2025年度項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié)怎么寫 【篇1】3200字
____年度項(xiàng)目部個(gè)人總結(jié)
尊敬的孫經(jīng)理、周經(jīng)理、張經(jīng)理
你們好，很感謝這一年來你們對(duì)我工作的支持和幫助。
時(shí)光如梭,忙碌中又到了年末,在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好本職工作。從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會(huì)到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙并充實(shí)是我對(duì)____度工作總結(jié)的最好總結(jié)。
我擔(dān)任的是萊州xx項(xiàng)目部技術(shù)員工作，隨著行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，對(duì)技術(shù)員各方面素質(zhì)的要求也越來越高，這勢(shì)必促使我以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和更強(qiáng)烈的責(zé)任心投入到工作中去。
自____02月26日起，我來到萊州xx項(xiàng)目部這個(gè)大家庭，在xxbd區(qū)7、10(11層)、12、13#(18層)樓工程項(xiàng)目上擔(dān)任技術(shù)員助理，配合項(xiàng)目部棟號(hào)長(zhǎng)王川一起負(fù)責(zé)對(duì)此工程的技術(shù)管理工作。
今年我所管理工作范圍完成情況
7、10#樓已經(jīng)具備竣工驗(yàn)收條件，12#樓主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)施工到16層，砌體結(jié)構(gòu)施工到5層，13#樓主體已經(jīng)封頂，砌體結(jié)構(gòu)施工到6層。
我對(duì)一年來的工作做了一個(gè)小結(jié)。
態(tài)度決定一切，可以說，這段時(shí)間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。如今只要有工作，我會(huì)以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個(gè)平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功。學(xué)習(xí)無止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識(shí)，我覺得需要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用，來解決實(shí)際的問題。在這一年當(dāng)中我學(xué)到了不少的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，在與他人的交流、溝通方法上也有不少長(zhǎng)進(jìn)，在工作中通過多看、多問、多聽，使自己的本職工作技能有了進(jìn)一步的提高，相對(duì)于去年來說又進(jìn)了一步。但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處。通過各級(jí)部門的多次檢查和驗(yàn)收，及公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查驗(yàn)收，我在技術(shù)方面暴露出了許多需要整改的問題和低級(jí)錯(cuò)誤。這給我指明了改進(jìn)的方向，也相應(yīng)的督促和提高了我的整體水平，同時(shí)還需要多認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。雖然有以上的不足，但瑕不掩瑜，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。另外，我對(duì)公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。公司應(yīng)注重提高員工工作效率，我認(rèn)為無止盡的上班只會(huì)讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合。我建議項(xiàng)目部也應(yīng)該實(shí)行大小周末，同時(shí)我也考慮到項(xiàng)目部實(shí)行這個(gè)規(guī)定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理。總之，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識(shí)和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人一年來粗略的工作小結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。
____年度項(xiàng)目部個(gè)人總結(jié)
冬末春初，萬物復(fù)蘇。陜航建昆明公司又迎來了一個(gè)嶄新的開始。
昆明公司西山項(xiàng)目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，上交公司一份滿意的答卷。
西山新城經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)整，現(xiàn)在一切基本理順，各項(xiàng)工作正在有條不穩(wěn)的發(fā)展。____年昆明公司承接工程形勢(shì)好轉(zhuǎn)，新項(xiàng)目、老工程馬上開工，形勢(shì)逼人的市場(chǎng)現(xiàn)狀，鞭策激勵(lì)我們?cè)诠芾頇C(jī)制上下功夫，針對(duì)公司提出的管理費(fèi)承包模式更要改革創(chuàng)新，把多年以來航建公司在昆明發(fā)展的實(shí)際情況與項(xiàng)目發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。將傳統(tǒng)項(xiàng)目管理機(jī)制進(jìn)行一次大的改革，同時(shí)將項(xiàng)目職工管理獎(jiǎng)勵(lì)制度也要進(jìn)行大的調(diào)整，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目職工最大積極性。
一、*年工作回顧
(一)工程施工情況再建工程情況
西山新城a區(qū)a6棟2—3區(qū)、a7的a區(qū)局部、a10-2是*年下半年10月開工的工程，*年主要是主體工程、內(nèi)外裝修、整理資料等工作。d區(qū)是d4棟別墅的主體作業(yè)。因d4是甲方老總居住的房子，我項(xiàng)目專門安排有經(jīng)驗(yàn)的老職工在現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)式管理，從頭盯到尾，嚴(yán)格把關(guān)。有望將所有在建工程在年內(nèi)圓滿全部完成，并向甲方移交。
2.收尾工程情況
西山新城a、d區(qū)共40棟收尾工程，總面積約65000平方米，a區(qū)四川華新勞務(wù)公司，面積約40000平方米d區(qū)是江北勞務(wù)公司，面積約19000平方米，全部棟號(hào)除高壓線影響外均是收尾階段。
(二)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況工程質(zhì)量
