2025企業(yè)財(cái)務(wù)年終個(gè)人工作總結(jié)怎么寫 【篇1】900字
一、在工作任務(wù)方面
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交代下來的工作，我都是有認(rèn)真的做好，基本將自己的工作都做到完好，也差不多是沒有出現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)的差錯(cuò)。本身自己的財(cái)務(wù)工作就是需要十分細(xì)致去完成的，對(duì)于錢款的處理是需要下相當(dāng)多的功夫，而我也是在自己的能力范圍內(nèi)將自身的工作完成了。對(duì)于最后的年終報(bào)表，我還需要花費(fèi)一點(diǎn)時(shí)間，但是差不多都還是能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。工作上基本只有年終和年初是較為忙的，在其他時(shí)間相較來說還算輕松，對(duì)于自己的工作這一年哈市有很大的進(jìn)步。由于自己是去年進(jìn)入公司的，去年更是著重于學(xué)習(xí)，在完成的工作任務(wù)還是有很大的缺漏之處。但是現(xiàn)在我基本是已經(jīng)有一定的成就了，并且我更是收獲到極多的成長(zhǎng)。
二、在個(gè)人思想方面
之前我在工作上都是領(lǐng)導(dǎo)安排我做什么，我才做什么，自己都工作沒有太多的認(rèn)識(shí)。范文寫作但是從今年的工作上可以看出我基本是已經(jīng)對(duì)工作有極大的認(rèn)識(shí)，并且在工作上有更多的成長(zhǎng)空間了。對(duì)于自己完成工作也是有自己的一套了，明白在哪個(gè)時(shí)候應(yīng)該要完成什么樣的工作，更是應(yīng)該要完成到什么程度，這一切都是讓我感到心滿意足的地方。在工作期間我也是能夠有想法的自主進(jìn)行，往往還能夠在完成工作的同時(shí)對(duì)自己充充電，更多的去了解自己崗位應(yīng)該要做好的事情?，F(xiàn)在的我更是將自己更好的完成現(xiàn)在的工作了，并且愿意讓自己在這份工作中進(jìn)行不斷的成長(zhǎng)，我想這就是我最大的成長(zhǎng)。
三、下一年的計(jì)劃
在下一年我也是沒有任何的構(gòu)想，但是我唯一想要做的就是將自己的工作做好，在自己的崗位上能夠不要出現(xiàn)任何的差錯(cuò)。我知道我已經(jīng)是對(duì)著這份工作有很長(zhǎng)的時(shí)間了，所以我會(huì)不斷讓自己在工作上去成長(zhǎng)，不希望自己有任何的停滯，一旦停滯便是對(duì)整個(gè)工作缺乏任何****，便會(huì)喪失繼續(xù)下去的信心。在下一年中我還是決心要多多閱讀一些與財(cái)務(wù)相關(guān)的書籍，來促進(jìn)我在工作崗位上的成就，讓自己一直有抱有一顆愿意為這份工作去奮斗、拼搏的心。我雖然無(wú)法想明白之后自己會(huì)是何模樣，但是我依舊還會(huì)在這份工作上繼續(xù)拼搏，我會(huì)努力讓自己在這份工作中收獲到自己做好的東西。
這篇內(nèi)容涉及到工作、自己、完成、成長(zhǎng)、對(duì)于、但是、這份、更是等范文相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)網(wǎng)友有用。
篇1寫作要點(diǎn)180人覺得有用
在準(zhǔn)備一份企業(yè)財(cái)務(wù)年終個(gè)人工作總結(jié)的時(shí)候，需要結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能來梳理這一年的成果和不足。首先要明確的是，總結(jié)并不是簡(jiǎn)單的羅列工作內(nèi)容，而是通過分析得出一些有價(jià)值的結(jié)論。比如，可以從年初制定的目標(biāo)開始，看看哪些目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，哪些沒有實(shí)現(xiàn)，為什么沒實(shí)現(xiàn)。在這個(gè)過程中，可能需要回顧一下部門的預(yù)算執(zhí)行情況，還有成本控制的效果如何。
具體來說，可以先列出自己負(fù)責(zé)的主要工作事項(xiàng)，像資金管理、賬目核對(duì)、稅務(wù)申報(bào)之類的具體任務(wù)。然后針對(duì)每一項(xiàng)工作，寫出完成的情況，包括取得的成績(jī)，例如是否按時(shí)完成了某項(xiàng)重要報(bào)表的提交，或者是成功優(yōu)化了某個(gè)流程，提高了工作效率。如果存在未完成的任務(wù)，也要坦誠(chéng)地指出，并嘗試分析原因，比如是不是因?yàn)橘Y源分配不合理，還是遇到了突發(fā)狀況。
接著，可以談?wù)劰ぷ髦杏龅降膯栴}及解決辦法。比如，在處理某筆大額資金轉(zhuǎn)移時(shí)，遇到了一些意想不到的技術(shù)障礙，后來通過請(qǐng)教同事或者查閱資料找到了解決方案。這樣的經(jīng)歷不僅可以展示個(gè)人的學(xué)習(xí)能力，也能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。另外，對(duì)于那些比較棘手的問題，還可以分享一下自己的反思，比如以后遇到類似情況時(shí)可以怎么做才能更加高效。
除了工作上的事情，還可以提及一些對(duì)公司整體運(yùn)營(yíng)的看法。比如，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理是否跟上了步伐？有沒有發(fā)現(xiàn)某些環(huán)節(jié)存在潛在風(fēng)險(xiǎn)？這些問題都需要引起重視。如果有可能的話，可以提出一些建議，比如引入新的管理系統(tǒng)，或者加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，以提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平。
寫總結(jié)的時(shí)候要注意語(yǔ)言表達(dá)得當(dāng)。有時(shí)候可能會(huì)出現(xiàn)一些不太嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤剑热缬迷~不當(dāng)導(dǎo)致的意思偏差。像“我們部門的財(cái)務(wù)狀況一直很穩(wěn)定，幾乎沒有什么波動(dòng)”，這里“幾乎”這個(gè)詞就顯得有些模糊，但如果改成“完全”又太過絕對(duì)化，所以恰當(dāng)?shù)匕盐辗执绾苤匾４送?，?shù)字和事實(shí)一定要準(zhǔn)確無(wú)誤，避免因疏忽而導(dǎo)致的信息錯(cuò)誤。
小編友情提醒：
記得將總結(jié)稿反復(fù)檢查幾遍，確保沒有遺漏重要的信息點(diǎn)。畢竟，這不僅是一份對(duì)自己工作的回顧，也是對(duì)未來工作的指引。希望上述幾點(diǎn)能幫助到正在為撰寫總結(jié)而苦惱的朋友們，祝大家都能交出一份滿意的答卷！
2025年企業(yè)財(cái)務(wù)個(gè)人年終總結(jié)怎么寫【篇2】 950字
時(shí)間飛逝,xx已過,感謝公司對(duì)我的信任，使得我有機(jī)會(huì)加入xx大家庭，公司是一個(gè)成長(zhǎng)型的企業(yè)，在袁總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司在一年下來也取得了不錯(cuò)的成績(jī)，我個(gè)人也學(xué)習(xí)到了很多關(guān)于家裝行業(yè)的相關(guān)知識(shí)，雖然工作中也有一些做得不足的地方，但我一直本著潔身自好，恪盡職守，善用其財(cái)，無(wú)愧其祿的工作觀念，踏踏實(shí)實(shí)的工作。____，就工作中發(fā)現(xiàn)的問題，我個(gè)人認(rèn)為：第一，需要把各崗位細(xì)分化，職責(zé)更明確化，才能更大的提高工作效率，第二，工地成本核算需要大大的加強(qiáng)，才能保證工地能夠獲取利潤(rùn)，第三，工地的跟蹤服務(wù)一定要有專人負(fù)責(zé)，才能有效的保證工地的順利進(jìn)行，以及工程款的進(jìn)度，最后按工期完成驗(yàn)收交尾款。
