【第1篇】財(cái)務(wù)部年終述職報(bào)告怎么寫1000字
光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，**年即將過去，在全體員工的共同努力下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心下，本著一切為客戶服務(wù)的宗旨，圍繞優(yōu)化服務(wù)、拓展市場和健康險(xiǎn)的宣傳下，從客戶的利益角度服務(wù)、業(yè)務(wù)管理、提高公司的知名度和利益化，通過扎扎實(shí)實(shí)的努力，圓滿地完成了**年的工作。
積極貫徹省市公司關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，與時(shí)俱進(jìn)，勤奮工作，務(wù)實(shí)求效，勇爭一流，帶領(lǐng)互動部員工緊緊圍繞＂立足改革、加快發(fā)展、真誠服務(wù)、提高效益＂這一中心，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新，面對競爭日趨激烈的保險(xiǎn)市場，強(qiáng)化核心競爭力，開展多元化經(jīng)營，經(jīng)過努力和拼搏，公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢，為健康保險(xiǎn)公司的持續(xù)發(fā)展，做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。
互動部負(fù)責(zé)工作：現(xiàn)我就將**年某某互動部和某某互動部的工作向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下：相比往年，今年某某、某某業(yè)務(wù)的發(fā)展更好一些。這些都是經(jīng)過全員的共同努力，才有了業(yè)務(wù)的較大突破。截止**年11月30日某某互動部共實(shí)現(xiàn)保費(fèi)：545.427萬元。其中團(tuán)險(xiǎn)：第2頁共3頁章11.4882萬元、銀保：335.5萬元、個險(xiǎn)：2.4萬元、續(xù)期：3.6388萬元、特需：192.4萬元。在去年的基礎(chǔ)上更上一層，該成績的取得離不開上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和互動部員工的大力支持。
工作中的不足：由于工作千頭萬緒，加上分管業(yè)務(wù)較多，有時(shí)難免忙中出錯。例如有時(shí)服務(wù)不及時(shí)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差等。有時(shí)工作有急躁情緒，有時(shí)工作急于求成，反而影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量；處理一些工作關(guān)系時(shí)還不能得心應(yīng)手。在保險(xiǎn)銷售的眉縣市場，天地雖寬，但增員的路走的很艱難。所以現(xiàn)某某、某某互動部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是一大問題。
總之，一年來，我嚴(yán)于律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的認(rèn)識，行動上用嚴(yán)格的制度規(guī)范，在我的帶領(lǐng)下，互動部員工以不斷發(fā)展建設(shè)為己任，以＂誠信為先，穩(wěn)健經(jīng)營，價(jià)值為上，服務(wù)社會＂為經(jīng)營宗旨，銳意改革，不斷創(chuàng)新，規(guī)范運(yùn)作，取得了很大成績。
新的一年即將到來，保險(xiǎn)市場的競爭將更加激烈，公司要想繼續(xù)保持較好的發(fā)展態(tài)勢，必須進(jìn)一步解放思想，更新觀念，突破自我，逐漸加大團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和市場營銷力度。新的一年我將以飽滿的激情、以百倍的信心，迎接未來的挑戰(zhàn)，使本職工作再上新臺階。我相信，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟(jì)，全力拼搏，我們公司一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績！
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)7人覺得有用
財(cái)務(wù)部的年終述職報(bào)告，這可是個重要的活兒，得把一年的工作交代清楚，還得讓領(lǐng)導(dǎo)心里有數(shù)。寫這種報(bào)告的時(shí)候，咱們得把賬本上的事說得明明白白，別含糊其辭，不然領(lǐng)導(dǎo)問起來就抓瞎了。
先說說收入支出這塊兒吧，這是重點(diǎn)。要把每個月的收支情況列出來，最好用表格的形式，一目了然。記得把一些特殊情況也寫進(jìn)去，比如突發(fā)的大額支出，或者是一些意外的收入來源。這部分寫的時(shí)候要仔細(xì)，數(shù)字不能亂，畢竟錢的事馬虎不得。
還有啊，庫存管理這塊也不能忽視。盤點(diǎn)的時(shí)候得清清楚楚，有多少貨，多少現(xiàn)金，都要記下來。要是發(fā)現(xiàn)庫存和賬面不符，就要好好查查原因，是漏記了還是多記了，這都得弄明白。有時(shí)候可能是因?yàn)槌鋈霂靻螕?jù)沒及時(shí)錄入系統(tǒng)，這就得提醒大家以后要注意。
接下來就是成本控制了。這一年下來，成本有沒有超標(biāo)？超標(biāo)的話是哪些環(huán)節(jié)出了問題？這些問題得找出來，給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的時(shí)候也好有個說法。成本控制這事兒，可不是說說就行的，得有具體的措施，比如優(yōu)化采購流程，減少不必要的開支之類的。
至于稅務(wù)這塊兒，那就更得小心了。咱們得確保所有的稅都按時(shí)交了，該抵扣的也要抵扣到位。要是有漏報(bào)的情況，得趕緊補(bǔ)上，不然罰款可不少。有時(shí)候可能會因?yàn)槭韬鐾浬陥?bào)某些稅種，這就得提醒自己以后要多留心。
最后，寫報(bào)告的時(shí)候別忘了提一下團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)。這一年大家都辛苦了，有些人工作特別突出，得表揚(yáng)一下；有些人可能有些小問題，也得溫和地指出來。畢竟大家是一個團(tuán)隊(duì)，勁兒往一處使才能干好工作。
寫報(bào)告的時(shí)候，字跡要工整，條理要清晰，別讓人家看半天還搞不清楚狀況。要是寫得亂七八糟，領(lǐng)導(dǎo)看了肯定不高興。不過，有時(shí)候?qū)懼鴮懼悸窋嗔艘彩钦５?，這時(shí)候不妨停下來喝口水，換個角度想想，說不定就有靈感了。
財(cái)務(wù)部的工作嘛，說到底就是跟數(shù)字打交道，數(shù)字這東西最不能馬虎。寫報(bào)告的時(shí)候，要是發(fā)現(xiàn)哪兒不對勁，最好多核對幾遍，別怕麻煩。有時(shí)候一個小數(shù)點(diǎn)的位置錯了，后果可不小。所以啊，寫完之后最好能找同事幫忙看看，互相檢查一下，這樣保險(xiǎn)些。
【第2篇】銀行財(cái)務(wù)部部長年終述職報(bào)告怎么寫1000字
光陰似箭日月如梭，回首xx年工作上的艱辛歷程感慨萬千，xx年末我聽從市局領(lǐng)導(dǎo)的安排與調(diào)度，由臺安縣行來到了xx市郵儲銀行財(cái)務(wù)部，任命財(cái)務(wù)部部長，財(cái)務(wù)這塊雖然是我的專業(yè)但畢竟脫離此行業(yè)已多年，面對領(lǐng)導(dǎo)的期待與自我那份不可推卸的責(zé)任，我?guī)缀跏菑念^再來，在市行領(lǐng)導(dǎo)的督促下，在全科室的員工的幫助下開始了我新的工作生涯，新的環(huán)境，陌生的面孔確實(shí)讓我感到了困惑，但我有沖出困惑的那份成熟與鎮(zhèn)定，更有洶涌澎湃的工作激情，身在其位，必須身負(fù)其職，這是我多年的工作宗旨，力求完美不給行里帶來任何的不便。
