【第1篇】業(yè)務員年終述職報告范例怎么寫4400字
轉(zhuǎn)眼間，20xx年已成為歷史，但我們?nèi)匀挥浀萌ツ昙ち业母偁帯Ｌ鞖怆m不是個性的嚴寒，但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會到20xx年閥門行業(yè)將會又是一個大較場，競爭將更加白熱化。市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才，搶市場，大家已經(jīng)真的地感受到市場的殘酷，坐以只能待毖?？偨Y是為了來年揚長避短，對自己有個全面的認識。
一、任務完成狀況
今年實際完成銷售量為5000萬，其中一車間球閥2000萬，蝶閥1200萬，其他1800萬，基本完成年初既定目標。
球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，偏心半球增長較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長;但蝶閥銷售不夠理想(計劃是在1500萬左右)，大口徑蝶閥(dn1000以上)銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅。
總的說來是銷售量正常，oem增長較快，但公司自身產(chǎn)品增長不夠理想，“雙達”品牌增長也不理想。
二、客戶反映較多的狀況
對于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說，質(zhì)量和服務就是我們的生命，如果這兩方面做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。
1、質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨狀況較多。如xxx客戶的球閥，xxx客戶的蝶閥等，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三，客戶怨聲載道。
2、細節(jié)注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔，油漆色彩出錯，發(fā)貨時手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。
3、交貨不及時：生產(chǎn)周期計劃不準，生產(chǎn)調(diào)度不當常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。
4、運費問題：關于運費問題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如xxx、xxx、xxx等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運輸工具，這天和昨日不一樣的價。
5、技術支持問題：客戶的問題不回答或者含糊其詞，造成客戶對公司抱怨和誤解，xxx、xxx等人均有提到這類問題。問題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。
6、報價問題：因公司內(nèi)部價格體系不完整，所以不同的客戶等級無法體現(xiàn)，老客戶、大客戶體會不到公司的照顧與優(yōu)惠。
三、銷售中的問題
經(jīng)過近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團結、上進的隊伍。團隊有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽;銷售人員已掌握了必須的銷售技巧，并增強了為客戶服務的思想;業(yè)務比較熟練，都能獨當一面，而且工作中的問題善于總結、歸納，找到合理的解決方法，xxx在這方面做得尤其突出。各相關部門的配合也日趨順利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵，發(fā)揚光大，但問題方面也不少。
1、人員工作熱情不高，自主性不強。上班聊天、看電影，打游戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。究其原因，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導致心理不平衡。
2、組織紀律意識淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。這種狀況存在公司各個部門，公司就應有適當?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時不就應僅有部門領導管理，而且公司領導要出面制止。
3、發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當做一件單純?nèi)蝿?，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務的理念。其實細節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務和真誠，比如貨物的包裝、清晰的標記，及時告知客戶貨物的重量，到貨時間，為客戶盡量把運輸費用降低等等。
4、統(tǒng)計工作不到位，沒有成品或半成品統(tǒng)計報表，每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售機會丟失，造成勞動浪費，而且客戶也懷疑公司的辦事效率。成品倉庫和半成品倉庫應定時帶給報表，告知庫存狀況以便及時準備貨品和告知客戶具體生產(chǎn)周期。
5、銷售、生產(chǎn)、采購等流程銜接不順，常有造成交期延誤事件且推脫職責，互相指責。
6、技術支持不順，標書圖紙、銷售用圖紙短缺。
7、部門職責不清，本未倒置，導致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶。
