2025項目經理個人年終總結怎么寫 【篇1】1200字
____項目經理個人年終總結范文
在分公司領導的信任和培養(yǎng)下，我于____年x月被任命為項目經理至今已有x個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結如下：
一、工作方面
工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于x月x日就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的狀況下，我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進入直線期以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。
為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內技術專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。
二、項目管理方面
1、在人事管理方面：
我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而到達提高工作效率的目的。
2、在質量和安全管理方面：
設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地務必正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求務必系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進行技術交底，確保施工質量。
3、在施工協(xié)調方面：
與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系，解決項目部內存在的問題，建立一個團結、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調業(yè)主方按照施工進度，工作總結范文及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù)。
4、財務管理方面：
嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而到達降低成本的目的。
三、學習方面
透過近一年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經驗后，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。
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篇1寫作要點194人覺得有用
寫一份好的總結，得從頭到尾都得講究方法。先得明確總結的對象是什么，是項目、工作還是一整年的業(yè)績？這個搞清楚了，才能往下一步走。比如，一個項目經理，他的總結就得圍繞項目的進展、團隊的表現(xiàn)、遇到的問題以及解決的辦法這些方面展開。
先把材料整理好，把這一年的項目情況做個梳理。哪些項目完成了，哪些還在進行中，每個項目的進度如何，這些都要弄明白。還有，團隊里的成員表現(xiàn)怎么樣，誰負責了什么，他們的貢獻有多大，這些也得心里有數(shù)。至于過程中遇到的困難，不管是技術上的還是管理上的，都要記下來，因為這些都是寶貴的教訓。
接著就是寫的過程了，開頭別太啰嗦，直奔主題就好。直接說今年干了什么，達到了什么目標。比如這一年我負責了三個項目，其中兩個已經順利完工，另一個正在收尾階段。這簡單幾句話就把基本情況交代清楚了。
中間的部分就得多花點心思了?？梢苑謳讉€部分來寫，每個部分講一件事或者一類事。比如，先說項目執(zhí)行的情況，然后再說團隊管理的經驗。在描述具體事件的時候，盡量用事實說話，不要光靠感覺。比如，某個項目延期了半個月，具體原因是什么，采取了哪些措施才讓它恢復正常，這些都要寫出來。
要注意的是，寫總結的時候，語氣要客觀，既不能過分謙虛，也不能太過自夸。成績要說出來，問題也不要藏著掖著。如果某個項目失敗了，不要只強調客觀因素，也要反思自己的不足。畢竟，總結的目的不是為了證明自己多厲害，而是為了找出問題，為以后的工作提供參考。
書寫注意事項：
語言表達上要簡潔明了。有些人喜歡用一些復雜的詞匯或者長句子，覺得這樣顯得專業(yè)，其實不然?？偨Y最重要的是讓人看懂，所以盡量用通俗易懂的話來說。當然，該用的專業(yè)術語還是要用的，但不宜過多，否則會讓人摸不著頭腦。
有時候寫著寫著，可能會發(fā)現(xiàn)自己思路有點亂，這時候不妨停下來想一想，理清一下頭緒再繼續(xù)寫。還有，寫完后最好能找同事或者領導看看，聽聽他們的意見。他們可能從不同的角度看到一些你沒注意到的地方，這對完善總結很有幫助。
項目經理個人年終工作總結報告2025怎么寫【篇2】 2550字
時光荏苒，____年很快過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將____年一年來的工作情況做以下匯報：
