2025年醫(yī)院工作總結(jié)模板怎么寫（精選6篇）

2025年醫(yī)院工作總結(jié)模板怎么寫 【篇1】5200字

在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市人大、市政協(xié)的有效監(jiān)督和省、長治市衛(wèi)生部門的具體指導(dǎo)下，全市衛(wèi)生系統(tǒng)廣大干部職工和醫(yī)務(wù)工作者，認(rèn)真踐行“三個代表”重要思想，全面貫徹落實黨的xx大、xx屆四中、xx全會精神，緊緊圍繞市委、市政府“率先翻兩番，建設(shè)十強(qiáng)市”的總體目標(biāo)，從加大衛(wèi)生行政執(zhí)法力度，創(chuàng)優(yōu)城鄉(xiāng)環(huán)境，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高醫(yī)療質(zhì)量，方便人民群眾,解決農(nóng)民看病難、看病貴問題入手，積極開展工作，使全市衛(wèi)生工作取得明顯成效。新型農(nóng)村合作醫(yī)療、愛國衛(wèi)生、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改造、人才培訓(xùn)、健康教育等多項工作受到省、市衛(wèi)生部門的好評，我市連續(xù)八年被評為“省級衛(wèi)生城市”；我局連續(xù)四年被長治市人民政府授予“紅旗單位”稱號?，F(xiàn)將xx年工作總結(jié)

主要工作

一、合作醫(yī)療穩(wěn)步推進(jìn)

我市的新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，按照鞏固、完善、規(guī)范、拓展的思路，堅持加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、提高認(rèn)識、精心組織、狠抓落實，今年還進(jìn)一步完善了實施方案，簡化了報銷程序，增加了辦公設(shè)施，為廣大群眾提供了更優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

xx年參合人數(shù)135058人，占到全市常住農(nóng)業(yè)人口的82%。xx年1—10月底報銷住院補助1595人，發(fā)放住院補助款21507萬元，人均享受補助款1352元，其中補助在1萬元以上的有9人。 城鎮(zhèn)居民合作醫(yī)療自去年12月啟動以來，參合人數(shù)5735人，今年1—10月份兌現(xiàn)住院人數(shù)81人，發(fā)放住院補助款9.55萬元，人均享受補助款1179元。

二、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐加快

（一）國債項目建設(shè)進(jìn)展順利。在醫(yī)療救治體系建設(shè)中，為提高市醫(yī)院應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力，我們于xx年申請國債項目資金，用于傳染病區(qū)項目建設(shè)，目前主體工程已完工。為加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院整體服務(wù)水平，我們還積極爭取國債資金，對合室、史回、子鎮(zhèn)、翟店等衛(wèi)生院進(jìn)行改擴(kuò)建工程，目前翟店衛(wèi)生院已投入使用，合室和微子鎮(zhèn)衛(wèi)生院主體已完工，明年春天可投入使用，史回衛(wèi)生院正在建設(shè)中，年底主體可完工。

（二）基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步完善。中醫(yī)院興建的綜合辦公樓已于今年5月下旬完工正式投入使用，同時還對后院病房樓進(jìn)行了內(nèi)裝修和硬件配置，進(jìn)一步完善了基礎(chǔ)設(shè)施，優(yōu)化了服務(wù)環(huán)境。

三、愛國衛(wèi)生運動不斷深入

為了進(jìn)一步加大我市環(huán)境衛(wèi)生整治力度，加快創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市步伐，我們以創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市為主線，堅持“城鄉(xiāng)聯(lián)動，以城帶鄉(xiāng)，整體推進(jìn)，共同提高”的工作思路，以整治城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生為重點，以改善城鄉(xiāng)環(huán)境，提高全民素質(zhì)為目標(biāo)，根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)愛國衛(wèi)生工作的決定》、《山西省愛國衛(wèi)生管理條例》和《創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市目標(biāo)責(zé)任書》的要求，制定出臺了《潞城市城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治實施方案》，細(xì)化檢查標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任分解，嚴(yán)格考核辦法，加大督查力度，量化獎懲措施，每月一檢查，每月一評比，并積極開展衛(wèi)了衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)、衛(wèi)生村、衛(wèi)生單位、衛(wèi)生街道、衛(wèi)生文明小區(qū)的創(chuàng)建活動。使全市的衛(wèi)生村達(dá)到15個（其中省級衛(wèi)生村14個）；衛(wèi)生單位14個（其中省級衛(wèi)生單位12個）。在省級衛(wèi)生城市驗收中受到專家的好評，連續(xù)八年被評為省級衛(wèi)生城市。

四、衛(wèi)生支農(nóng)成效明顯

為在市級醫(yī)療機(jī)構(gòu)和鄉(xiāng)、村級醫(yī)療機(jī)構(gòu)形成長期穩(wěn)定的對口支援、業(yè)務(wù)協(xié)作、雙向轉(zhuǎn)診的支農(nóng)模式，使農(nóng)民就近享受到安全、有效、經(jīng)濟(jì)、方便的城市衛(wèi)生服務(wù)，有效解決農(nóng)民看病難、看病貴問題，今年按照省、市安排，我們以“派出一支隊伍，帶好一所醫(yī)院，服務(wù)一方群眾，培訓(xùn)一批人才”為宗旨，開展了城市衛(wèi)生支援農(nóng)村衛(wèi)生工作。

（一）實施“525”衛(wèi)生下鄉(xiāng)工程。

我局整合城市衛(wèi)生資源，組成五支巡回醫(yī)療服務(wù)隊，利用配備的巡回醫(yī)療車包鄉(xiāng)包村為農(nóng)民提供義診體檢、健康教育，對鄉(xiāng)村兩級醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行工作指導(dǎo)、設(shè)備援助、人才培訓(xùn)。今年1—10月份，五支巡回醫(yī)療隊深入全市 個行政村，共下鄉(xiāng) 人次，為農(nóng)民提供義診 人，健康教育 人，健康咨詢 人。

（二）實行城市醫(yī)療機(jī)構(gòu)托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。由長治市人民醫(yī)院、天脊醫(yī)院以及潞城市人民醫(yī)院、中醫(yī)院、婦幼保健院的15名醫(yī)療技術(shù)骨干組成五支醫(yī)療分隊，以托管的形式分別進(jìn)駐合室、黃牛蹄、辛安泉、成家川、史回等鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展工作,快速提高其服務(wù)能力和管理水平.

五、農(nóng)民免費體檢進(jìn)展順利

為了進(jìn)一步了解廣大農(nóng)民的健康狀況，在農(nóng)村有針對性地開展疾病預(yù)防，我們根據(jù)長治市人民政府的有關(guān)文件精神，抽調(diào)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、辦事處衛(wèi)生院的專業(yè)技術(shù)骨干組成體檢隊伍，從今年開始利用三年時間，對全市17萬農(nóng)民普遍進(jìn)行一次免費健康體檢，同時為他們建立起統(tǒng)一規(guī)范的健康檔案。今年體檢的對象主要是轄區(qū)內(nèi)50歲以上的農(nóng)民，我市50歲以上的農(nóng)業(yè)人口39730人，現(xiàn)已體檢28837人，建檔21273人，體檢工作將于近期全部結(jié)束。

六、免費婚前醫(yī)學(xué)檢查全面展開

針對婚檢由“強(qiáng)制”改為“自愿”后，我市的婚檢率急劇下降，而出生缺陷的發(fā)生率卻呈現(xiàn)明顯回升的情況，我市于今年三月出臺了《潞城市免費婚前醫(yī)學(xué)檢查管理辦法》，為適齡青年進(jìn)行免費醫(yī)學(xué)檢查，所需費用由市財政負(fù)擔(dān)。此辦法實施后，我們加大了宣傳力度，利用電視、報紙等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳，并由衛(wèi)生部門和民政部門聯(lián)合在結(jié)婚登記處設(shè)立免費宣傳欄。截止10月底，已有226對準(zhǔn)婚新人到市婦幼保健院接受婚檢。

七、行風(fēng)建設(shè)略顯成效

為進(jìn)一步貫徹落實衛(wèi)生部關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)“八不準(zhǔn)”和山西省衛(wèi)生廳醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)“十不準(zhǔn)”規(guī)定，加強(qiáng)衛(wèi)生系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升全系統(tǒng)人員服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，我們制定出臺了《潞城市衛(wèi)生局加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)實施方案》和《創(chuàng)建醫(yī)德醫(yī)風(fēng)“五無”示范醫(yī)院活動方案》，并在全系統(tǒng)推廣40條文明用語和40條服務(wù)忌語。同時，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和管行業(yè)就要管行風(fēng)的原則，加強(qiáng)了醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)的治理整頓，對市直醫(yī)療機(jī)構(gòu)全部實行藥品集中招標(biāo)采購，有效遏止了醫(yī)療單位收受藥品回扣、“開單提成”等不正之風(fēng)。

八、醫(yī)療服務(wù)市場進(jìn)一步規(guī)范

為加強(qiáng)醫(yī)療行業(yè)監(jiān)督管理，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)市場秩序，確保全市人民就醫(yī)安全，根據(jù)省、長治市打擊非法行醫(yī)專項行動有關(guān)精神，加大了全市醫(yī)療市場的監(jiān)督力度，重點開展了打擊非法行醫(yī)專項行動,成立了打擊非法行醫(yī)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組建了由衛(wèi)生、公安、工商、藥監(jiān)、計生、科技等部門參加的綜合執(zhí)法隊伍，出動車輛31臺次，人員103人次，取締黑診所5個，藥店坐堂行醫(yī)1個，游醫(yī)2個，關(guān)停10個，下發(fā)整改通知書15份，并建立了長效機(jī)制，進(jìn)一步凈化了我市的醫(yī)療市場，規(guī)范了醫(yī)療服務(wù)行為。