以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是銷售過程中時有發(fā)生的問題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失。
四、關于公司管理的想法
我們雙達公司經(jīng)過這兩年的發(fā)展，已擁有先進的硬件設施，完善的組織結構，生產(chǎn)管理也進步明顯，在溫州乃至閥門行業(yè)都小有名氣。就應說，只要我們戰(zhàn)略得當，戰(zhàn)術得當，用人得當，前景將是十分完美的。
“管理出效益”，這個準則大家都明白，但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事。我感覺公司比較注重感情管理，制度化管理不夠。嚴格說來公司就應以制度化管理為基礎，兼顧情感管理，這樣才能取得管理成果的化。就拿考勤來說，卡天天打，但是遲到、早退的沒有處罰，加班的也沒有獎勵，那么打不打卡有什么區(qū)別不如不打。又如員工工作怠慢沒人批評指正，即使有人提起最后也是不了了只，這是姑息、縱容，長此以往，公司利益必然受損。
過程決定結果，細節(jié)決定成敗。公司的目標或者一個計劃之所以最后出現(xiàn)偏差，往往是在執(zhí)行的過程中，某些細節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。老板們有很多好的想法、方案，有很宏偉的計劃，為什么到了最后都沒有帶來明顯的效果比如說公司年初訂的倉庫報表，成本核算等，開會時一遍又一遍的說，可就是沒有結果，為什么這就是政令不通，執(zhí)行力度不夠阿。這就是為什么國內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關注“執(zhí)行力”的一個重要原因，執(zhí)行力從那里來過程控制就是一個關鍵！完整的過程控制分以下四個方面：
1)工作報告相關人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關負責人匯報工作，報告進展狀況，領導也抽出時間主動了解進展狀況，給予工作上指導
2)例會定期的例會能夠了解各部門協(xié)作狀況，能夠共同獻計獻策，并相互溝通。公司的例會太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解老總們對工作的計劃，對自己工作的看法，而老板們也不了解員工的想法，不了解員工的需要
3)定期檢查計劃或方案執(zhí)行一段時期后，公司定期檢查其執(zhí)行狀況，是否偏離計劃，要否調(diào)整，并布置下一段時期的工作任務
4)公平激勵建立一只和諧的團隊，調(diào)動員工的用心性、主動性都需要有一個公平的激勵機制。否則會造成員工之間產(chǎn)生矛盾，工作之間不配合，上班沒有用心性。就我的個人看法，我認為銷售部的工資偏低，大環(huán)境比較行業(yè)內(nèi)各個閥門廠銷售人員的待遇，小環(huán)境比較公司內(nèi)各部門的待遇。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè)，實際上大家內(nèi)心都有一些意見。如果公司認為銷售部是一個重要的部門，認可銷售部員工的辛苦，期望能留住那些能給公司帶來
利潤的銷售人員，那么我推薦工資還是要有相應調(diào)整，畢竟失去一位員工的損失太大了。
另外一個方面就是公司管理結構和用人問題。由于公司自身結構的特殊性，人事管理上容易出現(xiàn)越級管理、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象。越級管理容易造成部門經(jīng)理威信喪失，用心性喪失，最后是部門內(nèi)領導與員工不融洽，遇事沒人擔當職責;多頭管理則容易讓員工工作無法適從，擔心工作失誤;過度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性，員工對自己不自信，難以培養(yǎng)出獨當一面的人才。
以上只是個人之見，不必須都對，但我是真心實意想著公司未來的發(fā)展，一心一意想把銷售部搞好，為公司也為自己爭些體面，請各位老總們斟灼。
20xx年銷售的初步設想
銷售目標：
初步設想20xx年在上一年的基礎上增長40%左右，其中一車間蝶閥為1700萬左右，球閥2800萬左右，其他2500萬左右。這一具體目標的制定期望公司老板能結合實際，綜合各方面條件和意見制定，并在銷售人員中大張旗鼓的提出。為什么要明確的提出銷售任務呢因為明確的銷售目標既是公司的階段性奮斗方向，且又能給銷售人員增加壓力產(chǎn)生動力。
銷售策略：
思路決定出路，思想決定行動，正確的銷售策略指導下才能產(chǎn)生正確的銷售手段，完成既定目標。銷售策略不是一成不變的，在執(zhí)行必須時間后，能夠檢查是否到達了預期目的，方向是否正確，能夠做階段性的調(diào)整，
1、辦事處為重點，大客戶為中心，在持續(xù)合理增幅前提下，重點推廣“雙達”品牌。長遠看來，我們最后依靠的對象是在“雙達”品牌上投入較多的辦事處和部分大客戶，那些只以價格為衡量尺度的福建客戶無法信任。鑒于此，20xx年要有一個合理的價格體系，辦事處、大客戶、散戶、直接用戶等要有一個價格梯度，如辦事處100，小客戶105，直接用戶200等比例。給辦事處的許諾要盡量兌現(xiàn)，個性是那些推廣雙達品牌的辦事處，必須要給他們合理的保護，給他們周到的服務，這樣他們才能盡力為雙達推廣。
2、售部安排專人負責辦事處和大客戶溝通，了解他們的需求，了解他們的銷售狀況，個性對待，多開綠燈，讓客戶覺得雙達很重視他們，而且服務也很好。定期安排區(qū)域經(jīng)理走訪，加深了解增加信任。
3、擴展銷售途徑，嘗試直銷。閥門行業(yè)的進入門檻很低，通用閥門價格戰(zhàn)已進入白熱化，微利時代已經(jīng)來臨。公司能夠選取某些資信比較好的，貨款支付合理的工程嘗試直銷。這條路資金上或許有風險，但相對較高的利潤能夠消除這種風險，況且如果某一天競爭激烈到公司務必做直銷時那我們就沒有選取了。
4、強化服務理念，服務思想深入每一位員工心中。為客戶服務不僅僅是直接應對客戶的銷售人員和市場人員，發(fā)貨人員、生產(chǎn)人員、技術人員、財務人員等都息息相關
