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總監(jiān)個(gè)人述職報(bào)告怎么寫(精選6篇)

發(fā)布時(shí)間:2025-07-22 14:00:03 查看人數(shù):78

總監(jiān)個(gè)人述職報(bào)告

【第1篇】總監(jiān)個(gè)人述職報(bào)告怎么寫3350字

總監(jiān)個(gè)人述職報(bào)告

我作為渠道銷售的首席銷售總監(jiān),肩負(fù)著公司銷售渠道和銷售管理的重任。歸結(jié)起來主要包含在以下幾個(gè)方面:

一、渠道工作內(nèi)容回顧及概述

x月x日正式調(diào)入渠道部,在基本了解了渠道日常工作流程后,和前任業(yè)務(wù)代表開始下××了解渠道并進(jìn)行工作交接。x月x日正式接手渠道工作,剛開始的日子,對(duì)于從技術(shù)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)的我壓力非常的大,這其中包括了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任、經(jīng)銷商對(duì)我的考驗(yàn)、以及業(yè)務(wù)流程的不熟悉。在部門經(jīng)理和其他同事的幫助下,我很快的找到了做業(yè)務(wù)代表的“感覺”,順利的完成的渠道的交接工作,使工作走上了正軌。

回顧工作內(nèi)容大致分為以下以下七點(diǎn):

1.信息傳遞:主要是用電子郵件和傳真的方式及時(shí)傳遞產(chǎn)品報(bào)價(jià)和公司庫存情況,日常接聽業(yè)務(wù)電話,以及新產(chǎn)品的產(chǎn)品性能介紹,促銷政策的及時(shí)下發(fā),彩頁和宣傳資料的發(fā)放等。

2.員工培訓(xùn):在出差過程中,抽時(shí)間給經(jīng)銷商員工做產(chǎn)品性能培訓(xùn)和銷售技巧培訓(xùn)。十個(gè)月內(nèi)分別給公司做培訓(xùn)共計(jì)14次。

3.投標(biāo)支持:及時(shí)響應(yīng)渠道上報(bào)的招標(biāo)信息,認(rèn)真填寫詢價(jià)表,根據(jù)實(shí)際情況和特殊情況針對(duì)每一單做出相應(yīng)的支持。

4.簽約大會(huì):在公司的組織協(xié)調(diào)下,圓滿完成公司財(cái)年的經(jīng)銷商大會(huì)。通過此次會(huì)議,不但再次加深了對(duì)經(jīng)銷商的了解,同時(shí)也提升了自己在會(huì)務(wù)方面的能力。更有利的是堅(jiān)定了各經(jīng)銷商對(duì)其分銷商實(shí)力、財(cái)力等全方位的肯定,對(duì)長(zhǎng)期的合作起了很大的促進(jìn)作用,并為以后的友好業(yè)務(wù)合作奠定了基礎(chǔ)。

5.財(cái)年簽約:在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,我提前進(jìn)入××,使六個(gè)城市的十四家電腦公司進(jìn)行較為詳細(xì)的了解。結(jié)合去年已簽約公司的銷售情況和市場(chǎng)職能等因素,合理地概括過去一批在各地享有一定的知名度或資金,市場(chǎng)能力較強(qiáng)公司進(jìn)行簽約,對(duì)我公司在渠道的銷售市場(chǎng)穩(wěn)定和開拓奠定了基礎(chǔ),從而順利完成了新財(cái)年商用產(chǎn)品的簽約,同時(shí),通過此行對(duì)于我的涉外能力也有很大的提高。

6.××投標(biāo):今年共參加××投標(biāo)八次,地區(qū)二次、地區(qū)一次、地區(qū)五次,共中標(biāo)三次,中標(biāo)總金額為近二百八十萬。

7.內(nèi)部配合:配合市場(chǎng)推廣部做活動(dòng)共計(jì)十四站,七站、站、一站。以及電腦的大型新品發(fā)布活動(dòng)?!痢列缕吩谇绤^(qū)共進(jìn)行四站,為期近一個(gè)月。××為主的系列新品發(fā)布站活動(dòng)。

二、一年來自身工作的評(píng)定

在近一年渠道工作中,從大的方面來講,相對(duì)來說較滿意的是能從售后到銷售角色的快速轉(zhuǎn)換,迅速接手渠道工作,順利完成新財(cái)年渠道簽約。從小的方面來講,能夠有持之以恒的心態(tài)去對(duì)待每一件事情,凡事都當(dāng)自己的事情去做,做到了無愧我心??偨Y(jié)起來有兩個(gè)方面:

1.憑借公司的優(yōu)勢(shì)去幫助經(jīng)銷商,大方面堅(jiān)持公司的制度,在政策方面嚴(yán)守公司的原則不變,出現(xiàn)問題都以積極的態(tài)度去對(duì)待,盡公司所能為經(jīng)銷商解決問題。凡是遇到特殊情況,此時(shí)都是經(jīng)銷商非常著急的事情,每次都能主動(dòng)去做好細(xì)節(jié)工作和一些實(shí)際的工作,如星期天不能發(fā)貨、公司的相關(guān)接口人不在、公司有集體活動(dòng)等等,我就在不違反公司制度的條件下想盡一切辦法去幫助他們,如果禮拜天沒有人發(fā)貨,我自己去發(fā),不論是公事還是經(jīng)銷商的私事,只要他們找到我,我都努力去辦好,最終經(jīng)銷商認(rèn)可了我,起到了“橋梁”的作用。

2.觀察市場(chǎng),了解其變化,結(jié)合本公司的情況,對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行耐心的分析,幫助其排除雜念,樹立信心。我從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度去做工作。如從公司的忠誠度、廠家的資源的支持(宣傳、市場(chǎng)活動(dòng)、設(shè)立專賣店的條件等)的角度。另外,通過大量細(xì)致的工作,使得從公司實(shí)行新的信用金制度以來,除之外(因我們維修方面的原因),渠道十三家經(jīng)銷商五個(gè)月無逾期,這一點(diǎn)是值得欣慰的。

三、經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)

通過一年的渠道工作,讓我深深的感到―――做渠道工作容易,想做好就是一件非常不容易的事情??梢杂每偨Y(jié)六條經(jīng)驗(yàn):一細(xì)二勤三要。一細(xì)即心細(xì)、二勤就是嘴勤、腿勤、三要是皮要厚、嘴要甜、心要狠。

1、心細(xì)

比如,在處理日常工作過程中,經(jīng)常會(huì)遇到經(jīng)銷商口頭向我詢問報(bào)價(jià)和庫存以及物流,通常他們是問幾天以后的事情,可能幾天都不問,但是突然就會(huì)問到,如果心不細(xì)把他們的事情忘掉了,就會(huì)讓經(jīng)銷商覺得你不夠重視他,雖然是小事情,但足以以小見大,所以必須記住。另外,在平時(shí)溝通的時(shí)候,注意一些細(xì)節(jié)問題,如:公司的發(fā)展方向、營(yíng)業(yè)額突破多少萬、最近的銷量公司開業(yè)紀(jì)念日、老總的生日。(渠道的經(jīng)銷商相對(duì)來說比較重感情!)

2、嘴勤

俗話說:商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)!信息是非常重要的,一個(gè)重要的信息就可帶來豐厚的利潤(rùn),所以在日常工作過程中,對(duì)于信息的傳遞是至關(guān)重要的,尤其是價(jià)格的調(diào)整、庫存、促銷政策等等,一定要及時(shí)的傳遞。

3、腿勤

作為××經(jīng)銷商來說,最熟的就是渠道部的業(yè)務(wù)代表了,有什么事情首先想到的就是找我去解決,那么在經(jīng)銷商還沒有完全適應(yīng)公司接口人太多的情況下,我就毫不猶豫的去辦,先把事情辦完后在捎帶的提醒一下,比如說:下次要詢這種設(shè)備的價(jià)格直接找某某人。遇到事情不能推,先辦再講!