九、人才培養(yǎng)力度加大

為提高廣大衛(wèi)技人員素質(zhì)，我們采取送出去、請進(jìn)來建立培訓(xùn)基地等辦法，進(jìn)一步加大了人才培養(yǎng)力度。先后選派28名醫(yī)務(wù)技術(shù)人員到省、市級醫(yī)院進(jìn)修，并鼓勵在職人員參加繼續(xù)教育，目前，醫(yī)療機(jī)構(gòu)共有全系統(tǒng)共有42名人員參加各級各類學(xué)校的學(xué)習(xí)。同時，為了提高農(nóng)村醫(yī)務(wù)人員醫(yī)技水平，建立了鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)基地，委托長治衛(wèi)校利用3年時間對全市400名鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行培訓(xùn)，使其達(dá)到大專水平，在去年全部進(jìn)行培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，今年又進(jìn)行了第二輪培訓(xùn)，目前已培訓(xùn)兩期共200人。

十、疾病預(yù)防、衛(wèi)生監(jiān)督和婦幼保健工作整體推進(jìn)

（一）組建起專業(yè)公共衛(wèi)生人員隊伍

為進(jìn)一步加強(qiáng)全市公共衛(wèi)生工作，提高從事防疫婦幼人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)能力，今年我們在衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部，經(jīng)嚴(yán)格考試，公開招聘了40名專職從事防疫婦幼工作的公共衛(wèi)生人員，組成了我市專職公共衛(wèi)生人員隊伍，并給予其全額事業(yè)待遇。

（二）疾病預(yù)防、衛(wèi)生監(jiān)督和婦幼保健工作

疾病預(yù)防： 傳染病防治。今年我市各種傳染病的發(fā)病率明顯下降，傳染病疫情直報網(wǎng)絡(luò)暢通。為進(jìn)一步做好我市傳染病防治工作，我們還先后組織了3次專業(yè)知識及法律法規(guī)培訓(xùn)。

2、計劃免疫。五苗接種率分別為：卡介苗100%，糖丸98%百白破97.5%,麻疹99%,乙肝95%，均超出省規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

3、結(jié)核病管理和vix項目。vix項目完成了42人有償供血人員采血監(jiān)測和300份性病、艾滋病高危人群血清監(jiān)測工作，同時印發(fā)了防艾資料15000套，進(jìn)行了廣泛宣傳。1—10月份，結(jié)核病規(guī)范管理321人，完成發(fā)現(xiàn)新涂陽病例70人，完成了長治市下達(dá)的任務(wù)95%。

4、健康教育。繼續(xù)鞏固“三鄉(xiāng)九村”健康教育工作，并利用“3.24”世界結(jié)核病防治日、“4.25”計劃免疫日、“5.15”全國防治碘缺乏病日、“5.31”世界無煙日等活動日，上街下鄉(xiāng)，發(fā)放各種健康宣傳資料30000余份，發(fā)放艾滋病防治及戒煙宣傳畫900余套，發(fā)放健康教育宣傳冊xx余份，舉辦各種形式健康教育活動16次。

衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法： 加強(qiáng)培訓(xùn)。

衛(wèi)生監(jiān)督人員培訓(xùn)。為提高衛(wèi)生行政執(zhí)法人員素質(zhì)，規(guī)范執(zhí)法行為，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)法，從5月16日—20日，利用5天時間，對市衛(wèi)生監(jiān)督所全體人員和衛(wèi)生局監(jiān)督股工作人員，進(jìn)行了行政處罰法、食品衛(wèi)生法、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例等法律法規(guī)和衛(wèi)生監(jiān)督文書的規(guī)范性書寫等內(nèi)容的培訓(xùn)，同時，積極選派人員參加省、長治市衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)組織的各種培訓(xùn)班。

衛(wèi)生從業(yè)人員培訓(xùn)。為提升衛(wèi)生從業(yè)單位和從業(yè)人員法律法規(guī)意識和衛(wèi)生知識水平，增強(qiáng)搞好食品衛(wèi)生和公共場所衛(wèi)生工作的自覺性，保障全市人民身體健康，我們在四月份組織了一次食品、公共場所、生活飲用水從業(yè)人員的集中培訓(xùn)，并且每周在本單位組織遺留人員進(jìn)行培訓(xùn)，對大型單位上門培訓(xùn)。截止目前，已培訓(xùn)食品衛(wèi)生從業(yè)人員1375名，公共場所從業(yè)人員206名，生活飲用水15名，共計培訓(xùn)1596名。

2、實行食品衛(wèi)生量化分級管理。實行了食品衛(wèi)生量化分級管理制度，對達(dá)到量化分級管理的260戶食品企業(yè)進(jìn)行包片負(fù)責(zé)，現(xiàn)場指導(dǎo)，并嚴(yán)格打分驗收?，F(xiàn)有184戶食品衛(wèi)生從業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)常性衛(wèi)生監(jiān)督量化評分和衛(wèi)生許可量化評分。

3、加強(qiáng)食品衛(wèi)生和公共場所衛(wèi)生的監(jiān)督。全市共有食品從業(yè)單位883戶，取得有效期衛(wèi)生許可證的849戶，發(fā)證率 96.1% ；全市共有食品衛(wèi)生從業(yè)人員 1375名，參加體檢 1375名，參加培訓(xùn)班1375名，體檢率100%，培訓(xùn)率100%；1—10月份，共監(jiān)督檢查食品從業(yè)單位 2133戶/次，采取行政處罰措施421戶/次，沒收銷毀不合格食品650公斤。全市共有公共場所從業(yè)單位93戶，取得有效期的衛(wèi)生許可證90戶，發(fā)證率96.8%，全市共有公共場所衛(wèi)生從業(yè)人員215名，參加體檢215名，體檢率100%，參加培訓(xùn)215名，培訓(xùn)率100%，1—10月共檢查公共場所從業(yè)單位380戶/次，采取行政處罰措施56戶/次，食品、公共場所從業(yè)人員五病檢出2名，調(diào)離2名，調(diào)離率100%。

婦幼保健工作

嚴(yán)格《出生醫(yī)學(xué)證明》管理，嚴(yán)禁非法接生。1—10月份，全市產(chǎn)婦2164人，系統(tǒng)管理2067人，0—6歲兒童14167人，系統(tǒng)管理13178人，兩個系統(tǒng)管理分別達(dá)到95.52%和93.01%。孕產(chǎn)婦死亡率和嬰兒死亡率分別控制在92.68/十萬和10.66‰，“612”工作制度服務(wù)覆蓋率達(dá)到80%。除孕產(chǎn)婦死亡率外，其他指標(biāo)均達(dá)到兩綱要求。

在各項工作快速發(fā)展的同時，紅十字會、無償獻(xiàn)血、計劃生育、綜合治理、安全生產(chǎn)、信息管理等工作都取得了較好成績，同時我們還加強(qiáng)了內(nèi)部管理，注重了內(nèi)部決策、財務(wù)制度和各項工作的落實，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。

主要做法

總結(jié)今年以來的衛(wèi)生工作，我們主要有以下幾點做法與體會：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

市委、市政府對衛(wèi)生工作非常重視，始終把衛(wèi)生工作當(dāng)作“一把手”工程來抓，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，班子成員分工抓，部門協(xié)調(diào)綜合抓，將衛(wèi)生工作作為政府工作的主要內(nèi)容，在年初召開的三干勞模會上，把衛(wèi)生工作和經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)同時部署，同時考核，同時驗收，同時獎懲，并將合作醫(yī)療、衛(wèi)生院改造和免費婚前醫(yī)學(xué)檢查列入為民辦的十件實事。市委書記李進(jìn)軍同志高度重視衛(wèi)生工作，帶頭下鄉(xiāng)調(diào)研，定期研究部署，親自抓點帶面，隨時督促檢查，明確提出了“三級干部抓環(huán)境、不抓環(huán)境不重用”的考核用人標(biāo)準(zhǔn)。市長張治云同志經(jīng)常過問衛(wèi)生工作，深入現(xiàn)場解決衛(wèi)生工作中出現(xiàn)的突出問題。分管副書記薛永輝、副市長曹志旺、經(jīng)常深入基層，現(xiàn)場辦公解決衛(wèi)生工作中的重點、難點問題。各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，確保了衛(wèi)生工作的持續(xù)快速推進(jìn)。

二、明確責(zé)任

為使衛(wèi)生工作有序開展順利完成，在今年年初，我們和各下屬單位簽定了目標(biāo)責(zé)任書，同時各醫(yī)療衛(wèi)生單位對科室、科室對個人，都層層簽定責(zé)任書，將衛(wèi)生工作目標(biāo)任務(wù)量化、細(xì)化、明確化、具體化，層層分解下去，將責(zé)任逐級落實，逐級考核。

三、強(qiáng)化督查

我們根據(jù)市委、市政府要求，對各項工作都加大了督查力度。尤其在創(chuàng)衛(wèi)工作方面，制定了一套行之有效的管理機(jī)制，在強(qiáng)化市容監(jiān)察隊的基礎(chǔ)上，設(shè)立舉報電話，聘請了衛(wèi)生監(jiān)督員，加強(qiáng)了全市的衛(wèi)生督查力度。對全市衛(wèi)生工作每月由愛衛(wèi)辦進(jìn)行一次檢查，每季由愛衛(wèi)辦牽頭，組織各系統(tǒng)、各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查評比，并在新聞媒體上公布評比結(jié)果，對“臟、亂、差”單位召開“邋遢”現(xiàn)場會，掛“黃牌”，促整改，嚴(yán)管重罰不留情，并建立了衛(wèi)生長效機(jī)制。使城市衛(wèi)生管理實現(xiàn)了法制化、制度化、規(guī)范化。