5、收縮銷售產(chǎn)品線。銷售線太長，容易讓客戶感覺公司產(chǎn)品不夠?qū)I(yè)，而且一旦發(fā)現(xiàn)實情可能失去對公司的信任。此刻的大公司采購都分得十分仔細，太多產(chǎn)品線可能會失去公司特色。(那里是指不要外協(xié)太雜的產(chǎn)品如減壓閥、煤氣閥、軟密封閘閥等)
銷售部管理：
1、人員安排
a)一人負責生產(chǎn)任務安排，車間貨物跟單，發(fā)貨，并做好銷售統(tǒng)計報表
b)一人負責對外采購，外協(xié)催貨及銷售流水賬、財務對賬，并作好區(qū)域經(jīng)理業(yè)績統(tǒng)計，第一時間明確應收賬款
c)一人負責重要客戶聯(lián)絡和跟蹤，第一時間將客戶貨物數(shù)量、重量、運費及到達時間告知，了解客戶需求和傳遞公司政策信息等
d)一人負責外貿(mào)跟單、報檢、出貨并和外貿(mào)公司溝通，包括包裝尺寸、嘜頭等問題
e)專人負責客戶接待，帶領客戶車間參觀并溝通
f)所有人員都應用心參預客戶報價，處理銷售中產(chǎn)生的問題
2、績效考核銷售部是一支團隊，每一筆銷售的完成都是銷售部成員共同完成，因此不能單以業(yè)績來考核成員，要綜合各方面的表現(xiàn)加以評定;同樣公司對銷售部的考核也不能單一以業(yè)績?yōu)槌叨?，因為我們還要負責銷售前、銷售中、銷售后的方方面面事務。銷售成員的績效考核分以下幾個方面：
a)出勤率銷售部是公司的對外窗口，它既是公司的對外形象又是內(nèi)部的風標，公司在此方面要堅決，絕不能因人而異，姑息養(yǎng)*，助長這種陋習。
b)業(yè)務熟練程度及完成業(yè)務狀況業(yè)務熟練程度能夠反映出銷售人員業(yè)務知識水平，以此作為考核資料，能夠促進員工學習、創(chuàng)新，把銷售部打造成一支學習型的團隊。
c)工作態(tài)度服務領域中有一句話叫做“態(tài)度決定一切”，沒有用心的工作態(tài)度，熱情的服務意識，再有多大的能耐也不會對公司產(chǎn)生效益，相反會成為害群之馬。
3、培訓培訓是員工成長的助推劑，也是公司財富增值的一種方式。一是銷售部不定期內(nèi)部培訓，二是請技術部人員為銷售部做培訓。培訓資料包括銷售技巧、禮儀、技術等方面。
4、安裝專業(yè)報價軟件，提高報價效率，儲存報價結果，方便以后查找。
以上只是對來年銷售部的初步設想，不夠完整，也不夠成熟，最終方案還請各位老總們思考、定奪。
寫報告經(jīng)驗174人覺得有用
業(yè)務員年終述職報告范例怎么寫
年終述職報告這事，大家都不陌生吧，每年年底都得弄一份。我這些年也寫了不少，覺得有些東西還是得琢磨透了才能寫得好。報告這東西，說白了就是把自己的工作情況匯報上去，但不能光是流水賬，得讓人看出你的成績和努力。
寫的時候，開頭部分得先把背景交代清楚，比如這一年你負責什么業(yè)務，目標是什么之類的。這部分要是寫得太啰嗦，就容易讓人覺得你沒重點。比如說去年我寫的時候，一開始就把公司下達的任務指標寫了出來，還詳細列了幾個重點項目，結果領導反饋說太復雜了，建議簡單明了一點。后來我就改了，把關鍵的地方挑出來，這樣顯得更清晰。
接著就是講具體的工作內(nèi)容了，這個得結合實際案例來說。比如說今年我在拓展市場這塊做了哪些事，遇到什么困難，又是怎么解決的。記得有一次我去談一個大客戶，本來以為十拿九穩(wěn)，結果對方突然提出一堆問題，我當時有點慌，但還是冷靜下來跟他們溝通，最后總算達成了合作。這種經(jīng)歷就值得拿出來講講，能體現(xiàn)你的應變能力和專業(yè)水平。
還有就是數(shù)據(jù)方面的內(nèi)容，這是述職報告里很重要的部分。像銷售額、回款率這些數(shù)字，最好能用圖表展示一下，直觀又方便理解。不過我記得去年有個同事在做PPT的時候，把幾個柱狀圖的標簽寫錯了，搞得大家看得一頭霧水。雖然不是我的事兒，但也提醒我一定要仔細核對數(shù)據(jù)，別讓這種低級錯誤影響了整體效果。
至于結尾嘛，可以稍微展望一下明年的工作計劃。當然了，不能只是空喊口號，得有一些具體的措施和目標。像我去年寫的時候就提到，打算加強團隊培訓，提高銷售技巧，還計劃開發(fā)新的銷售渠道。這些目標聽起來挺實在的，領導聽了也比較滿意。
【第2篇】業(yè)務員年終的述職報告實例怎么寫950字
15年已經(jīng)過去，在一年里，有壓力也有挑戰(zhàn)。年初的時候，房地產(chǎn)市場還沒有完全復蘇，那時的壓力其實挺大的?？蛻粲兄刂仡檻]，媒體有各種不利宣傳，我卻堅信青島地產(chǎn)的穩(wěn)定性和升值潛力，在稍后的幾個月里，房市回升，我和同事們抓緊時機，到達了公司指標，創(chuàng)造了不錯了業(yè)績。
在實踐工作中，我又對銷售有了新的體驗，在此我總結幾點與大家分享：
(一)不做作，以誠相待，客戶分辯的出真心假意。得到客戶信任，客戶聽你的，反之，你所說的一切，都將起到反效果。
(二)了解客戶需求。第一時間了解客戶所需要的，做針對性講解，否則，所說的一切都是白費時間。
(三)推薦房源要有把握，了解所有的房子，包括它的優(yōu)劣勢，做到對客戶的所有問題都有合理解釋，但對于明顯硬傷，則不要強詞奪理，任何東西沒有完美的，要使客戶了解，如果你看到了完美的，那必定存在謊言。
(四)持續(xù)客戶關系，每個客戶都有各種人脈，只要保證他們對項目的喜愛，他們會將喜愛傳遞，資源無窮無盡。
(五)確定自己的身份，我們不是在賣房子，而是顧問，以我們的專業(yè)來幫忙客戶。多與客戶講講專業(yè)知識，中立的評價其它樓盤，都能夠增加客戶的信任度。
(六)團結、協(xié)作，好的團隊所必需的。
自己也還存在一些需要改善之處：
一、有時缺乏耐心，對于一些問題較多或說話比較沖的客戶往往會針鋒相對。其實，對于這種客戶可能采用迂回、或以柔克剛的方式更加有效，所以，今后要收斂脾氣，增加耐心，使客戶感覺更加貼心，才會有更多信任。
二、對客戶關切不夠。有一些客戶，需要銷售人員的時時關切，否則，他們有問題可能不會找你詢問，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨，這樣，我們就會對他的成交喪失主動權。所以，以后我要加強與客戶的聯(lián)絡，時時關切，透過詢問引出他們心中的問題，再委婉解決，這樣不但能夠掌握先機，操控全局，而且還能夠增加與客戶之間的感情，增加客帶的機率。