____年，我們要對(duì)過去工作中不足的地方進(jìn)行完善管理，對(duì)做得好的我們需要把工作做得更好，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。
1、響應(yīng)公司工作會(huì)議精神，圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)，開源節(jié)流，增收節(jié)支，強(qiáng)化成本控制，從每一件小事做起，為公司真正的開源節(jié)流;
2、財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對(duì)成本的計(jì)劃控制、各部門的費(fèi)用支出、以及對(duì)銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出，保證財(cái)務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)公司開拓市場(chǎng)、增收節(jié)支，從而謀取利潤(rùn)最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益;
3、在新的一年里，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全公司其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法;
4、在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用;
5、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各崗位的職責(zé)，對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督，對(duì)工程款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度;
6、對(duì)前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對(duì)應(yīng)付款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)等等;做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;
7、其他方面，聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真的完成每一項(xiàng)任務(wù)。
在新的一年里，祝愿公司能上一個(gè)大臺(tái)階，我將與公司同進(jìn)步，共發(fā)展!
篇2寫作要點(diǎn)128人覺得有用
年底了，不少人都開始準(zhǔn)備年終總結(jié)，特別是財(cái)務(wù)人員，總結(jié)寫得好不好直接影響到下一年的工作安排。寫總結(jié)這事，不是隨便堆砌些數(shù)字就完事，得結(jié)合自己的工作經(jīng)歷、遇到的問題以及解決辦法，這樣領(lǐng)導(dǎo)看了才覺得你用心了。
先說說準(zhǔn)備工作吧。把這一年的賬目都翻出來看看，哪些地方做得好，哪些地方出了岔子。比如說去年有個(gè)同事，他在核對(duì)往來賬款的時(shí)候，總是忘記檢查發(fā)票上的日期，結(jié)果后來出了點(diǎn)小麻煩。他總結(jié)后發(fā)現(xiàn)，其實(shí)只要每天花幾分鐘復(fù)查一下，就能避免很多不必要的麻煩。這例子雖然是個(gè)教訓(xùn)，但也提醒我們平時(shí)工作時(shí)多留意細(xì)節(jié)。
接著就是整理數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)這塊兒，數(shù)據(jù)特別重要。不僅要列出全年總的收入支出情況，還得把一些關(guān)鍵指標(biāo)拿出來單獨(dú)分析。比如毛利率、資產(chǎn)負(fù)債率之類的，這些都是反映公司運(yùn)營(yíng)狀況的重要指標(biāo)。記得有個(gè)同行跟我說過，他第一次寫總結(jié)時(shí)只寫了總收入和總支出，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)問了半天也沒問明白具體的情況。所以呀，數(shù)字不能光堆著看，得會(huì)用圖表或者表格的形式展現(xiàn)出來，這樣直觀又清晰。
總結(jié)里最好能提到一些創(chuàng)新的做法。比如說今年公司推廣電子化報(bào)銷系統(tǒng)，剛開始大家都覺得麻煩，后來慢慢適應(yīng)了，發(fā)現(xiàn)效率提高了不少。像這樣的事情，寫進(jìn)去不僅能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的積極態(tài)度，還能展示你的前瞻性思維。當(dāng)然，要是你在這個(gè)過程中提出了改進(jìn)建議，那就更好了。我記得有個(gè)朋友，他建議優(yōu)化報(bào)銷流程，結(jié)果被采納了，年底還因此得到了表?yè)P(yáng)。
不過，有些時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)難免會(huì)有點(diǎn)啰嗦。有一次我看到一個(gè)同事的總結(jié)，洋洋灑灑寫了十幾頁(yè)，但真正有用的信息沒幾句。領(lǐng)導(dǎo)看完一臉懵，心想這人到底想表達(dá)什么。所以呀，寫總結(jié)時(shí)一定要注意簡(jiǎn)練，把最重要的東西挑出來說清楚就行，別搞得太復(fù)雜。
最后一點(diǎn)，寫總結(jié)的時(shí)候要注意語(yǔ)氣。既然是總結(jié)，難免會(huì)提到一些問題，這時(shí)候說話得講究方式方法。比如說某個(gè)項(xiàng)目預(yù)算超支了，你可以這樣說：“由于市場(chǎng)變化較快，部分成本超出預(yù)期，后續(xù)將加強(qiáng)預(yù)算管控力度?！边@樣既承認(rèn)了問題，也表明了改進(jìn)的決心，領(lǐng)導(dǎo)聽著也會(huì)舒服點(diǎn)。
總結(jié)寫得好，不僅能給領(lǐng)導(dǎo)留下好印象，還能為自己的職業(yè)發(fā)展打基礎(chǔ)。希望以上的建議能幫到大家，畢竟寫總結(jié)這事，也是個(gè)鍛煉自己總結(jié)歸納能力的過程。
企業(yè)財(cái)務(wù)個(gè)人年終工作總結(jié)怎么寫【篇3】 5150字
回顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們的工作著重于內(nèi)部費(fèi)用的控管、成本、費(fèi)用的核算以及對(duì)集團(tuán)下屬各公司的財(cái)務(wù)制度的完善、緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、賬務(wù)處理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將____年個(gè)人工作總結(jié)如下：
一、費(fèi)用的規(guī)范管理
嚴(yán)格按照集團(tuán)內(nèi)部費(fèi)用的規(guī)范管理制度對(duì)費(fèi)用進(jìn)行控制，如小車費(fèi)用定補(bǔ)到位，差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)根據(jù)不同的省市進(jìn)行定額補(bǔ)助，填制費(fèi)用單據(jù)時(shí)查看發(fā)票是否齊全是否有效以及其他費(fèi)用是否合理，分門別類的核算到每個(gè)部門，為方便下年做財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)核定每個(gè)部門的各種費(fèi)用打下基礎(chǔ)更能清楚的了解每個(gè)部門所發(fā)生的每一筆費(fèi)用。
二、會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作
（1）規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行核查，看賬實(shí)是否相符。強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理，使每一份合同每一份協(xié)議甚至公司內(nèi)部上傳下達(dá)的每一份文件都逐一裝訂成冊(cè)，以便日后備查等。
