包括哪些
1. 安全管理：涵蓋施工安全規(guī)定、風險評估、應急處理計劃和安全培訓。
2. 質量控制：包括材料檢驗、工藝標準、質量檢查和缺陷糾正機制。
3. 進度管理：設立項目里程碑、進度報告、資源調度和延誤預防措施。
4. 成本控制：涉及預算編制、成本核算、變更管理及成本審計。
5. 現(xiàn)場協(xié)調：涵蓋與業(yè)主、設計單位、供應商及其他承包商的溝通協(xié)調。
6. 環(huán)境保護：執(zhí)行環(huán)保法規(guī)、廢棄物管理、噪音控制和資源節(jié)約措施。
7. 員工行為規(guī)范：明確工作紀律、考勤制度、著裝要求及行為準則。
流程
1. 工程啟動階段：制定詳細的安全、質量、進度、成本和環(huán)境保護計劃，并進行全員培訓。
2. 施工過程中： - 每日晨會：通報前一天工作情況，布置當日任務，強調安全事項。 - 定期檢查：質量工程師對工程進行定期檢查，記錄并追蹤問題整改。 - 進度跟蹤：項目經理定期更新進度表，調整資源分配，確保按計劃進行。 - 成本監(jiān)控：財務部門定期分析成本，預警超支風險，提出調整建議。 - 協(xié)調溝通：現(xiàn)場協(xié)調員解決施工中出現(xiàn)的問題，保持各方信息暢通。
3. 工程收尾階段：進行質量驗收，處理遺留問題，整理文檔資料，進行工作總結。
重要性和意義
1. 安全管理確保員工的生命安全，降低事故風險，維護企業(yè)聲譽。
2. 質量控制保證工程品質，滿足合同要求，提升客戶滿意度。
3. 進度管理有效利用資源，按時交付工程，避免違約損失。
4. 成本控制有助于企業(yè)利潤最大化，防止浪費，提高經濟效益。
5. 現(xiàn)場協(xié)調保障工程順利進行，減少沖突，提高工作效率。
6. 環(huán)保措施遵守法律法規(guī)，保護環(huán)境，體現(xiàn)企業(yè)社會責任。
7. 員工行為規(guī)范培養(yǎng)良好職業(yè)素養(yǎng)，提升團隊凝聚力，營造積極工作氛圍。
以上各項管理制度相互支撐，共同構成工程現(xiàn)場有序、高效、安全的運行框架，是實現(xiàn)項目目標、保障各方利益的關鍵。只有嚴格執(zhí)行，才能確保工程項目的成功實施。
某工程現(xiàn)場管理制度范文
【第1篇】某工程現(xiàn)場管理制度
為了加強施工現(xiàn)場的管理,確保本工程質量、文明施工,同時為保障全體施工作業(yè)人員的人身安全,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質量管理條例》及施工、監(jiān)理合同規(guī)定,特制訂本制度:
一、施工單位必須與進入三亞通訊生產樓工程項目(以下簡稱本項目)施工現(xiàn)場進行施工作業(yè)的班組簽訂“安全施工責任書”,對分包施工區(qū)域(段)及居住的生活區(qū)的安全全面負責。
二、施工單位必須對本單位成員進行安全教育,定期檢查分管區(qū)域的安全情況,發(fā)生工程質量、安全事故應及時處理和上報。
三、施工單位應負責本工程的安全保安工作,非本工程作業(yè)人員未經許可不得擅自進入施工現(xiàn)場。
四、施工單位必須統(tǒng)一著裝,凡進入本項目施工現(xiàn)場進行施工作業(yè)的,必須佩帶項目部特制的“施工作業(yè)卡”。
五、特種工種必須持證上崗,嚴禁無證操作。無證操作、違章操作造成事故者,按事故情節(jié)輕重進行處罰。
六、進入施工區(qū)域必需配戴好安全帽,并正確使用勞動防護用品。不按規(guī)定配戴好安全帽的或雖戴安全帽,但不系帽帶或戴帽的顏色不符應進行罰款。
七、違反防火規(guī)定造成火災,所造成的損失全部由責任人承擔,情節(jié)嚴重者將由執(zhí)法機關追究其法律責任。
八、在本項目施工的工作人員嚴禁打架斗毆、酗酒及酒后上班。
九、施工作業(yè)人員必須妥善保護好上道工序的成品及與其它工種作好密切配合。
十、本工程嚴禁任何偷工減料行為。嚴禁扣減水泥、鋼筋等材料,以劣充優(yōu);鋼筋焊接焊渣不清除;模板加固不當造成爆模;模板縫封閉不嚴,造成砼漏漿而起砂;砼出現(xiàn)峰窩、露筋,砼表面起砂或不平整;柱、墻施工縫不按規(guī)定處理;砼澆筑過程中未經同意,而拆除模板支撐;砼澆筑完畢不按規(guī)定養(yǎng)護等行為,應對相關責任人進行罰款;情節(jié)嚴重或造成其他嚴重后果的,暫停工程進度款支付;構成犯罪的,由執(zhí)法機關追究法律責任。
十一、對施工單位違反施工現(xiàn)場的管理制度,造成工程質量事故或存在安全隱患的行為,監(jiān)理工程師有權根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質量管理條例》及施工、監(jiān)理合同規(guī)定簽發(fā)工程暫停令,要求施工單位整改。
本規(guī)定從即日起執(zhí)行。
【第2篇】工程現(xiàn)場質量管理制度2
工程施工現(xiàn)場質量管理制度(二)
1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。
3、對景觀藝術要一絲不茍、精益求精,要尊重自然規(guī)律,貼近自然,達到逼真效果。
4、認真做好工程前期準備工作,編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點,制定相應的施工方案,并組織進行技術革新,從而保證施工技術的可行性及先進性。
5、施工技術的準備
在熟悉施工圖紙的基礎上,對圖紙中的問題進行匯總,結合本公司的施工特點,提出具體的修正方案,報甲方及設計單位共同探討,以達成一致,使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。
6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。
7、保證技術工人的相對穩(wěn)定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的民工。