現(xiàn)今我已來工作半年多了，在上半年的工作中，本人的銷售套數(shù)為69套，總銷額為6千萬。在今后的工作中，我要更加完善自己，提升自己，增加各方面的知識和對青島各個地區(qū)的了解，不但要做好這個項目，更要跟著公司一齊轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，開拓新的戰(zhàn)場。
在此，我十分感謝領導給我的這次鍛煉機會，我也會更加努力的去工作，去學習，交出自己滿意的成績單。
寫報告經(jīng)驗104人覺得有用
業(yè)務員年終的述職報告實例怎么寫
做述職報告這事兒，其實挺講究的。先得想清楚自己的工作情況，特別是這一年干了啥，成績?nèi)绾?，問題在哪。如果是個業(yè)務員，那得把業(yè)務完成的情況說清楚，比如銷售額，目標達成率，還有客戶開發(fā)情況。這些都是基本的東西，但寫的時候不能光列數(shù)字，得有點分析，為啥能完成，為啥沒完成，這樣才顯得專業(yè)。
有時候業(yè)務員會遇到一些特殊情況，比如某個大客戶突然取消訂單，這種事也得寫進去。不過，寫的時候別光抱怨，得說說自己是怎么應對的，有沒有吸取教訓。就像去年我負責的那個項目，本來很有希望拿下，結果因為對方資金鏈出了問題黃了，當時心里挺憋屈的，后來想想也是種成長，至少知道以后接單前得多查查客戶的背景。
述職報告里頭，還有一點很重要，就是對自己工作的評價。業(yè)務員，不能太謙虛也不能太吹牛，實事求是就好。比如說自己今年業(yè)績不錯，那得具體點，比如新開發(fā)了多少個客戶，比去年增長了多少百分比之類的。要是業(yè)績不太好，也得有個合理的解釋，比如市場環(huán)境不好，競爭太激烈啥的。當然，最好還能提提改進措施，像是加強培訓，多參加行業(yè)展會之類的想法。
寫述職報告的時候，語言得正式點，但又不能太死板。像我們做業(yè)務的，平時說話都比較隨意，述職報告要是寫得太官方，反而顯得不真誠。所以，用詞上得拿捏好分寸。比如說“銷售額提升了百分之二十”，就比“本年度銷售業(yè)績顯著提高”要好。畢竟述職報告不是寫論文，太學術化反而讓人看著累。
另外，報告里最好帶點圖表啥的，直觀點。像銷售數(shù)據(jù)這類東西，直接用表格展示出來，領導一眼就能看明白。不過這也得分公司吧，有些地方可能覺得圖表太多反而是畫蛇添足。所以還得根據(jù)公司的文化來定，要是公司習慣簡潔明了的風格，那圖表就少放點，要是喜歡詳細點的，那就可以多用點。
述職報告寫完之后，自己最好先看看，檢查一下有沒有錯別字，語句通不通順。有時候忙起來，寫報告的時候難免會漏掉些細節(jié)，比如日期寫錯了，或者數(shù)字對不上。這種小問題雖然不大，但要是被領導發(fā)現(xiàn)了，多少會影響印象。還有就是語氣得把握好，既不能太驕傲，也不能太消極，要給人一種積極向上的感覺。
最后提醒一下，述職報告不是給自己寫的，主要是給領導看的。所以得站在領導的角度去想，哪些信息是他關心的，哪些是可以省略的。有時候業(yè)務員覺得自己很努力，做了很多事，但在領導眼里未必重要。所以得學會抓重點，把最能體現(xiàn)自己價值的地方突出出來。
【第3篇】業(yè)務員年終述職報告怎么寫1500字
伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別了20xx年，滿懷熱情的迎來了充滿期望的20xx年。在這年終之際，現(xiàn)對來公司九個月的時間里所作的工作匯報如下：
一、完成了100p圓筒、100p彩虹、60p共91個集裝箱的出口到美國，14個托盤的100p彩虹出口到日本，10個托盤的60p和100彩虹到臺灣，及2400套圓筒和600套60p（replacement）到美國。
主要負責
1、簽訂合同后，催客戶開信用證，并與收到后審核，有問題并通知及時修改。
2、按制定的出貨計劃及相關要求與貨貸聯(lián)系租船訂艙。
3、與客戶確認相關得出貨資料后，整理單據(jù)，辦理木托熏蒸。并準備熏蒸證書。
4、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)部門，按客戶不同的包裝要求，安排拖車發(fā)貨。
5、核算出相關的出口數(shù)據(jù)，制作單據(jù)，委托辦理出口報關。
6、根據(jù)信用證要求，制作并準備相應的出口單據(jù)，去銀行辦理交單議付，有時辦押匯。
7、登記相關的出口資料，并按客戶要求，每周帶給裝箱圖片、箱封號、船名航次等資料。
8、將資料整理歸檔，并隨時與銀行核對每筆貨款得到帳狀況。并將每月的出口資料帶給給財務。
此項工作繁瑣且重復率高（自七月份起，幾乎每周重復一次），占去了近80%的精力。
期間因工作時間短，經(jīng)驗不足，也犯過不少錯誤：
1、拖車訂晚了，害同事及工人加班裝集裝箱。
2、與車間及其他部門配合、協(xié)調(diào)不夠好。打件時纏繞膜的包裝方式出現(xiàn)錯誤，檢查工作沒做好。
3、車間加班不及時，常被叔叔點名。
透過這段時間的努力，使我個人的耐心、細心程度及對工作的合理安排得到了鍛煉，學會了在繁忙之中找條理，危難之中找期望。
二、與客戶進行日常的郵件聯(lián)系。
主要負責與韓國bestselection公司聯(lián)系關于此出口美國貨物的細節(jié)資料，一般透過郵件來回確認。包括三種貨物的包裝、結算、出貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、木托干濕度、法蘭克福展位、新樣品及相關產(chǎn)品的變動等等資料，其中大部分是協(xié)助王總來完成。
期間曾因業(yè)務經(jīng)驗少有過失誤：在事情緊急、誤解了韓國意思的狀況下，與美國客戶直接聯(lián)系。結果給客戶造成誤解，給王總帶來麻煩。
透過這項工作，使我原本欠缺的英語寫作及口語得到了很大的提高，并學到了好多與客戶交流的技巧及業(yè)務上的知識。但離一個成功國際貿(mào)易業(yè)務員的標準還差得很遠，在今后工作中，定會多多注意，加以改善。
三、新產(chǎn)品的開發(fā)，為客戶備樣。