通過一年來的扎實工作，我們雖然取得了一定的成績，但也存在不少問題:一是衛(wèi)生系統(tǒng)缺編現(xiàn)象嚴(yán)重，人員短缺，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才缺乏；二是史回、翟店、合室、微子鎮(zhèn)四個衛(wèi)生院改擴(kuò)建項目除申請的國債項目資金和地方配套資金外，仍有資金缺口70余萬元；三是醫(yī)療市場整頓難度大；四是行風(fēng)建設(shè)還責(zé)任重大。

下一步，我們要針對上述問題，積極開展工作，現(xiàn)提出以下幾點打算：一是進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)力度，加強(qiáng)鄉(xiāng)醫(yī)培訓(xùn)；二是加大醫(yī)療市場整頓力度，協(xié)調(diào)工商、公安等部門進(jìn)行聯(lián)合執(zhí)法；三是在全市范圍內(nèi)實行藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購。

2025醫(yī)院導(dǎo)醫(yī)個人工作總結(jié)怎么寫【篇2】 1650字

xx年醫(yī)院導(dǎo)醫(yī)個人工作總結(jié)

手術(shù)期間腸道門診護(hù)士“胡”暫時接替了我的工作，并且完成得不錯，得到了大家的好評，待我上班之后，“胡”有意向加入導(dǎo)醫(yī)團(tuán)隊，向護(hù)理部李主任提出了加入導(dǎo)醫(yī)的想法，經(jīng)過2個月的慎重考慮，我最后決定吸收了她。

“胡”在新院開業(yè)之時就曾擔(dān)任過導(dǎo)醫(yī)，任腸道門診護(hù)士以后，掛靠到防預(yù)組，工作服也換成了醫(yī)生服，為了導(dǎo)醫(yī)的形象統(tǒng)一，在我的勸說之下，50歲的“胡”克服了心里壓力及旁人的議論，終于勇敢的接受了導(dǎo)醫(yī)服的著裝。

因為腸道門診沒有醫(yī)生，而腸道門診又必需保留，每年市防預(yù)站都要來檢查幾次，所以她平時也沒什么工作，每天上班就是一份報紙，一杯茶，甚至還是不少人員常來的聚積之地，對此醫(yī)院不少同事提出了意見，也有領(lǐng)導(dǎo)提議要將她利用起來，原本“吳”是三樓導(dǎo)醫(yī)，自從專家門診從導(dǎo)醫(yī)劃出去以后，三樓導(dǎo)醫(yī)也成了空缺，檢驗科的工作量大，病人多，又有出差的任務(wù)，當(dāng)檢驗科主任提出需要安排人員幫忙的時候，我便決定安排了“胡”，并得到了李主任的同意。“胡”開始思想不通，但她這點非常好，就算不通也能服從安排，經(jīng)過一段時間的說服，她終于能夠理解并且認(rèn)真、主動的做好了工作，多次得到了檢驗科主任及全體人員的贊揚，現(xiàn)在成了檢驗科不可缺少的編外人員。

從工作考慮，我在排班上進(jìn)行了新的安排，由我和“胡”負(fù)責(zé)星期

六、星期天的大廳導(dǎo)醫(yī)工作，休息分別安排在下午，一個星期上六天班，起六天早床，對于住得近的同事來說這也許算不了什么，但我們都住得遠(yuǎn)，“胡”就更遠(yuǎn)了，因而費用也增加了不少?！昂遍_始不同意，但她能溝通、能服從安排，慢慢也知道以工作為重，漸漸的接受了。

二樓導(dǎo)醫(yī)“朱”自從進(jìn)功能科幫忙之后，不僅能夠合理安排好二樓的導(dǎo)醫(yī)工作，同時還學(xué)會了心電圖的基本操作，經(jīng)常替代出診，與她本人相比的確有了很大的進(jìn)步，也打破了人們對她的不良看法，讓人們對她有了新的認(rèn)識，雖然也會犯一些低級錯誤，但工作能服從安排，有事、有病也能事先請假，為功能科幫了不少忙，得到了功能科主任的認(rèn)可。她雖說工作在二樓，在功能科，但她仍屬于導(dǎo)醫(yī)團(tuán)隊，考勤、排班也都由我負(fù)責(zé)，逢年過節(jié)我也會尊重功能科主任的意見進(jìn)行排班。

大廳導(dǎo)醫(yī)的工作一直是全院人的關(guān)注交點，由于醫(yī)院制度的逐步完善，掛號室人員的增加，大廳導(dǎo)醫(yī)的工作經(jīng)過兩年多已形成的服務(wù)模式，人們漸漸的接受并認(rèn)可了，對大廳導(dǎo)醫(yī)及對我本人的議論也漸漸的少了，包括看不慣的個別領(lǐng)導(dǎo)，也挑不出什么毛病了，原來許多由我代管的工作也都由相關(guān)部門管理，今年的年青導(dǎo)醫(yī)也相對穩(wěn)定，我的工作因此也輕松了起來。

4月份新聘了兩名小導(dǎo)醫(yī)“薇”和“華”，身高均在170mm以上，形象好、氣質(zhì)好、最主要的是能遵守紀(jì)律、工作熱情主動、踏實、反應(yīng)快、好學(xué)，是我所帶的近30個小導(dǎo)醫(yī)中不可多得的、也是最令我滿意的。

由于醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展，前來搶救的病人也逐漸增多，我們憑著單薄的力氣，冒著小雨，奮力從68路車上抬下暈倒的病人，抬上平車，推至搶救室；我們冒著酷熱推著平車飛奔百佳接來暈倒的老人；我們用平車從漢森大藥房接來嚴(yán)重哮喘發(fā)作、病情危急的病人，將其推進(jìn)搶救室后，個個全身已被汗水濕透；我們以最快的速度將在漢森大藥房輸液引起的極其危險的藥物過敏、來時血壓都監(jiān)測不到的病人送進(jìn)了搶救室………

我們還親自上門用輪椅接送病人，護(hù)送行動不便的老人和殘疾人過馬路，為孤寡老人進(jìn)行全程醫(yī)療服務(wù)，為病重體弱和懷抱小孩的病人交費拿藥，熱情耐心的回答每一位病人的問題，并掌握了一些相關(guān)檢查等費用的價格，對醫(yī)院的所有新的項目、儀器、設(shè)備都有一定的了解。

由于復(fù)雜的兩套系統(tǒng)，病人常常會出現(xiàn)將醫(yī)保號掛為普通號的現(xiàn)象，而醫(yī)保又是專用處方，所以類似給病人增加麻煩的事情，又常常由我們幫病人跑腿，平息了病人的不滿。

退費系統(tǒng)牽扯到財務(wù)管理制度，病人退費也相當(dāng)麻煩，但退費又是難免的，而且是誰收的費誰才能退，這樣更加大了病人退費的難度，為了方便病人，這樣的退費工作一般都由我們代辦，病人隨時有空隨時來取，為此我們還由個人付出了掛號費。發(fā)放宣傳冊，為70歲以上老人辦理免普通掛號400多人。

個人工作總結(jié)醫(yī)院怎么寫【篇3】 1900字

個人工作總結(jié)醫(yī)院

基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)院在校黨、政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各教研組緊密配合，教職員工發(fā)揚獻(xiàn)身、務(wù)實、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的校風(fēng)精神，出色地完成了各項教學(xué)、科研和管理工作，為基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)事業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。作為一名學(xué)院管理干部，我深感欣慰，同時也感到肩頭責(zé)任重大。在此，我把自己一年來的管理工作、教學(xué)工作等情況和體會向校領(lǐng)導(dǎo)和同志們作認(rèn)真匯報，并簡要談?wù)劷窈蠊ぷ鞯囊稽c設(shè)想，不妥之處懇請同志們批評指正。

一、解放思想，更新觀念，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新在過去的一年里，自己認(rèn)真學(xué)習(xí)jzm____“七·一”講話，深刻領(lǐng)會“三個代表”的思想精髓，從而提高思想覺悟和師德、職業(yè)道德修養(yǎng)，進(jìn)一步提高認(rèn)識，改進(jìn)工作作風(fēng)，積累經(jīng)驗。進(jìn)一步提高教學(xué)能力和管理水平，做一名合格的教育工作者。大力弘揚馬克思列寧主義學(xué)風(fēng)，提高自己的理論水平和解決實際問題的能力，嚴(yán)以律己，弘揚正氣，自覺維護(hù)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。用嚴(yán)格的組織紀(jì)律觀念要求、約束自己和激勵自己做一名忠于職守、克己奉公、愛崗敬業(yè)的合格的管理干部。通過不斷的學(xué)習(xí)，我的工作熱情和主人翁責(zé)任感進(jìn)一步增強(qiáng)，思想政治覺悟和理論水平也有了明顯提高，這對我的工作實踐也提供了有益的指導(dǎo)和幫助。

二、恪盡職守，認(rèn)真做好本職工作

、教學(xué)工作 我是一名化學(xué)教師，在教學(xué)工作中兢兢業(yè)業(yè)，注重因材施教，不斷總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗，學(xué)習(xí)好的教學(xué)方法，提高執(zhí)教水平。每年承擔(dān)本科學(xué)生的理論和實驗課的教學(xué)任務(wù)，工作量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時。

