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)、貫徹黨的十八大精神、十八屆三中、四中全會(huì)精神和______系列講話精神,扎實(shí)投身黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。講政治、顧大局,嚴(yán)要求、做表率。堅(jiān)定維護(hù)班子團(tuán)結(jié)、虛心接受批評(píng)監(jiān)督,自覺與基層同呼吸、共命運(yùn),維護(hù)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。
協(xié)同上較以往更加全面。服從領(lǐng)導(dǎo)安排,尊敬上級(jí)決定,分工不分心、分工不分力。沒有論資排輩,不敢倚老賣老,不推三阻四,瞻前顧后,能主動(dòng)承擔(dān)、大膽負(fù)責(zé)。站在公司發(fā)展的全局上看問題、出主意、想辦法。在事關(guān)公司發(fā)展穩(wěn)定的車險(xiǎn)大項(xiàng)目落地、政策性農(nóng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)、新農(nóng)合大病保險(xiǎn)謀劃,車險(xiǎn)資源互換等工作上,主動(dòng)獻(xiàn)言獻(xiàn)策,全力配合支持。嚴(yán)格對(duì)照省公司的履職交賬制度,厘清輕重,擔(dān)起責(zé)任,大膽管理、勇敢破題。對(duì)條線的要求和基層公司的督導(dǎo),定的嚴(yán)格、逼的緊湊、問的仔細(xì)、要的具體。一切從工作出發(fā)、從實(shí)際出發(fā)。
自律上較以往更加嚴(yán)謹(jǐn)。八小時(shí)之內(nèi)之外,工作中份內(nèi)份外,嚴(yán)格要求,慎言慎行、慎獨(dú)慎思。自覺遵守___的八項(xiàng)規(guī)定和總、省公司的一系列廉潔紀(jì)律,辦該辦的事,說(shuō)該說(shuō)的話,遠(yuǎn)離世俗污穢,保持做人氣節(jié)。沒有伸手向基層和員工討便宜、要好處,沒有人前一套、人后一套。清清白白當(dāng)干部,干干凈凈做好人。
2 3 下一頁(yè) 服務(wù)上較以往更加深入。分管工作決不是分下任務(wù)就可以不管,更不是有了困難就可以繞開不管。一年來(lái),我與部室同志一道,對(duì)上對(duì)下,盡心盡責(zé),除及時(shí)、合理企劃安排目標(biāo)任務(wù)以外,變電話催促為一線督導(dǎo),變責(zé)任下沉為責(zé)任共擔(dān),對(duì)基層公司的業(yè)務(wù)進(jìn)程,定期深入一線調(diào)研巡訪,發(fā)現(xiàn)苗頭、解決問題,不當(dāng)“甩手掌柜”,不放“二踢腳”,真心實(shí)意地為業(yè)務(wù)服務(wù)、為客戶服務(wù)、為基層公司服務(wù)。一年間,匯同基層公司赴外地攻關(guān)展業(yè)四次,拜訪較大型客戶九戶三十余次,征求基層公司發(fā)展建議十五余條,解決基層展業(yè)公關(guān)中遇到的實(shí)際困難十多件。在幫助蹲點(diǎn)單位上,要求兩個(gè)公司“堅(jiān)定信心、保證底線、完成挑戰(zhàn)”,城區(qū)公司重點(diǎn)解決過(guò)去“激勵(lì)不相容”的問題,班子進(jìn)行了調(diào)整、政策進(jìn)行了完善,穩(wěn)定了業(yè)務(wù)骨干,弘揚(yáng)了家園文化,公司業(yè)務(wù)與面貌發(fā)生可喜變化;新城公司邊籌建邊發(fā)展,車險(xiǎn)4s店專管專營(yíng)工作由小到大,由大到強(qiáng),業(yè)務(wù)規(guī)模與日俱增,發(fā)展速度保持領(lǐng)先。
一年又一年,年年在登攀。新的一年,不論發(fā)展環(huán)境是順境還是險(xiǎn)境,不論個(gè)人命運(yùn)是平順還是起伏,我都會(huì)緊密團(tuán)結(jié)在省公司黨委周圍,在陽(yáng)泉總經(jīng)理室的調(diào)度下,尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、分工負(fù)責(zé)、鼎立協(xié)同,心系發(fā)展、情系基層,堅(jiān)定信心、履行職能,進(jìn)一步把本職工作做好,完成上級(jí)公司和總經(jīng)理交給的各項(xiàng)工作任務(wù),用汗水和成績(jī)回報(bào)大家、提高自己。也請(qǐng)大家一如繼往地批評(píng)、監(jiān)督、理解和幫助。
