【第1篇】xxxx年公司干部年度述職報告怎么寫2150字
各位代表：
根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一安排，我在這里對自己xx年的履職情況，向各位代表述職，請預評議。
xx年，對于我們xx運輸分公司來講，可以說，是分公司歷史上極其不平凡的一年，我們既面臨著艱難的市場開拓和繁重的發(fā)展任務(wù)，又面臨著薪酬制度改革和幾大特殊性群體維穩(wěn)工作的巨大壓力，可以說，改革、發(fā)展、穩(wěn)定這三大任務(wù)，從未像今年這樣，集中地、齊頭并重地、不可回避地擺在我們分公司面前。作為分公司的總支書記，作為分公司的主要負責人之一，身感壓力之大、責任之重。我深深地懂得一個最基本的道理，黨組織把一個干部放在領(lǐng)導崗位上，就是一種責任，就是一種考驗，就是一種重托。作為黨組織任命的一個領(lǐng)導干部，無論在什么情況下，無論困難多么大，也無論情形多么復雜，都應(yīng)該把堅定的貫徹上級精神與搞好本單位的工作結(jié)合起來，都應(yīng)該全力做到不負組織的重托，不負群眾的期望，把發(fā)展抓好，把隊伍帶好，把企業(yè)的科學發(fā)展、和諧發(fā)展落實好。這是黨對干部，特別是對主要領(lǐng)導干部的基本要求，也是一名領(lǐng)導干部的本份所在、責任所在。在這個思想認識的支配下，xx年，面對分公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定三大繁重任務(wù)，我和分公司經(jīng)理xxx同志共同謀劃，和分公司班子成員共同努力，帶領(lǐng)分公司全體干部員工齊心協(xié)力抓發(fā)展、搞改革、保穩(wěn)定，使我們分公司比較順利度過了極不平凡的一年，也使我們在極不平凡的一年里獲得了不平凡的發(fā)展。xx年，我們分公司的產(chǎn)值首次突破叁仟萬大關(guān)，各項制度平穩(wěn)落實，幾大特殊群體基本穩(wěn)定。這個發(fā)展的成果，和諧的成果，是分公司上下共同努力的結(jié)果，是我們分公司人良好精神風貌集中展示的結(jié)果，是我們分公司兩級干部素質(zhì)優(yōu)良、會工作、有能力的結(jié)果。我作為黨總支書記，在過去的一年里，從履行自己的職責上，也做了一些自己應(yīng)該做的工作，這主要體現(xiàn)在四個方面：
第一個方面是，抓班子的政治建設(shè)和理論建設(shè)，為分公司的和諧發(fā)展、科學發(fā)展提供組織保證。這是黨總支的一項重要工作，是黨管干部的重要體現(xiàn)，也是總支書記的一項重要職責。在這方面，我主要是充分利用民主生活會、廠務(wù)公開會、中心組學習和與基層班子集體談話、找干部個別交談的時機，傳遞組織的要求，強調(diào)黨對干部的標準。讓兩級干部清醒地明白：任何職務(wù)都是組織賦予的，權(quán)力只能為企業(yè)謀事，為職工謀利；也讓兩級干部明白：加強理論學習，既是組織的要求，也是提升干部自身素質(zhì)的需求，更是發(fā)展分公司的需要。今年以來，無論是在為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，還是在對干部的年度考評中；無論是對基層班子的調(diào)整，還是對干部的管理使用，我和總支一班人都是堅持認真研究，慎重運作，把政治素質(zhì)、理論素養(yǎng)、開拓能力、民主作風、為民意識，作為建設(shè)的重點，作為主要的標準，促進了兩級班子的建設(shè)，也促進了干部隊伍的成長。今年，總支對車隊支部、機關(guān)支部進行了改選，新建了押運隊支部，并全部配齊了班子成員。使基層支部正規(guī)化、規(guī)范化。分公司兩級班子和領(lǐng)導干部的事業(yè)心、責任感明顯增強，“見紅旗就扛，有第一就爭”的精神明顯增大。分公司兩級班子和干部隊伍中，沒有發(fā)現(xiàn)違法亂紀現(xiàn)象。在總支一班人和基層兩級班子的共同努力下，xx年，分公司干部隊伍建設(shè)的許多做法得到了公司黨委的高度評價和充分肯定。
第二個方面是，圍繞經(jīng)濟發(fā)展目標的實現(xiàn)，提發(fā)展思路、抓隊伍建設(shè)、保市場開拓。經(jīng)營目標，既決定著分公司的效益，更決定著職工的利益，是分公司發(fā)展的大事，是職工生存的大事。做為總支書記，我一直認為，在事關(guān)分公司發(fā)展的大事上，自己必須要多思考，多作為，這既是對上級的負責，對企業(yè)的負責，更是對職工群眾的負責。為此，我堅持在事關(guān)分公司發(fā)展的大事上，及時與分公司經(jīng)理xxx同志研究，與班子成員溝通，全力支持和配合行政領(lǐng)導的工作。同時，從自身的工作職責出發(fā)，今年重點做了這樣幾個方面的工作。一是主動謀劃分公司發(fā)展。在今年年初召開的職代會上，我從分公司的生存與發(fā)展出發(fā)，提出了“原油拉運守住一條底線、物流運輸實現(xiàn)二個突破、安全生產(chǎn)抓好三個改進、設(shè)備維護做到四個到位、和諧穩(wěn)定確保五個沒有”的發(fā)展思路。并深入到各個基層單位和機關(guān)組室，幫助、指導理清工作思路。二是始終堅持每天清晨到車場，兼職押運到現(xiàn)場，和員工交心談心，真實地了解隊伍狀況，真實地掌握生產(chǎn)情況。組織車隊、押運隊、機關(guān)黨群部門的同志研究，從提升隊伍素質(zhì)著眼，設(shè)計和開展了“抓三賽（技術(shù)練賽、勞動比賽、安全競賽），評四星（效益明星、安全明星、技術(shù)明星、服務(wù)明星）”活動，并帶領(lǐng)相關(guān)工作人員到基層單位幫助指導工作，推動現(xiàn)場管理，提升服務(wù)質(zhì)量。三是積極開展“百名干部解百題”活動。針對分公司的生產(chǎn)實際，自已以身作則，引導全體黨員干部注重調(diào)研、注重剖析、注重策略、注重給力、注重總結(jié)，立題審題，破題解題，共寫出了具有一定水準的論文8篇、總結(jié)5篇，有力地推動了分公司的生產(chǎn)正常有序地進行。四是盡全力幫助基層單位解決在市場開拓中遇到的問題。凡是基層單位在市場方面要求我去做的工作，我都及時前往，出謀劃策，積極配合。我覺得，xx的發(fā)展是xx人共同的追求，xx的效益要靠xx人共同努力，xx的市場要靠xx人共同開拓，在市場問題上不能有崗位之別，上下之分，必須上下同心，群策群力，協(xié)同作戰(zhàn)，才能夠把我們xx的市場越做越寬廣，才能夠把我們xx的“效益蛋糕”越做越寵大。
寫報告經(jīng)驗105人覺得有用
xxxx年公司干部年度述職報告怎么寫
寫這種報告得先把情況摸清楚，畢竟這是總結(jié)一年工作的關(guān)鍵文件。開頭部分要把自己的基本情況說一下，比如擔任什么職務(wù)，主要負責哪些工作。這部分內(nèi)容不用太復雜，但得開門見山，讓領(lǐng)導一眼就能看明白你是誰，干什么的。
接著就要進入正題了，把這一年的工作內(nèi)容分門別類地羅列出來。比如說業(yè)務(wù)發(fā)展這塊，要具體講清楚做了哪些項目，取得了什么樣的成績。數(shù)字最好能用上，像銷售額增長了多少，客戶滿意度提高了多少個百分點之類的。這樣能讓報告更有說服力，也顯得自己工作扎實。
還有就是團隊管理這一塊，得說說自己帶隊伍的情況。有沒有培養(yǎng)新人，有沒有提升團隊的整體能力。如果組織過培訓或者團建活動，也可以提一提，這能體現(xiàn)領(lǐng)導者的綜合素質(zhì)。不過這里要注意一點，別光顧著夸自己，適當提到一些遇到的困難和挑戰(zhàn)也是必要的，這樣顯得真實。
財務(wù)方面也不能落下，雖然不是每個崗位都直接管錢，但至少要知道自己分管的工作對成本控制有沒有貢獻。要是有節(jié)約開支的具體例子，就更好了。畢竟現(xiàn)在公司都在強調(diào)降本增效，這方面做得好肯定加分。
至于個人學習成長這部分，也不能忽略。這一年參加了哪些培訓，看了什么書，學到了什么新技能，都要寫進去。這不僅展示了你的進取心，也能為未來的工作打下基礎(chǔ)。當然，寫的時候別太夸張，實事求是就好。
最后，別忘了結(jié)合公司的整體目標來看待自己的工作。要明確自己這一年的工作對整個部門乃至公司的發(fā)展起到了怎樣的作用。這一點很重要，因為述職報告不只是匯報個人業(yè)績，還要體現(xiàn)大局觀。
寫這類報告的時候，語言要正式但不呆板，多用一些專業(yè)術(shù)語會讓報告顯得更有分量。不過也要注意避免堆砌太多專業(yè)詞匯，不然可能反而讓人覺得晦澀難懂。另外，寫完之后最好找同事幫忙看看，有時候自己檢查不出來的問題別人一眼就能發(fā)現(xiàn)。
