生產部門的年終總結例文怎么寫 【篇1】1550字
一、班組簡介
合成班成立于1998年，班組現(xiàn)有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團員6人，黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對象主如果車廂的組拼合成。近六年來，班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具氣憤與活力。
經過班組全體組員的不懈努力，連續(xù)6年獲公司“質量信得過班組”稱號，連續(xù)3年獲集團“安全消費優(yōu)秀班組”稱號及集團公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎。
2025年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結合班組工作重點和目標，進行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計劃施行各項工作的提升活動。
伴著公司的創(chuàng)精益班組活動開展，班組認真學習精益班組的各項工作要求，結合方策和質量信得過內容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細化逐月進行施行。
二、現(xiàn)場5s與物流
1、現(xiàn)場提升
全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。
①班組現(xiàn)場圍板由于流淌性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余工夫每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場;
②制作各種相宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境;
③施行班組管理板的更新，更具實效性;
④根據(jù)物料的運用性質不同，對現(xiàn)場所有物品進行定置，編寫了5s模板;
⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場安全，因此，畫定操作區(qū)域，設定明顯標識。
2、物流與產能提升
①2025年，班組圍繞消費能力提升，首先對工位布局進行了調整，將原3個各工位細化為4個工位，對消費現(xiàn)場物流進行了改善，伴著品種的變換，不斷對物料定置進行順應性調整，肯定程度上降低了翻料的浪費工夫，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達到當班日產150~160臺的目標;
②對班組各工序施行了動作研究，降低動作浪費，年提高消費能力約3000臺;
③為了消費能力提升的長遠規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經過專業(yè)廠研究，進行了確認，目前所有裝備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?，班組對物料存儲的策劃也已完成。通過實驗，單臺消費工夫約為10分20秒，方案如果施行，每天的消費能力將提升40臺左右。
三、成本控制與改善
1、成本管理改善
㈠對各項成本指標進行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，施行崗位成本投入產出報表。
㈡制定了全年降耗減廢計劃，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。
㈢開展經濟運行分析，對領料單回收進行了改善，根據(jù)班組標準件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對每一個品種進行產品標識標注。
2、消耗控制
班組全年共完成拼廂37443臺，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%,單臺消耗36.12元，單臺消費成本比2025年36.33元下降了0.21元。
對在產品，班組施行崗位責任制，填報投入產出報表，每周對庫存數(shù)字和實物進行抽驗。
3、工作改善
班組全年提出工作改善94條，經班組篩選有52條認可上報，施行47項，有效改善施行率90.4%,人均提交改善6條，參與率100%.
四、產品質量與工藝管理
1、質量管理
①班組iso9000體系符合率100%,wsl達標無不合格項目。
②一年來，班組不斷加強崗位自控建設，達到缺陷件有標識，建立缺陷信息反饋機制，嚴格執(zhí)行“三自一控”,信息基本能夠反饋到班組質量員和班長處。
③全年共完成qc成果4個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。
④全年無批量性或重大質量質量事故發(fā)生。
⑤不斷深化spc在過程管理中的運用，依賴數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質量問題發(fā)揮了重要作用，同時在spc運用的基礎上，堅持開展“工序診斷”活動。
⑥修訂顧客鏈結構圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質量(工藝、案例)教育。
篇1寫作要點88人覺得有用
生產部門的年終總結例文怎么寫
