醫(yī)院人事工作總結(jié)怎么寫 【篇1】1350字
醫(yī)務(wù)科依靠院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，依靠全院干部的鼎力支持和醫(yī)護(hù)員工的無私幫助，本著“質(zhì)量第一、病人第一”的理念，在醫(yī)務(wù)管理工作中努力實踐“三個代表”重要思想，加強修養(yǎng)，勤奮工作，積極改進(jìn)管理模式，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，希望大家在新的一年工作中能給我以更大的幫助和支持，把各項工作完成的更好。
一、醫(yī)療質(zhì)量：
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本問題，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理、全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)務(wù)科的首要任務(wù)。本年度醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作，取得了明顯的成效。
(一)基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量：我們根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理的要求，健全了三級醫(yī)療質(zhì)量控制體系，督促各臨床科室進(jìn)一步加強了醫(yī)療質(zhì)量控制的工作落實，加強對各科室的核心制度執(zhí)行情況的督導(dǎo)檢查，對基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，多措并舉，使我院的醫(yī)療質(zhì)量明顯提高。
(二)醫(yī)療文書質(zhì)量：嚴(yán)格按照《病歷書寫基本規(guī)范》的要求，對住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進(jìn)一步的規(guī)范化要求，要求各科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，住院病人數(shù)5627人次，歸檔病案全部經(jīng)過科主任審查、醫(yī)務(wù)科抽查后歸檔，甲級病歷合格率明顯上升。質(zhì)量檢查后，尤其是八月份醫(yī)療質(zhì)量與個人績效掛鉤，落實獎懲兌現(xiàn)后，讓臨床醫(yī)師的病歷書寫意識和書寫質(zhì)量大有提高。各科室能夠及時地上繳病歷。處方質(zhì)量也有不同程度的提高，隨機不定時抽查的處方，其它科室人員合格率達(dá)標(biāo)。門診醫(yī)生的責(zé)任意識、風(fēng)險意識和競爭意識都有明顯提高，能夠遵守首診首科負(fù)責(zé)制，認(rèn)真地進(jìn)行門診登記和門診處方書寫，處方質(zhì)量檢查結(jié)果顯示，門診處方書寫，質(zhì)量明顯提高。門診及住院科室的各項基礎(chǔ)登記也能夠按要求進(jìn)行，基本符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。
二、醫(yī)療安全
在當(dāng)前的醫(yī)療背景下，醫(yī)療糾紛時有發(fā)生，我院也不例外。醫(yī)療糾紛發(fā)生后，直接導(dǎo)致正常醫(yī)療秩序的破壞，更有患者會導(dǎo)致群體性暴力事件的發(fā)生。它是一個十分復(fù)雜而難以解決的問題。面對醫(yī)療糾紛，我能夠組織臨床科主任對糾紛的協(xié)調(diào)、資料的整理、分析。
三、醫(yī)教工作和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育：
1、將繼續(xù)教育納入我院的工作計劃，注重院內(nèi)外人員培訓(xùn)及宣教。今年我院派出內(nèi)科、超聲科等科室進(jìn)修人員到三級醫(yī)院?？七M(jìn)修學(xué)習(xí)。
2、今年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基訓(xùn)練有計劃、有步驟、有內(nèi)容，每月一次安排高級職稱人員進(jìn)行業(yè)務(wù)講座，每季度一次的三基考試及操作考核，其成績與績效掛鉤。在“三好一滿意”活動中，和有關(guān)科室的同志一起認(rèn)真組織院前、院內(nèi)的急救訓(xùn)練工作。
3、能夠按照上級要求積極認(rèn)真抓好傳染病的培訓(xùn)工作，做到培訓(xùn)有通知、簽到、有內(nèi)容、有考核、有總結(jié)。
4、我院今年接受衛(wèi)校實習(xí)學(xué)生1人。加強對實習(xí)生的管理，進(jìn)一步對實習(xí)學(xué)生進(jìn)行了紀(jì)律教育和要求，使實習(xí)護(hù)士感到在我院實習(xí)確實能夠?qū)W得其所。
四、我院為創(chuàng)建二乙，院部領(lǐng)導(dǎo)組織了相關(guān)人員到淮安、如皋等地考察學(xué)習(xí)，回院后我同大家一樣開始投入這項準(zhǔn)備工作。雖然離達(dá)標(biāo)要求還有一定的差距，但我在下一步的工作中，將會一如既往地努力爭取更好地完成本職工作。
醫(yī)務(wù)科在取得了一些成績的同時，也還存在一些不足和問題。如：怕得罪人、手段不夠果斷導(dǎo)致醫(yī)務(wù)管理不夠完善，管理措施落實不到位等，我愿再接再厲，努力工作，不斷克服存在的問題。有醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的全力支持、全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力，醫(yī)務(wù)科的出國留學(xué)工作會日趨完善，醫(yī)院的明天會更好。
篇1寫作要點195人覺得有用
醫(yī)院人事工作涉及到很多具體的事務(wù)，總結(jié)起來確實需要一些技巧。一般來說，總結(jié)要能反映這段時間內(nèi)人事工作的主要成果和存在的問題。開頭部分可以簡述一下這段時間的基本情況，比如有多少新員工入職，有多少員工晉升或者調(diào)動之類的信息。這部分內(nèi)容最好具體到數(shù)字，這樣顯得更有說服力。