西山新城項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到公司重視，大家也意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，提高程度太低，在一些分項(xiàng)、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如，墻面抹灰裂縫的防治;陽角滴水線作法需改進(jìn)，室內(nèi)隔斷墻開裂的防治，女兒墻壁溫度應(yīng)力裂縫防治等諸多方面，我們還需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理，在主任工程師的帶領(lǐng)下，將西安qc小組學(xué)習(xí)的研究課題，現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性的進(jìn)行試驗(yàn)，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。
2.安全生產(chǎn)
*年西山新城沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。得到了安寧市建設(shè)局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度贊揚(yáng)和一致好評(píng)，與公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。____來為了保證安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識(shí)，投入了大量現(xiàn)場(chǎng)教育時(shí)間，增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們?cè)诎踩珯z查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，特別是我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。*年全年沒有出現(xiàn)安全事故，但不是一點(diǎn)問題都沒有，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，例如我們?cè)谂R時(shí)用電上還不規(guī)范，安全防護(hù)還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育工作制度化、管理規(guī)范化。
3.文明施工
工程項(xiàng)目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從*年來，西山項(xiàng)目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，昆明、安寧的市長(zhǎng)多次，在文明施工和施工規(guī)范化管理上，我們借鑒好的經(jīng)驗(yàn)，相對(duì)本地企業(yè)要好的多，在年度評(píng)比中獲得“昆明市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)良工地”榮譽(yù)，但航建在昆明算剛起步，現(xiàn)場(chǎng)文明施工只是走好了一步，我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。
(三)工程施工遇到的問題
西山新城a區(qū)因各方面的原因四川華新勞務(wù)公司在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員不足，我公司在合同預(yù)算范圍給四川華新勞務(wù)公司超額支付勞務(wù)費(fèi)，華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員在公司資金緊張時(shí)索要生活費(fèi)，華新勞務(wù)公司不出面解決。任由勞務(wù)人員經(jīng)常性組織圍堵項(xiàng)目部，拉閘斷電。我項(xiàng)目部管理人員在阻止過程中被鋼筋棍打傷，眼鏡踩碎。華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員私下在其它勞務(wù)公司人員面前詆毀航建公司，嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。有段時(shí)間項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)管理受阻，對(duì)不合格分項(xiàng)工程提出返工返修時(shí)，經(jīng)常會(huì)遭到工人的毒罵，甚至動(dòng)手打人。
回顧*年的工作歷程，*年現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講，由于已完工程多是由四川華新勞務(wù)公司施工遺留，給我們進(jìn)度控制極度困難，給按期交工帶來了很大的影響，有時(shí)連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接，華新勞務(wù)公司沒人干，只好協(xié)商將變更承接轉(zhuǎn)給現(xiàn)場(chǎng)其它勞務(wù)隊(duì)完成，就拿a3地下室一面墻來說，足足抓了兩周才確定勞務(wù)人員，完成甲方的要求。
(四)團(tuán)結(jié)班子好人好事
在去年的工作總結(jié)中西山項(xiàng)目部提倡在項(xiàng)目部開展“團(tuán)結(jié)、互助、提高”工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，職工才能好好高高興興上班，認(rèn)認(rèn)真真工作。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)，項(xiàng)目部干部職工經(jīng)常溝通，了解職工情況，要求無論在什么時(shí)間對(duì)不和諧音符及時(shí)制止，說有利工作、有利團(tuán)結(jié)的話，
回首*年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味具全，手下的職工走了大半，但西山留下的職工沒有放棄過，一心撲在項(xiàng)目上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)的新景象。
篇1寫作要點(diǎn)171人覺得有用
寫總結(jié)的時(shí)候，得先把這段時(shí)間的工作內(nèi)容梳理清楚。比如你參與了哪些具體項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都完成了什么目標(biāo)，這都是必須得交代的。尤其是那些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，像是某個(gè)項(xiàng)目從開始到結(jié)束過程中遇到的問題，你是怎么解決的，這些問題的解決帶來了什么樣的效果，這些都是總結(jié)里不能缺少的部分。
有些人在寫總結(jié)的時(shí)候，喜歡把事情說得特別籠統(tǒng)，這樣反而不好。比如，“這個(gè)月我們部門做了很多工作”，這樣的話就太模糊了。應(yīng)該具體點(diǎn)，像“這個(gè)月我們部門完成了三個(gè)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，其中a項(xiàng)目提前兩周完成，b項(xiàng)目?jī)?yōu)化了原有流程，提高了效率百分之二十”。這樣的描述不僅清晰，還能突出成績(jī)。
