人力資源個(gè)人年終工作總結(jié)怎么寫 【篇1】950字
一、人力資源工作總述。
____公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。
二、人力資源基本情況
截至____年12月31日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實(shí)業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。
南粵物流學(xué)歷情況：截至____年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。
三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。
為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：
（一）通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：
1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類。
2、服務(wù)區(qū)按車流量、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)分類。確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭(zhēng)為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。
（二）廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。
（三）實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。
（四）威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。
同時(shí)我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目，對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。
四、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。
公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jī)效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。
篇1寫作要點(diǎn)198人覺得有用
寫總結(jié)的時(shí)候，得先把全年的工作內(nèi)容過一遍。像我們做人力資源的，平時(shí)接觸的事挺雜的，招聘啦、培訓(xùn)啦、員工關(guān)系處理之類的，這些都得涵蓋進(jìn)去。先從年初開始，回憶一下當(dāng)時(shí)定的目標(biāo)，看看是不是都完成了。要是有些沒完成，得想想原因，是因?yàn)橛?jì)劃不當(dāng)還是執(zhí)行出了岔子。
接著就是具體事項(xiàng)了，比如說招聘這塊，這一年招了多少人，用了哪些渠道，效果怎么樣。如果有一些特別成功的案例，最好能拿出來講講是怎么做到的。培訓(xùn)這一塊也得說清楚，去年做了哪些培訓(xùn)，參加人數(shù)是多少，大家反饋如何。還有員工關(guān)系管理，有沒有遇到什么棘手的問題，又是怎么解決的。這些都是總結(jié)的重點(diǎn)，缺一不可。
寫的時(shí)候要注意條理清晰，別一股腦全倒出來?？梢杂靡恍┬?biāo)題分分類，這樣看起來會(huì)好一些。當(dāng)然，寫總結(jié)的時(shí)候難免會(huì)有遺漏，這很正常，不用太糾結(jié)。有時(shí)候?qū)懼鴮懼蜁?huì)想起之前忘了的事，那就補(bǔ)上去就行。
書寫注意事項(xiàng)：
寫總結(jié)的時(shí)候，數(shù)字很重要。像招聘人數(shù)、培訓(xùn)次數(shù)、參與人數(shù)這些具體的數(shù)字，最好能精確到個(gè)位數(shù)。這樣不僅顯得數(shù)據(jù)翔實(shí)，還能讓領(lǐng)導(dǎo)一眼就看到成績(jī)。要是能用圖表的形式展現(xiàn)出來，那就更好了，直觀又專業(yè)。
總結(jié)里頭最好能帶點(diǎn)自己的想法。比如，你覺得今年工作中哪個(gè)環(huán)節(jié)最需要改進(jìn)，有什么新的思路或者建議。畢竟，總結(jié)不是單純地羅列事實(shí)，它還承載著對(duì)未來工作的期待和規(guī)劃。不過，這部分內(nèi)容不必太長(zhǎng)，點(diǎn)到為止就好，不然會(huì)顯得喧賓奪主。
寫完之后，記得檢查一遍，尤其是那些容易出錯(cuò)的地方，像是日期、名字這類細(xì)節(jié)。有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡芫桶涯硞€(gè)人的名字給寫錯(cuò)了，或者把某個(gè)時(shí)間搞混了，這都是需要注意的。另外，用詞也要謹(jǐn)慎，盡量選擇正式一點(diǎn)的語(yǔ)言，避免口語(yǔ)化。畢竟總結(jié)，是要拿出去給人看的，得顯得嚴(yán)肅認(rèn)真才行。
人力資源個(gè)人年終工作總結(jié)報(bào)告（2025年）怎么寫【篇2】 950字
人力資源個(gè)人年終工作總結(jié)報(bào)告（____）
一、____人力資源工作總述。
____公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。
二、人力資源基本情況。
截至____年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實(shí)業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。