寫好一份生產部門的年終總結并不容易，特別是對那些剛接觸這類工作的人來說?？偨Y不是簡單的羅列數(shù)字和任務完成情況，它需要將一年的工作進行系統(tǒng)化的梳理和提煉，既要體現(xiàn)成績，也要找出不足。總結寫得好不好，直接影響到領導對你工作的認可程度。
在開始動筆前，得先把全年的工作大致回顧一遍。這個過程可能有點麻煩，因為涉及的事情太多。比如，某個月份因為設備故障導致產量下降，后來經過技術團隊的努力解決了問題；還有某個項目，由于溝通不到位，初期進展緩慢，但最終還是按期完成了。把這些事情一件件過一遍，心里就有底了。
寫總結時，可以先從整體入手，說說這一年部門的主要目標是什么，然后分幾個部分去談具體的工作成果。比如，生產效率提升了多少個百分點，產品質量達標率提高了多少，這些都是比較直觀的數(shù)據(jù)。當然，除了這些硬指標，還可以提到一些軟實力方面的提升，比如員工技能水平的進步，團隊協(xié)作能力的增強等。
不過在寫的時候，要注意語言表達要得體。有時候，為了突出成績，可能會不自覺地夸大事實。比如，原本只是稍微優(yōu)化了一下流程，結果寫成了“徹底革新了整個生產模式”。這樣的描述雖然能吸引眼球，但未必真實可信，反而會讓人覺得不夠踏實。
書寫注意事項：
總結里提到的問題也不能回避。如果只報喜不報憂，顯得不太誠懇?？梢越Y合實際情況，指出存在的短板，比如某些環(huán)節(jié)還存在管理漏洞，或者是人員配置上有些不合理的地方。但提問題的時候，最好能給出初步的解決思路，這樣能讓領導看到你的責任心。
還有就是，總結里的措辭要盡量專業(yè)一點。生產部門涉及到很多技術和工藝方面的內容，如果用詞太隨意，可能會讓人覺得不夠嚴謹。例如，把“工藝參數(shù)調整”寫成“隨便改了改參數(shù)”，這就顯得很不正式了。因此，平時多積累一些專業(yè)術語，寫起來會更有底氣。
有時候，寫總結可能會遇到時間緊張的情況。如果匆匆忙忙趕工，就很容易遺漏重要信息。比如，某個關鍵項目的負責人沒寫進去，或者忘了附上相關的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。所以，在正式提交之前，最好能抽空仔細檢查一遍，確保沒有疏漏。
小編友情提醒：
寫總結的時候，不要忘記帶上自己的思考。總結不僅僅是記錄事實的過程，也是對自己過去一年工作的反思。通過總結，可以更好地認識自己的不足之處，為下一年的工作做好準備。
2025年11月生產部門工作年度總結怎么寫【篇2】 1250字
光陰如梭，xx年即將過去，xx年即將來臨。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水。回顧以往走過的艱難歷程，成績已經成為過去，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開始。 在xx年，更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結
xx年ai產量
做的好的是維修成本控制和稼動率，差的是人員流失。維修成本比去年的每臺機1100元最少要節(jié)約一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓和設備維護帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時也是我們工作的不足。
一 ：來年規(guī)劃
1.處理當班的日常事務，負責當班各項指標達成；
2.負責所轄機器的點檢、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的實施，并做好相關保養(yǎng)記錄，提前處理存在隱患故障的機器
3.根據(jù)上級安排計劃，合理利用資源，完成上級交給的各項任務。
4.負責當班操作員的崗位培訓、績效考核；并對操作員的工作進行監(jiān)督，及時糾正不良操作行為；
5.每小時巡查各機器的運行狀況和生產達成狀況，品質狀況，及時對策不達成現(xiàn)象；
6.負責審核當班各機臺生產插件進度跟蹤表，并組織當班操作員檢討當班未達成狀況分析并對策；
7.負責本班的生產安全、設備安全，并指導操作員進行品質控制、漏件控制及設備操作，維修等技巧和方法；
8.負責組織設備點檢、保養(yǎng)以及設備5s的推行；
9.負責本班的效提升，監(jiān)控每臺機產能、品質達成及漏件控制方面的改善；
10.保證ai的環(huán)境、溫度、濕度必須符合要求；
11.建立機器病歷表，詳細記錄機器故障的維修記錄
12.每天檢討當天工作及未完成事項
13.做好交接班記錄
二：導入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝
1、公司在原ai dvd工藝上導入pdvd工藝，大大減少拉線插件人員，有力的控制人力成本。
2、pdvd在ai過程中及時反饋問題，品質部跟進，問題點反饋予上由工程部研發(fā)改進，及時有效改善生產問題。
3、兼容其dvd與pdvd ai工藝大幅提高ai產能，也使ai全面化為公司創(chuàng)造的利益可尋。
三：節(jié)約成本
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件。
2、設備部件零搭配循環(huán)利用，避免直接更換新的部品。
縮小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復設備。
3、對可拼裝設備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本！
四：提高生產效益及減低不良