4、皮要厚

凡是遇到經(jīng)銷商發(fā)火的時(shí)候一定要皮厚,聽他抱怨,先不能解釋原因,他在氣頭上,就是想發(fā)火,那就讓他發(fā),此時(shí)再委屈也要忍受。等他心平氣和的時(shí)候再給他解釋原因,讓他明白,剛才的火不應(yīng)該發(fā),讓他心里感到內(nèi)疚。遇到經(jīng)銷商不能理解的事情,一定要認(rèn)真的解釋,不能破罐子破摔,由去發(fā)展,學(xué)會(huì)用多種方法控制事態(tài)的發(fā)展。

5、嘴要甜

沒有人不喜歡被人夸,在稱呼上一定要注意,什么時(shí)候可以直呼其名,什么時(shí)候必須稱“總”。要面子的時(shí)候給足面子。還有就是在日常出差的時(shí)候就有機(jī)會(huì)見到經(jīng)銷商的員工,和員工打成一片,尤其是和他們的業(yè)務(wù)骨干聊聊天、吃吃飯??梢詮膫?cè)面了解到許多情況,對(duì)于負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的一般都是老總最親的人,是“拉攏腐蝕”不掉的,所以就要靠嘴甜,大姐、阿姨常掛嘴邊,是不是買些水果慰問一下,在收款的時(shí)候有很大的作用。如:及時(shí)的把對(duì)帳單給老總,老總說讓辦錢,馬上就去辦等等。

6、心要狠

在處理一些原則上問題的時(shí)候,一定要心狠,站對(duì)位置。不能因?yàn)槠綍r(shí)銷售能力就一味的遷就他,在處理投標(biāo)支持的時(shí)候,不能參雜個(gè)人感情,要根據(jù)實(shí)際情況,狠下心來處理。

以上六點(diǎn)是我在這一年的渠道工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),自我感覺認(rèn)識(shí)的很片面,誠懇的希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給予指正。

四、工作中存在問題及總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

在近一年的工作中,自我感覺也出現(xiàn)了很多問題,主要有以下幾個(gè)方面:

1、忙忙碌碌

每天在公司上班總是覺得忙忙碌碌,但是每天回首一天的工作,總覺得是一無所獲,感覺只是一個(gè)忙字,但是具體干了什么,卻也說不出個(gè)所以然,通過上次的培訓(xùn),發(fā)現(xiàn)主要是因?yàn)闆]有處理好緊急但是不重要的事情和不緊急也不重要的問題,每天大量的時(shí)間都化在了處理這些事情上,所以感覺到一天忙忙碌碌但是總覺得一無所獲,在新的一年里,我準(zhǔn)備按照培訓(xùn)中所說的,把每天該做的和要做的事情分清輕重緩急,合理安排和利用自己的時(shí)間。

2、缺少經(jīng)驗(yàn)

在工作過程中,做的最多的就是和人打交道,而且都是和公司的老總打交道,經(jīng)常遇到一些問題要給經(jīng)銷商小之以理動(dòng)之以情的去講大道理,沒到這種時(shí)候我都感覺到自己有些力不從心,因?yàn)檫@種時(shí)候需要多方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)以及很多的專業(yè)理論知識(shí),所以,我要在明年的工作過程中,總結(jié)今年的不足,隨時(shí)給自己充電,同事也希望公司能多給一些這方面的培訓(xùn)機(jī)會(huì),讓我快速的成長(zhǎng)起來。能更好的為公司工作。

在××的八次投標(biāo)中,明顯的可以感覺到,有很多方面缺少經(jīng)驗(yàn),比如臨場(chǎng)答辯、投標(biāo)資料的準(zhǔn)備、投標(biāo)價(jià)格的掌握、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解等,在每次投標(biāo)之后將投標(biāo)的過程以及問題做了整理,希望在新的一年里,公司能給我更多的機(jī)會(huì)去鍛煉,如果有機(jī)會(huì)的化能做一些這方面的培訓(xùn)。

3、懶惰

在以上總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)中,平時(shí)在執(zhí)行的時(shí)候有時(shí)不能夠百分百做到,希望領(lǐng)導(dǎo)在以后的工作過程中能夠經(jīng)常經(jīng)常指正。

4、探索

作為我個(gè)人來說,目前對(duì)自己所做的渠道工作還是不滿意,我認(rèn)為渠道的工作應(yīng)該是多方面的,但是我目前只能作一些如我自己總結(jié)的那些事情,所以在這一年即將結(jié)束的時(shí)候,希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給予我的幫助,指引我向正確的方面去發(fā)展。

流年似水,轉(zhuǎn)眼到聯(lián)已經(jīng)是第二次寫工作總結(jié)了,這不禁使我想起在畢業(yè)時(shí)的選擇,我毫不猶豫的選擇了公司,我既然選擇了進(jìn)公司而放棄到政府單位工作,就是要珍惜寶貴的時(shí)光,公司領(lǐng)導(dǎo)把我調(diào)到商用事業(yè)部,這其中包含著對(duì)我的極大信任,也承擔(dān)著很大的責(zé)任。所以,我會(huì)盡己所能,在以后的日子里,努力作好渠道工作,不辜負(fù)公司對(duì)我的信任與培養(yǎng)!

寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)8人覺得有用

關(guān)于總監(jiān)個(gè)人述職報(bào)告的撰寫,我覺得還是得結(jié)合自己的實(shí)際工作情況來說。畢竟每個(gè)公司的情況都不一樣,作為總監(jiān),所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍也有所不同,所以在寫述職報(bào)告的時(shí)候,就得把這份報(bào)告當(dāng)成一次自我總結(jié)的機(jī)會(huì)。

寫報(bào)告前,先理清思路很重要。我建議可以從幾個(gè)大的方向入手,比如這一年的工作目標(biāo)是什么,完成得怎么樣,遇到過哪些困難,又是如何克服的。這些內(nèi)容可以直接反映你的工作能力和解決問題的能力。比如,我在去年接手項(xiàng)目管理的時(shí)候,初期確實(shí)遇到了不少問題,團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率不高,進(jìn)度拖延嚴(yán)重。后來通過調(diào)整分工,加強(qiáng)溝通,總算把局面扭轉(zhuǎn)過來了。這部分內(nèi)容就可以詳細(xì)描述一下具體措施和成效,這樣顯得真實(shí)可信。

當(dāng)然,光說成績(jī)不夠全面,還得提一下存在的不足。就拿我來說吧,有時(shí)候?qū)?xì)節(jié)把控得還不夠到位,導(dǎo)致部分環(huán)節(jié)出現(xiàn)了小紕漏。不過好在我及時(shí)發(fā)現(xiàn)了這些問題,并采取了補(bǔ)救措施,避免了更大的損失。我覺得這部分內(nèi)容很關(guān)鍵,能體現(xiàn)一個(gè)人的反思能力。

另外,我覺得述職報(bào)告里最好還能加上一些數(shù)據(jù)支撐。比如今年銷售額增長(zhǎng)了多少個(gè)百分點(diǎn),客戶滿意度提升了多少,這些都是很直觀的成果展示。用數(shù)字說話,會(huì)讓報(bào)告更有說服力。

不過,有時(shí)候?qū)憟?bào)告的時(shí)候容易忽略掉一些小地方。比如,有些總監(jiān)可能覺得自己的工作內(nèi)容太復(fù)雜,想面面俱到,結(jié)果反而弄得條理不清。我覺得這其實(shí)是個(gè)問題,因?yàn)閳?bào)告的主要目的是突出重點(diǎn),而不是事無巨細(xì)地羅列所有事情。所以寫報(bào)告的時(shí)候,還是要抓住核心,把最能體現(xiàn)自己工作價(jià)值的部分展現(xiàn)出來。

還有,語言表達(dá)這塊也很重要。有些人寫報(bào)告喜歡用特別正式的書面語,雖然聽起來挺專業(yè)的,但可能會(huì)讓人覺得距離感太強(qiáng)。我覺得適度地融入一些日常交流中的表達(dá)方式,能讓報(bào)告顯得更親切,也更容易引起共鳴。比如,“我們團(tuán)隊(duì)在那個(gè)階段真的拼得很兇”,這樣的表述就比冷冰冰的技術(shù)性語言更能打動(dòng)人心。

【第2篇】建筑總監(jiān)個(gè)人述職述廉報(bào)告怎么寫1750字

建筑總監(jiān)個(gè)人述職述廉報(bào)告范文

轉(zhuǎn)眼間,我們既將告別碩果累累的20xx年,迎來充滿活力,充滿挑戰(zhàn)的20xx年。在突飛猛進(jìn),日新月異的今天,建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài),推動(dòng)著社會(huì)的進(jìn)步,創(chuàng)造著世界的文明,去迎接著人類更美好的未來。

我從事建筑業(yè)三十多年了,深深的熱愛著自己的專業(yè)。作為項(xiàng)目總監(jiān),我堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線,以質(zhì)量控制為中心,實(shí)行規(guī)范化管理。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴,未被公司巡檢考評(píng)為c類或d類,杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順利進(jìn)行。

一.在擔(dān)任公司項(xiàng)目巡視檢查工作中

去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢,走遍了全川各地,在項(xiàng)目巡視檢查中;不怕苦不怕累,以查帶糾,互相學(xué)習(xí),共同提高,每周均超量完成了公司下達(dá)的巡檢任務(wù)。一心為公司著想,巡檢時(shí)為了節(jié)約成本經(jīng)費(fèi),精打細(xì)算,從未超標(biāo)準(zhǔn)為個(gè)人享受,有時(shí)為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯,最大努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項(xiàng)目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評(píng)。