述職報(bào)告范文
xxxx年,xx縣人防辦黨支部始終把黨建工作擺在突出位置,以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)精神為契機(jī),結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),全面推進(jìn)黨的思想、組織、作風(fēng)、反腐__和制度建設(shè)?,F(xiàn)將我辦黨支部xxxx年度黨建工作責(zé)任制情況述職如下:
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),確保黨建工作深入開展
一是高度重視,科學(xué)部署。辦黨支部高度重視黨建工作,把黨建工作納入重要議事日程,年初召開黨建工作會(huì)議,根據(jù)我辦實(shí)際制訂黨建工作計(jì)劃,科學(xué)部署全年工作任務(wù)。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確職責(zé)。明確黨支部書記作為黨建工作第一責(zé)任人,在此基礎(chǔ)上做到帶頭研究解決問題,抓好各項(xiàng)工作督辦落實(shí)。三是健全黨建工作協(xié)調(diào)制度,完善了黨建工作例會(huì)、民主生活會(huì)、“三會(huì)一課”、民主評(píng)議等制度,促進(jìn)黨組織生活的規(guī)范化、制度化,確保黨建各項(xiàng)工作的落實(shí)。四是定時(shí)召開黨員大會(huì)并表彰先進(jìn)。我辦分別于清明節(jié)、5月19日和9月25日進(jìn)行了以“黨風(fēng)廉政建設(shè)”為主體的專題理論學(xué)習(xí),并于年底開展了黨員民主測(cè)評(píng),表彰了三位優(yōu)秀黨員。
二、以學(xué)習(xí)教育、聽取意見為主,全面提高思想認(rèn)識(shí)
1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育,提高思想認(rèn)識(shí)。一是集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合。班子成員帶頭,采取集中學(xué)習(xí)、班子成員領(lǐng)學(xué)、個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式,深入學(xué)習(xí)《黨章》和中央領(lǐng)導(dǎo)同志重要講話精神。二是突出弘揚(yáng)九間棚精神和學(xué)習(xí)焦裕祿精神這一紅線。發(fā)揮沂蒙革命老區(qū)豐富的紅色資源, 3月26日,組織黨員干部參觀孟良崮戰(zhàn)役紀(jì)念館;黨支部積極組織收聽收看尋明勝、朱xx先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì),集中開展“為民務(wù)實(shí)清廉”交流研討活動(dòng),撰寫學(xué)習(xí)心得和體會(huì)文章。三是創(chuàng)新教育形式。4月16日和6月27日,黨支部書記趙xx同志分別給全體黨員上了題為《加強(qiáng)黨性修養(yǎng),做一名模范黨員》和《筑牢公仆意識(shí),做一名合格的服務(wù)員》的黨課,進(jìn)一步加深對(duì)黨的歷史的了解;組織黨員干部參觀廉政教育基地,發(fā)揮案例警示作用;4月底,組織收看影片《信仰》、《根基》、《力量》、《焦裕祿》等影片,凈化黨員干部靈魂,提高拒腐防變能力。
2、抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高履職能力。緊密聯(lián)系人防工作實(shí)際,以今年全員參加全國(guó)人防系統(tǒng)技能比武大賽活動(dòng)為契機(jī),在全縣人防系統(tǒng)掀起全員崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)練兵的熱潮,有效提高人防隊(duì)伍整體工作水平。在這次的比武大賽上,我辦副主任周家龍同志取得優(yōu)異成績(jī),榮立個(gè)人三等功,為我縣人防隊(duì)伍爭(zhēng)取了榮譽(yù)。