8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵,有好的工藝,能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性,公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗,將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書,并下發(fā)各施工員,施工員在現(xiàn)場指導生產時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底,并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工,嚴格執(zhí)行工藝要求。
9、加強專項檢查、及時解決問題。
9.1開展自檢、互檢活動,培養(yǎng)操做人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員,對本工序進行自檢、互檢,自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術交底,在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄,班組自檢記錄填寫完善,自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。
9.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后,在進行下道工序施工前,由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗,由下道工序班組長檢查上道工序質量,對影響本道工序的質量問題提出意見,并填寫交接檢驗記錄,施工員督促上道工序人員進行修正后,下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。
9.3專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上,施工員要對各班組長的各道工序進行檢查,從嚴要求,對不合格的要立即處理,在檢查時必須分清產生不合格的原因,是由于工人操作引起,還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施,防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格,要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施,并及時向操作人員講明處罰的理由。
9.4定期抽查,總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類,定期召開質量分析會,組織施工管理人員對各類問題分析總結,針對特別項目制定糾正預防措施,并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中,提高水平。
9.5做好內部驗收。工程完工后,在交付顧客使用前,由景觀工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查,對于發(fā)現(xiàn)的問題,書面通項目經理及時整改,如有必要則進行二次內驗,只有在內部驗收通過后,工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格。
【第3篇】施工工程現(xiàn)場安全操作管理制度
工程施工現(xiàn)場安全操作管理制度
1、參加施工的工人(包括學徒工、實習生、代培人員和民工),要熟知本工種的安全技術操作規(guī)程。在操作中,應堅守工作崗位,嚴禁灑后操作。
2、電工、焊工、司爐工、爆破工、起重機司機、打樁機司機和各種機動車輛司機,必須經過專門訓練,考試合格發(fā)操作證,方準獨立操作。
3、正確使用個人防護用品和安全降護措施。進入施工現(xiàn)場,必須佩戴安全帽,禁止穿拖鞋或光腳,在沒有防護設施的高空、懸崖和陡坡施工,必須系安全帶。上下交叉作業(yè)有危險的出入口要有降護棚可其他隔離設施。距地面3m以上作業(yè)要有防護欄桿、擋板或安全網。安全帽、安全帶、安全網要定期檢查,不符合要求,嚴禁使用。
4、施工現(xiàn)場的腳手架、防護設施、安全標志和警告牌,不得擅自拆動,需要拆動的,要經工地施工負責人同意。
5、施工現(xiàn)場的洞、坑、溝、升降口、漏斗等危險處,應有防捫設施或明顯標志。
6、施工現(xiàn)場要有交通指示標志。交通頻繁的交叉路口,應設指揮;危險地區(qū),要懸掛危險或禁止通行牌,夜間設紅燈示警。
7、工地行駛斗車、小平車的軌道坡度不得大于3%。車輛的制動閘和掛鉤要完好可靠。
8、坑槽施工,應經常檢查邊壁土質隱固情況,發(fā)現(xiàn)有裂縫、疏松或支撐走動,要隨時采取加固措施。根據(jù)土質、溝深、水位、機械設備重量等情況,確定堆放材料和施工機械距坑邊距離。往坑槽運材料,應用信號聯(lián)系。
9、調配酸溶液,應先將酸緩慢的注入水中,攪拌均勻,嚴禁將水倒入酸中。貯存酸液的容器應加蓋和設有標志。
10、做好女工在月經、懷孕、生育和哺乳期間的保護工作,女工在懷孕期間對原工作不能勝任時,根據(jù)醫(yī)生的證明,應調換輕便工作。為保護女工,原則上在懷孕期間女工不能在工地工作。調離到輕松地崗位。
【第4篇】地產工程管理部現(xiàn)場變更制度
房地產工程管理部現(xiàn)場變更制度
目的
規(guī)范工程管理部對設計變更工作的管理,明確相應的職責范圍和內容。
基本規(guī)定
1.項目部負責施工期間就有關設計變更,同設計院的具體業(yè)務聯(lián)系;
2.項目部專業(yè)工程師負責本專業(yè)設計變更的技術審核,同時兼顧其經濟性,對不合理處,及時向有關單位和部門提出專業(yè)意見;