將王總與客戶的談判結果（有時旁聽并記錄）及產(chǎn)品要求、變化等資料傳達給采購及生產(chǎn)部門，并負責監(jiān)督并隨時向領導匯報工作進度。按雙方協(xié)商及客戶要求，準備樣品并負責發(fā)到美國或韓國。按不同要求，為客戶帶給圖片、報價等，透過郵件反復確認。協(xié)助銷售為b。s。整理庫存樣品并報價；給b。s。準備從日本帶回的新樣品；給morris準備美國展會樣品并報價等。
透過對此業(yè)務的接觸，使我對公司的產(chǎn)品有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業(yè)務員來講是一大缺陷，期望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更順手。
四、與韓國hankooksharp訂遙控鉛芯；催goodfela生產(chǎn)并盡快發(fā)貨；訂emicro的細太空，并與收到貨后，對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行郵件聯(lián)系。由于出口美國貨物的任務加重，之后都轉(zhuǎn)給小畢負責。
五、處理日常工作，服從公司領導安排。
聯(lián)系法蘭克福展位的裝修及邀請函的辦理；為領導辦理遷證準備資料；與車隊、熏蒸、貨貸、報關行、快遞等搞好關系并與之定期結算費用；服從領導日常安排的各項工作；協(xié)助行政部制定部門職責；聯(lián)系復印機維修，電腦維護等等日常工作。
總體說來，對于領導交給的各項任務都已比較順利、較好的完成了。
展望20xx年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的訂單，完善進出口部門的工作。相信自己會完成新的任務，能迎接新的挑戰(zhàn)。
寫報告經(jīng)驗139人覺得有用
業(yè)務員年終述職報告怎么寫
年終述職報告對業(yè)務員來說很重要，它不僅反映過去一年的工作情況，也是向上級匯報業(yè)績、表達個人想法的重要機會。寫好這類報告需要結合實際情況，用專業(yè)術語和具體數(shù)據(jù)支撐，但也不能太死板，得讓領導看到你的態(tài)度和能力。
先說格式吧，開頭要簡單介紹自己的基本情況，比如負責的區(qū)域、主要職責之類的。接著把全年的工作分成幾個部分寫清楚，比如市場開拓、銷售目標完成情況、團隊管理等等。這部分要注重條理性，可以按季度或者按項目來梳理，這樣顯得思路清晰。不過有時候為了省事，可能會直接羅列數(shù)字，比如銷售額增加了多少，客戶數(shù)量增長了多少，但這樣就顯得比較單調(diào)了。最好能結合一些具體的案例，比如某個大客戶是如何談下來的，用了什么策略，這樣更有說服力。
當然，光有成績還不夠，還得反思不足之處。有些業(yè)務員可能不太愿意提失敗的事，覺得這會影響自己的形象，但實際上領導更關心的是你從失敗中學到了什么。比如，某次競標失利后，是不是調(diào)整了后續(xù)的報價策略，或者是改進了服務流程。如果只報喜不報憂，反而會讓領導覺得你不成熟。
還有就是未來的計劃，這部分也很關鍵。不能只是空喊口號，比如明年爭取做到行業(yè)第一，而是要細化到具體的措施。比如針對某些潛力客戶制定針對性方案，加強培訓提升團隊戰(zhàn)斗力之類。但有時候?qū)懹媱澋臅r候容易陷入理想化的誤區(qū)，比如認為只要努力就能達到目標，卻忽略了資源限制或者市場競爭等因素。
另外，語言表達也很重要。業(yè)務員平時跟客戶打交道多，說話直來直去沒問題，但在述職報告里還是要注意措辭。不要用太多行業(yè)黑話，否則領導可能看不懂。不過有時候為了顯得專業(yè)，可能會故意堆砌一些術語，結果反而弄巧成拙。比如“精準營銷”這個詞用得太多了，聽多了就覺得敷衍。所以還是要根據(jù)聽眾的身份調(diào)整語言風格，既要體現(xiàn)專業(yè)性，又不能太晦澀。
最后，檢查報告的時候別忘了核對數(shù)據(jù)。業(yè)務員手里有各種表格，很容易因為疏忽寫錯數(shù)字。有時候明明記得很清楚，但一寫下來就張冠李戴。這種小問題雖然不大，但會給領導留下不認真的印象。而且有時候因為趕時間，可能會忽略格式上的細節(jié)，比如字體大小、段落縮進之類的，這也需要注意。 。
【第4篇】業(yè)務員個人年終述職報告怎么寫1250字
我于xxx進入市場部，并于xxx被任命市場部主管，和公司一起度過了兩年的歲月，現(xiàn)在我將這期間的工作做個匯報，懇請大家對我的工作多提寶貴的意見和建議。
我市場部主要是以電話業(yè)務為主、網(wǎng)絡為輔助開展工作。前期就是通過我們打出去的每一個電話，來尋找意向客戶。
為建立信任的關系，與每個客戶進行交流、溝通。讓其從心底感覺到我們無論何時都是在為他們服務，是以幫助他們?yōu)橹?，本著“我們能做到的就一定去做，我們能協(xié)調(diào)的盡量去做”的原則來開展工作。
這樣，在業(yè)務工作基本完成的情況下，不僅滿足他們的需求，得到我們應得的利益。而且通過我們的產(chǎn)品，我們的服務贏得他們的信任。取得下次合作的機會。
就像春節(jié)前后，我部門員工將工作銜接的非常好，絲毫不受外界因素的干擾，就能做到處在某個特殊階段就能做好這一階段的事情，不管是客戶追蹤還是服務，依然能夠堅持用心、用品質(zhì)去做。20**年的工作及任務已經(jīng)確定。所有的計劃都已經(jīng)落實，嚴格按照計劃之內(nèi)的事情去做這是必然的。相信即便是在以后的過程中遇到問題，我們也會選擇用最快的速度和的方式來解決。
20**年，在懵懂中走過來。我自己也是深感壓力重重，無所適從。但是我遇到了好的領導和一個屬于我的團隊。他們的幫助和包容是我個人現(xiàn)階段成長的重要因素。也是我在參加工作的這段時間里對于做人和做事的理解中收獲最多的一年。
過去的已經(jīng)過去。每一年都是一個新的起點，一個新的開始。
在今年的工作中，以“勤于業(yè)務，專于專業(yè)”為中心，我和我組成員要做到充分利用業(yè)余時間，無論是在專業(yè)知識方面，還是在營銷策略方面，采取多樣化形式，多找書籍，多看，多學。開拓視野，豐富知識。讓大家把學到的理論與客戶交流相結合，多用在實踐上，用不同的方式方法，讓每個人找到適合自己的工作方式，然后相輔相成，讓團隊的力量在業(yè)績的體現(xiàn)中發(fā)揮作用。為團隊的合作和發(fā)展補充新鮮的血液和能量。同時在必須要提高自己的能力、素質(zhì)、業(yè)績的過程中。