、管理工作

作為基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)院副院長，我時刻牢記自己的職責(zé)，樹立一切服務(wù)于教學(xué)和科研的思想，積極配合院黨、政領(lǐng)導(dǎo)搞好各項工作。我具體分管后勤、治安、消防等工作，事情多而雜。在院領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)下，我和同志們一道想辦法，定措施，克服困難，圓滿完成了各項工作任務(wù)，下面我將一年來的主要工作向大家作簡要匯報：

治安、消防工作治安、消防工作責(zé)任重大。根據(jù)我院教研室布局分散的特點，我們不斷加強(qiáng)宣傳教育力度，做到防患于未然。決不輕視任何一個疑點，決不放過任何一個隱患。我們根據(jù)學(xué)校要求，結(jié)合實際制定了新的規(guī)章制度，層層簽訂“治安保衛(wèi)、消防安全工作責(zé)任書”，專門成立了“基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)院治安保衛(wèi)工作組”、“安全工作檢查領(lǐng)導(dǎo)組”、“基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)院消防組織機(jī)構(gòu)”，并確立了義務(wù)消防員三十五名。把生物化學(xué)與分子生物學(xué)、化學(xué)和微生物學(xué)與免疫學(xué)教研室確定為治安、消防安全重點監(jiān)察單位。建立《治安保衛(wèi)、消防安全檢查卡》，每年常規(guī)檢查五次(元旦、寒假、五一、暑假、國慶)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，及時處理，并堅持“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則；堅持誰主管誰負(fù)責(zé)，誰主辦誰負(fù)責(zé)，誰在崗誰負(fù)責(zé)的原則。層層落實，責(zé)任到人，措施到位。使我院教職員工做到消防安全“四懂四會”。

清產(chǎn)核資工作此項工作時間緊，任務(wù)重，責(zé)任重大，意義重大。根據(jù)上級指示精神，我們在接到通知要求后立即進(jìn)行了部署，并成立了檢查組，認(rèn)真檢查落實。各教研組對多年來的儀器設(shè)備進(jìn)行了徹底的清查，做到了賬、物、卡一一對應(yīng)。同時協(xié)助教研室完善了各項規(guī)章制度，防止了國有資產(chǎn)的流失。對儀器設(shè)備的報損嚴(yán)格把關(guān)，組織專人一一過目，并簽字報損。按時、按質(zhì)、順利完成了此項工作。

參與新房搬遷和上繳舊房工作住房問題是教職員工最為關(guān)注的大事，我作為分房委員會一名成員，積極配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作，認(rèn)真細(xì)致傳達(dá)每次會議的精神，把有關(guān)政策、要求及時通知到每個住戶。新房搬遷進(jìn)展順利，但在舊房上繳過程中存在問題很大、矛盾突出，我和學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)便耐心細(xì)致地做住戶們的思想工作，做到了政策宣傳到位、措施到位、落實到位、理解到位，使我院將近套舊房能夠按時、順利地搬遷。

精心組織，選拔優(yōu)秀選手參加校第四十二屆運動會及其它全民健身運動運動會前精心策劃，認(rèn)真布置，廣泛宣傳，專門成立服務(wù)組，責(zé)任到人。在本屆運動會中，我院全體教職員工共同努力，取得了團(tuán)體總分第三名的好成績，并獲得了教工組精神文明獎。在學(xué)校組織的其他文體活動中，我們都積極參與，派選手參加，并取得了好的成績。通過這些大型活動，增強(qiáng)了我院教職員工的向心力和凝聚力。

清房工作此項工作主要清理整頓治安消防通道和教室后不合理占房，在院領(lǐng)導(dǎo)和教研室的大力支持與配合下工作進(jìn)展順利，按時完成了任務(wù)。

參與青年教職工住房分配工作對我院教職員工住房認(rèn)真清查、摸底，嚴(yán)格把關(guān)，積極協(xié)助校房產(chǎn)科做好住房外調(diào)工作，保證職工們分到應(yīng)得的住房。

做好中西醫(yī)結(jié)合班的后勤工作

參與實驗室建設(shè)中的招、投標(biāo)工作

三、工作中存在的主要問題

⒈有時工作不夠細(xì)致，存在急躁情緒。

⒉開拓創(chuàng)新不夠。

四、今后工作的

一點設(shè)想

⒈建立、健全各項規(guī)章制度，實行科學(xué)化、規(guī)范化管理。

⒉協(xié)助制定基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)院的全員聘任方案和實施細(xì)則，并督促落實。

醫(yī)院2025年個人工作總結(jié)怎么寫【篇4】 1400字

自我院開展“以病人為中心”醫(yī)療安全百日專項檢查活動以來，我院對照《衛(wèi)生部關(guān)于印發(fā)〈xx年—xx年“以病人為中心”醫(yī)療安全百日專項檢查活動方案〉的通知》中活動方案、xx年醫(yī)院管理年活動及《醫(yī)院管理評價指南(xx版)》的要求，制定了實施方案和活動計劃，認(rèn)真查找醫(yī)療安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，深入分析原因，進(jìn)行自查階段工作總結(jié)。

1.切實改善醫(yī)療服務(wù)

加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和醫(yī)療法律法規(guī)、規(guī)章制度教育，使廣大職工進(jìn)一步樹立全心全意為病人服務(wù)的思想，堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念，不斷提高醫(yī)療服務(wù)水平。創(chuàng)新服務(wù)流程，優(yōu)化診療環(huán)境。充實門診醫(yī)師，合理安排工作時間，堅持準(zhǔn)時開診，保證病人及時就診。建立醫(yī)療費用公開透明制度，住院病人實行一日一清單制度，病人可以隨時查詢藥品價格、住院費用等詳細(xì)情況，深受病人的好評。

加強(qiáng)醫(yī)患溝通，完善溝通內(nèi)容，改進(jìn)溝通方式，注重溝通效果，結(jié)合開展醫(yī)院管理年活動，切實加強(qiáng)醫(yī)院基礎(chǔ)管理，建立健全醫(yī)療安全管理組織，落實各項核心醫(yī)療工作制度和安全措施，保證醫(yī)療儀器設(shè)備合法、合理、安全使用，避免發(fā)生醫(yī)療差錯和事故。嚴(yán)格技術(shù)準(zhǔn)入制度，規(guī)范醫(yī)療執(zhí)業(yè)行為。認(rèn)真貫徹《藥品管理法》、《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》，加強(qiáng)藥品、醫(yī)療器械采購、儲存、使用的監(jiān)督管理。

2、切實提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

醫(yī)療質(zhì)量安全事關(guān)群眾的健康安危，是醫(yī)療服務(wù)的生命線，是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容和永恒主題。醫(yī)療安全百日專項檢查活動首先要提高醫(yī)療質(zhì)量，提升服務(wù)水平。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，狠抓規(guī)章制度的落實，時刻堅持“以病人為中心”，以質(zhì)量為核心，以質(zhì)量安全為主題，認(rèn)真落實各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行診療技術(shù)常規(guī)，把各項制度落實到各個環(huán)節(jié)之中。成立謝橋衛(wèi)生院醫(yī)療質(zhì)量管理小組, 加強(qiáng)醫(yī)療文書質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行《病歷書寫基本規(guī)范(試行)》，對病案質(zhì)量實施全程監(jiān)控和管理。制定謝橋衛(wèi)生院專業(yè)技術(shù)人員考核方案， 以落實獎懲機(jī)制，確保獎懲到位， 對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量考核成績優(yōu)異的科室或個人給予表揚和物質(zhì)獎勵;對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量考核結(jié)果不達(dá)標(biāo)的科室或個人除給予經(jīng)濟(jì)處罰和全院通報批評外，并將處罰結(jié)果記入個人技術(shù)檔案，與個人晉升、年終考核等掛鉤。強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，不定期舉行各級各類人員三基考核，將醫(yī)務(wù)人員的臨床理論知識水平和實際操作技能進(jìn)行綜合評定，并將考核結(jié)果與個人考核掛鉤，確保醫(yī)療技術(shù)人員自身技術(shù)素質(zhì)的不斷完善和更新，全面提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3.依法妥善處置醫(yī)患糾紛

依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，把醫(yī)患糾紛處置納入法制化、規(guī)范化軌道，維護(hù)醫(yī)患雙方的合法權(quán)益。根據(jù)《醫(yī)療事故處理條例》成立了謝橋衛(wèi)生院醫(yī)療糾紛協(xié)調(diào)處理小組，依法妥善處理好醫(yī)患糾紛。堅持預(yù)防在先、發(fā)現(xiàn)在早、處置在小的原則，建立健全醫(yī)患糾紛預(yù)防處置機(jī)制，周密落實相關(guān)防控措施，努力化解各類醫(yī)患糾紛，防止因醫(yī)患糾紛引發(fā)群體性事件和惡性事件。

4.強(qiáng)化安全措施，確保醫(yī)院安全

定期組織重點崗位工作人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，落實各項內(nèi)部安全保衛(wèi)措施。定期和不定期地對消防安全進(jìn)行全面檢查，對容易引發(fā)火災(zāi)、存放危險品及人員集中的場所重點檢查(如藥庫、配電室、中心供氧房、門診、病房等)，對消防設(shè)施進(jìn)行定期維護(hù)更換，確保消防器材完好。我院實行院領(lǐng)導(dǎo)總值班制度，明確每人的時間段分工，值班期間要進(jìn)行全院巡視，切實把防火、防盜、防破壞等治安防范措施落實到實處。嚴(yán)格落實科室安全責(zé)任制，搞好不穩(wěn)定因素排查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。制定人防、物防、技防應(yīng)急措施，確保全院不出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故。

社區(qū)醫(yī)院社會實踐活動總結(jié)怎么寫【篇5】 1250字

社區(qū)醫(yī)院社會實踐活動總結(jié)