這一年的財(cái)務(wù)工作是我工作多年來最忙碌，最充實(shí)的一年，雖然少了很多與家人獨(dú)聚的時(shí)間，但從繁忙中沉淀出來工作上的寶貴經(jīng)驗(yàn)是我一生難求的，作為財(cái)務(wù)部的老總做到了積極遵守省行的各項(xiàng)規(guī)章制度，又及時(shí)領(lǐng)悟到了市行行長的有關(guān)全行的指示精神，積極與各部門協(xié)調(diào)，感恩于各部門與財(cái)務(wù)的積極配合，相互關(guān)系的協(xié)調(diào)，保證全行工作高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，但我們財(cái)務(wù)也有很多不足之處，希望在領(lǐng)導(dǎo)的督促下，在我們自身的努力之下做到最好，更感恩于財(cái)務(wù)科室的全體員工任勞任怨默默無聞的工作精神，只有經(jīng)受得起自我磨煉，承受一切工作上的壓力，才可以把自己鍛煉得老成持重，才可以把自己打造成精明的強(qiáng)手，繼而在做事的過程中變得雷厲風(fēng)行，才有機(jī)會去追求極致和完美。
一個人的興趣與愛好對自身的工作有著極大的影響，參加工作以來我的工種是多樣化的，但我樂此不疲，可以說是給我機(jī)會鍛煉了我的意志，成熟了我的閱歷，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，一個人的興趣會極大地影響其職業(yè)的適宜度，當(dāng)自身從事的職業(yè)與其興趣相吻合時(shí)，就能發(fā)揮出最佳水平，易于做出成就，雖然目前沒什么大的業(yè)績，但我有這份工作上的熱情， 這就是我工作多變性而信心不變的原則，不同的人生態(tài)度，會造就截然不同的人生風(fēng)景，勇于嘗試新的挑戰(zhàn)，對自身是最大的鞭策 。
現(xiàn)在金融業(yè)競爭相當(dāng)?shù)募ち?，調(diào)整好自我的心態(tài)理順xx的全部財(cái)務(wù)思路，為明年打下堅(jiān)實(shí)的伏筆，在今后的工作中，將緊緊圍繞市行中心工作，認(rèn)真協(xié)調(diào)如需解決的各項(xiàng)財(cái)會問題，帶領(lǐng)財(cái)會部的全體員工，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)新，勤奮工作，以團(tuán)隊(duì)的精神踏實(shí)務(wù)實(shí)，盡職盡責(zé)的完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)，在行長的帶領(lǐng)下，在全體員工共同的努力下使全行的發(fā)展再上一個新臺階，一個集體，只要有永不言敗的精神，即使處于非常惡劣的困境，團(tuán)結(jié)一致努力的堅(jiān)持，頑強(qiáng)的去拼搏，最后的勝利一定屬于我們郵儲銀行。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)165人覺得有用
各位領(lǐng)導(dǎo)同事：
今年的年終述職，作為銀行財(cái)務(wù)部的部長，我深知這是一份需要認(rèn)真對待的工作。述職報(bào)告既要體現(xiàn)工作成果，又要展現(xiàn)個人能力，還得讓上級看到你的潛力。這可不是件輕松的事兒，得把全年工作梳理清楚，還得用恰當(dāng)?shù)姆绞奖磉_(dá)出來。
先說報(bào)告的開頭部分吧，別一上來就干巴巴地列數(shù)字，那樣顯得沒誠意。你可以簡單回顧一下這一年部門的整體情況，比如我們部門面對了哪些挑戰(zhàn)，又取得了怎樣的成績。記得要把關(guān)鍵點(diǎn)突出，像咱們部門今年完成了幾個重點(diǎn)項(xiàng)目，這些都要提一下，但不用說得太細(xì)，后面再說具體事就行。
說到具體內(nèi)容，財(cái)務(wù)部的工作涉及面廣，像資金管理、成本控制、預(yù)算編制等等，都得涵蓋進(jìn)去。寫的時(shí)候，得把每項(xiàng)工作的進(jìn)展和成效都講明白。比如說資金管理這塊，你可以提到我們優(yōu)化了資金調(diào)度流程，提高了資金使用效率，具體提高多少個百分點(diǎn)，最好能有個數(shù)據(jù)支撐。不過這里有個小地方需要注意，有時(shí)候數(shù)據(jù)來源可能不太統(tǒng)一，這時(shí)候千萬別含糊其辭，要是拿不準(zhǔn)，就實(shí)事求是地寫“初步統(tǒng)計(jì)”。
還有就是關(guān)于成本控制這部分，肯定得說說咱們采取了哪些措施，比如推行了精細(xì)化管理，加強(qiáng)了費(fèi)用審核力度。這個過程中可能會遇到一些問題，像有些部門覺得管控太嚴(yán)，影響了正常業(yè)務(wù)開展。這種情況下，就得好好解釋下為什么這么做，畢竟財(cái)務(wù)部的工作不是為了卡大家，而是為了長遠(yuǎn)發(fā)展著想。
至于預(yù)算編制嘛，這是個大頭。要詳細(xì)描述編制過程，包括如何結(jié)合實(shí)際情況制定預(yù)算目標(biāo)，以及后續(xù)執(zhí)行中的調(diào)整。記得強(qiáng)調(diào)一下咱們的創(chuàng)新做法，比如引入了新的預(yù)算軟件，提高了工作效率。不過這里有一點(diǎn)容易被忽略，就是有時(shí)候新工具用起來可能不太順手，剛開始可能需要花時(shí)間適應(yīng)，這個過程也得交代一下。
最后，別忘了談?wù)剤F(tuán)隊(duì)建設(shè)。作為部長，你得表現(xiàn)出對團(tuán)隊(duì)的重視。可以說說這一年里組織了哪些培訓(xùn)活動，提升了員工的專業(yè)技能。當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)建設(shè)不是一朝一夕的事兒，有時(shí)候可能效果不那么明顯，但只要方向是對的，就值得堅(jiān)持下去。
寫報(bào)告的時(shí)候，語言要得體，既不能太隨意，也不能太過正式。適當(dāng)加入一些自己的感悟，會讓報(bào)告更有溫度。不過這里有個小問題需要注意，有時(shí)候話說得太多，反而會顯得啰嗦，所以得把握好分寸，該簡練的地方就得簡練。
【第3篇】財(cái)務(wù)部年終述職報(bào)告精選怎么寫1700字
財(cái)務(wù)述職報(bào)告
回顧過去的一年，令人心潮澎湃。20xx年年初，我積極響應(yīng)公司改革，應(yīng)聘為公司財(cái)務(wù)部部長職務(wù)。在任職期間，我要求全體財(cái)務(wù)人員將工作基點(diǎn)放在服務(wù)、規(guī)范、創(chuàng)新上，清醒地認(rèn)識到只有搞好服務(wù)才能做好工作，只有堅(jiān)持規(guī)范才能減少風(fēng)險(xiǎn)，只有推進(jìn)創(chuàng)新才能有所作為;確立以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為先，以制度建設(shè)為本的工作理念;立足于做好常規(guī)工作，著眼于推進(jìn)重點(diǎn)工作。在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作完成較為圓滿。
一、20xx年重點(diǎn)工作
(一)以財(cái)務(wù)保障為目標(biāo)，積極籌措資金
近幾年來我們公司生產(chǎn)形勢喜人，銷售收入、貨款回籠、利潤均連年大幅上而升、生產(chǎn)資金較為充足。但因我公司近幾年的生產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，為了保障公司正常生產(chǎn)的資金，20xx年，我公司主動改變過去單一依靠工商銀行的做法，與中國銀行建立了信貸關(guān)系，并在中國銀行獲得貸款3000萬元。正因此舉，在2025年下半年國家實(shí)行宏觀調(diào)控，銀根緊縮的情況下，我公司生產(chǎn)經(jīng)營能保持正常。
