【第1篇】廠長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告怎么寫(xiě)2700字
廠長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告1
時(shí)光似箭、歲月如梭，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
20xx年，為到達(dá)客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，也為緩解生產(chǎn)忙季流水線(xiàn)的生產(chǎn)壓力，生產(chǎn)部加開(kāi)了三號(hào)流水線(xiàn)，最多一天開(kāi)六個(gè)班組進(jìn)行生產(chǎn)，大大加強(qiáng)了生產(chǎn)能力，20xx年全年生產(chǎn)達(dá)900多萬(wàn)米，且今年沒(méi)有發(fā)生外發(fā)的情況，各部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下狠抓質(zhì)量，對(duì)車(chē)間人員進(jìn)行合理的調(diào)整，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面
在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的.問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。20xx年為響應(yīng)節(jié)能減排工作，工廠排查中發(fā)現(xiàn)三車(chē)間水管爆裂，發(fā)生嚴(yán)重的漏水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后我馬上組織人員維修處理，對(duì)水管進(jìn)行重新排布，維修后用水量明顯下降，為公司節(jié)省了開(kāi)支。
4、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。20xx年工傷事故較之去年有了明顯的減少，全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
二、存在的不足和對(duì)策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門(mén)全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠(yuǎn)！
2、人員管理方面
加強(qiáng)制度管理，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
三、20xx年工作計(jì)劃
1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。
2、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng)。樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。工作中做到積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好一線(xiàn)工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。
在20xx年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
廠長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告2
在日常生產(chǎn)管理中，我依據(jù)公司生產(chǎn)管理辦法，結(jié)合我廠自身實(shí)際，從任務(wù)下達(dá)、施工安排、材料管理、過(guò)程控制、檢查驗(yàn)收、修后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)密組織，全力確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和生產(chǎn)安全的兌現(xiàn)，半年來(lái)組織檢修作業(yè)車(chē)50多臺(tái)次，全部高質(zhì)量完成任務(wù)。尤其是在今年的大施工中，為了保證施工用車(chē)的安全，我精心組織，合理安排，身先士卒，接到搶修任務(wù)后，帶領(lǐng)本廠職工以最快的速度趕赴現(xiàn)場(chǎng)，搶復(fù)了茶塢軌吊傳動(dòng)軸萬(wàn)向節(jié)斷裂、大西軌吊減振簧斷裂等各類(lèi)作業(yè)車(chē)故障十余次，保證施工任務(wù)的順利進(jìn)行。如4月22日，大西作業(yè)車(chē)組趕赴二期進(jìn)行施工作業(yè)，運(yùn)行途中發(fā)現(xiàn)軌吊右前減震彈簧折斷，接到修理命令后，在庫(kù)房沒(méi)有備件的情況下，組織人力從別的車(chē)上拆下所需部件。4月23日，天降小雨，我又親自帶隊(duì)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，頂著小雨指揮作業(yè)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多小時(shí)的搶修，故障處理完畢。雖然全體作業(yè)人員的身上都濕透了，但保證了車(chē)組正點(diǎn)運(yùn)行，體現(xiàn)了我們的工作價(jià)值，我打心眼里由衷的高興。
在基礎(chǔ)管理方面：
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。
在今年的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，作為一名干部黨員，我總是能認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)，及時(shí)做好筆記，處處起到模范帶頭作用，推動(dòng)我廠學(xué)習(xí)活動(dòng)的良好開(kāi)展，按時(shí)完成各階段學(xué)習(xí)活動(dòng)。并結(jié)合工作，深入實(shí)際，理解認(rèn)識(shí)科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，因此獲得二零零九年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
在班組學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中，半年來(lái)，傳達(dá)、貫徹公司、修配廠1、2、3、4號(hào)文件及各工種、各崗位職責(zé)及各種規(guī)章、制度、設(shè)備操作規(guī)程，全面提升職工整體素質(zhì)；保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)高質(zhì)量完成，利用上作業(yè)車(chē)小修項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，整理出各型號(hào)作業(yè)車(chē)的小修內(nèi)容、技術(shù)要求及工藝規(guī)范，全部用于職工教育培訓(xùn)，另外對(duì)新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車(chē)管理規(guī)則》組織全員逐條學(xué)習(xí)，使全體職工達(dá)到對(duì)新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車(chē)管理規(guī)則》的熟練掌握，并應(yīng)用到生產(chǎn)，為生產(chǎn)服務(wù)。
二是貫徹零九年上級(jí)工作安排，積極有效開(kāi)展節(jié)支降耗工作。
1、制定出臺(tái)了本廠能源管理辦法及大功率用電設(shè)備空調(diào)、洗衣機(jī)等的使用辦法，從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開(kāi)展。
2、明確了本廠各項(xiàng)能源指標(biāo)，日常做好卡控，月底進(jìn)行匯總分析，保證節(jié)支降耗的指標(biāo)順利完成。
3、縮減成本，自制制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)臺(tái)。
我廠原有的701型三通閥試驗(yàn)臺(tái)，由于年代久遠(yuǎn)，已不能適應(yīng)新的制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)要求，而買(mǎi)一臺(tái)新的設(shè)備費(fèi)用昂貴，我經(jīng)過(guò)仔細(xì)的分析，覺(jué)得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗(yàn)系統(tǒng)。說(shuō)干就干，在征得廠部、公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后，我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng)，制定制作實(shí)施方案，在技術(shù)條件有限的情況下，我硬是抱著死啃骨頭，不達(dá)目的誓不罷休的決心，通過(guò)查閱技術(shù)資料，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比分析，以及不恥下問(wèn)，向?qū)＜?、廠家請(qǐng)教等，攻克了一個(gè)又一個(gè)疑難點(diǎn)，經(jīng)過(guò)幾次三番的不斷修改論證，試驗(yàn)臺(tái)試制方案終于出臺(tái)。我們從報(bào)廢車(chē)拆下各主要制動(dòng)部件，利用角鋼焊接固定支架，采購(gòu)管件，按照?qǐng)D紙進(jìn)行加工、連接……經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的緊張而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸ぷ鳂I(yè)，試驗(yàn)臺(tái)順利完工。首次操作試驗(yàn)，基本滿(mǎn)足使用要求。僅此一項(xiàng)，節(jié)約成本十余萬(wàn)元。
寫(xiě)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)125人覺(jué)得有用
