【第1篇】項(xiàng)目管理專(zhuān)員周邊賦能職位描述與崗位職責(zé)任職要求怎么寫(xiě)250字
職責(zé)描述：
1. 規(guī)劃和訂定產(chǎn)品市場(chǎng)定位，并尋找新的服務(wù)項(xiàng)目和市場(chǎng)，以增加公司的營(yíng)運(yùn)及顧客的成長(zhǎng);
2.分析市場(chǎng)上產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)者狀況，并研擬因應(yīng)策略，以確保既有之利潤(rùn)和市場(chǎng)占有率;
3. 內(nèi)部資源協(xié)調(diào)整合;
4. 應(yīng)用服務(wù)之商業(yè)模式制定;
5. 執(zhí)行所對(duì)應(yīng)之項(xiàng)目;
6. 相關(guān)廠商洽談，并完成后續(xù)作業(yè)及維護(hù)廠商關(guān)系;
任職要求：
1.全日制大專(zhuān)及以上學(xué)歷，企業(yè)管理、營(yíng)銷(xiāo)、 電機(jī)、 通訊、 統(tǒng)計(jì)或 財(cái)金相關(guān)專(zhuān)業(yè);
2. 有云服務(wù)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;
3. 有科技服務(wù) marketing 相關(guān)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
4. 能獨(dú)立思考作業(yè)，并于指定時(shí)間完成任務(wù);
5. 需有團(tuán)隊(duì)合作觀念、抗壓性強(qiáng);
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)37人覺(jué)得有用
做項(xiàng)目管理專(zhuān)員這事，得清楚自己的職責(zé)范圍。像這類(lèi)崗位，一般負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方資源，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。具體來(lái)說(shuō)，就是跟團(tuán)隊(duì)成員溝通好每個(gè)階段的任務(wù)，跟進(jìn)進(jìn)度，看看有沒(méi)有偏差。要是發(fā)現(xiàn)什么問(wèn)題，得及時(shí)處理，別拖到最后一刻才解決。
這個(gè)崗位需要熟悉項(xiàng)目流程，從立項(xiàng)到收尾都要心中有數(shù)。有時(shí)候客戶(hù)那邊提出新的需求，就得迅速評(píng)估影響，然后調(diào)整計(jì)劃。不過(guò)有些細(xì)節(jié)容易被忽略，比如文件歸檔這部分，雖然看起來(lái)不起眼，但要是沒(méi)做好，后續(xù)查資料的時(shí)候會(huì)很麻煩。有時(shí)候?qū)憟?bào)告的時(shí)候，可能會(huì)忘記附上關(guān)鍵的數(shù)據(jù)截圖，這就導(dǎo)致匯報(bào)的時(shí)候還得臨時(shí)找，挺浪費(fèi)時(shí)間的。
至于任職要求，專(zhuān)業(yè)背景很重要，最好是對(duì)項(xiàng)目管理工具有一定的了解，像excel、ppt之類(lèi)的軟件必須玩得轉(zhuǎn)。再就是溝通能力得強(qiáng)，畢竟要跟不同部門(mén)打交道。偶爾也會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，比如某個(gè)供應(yīng)商突然不能按時(shí)供貨，這時(shí)候就需要快速反應(yīng)，想辦法補(bǔ)救。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
責(zé)任心也特別重要。要是出了差錯(cuò)，影響的不只是個(gè)人，整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展都會(huì)受影響。有時(shí)候忙起來(lái)，可能會(huì)顧不上檢查細(xì)節(jié)，結(jié)果提交上去才發(fā)現(xiàn)漏了重要的地方。這種時(shí)候，就需要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，比如做完一件事后回頭檢查一遍。
其實(shí)，寫(xiě)崗位職責(zé)和要求的時(shí)候，關(guān)鍵是要結(jié)合實(shí)際情況。要是公司規(guī)模不大，可能對(duì)技術(shù)的要求沒(méi)那么高，但對(duì)靈活性的要求會(huì)多一些。要是公司業(yè)務(wù)復(fù)雜，那就要詳細(xì)列出各項(xiàng)任務(wù)的具體內(nèi)容，讓?xiě)?yīng)聘者明白這份工作到底要做哪些事。
【第2篇】管理軟件項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫(xiě)650字
1、項(xiàng)目實(shí)施實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過(guò)程，有效確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)施范圍、成本控制與風(fēng)險(xiǎn)控制;
2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施需求調(diào)研，實(shí)施方案設(shè)計(jì)，制定實(shí)施計(jì)劃，控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制和驗(yàn)收;
3、負(fù)責(zé)界定多項(xiàng)目并行的合理安排和人員調(diào)配，充分利用項(xiàng)目組內(nèi)成員及公司內(nèi)各部門(mén)等項(xiàng)目資源，確保實(shí)施工作按既定計(jì)劃完成，順利實(shí)施和收款;