接著就可以談?wù)劰ぷ髦械牧咙c了。比如說在招聘方面采取了哪些新的方式方法，有沒有引進(jìn)特別優(yōu)秀的專業(yè)人才；培訓(xùn)方面做了哪些努力，員工的整體素質(zhì)有沒有提升；還有就是團隊建設(shè)方面，有沒有開展一些有意義的活動來增強凝聚力。這些都是值得重點描述的地方。
工作中難免會遇到一些挑戰(zhàn)。在總結(jié)這部分內(nèi)容的時候，既要實事求是地指出問題所在，也要提出相應(yīng)的解決辦法。例如，如果發(fā)現(xiàn)某些崗位人員流動性較大，就需要分析背后的原因，是薪酬待遇不夠吸引人，還是工作環(huán)境存在問題。針對這些問題，人事部門應(yīng)該制定出切實可行的改進(jìn)措施。
還有一個需要注意的就是，總結(jié)不能只是羅列事實，還需要有一定的深度。這就要求我們在回顧工作的同時，能夠從中提煉出一些規(guī)律性的認(rèn)識。比如說通過這次招聘，我們認(rèn)識到什么類型的候選人更容易融入團隊；通過組織各種培訓(xùn)活動，我們發(fā)現(xiàn)哪種形式的教學(xué)效果更好。把這些經(jīng)驗和教訓(xùn)記錄下來，對以后的工作會有很大的幫助。
書寫注意事項：
寫總結(jié)的時候，語言要簡潔明了，盡量避免冗長復(fù)雜的句子。畢竟人事工作本身就比較繁瑣，總結(jié)要是寫得太過復(fù)雜，反而會讓讀者感到疲憊。而且要注意條理清晰，把每個方面的內(nèi)容分開敘述，方便他人閱讀和理解。
其實寫總結(jié)最怕的就是敷衍了事，只求完成任務(wù)而不去深入思考。所以建議大家在動筆前多花點時間梳理思路，確保每一項內(nèi)容都有據(jù)可查。有時候因為時間緊迫，可能會忽略掉一些細(xì)節(jié)，但這些細(xì)節(jié)往往是最能體現(xiàn)工作成效的地方。因此，不管多忙，都別忘了把重要的事情都記下來。
最后還要提醒一點，總結(jié)不僅僅是為了向上級匯報，更是為了給自己一個反思的機會。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，才能讓自己的工作水平不斷提高。所以希望大家都能認(rèn)真對待這份總結(jié)，把它當(dāng)作一次自我提升的過程。
2025年醫(yī)院人事專員工作總結(jié)怎么寫【篇2】 2850字
20***年是國家“十一五”規(guī)劃的開局之年。在過去的一年里，人事科在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省路局和市人事局等相關(guān)部門的關(guān)心支持和指導(dǎo)下，以我局的全年工作目標(biāo)為出發(fā)點，認(rèn)真貫徹落實“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中、五中、六中全會精神，緊緊圍繞全局的年度工作思想和工作中心，推行人事制度改革，提高全局干部職工隊伍素質(zhì)。在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下和兄弟科室、基層單位的支持配合下，全科同志進(jìn)一步發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、團結(jié)、奉獻(xiàn)的精神，順利地完成了年度工作計劃和上級組織及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
一、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和辦事效率。
人事部門是每個單位的一個重要部門，人事工作是每一個單位的重要工作。人事工作做的好與壞，從小的方面來說關(guān)系著每個職工的切身利益，從大的方面來講則關(guān)系著整個單位能否不斷向前發(fā)展。如果對相關(guān)的政策法規(guī)把握不準(zhǔn)，就會給職工利益造成損害，就會阻礙整個單位進(jìn)步。因此，學(xué)習(xí)好、掌握好國家和地方相關(guān)人事工作方面的政策法規(guī)尤其重要。一年來，我們在工作中結(jié)合我局的實際情況以及人事工作的性質(zhì)、任務(wù)，持續(xù)不斷地加強國家和地方關(guān)于人事人才工作的各方面的政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，根據(jù)形勢的發(fā)展，及時更新自己的知識。同時，我們還注重加強基層單位人事干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強各單位人事干部的業(yè)務(wù)知識、政策、法規(guī)的學(xué)習(xí)。針對各單位人事干部的實際情況以及一些相關(guān)的新的政策法規(guī)的出臺，我們既注重加強對他們平時的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時又組織他們參加市相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班。12月上旬我們組織了一期全局人事干部的勞資業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，邀請市人事局、勞動局等部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講解關(guān)于工資政策、職稱申報、勞動法律法規(guī)等方面的知識，提高他們的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，使他們在工作中能夠準(zhǔn)確把握政策，做到學(xué)政策、懂政策、按政策辦事，為他們今后在工作中減少一些不必要的失誤，大大提高辦事效率進(jìn)一步打下了基礎(chǔ)。
二、做好工資調(diào)整、福利待遇、職稱申報、離退休等各項工作，增強服務(wù)意識。
我們始終堅持為職工辦實事、辦好事的指導(dǎo)思想和全心全意為職工服務(wù)的宗旨，努力為基層單位和全局職工服務(wù)。一年來，我們積極爭取地方政府部門的支持，在政策允許的條件下，及時為職工辦理工資、福利、離退休等各項工作。
一是完成了職務(wù)晉升工資調(diào)整工作。對今年全局范圍內(nèi)職務(wù)晉升的同志的工資進(jìn)行了調(diào)整和審批，共計16人次;為9名職工辦理了轉(zhuǎn)正定級手續(xù);為7名大中專畢業(yè)生辦理了上編增資、社保等手續(xù);