3.作為重要工程資料,對設計變更的管理應嚴格按照審批流程和資料管理制度加以落實;
4.資料員負責對設計變更流程情況的跟蹤;
5.項目部專業(yè)工程師負責對設計變更的實施情況進行跟蹤;
設計變更審查要點
1.施工單位或監(jiān)理單位提出設計變更的審查要點
(1)判別設計變更的必要性;
(2)采用的技術是否合理、先進;
(3)現(xiàn)場施工是否可行;
(4)變更是否存在對工程進度的嚴重影響;
(5)反映的內容是否全面,能否滿足估價的要求;
2.設計單位提出設計變更的審查要點
(1)判別設計變更的必要性;
(2)采用的技術是否合理、先進;
(3)現(xiàn)場施工是否可行;
(4)變更是否存在對工程進度的嚴重影響;
(5)設計變更的說明、圖紙是否清楚、完整;
處理程序
1.設計院提出的設計變更
(1)根據(jù)實際情況,設計院提出專業(yè)的設計變更;
(2)資料員收到設計變更后,轉發(fā)工程項目部、規(guī)劃設計部、成本控制部;
(3)工程項目部和規(guī)劃設計部提出技術審核意見,成本控制部提出經濟評估意見;
(4)工程項目部、規(guī)劃設計部和成本控制部達成一致后,下發(fā)監(jiān)理;如有異議,則由提出異議部門與設計院和其他相關部門進行溝通協(xié)調,最終達成一致;
(5)監(jiān)理對設計變更進行審核,簽署意見,如無異議,下發(fā)施工單位;如有異議,則同工程項目部、規(guī)劃設計部和設計院溝通協(xié)調,達成一致意見后,下發(fā)施工單位;
(6)施工單位組織變更工程的實施;
(7)工程項目部與監(jiān)理協(xié)作跟蹤簽證工程的施工過程;
(8)監(jiān)理工程師、項目部專業(yè)工程師先后簽署跟蹤變更工程意見;
(9)轉交工程管理部資料員進行材料歸檔。
2.施工單位(或監(jiān)理單位)提出的設計變更
(1)根據(jù)工程實際和圖紙情況,施工單位(或監(jiān)理單位)提出設計變更要求;
(2)監(jiān)理單位對變更要求簽署意見后,送交工程項目部;如有異議,則返回進行修改;
(3)工程項目部對設計變更要求進行技術審核后,轉發(fā)規(guī)劃設計部、成本控制部;
(4)規(guī)劃設計部對其要求進行技術審核,成本控制部對其進行經濟評估,并對費用變化提出處理意見;
(5)達成一致后,由工程管理部提交設計院,并督促其進行設計修改;如由異議,則由提出異議部門和有關部門進行溝通協(xié)調,形成最終意見;
(6)設計院根據(jù)變更要求,提出設計變更;
(7)工程項目部接收設計變更后,向規(guī)劃設計部、成本控制部各轉發(fā)一份;
(8)工程項目部和規(guī)劃設計部對其進行技術審核,檢查其是否符合原變更要求;成本控制部對其進行造價估算;
(9)工程項目部、規(guī)劃設計部、成本控制部達成一致后,由工程項目部下發(fā)監(jiān)理公司;
(10)監(jiān)理單位簽署意見后,下發(fā)施工單位;
(11)施工單位組織變更工程的實施;
(12)工程項目部與監(jiān)理協(xié)同跟蹤變更工程的施工過程;
(13)監(jiān)理工程師、工程項目部專業(yè)工程師先后簽署跟蹤變更工程意見;
(14)工程管理部資料員進行材料歸檔。
處理權限
見《現(xiàn)場簽證辦法》中有關經濟權限的規(guī)定
相關文件及質量記錄
4-6-1設計變更跟蹤單(公司專用表格)
工程聯(lián)系單 (深圳市建設局統(tǒng)一印制的表格)
設計變更通知單 (采用設計單位印制的表格);
【第5篇】工程項目現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度
工程項目現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度(范本)
一、現(xiàn)場布局科學合理,衛(wèi)生責任區(qū)明確,責任落實到人。
二、現(xiàn)場道路要硬化,排水系統(tǒng)暢通,現(xiàn)場無積水,保證車輛不帶泥沙出現(xiàn)場。
三、保持現(xiàn)場衛(wèi)生整潔,各種材料、機具碼放整齊、有序,現(xiàn)場不準亂扔亂倒廢棄物。
四、建筑物內外禁止隨地大小便。
五、辦公室、生活區(qū)要保持內外衛(wèi)生整潔,無污物、無污水。
六、現(xiàn)場應保證職工飲用開水,確保職工飲水安全。
七、現(xiàn)場廁所應有專人打掃,保證廁所衛(wèi)生。
八、現(xiàn)場應按規(guī)定設置密閉式工業(yè)垃圾站和生活垃圾站。
【第6篇】園林綠化工程公司施工現(xiàn)場管理制度
園林綠化工程公司施工現(xiàn)場管理制度
1.上崗前要穿好工作服,戴好安全帽,系好安全帶,上崗后要知曉當天的工作量,及時和領導溝通材料的使用量,要認真工作,服從領導,聽從分配,端正勞動態(tài)度,保質保量完成當天領導分配的工作任務。無本工種工作任務,主動申請其它工作,不準以上廁所、吸煙等其它原因變相怠工,如經發(fā)現(xiàn),按相關條例處罰。
2.按施工標準合理使用原材料,在確保質量安全的前提下降低成本,杜絕浪費,做到計劃用料,對本工種使用的材料不能亂丟亂放,用后要擺放整齊,并注意防盜、防雨、防潮。
3.要愛護所使用的工具和設備,今年實行誰領用誰保管的原則,按勞動保護和工具領用制度執(zhí)行。
4.安全為了生產,生產必須安全,上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠,如馬凳、跳板等一切登高承重的設施,如發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時排除,不能及時排除的要和領導溝通,在確保安全的情況下,方可生產。
5.要樹立社會公德,嚴禁任何人偷拿材料送人拉關系,偷拿變賣,一經發(fā)現(xiàn)按處罰條例執(zhí)行。