【第2篇】電力公司基層干部年終述職報告怎么寫2700字
各位領(lǐng)導、各位同志：
我自從200*年起開始擔任××電力公司經(jīng)理一職，已經(jīng)有××年了。今年，我在公司全體干部職工的大力支持和幫助下，緊緊圍繞年初既定的方針目標，以踐行科學發(fā)展觀活動為主線，充分發(fā)揮和調(diào)動積極因素，同心同德，攻堅克難，創(chuàng)造了“規(guī)范、提升、跨越”三年發(fā)展戰(zhàn)略的良好開端，年初公司在外部經(jīng)營環(huán)境極為不利的情況下，千方百計籌措資金，積極尋找煤炭資源，保證了正常安全生產(chǎn)，保證了省會廣大居民的正常采暖用熱，使今冬采暖季達到了近幾年水平，今年公司無重大人身傷亡事故，達到了五零一低的安全責任目標。公司各項工作均取得長足進步，現(xiàn)在我將工作情況匯報如下，請予評議。
一、樹立信心，明確目標，努力完成全年工作任務(wù)
在今年的工作中，××電力公司全面貫徹落實科學發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、實事求是、與時俱進。堅定不移地以踐行科學發(fā)展觀為引導，堅持發(fā)展是公司各項工作的第一要務(wù)，堅持經(jīng)濟效益是衡量企業(yè)優(yōu)劣的標準，堅持以人為本是企業(yè)發(fā)展的管理理念，加快公司的體制改革和機制創(chuàng)新進程。努力實現(xiàn)公司全年資產(chǎn)經(jīng)營目標，促進公司系統(tǒng)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
今年，公司高度重視供熱區(qū)域熱力管網(wǎng)與用戶的開發(fā)，它是一個熱電企業(yè)不可再生的資源，要加強熱力管網(wǎng)的建設(shè)和資源的整合力度，主動承擔社會與企業(yè)責任，規(guī)避眼前與短期效應(yīng)，積極開發(fā)供熱市場，盡可能減少投資風險，塑造新型的熱電產(chǎn)業(yè)布局。在有關(guān)熱力市場的開發(fā)工作中，我認為必須樹立大局觀念和憂患意識，無論是管理部門還是企業(yè)負責人，要心系社會、心系企業(yè)、心系職工，抓好熱用戶的開發(fā)、建設(shè)、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，吸取過去幾年來公司在熱力市場發(fā)展過程中的教訓。公司通過加大力度促進電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成以熱電聯(lián)產(chǎn)為主營，電站服務(wù)上下游協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，積極探索粉煤灰利用、新型建材、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、房地置業(yè)、高新技術(shù)、再生能源的發(fā)展思路。
二、加強公司各項工作建設(shè)
(一)安全生產(chǎn)管理上。我們繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹國家《安全生產(chǎn)法》和公司安全工作的各項安全生產(chǎn)管理制度，全面實施公司年度安全管理工作要點。牢固樹立安全生產(chǎn)無小事，麻痹思想要不得的觀念，確保安全工作萬無一失。同時結(jié)合企業(yè)自身特點，不斷健全、完善各項安全管理制度和監(jiān)督體系。認真落實各項安全措施，進一步提高公司系統(tǒng)安全管理水平。
(二)在機組關(guān)停工作上。公司各級領(lǐng)導和部門清醒地認識到由于受國家宏觀政策影響，小機組的關(guān)停是不可避免的，我和公司領(lǐng)導班子成員認為，正視現(xiàn)實，積極應(yīng)對。要將此項工作作為公司的頭等大事來抓。今年，公司成立了關(guān)停領(lǐng)導小組，全力以赴爭取政策上和市政府的支持。完善和修改關(guān)停方案，積極處理包括人員安置、資產(chǎn)處置、債務(wù)重組等相關(guān)問題，不遺余力地維護企業(yè)和職工的合法權(quán)益。
(三)在信息化建設(shè)上。公司各級部門充分認識、高度重視公司系統(tǒng)信息化建設(shè)的重要性和必要性，加強對企業(yè)信息化工作的管理。公司利用自身完善的企業(yè)信息網(wǎng)站，進行oa辦公系統(tǒng)建設(shè)，通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)形成公司系統(tǒng)的“虛擬”內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，使公司系統(tǒng)企業(yè)之間，在企業(yè)內(nèi)外部傳遞數(shù)據(jù)信息，確保數(shù)據(jù)信息足量、及時、準確、對稱、暢通，實現(xiàn)便捷、高效、快速的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，基本實現(xiàn)自動化辦公體系。
(四)在人力資源管理上。我們繼續(xù)按照現(xiàn)代企業(yè)制度“政企分開、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、科學管理”的要求，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)。深化公司的機構(gòu)人事制度改革，以提高人力資源效率為著眼點優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，進一步理順勞動合同、勞務(wù)合同關(guān)系，搭建人力資源管理平臺，建立、健全員工激勵約束機制，完善人力資源管理體系。對公司的管理人員實行定量考核與定性評價相結(jié)合的考評制度，建立了公司高、中級管理人才培養(yǎng)、儲備制度。
三、進一步加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)
我個人對公司干部的要求是：講政治、有本事、肯實干，我曾經(jīng)講到過，我的核心任務(wù)是“出主意、用干部、抓保障”，對干部使用首先是德才兼?zhèn)?。當前，我們干部隊伍總體上是好的，能按照上級黨組和公司的要求，圍繞企業(yè)的中心工作履行自己的職責，是一支講政治、講大局，重責任、重使命的隊伍，但也應(yīng)當看到，與企業(yè)發(fā)展的要求相比、與承擔的責任相比、與職工的期望相比，仍存在不容忽視的差距和問題：一是大局意識不強，在貫徹落實上級文件精神和公司重大決策中理解不到位、政令不暢、執(zhí)行打折扣的現(xiàn)象，部門、企業(yè)之間相互推諉扯皮，影響工作的開展;二是自身要求不嚴，對政治理論學習、黨風廉政建設(shè)重視程度不夠，政治紀律、組織紀律、工作紀律散漫;三是市場意識、競爭意識、效益意識和憂患意識不強，管理粗放，企業(yè)的效益、生存、發(fā)展等方面的壓力體現(xiàn)不到本崗位，缺乏緊迫感和責任感;四是管理理念陳舊，從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的意識不強，只顧埋頭耕耘，從來不問收獲;五是工作標準不高，要求不嚴，當老好人，人情高于制度，解決矛盾和處理問題的能力不強，影響全局工作;五是創(chuàng)新意識不強，思想觀念陳舊，工作循規(guī)蹈矩，安于現(xiàn)狀，在工作中，缺乏主動性和積極性，不能用當前的現(xiàn)實解放思想、思考問題，用新的觀念尋找解決困難的對策;六是表率作用不強，不深入群眾，調(diào)查研究，工作浮在面上，凝聚力、戰(zhàn)斗力不夠;七是克服困難、戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心不足，甚至悲觀失望，輕信流言，風氣不正;七是責任心不強，工作作風表面化，管理缺位，甚至出現(xiàn)真空現(xiàn)象;八是傳統(tǒng)意識、陳舊意識嚴重，看不到社會的發(fā)展，對形勢認識不清，我行我素等等。這些問題在公司各級領(lǐng)導干部中都不同程度地存在，如不及時解決將會嚴重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。
