2025年公司工作總結及2025年工作思路怎么寫（精選6篇）

2025年公司工作總結及2025年工作思路怎么寫 【篇1】5700字

XX年來，公司緊緊圍繞兩個狠抓、兩個服務和一個儲備的工作思路來展開全年經營工作，同時為進一步提高干部素質，按照年初確定的培訓年精神，下大力氣狠抓干部培訓工作，公司也采取了多種措施，力求營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面。

通過扎實有效的工作，XX年公司克服了調入人員、辦公室搬遷以及未休年假人員補貼導致成本上升近50萬元的不利因素，預計全年能夠順利完成集團公司、董事會下達的各項指標，實現隊伍穩(wěn)定、效益提升和工作向前進的目標。

第一部分 一年來主要工作完成情況

一、戰(zhàn)略制勝，從實際出發(fā)把握經營全局

公司經營班子年初經過認真研究，提出XX年工作思路是兩個狠抓——狠抓火電公司和器材公司；兩個服務——器材公司要服務于基建項目，汽租公司要服務于主業(yè)單位；一個儲備——做好新建賓館的管理和人才儲備。

XX年，火電公司采取多種措施，自營份額穩(wěn)步增加，在建工程管控到位，項目全過程風險控制得到增強。器材公司在省內電源建設項目嚴重萎縮的情況下，加大了對其他行業(yè)鋼材市場的拓展力度，同時在設備領域打開了局面，初步實現了業(yè)務轉型。

為了進一步支持火電公司、器材公司做大做強，樹立公司形象，改善辦公條件，11月份，公司本部搬出了集團公司辦公大樓，騰出的辦公室留給火電公司、器材公司。

在小區(qū)基建方面，器材公司從各個環(huán)節(jié)嚴把質量關，鋼材到貨有專人值班，各項檢查中尚未發(fā)現使用瘦身鋼筋，維護了集團公司利益。器材公司還積極主動的協調施工單位、供貨商和集團公司之間的關系：施工單位漏報計劃時緊急組織貨源，集團公司出現短期資金困難時，耐心向施工單位、供貨商解釋，保證了工程的順利進行。

年初，汽租公司系統(tǒng)總結了歷年經驗，參考汽車租賃業(yè)相關規(guī)范，結合集團公司實際情況，5月份擬定了《車輛租賃管理辦法》，啟用了短信群發(fā)系統(tǒng)，順利實現了集團公司外租車輛管理模式的重大轉變，進一步規(guī)范了車輛租賃活動，提高了服務質量。

去年底以來，公司組織人員圍繞新建賓館的運營事宜進行了廣泛調研，并于5月形成了“新建賓館運營分析報告”，隨后經過認真研究，11月起草了“關于新建賓館運營籌劃的建議”。今年電建賓館還派出3位員工到酒店行業(yè)先進企業(yè)去學習，并通過多種渠道著手為新建賓館儲備人才。

二、落實到位，實現效益和事件兩輪驅動

年初，公司經營班子自我加壓，提出在確保董事會下達指標的前提下，要實現利潤30萬元新簽施工合同4000萬元的內部指標。在這個基礎上與各分子公司簽訂了年度委托經營責任書，對全年經營指標進行了分解，落實了經營任務。

在廣泛調研的基礎上，年初對四家分、子公司經營中存在的主要問題進行了認真梳理，提出各自在經營中應重點注意的問題并形成了全年重點工作，落實了管理任務。

XX年，我們繼續(xù)堅持月度工作計劃制度，并加強了對完成情況的檢查、督導。繼續(xù)堅持以各分、子公司為主體開展經濟活動分析，會后形成紀要、具體問題及擬采取的解決措施一覽表。通過堅持這些成功經驗，實現了全年工作按月度、季度的分解落實，收到了良好效果。

三、拓展有力，市場開發(fā)取得較好成效

XX年，器材公司重點向安毛、西商、咸旬高速和咸陽機場供應鋼材，同時和河北榮烏高速簽訂了2萬噸鋼材供應合同，在電力系統(tǒng)以外的行業(yè)站穩(wěn)了腳跟。為了因應環(huán)境變化，實現業(yè)務轉型，今年以來，器材公司還下大力氣拓展設備領域，全年和四家公司累計簽訂設備供應合同約700萬元。

火電公司全年跟蹤項目57個，中標25個合同額4047.62萬元（含自營項目5個合同額1108萬元），已完工16個（含自營項目2個）。目前在建工程9個，其中自營項目4個，分別為750kv涼乾線維檢項目，山西方山電廠維檢項目，錫林熱電廠煙氣脫硫增容改造安裝項目和通遼風電場220kv升壓站電氣安裝項目。

四、扎實工作，推進解決長期遺留問題

XX年，為了鼓勵各分子公司下大力氣解決長期遺留問題，公司繼續(xù)采取負擔部分解決成本并獎勵有功人員的辦法，收到了良好效果。

上半年，經過和延安市政府、延安熱電廠的多次溝通，順利收回了延安熱電廠工程尾款70萬元。同時，對榆林莽過渠工程遺留下來的質量問題積極消缺，在和甲方、總包方多次協商后，成功收回了26萬元尾款。

去年下半年以來，金海灘浴場問題出現反復，今年初，公司聘請了法律顧問，5月西安市中院下達西民一終字第319號民事調解書，獲得了最終解決。

器材公司從成立起注冊資本就只有50萬元，長期影響業(yè)務發(fā)展，年初公司痛下決心，安排專人多方尋找渠道，7月份順利增資到600萬元，為進一步拓展市場打下了基礎。

五、多管齊下，切實提升經營管理水平

為進一步凝聚共識、轉變觀念，1月份，公司召開了經營工作研討會，并確定XX年是培訓年，先后開展了經營管理、財務管理和薪酬管理三個方面的專題培訓。

XX年，公司提出業(yè)務要分散但財務要繼續(xù)加強管控。火電公司也組織了項目管理研討會，全面推行項目責任制，采取了一系列措施以確保項目全過程及在建工程可控、在控。

公司還對各分子公司和職能部門負責人加大了考核力度，主要從經營責任書指標、重點工作完成情況以及干部綜合素質三個方面按照百分制進行考核，并和收入掛鉤。

火電公司和電建賓館積極參加集團公司組織的“星級班組”創(chuàng)建活動，其中電建賓館被評為集團公司“三星級”班組，促進了管理基礎工作的規(guī)范化、標準化。

六、依法治企，推動中長期可持續(xù)發(fā)展

上半年，公司成立了依法治企活動領導小組，制定了活動計劃，通過對各分子公司、職能部門的認真排查，發(fā)現問題15處并提出了相應的整改措施，同時還全面梳理了業(yè)務流程，完成了規(guī)章制度的“廢、改、立”工作。

經過廣泛調研，4月份制定了“三年發(fā)展規(guī)劃”。為進一步理清思路，公司經營班子系統(tǒng)總結十二年發(fā)展歷程，深入思考近年來的發(fā)展態(tài)勢，就公司實現中長期可持續(xù)發(fā)展進行了總體規(guī)劃，于5月份起草了《回顧、思考及展望——公司經營管理匯報材料》上報集團公司。

9月，按照集團公司統(tǒng)一安排，公司認真部署了“小金庫”專項治理工作，針對“小金庫”的四種表現形式，結合各分子公司的業(yè)務，認真開展自查自糾，仔細排查收支節(jié)點，建立長效監(jiān)督機制。

七、認真排查，落實公司安全防控體系

為進一步抓好安全工作，4月份公司調整了安委會，組織了安全培訓和百日安全競賽活動，堅持每季度召開一次安委會議，完善安全管理制度，健全安全臺賬和記錄。

火電公司新開工項目要進行安全交底，每個項目點都配備考試合格的安全人員，公司還不定期組織人員對在建項目以及會議中心進行安全檢查，發(fā)現的問題及時整改。電建賓館更新了消防設施，安裝了監(jiān)控設備，還邀請專業(yè)消防人員對員工進行了培訓。公司各用車單位建立了車輛使用制度和臺賬，嚴格準駕證管理，確保車輛不脫保、不漏保。

在集團公司組織的歷次檢查中，公司安全體系運行情況都得到了檢查組的認可。

八、穩(wěn)定隊伍，持續(xù)增強員工向心力

電建賓館集體職工比較多，總體收入偏低，為了穩(wěn)定隊伍，今年以來，增加了集體職工的收入，適度共享公司的發(fā)展成果。

今年還推出了不論員工身份，在生日當天送上總經理簽名的生日賀卡和電影家庭套票的活動，讓員工與家人共同分享生命中的快樂時光。

2月火電公司組織了到職工家中拜年活動；4月電建賓館組織了“職工趣味運動會”；下半年，以各分子公司、各部門為單位，利用節(jié)假日組織了集體旅游，通過這些形式，有效地緩解了工作壓力，增強了員工向心力。

第二部分 形勢和問題分析

一、XX年經營形勢分析

經過近幾年的努力，公司基本解決了多年遺留問題，扭轉了艱難度日的經營局面，初步形成了良好的發(fā)展態(tài)勢——公司效益不斷提升，財務狀況持續(xù)改善，職工收入逐年增加，工作氛圍和諧向上。從四家分子公司情況來看：火電公司初具規(guī)模，器材公司運轉良好，汽租公司業(yè)務穩(wěn)定，電建賓館也即將度過嚴重影響經營的基建期。但是，XX年我們也面臨著一些新的困難，突出的表現為：

1、新建賓館預計在XX年6月封頂，10月前開業(yè)，雖然去年底以來公司就從管理和人才兩個方面進行了儲備，但我們多年經營的始終是招待所規(guī)模，集體職工眾多，管理基礎薄弱，高端人才匱乏，要想把近300間客房的新舊賓館經營好，還需要繼續(xù)努力。

2、隨著國家能源政策的調整，省內電源建設項目嚴重萎縮，而器材公司多年以來只做鋼材業(yè)務且市場局限于電源建設項目，起器材公司做了一些探索，介入了高速公路項目的鋼材市場和設備領域，但還沒有完全轉型。

3、XX年起，主業(yè)各單位和外部簽訂的車輛租賃合同陸續(xù)到期，汽租公司需要新購車輛來滿足這部分需求，同時，電建賓館b、c樓也需要按照新的定位重新裝修，這就需要投入一大筆資金，給公司剛剛緩解的資金壓力又帶來了新的挑戰(zhàn)。

二、存在的主要問題和不足

1、所屬的四家分子公司規(guī)模小資金少，都處于完全競爭行業(yè)，缺乏核心產業(yè)，競爭能力低下，人員成分復雜，業(yè)務跨度較大，管理難度很大。

2、火電公司的注冊資本只有126萬元，導致無法辦理參與市場競爭所必需的相關資質，連參與投標的資格都沒有，嚴重制約了業(yè)務發(fā)展。

3、作為集團公司的多經企業(yè)，多年以來擔負著消化主業(yè)富余人員的職能，致使集體職工較多，總體年齡偏大，職工素質較低，關鍵人才匱乏，一般人員偏多，嚴重影響了公司的持續(xù)發(fā)展和經營管理水平的提升。

4、近幾年來，雖然加大了干部管理力度，但是，由于長期以來管理基礎薄弱，部分干部多年養(yǎng)成的因循守舊、執(zhí)行力差、缺乏主動性、責任心差以及等靠要的工作作風依然沒有完全消除，繼續(xù)在深層次上影響著公司的進一步發(fā)展和變革。

第三部分 XX年工作思路和安排

一、XX年工作思路

公司經營上最困難的日子雖然挺過去了，但是，我們也應該清醒的認識到：如果說前幾年搞的是游擊戰(zhàn)——解決的是生存問題，那么XX年就是陣地戰(zhàn)——解決的是發(fā)展問題。對公司來講，XX年是具有重大轉折意義的一年：能不能攻堅克難拿下XX年，對公司今后5-8年的持續(xù)發(fā)展有著至關重要的影響。

XX年的工作思路是：下大力氣狠抓賓館，火電器材再送一程，管理機制創(chuàng)新思路，培訓工作扎實推進。

二、XX年重點工作

XX年要在全年工作思路的指導下，繼續(xù)堅持成功做法，穩(wěn)步推進各項工作。從公司層面來看，主要有以下重點工作：

1、總體籌劃新舊賓館，狠抓落實穩(wěn)步推進。抓好電建賓館特別是新建賓館的運營事宜，是XX年公司經營工作的重中之重，要按照新舊賓館一體化運營的思路形成總體方案，進一步完善新建賓館運營方案，成立新建賓館籌備組，落實運營前各項工作，根據基建進度適時介入。