（2）按規(guī)定時(shí)間及要求編制集團(tuán)公司所需要的財(cái)務(wù)報(bào)表，以便領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)準(zhǔn)確的了解公司內(nèi)部資金、費(fèi)用、成本、利潤(rùn)等情況。
（3）每月按時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中稅務(wù)審查中積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成了往年公司的稅務(wù)稽查工作。
（4）不斷加強(qiáng)對(duì)公司固定資產(chǎn)的管理，每個(gè)辦公室添置什么樣的固定資產(chǎn)都按領(lǐng)導(dǎo)簽字的申購(gòu)報(bào)告及實(shí)物發(fā)票入賬，核實(shí)到每個(gè)部門，每個(gè)責(zé)任人，登記成冊(cè)入檔，以便備查。到期的以及出售給其他單位的固定資產(chǎn)經(jīng)過固定資產(chǎn)管理模塊進(jìn)行報(bào)廢處理或者清理處理。
（5）每月按時(shí)核算職工的工資及費(fèi)用，準(zhǔn)備無(wú)誤的統(tǒng)計(jì)集團(tuán)公司及下屬各公司的貸款情況，為領(lǐng)導(dǎo)提供最新最準(zhǔn)的公司資金信息。
三、財(cái)務(wù)核算與管理工作
（1）按領(lǐng)導(dǎo)要求對(duì)村賓館的門市部及餐飲部不定時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)，核算門市部及餐飲部的收入、成本及費(fèi)用，以便能夠及時(shí)準(zhǔn)確的掌握其經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)。同時(shí)提出了對(duì)門市部經(jīng)營(yíng)管理的見議，以便日后核算與管理。
（2）正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
（3）由于公司以往內(nèi)部往來管理不嚴(yán)產(chǎn)生漏洞的缺陷，倒至賬面數(shù)額過大，占用了公司的大部分資金流量，在陸續(xù)結(jié)算工程欠款的同時(shí)，加大了對(duì)往來賬務(wù)的核對(duì)與清查，對(duì)年限過長(zhǎng)的客戶往來進(jìn)行了仔細(xì)的核對(duì)。
（4）月份根據(jù)公司去年的利潤(rùn)將年度的分紅款核算并分配到位。支付分紅款時(shí)嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，將有欠款的扣回后再予以支付。
（5）積極配合工程部對(duì)去年及今年的馬綿河公路及其它工程進(jìn)行驗(yàn)收核算。
四、努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作
作為基層工作者，我充分認(rèn)識(shí)到自己是一個(gè)執(zhí)行者，無(wú)論何時(shí)何地領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作從不討價(jià)還價(jià)都能及時(shí)并努力的去完成，遇到問題努力去詢問，爭(zhēng)取讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。
五、工作中存在的問題
所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。工作之中再細(xì)也難免會(huì)出錯(cuò)，在這一年的工作之中還有很多待改的地方：
1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)要學(xué)的太多，需要努力學(xué)習(xí)提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、努力學(xué)習(xí)盡快把合并報(bào)表的編制原理弄懂，并學(xué)之以用。
3、工作中有時(shí)會(huì)馬虎，值得去改進(jìn)。
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下更上一層樓。
篇3寫作要點(diǎn)139人覺得有用
企業(yè)財(cái)務(wù)個(gè)人年終工作總結(jié)怎么寫
財(cái)務(wù)工作的年終總結(jié)是對(duì)自己一年工作的回顧，也是對(duì)未來工作方向的梳理。寫好這類總結(jié)需要一定的技巧，既要體現(xiàn)專業(yè)性，又要突出個(gè)人貢獻(xiàn)。
首先要明確總結(jié)的重點(diǎn)，應(yīng)該圍繞公司整體目標(biāo)和個(gè)人職責(zé)展開。比如，年初設(shè)定的目標(biāo)是否完成，有哪些關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)到了預(yù)期。這部分內(nèi)容最好能結(jié)合具體數(shù)字說話，比如成本控制下降了多少百分比，資金回籠率提升了多少個(gè)百分點(diǎn)。但要注意的是，這里的數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，不能為了顯得成績(jī)更好而隨意編造。
接著是工作中的亮點(diǎn)部分，可以寫一些創(chuàng)新的做法或是遇到難題時(shí)采取的有效措施。比如，在處理某項(xiàng)復(fù)雜業(yè)務(wù)時(shí)，采用了新的流程優(yōu)化方案，不僅提高了效率，還降低了風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，這里提到的案例最好是經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證過的，不能只是紙上談兵的想法。
書寫注意事項(xiàng)：
對(duì)于工作中存在的不足也要有所提及。這并不是為了給自己找借口，而是為了讓領(lǐng)導(dǎo)了解實(shí)際情況，為下一年改進(jìn)工作提供參考。比如，可能在某些環(huán)節(jié)上存在溝通不暢的問題，導(dǎo)致工作效率打了折扣。這樣的問題點(diǎn)應(yīng)該具體描述，同時(shí)提出初步的改進(jìn)建議。
在寫總結(jié)時(shí)，盡量使用專業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)，這樣能體現(xiàn)出你的職業(yè)素養(yǎng)。例如，談到預(yù)算管理時(shí)，可以說“通過精細(xì)化預(yù)算編制，有效減少了非必要開支”，而不是簡(jiǎn)單地說“花的錢少了”。不過有時(shí)候可能會(huì)忘記一些專業(yè)詞匯，這時(shí)候就只能用比較通俗的語(yǔ)言表達(dá)，比如把“現(xiàn)金流”說成“錢的流動(dòng)”。
還要注意總結(jié)的格式問題。一般來說，正文部分要分條列出，這樣看起來清晰明了。但有時(shí)因?yàn)橼s時(shí)間，可能會(huì)把幾件事情混在一起寫，導(dǎo)致條理不清。這種情況就需要在寫完后仔細(xì)檢查一遍，看看是不是每個(gè)事項(xiàng)都交代清楚了。
小編友情提醒：
總結(jié)的篇幅不宜過長(zhǎng)，一般控制在兩三千字以內(nèi)即可。如果寫得太啰嗦，反而會(huì)讓讀者失去耐心。但有時(shí)候?qū)懼鴮懼蜁?huì)忍不住多寫幾句，特別是當(dāng)想到某個(gè)細(xì)節(jié)特別有意思的時(shí)候，就容易偏離主題。
企業(yè)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)人員個(gè)人年終工作總結(jié)怎么寫【篇4】 2750字
時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
年初，置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調(diào)整，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部；客旅分公司人員分流，財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部。____集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同管理月，財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿；____集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì)。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了，下面總結(jié)一下一年來的工作。