南粵物流學(xué)歷情況：截至____年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。
三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。
為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：
(一)通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類;2、服務(wù)區(qū)按車流量、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)分類。
確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭(zhēng)為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。
(二)廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。
(三)實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。
(四)威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。
同時(shí)我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目，對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。
四、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。
公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jī)效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。
篇2寫作要點(diǎn)136人覺得有用
對(duì)于剛接觸總結(jié)寫作的人來說，寫好一份人力資源個(gè)人年終工作總結(jié)確實(shí)不容易。尤其是當(dāng)需要兼顧專業(yè)性和實(shí)用性的時(shí)候，更是讓人頭大。其實(shí)，寫總結(jié)的關(guān)鍵在于理清思路，把一年的工作內(nèi)容按照時(shí)間順序梳理出來，這樣就不會(huì)漏掉重要的事情。
先從年初開始回顧，把當(dāng)時(shí)制定的目標(biāo)列出來，看看哪些目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，哪些沒實(shí)現(xiàn)。比如去年我們部門定下的目標(biāo)之一就是優(yōu)化招聘流程，這個(gè)目標(biāo)后來通過引入新的在線測(cè)評(píng)系統(tǒng)得以部分實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然了，在實(shí)施過程中也遇到了一些預(yù)料之外的問題，像是系統(tǒng)兼容性差導(dǎo)致部分功能無法正常使用，這些問題都得記錄下來，因?yàn)樗鼈兎从沉斯ぷ髦械奶魬?zhàn)。
接著就要談具體的成果了。成果這部分最好能用數(shù)字說話，直觀明了。比如說去年我們一共完成了多少次員工培訓(xùn)，為公司節(jié)約了多少成本之類的。不過這里有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，有些成果雖然重要，但可能不太適合公開，這時(shí)候就需要把握好分寸，只寫那些可以對(duì)外分享的內(nèi)容。
另外還有一點(diǎn)很重要，就是不能光寫成績(jī)，也要提一下不足之處。畢竟總結(jié)不是為了表?yè)P(yáng)自己，而是為了找出問題，以便未來改進(jìn)。比如去年我們?cè)诳?jī)效考核方面就存在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不夠清晰的情況，導(dǎo)致部分同事對(duì)結(jié)果產(chǎn)生異議。這雖然是個(gè)問題，但也為我們今年完善考核體系提供了方向。
說到方向，接下來就可以談?wù)剬?duì)未來工作的規(guī)劃了。基于過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們可以提出一些改進(jìn)措施，比如加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、定期開展跨部門交流會(huì)之類的。當(dāng)然，這些計(jì)劃得結(jié)合實(shí)際情況來制定，不能脫離實(shí)際天馬行空地想象。
寫總結(jié)的時(shí)候還有一個(gè)容易忽略的地方，就是要注意格式和排版。雖然說內(nèi)容才是最重要的，但如果整篇文章看起來亂糟糟的，也會(huì)給讀者留下不好的印象。所以建議大家在動(dòng)筆前先構(gòu)思好框架，把每個(gè)部分都分配好篇幅，確保整體布局合理。
公司人力資源主管年終個(gè)人工作總結(jié)怎么寫【篇3】 550字
降低招聘成本，并且在公司內(nèi)部營(yíng)造出一個(gè)人人有機(jī)會(huì)晉升，人人有機(jī)會(huì)更換工作環(huán)境的氛圍，提高了員工的忠誠(chéng)度，各用人單位所需要人員在新的崗位上適應(yīng)較快，進(jìn)一步地降低了管理成本。
培訓(xùn)與開發(fā)
公司在持續(xù)地發(fā)展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響，公司面臨一系列新困難和新問題時(shí)，必須進(jìn)行培訓(xùn)才能有效地解決，培訓(xùn)是提升員工工作能力、技能的有效途徑。