4、負(fù)責(zé)軟件實(shí)施過(guò)程中實(shí)施人員的合理安排與管理，與客戶(hù)方進(jìn)行充分的溝通協(xié)調(diào)、關(guān)系維護(hù)，以推進(jìn)實(shí)施結(jié)案;
5、負(fù)責(zé)深入挖掘客戶(hù)對(duì)軟件的業(yè)務(wù)需求及改進(jìn)意見(jiàn)，及時(shí)反饋、跟蹤和解決問(wèn)題，鞏固客戶(hù)關(guān)系，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度;
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表、業(yè)務(wù)解決方案、客戶(hù)化需求解決方案等實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵成果物的編寫(xiě)與審核，并撰寫(xiě)實(shí)施流程、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、跟蹤反饋、實(shí)施培訓(xùn)課件、軟件輔助應(yīng)用等文檔，以促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化流程的建設(shè)。
崗位要求
1、教育背景大專(zhuān)以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先;
2、3年以上企業(yè)管理軟件(oa/erp/crm/hr)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，有oa軟件實(shí)施工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
3、熟悉一般的workflow、hrm、km、crm理論及應(yīng)用，具備一定的項(xiàng)目管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)管理流程，能夠給項(xiàng)目實(shí)施提供較好的方案和計(jì)劃支撐;
4、熟悉多元操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施難點(diǎn)和應(yīng)用難點(diǎn)有充分的預(yù)見(jiàn)和計(jì)劃能力，順利提出解決方案，滿(mǎn)足項(xiàng)目驗(yàn)收需要和客戶(hù)需求;
5、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)熟悉企業(yè)管理咨詢(xún)或企業(yè)管理軟件行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)管理軟件行業(yè)項(xiàng)目實(shí)施熟悉;
6、 能力要求:性格外向，理解客戶(hù)需求和掌控客戶(hù)能力強(qiáng)，具備項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);具備良好的演講、談判技巧。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)83人覺(jué)得有用
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先弄清楚這個(gè)崗位到底是做什么的，不能含糊其辭。像管理軟件項(xiàng)目經(jīng)理這類(lèi)崗位，職責(zé)肯定跟項(xiàng)目管理相關(guān)，得把具體的任務(wù)說(shuō)清楚。比如，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃，從前期的需求分析到后期的驗(yàn)收交付，中間的每個(gè)環(huán)節(jié)都要盯緊了。還有就是協(xié)調(diào)各方資源，這很重要，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、測(cè)試團(tuán)隊(duì)、客戶(hù)代表，這些人都得溝通好，不然項(xiàng)目容易出問(wèn)題。
再比如，要關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。進(jìn)度得隨時(shí)跟進(jìn)，不能拖得太久，質(zhì)量也得保證，出了差錯(cuò)改起來(lái)麻煩得很。具體的操作細(xì)節(jié)也要寫(xiě)進(jìn)去，像每周開(kāi)一次例會(huì)，匯報(bào)當(dāng)前進(jìn)展，討論遇到的問(wèn)題，這都是日常工作的一部分。要是有突發(fā)情況，比如某個(gè)模塊開(kāi)發(fā)超時(shí)了，就得及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，重新分配工作量。
不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如文檔管理這部分就很容易被忽略。實(shí)際上，項(xiàng)目過(guò)程中產(chǎn)生的各種文檔特別重要，需求文檔、設(shè)計(jì)文檔、測(cè)試報(bào)告之類(lèi)的，都得妥善保存，方便后續(xù)查閱。還有合同執(zhí)行情況也需要定期檢查，畢竟錢(qián)的事情馬虎不得。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
項(xiàng)目經(jīng)理還得具備一定的技術(shù)背景，對(duì)軟件開(kāi)發(fā)流程有所了解。如果完全不懂技術(shù)，跟開(kāi)發(fā)人員交流起來(lái)就會(huì)很吃力。當(dāng)然，這不是說(shuō)要成為技術(shù)專(zhuān)家，但至少得知道基本的概念和技術(shù)名詞。這樣在做決策的時(shí)候才能心里有數(shù)，不至于被技術(shù)人員忽悠。
