2025年年終個(gè)人工作總結(jié)（項(xiàng)目經(jīng)理）怎么寫 【篇1】1050字
一、基本概況
讓所有人滿意，從甲方、監(jiān)理、政府、領(lǐng)導(dǎo)、工人以及各式各樣需打交道之人，著實(shí)有不小的挑戰(zhàn)。
二、主要工作介紹
資料制作：
從加入公司至今花最多時(shí)間的就是資料相關(guān)工作，消防安裝的資料雖然和其它類別的資料比起來不多。但按照不同監(jiān)理的不同要求，以及考慮不同主管部門的要求，使得消防資料制作起來還是比較麻煩，在不熟悉現(xiàn)場實(shí)際情況時(shí)會出現(xiàn)錯(cuò)誤過多或漏項(xiàng)的情況導(dǎo)致重做。城廣一期由于項(xiàng)目比較重要，受到監(jiān)管部門的“照顧”當(dāng)然少不了，給我的工作帶來了許多挑戰(zhàn)。將資料從辦公室搬到工地上去，檢查完后又再搬回，還要確保過程中資料不得有失或者亂序，加之資料的量也比較大，整理起來時(shí)也比較麻煩。相對的，寶吉學(xué)校的資料就較為輕松，由于城廣一期的經(jīng)驗(yàn)，對資料的制作進(jìn)行優(yōu)化，量降低的同時(shí)質(zhì)提升，使得后期的整理事半功倍。同時(shí)得益于城廣一期整個(gè)流程的完成，學(xué)校與城廣四期的資料準(zhǔn)備比較充分與快速，小編做到了先人一步。
項(xiàng)目指揮：
作為新增內(nèi)容，xx學(xué)校的項(xiàng)目現(xiàn)場指揮成為今年我個(gè)人工作的較大挑戰(zhàn)，在此之前基本只是在城廣一期做文跑腿，倉促之間接受此項(xiàng)工作，困難必不可少，不過由于比較符合我在校所學(xué)專業(yè)，遇到問題結(jié)合所學(xué)加上領(lǐng)悟及領(lǐng)導(dǎo)提示，所以不多久就適應(yīng)了。但畢竟第一次直接與工程中各種人與問題接觸，處理起來稍嫌不足，在經(jīng)驗(yàn)老道的高手面前獻(xiàn)丑不少。到工程的驗(yàn)收完成，也算對工程指揮有了系統(tǒng)全面的認(rèn)識與掌握，也對自己的優(yōu)缺點(diǎn)有了更深刻的認(rèn)識，這項(xiàng)工作使我收獲頗豐。
三、經(jīng)驗(yàn)與感想
____年已至尾聲，與去年相比，今年的工作挑戰(zhàn)性較高。從資料制作到工程的指揮，幾乎所有的工作都有參與，如xx學(xué)校項(xiàng)目驗(yàn)收、xx一期檔案移交、xx四期資料制作等。由于經(jīng)驗(yàn)較少，遇到了一些阻礙。在12月初一次甲方成本主持的會議上，甲方就針對我們施工單位辦理簽證的流程做出了意見與建議，簽證單辦理前及工程完工前就可以先對通知單上許多量進(jìn)行核對，甚至在更改通知單發(fā)出之前就可以核對許多量，這樣可以避免工程完工后許多單位同時(shí)與甲方核量的情況，可以極大減少出現(xiàn)工程完工后簽證遲遲未辦理的情況。
____年，新的時(shí)間帶來新的挑戰(zhàn)與新的動力。努力工作，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，創(chuàng)造利益?！禵___年年終個(gè)人工作總結(jié)（項(xiàng)目經(jīng)理）》是由小編（）為大家整理的，如果您喜歡，那就繼續(xù)支持關(guān)注我們。
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篇1寫作要點(diǎn)78人覺得有用
寫總結(jié)的時(shí)候，先得把這段時(shí)間干了啥搞清楚。作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，這一年里肯定有不少項(xiàng)目要管，每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展、遇到的問題、解決的辦法都得好好梳理一下。像那些日常例會記錄啊、進(jìn)度匯報(bào)表，都可以拿出來看看，這些都是寶貴的資料。
接著就是把重點(diǎn)提煉出來。比如說某個(gè)項(xiàng)目按時(shí)完成了，背后有哪些關(guān)鍵點(diǎn)？是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)配合得好？還是因?yàn)樘崆白隽顺浞譁?zhǔn)備？這些問題得想明白。還有那些沒完成的項(xiàng)目，為啥拖了？是因?yàn)橘Y源分配不合理？還是客戶那邊反復(fù)修改需求？這些問題都得分析透徹。