2、制度管人流程管事，創(chuàng)新思路加強管控。公司規(guī)模小資金少，又處于完全競爭行業(yè)，在這種情況下，如果再沒有一支敢打、能打和善打硬仗的經營團隊，就不可能實現持續(xù)發(fā)展，同時，從近幾年情況來看，和業(yè)務發(fā)展相比，管理顯得有些滯后。XX年要通過完善激勵約束機制來管人，通過優(yōu)化、固化業(yè)務流程來管事，并在實踐中持續(xù)改進，逐步擴大精細化管理的覆蓋范圍。

3、延伸財務管理范圍，加大財務管控力度。從大的方面來看，業(yè)務分散但財務要進一步集中，財務管理既要為業(yè)務拓展服務，又要把關護航，要提高財務部門的地位，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，改變輕財務重業(yè)務的現象，實現業(yè)務發(fā)展的同時財務管理始終可控、在控。

4、做好干部培訓工作，加大全員取證力度。公司員工成分復雜，總體素質較低，持證人員偏少，要改變這個狀況，只有下大力氣抓培訓。XX年在公司層面要圍繞銷售、業(yè)務流程、經營計劃和執(zhí)行力等專題開展干部培訓工作，同時要廣泛開展行業(yè)法規(guī)和崗位技能培訓，鼓勵員工取證，為職工成才創(chuàng)造條件。

5、加強思想政治工作，穩(wěn)定隊伍促進發(fā)展。要正確處理發(fā)展、改革和穩(wěn)定的關系，把抓業(yè)務與帶隊伍相結合，把物質激勵與精神鼓勵相結合，把行政命令與思想政治工作相結合，處理好局部與整體、眼前與長遠以及企業(yè)效益與個人利益的關系，努力營造個體心情舒暢、隊伍和諧向上的局面。

從各分子公司來看，主要有以下重點工作：

1、電建賓館

⑴、采取切實措施從營銷入手，改進服務，提高b、c樓入住率的同時，為今后新舊賓館的一體化運營打下基礎；

⑵、轉變觀念，統(tǒng)一思想，加強執(zhí)行力建設，整頓工作作風，變革管理機制，構建做事氛圍，發(fā)展中求穩(wěn)定。

⑶、下大力氣，千方百計完善電建賓館的各項資質證照。

2、火電公司

⑴、調整激勵機制，加大自營項目開發(fā)力度；

⑵、拿出把所需資質充實到總公司名下的方案并上報集團公司；

⑶、繼續(xù)努力，爭取解決注冊資本不足的問題；

⑷、切實總結近年來的實踐，進一步完善管理體系，實施精細管理，規(guī)范項目管理，抓好安全工作，管控經營風險，解決遺留問題。

3、器材公司

⑴、加大業(yè)務轉型力度，特別是要爭取在設備領域站穩(wěn)腳跟；

⑵、爭取在上游資源方面取得突破；

⑶、加快培養(yǎng)人才，解決后繼無人的局面；

⑷、強化法律意識，從各個環(huán)節(jié)加大風險管控力度；

⑸、繼續(xù)做好小區(qū)基建的服務工作。

4、汽租公司

嚴格執(zhí)行《車輛租賃管理辦法》，強化管理，做好服務，狠抓安全，樹立形象。

第四部分 對公司發(fā)展、改革和穩(wěn)定等有關問題的意見和建議

一、集團公司目前對經營者實行年薪制度，經過幾年的實踐，有兩個問題請集團公司考慮：一是經營者年薪和企業(yè)效益聯動不夠，向下浮動較多較明確但剛性不足向上浮動很少也含糊，不利于發(fā)展；二是經營者年薪和職工收入聯動不夠，在一定程度上二者成了對立關系，不利于穩(wěn)定。

二、集團公司目前對經營單位招待費超過核定指標的部分乘以1.2倍直接扣減經營者年薪，在執(zhí)行中感覺到有兩個問題，請集團公司考慮：一是指標本身就很難科學核定，同時目前核定指標主要參考以前年度實際發(fā)生數字，適合于經營穩(wěn)定處于成熟期的企業(yè)；二是招待費指標和經營者年薪強關聯，但企業(yè)效益和經營者年薪又是弱關聯，造成政策導向一定程度上存在沖突和背離。

三、公司過去主要依靠集團公司的扶持，近幾年來，在經營資源持續(xù)萎縮的情況下，對外經營有了較大的發(fā)展，扭轉了艱難度日的經營局面，初步形成了良好的發(fā)展態(tài)勢。但集團公司對公司的管理還在一定程度上沿襲了以前的做法，畢竟公司也是經營單位，請集團公司考慮是否可以進行適當的調整，以鼓勵公司，促進持續(xù)發(fā)展。

四、經過多次調研、反復討論，公司今年先后起草了“新建賓館運營分析報告”和“關于新建賓館運營籌劃的建議”上報集團公司，在這個過程中，我們深刻的感覺到：為保證集團公司總體利益最大化，不管新建賓館由誰來經營，必須堅持新舊賓館一體化運營，請集團公司在決策時考慮這個因素。

公司新員工轉正工作總結及工作思路怎么寫【篇2】 5750字

公司新員工轉正工作總結范文一

在這近三個月的工作和學習中， 接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有許多缺 點需要改正。在各級領導的教導和培養(yǎng)下，在同事們的關心和幫助下，自己的思 想、工作、學習等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質也得到了一定的提高，現將本人這三個月的工作情況作簡要總結匯報. 懷著對人生的無限憧憬，我走入了 XX。

在見習期的工作中，一方面我嚴格 遵守公司的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、嚴于律己，自覺的遵守各項工作制 度;另一方面，吃苦耐勞、積極主動、努力工作;在完成領導交辦工作的同時，積 極主動的協助其他同事開展工作，并在工作過程中虛心學習以提高自身各方面的 能力;除此之外，我還成為了一名光榮的宴會預訂員，除了負責每日的基本客情， 我還負責與客人的溝通和聯系。現在是我努力學習的階段。“三人行，必有我?guī)煛保?飯店中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經驗和工作行為對于我來說就是 一筆寶貴的財富。記得我剛到宴會部的時候，對宴會的一切都感到新奇。雖然我 學的不是酒店管理專業(yè)，對酒店管理知識知之甚少，但在負責人的盡心教導下， 我受益頗多。帶著飽滿的工作熱情，我逐漸熟悉了部門的運作。

作為新人，目前我所能做的就是努力工作，讓自己在平凡的崗位上揮灑自 己的汗水，煥發(fā)自己的青春與熱情;使自己得到更多的鍛煉。盡管我只是入門，但 是我和其他年輕人一樣對工作充滿著熱情。我經常思考的問題就是如何做好本職 工作，特別是在年底較忙期間，為此我經常向老員工請教。

一路走來，在跟隨負 責人學習的過程中，深感自己業(yè)務知識和基本技能不足，同時也體會到了基層工 作的艱辛!作為一名年輕工作者，我今后的職業(yè)生涯還很長，學習的機會還很多。 為早日實現目標，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點，改正缺點，充分體現自己 的人生價值，為企業(yè)美好的明天盡一份力。

公司新員工轉正工作總結范文二

時間一晃而過，轉眼間到公司已經三個多月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經 歷，在這段時間里領導及同事在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大 的關心，讓我充分感受到了領導“海納百川”的胸襟，感受到了“不經歷風雨，怎能見彩 虹”的豪氣。在肅然起敬的同時，也為我有機會成為公司的一份子而自豪。 在這三個多 月的時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的努力，各方面均取得 了一定的進步，現將我的工作情況作如下匯報。

一、通過培訓學習和日常工作積累使我對大發(fā)有了一定的認識。 在 9 月份，我拿到的第一份資料就是公司簡介，當時覺得企業(yè)規(guī)模較大，發(fā)展空 間。經過了不太漫長的程序而入職，其間對公司有了一定的了解。通過了三個多月的 親身體會，對本職工作和公司有了更深的了解。公司的文化理念：“…，…?！蔽覍?這一文化理念非常認同，公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、 尊重人才的思想在實際工作中貫徹，這是不斷能發(fā)展壯大的重要原因。

二、遵守各項規(guī)章制度，認真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。 愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三 個多月的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個月 從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責，平 時生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。一本《細節(jié)決定成敗》讓我豪情 萬丈，一種積極豁達的心態(tài)、一種良好的習慣、一份計劃并按時完成竟是如此重要， 并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認識，渴望有所突 破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越 精彩。

三、認真學習崗位職能，工作能力得到了一定的提高。 根據目前工作分工，我的主要工作任務是歷史審稿。通過完成上述工作，使我認 識到一個稱職的 XX 人員應當具有良好的專業(yè)基礎、流暢的文字寫作能力、靈活的處 理問題能力。

四、不足和需改進方面。 雖然到公司來了三個多月，對公司還不夠了解，審稿熟練程度也不夠，問題還很多。隨著對公司和工作的進一步熟悉，我覺得多做一些工作更能體現自己的人生價值。 “業(yè)精于勤而荒于嬉”， 在以后的工作中我要不斷學習業(yè)務知識， 通過多看、 多問、 多學、 多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。學無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科 知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種知識，并用于指導實踐。在今后工作中， 要努力做好本職工作，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實，為公司的發(fā)展貢獻自己的力 量。

五、幾點建議。 公司正處于企業(yè)轉型期，是一個非常關鍵的時期，這一時期應該從管理上下工夫， 企業(yè)管理的好壞，會決定企業(yè)轉型的成敗。首先，要加強思想觀念的轉變，加大培訓 力度，特別是管理干部要改變老觀念，要從實干型向管理型轉變。領導干部定期參加 外培，這樣可以開闊視野、學習管理理論。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職 權、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度可以改變人的行為，好的制度可以激勵 員工，好的制度可以強化管理。第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。成立十五年了， 當年創(chuàng)業(yè)的壯年人已經逐漸變成了老年人，這也是客觀規(guī)律，從現在起，要做好老同 志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永載史冊。第四，既要引進人才，還要用 好人才，特別是要挖掘公司內部現有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。 來到公司工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務素質、工 作能力上都得到了很大的進步與進步，也激勵我在工作中不斷前進與完善。我明白了 公司的美好明天要靠大家的努力往創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，公司的美好 明天更輝煌。

公司新員工轉正工作總結范文三

一、工作情況

懷著對人生的無限憧憬， 我走入了中冶建工有限公司。 大家都知道變電站是電力系統(tǒng)中接受電能 和分配電能并能改變電壓的場所。 它是發(fā)電廠和電能用戶聯系的中間環(huán)節(jié)， 同時也是將各級電壓 網聯系起來的樞紐。我站經過改造后擁有 2 臺主變，擔負著兩個半鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供電任務。許多人認 為，變電站運行值班工作只是簡單的抄抄表、巡視設備、辦理工作票、進行倒閘操作;但是只有 做過的人才知道：作為有高度責任心的值班員來說，要保證一個變電站的安全穩(wěn)定運行，僅僅完 成以上工作是遠遠不夠的;要保證電網安全運行， 最重要的就是善于對設備的缺陷進行分析處理， 以便能使缺陷和隱患得到及時的控制或消除。

6 月的暴雨給我站高壓室周圍帶來了豐富的雨水， 為防止雨水侵入室內給配電裝置而造成不應有的事故，我班在站長的帶領下冒雨檢查、 及時疏通 被堵塞的排水系統(tǒng)，加裝擋水板以防止雨水侵入;緊接著在室內墻壁加抹防水沙漿，最后加強巡 視。通過有力措施，我站平安的度過了雷雨泛濫的 6 月。在見習期的工作中，一方面我嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、嚴于律己，自覺 的遵守各項工作制度;另一方面，吃苦耐勞、積極主動、努力工作;在完成領導交辦工作的同時，積極主動的協助其他同事開展工作，并在工作過程中虛心學習以提高自身各方面的能力;除此之 外，我還是一名光榮的通訊員，除了負責每月的通訊報道之外，我還負責本站的技術培訓，在工 作上盡心盡力的協助站長工作，以此來豐富自己的工作經驗，通過每月培訓，在一定程度上提高 了我站員工的凝聚力。工作細節(jié)中，我看到公司正逐步做大做強，以目前的趨勢，我可以預見公 司將有一個輝煌的明天。作為新人，目前我所能做的就是努力工作，讓自己在平凡的崗位上揮灑 自己的汗水，煥發(fā)自己的青春與熱情;使自己在基層得到更多的鍛煉。