(一)____年全年工作內容
____年我負責施工的內容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同內包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產值約45.6萬。灞河右岸工程與____年10月24日舉行開工典禮，____年12月14日機械進場施工。目前已經完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產值86.4萬。由于村上種種原因暫時停工。
(二)全年各項工作完成情況
(1)工程質量完成情況
a紡四路西段市政工程于____年8月份開工至今，我作為項目經理，立即開始了項目部的組建工作。首先根據該工程的特點要求，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質量控制，才能防止各種質量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質量達到優(yōu)良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質量。道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設施工。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內容，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質量通病。整個工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合自檢要求，主體質量較好，達到了預期的質量目標。
b灞河右岸河堤治理工程于____年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內，協(xié)調一直不到位，致使工程至12月14日機械進場施工。工程內容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。
(2)工程生產及進度控制
紡四路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃、機械及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、安全生產會。對其具體進度、生產做出詳細的具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是達到了甲方要求的進度。為____年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。
(3)安全管理
施工進場的準備期間，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。③施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，達到預期安全生產目標的要求。
(4)材料、降本和人工費的管理
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進行考核，每分項進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。
(5)全年工作存在的不足
①工程質量：施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。
②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標段(灞河右岸)進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
(6)____年工作計劃
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
①繼續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在____年的工作為油面鋪設、人行道工程及項目收尾工作。灞河右岸工程____年工作量大，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。
②加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強學習專業(yè)知識，我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
③進一步作好施工管理工作：____年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。____年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
④及時辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進度編制，準確及時申報和班組勞務結算審核。