(二)以效益為目標(biāo)，確保重點(diǎn)支出
企業(yè)的最終目標(biāo)是體現(xiàn)在效益上。為此，我堅(jiān)持'有所為有所不為'的指導(dǎo)思想。
1、公司貸款在選擇銀行時(shí)，不僅要注重其利率的高低，更要注重其服務(wù)的優(yōu)質(zhì)及高效。20xx年我公司在中行貸款與他行相比，僅貸利息支出將減少8萬元。日常我公司辦理票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，總是'貨比三家'，選擇利率最優(yōu)惠、辦事速度最快的銀行。
2、20xx年公司新建了一個4000平方米的總裝車間及技術(shù)科辦公室，同時(shí)購買了部分現(xiàn)代化設(shè)備，我部門在確保重點(diǎn)項(xiàng)目的支出的同時(shí)，積極引導(dǎo)其它用款單位更多地關(guān)注資金使用效益，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)。
(三)以制度建設(shè)為抓手，拓寬制度約束的覆蓋面
20xx年，繼續(xù)把制度建設(shè)擺在更加突出的位置，以制度規(guī)范人和事。
1、20xx年*月份，本部制定了《借支管理暫行規(guī)定》，即規(guī)定公司出差人員借支金額及期限，對逾期不報(bào)賬者計(jì)算其應(yīng)付利息。
2、建立了與主機(jī)廠和供應(yīng)商的對賬制度，通過對賬，不僅收回了部分貨款，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)和解決了我們公司存在的問題，如我們公司職工向客戶單位借款2.6萬元得到及時(shí)處理。
(四)以隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，拓展服務(wù)功能
隨著公司業(yè)務(wù)的超常規(guī)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動的日趨復(fù)雜，財(cái)務(wù)運(yùn)行規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，這不僅對財(cái)務(wù)工作提出了新任務(wù)、新要求，而且隨著資金收付總量的大幅度增加，財(cái)會人員的業(yè)務(wù)處理量、工作強(qiáng)度急劇增大，隊(duì)伍建設(shè)顯得尤為重要和迫切。
1、增強(qiáng)員工責(zé)任意識。努力營造積極向上、奮發(fā)有為、干凈干事的良好氛圍。
2、加增業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn)。堅(jiān)持勤練內(nèi)功，推進(jìn)財(cái)會人員業(yè)務(wù)操作技能水平，財(cái)務(wù)部實(shí)行了會計(jì)電算化。
3、強(qiáng)化了零件計(jì)價(jià)管理。通過招收專業(yè)力量，成本計(jì)價(jià)方面有了進(jìn)一步提高。
4、提高辦事效率。深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，加強(qiáng)工作效能建設(shè)，提升隊(duì)伍整體形象。
總之，過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、財(cái)會人員的共同努力下，較好地完成了年初制訂的工作計(jì)劃。在此，我謹(jǐn)代表財(cái)務(wù)部對各位領(lǐng)導(dǎo)給予財(cái)務(wù)工作的關(guān)心、支持和幫助表示衷心的感謝。
二、存在的主要問題
1、組織理論學(xué)習(xí)的密度比較低，學(xué)得不深不透，實(shí)用主義比較明顯、創(chuàng)新不足;
2、疲于應(yīng)付日常事務(wù)，前瞻性、系統(tǒng)性研究比較欠缺，財(cái)務(wù)管理關(guān)口前移的速度緩慢;
3、財(cái)務(wù)分析、預(yù)測水平有待提高，財(cái)務(wù)信息的決策有用性亟待增強(qiáng);
4、管理上比較粗放，對項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用的跟蹤問效缺乏;
5、報(bào)表的準(zhǔn)確性有待提高，其中現(xiàn)金流量表科目歸屬存在問題。如20xx年xx月份的現(xiàn)金流量中反映的歸還銀行貸款支出與實(shí)際還貸不符;
三、20xx年工作思路
隨著我國新一輪宏觀調(diào)控政策的全面啟動，20xx年我國的社會經(jīng)濟(jì)形勢將發(fā)生深刻變化。其間，蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)遇，也包含著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如我能繼續(xù)應(yīng)聘財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，我將繼續(xù)搞好服務(wù)，努力堅(jiān)持規(guī)范，著力推進(jìn)創(chuàng)新，積極探索解決新形勢下財(cái)務(wù)工作面臨的新情況新問題，逐步把計(jì)財(cái)處建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型組織，為公司新一輪的快速發(fā)展理好財(cái)，服好務(wù)，辦好事。
(一)在確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)正確及時(shí)的提前下，大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)測和財(cái)務(wù)分析，試編財(cái)務(wù)規(guī)劃。
(二)健全層層負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)格內(nèi)部控制制度，切實(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(三)建立一套切實(shí)可行的內(nèi)部考核辦法和運(yùn)行有效的內(nèi)部激勵機(jī)制。
(四)建立各健全集中采購管理。建議公司成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，對所有原材料采購實(shí)際招標(biāo)，最大限度降低成本。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)166人覺得有用
財(cái)務(wù)部年終述職報(bào)告該怎么寫？這事兒說復(fù)雜也復(fù)雜，說簡單，也不算太難。關(guān)鍵是要把工作情況交代清楚，還得讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你干得不錯。比如開頭這部分，就該把財(cái)務(wù)部一年來的整體工作情況提一下，別一上來就羅列數(shù)字，這樣顯得沒重點(diǎn)。當(dāng)然，數(shù)字還是得有，但要穿插著說，比如說咱們這一年收入增加了百分之多少，支出控制得怎么樣之類的。
接著就是具體工作了，每個項(xiàng)目都要細(xì)致點(diǎn)，像是資金管理這塊兒，得強(qiáng)調(diào)下你們是怎么確保資金安全的，有沒有遇到什么突發(fā)狀況，又是怎么解決的。還有成本核算這部分，得把流程講明白，特別是那些比較新的方法，要是用了新技術(shù)手段，比如財(cái)務(wù)軟件升級啥的，也得提一嘴，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你們也在與時(shí)俱進(jìn)。