寫的時(shí)候要注意條理清晰，但也不能太死板。比如先說項(xiàng)目a的情況，再聊聊項(xiàng)目b，順序可以根據(jù)項(xiàng)目的大小或者重要性來定。用詞上，該正式的地方得正式，像“項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成率”這樣的專業(yè)術(shù)語就別省略。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候也會有點(diǎn)小疏忽，比如把“截止日期”寫成“截止日”，看著好像沒啥大問題，但仔細(xì)一琢磨還是有點(diǎn)不妥。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)里最好能帶上點(diǎn)自己的見解。像在管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)大家溝通效率不高，是不是可以嘗試每周開個(gè)簡短的晨會？或者在面對客戶需求變化時(shí)，能不能建立一個(gè)快速響應(yīng)機(jī)制？這些想法要是能寫進(jìn)去，會讓總結(jié)更有深度。
再就是數(shù)據(jù)得用準(zhǔn)。項(xiàng)目成本超支了多少？比預(yù)算多了幾個(gè)百分點(diǎn)？這些具體數(shù)字得核實(shí)清楚。有時(shí)候手頭的表格可能更新不及時(shí)，就容易出錯(cuò)，比如把去年的數(shù)據(jù)當(dāng)成今年的用。還有，寫總結(jié)的時(shí)候，別光顧著說成績，也得提提不足之處，不然顯得不夠客觀。
小編友情提醒：
寫完后別急著提交，最好找同事幫忙看看。他們可能會發(fā)現(xiàn)一些自己沒注意到的小問題，比如某句話表述得不太清楚，或者某個(gè)數(shù)據(jù)跟實(shí)際情況對不上。當(dāng)然，有時(shí)候也可能是因?yàn)閷Ψ嚼斫忮e(cuò)了你的意思，但這事也提醒咱們寫總結(jié)時(shí)得盡量簡潔明了。
項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)怎么寫【篇2】 650字
時(shí)光飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來公司已經(jīng)有____了，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不可分的，再次，感謝上級領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗。
回顧今年的工作，總體形式較為可觀，在上半年中，有個(gè)別單項(xiàng)完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點(diǎn)!
一、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督
管理既是對工人的合理安排調(diào)度，明確分工，責(zé)任到人，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況，監(jiān)督及時(shí)才能確保不出現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點(diǎn)，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助，實(shí)為慚愧。失敗乃成功之母，日后，必須嚴(yán)格管理，責(zé)任明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌，及時(shí)跟進(jìn)!
二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)
裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有只有更好!施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，鞏固技術(shù)，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術(shù)含量。因此，計(jì)劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊(duì)，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅(jiān)決不上技術(shù)崗位!
三、針對于客戶要求
顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價(jià)值，在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，鞏固老客戶，增強(qiáng)聲譽(yù)。客戶的需求就是我們的追求!