以“帶出優(yōu)秀的團隊”為己任，要站在前年、去年所取得的經(jīng)驗基礎之上。創(chuàng)今年業(yè)績的同時，讓每個人的能力、素質(zhì)都有提升，都要鍛煉出自己獨立、較強的業(yè)務工作能力。將來無論是做什么，都能做到讓領導放心、滿意。
走進這個競爭激烈的社會，我們每個人都要學會如何生存？不論做什么。擁有健康、樂觀、積極向上的工作態(tài)度最主要。學做人，學做事。學會用自己的頭腦去做事，學會用自己的智慧去解決問題。既然選擇了這個職業(yè)，這份工作，那就要盡心盡力地做好。這也是對自己的一個責任。
通過這兩年的工作，我感同身受。我看到了公司所發(fā)生的變化。也感覺到了公司必然要向前發(fā)展的一種決心。我相信：“公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的”因此，在今后的工作中，我會帶領市場一部全體員工隨著公司的發(fā)展適時的調(diào)整自己，及時正確的找到自己的角色和位置。為公司在蓬勃發(fā)展的過程中盡我們個人的微薄之力。
回首過去，我們熱情洋溢;展望未來，我們斗志昂揚。新的一年，新的祝福，新的期待：今天，市場一部因為在此工作而驕傲;明天，市場一部會讓公司因為我們的工作而自豪！
我的發(fā)言完畢，謝謝！
寫報告經(jīng)驗140人覺得有用
業(yè)務員個人年終述職報告該怎么寫？這事兒說復雜也復雜，說簡單嘛，也不是太難。主要是看你這一年干得怎么樣，把成績擺出來，問題也別藏著掖著，該咋樣就咋樣。
先說說成績吧，這一年的業(yè)績到底咋樣，客戶開發(fā)了多少，銷售額漲了多少，這些都是重點。還有跟客戶的關系維護得咋樣，是不是能長期合作下去。如果有什么亮點，比如簽了個大單子，或者開拓了新市場，這些都得好好講講，怎么談成的，用了啥辦法，都可以寫進去。不過有時候?qū)懙臅r候會不小心漏掉一些關鍵細節(jié)，這就有點可惜了，寫的時候得多想想。
再說說存在的問題，這一年肯定也有不如意的地方，比如客戶的流失率高不高，回款情況咋樣，團隊協(xié)作有沒有啥問題。這些問題不能藏著，得直面它們，不然領導看了還以為你啥事兒都沒干。要是有些問題當時沒解決好，現(xiàn)在想明白了，也可以寫出來，表示自己有反思能力。但有時候?qū)懼鴮懼?，可能會把問題描述得太過頭了，給人感覺就是一堆抱怨，這就不太好，寫的時候要注意分寸。
除了成績和問題，還得說說下一步的計劃。下一年的目標是什么，怎么實現(xiàn)，用啥方法。比如打算拓展新的銷售渠道，還是加強老客戶的維護，或者是提升自己的專業(yè)能力。計劃得具體點，這樣顯得有誠意。不過有時候?qū)懹媱澋臅r候，可能會不小心把目標定得太高，像是為了迎合領導的期望，這樣反而不好，寫的時候得實事求是。
最后就是寫作風格的問題，得根據(jù)自己的崗位特點來調(diào)整。如果是銷售類的業(yè)務員，就多用些數(shù)字說話，業(yè)績增長多少個百分點，客戶滿意度提升了多少，這些都能增加說服力。如果是服務類的業(yè)務員，那就得強調(diào)服務質(zhì)量，客戶反饋怎么樣，處理投訴的情況如何。寫的時候可能會因為趕時間，句子寫得比較簡略，甚至有點跳躍，這就需要回頭多檢查幾遍，確保表達清楚。
寫述職報告不是單純地羅列事實，而是要把自己的工作態(tài)度、能力和成果展現(xiàn)出來，讓領導看到你的價值。不過有時候?qū)懙倪^程中，可能會因為疏忽，導致一些小地方表述不清，這就需要多花點心思去潤色。
【第5篇】電信業(yè)務員2025年終個人年終述職報告怎么寫1100字
我20xx年xx月在xx工作，8月8日市局決定調(diào)我到d業(yè)務局工作。工作崗位和工作性質(zhì)有一些變化，但是，我認為無論哪個崗位，對一個干部的德、政、勤、績、廉的要求都是沒有變化的?，F(xiàn)將近一年來學習和工作情況簡要匯報如下：
一、在思想政治及業(yè)務學習情況
平時按市局統(tǒng)一安排布署，有計劃分階段認真學習了xx在中紀委七次會議上的講話、閱讀了黨的十七大報告及新黨章。堅持學習政治理論、業(yè)務知識、管理知識，并按要求寫出讀書筆記。今年以來，主管局長每周四組織我們學習政治理論文章、經(jīng)濟管理知識、市場營銷理論、職業(yè)經(jīng)理人培訓教程、人文歷史知識及綜合理論的學習。并指定和推薦我們閱讀了近四百篇關于企業(yè)管理、團隊建設、自身修養(yǎng)、市場營銷、公共關系等一系列學習文章和益智書籍。通過有組織的學習及自學，深感受益非淺，對日常工作及管理有很大幫助。同時政治理論水平、綜合業(yè)務水平及管理營銷能力得到了鍛煉，我感到，不間斷的學習對不斷提高自身修養(yǎng)及綜合素質(zhì)大有脾益。
二、業(yè)務發(fā)展及工作情況
這里主要說一說代辦業(yè)務的業(yè)務發(fā)展。我到任后所做的工作主要熟悉工作及推進工作。主要是在前幾任領導工作基礎上再把代辦電信業(yè)務做好、做強，帶領全體職工共同努力，在注重業(yè)務全面健康發(fā)展的同時，完善服務，做好支撐，使業(yè)務發(fā)展更上一層樓。
平時工作中，注意發(fā)揮業(yè)務骨干和尖子的積極性，致力于打造一支勤奮、敬業(yè)、自信、向上、團結和富有朝氣的隊伍，注意帶著感情做工作。在工作中以身作則，既做好一個領頭人又做好一名團隊人。努力營造一種和諧融洽的氛圍，職工心態(tài)積極、樂觀、平和。隊伍整體素質(zhì)健康向上。
在大家的共同努力下，代辦電信業(yè)務代放號業(yè)務的發(fā)展，今年以來一直在全省名列前茅，四大戰(zhàn)役中的儲匯短信完成業(yè)務量及業(yè)務收入計劃的比例在全省分別排在第二和第一的位置。
整體業(yè)務發(fā)展的方向和局面均按集團公司、省公司以及市局的總體謀劃、指導思想發(fā)展和前行。
三、自身的不足之處