說到這兒，有一點(diǎn)需要注意，有時(shí)候細(xì)節(jié)太多反而容易亂，所以要把重要的事拎出來重點(diǎn)說。比如某個月份因?yàn)樘厥馇闆r導(dǎo)致預(yù)算超支了，后來是怎么調(diào)整的，這種事就不能一筆帶過，得詳細(xì)講講。不過也有個地方可能不太好把握，就是有時(shí)候會不小心把一些不太重要的小事也寫進(jìn)去，這就有點(diǎn)浪費(fèi)篇幅了。比如去年年底搞的那個小型培訓(xùn)活動，雖然挺有意義的，但跟主要工作比起來，還是次要的。
另外，述職報(bào)告里表揚(yáng)同事的時(shí)候也要講究技巧。像咱們部門的小王，在資金調(diào)度上幫了不少忙，這部分可以稍微多寫幾句，但不能太過頭，不然會讓別人覺得你在邀功。還有就是，表揚(yáng)的時(shí)候語言要真誠，別用那種浮夸的詞兒，像“完美無缺”這種話最好少用，顯得不實(shí)在。
再來說說結(jié)尾部分吧，這里就要把未來的工作計(jì)劃給交代清楚了。比如說明年打算在內(nèi)部控制方面加強(qiáng)管理，或者準(zhǔn)備引進(jìn)更先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析工具。這部分很重要，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的不僅是過去的成績，還想知道接下來怎么做。不過千萬要注意，別把計(jì)劃說得太滿，畢竟事情總有變數(shù)，留點(diǎn)余地比較好。
最后提醒一下，寫報(bào)告的時(shí)候一定要注意格式，字體大小、行間距這些都得符合標(biāo)準(zhǔn)，不然看起來就不夠?qū)I(yè)。還有，檢查的時(shí)候要仔細(xì)點(diǎn)，有時(shí)候會忽略一些小問題，像標(biāo)點(diǎn)符號用錯或者數(shù)字寫反了之類的事，雖然不大，但會影響整體印象。
【第4篇】財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人年終述職報(bào)告怎么寫1950字
財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人年終述職報(bào)告
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
回顧2025年。自我鑒定：1年多以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過財(cái)務(wù)全體成員的共同努力，圓滿完成各項(xiàng)既定指標(biāo)。我們?nèi)w財(cái)務(wù)人員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理，參與經(jīng)營決策，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實(shí)的工作，完成了既定的目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期效果，1定程度上鍛煉了自己，提高了財(cái)務(wù)管理水平。
履行職務(wù)情況：
作為財(cái)務(wù)部主任的工作目的是組織公司財(cái)務(wù)人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，按時(shí)完成上級下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。
我的工作職責(zé)是：
1、貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)政策和會計(jì)制度，完成上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
2、組織做好會計(jì)核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度，嚴(yán)禁收入跑、帽、滴、漏。
3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全。
4、督辦用戶欠費(fèi)、資產(chǎn)報(bào)損報(bào)批資料的整理工作，及時(shí)到有關(guān)部門辦理待處理資產(chǎn)損失的審批手續(xù)。負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查、各種審計(jì)協(xié)調(diào)工作。
5、對月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)的真實(shí)合法性負(fù)責(zé)。
作為主任我是這樣開展工作的：
1、加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度
信息是1個企業(yè)的神經(jīng)，而這些信息來源的科學(xué)性就給財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作提出了挑戰(zhàn)，尤其公司上市以后，稅控監(jiān)管部門及審計(jì)檢查力度的加大，以及投資者對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的敏感程度都要求我們在基礎(chǔ)工作方面更加嚴(yán)謹(jǐn)，因此我們強(qiáng)化了基礎(chǔ)工作，規(guī)范了會計(jì)核算，嚴(yán)格執(zhí)行國家各項(xiàng)財(cái)稅法規(guī)，及時(shí)、準(zhǔn)確填制各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，保證會計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、合法。
2、持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度
由于全面預(yù)算的編制是從業(yè)務(wù)計(jì)劃出發(fā)將戰(zhàn)略層層落地，以具體的業(yè)務(wù)計(jì)劃支撐預(yù)算數(shù)據(jù)，并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務(wù)相關(guān)的預(yù)算，以實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營策略與資源配置的統(tǒng)1，避免了孤立、僵化、就數(shù)字論數(shù)字的預(yù)算。預(yù)算分解的過程當(dāng)中，也是向各級員工傳達(dá)了企業(yè)的目標(biāo)信息，及企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)勢，明確個人的任務(wù)和責(zé)任的過程，說到底是逐級承諾的過程。在執(zhí)行過程當(dāng)中，更注重跟蹤差異分析，及時(shí)調(diào)整與業(yè)務(wù)不相稱的數(shù)據(jù)，因此，1年來全面預(yù)算管理工作初見成效，在指導(dǎo)經(jīng)營發(fā)展，戰(zhàn)略決策，全面有效配置資源上發(fā)揮了作用。
3、積極探索轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)角色，提升財(cái)務(wù)管理水平