篇2寫作要點(diǎn)90人覺得有用
項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)寫起來確實(shí)是個(gè)技術(shù)活兒，得把自己這一年干的事理清楚，還得讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你干得好。開頭，別上來就空喊口號，先把背景說一下，比如項(xiàng)目的大環(huán)境怎么樣，團(tuán)隊(duì)規(guī)模有多大，你是負(fù)責(zé)哪塊兒的。這一步很重要，要是沒交代清楚背景，后面寫得再好也可能讓人摸不著頭腦。
比如說去年我負(fù)責(zé)的是一個(gè)新系統(tǒng)的開發(fā)，當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)有十來個(gè)人，分工還挺明確。一開始就得把項(xiàng)目的整體目標(biāo)和自己的職責(zé)范圍給點(diǎn)出來，這樣后面寫具體工作的時(shí)候才不會跑偏。當(dāng)然了，寫這部分的時(shí)候也要稍微帶點(diǎn)專業(yè)術(shù)語，像是“需求分析”、“進(jìn)度把控”這樣的詞兒，顯得比較正式。
接著就是寫具體的成果了，這一塊兒要實(shí)事求是，不能夸大其詞。我之前看過有些同事寫總結(jié)的時(shí)候，把一些小事吹得特別大，結(jié)果被領(lǐng)導(dǎo)一眼看穿，反而不好。就說那回系統(tǒng)上線，其實(shí)沒啥特別的亮點(diǎn)，就是按部就班地完成了既定任務(wù)。但你可以強(qiáng)調(diào)一下過程中的難點(diǎn)，比如遇到了什么技術(shù)瓶頸，是怎么克服的。記得我當(dāng)時(shí)為了優(yōu)化性能，跟研發(fā)部門磨了好幾天，最后總算解決了問題。這種細(xì)節(jié)最好帶上，能讓總結(jié)更有說服力。
成績這部分最好能用數(shù)據(jù)說話，比如完成的里程碑?dāng)?shù)量、節(jié)省的成本、客戶反饋滿意度之類的。像去年我們團(tuán)隊(duì)總共完成了五個(gè)大的迭代版本，用戶投訴率降低了百分之二十，這些都是很直觀的成績。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易忘記把數(shù)字寫全，比如忘了寫百分比之類的，這個(gè)小疏忽得注意。
接下來就是反思部分了，不是說非要找一堆問題出來裝深沉，而是要把工作中遇到的實(shí)際困難擺出來，談?wù)勛约旱目捶?。比如說那次項(xiàng)目延期，表面上看是外部因素導(dǎo)致的，但實(shí)際上團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通也有問題。我當(dāng)時(shí)就覺得應(yīng)該加強(qiáng)周會的效率，不然每次開會都扯東扯西的。后來試著調(diào)整了一下流程，效果還不錯(cuò)。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)里還可以提一提明年的工作計(jì)劃，別光顧著談過去，得有點(diǎn)前瞻性。比如今年咱們團(tuán)隊(duì)在自動化測試這塊兒做得還不夠扎實(shí)，明年得在這方面多下功夫。不過有時(shí)候?qū)戇@部分的時(shí)候容易忘掉把時(shí)間表列出來，只說了個(gè)大概的方向，這就會顯得有點(diǎn)籠統(tǒng)。
小編友情提醒：
寫總結(jié)的時(shí)候語言盡量簡潔明了，別整那些花里胡哨的辭藻。畢竟領(lǐng)導(dǎo)看總結(jié)也是為了快速了解情況，太啰嗦反而不好。不過有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)的時(shí)候容易因?yàn)橄氡磉_(dá)太多東西，結(jié)果弄得句子又長又復(fù)雜，這就需要反復(fù)檢查修改了。
工程公司項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)怎么寫【篇3】 1300字
____年已經(jīng)過去，____年業(yè)已到來，下面我將____年一年來的工作情況做以下匯報(bào)。
〈一〉____年全年工作內(nèi)容：
____年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7 1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，____年5月20日進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。
〈二〉全年各項(xiàng)工作完成情況：
（1）工程質(zhì)量完成情況：
濱河灣小區(qū)是公司____年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、 項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：
濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。
在分包隊(duì)伍進(jìn)場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到____年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來看，與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為２００５年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付。
（３）安全、設(shè)備管理：
施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交
篇3寫作要點(diǎn)89人覺得有用
工程公司項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)怎么寫
每年到了這個(gè)時(shí)候，不少人都開始為年終總結(jié)發(fā)愁。對于工程公司的項(xiàng)目經(jīng)理來說，這可不是一件輕松的事。既要回顧一年的工作情況，還得梳理成績和不足，還要展望下一年的目標(biāo)。今天就聊聊如何寫出一份既專業(yè)又實(shí)用的年終總結(jié)。