二、學習情況

現在是我努力學習的階段?！叭诵?，必有我?guī)煛?，公司中的每一位同事都是我的老師，他們的豐 富經驗和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財富。 記得我剛到變電站的時候， 對站內的一切都 感到新奇。 因為我學的不是變電運行專業(yè)， 所以對設備運行管理知識知道的也有限， 但是在站長、 值長的盡心教導下，我受益頗多。帶著飽滿的工作熱情，我逐漸熟悉了設備的操作。盡管我只是 入門，但是我和其他年輕人一樣對工作充滿著熱情。為盡快提高自己在本職方面的知識和能力， 充分發(fā)揮自己的主觀能動性， 我利用業(yè)余時間找來了相關的資料進行學習， 在短短一年中理論結 合實踐讓我對變電站的基本設備有了真正的認識，這為今后的工作打下了基礎。作為見習生，我經常思考的問題就是如何配合站長搞好管理工作，特別是在“創(chuàng)一流”期間，為此 我經常向新老站長請教。在變電站呆了一年，我接觸了很多同事，就在接觸他(她)們的同時，我才知道什么叫“人事”。無 論是社會還是單位“為人處事”都是一門高深的學問。 對于這門高深的學問， 我這個門外漢只能說：誠實做人、努力工作!”一路走來，我前后參與了 35kv 變電站的檢修及缺陷處理等工作。在跟隨負責人學習的過程中， 深感自己技術的不足，同時也體會到了基層工作的艱辛!為了更好的適應本職工作，我已經前往 江西電力職業(yè)技術學院函授電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)。

三、思想情況

作為一名年輕工作者，我今后的職業(yè)生涯還很長，學習的機會還很多。而作為一名團員，入黨是 我一直以來的夢想。為此我將盡我所能地對我的工作進行開拓，做出成績。為早日實現目標，我 要求自己：努力工作，保持優(yōu)點，改正缺點，充分體現自己的人生價值，為企業(yè)美好的明天盡一 份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個又一個的顛峰。光陰似箭，人的一生在歷史的長河中顯得如此短暫，那么，人活一世究竟為了什么我認為，是 為了開創(chuàng)自己的事業(yè)!人們都說三十之后，事業(yè)沖天。我雖然還不到三十，但是為了事業(yè)，我愿 終身奮斗!

公司新員工轉正工作總結范文四

時光彈指一揮間毫無聲息的流逝，轉眼間試用期接近尾聲。回首過去的三個月，內心不禁感慨萬千……這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經歷了一番不平凡的考驗和磨礪。

在這段時間的工作學習中，對同方人環(huán)有了一個比較完整的認識;對于公司的發(fā)展歷程和管理以及個人的崗位職責等都有了一個比較清晰的認識。在熟悉工作的過程中，我也慢慢領會了同方人環(huán)“承擔、探索、超越”的精神，團結協作、開拓創(chuàng)新，為同方人環(huán)的穩(wěn)步發(fā)展增添新的活力，

在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現將我的工作學習情況作如下匯報。

我的工作主要是行政管理、費用管理、物資管理及辦公室內的一些日常工作。在工作中我努力做好本職工作，提高工作效率及工作質量。因無工作經驗，期初的一段時間里常常出現問題，在此謝謝領導和同事們的熱心幫助，讓我及時發(fā)現工作中的不足，并且認真更正。工作中不斷地總結經驗教訓，后來我也熟悉了每天的工作，及時提交各種報表，做到“主動”工作。經過4月中旬去北京的培訓，我對本職工作有了一個更深刻的認識，特別是工作中的一些細節(jié)問題，還有領導和同事們提出討論的問題，我也有了清楚的認識。工作中需要同事之間團結合作，這一點很重要，也是加入公司以來同事們給我最深的影響。

當然，我在工作中還在存在著缺點和做得不到位的地方，我會繼續(xù)努力工作學習，今后一定盡力做到最好。工作中需要“超越”的精神，我相信經過努力，工作會越做越好。

在此，在對試用期的工作情況及心得體會做一匯報后，我想借此機會，正式向公司領導提出轉正請求。希望公司領導能對我的工作態(tài)度、工作能力和表現，以正式員工的要求做一個全面考量。我愿為同方人環(huán)的蓬勃發(fā)展貢獻我全部的力量。

公司新員工轉正工作總結范文五

我于20XX年9月4日成為廣東文化教育發(fā)展有限公司全球編輯設計中心教研室一名試用員工，現三個月忙碌而充實的實習期已滿，根據公司的規(guī)章制度，現申請轉為公司正式員工。

雖然是第接觸編輯這個職業(yè)，但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)精神，讓我很快喜歡上了這份工作。同時，公司提供的一系列完整的培訓課程以及公司許多老同事和資深編輯的無私幫助和耐心指導，使我在較短的時間內適應了公司的工作環(huán)境，也熟悉了編輯出版的流程，為以后能快速地上手工作打下了基礎。

總結三個月的工作：忙碌伴隨著充實，學習伴隨著收獲。在主任悉心的培養(yǎng)下，我從最基本的一些校對工作做起，踏踏實實的學習，一步一個腳印的前進，到現在已經能夠比較獨立承擔一些項目。其中主要完成的項目有：《高中單詞速成》(第一級)初稿編輯、《高中單詞速成》(第三級)初稿編輯、《高中單詞速成》(第二級)初稿一校、《江蘇夏令營牛津英語專用教材》基礎班初稿二校、《中考聽力突破》(第二版)成書校對及監(jiān)聽、《中考聽力突破》(第三版)再版編輯、《初中英語聽力突破》(七年級全冊)第三版成書校對及監(jiān)聽、《初中英語聽力突破》(八年級全冊)第三版成書校對及監(jiān)聽?？梢哉f，這三個月的工作對于我來說是意義重大的。

在中學教研室的工作中，我嚴格要求自己，認真及時做好主任布置的每一項任務，碰到有不懂和不清楚的問題就虛心向主任、王媛姐和阿霞學習請教。同時，我也積極學習新知識，新技能，注重自身發(fā)展和進步，不斷提高和充實自己，希望能盡早獨立承擔完整的項目，在工作中獨擋一面，為公司做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免會出現一些小差小錯需領導指正;但前事之鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷成長、不斷成熟。在此，我要特別感謝本部門的劉主任、王媛姐和阿霞對我的入職指引和幫助，感謝她們對我工作中出現的失誤和不足的提醒和指正。

雖然三個月時間不算長，但我已經深深被報社良好的企業(yè)文化氛圍所吸引。報社的領導注重人性化管理，工作環(huán)境寬松，在這樣的氛圍中，可以極大地激發(fā)我的自身潛力，使我以更積極的心態(tài)投入到每天的工作中。

我深知作為一名編輯，不僅需要有耐心、細致的工作態(tài)度，還要具有較強的責任心，能夠為自己所編輯的書籍負起全部責任，并在工作中不斷進取，努力提高自己的業(yè)務素質和專業(yè)素質，力爭使書籍的質量登上一個新的臺階，為公司的發(fā)展打開一個更加廣闊的渠道。我深信我一定能做到這些。

這三個月來我學到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展和美好前景，我感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現自己的奮斗目標，體現自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!

2025年11月公交公司工作總結和2025年工作思路怎么寫【篇3】 1450字

xx年，公司在市府和主管局的正確領導及相關職能部門的支持下，堅持以“xxxx”重要思想為指導，深入貫徹黨的xx大、xx屆三中全會精神，牢固樹立科學發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新、勤儉創(chuàng)業(yè)、奮力拼搏，推動企業(yè)改革發(fā)展，取得一定成效。

一、經濟效益完成情況

xx年，預計全公司營運收入7006萬元，與上年6746萬元同比增長3.9%；實現利潤610萬元（其中投資收益和非營業(yè)收入共計465萬元），與上年600萬元同比增長1.7%；上交國家稅金361萬元。

二、主要工作

（一）堅持以人為本和強化“人財物”管理為切入點，促進企業(yè)平穩(wěn)過渡發(fā)展

公司以制度改革為突破口，在管理崗位上引入競爭機制，實行競聘上崗，綜合考評。年初，對中層干部人事進行適當調整，體現“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則，使其各盡所長，充實行政管理隊伍的力量，從而加大全面管理的力度。特別是財務管理方面，認真抓好日常成本核算，及時掌握資金運轉情況，實行資金統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調配；嚴格把好廢舊物資統(tǒng)一回收、統(tǒng)一入帳的各項環(huán)節(jié)關；嚴格控制公車和通訊工具的費用支出，實行定額管理；嚴格控制業(yè)務招待費支出不得超過規(guī)定總額的30%。同時所有辦公或業(yè)務費用支出，嚴格執(zhí)行經手人、證明人、審核人和審批領導的聯名簽字制，杜絕不合理開支和鋪張浪費等不良現象。

與此同時，企業(yè)為拓寬公共交通運輸市場，利用有限的線路資源，加以有機的運用與合理的配置，減少公交線路虧損面，提高運行服務質量和安全系數。于xx年的2月份、4月份、5月份，分別對公交9路車改線繞道萬松東路市府段行駛，為上望片區(qū)群眾至該地段相關部門辦事提供乘車方便；調整6路車走向，經水產城、安陽新區(qū)至莘塍工業(yè)區(qū)，填補莘塍工業(yè)區(qū)無公交車輛的空白；將3路車終點站從莘塍星火村延伸至四坦村，方便周圍群眾出行；5路車虹橋路段改線環(huán)城路通行，完善公交線路縱橫網絡，滿足市民出行不同目的地的需要。另外，在總結去年“雙層觀光車”實行無人售票的經驗基礎上，xx年，公交1路、2路、6路、9路、11路、12路、3路等7條線路也相繼推行無人售票方式，這既為市民提供了更加方便的乘車服務，也在一定程度上起到了減少乘務事故、減輕營運成本或增效減虧的作用。

（二）堅持抓緊安全生產，強化源頭管理，推進“平安企業(yè)”建設

安全生產是運輸企業(yè)的永恒主題，更是經濟效益的重要保證。我們始終把安全管理工作擺在重中之重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實安全責任制，加大獎罰考核力度。截止11月份，公司營運車輛完成行駛里程1290.21萬車公里，旅客運量3341萬人次，貨物運量2.2萬噸，港口裝卸量23.63萬噸。上報道路交通責任事故2次，傷4人，直接經濟損失10.8萬元，事故四項控制指標與上年同比均有明顯下降。公司下屬港口裝卸站發(fā)生1起一名裝卸工在船艙內裝卸玻璃過程中，由于受江浪波動的影響，不慎被玻璃擠壓受傷搶救無效死亡的意外事故。無治安案件、消防災害事故和職工犯罪案件，基本保持了企業(yè)內部相對平穩(wěn)的態(tài)勢，安全生產形勢相對比較嚴峻。

一是強化全員安全教育，增強廣大員工安全生產的自覺性和自我保護意識。堅持抓緊抓好規(guī)定的每月3次駕駛員安全學習、每月1次安全工作例會和分部門不定期的車隊、生產班組安全業(yè)務學習。在學習內容安排上，注重針對性，避免枯燥說教，突出對典型事故案例通報、當月安全情況分析和相關法律法規(guī)和安全作業(yè)規(guī)程學習教育，以制度的硬性規(guī)定促使每次學習到會率達到95%以上；對個別缺席人員強制要求補學，今年共計補學43人次，車隊、生產班組組織學習74次，促使從業(yè)人員不斷提高安全責任意識，時刻繃緊安全生產弦。

公交公司2025年度工作總結

公司黨委2025年黨風廉政建設工作總結和2025年工作思路怎么寫【篇4】 5950字

今年以來，公司紀委在鐵路局、多元中心紀委和公司黨政的正確領導下，以“xxxx”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的xx屆四中全會、中紀委三次全會和公司紀檢監(jiān)察工作會議精神，以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞公司“安全、穩(wěn)定、經營”重點工作，以開展反腐__宣傳教育活動為抓手，以落實黨風廉政建設責任制為核心，以構建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預__敗體系為重點，積極探索，不斷進取，促進黨風廉政工作的深入開展，為打造“精品高效企業(yè)”創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

一、XX年工作回顧

（一）以落實責任制為核心，切實加強黨風廉政建設

按照多元中心的《XX年多元管理中心黨風廉政建設責和反腐__工作要點》，結合公司黨委制定下發(fā)的《XX年關于落實黨風廉政建設和反腐__工作安排》，成立了以公司黨委書記、總經理為組長，紀委副書記為副組長的黨風廉政建設責任制領導小組。明確了公司黨委書記、總經理對全公司黨風廉政建設負總責，公司領導班子其它成員根據分工對分管各直屬公司和部門的黨風廉政建設負直接領導責任。各直屬公司、職能部門按照要求，分工協作，各盡其責。建立了“黨委統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管、部門各負其責、職工支持參與”的工作機制。在年初公司召開的職代會上，公司黨委與各直屬公司黨政正職簽訂了《XX年度黨風廉政建設責任狀》，進一步明確了黨風廉政建設責任制規(guī)定的任務和要求，接受廣大職工的監(jiān)督。