(二)深入推進(jìn)組織建設(shè),增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。按照“五好班子”的建設(shè)要求,不斷提高班子建設(shè)水平。一是堅(jiān)持民主集中制原則,增進(jìn)團(tuán)結(jié),確保民主決策和科學(xué)決策,不斷提高班子的凝聚力。二是深入落實(shí)黨建工作責(zé)任制,實(shí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”制度,進(jìn)一步明確了黨組成員的職責(zé)分工和任務(wù)要求,充分發(fā)揮班子的戰(zhàn)斗力。三是班子成員以身作則,做到帶頭參加學(xué)習(xí),遵守規(guī)章制度和幫扶工作,為全體黨員起到了表率作用。
2.加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨支部建設(shè)。黨員隊(duì)伍進(jìn)一步壯大,高度重視發(fā)展新黨員工作,今年黨支部發(fā)展了1名預(yù)備黨員,接收1名同志的入黨申請(qǐng)。
3.推動(dòng)重點(diǎn)工作。一是抓好群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。積極啟動(dòng)第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),切實(shí)做到“學(xué)習(xí)到位、剖析到位、整改到位”。二是服務(wù)本單位重點(diǎn)工作,積極發(fā)揮黨組織堡壘作用和黨員先鋒模范作用,積極推動(dòng)人防辦工作開展,確保了年度工作的順利完成,xxxx年,我辦人防工程建設(shè)10000余平方米,易地建設(shè)費(fèi)收繳達(dá)1700萬(wàn)元。三是落實(shí)走訪聯(lián)系點(diǎn)困難戶。按照組織部通知要求,我辦領(lǐng)導(dǎo)班子和科室負(fù)責(zé)同志親自到聯(lián)系村白彥鎮(zhèn)官莊村走訪調(diào)研、慰問困難村民,認(rèn)真調(diào)研制定可行幫扶計(jì)劃,落實(shí)扶貧措施。
(三)深入開展作風(fēng)建設(shè),全力凝聚黨心民心。
一是認(rèn)真落實(shí)中央和省、市、縣委關(guān)于“改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾”的有關(guān)規(guī)定,對(duì)考勤、財(cái)務(wù)、車輛、接待等工作制度進(jìn)一步規(guī)范,領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭執(zhí)行,認(rèn)真監(jiān)督落實(shí),不定期安排暗訪檢查行動(dòng),強(qiáng)化制度落實(shí)效果。二是堅(jiān)持黨務(wù)政務(wù)公開,完善信息公開管理制度,拓寬公開渠道,落實(shí)監(jiān)督機(jī)制。三是落實(shí)“準(zhǔn)軍事化”訓(xùn)練活動(dòng),結(jié)合“918人防宣傳”,聘請(qǐng)武裝部教官在蓮花山公園對(duì)全體干部職工開展為期三天的準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練,培養(yǎng)雷厲風(fēng)行、令行禁止的工作作風(fēng)。四是改進(jìn)服務(wù)群眾方式。今年我辦率先完成了行政審批全部到政務(wù)大廳人防窗口辦理,優(yōu)化調(diào)整辦事流程,壓縮辦結(jié)時(shí)限,有效提高了服務(wù)質(zhì)量,獲得群眾好評(píng)。人防辦窗口連續(xù)五年被評(píng)為先進(jìn)窗口。五是積極開展反對(duì)“四風(fēng)”活動(dòng),通過(guò)自查整改工作,切實(shí)改善工作作風(fēng),密切聯(lián)系群眾。
(四)推進(jìn)廉政建設(shè),凈化黨員心靈。