一、職能發(fā)展
（一）、過去的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。
1‘建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。
2、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。
3、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。
4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。
（二）財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié)
公司推出“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視，同時(shí)也說明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。
1、為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，看問題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對(duì)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置。
2、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開發(fā)成本、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對(duì)明細(xì)科目作簡(jiǎn)要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)比前后的一致性；二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。
3、配合目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求；二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對(duì)新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的表式。
4、針對(duì)外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時(shí)性，提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求。9月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流，將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳遞、對(duì)外報(bào)表的審批程序、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確。
5、對(duì)各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)，目的，是對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。
6、根據(jù)公司的要求對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，重新提出《財(cái)務(wù)工作要求》，要求從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會(huì)計(jì)核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作。
7、會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《會(huì)計(jì)法》，要了解會(huì)計(jì)知識(shí)，首先要了解這方面的法律知識(shí)；二是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識(shí)的目的要明確，目的是為了看懂會(huì)計(jì)報(bào)表，為了能看懂報(bào)表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西；三是如何看報(bào)表，這是會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)的重點(diǎn)。
8、會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行幾個(gè)月后，從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看，報(bào)表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會(huì)計(jì)的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤(rùn)有一個(gè)時(shí)間上的差異，這樣“損益明細(xì)及異動(dòng)情況表”就無(wú)法全面反映出損益情況，需要增添一個(gè)表補(bǔ)充；另外需要增添反映“財(cái)務(wù)費(fèi)用”的報(bào)表。這樣對(duì)一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計(jì)好“會(huì)計(jì)報(bào)表（內(nèi)）ⅳ《經(jīng)營(yíng)情況表》”和“會(huì)計(jì)報(bào)表（內(nèi)）ⅴ《融資及融資成本情況表》”。
9、會(huì)計(jì)憑證使用涉及到每個(gè)公司和部門，下文后財(cái)務(wù)部進(jìn)行電話通知，10月份實(shí)行逐步換新的辦法，11月份要求全面試行。試行一個(gè)月時(shí)間來看，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對(duì)這些問題，我們組織各公司綜合管理人員進(jìn)行交流，明確有關(guān)事項(xiàng)，解決設(shè)計(jì)上的不足____9月份，針對(duì)會(huì)計(jì)憑證管理試行情況，再一次征求各公司對(duì)報(bào)銷單據(jù)意見，根據(jù)大家的建議，對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善，并于____9月下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。
10、經(jīng)過財(cái)務(wù)合同管理月活動(dòng)，財(cái)務(wù)部的管理意識(shí)加強(qiáng)了，管理能力也得以提高，財(cái)務(wù)部從會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。
二、職能管理
（一）核算工作
核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。
1、會(huì)計(jì)審核
會(huì)計(jì)審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個(gè)人面子而放松政策。如，親親家園項(xiàng)目地處余杭良諸，根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用項(xiàng)目地稅務(wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票，否則建設(shè)單位不得在稅前列支，為此我們對(duì)工程發(fā)票的來源嚴(yán)格審核，并將此項(xiàng)規(guī)定傳達(dá)到項(xiàng)目公司，目前工程量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)，并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時(shí)工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們?cè)趪?yán)格審核退回的同時(shí)，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。