再說(shuō)到溝通這塊兒，項(xiàng)目經(jīng)理每天要處理的信息量很大，既要向上級(jí)匯報(bào)，又要向下傳達(dá)指令。有時(shí)候一個(gè)信息傳錯(cuò)了，整個(gè)項(xiàng)目可能都會(huì)受影響。所以，寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候得強(qiáng)調(diào)一下溝通技巧的重要性，包括如何清晰表達(dá)自己的想法，如何傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)，這些都是必備的能力。
有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述的時(shí)候，可能會(huì)不小心用錯(cuò)詞，比如把“控制成本”寫(xiě)成“節(jié)約費(fèi)用”，雖然意思差不多，但聽(tīng)起來(lái)總覺(jué)得別扭。還有些地方可能表述得不太嚴(yán)謹(jǐn)，像是“確保項(xiàng)目順利完成”，這話(huà)說(shuō)得太大了，其實(shí)具體怎么做沒(méi)提出來(lái)。這些問(wèn)題平時(shí)寫(xiě)的時(shí)候得留心，不然會(huì)讓讀者覺(jué)得不夠?qū)I(yè)。
【第3篇】項(xiàng)目管理部副總經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫(xiě)350字
崗位職責(zé):
1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，掌握和了解公司內(nèi)外工程管理動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映;
2、監(jiān)督公司各項(xiàng)工程項(xiàng)目及制度的執(zhí)行情況;
3、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排工程項(xiàng)目管理工作，組織工程技術(shù)管理工作;
4、負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量的管理，檢查項(xiàng)目質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況;
5、及時(shí)解決工程施工過(guò)程中遇到的質(zhì)量，技術(shù)問(wèn)題;
6、負(fù)責(zé)工程季度管理，按照公司的工程進(jìn)度目標(biāo)，組織制定周密詳細(xì)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃;
7、協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的成本管理;
8、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全管理，組織執(zhí)行工程安全技術(shù)規(guī)范;
任職要求:
1、八年以上環(huán)保行業(yè)大中型工程項(xiàng)目建造、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);
2、出色的領(lǐng)導(dǎo)能力，原則性強(qiáng)，良好的組織協(xié)調(diào)能力，執(zhí)行力，較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力;
3、熟悉國(guó)家和環(huán)保行業(yè)相關(guān)政策，法規(guī)和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài);身體健康，適應(yīng)出差
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)38人覺(jué)得有用
項(xiàng)目管理部副總經(jīng)理這個(gè)崗位的職責(zé)寫(xiě)起來(lái)得有點(diǎn)講究。一方面要突出專(zhuān)業(yè)性，另一方面也不能太死板，畢竟工作不是冷冰冰的機(jī)器說(shuō)明書(shū)。比如，這人得懂項(xiàng)目運(yùn)作流程，從立項(xiàng)到收尾都要心里有譜。具體來(lái)說(shuō)，他得能統(tǒng)籌資源，確保各個(gè)部門(mén)之間配合順暢，不能這邊忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，那邊卻閑著沒(méi)事干。
再就是，這崗位需要一定的決策能力。遇到突發(fā)情況，比如工期延誤或是預(yù)算超支，副總得能迅速拿出應(yīng)對(duì)方案。當(dāng)然了，這也不是說(shuō)拍腦袋就決定，而是要在充分了解實(shí)際情況的基礎(chǔ)上做出判斷。比如，有時(shí)候供應(yīng)商出了問(wèn)題，副總就得及時(shí)協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，找到替代方案，而不是一味地等上面指示。
還有一點(diǎn)很重要，就是溝通能力。項(xiàng)目管理涉及的人多面廣，副總要能跟高層匯報(bào)進(jìn)展，又要和基層員工交流細(xì)節(jié)。要是溝通不到位，項(xiàng)目很容易出岔子。有時(shí)候，可能是因?yàn)槟硞€(gè)環(huán)節(jié)的信息沒(méi)傳達(dá)到位，導(dǎo)致整個(gè)進(jìn)度受影響。所以，副總得確保信息流暢通無(wú)阻。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
這崗位還需要有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，總會(huì)遇到各種預(yù)料之外的情況，副總得提前做好預(yù)案，別等到問(wèn)題來(lái)了手忙腳亂。不過(guò)有時(shí)候，也得敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，比如嘗試新的技術(shù)方案，如果評(píng)估下來(lái)可行的話(huà)，就不能因?yàn)榕聯(lián)?zé)任就止步不前。