廠長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告怎么寫(xiě)
作為廠長(zhǎng)，述職報(bào)告是向管理層匯報(bào)工作的重要方式。這份報(bào)告不僅是對(duì)過(guò)去工作的總結(jié)，也是對(duì)未來(lái)規(guī)劃的展望。寫(xiě)好述職報(bào)告需要結(jié)合實(shí)際情況，既要體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)性，又要展現(xiàn)個(gè)人能力。
開(kāi)頭部分得開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，直接點(diǎn)明述職的目的和背景。比如可以這樣寫(xiě)：“今年是我們工廠發(fā)展關(guān)鍵的一年，面對(duì)市場(chǎng)變化和內(nèi)部調(diào)整，我深感責(zé)任重大?！边@樣的表述既簡(jiǎn)潔又直白，能夠讓讀者迅速了解報(bào)告的核心內(nèi)容。
接著就是具體的工作回顧了。這部分應(yīng)該詳細(xì)列出主要成績(jī)和遇到的問(wèn)題。比如說(shuō)：“在生產(chǎn)管理方面，我們優(yōu)化了生產(chǎn)線(xiàn)流程，使得產(chǎn)量提升了百分之十?！边@里提到的具體數(shù)字能增強(qiáng)說(shuō)服力，但也要注意不要夸大事實(shí)。另外，對(duì)于問(wèn)題部分，也不能回避，比如“盡管如此，原材料成本上漲仍給利潤(rùn)帶來(lái)了一定壓力。”
接下來(lái)談?wù)劸唧w的應(yīng)對(duì)措施。這部分很重要，因?yàn)楣庹f(shuō)成績(jī)不提解決方案就顯得空洞?？梢赃@么寫(xiě)：“針對(duì)成本問(wèn)題，我們采取了供應(yīng)商談判策略，成功降低了采購(gòu)單價(jià)?！边@種描述不僅展示了解決問(wèn)題的能力，還體現(xiàn)了前瞻性思維。
當(dāng)然，除了具體的業(yè)務(wù)情況外，團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是不可忽視的部分?！斑@一年里，我們加強(qiáng)了員工培訓(xùn)，提高了整體技術(shù)水平?！边@樣的敘述能夠體現(xiàn)出對(duì)人力資源的重視，有助于塑造良好的企業(yè)形象。
最后，關(guān)于未來(lái)規(guī)劃，可以這樣表達(dá)：“展望明年，我們將繼續(xù)深化技術(shù)創(chuàng)新，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)更大的突破?！边@樣的表述既符合實(shí)際又充滿(mǎn)期待，能夠讓上級(jí)看到你的進(jìn)取心。
需要注意的是，寫(xiě)述職報(bào)告時(shí)語(yǔ)言要得體，避免過(guò)于口語(yǔ)化或者過(guò)于正式。比如“大家都知道，今年的情況特別復(fù)雜”，這樣的句子雖然通俗易懂，但在正式場(chǎng)合下略顯隨意。而完全書(shū)面化的表達(dá)如“鑒于上述情形，我司有必要……”，則可能顯得生硬。
另外，有時(shí)候可能會(huì)出現(xiàn)一些小疏漏，比如“我們通過(guò)多方努力，最終達(dá)成了預(yù)期目標(biāo)”，這里的“多方努力”用詞有些籠統(tǒng)，如果能具體說(shuō)明是哪些方面的努力會(huì)更好。還有，“隨著市場(chǎng)的變化，我們的產(chǎn)品得到了客戶(hù)的廣泛認(rèn)可”，這句話(huà)稍顯平淡，如果能加入具體的客戶(hù)反饋案例，會(huì)讓報(bào)告更有說(shuō)服力。
【第2篇】煉鋼廠廠長(zhǎng)個(gè)人年終述職報(bào)告怎么寫(xiě)1650字
煉鋼廠廠長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告
一、 生產(chǎn)情況
上半年，煉鋼完成產(chǎn)量356210.56噸，比去年同期提高80391.77噸，比計(jì)劃指標(biāo)低2749.44噸，鋼坯合格率99.98%，比去年同期提高0.03%，比計(jì)劃提高0.48%；完成成本2729.05元，比計(jì)劃節(jié)省4.19元；白灰完成產(chǎn)量52491.69噸，比計(jì)劃提高5561.69噸，合格率完成98.35%，比計(jì)劃提高3.35%，完成白灰成本272.68元，比計(jì)劃節(jié)省2.04元。上半年生產(chǎn)基本平穩(wěn)，受客觀因素影響，鋼坯產(chǎn)量稍低于計(jì)劃指標(biāo)，質(zhì)量控制良好，其中2、3月份合格率達(dá)到100%；成本控制基本正常，個(gè)別月份稍有起伏。
二、安全環(huán)保
1~6月份，白灰車(chē)間出現(xiàn)輕傷一起，煉鋼系統(tǒng)連續(xù)八個(gè)月沒(méi)有出現(xiàn)工傷事故，全廠杜絕了重傷以上事故，輕傷事故率低于3‰，未發(fā)生環(huán)保事故。
今年以來(lái)，我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治”和“六個(gè)一”活動(dòng)，層層落實(shí)責(zé)任，全方位開(kāi)展隱患排查與整改，安全基礎(chǔ)管理得到逐步完善，各工段、班組堅(jiān)持進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，使員工的安全意識(shí)和安全技能有了新的提高，同時(shí)，加大了違章違紀(jì)和安全事故的考核力度，狠抓制度的貫徹落實(shí)，對(duì)防止和減少安全事故起到了積極作用。
在抓好安全工作的同時(shí)，我們積極落實(shí)公司指令，全力做好環(huán)保工作，加強(qiáng)了除塵系統(tǒng)的運(yùn)行管理，狠抓關(guān)鍵崗位的嚴(yán)細(xì)操作，控制廠區(qū)二次揚(yáng)塵，廠區(qū)衛(wèi)生狀況保持良好，作業(yè)崗位保持整齊有序，保證了環(huán)保指標(biāo)的完成。
三、節(jié)能降耗
節(jié)能降耗工作關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，為此，我們一直保持著清醒的頭腦，在生產(chǎn)組織和日常管理中，我們沒(méi)有盲目追求產(chǎn)量，始終將節(jié)能降耗作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，常抓不懈。為了最大限度的降低消耗、節(jié)約成本，我們加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，開(kāi)展修舊利廢，減少備件消耗；加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)操作，減少生產(chǎn)損耗，我們從點(diǎn)滴入手，節(jié)約一度電，節(jié)約一滴油，節(jié)約一根焊條，全力做好節(jié)能降耗工作，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。
四、問(wèn)題與不足
生產(chǎn)方面：由于設(shè)備老化，給生產(chǎn)帶來(lái)很大困難，設(shè)備保障和班組的生產(chǎn)組織需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
安全方面：今年上半年雖然取得了一些進(jìn)步，但我們面臨的安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻，白灰車(chē)間出的一起輕傷，說(shuō)明我們的安全管理還存在不少漏洞，部分員工還存在麻痹松懈思想，思想上的懈怠，極易誘發(fā)安全事故，這就要求我們必須采取更加有力的措施，千方百計(jì)保證安全生產(chǎn)。
環(huán)保和節(jié)能降耗方面：立足現(xiàn)有條件，我們?cè)谏习肽觌m然已盡了很大努力，但距離國(guó)家和企業(yè)的要求還有很大差距，面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)峻的鋼鐵形勢(shì)和政策壓力，我們的任務(wù)還相當(dāng)艱巨，要求我們必須付出更大努力，上下一心，度過(guò)難關(guān)。
五、下半年工作
針對(duì)上半年工作中存在的問(wèn)題和不足，我們將在下半年重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：
1．抓好安全生產(chǎn)，嚴(yán)防工傷事故
全面落實(shí)上級(jí)精神，堅(jiān)持 “安全第一、以人為本”的管理理念，強(qiáng)化安全管理，特別是七月份又將面臨暑期生產(chǎn)的考驗(yàn)，我們將全力以赴克服高溫多雨給生產(chǎn)組織和安全管理造成的困難，加大隱患排查和整改力度，全力做好防暑降溫工作，堅(jiān)決消除麻痹松懈思想，不斷提高員工的安全意識(shí)和安全技能，防止出現(xiàn)任何工傷事故。
2.穩(wěn)定員工思想，提高工作效率
思想是工作的基礎(chǔ)，無(wú)論形勢(shì)如何變化，我們煉鋼廠全體員工都要堅(jiān)定信念，穩(wěn)定思想，努力提高工作效率，在各自的工作崗位上盡心盡力，盡職盡責(zé)。
3.加強(qiáng)生產(chǎn)組織，抓好節(jié)能降耗
針對(duì)上半年生產(chǎn)存在的問(wèn)題，我們將采取更加有力的措施，減少人為因素和設(shè)備因素對(duì)生產(chǎn)造成的影響，同時(shí)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，把節(jié)能降耗作為重點(diǎn)工作抓緊抓好，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。
4.加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)防環(huán)境事故
繼續(xù)做好除塵系統(tǒng)的設(shè)備管理和運(yùn)行管理，搞好崗位和廠區(qū)衛(wèi)生，防止二次揚(yáng)塵，狠抓煉鋼等崗位的嚴(yán)細(xì)操作，防止冒黃煙，堅(jiān)決杜絕環(huán)境事故。
回顧過(guò)去這半年的工作，有成績(jī)也有不足，在下半年的工作中，我將和全廠同志一道，認(rèn)真吸取上半年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，努力做好各方面的工作，為企業(yè)的生存與發(fā)展恪盡職守，不斷開(kāi)創(chuàng)我廠工作的新局面。