1.入職培訓(xùn)
入職培訓(xùn)是幫助新員工了解和適應(yīng)組織、接受組織文化的有效手段。人力資源部組織公司有關(guān)部門對(duì)公司發(fā)展?fàn)顩r和未來發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)道德和勞動(dòng)用工管理制度等廠紀(jì)廠規(guī)、勞動(dòng)安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、社會(huì)保障、崗位職責(zé)、員工權(quán)益及工資福利狀況等內(nèi)容對(duì)新進(jìn)行員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，共培訓(xùn) 人次。
2. 在職培訓(xùn)
在職培訓(xùn)是提升在職員工工作能力，態(tài)度及技能的重要手段。今年，人力資源部共組織在職培訓(xùn) 次，包括研究生培訓(xùn) 人次，中旭鷹計(jì)劃培訓(xùn) 人次，總裁執(zhí)行力培訓(xùn) 人次，由佳靜培訓(xùn) 人次，年終績(jī)效考核、下年度人力資源規(guī)劃及動(dòng)態(tài)薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn) 人次，四川化工學(xué)院培訓(xùn) 人次，以及舉行了在職員工職業(yè)技能培訓(xùn)共 人次。
克服了外部招聘時(shí)間長(zhǎng)，進(jìn)入角色慢、招聘成本高，決策風(fēng)險(xiǎn)大，并影響內(nèi)部員工積極性的弊端。
____公司人力資源年終工作總結(jié)
篇3寫作要點(diǎn)94人覺得有用
寫總結(jié)這事，得看場(chǎng)合，特別是像人力資源主管這種崗位，既要體現(xiàn)專業(yè)水準(zhǔn)，還得兼顧實(shí)際工作情況。平時(shí)積累很重要，得把每個(gè)月的重點(diǎn)都記下來，哪些事干得順手，哪些地方踩過坑，這些都是材料。比方說招聘這塊兒，今年招了多少人，用了什么渠道，效果咋樣，這些具體數(shù)字最好能列清楚，這樣領(lǐng)導(dǎo)看了心里有譜。
寫的時(shí)候別光顧著羅列事情，得把原因也分析透徹。比如說為啥某個(gè)崗位一直招不滿，是因?yàn)榇鰡栴}還是流程繁瑣？要是只寫“流程繁瑣”，那等于沒說。得具體點(diǎn)，是簡(jiǎn)歷篩選環(huán)節(jié)耗時(shí)太長(zhǎng)，還是面試官反饋慢？這種細(xì)節(jié)能讓總結(jié)更有說服力。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼腿菀着茴}，寫成流水賬似的，這得控制住，不然領(lǐng)導(dǎo)看完了也不知道重點(diǎn)在哪。
寫總結(jié)時(shí)要注意語(yǔ)氣，別太生硬，也不要太隨意。比如說“本年度共開展培訓(xùn)x次，參訓(xùn)人數(shù)y人”，這樣的表達(dá)就挺好的。但要是寫成“我們部門今年搞了x次培訓(xùn)，來了y個(gè)人”，就顯得不夠正式了。當(dāng)然，也不能一板一眼到讓人覺得假，適當(dāng)?shù)目谡Z(yǔ)化反而能讓總結(jié)更接地氣。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)里提到的數(shù)據(jù)一定要準(zhǔn)確，千萬別憑印象亂填。像是離職率這種敏感指標(biāo)，如果算錯(cuò)了，傳出去不好。有時(shí)候忙起來，數(shù)據(jù)核對(duì)這步可能就被忽略了，結(jié)果出了差錯(cuò)才發(fā)現(xiàn)，這就麻煩了。所以平時(shí)養(yǎng)成好習(xí)慣，每次做完一件事就及時(shí)記錄下來，月底匯總的時(shí)候就不會(huì)手忙腳亂。
其實(shí)總結(jié)不單是為了應(yīng)付上級(jí)檢查，更是對(duì)自己工作的梳理。通過寫總結(jié)，能發(fā)現(xiàn)自己在管理上的盲點(diǎn)，也能看到團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步空間。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼屯洺踔粤?，寫成了自我表?yè)P(yáng)大會(huì)，這就不對(duì)勁了?？偨Y(jié)的核心還是解決問題，而不是一味地展示成績(jī)。
學(xué)校人力資源助理年終個(gè)人工作總結(jié)2025怎么寫【篇4】 1500字
____教師教育辦公室在深入學(xué)習(xí)教育局年度工作要點(diǎn)的基礎(chǔ)上，在校領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在辦公室人員的共同努力下，本著“務(wù)實(shí)、求新、和諧、發(fā)展”的基本原則，請(qǐng)看下文學(xué)校人力資源助理年終個(gè)人工作總結(jié)。
三月份，在深入學(xué)習(xí)《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展綱要》、《教育部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)教師培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見》、《吉林省教育廳關(guān)于落實(shí)吉林省促進(jìn)中小學(xué)教師專業(yè)發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃開展中小學(xué)教師繼續(xù)教育工作的實(shí)施意見》、《教育局____度工作要點(diǎn)》以及外地先進(jìn)的教師隊(duì)伍培訓(xùn)及管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，在主管雷校長(zhǎng)撰寫的《農(nóng)安縣中小學(xué)教師培訓(xùn)“xx”規(guī)劃》和《農(nóng)安縣中小學(xué)教師培訓(xùn)提高三年行動(dòng)計(jì)劃》指導(dǎo)下，辦公室撰寫了《____教師教育工作計(jì)劃》、《農(nóng)安縣第二周期教師專業(yè)發(fā)展性學(xué)校創(chuàng)建活動(dòng)方案》、《農(nóng)安縣中小學(xué)學(xué)科骨干教師重新認(rèn)定方案》、《農(nóng)安縣中小學(xué)教師第四屆“讀書使我成長(zhǎng)”征文評(píng)選活動(dòng)方案》以及《農(nóng)安縣中小學(xué)學(xué)科骨干教師高級(jí)研修方案》等。