二是完成專業(yè)技術(shù)人員的職稱申報工作，我們根據(jù)相關(guān)政策，為符合規(guī)定的干部職工辦理各類職稱申報工作。今年，我們共組織3名符合條件的職工申報高級專業(yè)技術(shù)職稱;4名符合條件的職工申報中級專業(yè)技術(shù)職稱;同時認(rèn)真組織了全局初級技術(shù)職稱評聘會，對36名符合申報初級專業(yè)技術(shù)職稱條件的職工和22名已獲得專業(yè)技術(shù)職稱申請聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職工進(jìn)行評審，并將評審結(jié)果按工作程序予以張貼公示。三是認(rèn)真搞好退休人員的工作。今年我們?yōu)?4名已達(dá)退休年齡的職工及時辦理了退休手續(xù)，為死亡職工家屬發(fā)放遺屬生活補助費。四是搞好勞保用品的發(fā)放工作。為保證職工的身體健康和生命安全，今年我們共為職工發(fā)放勞保用品650套。
三、繼續(xù)推進(jìn)人事制度改革，大力推進(jìn)全局人事人才工作全面發(fā)展。
人才問題是一個單位發(fā)展的關(guān)鍵問題。一年來，我們始終圍繞“人才強局”這個發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)清新形勢，明確新任務(wù)，把握新要求，認(rèn)真做好我局人事人才工作，努力形成育才、引才、聚才的良好環(huán)境。
一是抓好人才培養(yǎng)工作，加大人才資源開發(fā)投入，加強人才資源能力建設(shè)。今年，根據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合單位實際情況，我們特制定了《**市公路管理局職工學(xué)歷教育管理辦法》，有計劃地培養(yǎng)人才，進(jìn)一步規(guī)范全局職工學(xué)歷教育管理，不斷提高職工政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強科技隊伍建設(shè)。
二是抓好人才引進(jìn)工作。我們根據(jù)市委、市政府的人才戰(zhàn)略和《**市公路管理局招聘大中專畢業(yè)生實施辦法》，結(jié)合單位的實際情況，為單位引進(jìn)急需人才。今年我們共引進(jìn)了7名大中專院校畢業(yè)生，其中碩士研究生3人，為我局事業(yè)發(fā)展積累了人才。
三是用好人才，營造人才輩出、人盡其才的環(huán)境。深化干部人事制度改革，完善單位干部人事分類管理體制，健全以品德、能力和業(yè)績?yōu)橹攸c的人才評價、選拔任用和激勵保障機制。為加強人才隊伍的管理，充分調(diào)動全局干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，我們和總工辦一起制定了《**市公路管理局專業(yè)技術(shù)人員管理暫行規(guī)定》，針對全局專業(yè)技術(shù)人員的職務(wù)管理、考核考試、繼續(xù)教育、流動等方面制定了一系列的，詳細(xì)的管理規(guī)定，實行專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘分開制度，根據(jù)崗位設(shè)置和考核情況，從具備相相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格人員中擇優(yōu)聘任。根據(jù)實際情況，可以低職高聘，也可以高職低聘，打破專業(yè)技術(shù)職務(wù) 終身制。同時，根據(jù)形勢發(fā)展，從我局實際出發(fā)，對各類專業(yè)技術(shù)人員的待遇進(jìn)行了相應(yīng)的提高。通過采取各種措施，使我局的人才工作做到引得進(jìn)，留得住，用的好，逐步建立一支專業(yè)結(jié)構(gòu)比較合理，整體素質(zhì)基本適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人才隊伍。
四、搞好內(nèi)業(yè)管理，做到各項基礎(chǔ)性工作及時、準(zhǔn)確。
科學(xué)的管理是單位形成整體優(yōu)勢、發(fā)揮效率的重要手段。一年來，人事科把工作計劃納入科學(xué)管理之中，做到工作月月有計劃，事事有安排，現(xiàn)任目標(biāo)明確，分工合作，齊抓共管，按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求來開展，使人事工作有章可循、有序開展。
一是按照市人事局的要求，從科學(xué)管理的角度出發(fā)，對全局各單位的職工花名冊、勞動工資臺帳、人員編制手冊、工資基金手冊和社保手冊等進(jìn)行了重新整理和工作核查，工資實行微機化管理，月報、季報都做到上報及時、準(zhǔn)確，組織各基層單位完成了____年度的勞動年審工作和社保繳費工資基數(shù)的申報。
二是為切實掌握單位離退休人員的基本情況，做好離退休人員管理工作，今年我們組織基層單位勞資員對全局范圍內(nèi)的離退休人員基本情況進(jìn)行了摸底調(diào)查，并將摸底資料進(jìn)行了匯總整理。其他基礎(chǔ)性工作也做到認(rèn)真辦理，及時解決。
三是加強檔案管理工作。今年我們完成了人事檔案的再清理。主要是做到各單位一般干部和職工的個人檔案按單位進(jìn)行分類存放，做到歸屬清晰，內(nèi)容完善，同時建立好檔案目錄，做到查閱迅速、便捷高效。對不納入個人檔案的其他人事資料，按年度進(jìn)行整理存放，編寫好目錄。建立起了規(guī)范化的檔案管理制度，使檔案管理制度化。
____年是我國“十一五”規(guī)劃的開局之年?？偨Y(jié)過去，展望未來，我們將繼續(xù)牢固樹立科學(xué)人才觀，壯大人才隊伍，提高人才素質(zhì)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，完善用人機制，發(fā)揮人才作用。為進(jìn)一步促進(jìn)我局人事人才發(fā)展，____年人事科將認(rèn)真做好以下幾項工作
1、按照市局領(lǐng)導(dǎo)和上級要求，完成好____年的各項工作;
2、加大對專業(yè)技術(shù)人員和一般干部的管理工作，建立規(guī)范準(zhǔn)確的人事基礎(chǔ)資料信息庫，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù);