這崗位的工作量其實(shí)挺大的，有時(shí)候一天到晚都在開(kāi)會(huì)，各種文件材料也得仔細(xì)審閱。有時(shí)候可能因?yàn)樘?，有些?xì)節(jié)就會(huì)被忽略掉，比如某份合同里的條款沒(méi)有仔細(xì)核對(duì)清楚，結(jié)果后來(lái)出了紕漏。所以，平時(shí)工作中一定要養(yǎng)成細(xì)致的習(xí)慣，別想著以后再補(bǔ)救，到時(shí)候可能已經(jīng)來(lái)不及了。
【第4篇】物業(yè)管理部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫(xiě)600字
職責(zé)描述:
1、負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目各類(lèi)外委服務(wù)(包含但不限于日保、消殺、石材養(yǎng)護(hù)、綠植綠化)的招投標(biāo)及供方評(píng)估、考核、退出等工作;
2、完成分管項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)的制定、審核、執(zhí)行及考核工作;
3、負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目物業(yè)費(fèi)用的催繳督導(dǎo)，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行收費(fèi)考核;
4、負(fù)責(zé)審定及督導(dǎo)分管物業(yè)項(xiàng)目年、季、月度工作計(jì)劃及實(shí)施;
5、負(fù)責(zé)組織及審定分管物業(yè)項(xiàng)目所有崗位(除工程外)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)落地，并實(shí)施相關(guān)培訓(xùn);
6、負(fù)責(zé)所管理區(qū)域重大事件與重大投訴的處理，處理進(jìn)度及結(jié)果及時(shí)上報(bào)物業(yè)管理中心;
7、指導(dǎo)分管物業(yè)項(xiàng)目社區(qū)文化活動(dòng)的開(kāi)展;不定期針對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展品質(zhì)督導(dǎo)、暗訪等工作;
8、負(fù)責(zé)分管區(qū)域的市場(chǎng)調(diào)研及市場(chǎng)拓展和投標(biāo)組織等工作。
任職要求:
1、大專(zhuān)以上學(xué)歷，行業(yè)從業(yè)不少于6年，有五大行工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先考慮;
2、有5萬(wàn)平米以上甲級(jí)寫(xiě)字樓、公寓或五星級(jí)酒店經(jīng)歷;擔(dān)任物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理崗位3年或相關(guān)專(zhuān)業(yè)經(jīng)理5年以上工作經(jīng)歷;
3、熟悉物業(yè)管理運(yùn)作程序，熟悉國(guó)家或地方對(duì)物業(yè)管理行業(yè)的相關(guān)政策、法規(guī)和要求;
4、卓越的組織協(xié)調(diào)能力、問(wèn)題解決能力;
5、良好的口頭表達(dá)能力、書(shū)面表達(dá)能力、溝通能力;
6、具備實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和組織能力。具備對(duì)外協(xié)調(diào)、公關(guān)及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的管理能力;
7、具有現(xiàn)代化的管理理念和團(tuán)隊(duì)合作精神，具備良好的溝通、協(xié)調(diào)、管理能力，以及極強(qiáng)的執(zhí)行能力。
8、有成功市場(chǎng)拓展新項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先考慮。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)20人覺(jué)得有用
物業(yè)管理部項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)其實(shí)挺講究實(shí)際操作的，寫(xiě)的時(shí)候得把具體的工作內(nèi)容說(shuō)清楚。比如，項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)責(zé)日常的管理工作，這就包括協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的關(guān)系，確保物業(yè)運(yùn)營(yíng)順暢。這部分內(nèi)容就得寫(xiě)得詳細(xì)點(diǎn)，像是日常巡查、設(shè)備維護(hù)之類(lèi)的，都得列進(jìn)去，這樣員工才知道該做什么。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
項(xiàng)目經(jīng)理還得管著預(yù)算這一塊兒，因?yàn)槲飿I(yè)項(xiàng)目開(kāi)支不少，錢(qián)花得合理很重要。這方面的職責(zé)可以寫(xiě)成負(fù)責(zé)編制年度預(yù)算計(jì)劃，然后監(jiān)督執(zhí)行情況。不過(guò)這里頭容易漏掉一些細(xì)節(jié)，比如具體的審批流程，要是沒(méi)寫(xiě)全，可能會(huì)導(dǎo)致后續(xù)工作出問(wèn)題。