____年x月x日-x月x日，我們口腔班的22個同學(xué)在xxxx社區(qū)醫(yī)院進(jìn)行了一個星期的社會實踐。與其說是實踐，不如說是見習(xí)。我們被分配到xx、xx、xx和xx四個社區(qū)醫(yī)院，大多數(shù)時間里，我們看大夫治療、查房，有時也會被安排做一些文書檔案工作。在這短短5天的時間里，我初步體會到了醫(yī)院的規(guī)模、制度以及看病的流程。

xxxx醫(yī)院屬于一級醫(yī)院，它的規(guī)模自然和首醫(yī)其他的附屬三甲醫(yī)院不可同日而語，但它依舊對附近的居民有著重要的意義。xx醫(yī)院的構(gòu)造十分簡單：一共有四層樓，一層是掛號和輸液、二層是各個科室的門診、三層是病房、四層是心理科和中醫(yī)科，在主樓的后面還有一排平房，里面是康復(fù)科。病人看病按照掛號、門診、劃價、取藥幾個步驟進(jìn)行，醫(yī)院的病人并不多，一般在科室門診門口不會有超過三個人等待，門診也不存在排號、叫號的問題，基本上來這里的病人都能比較快就看上病，我想這也是社區(qū)醫(yī)院對于老百姓來說的一大優(yōu)勢。

右外醫(yī)院的各個科室醫(yī)生人數(shù)并不多，一般一個科室只有一個門診，只有內(nèi)科是有三個門診的。醫(yī)院的b超、心電圖等都在一個房間里，有住在附近的孕婦就可以直接過來做產(chǎn)前檢查，而不必到大醫(yī)院去排隊等號。醫(yī)院同樣還設(shè)有心理科，并有大夫在那里兼職，有心理問題的附近居民也可隨時過來檢查。

醫(yī)院每個星期一有大查房，由院長親自帶隊，查房的時候負(fù)責(zé)每個病人的大夫都要主動拿出病歷本向院長和主任匯報病人病情，然后院長會再次診斷病人病情，有疑難問題與負(fù)責(zé)的大夫進(jìn)行探討，最后在用藥和其他治療方面給出自己的建議。每星期的其他時間查房就都是由閆主任負(fù)責(zé)了，他是個很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)生，并且很熱心，查房時遇到比較典型的病例他會轉(zhuǎn)過身來給我們仔細(xì)的講，盡管我們基本什么都聽不懂，但還是跟著他的話問一些幼稚的問題。您現(xiàn)在閱覽的是謝謝您的支持和鼓勵!!!

社區(qū)醫(yī)院的康復(fù)科也很重要，醫(yī)院的田副院長就是康復(fù)科的主管，他也是這次社會實踐主要負(fù)責(zé)我們的院長。附近居民有些需要長期按摩或者牽引治療的慢性疾病就會就近到xx醫(yī)院的康復(fù)科來治療，田院長還經(jīng)常到xx、xx和xx三個分站去做治療?？祻?fù)科的設(shè)立極大的方便了附近居民的后期治療，年紀(jì)大的老人走不遠(yuǎn)就可以到醫(yī)院，避免了因交通不方便或者沒有兒女陪同而耽誤治療的情況出現(xiàn)。

醫(yī)院病房里多數(shù)住著心臟病、糖尿病、肺心病、肺部感染等慢性病的病人，且多數(shù)為老人。治療方法多數(shù)為輸液觀察，通常有一到兩個家屬陪護(hù)。社區(qū)醫(yī)院既方便了老年人的輸液觀察，也方便了家屬，使家屬不必跑到很遠(yuǎn)的大醫(yī)院去，而是在自家門前就可以照顧病人，帶飯帶藥什么的也都方便。

在醫(yī)院見習(xí)，難免會和病人及家屬打交道，xx醫(yī)院不像是以前我們?nèi)ミ^的兒童醫(yī)院，病人都是小孩，家長性子就十分焦急，和醫(yī)生或護(hù)士的摩擦就很多。xx醫(yī)院的病人以中老年為主，心態(tài)都很平和，于是也就比較容易打交道。

在xx醫(yī)院的幾天，我初步體會了醫(yī)院的環(huán)境和醫(yī)生的工作狀況。社區(qū)醫(yī)院雖然重大疾病的治療方面比不上三甲醫(yī)院，但它確實服務(wù)、方便了周圍的居民，也就是說，它確實盡了它的使命。

16年醫(yī)院財務(wù)人員個人年終工作總結(jié)怎么寫【篇6】 9300字

第：2025年醫(yī)院財務(wù)人員年終工作總結(jié)

2025年xx醫(yī)院財務(wù)工作注重學(xué)習(xí)和提升財務(wù)服務(wù)能力，積極探索和推進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理由規(guī)范走向科學(xué)的整體改革，堅持“服務(wù)、效率、和諧、廉潔”的管理理念，緊緊圍繞醫(yī)院2025年事業(yè)發(fā)展需要，合理安排財力，加強(qiáng)預(yù)算管理，理順業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，努力增收節(jié)支，為醫(yī)院事業(yè)發(fā)展提供了較好的財力保障。

一、進(jìn)一步明確了加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)對統(tǒng)一思想認(rèn)識、提高財務(wù)管理水平和保障財務(wù)工作順利進(jìn)行的重要意義。財務(wù)科通過多種形式認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)了財務(wù)人員的凝聚力、戰(zhàn)斗力和奉獻(xiàn)精神。盡管同其他醫(yī)院相比，我院財務(wù)人員數(shù)量少，工作量大，但是科里的每一位同志都能夠做到以醫(yī)院利益為重，積極為做好財務(wù)工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策，工作中不講條件、不談個人困難，經(jīng)常加班加點，有力保障了醫(yī)院財務(wù)工作的順利進(jìn)行。

二、明確了醫(yī)院財務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，在有效執(zhí)行預(yù)算的過程中堅持節(jié)儉意識、廉潔意識，注重借款風(fēng)險，提高了醫(yī)院資金營運能力和抗風(fēng)險能力。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)了財務(wù)管理制度建設(shè)，理順業(yè)務(wù)流程，為提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量提供了制度保障。2025年財務(wù)科按以往積累的經(jīng)驗進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,支出一起;統(tǒng)計,核算,收帳,調(diào)撥放到一起減少了不必要的環(huán)節(jié),給醫(yī)院財務(wù)工作打開了一項新局面。

四、2025年財務(wù)收支狀況的綜合反映良好，同時也是下一年度財力安排的重要依據(jù)。止于11月底，醫(yī)院醫(yī)療收入高達(dá)482446.50元;藥品收入高達(dá)959586.40元;(其中西藥收入為540425.50;中草藥收入為32513.40元;疫苗收入為386647.50元;)。財政補助收入達(dá)130553.00元;其它收入達(dá)6933.24元。合計為1579519.14元。醫(yī)療支出為770066.23元，(其中：工資福利支出為349077.00元;商品和服務(wù)支出為233453.73元;對個人和家庭的補助支出為85020.50元;其他資本性支出為102515.00元)。藥品支出為794543.12元，(其中工資福利支出為23677.00元;商品和服務(wù)支出為767566.12元;其他資本性支出為3300.00元)。其他支出為3512.67元。合計為1569083.52元。2025年收支結(jié)余為320813.87元，2025年1月至11月底收支結(jié)余為331249.49元，為2025年的資金運轉(zhuǎn)體現(xiàn)了有力的保證。

五、積極調(diào)研論證、多方協(xié)調(diào)，做好醫(yī)院專項資金管理工作。在積極調(diào)研論證、多方協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，醫(yī)院進(jìn)一步明確了項目經(jīng)費是解決發(fā)展問題的主要經(jīng)費來源,是項目實施單位為完成事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在基本支出之外通過編報專項資金預(yù)算申請的財政專項資金，其來源主要有市財政局、市衛(wèi)生局下達(dá)的醫(yī)療救助專項資金，財政部下達(dá)的中央與地方共建鄉(xiāng)村基層醫(yī)院共建專項資金，其他部委下達(dá)的醫(yī)療專項資金和醫(yī)院根據(jù)發(fā)展進(jìn)行服務(wù)收支的運轉(zhuǎn)資金。為了加強(qiáng)醫(yī)院項目經(jīng)費管理，保證專項資金項目順利實施并使專項資金發(fā)揮效益，醫(yī)院提高了服務(wù)質(zhì)量，技術(shù)水平，進(jìn)行醫(yī)院人才的技術(shù)培訓(xùn)，吸引廣大參合農(nóng)民來我院就診，止于2025年12月17日住院總費用為874969.55元;自費費用為19098.84元;自費率為2.18%;合理費用為855870.71元;實際補償額為548062.25元;補償率為62.64%;出院人數(shù)為1511人;人均費用為579.07元;人均補償費用為362.71元;藥品總費用為170301.73元;藥品自費率為681.26元;診療總費用為90284.08元;診療自費費用為2060.48元;診療自費率為2.00%真正做到了專項資金的應(yīng)用，充分體現(xiàn)了新型農(nóng)村合作醫(yī)療的惠民，利民政策。

六、認(rèn)真完成了2025年醫(yī)院 “收支兩條線”管理規(guī)定，實行“陽光收費”。醫(yī)院財務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了較大變化，面對新的理財環(huán)境，醫(yī)院定了從規(guī)范理財向科學(xué)理財邁進(jìn)的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。依法理財是科學(xué)理財?shù)暮诵暮途?，是黨風(fēng)廉政建設(shè)落到實處的重要保證。醫(yī)院進(jìn)一步完善了收費政策和收費公示制度，確保各類收費公開透明，實現(xiàn)了“陽光收費”。行政事業(yè)性收費繼續(xù)堅持按照國家政策由院財務(wù)科統(tǒng)一收取、管理和核算，服務(wù)性收費堅持成本標(biāo)準(zhǔn)、收費公示和自愿付費原則。