還有一點(diǎn)需要注意，就是要把自己的貢獻(xiàn)單獨(dú)列出來。如果你在某個(gè)項(xiàng)目中起到了重要作用，那一定要寫明。比如，“在c項(xiàng)目中，我負(fù)責(zé)了數(shù)據(jù)分析部分，通過改進(jìn)算法，使數(shù)據(jù)處理速度提升了三倍?！边@樣的描述能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的價(jià)值，對(duì)你以后的發(fā)展也有好處。
書寫注意事項(xiàng)：
寫總結(jié)的時(shí)候，最好能結(jié)合一些數(shù)據(jù)來支撐你的觀點(diǎn)。數(shù)據(jù)是最有力的證明手段。比如，“過去一年里，我所在團(tuán)隊(duì)共完成了五十個(gè)任務(wù)，其中有四十個(gè)任務(wù)按時(shí)交付，客戶滿意度達(dá)到百分之九十五?！边@樣的表述會(huì)讓總結(jié)顯得更有說服力。
寫總結(jié)的時(shí)候也要注意語言表達(dá)的問題。有些人可能因?yàn)橼s時(shí)間，就會(huì)寫出一些不太通順的句子，比如“這次活動(dòng)取得了很不錯(cuò)的成果，大家都很積極的參與進(jìn)來，對(duì)我們的工作有了很大幫助。”這里“大家很積極的參與進(jìn)來”就有點(diǎn)啰嗦，可以改為“大家都積極參與”。
還有些人可能會(huì)忽略掉總結(jié)里的細(xì)節(jié)，覺得只要把大方向說清楚就行。但實(shí)際上，細(xì)節(jié)往往能反映出一個(gè)人對(duì)待工作的態(tài)度。比如，你在某個(gè)項(xiàng)目中采取了一些新的方法，這些新方法的具體操作步驟就應(yīng)該詳細(xì)寫下來，而不是一筆帶過。這樣不僅能體現(xiàn)你的專業(yè)能力，也能為今后類似的工作提供參考。
小編友情提醒：
寫總結(jié)的時(shí)候，盡量保持積極向上的態(tài)度。即使遇到了困難，也要強(qiáng)調(diào)自己是如何克服的，以及從中獲得了哪些成長(zhǎng)。畢竟，總結(jié)不僅僅是匯報(bào)工作情況，更是展示個(gè)人能力和職業(yè)素養(yǎng)的機(jī)會(huì)。
公司項(xiàng)目部經(jīng)理年度考核個(gè)人總結(jié)怎么寫【篇2】 2350字
我于____9月14日進(jìn)入xx集團(tuán)置業(yè)公司，并于9月23日進(jìn)駐xxxx百貨大樓項(xiàng)目工地?fù)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，至今已三個(gè)月有余。在這3個(gè)月的工作中，項(xiàng)目部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工期目標(biāo)。下面我將____3個(gè)月以來的工作情況及下一年的工作計(jì)劃做以下匯報(bào)：
一、前期施工準(zhǔn)備階段
百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項(xiàng)目，只要有利于工程施工進(jìn)度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。
1、地下室控制邊線放樣。
2、建筑物放線。
3、規(guī)劃部門進(jìn)行驗(yàn)線工作。
4、將測(cè)繪部門提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)提交總包單位。
5、兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。
6、樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。
7、規(guī)劃部門提供本項(xiàng)目周邊市政管線圖紙。
8、協(xié)助完成工地臨時(shí)用電量不足擴(kuò)容工作。
9、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。
二、施工階段
打樁施工前，場(chǎng)地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當(dāng)時(shí)沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長(zhǎng)一段時(shí)間都不配合我司的工作安排，與我方保持對(duì)立情緒，甚至發(fā)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐心細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通，同時(shí)了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價(jià)，最終通過獎(jiǎng)勵(lì)的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議。
基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場(chǎng)打樁帶來很大的影響?；炷吝\(yùn)輸車根本無法開進(jìn)工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚?huì)以此為借口，施工場(chǎng)地三通一平不具備條件，將會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場(chǎng)地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對(duì)場(chǎng)地的需要。
萬事開頭難，進(jìn)場(chǎng)三個(gè)星期，也未見總包安排樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D，不便組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)也是事實(shí)，但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架。總包在找分包單位遇到了很大的困難，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項(xiàng)業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺(tái)樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點(diǎn)五米，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石（工地收集到卵石粒徑接近四十厘米），極易堵管。后來，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場(chǎng)六臺(tái)沖擊錘鉆機(jī)。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時(shí)，重錘、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來，成孔非常困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺(tái)樁架施工。同時(shí)也沒有放棄對(duì)塔樓北側(cè)的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工。總包先后進(jìn)行了井點(diǎn)降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達(dá)到需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。
裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.