3、繼續(xù)加強人才引進(jìn)工作，特別是高學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)工作，為專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)造良好的環(huán)境;
4、進(jìn)一步加強內(nèi)業(yè)管理工作，做到科學(xué)、合理、規(guī)范、整潔;
5、繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力和辦事效率。
醫(yī)院人事專員工作總結(jié)
篇2寫作要點153人覺得有用
____年醫(yī)院人事專員工作總結(jié)怎么寫
作為醫(yī)院人事專員，年終總結(jié)是一件大事。雖說總結(jié)得有條理，但也不能太死板，畢竟工作情況復(fù)雜多樣。先說說總結(jié)的重點，要把這一年干了啥說清楚，比如招聘了多少人，培訓(xùn)了多少次，員工考勤統(tǒng)計得怎么樣了。這些內(nèi)容得具體到數(shù)字，不能含糊其辭。像是上半年我們招了二三十個護(hù)士，下半年又招了十五六個醫(yī)生，這樣寫就比較直觀。
光寫這些還不夠，還得提一下遇到的問題。比如，上半年新來的員工適應(yīng)能力參差不齊，有的很快就上手了，有的卻一直沒達(dá)到預(yù)期效果。這中間肯定是有原因的，可能跟入職培訓(xùn)的方式有關(guān)。所以，我在想是不是可以把培訓(xùn)課程調(diào)整一下，增加一些實操環(huán)節(jié)，這樣或許能幫新人更快融入團隊。
績效考核這一塊兒也得好好梳理下。我們現(xiàn)行的考核標(biāo)準(zhǔn)是年初制定的，現(xiàn)在看來有些指標(biāo)已經(jīng)不太適合當(dāng)前的情況了。比如，原來規(guī)定每個月都要完成多少病例記錄，可實際情況是很多醫(yī)生忙起來根本顧不上這個。我覺得可以考慮把這部分權(quán)重降低，換成更多關(guān)于患者滿意度的考量，畢竟服務(wù)態(tài)度也是醫(yī)院的重要一環(huán)。
書寫注意事項：
關(guān)于員工檔案管理這塊兒，我發(fā)現(xiàn)有不少地方需要改進(jìn)。比如檔案更新速度慢，有時候信息不對稱，導(dǎo)致人力資源部門和科室之間溝通起來費勁。我覺得應(yīng)該建立一個更高效的系統(tǒng)，讓所有資料都能及時更新，這樣不僅方便內(nèi)部查詢，對外接待求職者的時候也能顯得專業(yè)點。
說到求職者，今年我們收到的簡歷數(shù)量不少，但質(zhì)量參差不齊。有些簡歷格式亂七八糟，一看就沒用心準(zhǔn)備。這里建議大家在投遞簡歷前最好花點時間整理一下，尤其是關(guān)鍵信息一定要突出，像是學(xué)歷背景、工作經(jīng)驗之類。不然的話，hr看了半天也搞不清楚你到底適不適合這份工作。
最后再補充一點，就是和同事之間的協(xié)作也很重要。人事工作不是一個人的事，很多時候需要和其他部門密切配合。比如組織培訓(xùn)活動的時候，就得跟教學(xué)部商量好場地安排，跟后勤部確認(rèn)設(shè)備供應(yīng)。要是事先沒有充分溝通，事情很容易出紕漏。所以平時多留意各部門的需求，提前做好規(guī)劃，這樣才能保證各項工作順利推進(jìn)。
以上就是一些關(guān)于如何寫好醫(yī)院人事專員年度總結(jié)的小建議，希望能對你有所幫助。當(dāng)然，具體情況還得結(jié)合自己的實際經(jīng)歷來寫，畢竟每個人的工作環(huán)境都不一樣。
醫(yī)院人事科年終工作總結(jié)報告怎么寫【篇3】 1200字
回顧一年來的工作，按照年初制定的各項工作目標(biāo)，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和具體落實：
一、為滿足醫(yī)院發(fā)展需要，重點加強了人才的引進(jìn)和梯隊的建設(shè)工作堅持以人為本的用人理念，扎實做好人才的引進(jìn)和考察工作。
作為醫(yī)療行業(yè)，各個崗位要求具都有專業(yè)比較性強、技術(shù)相對穩(wěn)定的工作人員，對此根據(jù)醫(yī)院情況，xx年共引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人員70余人，其他輔助人員40余人，其中主任醫(yī)師1人、博士后研究員1人、副主任醫(yī)師7人、主治醫(yī)師7人，臨床醫(yī)學(xué)大學(xué)畢業(yè)生10余人。
二、建章立制，規(guī)范員工行為
今年以來，根據(jù)醫(yī)院文化建設(shè)需要，起草并印刷了部分醫(yī)院員工手冊，規(guī)范醫(yī)院制度管理，涉及到32個小項，對財務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、醫(yī)療護(hù)理管理等做了明確的規(guī)定。并以此為突破口，重點要求以下三點：一是規(guī)范工作的基本要求，嚴(yán)格獎懲和紀(jì)律約束，使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定，不能破規(guī)矩——哪些能辦，哪些不能辦，應(yīng)該怎么辦;哪些該說，哪些不該說，應(yīng)該怎么說;二是干任何事情、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規(guī)定，三是加強對新進(jìn)員工的入院崗前院級教育，對應(yīng)知應(yīng)會等必修內(nèi)容督促其強化學(xué)習(xí)。
三、加強醫(yī)療護(hù)理工作的評聘考試報名工作
為提升員工的職稱水平，人力資源部門積極和臨沂市人事局、臨沂市衛(wèi)生局局、羅莊區(qū)人事局、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系，組織醫(yī)院符合條件的員工報名參加評審和考試，xx年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師10余人，護(hù)師5人、護(hù)士20余人，為03-xx年的護(hù)理人員報名辦理了護(hù)士初級資格證40余人，為臨床醫(yī)療工作人員報名辦理醫(yī)師資格證等30余人次，護(hù)士及護(hù)師等執(zhí)業(yè)資格考試20余人次。