不知不覺的跨進了____年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
篇2寫作要點160人覺得有用
作為項目經理，在年終做一份總結報告是很重要的工作。這份報告不僅是對自己一年工作的回顧，也是給上級匯報工作成果的一種方式。寫好這樣的總結并不難，但要想寫出專業(yè)性強、條理清晰的總結，還是需要掌握一些技巧。
寫總結時，第一步是要整理全年的工作資料。包括項目進展記錄、會議紀要、團隊反饋等，這些都能為總結提供依據。比如，某次項目推進遇到瓶頸，后來通過調整方案才得以解決，這就可以作為案例寫進總結里。不過有時候在整理資料的過程中，可能會遺漏一些細節(jié)，這就需要多檢查幾遍，確保數(shù)據準確無誤。
接著就是提煉關鍵點。每個項目都有其重點和難點，把這些提煉出來能讓總結更有針對性。比如說某個項目因為溝通不暢導致進度延誤，就需要反思如何改善溝通機制。當然，有時候在梳理過程中，可能會因為思路混亂而忽略了一些重要環(huán)節(jié)，這就得靜下心來重新梳理一遍。
在寫總結的時候，語言表達也很關鍵。既要客觀描述事實，又要突出成績。比如說某個項目超額完成了目標，就可以具體指出是哪些措施起到了作用。不過有時候為了顯得謙虛，可能會用詞過于低調，這樣反而會弱化了成績的實際意義。
書寫注意事項：
總結中還可以加入一些數(shù)據對比。比如今年的項目完成率比去年提高了多少個百分點，這樣能讓成果更加直觀。不過在使用數(shù)據時，要注意來源可靠，避免出現(xiàn)錯誤。有時候因為手誤或者記憶偏差，可能會引用錯誤的數(shù)據，這就會大大降低總結的可信度。
小編友情提醒：
總結還要體現(xiàn)個人成長。這一年中自己學到了什么，有哪些不足之處，這些都是總結中應該包含的內容。比如通過參與某項培訓，提升了管理能力，或者在處理突發(fā)事件時積累了一定的經驗。不過有時候在敘述個人成長時，可能會過于籠統(tǒng)，缺乏具體的例子支撐，這就需要結合實際經歷來補充。
2025年項目經理年終考核個人工作總結怎么寫【篇3】 4700字
同志們，____年即將過去，我們一起回顧過去，發(fā)揚成績，總結經驗，吸取過去存在不足的教訓;我們一起展望未來，不斷進取，扎實工作，促進項目部各項工作更上一層樓。
一、下半年工作回顧項目部今年以來在公司的領導下，在公司各部門的通力配合下，在項目部各位員工的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了項目部各項工作的落實。
一是建章立制從而保障各項工作有章可循，有據可依。
眾所周知，沒有規(guī)矩，就不成方圓，項目部自組建以來，嚴格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，針對遠離公司、獨立在外執(zhí)行任務和人員文化素質參差不一的特點，先后制定和完善了上下班、地磅房交接與管理、保安管理、食堂管理、衛(wèi)生管理、日工作匯報、車輛派遣、會議制度和會議紀律等，通過各項規(guī)章制度的建立，規(guī)范了員工行為，從而保障了工作有章可循，有據可依，增強了員工按章辦事的意識，提高了員工按章辦事的自覺性。
二是積極備戰(zhàn)開工前的準備工作，確保工程如期開工。
項目部自組建后，一直圍繞工程建設這個中心精心準備，一個部門，一個單位的環(huán)境建設，直接體現(xiàn)出單位的形象，常言說的好，一看門，二看路，三看花草樹就是這個道理，為此公司領導傾注了大量精力，為項目部營造了一個良好的拴心留人的工作、生活環(huán)境，在公司領導的大力支持和各部門通力合作下，在項目部所有員工的共同努力下先后完成圍墻、員工宿舍、項目部辦公場所、食堂、保安崗亭、水、電、路、地磅房、200kva變壓器及施工用電等項目的建設和花草樹的綠化美化工作，含蓋著設計、預算、合同起草與鑒定，施工管理，竣工結算等，共完成經費37.8萬元。這些工作的完成，為促進工程順利如期地開工建設提供了有力的保障。
三是堅持“一個中心、二個基本點”開展工程建設。
一個中心，就是以工程建設為中心，項目部所有員工始終緊緊圍繞這個中心開展工作，大家心往一處想，勁往一處使。積極向上，以忘我的精神，兢兢業(yè)業(yè)地工作，體現(xiàn)出了高度的責任感和緊迫感，以石場的踩點開挖到施工便道的鋪墊，從構件的預制到防波堤的建設，從外部因素的協(xié)調到內業(yè)文件的起稿無不體現(xiàn)出了項目部員工的愛崗敬業(yè)之精神，無不凝聚著項目部全體員工辛勤勞動之汗水。
截止今日，已完成了防波堤堤心拋石約490米，防波堤外側理坡約450米，北護岸基床拋石并理平170米，砼預制構件1915塊，完成了二處石場的征用，完成了約1524米的鐵絲網安全防護和土地界樁的埋設工作。涌現(xiàn)出了一心撲在施工第一線，曬的黝黑發(fā)亮被員工們親切地稱為“老黑哥”**同志，當星星還在天空閃爍時，他靜悄悄地起床為大伙燒開水，當東方亮出第一道霞光時，他就戴著草帽到了工地既當指揮員又當戰(zhàn)斗員;涌現(xiàn)出了被大家親切地譽為“秀才”的**同志，時常正當人們沉浸在夢鄉(xiāng)里時，仍在默默無聞地加班加點，他不計個人得失，努力工作，他不僅要擔起項目部工程內業(yè)的工作，而且還要擔負著工程采購方面的談判;涌現(xiàn)出了被大家親切地稱為“小曾哥”的**同志，他幾乎天天工作在石場和臨高，處理那些最繁瑣而又必須耐得住忍得氣的外聯(lián)事務上，他不厭其煩地奔波在與村民和有關政府職能部門的溝通、協(xié)調、談判的艱辛路上，他忍著腰痛的折磨而不知疲倦地為解決工程的瓶頸問題而努力工作。