2、材料核算
材料占工程成本比重較大，同時(shí)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問題，但在價(jià)格這個(gè)不確定因素上難以控制，從下半年開始建筑材料價(jià)格不斷上升，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特別是水泥價(jià)格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順利進(jìn)行，配合材料部門調(diào)整采購(gòu)結(jié)算方式，由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨。
公司與供貨商結(jié)算材料款一般較遲，現(xiàn)在送貨清單是在結(jié)算時(shí)才轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)，一是造成財(cái)務(wù)不能及時(shí)向用料施工單位結(jié)算材料款，二是由于時(shí)間較長(zhǎng)給財(cái)務(wù)與施工單位核對(duì)增加難度，已發(fā)現(xiàn)過送貨清單的領(lǐng)用人簽與用貨單位的簽不符的問題。
篇4寫作要點(diǎn)261人覺得有用
寫企業(yè)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)人員的年終總結(jié)，這事說起來挺重要，但也不是特別復(fù)雜。關(guān)鍵是要把一年的工作理清楚，別遺漏重要的事情。一開始得想清楚自己的主要職責(zé)是什么，然后順著這個(gè)思路往下寫。
比如，這一年里你負(fù)責(zé)的賬務(wù)處理怎么樣了？有沒有遇到什么特別棘手的問題？這些問題你是怎么解決的？記得把具體的例子寫出來，這樣顯得真實(shí)。還有，財(cái)務(wù)報(bào)表做得好不好？有沒有按時(shí)完成？如果有些指標(biāo)沒達(dá)到預(yù)期，那原因在哪？是數(shù)據(jù)收集有問題，還是分析方法不對(duì)？這些都是需要交代清楚的。
書寫注意事項(xiàng)：
團(tuán)隊(duì)合作也很重要。這一年里，你在和其他部門打交道的時(shí)候，有沒有遇到溝通上的障礙？怎么克服的？要是有成功的案例，不妨拿出來分享一下。畢竟財(cái)務(wù)工作不是單打獨(dú)斗，跟其他部門配合得好不好直接影響到工作的效果。
說到數(shù)字，那是財(cái)務(wù)工作的核心。所以，你的總結(jié)里一定要有具體的數(shù)據(jù)支撐。像收入增長(zhǎng)率是多少？成本控制有沒有達(dá)到目標(biāo)？這些都得有明確的數(shù)字。不過有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)的時(shí)候，可能因?yàn)槭置δ_亂，會(huì)把一些數(shù)字記錯(cuò)了，這種情況其實(shí)很常見，只要不是原則性的錯(cuò)誤就好。
除了日常的工作，你是不是還參與了一些額外的任務(wù)？比如參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的軟件，這些東西對(duì)你以后的工作肯定會(huì)有幫助。把這些也寫進(jìn)去，能體現(xiàn)出你一直在進(jìn)步。
最后一點(diǎn)，寫總結(jié)的時(shí)候，語(yǔ)氣要真誠(chéng)。不要覺得總結(jié)就是走過場(chǎng)，認(rèn)真對(duì)待的話，對(duì)自己以后的職業(yè)發(fā)展也有好處。當(dāng)然，寫的過程中可能會(huì)有一些小問題，比如句子不通順之類的，這沒關(guān)系，只要意思表達(dá)清楚就行。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的個(gè)人年終總結(jié)怎么寫【篇5】 3000字
企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的個(gè)人年終總結(jié)
一個(gè)企業(yè)的快速成長(zhǎng)，離不開科學(xué)高效的企業(yè)管理。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心，財(cái)務(wù)管理更是對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的引領(lǐng)和助推作用。長(zhǎng)期以來，我們高度重視財(cái)務(wù)管理工作。我們采用國(guó)際的財(cái)務(wù)管理理念和運(yùn)行系統(tǒng)，建立了科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理體系，保證了集團(tuán)公司的健康、穩(wěn)定、高速發(fā)展。
我們集團(tuán)的管理以財(cái)務(wù)管理為核心，財(cái)務(wù)管理以資金和成本管理為重點(diǎn)。每年度，集團(tuán)各部門共同參與年度管理計(jì)劃的制定，從銷量到產(chǎn)量，從產(chǎn)品成本到各項(xiàng)費(fèi)用，做出詳細(xì)而具有可行性的計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，成為整個(gè)集團(tuán)公司共同奮斗的目標(biāo)。這些目標(biāo)被細(xì)分成不同的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（kpi），與各部門的業(yè)績(jī)考核掛鉤。財(cái)務(wù)部每個(gè)月負(fù)責(zé)將實(shí)際數(shù)據(jù)及各項(xiàng)指標(biāo)與年度計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)比對(duì)，找出原因，在月度總結(jié)會(huì)上通報(bào)給高層管理人員及各部門負(fù)責(zé)人。對(duì)于出現(xiàn)的問題，要求各相關(guān)部門立即拿出解決方案，并在下個(gè)月度會(huì)議上反饋問題解決的措施和效果。這樣就使管理計(jì)劃不脫離現(xiàn)實(shí)情況，更具有可行性。整個(gè)財(cái)務(wù)管理都以計(jì)劃為導(dǎo)向，任何的投資、開支都必須有據(jù)可循。雖然嚴(yán)格但是不失靈活性，一旦市場(chǎng)發(fā)生意外情況，我們會(huì)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和策略，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。
下面就從三個(gè)方面介紹一下我們集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作：
一、規(guī)范固定資產(chǎn)投資。
固定資產(chǎn)投資是企業(yè)的重大支出，只有通過嚴(yán)格規(guī)范的管控，才能確保資金安全、準(zhǔn)確地使用在各個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目上。在這方面，我們通過事前周密計(jì)劃、事中嚴(yán)格控制、事后認(rèn)真核查的方式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)投入的有效控制和管理。