1、對生產中發(fā)生品質異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生
2、對設備內部參數(shù)的認證
3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產不良
1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理
2、制定設備保養(yǎng)計劃，并安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產運行
五：保障人員流失鞏固團隊建設
1、 對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。
2、日常負責對機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其設備日常生產需要的正常運行。
3、每月對于定點培訓，落實操作員需要掌握的技術關鍵和處理日常設備故障，抓牢生產中的細節(jié)，與上同下協(xié)調工作事宜。
篇2寫作要點173人覺得有用
____年11月生產部門工作年度總結怎么寫
每年到了這個時候，很多同事都會開始為年終總結發(fā)愁，尤其是生產部門的同事們，總覺得自己的工作內容復雜又瑣碎，不知道從哪里下手。其實，寫好一個年度總結并不難，關鍵是要理清思路，抓住重點，用合適的語言表達出來。以下是一些實用的小技巧，希望能幫到大家。
先說說開頭部分吧。很多人覺得開頭得寫得很正式，其實不然。開頭可以簡明扼要地概括一下全年的工作情況，比如“____年，生產部門在公司領導的帶領下，圓滿完成了各項任務目標”。這樣既顯得專業(yè)，又不會太死板。不過，有些人可能會在這時候犯一個小問題，就是把“帶領”寫成“領帶”，雖然發(fā)音差不多，但意思完全不同。所以平時打字的時候還是要多留意一下。
接下來就是具體工作的描述了。這部分需要結合實際情況，把一年中最重要的幾件事情列出來。比如，這一年里是否完成了新的生產線建設？有沒有實現(xiàn)產量提升的目標？這些都可以作為重點內容。記得要用數(shù)據(jù)說話，比如“上半年產量同比增長了15%，下半年更是達到了20%的增長率”。當然，有些人在寫數(shù)字的時候可能會忘記檢查單位，比如把“噸”寫成“公斤”，導致數(shù)據(jù)看起來很奇怪。所以寫完之后一定要仔細核對一遍。
書寫注意事項：
對于工作中遇到的問題，也不能避而不談。畢竟總結的目的不是為了掩蓋不足，而是為了找到改進的方向。比如，今年的設備維護可能存在滯后的情況，那么就要明確指出原因，并提出具體的解決方案。有人可能會在這里犯糊涂，比如把“滯后”寫成“后滯”，雖然都是兩個字，但一個是時間上的延遲，另一個卻完全跑偏了。所以寫這類詞語的時候一定要小心。
結尾怎么寫？
可以稍微展望一下未來。比如“展望____年，我們將繼續(xù)優(yōu)化生產工藝，提高產品質量，爭取在新的一年里取得更大的突破”。這樣的結尾既顯得積極向上，又能給讀者留下深刻的印象。不過，也有人會在這個地方搞混一些詞，比如把“工藝”寫成“工藝”，雖然發(fā)音一樣，但一個是技術流程，另一個則是藝術領域的東西，放在這里就不合適了。
生產部門年終工作總結怎么寫【篇3】 1600字
在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，xx年是有意義、有價值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們索瑞電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領導和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領導布置的各項任務。現(xiàn)將自己的工作總結匯報如下，敬請領導及同事提供寶貴意見：
一、一年來的工作表現(xiàn)
（一）強化形象，提高自身素質。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平。經過半年的學習和鍛煉，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經驗的同時，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。
（二）嚴于律已，不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法。
（三）強化職能，做好服務工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。
二、工作中的不足
（一）情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時并未造成直接經濟損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度。現(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴肅處理。
（二）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領導的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。
（三）傳達和落實公司精神任務，態(tài)度不夠堅決?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認識水平。
三、今后的努力方向