縱觀公司發(fā)展的形勢及所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們財(cái)務(wù)人員主動加強(qiáng)觀念的轉(zhuǎn)換和認(rèn)識的提升，不再固步自封地將自己定位在傳統(tǒng)的“看家”意義上的“經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士”，而視公司發(fā)展為己任，全面轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)角色，真正向“參謀助手”轉(zhuǎn)換，切實(shí)全方位提高管理水平，加強(qiáng)前瞻性思考，從戰(zhàn)略高度為公司提供決策支撐，對公司的運(yùn)營管理出謀劃策，積極主動參與到經(jīng)營決策的籌劃當(dāng)中去?？茖W(xué)的數(shù)據(jù)分析，合理有效的資源配置，保障了公司各項(xiàng)績效指標(biāo)取得良好成績，真正意義上提升了財(cái)務(wù)管理與指導(dǎo)。
4、充分發(fā)揮支撐服務(wù)職能，合理有效配置資源
“你的服務(wù)意識有多少，就會得到多少回報(bào)。如果你1點(diǎn)都沒有，或是1點(diǎn)也不肯付出，工作散漫，以自我為中心，甚至孤傲自大，那么企業(yè)怎么會把這樣1個“毫無服務(wù)意識”的員工留在企業(yè)里呢？”這是沃爾瑪公司的1句名言。我深知做為1名企業(yè)的員工，更要明白，服務(wù)意識應(yīng)該牢牢扎根于自己的內(nèi)心深處，尤其是已經(jīng)成為團(tuán)隊(duì)的管理者，作為團(tuán)隊(duì)的核心，服務(wù)意識更是不可缺少的。我自己是這樣做的，也是這樣要求我的團(tuán)隊(duì)的`。用其他部門的話講，財(cái)務(wù)部的工作作風(fēng)明顯改變了。
5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風(fēng)險(xiǎn)
資金是1個企業(yè)的血液，必須按照省公司3級稽核管理的要求，建立營業(yè)款3級稽核管理制度，健全了營業(yè)款、有價(jià)卡及單據(jù)的交接手續(xù)，防范了資金風(fēng)險(xiǎn)。按照省公司的資金管理辦法的要求，積極與銀行溝通，簽定了上門收款服務(wù)協(xié)議，增加了劃款頻次，降低了資金沉淀，提高了資金使用效益。把縣分公司收入資金、費(fèi)用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算，便于對現(xiàn)金的監(jiān)控管理;制定了定期財(cái)務(wù)檢查制度，每季度組織1次財(cái)務(wù)檢查，檢查重點(diǎn)放在印鑒是否按規(guī)定分管，營業(yè)資金管理、有價(jià)卡管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面，并針對檢查中存在的問題限期整改，并檢查其整改落實(shí)情況。
6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平，建設(shè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)隊(duì)伍
人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素，只有具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，才能指導(dǎo)實(shí)踐?！八嚩嗖粔荷怼?，因此，我們有計(jì)劃組織全體財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，并運(yùn)用于工作實(shí)踐。
存在的主要問題：
xx年各項(xiàng)績效取得了可喜的成績，這與財(cái)務(wù)部門的努力工作是分不開的，然而，在看到成績的同時(shí)，我們也看到了不足，在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)：
1、 部門之間相互溝通的還不夠
2、遇到棘手問題容易產(chǎn)生急躁情緒
3、領(lǐng)頭作用發(fā)揮得不夠
4、制定的規(guī)章制度流于形式的不少
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)67人覺得有用
財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人的年終述職報(bào)告，這事兒聽起來挺嚴(yán)肅的，但其實(shí)也沒那么復(fù)雜。咱們得明白，述職報(bào)告不是流水賬，也不是自吹自擂的地方，它得把一年的工作說清楚，還得讓人覺得靠譜。
先說開頭，別上來就直奔主題，可以稍微鋪墊一下，比如講講這一年的經(jīng)濟(jì)形勢，或者公司面臨的大環(huán)境。這樣顯得有深度，也不至于太突兀。當(dāng)然，這里有個小建議，就是千萬別把背景介紹得太啰嗦，不然領(lǐng)導(dǎo)聽著都煩了。記得點(diǎn)到為止就行，關(guān)鍵還是要把自己的工作交代明白。
接著，就要說到具體工作了。這里可不能光說做了什么，得說清楚為啥這么做，效果怎么樣。比如，去年公司資金周轉(zhuǎn)壓力大，我們財(cái)務(wù)部采取了一些措施，比如優(yōu)化現(xiàn)金流管理，這個就得具體講講是怎么優(yōu)化的，用了哪些方法，結(jié)果又是如何。要是能用數(shù)字說話就更好了，像“應(yīng)收賬款回收率提高了X個百分點(diǎn)”，這樣更有說服力。
還有啊，述職報(bào)告里少不了對問題的反思。工作中肯定會有不足之處，這點(diǎn)得坦誠面對。不過，也不能一股腦兒全倒出來，得挑重要的說。比如，今年我們在成本控制上可能有些地方?jīng)]做到位，具體表現(xiàn)在哪里，為什么會出現(xiàn)這樣的情況，這些問題有沒有解決辦法，這些都要說清楚。但要注意，問題提出來了，解決方案也得跟上，不能光是抱怨。
另外，關(guān)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作這部分也很重要。財(cái)務(wù)工作不是一個人的事，得跟其他部門配合得好才行。所以，述職報(bào)告里應(yīng)該提到這一年和其他部門的合作情況，尤其是那些特別成功的案例。如果能舉幾個例子就更棒了，比如某個項(xiàng)目因?yàn)樨?cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門的緊密合作，最終取得了很好的成果。
最后，述職報(bào)告結(jié)尾部分可以展望下未來。畢竟領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的是下一步怎么走，所以得給個明確的方向?？梢哉勔幌旅髂甑墓ぷ饔?jì)劃，比如打算加強(qiáng)哪方面的管理，提升哪個環(huán)節(jié)的效率之類的。不過，這里有個小細(xì)節(jié)需要注意，就是計(jì)劃不能太籠統(tǒng)，得有點(diǎn)具體的指標(biāo)，像是“預(yù)計(jì)明年成本降低X%，收入增長Y%”。
總之，寫述職報(bào)告的時(shí)候，既要實(shí)事求是，又要有點(diǎn)技巧。該說的重點(diǎn)一個都不能少，不該說的廢話一句都別多。希望這些小建議能幫到你，雖然我這么說，但其實(shí)述職報(bào)告這種東西，每個人寫起來都有自己的風(fēng)格，只要用心去做，肯定能寫出一份不錯的報(bào)告來。
【第5篇】2025年財(cái)務(wù)部年終述職報(bào)告怎么寫1800字
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好！