二.擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)中

1.擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)以來,始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理,熱情服務(wù)‘的宗旨。嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律,法規(guī),標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范。嚴(yán)格的遵守公正,誠信,科學(xué)的工作準(zhǔn)則,以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下,項(xiàng)目部全體人員能團(tuán)結(jié)一心,在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職,從不記較個(gè)人得失。不管烈日炎炎,還是狂風(fēng)大雨,工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點(diǎn)(晚上10點(diǎn)多鐘驗(yàn)收鋼筋)、節(jié)假日正常上班沒有補(bǔ)貼和加班費(fèi),為公司的榮譽(yù)而任勞任怨的付出。從而為公司爭(zhēng)榮,體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神,贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評(píng)。

2.項(xiàng)目監(jiān)理資料管理良好,過程資料及時(shí)、規(guī)范、完整;所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理,資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。

3.工作認(rèn)真負(fù)責(zé),認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)行政主管部門的規(guī)定;本人月出勤不少于95%天,在每一個(gè)周未和國(guó)假日期間,高新區(qū)安監(jiān)站對(duì)本項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、甲方代表實(shí)行查崗考勤,均無缺勤。例如;10月底至11月,我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久,我作為一個(gè)丈夫沒有盡到做丈夫的責(zé)任回家看望一眼,但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如;11月6日同父所生的大哥去世,也沒有時(shí)間為他守靈,只是到了他安葬之日才離開工地一天。我為的啥?我想到的是我肩負(fù)著公司的重任,想到的是工程的質(zhì)量,安全。?為了肩負(fù)的重任、為了元豐的信譽(yù),我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé)。

4.為加強(qiáng)建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理,依據(jù)相關(guān)的條文、政策的規(guī)定;體現(xiàn)施工過程中的“驗(yàn)評(píng)分離,強(qiáng)化驗(yàn)收;完善手段;過程控制”的指導(dǎo)方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度,對(duì)施工過程中的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實(shí)施,實(shí)行了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。使認(rèn)真遵守公司管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行部門管理規(guī)定,按章辦事履行合同約定職責(zé)成為己任。

5.認(rèn)真履行了一名總監(jiān)的本職工作;編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則、組織每周一次的監(jiān)理例會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì)、組織了每周每月各一次的專項(xiàng)安全檢查、審批施工方案,審核往來函件、審簽監(jiān)理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜。每周組織了項(xiàng)目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度。隨時(shí)掌握了解了每個(gè)員工的思想狀態(tài),使他們能發(fā)揮出各自的積極性,履行職責(zé)發(fā)揮出了主動(dòng)性和能動(dòng)性。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力,為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子,受到了項(xiàng)目部各位員工的愛戴和尊敬。

6.本人通過多年的.工作實(shí)踐,積累了豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理能力。在實(shí)際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力,有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神。在工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨,以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。所擔(dān)任總監(jiān)項(xiàng)目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故。去年擔(dān)任總監(jiān)的項(xiàng)目被評(píng)為“優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽(yù)稱號(hào)。每管理一個(gè)項(xiàng)目均受到了甲方和施工方的好評(píng)。

作為總監(jiān),在今后的工作中,我將更加努力的工作,對(duì)技術(shù)精益求精,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷創(chuàng)新,為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù),又會(huì)管理的復(fù)合型專業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理,使我項(xiàng)目的每一個(gè)員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師,為元豐建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺(tái)階,為社會(huì)出更多的力。

寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)37人覺得有用

建筑總監(jiān)個(gè)人述職述廉報(bào)告怎么寫

述職述廉報(bào)告是一種很正式的東西,得把工作上的事情說清楚,還得把自己的品行交代明白。這東西要是寫不好,領(lǐng)導(dǎo)看了心里沒底,自己也顯得不夠?qū)I(yè)。寫這種報(bào)告的時(shí)候,得先想清楚自己的職責(zé)是什么,這段時(shí)間做了哪些事,做得怎么樣,還有哪些不足。

比如說建筑總監(jiān),平時(shí)管著一大幫人,搞工程項(xiàng)目的規(guī)劃、施工啥的。在報(bào)告里就得把這些工作內(nèi)容講清楚,比如項(xiàng)目進(jìn)展如何,有沒有按時(shí)完成,質(zhì)量怎么樣,安全措施到位沒有。特別是那些比較關(guān)鍵的地方,得詳細(xì)點(diǎn),像是某個(gè)大型工程的難點(diǎn)在哪里,你是怎么克服的,用了什么技術(shù)手段,效果好不好。如果有些地方?jīng)]做好,也得坦白說出來,不然給人家覺得你不誠懇。不過,說了問題之后,最好能提點(diǎn)改進(jìn)的辦法,這樣看起來你就不是光挑刺,而是真的在想辦法解決問題。

還有就是廉潔這一塊兒,得強(qiáng)調(diào)自己在工作中一直遵守職業(yè)道德,沒有違規(guī)違紀(jì)的行為??梢蕴岬阶约浩綍r(shí)是怎么監(jiān)督團(tuán)隊(duì)的,有沒有制定什么規(guī)章制度來防止腐敗,是不是經(jīng)常組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)。要是有啥特別的做法,比如建立了舉報(bào)機(jī)制之類的,就更應(yīng)該寫出來,這樣顯得你很有責(zé)任心。

寫報(bào)告的時(shí)候,要注意語言要正式一些,但也不要太死板,畢竟這是給人看的東西,得讓人愿意讀下去。有時(shí)候可以舉幾個(gè)例子,比如某個(gè)成功的案例,或者是遇到過的困難和解決辦法,這樣能讓報(bào)告生動(dòng)一點(diǎn)。不過,有時(shí)候?qū)懙锰珕乱膊缓茫冒盐兆≈攸c(diǎn),把最重要的事情放在前面說。

另外,數(shù)字很重要,報(bào)告里最好能用到具體的數(shù)據(jù)。比如說這個(gè)季度完成了多少工程量,比上個(gè)季度增長(zhǎng)了多少百分比,預(yù)算控制得怎么樣,這些都是很直觀的指標(biāo)。要是能用圖表的形式展示出來,那就更好了,領(lǐng)導(dǎo)一眼就能看明白。

當(dāng)然,寫報(bào)告的時(shí)候也得注意格式,雖然不用太拘泥于形式,但基本的結(jié)構(gòu)還是要有的。開頭簡(jiǎn)單介紹一下自己的基本情況,接著說工作情況,然后講廉潔方面的表現(xiàn),最后可以展望一下未來的工作計(jì)劃。不過千萬記得,不要寫得太長(zhǎng),領(lǐng)導(dǎo)沒那么多時(shí)間看,得讓他們一眼就能抓住重點(diǎn)。

有個(gè)小問題需要注意,有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙?huì)跑題,尤其是說到工作成績(jī)的時(shí)候,容易把話說得太過頭。這時(shí)候得提醒自己適可而止,別給領(lǐng)導(dǎo)留下夸夸其談的印象。還有就是有時(shí)候會(huì)忘記檢查錯(cuò)別字啥的,寫完之后最好能多看幾遍,不然會(huì)影響整個(gè)報(bào)告的質(zhì)量。

【第3篇】見習(xí)技術(shù)總監(jiān)個(gè)人述職報(bào)告怎么寫650字

見習(xí)技術(shù)總監(jiān)個(gè)人

2025年是六區(qū)工作最艱難的一年,因?yàn)榱鶇^(qū)即將從前期物業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楹笃谖飿I(yè),各項(xiàng)工作制度及工作流程都必須去規(guī)范,各種工程遺留問題都必須去著手解決,必須讓我們的各項(xiàng)工作得到業(yè)主和公司肯定。但這一年也是各項(xiàng)工作卓有成效的一年,在各位同仁、各位和公司的我共同努力下,秉承著“以情服務(wù),用心做事”的企業(yè)理念,盯緊目標(biāo)、奮力推進(jìn)、主動(dòng)作為,完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。先將工作如下:

二、加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)。針對(duì)小區(qū)公共部位的設(shè)施、設(shè)備制定的維修、保養(yǎng),根據(jù)工作和標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)設(shè)備定期檢查,及時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行情況,加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)周期,并做好相關(guān)記錄,確保有問題及時(shí)處理,保證設(shè)備設(shè)施的完好率。對(duì)于不常用的設(shè)備和有季節(jié)性的工作,提前準(zhǔn)備,定期檢查確保設(shè)備能隨時(shí)正常使用。