三、____工作計(jì)劃安排
樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排如下：1、____1月15日進(jìn)場(chǎng)開始挖土。
2、打樁（包括圍護(hù)樁）施工____1月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開挖。土方開挖于____3月20日前全部完成，地下室底板于____3月初開始施工，4月15日完成。
3、____5月底前完成±0.000以下砼結(jié)構(gòu)。
4、____8月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu)。
5、____底前塔樓結(jié)頂。
6、機(jī)電安裝、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行。
四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作
1、 全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批。
2、 消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。
3、 甲供、甲定品牌材料確定。
五、在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
1、繼續(xù)抓好xxxx百貨大樓工程項(xiàng)目管理工作：２０____的工作為主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、幕墻工程、精裝修等，時(shí)間緊、任務(wù)重。考慮到項(xiàng)目總工期要求 ，我將繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)工程的如期交付使用。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)及管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及進(jìn)度。
3、進(jìn)一步作好現(xiàn)場(chǎng)管理工作：____的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好３個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是施工進(jìn)度的管理。時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題，即時(shí)與施工單位溝通，確保周進(jìn)度、月進(jìn)度、年進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成。三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進(jìn)行結(jié)算，施工單位并不會(huì)主動(dòng)考慮工程成本，甚至成本投入越多對(duì)施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員，應(yīng)該屬于施工方承擔(dān)的費(fèi)用，決不另外簽證，一切按定額進(jìn)行結(jié)算。
總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
篇2寫作要點(diǎn)120人覺得有用
對(duì)于剛接觸總結(jié)寫作的人來說，這確實(shí)是個(gè)難題。尤其是公司項(xiàng)目部經(jīng)理這類需要綜合能力的工作，既要展現(xiàn)成績(jī)，又要分析問題，還要提出改進(jìn)措施。我的建議是先梳理一下全年工作思路，把每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展和結(jié)果都列出來。比如某項(xiàng)目從啟動(dòng)到驗(yàn)收的具體情況，包括時(shí)間節(jié)點(diǎn)、遇到的問題以及解決辦法。
記得在描述過程中要用專業(yè)術(shù)語，這樣顯得更有深度。像“項(xiàng)目進(jìn)度把控”、“成本控制優(yōu)化”之類的詞就挺好用的。另外，別忘了強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，畢竟一個(gè)人再厲害也完成不了所有任務(wù)?？梢杂靡恍┚唧w例子來體現(xiàn)，比如說某個(gè)同事在關(guān)鍵時(shí)刻提出的創(chuàng)新方案是如何幫助項(xiàng)目成功的。
在寫總結(jié)的時(shí)候難免會(huì)有些疏漏。有時(shí)候?qū)懼鴮懼蜁?huì)忘記前面提到過的內(nèi)容，導(dǎo)致重復(fù)啰嗦。這就需要反復(fù)檢查修改了。還有就是數(shù)字一定要準(zhǔn)確，畢竟這是衡量工作成果的重要依據(jù)。要是寫錯(cuò)了數(shù)字，領(lǐng)導(dǎo)一看就發(fā)現(xiàn)問題了。
除了工作內(nèi)容，個(gè)人成長(zhǎng)的部分也不能少?？梢哉勔幌逻@一年里學(xué)到的新技能，或者是對(duì)某些管理理念有了更深的理解。不過這里要注意措辭，別讓人覺得是在炫耀。說到底，總結(jié)還是要實(shí)事求是，既不能夸大其詞，也不能過于謙虛。
2025年項(xiàng)目部個(gè)人年度總結(jié)怎么寫【篇3】 850字
在項(xiàng)目部成立之初，由于各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我個(gè)人能力的肯定以及信任，我被任命為第二架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng),年前主要負(fù)責(zé)象石村下行客車線特大橋的生產(chǎn)及施工，3月初，由于工作需要，二架子隊(duì)管轄范圍定為整個(gè)聯(lián)絡(luò)線、讀書鋪到沙河雙線特大橋區(qū)間的路基和橋梁。
年前，因?yàn)榕R近既有線、拆遷等問題，我所管的象石村下行客車線特大橋只開了14#墩的3個(gè)孔，15#右墩的4個(gè)孔，在此期間，嚴(yán)格要求領(lǐng)工員和防護(hù)員做好安全防護(hù)工作，保證了現(xiàn)場(chǎng)的安全，同時(shí)利用早班會(huì)時(shí)間，加強(qiáng)職工們的安全防護(hù)意識(shí)和施工控制注意事項(xiàng)，年后因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更原因，象石村下行客車線特大橋不允許開挖其它地方，繼續(xù)開挖14#、15#號(hào)墩，3月初，因工作需要，工作范圍有所調(diào)整，調(diào)整后及時(shí)對(duì)架子隊(duì)人員做了詳細(xì)分工，責(zé)任到人。黑土廠2號(hào)聯(lián)絡(luò)線大橋的施工條件較好，年前已澆筑6根樁，因剛接手，在工作中由于落實(shí)、負(fù)責(zé)不到位的原因，到3月20號(hào)前施工進(jìn)度不是很理想，針對(duì)施工進(jìn)度慢的問題，專門組織施工隊(duì)負(fù)責(zé)人，制定合理的時(shí)間，最后定為6月底完成該橋的施工。