為了配合職稱評聘，督促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)工作，為全院醫(yī)護(hù)人員報名參加由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學(xué)習(xí)工作。
四、做好員工的轉(zhuǎn)正定級、保險繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調(diào)、大中專畢業(yè)生和調(diào)動來院人員落戶工作。
五、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。
在實際工作中，距離醫(yī)院要求還存在一定差距，比如工作效率不高、服務(wù)意識還有很大差距、人才招聘和管理工作開展不好、思想上比較容易麻痹等。2025年我們要認(rèn)真履行好人力資源辦公室職責(zé)，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平，并努力做到如下幾點：
1、在人員招聘、新進(jìn)人員生活保障、日常工作等各方面，切實提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步樹立為臨床服務(wù)、從員工工作、生活急需開始的理念;
2、進(jìn)一步開源節(jié)流，降低各項人力資源辦公費用;
3、努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個比較舒適的環(huán)境和氛圍;
4、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。
篇3寫作要點70人覺得有用
醫(yī)院人事科的工作總結(jié)報告該怎么寫？其實，這跟其他部門的總結(jié)大同小異，但具體到人事科，肯定得結(jié)合專業(yè)背景來說。先說個關(guān)鍵點，材料準(zhǔn)備很重要，特別是人事這塊兒，涉及人員變動、培訓(xùn)記錄、績效考核啥的，這些都得提前整理好，不然寫的時候手忙腳亂。
先從整體入手，把全年的工作情況梳理一下。比如，今年新招了多少人，流失率是多少，這些數(shù)字一擺出來，就能看出工作成果。還有就是規(guī)章制度的落實情況，像考勤管理、職稱評定之類的，這些都是人事科的重點工作。寫的時候最好能舉幾個例子，比如某個項目因為人員調(diào)配得當(dāng)而順利完成，這樣更有說服力。
接著說下工作中遇到的問題吧。像是招聘渠道單一，有時候可能找不到合適的人選；或者員工培訓(xùn)效果不佳，有些人參加完培訓(xùn)還是老樣子。這些問題不能藏著掖著，得實事求是地提出來。至于解決辦法，可以參考同行的經(jīng)驗，也可以向領(lǐng)導(dǎo)申請增加資源投入。
再就是對未來工作的展望了。人事科不能只盯著過去的成績，還得想想明年怎么改進(jìn)。比如優(yōu)化招聘流程，提高員工滿意度，這些都是可以努力的方向。不過，目標(biāo)定得太高也不好，得結(jié)合實際情況來，否則容易流于形式。
寫總結(jié)的時候，注意語言要平實，別堆砌太多華麗的辭藻。有些地方可以稍微詳細(xì)些，比如某個成功案例的具體做法，這樣能讓讀者感受到你的專業(yè)性。當(dāng)然，也不要啰嗦，畢竟總結(jié)是要簡明扼要的。
書寫注意事項：
寫總結(jié)的時候，別忘了跟領(lǐng)導(dǎo)匯報下自己的想法。有時候領(lǐng)導(dǎo)會有不同的視角，聽聽他們的意見，說不定能讓你發(fā)現(xiàn)新的思路。而且領(lǐng)導(dǎo)看過總結(jié)后，也能更好地了解人事科的工作進(jìn)展。
醫(yī)院2025年人事科工作總結(jié)怎么寫【篇4】 1100字
2025年醫(yī)院人事工作總結(jié)
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醫(yī)務(wù)科依靠院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，依靠全院干部的鼎力支持和醫(yī)護(hù)員工的無私幫助，本著“質(zhì)量第一、病人第一”的理念，在醫(yī)務(wù)管理工作中努力實踐“三個代表”重要思想，加強修養(yǎng)，勤奮工作，積極改進(jìn)管理模式，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，希望大家在新的一年工作中能給我以更大的幫助和支持，把各項工作完成的更好。
一、醫(yī)療質(zhì)量：
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本問題，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理、全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)務(wù)科的首要任務(wù)。本年度醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作，取得了明顯的成效。
(一)基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量：我們根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理的要求，健全了三級醫(yī)療質(zhì)量控制體系，督促各臨床科室進(jìn)一步加強了醫(yī)療質(zhì)量控制的工作落實，加強對各科室的核心制度執(zhí)行情況的督導(dǎo)檢查，對基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，多措并舉，使我院的醫(yī)療質(zhì)量明顯提高。
(二)醫(yī)療文書質(zhì)量：嚴(yán)格按照《病歷書寫基
本規(guī)范》的要求，對住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進(jìn)一步的規(guī)范化要求，要求各科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，住院病人數(shù)5627人次，歸檔病案全部經(jīng)過科主任審查、醫(yī)務(wù)科抽查后歸檔，甲級病歷合格率明顯上升。質(zhì)量檢查后，尤其是八月份醫(yī)療質(zhì)量與個人績效掛鉤，落實獎懲兌現(xiàn)后，讓臨床醫(yī)師的病歷書寫意識和書寫質(zhì)量大有提高。各科室能夠及時地