四、做好部門之間的配合工作。對(duì)于部門和部門之間出現(xiàn)的各種問題,做到多反省多溝通,做好有效配合,互相幫助,統(tǒng)一思想和意見,隨時(shí)跟蹤,及時(shí)處理。從而促進(jìn)苑區(qū)的工作開展,提升服務(wù)水平。

五、工程遺留問題的整改?,F(xiàn)在苑區(qū)交房已經(jīng)兩年多時(shí)間,只有部份工程質(zhì)量還在保修期范圍內(nèi)。將著重對(duì)苑區(qū)的設(shè)施設(shè)備、漏水問題、綠化養(yǎng)護(hù)等方面進(jìn)行整改。定期對(duì)空房進(jìn)行檢查,目前室內(nèi)漏水和膩?zhàn)用撀?、墻地面開裂等問題還存在著部分,針對(duì)這類問題,今年已經(jīng)聯(lián)系相關(guān)班組維修300多處,對(duì)于沒有施工班組維修的,及時(shí)聯(lián)系后期維修班組維修了200多處,針對(duì)工程遺留問題我會(huì)根據(jù)輕重緩急進(jìn)行相應(yīng)的處理,爭(zhēng)取盡早的解決問題,為以后工作開展打下好的基礎(chǔ)。

寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)152人覺得有用

見習(xí)技術(shù)總監(jiān)個(gè)人述職報(bào)告怎么寫

最近剛當(dāng)上見習(xí)技術(shù)總監(jiān),心里還是有些忐忑的,畢竟這個(gè)職位責(zé)任重大。述職報(bào)告得好好準(zhǔn)備一下,不然領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)覺得我不夠認(rèn)真。我翻了下以前的資料,發(fā)現(xiàn)述職報(bào)告主要就是把工作情況匯報(bào)清楚,但具體怎么寫,我也在摸索。

先說說工作內(nèi)容吧,這段時(shí)間主要負(fù)責(zé)的是項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)管理。技術(shù)這塊,有幾個(gè)項(xiàng)目按時(shí)完成了,也有些細(xì)節(jié)沒處理好,比如有個(gè)功能測(cè)試的時(shí)候發(fā)現(xiàn)有遺漏,導(dǎo)致后期返工。不過還好問題不大,及時(shí)調(diào)整了方案。團(tuán)隊(duì)管理方面,我覺得自己還是挺用心的,平時(shí)經(jīng)常跟大家溝通,了解他們的想法,遇到困難也會(huì)盡力幫忙解決。

至于報(bào)告的格式,我覺得開頭簡(jiǎn)單介紹一下自己的職責(zé)就好,然后把重點(diǎn)項(xiàng)目拿出來詳細(xì)說說。每個(gè)項(xiàng)目都得講清背景、目標(biāo)、遇到的問題以及最終的結(jié)果。這部分很重要,得讓領(lǐng)導(dǎo)看到我的專業(yè)能力。另外,我覺得可以適當(dāng)加入一些數(shù)據(jù),像完成進(jìn)度、成本控制之類的,這樣更有說服力。

管理方面的內(nèi)容也不能少,得體現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。比如團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況、員工培訓(xùn)計(jì)劃、績(jī)效考核這些都可以提一提。不過我感覺這部分不太好寫,因?yàn)楹芏鄸|西都是日常瑣事,想寫得具體又有點(diǎn)難度。有時(shí)候覺得自己表達(dá)能力一般,寫出來的東西可能不夠生動(dòng)。

還有就是態(tài)度問題,述職報(bào)告肯定得表現(xiàn)出積極的態(tài)度。雖然工作中有不足的地方,但也要強(qiáng)調(diào)自己在努力改進(jìn)。比如說面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)是怎么克服的,未來有什么計(jì)劃之類的。領(lǐng)導(dǎo)最看重的就是態(tài)度,得讓他們看到我是真心想做好這份工作的。

報(bào)告寫完后最好自己多看幾遍,檢查一下有沒有錯(cuò)別字或者語句不通順的地方。有時(shí)候?qū)懼鴮懼腿菀缀雎赃@些小問題,特別是趕時(shí)間的時(shí)候。我有一次寫報(bào)告就漏掉了一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),后來才發(fā)現(xiàn),好在不算太嚴(yán)重。

希望這次述職能給領(lǐng)導(dǎo)留下好印象,不過說實(shí)話,我心里還是有點(diǎn)緊張。畢竟這是我第一次正式寫這種報(bào)告,也不知道能不能達(dá)到預(yù)期效果。不管怎么樣,盡力而為吧,爭(zhēng)取下次做得更好。

【第4篇】財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人年終述職報(bào)告怎么寫1050字

財(cái)務(wù)總監(jiān)年度述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:

你們好!

我作為財(cái)大鼎興的一名財(cái)務(wù)主管,多年以來來在公司的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下,經(jīng)過財(cái)務(wù)部全體員工的努力,我們財(cái)務(wù)人員嚴(yán)于律己,嚴(yán)格管理,在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作上,綜合預(yù)算的管理,參與經(jīng)營(yíng)決策,發(fā)揮本職服務(wù),加強(qiáng)財(cái)務(wù)的檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流等方面做了許多領(lǐng)導(dǎo)肯定的工作,完成了既定的目標(biāo),達(dá)到了預(yù)期效果。

履行職務(wù)情況:作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容是組織公司財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī),組織做好日常財(cái)務(wù)的核算和財(cái)務(wù)的監(jiān)督工作,準(zhǔn)時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。我的工作職責(zé)是:

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策和會(huì)計(jì)制度,完成上級(jí)給予交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

2、組織員工做好會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督工作,并建立健全收入稽核制度。

3、形成健全固定資產(chǎn)管理制度,并組織資產(chǎn)的清查工作。管好貨幣資金和其他流動(dòng)資產(chǎn),檢查資金的管理,確保資金的安全,負(fù)責(zé)稅務(wù)的檢查和各種審計(jì)協(xié)調(diào)工作。

4、對(duì)于月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)的真實(shí)合法性負(fù)責(zé)。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)我是這樣開展工作的:新年之始,正值財(cái)務(wù)決算期間,組織員工認(rèn)真總結(jié)去年的財(cái)務(wù)工作,并為明年訂下了財(cái)務(wù)工作設(shè)想。對(duì)于各類會(huì)計(jì)檔案,進(jìn)行了嚴(yán)格的分類歸檔。督促財(cái)務(wù)人員完成了去年的第四季度的五金匯繳任務(wù)。認(rèn)真辦理了銀行往來詢證函。作決算報(bào)表前,對(duì)財(cái)務(wù)專用電腦進(jìn)行了全面的維護(hù)、管理和升級(jí),對(duì)財(cái)務(wù)專用軟件進(jìn)行了清理、殺毒和備份,確保工作電腦萬無一失。

5、在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費(fèi)用,進(jìn)行了嚴(yán)格的把關(guān)。

下面就完成公司財(cái)務(wù)部部置工作及主動(dòng)匯報(bào)工作情況如下:

1、按照要求每月書面向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)了本單位財(cái)務(wù)工作情況。

2、對(duì)于本單位的重大問題都及時(shí)書面或電話向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)。

3、按要求及時(shí)完成了公司財(cái)務(wù)部部置的各項(xiàng)工作。

4、協(xié)調(diào)工作情況方面,我認(rèn)為基本做到了這點(diǎn):

1,我認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,工作出勤率為100%。

2,認(rèn)真參與本單位的經(jīng)濟(jì)合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等,并提出了一些加強(qiáng)管理等方面的建議,取得了良好的效果。

3,在平時(shí)工作中,主動(dòng)與單位相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作,促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作及各項(xiàng)管理工作的正常開展。

以上就是本人一年多來在財(cái)務(wù)總監(jiān)上所獲得的一點(diǎn)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn),也是自己主觀努力的結(jié)果,也是和與我一起工作的同志們共同配合支持的結(jié)果。在這里我對(duì)多年來一直重用和支持我工作的公司領(lǐng)導(dǎo)和職工表示衷心的感謝,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的高度信任,才讓我有了施展才華的工作平臺(tái),使我能為盈眾的發(fā)展和繁榮做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)171人覺得有用

財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人年終述職報(bào)告怎么寫

財(cái)務(wù)總監(jiān)的年終述職報(bào)告,說起來也是件挺重要的事情。畢竟,這不僅是對(duì)自己一年工作的總結(jié),也是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作成果的重要機(jī)會(huì)。不過,寫這種報(bào)告的時(shí)候,可得花點(diǎn)心思,不然寫出來的東西可能就顯得很空洞,甚至讓人看了摸不著頭腦。