公司堅持以學習實踐科學發(fā)展觀為指導，把黨風廉政建設和安全、穩(wěn)定、經營重點工作緊密結合起來。將黨風廉政建設責任考核與目標考核結合起來，按照鐵路局懲防體系《工作細則》，實行黨風廉政建設考核一票否決，進一步增強了各級干部抓黨風廉政建設的責任意識，并在實際工作中做到了“三同時”，即在安排經營工作同時安排黨風廉政建設，匯報經營工作同時匯報黨風廉政建設，檢查督辦經營工作同時督辦黨風廉政建設，強化了公司上下齊抓共管的工作格局，促進了領導干部“一崗雙責”的落實。

（二）深入開展廉潔文化宣傳教育，筑牢黨員干部的思想道德防線

公司黨委始終堅持把黨風廉政宣傳教育放在黨的建設和各項經營工作的首位，努力為黨員干部筑起思想道德防線。今年以來，我們在抓好公司黨委中心組經常性學習的基礎上，還認真扎實地組織開展了黨風廉政宣傳教育活動。

一是要求各黨總支（支部）采取講黨課、舉辦專題講座、開辟學習專欄、撰寫文章等形式，組織黨員干部認真學習xx在中國共產黨第xx屆中央紀律委員會第三次全體大會上的講話、xx屆四中全會精神、《鐵道部廉政工作實施意見》、全路紀委書記座談會精神、公司有關會議和文件，增強公司黨員干部特別是各級領導人員的遵紀守法和廉潔從業(yè)意識。

二是組織召開“廉文薦讀”學習座談，對《和熟人一起編織權錢交易網》、《羈押期間學刑法，才知受賄5000元要追究》、《一位貪官獄中痛述腐敗對家庭之害》、《貪如火，不遏則燒身》等警示案例進行了討論，同時大力宣傳公司的優(yōu)秀共產黨員和勞動模范的先進事跡，以正反面典型教育引導黨員干部自覺明志養(yǎng)德，提高黨性修養(yǎng)，堅定理想信念，筑牢拒腐防變的思想防線。

三是開展廉潔文化進機關、進課堂、進家庭的“三進”活動。倡導廉潔精神，打造廉潔環(huán)境，充分發(fā)揮廉潔文化建設的服務和保證功能，公司還利用信息網絡技術，拓展廉潔文化發(fā)展空間。開展手機發(fā)送廉潔短信活動，使黨員干部對廉潔文化入耳入腦入心。為公司生產經營管理提供良好的精神文化支撐。

（三）認真貫徹落實“八不準”規(guī)定，保證領導干部廉潔從業(yè)

按照多元管理中心《關于嚴格執(zhí)行“八不準”的通知》（呼多元黨[XX]36號）的要求，公司黨委高度重視，慎密研究，層層落實，為黨員干部廉潔從業(yè)，加強黨風廉政工作提供了保證。一是公司首先召開黨政聯系會，在領導層先學一步，注重理解和掌握，利用會議、轉閱文件等形式，分層次傳達貫徹。并及時將文件下發(fā)組織全體黨員干部進行學習，實行記名傳達,注重實際效果,各黨支部也以會議等形式進行學習貫徹，把“八不準”的各項規(guī)定列為了黨員干部學習的重要內容，使黨員干部對“八不準”要求有了更深層次的理解，上下一致，統(tǒng)一各級領導的思想認識，重點明確落實“八不準”工作的重要意義，增強了黨員干部貫徹落實“八不準”要求的自覺性，并得到黨員干部及廣大職工的認可。二是，公司黨委在落實“八不準”的基礎上，建立了《關于進一步加強領導班子自身建設的實施意見》、《包頭華通公司思想政治工作動態(tài)工作方法》等機制，進一步加強了制度機制建設，不斷深化和規(guī)范了權力運行工作。加強了“三重一大”集體決策制度的執(zhí)行情況監(jiān)督。提高了領導班子民主決策、科學決策水平。各直屬公司黨支部也積極開展相應工作，為加強民主、科學、依法決策從制度機制上提供了保障。三是，公司積極推進政務公開，成立了政務公開領導小組，對政務公開情況，包括工作制度、工作內容、信息發(fā)布、政策服務、意見征集、監(jiān)督舉報等進行了全面規(guī)范，并通過公司黨委會、直屬公司會議、公示欄等形式，保證了職工群眾的知情權、監(jiān)督權。

（四）注重加強制度建設，從源頭上預__敗問題的發(fā)生

今年以來，面對黨風廉政建設“重點強化年”的新任務和新要求，公司以提升經營管理品質為主線，以促進系統(tǒng)監(jiān)督為重點，以落實獎懲考核為動力，深入推進重點領域監(jiān)督體系建設。

用制度化手段抓好黨風廉政教育，公司對經營管理合同進行了完善細化，服務內容得到了充實，從根本上杜絕了不規(guī)范收費的現象，經營合同經過修訂，全部符合國家收費政策的法規(guī)標準。在煤炭運貿領域，公司重點圍繞車皮審批、裝車、發(fā)運等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，不定期抽查購銷、發(fā)運調整情況，發(fā)現問題及時糾正。對煤炭購銷的組織情況、煤炭的價格情況、資金的到位情況及后續(xù)的審計情況等全過程控制和多環(huán)節(jié)管理。使煤炭經銷向規(guī)?；洜I和規(guī)范化管理發(fā)展，煤炭定價按月召開“煤炭供銷定價會”由公司負責領導主持，紀委、路風監(jiān)察參加，增強了煤炭供銷透明度，提高了貨主對公司的誠信度，實現了陽光操作；在資金管理領域，建立相關制度，嚴格預算紀律，將經營活動納入預算控制之內對資金流轉進行了嚴格的檢查監(jiān)控。公司嚴格地執(zhí)行了大額資金聯簽制度。加強了銀行賬戶管理，每月報公司審核。職工所有收入全部進“卡”，實行一卡管理，使資金、津補貼發(fā)放上進一步規(guī)范。嚴查帳外帳，堅決取締“小金庫”。

公司通過調研分析還制訂了《煤炭裝卸作業(yè)承包定額標準》、《生產用煤管理辦法》、《直屬公司汽車、辦公用品及低值易耗品、伙食團補貼、電話費管理辦法》、《勞動防護用品管理發(fā)放辦法》等文件。計財部細化了費用支出標準，下發(fā)了《XX年費用支出計劃》、《規(guī)范伙食團核算辦法》，編制了完善的成本預算。按照鐵路局、多元中心增收節(jié)支確定的目標，剛性費用比上年同期壓縮了1423.91萬元，壓縮了47.5%。；在干部管理領域，認真落實《呼和浩特鐵路局局管領導人員選拔任用暫行辦法》等文件精神，進一步規(guī)范了程序，建立健全科學的干部選拔任用和管理監(jiān)督機制，防止了跑官、要官等問題出現；在工程建設領域，公司認真貫徹部紀委、駐部監(jiān)察局《關于加強鐵路公司（籌備組）黨風廉政建設有關工作的通知》，實行統(tǒng)一領導，強化具體措施，按照公開、公平、公正的原則進行招投標，進一步加強了工程質量的監(jiān)督管理；在物資采購領域，制定“決策、采購、驗收、支付、使用”五權分離的管理制度，把公司的物資采購權實行歸口管理，采購資金超過一定數額必須報多元經營管理中心批準，辦公用品采購實行包干使用制度，每人每月3元，實現日常辦公用品的自我統(tǒng)籌解決，從根本上解決了人員對辦公用品的浪費，對辦公費用降低收到良好的效果。

在對黨風廉政建設進行規(guī)范、健全和完善的同時，從上到下加大了考核、測評、獎罰力度，特別是把執(zhí)行制度、落實兌現作為一項重要指標，同公司各級領導人員的工資獎金、提拔使用相結合，進一步發(fā)揮了制度建設的作用。另外，還下大力氣督促、指導各直屬公司黨支部加強制度建設，促進了黨風廉政建設和反腐敗工作的深入開展。

（五）、認真貫徹全路紀委書記會議精神，狠抓“四個落實到位”

按照7月29日全路紀委工作會議精神，公司黨委把學習宣傳“三項法規(guī)、一個意見”作為重點工作，納入黨委中心組的學習內容，理解和掌握有關法規(guī)制度的主要內容，增強班子成員的遵守制度、貫徹制度的自覺性。在認真學習領會全路紀委工作會議精神的基礎上，進一步統(tǒng)一了思想。各黨支部以板報、標語、櫥窗、會議等形式組織廣大黨員進行了學習，使黨員干部樹立了有法必依、有章必循的理念，公司還充分利用報刊、宣傳欄、網絡等媒體廣泛宣傳了“四個”文件的重大意義和深刻內涵，引導職工群眾依照法規(guī)制度開展民主監(jiān)督，為反腐__法規(guī)制度的落實創(chuàng)造良好的氛圍。

公司黨委結合實際認真研究提出要狠抓“四個落實到位”，切實把貫徹四個重要文件的要求落實到了行動上。一是加強了對公司兩級領導班子和領導干部職權運作的監(jiān)督，規(guī)范了工作機制；二是把公司領導干部權責一致落實到位，規(guī)范問責工作制度。在崗思責，把問責工作具體化，圍繞安全、穩(wěn)定、經營重點任務，把工作和責任細化到各分管領導、機關部門、直屬公司和具體的人員，將問責傳遞到各級，形成層層抓落實的格局；三是進一步加強了公司黨員干部反腐__教育，夯實廉潔從業(yè)的思想基礎，把廉潔從業(yè)各項要求落實到了公司決策、經營、管理等各項規(guī)章制度中，做到以制度管人、管權、管事、管物。

（六）、狠抓領導干部廉潔自律，切實加強對領導干部的監(jiān)督

今年是公司實現“二次創(chuàng)業(yè)”的關鍵一年，為確保各項工作的順利進行，針對權力監(jiān)督方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，我們重點加強了對公司機關、領導人員特別是各直屬公司領導班子中的“一把手”的監(jiān)督。按照《xx屆中紀委三次全會對領導干部提出廉潔自律五項要求》、多元中心《關于加強領導干部自身建設的八項規(guī)定》，堅持領導人員個人重大事項報告制度，要求各直屬公司黨政正職必須向公司黨委報告，公司領導干部須向多元中心紀委報告。真正把對領導人員的事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督有機地結合起來，使監(jiān)督的關口前移，起到了超前防范的作用。我們還在決策環(huán)節(jié)、重大建設項目工程和招投標管理、財務資金管理、物資設備采購、煤炭銷售、干部的選拔任用等重點環(huán)節(jié)和重點部位加強了監(jiān)督檢查。今年年初，公司領導分別在職工大會上進行了述廉，并按要求進行了廉政考核；對新提任或調整的11名直屬公司領導、部門負責人也進行了任前廉政考核鑒定和廉政談話，通過與新提拔的直屬公司領導干部進行廉政談話、簽訂黨風廉政建設《責任狀》等辦法，有效地落實了干部廉潔自律。

（七）規(guī)范程序，加強安全信訪穩(wěn)定工作

公司不斷加強安全信訪穩(wěn)定工作，進一步完善了領導干部包保直屬公司制度，領導班子成員經常性的深入基層了解掌握情況，使問題解決在一線，消滅在萌芽狀態(tài)，消除不穩(wěn)定因素。對帶有傾向性和苗頭性的問題，公司及時采取措施進行了查糾，全力預防由此造成的損失和后果，公司還召開了退休職工座談會，對5名離休干部和職工代表進行了走訪慰問，凝聚了人心，穩(wěn)定了職工思想。今年在國慶期間，公司及時制定了《國慶節(jié)維穩(wěn)工作措施》、《維護安全穩(wěn)定工作責任分工》等辦法，黨委書記和總經理共同負責維穩(wěn)工作，抓好了穩(wěn)定工作的落實。各直屬公司支部書記和經理作為公司第一責任人，認真貫徹執(zhí)行了信訪穩(wěn)定零報告制度。領導班子成員帶隊組織有關人員利用半個多月時間，深入到東寶物流、鐵材儲運、包西、希蒙利、鐵緣、九原物流、裝卸、恩格貝八個直屬公司對國慶節(jié)穩(wěn)定信訪和黨風廉政工作進行了深入細致查糾和部署，確保了國慶節(jié)期間的安全穩(wěn)定。