（一）深入精細化。從小事著手，引導班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作；當好車間主任助手，配合搞好生產一部工作。
（二）以“5s”標準為建設基礎。車間主任曾多次在會議中提倡并強調的“5s”標準，是一項長期而艱巨的任務，也是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施，循序完善。
（三）以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯；以后定要結合班前、后會議，引導班組成員思維認識，提高思想覺悟；以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。
（四）以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力、標準化的章程；做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。
（五）以節(jié)流為導向。作為索瑞人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領導努力提高產能效益。
在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進取，為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量。
生產部門年終工作總結
篇3寫作要點76人覺得有用
生產部門的年終總結，說起來也不是什么難事，但真要做好它，得花點心思。寫總結的時候，最重要的是把這一年的成績、問題還有改進的地方都交代清楚。不能光是羅列數(shù)字，還得把這些數(shù)字背后的故事講出來。比如，今年產量提高了多少，這提高的背后可能是設備更新?lián)Q代，也可能是工藝流程優(yōu)化的結果。
一開始就得把工作的大方向定下來，別一上來就搞得太復雜?？梢韵劝讶甑墓ぷ髂繕四贸鰜恚纯茨男┩瓿闪?，哪些沒完成。比如年初定的目標是減少廢品率，結果怎么樣？是不是真的降下來了？要是降下來了，就得想想用了什么方法，是培訓員工還是調整生產線布局？要是沒降下來，那原因又是什么？
做總結的時候，不能只盯著正面的成績看，那些存在的問題也不能忽略。比如，今年車間里出現(xiàn)了幾次安全事故，就得好好分析一下原因。是因為安全培訓不到位？還是設備老化導致的？找到問題的根源，才能想辦法解決。這些問題不能藏著掖著，得坦誠地寫出來，不然明年還可能重蹈覆轍。
寫總結的時候，數(shù)據(jù)是很重要的支撐。但數(shù)據(jù)不是冷冰冰的數(shù)字堆砌，得結合實際情況去解讀。比如，今年的能耗降低了10%，這個降低是不是因為采用了新的節(jié)能技術？還是因為生產任務減少了？如果是技術原因，那這項技術有沒有推廣的價值？這些問題都要想清楚。
有時候寫總結會遇到一些小麻煩，比如時間久了，有些細節(jié)記不太清了。這時候可以翻翻之前的會議記錄，或者找同事幫忙回憶一下。千萬別怕麻煩，總結就是為了把事情弄明白，如果因為偷懶漏掉了關鍵信息，那就白寫了。
書寫注意事項：
寫總結的時候，要注意語言的表達方式。別太死板，適當加點生動的例子會讓總結更有說服力。比如，某個新工藝的應用效果特別好，就可以舉個具體的例子，說這個工藝如何解決了生產中的一個老大難問題。這樣不僅能吸引讀者的注意力，還能讓大家對總結產生興趣。
小編友情提醒：
寫完總結后，最好能找個同事幫忙看看。有時候自己寫的東西，自己看不出來問題，別人一眼就能看出毛病。當然，找人幫忙的前提是，這份總結是你自己用心寫出來的，而不是隨便拼湊的。畢竟，總結是對自己工作的回顧和梳理，不是應付差事的工具。
生產部門個人年終總結怎么寫【篇4】 1600字
xx年生產部在公司的領導，其它部門的支持下，以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點，組織生產，及時協(xié)調，同時通過車間不斷的改善，達到提升車間管理的目的。已基本完成了全年生產發(fā)貨任務。具體情況如下：
一、全年生產指標完成情況：
xx年截至11月份，裝配式散熱器成品入庫：514299只，月均51430只；配合產品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)計劃134個品種，釬焊式散熱器成品入庫：6647只。生產計劃完成率：94、29%。（公司指標：88%）。但受歐洲金融危機的影響，與xx年相比產量下降20%左右，生產基本滿足客戶需求。
影響生產計劃主要原因有：外購配套件沒有及時跟上，倉庫數(shù)據(jù)不準確影響采購訂單，水室模具完好率等
二、質量管理方面：
一年來，各車間按照質量體系的要求抓產品質量管理。產品工序控制要求員工進行“三檢”，通過“三檢”制度的執(zhí)行，很好控制住了不合格品的生產，流轉，減輕了質量成本。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程，在質保部的配合下對產品工序標識有的重新進行了完善，車間產品標識張貼懸掛達98%，二車間達到100%，實現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產品輕拿輕放，定箱定區(qū)域存放，管理達100%。通過看板和顏色對待處理品進行了管理，各車間紅箱，黃箱配發(fā)到各工段，從生產源頭防控不合品的流轉。
同時各車間加大了對新員工產品質量意識的培訓，通過車間每天的晨會，看板，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質量意識灌輸和質量知識的學習。