6.提高自身修養(yǎng)和勞動素質,互相尊重,互相愛護,住宿要保持宿舍的環(huán)境衛(wèi)生,宿舍內不能亂扔垃圾,隨地大小便,不能夜不歸宿,晚10點前必須歸宿,如有事不能按時歸宿,必須事先和領導請假。否則按管理條例處罰,出現(xiàn)一切后果自負。
7.急公司所急,因工作需要加班,不要找借口推托。不請假未參加加班者,按加班工時扣罰工資。
8.團結同志,關心他人,嚴禁酒后上崗,酗酒鬧事,打架斗毆,拉幫結伙,惡語傷人,出工不出力。
9.正常情況下公司不鼓勵加班,如工程急,確需加班,必須事先與主管領導打好招呼,經批準后方可加班,否則不支付加班工資。
10.工地離公司近的職工伙食由公司統(tǒng)一管理,如在外地要嚴格履行財務審批制度,購物有經手、驗收、審核三人組成。
11.嚴格遵守甲方的各項規(guī)章制度。
【第7篇】工程管理制度--現(xiàn)場管理會議制度
工程建設管理制度:現(xiàn)場管理會議制度
為了加強內部溝通,協(xié)調工程項目管理各部門各崗位間的工作關系,特制定本制度。
工程項目管理會議分為周例會、專題會、月例會。會議由分管副總經理主持。
一、周例會
1.參加人員:分管副總經理、總工程師、部門經理、部門副經理、專業(yè)工程師及有關人員;2.會議時間:每周一次,周六上午9:00時;3.會議內容:(1)對本周工作進行總結,綜合評價;(2)對存在問題提出解決的措施辦法,落實責任;(3)確定下周工作目標,安排下周工作計劃。
二、專題會議
1.參加人員:由分管副總經理根據(jù)會議內容安排確定;2.會議時間:根據(jù)工作需要確定;3.會議內容:工程項目建設過程中各種需要及時專門研究、協(xié)調解決的問題。
三、月例會
1.參加人員:分管副總經理、總工程師、部門經理、部門副經理、專業(yè)工程師及有關人員;2.會議時間:每月24日;3.會議內容:(1)對本月工程施工及其它工作情況進行綜合評價,對存在問題提出解決辦法,并落實責任;(2)確定下月工作目標,安排下月工作計劃。
四、會議要求
l,與會人員應按時參加,不得無故缺席;2.應做好會議記錄形成會議紀要,并送有關領導、部門和有關人員。
【第8篇】鐵路工程施工現(xiàn)場消防設施管理制度
一、適用范圍：
本制度適用于jl-3標所有消防設施管理及使用的內容。包括：
1、地上消防栓；
2、火災自動、手動報警系統(tǒng)；
3、泡沫、干粉滅火器；
4、消防砂池、消防專用鍬、水桶；
5、有毒有害、可燃氣體探測報警系統(tǒng)（詳見附件4：全廠報警系統(tǒng)示意圖）;
6、消防表示標牌的安防與維護
二、 消防器材、設施責任劃分及報警系統(tǒng)報警后
的處理程序
1、消防栓（室內、室外）歸界區(qū)所屬消防主管管理維護，場前區(qū)（包括駐地宿舍、辦公室、浴室、食堂、及其他公用建筑廠坪）室內室外消防栓由安全員負責日常管理維護，庫房區(qū)域由材料主管管理維護。
2、現(xiàn)場消防器系統(tǒng)由義務消防隊管理。需要維修更換的設施由消防隊負責申報計劃采購。
3、滅火器由項目部統(tǒng)一配發(fā)，安全主管核定擺放位置。配發(fā)的滅火器由作業(yè)隊進行日常管理維護。
三、使用及檢查制度
1、當發(fā)生火災時，應就近使用消防器材、滅火器進行撲救，處理事故中使用的滅火器由架子隊上報項目部部審核后更換。
2、當進行消防演練時，由安質部負責全公司消防設施的調用。
3、由于生產需要或檢修時，臨時挪動消防器材的，事后應及時歸位。確因周圍環(huán)境改變，不適合再放消防器材的，應由安環(huán)部重新指導安放位置。
4、消防器材每月由所在單位安全專職人員檢查，并列入考核。
【第9篇】某項目施工現(xiàn)場工程質量管理制度
項目施工現(xiàn)場工程質量管理制度
一、各項目部、施工隊領導必須堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準,牢固樹立質量第一的思想,宗旨是優(yōu)質、優(yōu)產、用戶至上。
二、各項目部、施工隊必須有保證工程質量的管理機構和制度,有專人負責施工質量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術資料,確保施工質量符合要求。
三、進行經常性的工程質量知識教育,提高工人的操作技術水平,在施工到關鍵性的部位時,必須在現(xiàn)場進行指揮和技術指導。
四、施工現(xiàn)場工程質量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實,保證每道工序和施工質量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質量關,不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。
五、隱蔽工程施工前,必須經過公司質安員、建設單位工地代表和設計單位代表驗收簽證后,方可進行工程隱蔽。
六、嚴格把好材料質量關,不合格的材料不準使用,不合格的產品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗,材料沒有檢驗證明,不得進行隱蔽工程施工。
七、建立建全工程技術資料檔案制度,每個工地有專人負責整理工程技術資料,認真按照工程竣工驗收資料要求,要根據(jù)工程進行的進度及時做好施工記錄,自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受公司質安員檢查。
八、對違反工程質量管理制度的人,將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人,將按上級有關規(guī)定程序追究其責任并做出處理。
【第10篇】工程現(xiàn)場安全文明施工管理制度
為了在建設過程中,確保各材料的正確堆放與施工場地的合理布置,保護工作人員的人身安全,保證施工場地的良好衛(wèi)生條件和防火安全,以及對場地周圍環(huán)境的保護,促進文明施工,特制定本制度。
1安全生產
1.1健全和完善各類安全管理臺帳,強化安全管理軟件資料工作。