（八）搞好效能監(jiān)察，強化企業(yè)管理

今年我們重點對工程項目建設和招投標管理、煤炭銷售、清收貨款和資金使用及各項基金的提取使用情況以及職工群眾反映的熱點難點問題立項監(jiān)察。堅持把效能監(jiān)察貫穿于公司安全生產經營工作的每一道環(huán)節(jié)，做到有計劃、有立項、有安排、有檢查、有認定，同時不斷拓寬效能監(jiān)察領域，做好專項執(zhí)法檢查。特別是在經營項目招標和比價采購、工程項目峻工驗收、合同審簽等環(huán)節(jié)中，紀委都能積極介入，全程監(jiān)控，確保招標和比價采購工作公開公平公正地操作和運行，確保工程能夠按要求進行施工和履行合同。

同時，我們還把構建警示訓誡防線作為建立健全懲治和預__敗體系的一項重要內容，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的原則，有效地防止了權力失控、決策失誤和行為失范，使黨員干部不犯錯誤或少范錯誤，起到了廉政預警、動態(tài)監(jiān)督、有效糾正的功效。

回顧全年的工作，我們雖然做了一定的工作，也取得了一定的成績，但還存在不足之處，主要表現在：黨風廉政建設創(chuàng)新、工作力度還需進一步加大；反腐__建設經?；?、制度化需要常抓不懈；廉潔文化活動開展的形式、內容還有待于進一步探索和完善；紀檢監(jiān)察干部配備不足，效能監(jiān)察全程監(jiān)督的力度和深度有待加強，進一步形成黨風廉政宣傳教育濃厚氛圍。

三、XX年工作思路

1、認真學習宣傳貫徹xx屆四中全會精神和《____關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》，積極探索新形勢下黨風廉政宣傳教育的特點和規(guī)律，充分挖掘豐富的廉潔文化資源，組織開展“唱廉潔歌、寫廉政文、讀廉政書、看廉政片、談廉政話、樹廉政風”等系列活動，以簡報、標語、標語等形式，加強黨員領導干部理想信念、權力觀教育，深入開展社會主義核心價值觀體系教育和廉潔自律教育，樹立并宣傳黨員干部先進典型，使勤政廉政教育經常化、制度化。

2、繼續(xù)貫徹落實黨風廉政建設責任制。把中央“三項法規(guī)、一個意見”黨風廉政建設列入重要議事日程，同公司的各項工作緊密結合，統(tǒng)一研究，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一落實，統(tǒng)一檢查，一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實，把黨風廉政建設和反腐敗工作的各項任務真正落到實處。要不斷豐富和完善責任制的內容，加強監(jiān)督檢查，認真解決責任不明確，考核難操作，追究不到位的問題。

3、以廉潔文化“三進”為抓手，圍繞“筑防線、保廉潔、樹形象”主題教育活動為主線，深入扎實開展黨風廉政宣傳教育工作。結合黨員領導干部廉潔自律要求，組織領導干部勤政廉政和作風建設專題學習活動，認真開展多種形式的領導干部講廉政黨課活動，樹立并宣傳黨員干部先進典型。建立和完善經常性教育制度，形成長效教育機制。

4、進一步規(guī)范和完善各直屬公司黨政正職述職述廉制度，不斷創(chuàng)新工作形式、拓展述職對象、加強群眾監(jiān)督，對述職述廉對象、主要內容、時間安排、操作程序、工作要求等方面以制度的形式予以規(guī)范。嚴肅執(zhí)行“一票否決”規(guī)定，對違反黨風廉政建設責任制規(guī)定的行為和對落實黨風廉政建設責任不力的直屬公司，堅決予以追究。

5、加強對領導干部廉潔自律情況的監(jiān)督檢查，進一步貫徹落實多元管理中心黨員領導干部從政行為“八不準”的要求，形成定期自查自糾機制，促進黨風廉政建設深入開展。

6、提高效率，改善管理，加強效能監(jiān)察。建立健全“投訴有門、辦理有效、結果透明、督查到位”的效能投訴工作長效機制，不斷提高效能投訴件的辦理質量。按照“政治堅定、公正清廉、紀律嚴明、業(yè)務精通、作風優(yōu)良”方針，積極建設培養(yǎng)紀檢監(jiān)察干部隊伍。

公司2025年工作總結及2025年工作思路怎么寫【篇5】 3250字

我認為公司處于探路和摸索階段，對公司未來發(fā)展起著至關重要的作用。我們就企業(yè)崗位組織架構、完善優(yōu)化人才招聘、完善調整管理制度、協調優(yōu)化勞資關系、績效薪酬管理、企業(yè)文化建、質量體系貫標、5s開展等多方面取得了一定的效果，同時也存在了諸多不足之處，接下來就這幾方面工作總結分析如下：

一、自我反省，工作總結

1、人事管理方面

（1）人員流失率

____年全年全公司的人員流失率約為8.55%,整體來看相比去年人員穩(wěn)定性有所增強。但離理想控制線6%，仍不是很理想。具體每月的人員狀況及流失統(tǒng)計分析見圖表。員工離職原因分好多種，有公司環(huán)境因素、工資福利因素、主管管理因素等等，但是作為管理者應該想辦法盡量降低員工流失率，尤其是控制技術能力強的老員工。

（2）管理員工勞動合同、辦理勞動用工及相關手續(xù)

本年度所有入職員工（個別管理干部說與公司簽訂協議的除外）過了試用期均簽訂了勞動合同，勞動合同的及時簽訂對員工的穩(wěn)定有一定的促進作用，從根本上約束員工的一切勞動行為。此外不同員工簽訂勞動合同是企業(yè)的違規(guī)之舉，因而勞動合同及時簽訂有很重要意義。

（3）對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。

（4）管理員工考勤和請休假，按月準確出具考勤表。

我認為本公司員工考勤也是一個難點，公司實行上班按指紋辦法已經一年多了，受本公司工種影響，個別員工的指紋很難刷上，時常有刷不上的現象發(fā)生。其次我們的刷卡指紋機器也不是很好，有時也不是很穩(wěn)定，時有故障發(fā)生。我們的請休假手續(xù)執(zhí)行的還不是很到位，極個別填寫不規(guī)范，有沒日期的，有沒姓名的，有沒經過部門主管審核的甚至有不寫請假單的等等不良現象，一些部門主管不負責任，審核把控不嚴所致。

2、招聘與配置工作

本年度人員招聘配置方面基本滿足公司生產運營之需要。相比去年公司規(guī)模在擴大，具體崗位人員招聘情況及全公司每月人員情況見人員統(tǒng)計流失分析表中圖標。

3、培訓與開發(fā)

____年度公司的各項培訓工作得到了初步開展，尤其是iso質量管理體系與erp工作的開展與推進，但綜合來看培訓工作開展并不是很理想，雖然根據各部門提交的培訓需求制定了年度培訓計劃，大部分的培訓計劃得以了開展落實，但是培訓抵觸情緒較大，大多流于形式過過場而已，培訓質量效果較差，培訓的有效性不理想。

個人認為主要原因如下：

1、各部門對培訓的重視不夠，力度不足，公司培訓管理制度的約束力不強，因此存在著各部門為應付培訓考核指標隨意安排培訓課程或者未按月度培訓計劃嚴格執(zhí)行的情況；

2、未能系統(tǒng)化和規(guī)范化實施，培訓存在盲目性，多為應急式的培訓，臨時說說談談的培訓；

3、培訓跟蹤考核機制不健全，相關培訓都是三分鐘熱度，后續(xù)跟蹤考核執(zhí)行不到位進而影響到培訓效果的達成；

4、明確崗位說明書、績效考核及工資福利方面

____年進一步明確了公司各個管理崗位的崗位職責，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等。今年崗位說明書雖已成文下發(fā)，但我認為各部門只流于形式，并沒有真正的了解明白自己工作崗位應該去做那些事，需要對那些事負起責任。

本年度公司績效考核工作有所開展，不論對一線作業(yè)人員還是管理人員都有了一定的約束，工作質量和效率有所提高。我認為我做的還不夠，我們對績效考核的理解不夠全面，績效考核的目的是為了幫助我們發(fā)現不足，通過總結績效面談尋求改進改善的辦法，從而推動工作目標實現，也就是說重點應放在改進提高將來，而不是考核過去木已成舟的事實。

績效考核工作的實施推動了我們公司薪酬體系的改革，更加科學合理完善的薪酬體系才得以適應新的環(huán)境。本年度末我們對公司的薪酬體系重新進行了設計，薪酬體系偏重于工作能力，工作目標的達成，全面系統(tǒng)的整合公司的福利待遇，力求公平公正，縮短同崗同工種的兩極分化差距。

5、企業(yè)各項宣傳工作、企業(yè)文化建設、5s現場管理工作

企業(yè)文化建設方面在本年度沒有什么特色的業(yè)績，雖然辦公環(huán)境有所改善，辦公室、車間增添一些標語，食堂、樓梯、樓道、衛(wèi)生間也增添了一些小標語，車間墻壁有混刷、墻洞有填充，但管理者的影響力、感染力這些能促進企業(yè)文化形成的并沒有實質性的增強。

企業(yè)制度的各項宣傳工作不夠理想，出現脫節(jié)的現象。往往上面的政策制度難以執(zhí)行落實到位，這是____年必須加強的工作。

建議公司整理整頓所有管理看板，常規(guī)的管理通知與文化建設制度完善的政策文件圖標加以區(qū)分宣傳，規(guī)劃設計宣傳櫥窗。這樣不僅有利于宣傳公司制度，更有利于提升我公司形象。

公司5s現場管理工作在本年度得到了一定的開展，工作場所有所整理、整頓，但受各方面阻力影響和督導不嚴，沒能制定出有效的5s現場管理制度，缺乏通過評比實行獎懲的方案，雖然一直在醞釀中，但終究沒能落實到位。

6、其他

作為總經理助理一職，深感羞愧，沒有從真正意義上減輕總經理的工作量，也沒能為公司提供到可行性的發(fā)展建議。原因是多方面的，但是自身的不足是不可回避的，新的一年里我將努力提升自我、加強個人綜合能力。

公司的iso質量管理體系和pdca循環(huán)管理模式沒有得到充分的實施，經過半年的培訓學習，現在公司整體人員針對此概念略懂皮毛，作為內審組長或總經理助理我有不可推卸的責任。

二、新年新氣象，20xx工作計劃

1、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度

____年度需進一步強化人力資源管理工作，完善各項制度。主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《人事管理制度》、《勞動合同管理規(guī)定》、《績效考核制度》、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉正程序》等等。員工從進入公司到崗位變動，從日?？荚u到離職，人力資源部都按照文件的程序進行操作，采取論事不論人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，讓員工感受到公司人性化管理的同時感受到制度的嚴肅氛圍。

2、人事管理方面

（1）人員流失率

受各方面因素影響人員流失管理方面統(tǒng)計分析還不夠細致，將在____年更加細致，更加科學的統(tǒng)計分析，以“已辦入職手續(xù)”為標準統(tǒng)計；以“上了一周班離職”為標準統(tǒng)計；以試用期未滿離職為標準統(tǒng)計；以部門劃分為標準統(tǒng)計；更加全面的科學的分析人員流動情況。

（2）、管理員工考勤和請休假。

針對目前本公司的考勤管理現狀，鑒于____年全公司推進全勤獎福利工作。本人建議紙質考勤與指紋電子考勤同步使用，以電子考勤為主，兩者相互驗證。電子考勤主要精確用于控制遲到、早退、曠工等。紙質考勤有利于一線主管實時了解及控制在職在崗人員情況。

4、招聘與配置

目前全國多省市調整最低工資標準，根據常武地區(qū)目前的現狀，____年招聘工作有一定的難度，3月初各部門務必及時準確的填報部門人員需求表，預計4月初人員能全部配置到位。以后每月根據生產運營情況及現有員工技能素質適時招聘，適當調整。

5、 培訓與開發(fā)

有關培訓方面的工作，進一步完善改進公司的培訓體系。各部門根據____年的公司現狀分析各部門的培訓需求，務必在____年3月中旬提交部門的年度培訓需求，人力資源部將根據各部門需求制定全公司的____年度培訓計劃上報總經理。平時工作中的臨時或額外的培訓需求將作為____年度培訓補充計劃。

6、績效考核與薪資福利

從____年的績效成果來看，我認為我們績效考核不是技術性問題，而是組織管理問題?？冃Э己梭w現了公司對中層管理人員和一般員工的績效要求，核心問題是一種管理習慣的形成。養(yǎng)成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障。我們必須做好以下任務：