今年根據(jù)公司領(lǐng)導班子建設(shè)的實際情況，采取明確分工、加強考核、定期講評的辦法，健全責任制，重點解決領(lǐng)導班子工作效率低、作風浮漂、推諉扯皮等問題，真正把公司和各基層單位領(lǐng)導班子建成堅強的領(lǐng)導核心和戰(zhàn)斗堡壘。
四、要加強精神文明建設(shè)，樹立企業(yè)新形象
針對公司生產(chǎn)經(jīng)營的困難局面，公司黨、工、團組織要號召職工，解放思想，創(chuàng)新觀念，不斷加強員工的思想和職業(yè)道德建設(shè)，積極營造人企合一的企業(yè)人文環(huán)境，引導職工為企業(yè)走出困境出力獻計。以“誠信、高效、團結(jié)、向上”，“責任、誠信、和諧、共贏”的企業(yè)精神和理念為核心，豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，外樹形象，內(nèi)聚合力。組織職工開展豐富多彩的文體活動，促進職工的身心健康，增強職工的凝聚力。
同志們，在今年的工作中，××公司全體人員發(fā)揚攻堅克難的工作精神，從扎扎實實、一步一個腳印地抓好落實，圓滿完成年度經(jīng)營任務(wù)。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，讓我們緊緊團結(jié)在一起，從現(xiàn)在做起，從點滴做起，通過扎扎實實的工作去創(chuàng)造新的業(yè)績，爭取公司實現(xiàn)新的跨越！
述職人：xxx
20xx年x月x日
寫報告經(jīng)驗21人覺得有用
電力公司基層干部年終述職報告怎么寫
年終述職報告這種東西，說到底就是把這一年的工作好好捋一遍，讓領(lǐng)導知道你干了啥，干得咋樣。不過寫這種報告的時候，有些人總覺得摸不著門道，要么啰嗦一堆沒用的，要么重點不清，最后搞得自己累死累活寫完，領(lǐng)導看了還皺眉頭。其實，寫好述職報告不是那么難的事，只要掌握幾個關(guān)鍵點就行。
開頭這部分得簡練，別拖泥帶水。你可以簡單介紹下自己的基本情況，比如你的崗位職責、工作范圍之類的，這部分不用太復雜，就幾句話交代清楚就好。比如：“本人擔任供電所副所長一職，負責轄區(qū)內(nèi)配電設(shè)施維護及用戶服務(wù)工作。”這樣既明確了身份，又順帶提到了主要任務(wù)，顯得很專業(yè)。
接著就是重頭戲了——具體工作情況。這部分一定要圍繞中心展開，別東拉西扯。比如，如果你這一年主要抓了安全生產(chǎn)，那就要詳細講講你做了哪些事，取得什么成效。比如：“今年組織了多次安全培訓，累計參訓人員達120人次，有效降低了設(shè)備故障率?！睌?shù)字能讓人直觀感受到成果，比空泛地講“效果顯著”強多了。不過有時候可能會不小心漏掉一些細節(jié)，比如只寫了“組織培訓”，但沒提具體的培訓內(nèi)容是什么，這就有點讓人摸不著頭腦了。
還有，關(guān)于成績的描述，最好能結(jié)合實際數(shù)據(jù)說話。像“全年完成電費回收率達98%，同比提升3個百分點”，這樣的表述就很清晰。但如果寫著“工作很有成效”，卻沒給出具體的數(shù)據(jù)支撐，就會顯得底氣不足。當然，有時候?qū)憟蟾娴臅r候，可能會一時想不起確切的數(shù)字，這時候可以試著回憶一下大概的情況，實在不行再找相關(guān)記錄補全。
另外，述職報告里也得提到工作中遇到的問題。畢竟誰也不是神，不可能事事都完美。比如：“面對線路老化問題，雖然采取了多項措施進行整改，但受資金限制，部分隱患仍未徹底消除?！边@樣既能體現(xiàn)工作的難度，也能展示出你解決問題的態(tài)度。不過這里可能偶爾會犯個小錯，比如把“措施”寫成“舉措”，雖然意思差不多，但還是要注意一下。
至于結(jié)尾部分，不需要刻意拔高，簡單回顧一下全年工作即可。比如說：“綜觀全年，盡管存在諸多挑戰(zhàn)，但在團隊共同努力下，各項工作均取得了預期進展?！边@樣既不夸張，又能給人留下深刻印象。
【第3篇】化工公司干部領(lǐng)導班子的述職報告怎么寫2400字
各位領(lǐng)導、同志們：
我們化工有限公司自成立到現(xiàn)在已經(jīng)走過了四年的歷程，在這四年多的時間里，我們有成功的喜悅，也有失敗的沮喪，但無論怎樣我們都是懷著對企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自于上級主管部門對我們工作一如既往的支持，來自于全體員工對我們的信任。我們深知帶領(lǐng)全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責任重大。因此，我們一直為此而努力工作著?，F(xiàn)在，我代表化工全體班子成員向各位領(lǐng)導、同志們述職：
一、履行職責情況
xx年，在縣社黨委、管委的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、各項經(jīng)濟指標的完成、安全生產(chǎn)、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績，截止xx年底，共生產(chǎn)配件450萬件，紡織漿料9250噸，鑄件1800噸，打包帶650噸，保險粉10000噸。實現(xiàn)銷售收入8000萬元，比去年同期增長70%，實現(xiàn)利稅330萬元，比去年同期增長78%，實現(xiàn)綜合效益230萬元。為xx年的大發(fā)展、快發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎饕幸韵聨追矫妫?/p>
1、認真學習貫徹 “xxxx”重要思想及黨的xx屆三中、四中全會精神，在實際工作中深刻領(lǐng)會___確定的各項工作方針的深刻內(nèi)涵和新時期加強兩個“務(wù)必”的重大意義，以及“八個堅持、八個反對”的精神實質(zhì)，把思想和行動統(tǒng)一到___的路線方針政策上來，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展。
2、注重企業(yè)文化建設(shè)，提倡“誠信、情感、責任和程序”八字管理理念，主張“以人為本，守法誠信”，引導廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去，公司才能發(fā)展；只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn)。因此，我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā)展，就要培育先進的企業(yè)文化，引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實、規(guī)范操作，通過宣傳、培訓以及制度建設(shè)，強化企業(yè)管理，樹立公司的良好的信譽。
3、加強民主管理，建立良好的同事關(guān)系和社會關(guān)系，風雨同舟。一是從職工關(guān)心的“熱點”、“難點”、“疑點”問題入手，深入實際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領(lǐng)導干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領(lǐng)導班子的團結(jié)。大廈之成，非一木之材；大海之潤，非一流之歸。團結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展。
4、不急功近利，從長遠著眼，堅持理論聯(lián)系實際，扎實開展管理調(diào)研工作。作為公司領(lǐng)導，不但要具備這個崗位所需要的一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結(jié)合，才能領(lǐng)導公司不被激烈的市場競爭所淘汰。
5、高度重視企業(yè)銷售開發(fā)工作。拓展足夠的客戶是企業(yè)開展其他一切工作的前提，如何擴大市場占有份額，是我們應(yīng)該不斷探索的關(guān)鍵問題。今年，我們采取多種渠道和方式，實行重點區(qū)域、重點客戶重點追蹤，使公司的銷售工作取得了可喜成績。與此同時，我們不斷加強對銷售人員的教育和引導，使他們吸取教訓、總結(jié)經(jīng)驗、調(diào)整思路和策略、增加責任感，促進工作能夠適應(yīng)市場變化，以達到提高銷售管理水平，拓寬銷售范圍的目的。
