人事上半年工作總結(jié)與下半年計劃怎么寫（精選6篇）

人事上半年工作總結(jié)與下半年計劃怎么寫 【篇1】1800字

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人事上半年工作總結(jié)與下半年計劃1

時光荏苒，年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎?；厥淄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番盤點，也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機關(guān)的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比年又邁進了一步。

回顧年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將年的工作做如下簡要工作總結(jié)。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

配合采購和財務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進、出關(guān)。

有步驟的完善培訓(xùn)機制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

⒉和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

⒊聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

⒋對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

三、公司管理運作方面

⒈順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。

⒊加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。

⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。

作為行政人事部負責(zé)人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項工作正常進行。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。

二、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。

三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。

繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。

其實正所謂天下難事始于易，天下大事始于細。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點，我相信百姓會越做越強。

人事上半年工作總結(jié)與下半年計劃2

今年2月，我通過

市政公用事業(yè)管理局人事科xx年上半年工作總結(jié)暨下半年工作打算怎么寫【篇2】 3300字

上半年以來，人事科在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞局XX年重點項目和重點工作責(zé)任分工安排和年初簽定的目標(biāo)責(zé)任書任務(wù)，與時俱進、團結(jié)進取、扎實工作，較好地完成了各項工作的預(yù)期目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)匯報如下：

一、主要職責(zé)

主要負責(zé)全系統(tǒng)人事勞資、黨務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察、黨風(fēng)廉政建設(shè)，計劃生育、工青婦、老干部、宣傳教育、精神文明建設(shè)（包括市政公用行業(yè)改革改制、“強素質(zhì)、樹形象”活動及行風(fēng)建設(shè)）。

二、上半年工作開展情況

（一）人事勞資方面

一是做好學(xué)生分配、復(fù)轉(zhuǎn)軍人等新調(diào)入人員的工資及有關(guān)手續(xù)的辦理；二是做好取得技術(shù)職稱、工考晉級、職務(wù)變動人員的工資晉升以及XX年系統(tǒng)內(nèi)干部職工年度考核的正常進檔、投檔工作，據(jù)不完全統(tǒng)計，共為全局800余人投放檔案材料2600余份；三是做好了局系統(tǒng)內(nèi)干部、職工報考經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格考試和工人級別考試工作。

（二）在黨務(wù)方面

認真抓好機關(guān)黨務(wù)工作和全系統(tǒng)黨務(wù)工作的協(xié)調(diào)。一是基層組織建設(shè)進一步加強，申報成立了___市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)供水有限公司黨支部；二是做好全系統(tǒng)黨員管理和發(fā)展工作，上半年新發(fā)展預(yù)備黨員14名，轉(zhuǎn)正黨員19名，培養(yǎng)入黨積極分子16人；三是組織全系統(tǒng)14名新黨員和30名入黨積極分子參加了市直機關(guān)新黨員宣誓活動；四是做好全系統(tǒng)黨員黨費的收繳和管理工作；五是組織全系統(tǒng)黨員收聽收了6月30日看胡錦濤同志在《慶祝中國共產(chǎn)黨成立十五周年暨總結(jié)保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動上的講話》；六是組織三名黨員參加了市紀(jì)委、市委組織部、市直工委等5部門組織的《黨章》知識電視競賽活動；七是組織垃圾處理廠黨支部參加了市直工委組織部舉辦的“為黨旗增輝”的慶“七一”系列電視報道活動；八是在全系統(tǒng)開展了各基層黨委（支部）負責(zé)人講黨課活動；九是做好黨史資料的及時發(fā)放和系統(tǒng)內(nèi)出境出訪人員的政審手續(xù)的辦理工作。

（三）在紀(jì)檢監(jiān)察方面

認真貫徹省、市和全局紀(jì)檢監(jiān)察會議精神，積極推進全系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。一是籌備召開了XX年全系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察工作會議，層層簽定了目標(biāo)責(zé)任書。二是在全系統(tǒng)開展了“廉政教育年”活動，全系統(tǒng)各基層黨組織堅持每周二、五下午組織廣大黨員干部職工深入開展《黨章》、社會主義榮辱觀等學(xué)習(xí)教育活動；在全系統(tǒng)黨員干部中開展了學(xué)習(xí)《黨章》知識測試活動，全局共有365名黨員干部參加知識測試，發(fā)放了《黨章》學(xué)習(xí)讀本30余套；組織全局50余人觀看反腐__教育片《暖秋》，增強了廉政教育效果和廣大干部職工的宗旨意識、紀(jì)律觀念和拒腐防變能力。三是反腐敗抓源頭工作進一步深化。突出抓好了供水、供氣和公交辦事公開為主要內(nèi)容的公用事業(yè)辦事公開工作。市水務(wù)公司、新奧燃氣公司、公交有限公司將涉及的收費項目、標(biāo)準(zhǔn)以及程序在收費站及停車站點予以公開，都設(shè)立了服務(wù)和投訴熱線；并實行了公司內(nèi)部服務(wù)承諾制、強化員工的教育培訓(xùn)，提高了服務(wù)效率和質(zhì)量，受到社會各界的一致好評；四是認真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制匯報制度。組織召開了上半年廉政責(zé)任制一把手匯報會，聽取了市政管理處、市路燈管理所、市政監(jiān)察支隊和開發(fā)區(qū)供水有限公司四個單位主要負責(zé)人抓廉政責(zé)任制匯報的情況。五是商業(yè)賄賂工作扎實推進。按照省建設(shè)廳和___市治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的部署，成立了治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)組和辦公室，明確了工作任務(wù)，落實了治理責(zé)任，制定了工作方案和自查自糾工作實施意見，進行了宣傳發(fā)動，目前自查自糾階段工作正在扎實開展；六是職務(wù)犯罪預(yù)防工作進一步加強。認真貫徹全局紀(jì)檢監(jiān)察會議部署和商檢會〔XX〕16號文《___市人民檢察院、___市市政公用事業(yè)局關(guān)于在市政公用事業(yè)系統(tǒng)開展預(yù)防職務(wù)犯罪工作的實施意見》，展開了預(yù)防調(diào)查，通過調(diào)查，幫助局屬單位不斷改進和完善制度、規(guī)范管理、遏制和防止職務(wù)犯罪。