根據(jù)縣委統(tǒng)一部署,我辦大力推進(jìn)廉政建設(shè)工作。一是機(jī)制建設(shè)方面,進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”,認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)民主生活會(huì)、述職述廉、重大事項(xiàng)報(bào)告等制度,開展全員崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)排查和整改。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)和警示教育。通過(guò)文件學(xué)習(xí)、觀看廉潔教育電教片等方式扎實(shí)開展教育學(xué)習(xí)活動(dòng)。三是實(shí)際工作中,嚴(yán)格落實(shí)《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》,重點(diǎn)加強(qiáng)辦公用房、公務(wù)接待、公務(wù)車輛和其他經(jīng)費(fèi)支出,嚴(yán)格把控“三公經(jīng)費(fèi)”在正常和較低水平。
四、結(jié)合人防實(shí)際,推動(dòng)建設(shè)黨建品牌亮點(diǎn)
(一)推動(dòng)“學(xué)習(xí)型”黨組織建設(shè)
我辦現(xiàn)有黨員10人。為進(jìn)一步提升隊(duì)伍素質(zhì),提高工作水平,今年年初黨支部會(huì)議上,我辦正式明確加快建設(shè)“學(xué)習(xí)型黨組織”的工作目標(biāo),納入年度工作計(jì)劃,并成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組,以創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育和深入開展黨建活動(dòng)為抓手,不斷豐富學(xué)習(xí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)陣地建設(shè),營(yíng)造全體向?qū)W的風(fēng)氣,切實(shí)提高黨員隊(duì)伍素質(zhì),不斷推進(jìn)黨的思想、組織、作風(fēng)、廉政和制度各項(xiàng)建設(shè)。
(二)打造“文明先鋒”的黨建工作亮點(diǎn)
為不斷提高我辦黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和黨員隊(duì)伍素質(zhì),今年以來(lái),我辦結(jié)合人防工作實(shí)際,深入探索和創(chuàng)新黨的基層工作組織形式和實(shí)現(xiàn)途徑,明確 “創(chuàng)新發(fā)展思路,爭(zhēng)當(dāng)文明先鋒”的黨建工作亮點(diǎn),加強(qiáng)黨員隊(duì)伍教育管理,健全黨員立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制,提高服務(wù)質(zhì)量,扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)服務(wù)型雙結(jié)合的基層黨組織建設(shè),努力爭(zhēng)創(chuàng)“市級(jí)文明單位”稱號(hào)。
(三)推動(dòng)“服務(wù)型”黨支部建設(shè)
我辦積極落實(shí)“一支部一品牌”建設(shè),抓好服務(wù)型黨組織建設(shè)活動(dòng),積極服務(wù)群眾,奉獻(xiàn)愛心,今年組織全體黨員開展“慈心一日捐”活動(dòng),辦領(lǐng)導(dǎo)班子每人200元,其他同志每人100元。
四、存在不足和努力方向
一年來(lái),我辦認(rèn)真落實(shí)黨建工作責(zé)任制,取得了一些成績(jī),但也存在一些問題和不足,一是學(xué)習(xí)教育工作還不夠系統(tǒng)和全面;二是服務(wù)基層和群眾,解決問題的辦法常顯不足;三是抓好黨建促發(fā)展的工作機(jī)制還有待進(jìn)一步健全完善。