3月30日上午，在進(jìn)修學(xué)校六樓多媒體會(huì)議室組織召開了由全縣中小學(xué)校業(yè)務(wù)校長(zhǎng)、德育校長(zhǎng)及部分骨干班主任參加的“干訓(xùn)師培、德育工作會(huì)議”。會(huì)上下發(fā)了相關(guān)文件，并對(duì)本年度工作做了具體安排，教育局副書記李春曉、進(jìn)修學(xué)校校長(zhǎng)王兆文及副校長(zhǎng)雷宏分別強(qiáng)調(diào)了做好各項(xiàng)工作的重要意義，提出了明確要求，為今后教師培訓(xùn)工作指明了方向。
按照局工作要求，5月下旬，在校領(lǐng)導(dǎo)的反復(fù)指導(dǎo)下，撰寫了《農(nóng)安縣中小學(xué)教師教育工程實(shí)施方案(xx—____)》，工程實(shí)施方案共23頁(yè)，涵蓋了教師培訓(xùn)五年工程的總體目標(biāo)和具體目標(biāo)、工程體系、實(shí)施策略以及相應(yīng)管理機(jī)制與辦法。
1.省級(jí)學(xué)科骨干教師推薦工作
8月份，辦公室接到《關(guān)于做好 ____吉林省中小學(xué)幼兒園省級(jí)骨干教師認(rèn)定工作的通知》后，第一時(shí)間把文件上傳進(jìn)修學(xué)校網(wǎng)站，并通過面對(duì)面?zhèn)鬟_(dá)文件精神及本縣做法，即：采取基層學(xué)校推薦申報(bào)、辦公室對(duì)申報(bào)教師提交的各種證件進(jìn)行審核的方式確定省級(jí)骨干教師申報(bào)人選，確定后向上級(jí)部門推薦申報(bào)。本次省級(jí)骨干教師認(rèn)定工作，我縣共推薦申報(bào)32人，經(jīng)過市繼教辦審核后16人完全符合條件，目前16人已參加了省級(jí)骨干教師筆試和答辯，進(jìn)一步的認(rèn)定程序等市里通知。
2.市級(jí)學(xué)科骨干教師認(rèn)定工作
按照長(zhǎng)春市教育局下發(fā)的長(zhǎng)教發(fā)53號(hào)《關(guān)于推薦長(zhǎng)春市市級(jí)學(xué)科骨干教師培訓(xùn)對(duì)象的通知》要求，3月25日—4月8日，辦公室組織開展了“市級(jí)學(xué)科骨干教師認(rèn)定”申報(bào)工作。針對(duì)學(xué)校推薦的教師，辦公室進(jìn)行了認(rèn)真審核，并從各校名額所占比重、學(xué)科結(jié)構(gòu)、申報(bào)教師年齡特征幾方面進(jìn)行了全面衡量、具體分析，最后確認(rèn)156人入圍，4月8日?qǐng)?bào)送市繼教辦。經(jīng)市級(jí)骨干審核、筆試，我縣中小學(xué)共有84名教師被認(rèn)定為長(zhǎng)春市市級(jí)骨干教師培訓(xùn)對(duì)象，7月17日—7月25日，82名市級(jí)骨干教師培訓(xùn)對(duì)象按要求參加了省級(jí)培訓(xùn)活動(dòng)，并被正式認(rèn)定為____12月——____12月市級(jí)學(xué)科骨干教師，目前認(rèn)定公告已上傳進(jìn)修學(xué)校網(wǎng)站。
3.縣級(jí)學(xué)科骨干教師認(rèn)定工作
根據(jù)《農(nóng)安縣____度中小學(xué)學(xué)科骨干教師重新認(rèn)定方案》要求，5月10日，在教師進(jìn)修學(xué)校四樓西會(huì)議室組織召開了全縣中小學(xué)、幼兒園、特教繼續(xù)教育工作會(huì)議，會(huì)議強(qiáng)調(diào)了骨干教師重新認(rèn)定工作的重要意義，下發(fā)了《____度中小學(xué)學(xué)科骨干教師專業(yè)水平測(cè)試工作安排》，并對(duì)考試規(guī)則以及教師準(zhǔn)考證的填寫做了進(jìn)一步的說明。5月14日上午，在縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)舉行了全縣中小學(xué)共1271名教師參加的骨干教師選拔考試。考試命題嚴(yán)密、組織得力，整個(gè)考場(chǎng)秩序井然，學(xué)校和參加考試的教師對(duì)這次測(cè)試活動(dòng)普遍反映良好。5月21日，教師進(jìn)修學(xué)校組成了15人的閱卷小組和9人的業(yè)績(jī)考核小組，利用雙休日對(duì)本輪骨干教師認(rèn)定進(jìn)行雙向考核。通過考核以及全面協(xié)調(diào)，本年度我縣中小學(xué)共1250名教師被認(rèn)定為縣級(jí)學(xué)科骨干教師。
篇4寫作要點(diǎn)186人覺得有用
學(xué)校人力資源助理年終個(gè)人工作總結(jié)____怎么寫
做一份好的總結(jié)不容易，特別是對(duì)于剛接觸這個(gè)工作的新人來說。學(xué)校人力資源助理的工作涉及面廣，需要處理的事情也多，從招聘到員工管理再到日常事務(wù)，方方面面都要考慮到。寫總結(jié)的時(shí)候，得把這一年干的事理清楚，不能亂七八章的堆在一起。