近期工作安排是，制定黑土廠2號(hào)聯(lián)絡(luò)線大橋詳細(xì)的周、月計(jì)劃，監(jiān)督施工隊(duì)，按招計(jì)劃進(jìn)行，保證6月底完工的承諾。象石上行線特的大橋已具備開工的條件，組織施工隊(duì)盡快進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)機(jī)械，準(zhǔn)備開始施工，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，計(jì)劃一個(gè)月內(nèi)完成13根鉆孔樁的澆筑，13根挖孔樁的澆筑，3個(gè)承臺(tái)的澆筑。
ld1k1072 121~ld1k1072 468.39段路基先做好擋墻段的防護(hù)工作，防護(hù)工作完成后，正式圖紙未到之前，計(jì)劃提前開挖，標(biāo)高按照咨詢圖標(biāo)高高出3米控制，等施工圖紙到后，再按照正式圖紙繼續(xù)開挖，這樣就可以節(jié)省時(shí)間，縮短工期，保證在正式圖紙到達(dá)后15天內(nèi)使路基成形，在施工同時(shí)，控制好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全和標(biāo)準(zhǔn)化施工。
工點(diǎn)開的越來越多，身為一名架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，我感到身上的擔(dān)子越來越重，工地上要抓安全、抓生產(chǎn)以及工程質(zhì)量和進(jìn)度，生活中，還要關(guān)心職工們的生活，使每名職工在單位有家的感覺，這樣才有一個(gè)好的心情工作，工作才能做好，雖然壓力很大，但是我很有信心，我會(huì)將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，努力使自己的工作做到最好，給項(xiàng)目部交一份滿意的答卷。
篇3寫作要點(diǎn)224人覺得有用
寫總結(jié)這事，說復(fù)雜也復(fù)雜，說簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單。關(guān)鍵是要把自己這一年干了啥、怎么干的、干得怎么樣，還有下一步打算給理清楚。開頭最好能帶點(diǎn)背景，比如今年任務(wù)有多重，團(tuán)隊(duì)配合有多重要，這樣顯得有根有據(jù)。
先列個(gè)清單，把主要工作都過一遍。別漏了細(xì)節(jié)，尤其是那些別人可能沒注意到的小事。比如說某個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)過程中，自己是怎么克服困難的，用的是什么方法。這部分要具體，最好帶上數(shù)字，像完成了多少個(gè)節(jié)點(diǎn)，節(jié)省了多少成本之類的。
接著就是分析成績(jī)和不足。成績(jī)部分可以夸一夸，但別太過了，適度就好。至于不足，得實(shí)打?qū)嵳f出來，比如某些環(huán)節(jié)效率不高，溝通上存在盲區(qū)。這里得注意語氣，既不能太消極，也不能太輕描淡寫，得讓人覺得你是認(rèn)真反思過的。
然后是經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。這一步很關(guān)鍵，不能光喊口號(hào)，得結(jié)合實(shí)際情況講。比如在某次緊急任務(wù)里，自己摸索出了什么新路子，或者借鑒了哪些外部的好做法。這部分要突出實(shí)用性，讓人看了能學(xué)到東西。
最后是下一年計(jì)劃。這個(gè)不用寫得太詳細(xì)，大致方向就行?？梢蕴釒讉€(gè)重點(diǎn)方向，像是提升某項(xiàng)技能、優(yōu)化某個(gè)流程之類的。記得跟公司目標(biāo)掛鉤，顯得更有大局觀。
寫的時(shí)候，語言得符合自己的身份。要是普通員工，就別整得太官方；要是管理層，就得帶點(diǎn)戰(zhàn)略高度。另外，文字不要太死板，適當(dāng)加點(diǎn)個(gè)人感受進(jìn)去，顯得更有人情味。
有個(gè)小提醒，有時(shí)候時(shí)間久了，記憶會(huì)有點(diǎn)模糊，這時(shí)候可以翻翻之前的記錄，比如會(huì)議紀(jì)要、工作郵件啥的，能幫不少忙。當(dāng)然，寫完后最好找個(gè)同事幫忙看看，聽聽他們的意見，說不定能發(fā)現(xiàn)一些自己沒注意到的問題。
還有一個(gè)容易忽略的地方，就是格式。雖說總結(jié)不是論文，但也得講究點(diǎn)。段落分明、字體大小合適，看著舒服才行。要是提交給領(lǐng)導(dǎo)看的，還得檢查一下有沒有錯(cuò)別字，這點(diǎn)特別重要。
2025項(xiàng)目部個(gè)人年度工作總結(jié)怎么寫【篇4】 1450字
公路所項(xiàng)目部為新組建隊(duì)伍，主要組成人員都比較年輕，缺乏成熟的項(xiàng)目管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在各方面都存在一個(gè)摸索、學(xué)習(xí)和改進(jìn)提高的過程，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文項(xiàng)目部個(gè)人年度工作總結(jié)。
在公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各職能部門以及其他老大哥單位的親切關(guān)懷和大力支持下，通過項(xiàng)目部全體員工這一年來的不懈努力，應(yīng)該說項(xiàng)目部還是取得了一定的成績(jī)，但是也有很多慘痛的教訓(xùn)。
（一）安全管理工作：
在安全管理方面，項(xiàng)目部按照公司《項(xiàng)目管理辦法》的要求，首先建立健全了項(xiàng)目部安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的項(xiàng)目部規(guī)章制度和管理方案。對(duì)項(xiàng)目部管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識(shí)有明顯的提高。在日常的的安全檢查和管理工作中，項(xiàng)目部遵循減少形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除，有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。