1、不斷優(yōu)化完善績效指標；

2、努力抓好績效過程監(jiān)控；

3、嚴格施行考核結果反饋和應用（績效面談及成績薪酬掛鉤）；

本部門____年需要做好以下工作：

1、協助各部門繼續(xù)完善《績效考核管理辦法》和配套文件、表格；以及新增設崗位考核指標；

2、考核結果反饋與改進情況跟蹤，保證績效考核工作的良性運行；

3、相關宣傳工作：

績效考核工作牽涉到各部門員工的切身利益，要從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

供電公司2025年工作總結及2025年工作思路怎么寫【篇6】 12650字

供電公司～年工作總結及～年工作思路

～年，在上級公司的正確領導、關心和大力支持下，xx公司緊緊圍繞XX年的奮斗目標和省、市公司年初和年中工作會議的要求，始終堅持把安全和穩(wěn)定放在首位，大力加強規(guī)范化、標準化管理，努力提高員工素質，不斷深化優(yōu)質服務，扎實推進黨建、精神文明和黨風廉政建設。XX年各項生產、經營指標均按序時進度完成，職工隊伍保持穩(wěn)定?，F將一年來各項工作簡要總結如下。

一、～年工作回顧：

主要工作情況

1、堅持“預防為主”，提高安全管理水平

（1）扎實開展“百問百查”活動，安全教育和安全檢查工作不斷深化。一是廣泛開展“百問百查” 和安全教育活動。積極響應國網公司開展“百問百查”活動的要求，認真貫徹落實活動方案。加強活動的組織與領導，公司領導帶頭開展每日“四問四答”學習，定期參加基層單位的安全活動，及時了解基層單位和班組的安全形勢和存在問題。在安全教育上，結合公司實際采取“看、學、考、核”四步走的方式，即：看警示教育片、學規(guī)程和事故案例、考安全操作知識、加強安全考核。安全培訓中，繼續(xù)加強并探索理論、規(guī)程與現場實際操作相結合的方式。今年上半年，共3批836人次參加了安全培訓和普考，參學率達100％。二是深入開展各類安全檢查。將各類安全檢查與“百問百查”活動相結合，先后多次開展了季節(jié)性安全檢查、重要節(jié)日和活動保電檢查，重點組織開展了電網安全、生產安全、工程安全、農電安全、繼電保護專業(yè)管理和現場檢驗、建設工程分包管理等專項安全監(jiān)督檢查工作。認真按照國網公司十八項電網反措等規(guī)范的要求，認真梳理安全生產管理流程，排查漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，進一步深入開展設備隱患排查，對影響人身和電網安全的設備隱患和裝置性違章，立即組織整改，實現安全生產閉環(huán)管理。迎峰度夏前夕，根據本地區(qū)雷電活動頻繁的特點，開展并完成了所有110kv及以上11條線路避雷線引入變電站地網工作，對35kv及以上可能開口運行的線路加裝線路避雷器，大大提高設備的防雷水平。同時完成了2條11千伏和4條35千伏線路的調爬工作，更換拉線35基140根，處理桿塔__86基，測量接地電阻298基，處理拉線棒防盜180基。

（2）大力開展“愛心活動”、實施 “平安工程”，不斷鞏固活動成果。加強以“要安全、能安全”____安全文化建設，通過“安全月”“安全日活動”等安全活動來進一步推動和提高安全管理和人員意識雙重素質，保障和促進安全生產，建設和諧企業(yè)，努力營造和諧安全氛圍。年初公司工會、團委和安監(jiān)部聯合發(fā)出開展“愛心活動”、實施“平安工程”的倡議書，再一次掀起公司廣大員工關注安全、關愛生命、奉獻愛心的熱情，努力營造“珍惜生命、保證平安、促進和諧”的氛圍。堅持把安全管理工作的重心放在班組和施工現場，認真落實國網公司開展“愛心活動”、實施“平安工程”的十條措施。堅持開展反事故斗爭，認真學習和領會國網公司反事故斗爭二十五條重點措施釋義，將措施進行進一步的分解和細化，開展了“反違章、除隱患，百日安全活動”，加強無違章班組和無違章企業(yè)創(chuàng)建工作，不斷完善和提高標準化作業(yè)水平。

（3）加強安全管理制度建設，建立并完善“兩個體系”。一是建立安全生產風險管理體系。按照國網公司《安全生產風險管理體系規(guī)范》的要求，全面推進安全生產風險評估工作，實施安全生產風險管理。對事故隱患進行超前控制，從事故的苗頭抓起，由被動防范向源頭管理轉變。將安全性評價、危險點分析和風險評估結合起來，實現安全性評價和風險防范閉環(huán)動態(tài)管理。XX年，公司按照體系運轉要求，將安全性評價工作積極與各項季節(jié)安全檢查有機相結合，對公司所有單位、班組和變電站進行了全面的檢查，共檢查出各類缺陷和隱患132條，其中安全管理類15條、線路部分11條，變電部分116條，目前均已得到落實整改，達到了超前控制的基本要求。二是健全安全生產應急管理體系。認真落實國網公司《應急工作管理規(guī)定》，進一步規(guī)范應急組織體系建設，健全各級應急機構，制定詳細實施方案。4月份，修訂完成了各類事故應急預案，并組建了專（兼）職應急搶修隊伍。開展事故應急預案演練，并不斷對應急預案進行評估和修訂，提高了應對重大事故、自然災害等突發(fā)事件的處置能力。積極響應政府對公共衛(wèi)生和社會治安等突發(fā)事件的應急管理要求，建立聯動機制，加強溝通與協調。此外，公司還組織有關專業(yè)人員對公司的19項安全管理規(guī)定和考核規(guī)定進行了全面的修訂和完善，為全年安全活動的開展提供了指導、監(jiān)督、考核的依據。

（4）加強現場的安全管理與督察。對施工現場做到全方位、全過程、全時段監(jiān)督管理。從規(guī)范員工行為和安全設施入手，維護作業(yè)現場的安全秩序。堅持各級安全監(jiān)督保證體系、人員在安全管理工作中要做到“四個清楚”、“四個到位”、把握“四個關鍵環(huán)節(jié)”。即做到“工作任務要清楚、危險點源要清楚、作業(yè)程序要清楚、安全措施要清楚”和“人員到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位”，認真把握“關鍵作業(yè)點、關鍵設備、關鍵時刻、關鍵人”等四個關鍵環(huán)節(jié)。截至10月31日，公司共查處習慣違章23起，嚴重違章2起，執(zhí)行罰款3200余元，季度考核相關單位、供電所24次，使公司各項安全指標得到了全面保障。

（5）加強農電安全管理工作。認真落實省公司《關于規(guī)范農電安全管理工作的意見》的要求。一是切實做好農電安全工器具的監(jiān)督管理工作。2月份，對各供電所安全工器具管理情況進行了專項檢查，檢查中對不符合規(guī)定的32副登高板、23副腳扣、39副安全帶、2只驗電器、3副絕緣手套進行更換，根據農電雨季搶修的需要，配置了20支防雨絕緣操作桿。二是全面開展農電安全專業(yè)化管理工作。成立5個檢查小組開展對供電所的安全生產管理、設備管理情況普查。并對配網72條線路、4385臺變壓器及其附屬設備進行了全面檢查，共查出13類問題約XX多條隱患，其中安全管理類約400條，設備類約1600條。修訂下發(fā)了《供電所備品備件管理規(guī)定》，加強供電所備品備件管理，由生技部、營銷部進行全面指導，供電所的備品備件管理工作得到進一步規(guī)范。三是切實做好農村用電安全管理。配合政府部門對非煤礦山、重要用戶的供電設施進行了檢查，對6家存在安全隱患的單位下達了隱患整改通知，對33家非煤礦山用戶、80家“十五小”企業(yè)采取了中止供電措施。

（6）加強電力設施保護和安全行車工作。配合各鎮(zhèn)黨委、政府召開了電力設施保護專項工作會議，散發(fā)電力設施保護宣傳材料23000余份，安裝35kv及以上線路安全警示標志牌348個，10kv魚塘警示牌638塊，加裝變壓器防盜裝置 1500多套，配合安監(jiān)局、公安局共處理10千伏及以上線路下違章建房11起。主動配合鎮(zhèn)政府和村委會與村民進行協商，及時清理線路通道內外超高樹木。認真做好10kv線路通道單項治理工作。目前累計清理了10kv線路通道內外超高樹木45600余棵，對4000余棵公路邊的風景樹進行了矮化處理。嚴格貫徹落實上級關于車輛安全管理的相關規(guī)定，嚴格履行派車單制度，1至10月份，累計出車 1.7萬余臺次，實現安全行車113萬公里。

2、堅持深化經營管理，提高經濟效益

（1）健全和完善營銷管理組織機制建設，全面落實層層負責的責任體系和督導體系。制定并落實了《降損及規(guī)范營銷管理工作實施方案》，明確了全年綜合線損率不大于9.8％的降損目標。建立了公司一把手作為第一責任人，班子成員分工協作、掛鉤聯責的組織體系。班子成員按照各自分工的不同，分別分組負責管理降損、技術降損、職工和多經單位規(guī)范用電等工作的落實和促進。同時，按照供電所線損排名順序，每位成員分別與2－3個供電所掛鉤，主要領導聯責指標最差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。從公司領導到普通員工層層簽訂責任書，細化責任，一級對一級負責，確保落實到位，監(jiān)督到位，考核到位。成立了業(yè)務員網絡、計量員網絡、核算員網絡、稽查員網絡，組織專職網絡人員進行互查，在檢查中發(fā)現問題，取長補短，從而使各專業(yè)的業(yè)務水平迅速提高。

（2）以強化細化管理降損為重點，加強過程控制，努力降損增效。一是加大普查力度，強化營銷基礎管理。從7月初到8月底，我們集中全公司力量，重點對所有客戶基礎信息進行拉網式的普查和整改。共核對戶表信息80余萬條次，整改計量資產信息不對3128條，調整區(qū)段3103戶次，清理垃圾戶2877戶。同時進一步加強流程環(huán)節(jié)內部控制，先后修訂并完善了《報廢表計管理辦法》、《拆遷戶用電管理辦法》等多個規(guī)章制度，加大了《營銷管理工作標準與作業(yè)指導書》的宣貫力度，規(guī)范了業(yè)務流程的標準、崗位設置和考核周期，做到定人、定崗、定責。建立了頻繁換表臺帳，加大對頻繁換表客戶的核查和處理力度。認真開展了居民“實名制”工作，完成了29615戶實名戶整改工作，實名率已達99.66%。初步完成全縣所有線與變、變與戶對應關系的理順工作，10千伏線路、低壓臺片圖紙、基礎數據基本健全對應，為線損“五分”管理工作提供了準確可靠的數據支撐。二是突出重點，強化高損臺區(qū)的線損管理。在城區(qū)我們以用電量大，計量裝置破損較多，線損偏高，管理難度較大的10個商業(yè)集中區(qū)與5個居民區(qū)作為重點，在供電所我們以每月線損最高的10個臺片為重點，結合基礎信息普查，全面實施重點治理，跟蹤檢查現場有戶無表、有表無戶、故障表計、高價低接、竊電等現象，對長期零電量戶、高危戶，推行“分類管理”，對抄表質量采取調片復抄、督導組復抄，不斷提高抄收質量。三是健全完善“主、配、臺”三級線損分析制度，全面做好“一比、一查、一落實”。每月的8、9、10號分別固定為各供電所、營銷部、公司線損分析會議。通過對10千伏線路、臺片損耗分析比較，查找出線損管理的重點區(qū)域、管理上存在的重點問題，并列為重點整治對象。確立下階段整改措施和工作重點，在下月通過對重損線路、臺片線損率對比表的升降變化進行跟蹤分析，來檢驗措施落實的效果。四是建立預警機制，開展專項治理活動。對城鎮(zhèn)主要街道的桑拿洗浴中心、酒店、網吧、臨時用電客戶分行業(yè)、分區(qū)域建立高危戶臺帳。采取跟蹤抄表，定期或不定期用電檢查等具體措施，變事后堵漏為事前防范。五是加大考核力度，保證規(guī)范管理常態(tài)運行機制。完善營銷（農電）工作質量常態(tài)機制，細化分析，明確責任，對營銷管理的每個流程、每個環(huán)節(jié)和各個專業(yè)加強過程調度與考核，每天下午利用1個小時時間對項工作落實完成情況進行督察，確保工作任務的日結日清，避免工作量的積累。借助稽查二期系統(tǒng)，全面開展營銷稽查工作。

（3）加強設備整改，全面落實各項降損技術措施。組織21個施工組對城區(qū)計量裝置進行更新改造，完成了125戶商業(yè)重點戶改造任務，更換居民老舊破損表箱927個，更換接戶線33.4km，進戶線24.5km。對城區(qū)公用變進行了負荷測試，調整不平衡負荷36臺，目前正在積極實施城區(qū)接戶線改造工程，通過技術改造，線損各項管理措施得到更充分的實施，線損指標完成進一步下降。