我自2xx年2月份到公司上班，現(xiàn)在已有一年的時(shí)間，這期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在其他相關(guān)部門的積極配合下，我與財(cái)務(wù)部全體員工一道，踏實(shí)工作，基本完成各項(xiàng)工作任務(wù)。公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng)，現(xiàn)將完成情況匯報(bào)如下：一是資金上存率95%以上;根據(jù)局投資部統(tǒng)計(jì)，我司全年資金上存率為97%;二是年末貨幣資金余額8萬元以上，其中公司本級2萬;我司年末貨幣資金余額164萬元，只是由于本年度因購置設(shè)備3萬元總部支付現(xiàn)金2萬元，從而導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo);三是新開項(xiàng)目資金策劃率1%;本年度公司新開項(xiàng)目共有17個，除3個聯(lián)營項(xiàng)目未做資金策劃，12個自營項(xiàng)目均做了項(xiàng)目資金策劃。四是全司利潤總額36萬元;實(shí)際全年完成利潤445萬元;五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為;財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時(shí)，全年未發(fā)生一起投訴。
具體來說，本人全年主要圍繞以下幾個方面做好財(cái)務(wù)工作：
一、按照規(guī)?；l(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)：一是建立了一系列財(cái)務(wù)管理制度并督促各單位認(rèn)真執(zhí)行，全年針對公司實(shí)際情況制定了7個規(guī)范性財(cái)務(wù)文件并在全公司范圍內(nèi)實(shí)施，保證了公司在幾個主要費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)上的統(tǒng)一。二是制定了年度費(fèi)用預(yù)算的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，針對具體的崗位給定具體的標(biāo)準(zhǔn)，并每月反饋給各部門，要求各部門每月進(jìn)行分析，對全公司各單位的管理費(fèi)用每個季度進(jìn)行一次分析，并上報(bào)局財(cái)務(wù)部。管理費(fèi)用控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。一年以來，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理和費(fèi)用預(yù)算管理，確保維持生產(chǎn)經(jīng)營最低現(xiàn)金流量：為了緩解資金壓力，規(guī)范資金使用和費(fèi)用開支，今年財(cái)務(wù)部千方百計(jì)籌措資金。一是資金的使用和安排，按照“以收定支”、“量入為出”、“總體平衡”的原則，公司要求各單位報(bào)送資金周報(bào)，統(tǒng)一管理和調(diào)配和調(diào)配資金，實(shí)行日常資金預(yù)算審批制度。公司對公司內(nèi)部資金實(shí)行內(nèi)部有償調(diào)劑。二是明確將現(xiàn)金流指標(biāo)作為公司的重要考核指標(biāo);堅(jiān)持項(xiàng)目“以收定支，不收不支”的原則，公司核定各單位應(yīng)繳利潤和貨幣資金，全年公司核定各單位應(yīng)上交公司34萬元，實(shí)際收回3156萬元，除鐵路公司有235萬未交足外，其余均按時(shí)交足。三是實(shí)行固定費(fèi)用預(yù)算管理制度，節(jié)約支出，在開源的基礎(chǔ)上達(dá)到節(jié)流的目的。四是在謝總的協(xié)調(diào)下，財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計(jì)向局借款1.8億元，有力保證了各單位生產(chǎn)經(jīng)營的資金周轉(zhuǎn)需要。五是積極爭取局支持，將局采購哈大和隧道公司的設(shè)備轉(zhuǎn)為局投資款，全年共計(jì)轉(zhuǎn)為投資的4525萬元，其中現(xiàn)金9萬元，這樣不僅使公司每年少向局交借款利息3多萬元，而且是公司固定資產(chǎn)增加了4多萬元，大大加強(qiáng)了公司實(shí)力。
三、定期進(jìn)行財(cái)務(wù)資金分析，提供決策支持。財(cái)務(wù)部制定了經(jīng)濟(jì)活動分析模塊，將相關(guān)表格相對固化，形成標(biāo)準(zhǔn)的程序和指標(biāo)。通過對經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量分析，總結(jié)公司現(xiàn)金流量的和貢獻(xiàn)，通過定期財(cái)務(wù)分析，使各公司對所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀能及時(shí)準(zhǔn)確地了解，促進(jìn)公司內(nèi)部降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、做好日常財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)為分公司和項(xiàng)目提供服務(wù)支持： 一是通過有序的組織，輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。一年來，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門對我部的財(cái)務(wù)要求。二是及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種報(bào)表，便于領(lǐng)導(dǎo)決策。三是配合上級部門及時(shí)完成上市831工作。四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。
一年來，作為財(cái)務(wù)經(jīng)理在繁忙的工作中表現(xiàn)出自己的努力和敬業(yè)，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：一是上半年鐵路項(xiàng)目有一部分核定上交資金未按照規(guī)定及時(shí)足額收回來;二是財(cái)務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項(xiàng)目了解第一手資料和情況;三是在審核各部門費(fèi)用的時(shí)候把關(guān)不太嚴(yán)格。四是未督促聯(lián)營項(xiàng)目做好資金策劃。
最后，還想說三點(diǎn)：一是就今天我所談的，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事多提寶貴意見。二是我工作能順利的開展首先要感謝鄧局、謝總和公司其他領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財(cái)務(wù)部全體員工對我的工作給予許多幫助和配合，同時(shí)，我還要感謝公司其他人員，對財(cái)務(wù)部工作的配合和幫助。三是希望大家在2025年，能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。謝謝大家。
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寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)179人覺得有用
2025年財(cái)務(wù)部年終述職報(bào)告怎么寫
財(cái)務(wù)工作每年到年底都會迎來一次大考，尤其是財(cái)務(wù)部門，年終述職報(bào)告既是對自己一年工作的總結(jié)，也是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)成績的重要機(jī)會。不過，很多人寫這類報(bào)告時(shí)總覺得無從下手，要么太籠統(tǒng)，要么就事論事，缺乏亮點(diǎn)。其實(shí)，只要掌握一些技巧，就能寫出一份既專業(yè)又吸引人的報(bào)告。