七、進(jìn)一步推進(jìn)了醫(yī)院財務(wù)信息化建設(shè)工作，醫(yī)院財務(wù)信息化服務(wù)體系初步建立。構(gòu)建醫(yī)院財務(wù)信息化服務(wù)體系有助于醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)及時了解、掌握醫(yī)院財務(wù)情況，科學(xué)決策、科學(xué)管理;提高工作效率。

八、進(jìn)一步探索了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、一級核算”的財務(wù)管理運行模式。根據(jù)財權(quán)和事權(quán)相結(jié)合的原則，明確了醫(yī)院二級管理科室參與理財?shù)姆绞?、方法?/p>

第：2025年醫(yī)院財務(wù)人員年終工作總結(jié)

本人1993年7月畢業(yè)于金融高等專科學(xué)校金融專業(yè)(全日制)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了會計、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識，畢業(yè)后分配到市市第一醫(yī)院財務(wù)科工作。為了更好的發(fā)揮自己的才干，不斷接受新的挑戰(zhàn)，本人于1995年9月——1998年7月就讀于河北省廣播電視大學(xué)法律專業(yè)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了法律專業(yè)知識。本人認(rèn)為，在當(dāng)今信息化高速發(fā)展的社會前景下，

只有全面掌握法律專業(yè)知識才能更好的服務(wù)于會計本職工作。十五年來，我忠于會計工作踏實肯干，積累了豐富的工作經(jīng)驗，在不斷的學(xué)習(xí)和經(jīng)歷中提升了綜合業(yè)務(wù)水平，也使自己成長為一名中層干部。以下對于本人的工作歷程作以簡要總結(jié)。

1993 年7月，我被分配到市市第一醫(yī)院財務(wù)科工作，當(dāng)時我院剛開始為職工交納住房公積金。財務(wù)科的領(lǐng)導(dǎo)把這項任務(wù)交給了我。由于職工住房公積金是一項新業(yè)務(wù)，此前沒有先例可察。我在學(xué)習(xí)了有關(guān)政策法規(guī)后，建立了住房公積金總賬，負(fù)責(zé)為職工交納住房公積金?；谖以簺]有實行財會工作電算化，我為900多名職工建立了手工明細(xì)賬，并負(fù)責(zé)與銀行對賬工作。1994年由于崗位輪換，我開始負(fù)責(zé)醫(yī)院藥品的核算與審核工作。我院藥品采購量大，品種多。我根據(jù)藥品廠家設(shè)置應(yīng)付賬款明細(xì)賬。每月負(fù)責(zé)與藥庫會計的對賬工作。由于我責(zé)任心強(qiáng)，工作勤奮，使得每一筆廠家的款項賬目清楚、準(zhǔn)確。在工作中，我積極為廠家落實每一筆款項的到賬情況，為了解決他們的問題，經(jīng)常加班加點。1996年我負(fù)責(zé)核算醫(yī)院門診與住院處收入。以及各個科室檢查項目的分項統(tǒng)計工作。1997年我負(fù)責(zé)我院應(yīng)收款項和欠費的管理工作。對于每月住院處轉(zhuǎn)來的欠費，逐筆審核，對本院職工擔(dān)保而發(fā)生欠費的情況進(jìn)行了統(tǒng)計。按照院里的有關(guān)規(guī)定，對這些欠費進(jìn)行了催繳。經(jīng)過我的努力工作，為醫(yī)院催繳回來許多欠費，其中一些是多年以前的，為醫(yī)院挽回了一定的經(jīng)濟(jì)損失。1999年我開始擔(dān)任財務(wù)出納工作。每日負(fù)責(zé)存交住院處、收費處的收入以及審核住院處、收費處收入日報表;負(fù)責(zé)支票的存交、日常醫(yī)院所有的現(xiàn)金支付。我工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，每天記現(xiàn)金日記賬，跑銀行，務(wù)必做到每天的賬款相符。節(jié)假日醫(yī)院的活動從未參加過，就是過年除夕也是堅持崗位，認(rèn)認(rèn)真真，從未出過任何差錯。由于服務(wù)態(tài)度良好，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，踏實肯干，獲得醫(yī)院的嘉獎。

5月，我順利的通過會計師考試，在工作中，我用會計師的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己。認(rèn)真審核原始憑證，正確使用會計科目，制作支出憑證。在此期間負(fù)責(zé)我院醫(yī)療保險，生育保險的結(jié)賬工作。在我接手之前，我院開設(shè)的便民快速門診的醫(yī)療保險帳從未結(jié)算過，從未與醫(yī)保中心對過賬。針對這種情況。我主動將便民快速門診的醫(yī)保帳按月打印出來，與醫(yī)保中心對賬。我做了大量的工作，細(xì)致而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刂鹨环治霾檎遥肽甓嗟谋忝耖T診醫(yī)保帳終于與醫(yī)保中心核對上了，結(jié)款十多萬元，為醫(yī)院的資金回籠作出了貢獻(xiàn)。

經(jīng)過自己多年來積極努力地工作，我的業(yè)務(wù)能力得到提高，工作經(jīng)驗也更加豐富?；谖页錾墓ぷ髂芰?，6月我被上級領(lǐng)導(dǎo)安排到第一分院，全面負(fù)責(zé)一分院的財會工作。經(jīng)過這次工作，我在會計業(yè)務(wù)方面得到了一次全面的鍛煉。我來之前，一分院財務(wù)工作很不規(guī)范，債權(quán)債務(wù)混亂，只有簡單的收入支出賬，完全不符合醫(yī)院會計的各項制度規(guī)范。針對這種情況我采取了如下措施：首先，根據(jù)醫(yī)院財務(wù)制度的規(guī)定，醫(yī)院會計科目設(shè)置的要求，將簡單的收入支出賬改為資產(chǎn)類、負(fù)債類、專用基金、固定基金、固定資產(chǎn)等分類賬、以及相應(yīng)的總賬。這樣，不僅賬目規(guī)范了，科目設(shè)置也合理了。

其次，將一分院的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行了徹底的清理，設(shè)立了應(yīng)付賬款明細(xì)賬，預(yù)收款明細(xì)賬。每一筆賬落實到人，落實到每一個單位。使債權(quán)債務(wù)一目了然，更加真實的反映出一分院的財務(wù)狀況。

在這些基礎(chǔ)工作完成之后，我開始展開各項具體制度的建立。

一、藥品經(jīng)濟(jì)核算制度

一分院原來的藥品銷售的核算，是以月末盤點藥房庫存數(shù)來倒推出當(dāng)月的藥品銷售量也就是所謂的“以盤定銷”。我廢除了這一不合理的方法，建立了規(guī)范的藥品經(jīng)濟(jì)核算制度：每個月一分院藥房購入藥品，購入時辦理入庫手續(xù)，入庫單一式三聯(lián)。一聯(lián)送交財務(wù)登記入賬，如未付款的根據(jù)廠家名稱登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬。一聯(lián)藥房存留，一聯(lián)廠家留存。藥房銷售藥品與門診收費實行微機(jī)聯(lián)網(wǎng)。每月銷售數(shù)量有據(jù)可查。月末微機(jī)盤點與藥品實物盤點同時進(jìn)行，做到實存與賬存相符。如不符寫出書面的原因。月末制作藥房當(dāng)月購入銷售盤存報表送交財務(wù)，并將盤點表送交財務(wù)。財務(wù)設(shè)置藥品及藥品進(jìn)銷差價科目，月末通過計算綜合藥品差價率來計算本月銷售藥品的成本及藥品庫存數(shù)。使藥品的財務(wù)控制管理規(guī)范化。

二、門診收費工作的規(guī)范化管理。

門診收費員每日的收入，必須做到日清;個人收入日日報表與現(xiàn)金交款單一一對應(yīng)。由我負(fù)責(zé)進(jìn)行當(dāng)天的匯總?cè)請蟊砉ぷ鳌Ｊ論?jù)的領(lǐng)用、核銷和上交進(jìn)行制度化管理。收費員領(lǐng)用收據(jù)進(jìn)行登記，自己用自己的，收據(jù)不得混用 。每天，收費員要將收據(jù)存根與個人收入日報表和現(xiàn)金交款單一并上交，由我負(fù)責(zé)審核。我將所有人的每張收據(jù)的存根都一一進(jìn)行手工核對，將收據(jù)起始號標(biāo)明，將金額核對一致的收據(jù)存根，裝訂整齊，進(jìn)行核銷，然后我定期再將已核銷的收據(jù)送到總院進(jìn)行核銷。這項審核工作是非常重要的，保證了收入的完整性，入賬金額與微機(jī)完全一致。由于我工作的細(xì)心和認(rèn)真，總院多

次審計，都對我的工作提出了肯定。

三、收入、支出核算的規(guī)范化管理。

建立了采購審批制度，不相容崗位分離制度。一改以往的會計兼出納，報銷做賬一人全包的狀況。實行了采購有經(jīng)辦，單據(jù)有會計審核，院長簽字，出納付款的流程。嚴(yán)格貨幣資金的管理。對于結(jié)賬的廠家嚴(yán)格審核發(fā)票，按照單位名稱開具支票或者進(jìn)行匯款。除有特殊原因外，大額支付不得使用現(xiàn)金。