寫(xiě)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)50人覺(jué)得有用
煉鋼廠廠長(zhǎng)個(gè)人年終述職報(bào)告怎么寫(xiě)
煉鋼廠廠長(zhǎng)的述職報(bào)告得講究方法，不然容易讓人看不明白。這報(bào)告不是寫(xiě)給自己看的，是給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一年工作的，所以要條理清楚。先說(shuō)說(shuō)煉鋼產(chǎn)量吧，今年我們廠的目標(biāo)是完成十萬(wàn)噸，實(shí)際上完成了九萬(wàn)八千噸，雖然沒(méi)達(dá)到目標(biāo)，但差距不大。這個(gè)數(shù)據(jù)得具體點(diǎn)，別含糊其辭，這樣領(lǐng)導(dǎo)才知道你是不是盡力了。
設(shè)備維護(hù)這塊也是重點(diǎn)，全年檢修了三次，其中一次因?yàn)閭浼](méi)及時(shí)到位，耽誤了兩天。不過(guò)后來(lái)加班加點(diǎn)趕上了進(jìn)度，這點(diǎn)也得提一下，不然領(lǐng)導(dǎo)可能以為你們工作不到位。還有就是安全培訓(xùn)，每個(gè)月都有，可是有些新員工還是不太重視，有一次就差點(diǎn)出了事故。這種事情不能藏著掖著，得如實(shí)上報(bào)，否則年底考核會(huì)受影響。
財(cái)務(wù)方面，成本控制一直是個(gè)難題。今年原材料價(jià)格漲了不少，但我們通過(guò)優(yōu)化工藝流程，把成本降了百分之五左右。不過(guò)這個(gè)數(shù)字最好配上具體的例子，比如某項(xiàng)工藝改進(jìn)后節(jié)省了多少材料，這樣更有說(shuō)服力。還有，關(guān)于資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，雖然有時(shí)候賬期拉長(zhǎng)，但總體還算平穩(wěn)，這一點(diǎn)也得提到。
至于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，今年招了二十多個(gè)新人，但流失率比較高，特別是技術(shù)骨干。這個(gè)問(wèn)題挺棘手的，工資待遇可能是一方面原因，但我覺(jué)得管理方式也有待改進(jìn)。比如有位老員工反映，新來(lái)的年輕人不服管，這事當(dāng)時(shí)處理得有點(diǎn)草率，后來(lái)才意識(shí)到溝通的重要性。這種事不能只當(dāng)個(gè)小事忽略掉，得反思改進(jìn)。
最后，關(guān)于明年的工作計(jì)劃，我覺(jué)得得從幾個(gè)方面入手。首先是提高產(chǎn)量，爭(zhēng)取把去年沒(méi)完成的任務(wù)補(bǔ)回來(lái)。其次是加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，現(xiàn)在同行都在搞智能化改造，咱們也不能落后。另外，還得想辦法留住人才，畢竟人是最重要的資源。
【第3篇】發(fā)電廠副廠長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告怎么寫(xiě)2350字
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局黨委組織部：
我現(xiàn)任××副廠長(zhǎng)，主抓供熱、行政事務(wù)、生產(chǎn)輔助，分管生產(chǎn)科、辦公室、總務(wù)科、檔案室、計(jì)劃生育辦，協(xié)調(diào)熱力公司、汽機(jī)車(chē)間、機(jī)加車(chē)間、機(jī)械隊(duì)。一年來(lái)我以鄧小平理論、十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以局黨委擴(kuò)大會(huì)議暨經(jīng)濟(jì)會(huì)議、黨委會(huì)議所確定的中心任務(wù)為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)了自身的思想、政治和作風(fēng)建設(shè)，有效地促進(jìn)了我廠發(fā)電生產(chǎn)的穩(wěn)步運(yùn)行。下面我就一年來(lái)的學(xué)習(xí)、、廉政等方面向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予提出寶貴意見(jiàn)。
一、學(xué)習(xí)方面
1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)
一年來(lái)我認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、***思想、鄧小平理論和___“三個(gè)代表”重要思想，不斷提高自身的理論水平，用理論去指導(dǎo)實(shí)踐，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，從自身作起，不斷加強(qiáng)自身世界觀和人生觀的改造，違法亂紀(jì)的事堅(jiān)決不做，損害職工利益的事堅(jiān)決不做，不利益于團(tuán)結(jié)的事堅(jiān)決不做，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)則，在中無(wú)論在什么情況下都能抵得住歪理、抗得住誘惑、管得住小節(jié)，踏踏實(shí)實(shí)地干好本職，盡到自己一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，尊重職工的民主權(quán)利，努力完成各項(xiàng)任務(wù)。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)
為適應(yīng)我廠不斷改革發(fā)展的需要，不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)，積極參加廠黨總支組織的中心組學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)各種黨性知識(shí)，觀看黨建電教片，不斷用黨的政策、方針引導(dǎo)自已，用黨的知識(shí)武裝自己，用優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的光輝形象塑造自己，并在具體中身體力行，吃苦在前，享受在后，真正發(fā)揮一個(gè)共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。同時(shí)，從德、能、勤、績(jī)?nèi)矫嫣岣咦约海粩嗬脴I(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)黨報(bào)黨刊，了解國(guó)情，加強(qiáng)自身的'黨性修養(yǎng)。
二、廉政方面
首先，認(rèn)真學(xué)習(xí)了中央、省、地有關(guān)廉政建設(shè)的文件和規(guī)定，嚴(yán)格按照《決定》精神，規(guī)范自己的言行，認(rèn)真學(xué)習(xí)《文秘部落領(lǐng)導(dǎo)干部從政行為規(guī)范》及《黑龍江省預(yù)防職務(wù)犯罪條例》。同時(shí)，按時(shí)參加黨課學(xué)習(xí)，與全廠黨員共同收看警示教育片，使自己從思想上筑牢反腐__、拒腐防變的堤防。其次，與班子成員認(rèn)真開(kāi)好民主生活會(huì)，實(shí)事求是、客觀公正地開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，做到定期分析和檢查自己的和行為。
三、方面
(一)供熱
為保證冬季的正常供熱，組織汽機(jī)車(chē)間利用停熱期間對(duì)供熱首站設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，對(duì)有關(guān)的主要設(shè)備進(jìn)行檢修，檢修后設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好.為了降低供熱成本采取#3機(jī)低真空供熱方式供熱，并將我廠的供熱小網(wǎng)并入大網(wǎng)運(yùn)行，節(jié)能降耗。
（二）能源管理
組織能源科在去年的基礎(chǔ)上，加大了能源管理的力度，首先從嚴(yán)從細(xì)抓好煤廠管理，嚴(yán)把入場(chǎng)煤的質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行煤炭進(jìn)貨管理辦法，及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。其次，加強(qiáng)煤場(chǎng)的管理，對(duì)煤垛分類(lèi)堆放，科學(xué)組堆，及時(shí)掌握各煤垛的數(shù)量。定期檢驗(yàn)，根據(jù)煤質(zhì)、熱值情況合理配比使用，按著先進(jìn)先燒，后進(jìn)后燒，低熱值和高熱值混燒的方法，合理配比，使庫(kù)存熱損降到最低限度。第三，認(rèn)真開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，在原有的基礎(chǔ)上，加大了考核力度，完善了節(jié)能網(wǎng)絡(luò)并重新核定了目標(biāo)，層層把關(guān)，使節(jié)能落實(shí)到班組和個(gè)人。
（三）運(yùn)行管理
作為主管運(yùn)行的副廠長(zhǎng)，我堅(jiān)持身先士卒，堅(jiān)守在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一線(xiàn)，同運(yùn)行工人一道解決生產(chǎn)運(yùn)行中的難題。并嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，加強(qiáng)運(yùn)行管理，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，實(shí)行交接班全值人員點(diǎn)名制，要求班前有內(nèi)容，班后有，在當(dāng)班期間嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)、消假制度，有效地杜絕了職工違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