（四）在市政公用行業(yè)改革方面

按照省建設(shè)廳的部署，___市現(xiàn)有需要改革改制的國有企事業(yè)單位共有21家，截止XX年6月30日已有16家完成了改革改制工作，完成改革的比例為76.2%。為確保XX年全面完成省政府確定的市政公用行業(yè)改革任務(wù)，局改制辦堅持每月22日前匯總?cè)惺姓眯袠I(yè)改革進度，每月定期向縣（市）和市直有關(guān)部門發(fā)通報，目前全市還有5家企事業(yè)單位未完成改革改制工作，其中縣（市）4家，市直1家，分別是永城市、睢縣、柘城、虞城縣自來水公司和___市市政工程處。

（五）在計生、工青婦、老干部方面

一是定期組織全系統(tǒng)已婚育齡婦女參加季度康檢；下發(fā)了關(guān)于加強全系統(tǒng)計生工作的意見；二是“三八”婦女節(jié)前夕購置了生活用品發(fā)放給機關(guān)女同志，并組織參加了市婦聯(lián)舉辦的“放飛心中的歌”歌詠比賽，取得了第一名的好成績；“六一”兒童節(jié)前夕，為機關(guān)獨生子女家庭戶購置了涼被等生活用品，受到計生部門和市婦聯(lián)的好評。三是參與組織了市政系統(tǒng)民兵軍事訓(xùn)練演示暨第五屆職工運動會的籌備；開展了全局離休干部的健康體檢活動。

（六）在宣傳教育暨精神文明建設(shè)方面

一是深入開展了“強素質(zhì)、樹形象”活動，組織開展了文明行業(yè)創(chuàng)建和干部作風(fēng)整頓活動；收集、整理了各單位精神、工作職責(zé)和服務(wù)承諾，并予以印發(fā)學(xué)習(xí)落實；開展了服務(wù)對象評議局屬各單位、各科室和各單位評議機關(guān)科室兩個評議活動，共發(fā)放調(diào)查問卷440份，目前正在統(tǒng)計匯總情況；與辦公室一道結(jié)合民兵軍事訓(xùn)練和運動會對局屬各二級機構(gòu)“強素質(zhì)、樹形象”和干部作風(fēng)整頓活動開展情況進行了突擊檢查。二是在全系統(tǒng)副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部中開展了讀書學(xué)習(xí)活動，發(fā)放了20套《經(jīng)營城市寶典》、《城市規(guī)劃與管理》書籍，著力提升全局領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)和駕馭工作能力。三是做好黨組中心組學(xué)習(xí)的各項準(zhǔn)備工作。

（七）完成長江西路、蔡河路道路新建工程的協(xié)調(diào)工作

二、當(dāng)前工作中存在的主要問題

總結(jié)上半年工作，雖然取得了一定的成績，但是距黨組的要求還有一定的差距，尤其在全局開展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移大討論開始以來，人事科按照焦局長講話精神和科室職能，對照比較、認真進行自查自糾和查找工作中的不足，經(jīng)梳理主要存在六個方面的問題。

一是在各單位、各科室的進人管理上有疏松。按照規(guī)定，在各單位、各科室的進人上，由人事科根據(jù)上級部署，提出人員分配的初步意見，并在充分征求分管領(lǐng)導(dǎo)意見后報局黨組討論決定。近年來，各單位、各科室在進

人上基本上能夠按照黨組決定的分配方案執(zhí)行。但仍有個別二級機構(gòu)進人不通過人事和部分科室存在著人員自行調(diào)整，不通過人事把關(guān)的現(xiàn)象。

二是在紀(jì)檢監(jiān)察案件辦理上力度不夠。主要表現(xiàn)在對二級機構(gòu)的廉政工作檢查上手腕不夠硬，總認為二級機構(gòu)具體事務(wù)重，比較辛苦，針對發(fā)現(xiàn)的問題，能不通報批評的也不予追究；尤其是在對收到的信訪件中反映個人問題的，總以大局穩(wěn)定為重，在對當(dāng)事人的處理上本著挽救、教育和從輕處理的態(tài)度。

三是在督促檢查工作中還有欠缺。主要表現(xiàn)在文件部署多、安排部署多、督促檢查不到位，如在“強素質(zhì)，樹形象”活動、讀書學(xué)習(xí)活動、廉政教育、廉政制度的貫徹落實以及黨員教育等方面。

四是工作創(chuàng)新力度不夠。表現(xiàn)在實際工作中僅限于上傳下達，工作特色少，且制定的工作措施中治標(biāo)的多，治本的少。

五是人事管理工作須進一步認真、細致。人事管理工作與干部職工利益息息相關(guān)，來不得半點馬虎，盡管我局人事管理工作受到上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定，但本著對職工負責(zé)、對黨組負責(zé)的原則，在人事管理工作上還須更細致、更認真一些。

六是自身建設(shè)上還須進一步加強。在實際工作中，由于工作頭緒多，文字材料重，有時未能處理好“工學(xué)”矛盾，科室人員在政治業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)上應(yīng)進一步加強。

我們正視存在的問題，將在下半年工作中，認真克服解決，再接再厲，扎實搞好各項工作。

三、下半年工作打算

1、抓好全系統(tǒng)的人事、黨務(wù)、紀(jì)檢等各項工作的督查落實；

2、繼續(xù)抓好人事勞資管理工作；

3、抓好全系統(tǒng)黨務(wù)和紀(jì)檢監(jiān)察工作，重點組織好下半年廉政匯報和治理商業(yè)賄賂、政風(fēng)行風(fēng)評議活動；

4、抓好計生、工青婦和老干部工作，保持市政大局穩(wěn)定；

5、抓好“強素質(zhì)、樹形象”活動，著力落實好“我是市政人、服務(wù)千萬家”演講比賽和技術(shù)講座觀摩活動；

6、抓好全系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部的讀書學(xué)習(xí)以及行風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)等。

四、主要措施

1、實施分工責(zé)任制，以調(diào)動工作積極性。

2、實行目標(biāo)管理制，對科室各項工作進行目標(biāo)管理，使人人頭上有目標(biāo)、有責(zé)任。

3、與其他科室密切配合，通力協(xié)作，狠抓各項工作的落實。

人事處上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃怎么寫【篇3】 650字

一、本學(xué)期工作總結(jié)