一分院規(guī)模不是很大，但各項業(yè)務(wù)一應(yīng)俱全。我一人分管多項工作，日常工作繁多。但是我還是每月及時準(zhǔn)確的編制會計報表。因為每月5號之前必須將報表報出，所以每次出會計報表，我都要加班加點，有時甚至工作到半夜。為了更好的勝任工作，我利用業(yè)余時間學(xué)會了很多辦公自動化的技能。我可以熟練的運用使用office辦公軟件，用word做出漂亮的文檔，用ecel編輯制作出美觀的統(tǒng)計分析圖表。還學(xué)會了調(diào)整打印機(jī)的設(shè)置，排除電腦打印機(jī)的日常故障。真正的成為了多面手。

8月，我制訂了《市市第一醫(yī)院一分院內(nèi)部控制的有關(guān)規(guī)定》，并于10月1日開始執(zhí)行。執(zhí)行后，提高了一分院經(jīng)營管理效率，保證了信息質(zhì)量的真實可靠，保護(hù)了資產(chǎn)安全完整，為分院的可持續(xù)良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。底，我制定了《市市第一醫(yī)院一分院財務(wù)管理制度》，并于1月1日起開始執(zhí)行，規(guī)范的財務(wù)管理使分院的效益得到了大幅度的提高，扭轉(zhuǎn)了一分院虧損的現(xiàn)狀。實現(xiàn)結(jié)余62.91萬元，結(jié)余69.07萬元。，憑借出色的工作，我獲得總院的嘉獎。，在我的要求下，一分院使用了“財星”財務(wù)軟件系統(tǒng)，實現(xiàn)了財會電算化。新系統(tǒng)的初始工作難度大、任務(wù)重。首先要根據(jù)分院的實際情況和核算特點進(jìn)行會計科目的初始化，錄入年初數(shù)據(jù);其次要完成財務(wù)報表體系定義工作。這都需要我來細(xì)心琢磨?；A(chǔ)奠定好之后，需要輸入前幾個月手工核算的全部憑證，然后還要每月校驗調(diào)整公式，保證公式的準(zhǔn)確無誤。之后是人機(jī)并行三個月，工作量之大可想而知;但是，我一個人完成了所有的工作，付出了辛勤的勞動和汗水。一份耕耘一份收獲，我對這套軟件由陌生到熟悉，到漸漸的得心應(yīng)手。終于實現(xiàn)了分院會計電算化這一質(zhì)的飛躍。為了更好的工作，我又學(xué)習(xí)了這套會計軟件的系統(tǒng)維護(hù)，在有新增和項目變化時，修改軟件相應(yīng)設(shè)置，及時備份財務(wù)數(shù)據(jù)，保證了財務(wù)數(shù)據(jù)的安全。我參加了總院的決算報表編制工作，并做了大量的工作，表現(xiàn)突出。當(dāng)年我院獲得了市本級部門決算工作先進(jìn)單位。

下半年，又是由于我的提議，一分院為在院工作的所有臨時工上了養(yǎng)老保險，接下來的工作又是由我一人負(fù)責(zé)。我不辭辛苦一趟趟地去勞動局，上社保，跑地稅，終于為大家辦成了。隨后我按人員設(shè)置了養(yǎng)老保險明細(xì)賬，并且保管養(yǎng)老保險證。我的工作也又增加了一項，每月審核以及負(fù)責(zé)交納職工的養(yǎng)老保險。底，我將分院的固定資產(chǎn)，低值易耗品進(jìn)行了清查，按科室編制了固定資產(chǎn)清查表，一式三聯(lián)由科室負(fù)責(zé)人簽字，核查人簽字，財務(wù)負(fù)責(zé)人簽字?？剖乙宦?lián)，財務(wù)一聯(lián)，院長一聯(lián)?？剖胰魏挝锲窚p少和增加必須得上報財務(wù)進(jìn)行變更，減少了的由科室負(fù)責(zé)賠償。將固定資產(chǎn)的管理落實到人。

在分院的四年，我的業(yè)務(wù)能力得到了全面鍛煉，從全面負(fù)責(zé)各項財務(wù)規(guī)章制度的制定，到會計電算化，再到記賬、制作憑證、制作會計報表，甚至到裝訂一本本的憑證，大大小小的工作我都做的認(rèn)真細(xì)致。上到市里審計局的審計，下到總院的審計，聯(lián)查，每次我都得到了好評，上級領(lǐng)導(dǎo)也對我的出色工作給予了肯定。到，及，我院三次被市市審計局評為內(nèi)審工作先進(jìn)單位，我作為我院內(nèi)部審計工作組主要負(fù)責(zé)人，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，成績突出。

8月初我被調(diào)回了總院，擔(dān)任住院處主任一職，成為了一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部。

住院處這個崗位非常重要，每天的現(xiàn)金流量巨大，醫(yī)院60%的收入是從這里收上來的。9月份，我參加了醫(yī)院組織的中層領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)，學(xué)到了很多新知識和處理問題的新思路。并把所學(xué)用到實際工作中，努力使自己盡快的適應(yīng)新的工作環(huán)境。

針對住院處的特殊性，我將保證資金的安全、核算的準(zhǔn)確性放在工作的第一位。安排了專人負(fù)責(zé)交款,負(fù)責(zé)每天核對住院收入?yún)R總?cè)請蟊砼c各個收費員的住院收入日報表;保證每天收入完全上繳財務(wù)科。要做到現(xiàn)金交款單與收入一致，并且每天進(jìn)行登記。為了便于收入的核對保證收入的安全。我提出并實行了收入結(jié)算起止時間的控制。統(tǒng)一規(guī)定住院收入的每日結(jié)算起止時間為零點至零點。每月結(jié)算時間為上月26日零點到本月26日零點。使住院收入的管理更加規(guī)范化。每月末核對住院預(yù)交金，在院應(yīng)收數(shù)，并與財務(wù)對賬

其次，針對患者出院結(jié)算后的退費，我完全廢除了以往出具紅字退費發(fā)票的做法，改為符合財務(wù)規(guī)范的原發(fā)票收回，紅字沖銷，重新開具正確發(fā)票的做法。對特困患者住院費用減免和優(yōu)惠，我認(rèn)真執(zhí)行國家惠民政策，嚴(yán)格按醫(yī)院的各項規(guī)定辦理;主動解決患者遇到的各項問題，但絕不營私舞弊。收費和退費，正是住院處的兩項中心工作。在緊抓住這兩項工作之外，我在每個月末，都制作住院收入分析表，將各個科室的當(dāng)月的各項收入進(jìn)行統(tǒng)計，然后，把統(tǒng)計的結(jié)果放到上個月、上一年的收入中去比較、分析，并以表格、柱狀圖及文字多種形式來反映。以便領(lǐng)導(dǎo)全面了解當(dāng)月各個科室的住院收入情況，有助于領(lǐng)導(dǎo)在全局上把握全院真實的收入情況。為每次全院的大型經(jīng)濟(jì)分析會提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)對比資料，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的表揚和稱贊。

我院醫(yī)?；颊叨啵谠夯颊哚t(yī)?？m由住院處保存，但是原來保管松散，經(jīng)常有錯卡，少卡的現(xiàn)象，針對這一狀況，我制定了醫(yī)?？ǖ怯浿贫?。每天安排專人核對。12月25-28 日，我院必須按照醫(yī)保中心要求，對在院市醫(yī)保、區(qū)醫(yī)保以及相關(guān)的患者及新農(nóng)合的患者，進(jìn)行跨年度年終結(jié)算，然后再重新辦理入院手續(xù)。只有四天的時間，相關(guān)的患者700多人。任務(wù)之重，困難之多可想而知。我制定了相關(guān)的工作流程，按照順序劃分科室結(jié)帳時間，安排對應(yīng)的窗口辦理患者入院出院手續(xù)。我負(fù)責(zé)解決疑難問題。工作井井有條，一絲不亂。元月一日起，又將所有年結(jié)的相關(guān)患者辦理跨年度重新劃卡手續(xù)。我再次安排，終于使醫(yī)保年結(jié)工作圓滿成功。我的工作得到領(lǐng)導(dǎo)的首肯。針對住院收據(jù)個人保管，使用混亂的局面，我制定了新的票據(jù)管理制度。從收據(jù)的領(lǐng)用到核銷，嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行。收到了好的效果。

醫(yī)院管理年聯(lián)查中，我積極準(zhǔn)備材料，將具體的工作落實到實處，認(rèn)真執(zhí)行國家的惠民政策，住院處的各項工作均獲得了檢查組的好評。為了方便患者交費，初，我住院處安裝了交行pos機(jī)，并按照收費要求制作了收費方式信用卡的添加。現(xiàn)在銀行卡交費已很普遍，它既方便了患者，同時也減少了住院處現(xiàn)金的流量。

在日常工作中，我主張發(fā)揚團(tuán)隊精神，各相關(guān)部門相互協(xié)調(diào)，積極配合，共同完成工作。因此，我所主管的住院處，在遇到一些涉及其它科室的工作時，總是積極與各臨床科室及相關(guān)的職能科室配合，多次出色地完成任務(wù)。

第：2025年醫(yī)院財務(wù)人員年終工作總結(jié)

2025年度醫(yī)院財務(wù)運行情況良好，預(yù)計本年度總收入達(dá)2.4億元、總收支結(jié)余達(dá)1100萬元。從這一收支結(jié)余結(jié)果看，醫(yī)院自從藥品政策、醫(yī)療價格政策、醫(yī)保定額結(jié)算三大政策影響以來，第一年突破收支結(jié)余1000萬元的大關(guān)，財務(wù)狀況正處于穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢。財務(wù)科在院務(wù)委員會和分管院長直接領(lǐng)導(dǎo)下，本年度較好地完成了全年財務(wù)管理、會計核算、會計監(jiān)督、績效工資核算等各項工作。為進(jìn)一步做好2025年度財務(wù)各項工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、2025年度主要工作回顧