盡管該工程屬于院中院工程，外界干擾很少，但由于在實(shí)驗(yàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的汽車均為高速行駛，一般速度要求在180公里/小時(shí)——200公里/小時(shí)。因此，項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)作業(yè)之前，實(shí)驗(yàn)場(chǎng)有關(guān)部門在安全方面提出了一些具體的要求，尤其是對(duì)人員的管理方面非?？量?，比如嚴(yán)禁施工人員進(jìn)入高環(huán)，否則撞了白撞;嚴(yán)禁施工人員步行進(jìn)出實(shí)驗(yàn)場(chǎng)，出入必須車接車送等，不僅要求我們簽訂書面安全保證協(xié)議，還必須上繳10000元保證金。甲方的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，增加了我們?cè)诎踩芾矸矫娴膲毫?，尤其是?duì)人員在施工區(qū)域以外行為的管理壓力更大。但是，項(xiàng)目部沒有被壓力嚇倒，而是把它作為促進(jìn)我們做好全面安全管理工作的動(dòng)力，除進(jìn)行常規(guī)的三級(jí)安全教育以外，采取將實(shí)驗(yàn)場(chǎng)有關(guān)安全管理部門請(qǐng)到施工現(xiàn)場(chǎng)講課等多種形式，對(duì)施工人員動(dòng)之以情，曉之以理。一年來，項(xiàng)目部響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，積極開展“反三違月”和“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極宣傳安全生產(chǎn)的重要性和必要性，提高了管理人員的安全意識(shí)，在安全生產(chǎn)方面，沒有出現(xiàn)任何大的安全事故。我們努力做好自身的安全生產(chǎn)以外，同時(shí)還及時(shí)為甲方發(fā)現(xiàn)一次意外火情，并組織施工人員義務(wù)救火，沒有使甲方的財(cái)產(chǎn)受到損失。項(xiàng)目部在安全管理方面得到了甲方的充分肯定。
（二）成本管理工作：
加強(qiáng)項(xiàng)目管理，有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，使公司貫徹質(zhì)量成本的根本目的。環(huán)保實(shí)驗(yàn)室工程是公司第一次對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行標(biāo)后預(yù)算管理的試點(diǎn)工程，而且由于眾所周知的原因，我們所承接的工程屬于低價(jià)中標(biāo)。
１．材料成本管理
材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。項(xiàng)目部從一進(jìn)場(chǎng)就狠抓材 料管理，并按照公司提出的“陽光工程”的要求，首先從材料管理入手，堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào)查尋價(jià)、供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn)，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴;
２．加強(qiáng)工期管理
在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期，目的是減少固定成本的支出。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。
３．積極開發(fā)貨源
利用項(xiàng)目正在施工的各種優(yōu)勢(shì)，有最小的成本投入，爭(zhēng)取項(xiàng)目總體利潤(rùn)的最大化。公路所項(xiàng)目部在環(huán)保實(shí)驗(yàn)室施工期間，自主開發(fā)小合同產(chǎn)值約40萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近20萬元，有效地增加了項(xiàng)目的總體利潤(rùn)。
篇4寫作要點(diǎn)165人覺得有用
寫總結(jié)的時(shí)候，得先理清思路，不然很容易漏掉重要部分?？偨Y(jié)不是簡(jiǎn)單的羅列事情，而是要提煉出關(guān)鍵點(diǎn)，讓人一看就知道這一年干了什么。比如項(xiàng)目部的工作總結(jié)，就得把重點(diǎn)項(xiàng)目拿出來講講完成情況，還有遇到的問題和解決辦法。
記得要把數(shù)據(jù)準(zhǔn)備好，特別是那些能體現(xiàn)成績(jī)的數(shù)據(jù)。比如說工程進(jìn)度達(dá)標(biāo)率是多少，客戶滿意度怎么樣之類的。這些數(shù)字能讓總結(jié)更有說服力。當(dāng)然，除了數(shù)據(jù)，還得結(jié)合實(shí)際情況去分析，為啥能達(dá)到這樣的效果，中間有沒有什么特別的經(jīng)驗(yàn)。
寫的時(shí)候要注意語氣，別太死板?？梢杂帽容^平實(shí)的語言，把自己經(jīng)歷的事情描述出來就好。要是寫得太復(fù)雜，反而讓人看不明白。像我之前寫總結(jié)，就喜歡把每個(gè)項(xiàng)目分開寫，先說背景，再說做了哪些工作，最后寫成果。這樣條理清晰，也方便領(lǐng)導(dǎo)查看。
有時(shí)候?qū)懼鴮懼鴷?huì)發(fā)現(xiàn)一些小問題，比如前面提到某個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人名字拼錯(cuò)了，這種事挺常見的。還有就是時(shí)間記不太清楚，這都是需要注意的地方。不過這些問題一般不會(huì)太大，只要后續(xù)修改一下就行。
總結(jié)里最好還能提到下一年的計(jì)劃。比如針對(duì)今年存在的不足，準(zhǔn)備怎么改進(jìn)。可以列幾個(gè)方向，讓大家有個(gè)期待。不過千萬別寫得太籠統(tǒng)，像“提高效率”這種話雖然沒錯(cuò)，但沒啥實(shí)際意義。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)最好不要太長(zhǎng)，控制在合適的范圍內(nèi)。畢竟誰也沒太多時(shí)間看大段文字。重點(diǎn)突出，言簡(jiǎn)意賅才是王道。如果覺得自己的表達(dá)能力有限，可以多參考別人的總結(jié)，但千萬別照搬，要結(jié)合自身情況調(diào)整。
項(xiàng)目部年度個(gè)人總結(jié)怎么寫【篇5】 750字
一、順利完成隊(duì)伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓(xùn)工作，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡。