同時(shí)定期召開(kāi)每周二值長(zhǎng)參加的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，結(jié)合系統(tǒng)運(yùn)行方式并根據(jù)季節(jié)不同負(fù)荷曲線(xiàn)變化的特點(diǎn)合理安排運(yùn)行方式，使發(fā)電設(shè)備達(dá)到安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
（四）車(chē)間管理
對(duì)所分管的車(chē)間能夠嚴(yán)格要求，認(rèn)真管理，尤其是在車(chē)間的大修管理、安全管理上下功夫，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，同職工一道解決技術(shù)上的難題，攻克各種技術(shù)難關(guān)，真正關(guān)心職工疾苦，傾聽(tīng)職工呼聲，能夠?yàn)槁毠そ鉀Q實(shí)際問(wèn)題，讓他們真正為我廠的發(fā)電生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
四、存在不足
這幾年，雖然經(jīng)常加班加點(diǎn)，努力學(xué)習(xí)，勤奮。但是，仍然深感自己還有許多差距和不足。主要集中體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：1、思想保守、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。要用創(chuàng)新的意識(shí)去指導(dǎo)今后的，要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，掌握生產(chǎn)第一手資料，以便在指導(dǎo)具體時(shí)更具有針對(duì)性和實(shí)效性。2、不能深入系統(tǒng)地進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，從而，也沒(méi)有很好地做到理論指導(dǎo)實(shí)踐，致使管理粗放，有時(shí)沒(méi)有章法，且方法簡(jiǎn)單，雖一心為公，但效
果不佳。
五、下步打算
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。要更加重視用馬列主義、***思想、鄧小平理論特別是'三個(gè)代表'重要思想武裝自己的頭腦，端正思想作風(fēng)，使自己始終成為一個(gè)有清醒頭腦的黨員干部；學(xué)習(xí)掌握和運(yùn)用行政管理的業(yè)務(wù)知識(shí)技能，使自己成為一名“復(fù)合型”的領(lǐng)導(dǎo)干部；要更加注重調(diào)查研究，注意走群眾路線(xiàn)，充分聽(tīng)取和考慮職工群眾的意見(jiàn)和建議，使自己成為廣大職工的朋友，努力做一名合格的公仆。
2、立足本職崗位，做好所分管的，更好地為塔河發(fā)電廠的發(fā)電生產(chǎn)盡心盡力。
以上是我的述職，有不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。
《發(fā)電廠副廠長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告》來(lái)源于網(wǎng)，歡迎閱讀發(fā)電廠副廠長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告。hdv
果不佳。
五、下步打算
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。要更加重視用馬列主義、***思想、鄧小平理論特別是'三個(gè)代表'重要思想武裝自己的頭腦，端正思想作風(fēng)，使自己始終成為一個(gè)有清醒頭腦的黨員干部；學(xué)習(xí)掌握和運(yùn)用行政管理的業(yè)務(wù)知識(shí)技能，使自己成為一名“復(fù)合型”的領(lǐng)導(dǎo)干部；要更加注重調(diào)查研究，注意走群眾路線(xiàn)，充分聽(tīng)取和考慮職工群眾的意見(jiàn)和建議，使自己成為廣大職工的朋友，努力做一名合格的公仆。
2、立足本職崗位，做好所分管的，更好地為塔河發(fā)電廠的發(fā)電生產(chǎn)盡心盡力。
以上是我的述職，有不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。
《發(fā)電廠副廠長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告》來(lái)源于網(wǎng)，歡迎閱讀發(fā)電廠副廠長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告。hdv
寫(xiě)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)174人覺(jué)得有用
發(fā)電廠副廠長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告怎么寫(xiě)
發(fā)電廠副廠長(zhǎng)的述職報(bào)告，說(shuō)到底就是把自己負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容、取得的成績(jī)以及遇到的問(wèn)題都寫(xiě)清楚。這類(lèi)報(bào)告一般得有工作情況、成績(jī)展示還有對(duì)問(wèn)題的反思，但具體該怎么寫(xiě)，得看個(gè)人的情況。比如你的日常工作是什么樣，你負(fù)責(zé)的具體業(yè)務(wù)范圍有哪些，這些都是需要重點(diǎn)寫(xiě)的東西。
寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候，要先把你的主要職責(zé)列出來(lái)，這樣能讓讀者一目了然地知道你是做什么工作的。比如，你可能負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)調(diào)度或者安全管理之類(lèi)的事情。把這些職責(zé)寫(xiě)清楚后，接著就要說(shuō)說(shuō)自己這一年干得怎么樣，有沒(méi)有完成年初定下的目標(biāo)。這個(gè)部分可以結(jié)合一些具體的數(shù)字來(lái)說(shuō)，比如設(shè)備完好率提升了多少個(gè)百分點(diǎn)，或者安全生產(chǎn)天數(shù)達(dá)到了多少天之類(lèi)的。用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)會(huì)顯得更有說(shuō)服力。
不過(guò)，有時(shí)候?qū)憟?bào)告容易忽略細(xì)節(jié)。比如我在寫(xiě)的時(shí)候，就差點(diǎn)忘記把部門(mén)內(nèi)部的一些小改進(jìn)也寫(xiě)進(jìn)去。其實(shí)這些小改進(jìn)雖然不起眼，但對(duì)整體工作效率提升還是很有幫助的。像我們部門(mén)去年調(diào)整了一下巡檢路線(xiàn)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這樣不僅節(jié)省了時(shí)間，還減少了安全隱患。這種例子最好也能提一下，因?yàn)檫@能體現(xiàn)你的工作態(tài)度和創(chuàng)新能力。
說(shuō)到成績(jī)，當(dāng)然得實(shí)事求是，不能夸大其詞。如果你覺(jué)得自己某些方面的貢獻(xiàn)特別大，不妨詳細(xì)描述一下背后的努力過(guò)程。比如，為了提高某個(gè)指標(biāo)，你可能組織了多次培訓(xùn)，或者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)解決問(wèn)題。這樣的描述會(huì)讓讀者感受到你的用心。
當(dāng)然，報(bào)告里也不能光寫(xiě)好事兒，問(wèn)題也是繞不開(kāi)的話(huà)題。你在報(bào)告中提到的問(wèn)題一定要真實(shí)存在，而且最好是那種已經(jīng)采取措施正在解決的。如果只是泛泛而談，說(shuō)存在什么問(wèn)題但沒(méi)有后續(xù)行動(dòng)的話(huà)，那就會(huì)給人敷衍了事的感覺(jué)。比如我們部門(mén)之前發(fā)現(xiàn)設(shè)備老化比較嚴(yán)重，后來(lái)通過(guò)向上級(jí)申請(qǐng)資金更換了一批關(guān)鍵部件，現(xiàn)在運(yùn)行狀況明顯改善了。這樣的處理方式就很值得寫(xiě)進(jìn)報(bào)告里。
另外，報(bào)告的語(yǔ)言要正式一點(diǎn)，畢竟這是給領(lǐng)導(dǎo)看的材料。但也不要太死板，適當(dāng)?shù)目谡Z(yǔ)化表達(dá)反而能讓內(nèi)容更加生動(dòng)。像我有一次寫(xiě)報(bào)告時(shí)，想表達(dá)一個(gè)意思，結(jié)果寫(xiě)了兩句差不多的話(huà)，后來(lái)才發(fā)現(xiàn)有點(diǎn)啰嗦。所以建議大家寫(xiě)完之后多檢查幾遍，看看有沒(méi)有重復(fù)的地方，或者句子是否通順。
最后提醒一下，報(bào)告里的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)不能少。畢竟你是從事電力行業(yè)的，用些專(zhuān)業(yè)的詞匯能讓報(bào)告看起來(lái)更有深度。比如“負(fù)荷調(diào)節(jié)”、“能耗分析”這樣的詞，都是工作中常用的術(shù)語(yǔ)，寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候完全可以大膽用起來(lái)。不過(guò)要注意的是，術(shù)語(yǔ)要用得恰到好處，別堆砌太多，不然會(huì)讓人覺(jué)得晦澀難懂。
【第4篇】基層生產(chǎn)副廠長(zhǎng)個(gè)人的述職報(bào)告怎么寫(xiě)1100字
基層生產(chǎn)副廠長(zhǎng)個(gè)人的述職報(bào)告
xx現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機(jī)電付廠長(zhǎng)。0/年，本人認(rèn)真貫徹廠“三會(huì)”精神，按照廠班子總體安排布置和分工負(fù)責(zé)制，積極配合廠長(zhǎng)開(kāi)展工作，為廠長(zhǎng)出謀劃策，盡心盡責(zé)按分工重點(diǎn)抓好生產(chǎn)、機(jī)電工作，并和廠班子成員一道扎實(shí)工作，為保證井口正常生產(chǎn)，保證本廠正常生產(chǎn)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將個(gè)人工作述職如下：