受自身學識和見識的局限，對業(yè)務發(fā)展提出的一些建設性意見不能迅速促進業(yè)務的發(fā)展。在為成功找方法的時候，難免又以客觀困難為理由、給失敗找原因找借口。在業(yè)務發(fā)展上過于重視專業(yè)總體發(fā)展目標的完成，忽視對細節(jié)問題的關注，深感協(xié)調(diào)能力不強，導致局部發(fā)展不理想。
以上是我對前10個月思想和工作的簡要總結和回顧，工作的成績應感謝市局領導和職能科室和兄弟局的大力支持和幫助，得益于全職職工的共同努力，存在的問題和不足則需要在今后的工作中加以改進和克服。今后，我將在上級領導和同志們的幫助和支持下，認真學習政治理論和綜合知識，不斷提高自身素質(zhì)，提升個人整體水平，為企業(yè)的明天做出不懈努力！
寫報告經(jīng)驗62人覺得有用
2025年已經(jīng)接近尾聲，作為電信業(yè)務員，年終述職報告是對自己一年工作的梳理和總結，也是對未來規(guī)劃的展望。這類報告既要體現(xiàn)專業(yè)性，又要展示個人能力，同時還得符合公司要求。下面我就結合一些專業(yè)知識和經(jīng)驗，聊聊如何寫出高質(zhì)量的年終述職報告。
首先，開頭部分得開門見山，直接點明自己的工作職責和目標。比如可以這樣寫：“本人自2025年初擔任電信業(yè)務員以來，主要負責區(qū)域內(nèi)的客戶拓展及維護工作，全年累計完成銷售額XX萬元。”這樣的表述不僅明確了崗位職責，還用具體數(shù)字直觀展示了成果。不過有時候?qū)懙臅r候可能會漏掉關鍵信息，比如忘了寫具體的銷售金額單位，這就需要仔細檢查。
接著，可以詳細描述這一年的工作亮點。這部分可以列舉幾個典型的成功案例，比如通過某項營銷活動新增了多少優(yōu)質(zhì)客戶，或者解決了客戶的某個長期困擾問題。記得要突出個人貢獻，但不要夸大其詞。比如可以說：“在‘家庭寬帶升級計劃’中，我主動對接社區(qū)物業(yè)，成功促成XX戶居民升級套餐，為公司帶來額外收入XX元?！边@里有個小細節(jié)需要注意，如果提到具體數(shù)字時沒有核實清楚，可能會導致前后矛盾，所以最好提前核對數(shù)據(jù)。
除了成績，也不能忽略存在的不足之處。這部分要實事求是地反映實際情況，比如遇到過哪些困難，是如何克服的。例如：“上半年由于市場競爭加劇，客戶流失率一度達到XX%，后來經(jīng)過調(diào)整策略，采取差異化服務方案后，情況有所改善?！边@樣既體現(xiàn)了坦誠的態(tài)度，也能給領導留下深刻印象。
另外，關于未來規(guī)劃這部分也很重要?？梢越Y合當前市場趨勢和個人職業(yè)發(fā)展需求，提出明確的目標和措施。比如：“接下來的一年，我計劃進一步提升自身的專業(yè)技能，爭取考取高級認證資格，同時探索更多線上線下相結合的營銷模式，力爭將個人業(yè)績再提高XX%。”當然，有時候在寫未來規(guī)劃時，可能會因為過于理想化而顯得不切實際，這時候就需要結合自身條件適當調(diào)整。
最后，報告的整體格式也要講究。建議采用簡潔明了的排版方式，分段落清晰表達各個部分內(nèi)容。字體大小、行間距都要統(tǒng)一，確保閱讀體驗良好。另外，注意檢查錯別字和標點符號，雖然有時候忙起來容易忽視這些小問題，但它們會影響報告的專業(yè)形象。
【第6篇】業(yè)務員年終的述職報告范例怎么寫2400字
一、總體目標完成狀況：
銷售2.5億元，超額完成目標計劃(2億)，目標完成增長率為25%
二、目標完成過程中的經(jīng)驗總結
(一)、今年我們銷售部門根據(jù)年初制定的總體目標以及在年中分階段制定的時段性目標，根據(jù)既定的銷售策略和任務，按照常年的習慣，進行人員細分，并根據(jù)市場供求關系，組織我部門工作人員，以銷售業(yè)績?yōu)楹饬繕藴?，進行針對市場的銷售任務，中國大學網(wǎng)范文之工作總結:銷售業(yè)務員工作總結。期間，我部門工作人員也制定了自己的目標計劃和銷售計劃，充分發(fā)揮自主性、創(chuàng)新性，順利完成各自預定的銷售任務，并及時總結經(jīng)驗的可取之處和不足，加以改善。
(二)、今年是公司的創(chuàng)利年，但事實上創(chuàng)利沒有想象的那么好。主要有以下幾個方面的因素：
1、質(zhì)量問題偏多。
眾所周知，化纖本身，是具有必須危害成分的，個性是化纖為原料的衣服制品等。所以，質(zhì)量問題，是化纖銷售好與壞的一個十分重要的因素?；w有很多種類別而且不同種類的化纖的危害性不等。需求商家和消費者對化纖的購買方面，對質(zhì)量的需求遠遠大于對價格等其他因素的需求。而我們從反饋的信息來看，質(zhì)量問題還是存在著，商家對于化纖的質(zhì)量要求十分高，這直接影響著商家對供應商產(chǎn)品的信任度和購買力度以及訂購忠誠度。
2、競爭比較激烈，其他企業(yè)價格比較懸殊。
在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，各企業(yè)的競爭已經(jīng)越來越白熱化。在產(chǎn)品普遍相同或類似的狀況下，價格的競爭，也成為了銷售渠道上的一個大關口。在產(chǎn)品質(zhì)量普遍存在的前提下，同行的其他企業(yè)的產(chǎn)品價格壓低很多，以致構成比較懸殊的價格比較。在品牌凸顯性不強的局勢下，這種懸殊的價格之差，同樣造成了創(chuàng)利方面的壓力。
3、應收款偏大
受社會極大市場環(huán)境的影響，普遍客戶支付延期，應收票據(jù)、應收賬款、預付賬款、等等應收款偏大造成我們的回籠計劃不準時，影響了公司的整體運作。
三、對20xx年工作的計劃
我部門20xx的的工作，在公司統(tǒng)一部署下，以經(jīng)濟效益為中心，以公司利潤化為目標，對外開拓市場，對內(nèi)嚴格制定每一個相關步驟，保證質(zhì)量，以市場為導向，應對市場經(jīng)濟越來越激烈的競爭挑戰(zhàn)，搶抓機遇，團結拼搏，齊心協(xié)力完成好20xx年度的銷售工作計劃任務。
(一)、總體銷售目標3億
未來一年，我們銷售部預計銷售目標到達3億，實現(xiàn)名副其實的創(chuàng)利年。
(二)、未來的工作在過去的經(jīng)驗上主要需要改善之處
1、質(zhì)量的改善。