寫總結(jié)前，得先整理好手頭的數(shù)據(jù)和資料。像是每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本控制情況、團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)等等，這些都是關(guān)鍵點(diǎn)。如果平時(shí)沒有做好記錄，那到這時(shí)候就會抓瞎了。記得有一次，有個(gè)同事匆匆忙忙寫總結(jié)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)好多數(shù)據(jù)對不上，最后只能臨時(shí)補(bǔ)救，費(fèi)了不少勁。
寫的時(shí)候，可以從幾個(gè)方面入手。第一個(gè)部分可以談?wù)勥@一年主要做了哪些項(xiàng)目。比如負(fù)責(zé)了多少個(gè)工程，每個(gè)工程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是什么，有沒有遇到什么特別棘手的問題。這部分最好能用具體的數(shù)字說話，這樣更有說服力。像去年我管理的三個(gè)項(xiàng)目，總投資額大概在五千萬左右，最終都按時(shí)完工，還節(jié)省了不少預(yù)算。
接下來，可以分析一下工作中的亮點(diǎn)。這里不是單純地夸自己，而是要客觀地總結(jié)一下成功的原因。比如說采用了新的管理模式，提高了效率；或者是引進(jìn)了先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，降低了施工風(fēng)險(xiǎn)。記得去年我們嘗試了一種新型材料，不僅提升了工程質(zhì)量，還縮短了工期，這個(gè)經(jīng)驗(yàn)值得推廣。
光說成績不行，還得反思一下存在的問題。這里要注意，不要避重就輕，也不能夸大其詞。比如說某個(gè)項(xiàng)目因?yàn)闇贤ú粫硨?dǎo)致延誤，就得誠實(shí)地寫出來，并提出改進(jìn)措施。去年我們團(tuán)隊(duì)在這方面吃了虧，后來專門開了幾次會議，調(diào)整了內(nèi)部溝通機(jī)制，效果還不錯(cuò)。
至于未來規(guī)劃，可以結(jié)合公司的發(fā)展方向和個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)來談。比如希望提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能，或者加強(qiáng)與甲方的協(xié)作能力。不過，計(jì)劃一定要具體可行，不能太籠統(tǒng)。去年我就定下了培訓(xùn)計(jì)劃，每個(gè)月組織一次技術(shù)交流會，現(xiàn)在看來確實(shí)起到了作用。
寫總結(jié)時(shí)，語言要簡潔明了，避免啰嗦。有些人在寫總結(jié)時(shí)喜歡堆砌辭藻，結(jié)果反而顯得空洞無物。另外，盡量避免使用模糊不清的表達(dá)，比如“大概”、“可能”之類的詞。我記得有一次，一個(gè)同事在總結(jié)中用了好多類似的說法，領(lǐng)導(dǎo)看了直搖頭。
2025項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)怎么寫【篇4】 1650字
____項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了一定的認(rèn)識，我從項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)
為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作最大地特點(diǎn)就是“計(jì)劃性”，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)，并階段性的對部門項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標(biāo)，如周工作計(jì)劃、項(xiàng)目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。
二、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作
工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時(shí)要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程；
二是嚴(yán)格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項(xiàng)目問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。
入門階段：年初接手了xxx項(xiàng)目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個(gè)剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨，范文寫作在實(shí)踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵(lì)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗(yàn)收。通過在現(xiàn)場的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項(xiàng)目的競標(biāo)工作；
試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨(dú)立操作了xxx公寓的櫥柜項(xiàng)目，期間雖然由于施工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項(xiàng)目，并收回項(xiàng)目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系；
成長階段：風(fēng)度國際項(xiàng)目全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了項(xiàng)目準(zhǔn)備會、材料準(zhǔn)備會等施工前的準(zhǔn)備工作。
此項(xiàng)目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項(xiàng)目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項(xiàng)目完成后與xx公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時(shí)掌握是否有新的合作機(jī)會。