集團(tuán)公司設(shè)有投資決策委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)重大投資項(xiàng)目的決策與管理。每年年初，由投資決策委員會(huì)確定當(dāng)年的固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。之后，每月召開一次投資委員會(huì)審批會(huì)議，會(huì)上，各部門提出下個(gè)月固定資產(chǎn)的采購(gòu)申請(qǐng)，委員會(huì)根據(jù)年度投資計(jì)劃和實(shí)際需求情況對(duì)各項(xiàng)申請(qǐng)做出批示。只有經(jīng)投資委員會(huì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，方可在erp系統(tǒng)中建立內(nèi)部訂單并分配相應(yīng)核準(zhǔn)的投資金額。然后，采購(gòu)部進(jìn)行初步詢價(jià)，將詢價(jià)結(jié)果通知各申請(qǐng)部門。申請(qǐng)部門將初步詢價(jià)結(jié)果通過ebp系統(tǒng)再次向主管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批。批準(zhǔn)后ebp系統(tǒng)自動(dòng)向erp系統(tǒng)傳輸獲批的采購(gòu)申請(qǐng)，采購(gòu)部門根據(jù)獲批的采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行采購(gòu)。當(dāng)固定資產(chǎn)到達(dá)后，除了日常入庫(kù)工作，每個(gè)月投資管理人員都會(huì)向申請(qǐng)部門核實(shí)資產(chǎn)實(shí)際使用情況，以便及時(shí)資本化。月底結(jié)束，投資管理人員會(huì)準(zhǔn)備詳細(xì)的投資計(jì)劃和實(shí)際情況的分析表，以供高層管理人員了解投資計(jì)劃的執(zhí)行情況。
二、加強(qiáng)流動(dòng)資金管理。
為了減少庫(kù)存對(duì)資金的占用，我們嚴(yán)格控制庫(kù)存的周轉(zhuǎn)天數(shù)，建立起庫(kù)存的合理儲(chǔ)備量。對(duì)于原材料，我們按照采購(gòu)周期，核算出應(yīng)有的安全庫(kù)存量，并錄入erp系統(tǒng)。公司計(jì)劃員每周將生產(chǎn)計(jì)劃錄入系統(tǒng)，并每日運(yùn)行mrp，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)實(shí)際耗用需求及庫(kù)存情況進(jìn)行分析，一旦庫(kù)存低于安全庫(kù)存時(shí)，自動(dòng)產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng)，通知采購(gòu)部及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存。對(duì)于產(chǎn)成品，我們集團(tuán)根據(jù)不同公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)，制定了相應(yīng)的管理要求。例如輸送帶業(yè)務(wù)，一般產(chǎn)品都是按需生產(chǎn)，在接到銷售訂單后開始排產(chǎn)，讓產(chǎn)成品庫(kù)存量保持在非常低的水平。輪胎業(yè)務(wù)，雖然做不到按需生產(chǎn)，但是我們也是在建立安全庫(kù)存的前提下，盡可能降低庫(kù)存和周轉(zhuǎn)天數(shù)。
通過努力，我們的原材料周轉(zhuǎn)天數(shù)從原來的35天降低到28天，產(chǎn)成品的周轉(zhuǎn)天數(shù)也由原來的30天，降低到21天，這樣大大減少了資金占用，提高了資金使用效率。在應(yīng)收賬款的管理上，我們有專門的系統(tǒng)與erp系統(tǒng)對(duì)接，每個(gè)月定時(shí)自動(dòng)從erp系統(tǒng)取數(shù)，按不同銷售渠道分別計(jì)算出應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)?？刂迫藛T每月對(duì)不同銷售渠道的周轉(zhuǎn)天數(shù)波動(dòng)情況進(jìn)行分析。發(fā)現(xiàn)有異常情況，及時(shí)與銷售部門協(xié)調(diào)溝通，以找到應(yīng)對(duì)方案，及時(shí)降低周轉(zhuǎn)天數(shù)。其中，業(yè)績(jī)最為突出的是集團(tuán)下屬輪胎公司配套市場(chǎng)的應(yīng)收賬款。這個(gè)市場(chǎng)的慣例賬期一般都比較長(zhǎng)。我們通過努力，以小幅折扣換取更短的收款期限，付款方式也從商業(yè)承兌改變?yōu)殂y行承兌。由于銀行承兌的流通性和變現(xiàn)能力都較商業(yè)承兌大大提高，這樣一來，通過背書和貼現(xiàn)，我們應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)由原來的220天大幅縮短到80天。資金的安全和成本的節(jié)約已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過小幅折扣帶來的損失，這給企業(yè)帶來了很大的收獲。
對(duì)于應(yīng)付賬款，我們通過周轉(zhuǎn)天數(shù)與資金預(yù)測(cè)相結(jié)合的方式進(jìn)行控制。每個(gè)月我們都會(huì)根據(jù)銷售現(xiàn)金回流預(yù)測(cè)、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)需求，結(jié)合到期賬款情況等做出資金需求計(jì)劃，并相應(yīng)做出最低成本的籌資計(jì)劃。另一方面，應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)也是采購(gòu)部的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（kpi）之一。根據(jù)年度計(jì)劃要求，他們會(huì)改善付款條件和方式，以達(dá)到年度的目標(biāo)。目前，通過采購(gòu)部的努力，20%的付款方式能通過承兌匯票進(jìn)行。
三、強(qiáng)化運(yùn)行成本控制
在成本控制方面，我們主要是從料、工、費(fèi)、廢品率等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理。我們密切關(guān)注主要原材料的價(jià)格，每月做出價(jià)格趨勢(shì)變動(dòng)圖，一旦發(fā)現(xiàn)價(jià)格趨于下降，我們會(huì)及時(shí)調(diào)低安全庫(kù)存量，反之，則調(diào)高安全庫(kù)存量，從而降低原材料成本。對(duì)于原材料消耗，研發(fā)部通過sms系統(tǒng)及時(shí)錄入最新的配方，erp系統(tǒng)根據(jù)原材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)和最新配方，核算出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。當(dāng)生產(chǎn)實(shí)際消耗數(shù)量輸入系統(tǒng)后，自動(dòng)分析出原材料消耗的數(shù)量差異和配方調(diào)整差異，以供生產(chǎn)、研發(fā)和財(cái)務(wù)共同研究，及時(shí)加以控制和調(diào)整。對(duì)于維修、動(dòng)力等主要加工費(fèi)，我們每月跟蹤產(chǎn)品的加工費(fèi)率變動(dòng)，一旦發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)要求生產(chǎn)部立找出原因，制定措施。對(duì)于生產(chǎn)的廢品率，我們通過先進(jìn)的pcs系統(tǒng)，隨時(shí)掌握在制品、產(chǎn)成品入庫(kù)數(shù)及廢品情況。質(zhì)控部每天通報(bào)每一批次、班次的廢品情況，財(cái)務(wù)部做出相應(yīng)的成本分析，并發(fā)送相關(guān)部門。通過這些方式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本的有效控制，廢品率由原來的6%下降至2%，產(chǎn)品的成本也下降了10%左右。