寫這類報(bào)告,開頭就得把基本情況交代清楚,比如負(fù)責(zé)的部門有哪些,管理的資金規(guī)模有多大,團(tuán)隊(duì)成員的情況等等。這些信息就像是給讀者畫個(gè)地圖,讓他們知道你在哪個(gè)位置,正在做什么。當(dāng)然,這里有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意,就是不要把部門職責(zé)寫得太籠統(tǒng),最好結(jié)合具體的業(yè)務(wù)場(chǎng)景來描述,這樣會(huì)顯得更有針對(duì)性。

接著,就得談成績(jī)了。成績(jī)這部分,不是簡(jiǎn)單地羅列數(shù)字,而是要講清楚是怎么做到的。比如,今年公司的成本控制做得不錯(cuò),那就要分析一下具體采取了哪些措施,是優(yōu)化了采購流程,還是調(diào)整了生產(chǎn)計(jì)劃?如果能用一些具體的例子來支撐,那就更好了。不過有時(shí)候,寫到這里可能會(huì)不小心把重點(diǎn)搞混,比如把注意力放在了方法本身而忽略了最終效果,這就需要多檢查幾遍。

然后就是存在的問題。這個(gè)問題部分不能回避,否則會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你不負(fù)責(zé)任。但也不能一股腦兒全倒出來,得挑那些對(duì)公司影響比較大的來說。比如說資金周轉(zhuǎn)效率不高,或者預(yù)算執(zhí)行偏差較大之類的。對(duì)于這些問題,不僅要指出現(xiàn)象,還要嘗試分析原因,是外部環(huán)境變化導(dǎo)致的,還是內(nèi)部管理出了問題?要是能找到一些改進(jìn)的方向,那就更棒了。

最后,關(guān)于未來的工作規(guī)劃,這個(gè)部分也很關(guān)鍵。不能光喊口號(hào),要提出切實(shí)可行的具體措施。比如說明年打算加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè),那就可以詳細(xì)說說計(jì)劃引入哪些系統(tǒng),預(yù)計(jì)能達(dá)到什么樣的效果。不過有時(shí)候,寫到這部分可能會(huì)出現(xiàn)邏輯上的跳躍,比如前面一直在討論現(xiàn)狀,突然跳到未來的設(shè)想,這時(shí)候就需要在段落之間多下點(diǎn)功夫,讓過渡更自然些。

整個(gè)報(bào)告寫完后,別忘了仔細(xì)校對(duì)一遍。雖然校對(duì)是個(gè)細(xì)活,但馬虎不得。有時(shí)候一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)錯(cuò)了,或者用詞不當(dāng),都可能影響整體的效果。另外,報(bào)告的篇幅也要把握好,太長(zhǎng)了容易讓人失去耐心,太短了又怕說不清楚,所以得找到那個(gè)平衡點(diǎn)。

【第5篇】銷售總監(jiān)個(gè)人述職報(bào)告怎么寫怎么寫1350字

銷售總監(jiān)個(gè)人述職報(bào)告怎么寫

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

本人自xx年7月9日有幸入職xx溫泉高爾夫俱樂部,任銷售總監(jiān)一職直至10月6日,主要負(fù)責(zé)俱樂部市場(chǎng)銷售部的產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開拓、組織客源、部門管理等工作。于10月7日起根據(jù)俱樂部的發(fā)展與管理需求,接受俱樂部運(yùn)作部管理的全面工作,主要負(fù)責(zé)運(yùn)作部整體服務(wù)提升,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)鞏固隊(duì)伍穩(wěn)定,完善不健全的部門機(jī)制。在履行本職工作時(shí)得到公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和各部門的配合,現(xiàn)我向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事做如下述職:

一、建全完善的管理體系

1)為了促進(jìn)銷售員的積極性和競(jìng)爭(zhēng)力,并且規(guī)范整個(gè)部門人員行為和保密制度,根據(jù)工作中的實(shí)際操作管理需求,行之有效的制定并完善了銷售部各項(xiàng)管理制度,如:《預(yù)定流程及制度》、《銷售員績(jī)效考核管理制度》及《銷售崗位制度》等。在主持銷售工作期間,部門人員團(tuán)結(jié)一致,互相學(xué)習(xí),提升銷售技能,逐漸提高了季度整體的營(yíng)業(yè)收入,打球客人提升30%。直接營(yíng)業(yè)收入提升30%。

2)運(yùn)作部以規(guī)范的服務(wù)為主導(dǎo),以為客人提供高品質(zhì)的優(yōu)良服務(wù)為基準(zhǔn),重點(diǎn)規(guī)范各崗位工作流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及工作職責(zé)。如:新制定了《衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)》、《球童場(chǎng)地規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及懲罰條例》等,強(qiáng)化個(gè)人責(zé)任感,全面落實(shí)部門管理工作,提升工作標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持工作跟著制度走,采取制度約束人的原則。在整個(gè)運(yùn)行中加強(qiáng)督導(dǎo)力度有了明顯的提高。

二、抓組織建設(shè),激勵(lì)內(nèi)部活力

在完善部門制度的基礎(chǔ)上以及執(zhí)行過程中,發(fā)現(xiàn)人員責(zé)任感不強(qiáng),工作精神狀態(tài)不飽滿,為了工作得到有效的規(guī)范管理,一方面認(rèn)真落實(shí)個(gè)人分工責(zé)任制,做到事事有人管,人人有責(zé)的工作態(tài)度;另一方面同時(shí)執(zhí)行辦實(shí)事、講實(shí)效的工作原則。增強(qiáng)管理層的協(xié)調(diào)合作,上下級(jí)互相溝通統(tǒng)一樹立主人翁的思想,個(gè)人履行職責(zé)義務(wù)時(shí),都有發(fā)表意見的權(quán)利。要求善于發(fā)現(xiàn)問題,并提升解決問題的能力,明確目的使每個(gè)人找到目標(biāo)。

三、抓優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹俱樂部形象

我們的目的'是讓客人得到最滿意的服務(wù),特別是部門一線崗位球童部,球童是俱樂部對(duì)外宣傳的窗口之一,他們的服務(wù)和行為直接關(guān)系著俱樂部形象與聲譽(yù)。 為提升整體服務(wù)質(zhì)量,不占用上班時(shí)間,反復(fù)加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),幫助提升服務(wù)技能、提升個(gè)人綜合素質(zhì),加強(qiáng)工作巡場(chǎng)檢查督導(dǎo)力度,讓服務(wù)人員養(yǎng)成認(rèn)真對(duì)待工作態(tài)度,努力做好本職工作,表現(xiàn)出個(gè)人的服務(wù)水平。

四、務(wù)實(shí)工作,謙虛做人

俗話說的好:“做事先做人”,本人一向以勤奮做事,謙虛做人的原則待人處事。在工作中以身作則帶好頭,嚴(yán)格要求自己,無論大小事情都必須過問或者親歷親為。工作遇到重大問題向上級(jí)及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào),多傾聽下屬意見,采用公正、公平、公開的原則,堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人的做法。

運(yùn)作部目前只完成了近期的目標(biāo),離規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)目標(biāo)

還有很大的差距,具體表現(xiàn)在:

1、管理人員工作內(nèi)容沒有量化、沒有計(jì)劃性、管理標(biāo)準(zhǔn)不高,

2、整體隊(duì)伍素質(zhì)還比較薄弱,尤其是創(chuàng)新能力不夠,

3、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)事務(wù)職能沒有充分發(fā)揮,

4、整體服務(wù)質(zhì)量還需提升,理論與實(shí)踐相結(jié)合不能游刃有余的運(yùn)用,

今年是俱樂部發(fā)展的重要一年,作為公司的骨干成員,自己有責(zé)任,也有信心,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身管理水平,圍繞俱樂部發(fā)展目標(biāo),求真務(wù)實(shí),積極工作,全力支持配合公司主要領(lǐng)導(dǎo)的工作。在新的一年里力求創(chuàng)新,保證有信心帶出一個(gè)合格出色的隊(duì)伍。

寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)11人覺得有用

銷售總監(jiān)個(gè)人述職報(bào)告怎么寫

做銷售總監(jiān)的述職報(bào)告,得先把整體思路理清楚。這一塊兒,關(guān)鍵是要把工作成果和問題都講明白,不能含糊其辭。比如去年我們部門銷售額提升了百分之十五,這個(gè)數(shù)字就得精確,不能說大概多少。當(dāng)然了,這并不是說隨便找個(gè)數(shù)字就行,得有依據(jù),比如市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、客戶反饋之類的,這些東西都要提前準(zhǔn)備好。要是沒準(zhǔn)備充分,到時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)問起來就容易卡殼。