先要把這一年做的工作分類，像是招聘這部分，得說清楚招了多少人，招了哪些崗位，是通過什么方式招來的。還有員工管理這塊，要說清楚有沒有制定新的管理制度，員工培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)得怎么樣。這些工作都是日常工作的一部分，但寫總結(jié)時(shí)不能只列任務(wù)清單，得結(jié)合實(shí)際情況講效果。
寫的時(shí)候要注意條理清晰，不能東一句西一句的。比如，說到招聘，不能只寫招了多少人就完了，得說說招人的過程中遇到的問題，是怎么解決的，最后達(dá)到了什么樣的效果。要是沒達(dá)到預(yù)期，也要分析原因，是流程有問題還是別的因素導(dǎo)致的。
書寫注意事項(xiàng)：
寫總結(jié)的時(shí)候別忘了回顧一下工作中的一些亮點(diǎn)。像是有沒有創(chuàng)新的地方，比如嘗試了新的招聘渠道，或者是在員工培訓(xùn)上有新方法，這些都可以拿出來講講。這不僅能展示自己的成績(jī)，也能給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象。
有時(shí)候，寫總結(jié)會(huì)遇到一些小麻煩，像是有些事記不太清了，這時(shí)候可以找找當(dāng)時(shí)的記錄，看看郵件或者會(huì)議紀(jì)要，能幫不少忙。不過千萬別因?yàn)橐粫r(shí)想不起來就隨便編個(gè)數(shù)字，這樣很容易被發(fā)現(xiàn)。要是實(shí)在想不起來，就實(shí)事求是地寫“這部分具體數(shù)據(jù)需要進(jìn)一步核實(shí)”。
寫總結(jié)的時(shí)候還要注意格式，不能太隨意。開頭最好有個(gè)簡(jiǎn)短的概述，中間分幾個(gè)部分詳細(xì)寫，最后做個(gè)簡(jiǎn)單的結(jié)尾。每個(gè)部分之間最好用空行隔開，這樣看起來不會(huì)太擁擠。不過有時(shí)候也會(huì)忘記空行，寫完后回頭一看才發(fā)現(xiàn)，這種小問題其實(shí)影響不大，只要內(nèi)容清楚就行。
總結(jié)寫完后，最好找個(gè)同事幫忙看看，聽聽他們的意見。有時(shí)候自己寫的東西看多了反而看不出問題，別人一眼就能看出哪里不通順或者表達(dá)不清。不過有時(shí)候會(huì)不好意思麻煩別人，覺得自己的東西自己最了解，其實(shí)多一個(gè)人看看總歸是有好處的。
小編友情提醒：
寫總結(jié)的時(shí)候別忘了帶上一點(diǎn)自己的感悟。不是那種空洞的感慨，而是針對(duì)工作中的一些具體事情，談?wù)勛约旱南敕ê腕w會(huì)。這樣能讓總結(jié)更有深度，也更能體現(xiàn)個(gè)人的成長(zhǎng)和進(jìn)步。
人力資源部個(gè)人年終工作總結(jié)怎么寫【篇5】 2450字
人力資源部個(gè)人年終工作總結(jié)
在已經(jīng)度過的____年中，我們公司的業(yè)績(jī)?nèi)〉昧碎L(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步，我們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了業(yè)績(jī)和管理上的巨大進(jìn)步。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)及不足，以利于揚(yáng)長(zhǎng)避短，奮發(fā)進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績(jī)。
一、____年人力資源工作總述。
____年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的'同時(shí)；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。
二、人力資源基本情況。
截至____年12月31日員工數(shù)143人，其中辦公室8人，財(cái)務(wù)部5人，售后部14人，采購(gòu)部15人，銷售中心40人，批發(fā)部20人，人力資源部3人，儲(chǔ)運(yùn)部26人，計(jì)劃運(yùn)輸部12人。在所有人中，正副總經(jīng)理3人，財(cái)務(wù)經(jīng)理1人，辦公室主任1人，部門經(jīng)理8人，部門主管4人。員工126人，主管以上管理人員占總?cè)藬?shù)的11.9%，員工占總?cè)藬?shù)的88.1%。
三、基本確立公司各項(xiàng)制度體系，形成較為規(guī)范的人力資源管理體系。
根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項(xiàng)管理規(guī)章制度、員工獎(jiǎng)懲制度和日常培訓(xùn)管理管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊(cè)等制度的完善已經(jīng)納入____年工作計(jì)劃當(dāng)中。除了完善原有人力資源管理制度外，根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明細(xì)了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的人力資源管理制度?；敬_立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。
四、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。
為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各部門結(jié)合公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：
（一）分兩類進(jìn)行定崗定員：