溝通也是個(gè)大頭，跟業(yè)主委員會(huì)、住戶(hù)還有外部合作單位都要打交道。這部分就可以寫(xiě)成保持良好的外部聯(lián)系，及時(shí)處理住戶(hù)反饋的問(wèn)題。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)主動(dòng)性，比如主動(dòng)去了解住戶(hù)的需求，這其實(shí)挺關(guān)鍵的，但很容易被忽略。
還有就是安全管理了，這個(gè)必須提到，畢竟安全無(wú)小事。可以寫(xiě)成負(fù)責(zé)項(xiàng)目的治安管理，定期組織消防演練之類(lèi)的。不過(guò)這里可能會(huì)犯?jìng)€(gè)小錯(cuò)誤，比如把“定期”寫(xiě)成“定其”，雖然不影響理解，但仔細(xì)看的話(huà)會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
技術(shù)方面也不能落下，項(xiàng)目經(jīng)理需要懂點(diǎn)工程知識(shí)，能指導(dǎo)維修團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題。這部分可以寫(xiě)成參與重大維修項(xiàng)目的方案制定和技術(shù)指導(dǎo)。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘記加上具體的要求，比如要求維修質(zhì)量達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，這樣就顯得職責(zé)描述不夠完整。
最后一點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理還得帶隊(duì)伍，培養(yǎng)新人是份內(nèi)之事。這部分可以寫(xiě)成負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能。不過(guò)寫(xiě)的時(shí)候可能會(huì)漏掉激勵(lì)措施，比如怎么獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，這會(huì)讓整個(gè)職責(zé)描述顯得不夠全面。
【第5篇】項(xiàng)目管理儲(chǔ)備崗位職責(zé)怎么寫(xiě)600字
采購(gòu)項(xiàng)目管理(儲(chǔ)備部長(zhǎng)) 1、采購(gòu)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、組織評(píng)審會(huì)議、進(jìn)度運(yùn)行監(jiān)控、項(xiàng)目匯報(bào)及總結(jié);
2、直接與公司項(xiàng)目平臺(tái)對(duì)接，配套商項(xiàng)目全程跟蹤協(xié)調(diào)(商務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、開(kāi)發(fā)計(jì)劃、試裝、配套商等)，確保公司新車(chē)型項(xiàng)目順利完成;
3、對(duì)新項(xiàng)目車(chē)型開(kāi)發(fā)的配套商的異常情況專(zhuān)項(xiàng)跟蹤督辦。
1、40歲以下;
2、本科及以上學(xué)歷，車(chē)輛工程/機(jī)械等汽車(chē)相關(guān)專(zhuān)業(yè);
3、合資/優(yōu)秀自主品牌乘用車(chē)企業(yè)同崗位工作5年以上，采購(gòu)管理崗位工作8年以上;
4、能獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目管理工作并能帶領(lǐng)下屬開(kāi)展各項(xiàng)采購(gòu)工作，按照公司節(jié)點(diǎn)完成各項(xiàng)目標(biāo);
5、具備優(yōu)秀的采購(gòu)管理能力或采購(gòu)項(xiàng)目管理能力，具備敏銳的采購(gòu)洞察能力、決策能力及風(fēng)險(xiǎn)控制能力;
6、英語(yǔ)四級(jí)及以上水平，有良好的聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力。 1、采購(gòu)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、組織評(píng)審會(huì)議、進(jìn)度運(yùn)行監(jiān)控、項(xiàng)目匯報(bào)及總結(jié);
2、直接與公司項(xiàng)目平臺(tái)對(duì)接，配套商項(xiàng)目全程跟蹤協(xié)調(diào)(商務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、開(kāi)發(fā)計(jì)劃、試裝、配套商等)，確保公司新車(chē)型項(xiàng)目順利完成;
3、對(duì)新項(xiàng)目車(chē)型開(kāi)發(fā)的配套商的異常情況專(zhuān)項(xiàng)跟蹤督辦。
1、40歲以下;
2、本科及以上學(xué)歷，車(chē)輛工程/機(jī)械等汽車(chē)相關(guān)專(zhuān)業(yè);
3、合資/優(yōu)秀自主品牌乘用車(chē)企業(yè)同崗位工作5年以上，采購(gòu)管理崗位工作8年以上;
4、能獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目管理工作并能帶領(lǐng)下屬開(kāi)展各項(xiàng)采購(gòu)工作，按照公司節(jié)點(diǎn)完成各項(xiàng)目標(biāo);
5、具備優(yōu)秀的采購(gòu)管理能力或采購(gòu)項(xiàng)目管理能力，具備敏銳的采購(gòu)洞察能力、決策能力及風(fēng)險(xiǎn)控制能力;
6、英語(yǔ)四級(jí)及以上水平，有良好的聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)36人覺(jué)得有用