回顧一年的工作有成績也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，小編學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作要做得更加細(xì)致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項(xiàng)目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理。
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篇4寫作要點(diǎn)151人覺得有用
____項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)怎么寫
項(xiàng)目管理這一行，說起來復(fù)雜，其實(shí)總結(jié)起來也沒那么難。關(guān)鍵是要把一年里的工作理清楚，哪些做了，哪些沒做，哪些做得好，哪些還需要改進(jìn)。有些人總覺得總結(jié)是個(gè)麻煩事，覺得無從下手，其實(shí)只要抓住幾個(gè)要點(diǎn)就行。先從年初的目標(biāo)說起，每個(gè)項(xiàng)目開始的時(shí)候都會有個(gè)計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃就是方向。這一年里，你是不是按照計(jì)劃走的？有沒有遇到什么突發(fā)情況？這些都需要記錄下來。
比如某次項(xiàng)目的進(jìn)度突然被客戶修改了，當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)都慌了，因?yàn)闀r(shí)間太緊了。后來我們調(diào)整了分工，把一些非核心任務(wù)放到了后面，集中力量先把主要模塊完成。這樣的調(diào)整當(dāng)然也有風(fēng)險(xiǎn)，萬一客戶不滿意怎么辦？不過還好，最終效果還不錯(cuò)。類似的例子還有很多，都是在實(shí)際操作中積累的經(jīng)驗(yàn)。
寫總結(jié)的時(shí)候，不能光寫成功的地方，失敗的經(jīng)驗(yàn)也得提一提。失敗的原因是什么？是溝通不到位？還是資源分配不合理？這些問題如果能找出來，下次就能避免。比如有一次我負(fù)責(zé)的一個(gè)子項(xiàng)目出了點(diǎn)小狀況，事后想想，主要是前期需求分析做得不夠細(xì)致。當(dāng)時(shí)為了趕進(jìn)度，草草開完會就開工了，結(jié)果后期改來改去，浪費(fèi)了不少時(shí)間。這件事讓我明白，細(xì)節(jié)決定成敗，哪怕再忙也不能省略必要的環(huán)節(jié)。
還有就是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)很重要。像項(xiàng)目完成率、成本控制、客戶滿意度這些數(shù)字，最好都能寫進(jìn)去。數(shù)字比文字更有說服力，也能讓領(lǐng)導(dǎo)一眼看出你的成績。不過有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)容易忽略這一點(diǎn)，只顧著寫文字，忘了附上相關(guān)的數(shù)據(jù)支撐。記得去年年底，我就差點(diǎn)犯了這樣的小錯(cuò)誤，最后還是同事提醒我才補(bǔ)上了這部分內(nèi)容。
團(tuán)隊(duì)合作也是總結(jié)里不可少的部分。這一年里，團(tuán)隊(duì)成員之間的配合怎么樣？有沒有發(fā)生過摩擦？如果有，是怎么解決的？這些問題寫出來不僅能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的管理能力，也能幫助自己反思。畢竟一個(gè)人的力量有限，項(xiàng)目做得再好，也離不開團(tuán)隊(duì)的支持。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)里還可以適當(dāng)加入一些專業(yè)術(shù)語，這樣顯得專業(yè)性更強(qiáng)。比如“敏捷開發(fā)”“風(fēng)險(xiǎn)管理”之類的詞，用得恰到好處，會讓領(lǐng)導(dǎo)對你刮目相看。當(dāng)然，術(shù)語不能濫用，該通俗的地方還是要通俗，不然反而會讓人看不懂。
小編友情提醒：
總結(jié)寫完后別急著交上去，多檢查幾遍。有時(shí)候一個(gè)小小的標(biāo)點(diǎn)符號錯(cuò)了，可能就會讓人誤會。還有，如果有可能的話，可以讓同事幫忙看看，聽聽他們的意見。畢竟旁觀者清，他們可能會發(fā)現(xiàn)你沒注意到的問題。
寫總結(jié)不是一件輕松的事，但也不是一件難事。只要用心去做，把自己的工作梳理清楚，把經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)出來，就算是完成了任務(wù)。
工程項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終自我總結(jié)怎么寫【篇5】 1150字
在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于____x月被任命為xxx項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：
一、工作方面：
工作上，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機(jī)匯裝、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。
二、項(xiàng)目管理方面：
在人事管理方面，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛意見后，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長，從而達(dá)到提高工作效率的目的。
在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場地必須正確佩戴勞動保護(hù)用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計(jì)文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。