人事科

(一)招聘工作：

認真完善招聘流程，一是通過多種渠道收集簡歷，及時審閱、篩選簡歷，對符合要求的簡歷盡快送用人部門再審核;二是及時組織試講，盡量減少因時間過長導(dǎo)致的人才流失;三是建立較為完善的招聘工作記錄，如各部門收取簡歷總數(shù)、同意試講/面試人數(shù)、合格人員名單等信息均建立了較為詳細的檔案，以便查詢和分析。

(二)新進人員接收工作：

(三)檔案管理工作：

為保證檔案的完整性、準(zhǔn)確性，人事科在完善紙質(zhì)檔案的同時，進一步建立了教職工個人電子檔案。同時，通過多次與學(xué)院網(wǎng)絡(luò)中心溝通交流，人事管理軟件開發(fā)工作基本結(jié)束，基本信息登陸完畢即可使用。

(四)其他日常工作：

堅持周一工作例會及每周工作總結(jié)、匯報制度，提高了工作人員的業(yè)務(wù)工作能力及理論、政策水平，明確了工作分工，增強了工作配合，提高了工作效率，收到很好的效果。組織了暑假管理干部培訓(xùn)班，收到較好效果。完成了行政部門科室設(shè)置及科長考察、任命工作。對個別違紀(jì)人員分別作出批評教育、通報批評及解除合同等處理工作。此外，在新進教職工接收、調(diào)動、請銷假與離職管理、科室間協(xié)調(diào)等方面，人事科各位老師也做了大量工作，基本按要求完成了工作。

(五)認真完成了院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

師資科

(一) 教師培訓(xùn)工作：

本學(xué)期師資科工作以教師培訓(xùn)工作為重點，逐漸探索符合學(xué)院實際的教師培訓(xùn)工作。

1、進行骨干教師精品課程培訓(xùn)

在骨干教師培訓(xùn)上，探索嘗試，組織參加了骨干教師精品課程培訓(xùn)。共有16名教師參加，教師反饋效果極好，相關(guān)總結(jié)已交學(xué)院。

2、組織新教師參加省崗前培訓(xùn)

2025年人事部工作下半年總結(jié)怎么寫【篇4】 2350字

一、上半年工作總結(jié);

1繼續(xù)健全公司各項規(guī)章制度，進一步提高公司規(guī)范化運作水平;

在公司原有制度的基礎(chǔ)上，完善了《12小時工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采購管理制度》、《樣板房管理制度》、《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》等，涉及人、財、物的管理制度及規(guī)范性文件。

1.1自今年起，物業(yè)公司所有文件統(tǒng)一由人事行政部負責(zé)管理，實現(xiàn)了文件流程登記管理，保證文件傳批效率、對文件流程進行嚴(yán)格控制。并通過由人事行政部負責(zé)統(tǒng)一發(fā)放，加強了內(nèi)部文件傳閱，及時傳遞信息的效率。

1.2在年初的計劃中，本應(yīng)在三月對公司的制度及更新的部分進行一次整理和匯編，因各部門業(yè)務(wù)工作開展繁忙，重視度不足，完成速度未達預(yù)計效果。六月，集團人力資源部牽頭進行物業(yè)公司制度匯編，對各部門、各崗位提出了新的要求，目前完成了公司層面的制度及操作規(guī)范。并針對目前存在的執(zhí)行力差、責(zé)任心不足、業(yè)務(wù)處理回應(yīng)速度緩慢等問題，推出《24小時回復(fù)制度》、《小區(qū)巡查制度》、《投訴處理流程》、《員工禮貌禮儀標(biāo)準(zhǔn)》等提高服務(wù)水平的相關(guān)制度。

二、人事管理

2.1人員編制：

隨二期的驗收接管及又一城的介入，根據(jù)實際需要，人員編制進行了如下調(diào)整：

2.2人員招聘;

物業(yè)公司上半年通過報紙、網(wǎng)站、現(xiàn)場招聘會、職業(yè)介紹所等渠道，基本完成招聘任務(wù)。上半年人員異動情況如下：

備注：六月份因未結(jié)束，未納入統(tǒng)計范圍。

2.3人事費用

1-5月人事實發(fā)工資總表

2.31《保安員12小時工作制》

在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的情況下，實施了《保安員12小時工作制》，對保安員的薪資進行了調(diào)整。試行兩個月以來，保安員基本能接受該項調(diào)整，部門人員流動率未出現(xiàn)異常?；窘鉀Q人員不足產(chǎn)生的空崗情況，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。

2.32有償服務(wù)提成制

隨二期入住率的提高，對有償服務(wù)的需求逐步增加。在不增加清潔人員的基礎(chǔ)上，試行安排休息的員工提供有償服務(wù)，并在有償服務(wù)收費中按....元/小時的標(biāo)準(zhǔn)，作為工資提成給員工。目的是減少加班時長、控制人工成本，同時提高員工工作的積極性。

2.4員工培訓(xùn)

上半年新員工對《員工手冊》、公司制度培訓(xùn)的覆蓋率100，每周各部門開展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)平均1-2次，組織個別業(yè)務(wù)部門經(jīng)理參加陽光團隊的拓展活動。在四月，組織了主管以上的員工前往....參觀，學(xué)習(xí)別人的管理經(jīng)驗，找出自身不足。初步建立員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)課程計劃及相關(guān)培訓(xùn)資料等，計劃于下半年具體實施。培訓(xùn)工作因一直缺乏專管人員，由部門內(nèi)部兼任開展，存在培訓(xùn)的內(nèi)容比較單一、在組織上缺乏部門間的交叉培訓(xùn)，未建立系統(tǒng)的培訓(xùn)資料及操作規(guī)范文件等問題。這次各部門均完善了操作手冊，同時也為下半年的培訓(xùn)工作建立了基礎(chǔ)。

2.5推行績效考核

在一月起保安部首先試行了《保安員績效考核辦法》，制定了保安員級別及相應(yīng)的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)。通過績效考核，調(diào)動員工不斷提高工作水平及自身素質(zhì)的積極性，提供了晉級、調(diào)薪的機會。先后實施的績效考核部門有客服中心、車隊。