1、業(yè)務(wù)部門按業(yè)績(jī)、營(yíng)業(yè)額、毛利等指標(biāo)進(jìn)行定崗定員；
2、非業(yè)務(wù)部門按公司下達(dá)的任務(wù)、工作量等指標(biāo)進(jìn)行定崗定員。
（二）根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。
五、為適應(yīng)戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要，大力加強(qiáng)培訓(xùn)工作。
為了不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高員工素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定，并施行了日常培訓(xùn)檢查。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題（知識(shí)普及性）培訓(xùn)和酒店各班組內(nèi)部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。
1、通過精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。
2、各部日常培訓(xùn)工作效果顯著。
3、人力資源部按照培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。
4、通過新員工培訓(xùn)快速讓新員工適應(yīng)工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要，可以為公司節(jié)省很多時(shí)間和資源成本。人力資源部根據(jù)公司實(shí)際情況擬定了新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃，具體內(nèi)容包括公司概況、規(guī)章制度、消防知識(shí)及服務(wù)禮儀等幾大部分，通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使新員工從意識(shí)上開始轉(zhuǎn)型，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度、能力，為新員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識(shí)技能打下了良好基礎(chǔ)。
六、嚴(yán)格“執(zhí)法”，有效整治了違紀(jì)。
管理和獎(jiǎng)罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、員工守則，做到有功必獎(jiǎng)，有過必罰，制度面前人人平等，維護(hù)公司員工的正常利益。人力資源部采取批評(píng)教育，督促檢查，罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大檢查力度，嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)制度的實(shí)施，嚴(yán)肅處理違反公司規(guī)定的行為。進(jìn)一步營(yíng)造了遵守公司制度光榮、違反公司制度處罰的良好氛圍。
七、努力提高了本人力資源部人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，增進(jìn)工作合力
隨著服務(wù)行業(yè)日新月異的快速發(fā)展，特別是公司的發(fā)展。我們深刻認(rèn)識(shí)到，光憑現(xiàn)有的管理知識(shí)和素質(zhì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上公司發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的，因此，我們虛心地學(xué)習(xí)專業(yè)技能實(shí)操，加強(qiáng)與各部的溝通與交流，并且較好地調(diào)整了自己的工作心態(tài)。除此之外，還利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué)，廣覽群書。
八、積極作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，盡能力履行了崗位職責(zé)。
在____年度，除了上述工作外，人力資源部根據(jù)實(shí)際情況積極地履行了崗位職責(zé)，為各領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)及資料，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用。
1、協(xié)助各部門經(jīng)理了解、掌握公司各項(xiàng)政策精神，并很好地貫徹執(zhí)行。
2、組織、起草、審核各種文稿，做好文字綜合和文字處理工作。
3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間的意見分歧和工作矛盾，并提出相應(yīng)的解決辦法和備選方案。
4、根據(jù)公司每月工作指令及領(lǐng)導(dǎo)要求，研究制訂人力資源部的各項(xiàng)各時(shí)段工作計(jì)劃和具體措施。
九、做好人力資源部的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、按規(guī)定辦理了員工入職、離職手續(xù)。
2、為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作。
3、完成公司人員的人事檔案整理工作。
雖然，人力資源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但離公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)、同事的期盼還有較大差距。