1.2施工作業(yè)前,應編制有效的安全施工組織設計和安全技術措施,加強安全教育并進行安全交底活動。作業(yè)過程中應正確使用安全防護用具,嚴格執(zhí)行勞動紀律、工種和設備安全操作規(guī)程,并根據(jù)需要執(zhí)行相關的管理規(guī)定。對安全生產實施有力的安全監(jiān)控,安全監(jiān)控人員應持證上崗。
1.3“四口”臨邊按規(guī)定要求設置防護設施?！八目凇迸R邊防護包括:樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口防護和陽臺、樓層、屋面的臨邊防護?！八目凇迸R邊周圍應設置警戒標志。對于基坑施工應編制基坑支護方案。
1.4腳手架、井字架及龍門架按要求搭設,搭設前應對作業(yè)人員的健康狀況以及安全防護用具進行檢查,搭設活動完成后要經相關單位的驗收方可使用,驗收應形成記錄。
1.5加強施工現(xiàn)場臨時用電管理,施工操作由專職電工完成,其他人員不得擅自操作。路線的安全距離、架設方法、配電保護必須達到標準要求。
1.6正確安全的使用機械設備。機械設備進場前應驗收合格,定期保養(yǎng)和維護機械設備保持其良好的狀態(tài)。
1.7垂直運輸機械應按要求安裝,經有關單位驗收合格后方可使用。使用過程中應做到指揮信號規(guī)范明確。
1.8各種易燃、易爆、化學危險物品應使用專用容器分類妥善保管,加以標識。在使用易燃、易爆、化學危險物品施工時,應在安全交底中明確說明,嚴格按照相關要求操作。施工區(qū)域應設置警示標志牌并由專人看護。正確使用易燃、易爆、化學危險物品,防止環(huán)境污染。
1.9施工作業(yè)過程中,施工作業(yè)人員對違章指揮或存在下列情況時,有權拒絕執(zhí)行,并應及時向環(huán)境、職業(yè)健康安全管理部門反映。
安全措施未落實,尚不具備施工條件的作業(yè);
勞動防護用品不符合施工作業(yè)要求,機具設備存在影響安全使用的故障;
按規(guī)定應辦理的作業(yè)許可手續(xù)未辦齊全或監(jiān)護不到位;
其他可能存在事故隱患的作業(yè)。
環(huán)境、職業(yè)健康安全管理部門,應對拒絕作業(yè)事件進行調查,按不符合項處理。
2 文明施工
2.1施工現(xiàn)場實行圍擋封閉施工,圍欄按規(guī)定使用統(tǒng)一的連續(xù)性護欄設施,保證穩(wěn)固、整潔。
2.2現(xiàn)場應設立門衛(wèi),根據(jù)需要設置警衛(wèi),負責施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作,并采取必要的防盜措施。
2.3施工現(xiàn)場的管理人員在施工現(xiàn)場應當佩戴證明其身份的證卡,其他現(xiàn)場施工人員宜有標識。
2.4施工區(qū)域和危險區(qū)域設置醒目的安全警示標志。施工現(xiàn)場的通道、消防出入口、緊急疏散樓道等,均應有明顯指示牌;有高度限制的地點應有限高標志。區(qū)域內道路應做硬化處理,保持平整暢通。
2.5施工區(qū)域分布合理有序。施工區(qū)域與生活區(qū)域嚴格分隔,材料區(qū)域原材料、成品、半成品、機械設備堆放整齊。
2.6施工作業(yè)過程中應采取措施控制施工噪音,減輕噪音對施工人員和周圍環(huán)境的影響;夜間施工應做到對周圍環(huán)境無光污染;施工時應節(jié)約能源。
2.7保持施工環(huán)境整潔,施工中做到“落手清”和“工完場清”。
2.8保持場容場貌的整潔,建筑垃圾、渣土應在指定地點堆放并隨時清理。節(jié)約資源實施廢棄物回收利用制度。
2.9高空施工的垃圾及廢棄物應采用密閉式串筒或其他措施清理搬運。建筑材料、垃圾或渣土的車輛,應采取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。
2.10除有符合規(guī)定的裝置外,不得在施工現(xiàn)場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆,亦不得焚燒其他可產生有毒煙塵的物品。
2.11有毒有害廢棄物實現(xiàn)分類管理。不得使用有毒有害廢棄物作土方回填。
2.12保持場內排水通暢。施工現(xiàn)場的泥漿、污水、廢水未經處理不得直接排入排水設施和河流、湖泊、池塘。
2.13施工中需要進行爆破作業(yè)的,必須經相關單位審查批準,提供爆破器材的品名、數(shù)量、用途、爆破地點、四鄰距離、爆破方案和保護措施等文件以及安全操作規(guī)程,爆破施工由具備爆破資質的專業(yè)隊伍按有關規(guī)定進行施工。必要時,應報相關方和地方政府有關部門實施統(tǒng)一協(xié)調管理。
2.14建立防火管理制度,明確相關職責,施工現(xiàn)場劃分防火區(qū)域,實施專人專管。實施動火審批制度,動火時應做有消防器材有消防監(jiān)護。
2.15施工區(qū)域應按規(guī)定配置消防器材,現(xiàn)場必須有滿足消防車出入和行駛的道路,并設置符合要求的防火報警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng),消防設施應保持完好的備用狀態(tài)。
2.16使用易燃、易爆物品時,應采取有效的消防保護措施,嚴禁發(fā)生火災爆炸事故。不得在易燃、易爆物品上方進行焊接作業(yè)。使用完易燃、易爆物品后應及時清運。
2.17生活區(qū)域應遠離有毒有害、噪聲及射線檢測作業(yè)場所。區(qū)域內道路平坦通暢,有足夠的照明設施。公共廁所設置應遠離餐飲場所并保持良好的通風條件。
2.18生活垃圾裝入容器放置于指定地點,有專人管理,并定時清除。生活污水要達標排放。
2.19餐飲場所達到衛(wèi)生要求,四周保持排水暢通、清潔、整齊,且有消毒、滅蠅、防塵措施,能夠有效地避免交叉污染。
2.20保健衛(wèi)生符合要求,生活區(qū)內設有醫(yī)藥保健箱。
2.21加強治安綜合治理,做到目標管理、制度落實、責任到人,治安防范措施有力、重點要害部位防范設施到位。