6、始終把思想作風建設(shè)擺在第一位。自公司領(lǐng)導成立以來，我們不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電擴能，始終把上級主管部門和公司廣大員工賦予我們的權(quán)力當作一種責任和義務(wù)，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級主管部門的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心職工疾苦，并以此影響教育廣大員工。
7、安全生產(chǎn)常抓不懈。安全工作無小事，特別是對于我們企業(yè)來說，安全工作顯得尤為重要。為保障企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，我們從以下幾個方面入手強抓管理：一是以安全評價和安全生產(chǎn)許可證的辦理工作為契機建立健全各項規(guī)章制度、操作規(guī)程；二是加大檢查整改力度，堅持日常巡查定時檢查相結(jié)合的原則，對于查出的問題落實責任人限期整改；三是結(jié)合“六十日安全生產(chǎn)活動”加強對職工的安全教育，使安全生產(chǎn)的觀念深入人心；四是加強對機動車輛的管理，確保交通安全；五是加強現(xiàn)場管理，特別是保險粉車間動火管理，動火前必須有動火報告，監(jiān)護人到位的情況下才準予動火；六是加大消防投入，舍得花錢買平安。
二、存在的問題和今后努力方向
總結(jié)一年來的工作，我們清醒的認識到離上級主管部門的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。一是干部職工的思想素質(zhì)有待提高，工作作風有待改善，需要在干部職工中樹立一種積極向上的正氣。二是市場開拓力度不夠，駕馭市場能力較差，不能適應(yīng)當前市場形勢的發(fā)展，市場信息的搜集、處理不夠準確及時，對市場的開拓缺少更為有力的措施。三是節(jié)能降耗發(fā)展不平衡，同一種設(shè)備不同的班組生產(chǎn)指標波動很大，充分暴露了車間管理方面的漏洞。四是干部職工憂患意識、危機意識差，對面臨的困難和問題缺少正確的認識。五是廣大職工的質(zhì)量意識不夠強，產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，出了問題后相應(yīng)的整改措施不到位。當然，我們的總結(jié)難免片面，我誠懇地請各位領(lǐng)導、同志們多提意見和建議，以便更
好的促進企業(yè)發(fā)展和領(lǐng)導班子的進步。
事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質(zhì)難以提升；不改革，企業(yè)難以實現(xiàn)跨越式發(fā)展。今后，我們將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平，帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。
在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取，為公司在xx年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗！
寫報告經(jīng)驗74人覺得有用
化工公司的干部領(lǐng)導班子述職報告，其實和其他類型單位的述職報告有不少相通的地方，但也有它自身的特殊性。這類報告一般得結(jié)合本單位的具體情況、發(fā)展目標以及個人職責來寫。寫的時候，既要展現(xiàn)工作成果，又要明確存在的問題，還要提出下一步的打算。如果想寫得有深度，就得把實際情況說清楚，不能只講好話。
在寫述職報告時，開頭部分可以簡要回顧一下過去一年的工作背景，比如這一年公司面臨的主要挑戰(zhàn)是什么，行業(yè)環(huán)境怎么樣，這些都會影響到具體工作的開展。接著就該談?wù)勛约旱闹饕ぷ鲀?nèi)容了，這部分要詳細一些，最好能用具體事例來支撐，比如某次重大項目的推進過程，或者是某個技術(shù)難題的解決辦法。不過這里有個小細節(jié)需要注意，有時候?qū)懙娜藭驗榧庇诒憩F(xiàn)成績而忽略細節(jié)描述，這樣反而顯得不夠?qū)嵲?，不如把重點放在具體的措施和結(jié)果上。
對于工作中遇到的問題，也不能回避，但表達方式要講究技巧。可以直接點明問題所在，但不要過于悲觀，而是要表現(xiàn)出積極的態(tài)度，比如說這些問題是如何被發(fā)現(xiàn)的，又是如何著手解決的。另外，還應(yīng)該提到團隊合作的重要性，畢竟很多工作不是一個人能完成的，這一點特別適合在化工這種強調(diào)協(xié)作的領(lǐng)域。
至于未來規(guī)劃，這是述職報告中很重要的一部分。不僅要列出計劃，還得說明為什么這么計劃，有什么依據(jù)。比如針對當前市場變化，公司可能會調(diào)整生產(chǎn)策略，那么作為領(lǐng)導班子成員，就需要提前做好相應(yīng)的準備，包括人員培訓、設(shè)備升級等方面。這里有個小提醒，有些人可能會在寫規(guī)劃時顯得過于籠統(tǒng)，像是“加強管理”之類的說法，雖然聽起來不錯，但實際上缺乏具體的操作性。
除了上述幾個核心部分，還有一些細節(jié)需要注意。比如語言要正式但不僵硬，適當使用專業(yè)術(shù)語能讓報告顯得更有分量。還有就是格式問題，雖然這不是最重要的，但如果排版混亂，會影響閱讀體驗。另外，報告中引用的數(shù)據(jù)一定要準確無誤，否則會給領(lǐng)導留下不負責的印象。
【第4篇】2025年公司紀檢干部述職報告怎么寫2350字
在公司首屆黨代會上，選舉產(chǎn)生了第一屆紀律檢查委員會，我有幸當選為公司第一任紀委書記，分管紀檢工作。一年來，在上級領(lǐng)導的關(guān)心、幫助和支持下，按照公司2025年黨風廉政建設(shè)的相關(guān)要求，我緊緊圍繞“調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升質(zhì)量效益、加快自主創(chuàng)新”的方針，與時俱進、礪志創(chuàng)新，盡職工作。下面，我就一年來本人的學習情況及分管的紀檢工作述職如下：
一、加強學習，不斷提高思想認識水平
紀委書記是一個政治性、紀律性要求十分嚴格的職務(wù)，為進一步提高自身素質(zhì)，一年來我首先加強政治基礎(chǔ)理論學習，對鄧小平理論、三個代表重要思想和科學發(fā)展觀進行了又一次系統(tǒng)學習，并反復閱讀了《____紀律處分條例》、《____員廉潔從政若干準則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導人廉潔從業(yè)若干規(guī)定》以及集團公司《關(guān)于貫徹落實“三重一大”規(guī)定的實施意見》等文件規(guī)定和集團公司黨建紀律檢查會議各項政策，同時還閱讀大量的反腐典型案例報道和黨史教育書籍，以事實為鑒，以歷史為鑒，不斷給自己敲警鐘，固牢思想防線，從而進一步堅定了自己的理想信念，增強了做好本職工作的決心和信心。
在業(yè)務(wù)學習方面，留心搜集汽車制造行業(yè)的業(yè)務(wù)資料，帶著問題和困惑向同志們學習，勤商量多請教，在實踐中力求有所思、有所悟、有所為。
二、強化紀律檢查，逐步增強企業(yè)__抗變能力
認真落實公司的紀檢工作要求，把黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作納入公司的中心工作，同時堅持標本兼治、綜合治理的方針，以加強效能監(jiān)察工作為保障，為公司健康發(fā)展提供堅強保證。一年以來，主要開展了以下幾項工作。
一是完善黨風廉政建設(shè)責任制并強化落實。
年初，黨委與公司各分管領(lǐng)導簽訂黨風廉政建設(shè)責任書，從責任范圍、責任內(nèi)容、責任實施、責任考核、責任追究五個方面進一步明確了領(lǐng)導班子成員的黨風廉政建設(shè)責任分工，同時對各部門負責人實行“一崗雙責”，執(zhí)行情況納入月度考評，做到同部署、同落實、同檢查、同考核。進一步強化了分管領(lǐng)導和部門負責人的黨風廉政建設(shè)職責。
紀委發(fā)揮組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督的作用，對黨員干部實行了立體式監(jiān)督，并定期找分管部門負責人談思想、提要求，對中層干部進行廉政談話，有力地推進了黨風廉政工作的落實。
二是與行政一道不斷規(guī)范經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的程序運行。