三、設備保養(yǎng)和安全管理：
加大了對設備保養(yǎng)和點檢的檢查力度。每周一在張副總的領隊下，對設備保養(yǎng)點檢記錄，維修，缺陷進行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與設備保養(yǎng)責任人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰。要求每班次班前班后對設備進行清掃整理，加油潤滑等日常工作。一車間從8月份開始對7臺注塑機分別進行了一次液壓油過濾；二車間對多年老化的設備加大了維護保養(yǎng)的力度，使設備保持在正常運轉狀態(tài)；三車間加大對新設備操作培訓，完善設備點檢路線圖，并且特殊設備在設備動力部的配合下實行專人定機操作等，從而保證了設備完好率。
結合公司申報安全生產標準化達標的契機，更新完善了設備操作規(guī)程，增加了安全預防的內容；年初與各車間主要負責人簽訂了安全生產目標管理責任書；要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生產。從而打造安全管理人防技防的堡壘。今年以來，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起，一車間1期，三車間0起，全年沒有大事故。
四、現(xiàn)場管理和成本控制：
車間現(xiàn)場管理的好壞體現(xiàn)了一個公司管理水平。生產部把改善車間現(xiàn)場作為了日常管理的重點工作。要求各車間學習6s管理，按6s管理的要求來整改車間現(xiàn)場，7月份對一車間現(xiàn)場重新進行了黃線劃分，整理產品加工區(qū)，產品存放區(qū)，產品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域。通過培訓要求現(xiàn)場產品裝箱不超出料箱，堆放高度不超3框，車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。通過加強現(xiàn)場管理，縮短了待處理品處置周期，節(jié)約了生產空間，方便了員工操作，同時也為員工營造了一個整潔環(huán)境。
物料消耗成本控制管理方面，由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人生產不當引起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。
五、員工培訓和考核：
在工作中，變通課堂培訓為現(xiàn)場培訓。各車間內部利用早會，月車間總結會等形式對員工進行現(xiàn)場管理，公司制度等培訓。三個車間員工現(xiàn)場考核制度已全面執(zhí)行。為了激勵注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份開始實行了現(xiàn)場模具管理制度，運行情況良好。
但在生產過程中還存在不足：生產計劃執(zhí)行中不確定因素太多，外購件有的不能按采購計劃交付影響生產順利進行；在管理中操作工流動率比較大，車間成本控制目標不明確，新模具一次試模合格率比較低等問題。
希望新年里，在公司的領導下，上下一心，團結一致，把生產管理提升到一個新的高度。
篇4寫作要點115人覺得有用
生產部門年終總結該怎么寫，這事其實挺關鍵的。寫總結得有點講究，要是沒經驗，可能就會覺得無從下手。一開始，先把全年的工作任務理清楚，哪些完成了，哪些沒完成，這個很重要。別急著下筆，先把材料都備齊了，像每個月的工作記錄，還有領導的指示之類的，都得過一遍。
接著就是寫具體的內容了，這部分不能太籠統(tǒng)。比如，生產計劃執(zhí)行情況這部分，就得詳細點，哪個月超額完成了，哪個月差一點，原因是什么，這些問題解決得怎么樣了，都要寫明白。要是遇到什么突發(fā)狀況，也得提一提，是怎么應對的，結果如何。這樣寫出來的東西才實在，領導看了也能了解實際情況。
書寫注意事項：
總結里頭少不了對問題的反思。工作中肯定會有疏漏的地方，得承認這一點。比如，設備維護這塊是不是做得不到位，導致效率降低了。如果發(fā)現(xiàn)問題，后面又是怎么改進的，這也是總結里需要重點寫的內容。不過呀，寫的時候別光說問題，最好能提出一些解決方案，這樣顯得有建設性。
說到經驗總結，就不能只盯著自己的工作看，還得看看同行是怎么做的。要是有機會的話，可以多參加些交流會啥的，聽聽別人的經驗，對自己也有啟發(fā)。把這些借鑒來的辦法結合到自己的實際工作中去，說不定就能找到新思路。
還有個細節(jié)需要注意，寫總結的時候，數(shù)字得精確，尤其是產量、成本這些關鍵指標。要是數(shù)字不準，那總結就失去了意義。不過，有時候寫總結的時候，因為事情太多，難免會記錯幾個數(shù)據(jù)，這種情況是可以理解的。反正大方向沒錯就行，領導也不會太較真。
小編友情提醒：
總結寫完后，最好自己先讀幾遍，看看有沒有不通順的地方。有時候寫得快了，句子結構可能會有點亂，這就需要自己仔細檢查一下。要是有同事愿意幫忙看看更好，畢竟旁觀者清，他們可能會發(fā)現(xiàn)一些自己沒注意到的問題。
生產部門2025年辦公室工作總結怎么寫【篇5】 1450字
xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年 ，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果 ，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪 。在這辭舊迎新之際，我個人謹代表生產部 將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結 ，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產現(xiàn)場管理
各崗位的生產現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、半成品,配件沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換型材換規(guī)格的清場意識薄弱?！璠此處自行補充]
二、人員管理
由于生產部大部分員工普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面在生產部崔廠長的領導下……[此處自行補充]
三、設備、模具管理
公司自xx年以來，新購設備較多，特別是xx年進的設備，采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天時間才能完成，有部分模具還不能達到生產質量的要求。新的一年將馬上面臨公司擴大生產規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計)，……[此處自行補充]
四、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制
由于生產員工的操作技能不夠熟練，至使原材料生產過程頻繁碰傷刮傷，造成玻璃,型材料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標;因為沒有對配件及輔助用品做到定置管理，換材質換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分次品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產班組領用的輔助用品指定區(qū)域、協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應經濟處罰。實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在生產過程磕碰，對使用的每一條材料都做好原材料檢,根據(jù)實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一顆螺絲、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。
五、安全生產
安全生產是公司最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。
從公司整體方面，有以下幾點建議
第一、公司在新產品生產方面應變能力還不夠，因為每個產品在行業(yè)內都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，
第二、產品質量問題
目前客戶對我公司的產品質量方面不良反饋居高不下，我 ……[此處自行補充]......達到客戶免檢產品的標準要求 。
篇5寫作要點221人覺得有用
在辦公室工作久了，寫總結這事也摸到了點門道。辦公室總結不是寫心得體會，也不是照搬流水賬，它得有點專業(yè)味兒。一開始得弄清楚總結的對象是誰，是領導看的，還是同事參考的，這決定了寫法上的側重。
先說說材料準備吧。平時記筆記很重要，特別是那些會議記錄、項目進展、數(shù)據(jù)變化啥的。把這些零散的東西整理出來，就像拼圖一樣，慢慢就看出全年工作的大致輪廓了。不過有時候人忙起來容易忘事，這就得靠腦子好使或者習慣好。我有個同事老愛隨手記，結果年底一翻本子，各種數(shù)據(jù)、想法全都有，那總結寫起來就特別順手。
接著就是歸納提煉。每個季度甚至每個月都有重點工作，把這些挑出來，看看哪些完成了目標，哪些沒達到預期。這里有個小技巧，就是別光羅列事情本身，還要分析原因。比如為什么這個項目延期了，是因為資源調配問題還是溝通出了差錯？這樣的分析能讓總結更有深度。
數(shù)字不能少。財務報表、生產指標、客戶反饋啥的，都得有具體數(shù)據(jù)支撐。數(shù)字能直觀反映成績，但也要注意平衡，別一味堆砌，不然會顯得枯燥。有時候用圖表展示效果更好，但不是每個地方都能畫圖，那就得用精煉的語言表達清楚。
還有就是措辭要得體。既然是給領導看的，語氣就不能太隨意。該嚴肅的地方就得嚴肅，該表揚的地方也要適度夸獎。不過有時候可能會不小心用錯詞，比如把“成效顯著”寫成“成效明顯”，雖然差別不大，但還是要注意一下。
細節(jié)也很關鍵。比如說安全培訓的次數(shù)、設備維護的頻率，這些看似不起眼的小事其實影響挺大。如果忽略了這些細節(jié)，總結就會顯得空洞。但有時候寫多了又怕啰嗦，所以得把握個度，既要全面又要簡練。
小編友情提醒：
檢查修改也很重要。寫完后最好放一放，隔幾天再看一遍，說不定就能發(fā)現(xiàn)一些問題。有時候因為趕時間，草草收尾，結果出現(xiàn)了不少小毛病，比如標點符號用錯、句子不通順之類。這些問題看似小，但會影響整體質量。
2025生產部門年度工作總結怎么寫【篇6】 3000字
2025生產部門年度工作總結一
XX年生產部在公司的領導，其它部門的支持下，以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點，組織生產，及時協(xié)調，同時通過車間不斷的改善，達到提升車間管理的目的。已基本完成了全年生產發(fā)貨任務。具體情況如下：