1、做好資金科學(xué)運行工作： 做好資金科學(xué)運行工作是財務(wù)科最重要的一項工作之一。具體為：一是根據(jù)“輕、重、緩、急”的原則，科學(xué)合理安排資金，保障醫(yī)療活動日常正常運行，保障每月人員經(jīng)費的按時發(fā)放;二是有約付款，對藥品、衛(wèi)生材料等應(yīng)付款推遲2-3個月付款，一方面緩解醫(yī)院支付壓力，另一方在這空間期內(nèi)根據(jù)銀行理財產(chǎn)品特性，利用理財產(chǎn)品多為醫(yī)院獲取較好銀行利息，為醫(yī)院獲得更好的收益;三是對于當(dāng)月要支付的單位，與其友好協(xié)商，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院，從而使醫(yī)院又獲得較好的收益。

2、預(yù)算管理工作更趨于科學(xué)化： 根據(jù)市財政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作目標(biāo)，分別采用5種預(yù)算編制方法編制醫(yī)院年度收支預(yù)算和每月預(yù)算。預(yù)算編制更趨于科學(xué)化、合理化，在整個醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運行中特別是在控制支出費用中發(fā)揮了良好的作用?？偸罩ьA(yù)算符合率達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)。

3、完成起草完善綜合目標(biāo)責(zé)任工作： 醫(yī)院綜合目標(biāo)責(zé)任方案實施細(xì)則自實施以來已有3個年頭，很有必要作進(jìn)一步的完善。因此，院務(wù)委員會決定對醫(yī)院綜合目標(biāo)責(zé)任制實施細(xì)則進(jìn)行修改完善。財務(wù)科根據(jù)院務(wù)委員會具體的要求，對開始執(zhí)行的《醫(yī)院綜合目標(biāo)實施方案細(xì)則》進(jìn)行了進(jìn)一步完善工作，該項工作已起草完畢，待醫(yī)院院務(wù)委員會研究后付諸實施。

4、按三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)撰寫財務(wù)報告： 根據(jù)浙江省醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)要求，撰寫每季全面的財務(wù)與預(yù)算執(zhí)行情況分析報告，針對增減原因深入的查找原因并加以分析，并提出相應(yīng)的措施與建議供領(lǐng)導(dǎo)參考。依據(jù)變動因素較大支出科目還進(jìn)行了專題分析報告。如醫(yī)院管理費用、百元衛(wèi)材消耗專題分析報告。提出整改意見供領(lǐng)導(dǎo)決策作為依據(jù)。所撰寫的全面財務(wù)與預(yù)算分析報告符合省醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)要求。

5、依據(jù)財政法規(guī)做好會計核算工作： 根據(jù)《會計法》、《醫(yī)院財務(wù)制度》、《醫(yī)院會計制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財務(wù)管理制度，進(jìn)行會計核算與會計監(jiān)督工作，按上級主管部門規(guī)定的要求完成全年會計核算工作任務(wù)。根據(jù)財務(wù)科考核小組每季度考核結(jié)果看，使用會計科目正確率符合規(guī)定要求。

6、依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)做好資金出納工作： 依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》、《銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財務(wù)管理制度，較好地完成全年所有貨幣資金收付出納工作，根據(jù)財務(wù)科考核小組季度考核結(jié)果看，所辦理資金收付手續(xù)的正確符合規(guī)定的要求。

7、完成全年績效工資核算和成本效益分析工作： 依據(jù)醫(yī)院分配方案完成全年全員績效工資核算任務(wù)。根據(jù)內(nèi)控要求，計算資料翔實，計算無誤，符合管理目標(biāo)要求。每季度撰寫《成本效益分析》報告，從中找出管理中的不足之處，提出減少成本支出的建議;編制核算科室同比收支結(jié)余對比分析報告供領(lǐng)導(dǎo)院周會上通報，使核算科室心里有數(shù)，為核算科室進(jìn)一步做好增收節(jié)支工作提供了翔實的信息。

8、做好醫(yī)院與婺城區(qū)婦保院技術(shù)協(xié)作經(jīng)濟(jì)核算工作： 自去年6月份起醫(yī)院與婦保院開展技術(shù)協(xié)作工作。為了搞好醫(yī)院與婦保院的核算工作，財務(wù)科專門設(shè)置收支臺帳，核算雙方協(xié)作資金運作情況。此項工作雖規(guī)模不大，但核算資料牽涉到方方面面，財務(wù)科認(rèn)真細(xì)仔地好各項有關(guān)聯(lián)的收支資料工作，認(rèn)真做好每月的核算工作。醫(yī)院與婦保協(xié)作取得較好的直接與間接的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)測本結(jié)算年度內(nèi)醫(yī)院將會獲得100余萬的純利潤，它將成為醫(yī)院獲得更多收支結(jié)余的一個增長點。

9、加強(qiáng)財務(wù)人員培訓(xùn)工作提高綜合素質(zhì)： 本年度在院領(lǐng)導(dǎo)的重視下，財務(wù)科參加省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院管理培訓(xùn)班》兩次;全體財務(wù)人員參加了市財政局舉辦的《財務(wù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)班》一次;財務(wù)科本級舉辦了《加強(qiáng)內(nèi)部控制管理》、《財務(wù)人員職業(yè)道德教育》兩期學(xué)習(xí)班，通過各類培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高了財務(wù)人員的職業(yè)道德水平，醫(yī)院的內(nèi)控各項制度得到有效的落實。

10、積極撰寫論文： 本年度財務(wù)科通過醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)控制度的進(jìn)一步貫徹執(zhí)行，善于總結(jié)管理經(jīng)驗，撰寫了《醫(yī)療機(jī)構(gòu)全成本核算中存在的問題與對策》、《醫(yī)院實行全面預(yù)算的方法與體會》、《績效評價法律法規(guī)建設(shè)的思考》等論文在省級財會、經(jīng)濟(jì)管理雜志上發(fā)表。通過總結(jié)撰寫論文，一方面提高寫作理論水平;一方面提高了會計核算、會計內(nèi)控專業(yè)水平，并逐一形成一種善于總結(jié)提高綜合素質(zhì)的氛圍。11、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部考核工作： 依據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理制度和考核職責(zé)，財務(wù)科考核小組每季度不定期對屬下各崗位職責(zé)進(jìn)行考核。從考核結(jié)果看，各崗位人員責(zé)任性更強(qiáng)、崗位職責(zé)落實更到位，醫(yī)院財務(wù)管理制度進(jìn)一步得到有效的落實，財務(wù)內(nèi)控管理工作又上了一個新臺階。

12、積極完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦工作任務(wù)：(1)積極參與申報成立婺城區(qū)人民醫(yī)院和婺城區(qū)綜合病房樓項目資金。從農(nóng)歷年初五起，在施院長親自帶領(lǐng)下，早上班遲下班，每天工作加班加點，與基建科同志一起協(xié)助院長到市政府、婺城區(qū)政府相關(guān)職能部門積極申報婺城區(qū)人民醫(yī)院的;積極參與婺城區(qū)綜合病房大樓項目資金，共爭取中央資金700萬元。(2)受院長委托向中級人民法院申訴工作。原住icu病人廖壽芬醫(yī)療費糾紛案，婺城區(qū)人民法院婺民一初字第1298號民事判決，我院敗訴。并判決本院支付醫(yī)療費用和其他費用計5萬余元。財務(wù)科認(rèn)真從判決書中找疑點，向施院長作了匯報后。施院長指示財務(wù)科向中級法院起訴。起訴以：一審判決依據(jù)的《監(jiān)定報告》是違法監(jiān)定，不具法律效力，不能作為定案依據(jù);一審判決適用法律不當(dāng);大法高于小法等為由進(jìn)行申訴。金中民一終字第1650號民事判決，判我院勝訴。醫(yī)院減少了資金的損失，又為醫(yī)院挽回必要的名譽影響。

二、存在不足方面

1、財務(wù)科本級內(nèi)部考核工作有待完善： 內(nèi)部考核工作雖然一年比一年加強(qiáng)，但是所考核的內(nèi)容重點不夠突出、涉及面小。擬在新的一年里完善財務(wù)科本及考核內(nèi)容方法，使考核工作又上一個臺階。

2、食堂財務(wù)相關(guān)內(nèi)控工作有待解決： 食堂財務(wù)屬財務(wù)科管理，從管理上規(guī)范了管理模式，符合省廳規(guī)范管理的要求。但對食堂庫存物資盤點考核工作做得力度還不夠;職工每月職工工作餐補貼輸入工作現(xiàn)在還沒有歸屬食堂財務(wù)人員擔(dān)任，不符合內(nèi)控管理的要求。在新的一年里加大力度完善這兩方面的工作。

3、財務(wù)科人才梯隊建設(shè)薄弱： 就目前財務(wù)主要骨干現(xiàn)狀而言，已將面臨青黃不接的局面，如不加緊招進(jìn)財會本科畢業(yè)生加以培養(yǎng)，過若干年后將嚴(yán)重影響會計核算、會計監(jiān)督等一系列財務(wù)管理工作。為了使會計核算、會計監(jiān)督等一系列財務(wù)管理工作，有序、穩(wěn)步的培養(yǎng)財務(wù)人員已是迫在眉睫了。擬在新的一年里招進(jìn)浙江財院或浙商大財會本科畢業(yè)生2名，抓緊財務(wù)人員梯隊培養(yǎng)。