1、保證了井口正常生產(chǎn)。0//年接納井口入廠原煤174.5萬(wàn)噸，總銷(xiāo)量達(dá)179.4萬(wàn)噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車(chē)外運(yùn)事故。全廠機(jī)電設(shè)備達(dá)300臺(tái)，未出現(xiàn)機(jī)械事故和二級(jí)以上非傷亡事故。
2、加強(qiáng)管理，保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項(xiàng)工作不僅關(guān)系到全礦的大局，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益，因?yàn)槲覀儝陣嵜汗べY，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場(chǎng)指揮力度，深入現(xiàn)場(chǎng)解決了許多實(shí)際問(wèn)題，濾布減少了各類(lèi)事故的`影響，搞好了保個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)了運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心教育，保證了井口正常開(kāi)機(jī)，要求機(jī)修人員包機(jī)到號(hào)責(zé)任到人，加大了設(shè)備檢查力度，把中斷影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎(jiǎng)金掛起鉤來(lái)，對(duì)xx車(chē)間從全廠總獎(jiǎng)金中拿出20分對(duì)機(jī)修車(chē)間實(shí)施浮動(dòng)加獎(jiǎng)措施，調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性。
3、加強(qiáng)管理，保證了原煤正常裝車(chē)外運(yùn)。去年我廠外銷(xiāo)達(dá)179.4萬(wàn)噸壓濾機(jī)濾布，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠長(zhǎng)身感肩上責(zé)任重大，每天早上來(lái)到班上，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運(yùn)行情況，每天調(diào)度會(huì)散會(huì)后，基本都能從落地煤場(chǎng)到篩分，裝車(chē)等每一個(gè)環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn)。
4、去年指導(dǎo)、參與了201擋煤箱加高；封堵機(jī)械號(hào)門(mén)、沉室、墻近百平米，減少空間；101、102、401安裝了降塵設(shè)施，改善工人作業(yè)環(huán)境；技改創(chuàng)效顯著。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了203滾軸篩，xx手煤隊(duì)末煤柱子加固，大大降低事故率，減少了xx停機(jī)次數(shù)，提高了xx主皮帶安全系數(shù)，203的更換年節(jié)約成本近5萬(wàn)元。xx走廊封堵，原煤系統(tǒng)、裝車(chē)系統(tǒng)暖氣改造；對(duì)xx機(jī)械號(hào)350米皮帶走廊照明進(jìn)行了改造。
5、去年親自組織召開(kāi)了選煤廠機(jī)械號(hào)降塵專(zhuān)業(yè)會(huì)，制定了降塵實(shí)施項(xiàng)目，親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機(jī)械號(hào)降塵工程，裝車(chē)、化驗(yàn)室的采暖工程，原煤機(jī)械號(hào)沉室的封堵工程。
總之，一年來(lái)在上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)下，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在廠班子成員的密切配合下，取得了一些成績(jī)，但也存在不足，本人性格急躁，特別在工作中發(fā)生一些問(wèn)題控制不住自己，有處理不妥，一時(shí)讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，扎實(shí)工作，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻(xiàn)。
寫(xiě)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)32人覺(jué)得有用
述職報(bào)告這種東西，說(shuō)到底還是給領(lǐng)導(dǎo)看的，得讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得靠譜。作為基層生產(chǎn)副廠長(zhǎng)，述職報(bào)告肯定不能光寫(xiě)成績(jī)，得把問(wèn)題也擺出來(lái)，不然顯得不實(shí)在。寫(xiě)的時(shí)候，開(kāi)頭最好提一下這一年的工作目標(biāo)，比如提高產(chǎn)量啦，優(yōu)化流程啦，這些都是能看得見(jiàn)的目標(biāo)。
接著就是具體工作了，這部分要詳細(xì)點(diǎn)。比如說(shuō)設(shè)備維護(hù)這塊，得說(shuō)清楚是怎么做的，用了哪些方法，結(jié)果怎么樣。記得把數(shù)據(jù)帶上，數(shù)字最有說(shuō)服力。像去年我們廠設(shè)備故障率下降了15%，這個(gè)就比“效果顯著”這樣的說(shuō)法好得多。不過(guò)這里有個(gè)小問(wèn)題，有時(shí)候數(shù)據(jù)太多反而容易亂，所以關(guān)鍵的數(shù)據(jù)挑著用就行。
還有就是團(tuán)隊(duì)管理這部分。作為副廠長(zhǎng)，手下帶了一幫人，得說(shuō)說(shuō)怎么調(diào)動(dòng)大家積極性的?？梢蕴崽峒?lì)措施，像獎(jiǎng)金分配，優(yōu)秀員工評(píng)選之類(lèi)的。但要注意，這部分不能太虛，得有點(diǎn)實(shí)打?qū)嵉臇|西。比如去年我們搞了個(gè)月度之星評(píng)比，結(jié)果發(fā)現(xiàn)真能起到作用，至少大家干活更有勁兒了。
當(dāng)然，問(wèn)題也不能少。每個(gè)廠都有自己的難題，比如原材料供應(yīng)不穩(wěn)定，或者是工人技能參差不齊。這些問(wèn)題得老老實(shí)實(shí)地寫(xiě)出來(lái)，還得想想辦法解決。像我們廠就通過(guò)跟供應(yīng)商簽長(zhǎng)期合同解決了部分材料短缺的問(wèn)題，雖然過(guò)程挺麻煩的，但效果還不錯(cuò)。
結(jié)尾這部分可以稍微輕松一點(diǎn)，說(shuō)說(shuō)下一年的計(jì)劃。這計(jì)劃不能太籠統(tǒng)，得具體到某個(gè)指標(biāo)上去。比如說(shuō)明年要把廢品率降到3%以下，這個(gè)目標(biāo)就很明確。不過(guò)這里有個(gè)小疏忽，有時(shí)候目標(biāo)定得太高反而會(huì)讓人覺(jué)得不現(xiàn)實(shí)，所以還是得結(jié)合實(shí)際情況來(lái)。
最后別忘了檢查一遍，看看有沒(méi)有錯(cuò)別字，格式是不是對(duì)。尤其是數(shù)字和日期，最容易出問(wèn)題。有時(shí)候忙起來(lái)，一個(gè)不小心就把年份寫(xiě)錯(cuò)了，這種事情也不是沒(méi)發(fā)生過(guò)。
【第5篇】xxxx年4月廠長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告怎么寫(xiě)2500字
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！我叫xxx，是我廠軌修分廠的分廠長(zhǎng)。下面簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)一下我在今年上半年的工作情況。
在日常生產(chǎn)管理中，我依據(jù)公司生產(chǎn)管理辦法，結(jié)合我廠自身實(shí)際，從任務(wù)下達(dá)、施工安排、材料管理、過(guò)程控制、檢查驗(yàn)收、修后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)密組織，全力確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和生產(chǎn)安全的兌現(xiàn)，半年來(lái)組織檢修作業(yè)車(chē)50多臺(tái)次，全部高質(zhì)量完成任務(wù)。尤其是在今年的大施工中，為了保證施工用車(chē)的安全，我精心組織，合理安排，身先士卒，接到搶修任務(wù)后，帶領(lǐng)本廠職工以最快的速度趕赴現(xiàn)場(chǎng)，搶復(fù)了茶塢軌吊傳動(dòng)軸萬(wàn)向節(jié)斷裂、大西軌吊減振簧斷裂等各類(lèi)作業(yè)車(chē)故障十余次，保證施工任務(wù)的順利進(jìn)行。如4月22日，大西作業(yè)車(chē)組趕赴二期進(jìn)行施工作業(yè)，運(yùn)行途中發(fā)現(xiàn)軌吊右前減震彈簧折斷，接到修理命令后，在庫(kù)房沒(méi)有備件的情況下，組織人力從別的車(chē)上拆下所需部件。4月23日，天降小雨，我又親自帶隊(duì)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，頂著小雨指揮作業(yè)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多小時(shí)的搶修，故障處理完畢。雖然全體作業(yè)人員的身上都濕透了，但保證了車(chē)組正點(diǎn)運(yùn)行，體現(xiàn)了我們的工作價(jià)值，我打心眼里由衷的高興?！?/p>
在基礎(chǔ)管理方面：
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。
在今年的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，作為一名干部黨員，我總是能認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)，及時(shí)做好筆記，處處起到模范帶頭作用，推動(dòng)我廠學(xué)習(xí)活動(dòng)的良好開(kāi)展，按時(shí)完成各階段學(xué)習(xí)活動(dòng)。并結(jié)合工作，深入實(shí)際，理解認(rèn)識(shí)科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，因此獲得二零零九年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