上繳病歷。處方質(zhì)量也有不同程度的提高，隨機不定時抽查的處方，其它科室人員合格率達(dá)標(biāo)。門診醫(yī)生的責(zé)任意識、風(fēng)險意識和競爭意識都有明顯提高，能夠遵守首診首科負(fù)責(zé)制，認(rèn)真地進(jìn)行門診登記和門診處方書寫，處方質(zhì)量檢查結(jié)果顯示，門診處方書寫，質(zhì)量明顯提高。門診及住院科室的各項基礎(chǔ)登記也能夠按要求進(jìn)行，基本符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。
二、醫(yī)療安全
在當(dāng)前的醫(yī)療背景下，醫(yī)療糾紛時有發(fā)生，我院也不例外。醫(yī)療糾紛發(fā)生后，直接導(dǎo)致正常醫(yī)療秩序的破壞，更有患者會導(dǎo)致群體性暴力事件的發(fā)生。它是一個十分復(fù)雜而難以解決的問題。面對醫(yī)療糾紛，我能夠組織臨床科主任對糾紛的協(xié)調(diào)、資料的整理、分析。
三、醫(yī)教工作和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育：
1、將繼續(xù)教育納入我院的工作計劃，注重院內(nèi)外人員培訓(xùn)及宣教。今年我院派出內(nèi)科、超聲科等科室進(jìn)修人員到三級醫(yī)院?？七M(jìn)修學(xué)習(xí)。
2、今年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基訓(xùn)練有計劃、有步驟、有內(nèi)容，每月一次安排高級職稱人員進(jìn)行業(yè)務(wù)講座，每季度一次的三基考試及操作考核，其成績與績效掛鉤。在“三好一滿意”活動中，和有關(guān)科室的同志一起認(rèn)真組織院前、小編院內(nèi)的急救訓(xùn)練工作。
3、能夠按照上級要求積極認(rèn)真抓好傳染病的培訓(xùn)工作，做到培訓(xùn)有通知、簽到、有內(nèi)容、有考核、有總結(jié)。
4、我院今年接受衛(wèi)校實習(xí)學(xué)生1人。加強對實習(xí)生的管理，進(jìn)
篇4寫作要點155人覺得有用
醫(yī)院人事科的工作總結(jié)每年都有，大家都知道它很重要。今年是____年，人事科需要認(rèn)真梳理全年工作，既要反映成績，也要指出不足。寫總結(jié)前得先理清思路，把重要的事情都記下來，特別是那些關(guān)鍵的數(shù)據(jù)和事件。
年初的時候，人事科制定了全年的工作計劃，包括人員招聘、培訓(xùn)安排、職稱評定等幾個大項。到了年底回頭看，這些計劃完成得怎么樣？招聘方面，今年一共招了35名新員工，比去年多了5個名額。這得益于年初制定的詳細(xì)招聘方案，從發(fā)布招聘信息到面試考核，每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照流程進(jìn)行。不過在面試過程中，個別部門反饋說有些應(yīng)聘者的專業(yè)能力還需提高，這也提醒我們在未來的招聘中要加強對應(yīng)聘者綜合能力的考察。
再說培訓(xùn)工作，今年人事科組織了四次大型培訓(xùn)活動，涉及醫(yī)療法規(guī)、急救技能等多個領(lǐng)域。參加培訓(xùn)的員工普遍反映收獲很大，但也有同事提到，部分培訓(xùn)課程的時間安排不太合理，有的課程集中在一個月內(nèi)，導(dǎo)致大家忙得不可開交。這個問題值得重視，以后應(yīng)該合理分配培訓(xùn)時間，避免集中安排。
至于職稱評定，今年共有20名醫(yī)護(hù)人員通過了高級職稱評審。這個結(jié)果當(dāng)然是令人滿意的，但也暴露出一些問題。比如，有些科室的骨干力量因為職稱晉升較慢而產(chǎn)生職業(yè)倦怠感，這對科室的整體發(fā)展不利。建議今后在職稱評定時，除了看論文發(fā)表數(shù)量，還要更多關(guān)注實際工作業(yè)績。
還有工資調(diào)整這一塊，今年按照政策給符合條件的員工漲了工資。這項工作比較復(fù)雜，涉及到很多數(shù)據(jù)核對。當(dāng)時為了確保不出差錯，人事科加班加點整理資料，最后總算順利完成任務(wù)。但過程中也發(fā)現(xiàn)了一些小問題，像是有個別員工的檔案信息不完整，影響了工資計算的準(zhǔn)確性。這些問題需要在下一年的工作中加以改進(jìn)。
醫(yī)院人事部年終工作總結(jié)模板怎么寫【篇5】 900字
提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認(rèn)真貫徹了 “以 人 為 本 ”的 用 人 理 念 ， 立 足 穩(wěn) 步 發(fā) 展 、 持 續(xù) 發(fā) 展 的 思 路 ， 開 展 了 一 系 列 扎 實 有 效 的 工 作 ， 為 總 結(jié) 經(jīng) 驗 、 發(fā) 揚 成 績 、 找 出 差 距 、 以 利 再 戰(zhàn)。
為滿足醫(yī)院發(fā)展需要，重點加強了人才的引進(jìn)和梯隊的建設(shè)工作 堅 持 以 人 為 本 的 用 人 理 念 ， 扎 實 做 好 人 才 的 引 進(jìn) 和 考 察 工 作 。 作 為 醫(yī) 療 行 業(yè) ，各 個 崗 位 要 求 具 都 有 專 業(yè) 比 較 性 強 、 技 術(shù) 相 對 穩(wěn) 定 的 工 作 人 員 ， 對 此 根 據(jù) 醫(yī) 院 情 況 ， 2025 年 共 引 進(jìn) 各 類 專 業(yè) 技 術(shù) 人 員 70 余 人 ， 其 他 輔 助 人 員 40 余 人 ， 其 中 主 任 醫(yī) 師 1 人 、 博 士 后 研 究 員 1 人 、 副 主 任 醫(yī) 師 7 人 、 主 治 醫(yī) 師 7 人 ， 臨 床 醫(yī) 學(xué) 大 學(xué) 畢 業(yè) 生 10 余 人 。
一、建章立制，規(guī)范員工行為