全過程參與監(jiān)督干部選拔、干部年度考核以及干部民主評議等工作，持續(xù)加強對《干部選拔任用條例》執(zhí)行情況的監(jiān)督，對公司擬提拔任用的干部，紀委始終參與考察監(jiān)督，確保干部任用和人才使用的公平、公正。并對考核末位干部進行誡勉談話，保護干部想干事、干成事的積極性。
圍繞公司的行政后勤資金保障、經(jīng)濟合同管理、采購和物流管理、銷售發(fā)運管理、招(議)標管理、基本建設(shè)工程管理等方面的經(jīng)營管理制度開展監(jiān)督檢查，規(guī)范流程運行，抓住物資采購、工程招投標、物流管理等重要環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)督，保障公司項目建設(shè)和資金使用的廉潔性。
三是營造氛圍，綜合引導，抓紀律觀念促作風轉(zhuǎn)變。 根據(jù)集團公司黨風廉政工作要求，在各級管理干部中集中持續(xù)開展了黨風廉政教育月活動：組織公司領(lǐng)導班子在中心組學習會議上學習了《國有企業(yè)領(lǐng)導人廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、集團公司《關(guān)于貫徹落實“三重一大”規(guī)定的實施意見》等文件和十七屆中央紀委六次全會精神，觀看了警示教育片;組織各黨支部集中學習了《____紀律處分條例》、《____員廉潔從政若干準則》、十七屆中央紀委六次全會精神，要求每個黨員填寫了廉政承諾書;組織領(lǐng)導班子、各級管理人員、重要崗位人員逐級自查廉政情況，定期向上級匯報廉政工作情況;要求黨群部重點加強了對所有中層干部特別是青年中干人員的日常教育督導。
利用一周新聞、宣傳展板、電子屏等宣傳載體滾動宣傳廉政思想，營造廉政氛圍，警示各級管理人員要“算好政治前途賬、經(jīng)濟收入賬、個人榮辱賬和家庭幸福賬”，自覺遵守廉潔從政、從業(yè)各項規(guī)定，進一步強化了各級管理人員的廉潔自律意識。
三、自我從嚴要求，積極履行職責，做勤廉表率
嚴以律己，規(guī)范行為。根據(jù)班子成員分工，我不僅作為紀委書記分管紀律檢查工作，還作為黨委書記分管黨建工作，并負責黨群部和行政部的直接管理。不論任黨委書記，還是紀委書記，我深感責任重大。古訓道：正人先正己，無私則無畏。因此在日常工作和生活中，我要求自己帶頭學法守法，潔身自好，自重自省，從沒有以權(quán)謀私行為，沒有違紀違規(guī)問題，沒有貪污受賄等任何問題。同時按照“四高理念”，不僅自己帶頭在思想境界、綜合素質(zhì)、工作創(chuàng)新、理論學習、勤政務(wù)實、貼近群眾等六個方面要求高一格、嚴一格，還要求每一位紀委委員和領(lǐng)導班子成員也必須做到。
目前，公司所有領(lǐng)導班子成員已在思想和行動上形成共識，共同帶頭嚴格遵守領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規(guī)定，嚴格遵守中紀委對國有企業(yè)領(lǐng)導人員重申并提出的“七個不準”和集團公司的各項規(guī)定，大家積極自重、自省、自警、自勵，規(guī)范行為，嚴以律己，嚴格做到不收禮、不送禮，不該拿的獎金一文不取。
加強溝通，相互補臺。任職期間，我以“四好”班子創(chuàng)建要求為標準，自覺遵守“三重一大”要求，積極履行黨風廉政責任制，及時與行政領(lǐng)導溝通思想、研究工作，對生產(chǎn)經(jīng)營工作提出建議和意見，對公司重大經(jīng)營決策和工程建設(shè)項目進行有效監(jiān)督，在企業(yè)管理工作中積極發(fā)揮自己的作用。同時分工不分家，利用各種資源，在市場開拓、工程建設(shè)、員工住宅建設(shè)以及后勤保障方面積極協(xié)助，推進公司經(jīng)營工作的開展，盡自己作為公司一員所應(yīng)盡的義務(wù)。
四、存在的差距和不足
雖然我一直按照紀委書記的崗位要求盡職盡力工作，但依然有許多差距和不足，主要表現(xiàn)在：
黨風廉政教育方面雖然做了大量工作，但針對性、實效性不夠，黨員干部的廉政意識有待進一步提高;紀委參與監(jiān)察力度不夠，深入一線檢查指導工作不夠;學習業(yè)務(wù)知識不足，參與企業(yè)管理工作的深度不夠。
寫報告經(jīng)驗37人覺得有用
2025年公司紀檢干部述職報告怎么寫
紀檢工作是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，作為紀檢干部，做好述職報告至關(guān)重要。述職報告不是簡單的羅列工作，而是要體現(xiàn)工作的深度和成效。在撰寫過程中，需要結(jié)合具體的工作任務(wù)，用事實說話。
首先要明確述職報告的核心在于匯報工作成果。比如在監(jiān)督執(zhí)紀方面，可以詳細描述開展的廉政教育活動次數(shù)，參與人數(shù)，以及通過這些活動發(fā)現(xiàn)的問題。這部分內(nèi)容最好能用數(shù)字支撐，這樣更有說服力。當然，這里可能會出現(xiàn)一些小差錯，比如在統(tǒng)計參與人數(shù)時，可能因為疏忽導致數(shù)字不太準確，但總體上還是要盡量確保準確無誤。
其次，關(guān)于日常監(jiān)督檢查的部分，要突出重點。可以列舉幾個典型案例，比如某部門存在違規(guī)報銷的情況，經(jīng)過調(diào)查后如何處理的。這部分需要注意的是，案例的選擇要有代表性，能夠反映整個團隊的工作水平。不過有時候在敘述過程中，可能會忘記補充背景信息，這會讓讀者感到有些突兀，需要特別留意。
另外，對于紀檢工作中遇到的難點和挑戰(zhàn)也要有所提及。比如說面對復雜的外部環(huán)境，如何保持隊伍的純潔性，采取了哪些措施。這部分內(nèi)容可以適當加入一些專業(yè)術(shù)語，比如“風險防控機制”、“廉政文化建設(shè)”等，這有助于提升報告的專業(yè)度。只是有時候，由于時間緊迫，可能在描述這些措施時會顯得比較簡略，未能充分展開。
最后，述職報告還應(yīng)該包含對未來工作的展望?？梢愿鶕?jù)當前存在的不足之處，提出改進方向，比如加強內(nèi)部培訓，提高紀檢干部的業(yè)務(wù)能力。不過有時候在制定計劃時，可能會過于理想化，忽略了實際操作中的困難，這點需要在寫作時多加斟酌。。
【第5篇】電力公司基層干部述職報告怎么寫5100字
電力公司基層干部述職報告篇一
各位領(lǐng)導、各位同志：
大家好
日月如梭、時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又到了新的一年，一年來我始終保持著高度的工作激情和熱情，腳踏實地、身體力行，恪盡職守、廉潔自律，在公司領(lǐng)導班子成員的信任和有力配合下，在全體干部職工的支持和幫助下，使我能夠大膽而創(chuàng)造性地開展各項工作，保證了公司各項工作任務(wù)的順利完成。在辭舊迎新之際，就我分管的多經(jīng)生產(chǎn)監(jiān)督管理工作向各位領(lǐng)導和同志們作以下述職：
一、堅持理論學習，切實增強企業(yè)經(jīng)營管理的能力和水平
作為多經(jīng)公司副總經(jīng)理，我深知自己從思想和行為上要正確定位，進入角色，對上級的信息必須及時掌握，對公司的情況必須全面了解，這樣才能對全局工作起到宏觀決策和組織、協(xié)調(diào)、指揮作用。為此，我堅持把加強學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種思想境界來認識、對待。
一是加強理論學習。認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，貫徹落實黨的xx屆xx全會精神，深刻領(lǐng)會其豐富內(nèi)涵和精神實質(zhì)，在學習中明確方向，不斷充實提高、更新自己的思想，并較好的運用到實踐中去，拓展工作思路，不斷提高自己的履職水平和能力。
二是加強政策學習。當前，社會監(jiān)管環(huán)境越來越嚴，北京電力公司對依法規(guī)范經(jīng)營的要求越來越高，這些形勢對我們電力企業(yè)干部的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求。為此，我不斷加強政策學習，進一步提高認識，積極主動地研究，正確認識和領(lǐng)會北京電力公司關(guān)于規(guī)范勞動用工及工資管理、規(guī)范多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展、規(guī)范招投標管理和強調(diào)執(zhí)行力建設(shè)等一系列新政策的深刻內(nèi)涵，并結(jié)合公司的實際，以積極的態(tài)度正確對待，以妥善的方法抓好落實，以堅決的態(tài)度強調(diào)執(zhí)行，保證了各項工作的有序開展和平穩(wěn)過渡。