在班組學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中，半年來(lái)，傳達(dá)、貫徹公司、修配廠1、2、3、4號(hào)文件及各工種、各崗位職責(zé)及各種規(guī)章、制度、設(shè)備操作規(guī)程，全面提升職工整體素質(zhì);保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)高質(zhì)量完成，利用上作業(yè)車(chē)小修項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，整理出各型號(hào)作業(yè)車(chē)的小修內(nèi)容、技術(shù)要求及工藝規(guī)范，全部用于職工教育培訓(xùn)，另外對(duì)新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車(chē)管理規(guī)則》組織全員逐條學(xué)習(xí)，使全體職工達(dá)到對(duì)新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車(chē)管理規(guī)則》的熟練掌握，并應(yīng)用到生產(chǎn)，為生產(chǎn)服務(wù)。
二是貫徹零九年上級(jí)工作安排，積極有效開(kāi)展節(jié)支降耗工作。
1、制定出臺(tái)了本廠能源管理辦法及大功率用電設(shè)備空調(diào)、洗衣機(jī)等的使用辦法，從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開(kāi)展。
2、明確了本廠各項(xiàng)能源指標(biāo)，日常做好卡控，月底進(jìn)行匯總分析，保證節(jié)支降耗的指標(biāo)順利完成。
3、縮減成本，自制制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)臺(tái)。
我廠原有的701型三通閥試驗(yàn)臺(tái)，由于年代久遠(yuǎn)，已不能適應(yīng)新的制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)要求，而買(mǎi)一臺(tái)新的設(shè)備費(fèi)用昂貴，我經(jīng)過(guò)仔細(xì)的分析，覺(jué)得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗(yàn)系統(tǒng)。說(shuō)干就干，在征得廠部、公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后，我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng)，制定制作實(shí)施方案，在技術(shù)條件有限的情況下，我硬是抱著死啃骨頭，不達(dá)目的誓不罷休的決心，通過(guò)查閱技術(shù)資料，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比分析，以及不恥下問(wèn)，向?qū)＜?、廠家請(qǐng)教等，攻克了一個(gè)又一個(gè)疑難點(diǎn)，經(jīng)過(guò)幾次三番的不斷修改論證，試驗(yàn)臺(tái)試制方案終于出臺(tái)。我們從報(bào)廢車(chē)拆下各主要制動(dòng)部件，利用角鋼焊接固定支架，采購(gòu)管件，按照?qǐng)D紙進(jìn)行加工、連接……經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的緊張而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸ぷ鳂I(yè)，試驗(yàn)臺(tái)順利完工。首次操作試驗(yàn)，基本滿(mǎn)足使用要求。僅此一項(xiàng)，節(jié)約成本十余萬(wàn)元。
在安全管理方面：
1、及時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)各種安全文件精神，廣泛開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“落標(biāo)明責(zé)求發(fā)展，節(jié)支降耗提效益” “嚴(yán)兩紀(jì)、反違章、重現(xiàn)場(chǎng)、落標(biāo)準(zhǔn)”回顧警示活動(dòng)和安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動(dòng)等安全專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)宣傳教育，營(yíng)造濃厚的安全氛圍。
2、學(xué)習(xí)“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例，開(kāi)展安全警示教育，舉一反三，讓安全思想理念深深植根于職工的心目中。以及普及法律法規(guī)和消防安全知識(shí)，增進(jìn)安全法制理念，維護(hù)治安綜治安全。
3、認(rèn)真落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，抓好安全關(guān)鍵，做好安全預(yù)想和安全巡查，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)隱患，并及時(shí)排除，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)、人身、交通、設(shè)備、消防等項(xiàng)目的全面安全。
在自控性班組建設(shè)中，我勇于探索，積極行動(dòng)，接到上級(jí)通知后，立即按上級(jí)文件要求，成立了自控性班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)自控性班組建設(shè)的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。制定出本廠《2025年自控性班組建設(shè)活動(dòng)安排和計(jì)劃》，對(duì)人員分工、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、推進(jìn)計(jì)劃作出詳細(xì)規(guī)定，用以規(guī)范指導(dǎo)自控性班組建設(shè)活動(dòng)。
按照年初推進(jìn)計(jì)劃，一季度的工作在原班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，整章建制，從班組實(shí)際出發(fā)，修改、規(guī)范班組管理制度，使制度體現(xiàn)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、人性化。我廠制定出臺(tái)管理辦法有：《軌修廠計(jì)算機(jī)設(shè)備安全使用管理辦法》、《食堂設(shè)備定檢制度》、補(bǔ)充完善了《軌道車(chē)修理消防責(zé)任區(qū)平面圖》、《軌修廠消防工作責(zé)任分工》。
二季度完成工作有：
1、繼續(xù)規(guī)范管理制度，新制定了《軌修廠能源管理辦法》、《軌修廠辦公室平面圖》、《軌修廠安全生產(chǎn)管理制度》、完善了《防火、防盜及綜合治安管理制度》等，進(jìn)一步提升了管理水平。
2、針對(duì)以前車(chē)輛檢修記錄存在格式簡(jiǎn)單、對(duì)單個(gè)車(chē)輛故障顯示不明了等的弊端，我們根據(jù)段內(nèi)作業(yè)車(chē)的使用和分布情況，按作業(yè)車(chē)生產(chǎn)廠家、型號(hào)，建立了單車(chē)檢修技術(shù)檔案，能做到對(duì)每一臺(tái)車(chē)的故障顯示、分析及車(chē)輛動(dòng)態(tài)狀況的最直觀的了解，簡(jiǎn)化了管理步驟，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率。
3、創(chuàng)建衛(wèi)生工作標(biāo)準(zhǔn)化模式，大力整治環(huán)境，把廠長(zhǎng)辦公室挪到大辦公室旁邊，集成為辦公區(qū)，重新鋪設(shè)了廚房下水管道，新建廁所、淋浴間，另外加強(qiáng)除草、滅蠅、滅蚊工作，使廠區(qū)面貌大大改觀。
下半年的工作主要就是：
規(guī)范有序推進(jìn)自控性班組建設(shè)，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，互幫互學(xué)，組織開(kāi)展崗位練兵及技能比武活動(dòng)，使全體職工深知小修范圍、標(biāo)準(zhǔn)，并能單獨(dú)完成小修修程工作。最終達(dá)到全年目標(biāo)。
當(dāng)然，我也深知，我們的工作離自控性班組的高標(biāo)準(zhǔn)和廠部、公司提出的管理要求還有一定的差距，在今后的工作中，我一定會(huì)不會(huì)辜負(fù)組織對(duì)我的期望，以一名共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的高度的整治使命感和責(zé)任感，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的要求，以公司的自控性班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)為奮斗目標(biāo)，以自控性班組建設(shè)的階段目標(biāo)為努力方向，身體力行，率先垂范，爭(zhēng)取盡早創(chuàng)優(yōu)，成為自控性班組的先進(jìn)典范，為公司的發(fā)展壯大增添自己的一份力量。
寫(xiě)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)60人覺(jué)得有用
xxxx年4月廠長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告怎么寫(xiě)