寫(xiě)項(xiàng)目管理儲(chǔ)備崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景，這樣寫(xiě)出來(lái)的職責(zé)才不會(huì)太虛。比如，這個(gè)崗位可能涉及到一些日常事務(wù)處理，像文件整理、會(huì)議記錄什么的，這些都得考慮到。要是公司有特定的項(xiàng)目流程，那也得寫(xiě)進(jìn)去，不然員工都不知道該怎么做。
有些時(shí)候，寫(xiě)職責(zé)描述時(shí)會(huì)忘記提到一些細(xì)節(jié)，比如對(duì)溝通能力的要求。其實(shí)，項(xiàng)目管理儲(chǔ)備崗很多時(shí)候需要跟不同部門(mén)打交道，所以得明確說(shuō)清楚需要良好的溝通技巧。還有就是，可能會(huì)忽略掉對(duì)時(shí)間管理的要求，這也很關(guān)鍵，畢竟項(xiàng)目推進(jìn)離不開(kāi)合理的時(shí)間規(guī)劃。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
職責(zé)里最好能體現(xiàn)一些具體的任務(wù)，像參與項(xiàng)目初期的調(diào)研工作，或者協(xié)助制定項(xiàng)目計(jì)劃之類(lèi)的。如果公司有特別的工具或者系統(tǒng)需要用到，也得提一提，不然新人來(lái)了都不知道要用什么軟件。不過(guò)，有時(shí)候?qū)懧氊?zé)時(shí)會(huì)漏掉這部分內(nèi)容，就顯得職責(zé)描述不夠全面了。
有時(shí)候，為了突出這個(gè)崗位的重要性，可能會(huì)寫(xiě)得比較籠統(tǒng)，比如“負(fù)責(zé)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作”。但這樣的話(huà)，實(shí)際操作起來(lái)就有點(diǎn)模糊不清了。應(yīng)該更細(xì)化一點(diǎn)，比如“負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)跨部門(mén)資源，確保項(xiàng)目進(jìn)度按時(shí)完成”之類(lèi)的，這樣員工就知道具體該做什么了。
寫(xiě)職責(zé)時(shí)，還應(yīng)該考慮到崗位的發(fā)展方向。比如，這個(gè)儲(chǔ)備崗可能是為以后擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理做準(zhǔn)備的，所以職責(zé)里可以稍微帶點(diǎn)這方面的暗示，像是“積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力”這樣的表述。要是忽略了這一點(diǎn)，可能會(huì)影響員工的積極性。
再就是，職責(zé)里頭最好能體現(xiàn)一些考核標(biāo)準(zhǔn)，不然員工不知道該怎么去衡量自己的工作成果。比如，“每月提交一份項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告”，這樣就能讓員工知道需要定期匯報(bào)工作情況。不過(guò)有時(shí)候，寫(xiě)職責(zé)的人可能會(huì)忘了這一茬，導(dǎo)致后續(xù)管理起來(lái)比較麻煩。
【第6篇】游學(xué)項(xiàng)目管理崗位職責(zé)描述崗位要求怎么寫(xiě)350字
職位描述：
1、根據(jù)公司要求，協(xié)同中國(guó)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)完成游學(xué)產(chǎn)品銷(xiāo)售工作，達(dá)成銷(xiāo)售指標(biāo)。包括但不限于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、方案策劃、活動(dòng)執(zhí)行、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)、各部門(mén)工作整合和協(xié)調(diào)、數(shù)據(jù)和重要信息匯總統(tǒng)計(jì)等工作；
2、維護(hù)相關(guān)的游學(xué)合作資源，與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)形成良好配合；
3、周期性匯總分析項(xiàng)目數(shù)據(jù)，為短期項(xiàng)目研發(fā)、銷(xiāo)售和運(yùn)營(yíng)效率的提升提供重要支撐。
職位要求：
1、英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)或旅游專(zhuān)業(yè)優(yōu)先，英語(yǔ)專(zhuān)八或者英語(yǔ)六級(jí)；
2、兩年以上行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，有國(guó)際游學(xué)/國(guó)際旅游團(tuán)業(yè)務(wù)操作管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
3、踏實(shí)穩(wěn)重，注重工作細(xì)節(jié)，善于工作流程的梳理規(guī)范和復(fù)雜事件的處理，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和責(zé)任心；
4、有豐富的行業(yè)相關(guān)資源和渠道，對(duì)行業(yè)相關(guān)信息保持較高敏感度。
5、具備良好的談判能力、溝通能力、邏輯分析及數(shù)據(jù)分析能力；能靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，抗壓力強(qiáng)。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)56人覺(jué)得有用