13.3安全生產領導小組定期和不定期地對施工區(qū)域內安全文明施工活動進行檢查。發(fā)現(xiàn)問題要求責任單位及時整改。
【第11篇】工程項目施工現(xiàn)場出入管理制度
工程項目施工現(xiàn)場出入管理制度
一、施工現(xiàn)場人員、車輛出入由項目消防保衛(wèi)組負責登記管理。嚴禁閑雜人員隨意進出,外來人員出入應辦理登記手續(xù)。
二、管理人員及勞務人員出入現(xiàn)場應戴安全帽,佩戴施工證。對于無任何證明出入現(xiàn)場者,值班警衛(wèi)有權盤查,并制止其行為。
三、有車輛進入施工現(xiàn)場時,門衛(wèi)應登記,帶貨出廠時,需憑部門主管以上人員及主管工長開具的“通行證”,并嚴格檢查攜帶物品是否相符。不符者,禁止放行。
四、值班警衛(wèi)應加強管理,禁止與本項目生產施工無關的外來車輛進入現(xiàn)場。
五、值班警衛(wèi)在查驗出入現(xiàn)場車輛的過程中,如發(fā)現(xiàn)異常情況,應將其扣留。并立即報告保衛(wèi)負責人,及時協(xié)調處理解決。
【第12篇】工程項目安全管理制度、現(xiàn)場保證措施
1建立健全施工現(xiàn)場的安全管理制度，嚴格執(zhí)行總公司安全崗位責任制。
2本工程項目經理兼安全生產負責人，下設施工員及專職安全員，負責檢查督促現(xiàn)場安全施工，防患于未然。
3健全施工現(xiàn)場安全設施，三寶利用及四口防護落實到操作者的心中，項目經理的各項決策、工程施工方案的選擇等必須將安全生產放在首位。
4針對本工程的特點，制定出各項安全管理制度、安全生產教育制度、安全生產檢查制度、施工現(xiàn)場安全生產管理制度、安全交底制度、安全技術措施、電氣安全生產管理制度、治安、防火、防爆制度等。
5由項目經理組織安全人員及各職能部門定期抽查生產情況，發(fā)現(xiàn)隱患，必須及時定措施，定人員，定時間解決，事后定期檢查。
6塔吊安裝完成后，必須經主管部門驗收合格后方可投入使用，使用前進行試運行。
7現(xiàn)場臨電系統(tǒng)按三相五線制，3級漏電保護系統(tǒng)配置，在裝修階段，室內施工照明采用36v安全電壓供電。
8施工現(xiàn)場有從事明火操作的人員，必須事先向安全員開動火證，提出用火申請，安全員要對該項操作進行認真的檢查并采取積極的預防措施。
9施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，進入施工現(xiàn)場必須按規(guī)定要求佩戴好安全帽。
10從事各項施工的操作人員一律遵守本崗位安全職責，特殊工種作業(yè)人員持證上崗。
11電梯井的首層頂板處，設一道安全網，然后每隔四層設一道，每層電梯井口設置防護欄。
12做好周一教育，周六檢查工作及新工人入場三級教育，增強廣大職工的安全意識。
【第13篇】工程現(xiàn)場倉庫管理制度
工程施工現(xiàn)場倉庫管理制度
(二)
1、 材料入庫必須經項目經理驗收簽字,不合格材料決不入庫,材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。
2、 保管員對任何材料必須清點后方可入庫,登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。
3、 材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領用人、存放地點等欄目。
4、 倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道,便于搬運。
5、 油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。
6、 大宗材料、設備不能入庫的,要點清數(shù)量,做好遮蓋工作,防止雨淋日曬,避免造成損失。
7、 倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。
8、 材料出庫必須填寫領料單,由項目經理簽字批準,領料人簽名。
9、 工具設備借用,建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù),并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則,如有損壞,及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。
【第14篇】工程現(xiàn)場成本管理制度2
工程施工現(xiàn)場成本管理制度(二)
1、實行成本考核制
1.1由項目經理首先與上級領導簽訂責任書,明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本(責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本)。在責任成本范圍內如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經理獎金;如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經理。
1.2成本控制目標層層分解,層層簽訂責任書,并與經濟利益掛鉤,以強化全員經濟意識?？蓪⒇熑螘蠅?時刻提醒工程部內成員。
1.3具體考核措施:可以在工程部內部成立一個考核小組在每道工序完成后,根據(jù)工程部內成員責任成本完成情況,進行商議考核。在各自責任成本范圍內,成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。
1.4施工前,做好項目成本預測和計劃。
1.5定期召成本分析會。主要分析內容為:
①現(xiàn)場已完工程量,監(jiān)理已簽字工程量。
②人工消耗及費用,未來一周的每日用工計劃。
③材料消耗、運輸費用,周轉材料,修舊利廢,材料節(jié)超情況及原因,未來一周材料需用種類及數(shù)量。④機械費用發(fā)生額,維修折舊費用,未來一周機械需用種類及數(shù)量。