一：全年生產指標完成情況：
XX年截至11月份，裝配式散熱器成品入庫：514299只，月均51430只;配合產品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)計劃134個品種，釬焊式散熱器成品入庫：6647只。生產計劃完成率：94。29%。（公司指標：88%）。但受歐洲金融危機的影響，與XX年相比產量下降20%左右，生產基本滿足客戶需求。
影響生產計劃主要原因有：外購配套件沒有及時跟上，倉庫數(shù)據(jù)不準確影響采購訂單，水室模具完好率等
二：質量管理方面：
一年來，各車間按照質量體系的要求抓產品質量管理。產品工序控制要求員工進行“三檢”，通過“三檢”制度的執(zhí)行，很好控制住了不合格品的生產，流轉，減輕了質量成本。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程，在質保部的配合下對產品工序標識有的重新進行了完善，車間產品標識張貼懸掛達98%，二車間達到100%，實現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產品輕拿輕放，定箱定區(qū)域存放，管理達100%。通過看板和顏色對待處理品進行了管理，各車間紅箱，黃箱配發(fā)到各工段，從生產源頭防控不合品的流轉。
同時各車間加大了對新員工產品質量意識的培訓，通過車間每天的晨會，看板，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質量意識灌輸和質量知識的學習。
三：設備保養(yǎng)和安全管理：
加大了對設備保養(yǎng)和點檢的檢查力度。每周一在張副總的領隊下，對設備保養(yǎng)點檢記錄，維修，缺陷進行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與設備保養(yǎng)責任人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰。要求每班次班前班后對設備進行清掃整理，加油潤滑等日常工作。一車間從8月份開始對7臺注塑機分別進行了一次液壓油過濾;二車間對多年老化的設備加大了維護保養(yǎng)的力度，使設備保持在正常運轉狀態(tài);三車間加大對新設備操作培訓，完善設備點檢路線圖，并且特殊設備在設備動力部的配合下實行專人定機操作等，從而保證了設備完好率。
結合公司申報安全生產標準化達標的契機，更新完善了設備操作規(guī)程，增加了安全預防的內容;年初與各車間主要負責人簽訂了安全生產目標管理責任書;要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生產。從而打造安全管理人防技防的堡壘。今年以來，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起，一車間1期，三車間0起，全年沒有大事故。
四：現(xiàn)場管理和成本控制：
車間現(xiàn)場管理的好壞體現(xiàn)了一個公司管理水平。生產部把改善車間現(xiàn)場作為了日常管理的重點工作。要求各車間學習6s管理，按6s管理的要求來整改車間現(xiàn)場，7月份對一車間現(xiàn)場重新進行了黃線劃分，整理產品加工區(qū)，產品存放區(qū)，產品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域。通過培訓要求現(xiàn)場產品裝箱不超出料箱，堆放高度不超3框，車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。通過加強現(xiàn)場管理，縮短了待處理品處置周期，節(jié)約了生產空間，方便了員工操作，同時也為員工營造了一個整潔環(huán)境。
物料消耗成本控制管理方面，由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人生產不當引起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。
五：員工培訓和考核：
在工作中，變通課堂培訓為現(xiàn)場培訓。各車間內部利用早會，月車間總結會等形式對員工進行現(xiàn)場管理，公司制度等培訓。三個車間員工現(xiàn)場考核制度已全面執(zhí)行。為了激勵注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份開始實行了現(xiàn)場模具管理制度，運行情況良好。
但在生產過程中還存在不足：生產計劃執(zhí)行中不確定因素太多，外購件有的不能按采購計劃交付影響生產順利進行;在管理中操作工流動率比較大，車間成本控制目標不明確，新模具一次試模合格率比較低等問題。
希望新年里，在公司的領導下，上下一心，團結一致，把生產管理提升到一個新的高度。
2025生產部門年度工作總結二
光陰如梭，____年即將過去，____年即將來臨。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水?；仡櫼酝哌^的艱難歷程，成績已經成為過去，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開始。 在2025年，更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結如下：