20**年3月1日，我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來到都市陽光項(xiàng)目經(jīng)理部工作，起初項(xiàng)目立足當(dāng)?shù)兀嗲篱_展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過一年的培訓(xùn)、磨合、歷練，員工隊(duì)伍已從動(dòng)蕩走向穩(wěn)定。項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)有員工65人，骨干人員20人，骨干人員保有率85%，組織各類員工培訓(xùn)90次，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%。
今年7月16日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場(chǎng)大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，項(xiàng)目經(jīng)理部立即啟動(dòng)防汛應(yīng)急預(yù)案，在場(chǎng)全體員工精誠(chéng)合作，用沙袋圍堰引水，搶險(xiǎn)工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)損失;11月22日，小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內(nèi)，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項(xiàng)目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護(hù)隊(duì)抽調(diào)人員打掃，經(jīng)過幾小時(shí)的疏通、沖洗，戶內(nèi)恢復(fù)原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份，隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團(tuán)結(jié)一心、通力合作，有向心力的團(tuán)隊(duì)逐步形成。
二、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，不斷提高收費(fèi)率，完成了年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
1、在收費(fèi)方面：我項(xiàng)目人員在日常工作中，包括下班時(shí)間和節(jié)假日，通過電話、短信告知到上門派發(fā)“繳費(fèi)通知單”收取再到下一步郵寄掛號(hào)信催收各項(xiàng)費(fèi)用，積極主動(dòng)的想辦法保證收費(fèi)率的提高，11月收費(fèi)率已達(dá)95.6%。
2、在物資采購(gòu)方面：項(xiàng)目堅(jiān)持就近、價(jià)低、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳遥刂瞥杀局С觥?/p>
3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘50、60人員補(bǔ)充秩序維護(hù)隊(duì)等方法手段，節(jié)約人力成本開支約27萬元;
遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的原則精神，開展各項(xiàng)服務(wù)與管理工作，取得了一定的成績(jī)也暴露出一些不足。
篇5寫作要點(diǎn)193人覺得有用
寫總結(jié)的時(shí)候，得搞清楚總結(jié)是什么。它不是流水賬，也不是隨便記記就完事的東西?？偨Y(jié)是對(duì)自己過去一段時(shí)間工作的梳理，要把重點(diǎn)放在工作成果、遇到的問題以及解決辦法上。要是寫成心得或者感想，那就不對(duì)了。
一開始得明確總結(jié)的對(duì)象和范圍，比如是針對(duì)某個(gè)項(xiàng)目的，還是整個(gè)部門的。如果范圍太大，內(nèi)容就會(huì)散亂，什么都寫進(jìn)去反而抓不住重點(diǎn)。確定好范圍后，就可以著手整理材料了。這個(gè)過程很重要，因?yàn)橹挥姓莆兆銐蚨嗟男畔ⅲ拍軐懗鲇猩疃鹊目偨Y(jié)。平時(shí)養(yǎng)成記錄的習(xí)慣，這樣到時(shí)候就不會(huì)手忙腳亂。
接下來就是組織材料了。這里有個(gè)小竅門，可以先列出幾個(gè)大的板塊，像是工作成績(jī)、存在的不足、改進(jìn)措施之類的。每個(gè)部分都要具體，不能空泛。比如說工作成績(jī)這部分，不能只說做了很多事，得說清楚做了什么事，取得了什么效果。數(shù)字和例子是最好的證明，能讓人一眼看出你的貢獻(xiàn)。
在寫的過程中，要注意條理清晰?？梢园凑諘r(shí)間順序來寫，也可以按事情的重要程度來排。但不管怎么排，都要保證每一部分都緊密相連，不能跳躍得太厲害。有時(shí)候?yàn)榱送怀瞿硞€(gè)點(diǎn)，可以在開頭稍微鋪墊一下，讓讀者更容易理解后面的內(nèi)容。
還有就是語言的選擇?？偨Y(jié)不同于文學(xué)作品，不需要華麗的辭藻，但也不能太隨意。要用專業(yè)一點(diǎn)的語言，讓人一看就知道你是行家。不過有時(shí)候可能會(huì)不小心用錯(cuò)詞，比如把“完成”寫成“實(shí)現(xiàn)”，雖然差別不大，但還是要注意。
小編友情提醒：
檢查是很關(guān)鍵的一步。寫完之后別急著提交，最好放一晚上再看一遍。這樣可以發(fā)現(xiàn)一些當(dāng)時(shí)沒注意到的問題，比如標(biāo)點(diǎn)符號(hào)用錯(cuò)、句子不通順之類的小毛病。有時(shí)候忙起來可能顧不上這些細(xì)節(jié)，但它們會(huì)影響總結(jié)的整體質(zhì)量。
項(xiàng)目部2025年度個(gè)人總結(jié)怎么寫【篇6】 1150字
尊敬的孫經(jīng)理、周經(jīng)理、張經(jīng)理：
你們好，很感謝這一年來你們對(duì)我工作的支持和幫助。
時(shí)光如梭,忙碌中又到了年末, 在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好本職工作。從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會(huì)到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙并充實(shí)是我對(duì)____年度工作總結(jié)的最好總結(jié)。
我擔(dān)任的是萊州xx項(xiàng)目部技術(shù)員工作，隨著行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，對(duì)技術(shù)員各方面素質(zhì)的要求也越來越高，這勢(shì)必促使我以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和更強(qiáng)烈的責(zé)任心投入到工作中去。