三是加強調(diào)查研究。作為一名管理者，不深入實際調(diào)研、掌握不了第一手材料就不能夠統(tǒng)領(lǐng)好全局的工作。因此，在平時的工作中，我注重圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問題和熱點、難點、焦點問題，積極采取各種方式，深入基層開展調(diào)查研究。抽出時間到施工現(xiàn)場了解布置的工作與實際中存在的問題，找出解決的辦法，及時深入有關(guān)單位了解情況，廣泛征求職工意見，為正確決策提供了科學依據(jù)。
二、堅持以人為本，致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊
職工素質(zhì)的高低決定企業(yè)管理和發(fā)展水平，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍，既是形勢和任務(wù)的需要，也是建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電公司的根本要求。
在干部隊伍建設(shè)上，我突出了“三建”。
一是建設(shè)“四好”領(lǐng)導班子。以思想政治建設(shè)為重點，作風建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè)并舉，注重加強班子內(nèi)部的交流溝通，增進班子團結(jié)，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，班子整體功能得到了較好的發(fā)揮。
二是建設(shè)一流管理團隊。堅持正確的用人導向，適時對中層干部結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，從任人唯賢，注重實績出發(fā)，選拔任用了一批年輕同志充實到了中層干部隊伍，同時對一些思想素質(zhì)過硬、領(lǐng)導能力突出、工作業(yè)績優(yōu)秀的同志委以重任，將他們提拔使用到重要領(lǐng)導崗位，促進了公司工作水平的整體提升。
三是建設(shè)堅強后備隊伍。從公司長遠發(fā)展著想，重視培養(yǎng)和選拔年輕干部，重視后備干部隊伍建設(shè)，確保了企業(yè)發(fā)展后繼有人。
在職工隊伍建設(shè)上，我落實了“四抓”：
一是抓人員優(yōu)化組合，按照公司關(guān)于規(guī)范各類管理界面和人員界面的要求，精心組織實施了全方位的組織機構(gòu)調(diào)整和人員優(yōu)化組合，優(yōu)化了崗位設(shè)置和工作流程，基本做到了把合適的人安排到了適合的崗位，對推動公司整體工作起到很好的促進作用。
二是抓人才培養(yǎng)，以技術(shù)和技能人才建設(shè)為重點，加強對各類、各層次人才的培養(yǎng)，大力培養(yǎng)一線人才，職工隊伍的整體素質(zhì)得到提高。三是抓職工隊伍穩(wěn)定，針對上級公司關(guān)于規(guī)范管理工作的各項要求，充分發(fā)揮各級黨組織的政治優(yōu)勢，堅持正確的工作導向，及時疏導化解改革和管理進程中的各種矛盾，加強與職工的思想交流與溝通，增強了企業(yè)的親和力。四是抓職工生活福利，積極鼓勵和支持職工俱樂部、職工藝術(shù)節(jié)等各類活動的開展，安排好公休假和職工療修養(yǎng)，并根據(jù)上級精神和廣大職工的呼聲進行了股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
三、堅持創(chuàng)新務(wù)實，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制
一是加強規(guī)范管理。今年以來，圍繞上級公司一系列政策舉措，我始終把規(guī)范管理，建立完善規(guī)章制度，梳理各項管理流程作為管理工作的重點，要求執(zhí)行制度必嚴肅，落實政策必到位。一方面，不折不扣地執(zhí)行上級公司的各項政策規(guī)定，主動調(diào)整管理思路，積極謀劃具體方案，確保了公司各項文件精神有效落實。組織了對公司各類用工人員進行全面清理和規(guī)范，組織了對公司多產(chǎn)企業(yè)進行清理壓縮并實施集團化重組和調(diào)整，組織了對職工工資收入進行規(guī)范管理，加強了對國網(wǎng)公司招投標管理的貫徹執(zhí)行力度，保證了上級公司的各項決策順利貫徹實施。另一方面，結(jié)合“三清理一規(guī)范”、任期經(jīng)濟責任審計、綜合稽查的結(jié)果，重點加強對公司內(nèi)部各項管理體制的規(guī)范和整頓，如績效管理、物資管理、配網(wǎng)管理、招投標管理、多產(chǎn)整合以及電費回收等，應(yīng)該說公司各項工作正向規(guī)范化、制度化管理的方向發(fā)展，整體工作水平有了較大提高。
一年來，工作雖然取得了一些成績，但在回顧總結(jié)成績的同時，工作上也確實存在一些不足：一是由于平時工作繁忙、事務(wù)纏身，在理論、業(yè)務(wù)的學習上有所放松，特別是缺乏有計劃的系統(tǒng)性學習。二是深入基層調(diào)研還不夠，導致對職工的思想動態(tài)有時還把握不夠準，安全穩(wěn)定工作、隊伍建設(shè)還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。三是在執(zhí)行力建設(shè)上，有時礙于情面，導致執(zhí)行過程中態(tài)度不夠堅決，執(zhí)行有時不夠到位。這一切，都有待于我在新的一年里加以改進和克服。
20xx年是公司全面構(gòu)建和諧企業(yè)，大力推進集團化、精細化、集約化和標準化管理的重要之年，也是公司深入推進“兩個轉(zhuǎn)變”、繼續(xù)深化電力體制改革的關(guān)鍵之年。前階段，上級公司已對我公司領(lǐng)導班子連續(xù)作了兩次調(diào)整，使我公司的領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)更加完善，力量更加堅實。作為一班之長，我一定將不負眾望，緊密團結(jié)新xx屆領(lǐng)導班子成員，加強協(xié)作，嚴于律己，以高度的政治責任感和使命感，同廣大干部職工一起奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司和構(gòu)建和諧企業(yè)盡獻自己的綿薄之力。
電力公司基層干部述職報告篇二
各位領(lǐng)導、各位同志：
大家好
光陰似箭，歲月如梭，20xx年即將過去，回顧過去的一年，可謂是緊張而有序的，敬業(yè)而樂觀，電氣車間在公司各級各部門的領(lǐng)導下，也將畫上一個圓滿的句號。20xx年我們保證了施工安全用電，我們保證了正常生活用電，我們保證了在試生產(chǎn)過程中電氣設(shè)備的穩(wěn)定運行，但也暴露出的一些問題，并及時不斷進行了改進。我們把車間安全生產(chǎn)，車間管理，現(xiàn)場管理，施工管理為工作重點。積極參與工藝試生產(chǎn)，對現(xiàn)場暴露出的問題進行處理、技術(shù)改造，確保電氣設(shè)備滿足生產(chǎn)需求。現(xiàn)將我們車間工作匯報如下：
一、安全管理工作
1、車間領(lǐng)導、安全員按時參加公司組織的調(diào)度會、安全例會，并將會議精神及時準確地傳達到班組和個人。車間每月召開安全工作例會兩次，各班組每周進行一次次安全活動，保證開會有內(nèi)容、有臺帳、有效果。
2、在公司的統(tǒng)一部署下，我車間安排組織員工簽訂安全目標經(jīng)
濟責任書，通過此項活動，使人人明確自己的安全責任，促使大家在安全生產(chǎn)工作中自律、自覺、主動。
3、積極開展安全教育和培訓工作