接著就是工作中的不足之處了。我個(gè)人覺得,這部分特別重要,因?yàn)橹挥谐姓J(rèn)問題才能改進(jìn)嘛。比如,可能有些區(qū)域的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)不明顯,原因可能是渠道建設(shè)不到位。這里邊的具體情況,就需要結(jié)合實(shí)際情況去分析,不能泛泛而談。要是直接就說“渠道建設(shè)不到位”,領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)追問具體指什么,所以最好能細(xì)化一下,比如“某幾個(gè)城市的分銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋還不夠完善”。這樣既顯得專業(yè),也更容易讓人信服。

另外,關(guān)于未來規(guī)劃這部分,我覺得重點(diǎn)是要突出創(chuàng)新意識(shí)?,F(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)這么激烈,老一套打法肯定不行。比如可以嘗試引入新的營(yíng)銷模式,像短視頻推廣這種形式,雖然投入成本高一點(diǎn),但回報(bào)率挺可觀的。不過,也不能光靠拍腦袋決定,得先做個(gè)小范圍試點(diǎn),看看效果如何再全面鋪開。要是貿(mào)然行動(dòng),很可能達(dá)不到預(yù)期目標(biāo),還浪費(fèi)資源。

還有個(gè)細(xì)節(jié)需要注意,述職報(bào)告里的數(shù)據(jù)一定要準(zhǔn)確無誤。有一次我寫報(bào)告的時(shí)候,不小心把一個(gè)季度的銷售額寫錯(cuò)了,后來被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)后挨了一頓批評(píng)。這件事給我教訓(xùn)挺大的,以后寫報(bào)告時(shí)特別謹(jǐn)慎。不只是銷售額,其他方面的數(shù)據(jù)也一樣,比如客戶滿意度調(diào)查結(jié)果、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)份額占比等等,這些都得核實(shí)清楚。

最后再說說述職報(bào)告的形式吧。雖然內(nèi)容很重要,但格式也不能忽視。一般來說,開頭簡(jiǎn)單介紹下自己的基本情況,比如任職時(shí)間、負(fù)責(zé)的主要業(yè)務(wù)范圍之類的。中間部分按照邏輯順序展開,結(jié)尾可以稍微帶點(diǎn)展望,但別太煽情,畢竟這是工作匯報(bào)不是演講稿。不過有時(shí)候也可能遇到特殊情況,比如時(shí)間緊任務(wù)重,那就可以適當(dāng)調(diào)整結(jié)構(gòu),把重點(diǎn)放在核心內(nèi)容上,省略一些次要的部分。

【第6篇】財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人述職報(bào)告怎么寫4800字

各位領(lǐng)導(dǎo),各位來賓,大家下午好!現(xiàn)將本人多年來的基本情況、主要工作成績(jī)和體會(huì)匯報(bào)如下。

第一部分:個(gè)人基本情況

我叫,xx人,xx文化,會(huì)計(jì)師。xx年xx月從xx市xx(集團(tuán))股份有限公司財(cái)務(wù)處調(diào)入xx(集團(tuán))公司財(cái)務(wù)部工作,從xx年元月份起,先后擔(dān)任xxxx大廈實(shí)業(yè)有限公司財(cái)務(wù)部副經(jīng)理、經(jīng)理,xx公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理。xx年元月至今擔(dān)任xx有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。從事財(cái)會(huì)工作近28年。我本人在領(lǐng)導(dǎo)班子里邊是一個(gè)參謀和助手的角色,在工作作風(fēng)方面,為人正派,工作扎實(shí),真抓實(shí)干,以身作則,顧全大局,團(tuán)結(jié)同志,好學(xué)上進(jìn),多年來較好地完成了公司各項(xiàng)財(cái)會(huì)工作任務(wù)。

1、具有會(huì)計(jì)專業(yè)雙學(xué)歷

粉碎“四人幫”后,1977年全國(guó)高等院校(中專)恢復(fù)了考試招生制度,我榮幸的考入xx市xx學(xué)校(當(dāng)時(shí)錄取率僅2%)。1978年至1979年底在xx市財(cái)貿(mào)學(xué)校會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)習(xí)。1980年元月從市財(cái)校畢業(yè)分配到xx市xx公司財(cái)務(wù)部工作。為了進(jìn)一步提高自己的會(huì)計(jì)專業(yè)理論水平,xx年x月至xx年x月堅(jiān)持參加了xxxx大學(xué)業(yè)余班(不脫產(chǎn))商會(huì)專業(yè)的學(xué)習(xí),取得了xxxx大學(xué)商會(huì)專業(yè)畢業(yè)證書。通過先后5年會(huì)計(jì)專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),為自己以后從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)工作打下了良好的專業(yè)理論基礎(chǔ)。

2、具有較為豐富的財(cái)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷

多年來一直從事財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)工作,熟悉商業(yè)批發(fā)零售、貿(mào)易及旅游企業(yè)全套會(huì)計(jì)核算,了解20多年來xx市稅務(wù)管理部門關(guān)于企業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)和政策。擔(dān)任xx實(shí)業(yè)有限公司、xx有限公司財(cái)務(wù)部副經(jīng)理、經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)多年,領(lǐng)導(dǎo)xx公司所有財(cái)會(huì)人員,較好地完成了多年來會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)審計(jì)及稅務(wù)檢查等多項(xiàng)工作任務(wù),是xx公司財(cái)會(huì)部門建設(shè)的主要組織人和領(lǐng)導(dǎo)人。在提高公司財(cái)會(huì)工作質(zhì)量,帶好公司會(huì)計(jì)隊(duì)伍,加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)等方面做了大量的工作。為公司起草了多項(xiàng)有關(guān)財(cái)務(wù)管理方面的制度和文件,例如:多年來的《財(cái)務(wù)分析》、《xx有限公司財(cái)務(wù)(會(huì)計(jì))管理辦法》、《xx公司餐飲部財(cái)務(wù)管理暫行規(guī)定》、《xx有限公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理若干規(guī)定》、《會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制》《銷售計(jì)劃超額提成獎(jiǎng)罰辦法》等。這些都是自己多年來業(yè)務(wù)能力的一個(gè)綜合反映。目前,自己是公司財(cái)會(huì)部門的會(huì)計(jì)活檔案和資歷最長(zhǎng)的負(fù)責(zé)人。

第二部分:工作取得的一點(diǎn)主要成績(jī)

1、減免稅收

注意搞好與xx稅務(wù)部門的業(yè)務(wù)關(guān)系,爭(zhēng)取xx稅務(wù)部門對(duì)企業(yè)的理解和支持,千方百計(jì)為企業(yè)合理減免有關(guān)稅費(fèi)。多年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)xx總的大力協(xié)調(diào)、支持和財(cái)務(wù)部有關(guān)人員的共同努力下,為企業(yè)減免營(yíng)業(yè)稅、房產(chǎn)稅及能源建設(shè)資金、土地使用費(fèi)合計(jì)xx多萬元.

2、合理避稅

會(huì)計(jì)工作是一門業(yè)務(wù)技術(shù)工作,會(huì)計(jì)帳務(wù)的處理,存在著一定的技巧和學(xué)問,大有文章可做。稅務(wù)法規(guī)政策具體到每個(gè)稅務(wù)檢查人員,由于工作責(zé)任心不同,業(yè)務(wù)技術(shù)水平不同,與企業(yè)的人際關(guān)系不同,對(duì)國(guó)家稅法政策的理解和執(zhí)行力度也不盡相同。因此,財(cái)務(wù)總監(jiān)在組織企業(yè)會(huì)計(jì)核算時(shí),應(yīng)從企業(yè)利益考慮,靈活巧妙的處理有關(guān)會(huì)計(jì)核算帳務(wù),打好會(huì)計(jì)處理和稅務(wù)法規(guī)政策的擦邊球。多年來,自己在為企業(yè)合理避稅方面了做了大量的工作:

①xx職工住宅的避稅問題

xx年xx向xxxx有限公司購買xx小區(qū)商品住宅xx平方米,xx年房產(chǎn)過戶到個(gè)人名下xx套,價(jià)值xx萬元,這部分房產(chǎn)始終未轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn),而是暫掛“預(yù)付賬款”往來會(huì)計(jì)科目,為企業(yè)減少營(yíng)業(yè)稅、房產(chǎn)稅支出xx萬元。

②預(yù)提基建借款利息的問題

xx至xx年期間,xx利用與xx省資金局簽訂的一份從未執(zhí)行的借款合同,先后提取省xx廳借款利息xx萬元,這部分預(yù)提借款利息已上繳xx公司,為企業(yè)減少了不少的稅金支出。