先說說報(bào)告的基本框架吧。報(bào)告開頭得有個引子，比如簡要回顧一下這一年公司面臨的形勢，市場環(huán)境如何變化，這對財(cái)務(wù)工作提出了哪些新要求。這部分不用太復(fù)雜，點(diǎn)到為止就行，但要讓讀者知道為什么今年的工作格外重要。比如，“今年受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，企業(yè)面臨成本上升壓力”，這樣一句就夠了。緊接著，把主要工作成果列出來，用數(shù)字說話是最直觀的方式，比如“全年完成資金回籠XX億元，同比增長XX%”。這里千萬要注意，不要只羅列數(shù)字，最好結(jié)合具體案例，說明背后的努力和創(chuàng)新。像某次大項(xiàng)目融資成功，是怎么克服困難實(shí)現(xiàn)的，這會讓報(bào)告更有說服力。
接下來，得談?wù)剢栴}和不足。這是很多人容易忽視的地方，覺得報(bào)喜不報(bào)憂比較好，但實(shí)際上，主動指出問題是負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。比如，“由于內(nèi)部流程優(yōu)化滯后，導(dǎo)致部分項(xiàng)目結(jié)算延遲”，這樣的表述既實(shí)事求是，又顯示出改進(jìn)的決心。當(dāng)然，提問題的同時(shí)也要給出解決方案，不然就顯得消極了。例如，“針對這一情況，我們已啟動流程再造計(jì)劃，預(yù)計(jì)明年將提升效率XX個百分點(diǎn)。”
至于結(jié)尾部分，可以展望一下下一年的工作重點(diǎn)。比如，“面對即將到來的新挑戰(zhàn)，我們將繼續(xù)深化財(cái)務(wù)管理改革，探索智能化手段提升工作效率。”這段話不需要太長，點(diǎn)明方向就好。不過這里有一個小提醒，有些人在寫結(jié)尾時(shí)會把話說得太滿，比如承諾“確保萬無一失”，這種說法有點(diǎn)過于絕對化，建議改用“力爭達(dá)到更好效果”。
最后再強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，寫報(bào)告的時(shí)候語言要精煉，盡量避免啰嗦。有些人喜歡堆砌華麗辭藻，結(jié)果反而讓人摸不清重點(diǎn)。另外，格式也很關(guān)鍵，標(biāo)題、小標(biāo)題、正文都要層次分明，方便閱讀。如果能配上圖表就更好了，這樣能讓枯燥的數(shù)據(jù)更加生動形象。。
【第6篇】財(cái)務(wù)部主任2025年終述職報(bào)告怎么寫1950字
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
回顧201x年。自我鑒定：1年多以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過財(cái)務(wù)全體成員的共同努力，圓滿完成各項(xiàng)既定指標(biāo)。我們?nèi)w財(cái)務(wù)人員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理，參與經(jīng)營決策，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實(shí)的工作，完成了既定的目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期效果，1定程度上鍛煉了自己，提高了財(cái)務(wù)管理水平。
履行職務(wù)情況：
作為財(cái)務(wù)部主任的工作目的是組織公司財(cái)務(wù)人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，按時(shí)完成上級下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。我的工作職責(zé)是：1、貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)政策和會計(jì)制度，完成上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)。2、組織做好會計(jì)核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度，嚴(yán)禁收入跑、帽、滴、漏。3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全。4、督辦用戶欠費(fèi)、資產(chǎn)報(bào)損報(bào)批資料的整理工作，及時(shí)到有關(guān)部門辦理待處理資產(chǎn)損失的審批手續(xù)。負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查、各種審計(jì)協(xié)調(diào)工作。5、對月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)的真實(shí)合法性負(fù)責(zé)。作為主任我是這樣開展工作的：
1、加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度
信息是1個企業(yè)的神經(jīng)，而這些信息來源的科學(xué)性就給財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作提出了挑戰(zhàn)，尤其公司上市以后，稅控監(jiān)管部門及審計(jì)檢查力度的加大，以及投資者對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的敏感程度都要求我們在基礎(chǔ)工作方面更加嚴(yán)謹(jǐn)，因此我們強(qiáng)化了基礎(chǔ)工作，規(guī)范了會計(jì)核算，嚴(yán)格執(zhí)行國家各項(xiàng)財(cái)稅法規(guī)，及時(shí)、準(zhǔn)確填制各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，保證會計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、合法。
2、持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度
由于全面預(yù)算的編制是從業(yè)務(wù)計(jì)劃出發(fā)將戰(zhàn)略層層落地，以具體的業(yè)務(wù)計(jì)劃支撐預(yù)算數(shù)據(jù)，并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務(wù)相關(guān)的預(yù)算，以實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營策略與資源配置的統(tǒng)1，避免了孤立、僵化、就數(shù)字論數(shù)字的預(yù)算。預(yù)算分解的過程中，也是向各級員工傳達(dá)了企業(yè)的目標(biāo)信息，及企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)勢，明確個人的任務(wù)和責(zé)任的過程，說到底是逐級承諾的過程。在執(zhí)行過程中，更注重跟蹤差異分析，及時(shí)調(diào)整與業(yè)務(wù)不相稱的數(shù)據(jù)，因此，1年來全面預(yù)算管理工作初見成效，在指導(dǎo)經(jīng)營發(fā)展，戰(zhàn)略決策，全面有效配置資源上發(fā)揮了作用。
3、積極探索轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)角色，提升財(cái)務(wù)管理水平