今年以來，根據(jù)醫(yī)院文化建設(shè)需要，起草并印刷了部分醫(yī)院員工手冊，規(guī)范醫(yī)院制度管理，涉及到 3 2 個小項，對財務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、醫(yī)療護(hù)理管理等做了明確的規(guī)定。并以此為突破口， 重點要求以下三點：一是規(guī)范工作的基本要求，嚴(yán)格獎懲和紀(jì)律約束，使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定， 不 能 破 規(guī) 矩 ——哪 些 能 辦 ， 哪 些 不 能 辦 ， 應(yīng) 該 怎 么 辦 ; 哪 些 該 說 ， 哪 些 不 該 說 ， 應(yīng) 該 怎 么 說 ; 二 是 干 任 何 事情、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規(guī)定，三是加強對新進(jìn)員工的入院崗前院級教育，對應(yīng)知應(yīng)會 等必修內(nèi)容督促其強化學(xué)習(xí)。
二、加強醫(yī)療護(hù)理工作的評聘考試報名工作
為提升員工的職稱水平，人力資源部門積極和臨沂市人事局、臨沂市衛(wèi)生局局、羅莊區(qū)人事局、羅莊 區(qū) 衛(wèi) 生 局 等 部 門 聯(lián) 系 ，組 織 醫(yī) 院 符 合 條 件 的 員 工 報 名 參 加 評 審 和 考 試 ，2025 年 共 考 取 執(zhí) 業(yè) 醫(yī) 師 和 執(zhí) 業(yè) 助 理 醫(yī) 師 10 余 人 ， 護(hù) 師 5 人 、 護(hù) 士 20 余 人 ， 為 03- 07 年 的 護(hù) 理 人 員 報 名 辦 理 了 護(hù) 士 初 級 資 格 證 40 余 人 ， 為 臨 床 醫(yī) 療 工 作 人 員 報 名 辦 理 醫(yī) 師 資 格 證 等 30 余 人 次 ， 護(hù) 士 及 護(hù) 師 等 執(zhí) 業(yè) 資 格 考 試 20 余 人 次 。 為 了 配 合 職 稱 評 聘 ，督 促 做 好 各 層 次 員 工 的 繼 續(xù) 醫(yī) 學(xué) 教 育 學(xué) 習(xí) 工 作 ，為 全 院 醫(yī) 護(hù) 人 員 報 名 參 加 由 臨 沂市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學(xué)習(xí)工作。
篇5寫作要點220人覺得有用
醫(yī)院人事部年終工作總結(jié)該怎么寫？這個問題想必困擾了不少人。寫總結(jié)不是簡單的羅列事情，而是要把一年的工作情況梳理清楚，這需要一定的技巧。比如，開頭部分得先說說這一年工作的背景，為啥要這么干，這樣能讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的思路。接著就要提到具體的措施了，像招聘啦、培訓(xùn)啦、績效考核之類的事情，都要具體點，不能太籠統(tǒng)。
說到招聘，這可是個大頭。這一年我們招了多少人，都是什么崗位的，用的是什么方法招來的，這些都得寫清楚。還有培訓(xùn)工作，員工們參加了哪些培訓(xùn)，效果怎么樣，也得好好匯報。至于績效考核，這關(guān)乎到員工們的收入和積極性，所以這部分得重點說，得讓大家看到你們部門在這方面下了不少功夫。
再來說說日常工作，像是員工檔案管理，這一塊也不能忽視。檔案整理得怎么樣，有沒有出現(xiàn)過丟失或者混亂的情況，這些都是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的問題。還有考勤管理，這直接關(guān)系到工資發(fā)放，所以得強調(diào)一下這方面的工作成果。
工作中難免會遇到些難題。就拿去年來說，有段時間人員流動性特別大，這對工作影響挺大的。當(dāng)時我們采取了一些應(yīng)對措施，比如加強新員工培訓(xùn)，提高老員工的滿意度等，最終效果還不錯。類似的例子可以舉出來幾個，這樣能讓總結(jié)顯得更有說服力。
其實總結(jié)里還可以加入一些數(shù)據(jù)，像全年招聘人數(shù)、培訓(xùn)次數(shù)、員工滿意度調(diào)查結(jié)果之類的。這些數(shù)字能直觀地展示你們的成績，領(lǐng)導(dǎo)看了也會覺得心里有底。不過呀，寫總結(jié)的時候要注意格式，段落之間最好留點空隙，不然看起來密密麻麻的，會讓人覺得累。
還有個小竅門，就是多用些專業(yè)術(shù)語。比如說“人力資源配置優(yōu)化”、“員工發(fā)展計劃”之類的詞，聽起來就比較正式，能給總結(jié)增色不少。但也不要濫用，得看場合合適不合適。
小編友情提醒：
寫完后最好找個同事幫忙看看，尤其是那些細(xì)心的同事。他們可能會發(fā)現(xiàn)一些小問題，比如某個地方表述不清楚，或者有個別地方的標(biāo)點符號用錯了。當(dāng)然，這種事情偶爾發(fā)生也是正常的，不用太擔(dān)心。
醫(yī)院人事管理個人工作總結(jié)模板怎么寫【篇6】 1350字
醫(yī)院人事管理個人工作總結(jié)模板
醫(yī)務(wù)科依靠院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，依靠全院干部的鼎力支持和醫(yī)護(hù)員工的無私幫助，本著“質(zhì)量第一、病人第一”的理念，在醫(yī)務(wù)管理工作中努力實踐“三個代表”重要思想，加強修養(yǎng)，勤奮工作，積極改進(jìn)管理模式，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，希望大家在新的一年工作中能給我以更大的幫助和支持，把各項工作完成的更好。
一、醫(yī)療質(zhì)量：
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本問題，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理、全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)務(wù)科的首要任務(wù)。本年度醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作，取得了明顯的成效。
1、基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量：我們根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理的要求，健全了三級醫(yī)療質(zhì)量控制體系，督促各臨床科室進(jìn)一步加強了醫(yī)療質(zhì)量控制的工作落實，加強對各科室的核心制度執(zhí)行情況的督導(dǎo)檢查，對基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，多措并舉，使我院的醫(yī)療質(zhì)量明顯提高。