（一）員工招聘方式單一，補(bǔ)給不及時(shí)，造成人員短缺，給各部門工作開展帶來了一定的難度。
（二）培訓(xùn)力度不夠。
俗語(yǔ)講“玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的員工，若不受到良好的培訓(xùn)也發(fā)揮不出多大的作用。在____年度，雖然我辦開展了幾次培訓(xùn)工作，但因培訓(xùn)內(nèi)容缺乏，培訓(xùn)執(zhí)行力度不夠，使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果。
（三）員工的考評(píng)工作不到位。
沒能對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行歷史的、周密細(xì)致的全面考評(píng)、考察，也未能較廣泛地聽取員工意見，進(jìn)行綜合分析。
（四）員工事務(wù)管理不到位。
員工事務(wù)涉及面比較廣，包含了員工的工作和生活等方面。
（五）檔案管理不到位。
檔案記錄著企業(yè)發(fā)展的足跡，一個(gè)好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。但是，就人力資源部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足整體檔案，更缺少一些圖片、音、影像檔案，這不能不說是人力資源部現(xiàn)階段檔案管理的一大遺憾。針對(duì)上述這些問題，我部將進(jìn)一步改革方法，更新觀念，強(qiáng)化措施，認(rèn)真加以解決。
篇5寫作要點(diǎn)86人覺得有用
人力資源部的工作總結(jié)主要是為了梳理一年來的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)和不足，為下一年的工作打基礎(chǔ)。寫好這樣的總結(jié)需要明確幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。首先，得把全年的工作內(nèi)容理清楚，哪些是重點(diǎn)任務(wù)，哪些是一般性工作，這樣能保證總結(jié)不遺漏重要內(nèi)容。比如，招聘情況、員工培訓(xùn)進(jìn)展、績(jī)效考核結(jié)果這些都得涵蓋進(jìn)去。
接著，要把工作中的亮點(diǎn)挑出來，這不僅僅是羅列數(shù)字，更要結(jié)合實(shí)際情況去分析為什么能做到這一點(diǎn)。比如說某次招聘效率特別高，可能是因?yàn)檎{(diào)整了招聘流程，也可能是因?yàn)榕c更多高校建立了合作關(guān)系。這部分需要具體到細(xì)節(jié)，這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的用心。
在談到問題的時(shí)候，不要藏著掖著，但也不能太過悲觀。比如今年員工流失率較高，可能的原因是薪資待遇沒有競(jìng)爭(zhēng)力，也可能是內(nèi)部溝通機(jī)制出了問題。這里需要注意的是，描述問題的時(shí)候要客觀，避免情緒化表達(dá)，同時(shí)提出一些初步的想法，比如是否可以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工滿意度。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)里還可以適當(dāng)提到一些創(chuàng)新做法。如果部門嘗試了一些新的管理方法，哪怕效果還不太明顯，也可以提一提，比如試行彈性工作制后，大家的工作積極性有所提升，盡管還存在一些需要完善的地方。這樣的內(nèi)容能讓總結(jié)顯得更有活力。
不過寫總結(jié)的時(shí)候，有些人可能會(huì)忘記檢查格式和排版。比如有的人在寫總結(jié)時(shí)，表格和文字混在一起，看起來很亂，影響閱讀體驗(yàn)。還有些人喜歡用大段的文字?jǐn)⑹?，沒有適當(dāng)?shù)姆侄?，讓人讀起來費(fèi)勁。這些問題看似小，但實(shí)際上會(huì)影響總結(jié)的整體質(zhì)量。
小編友情提醒：
寫總結(jié)的時(shí)候要考慮到實(shí)際操作的可行性。比如針對(duì)某項(xiàng)工作的改進(jìn)措施，不能只停留在理論上，還得結(jié)合公司的實(shí)際情況，確保提出的建議能夠落地實(shí)施。當(dāng)然，這些都需要平時(shí)多留意工作中遇到的問題，積累足夠的素材，這樣寫出來的總結(jié)才會(huì)更有說服力。
2025酒店人力資源主管個(gè)人年終工作總結(jié)怎么寫【篇6】 550字
圍繞中心工作，提高服務(wù)水平。
俗話說，火車跑的快，全靠車頭帶。高層領(lǐng)導(dǎo)決策和指示精神事關(guān)酒店全局的健康發(fā)展，是酒店的中心工作。上半年，在酒店總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)決策，不斷提高服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平，上傳下達(dá)，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)決策的的貫徹執(zhí)行。為了促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)化，提高酒店的營(yíng)銷與服務(wù)水平，按照領(lǐng)導(dǎo)思路和指示精神，人力資源部深入酒店各個(gè)部門，深入客戶群體，開展細(xì)致的調(diào)查研究，認(rèn)真征求各部門的意見與建議，進(jìn)一步完善了酒店的各項(xiàng)管理措施與服務(wù)制度。酒店人力資源部工作總結(jié)由提供!