目前，績效考核的工作尚未全面覆蓋，推廣績效考核的力度和實效性未達到真正激勵員工積極性的效果。分析原因，主要存在以下方面的原因：1)工作目標(biāo)不明確，未建立實際操作的規(guī)范。2)管理人員流動性大，管理辦法亦經(jīng)常改變。3)從建立績效考核標(biāo)準(zhǔn)到考核結(jié)果的過程管理不足。4)員工對績效考核的理解度、認同感有限。三、行政管理

3.1員工餐廳

3.11面對員工反映意見比較集中的員工餐廳，經(jīng)過多次的意見調(diào)查，確定大部分員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐時間上，均根據(jù)各部門不同班次的需要及員工意見進行了調(diào)整。目前，員工滿意度基本達到95以上。

3.12在五月份員工餐廳收支報告中，已實現(xiàn)包餐費用包含餐廳電費、每月人事費用當(dāng)月工具、物料采購費用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費用，在員工滿意的基礎(chǔ)上合理降低成本。

3.2倉庫管理

3.21通過制定《物料驗收制度》、《采購管理制度》等，首先從物料驗收的環(huán)節(jié)開始嚴(yán)格控制物料的品質(zhì)，增加了由業(yè)務(wù)部門派人協(xié)助驗貨的環(huán)節(jié)，減少不合格品的發(fā)生。其次，加大倉庫對物料的管理職責(zé)，在采購物料的價格、品質(zhì)上，與歷史價格、原用物料品質(zhì)進行對比，嚴(yán)格把關(guān)，不合格的一律予以退貨處理。

3.22為配合財務(wù)部做好費用劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤點表中做到每一件物料清晰列明用在何處，費用所屬。

3.24增加了樣板房物品的管理，聯(lián)合材料部進行了徹底的核對，對遺失、錯帳、損壞等情況進行了清點。在多次的樣板房搬遷中，倉庫參與物品的打包、清點、交接、存放等工作，彌補了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象。在上半年集團財務(wù)部聯(lián)合進行的資產(chǎn)盤點中，行政、工程倉庫均做到了帳貨相符。

3.3車隊管理

3.31根據(jù)上半年車隊被投訴的主要原因及存在問題，制訂了《司機獎懲條例》，以季度的形式進行考核，并推出安全駕駛獎。對業(yè)主提出投訴的司機，給予懲罰，并由司機本人向業(yè)主進行解釋和道歉，提高司機對服務(wù)規(guī)范的重視。

3.32上半年，逐漸有業(yè)主提出有償用車服務(wù)的需求，有租車及租司機兩種。為規(guī)范操作，制訂了有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在不影響正常運行的情況下，均滿足業(yè)主的需求，服務(wù)創(chuàng)收。

3.4采購管理

在上半年的采購工作中，提高采購的計劃性，基本完成各部門的采購工作，及時核價。虛心向業(yè)務(wù)部門學(xué)習(xí)商品知識，在大批量不確定質(zhì)量價格的采購中，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門的主管及材料部同時到采購市場定品質(zhì)及價格標(biāo)準(zhǔn)。完成了上半年工程物料供應(yīng)商評估，并根據(jù)業(yè)務(wù)部門的推薦，采用了新的物料供應(yīng)商，在價格上有所降低。

3.5樣板房管理

自一月份起，人事行政部正式接管樣板房，在清潔組操作規(guī)范原有的基礎(chǔ)上，重新制定了《樣板房管理制度》及清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，對樣板房的員工按清潔標(biāo)準(zhǔn)進行了全面培訓(xùn)，將樣板房物品的保管責(zé)任落實到個人。接管半年以來，僅遺失兩件小裝飾物件。主動與營銷部門溝通，征詢樣板房需要改進的問題，及時調(diào)整，積極配合。

2025年人事局上半年工作總結(jié)及下半年工作重點計劃怎么寫【篇5】 1450字

____年人事局上半年工作總結(jié)及下半年工作重點

____年上半年人事局，我人事局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級人事部門的具體指導(dǎo)下，貫徹市委經(jīng)濟工作會議精神，圍繞市委、市政府確定的目標(biāo)責(zé)任和本局工作思路，以保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，著力加強全市干部隊伍建設(shè)，推進人才強市戰(zhàn)略，認真履行工作職能，全面促進人事人才工作為經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展服務(wù)，各項工作進展順利，取得初步成效。

一、創(chuàng)新人事管理機制，公務(wù)員隊伍建設(shè)有新的突破

1、建立績效考核機制，抓好全市干部隊伍日常考核工作。經(jīng)過深入調(diào)研，出臺____年全市考核工作意見，建立以績效考核為重點的考核機制，以實績論英雄，以成效定獎懲，改革了以往考核采取背靠背打分、投票表決等作法。明確(歡迎光臨)規(guī)定績效考核不合格，綜合考核不合格；績效考核優(yōu)秀，才具備綜合考核評優(yōu)資格。要求各單位依據(jù)考核結(jié)果，拉開各等次獎金分配差距10%-20%，實行獎優(yōu)罰劣。各科室每個季度對所聯(lián)系單位日?？己斯ぷ鬟M行一次以上督促檢查，及時收集情況。6月份，由四名局領(lǐng)導(dǎo)各帶一個組，對全市日常考核工作進行了一次全面督查，推介了一批典型，發(fā)現(xiàn)了存在問題，指出了努力方向，確保后階段考核工作平衡推進。

2、全面推行競爭上崗，增強機關(guān)事業(yè)單位活力。與市委組織部聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于做好機關(guān)單位中層干部競爭上崗工作的通知》，規(guī)定中層崗位出現(xiàn)空缺，一律實行競爭上崗，采取公布職位、公開報名、資格審查、組織考試、演講答辯、組織考察等規(guī)范的程序進行，一般干部雙向選擇，競聘上崗，進一步調(diào)動積極性，增強隊伍活力，形成競爭擇優(yōu)的激勵機制。全市60多個機關(guān)事業(yè)單位開展了競爭上崗，競聘中層職位500多個；不少單位結(jié)合競爭上崗，在單位內(nèi)部實行了輪崗。