二個基本點，就是以保障工程建設質量和行政管理為基本點。
在保障工程建設質量上，全體員工思路清晰，樹立了百年大計質量第一的思想，群策群力，做到了精心組織、科學管理，對工程建設做到了有預見性和前瞻性，能夠及時把握第一手資料并速迅向公司報告，為公司準確地作出決策起到了積極作用。比如在水工主體工程建設施工中，根據潮汐規(guī)律判斷出了有關部門提供的水準點可能存在有誤的問題，及時地報告給公司后，經海南測繪資料信息中心復測，發(fā)現(xiàn)水準高程相差1.188米，由于發(fā)現(xiàn)及時，避免了一次重大的工程事故的發(fā)生，同時也避免了重大的經濟損失;在行政管理上，分工不分家，協(xié)同配合、任勞任怨、互相幫助的意識不斷增加，體現(xiàn)出了團隊的精神。
表現(xiàn)比較突出被大家譽為“老黃牛”的張土養(yǎng)同志，他雖離家近，但他不隨便回家，舍小家為大家，一心撲在工作上，他盡管文化程度低，但他謙虛謹慎，虛心學習，他雖然沒有一技之長，但他卻能主動承擔著行政管理和后勤管 理上協(xié)調，處理各種煩事、難事，如果以足球場上的站位比喻，他就是一個優(yōu)秀的后衛(wèi)，為守門員減輕壓力，在這方面表現(xiàn)比較突出的還有符曉美同志，她雖然來公司不久，但她卻表現(xiàn)出了一個優(yōu)秀員工的應有素質，她不但要負起前臺大量的日常事務，卻還要擔負起衛(wèi)生的打掃、清潔，尤其是在接待外來賓客時，她舉止端莊、禮儀有節(jié)、熱情有度，她經常加班加點到深夜，卻不叫一聲苦和累，這對一個剛走出校門的青年人來說是難能可貴的;還有**同志，大家知道目前項目部財務沒有賬號，她既當出納又當會計，財務工作分毫不差，工作原則性強。
另外，每當我們吃到香噴噴的飯菜時，都會想起黃小妹同志，她起早貪黑，為的是讓大家吃上可口的飯菜，她為了大家有一個舒心的就餐環(huán)境，沒有節(jié)假日和休息日，把廚房、飯?zhí)檬帐暗母筛蓛魞簟⒕袟l，她默默奉獻的精神，使每個員工受之感動;在這里值得一提還有地磅員、司機及保安的同志們，他們?yōu)榱隧椖坎康恼５墓ぷ?，忠于職守，堅守崗位，隨叫隨到，安保人員沒日沒夜地風里來，雨里去值勤站崗與我們形影不離，為了公司土地不受侵犯，為了保一方平安，他們付出了不懈的努力。
二、存在的問題：
同志們，我們在看到成績的同時，應該更要清醒地認識到存在的不足。自我來項目部工作后，我感覺到項目部在工作中確實存在著亟待解決的問題：
一是本位主義嚴重，責任意識不強的現(xiàn)象在一定程度上還存在。
項目部有些同志在工作中認為各掃門前雪，就是完成任務，所以就有事不關己高高掛起的思想，工作中缺乏積極性、主動性，強調客觀多，自我反省少，遇到困難繞道走的多，想辦法去主動解決的少，個人小算盤的思想多，奉獻的精神少等等，這些現(xiàn)象的存在，固然與員工的文化結構、社會閱歷有著一定的聯(lián)系，但我感覺更多的還是在于主觀意識上存在著一定的偏差，認識上有一定的誤差。我們身邊的榜樣不是有**、**嗎，他們共同特點就是忘我地工作和奉獻精神，所以我們應自覺地向他們學習，克服本位主義思想，增強責任意識的自覺性。
二是團結協(xié)作意識不強的現(xiàn)象在一定程度上還存在。
同志們，今天我們能走到一起共事，這是一種緣分，所以我希望大家要珍惜這種機遇，俗話說和為貴，和氣生財就是這個道理。但在我們的隊伍中，確實存在著不和諧的一種潛在意識，這種思想要不得，我在這里不具體點出，望能引起重視。我們大家都在為公司做事，同時公司也給我們提供一個展示自己的舞臺，在這個舞臺上難免會有一些碰撞，但不要動不動就吹胡子瞪眼睛，要知道一個人對一件小事的處理上就能體現(xiàn)出修養(yǎng)和素質的道理，在這里我送給大家一句話，那就是一個民族的素質叫文化，而一個人的文化叫素質，希望大家慢慢品嘗之道理。
三是行政管理上失之于軟、失之于寬的現(xiàn)象在一定程度上還存在。
項目部當前的主要工作是以工程建設為中心，所以在員工思想上或多或少存在著大事不犯，小事不斷的思想。比如請銷假制度上我們就是做的不好，會議紀律強調不能接聽手機就是無法有效地得到控制，事后的信息反饋養(yǎng)成就是不習慣，保安的報告不及時，交接班的程序不清楚，這些就是管理上存在不嚴的現(xiàn)象，所以在明年的工作中這將作為一項重要工作來抓，在這里我特別要提醒的是千萬不要有吃在碗里看在鍋里的狹義意識，我們干工作就是要腳踏實地地干，要清清白白地去抓，不要做打擦邊球的事。
三、____年的工作打算
同志們，____年將是**建設的關鍵一年，同時也是物流中心建設將開始啟動建設的關鍵年，所以我們要緊緊圍繞“一個中心，兩個基本點”來開展工作，使項目部工作更上一個臺階，____年的工作主線是：
(一)繼續(xù)抓好工程建設這個中心，確保水工建設整體推進。