我們對車間新進工人、及時進行車間級和班組級安全教育，做到教育有時間、有內(nèi)容，成績不合格者不能上崗。同時，我們利用交接班會、班組安全活動進行日常安全教育和安全形勢通報，做到安全警鐘長鳴。通過學習事故案例，從生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)技術(shù)、工作責任心等幾方面吸取安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓，以保證本車間生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運行。我們要求車間管理干部每天現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)或安全隱患及時安排處理，并檢查處理情況，不能處理的都已上報相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。
經(jīng)過車間員工共同努力，完成了安全生產(chǎn)目標。
二、車間管理工作
1、強抓現(xiàn)場管理工作;現(xiàn)場電氣設(shè)備的狀況對安全生產(chǎn)有著重要的影響，同時也為了激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神，在公司的要求下，我們車間嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)場管理工作標準，并制定了電氣巡回檢查表、電動機標準檢修記錄表，要求檢查人員認真執(zhí)行，認真填寫，并嚴格按制度要求員工檢查，領(lǐng)導監(jiān)督抽查執(zhí)行情況。經(jīng)過努力，現(xiàn)場電氣設(shè)備運行情況良好，并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了許多重大的
設(shè)備隱患，得到了及時的處理，避免了更大的損失。
2、注重培養(yǎng)員工工作態(tài)度。車間對管理干部的要求除有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還必須具備良好的心態(tài)，避免相互排擠造成對工作影響。要求工人不但要愛崗敬業(yè)，并且要象愛惜自己的家具一樣愛惜現(xiàn)場的設(shè)備，愛惜車間的工器具。要求班長、技術(shù)員在班組會上向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想，使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要，工作能力雖強但不負責任、不和其他員工搞好配合，是干不好工作的。通過車間從上到下的思想教育，每位員工都能各司其職、團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)，極大的保證了電氣設(shè)備安全穩(wěn)定的運行。
3、加強崗位練兵。為了不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠解決現(xiàn)場出現(xiàn)各類問題，根據(jù)現(xiàn)場圖紙，認真分析講解，提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并且經(jīng)過現(xiàn)場實際故障鍛煉了員工解決問題的能力。
4、建立健全各類技術(shù)臺帳。為了提高設(shè)備技術(shù)管理，車間建立了電氣設(shè)備、安全基礎(chǔ)臺帳，比如電動機、變壓器、高低壓開關(guān)柜設(shè)檔案這些基礎(chǔ)臺帳的建立為車間技術(shù)管理奠定了基礎(chǔ)。
5、車間制定了電動機、高低壓柜接線檢查制度，對所有電動機進行檢查，落實到人，填寫檢查記錄表，防止施工過程中接線出現(xiàn)問題，影響生產(chǎn)。定期檢查低壓柜抽屜插頭發(fā)熱問題，發(fā)現(xiàn)問題及時
處理，適當增加易損插頭容量，解決發(fā)熱問題。制作短節(jié)電線等應(yīng)急措施，來解決抽屜插頭短期不能修復問題。
三、全年用電及節(jié)能降耗
1、我公司20xx年1月至20xx年11月，共計用電99008560度，電費約76578410元，電費電價每度約0.77元，比原來一般商業(yè)用電每度0.85元，電價每度下降0.08元，1-11月份節(jié)約電費共計7920684元(現(xiàn)在我們簽的是大工業(yè)用電)我們結(jié)合實際情況，調(diào)整供電方式，積極調(diào)整功率補償，使現(xiàn)有變壓器功率因數(shù)達到，全年1至11月份共獲供電局退補電費129248元。
2、我們還結(jié)合公司具體情況，8月份報停10000千伏安油變一臺，供電局已備案，每月可為公司節(jié)約電費152000元，現(xiàn)四個月共節(jié)約電費608000元，是10月份我們根據(jù)公司實際情況，報停400千伏安變壓器兩臺，供電局現(xiàn)已批復，每個月可為公司節(jié)約電費12160元。
3、根據(jù)公司實際生產(chǎn)情況，我們及時調(diào)整，挪移了深水井變頻柜，減少了不必要的浪費，為公司節(jié)約了13600元，除鹽水新增變頻柜為公司節(jié)約了19500元，我們還維修了照明燈，自己焊接配電柜底座、貨架等，為公司節(jié)約了近萬元。新增設(shè)備我們沒有安排施工隊，自己動手安裝配電柜，配電箱，操作柱，敷設(shè)電纜，從實踐
中總結(jié)經(jīng)驗，也為公司節(jié)約了近萬元。
四、運行、調(diào)試、維修、檢修工作
1、20xx年，是公司建設(shè)收尾，開工生產(chǎn)的一年，由于是新設(shè)備，新工藝，新流程，有些不能滿足生產(chǎn)需要，我們電氣車間人員，為了不影響生產(chǎn)，多次加班加點，為了使公司有較好的利益，我們夜以繼日，和有關(guān)廠家聯(lián)系，交流，全體員工頂住壓力，全力投入，技改了很多，只有辛苦經(jīng)歷了才能有體會。
2、值班人員認真監(jiān)控變壓器穩(wěn)定運行，仔細調(diào)節(jié)變壓器功率因數(shù)，達到0.98以上，得到供電公司功率因數(shù)退補電費129248元(1-11月)。
設(shè)備的日常維護工作是最簡單也是最繁復的工作，同時也是保證設(shè)備穩(wěn)定運行的最基本的工作，根據(jù)車間制定的各項電動機維護檢修規(guī)程，我們要求維修班員工嚴格執(zhí)行。對于現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，我們立足于自己解決，保證設(shè)備正常運行。
3、根據(jù)機動處下達的檢修任務(wù)，認真完成。檢修電動機二十多臺，小修電動機(加油)近二百臺。
4、拆除提前敷設(shè)的臨時電纜，全部改為正式電纜。
5、認真調(diào)整、修復通訊電話，保證電話暢通。
6、配合基建及其他部門協(xié)調(diào)電氣施工管理，參與電氣設(shè)備驗收，
使電氣設(shè)備具備生產(chǎn)條件
7、配合施工單位進行發(fā)電機系統(tǒng)調(diào)試，使發(fā)電機具備并網(wǎng)發(fā)電條件。
8、我們定期維護，定期檢修，定期保養(yǎng)，保證了裝置的正常運行。
五、學習方面
我們不斷不定期對員工進行專業(yè)知識的講解和實踐的操作，研究圖紙，互相交流，每月進行一次專業(yè)知識考試，促進員工自主學習，改變混日子的習慣，全面提高了員工的工作能力和操作水平，也為保證了設(shè)備的正常運行打下了堅實的基礎(chǔ)。
六、工作中存在的問題及解決
1、我們部門員工大部分是新員工，經(jīng)驗不足，達不到熟練操作水平，培訓跟不上技術(shù)發(fā)展，以后要多加強技術(shù)演練，全面提高實際操作水平。
2、管理方面手腕太軟，管理執(zhí)行力度不夠，有些問題安排了不能及時解決，今后加大考核力度，避免此類事情再次發(fā)生，使工作有人安排，有人執(zhí)行，有人監(jiān)督，有人管理，責任到人，實行監(jiān)督管理。
3、節(jié)能降耗方面力度太小，我們以后要經(jīng)常研究，提出更多節(jié)能
方案，不斷改進。
七、明年工作展望
寫報告經(jīng)驗50人覺得有用
電力公司基層干部述職報告怎么寫
述職報告這個東西，說起來簡單，做起來得花點心思。尤其是電力公司的基層干部，這報告寫得不好，領(lǐng)導心里可能就對你有看法了。不過，也不是什么難事，只要掌握幾個要點就行。
先說內(nèi)容吧，報告得把工作情況交代清楚。比如，這段時間你負責的那片電網(wǎng)運行怎么樣，有沒有出過什么故障，你是怎么處理的。還有，你平時跟同事怎么配合工作的，這些都得寫進去。要是有啥創(chuàng)新的做法，比如推廣了個新的節(jié)能措施，或者優(yōu)化了巡檢流程，那也得提一提。這部分很重要，因為這是展示你工作成果的地方。