3、堅持加強行風建設，提高優(yōu)質服務水平

一是廣泛開展優(yōu)質服務系列活動。認真貫徹落實“百問百查”優(yōu)質服務的活動要求，組織開展了“百問百查”活動知識競賽。全面落實XX年“優(yōu)質服務年”主題活動。建立了社區(qū)服務網絡，設立了社區(qū)服務代表，相繼在8個重要居民小區(qū)開展了“供電親情服務進社區(qū)”主題服務活動。舉辦了“和諧電力，服務社會”主題廣場宣傳活動。對敬老院、聾啞學校開展了專項服務，對32戶特貧特困戶開展“結對互助”服務。按照時間進度，先后開展了“資源節(jié)約促發(fā)展、安全供電保平安、親情服務進社區(qū)、助力鄉(xiāng)村奔小康、公平誠信見真情和用心溝通謀共贏”等六項優(yōu)質服務主題活動。3月份召開了公司行風建設與優(yōu)質服務推進會，對內布置了XX年的行風建設和優(yōu)質服務工作，對外宣傳我公司加強優(yōu)質服務工作的新舉措。組織開展了人大代表、政協委員、行風監(jiān)督員、作家媒體看供電的“四看”活動。加強同社會各界的溝通，宣傳公司的建設成果，聽取客戶的意見和建議。對行風監(jiān)督員提出的問題進行了認真的梳理，對確實存在問題限期進行整改。

二是加強完善制度，積極服務地方經濟發(fā)展取得成效。在窗口單位員工中廣泛組織學習“親情服務法”。堅持開展營銷業(yè)務“零差錯”和事故搶修“零投訴”活動。從“一口對外”、健全“客戶代理制”和提高故障搶修速度等三個方面，加強“三個機制”建設，不斷完善從客戶咨詢到故障搶修等每一個環(huán)節(jié)的管理，做到事事有人過問、事事有人負責。積極服務于地方經濟和政府招商引資，做好增供促銷工作。與縣政府和經貿委每月召開一次碰頭會，對接全縣重點工程建設的供電服務工作，對開發(fā)區(qū)的招商項目開展跟蹤服務。及時從供電方面為縣委和政府提出城區(qū)規(guī)劃建設的意見和建議。多次到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和開發(fā)區(qū)為重點招商客戶現場辦公，為鎮(zhèn)政府和投資商解決實際困難。11月初，邀請全縣各房產開發(fā)商召開客戶座談會，向客戶宣傳居民小區(qū)用電工程建設的相關政策，加強同各開發(fā)企業(yè)的聯系與溝通。定期組織開展明察暗訪，嚴肅查處違反服務標準的行為。被縣消費者協會評為“客戶零投訴單位”，在全縣行風評議中獲得“窗口服務單位第一名”。

4、堅持加強人才隊伍建設，提高企業(yè)管理水平

（1）大力加強標準化建設和規(guī)范管理。進一步修訂企業(yè)管理標準，增強規(guī)章制度的剛性。對工作秩序、日常管理、專業(yè)管理等進一步規(guī)范，按照誰主管、誰負責的原則，責權并重，完全按照企業(yè)管理標準，逐步建立以“管事”為中心的管理體系。根據管理標準不斷修訂和完善績效考核細則，每季度召開一次績效考核例會，認真開展績效管理和績效考核。按照市公司年中工作會議的要求，認真做好“三張表”，按照“八定”的要求開展各項工作。

（2）不斷加強人才培養(yǎng)和人力資源管理工作。公司幾乎沒有補充新人員上崗，導致公司目前人員年齡結構老化、出現斷層，學歷平均水平偏低，技能人才缺乏。針對公司的現狀，我們加強技能培訓和人才培養(yǎng)的力度，召開人才強企推進會，制定了技能培訓、員工教育的相關管理考核辦法。加大對專業(yè)技能人才培養(yǎng)力度，外送參加高級工、技師培訓84人次。廣泛開展崗位練兵，積極備戰(zhàn)上級公司組織的員工技能競賽。在今年市公司舉辦13個專業(yè)技能競賽中，我們公司組隊參加其中12個項目比賽；分別取得3個團體第二，1個團體第三；個人1個第二、1個第三、1個第四、1個第五、2個第六好成績。

（3）高度重視同業(yè)對標和科學管理工作。成立攻關小組，加強重點指標攻關工作，認真開展現狀分析，學習標桿單位的經驗做法。按期做好月度指標分析和月度簡報，對于排名下滑的指標和落后指標進行重點分析，重新制定進位爭先保證措施。加強對班組和供電所對標工作的指導工作，修訂完善公司班組和供電所對標的指標體系。成立了“創(chuàng)一流”領導小組和10個攻關小組，完成了軟件資料的組卷工作，達到驗收標準。慶安變電站通過省公司“一流班組”驗收。認真開展qc小組活動，全年注冊qc課題15個，積極參加“質量管理診斷師”培訓工作，不斷提高qc工作水平。加強qc成果的應用。利用qc成果對xx變、工業(yè)園變、李集變等10個變電站防汛控制箱進行改造。

5、堅持加強規(guī)劃建設，努力構筑堅強電網

不斷適應電網發(fā)展的新形勢，加強規(guī)范電網規(guī)劃和項目前期管理工作，嚴格按上級公司管理規(guī)定要求，堅持統(tǒng)一規(guī)劃、分級管理的原則，適度超前開展電網規(guī)劃，認真做好工程前期管理的計劃工作，審查新建、擴建、技改工程項目的圖紙、設備材料，編制工程實施計劃，確保各項工作按照計劃穩(wěn)步實施。加強全縣電網、農網“xxx”規(guī)劃修編工作，與政府部門銜接，做好“xxx”規(guī)劃項目編制審批工作，預留通道及變電所使用土地。全面完成了XX年工程建設項目規(guī)劃及土地相關手續(xù)，完成XX年電網建設項目可行性研究報告的編制工作。

6、推進“專業(yè)化、標準化、規(guī)范化”建設，加強農電管理

一是全面推行了農電“三化”建設和管理。不斷加大規(guī)范農電管理的力度，完善專業(yè)化管理和歸口管理相結合的農電管理模式，公司所屬16個供電所、3個營業(yè)廳全面按照國網公司46項工作標準流程實行了專業(yè)化管理。在鞏固提高一流供電所成果的基礎上，繼續(xù)深化一流農村供電所創(chuàng)建。二是全面推行供電所績效考核管理。制定完善了農村供電所績效考核辦法，實現了供電所考核同公司主業(yè)各部門同標準、同考核。三是密切關心和關注農電職工，大力營造和諧穩(wěn)定的工作氛圍。在夏季高溫期間對農電員工開展“送清涼、暖人心”慰問活動，在節(jié)日期間對農電內退和退休職工進行節(jié)日慰問，激發(fā)了職工對企業(yè)的感恩之心。不斷豐富農電職工的業(yè)余文化生活。“五一”期間舉辦了大合唱比賽，增強職工的凝聚力，激發(fā)了工作熱情。對農電的不穩(wěn)定因素采取分類控制，屬地負責。突出重點制定預案，采取“一事一案、一人一案”，認真做好新形勢下農電隊伍穩(wěn)定工作。四是不斷加強農電員工的隊伍建設。積極組織參加省公司的技術鑒定考試20余期，參考人數500余人，在參加市公司農電技能比賽中，取得個人單項成績第3名和第5名。

7、堅持圍繞中心工作，黨建及精神文明建設不斷加強

（1）加強形勢任務教育，深化思想政治工作?！旯军h委結合實際，向全員工發(fā)出了“轉變觀念、強化執(zhí)行、構建和諧、促進發(fā)展”的總體要求，以“構建七個平臺”和“處理好四種關系”為載體，重點做好兩方面工作，一是著力加強轉變員工思想觀念，理順員工思想，同步于公司的發(fā)展。二是以“執(zhí)行與質量”為主題，進一步強化執(zhí)行力與執(zhí)行效果，增強員工隊伍的責任意識和兢業(yè)精神。制定了“三個階段”的推進計劃開展了“和諧五進”活動，充分利用各種形式，廣泛宣傳活動的要求、目的意義。8月份開展了“談心活動”，通過拉家常，談是非，說見解，講認識，論發(fā)展，實現了心與心的溝通。9月份“我眼中的和諧”攝影、格言征集活動來促進活動的開展。目前正以“四心工程”來作為活動的延續(xù)?！八淖浴苯逃浴八膫€一”（出版一本專集、出臺一部崗位禁令、制定一個培訓計劃、設計一個工作愿景）為抓手，爭做“星級員工”為載體的活動方案，先后評選出6名星級員工。認真組織開展好政治理論教育活動，開展了“和諧五進”、“十七”大精神、《物權法》以及費總9.20講話等理論學習活動。舉辦了多期形式報告會。先后舉辦了法律法規(guī)、財稅、毛澤東三篇著作和“和諧五進”專題講座。抓好思想引導工作，針對員工隊伍思想狀況，適時地開展了“企業(yè)因我而精彩、企業(yè)因我而美麗”等四個專題教育活動，分為“我與企業(yè)、企業(yè)發(fā)展靠誰、如何構建和諧企業(yè)、樹立正確的‘榮譽觀和是非觀’”等四個專題，引導公司員工樹立正確的人生觀和價值觀，公司員工廣泛參與并寫出了心得體會。4月、9月份，針對穩(wěn)定工作和公司發(fā)展需要，有針對性地開展了兩次員工思想動態(tài)分析活動，在公司所屬各支部進行走訪座談，發(fā)放調查問卷，向員工闡明講個人與企業(yè)之間關系，企業(yè)利益與個人利益的關系，較為真實地了解了員工隊伍的狀況，在此基礎上，針對座談中了解到的問題及排查發(fā)現的一些“重點人”，及時制定對策，和防控預案，通過這項工作及時地疏導了員工思想，有效地化解了矛盾。

（2）加強黨組織建設，促進“三個作用”的充分發(fā)揮。按照上級黨委的統(tǒng)一部署，廣泛征求意見，召開了領導班子民主生活會，達到了統(tǒng)一思想、交換意見、增進團結、促進工作的目的，今年分別于3月和8月召開了兩次民主生活會。以建設“四好”領導班子為抓手，增強領導班子的實力和感召力，為中層干部樹立“嚴謹規(guī)范、勤奮廉潔”的表率形象。加強支部建設，強化堡壘作用，在各支部中廣泛開展爭做“八型干部”的活動，來強化中層干部伍果敢硬朗、執(zhí)行有力的作風。4月、6月、8月，公司黨委分別組織“三重一大”、“干部集體談話”、“重溫入黨誓詞”等專題活動，加強干部隊伍的團隊精神、工作作風的建設。實施好“三會一課”制度，通過這種形式促進組織與黨員之間的交流溝通，傳遞信息，在員工隊伍中發(fā)揮模范帶頭作用。全面加強農電公司黨組織健全和農電黨建工作制度的落實工作，目前正著手完善供電所各黨支部的活動室的硬件建設工作。今年5月份，在各黨支部推廣應用了黨務管理新系統(tǒng)。認真開展“雙聯雙促”活動。公司133名黨員分別與沙集鎮(zhèn)的133個貧困戶建立幫扶對子，及時了解和幫助他們解決在生產、生活上的難題。

（3）強化監(jiān)督和預控，不斷深化黨風廉政建設。定期搜集喻意深刻的廉政短文、短信、贈言等，以《廉文薦讀》的形式在公司網站上設立“廉政閱覽室”，并通過notes信箱發(fā)送給黨員領導干部，取得良好效果。積極開展爭創(chuàng)“勤廉雙優(yōu)”先進集體和爭當“勤廉雙優(yōu)”標兵活動，按季度進行評選。建成廉政文化室，開展了以“廉潔供電、和諧興企”為主題的“黨風廉政建設教育月”活動。積極參加市公司“廉政文化節(jié)”活動，～完成了其中“清馨杯”反腐__格言、漫畫作品的評選，在“廉政文化節(jié)”各項活動中，獲得總分第二名。不斷推進黨風廉政制度建設，制定并下發(fā)了《領導班子黨風廉政建設聯責考核規(guī)定》、《反腐__“危險源點”分析、預控管理實施辦法》、《行風建設與優(yōu)質服務工作督察制度》等相關文件，建立黨風廉政建設督察制度。重視財務審計監(jiān)督，堅持和完善干部審計制度。扎實推進“一公開兩聯手”，與縣紀委、縣檢察院共同召開了“企檢、企紀共建共防職務犯罪”會議，會上簽定了《預防職務犯罪工作責任書》。進一步規(guī)范和深化陽光管理，嚴肅查處違規(guī)違紀行為。