3、貫徹競爭擇優(yōu)機制，組織公務(wù)員考試錄用工作。組織我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)60個職位的考試錄用工作，經(jīng)審查有316人符合報考資格，按照“公開平等、競爭擇優(yōu)”的原則，組織了筆試、面試、體檢等工作，紀(jì)檢、組織部門全程參與，整個招考工作組織嚴(yán)密、程序到位，獲得了長沙市人事局的充分肯定，也贏得了考生的好評。

4、強化能力素質(zhì)提升，推進干部教育培訓(xùn)工作。按照《國家公務(wù)員暫行條例》的要求和上級人事部門部署，認真履行職能，切實加強干部能力建設(shè)。認真組織好市委干部教育領(lǐng)導(dǎo)小組安排的培訓(xùn)工作，制定了全年培訓(xùn)計劃，開展了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部法律法規(guī)、專技人員權(quán)益保護、全國計算機考試、人事干部工資業(yè)務(wù)、電子政務(wù)等培訓(xùn)項目。狠抓辦班管理，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

5、學(xué)習(xí)宣傳《公務(wù)員法》，強化公務(wù)員執(zhí)政能力和依法行政能力建設(shè)。組織人事干部學(xué)習(xí)宣傳貫徹《公務(wù)員法》，印發(fā)學(xué)習(xí)資料，在ｘｘ人事人才網(wǎng)上建立學(xué)習(xí)宣傳專欄，每周開展一次學(xué)習(xí)討論，并帶動全市人事干部和公務(wù)員認真學(xué)習(xí)《公務(wù)員法》，堅持依法行政，提高公務(wù)員隊伍的執(zhí)政能力。

二、推進人才強市戰(zhàn)略，服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展有新的舉措

1、勇于創(chuàng)新，健全人才工作機制。4月份召開市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員會議，研究確定了____年全市人才工作要點、黨政干部聯(lián)系人才制度、政府雇員制度、干部交流方案、職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)方案、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合改革試點方案、園區(qū)人才服務(wù)方案等，明確了各職能部門的工作職責(zé)。一是創(chuàng)新人才工作理念，將各類人才引向經(jīng)濟建設(shè)第一線，促使企業(yè)成為我市吸納人才的主要載體。二是創(chuàng)新了人才引進的形式，建立人才柔性引進機制。積極與省市國專家部門聯(lián)系協(xié)調(diào)，協(xié)助神力化工公司引進德國專家赫爾納，成功開發(fā)出堵漏靈、石材膠二個高科技品，提高了企

區(qū)人事局上半年工作總結(jié)和下半年打算怎么寫【篇6】 6050字

上半年，我區(qū)人才人事和編制工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級人事部門的指導(dǎo)幫助下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，圍繞我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展大局，大力引進高層次、急缺型人才，切實加強公務(wù)員隊伍建設(shè)，繼續(xù)強化機構(gòu)編制管理，努力提升公共服務(wù)水平，為構(gòu)建小康和諧新xx提供了強有力的人才人事和機構(gòu)編制保障。

一、圍繞發(fā)展大局，深入實施“人才強區(qū)”戰(zhàn)略

緊緊圍繞“十一五”人才發(fā)展規(guī)劃，牢固樹立人才優(yōu)先發(fā)展理念，以大力引進高層次、急缺型人才為重點，以面向全國選聘“小巷總理”為亮點，深入做好“引才”、“用才”大文章，努力為xx社會發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)提供有力的人才保障。

(一)繼續(xù)面向全國選聘大學(xué)生“小巷總理”。 圍繞區(qū)委、區(qū)政府5年引進100名大學(xué)生“小巷總理”的目標(biāo)，成功實施了第二批面向全國選聘“小巷總理”工作，吸引了全國20多個省份的1188名優(yōu)秀高校畢業(yè)生報名參考，經(jīng)過充分競爭，過細遴選，36名佼佼者從千軍萬馬中脫穎而出，成為xx社區(qū)黨組織副書記或主任助理，其中碩士研究生6名，中共黨員20名。至此，我區(qū)社區(qū)干部隊伍中本科以上學(xué)歷占到近一半的比例，社區(qū)干部隊伍梯次結(jié)構(gòu)得到了明顯優(yōu)化，干部隊伍素質(zhì)得到了顯著提升，為社區(qū)各項工作的創(chuàng)新、深入開展提供了強有力的人才支撐。

(二) 加大高層次、急缺型人才引進力度。一是以面向全市選聘緊缺人才為抓手，為區(qū)屬全額撥款事業(yè)單位引進音響師、助產(chǎn)師、燈光（舞美設(shè)計）師及旅游管理人員、文博人員共7名。二是面向全國選聘優(yōu)秀教師，為開明中學(xué)（新區(qū)學(xué)校）公開招聘語、數(shù)、外等專業(yè)課優(yōu)秀教師11名。三是面向村居主任書記定向招聘街道事業(yè)人員8名，解決了社區(qū)干部的后顧之憂，極大地調(diào)動了社區(qū)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。四是組團赴長沙、武漢等地，參加各類高層次人才專場招聘會和畢業(yè)生雙選招聘會，為全區(qū)企事業(yè)單位引進高層次人才170余名，較好地緩解了我區(qū)高層次人才相對緊缺的現(xiàn)狀，進一步優(yōu)化了我區(qū)人才隊伍整體結(jié)構(gòu)。

(三)建立科學(xué)有效的人才選拔激勵機制。我們結(jié)合區(qū)情實際，進一步修訂完善了《xx區(qū)選聘到社區(qū)任職高校畢業(yè)生管理辦法》，并在此基礎(chǔ)上制訂出臺了《xx區(qū)到社區(qū)任職高校畢業(yè)生考核辦法（試行）》，定期對社區(qū)干部進行考核，并將考核結(jié)果作為續(xù)聘、獎懲、培訓(xùn)、崗位調(diào)整、干部選拔及招聘事業(yè)單位工作人員的重要依據(jù)，建立完善了社區(qū)干部的長效管理和正?？己藱C制。

二、強化考核獎懲，全面加強公務(wù)員隊伍建設(shè)

繼續(xù)深入貫徹實施《公務(wù)員法》及其配套法規(guī)，以考核獎懲為抓手，以能力提升為重點，嚴(yán)把“三關(guān)”，規(guī)范管理，全面加強公務(wù)員隊伍建設(shè)，進一步提升公務(wù)員隊伍整體素質(zhì)。