對(duì)于運(yùn)輸費(fèi)用，我們實(shí)行單獨(dú)立項(xiàng)管理。按照費(fèi)用性質(zhì)，我們將其區(qū)分為變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用。對(duì)變動(dòng)費(fèi)用部分，我們根據(jù)每種車型的運(yùn)輸量，制定每次運(yùn)輸?shù)难b載方案，測(cè)算出每批運(yùn)輸?shù)淖畹统杀尽?duì)固定費(fèi)用部分，主要通過嚴(yán)格的投資控制，來降低固定費(fèi)用。
對(duì)于市場(chǎng)部費(fèi)用，也實(shí)行單獨(dú)立項(xiàng)管理。年初高層市場(chǎng)部管理人員會(huì)配合當(dāng)年銷售的需要核準(zhǔn)市場(chǎng)部費(fèi)用預(yù)算。成本控制員會(huì)分項(xiàng)以內(nèi)部訂單形式錄入erp系統(tǒng)。每次實(shí)際發(fā)生費(fèi)用時(shí)，市場(chǎng)部人員需要先通過ebp軟件向市場(chǎng)部管理人員申請(qǐng)批準(zhǔn)，一旦獲批后，系統(tǒng)自動(dòng)傳輸?shù)絜rp系統(tǒng)并產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng)。當(dāng)采購(gòu)?fù)瓿?，系統(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗(yàn)后，成本控制員會(huì)按內(nèi)部訂單分項(xiàng)分析費(fèi)用的.使用情況，及時(shí)和市場(chǎng)部人員溝通計(jì)劃執(zhí)行情況，以避免超支出現(xiàn)。
對(duì)于其他的費(fèi)用，我們一般是以成本中心為單位來進(jìn)行控制。每個(gè)成本中心對(duì)當(dāng)年的費(fèi)用做出詳細(xì)的預(yù)算，經(jīng)高層審批后錄入erp系統(tǒng)。每次實(shí)際發(fā)生費(fèi)用時(shí)，各部門人員仍要經(jīng)過嚴(yán)格的ebp審核系統(tǒng)的批準(zhǔn)，一旦獲批后，系統(tǒng)自動(dòng)傳輸?shù)絜rp系統(tǒng)并產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng)。當(dāng)采購(gòu)?fù)瓿?，系統(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗(yàn)后，成本控制員每個(gè)月對(duì)各部門費(fèi)用使用情況做出差異分析表。對(duì)于超支項(xiàng)目和部門，財(cái)務(wù)部要求其立即采取措施，在其他項(xiàng)目上將超支部分彌補(bǔ)過來。通過這一系列的嚴(yán)格控制，讓每一個(gè)人員都有成本控制的意識(shí)，將企業(yè)的管理計(jì)劃深入人心，成為每一個(gè)員工的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（kpi）。
科學(xué)規(guī)范、務(wù)實(shí)高效的財(cái)務(wù)管理，夯實(shí)了企業(yè)管理的基礎(chǔ)，使企業(yè)堵塞了管理漏洞、規(guī)避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)了核心競(jìng)爭(zhēng)力，為集團(tuán)的高速成長(zhǎng)提供了強(qiáng)有力的支撐和保障。在未來的發(fā)展中，我們將繼續(xù)創(chuàng)新理念、規(guī)范程序、健全流程，使集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)更高層次上的跨越提升，為華勤集團(tuán)打造全球知名的大型跨國(guó)企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)！
篇5寫作要點(diǎn)123人覺得有用
企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的個(gè)人年終總結(jié)怎么寫
年終總結(jié)，說起來也不是什么新鮮事了，但真要寫好還真不容易。尤其是財(cái)務(wù)工作這一塊，數(shù)據(jù)多得像星星一樣，隨便抓一把都能編個(gè)故事出來。我這些年也算摸爬滾打了不少年頭，今天就來給大家分享下怎么寫好這份總結(jié)。
開頭怎么寫？
開頭這部分其實(shí)挺關(guān)鍵的，不能太啰嗦，但也別太簡(jiǎn)短。比如可以先簡(jiǎn)單介紹一下這一年的工作環(huán)境怎么樣，團(tuán)隊(duì)規(guī)模如何，還有就是公司主要做了哪些項(xiàng)目之類的。記得要把這些信息理清楚，不然后面寫的時(shí)候容易亂套。不過有些人在寫的時(shí)候可能會(huì)直接跳過這部分，直接寫成績(jī)，這樣反而顯得有點(diǎn)突兀。
接著就是重點(diǎn)部分了，也就是總結(jié)自己的工作成果。這一步特別需要注意的是，要用具體的數(shù)據(jù)說話。比如說去年公司的銷售額是多少，今年又是多少，增長(zhǎng)了多少百分比。要是能附帶一些圖表或者餅狀圖之類的，那就更好了。不過這里有個(gè)小問題，有些人可能會(huì)忘記標(biāo)注數(shù)據(jù)來源，這就不太好，顯得不夠嚴(yán)謹(jǐn)。
然后就是寫遇到的問題和解決辦法。這一點(diǎn)很重要，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)們最關(guān)心的就是你在工作中遇到了什么困難，又是怎么克服的。不要覺得這個(gè)問題不重要就不寫，哪怕只是個(gè)小問題，也要提一下。比如說去年公司在采購(gòu)方面出了點(diǎn)小麻煩，結(jié)果后來通過調(diào)整供應(yīng)商策略解決了。不過有時(shí)候人會(huì)犯懶，直接省略這部分內(nèi)容，這就有點(diǎn)本末倒置了。
還有就是對(duì)未來工作的展望，這部分可以稍微樂觀一點(diǎn)?？梢哉?wù)勛约簩?duì)于未來一年的規(guī)劃，包括希望達(dá)到的目標(biāo)，以及打算采取的一些新措施。當(dāng)然，這些東西不能太過空洞，最好能結(jié)合實(shí)際情況來說。不過有些人可能在這方面就會(huì)顯得有點(diǎn)含糊其辭，比如說“爭(zhēng)取做到更好”，這樣的話雖然沒錯(cuò)，但總覺得少了點(diǎn)具體內(nèi)容。
另外還要注意一點(diǎn)，就是寫總結(jié)的時(shí)候一定要保持條理性。不要一會(huì)兒寫這個(gè)，一會(huì)兒又寫那個(gè)，弄得整篇文章亂七八糟的。但偶爾也會(huì)有人因?yàn)橼s時(shí)間，直接把所有東西堆在一起，結(jié)果看起來就很混亂。
最后就是語(yǔ)言表達(dá)這塊了。寫總結(jié)的時(shí)候語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔明了，盡量避免使用那些復(fù)雜難懂的專業(yè)術(shù)語(yǔ)。畢竟不是所有人都能完全理解你說的話。不過有時(shí)候?yàn)榱孙@得專業(yè)一點(diǎn)，有些人可能會(huì)故意用一些生僻詞，這樣反而會(huì)讓讀者感到費(fèi)解。
企業(yè)財(cái)務(wù)個(gè)人年終總結(jié)怎么寫【篇6】 4900字
回顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們的工作著重于內(nèi)部費(fèi)用的控管、成本、費(fèi)用的核算以及對(duì)集團(tuán)下屬各公司的財(cái)務(wù)制度的完善、緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、賬務(wù)處理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將____年個(gè)人工作總結(jié)如下：
一、費(fèi)用的規(guī)范管理
嚴(yán)格按照集團(tuán)內(nèi)部費(fèi)用的規(guī)范管理制度對(duì)費(fèi)用進(jìn)行控制，如小車費(fèi)用定補(bǔ)到位，差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)根據(jù)不同的省市進(jìn)行定額補(bǔ)助，填制費(fèi)用單據(jù)時(shí)查看發(fā)票是否齊全是否有效以及其他費(fèi)用是否合理，分門別類的核算到每個(gè)部門，為方便下年做財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)核定每個(gè)部門的各種費(fèi)用打下基礎(chǔ)更能清楚的了解每個(gè)部門所發(fā)生的每一筆費(fèi)用。