⑤對費用控制提出整改措施。
2、強抓材料管理和使用
2.1做好材料采購前的基礎工作。
工程開工前,項目經理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析,根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量,提出材料申請計劃,申請計劃應做到準確無誤。
2.2各分項工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴格按定額供應,實行限額領料。
2.3在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視,嚴格管理。
2.4對于材料操作消耗特別大的工序,由項目經理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序,將整個施工過程劃分為幾個階段,在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量,工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠,由施工員報請項目經理領料,并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后,由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況,材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。
2.5對部分材料實行包干使用,節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。
2.6及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量,生產中超額用料和廢品率高等問題。
2.7實行特殊材料以舊換新,領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循,作為以后獎懲的依據(jù)。
2.8對于周轉材料在每項工程中的成本攤銷方式,我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算:
攤銷量=一次使用量×(1+損耗率)/周轉次數(shù)
一次使用量:根據(jù)施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。
周轉次數(shù):指新的周轉性材料,從第一次使用,到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。
損耗率:指周轉性使用材料,在某項工程中,根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況,制定的該部分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數(shù)量。
3、勞動力資源管理
3.1在施工開始前,不僅要排施工進度計劃,也應該據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃,根據(jù)用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃,做到民工負責人心中有數(shù)。
3.2項目經理根據(jù)每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標,并提交上級領導審查。根據(jù)民工使用成本目標向生產副總通告人工費撥款計劃。工程完工后,人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了,則將節(jié)約資金的1%獎勵給相關人員。
3.3在工程開工后,要嚴格控制勞動力定額,出勤率,加班加點等問題;及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理,派工不恰當,時緊時松,窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù),指定的人數(shù)應與用工計劃基本吻合,一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn),降低人工成本。
3.4在施工過程中,應增強施工班組負責人的責任意識。調配民工、追究責任等問題,直接與班組負責人交涉。
3.5在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等,明確責任。硬質景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法:在保證施工質量、施工進度的前提下,針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量,由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩,減輕了項目經理、施工員的工作量,同樣達到了降低人工成本的目的。
3.6具體的人工費考核標準,先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本,分析其中的浮動額。便于調整合理的人工費定額。
3.7工程部人員也應該合理配置、加強管理。在工程經理向上級領導提交項目承包責任書的同時可以由工程部經理提出工程部人員配置計劃,在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由工程部經理自行安排工程部成員構成,特殊崗位必須有專人負責,其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗.