（一）嚴(yán)把入口關(guān)，保證公務(wù)員隊伍整體素質(zhì)。按照市組織人事部門的統(tǒng)一部署，會同區(qū)委組織部實施了____年全區(qū)公務(wù)員招錄工作，本著“公開、公平、公正”的原則，周密部署，嚴(yán)肅紀(jì)律，圓滿完成了公務(wù)員招錄的網(wǎng)上報名、筆試、資格復(fù)審、面試、體檢和政審考察等各環(huán)節(jié)工作，為區(qū)發(fā)改委、建設(shè)局等部門及街道機關(guān)、參照單位新招錄公務(wù)員26名，新招錄公務(wù)員將于7月份走上工作崗位。

（二）嚴(yán)把考核關(guān)，促進公務(wù)員隊伍勤政廉政。扎實開展公務(wù)員考核工作，認真按照《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范考核程序，對全區(qū)625名公務(wù)員和參照管理人員進行考核，保證了考核結(jié)果的公正與合理。同時把考核結(jié)果同獎懲制度緊密結(jié)合起來，根據(jù)《公務(wù)員獎勵規(guī)定（試行）》，及時報請區(qū)委、區(qū)政府對符合條件人員予以嘉獎或記三等功，共有41人受到嘉獎，10人記個人三等功，5部門記公務(wù)員集體三等功，使考核真正起到了獎優(yōu)罰劣、激勵鞭策的作用。

（三）嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān)，提高公務(wù)員隊伍能力素質(zhì)。根據(jù)省公務(wù)員培訓(xùn)總體規(guī)劃和上級人事部門的要求，繼續(xù)實施“5 x”公務(wù)員能力培訓(xùn)工程，今年的培訓(xùn)著力改革方式，健全機制，加強管理，以集中授課的形式，組織全區(qū)科級以下公務(wù)員及參照管理人員參加為期2天的創(chuàng)新能力培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后進行考核，通過對全區(qū)近500名公務(wù)員及參照管理人員進行培訓(xùn)，切實提升公務(wù)員隊伍的整體素質(zhì)。按照項目建設(shè)“百日會戰(zhàn)”的時間節(jié)點要求，培訓(xùn)將在7月份進行，目前培訓(xùn)工作正在積極準(zhǔn)備當(dāng)中。

三、著力改革創(chuàng)新，依法規(guī)范機構(gòu)編制管理

嚴(yán)格按照國家、省、市各項規(guī)定，及區(qū)委、區(qū)政府對機構(gòu)編制管理的要求和對事業(yè)單位改革的部署，認真抓好機構(gòu)編制管理各項工作的落實，進一步提高管理的法制化、規(guī)范化水平。

（一）積極探索事業(yè)單位網(wǎng)上登記培訓(xùn)。為更好地做好我區(qū)事業(yè)單位網(wǎng)上登記工作，我們以xx區(qū)人事局網(wǎng)站為依托，在網(wǎng)站上建立xx區(qū)機構(gòu)編制網(wǎng)頁鏈接，在網(wǎng)頁上發(fā)布事業(yè)單位登記法規(guī)、規(guī)章以及事業(yè)單位網(wǎng)上登記操作演示和問答，以全新的網(wǎng)絡(luò)形式對事業(yè)單位登記操作人員進行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。通過開設(shè)事業(yè)單位網(wǎng)上登記培訓(xùn)，進一步規(guī)范了登記管理機關(guān)的行政行為，減少了事業(yè)單位申辦登記所花費的時間、精力和費用，拓展了為事業(yè)單位和社會公眾服務(wù)的渠道，豐富了培訓(xùn)內(nèi)容和形式，實現(xiàn)了登記管理機關(guān)與事業(yè)單位、公眾的互動。

（二）依法推進機構(gòu)編制管理規(guī)范化進程。一是根據(jù)省、市文件精神，繼續(xù)做好機構(gòu)編制實名制管理工作。在全面實行機構(gòu)編制實名制管理的基礎(chǔ)上，完善機構(gòu)編制管理信息系統(tǒng)，切實做好機構(gòu)編制實名制管理信息庫的維護工作，做到及時更新、調(diào)整和修正，確保實名制管理落到實處。二是按照規(guī)定程序辦理區(qū)級機關(guān)、事業(yè)單位人員的出入編手續(xù)。印發(fā)《淮安市xx區(qū)機關(guān)事業(yè)單位機構(gòu)編制實名制管理暫行辦法》，做好機構(gòu)編制管理證的發(fā)放和使用工作，做好機關(guān)事業(yè)單位進人登記、管理工作。三是切實做好消化超編進人工作。會同區(qū)委組織部對全區(qū)黨政機關(guān)的實有人員進行一次認真清查，制定《xx區(qū)黨政群機關(guān)消化超編人員工作計劃表》，多措并舉，確保____年前完成黨政群機關(guān)消化超編人員工作任務(wù)。

（三）不斷加快事業(yè)單位改革步伐。一是穩(wěn)步推進事業(yè)單位分類改革工作。根據(jù)省、市的統(tǒng)一部署，對監(jiān)督管理類事業(yè)單位的職能重新梳理，結(jié)合政府機構(gòu)改革，理順事業(yè)單位的工作職能，增強事業(yè)單位的社會公共服務(wù)特性。二是規(guī)范實施事業(yè)單位登記管理工作。嚴(yán)格依照國務(wù)院《事業(yè)單位登記管理暫行條例》和中編辦《事業(yè)單位登記管理暫行條例實施細則》的要求，組織開展____年度事業(yè)單位年檢，認真組織事業(yè)單位變更、初始、注銷登記。按照《江蘇省事業(yè)單位登記檔案管理規(guī)定》，加強登記檔案的收集整理保管和利用，進一步健全完善登記檔案管理制度，同時加強事業(yè)單位登記后的跟蹤管理。

（四）加大事業(yè)單位人事管理規(guī)范化力度。貫徹落實《江蘇省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施意見》,規(guī)范我區(qū)事業(yè)單位崗位設(shè)置和管理，促進管理執(zhí)法類事業(yè)單位的政事分開，提高管理執(zhí)法水平。進一步調(diào)整公益性事業(yè)單位布局結(jié)構(gòu)，完善人員編制機構(gòu)管理。推行事業(yè)單位人員聘用制，逐步實現(xiàn)事業(yè)單位由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變。