③列支大廈為“xx公司”借款擔(dān)保壞賬損失的問題

xx開業(yè)第xx屆領(lǐng)導(dǎo)班子(xx年xx總前屆領(lǐng)導(dǎo))為xx“xx公司”xx幣借款擔(dān)保xx萬元,由于“xx公司”破產(chǎn)導(dǎo)致xx承擔(dān)起連帶經(jīng)濟(jì)責(zé)任,法院判決由xx支付銀行xx幣借款xx萬元,訴訟費(fèi)人民幣xx萬元,折合人民幣合計(jì)xx萬元。從企業(yè)利益考慮,xx年我將這筆損失一次性列入xx費(fèi)用,形成xx年xx當(dāng)年虧損xx萬元。并且,想方設(shè)法通過多方努力,在稅務(wù)檢查時(shí)確認(rèn)了這筆損失,為xx爭(zhēng)取到了xx年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損的大好時(shí)光,為企業(yè)減少所得稅支出xx多萬元。

④整理落實(shí)了xx“xx中心”貿(mào)易帳務(wù)

長(zhǎng)安大廈開業(yè)初期,經(jīng)貿(mào)中心帳務(wù)混亂,存在著虛構(gòu)利潤(rùn)等問題。受xx總指派,從x年x月份起,由我對(duì)xx“xx中心”帳務(wù)進(jìn)行了重新整理,將該公司原賬面利潤(rùn)xx萬元經(jīng)過規(guī)范帳務(wù)整理后,確認(rèn)為賬面虧損xx萬元,形成當(dāng)年xx利潤(rùn)抵扣“經(jīng)貿(mào)中心”虧損,為企業(yè)減少了不少的稅收支出。

⑤關(guān)于對(duì)xx“債務(wù)生組”業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理問題

財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人述職報(bào)告范文

最近,我對(duì)xx“xx會(huì)計(jì)事務(wù)所”的審計(jì)報(bào)告提出意見,關(guān)于我公司與xx“債務(wù)重組”業(yè)務(wù)提出了自己不同的會(huì)計(jì)處理辦法,照此運(yùn)作,可為公司節(jié)約稅金近xx萬元。

3、及時(shí)調(diào)匯歸還x幣借款,化解匯率變動(dòng)造成的資金損失

xx年我調(diào)入xx財(cái)務(wù)部后,當(dāng)時(shí)xx賬面x幣借款xx萬元,國(guó)家x幣兌換x幣匯率為x:x元,并且規(guī)定x幣與x幣不能自由兌換。同時(shí),黑市市場(chǎng)x幣兌換x幣價(jià)格月月看漲,針對(duì)這種情況,通過對(duì)當(dāng)時(shí)國(guó)家政策和市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)分析,我及時(shí)的向公司領(lǐng)導(dǎo)建議通過省外貿(mào)渠道,申請(qǐng)購買x額度,調(diào)擠外匯迅速歸還x幣借款,這項(xiàng)建議被x總采納,通過公司領(lǐng)導(dǎo)的努力,xx公司從省xx廳申請(qǐng)到xx萬x元的額度,公司果斷調(diào)匯歸還xxx幣借款x萬元。一個(gè)月后,國(guó)家上調(diào)x幣兌換x匯率為x:x元,由于xx調(diào)匯歸還x幣借款及時(shí),避免了由于國(guó)家匯率變動(dòng)而給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失,為xx節(jié)約資金xx多萬元,受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大會(huì)表揚(yáng)。

總之,多年來財(cái)務(wù)部關(guān)于為公司化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、合理避稅的例子還有很多,這里就不在一一列舉。我作為公司主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,在組織企業(yè)會(huì)計(jì)核算中,在處理一系列稅務(wù)關(guān)系中,采取靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),避重就輕,隨機(jī)應(yīng)變,充分發(fā)揮和運(yùn)用會(huì)計(jì)知識(shí)的專業(yè)技巧,努力把帳做巧做活,盡力讓稅務(wù)檢查時(shí)順利通過。凡是存在的都是合理的,凡是合理的都是存在的。以上的稅務(wù)問題都通過了稅務(wù)檢查,他將永遠(yuǎn)寫在了xx公司財(cái)務(wù)工作的歷。同時(shí),在這方面我從來未向公司領(lǐng)導(dǎo)伸手要過獎(jiǎng)勵(lì)。敢于承擔(dān)責(zé)任,不計(jì)個(gè)人得失。我自己心里經(jīng)常這樣想:干的是xx的活,操的是xx的心,吃的是xx的飯,應(yīng)該為xx多出力,把xx的事當(dāng)作自己的事來干。

第三部分:多年來的一點(diǎn)工作想法、做法及體會(huì)

1、財(cái)務(wù)管家,地位重要。企業(yè)管理從通俗上講,就是協(xié)調(diào)人、財(cái)、物的關(guān)系。財(cái)會(huì)部門就是企業(yè)資金財(cái)力的管理部門,相當(dāng)于工廠的總裝車間。財(cái)務(wù)信息,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的綜合反映,企業(yè)越發(fā)展,理財(cái)越重要。所以,如何保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)正常,運(yùn)營(yíng)高效、運(yùn)轉(zhuǎn)安全和依法辦事,企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人顯得十分重要,在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中就是具體的資金運(yùn)作人和理財(cái)人。對(duì)下要組織好會(huì)計(jì)核算,對(duì)上要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀,在企業(yè)管理中處于十分重要的地位。

2、擺正關(guān)系,當(dāng)好參謀。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中,董事長(zhǎng)總經(jīng)理是當(dāng)家人、決策人、核心人。財(cái)務(wù)總監(jiān)是理財(cái)人、策劃人、參謀人。這個(gè)基本關(guān)系財(cái)務(wù)總監(jiān)一定要擺正。在這方面,我一直注意當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀,對(duì)于董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)決策,我堅(jiān)持要從財(cái)務(wù)角度服從命令,聽從指揮,同心同德,周密籌劃,盡力完成。

3、不說大話,求真務(wù)實(shí)。財(cái)會(huì)工作整天跟數(shù)字打交道,通過數(shù)字來說話。數(shù)字工作,講究真實(shí)準(zhǔn)確,有憑有據(jù),有條有理。因此,我擔(dān)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人多年來,始終堅(jiān)持實(shí)事求是的基本原則,扎扎實(shí)實(shí)工作,認(rèn)認(rèn)真真理財(cái)。用事實(shí)說話,通過會(huì)計(jì)帳務(wù)、會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析等,利用企業(yè)財(cái)會(huì)經(jīng)濟(jì)杠桿,向公司領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息,反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。提供的每一份財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),都能經(jīng)得起財(cái)務(wù)審計(jì)和稅務(wù)檢查的考驗(yàn)。對(duì)此,多年來七八次的財(cái)務(wù)審計(jì)和十幾次的稅務(wù)檢查的順利通過都充分的證實(shí)了這一點(diǎn)。

4、工作具體,容易惹人。財(cái)會(huì)工作,算帳報(bào)賬,資金劃撥,計(jì)劃預(yù)測(cè),檢查分析,既具體又繁瑣。要求規(guī)范準(zhǔn)確,照章辦事,在這方面,我深有體會(huì),例如在日常財(cái)務(wù)監(jiān)督費(fèi)用報(bào)銷方面,資金收付方面,公司整體任務(wù)及各個(gè)部門任務(wù)分配下達(dá)方面,上涉及公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理,下牽扯到普通員工。會(huì)計(jì)規(guī)章制度又受國(guó)家法規(guī)的制約,部門之間的摩擦在所難免,計(jì)劃任務(wù)完不成經(jīng)濟(jì)效益下滑公司領(lǐng)導(dǎo)不滿意,費(fèi)用報(bào)銷嚴(yán)了惹人,寬了違規(guī),資金短缺,給誰付錢慢了誰有意見??偠灾?cái)務(wù)負(fù)責(zé)人很難做到領(lǐng)導(dǎo)滿意,經(jīng)理高興,自己舒心。但是,財(cái)務(wù)總監(jiān)干的就是財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查工作,得罪人的工作,只能是與人為善,理解萬歲,有氣自己消,有淚肚里流,再苦再累工作一點(diǎn)也不能含糊。

5、靈活機(jī)動(dòng),理財(cái)策略。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,瞬息萬變,錯(cuò)綜復(fù)雜,多年來,我作為公司理財(cái)管家,在資金收付方面,在與國(guó)家財(cái)政法規(guī)沖突不大的范圍內(nèi),靈活處理各種會(huì)計(jì)實(shí)際問題,在會(huì)計(jì)核算方面,靈活運(yùn)用書本理論知識(shí),既要考慮國(guó)家稅收法規(guī),又要兼顧企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。統(tǒng)籌兼顧,全盤謀劃,巧妙周旋。特別注意靈活機(jī)動(dòng),把錢管好,把工作搞活,人盡其才,才盡其用。盡量多做些有利于公司和員工利益的事。例如:為償還“xx”債務(wù),讓員工集資的的建議,被公司領(lǐng)導(dǎo)采納,并受到了廣大員工積極的響應(yīng)和大力支持。