____年項目部任重道遠，**水工項目的建設直接關系到公司社會效益和經濟效益，所以全體員工必須要以高昂的斗志，頑強拼搏的精神投入到工程建設之中，發(fā)揚公司倡導的責任、創(chuàng)新、卓越的企業(yè)文化，為公司出謀獻策多作貢獻。以工程建設為中心，首要的是要以防波堤建設為中心，這是核心。而防波堤建設主要就是石料的來源，當前石料來源就是當務之急，是工程建設的瓶頸，所以我們要群策群力，要發(fā)揮當?shù)厝说膬?yōu)勢，積極探尋石料源地，盡快解決這一難題;其次是抓好疏浚工程和碼頭建設。
疏浚工程進度直接影響到填海造地，影響到物流中心的建設，而碼頭工程建設是整個水工建設的象征，它意味著水工項目的基本規(guī)模;再是抓好南北護岸的建設。護岸建設的順利完工就是水工建設進入到收尾階段，所以我們一定要以快節(jié)奏、高效率的工作作風，以求真務實的工作態(tài)度，以講究工程建設整體推進的思路，抓好水工工程的建設，實現(xiàn)優(yōu)質、高效、安全、低耗之目標。
(二)抓好物流項目建設的前期準備，實現(xiàn)物流項目全面開工。
水工工程建設的目的，就是為了物流項目的建設，而物流就是公司主要目標之一，我們一定要牢固樹立這樣的一種觀念，即物流項目早日建成，公司就早日形成社會效益和經濟效益;我們一定要有緊迫感和危機感，一定要按公司的整體思路，抓好物流項目的全面開工。
我們一定要努力實現(xiàn)公司關于物流項目建設的時間節(jié)點，具體時間節(jié)點是：在____年第一季度要完成物流項目設計單位的比選和招投標工作;第二季度要完成施工圖的設計任務;第三季度要完成對施工圖的審查工作和地面建筑施工的監(jiān)理單位招投標工作;第四季度實現(xiàn)項目的全面開工建設。
(三)大力倡導團結協(xié)作之精神，健全和完善各種規(guī)章制度，著重解決本位主義思想和失之于軟、失之于寬的現(xiàn)象。
____年，項目部將根據實際情況，吸取____的一些教訓，將相繼進行對各種規(guī)章制度再完善、再補充、再制定，來規(guī)范我們的言行以保證各項工作的落實。項目部全體員工必須要牢記團結是做任何事的保障，必須懂得分裂思想的危害性，不論是本地人還是外地人，我們就是一家人，所以要求大家不要背后議論，求全責備，不要斤斤計較，在這里要強調一點，項目部每個員工所做的工作是受我的指意去執(zhí)行的，如果有哪方面不足，應多多提醒、相互包容，要有寬闊的胸懷，不要做一個低級趣味的人，要做一個大肚能容天下難容之事的人，做一個高尚的人。
在這里我同樣要敬送一首詞給大家，希望員工們能從中感悟到人生的一些哲理，即是：手把青秧插滿田，低頭便見水中天，身心清靜方為道，退后一步是向前。
(四)要堅持清廉從政、清廉從工、廉潔自律的原則，做到走在河邊不濕鞋。
同志們，人們面臨的最大困難就是怎樣戰(zhàn)勝自己，把握自己。明年我們面臨的問題就是工程建設將逐步全面地開展，項目部的工作量越來越大，同時面臨的各種誘惑也越來越大，在酒綠燈紅的誘惑下，怎樣戰(zhàn)勝自己、把握自己值得深思。我們做人要有一個底線，要有良心，千萬不要出現(xiàn)用公司的利益換取個人資本，尤其是管錢的人、管權的人、管工程的人、管人的人，這四種人更要如此，項目部決不能出現(xiàn)工程上馬了，人員卻落馬了的事，不要有天高皇帝遠，貓關在牛棚里出入自由的思想。
近年來，從報刊、新聞媒體等披露了不少的以權謀私而紛紛落馬的事，所以希望大家引起重視，做到警鐘長鳴。要防止“落馬”事件發(fā)生，除了建立完善的監(jiān)督機制外，重要的是要加強自身修養(yǎng)，多學習，提高免疫力。這里要說明的一點是監(jiān)督機制只是一種措施，它對意識健康的人是毫無意義的，所以不要把單獨執(zhí)行任務和必要的監(jiān)督混為一談，要有本質的區(qū)別。
同志們，只要我們團結一致向前看，時刻以公司的事業(yè)為重，提高責任感和緊迫感之意識，我相信沒什么困難能阻攔得了我們前進的步伐。新年即將來臨，借此機會給大家拜個早年，恭祝大家身體健康、新年快樂、合家歡樂!同時拜托你們向家人傳達我對他們的問候!謝謝大家!
篇3寫作要點52人覺得有用
做項目管理這一行，年底寫總結是個繞不開的事?？偨Y不是簡單地羅列工作內容，而是要把這一年的工作得失好好梳理一遍，既要體現(xiàn)專業(yè)水準，又得能說服領導。開頭可以簡要回顧一下全年的工作背景，比如公司下達的任務指標是多少，團隊規(guī)模有多大，這些基本信息一出來，整個總結就顯得有根有據。
寫總結的時候，建議先從大的方向入手，比如說項目的整體完成情況。這里需要強調的是，不僅要匯報完成了哪些任務，還得提到沒完成的部分，因為這關系到后續(xù)工作的改進。比如某段時間內某個項目延期了，就要分析下原因，是因為資源分配不合理，還是因為外部環(huán)境變化導致的。這部分內容最好能結合具體的數(shù)據來支撐，像投入了多少人力、物力，最終產出如何之類的。
接著可以談談在項目執(zhí)行過程中遇到的問題。每個項目都不可能一帆風順，關鍵是要看能不能找到解決辦法。舉個例子，如果某個項目在中期出現(xiàn)了進度滯后的情況，你是怎么協(xié)調各方資源去調整計劃的？這個過程很重要，因為它能反映出你的應變能力和解決問題的能力。記得把具體的措施寫清楚，比如調整了哪些資源配置，優(yōu)化了哪些流程環(huán)節(jié)等等。