3.8工程部內可引進競爭機制,各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理。
3.9定期舉行一些小的集體活動,以增進工程部成員之間的感情,鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此,從而在工作中更好的協(xié)作、配合,高質量、高效率的完成工作。
4、機械使用和管理
4.1由施工員每天記錄所有機械使用情況。由電工對機械進行及時維修、保養(yǎng)。
4.2對于重要工序所使用的重要機械,在施工工序開始前由項目經理提出機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。
4.3大型機械必須專人指揮,事前控制總臺班數(shù)量。下達日臺班定額。
【第15篇】工程項目現(xiàn)場管理制度經驗
工程項目現(xiàn)場管理(制度)經驗
1、公司對項目經理充分、明確的授權。項目經理在公司的授權下組建項目部,可在公司人事部門的參與下招聘技術負責人、施工負責人、安全負責人、施工員、質量員、安全員、資料員等,項目部的財務人員、造價員、材料員、收料員由公司直接聘用下派。
2、項目經理有權按照項目的實際情況選擇施工清包班組、分包施工單位,并負責與清包班組、分包施工單位的合同談判,談判基本完成后,將合同初稿回傳公司報董事長審核批準后,可與上述單位簽約。合同中應明確、細化承包范圍、工作內容及一般要求;承包方式;承包單價;付款方法:在合同中必須注明,在工程未完成竣工驗收前,各班組必須視情留下2%~5%保證金;工程質量要求;安全管理;工期要求;人員管理;機械、工具、材料管理;協(xié)調工作;甲方責任;其它等。
3、項目經理應有一定的財務支付權:(公司可設置一個額度,如現(xiàn)金1萬元以下,財務轉賬5萬元以下)以應付如工傷事故、上級部門檢查招待費用(香煙、餐飲、娛樂、小費、年節(jié)禮等),。在合同范圍內、財務資金容許下支付清包班組工資,分包單位工程款,小額材料采購款,;大宗材料設備的貨款在財務資金容許下,報董事長批準統(tǒng)一后支付。
4、在大宗材料設備(鋼材、水泥、砂石、商品砼、木材、模板、砌塊、門窗、升降機、塔吊等)采購招標中,材料員協(xié)助項目經理進行合同談判,談判基本完成后,將合同初稿回傳公司報董事長審核批準后,才可與上述單位簽約;普通、小額材料可有項目經理直接審批采購。
5、項目部應根據(jù)有關法律、法規(guī)、公司有關規(guī)定、班組、分包合同及本項目部實際,制定切實有效地管理制度。主要是針對施工管理人員和班組兩塊,對施工管理人員分工明確,每月進行橫向綜合比較檢查考核,獎優(yōu)罰劣,金額取其每月工資的5%~10%,視項目規(guī)模取考核成績前后各1或2名。對班組也如此,獎罰金額每月可控制在1000~5000元,此項必須在合同中注明。幢號主管施工、質量、安全管理人員對工程中的發(fā)生地質量、進度、安全負主要責任,上述人員對班組不服從指揮整改、返工的,可直接調用其他人員整改、返工,所產生的點工費用報經項目經理簽字后,加倍從責任班組扣回;零星需要點工作業(yè)的,作業(yè)前視情口頭或書面報項目負責人批準,由現(xiàn)場管理人員組織實施;班組每月的工程量、工資結算,必須有相關人員全數(shù)簽字,經項目經理審核后才與發(fā)放?？蓞⒖枷旅姹砀?、規(guī)定、清包合同施用:
6、施工現(xiàn)場必須嚴格按有關施工組織設計做好圍墻、施工道路、砂石堆場、鋼材堆場、扣件堆放地及腳手架下的硬化工作,可以最大程度上避免砂石材料、鋼材、扣件、砂漿、混凝土等在場地內保管、運輸、堆放、施工中的浪費;在20000平方米以上項目中配置地磅(能保證經濟),對進場的鋼材、砂石、混凝土、水泥等應計量的材料過磅,可提高材料在采購過程中的透明度。從而使材料款支付有充分憑據(jù),杜絕扯皮現(xiàn)象。倉庫管理中,材料進出必須有完整的手續(xù),采購材料必須有經批準的材料申購單,倉管員按材料申購單收料入庫。除大宗材料外,其他材料領用必須有主管人員簽字的材料領用單。每月底財會人員會同材料員、收料員對進出材料及庫存核查,發(fā)現(xiàn)問題及時提出并糾正。
7、在組織編制施工組織設計、各專項施工方案時,項目經理、技術負責人必須充分考慮各種情況,并請教當?shù)赜薪涷灥慕ㄖ?、建設、監(jiān)理、質監(jiān)、安監(jiān)單位技術人員,編制出的施工組織設計、各專項施工方案要求最經濟合理并能保證安全施工,在實施過程中嚴格照此施工,而不是寫歸寫,做管做。
【第16篇】建筑工程施工現(xiàn)場安全管理制度
1、施工現(xiàn)場總平面布置圖，施工方法和施工技術均應符合消防安全要求。
2、開工前按施工組織設計防火措施需要，配置相應種類數(shù)量的消防器材設備設施。
3、焊割作業(yè)點與氧氣瓶，電石桶和乙炔發(fā)生器、存放、使用等危險距離，均應符合規(guī)定的安全距離。
4、施工現(xiàn)場的焊割作業(yè)，必須符合防火要求，嚴格執(zhí)行“十不燒”的規(guī)定。
5、施工現(xiàn)場動火作業(yè)，必須執(zhí)行審批制度。
6、施工現(xiàn)場用電、應嚴格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范，加強電源管理，以防發(fā)生電氣火災。
7、發(fā)現(xiàn)火警時候，都應迅速準確地報警積極參加撲救。
8、負責定期向職工進行防火安全教育和普及消防知識，提高職工防火警惕性。
9、定期實行防火安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險隱患必須立即消除，對于難于消除的隱患要限期整改。
10、對違反規(guī)定造成火災的有關人員進行處罰，情節(jié)嚴重的依法追究刑事責任。