6、勤奮好學(xué),爭(zhēng)當(dāng)排頭。社會(huì)在發(fā)展,時(shí)代在挑戰(zhàn),知識(shí)在更新,要當(dāng)好財(cái)務(wù)總監(jiān),就要隨時(shí)注意運(yùn)用當(dāng)前社會(huì)與工作有關(guān)的新知識(shí)來武裝自己的頭腦,特別是要注意學(xué)習(xí)和掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)稅收新知識(shí),跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐,站在行業(yè)隊(duì)伍的前列,這樣才能揚(yáng)長(zhǎng)避短,指揮得當(dāng),搞好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

7、心態(tài)平衡,廉政自律。干著理財(cái)事,保持平常心,君子愛財(cái),取之有道,這是我時(shí)刻銘記在心的行為準(zhǔn)則。財(cái)務(wù)總監(jiān)雖然權(quán)力有限,但仍然要警鐘長(zhǎng)鳴,時(shí)刻提醒自己,防止權(quán)力濫用,抵制金錢*,杜絕*行為。平心而論,在這方面對(duì)自己要求還是比較嚴(yán)格的,平時(shí)注意不公車私用,大手大腳,鋪張浪費(fèi),濫用公款。注意不給領(lǐng)導(dǎo)出瞎點(diǎn)子,一直堅(jiān)持沒有設(shè)立“帳外帳”,關(guān)于這一點(diǎn),在以后的公司帳務(wù)審計(jì)中可以清楚的看到。

以上就是本人多年來我所獲得的一點(diǎn)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn),是自己主觀努力的結(jié)果,也是和與我一起工作的同志們共同配合支持的結(jié)果,特別是和歷屆公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的信任、重用和栽培是分不開的。在這里我對(duì)多年來一直重用和支持我工作的公司領(lǐng)導(dǎo)和職工表示衷心的感謝,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的高度信任,才讓我有了施展才華的工作平臺(tái),使我能為xx公司的發(fā)展和繁榮做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

第四部分:存在的問題和努力的方向

任職多年來,雖然做了一些工作,取得了一些成績(jī),但也存在一些不足之處,主要是:

1、財(cái)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)的力度還不夠強(qiáng),在任職的多年中,盡管自己盡力想做到依法理財(cái)(xx有些人說我是最有個(gè)性的經(jīng)理),但在實(shí)際工作中,由于多方面的原因,力不從心,在財(cái)務(wù)監(jiān)督中存在著執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象。

2、理論學(xué)習(xí)有待加強(qiáng)。在學(xué)習(xí)中有偏重學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)理論專業(yè)知識(shí),輕視政治理論知識(shí)的傾向。

3、當(dāng)工作忙、矛盾多、壓力大時(shí)會(huì)出現(xiàn)急躁情緒,有時(shí)不注意工作方式和方法,與領(lǐng)導(dǎo)和各部門溝通有待加強(qiáng)。

4、性格內(nèi)向,不愛講話,不愛張揚(yáng)。

針對(duì)上述這些問題和薄弱環(huán)節(jié),我今后一定要特別注意加強(qiáng)和改進(jìn),進(jìn)一步增強(qiáng)做好本職工作的責(zé)任感和使命感,切實(shí)從以下方面做好本職工作。

1、自覺學(xué)習(xí)政治理論,不斷提高思想政治覺悟。

2、進(jìn)一步增強(qiáng)法制觀念,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,提高依法理財(cái)?shù)淖杂X性。

3、加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的協(xié)調(diào)和溝通,增強(qiáng)財(cái)務(wù)與公司各部門的和諧關(guān)系。

最近,xx公司整體劃轉(zhuǎn)到xx企業(yè)統(tǒng)一管理,這是xx公司發(fā)展政治生活中的一件大喜事。對(duì)此,我非常高興,并堅(jiān)決擁護(hù),這將結(jié)束xx公司多年來由xx管理帶來的政企不分而使公司不能完全按照市場(chǎng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制規(guī)范運(yùn)作考核的歷史,它將為xx公司今后的蓬勃發(fā)展開辟了廣闊的前景。我希望xx公司在“xx”上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)一步轉(zhuǎn)換運(yùn)營(yíng)機(jī)制,更新經(jīng)營(yíng)理念,上下一條心,讓xx公司的發(fā)展能更上一層樓。盡管xx公司目前的發(fā)展還面臨著許多具體問題,酒店硬件設(shè)施陳舊,市場(chǎng)銷售渠道還不夠順暢,自營(yíng)范圍比較有限,對(duì)外公共關(guān)系特別是稅務(wù)方面還有許多棘手的問題需要解決,但我堅(jiān)信,今后在“xx”領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下將會(huì)得到逐步改善和解決,xx的明天將會(huì)更加美好。

以上述職如有疏漏和不當(dāng)之處,懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工批評(píng)指正。

謝謝大家!

寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)45人覺得有用

財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人述職報(bào)告怎么寫

財(cái)務(wù)總監(jiān)的述職報(bào)告需要把工作情況說清楚,既要體現(xiàn)專業(yè)水準(zhǔn),又要能讓領(lǐng)導(dǎo)理解你的工作成果。我這些年做財(cái)務(wù)總監(jiān),總結(jié)了幾點(diǎn)體會(huì)。寫這種報(bào)告,首先要梳理好自己的工作思路,把一年來的重點(diǎn)工作都列出來,尤其是那些對(duì)公司影響大的項(xiàng)目。比如資金管理這塊,得詳細(xì)說明你是怎么優(yōu)化資金流的,用具體的數(shù)據(jù)說話,像融資成本下降了多少,現(xiàn)金流改善的具體表現(xiàn)。

另外,關(guān)于內(nèi)控體系建設(shè)這部分,最好能突出一下自己做了哪些創(chuàng)新。比如說引入了新的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型,這不僅能提高工作效率,還降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。不過這里有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意,有些數(shù)據(jù)可能涉及保密,這時(shí)候就需要把握好披露的程度,既不能太模糊,也不能太過直白。

在分析財(cái)務(wù)狀況時(shí),除了常規(guī)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表,還可以結(jié)合一些趨勢(shì)圖,這樣直觀一些。有時(shí)候我發(fā)現(xiàn),有些人寫報(bào)告喜歡堆砌專業(yè)術(shù)語,但其實(shí)簡(jiǎn)單明了反而更能突出重點(diǎn)。比如談成本控制時(shí),可以直接講通過哪些措施使成本下降了多少百分比,而不是一味地描述流程多么復(fù)雜。

還有就是關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的部分,這也是述職報(bào)告的重要組成部分。你可以聊聊是如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)任務(wù)的,比如有沒有組織過什么培訓(xùn),或者推行過什么激勵(lì)機(jī)制。記得要把具體的例子放進(jìn)去,像某次緊急情況下團(tuán)隊(duì)如何快速響應(yīng),最終圓滿完成了任務(wù)。

當(dāng)然,寫報(bào)告的時(shí)候也要注意語氣,既然是述職性質(zhì)的,就別顯得太隨意。但也不能太嚴(yán)肅,畢竟這是跟領(lǐng)導(dǎo)溝通的過程。我個(gè)人習(xí)慣在開頭簡(jiǎn)短回顧一下全年的工作基調(diào),然后再逐步展開具體事項(xiàng)。至于結(jié)尾,可以稍微展望一下未來的工作方向,比如接下來準(zhǔn)備從哪些方面繼續(xù)提升財(cái)務(wù)管理能力之類的。

不過有時(shí)候?qū)憟?bào)告會(huì)遇到些小麻煩,像是剛想好的內(nèi)容突然忘了該怎么表達(dá),這就得停下來理清思路。有時(shí)候?yàn)榱粟s時(shí)間,可能會(huì)忽略一些細(xì)節(jié),導(dǎo)致報(bào)告看起來有點(diǎn)松散。所以建議提前規(guī)劃好結(jié)構(gòu),把主要框架搭好,再慢慢填充具體內(nèi)容。

總監(jiān)個(gè)人述職報(bào)告怎么寫(精選6篇)

總監(jiān)個(gè)人述職報(bào)告我作為渠道銷售的首席銷售總監(jiān),肩負(fù)著公司銷售渠道和銷售管理的重任。歸結(jié)起來主要包含在以下幾個(gè)方面:一、渠道工作內(nèi)容回顧及概述x月x日正式調(diào)入渠道部,在基本了解了渠道日常工作流程后,和前任業(yè)務(wù)代表開始下××了解渠道并進(jìn)行工作交接。x月x日正式接手渠道工作,剛開始的日子,對(duì)于從技術(shù)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)的我壓力非常的大,這其中包括了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)
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