在銷售工作開展之前，對產(chǎn)品的質(zhì)量要有更嚴格的把關，并在銷售宣傳中，把質(zhì)量的優(yōu)勢盡可能的凸現(xiàn)出來，爭取商家對我公司產(chǎn)品更多的信任和更大的購買力。
2、價格方面。
在預算的價格尺度調(diào)動范圍內(nèi)，根據(jù)市場環(huán)境的形勢和對市場競爭的科學合理性分析，調(diào)整適合的價格標準，使產(chǎn)品的銷售既在預計范圍內(nèi)盈利，又使消費商家對價格方面減少挑剔，工作總結《銷售業(yè)務員工作總結》。同時，能夠適當?shù)倪x取時機，開展系列的促銷活動，從而是產(chǎn)品的品牌讓更多商家熟知，是產(chǎn)品的質(zhì)量在商家中構成一個良好的口碑。
3、加大資金回籠的力度，回避企業(yè)風險。
在貨款回籠方面，整個部門都構成共識，將該項工作擺在重中之重的位置。擬定具有約束潛力的銷售合約，對于應收款的回收采取合理的時效性限制。吸取了以往的經(jīng)驗教訓，我們嚴格履行銷售成交的審批程序，從源頭到最終成交都加以控制，時刻叮囑業(yè)務員主動與客戶溝通，想盡辦法處理，取得了必須效果。
4、多面的銷售渠道，發(fā)展更多的銷售平臺
除了最原始的銷售渠道之外，提高網(wǎng)絡銷售水平，建立良好信用的網(wǎng)絡銷售平臺。銷售形勢的好壞將直接影響公司經(jīng)濟效益的高低。多年來，產(chǎn)品銷售部堅持鞏固老市場、培育新市場、發(fā)展市場空間、挖掘潛在市場，未來，我們還需要更全面的利用我公司越來越壯大的品牌影響帶動產(chǎn)品銷售，建成了以本地為主體，輻射全省乃之全國的銷售網(wǎng)絡格局;同時，能夠與各傳媒媒介等構成良好的合作關系，如多參加或舉辦業(yè)內(nèi)或相關行業(yè)的系列活動，多方面的進行宣傳銷售，讓本品牌的產(chǎn)品有更廣大的拓展平臺。
5、隨時關注業(yè)內(nèi)動態(tài)，掌握更多的市場信息
隨著行業(yè)之間日趨嚴酷的市場競爭局面，信息在市場營銷過程中所起的作用越來越重要，信息就是效益。銷售部在今后的工作中更應密切關注市場動態(tài)，把握商機，認真做好市場調(diào)研和信息的收集、分析、整理工作。使得銷售部透過市場調(diào)查、業(yè)務洽談、報刊雜志、行業(yè)協(xié)會以及計算機網(wǎng)絡等方式與與途徑建立起更加穩(wěn)定可靠的信息渠道，密切關注行業(yè)發(fā)展趨勢;建立客戶檔案、廠家檔案，努力作好基礎信息的收集;要根據(jù)市場狀況用心派駐業(yè)務人員對國內(nèi)各銷售市場動態(tài)跟蹤把握。
6、提高銷售部人員自身的工作素質(zhì)
提高業(yè)務員的服務質(zhì)量和業(yè)務潛力，使一批老客戶的業(yè)務能鞏固并發(fā)展起來。在未來的工作中，我們要求銷售部人員要更加提高自己的工作潛力和專業(yè)素質(zhì)：
(1)加強與客戶的溝通聯(lián)系，多想辦法，建立起良好的合作關系;
(2)不斷總結自身的工作，改善自身的工作方法，加強工作中所涉及到的專業(yè)知識的學習，及時了解客戶的生產(chǎn)運作狀況和競爭對手的狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理;
(3)及時將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量狀況反饋給有關部門，并加強與橫向部門的溝通協(xié)作，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務能滿足客戶的需要;
(4)做好售前、售中、售后服務。
過去一年，我們走過了展望計劃、艱辛起步到共創(chuàng)成功的歷程，我們也體會到了這一過程帶來的快樂。這天，新的一年，我們站在一個新的起點，應對未來更嚴峻的挑戰(zhàn)和更期盼的機遇。依靠我們上級的信任和指導，依靠的優(yōu)秀產(chǎn)品，先進的營銷理念，良好的服務意識，團結的協(xié)作氛圍，優(yōu)秀的干部、員工隊伍，我們整裝待發(fā)。也許，未來的路也是充滿曲折的，甚至比過去所要承受的壓力更大，但我們堅信，這條路注定是充滿機遇、充滿挑戰(zhàn)、充滿期望的。
我們深信，在公司的正確領導下，只要我們銷售部門全體干部、員工堅定信念，奮發(fā)進取，團結協(xié)作，以小目標實現(xiàn)大目標，以大目標實現(xiàn)長遠目標，一步一個腳印，必須能出色完成任務，讓20xx年成為名副其實的創(chuàng)利年！
寫報告經(jīng)驗172人覺得有用
做業(yè)務員的年終述職報告，其實跟別的報告差不多，但也有它自己的講究。寫這種報告得把工作里的事兒交代清楚，不能光說好話，該提的問題也得提出來。開頭，就把自己這一年干了啥說一下，比如跑了多少單子，簽了多少合同，銷售額是多少。記得要把具體數(shù)字寫出來，這樣顯得靠譜。
然后就是講遇到的問題，像是客戶難纏啦，市場變化快啦，這些都得提。有時候也會碰到一些突發(fā)情況，比如突然有個大客戶臨時取消訂單之類的，這都是需要處理的事兒。這部分很重要，因為領導想知道你是怎么應對困難的，要是只報喜不報憂，那這份報告就有點表面功夫了。
接下來就該說下一年的計劃了。比如打算拓展哪些新市場，開發(fā)什么新產(chǎn)品，還有團隊管理上有什么想法。這個部分可以稍微多寫點，畢竟領導關心的是未來怎么發(fā)展。不過別光寫空話，得有點具體的措施，像培訓銷售技巧，改進客戶跟進流程之類的。
寫的時候要注意條理清晰，別東一句西一句的。每個部分最好有個小標題，這樣看起來方便。用詞上也要謹慎，專業(yè)術語該用就得用，但別堆砌，不然會顯得啰嗦。比如談客戶的時候，提到成交率、轉(zhuǎn)化率這些詞，會讓報告看起來更有分量。
還有，寫報告的時候心態(tài)要端正，不能覺得這是走過場。如果覺得自己做的不夠好，就老老實實承認，領導也不是傻子，糊弄不了。但也不能太謙虛，把自己說得一無是處，畢竟誰都有進步的空間。
最后提醒一下，寫報告的時候可能會手忙腳亂，特別是數(shù)據(jù)太多的時候，很容易搞混。所以平時就要養(yǎng)成記錄的習慣，把重要的事都記下來，到時候?qū)憟蟾婢陀幸罁?jù)了。要是實在記不住，也可以找同事幫忙對一對，互相參考一下，這樣能少走不少彎路。