今年我所管理工作范圍完成情況：
我對(duì)一年來的工作做了一個(gè)小結(jié)。
態(tài)度決定一切，可以說，這段時(shí)間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。如今只要有工作，我會(huì)以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個(gè)平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功。 學(xué)習(xí)無止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識(shí)，我覺得需要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用，來解決實(shí)際的問題。 在這一年當(dāng)中我學(xué)到了不少的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，在與他人的交流、溝通方法上也有不少長(zhǎng)進(jìn)，在工作中通過多看、多問、多聽，使自己的本職工作技能有了進(jìn)一步的提高，相對(duì)于去年來說又進(jìn)了一步。但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處。通過各級(jí)部門的多次檢查和驗(yàn)收，及公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查驗(yàn)收，我在技術(shù)方面暴露出了許多需要整改的問題和低級(jí)錯(cuò)誤。這給我指明了改進(jìn)的方向，也相應(yīng)的督促和提高了我的整體水平，同時(shí)還需要多認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。雖然有以上的不足，但瑕不掩瑜，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。
另外，我對(duì)公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。公司應(yīng)注重提高員工工作效率，我認(rèn)為無止盡的上班只會(huì)讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合。我建議項(xiàng)目部也應(yīng)該實(shí)行大小周末，同時(shí)我也考慮到項(xiàng)目部實(shí)行這個(gè)規(guī)定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理。 總之，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識(shí)和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。 以上為本人一年來粗略的工作小結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。
篇6寫作要點(diǎn)73人覺得有用
在撰寫項(xiàng)目部____年度個(gè)人總結(jié)時(shí)，得先明確總結(jié)的目的。主要是回顧這一年的工作情況，找出問題所在，為來年工作做鋪墊。既然是總結(jié)，那內(nèi)容就要涵蓋全面，包括項(xiàng)目的進(jìn)展、完成的任務(wù)、取得的成績(jī)，還有不足之處。
先從項(xiàng)目的總體進(jìn)展說起，這部分需要詳細(xì)列出項(xiàng)目的主要里程碑，哪些任務(wù)按時(shí)完成了，哪些沒有完成，原因是什么。記得要用數(shù)據(jù)說話，比如某個(gè)項(xiàng)目原計(jì)劃是在第三季度完成，但實(shí)際完成時(shí)間是第四季度，這個(gè)延遲可能影響了后續(xù)工作的開展。如果能附上一些關(guān)鍵指標(biāo)就更好了，像是成本節(jié)約了多少，工期縮短了多少天之類的。
接著聊聊完成的任務(wù)吧。每個(gè)任務(wù)的具體細(xì)節(jié)都要交代清楚，尤其是那些復(fù)雜的任務(wù)。比如，某項(xiàng)技術(shù)改造任務(wù)，不僅要說明改造后的效果，還要提及過程中遇到的技術(shù)難題及解決辦法。這不僅能體現(xiàn)個(gè)人能力，也能給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象。不過有時(shí)候描述任務(wù)的時(shí)候，可能會(huì)漏掉一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這就需要反復(fù)檢查，確保信息完整。
再來說說取得的成績(jī)。這一部分可以結(jié)合公司內(nèi)部的考核標(biāo)準(zhǔn)來寫，比如是否超額完成業(yè)績(jī)目標(biāo)，有沒有獲得客戶的好評(píng)等。當(dāng)然，成績(jī)背后的努力也不能忽略，要具體寫出采取了哪些措施才達(dá)到這樣的成果。要是成績(jī)特別突出，還可以適當(dāng)用點(diǎn)專業(yè)術(shù)語，顯得更有說服力。
至于不足之處，這是總結(jié)里不可或缺的部分?？梢苑此家幌鹿ぷ髦写嬖诘亩贪?，例如溝通協(xié)調(diào)方面是否存在問題，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是否順暢。這些問題的提出不是為了找借口，而是為了提醒自己接下來該往哪個(gè)方向改進(jìn)。不過有時(shí)人在總結(jié)時(shí)可能會(huì)下意識(shí)地避重就輕，只挑些無關(guān)痛癢的小問題來講，這樣就起不到真正的警示作用了。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)里還可以提一下未來規(guī)劃。針對(duì)前面提到的問題，給出具體的解決方案，比如加強(qiáng)哪方面的培訓(xùn)，提高哪項(xiàng)技能等。當(dāng)然，這個(gè)規(guī)劃要切實(shí)可行，不能太過理想化。有時(shí)候人們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃時(shí)會(huì)想得太遠(yuǎn)，忽略了眼前的實(shí)際狀況，導(dǎo)致目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。
小編友情提醒：
別忘了檢查一遍總結(jié)的整體格式。有些人在寫總結(jié)時(shí)喜歡堆砌大量信息，結(jié)果整篇文章看起來雜亂無章。其實(shí)，適當(dāng)?shù)姆侄慰梢宰屛恼聴l理更加清晰，便于閱讀。還有就是注意語言表達(dá)，避免出現(xiàn)口語化的表述，畢竟這是正式的總結(jié)報(bào)告，得保持一定的專業(yè)性。