還有就是團隊協(xié)作這塊。項目管理離不開團隊，所以總結里也得提一下團隊的表現(xiàn)。你可以表揚一下表現(xiàn)突出的同事，也可以聊聊自己在團隊建設方面的努力。比如組織過什么培訓活動沒有，或者是通過什么方式提升了團隊凝聚力。當然，也要客觀評價一下團隊存在的不足之處，比如說溝通效率不高，或者某些成員責任心不夠強之類的問題。
書寫注意事項：
關于個人成長的部分也不能忽略。這一年里，你學到了什么新技能，掌握了哪些新的管理方法，這些都可以寫進去。特別是那些對公司業(yè)務發(fā)展有幫助的知識點，更值得拿出來分享。比如說學會了用新的軟件工具提高工作效率，或者是嘗試了敏捷開發(fā)模式提升項目交付速度，這些都是很實用的經驗。
小編友情提醒：
別忘了展望一下明年的工作目標?？梢愿鶕衲甑墓ぷ鹘涷?，提出一些具體的改進措施，比如希望加強哪方面的培訓，或者是引入什么樣的新技術手段來提升管理水平。這樣不僅能給領導留下深刻印象，也能為接下來的工作打下基礎。
寫總結的時候，要注意語言要正式但不僵化，盡量用平實的語言表達自己的想法。有時候可能會不小心寫錯字，比如把“完成”寫成“完場”，雖然不影響理解，但還是要注意檢查一下。還有就是盡量避免使用過于復雜的大段話，簡潔明了才是王道。
工程公司項目經理個人年終總結怎么寫【篇4】 1300字
____年已經過去，____年業(yè)已到來，下面我將____年一年來的工作情況做以下匯報。
〈一〉____年全年工作內容：
____年我負責施工的內容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7 1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，____年5月20日進場施工。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程。
〈二〉全年各項工作完成情況：
（1）工程質量完成情況：
濱河灣小區(qū)是公司____年重點建設項目，我作為項目經理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、 項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質量目標為創(chuàng)建“無質量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標。
（2）工程生產及進度控制：
濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。
在分包隊伍進場施工后，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到____年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為２００５年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。
（３）安全、設備管理：
施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交
篇4寫作要點89人覺得有用
工程公司項目經理個人年終總結怎么寫
每年到了這個時候，不少人都開始為年終總結發(fā)愁。對于工程公司的項目經理來說，這可不是一件輕松的事。既要回顧一年的工作情況，還得梳理成績和不足，還要展望下一年的目標。今天就聊聊如何寫出一份既專業(yè)又實用的年終總結。
寫總結前，得先整理好手頭的數(shù)據和資料。像是每個項目的進度、成本控制情況、團隊的表現(xiàn)等等，這些都是關鍵點。如果平時沒有做好記錄，那到這時候就會抓瞎了。記得有一次，有個同事匆匆忙忙寫總結，結果發(fā)現(xiàn)好多數(shù)據對不上，最后只能臨時補救，費了不少勁。
寫的時候，可以從幾個方面入手。第一個部分可以談談這一年主要做了哪些項目。比如負責了多少個工程，每個工程的關鍵節(jié)點是什么，有沒有遇到什么特別棘手的問題。這部分最好能用具體的數(shù)字說話，這樣更有說服力。像去年我管理的三個項目，總投資額大概在五千萬左右，最終都按時完工，還節(jié)省了不少預算。
接下來，可以分析一下工作中的亮點。這里不是單純地夸自己，而是要客觀地總結一下成功的原因。比如說采用了新的管理模式，提高了效率；或者是引進了先進的技術設備，降低了施工風險。記得去年我們嘗試了一種新型材料，不僅提升了工程質量，還縮短了工期，這個經驗值得推廣。
光說成績不行，還得反思一下存在的問題。這里要注意，不要避重就輕，也不能夸大其詞。比如說某個項目因為溝通不暢導致延誤，就得誠實地寫出來，并提出改進措施。去年我們團隊在這方面吃了虧，后來專門開了幾次會議，調整了內部溝通機制，效果還不錯。
至于未來規(guī)劃，可以結合公司的發(fā)展方向和個人的職業(yè)目標來談。比如希望提升團隊的專業(yè)技能，或者加強與甲方的協(xié)作能力。不過，計劃一定要具體可行，不能太籠統(tǒng)。去年我就定下了培訓計劃，每個月組織一次技術交流會，現(xiàn)在看來確實起到了作用。
寫總結時，語言要簡潔明了，避免啰嗦。有些人在寫總結時喜歡堆砌辭藻，結果反而顯得空洞無物。另外，盡量避免使用模糊不清的表達，比如“大概”、“可能”之類的詞。我記得有一次，一個同事在總結中用了好多類似的說法，領導看了直搖頭。