在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項(xiàng)目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、互助的施工團(tuán)隊(duì)。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。
財(cái)務(wù)管理方面，嚴(yán)格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，從而達(dá)到降低成本的目的。
三、學(xué)習(xí)方面
通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，特別是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn)。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，揚(yáng)長避短。
篇5寫作要點(diǎn)107人覺得有用
工程項(xiàng)目經(jīng)理在年終做個(gè)人總結(jié)的時(shí)候，需要把一年的工作情況梳理清楚，既要體現(xiàn)專業(yè)性，也要突出個(gè)人貢獻(xiàn)。寫總結(jié)的時(shí)候，最好先回顧一下全年的主要工作，包括負(fù)責(zé)的項(xiàng)目數(shù)量、項(xiàng)目的類型和規(guī)模、項(xiàng)目進(jìn)展中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。比如去年我負(fù)責(zé)了三個(gè)大型住宅項(xiàng)目，其中一個(gè)從規(guī)劃到竣工歷時(shí)十個(gè)月，過程中遇到過設(shè)計(jì)變更的問題，后來通過跟設(shè)計(jì)院溝通協(xié)調(diào)解決了。
接著要把每個(gè)項(xiàng)目的情況詳細(xì)列出，用數(shù)據(jù)說話會更有說服力。像某項(xiàng)目最終按時(shí)交付，客戶滿意度達(dá)到95%，這個(gè)數(shù)字就能直觀反映工作成果。另外，團(tuán)隊(duì)配合也很重要，可以提到在項(xiàng)目管理中如何調(diào)動團(tuán)隊(duì)積極性，比如通過定期召開進(jìn)度會議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整方案。有時(shí)候團(tuán)隊(duì)成員間的小摩擦也需要妥善處理，這體現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理的溝通能力。
寫總結(jié)時(shí)，還應(yīng)該提一下自己的成長和學(xué)習(xí)經(jīng)歷。比如參加了一些專業(yè)培訓(xùn)，掌握了幾項(xiàng)新的管理工具，這對提升工作效率很有幫助。當(dāng)然，工作中難免會遇到一些棘手的問題，像預(yù)算超支的情況，需要分析原因并提出改進(jìn)措施。記得總結(jié)中要提到采取了哪些辦法來規(guī)避類似問題，這樣顯得總結(jié)有深度。
需要注意的是，總結(jié)里的語言要正式一點(diǎn)，避免口語化表達(dá)。比如有些項(xiàng)目經(jīng)理喜歡用“我覺得”、“好像”這樣的詞，這樣會顯得不夠嚴(yán)謹(jǐn)。還有就是數(shù)據(jù)一定要準(zhǔn)確，不要憑記憶大致估算，最好能翻閱原始記錄核實(shí)。如果實(shí)在記不清具體數(shù)字，可以寫個(gè)大概范圍，比如“節(jié)約成本約在5%-10%之間”。
有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)可能會忽略掉一些細(xì)節(jié)，比如某個(gè)項(xiàng)目的特殊之處沒有突出，這可能是因?yàn)槠綍r(shí)沒太留意。另外，總結(jié)里提到的改進(jìn)措施要是具體的，不能只是泛泛而談，像“加強(qiáng)溝通”就太空泛了，應(yīng)該明確是加強(qiáng)哪方面的溝通，比如技術(shù)交底環(huán)節(jié)的溝通頻率。
總結(jié)最后部分可以展望下一年的工作計(jì)劃，但不宜寫得太長，點(diǎn)到為止即可。像“希望在新的一年里繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài)，爭取完成更多高質(zhì)量的項(xiàng)目”，這樣的表述既積極又不失分寸。
項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)報(bào)告怎么寫【篇6】 2600字
項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)報(bào)告(范例)
時(shí)光荏苒，XX年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗(yàn)收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將XX年一年來的工作情況做以下匯報(bào)：
(一)XX年全年工作內(nèi)容
XX年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬。灞河右岸工程與XX年10月24日舉行開工典禮，XX年12月14日機(jī)械進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運(yùn)約4500m3，截至目前累計(jì)完成產(chǎn)值86.4萬。由于村上種種原因暫時(shí)停工。
(二)全年各項(xiàng)工作完成情況
(1)工程質(zhì)量完成情況
a紡四路西段市政工程于XX年8月份開工至今，我作為項(xiàng)目經(jīng)理，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。管道工程是隱蔽工程，重點(diǎn)控制施工中各個(gè)環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)對施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚(yáng)長避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個(gè)工程施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
b灞河右岸河堤治理工程于XX年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一直不到位，致使工程至12月14日機(jī)械進(jìn)場施工。工程內(nèi)容主要有堤基、護(hù)坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。