半年內(nèi)，起草了《######》、《#####》、《###》等32個(gè)文件，為建立健全各項(xiàng)制度奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究、批準(zhǔn)后，我部人員又將各類文件發(fā)放，細(xì)致溝通，解釋文件精神，為堅(jiān)決貫徹各項(xiàng)決策奠定了良好基礎(chǔ)。
會(huì)議是研究問題、解決問題的重要形式，也是下情上達(dá)、上情下達(dá)的重要工作方法。我部充分發(fā)揮辦文、辦事、辦會(huì)的優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真組織各類會(huì)議。根據(jù)每次會(huì)議的主題，事前細(xì)致準(zhǔn)備，確保通知到位;事中，積極參與，做好會(huì)議記錄;事后，跟蹤服務(wù)，整理會(huì)議內(nèi)容，形成書面文件，傳達(dá)發(fā)放各個(gè)部門。半年總計(jì)組織大小會(huì)議###場(chǎng)，制作會(huì)議條幅##個(gè)。
有效地將各部門的思想統(tǒng)一到酒店領(lǐng)導(dǎo)決策上來，有力地推進(jìn)了各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。
篇6寫作要點(diǎn)84人覺得有用
對(duì)于酒店人力資源主管來說，年終總結(jié)不僅是對(duì)過去一年工作的梳理，更是對(duì)未來規(guī)劃的鋪墊。這類總結(jié)需要涵蓋多個(gè)方面，包括工作成果、遇到的問題以及解決辦法，還有未來計(jì)劃等。首先得明確總結(jié)的主要目的是讓上級(jí)了解你的工作成效，同時(shí)也幫助自己回顧不足之處。
在寫總結(jié)的時(shí)候，開頭部分可以簡(jiǎn)單介紹全年的工作概況，比如招聘了多少員工，培訓(xùn)了哪些項(xiàng)目，參與了哪些大型活動(dòng)等。這部分不用太詳細(xì)，主要是勾勒出整體輪廓。接著就可以具體談一些重點(diǎn)事件了，比如說某次招聘過程中遇到了挑戰(zhàn)，最終是如何克服的；或者是某個(gè)培訓(xùn)課程效果顯著，這背后有哪些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)值得分享。記得要用數(shù)據(jù)說話，比如通過這次培訓(xùn)，員工滿意度提升了多少百分比之類的。
除了成績(jī)，也要坦誠(chéng)面對(duì)存在的問題。比如說今年在員工關(guān)系管理上可能做得還不夠好，導(dǎo)致離職率偏高，這是需要反思的地方。對(duì)于這些問題，可以提出具體的改進(jìn)措施，例如加強(qiáng)溝通機(jī)制，定期開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等等。這些提議要切實(shí)可行，不能只是空泛的口號(hào)。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于未來的展望也很重要?？梢愿鶕?jù)當(dāng)前酒店的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合自身部門的特點(diǎn)，制定下一年度的工作目標(biāo)。比如說希望進(jìn)一步優(yōu)化薪酬體系，吸引更多優(yōu)秀人才；或者計(jì)劃引入新的績(jī)效考核方式，提升工作效率。目標(biāo)設(shè)定要具體，最好能量化，這樣便于后續(xù)評(píng)估效果。
有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)時(shí)，容易忽略細(xì)節(jié)處理。比如有些地方可能會(huì)因?yàn)槭韬鰧戝e(cuò)時(shí)間或者數(shù)字，這種小差錯(cuò)雖然不影響大局，但還是要注意檢查一遍。還有就是語(yǔ)言表達(dá)上，盡量做到簡(jiǎn)潔明了，避免冗長(zhǎng)復(fù)雜的句子。如果一段話太長(zhǎng)，建議分成幾小段，這樣閱讀起來會(huì)更輕松。
小編友情提醒：
記得將總結(jié)提交前多讀幾遍，確保沒有遺漏重要內(nèi)容。如果有機(jī)會(huì)的話，還可以請(qǐng)教一下同事或者領(lǐng)導(dǎo)的意見，看看他們有什么建議。畢竟大家的看法可能會(huì)給你帶來新的啟發(fā)，有助于完善總結(jié)內(nèi)容。