游學(xué)項(xiàng)目管理這個(gè)活兒，說(shuō)起來(lái)挺復(fù)雜的，得琢磨不少事。要是想寫(xiě)好崗位職責(zé)，那得先搞清楚這份工作的核心是什么。比如，這工作可能涉及到規(guī)劃行程、對(duì)接學(xué)校資源、協(xié)調(diào)各種突發(fā)狀況什么的。寫(xiě)的時(shí)候，別光顧著羅列一堆條條框框，得讓看的人能明白具體該干什么。
比如，這崗位職責(zé)里頭，可能得提到負(fù)責(zé)聯(lián)系合作方，確?；顒?dòng)順利開(kāi)展。還有就是，需要跟進(jìn)預(yù)算執(zhí)行情況，避免超支。不過(guò)有時(shí)候，寫(xiě)的人可能會(huì)不小心漏掉一些細(xì)節(jié)，像沒(méi)提清楚具體的對(duì)接流程，這就容易讓人看了之后還是一頭霧水。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
關(guān)于崗位要求，就不能太籠統(tǒng)了。像要求具備良好的溝通能力這種話(huà)，雖然沒(méi)錯(cuò)，但沒(méi)什么實(shí)際意義。最好是能具體點(diǎn)，比如說(shuō)需要有兩年以上的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉教育行業(yè)的優(yōu)先考慮?？梢菍?xiě)的人腦子一抽風(fēng)，可能會(huì)寫(xiě)成“至少一年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)”，這樣就有點(diǎn)模糊不清了。
寫(xiě)這類(lèi)東西的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際情況。如果公司規(guī)模不大，可能更注重個(gè)人動(dòng)手能力，而不是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。但要是企業(yè)很大，那團(tuán)隊(duì)配合就顯得特別重要。所以，寫(xiě)職責(zé)描述的時(shí)候，得把企業(yè)的具體情況也考慮到，不然寫(xiě)出來(lái)的描述跟實(shí)際需求對(duì)不上，那可就麻煩了。
有時(shí)候，寫(xiě)的人可能會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)某些關(guān)鍵點(diǎn)，比如安全問(wèn)題。游學(xué)項(xiàng)目，孩子在外頭，安全絕對(duì)是重中之重。要是沒(méi)把這個(gè)寫(xiě)進(jìn)去，那就太不應(yīng)該了。當(dāng)然，寫(xiě)的時(shí)候也可能犯些小錯(cuò)誤，比如把“安全措施”寫(xiě)成“安全保障”，雖然意思差不多，但總感覺(jué)怪怪的。
再說(shuō)了，寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，最好能突出一些亮點(diǎn)。比如，這個(gè)崗位需要?jiǎng)?chuàng)新思維，能夠設(shè)計(jì)出吸引人的活動(dòng)內(nèi)容。要是寫(xiě)的人不小心疏忽了這一點(diǎn)，只強(qiáng)調(diào)常規(guī)的工作內(nèi)容，那對(duì)求職者來(lái)說(shuō)就少了很多吸引力。
【第7篇】工程管理中心項(xiàng)目經(jīng)理職位描述與崗位職責(zé)任職要求怎么寫(xiě)150字
職位描述：
1、全日制本科以上學(xué)歷，工民建、土木工程、給排水、市政工程、環(huán)境工程等相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)；
2、5年以上市政項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，5年以上項(xiàng)目經(jīng)理管理經(jīng)驗(yàn)（含兩個(gè)5000萬(wàn)以上的項(xiàng)目）；
3、有完整的市政項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；
4、注冊(cè)一級(jí)建造師(市政)執(zhí)業(yè)資格。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)75人覺(jué)得有用
寫(xiě)工程管理中心項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)和任職要求時(shí)，得看具體項(xiàng)目類(lèi)型和公司需求。像這類(lèi)崗位，通常要負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行和收尾，涉及預(yù)算控制、進(jìn)度跟蹤、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)什么的。寫(xiě)的時(shí)候，得把工作內(nèi)容細(xì)化，不能太籠統(tǒng)，比如明確說(shuō)“負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度把控”，而不是模糊地說(shuō)“管理項(xiàng)目”。另外，別忘了強(qiáng)調(diào)溝通能力，畢竟項(xiàng)目經(jīng)理天天跟甲方、乙方打交道，得能說(shuō)會(huì)道，還得懂點(diǎn)技術(shù)，不然沒(méi)法跟技術(shù)人員交流。
至于任職要求，學(xué)歷背景、工作經(jīng)驗(yàn)肯定少不了，但最好結(jié)合實(shí)際需求來(lái)寫(xiě)。比如，有的項(xiàng)目需要特別熟悉某個(gè)軟件，那就得注明。還有，有些公司可能更看重性格特質(zhì)，像抗壓能力強(qiáng)、能熬夜加班什么的，也得寫(xiě)進(jìn)去。不過(guò)，這里頭容易漏掉一點(diǎn)，就是證書(shū)要求，比如pmp之類(lèi)的，要是沒(méi)提，可能會(huì)錯(cuò)過(guò)一些符合條件的人才。