廠長(zhǎng)的述職報(bào)告可不是小事，這關(guān)系到整個(gè)工廠一年來(lái)的運(yùn)營(yíng)情況。寫(xiě)這份報(bào)告前，得先把思路理清楚，別一上來(lái)就亂了陣腳。先回顧下過(guò)去這一年的工作重點(diǎn)是什么，比如生產(chǎn)目標(biāo)完成得怎么樣，有沒(méi)有遇到什么突發(fā)狀況，這些問(wèn)題后來(lái)是怎么解決的。把這些事情列個(gè)清單出來(lái)，這樣寫(xiě)起來(lái)就不會(huì)漏掉重要環(huán)節(jié)。
寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候，得用點(diǎn)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，不然顯得太外行。比如說(shuō)“產(chǎn)能提升”，這是個(gè)常用的詞兒，能體現(xiàn)你的專(zhuān)業(yè)能力。不過(guò)這里有個(gè)小地方需要注意，有時(shí)候術(shù)語(yǔ)用多了反而會(huì)讓人覺(jué)得晦澀難懂，所以適當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況來(lái)用，別堆砌那些生僻的詞兒。還有就是數(shù)字很重要，比如今年的產(chǎn)值是多少，比去年增長(zhǎng)了多少百分比，這些具體的數(shù)據(jù)最好精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位，顯得更靠譜。
報(bào)告里肯定要說(shuō)說(shuō)成績(jī)嘛，但成績(jī)不是光喊口號(hào)就行，得有具體的例子支撐。比如說(shuō)某個(gè)項(xiàng)目提前完成了，那么就得詳細(xì)描述一下當(dāng)時(shí)采取了哪些措施，團(tuán)隊(duì)是如何協(xié)作的。如果只是一味地夸獎(jiǎng)自己，別人可能會(huì)覺(jué)得不實(shí)在。當(dāng)然，說(shuō)到成績(jī)的時(shí)候語(yǔ)氣可以稍微帶點(diǎn)自豪感，畢竟這也是對(duì)自己努力的認(rèn)可。
另外，關(guān)于問(wèn)題的部分也不能回避。每個(gè)廠長(zhǎng)都會(huì)遇到各種各樣的難題，關(guān)鍵是怎么處理。如果某段時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)效率下降了，那就得分析原因，是設(shè)備老化還是管理出了問(wèn)題。不過(guò)在這部分寫(xiě)的時(shí)候要注意措辭，別顯得太消極，可以說(shuō)成是“改進(jìn)的機(jī)會(huì)”。畢竟大家看報(bào)告的時(shí)候，更希望聽(tīng)到的是解決方案而不是抱怨。
還有一個(gè)小細(xì)節(jié)容易被忽略，那就是格式問(wèn)題。報(bào)告的排版得整齊，字體大小也要統(tǒng)一。要是字號(hào)忽大忽小，給人的感覺(jué)就很不正式。而且段落之間要留有足夠的間距，不然密密麻麻的一大塊文字看著特別累眼。有的人在寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候喜歡用一些花哨的符號(hào)，其實(shí)完全沒(méi)有必要，簡(jiǎn)潔明了才是王道。
最后，寫(xiě)完之后最好找個(gè)同事幫忙看看。因?yàn)橛袝r(shí)候自己寫(xiě)的東西，可能有些地方自己沒(méi)注意到問(wèn)題，旁人一眼就能看出來(lái)。找人幫忙審閱還能幫你發(fā)現(xiàn)一些潛在的邏輯漏洞，確保整篇報(bào)告沒(méi)有明顯的硬傷。
寫(xiě)廠長(zhǎng)述職報(bào)告其實(shí)是個(gè)技術(shù)活兒，既要實(shí)事求是又要充滿(mǎn)信心，既要講成績(jī)也要談不足。只要用心去準(zhǔn)備，相信一定能交出一份令人滿(mǎn)意的答卷。
【第6篇】企業(yè)經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)的個(gè)人述職述廉報(bào)告怎么寫(xiě)2500字
我是**年5月出生，**年中專(zhuān)畢業(yè)參加工作，中共黨員，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，
企業(yè)經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)的個(gè)人述職述廉報(bào)告。先后在**廠、**處等多個(gè)單位工作過(guò)，2025年12月1日調(diào)到**廠，現(xiàn)任經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)，現(xiàn)在把幾年來(lái)，尤其是2025年思想、學(xué)習(xí)、工作情況進(jìn)行述職報(bào)告，請(qǐng)審議。
一、堅(jiān)持加強(qiáng)思想政治建設(shè)，努力提高政治理論水平
幾年來(lái)，始終堅(jiān)持以思想政治建設(shè)為中心，切實(shí)強(qiáng)化政治和大局意識(shí)，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高理論修養(yǎng)，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致。
首先堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度，努力提高政治理論水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)了'xx大工作報(bào)告''____黨內(nèi)監(jiān)督條例''____紀(jì)律處分條例''___關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定'等重要文件，認(rèn)真理解掌握精神實(shí)質(zhì)，使自身政治理論水平有了明顯提高。
其次是在實(shí)際工作中堅(jiān)持民主集中制原則，增強(qiáng)全局觀念。工作到位不越位，有權(quán)不越權(quán)，當(dāng)好助手，服從全局，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委會(huì)、班子會(huì)形成的決議，從來(lái)不搞小動(dòng)作，為人做事坦坦當(dāng)當(dāng)。
二、主要工作完成情況。
來(lái)到前大后，我被前大的新環(huán)境深深的感動(dòng)，這里有一個(gè)精明競(jìng)業(yè)、技術(shù)嫻熟、以發(fā)展為己任的班子帶頭人，有精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、密切配合、積極進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子集體，有年輕有為、朝氣蓬勃、積極向上的員工隊(duì)伍，全廠上下齊心努力，為實(shí)現(xiàn)扭虧為盈而努力奮斗，生活和工作在這樣的份圍當(dāng)中，更進(jìn)一步激發(fā)起我的工作熱情，我使出渾身的解數(shù)，充分發(fā)揮老同志的管理優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。在一年多的時(shí)間里，雖然只占我工作年現(xiàn)的三十分之一，但是我感覺(jué)到，這段時(shí)間里我的心情是的、工作熱情是的、分管的專(zhuān)業(yè)是最寬的、工作效率是的、工作成果是最突出的。我分管計(jì)劃、財(cái)務(wù)、物資、企管、市場(chǎng)和考核工作，通過(guò)完善管理制度、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實(shí)行嚴(yán)肅考核，使公司的各項(xiàng)要求、會(huì)議精神得到深入貫徹落實(shí)，全面推進(jìn)各項(xiàng)管理工作向前有序邁進(jìn)，主要工作成果是：
1、全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，完成油氣當(dāng)量商品量16.89萬(wàn)噸，同比增漲2.65萬(wàn)噸，增漲幅度18.6%。完成銷(xiāo)售收入21530.3萬(wàn)元，同比增漲7395.6萬(wàn)元，增長(zhǎng)幅度為52.3%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4506萬(wàn)元，同比增漲8710.4萬(wàn)元，增長(zhǎng)幅度為翻兩番。實(shí)現(xiàn)投資資本回報(bào)率4.57%，比預(yù)算高出0.5個(gè)百分點(diǎn)。
2、全力抓好以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理工作，預(yù)算準(zhǔn)確率達(dá)100%;實(shí)現(xiàn)操作費(fèi)6684.52萬(wàn)元，完成預(yù)算的99.93%，控制在預(yù)算以?xún)?nèi);各類(lèi)應(yīng)收帳款為零;貨款回收率達(dá)100%，庫(kù)存儲(chǔ)備21萬(wàn)元，備用金平均占用1.6萬(wàn)元，均低于預(yù)算按排，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況100%的目標(biāo)。
3、全面開(kāi)展以項(xiàng)目管理為中心的計(jì)劃管理工作，全年完成投資1.2億元，是去年的3倍，項(xiàng)目完成率90%，項(xiàng)目合格率達(dá)100%，工程結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá)99%，及時(shí)率達(dá)100%，管理水平創(chuàng)近幾年的新高，
4、全面抓好物資管理工作，通過(guò)分解預(yù)算指標(biāo)、明確管理責(zé)任主體，建立三審制度和油管桿報(bào)廢管理制度，使物資管理工作上一個(gè)新水平，全年消耗材料1231萬(wàn)元，同比壓縮231萬(wàn)元，油管修復(fù)率提高13個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)效91萬(wàn)元。