（五）切實加強機關(guān)事業(yè)單位編外用人管理。在去年制訂實施《xx區(qū)機關(guān)事業(yè)單位編外用工管理辦法》的基礎(chǔ)上，今年又相繼出臺了《xx區(qū)機關(guān)事業(yè)單位編外人員工資規(guī)范管理實施意見》，并面向全區(qū)下達了____年機關(guān)事業(yè)單位編外用工計劃。該《意見》規(guī)定，在不低于市規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，根據(jù)不同崗位確定相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)，有效保障了編外人員和用人單位的合法權(quán)利，消除了勞資權(quán)益糾紛隱患，進一步規(guī)范了機關(guān)事業(yè)單位編外用工管理。

四、突出以人為本，不斷優(yōu)化人才人事公共服務(wù)

牢固樹立人才人事工作關(guān)注民生、服務(wù)民生的理念，堅持以人為本，始終把改善民生作為工作的出發(fā)點、落腳點和著力點，不斷優(yōu)化人事公共服務(wù)。

（一）深入開展企業(yè)調(diào)研服務(wù)活動。以開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，先后3次深入轄區(qū)共70余家企業(yè)開展人才需求調(diào)研。調(diào)研期間，我們一方面積極宣傳人事人才政策，開展人事代理、職稱評聘等業(yè)務(wù)咨詢，另一方面通過召開座談會、發(fā)放問卷調(diào)查表、征求意見等方式，了解企業(yè)對人才的需求，征求改進服務(wù)的意見和建議，不斷提高服務(wù)水平。

（二）大力推進人力資源市場建設(shè)。推行“一站式”辦公模式，免費為各類人才和企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效的一條龍服務(wù)。一是推進人才市場建設(shè)，重點加強與企業(yè)聯(lián)系，充分挖掘就業(yè)崗位。二是推進高校畢業(yè)生就業(yè)市場建設(shè)，重點加強與高校聯(lián)系，廣泛收集畢業(yè)生求職信息，分類建立充實人才信息庫，切實做好與用人單位對接。三是推進勞動力市場建設(shè)，重點加強與勞動部門協(xié)作，與企業(yè)聯(lián)系，建立勞動力需求信息對稱關(guān)系。四是推進人力資源網(wǎng)站建設(shè)，為企業(yè)和求職者提供招聘、求職、檔案查詢、就業(yè)指導(dǎo)等多項信息服務(wù)。

（三）全力投入項目建設(shè)“百日會戰(zhàn)”。積極響應(yīng)區(qū)委號召，全力投入項目建設(shè)“百日會戰(zhàn)”，樹立大膽探索、勇于創(chuàng)新的理念，按照區(qū)委統(tǒng)一部署和要求，將xx區(qū)人力資源市場建設(shè)、高校畢業(yè)生就業(yè)工作、人才培訓(xùn)工程等重點業(yè)務(wù)工作實行項目化管理，以20天為一個時間節(jié)點，集中精力抓項目建設(shè)，分階段實現(xiàn)工作目標(biāo)，使“百日會戰(zhàn)”成為我們奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)、實現(xiàn)進位爭先的關(guān)鍵，成為我們礪煉作風(fēng)、提升效能的重要途徑。

（四）扎實做好工資和退休管理工作。一是扎實做好公務(wù)員規(guī)范津補貼工作，根據(jù)上級統(tǒng)一部署，會同財政等部門認真研究制訂實施方案和細則，順利完成了經(jīng)費測算、方案設(shè)計、會議部署、審批匯總等工作，截止5月20日，審批工作全部結(jié)束，共審批了60家單位944人（其中在職643人，離休69人，退休232人）。二是做好機關(guān)事業(yè)單位工資正常晉升工作，上半年共辦理機關(guān)事業(yè)單位工作人員因職務(wù)變動、級別變動、轉(zhuǎn)正定級、考工定級、崗位變動、工齡變動等原因引起的工資變動手續(xù)1500余人次。三是認真做好退休干部管理服務(wù)工作，上半年辦理機關(guān)事業(yè)單位工作人員退休手續(xù)17人。

（五）認真做好職稱評審和考工定級工作。一是做好專業(yè)技術(shù)人員與機關(guān)事業(yè)單位技術(shù)工人的聘任、聘用管理工作，上半年辦理專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)職務(wù)聘任手續(xù)215名，辦理技術(shù)工人聘用手續(xù)29名。二是做好職稱考試報名工作，上半年組織全區(qū)55人參加了國家、省、市開設(shè)的____年度職稱計算機以及各專業(yè)資格、執(zhí)業(yè)資格考試；三是做好機關(guān)事業(yè)單位技術(shù)工人技術(shù)等級崗位升級考核工作，上半年申報高級工23人，中級工17人，初級工5人；四是進一步拓展職稱工作領(lǐng)域，為轄區(qū)內(nèi)50多家非公企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員提供職稱評審上門服務(wù)。

（六）扎實做好機關(guān)事業(yè)單位年度考核工作。根據(jù)市局統(tǒng)一部署，認真組織實施機關(guān)事業(yè)單位____年度考核工作，嚴(yán)格按照文件精神，認真把好審核關(guān)，對于受黨、政紀(jì)處分的人員嚴(yán)格按文件要求確定考核等次，對于優(yōu)秀等次比例超過15%的單位及時糾正。同時，將考核結(jié)果作為工作人員職務(wù)升降、職稱評聘、工資級別晉升的重要依據(jù)，使考核達到了獎優(yōu)罰劣、激勵鞭策的作用。全區(qū)公務(wù)員參加考核479人，其中優(yōu)秀64人，稱職393人，未定等次20人；事業(yè)單位人員參加考核1812人，其中優(yōu)秀243人，合格1537人，基本合格1人，未定等次31人。

五、狠抓自身建設(shè)，著力提升人事部門新形象

今年以來，我們牢固確立政務(wù)環(huán)境也是競爭力的理念，著力把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、清廉型、和諧型機關(guān)作為營造最優(yōu)政務(wù)環(huán)境的重要內(nèi)容，堅持以活動為載體，以制度為抓手，勤練內(nèi)功，自我加壓，全面加強自身建設(shè),著力提升人事部門新形象。