寫(xiě)的時(shí)候，別老想著套模板，每個(gè)崗位都有自己的特色。比如，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，除了常規(guī)職責(zé)，還得關(guān)注施工安全、材料成本什么的。寫(xiě)職責(zé)時(shí)，可以用數(shù)字開(kāi)頭，像“1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目啟動(dòng)階段的工作部署”，這樣條理清楚些。但要注意，別整得太死板，像“確保每個(gè)環(huán)節(jié)都無(wú)差錯(cuò)”這樣的表述就有點(diǎn)絕對(duì)化了。
有時(shí)候，寫(xiě)作者可能會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間，直接復(fù)制粘貼別的崗位描述，這就會(huì)導(dǎo)致職責(zé)和要求不匹配。比如寫(xiě)的是土木工程項(xiàng)目，結(jié)果要求里全是it方面的技能，這就鬧笑話(huà)了。所以寫(xiě)之前，最好先了解下這個(gè)崗位的具體情況，像公司規(guī)模、項(xiàng)目規(guī)模什么的，這都很關(guān)鍵。
小編友情提醒：
別忘了把職責(zé)和要求分開(kāi)寫(xiě)，職責(zé)重點(diǎn)講干什么活兒，要求重點(diǎn)講誰(shuí)能干。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙娜藞D省事，職責(zé)里夾雜著要求，像“具備五年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理”，這樣就顯得有點(diǎn)亂。還有，寫(xiě)要求時(shí)，別光寫(xiě)高大上的條件，像“良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神”這種話(huà)其實(shí)沒(méi)什么實(shí)質(zhì)意義，倒不如具體點(diǎn)，比如“擅長(zhǎng)解決突發(fā)問(wèn)題”。
【第8篇】管理處項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫(xiě)100字
28-45歲，大專(zhuān)以上文化，兩年以上相關(guān)物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，寫(xiě)作能力強(qiáng)，有團(tuán)隊(duì)精神，有處理突發(fā)事件的能力，有前期物業(yè)管理和籌備經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，有上崗證。(待遇4500-5000元)中午13:00-15:00午休時(shí)間，請(qǐng)勿打擾!
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)46人覺(jué)得有用
管理處項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位職責(zé)其實(shí)挺講究實(shí)際操作的，尤其是當(dāng)你想把它寫(xiě)得既專(zhuān)業(yè)又接地氣的時(shí)候。比如，你得先把崗位的核心任務(wù)拎出來(lái)，別一上來(lái)就空談理論。比如，日常管理這塊兒就得明確具體，像小區(qū)綠化維護(hù)，這事就得說(shuō)清楚誰(shuí)負(fù)責(zé)監(jiān)督，還有就是物業(yè)費(fèi)收繳，這部分最好標(biāo)明時(shí)間節(jié)點(diǎn)和催繳方式。
再比如，項(xiàng)目協(xié)調(diào)這一塊兒，你得把對(duì)接的部門(mén)都列出來(lái)，像是工程部、客服部之類(lèi)的，還要講清楚他們?cè)陧?xiàng)目推進(jìn)中的具體分工。這里頭可能會(huì)有點(diǎn)小疏漏，比如說(shuō)有時(shí)候?qū)懙讲块T(mén)協(xié)作時(shí)，會(huì)不小心遺漏掉某一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)，這就容易讓人摸不著頭腦了。所以寫(xiě)的時(shí)候一定要仔細(xì)檢查，不然會(huì)讓同事覺(jué)得事情交接不清。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
關(guān)于突發(fā)事件處理這部分，也得寫(xiě)得細(xì)致點(diǎn)。像遇到業(yè)主投訴，該怎么快速響應(yīng)，這里面包括了安撫業(yè)主情緒的方法，還有后續(xù)跟進(jìn)的具體流程。這里頭可能就會(huì)有筆誤的情況，比如說(shuō)把“投訴”寫(xiě)成“投訴”，雖然讀音一樣，但意思差遠(yuǎn)了，這種小錯(cuò)誤就容易讓人誤解。
還有就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)這部分，不能光喊口號(hào)，得有具體的措施。比如定期組織培訓(xùn)，提升員工技能，這部分得寫(xiě)清楚培訓(xùn)的內(nèi)容和頻率。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間，就把一些重要細(xì)節(jié)給省略了，這樣就顯得職責(zé)描述不夠全面了。
小編友情提醒：
關(guān)于績(jī)效考核這部分也不能馬虎，得把考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲機(jī)制都說(shuō)清楚。要是寫(xiě)的時(shí)候思路不清晰，就可能把考核指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法混在一起說(shuō)，這會(huì)讓員工搞不清楚重點(diǎn)在哪。