縱觀公司發(fā)展的形勢及所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們財(cái)務(wù)人員主動加強(qiáng)觀念的轉(zhuǎn)換和認(rèn)識的提升，不再固步自封地將自己定位在傳統(tǒng)的“看家”意義上的“經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士”，而視公司發(fā)展為己任，全面轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)角色，真正向“參謀助手”轉(zhuǎn)換，切實(shí)全方位提高管理水平，加強(qiáng)前瞻性思考，從戰(zhàn)略高度為公司提供決策支撐，對公司的運(yùn)營管理出謀劃策，積極主動參與到經(jīng)營決策的籌劃當(dāng)中去。科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，合理有效的資源配置，保障了公司各項(xiàng)績效指標(biāo)取得良好成績，真正意義上提升了財(cái)務(wù)管理與指導(dǎo)。
4、充分發(fā)揮支撐服務(wù)職能，合理有效配置資源
“你的服務(wù)意識有多少，就會得到多少回報(bào)。如果你1點(diǎn)都沒有，或是1點(diǎn)也不肯付出，工作散漫，以自我為中心，甚至孤傲自大，那么企業(yè)怎么會把這樣1個“毫無服務(wù)意識”的員工留在企業(yè)里呢？”這是沃爾瑪公司的1句名言。我深知做為1名企業(yè)的員工，更要明白，服務(wù)意識應(yīng)該牢牢扎根于自己的內(nèi)心深處，尤其是已經(jīng)成為團(tuán)隊(duì)的管理者，作為團(tuán)隊(duì)的核心，服務(wù)意識更是不可缺少的。我自己是這樣做的，也是這樣要求我的團(tuán)隊(duì)的。用其他部門的話講，財(cái)務(wù)部的工作作風(fēng)明顯改變了。
5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風(fēng)險(xiǎn)
資金是1個企業(yè)的血液，必須按照省公司3級稽核管理的要求，建立營業(yè)款3級稽核管理制度，健全了營業(yè)款、有價(jià)卡及單據(jù)的交接手續(xù)，防范了資金風(fēng)險(xiǎn)。按照省公司的資金管理辦法的要求，積極與銀行溝通，簽定了上門收款服務(wù)協(xié)議，增加了劃款頻次，降低了資金沉淀，提高了資金使用效益。把縣分公司收入資金、費(fèi)用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算，便于對現(xiàn)金的監(jiān)控管理;制定了定期財(cái)務(wù)檢查制度，每季度組織1次財(cái)務(wù)檢查，檢查重點(diǎn)放在印鑒是否按規(guī)定分管，營業(yè)資金管理、有價(jià)卡管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面，并針對檢查中存在的問題限期整改，并檢查其整改落實(shí)情況。
6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平，建設(shè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)隊(duì)伍
人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素，只有具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，才能指導(dǎo)實(shí)踐?！八嚩嗖粔荷怼保虼?，我們有計(jì)劃組織全體財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，并運(yùn)用于工作實(shí)踐。
存在的主要問題：
xx年各項(xiàng)績效取得了可喜的成績，這與財(cái)務(wù)部門的努力工作是分不開的，然而，在看到成績的同時(shí)，我們也看到了不足，在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)：
1、 部門之間相互溝通的還不夠
2、遇到棘手問題容易產(chǎn)生急躁情緒
3、領(lǐng)頭作用發(fā)揮得不夠
4、制定的規(guī)章制度流于形式的不少
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)114人覺得有用
各位領(lǐng)導(dǎo)同事：
今年是我在財(cái)務(wù)部工作的第三個年頭，回顧過去一年的工作，感觸頗深。作為財(cái)務(wù)部門的核心成員之一，我深知自己的職責(zé)所在，也深知做好年終述職的重要性。這次述職既是對個人工作的總結(jié)，也是對未來規(guī)劃的展望，下面我就從幾個方面談?wù)勎业目捶ā?/p>
財(cái)務(wù)工作涉及面廣，需要處理大量數(shù)據(jù)，這就要求我們在撰寫報(bào)告時(shí)既要全面又要具體。比如收入支出部分，應(yīng)該詳細(xì)列出每一項(xiàng)明細(xì)，特別是那些金額較大的項(xiàng)目，必須附上相關(guān)憑證。有些時(shí)候可能會因?yàn)闀r(shí)間緊迫而忽略細(xì)節(jié)，但這樣的疏忽往往會導(dǎo)致后續(xù)審計(jì)出現(xiàn)問題。記得去年我們團(tuán)隊(duì)就曾因某筆大額資金流向不明被上級部門問詢，后來經(jīng)過反復(fù)核對才發(fā)現(xiàn)是前期記錄不夠細(xì)致造成的麻煩。所以在這里提醒大家，無論多忙，都要確保每筆賬目都有跡可循。
除了數(shù)字上的準(zhǔn)確性，報(bào)告的語言表達(dá)也很關(guān)鍵。財(cái)務(wù)人員平時(shí)接觸的專業(yè)術(shù)語較多，但在向非專業(yè)人士匯報(bào)時(shí)，盡量用通俗易懂的方式闡述問題。例如，當(dāng)提到資產(chǎn)負(fù)債率時(shí)，可以直接說企業(yè)目前的資金狀況如何，而不是單純堆砌一堆專業(yè)名詞讓人摸不著頭腦。當(dāng)然，這并不意味著可以隨意簡化內(nèi)容，而是要在專業(yè)性和可讀性之間找到平衡點(diǎn)。
另外，我覺得報(bào)告中還應(yīng)該包含一些對比分析的內(nèi)容。比如，今年的財(cái)務(wù)表現(xiàn)與去年相比有哪些變化，這種變化背后的原因是什么。通過橫向縱向的比較，能夠更清晰地看出工作中的亮點(diǎn)和不足之處。不過有時(shí)候?yàn)榱粟s進(jìn)度，我們會習(xí)慣性地只關(guān)注結(jié)果而不去深究原因，這樣很容易遺漏掉重要的信息。就像上次我負(fù)責(zé)的一份月度報(bào)表，因?yàn)闆]有深入挖掘某些異常波動的原因，導(dǎo)致后期出現(xiàn)問題時(shí)手忙腳亂。因此，在做報(bào)告的時(shí)候，一定要養(yǎng)成刨根問底的習(xí)慣。
關(guān)于未來規(guī)劃這部分，我個人認(rèn)為重點(diǎn)是要結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)來制定具體的措施。比如公司今年提出了降本增效的要求，那么我們就得思考如何通過優(yōu)化流程來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。不過有時(shí)候光有想法還不夠，還需要實(shí)際行動的支持。記得有一次我們提出了一套成本控制方案，但由于缺乏足夠的技術(shù)支持，最終沒能落地實(shí)施。所以建議大家在制定計(jì)劃的同時(shí)，也要考慮到資源分配的問題。
最后，我想說的是，寫好一份述職報(bào)告并不是一件輕松的事情，它需要投入大量的時(shí)間和精力。但只要我們始終保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，注重每一個細(xì)節(jié)，相信一定能交出一份滿意的答卷。希望各位同仁都能在新的一年里繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。
（此處省略部分內(nèi)容）