5、全面落實(shí)公司創(chuàng)效工程，結(jié)合前大具體情況，上細(xì)安排'資源創(chuàng)效工程''投資創(chuàng)效工程''資產(chǎn)創(chuàng)效工程'和'降本增效工程'，做到項(xiàng)目落實(shí)、措施落實(shí)、資金落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，全年完成資源創(chuàng)效四項(xiàng)，創(chuàng)效420萬(wàn)元，投資創(chuàng)效三項(xiàng)，創(chuàng)效488萬(wàn)元，資產(chǎn)創(chuàng)效五項(xiàng)，創(chuàng)效943萬(wàn)元，降本增效8項(xiàng)，創(chuàng)效850萬(wàn)元，合計(jì)創(chuàng)效2701萬(wàn)元，全面完成公司計(jì)劃指標(biāo)。
6、加強(qiáng)市場(chǎng)運(yùn)本資料權(quán)屬文秘寫(xiě)作網(wǎng)查看文秘寫(xiě)作網(wǎng)資料作管理，規(guī)范運(yùn)作程序，確保施工隊(duì)伍準(zhǔn)入率達(dá)100%，及時(shí)簽定施工合同，確保合同簽定率達(dá)100%，及時(shí)評(píng)價(jià)服務(wù)商，評(píng)價(jià)率達(dá)100%。
7、全面開(kāi)展基層基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真制定我廠'基層基礎(chǔ)管理工作實(shí)施方案'，下達(dá)各項(xiàng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)、檢查細(xì)則和考核辦法，并深入基層檢查落實(shí)，有利地推動(dòng)了基礎(chǔ)管理工作向前邁進(jìn)。
總之，一年來(lái)，在廠長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基層站隊(duì)的配合下，較好地完成了分管工作，為企業(yè)扭虧為盈做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三、工作作風(fēng)及廉正建設(shè)情況
在日常工作中，我注意嚴(yán)格要求自己，一是要?jiǎng)?wù)實(shí)，說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事，工作雷厲風(fēng)行。二是堅(jiān)持群眾路線(xiàn)，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當(dāng)好助手，需要廠長(zhǎng)決策的事情，及時(shí)匯報(bào)，不獨(dú)斷專(zhuān)行。對(duì)基層反映上來(lái)的問(wèn)題，能夠解決的，及時(shí)處理，需要請(qǐng)示公司解決的問(wèn)題，積極爭(zhēng)取，試井隊(duì)擴(kuò)編后，車(chē)庫(kù)、辦公等設(shè)施滿(mǎn)足不了工作需要，嚴(yán)重影響生產(chǎn)，氣隊(duì)隊(duì)部存在不安全隱患，急需要重建，于是我?guī)ьI(lǐng)計(jì)劃人員多次跑公司匯報(bào)情況，爭(zhēng)取項(xiàng)目，得到圓滿(mǎn)解決。
同時(shí)注重廉正建設(shè)，積極參加廉正建設(shè)學(xué)習(xí)，落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上，做人民的好公仆。在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員'五個(gè)不準(zhǔn)'的新要求，既：不準(zhǔn)個(gè)人及其親屬投資入股與其所在國(guó)有企業(yè)有關(guān)聯(lián)交易、依托關(guān)系的私營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè);不準(zhǔn)將國(guó)有資產(chǎn)私自委托、租賃、承包給自己的配偶、子女及其他親屬經(jīng)營(yíng);不準(zhǔn)違反國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管程序和企業(yè)管理規(guī)章制度，擅自決定對(duì)外投資、借貸、融資、擔(dān)保等重大事項(xiàng);不準(zhǔn)利用企業(yè)的商業(yè)秘密、業(yè)務(wù)渠道從事個(gè)人謀利活動(dòng)或?qū)⑵涮峁?、泄露給他人或其他企業(yè)。
模范遵守中央企業(yè)工委和中央組織部聯(lián)合下發(fā)的中企(2025)9號(hào)文件((關(guān)于中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定的實(shí)施辦法))的相關(guān)規(guī)定，在實(shí)際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在分房、出國(guó)、節(jié)日活動(dòng)、重大事件等方面，都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，不搞越軌行為，一切活動(dòng)均是陽(yáng)光工程，基本建設(shè)由我分管，在隊(duì)伍選用上嚴(yán)格招投標(biāo)。
同時(shí)對(duì)自己周?chē)娜艘矅?yán)格要求，家里人不搞特權(quán)，對(duì)司機(jī)也嚴(yán)格要求，不許亂跑、亂要、亂拿。對(duì)主管科室長(zhǎng)也嚴(yán)格要求，有問(wèn)題就指出，目的是盼望他們盡快提高，為廠里培養(yǎng)高水平管理者。
四、存在的問(wèn)題和不足
一年來(lái)，雖然在各個(gè)方面取得了一定的成績(jī)，但是，嚴(yán)格檢查自己仍然存在一定的缺點(diǎn)和不足，主要是：
1、學(xué)習(xí)堅(jiān)持的不是太好，有時(shí)由于工作一忙就受到?jīng)_擊，筆記撰寫(xiě)的不完整，需要全面提高。
2、工作一緊張，有時(shí)有急躁情緒，對(duì)相關(guān)人員批評(píng)過(guò)重，使部分人員難以接受，需要改進(jìn)。
3、基層基礎(chǔ)工作抓的不實(shí)，和兄弟單位相比存在差距，2025年是重點(diǎn)工作，必須抓實(shí)、抓出成果來(lái)，達(dá)到公司先進(jìn)水平。
寫(xiě)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)157人覺(jué)得有用
述職述廉報(bào)告是企業(yè)管理人員對(duì)自己履職情況及廉潔自律情況進(jìn)行匯報(bào)的重要文件，尤其對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)這類(lèi)崗位來(lái)說(shuō)，這類(lèi)報(bào)告不僅是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)了解工作情況的窗口，也是自我反思、提升管理水平的機(jī)會(huì)。不過(guò)，很多人在寫(xiě)這類(lèi)報(bào)告的時(shí)候會(huì)遇到一些困難，比如不知道從哪里入手，如何突出重點(diǎn)，或者怎樣展現(xiàn)自己的工作成效。下面我結(jié)合一些工作經(jīng)驗(yàn)和注意事項(xiàng)，談?wù)勅绾螌?xiě)出一份高質(zhì)量的述職述廉報(bào)告。
首先，要明確報(bào)告的核心內(nèi)容應(yīng)該包括哪些部分。一般來(lái)說(shuō)，報(bào)告需要涵蓋任職期間的工作業(yè)績(jī)、存在的問(wèn)題以及改進(jìn)措施這三個(gè)方面。在寫(xiě)業(yè)績(jī)部分時(shí)，盡量用具體事例說(shuō)話(huà)，比如某個(gè)項(xiàng)目是如何成功推進(jìn)的，取得了怎樣的成果。這里需要注意的是，有時(shí)候?yàn)榱藦?qiáng)調(diào)某項(xiàng)工作的難度，可能會(huì)無(wú)意間夸大困難，這樣反而會(huì)讓讀者覺(jué)得不夠真實(shí)。因此，描述困難時(shí)應(yīng)保持適度，重點(diǎn)還是放在解決問(wèn)題的辦法和最終的效果上。
接著，關(guān)于存在的問(wèn)題這一塊，很多人的做法是避重就輕，只提一些無(wú)關(guān)痛癢的小問(wèn)題。這樣做雖然能避免尷尬，但其實(shí)并不能真正體現(xiàn)一個(gè)人的責(zé)任感。建議在指出問(wèn)題時(shí)，既要敢于直面不足，又要給出切實(shí)可行的解決方案。例如，如果發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率不高，可以考慮是否需要調(diào)整分工或是加強(qiáng)溝通機(jī)制，而不僅僅是停留在抱怨層面。
再說(shuō)到改進(jìn)措施，這是報(bào)告中非常重要的一環(huán)。很多人在這里會(huì)列出一大堆計(jì)劃，但實(shí)際上可行性并不強(qiáng)。寫(xiě)這部分時(shí)，最好結(jié)合實(shí)際情況制定目標(biāo)，確保這些措施能夠落地執(zhí)行。比如，針對(duì)前面提到的團(tuán)隊(duì)協(xié)作問(wèn)題，可以設(shè)定一個(gè)短期目標(biāo)，比如在下個(gè)季度內(nèi)實(shí)現(xiàn)每周一次的部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)議，這樣既明確了方向，又便于后續(xù)檢查落實(shí)情況。
另外，寫(xiě)報(bào)告時(shí)還要注意語(yǔ)言表達(dá)的問(wèn)題。有些人喜歡用復(fù)雜的詞匯和冗長(zhǎng)的句子，以為這樣顯得更有深度，但實(shí)際上卻容易讓讀者感到疲憊。簡(jiǎn)潔明了才是最好的方式，尤其是在這種正式場(chǎng)合，清晰的表達(dá)更能贏得信任。還有就是要注意格式上的整齊，尤其是數(shù)字和時(shí)間點(diǎn)的標(biāo)注，一定要準(zhǔn)確無(wú)誤，不然很容易給他人留下不專(zhuān)業(yè)的印象。
當(dāng)然，在實(shí)際操作過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些小狀況。比如說(shuō)有時(shí)候?yàn)榱粟s時(shí)間，草草完成初稿后沒(méi)仔細(xì)校對(duì)，導(dǎo)致里面出現(xiàn)了不少錯(cuò)別字；或者是由于疏忽，把某些關(guān)鍵數(shù)據(jù)搞錯(cuò)了位置。這些問(wèn)題雖然看起來(lái)不起眼，但如果被細(xì)心的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，多少會(huì)影響整體效果。所以，在提交之前務(wù)必認(rèn)真檢查幾遍，確保沒(méi)有明顯的紕漏。