優(yōu)秀項目經理個人年終工作總結模版怎么寫【篇5】 1400字
一、項目進度完成情況：
ctw10000預處理系統(tǒng)項目，從20**年01月開始進行需求調研，二月份正式開工，20**年03月由我和同事兩人前往武漢進行現(xiàn)場開發(fā)和實施。3月15日項目開發(fā)、調試完畢，正式上線試運行。4月16日，項目試運行一個月，xx省傳輸局組織驗收小組對項目進行了初驗。11月16日，該項目穩(wěn)定運行達到半年，xx省傳輸局組織驗收小組對項目進行了終驗。在項目初驗和終驗的運行期間，我堅持每周對系統(tǒng)服務器和系統(tǒng)功能進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向客戶反映。
集團客戶網絡資源呈現(xiàn)系統(tǒng)項目，從20**年07月正式開始進行需求，八月份項目組成員全部進場開發(fā)，該項目的存在有不少的技術難點，但是項目組成員加班加點，經過努力終于解決了所有的難題。項目于20**年10月開發(fā)完畢，正式上線試運行。試運行一個月后，客戶組織驗收小組對項目進行驗收，項目于20**年12月09日通過初驗。
兩個項目在開發(fā)和實施過程中嚴格按照項目進度計劃進行，都能按既定的時間完成了驗收任務。
二、項目施工過程控制管理情況
由于信息技術研發(fā)中心今年繼續(xù)實行項目責任承包制度，這對我們項目經理既是一種機遇又是一種挑戰(zhàn)。我在項目管理過程中，主要負責對項目組織、風險、時間、質量、資源的管理。
(一)、組織管理情況：
1、在項目實施過程中，我嚴格按照公司印發(fā)的《軟件開發(fā)項目管理辦法》執(zhí)行。
2、項目的開發(fā)人員都是服從公司的安排，為了凝聚團隊合作精神，我們定期進行團隊建設活動。要了解每個項目成員的特性和特長，給以分配適當適量的任務。鼓勵項目組成員鉆研新技術和創(chuàng)新思想。
3、在項目的開發(fā)階段，我們嚴格執(zhí)行每周周例會制度，周例會邀請客戶參加，向客戶匯報本周的工作情況和下周的工作任務，在會議上項目成員會提出自己存在的問題和困難，項目成員一起集思廣益、共同尋找解決問題的辦法。
(二)、質量管理情況：
1、軟件項目的質量根本是源代碼，我們在項目實施過程中，項目經理要定期檢查所有程序員編寫的代碼。發(fā)現(xiàn)問題要及時指出的修天。
2、定期舉行代碼走讀和功能介紹會議，項目組成員之間互相介紹各自開發(fā)模塊的功能，以增強同事之間的對系統(tǒng)的全面了解。
3、程序員提交代碼之前必須進行嚴格的單元測試，并且提交正歸開發(fā)文檔、設計文檔、測試報告和操作說明等。
(三)、時間管理情況：
在時間管理方面，我嚴格按照項目進度計劃進行項目開發(fā)和實施，當然，計劃趕不上變化，會按照實際情況進行項目工期的調整等，每一次調整都會匯領導和客戶溝通和匯報，得到確認之后再繼續(xù)。
(四)、其他管理情況：
1、svn版本庫管理，公司的svn為項目管理起到一個非常重要的作用。在項目的實驗過程中，我嚴格的按照svn的要求對文檔進行歸類和匯總，做到材料歸類情況，快速查詢。
2、在開發(fā)過程中要求程序人員有模塊化的思想，就是把開發(fā)的功能都當成一個全新的獨立的模塊，可以輕易的從本項目移植到別的項目中，并要求具有通用、易用性。在東莞移動集團客戶呈現(xiàn)系統(tǒng)中，我們開發(fā)了不少獨立的通用模塊，例如：網頁代碼生成器、統(tǒng)一數(shù)據采集平臺、統(tǒng)一web service數(shù)據訪問接口、動態(tài)報表模塊。這些模塊和工具都有效了節(jié)省了項目和未來項目的開發(fā)投入。
3、定時向公司領導匯報項目進度，并向公司領導和同事介紹項目的開展情況、業(yè)務情況和市場情況。借此希望領導在與客戶的交流過程中能把我們的好項目、好產品給推銷出去。
4、東莞項目是在東莞駐地進行開發(fā)，東莞駐地由我負責管理，除了管理同事的日常生活，還要管理辦公室的清潔衛(wèi)生、防火安全等。
篇5寫作要點205人覺得有用
寫總結的時候，得清楚總結到底是什么?？偨Y就是把過去一段時間的工作、學習或者活動的情況，用簡明扼要的方式梳理出來，方便自己和別人回顧和參考。對于項目經理來說，這可不是一件小事，因為總結得好不好，直接影響到后續(xù)工作的安排。
開頭怎么寫？
別急著寫具體細節(jié)，先大致說下這一年的總體情況，比如負責了哪些項目，達到了什么目標之類的。這部分不用太復雜，點到為止就行。比如，“今年主要負責了三個大型項目，包括a項目、b項目和c項目?！边@樣一句話就夠了，既交代了背景，又不會顯得啰嗦。
接下來就該講具體的成果了。這里要注意的是，成果得具體化，不能只是泛泛而談。比如，“在a項目中，通過優(yōu)化流程，成功將工期縮短了兩周?！边@樣的描述就很直觀，讓人一眼就能看出成績在哪里。當然，如果能附帶一些數(shù)據就更好了，像“提高了20%的效率”之類的具體數(shù)字，會更有說服力。