2、醫(yī)療文書質(zhì)量：嚴(yán)格按照《病歷書寫基本規(guī)范》的要求，對住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進(jìn)一步的規(guī)范化要求，要求各科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，住院病人數(shù)5627人次，歸檔病案全部經(jīng)過科主任審查、醫(yī)務(wù)科抽查后歸檔，甲級病歷合格率明顯上升。質(zhì)量檢查后，尤其是八月份醫(yī)療質(zhì)量與個人績效掛鉤，落實獎懲兌現(xiàn)后，讓臨床醫(yī)師的病歷書寫意識和書寫質(zhì)量大有提高。各科室能夠及時地上繳病歷。處方質(zhì)量也有不同程度的提高，隨機不定時抽查的處方，其它科室人員合格率達(dá)標(biāo)。門診醫(yī)生的責(zé)任意識、風(fēng)險意識和競爭意識都有明顯提高，能夠遵守首診首科負(fù)責(zé)制，認(rèn)真地進(jìn)行門診登記和門診處方書寫，處方質(zhì)量檢查結(jié)果顯示，門診處方書寫，質(zhì)量明顯提高。門診及住院科室的各項基礎(chǔ)登記也能夠按要求進(jìn)行，基本符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。
二、醫(yī)療安全
在當(dāng)前的醫(yī)療背景下，醫(yī)療糾紛時有發(fā)生，我院也不例外。醫(yī)療糾紛發(fā)生后，直接導(dǎo)致正常醫(yī)療秩序的破壞，更有患者會導(dǎo)致群體性暴力事件的發(fā)生。它是一個十分復(fù)雜而難以解決的問題。面對醫(yī)療糾紛，我能夠組織臨床科主任對糾紛的協(xié)調(diào)、資料的整理、分析。
三、醫(yī)教工作和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育：
1、將繼續(xù)教育納入我院的工作計劃，注重院內(nèi)外人員培訓(xùn)及宣教。今年我院派出內(nèi)科、超聲科等科室進(jìn)修人員到三級醫(yī)院?？七M(jìn)修學(xué)習(xí)。
2、今年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基訓(xùn)練有計劃、有步驟、有內(nèi)容，每月一次安排高級職稱人員進(jìn)行業(yè)務(wù)講座，每季度一次的三基考試及操作考核，其成績與績效掛鉤。在“三好一滿意”活動中，和有關(guān)科室的同志一起認(rèn)真組織院前、院內(nèi)的急救訓(xùn)練工作。
3、能夠按照上級要求積極認(rèn)真抓好傳染病的培訓(xùn)工作，做到培訓(xùn)有通知、簽到、有內(nèi)容、有考核、有總結(jié)。
4、我院今年接受衛(wèi)校實習(xí)學(xué)生1人。加強對實習(xí)生的管理，進(jìn)一步對實習(xí)學(xué)生進(jìn)行了紀(jì)律教育和要求，使實習(xí)護(hù)士感到在我院實習(xí)確實能夠?qū)W得其所。
四、我院為創(chuàng)建二乙，院部領(lǐng)導(dǎo)組織了相關(guān)人員到淮安、如皋等地考察學(xué)習(xí)，回院后我同大家一樣開始投入這項準(zhǔn)備工作。雖然離達(dá)標(biāo)要求還有一定的差距，但我在下一步的工作中，將會一如既往地努力爭取更好地完成本職工作。
醫(yī)務(wù)科在取得了一些成績的同時，也還存在一些不足和問題。如：怕得罪人、手段不夠果斷導(dǎo)致醫(yī)務(wù)管理不夠完善，管理措施落實不到位等，我愿再接再厲，努力工作，不斷克服存在的問題。有醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的全力支持、全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力，醫(yī)務(wù)科的工作會日趨完善，醫(yī)院的明天會更好。
篇6寫作要點248人覺得有用
在醫(yī)院人事管理崗位上工作一段時間后，總結(jié)一下自己的工作情況很有必要。這不僅是對自己工作的回顧，也是對未來工作的指導(dǎo)。寫總結(jié)的時候，得先理清楚思路，把主要的工作內(nèi)容都涵蓋進(jìn)去。
先說說日常管理這部分吧。平時需要處理員工入職離職手續(xù)，還有績效考核這些事情。記得有一次，因為新來的同事沒有及時提交相關(guān)材料，導(dǎo)致入職流程延遲了好幾天。當(dāng)時沒太注意細(xì)節(jié)，后來才意識到這個問題。這種事情提醒我以后在處理類似事務(wù)時，一定要提前跟相關(guān)人員溝通好時間節(jié)點。
接著是培訓(xùn)方面的工作。醫(yī)院每年都有定期組織各類專業(yè)技能培訓(xùn)，作為人事部門的一員，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排場地、講師等事項。有一次安排培訓(xùn)課程時，由于前期準(zhǔn)備不足，場地臨時出了點狀況，最后只能緊急調(diào)整，雖然最終順利進(jìn)行，但還是給參與人員帶來了一些不便。
再就是檔案管理工作。每位員工從入職到離職，相關(guān)的文件資料都需要妥善保存。這份工作看似簡單，但實際上很考驗?zāi)托暮图?xì)致程度。之前整理檔案的時候，偶爾會發(fā)現(xiàn)有些文件夾里的資料順序不對，或者是遺漏了某些關(guān)鍵文件，后來經(jīng)過重新梳理才解決這些問題。
關(guān)于薪資福利這塊兒，也是人事工作的重要組成部分。每個月都要核對員工工資發(fā)放情況，確保無誤。有一次核算工資時，不小心漏掉了一個加班費項目，直到月底對賬時才發(fā)現(xiàn)，趕緊補上了。這樣的疏忽雖然不大，但也反映出工作中存在的隱患。
最后談?wù)剤F隊協(xié)作的重要性。人事管理工作并不是單打獨斗的事情，很多時候需要和其他部門密切配合。比如招聘環(huán)節(jié)，需要跟臨床科室對接需求，了解他們的實際用人標(biāo)準(zhǔn)。在這個過程中，難免會出現(xiàn)意見分歧，這時候就需要通過有效溝通達(dá)成一致。