____年AI產量如下：
做的好的是維修成本控制和稼動率，差的是人員流失。維修成本比去年的每臺機1100元最少要節(jié)約一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓和設備維護帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時也是我們工作的不足。
一 ：來年規(guī)劃
1。處理當班的日常事務，負責當班各項指標達成;
2。負責所轄機器的點檢、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的實施，并做好相關保養(yǎng)記錄，提前處理存在隱患故障的機器
3。根據(jù)上級安排，合理利用資源，完成上級交給的各項任務。
4。負責當班操作員的崗位培訓、績效考核;并對操作員的工作進行監(jiān)督，及時糾正不良操作行為;
5。每小時巡查各機器的運行狀況和生產達成狀況，品質狀況，及時對策不達成現(xiàn)象;
6。負責審核當班各機臺生產插件進度跟蹤表，并組織當班操作員檢討當班未達成狀況分析并對策;
7。負責本班的生產安全、設備安全，并指導操作員進行品質控制、漏件控制及設備操作，維修等技巧和方法;
8。負責組織設備點檢、保養(yǎng)以及設備5S的推行;
9。負責本班的效提升，監(jiān)控每臺機產能、品質達成及漏件控制方面的改善;
10。保證AI的環(huán)境、溫度、濕度必須符合要求;
11。建立機器病歷表，詳細記錄機器故障的維修記錄
12。每天檢討當天工作及未完成事項
13。做好交接班記錄
二：導入PDVD及優(yōu)化DVD的AI工藝
1、公司在原AI DVD工藝上導入PDVD工藝，大大減少拉線插件人員，有力的控制人力成本。
2、PDVD在AI過程中及時反饋問題，品質部跟進，問題點反饋予上由工程部研發(fā)改進，及時有效改善生產問題。
3、兼容其DVD與PDVD AI工藝大幅提高AI產能，也使AI全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋。
三：節(jié)約成本
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件。
2、設備部件零搭配循環(huán)利用，避免直接更換新的部品。
縮小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復設備。
3、對可拼裝設備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本！
四：提高生產效益及減低不良
1、對生產中發(fā)生品質異常的管控，及時分析，找出解決，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生
2、對設備內部參數(shù)的認證
3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產不良
1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理
2、制定設備保養(yǎng)計劃，并安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產運行
五：保障人員流失鞏固團隊建
1、 對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。
2、日常負責對機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其設備日常生產需要的正常運行
3、每月對于定點培訓，落實操作員需要掌握的技術關鍵和處理日常設備故障，抓牢生產中的細節(jié)，與上同下協(xié)調工作事宜。
回顧今年來的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰， ____年感謝公司領導的教育和栽培，感謝同事的幫助和理解，展望未來，我堅持敬業(yè)誠信謹慎勤奮。我堅信，今年花勝去年紅，可惜明年花更好。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成，幸福，安康！
篇6寫作要點144人覺得有用
寫總結這事，說難也難，說不難也不難。關鍵是要理清思路，把該說的都說清楚。開頭得把背景交代一下，這就好比蓋房子得先打好地基。背景這部分，主要是回顧過去一年的情況，哪些事干成了，哪些目標實現(xiàn)了，這些都得說一說。比如生產任務完成了多少，質量達標率是多少，這些都是硬指標，必須得有數(shù)據(jù)支撐。
接著就是分析部分了。這一塊兒很重要，得找出問題在哪。比如說設備老化導致效率下降，或者是管理流程上的漏洞影響了生產進度。這些問題找出來后，就得想辦法解決。這里需要注意的是，分析的時候不要光說現(xiàn)象，得深入到原因層面，這樣才能為后面制定措施打下基礎。
到了措施部分，就該具體說了。針對前面提到的問題，該怎么改進，采取什么手段。像是引入新的技術手段提高生產效率，或者加強員工培訓提升技能水平。具體的措施得有針對性，不能泛泛而談。另外，還得考慮到實施起來的實際困難，提前做好預案。
還有就是對未來的展望?？偨Y不是結束，而是新的起點。對未來的工作做一個大致規(guī)劃，明確接下來的重點方向。比如說加大研發(fā)投入，優(yōu)化產品結構之類的。這部分不用太詳細，點到為止就行，給領導一個大概的印象就好。
不過有時候寫著寫著會發(fā)現(xiàn)有些地方表述不太順暢，比如把“生產計劃”寫成了“生產計畫”，雖然看起來差不多，但仔細看還是能看出差別。這種情況偶爾會出現(xiàn)，寫的時候要注意檢查一下，避免這樣的小問題影響整體效果。