不能光顧著說自己干得好，也要提一下遇到的問題。畢竟沒人能保證一路順風順水。就說說遇到了哪些困難，像是資源分配不合理、團隊協(xié)作不順暢之類的。不過在提到這些問題的時候，得說說怎么解決的，而不是單純抱怨。比如，“當時團隊溝通不太順暢，后來引入了定期會議制度，情況明顯改善?！?/p>
至于經驗教訓這部分，得認真想想，這一年里學到的東西?？梢允枪芾砩系募记?，也可以是人際交往方面的感悟。比如，“這次經歷讓我意識到，及時反饋對團隊合作的重要性?！边@樣的話說出來，不僅顯得真誠，還能給別人一點啟示。
小編友情提醒：
關于寫總結的語言風格，建議用平實一點的表達方式。畢竟總結不是寫散文，沒必要堆砌華麗的辭藻。只要把事情說清楚，讓人明白就行了。不過，有時候寫總結的時候，可能會不小心漏掉一些重要的環(huán)節(jié)，這就需要回頭仔細檢查一遍，看看有沒有缺什么。
2025年年終個人工作總結（項目經理）怎么寫【篇6】 1050字
一、基本概況
讓所有人滿意，從甲方、監(jiān)理、政府、領導、工人以及各式各樣需打交道之人，著實有不小的挑戰(zhàn)。
二、主要工作介紹
資料制作：
從加入公司至今花最多時間的就是資料相關工作，消防安裝的資料雖然和其它類別的資料比起來不多。但按照不同監(jiān)理的不同要求，以及考慮不同主管部門的要求，使得消防資料制作起來還是比較麻煩，在不熟悉現(xiàn)場實際情況時會出現(xiàn)錯誤過多或漏項的情況導致重做。城廣一期由于項目比較重要，受到監(jiān)管部門的“照顧”當然少不了，給我的工作帶來了許多挑戰(zhàn)。將資料從辦公室搬到工地上去，檢查完后又再搬回，還要確保過程中資料不得有失或者亂序，加之資料的量也比較大，整理起來時也比較麻煩。相對的，寶吉學校的資料就較為輕松，由于城廣一期的經驗，對資料的制作進行優(yōu)化，量降低的同時質提升，使得后期的整理事半功倍。同時得益于城廣一期整個流程的完成，學校與城廣四期的資料準備比較充分與快速，小編做到了先人一步。
項目指揮：
作為新增內容，xx學校的項目現(xiàn)場指揮成為今年我個人工作的較大挑戰(zhàn)，在此之前基本只是在城廣一期做文跑腿，倉促之間接受此項工作，困難必不可少，不過由于比較符合我在校所學專業(yè)，遇到問題結合所學加上領悟及領導提示，所以不多久就適應了。但畢竟第一次直接與工程中各種人與問題接觸，處理起來稍嫌不足，在經驗老道的高手面前獻丑不少。到工程的驗收完成，也算對工程指揮有了系統(tǒng)全面的認識與掌握，也對自己的優(yōu)缺點有了更深刻的認識，這項工作使我收獲頗豐。
三、經驗與感想
____年已至尾聲，與去年相比，今年的工作挑戰(zhàn)性較高。從資料制作到工程的指揮，幾乎所有的工作都有參與，如xx學校項目驗收、xx一期檔案移交、xx四期資料制作等。由于經驗較少，遇到了一些阻礙。在12月初一次甲方成本主持的會議上，甲方就針對我們施工單位辦理簽證的流程做出了意見與建議，簽證單辦理前及工程完工前就可以先對通知單上許多量進行核對，甚至在更改通知單發(fā)出之前就可以核對許多量，這樣可以避免工程完工后許多單位同時與甲方核量的情況，可以極大減少出現(xiàn)工程完工后簽證遲遲未辦理的情況。
____年，新的時間帶來新的挑戰(zhàn)與新的動力。努力工作，實現(xiàn)目標，創(chuàng)造利益。《____年年終個人工作總結（項目經理）》是由小編（）為大家整理的，如果您喜歡，那就繼續(xù)支持關注我們。
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篇6寫作要點77人覺得有用
寫總結的時候，先得把這段時間干了啥搞清楚。作為一個項目經理，這一年里肯定有不少項目要管，每個項目的進展、遇到的問題、解決的辦法都得好好梳理一下。像那些日常例會記錄啊、進度匯報表，都可以拿出來看看，這些都是寶貴的資料。
接著就是把重點提煉出來。比如說某個項目按時完成了，背后有哪些關鍵點？是因為團隊配合得好？還是因為提前做了充分準備？這些問題得想明白。還有那些沒完成的項目，為啥拖了？是因為資源分配不合理？還是客戶那邊反復修改需求？這些問題都得分析透徹。
寫的時候要注意條理清晰，但也不能太死板。比如先說項目a的情況，再聊聊項目b，順序可以根據項目的大小或者重要性來定。用詞上，該正式的地方得正式，像“項目目標達成率”這樣的專業(yè)術語就別省略。不過有時候寫的時候也會有點小疏忽，比如把“截止日期”寫成“截止日”，看著好像沒啥大問題，但仔細一琢磨還是有點不妥。
書寫注意事項：
總結里最好能帶上點自己的見解。像在管理團隊的時候，發(fā)現(xiàn)大家溝通效率不高，是不是可以嘗試每周開個簡短的晨會？或者在面對客戶需求變化時，能不能建立一個快速響應機制？這些想法要是能寫進去，會讓總結更有深度。
再就是數(shù)據得用準。項目成本超支了多少？比預算多了幾個百分點？這些具體數(shù)字得核實清楚。有時候手頭的表格可能更新不及時，就容易出錯，比如把去年的數(shù)據當成今年的用。還有，寫總結的時候，別光顧著說成績，也得提提不足之處，不然顯得不夠客觀。
小編友情提醒：
寫完后別急著提交，最好找同事幫忙看看。他們可能會發(fā)現(xiàn)一些自己沒注意到的小問題，比如某句話表述得不太清楚，或者某個數(shù)據跟實際情況對不上。當然，有時候也可能是因為對方理解錯了你的意思，但這事也提醒咱們寫總結時得盡量簡潔明了。