再就是態(tài)度這一塊。不管怎么說，作為基層干部，態(tài)度必須端正。寫報告的時候，不能光報喜不報憂，遇到問題得主動承認，而且還要寫出自己是怎么改進的。比如上次設(shè)備出了點小狀況，你是不是第一時間趕到現(xiàn)場處理了？后來又采取了哪些措施防止類似事情發(fā)生？這些都要寫出來。態(tài)度決定高度，領(lǐng)導看報告的時候，最看重的就是你的責任心。
還有，報告里的專業(yè)術(shù)語少不了。電力行業(yè)有自己的行話，用對了能體現(xiàn)你的專業(yè)水平。像什么“負荷管理”、“電壓穩(wěn)定性”之類的專業(yè)名詞，該用就得用。不過要注意的是，術(shù)語不能濫用，不然可能會讓人覺得你在賣弄學問。寫報告不是考試答卷，要讓領(lǐng)導看得明白，而不是一頭霧水。
時間這塊也得把控好。述職報告一般都有個時間范圍，比如上半年的工作情況。在這段時間內(nèi)，你做了哪些事，取得了什么成績，這些都得對應(yīng)起來。別東拉西扯，把其他時間段的事也混進來，那樣會顯得很亂。還有，報告最好控制在一定的字數(shù)范圍內(nèi)，太長了容易讓人沒耐心看下去。
有時候?qū)憟蟾骐y免會有疏漏。比如有一次我寫報告，把某次搶修的時間寫錯了，結(jié)果被領(lǐng)導指了出來。當時挺尷尬的，以后就特別注意核對細節(jié)。其實這類小問題只要多檢查幾遍就能避免。不過話說回來，寫報告的時候偶爾有點小失誤也是正常的，大家都會犯錯，關(guān)鍵是要及時改正。
最后再說說格式吧。雖然說內(nèi)容最重要，但格式也不能馬虎。標題要醒目，正文分段要合理，字體大小也要適中。如果報告里有圖表之類的輔助材料，記得標注清楚來源，別讓人家以為是你自己編的。另外，報告結(jié)尾處可以簡短地談一下下一步的工作計劃，這樣顯得有條理，也能給領(lǐng)導留下積極進取的印象。
【第6篇】公司中層干部述職述廉報告怎么寫1250字
根據(jù)公司安排及中層干部述職述廉的有關(guān)規(guī)定，對照本人在XX年度工作及生活等方面情況向各位領(lǐng)導匯報如下：
一、述職（5分鐘以內(nèi)）（著重敘述各項工作的開展情況及取得的成效，不具體敘述工作開展的過程、環(huán)節(jié)，不談體會和認識）
（一）職責履行情況
1、負責完成的工作
⑴、確保實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故；交通安全無事故，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
⑵完成全年售電量1.54億千瓦時， 同比增長22.5%，超額完成指標的10.8%，完成全年銷售電費1.1億元，電費回收率100%，售電均價0.711元/kwh；
⑶、10kv線損0.29%，較指標3.58%下降了3.29%，低壓線損5.97%，較指標7.19%下降了1.22%；
⑷、5月份成立了電費管理領(lǐng)導小組，把 XX年以來的存欠電費全部收繳上來，一舉消滅了多年陳欠電費17萬元，挽回了公司17萬元經(jīng)濟損失。
（5）成立定比定量稽查和反竊電工作領(lǐng)導小組，共查處12戶表外掛火竊電，追補損失電量48519千瓦時，挽回損失電費27428元，查處了11個公變臺區(qū)定比定量不合理用電客戶，查處了一戶一表商業(yè)照明定比定量不合理用電客戶56戶，按照年用電量計算， 1年可挽回損失達70多萬元。
（6）新農(nóng)村電氣化建設(shè)工作。改造了10千伏線路15.1公里，新建和改造低壓線路31.72公里，新建改造配電臺區(qū)8座，增加配變?nèi)萘?435千伏安，總投入資金344.34萬元；項目完成率100%。全年新增企業(yè)專變 34 臺，合計 7015 千伏安，為營銷增供擴銷夯實了基礎(chǔ)。
2、配合（參與）的工作
⑴、配合完成黨風廉政建設(shè)的各項工作；
⑵、配合完成公司黨委黨建管理調(diào)研工作，6名黨員9月份共接收村專職電工黨員15人組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作，目前黨員人員31人，占職工總?cè)藬?shù)的72%；
⑶、配合完成丹博變浙博置業(yè)大市場126新博園區(qū)127雙回線路 4.5公里改造工作。緩解了浙博置業(yè)大市場 、新博園區(qū)以及平橋開發(fā)區(qū)的用電瓶頸，
（二）存在的不足及改進的方向
⑴、有待繼續(xù)加強政治、業(yè)務(wù)學習，加速提升自我，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。
⑵、有待進一步解放思想、更新觀念、還須在創(chuàng)新思路上多做些工作。
⑶、有待進一步加強工作的原則性，敢于打破情面，加大制度執(zhí)行力，加大監(jiān)督考核力度。
⑷、對所內(nèi)員工批評多、表揚少，有急躁情緒，批評下屬考慮能否接受少，須經(jīng)常性的換位思考，多體會了解職工內(nèi)心想法；
⑸、有待進一步加強職工隊伍建設(shè)，積極組織開展崗位技能知識競賽活動，提高員工綜合技能素質(zhì)。
二、述廉（3分鐘以內(nèi)）
1、能夠按照公司黨風廉政建設(shè)總體部署，認真抓好本部門XX年黨風廉政建設(shè)責任制共性和個性目標的落實；
2、能做到遵紀守法，自覺執(zhí)行公司廉潔從業(yè)相關(guān)制度規(guī)定，有較強的紀律觀念，沒有發(fā)生違法違紀現(xiàn)象；
3、能忠實履行職責，按照公司有關(guān)制度和管理部門要求，督促公司重點工作和行風常態(tài)管理等各項工作落實到位；
4、在電費抄核收、用戶工程、剩余物資和廢舊物資處理等工作中沒有為自己或小團體謀取利益，而損害公司利益的行為；嚴格按照公司廢舊物資管理辦法執(zhí)行；
5、八小時以外能夠做到交往謹慎，情趣健康，嚴格自律；
6、本單位不存在私設(shè)“小金庫”的行為；
7、工作中不存在鋪張浪費現(xiàn)象。
表態(tài)：以上述廉全部屬實
寫報告經(jīng)驗122人覺得有用
述職述廉報告是公司中層干部每年都需要提交的重要文件，它不僅是個人工作的總結(jié)，也是向領(lǐng)導展示工作成果和廉潔自律情況的機會。這類報告需要結(jié)合專業(yè)術(shù)語和實際工作場景，既要展現(xiàn)業(yè)務(wù)能力，也要體現(xiàn)個人操守。
寫這類報告時，開頭部分應(yīng)該開門見山，直接點明自己的崗位職責和年度目標。比如，“本人自擔任部門經(jīng)理以來，主要負責部門的整體運營及業(yè)績提升?！苯又梢院喴攀鲆荒甑墓ぷ鲀?nèi)容，用具體事例來支撐。這里有個小細節(jié)需要注意，有些人在描述工作時喜歡堆砌形容詞，這樣反而顯得空洞。比如，說“取得了顯著成績”，不如具體提到“完成了XX項目，為公司創(chuàng)造了XX萬元收益”。
在闡述業(yè)績時，要注重數(shù)據(jù)的支持，比如銷售額增長了多少百分比，團隊管理的具體成效等。但要注意的是，有時候數(shù)據(jù)可能會稍顯枯燥，這時可以通過對比的方式增強說服力，比如說“去年我們部門的客戶滿意度僅為85%，經(jīng)過一系列改進措施后，今年達到了95%。”
關(guān)于廉潔自律的部分，這部分內(nèi)容比較嚴肅，需要用較為正式的語言表達?？梢詫懗伞霸谌粘９ぷ髦?，始終堅守職業(yè)道德，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，未發(fā)生任何違反廉潔紀律的行為。”不過這里有一個小問題，有些人可能在這里會寫得過于籠統(tǒng)，缺乏具體實例，建議補充一些具體的行動，例如“定期參加廉政教育活動，主動參與內(nèi)部審計檢查，確保自身行為符合公司標準。”
另外，在報告中適當融入一些行業(yè)術(shù)語能增加專業(yè)性。比如提到“通過優(yōu)化資源配置，提升了項目執(zhí)行效率”，這種表述既體現(xiàn)了專業(yè)性，又能讓讀者感受到你的工作深度。不過這里有個小地方需要注意，有些人在使用術(shù)語時可能過于頻繁，導致語言變得晦澀難懂，因此要把握好度，確保通俗易懂。
最后，報告的結(jié)尾部分不宜太長，簡要回顧一下全年工作重點即可。比如，“展望未來，將繼續(xù)秉持認真負責的態(tài)度，努力推動部門各項工作邁上新臺階。”整個報告要做到條理清晰，重點突出，既能展示個人能力和成績，也能體現(xiàn)出良好的職業(yè)素養(yǎng)。