(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制
紡四路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、機(jī)械及勞動力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個(gè)工程進(jìn)度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是達(dá)到了甲方要求的進(jìn)度。為XX年春季施工減輕了工作量，以確保整個(gè)工程能夠順利完成按時(shí)交付。
(3)安全管理
施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，在施工過程中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。③施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場臨時(shí)用電檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間，未發(fā)生安全隱患，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
(4)材料、降本和人工費(fèi)的管理
材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
(5)全年工作存在的不足
①工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標(biāo)段(灞河右岸)進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。
(6)XX年工作計(jì)劃
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
①繼續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項(xiàng)目管理工作：紡四路西段道路工程在XX年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項(xiàng)目收尾工作。灞河右岸工程XX年工作量大，時(shí)間緊、任務(wù)重。考慮到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)項(xiàng)目的如期交付使用。
②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。
③進(jìn)一步作好施工管理工作：XX年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。XX年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
④及時(shí)辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進(jìn)度編制，準(zhǔn)確及時(shí)申報(bào)和班組勞務(wù)結(jié)算審核。
不知不覺的跨進(jìn)了XX年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用知識豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。
篇6寫作要點(diǎn)115人覺得有用
作為項(xiàng)目經(jīng)理，年底做總結(jié)的時(shí)候，很多人會感到頭疼。畢竟既要全面回顧一年的工作，又要提煉關(guān)鍵成果，還得展望未來計(jì)劃，這可不是件輕松的事。不過總結(jié)歸總結(jié)，得講究方法。先從項(xiàng)目本身入手，把這一年負(fù)責(zé)過的項(xiàng)目挨個(gè)過一遍，看看哪些完成了目標(biāo)，哪些偏離了方向。這個(gè)過程里，最好能附帶一些具體的數(shù)字，比如項(xiàng)目進(jìn)度完成率、成本節(jié)約額之類的。這樣既顯得有依據(jù)，又能直觀展示成績。
有些時(shí)候，寫總結(jié)容易陷入空泛的描述，比如只說“團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好”，卻沒有具體例子支撐。這就有點(diǎn)像說“天氣不錯(cuò)”卻不提陽光明媚或溫度適宜。所以建議把每個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都梳理清楚，尤其是一些關(guān)鍵時(shí)刻是怎么突破的，這些細(xì)節(jié)能為總結(jié)增添說服力。另外，寫總結(jié)的時(shí)候，也要注意語氣，別太自我表揚(yáng)，適度謙虛更有助于體現(xiàn)專業(yè)態(tài)度。
寫總結(jié)時(shí)也會遇到一些小麻煩。比如，有些項(xiàng)目雖然最終結(jié)果不錯(cuò)，但中間其實(shí)經(jīng)歷了不少波折，這時(shí)候該怎么寫？如果直接寫成“一路順風(fēng)順?biāo)?，顯然不符合事實(shí)。最好的辦法是承認(rèn)過程中存在的問題，但重點(diǎn)放在如何克服困難上。這樣既能展現(xiàn)自己的應(yīng)變能力，也不會顯得過于消極。
除了項(xiàng)目本身，團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是總結(jié)的重要部分?？梢粤牧倪@一年里團(tuán)隊(duì)成員的成長情況，比如誰在某個(gè)領(lǐng)域進(jìn)步明顯，誰提出了創(chuàng)新想法等等。這部分內(nèi)容不一定非要列得很詳細(xì)，但至少得有個(gè)大致印象，否則總結(jié)就會顯得單薄。要是團(tuán)隊(duì)里有人表現(xiàn)特別突出，不妨單獨(dú)提一下，這對激勵(lì)士氣也有好處。
說到總結(jié)，還有一個(gè)容易忽略的地方就是對未來的規(guī)劃。寫總結(jié)不是為了單純地回顧過去，而是為了給接下來的工作打基礎(chǔ)。因此，對未來工作的設(shè)想應(yīng)該占一定的篇幅。可以結(jié)合當(dāng)前市場環(huán)境和公司戰(zhàn)略，提出一些切實(shí)可行的想法。不過，這類規(guī)劃不宜太籠統(tǒng)，最好能細(xì)化到具體措施層面，這樣才更容易落地實(shí)施。