1 3 下一頁(yè) xxxx年,我們將繼續(xù)深入實(shí)踐黨建工作責(zé)任,進(jìn)一步明確工作思路,全面提升黨建工作水平,重點(diǎn)在:一是進(jìn)一步推進(jìn)“學(xué)習(xí)型”黨組織建設(shè),重點(diǎn)加強(qiáng)黨的十八屆三中四中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)貫徹落實(shí);二是全面深化“創(chuàng)新發(fā)展思路,爭(zhēng)當(dāng)文明先鋒”黨建亮點(diǎn)品牌建設(shè)工作,提升黨組織建設(shè)水平;三是扎實(shí)推進(jìn)第二批群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),整改落實(shí)到位,深入群眾,服務(wù)群眾,進(jìn)一步密切干群、黨群關(guān)系,把我辦和武裝部掛職支部書記的xx鎮(zhèn)向xx村幫扶措施落實(shí)到位,幫出成效;四是進(jìn)一步深化作風(fēng)建設(shè)和黨員素質(zhì)教育,夯實(shí)思想政治基礎(chǔ),提升隊(duì)伍整體素質(zhì)和形象,不斷開創(chuàng)縣人防辦黨建工作的新局面。
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寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)198人覺得有用
xxxx年上半年經(jīng)理助理個(gè)人述職報(bào)告怎么寫
寫述職報(bào)告這件事,說(shuō)難也不難,說(shuō)簡(jiǎn)單也不簡(jiǎn)單。要是想寫得讓人眼前一亮,那得下點(diǎn)功夫才行。我剛當(dāng)經(jīng)理助理的時(shí)候,也是摸著石頭過(guò)河,后來(lái)慢慢摸索出一些門道。這里就和大家聊聊,怎么才能把述職報(bào)告寫好。
述職報(bào)告這東西,內(nèi)容得有根有據(jù)。別光想著吹自己干了多少事,得結(jié)合實(shí)際情況來(lái)說(shuō)。比如工作目標(biāo)是怎么定的,具體措施又是什么,效果怎么樣,這些都得說(shuō)得清清楚楚。要是只顧著自賣自夸,領(lǐng)導(dǎo)看了心里也會(huì)犯嘀咕,這人是不是在糊弄事兒?
還有啊,寫報(bào)告的時(shí)候,條理要清晰。這就好比做菜一樣,得把主料和輔料分開,該放哪兒就放哪兒。不能一會(huì)兒說(shuō)這個(gè)項(xiàng)目的事兒,一會(huì)兒又扯到別的事情上去。這樣不僅會(huì)讓讀者暈頭轉(zhuǎn)向,自己寫著也費(fèi)勁。我以前寫報(bào)告的時(shí)候,就偶爾會(huì)犯這種毛病,東拉西扯,結(jié)果自己看的時(shí)候都覺得亂七八糟的。
再說(shuō)了,用詞得恰當(dāng)。報(bào)告不是聊天,也不是寫小說(shuō),得正式一點(diǎn)。但也不能太過(guò)死板,不然給人的感覺就像念經(jīng)似的。比如,描述成績(jī)的時(shí)候,可以稍微帶點(diǎn)自豪感,但不能過(guò)分夸大。如果報(bào)告里全是溢美之詞,反而顯得不夠真實(shí)。
另外,數(shù)據(jù)也很重要。述職報(bào)告要是沒有數(shù)據(jù)支撐,說(shuō)服力就會(huì)大打折扣。比如,某個(gè)項(xiàng)目的完成情況,具體完成了多少,跟預(yù)期相比差距在哪里,這些都需要用數(shù)字說(shuō)話。當(dāng)然了,數(shù)據(jù)不能胡編亂造,必須真實(shí)可靠。要是數(shù)據(jù)造假,一旦被發(fā)現(xiàn),那后果可就不堪設(shè)想了。
有時(shí)候,報(bào)告里還可以提一下存在的問題和不足。畢竟誰(shuí)都不是完人,工作中難免會(huì)出現(xiàn)一些紕漏。關(guān)鍵是要誠(chéng)實(shí)地面對(duì)這些問題,并且提出改進(jìn)的辦法。如果一味地回避問題,那只會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你缺乏擔(dān)當(dāng)。
最后,寫報(bào)告的時(shí)候要注意格式。雖然說(shuō)內(nèi)容才是最重要的,但如果格式混亂,也會(huì)給閱讀帶來(lái)不便。比如,標(biāo)題要醒目,段落要分明,字體大小也要合適。要是格式搞得太隨意,那再好的內(nèi)容也可能被人忽視。
以上這些都是我個(gè)人的一些經(jīng)驗(yàn)之談,僅供參考。每個(gè)人的工作性質(zhì)不同,寫報(bào)告的方式自然也會(huì)有所差異。只要用心去寫,結(jié)合自己的實(shí)際情況,相信都能寫出一份合格的述職報(bào)告來(lái)。