二、會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作
（1）規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行核查，看賬實(shí)是否相符。強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理，使每一份合同每一份協(xié)議甚至公司內(nèi)部上傳下達(dá)的每一份文件都逐一裝訂成冊(cè)，以便日后備查等。
（2）按規(guī)定時(shí)間及要求編制集團(tuán)公司所需要的財(cái)務(wù)報(bào)表，以便領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)準(zhǔn)確的了解公司內(nèi)部資金、費(fèi)用、成本、利潤(rùn)等情況。
（3）每月按時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中稅務(wù)審查中積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成了往年公司的稅務(wù)稽查工作。
（4）不斷加強(qiáng)對(duì)公司固定資產(chǎn)的管理，每個(gè)辦公室添置什么樣的固定資產(chǎn)都按領(lǐng)導(dǎo)簽字的申購(gòu)報(bào)告及實(shí)物發(fā)票入賬，核實(shí)到每個(gè)部門，每個(gè)責(zé)任人，登記成冊(cè)入檔，以便備查。到期的以及出售給其他單位的固定資產(chǎn)經(jīng)過固定資產(chǎn)管理模塊進(jìn)行報(bào)廢處理或者清理處理。
（5）每月按時(shí)核算職工的工資及費(fèi)用，準(zhǔn)備無(wú)誤的統(tǒng)計(jì)集團(tuán)公司及下屬各公司的貸款情況，為領(lǐng)導(dǎo)提供最新最準(zhǔn)的公司資金信息。
三、財(cái)務(wù)核算與管理工作
（1）按領(lǐng)導(dǎo)要求對(duì)村賓館的門市部及餐飲部不定時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)，核算門市部及餐飲部的收入、成本及費(fèi)用，以便能夠及時(shí)準(zhǔn)確的掌握其經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)。同時(shí)提出了對(duì)門市部經(jīng)營(yíng)管理的見議，以便日后核算與管理。
（2）正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
（3）由于公司以往內(nèi)部往來管理不嚴(yán)產(chǎn)生漏洞的缺陷，倒至賬面數(shù)額過大，占用了公司的大部分資金流量，在陸續(xù)結(jié)算工程欠款的同時(shí)，加大了對(duì)往來賬務(wù)的核對(duì)與清查，對(duì)年限過長(zhǎng)的客戶往來進(jìn)行了仔細(xì)的核對(duì)。
（4）月份根據(jù)公司去年的利潤(rùn)將年度的分紅款核算并分配到位。支付分紅款時(shí)嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，將有欠款的扣回后再予以支付。
（5）積極配合工程部對(duì)去年及今年的馬綿河公路及其它工程進(jìn)行驗(yàn)收核算。
四、努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作
作為基層工作者，我充分認(rèn)識(shí)到自己是一個(gè)執(zhí)行者，無(wú)論何時(shí)何地領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作從不討價(jià)還價(jià)都能及時(shí)并努力的去完成，遇到問題努力去詢問，爭(zhēng)取讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。
五、工作中存在的問題
所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。工作之中再細(xì)也難免會(huì)出錯(cuò)，在這一年的工作之中還有很多待改的地方：
1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)要學(xué)的太多，需要努力學(xué)習(xí)提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、努力學(xué)習(xí)盡快把合并報(bào)表的編制原理弄懂，并學(xué)之以用。
3、工作中有時(shí)會(huì)馬虎，值得去改進(jìn)。
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下更上一層樓。
篇6寫作要點(diǎn)48人覺得有用
企業(yè)在做年終總結(jié)的時(shí)候，財(cái)務(wù)這塊特別重要，因?yàn)樨?cái)務(wù)總結(jié)能反映出一個(gè)企業(yè)一年來的經(jīng)營(yíng)狀況。寫財(cái)務(wù)個(gè)人年終總結(jié)時(shí)，得先把全年的工作流程梳理一遍，從最開始的資金管理到后來的成本核算，再到最后的利潤(rùn)分析，每個(gè)環(huán)節(jié)都要涵蓋進(jìn)去。要是只寫了前面的資金管理，而忽略了后面的成本核算，那這份總結(jié)就顯得頭重腳輕了。
先說資金管理這部分，得把這一年的資金流動(dòng)情況寫清楚，包括資金的來源和去向。比如，年初的時(shí)候公司獲得了多少投資，這筆錢是怎么花掉的，有沒有用在刀刃上。還有，每個(gè)月的資金使用情況也要列出來，看看是不是存在浪費(fèi)現(xiàn)象。如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)月份的資金使用特別多，就得想想是不是有不必要的開支。
成本核算這部分也不能少，要把公司的各項(xiàng)成本都算清楚，包括原材料采購(gòu)成本、員工工資成本等等。把這些成本一項(xiàng)項(xiàng)羅列出來后，還要進(jìn)行對(duì)比分析，看看跟去年相比有什么變化。要是發(fā)現(xiàn)某些成本比去年高了不少，就要找出原因，看看是不是采購(gòu)價(jià)格提高了，或者是生產(chǎn)效率降低了。
利潤(rùn)分析這部分也很關(guān)鍵，得把全年的營(yíng)業(yè)收入和支出都算出來，得出凈利潤(rùn)。然后把這個(gè)凈利潤(rùn)跟年初設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行比較，看看是否達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。如果沒達(dá)到，就得分析一下是什么原因?qū)е碌?，是因?yàn)槭杖霚p少了，還是因?yàn)槌杀驹黾恿恕?/p>
寫總結(jié)的時(shí)候，要注意語(yǔ)言要專業(yè)一些，要用到一些財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)，這樣能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的專業(yè)水平。比如說到成本核算時(shí)，可以提到“邊際成本”、“固定成本”之類的詞，這樣會(huì)顯得更有深度。不過有時(shí)候用詞不當(dāng)也是難免的，比如把“成本核算”寫成了“費(fèi)用統(tǒng)計(jì)”，雖然意思差不多，但還是會(huì)讓行家覺得有點(diǎn)不妥。
書寫注意事項(xiàng)：
寫總結(jié)的時(shí)候，最好能把數(shù)據(jù)圖表放進(jìn)去，這樣能讓領(lǐng)導(dǎo)更直觀地了解公司的財(cái)務(wù)狀況。要是沒有圖表，光靠文字描述，可能不容易讓人理解。當(dāng)然了，做圖表的時(shí)候也得小心點(diǎn)，有時(shí)候不小心把數(shù)據(jù)弄錯(cuò)了，就會(huì)誤導(dǎo)別人。