（一）積極開展機關(guān)作風(fēng)建設(shè)年活動，提升工作效能。一是狠抓制度建設(shè)，建立改進機關(guān)作風(fēng)的長效機制，制定完善了局各項制度和各科室具體工作程序，要求全局人員嚴(yán)格依法辦事，按制度辦事，按規(guī)定辦事。二是加強日常管理，確保機關(guān)高效運轉(zhuǎn)。進一步加強內(nèi)部管理，對制度執(zhí)行情況進行嚴(yán)格督查。建立了目標(biāo)管理考核制度，局領(lǐng)導(dǎo)與各科室簽訂目標(biāo)責(zé)任書，將責(zé)任明確到科室，明確到人，保證了人才人事工作事事有人問、件件有著落。

（二）深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，提高能力水平。一是制定具體實施方案和工作安排，積極開展各種形式的學(xué)習(xí)與交流活動。二是局領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊深入街道、社區(qū)和企業(yè)，積極開展人才調(diào)研服務(wù)，廣泛征求基層意見，認真查找和梳理制約我區(qū)人才人事科學(xué)發(fā)展的突出矛盾和問題。三是充分利用周六學(xué)習(xí)日，組織全局人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和政治理論。通過集中學(xué)習(xí)、專題調(diào)研、交流心得等方式，切實增強人事干部的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，提高為民服務(wù)的水平。

此外，我們還認真做好軍轉(zhuǎn)安置、年報統(tǒng)計、提案建議辦理、“雙擁”、信訪穩(wěn)定、特困幫扶、再就業(yè)幫扶等各項工作，及時完成區(qū)委、區(qū)政府交辦的各項任務(wù)，全面完成上半年各項工作目標(biāo)。

下半年工作打算

一、人才工作

1.建立完善高校畢業(yè)生到社區(qū)任職配套管理制度，出臺培訓(xùn)、任用等方面配套規(guī)定。

2.制訂出臺《xx區(qū)引進高層次人才實施辦法》，對引進工作的組織實施、經(jīng)費保障及激勵機制等作出具體規(guī)定，為高層次人才來xx創(chuàng)業(yè)提供一流的政策和環(huán)境。

3.建立健全xx區(qū)人力資源市場管理機制，推動市場良性運行；實現(xiàn)xx區(qū)人力資源網(wǎng)站上線運行。

4.扎實做好高層次人才選拔培養(yǎng)工作，精心組織____年市“十百千”人才培養(yǎng)對象和有突出貢獻中青年專家的選拔工作。

5.進一步健全人才市場機制。積極培育發(fā)展人才中介服務(wù)機構(gòu)，切實加強管理，努力維護各類人才和用人單位合法權(quán)益。按照統(tǒng)一規(guī)范、便民高效的原則，不斷完善人才交流公共服務(wù)平臺。

6.努力促進高校畢業(yè)生充分就業(yè)，按照省市有關(guān)規(guī)定，落實引導(dǎo)和鼓勵高校畢業(yè)生面向基層就業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)、自謀職業(yè)等相關(guān)政策。實施“零就業(yè)”家庭高校畢業(yè)生就業(yè)援助計劃，做好貧困家庭未就業(yè)畢業(yè)生就業(yè)推薦工作，及時解決特困高校畢業(yè)生的就業(yè)困難。

二、改革工作

1.做好事業(yè)單位分類工作，結(jié)合政府職能轉(zhuǎn)變和體制改革，加快管理執(zhí)法類事業(yè)單位政事分開步伐，提高管理執(zhí)法水平。

2.按照十七大關(guān)于加快行政管理體制改革的要求，圍繞轉(zhuǎn)變政府職能、理順關(guān)系、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提高行政效能等問題開展調(diào)研,對職能相近的部門職責(zé)交叉情況進行梳理。弄清區(qū)級各類議事協(xié)調(diào)機構(gòu)及其辦事機構(gòu)設(shè)置情況。根據(jù)上級統(tǒng)一部署，做好政府機構(gòu)改革工作。

三、公務(wù)員隊伍建設(shè)

1.把培訓(xùn)作為加強公務(wù)員能力建設(shè)的重要抓手，認真開展 “5 x”公務(wù)員能力培訓(xùn)和“四類”培訓(xùn)，切實提高公務(wù)員能力水平。

2.改進和完善公務(wù)員考核辦法，探索建立以工作實績____考核機制，注重以能力為導(dǎo)向，把考核與獎勵、增資、晉級結(jié)合起來，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向激勵作用。

四、機構(gòu)編制工作

1.建立事業(yè)單位登記網(wǎng)上培訓(xùn)平臺。以xx區(qū)人事局網(wǎng)站為基礎(chǔ)，在網(wǎng)站上發(fā)布事業(yè)單位網(wǎng)上登記操作演示和操作問答，以網(wǎng)絡(luò)形式對事業(yè)單位登記操作人員進行培訓(xùn)。

2.做好事業(yè)單位崗位設(shè)置和聘用制工作。根據(jù)人保部《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法》等有關(guān)規(guī)定，組織開展事業(yè)單位崗位設(shè)置工作。結(jié)合崗位設(shè)置管理制度的實施，進一步規(guī)范事業(yè)單位聘用制工作，逐步建立“按需設(shè)崗、競爭上崗、以崗定薪、合同管理”的人事管理新機制。

五、其它工作

1.穩(wěn)步推進工資收入分配制度改革，認真做好義務(wù)教育學(xué)校績效工資政策出臺后的組織實施工作。

2.加快推進職稱制度改革，不斷完善事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度，進一步規(guī)范考核評聘工作，加強評審組織建設(shè)，規(guī)范職稱評審工作，增強職稱評審的權(quán)威性和公信度。拓展職稱評審服務(wù)范圍，做好機關(guān)事業(yè)單位編外人員和民營企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員資格評審工作。

3.做好軍轉(zhuǎn)安置和企業(yè)軍轉(zhuǎn)干解困穩(wěn)定工作，加強預(yù)測防控，做好思想穩(wěn)控，杜絕赴省進京集訪等事件的發(fā)生。