（三）工作中的突破與創(chuàng)新（亮點與特色）

1、加強農電安全管理工作成績突出。認真落實省公司《關于規(guī)范農電安全管理工作的意見》，廣泛開展公司農電安全管理的調研，根據我公司農電安全管理的現狀，全面開展農電安全專業(yè)化管理工作。先后對農村供電所的生產管理、設備管理和安全工器具進行了全面的檢查，針對存在的問題進行認真整改。根據農村供電所專業(yè)化管理的要求，安監(jiān)、生技、營銷等部門加強對農村供電所的專業(yè)指導，逐步規(guī)范農電的安全管理工作。

2、規(guī)范營銷和線損管理工作成效顯著。一是明確目標，細化責任。認真分析營銷和線損管理方面存在的問題，變壓力為動力，制定《降損及規(guī)范營銷管理工作實施方案》，明確降損目標。加強組織領導，分片包干，層層簽訂責任書，強化責任。二是規(guī)范營銷，夯實基礎。7至9月份，公司上下放棄周末休息，不分晝夜，冒著高溫酷暑，開展了拉網式的營銷基礎信息清理和整改工作，進一步規(guī)范營銷各專業(yè)管理工作，精簡營銷機構，成立抄表公司。突出加強城區(qū)線損管理，實施預警機制，建立了高危戶、零電量戶臺賬，推行線損分類管理，開展專項治理活動，夯實了營銷管理基礎。三是強化考核，實行常態(tài)管理。成立了督察室，對營銷管理的每個流程、每個環(huán)節(jié)加強過程調度與考核，完善工作交辦單、督辦單和查辦單制度，確保工作任務的日結日清。借助稽查二期系統(tǒng)，全面開展營銷稽查工作。加強營銷質量的監(jiān)督和考核，強化責任追究，先后處理了25名違規(guī)違紀人員，其中6人待崗、2人被開除，強化了員工的工作責任心。四是加強精細化管理，狠抓落實。把加強線損分析作為提高線損管理工作的突破口，開展“一比、一查、一落實”工作。通過“比線損高低”來確定線損管理的重點，對線損管理的重點線路和臺片，認真“查找高線損的原因和存在問題”，根據存在的問題和原因，列出整改計劃，“落實”整改措施。次月再進行比較和分析，檢查整改質量和效果，并進行新一輪的分析和整改。通過不斷的循環(huán)達到提高線損管理水平、降低線損指標的目的。在線損分析中，注重開展分析與現場檢查相結合，提高線損分析的實際效果。

3、克服困難和壓力，全力做好穩(wěn)定工作。面對公司長期以來遺留的問題和穩(wěn)定方面存在的困難和壓力，公司領導班子和干部職工迎難而上，堅持員工思想動態(tài)分析制度，暢通信息渠道，積極依靠地方政府，建立并完善大信訪“維穩(wěn)網絡”，一些問題相繼得到解決，維護了穩(wěn)定局面，企業(yè)內部和諧，廣大職工對企業(yè)發(fā)展前景充滿信心。

4、加強員工技能教育和培訓取得顯著成績。面對公司員工整體素質低、技能人才短缺的局面，公司堅持把加強人才隊伍建設作為一項重要工作。召開了“人才強企推進會”，部署公司近一階段的人才培養(yǎng)和培訓工作，充分認識現狀，明確目標。召開動員會，積極備戰(zhàn)參加上級公司技能競賽。努力克服生產與學習之間的矛盾，采取脫產培訓、集中學習和個人自學相結合的方式。在一些生產單位，由于生產任務重，只好利用晚上7點至10點的時間進行集中學習。由于領導重視和全體參賽員工的不懈努力，我們在市公司的技能競賽中表現出色、成績突出。

5、黨建和思想政治工作思路明確，有力推動和促進了中心工作。XX年是公司打基礎、抓規(guī)范、促發(fā)展的關鍵年。公司黨委緊緊圍繞上級公司的工作部署，結合實際明確了XX年以建設和諧企業(yè)為主線，以打造“四好”領導班子為基礎，以構建和諧文化為動力，繼續(xù)以加強和轉變員工思想觀念、增強敬業(yè)愛崗精神、大局意識、責任意識、主人翁意識和感恩意識，進一步增強執(zhí)行力，促進企業(yè)又快又好發(fā)展。以開展“構建七個平臺”、處理好“四種關系”活動為載體，著力加強轉變員工思想觀念和強化執(zhí)行力建設取得了明顯成效。

（四）存在問題與不足

1、在安全管理上還存在安全活動流于形式的現象，個別人員不能很好履行安全管理職責，對現場的安全管理把關不嚴。

2、社會城市和道路建設過程中，一些無序作業(yè)和違章作業(yè)嚴重威脅著電力線路的安全運行，電力設施保護還有大量的工作。

3、農村配電網絡長期未投入，基礎較差，給配網的運行、維護和搶修帶來困難，不能滿足農村客戶對安全、可靠供電的需求。

4、公司部分員工的思想觀念與企業(yè)快速發(fā)展的要求，還有一定差距，還需要進一步加強員工思想教育，加快轉變員工的思想觀念。員工隊伍中的整體素質急需加強，技能人才和技術人才都很匱乏，人才培養(yǎng)面臨很大的壓力和挑戰(zhàn)。

5、干部隊伍的領導能力和管理水平還有待于提高，個別干部在執(zhí)行力建設上，還需要不斷加強。企業(yè)規(guī)范管理工作還需要不斷鞏固和提高。

二、～年工作總體要求和重點工作

（一）發(fā)展和工作形勢分析

黨的“xx大”報告提出科學發(fā)展觀和建設和諧社會，給電網建設和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提出了新的更高的要求，即要實現員工發(fā)展、電網發(fā)展與企業(yè)發(fā)展并重；隊伍和諧、企業(yè)和諧、內外和諧并重，保持可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢，著力構建和諧發(fā)展環(huán)境。具體到我們縣和我們公司，在電網規(guī)劃和建設方面：地方招商引資和經濟增長，對電力供應提出了更高的要求。按照省公司提出蘇北加快布點的規(guī)劃，目前我公司的電網結構還不合理，布局還不夠均衡，電力保障不夠，電網建設急待加快步伐；在企業(yè)管理方面：國網及省市公司提出“專業(yè)化、標準化、規(guī)范化”管理要求，需要我們盡快轉變經營管理模式，尤其是專業(yè)化管理、標準化建設及線損“五分”管理法對公司管理工作提出了新的要求。社會監(jiān)管力度加大，政府關注度不斷加強，廣大電力客戶需求多元化，對防范經營風險、加強行風建設和優(yōu)質服務工作提出新的挑戰(zhàn)；安全生產方面：安全供電不僅是系統(tǒng)自身的要求，也是必須承擔的社會責任，地方政府對安全供電的期望值不斷加大，公司承擔的社會責任不斷加重，安全供電提升到了講政治的高度。大量新設備、新技術的投入和應用，一方面提升了安全運行水平，一方面也對安全管理提出了新的考驗，加大培訓力度，提升業(yè)務技能和應變能力，已成當務之急；企業(yè)和諧穩(wěn)定方面：改革日趨深化，利益分配格局不斷調整，發(fā)展中新的矛盾和問題也會不斷出現，如新勞動法的頒布實施可能會引發(fā)集體工和社會化用工對用工形式及性質的訴求，農電專業(yè)化管理及機構設置調整，可能會引發(fā)員工思想波動及部分農電工對收入待遇的盲目攀比，可能引發(fā)不平衡心理。一些落后觀念和不良社會環(huán)境的影響引發(fā)的不滿意、不安分、不理解等不和諧因素都可能引發(fā)和制約公司下一步發(fā)展，需要超前研究思考，謀劃解決對策。

（二）工作總體要求（工作思路）

～年公司工作的總體要求是：以學習貫徹落實黨的“xx大”精神為動力，緊密聯系公司發(fā)展和地方經濟社會發(fā)展的實際，服從好省、市公司工作大局，服務好xx地方經濟社會發(fā)展，努力實現“一個目標”，做到“八個加強”，即：圍繞實現“電網堅強、生產安全、管理規(guī)范、執(zhí)行有力、隊伍穩(wěn)定、內外和諧”的工作目標，加強安全生產的在控、可控管理，著力落實“三防”工作要求；加強電網的科學布局與結構優(yōu)化工作，著力達到省市公司規(guī)劃要求和地方經濟社會發(fā)展需要；加強標準化建設和專業(yè)化、精細化管理，著力提升綜合管理水平；加強機制創(chuàng)新、產品優(yōu)化和市場開拓工作，著力保持多經企業(yè)發(fā)展活力與后勁；加強人才與技能培訓，著力打造學習型企業(yè)；加強陽光管理與內部控制制度建設，著力防范經營風險；加強員工與企業(yè)作風建設，著力提升執(zhí)行力和企業(yè)形象；加強上下溝通、內外互動，著力構建和諧的內外部發(fā)展環(huán)境。

（三）目標任務

1、安全生產：確?！熬艂€不發(fā)生”。即：不發(fā)生電力生產人身重傷及以上事故；不發(fā)生責任性一般及以上電網、設備事故；不發(fā)生負有責任的外包工程人身重傷及以上事故；不發(fā)生負有同等責任及以上的交通事故；不發(fā)生一般及以上火災事故；不發(fā)生誤調度和惡性誤操作事故；不發(fā)生重大工程建設事故；不發(fā)生重大社會影響的停電事故；不發(fā)生政府安全監(jiān)督部門追究的事故。

2、經營管理：全面完成市公司下達的經濟技術指標。

3、電網建設：全面完成年度項目投資計劃和工程建設任務。

4、精神文明建設：保持公司各種既得榮譽；實現公司黨委確定的黨風廉政建設目標；優(yōu)質服務、治安綜合治理不發(fā)生影響公司形象和穩(wěn)定的重大事件；推進內質外形建設，全面提升公司社會形象，建設和諧企業(yè)。

（四）重點工作

1、繼續(xù)開展安全生產和優(yōu)質服務“百問百查”活動。堅持以“百問百查”活動為抓手，大力加強安全生產和優(yōu)質服務工作。以落實“防人身事故”“防電網事故”、“防設備事故”為重點，以開展好安全性評價、危險點源分析預控、建立健全各項安全管理措施工作為主要手段，加大培訓力度，提高公司全員的管理意識、安全意識以及業(yè)務、技能水平為主要任務，確保不發(fā)生各類人身、電網、設備事故。繼續(xù)開展學習劉平“親情服務法”活動，牢固樹立全員服務意識。加強營銷人員的教育培訓工作，不斷提高營銷隊伍的整體素質和服務水平。

2、進一步鞏固和加強營銷及線損管理取得的成果。緊緊抓住XX年最后一個多月的時間，倒排計劃，按照“八定”的要求，細化營銷管理與降損方案，扎實推進，確保實現9.98%的降損目標。推進營銷管理常態(tài)化與精細化管理，強化過程控制，加強營銷稽查工作，強化基礎管理，做好用電客戶“分類管理”與線損“五分”管理。做好施工前的各項準備工作，盡快完成計量裝置和低壓網絡改造。加強技術線損分析，進一步優(yōu)化網絡結構。

3、超前謀劃，做好電網的規(guī)劃建設。加強網架建設，完善電源點布置，建設節(jié)能型配電網。

4、進一步做好“集中集成”項目系統(tǒng)應用。要做到及時對運行數據進行更新，定期進行檢查，納入常態(tài)運行機制。切實做好農村配網運行、檢修標準化管理工作。真正做到規(guī)范化、制度化、專業(yè)化、精細化管理

5、大力加強人才隊伍建設。繼續(xù)加強員工的技能培訓，抓好管理崗位人員經營管理培訓，努力提升公司人才隊伍結構和人員技能水平。加大對農電工培訓工作力度，提高農電工技術水平。

6、繼續(xù)堅持“收縮、整合、規(guī)范”的原則，加強管理機制創(chuàng)新，不斷激發(fā)多經企業(yè)的市場活力，加快多經企業(yè)發(fā)展。重點做好“蘇電之星、聯惠”這兩個品牌，加大資金、技術、人才投入，提高產品的質量和檔次，努力開拓外部市場，爭取在全國省會城市設立銷售點。進一步規(guī)范用戶電氣工程市場，加強同客戶的溝通與聯系，從服務質量和工程質量上下功夫，擴大市場份額。

7、按照國網公司、省市公司部署要求，聯系公司各項工作實際，認真學習貫徹好“十七”大精神，充分調動激活各種因素，統(tǒng)一員工思想，提升整體素質，提～部隊伍的學習力和執(zhí)行力。發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，進一步聯系群眾，凝聚人心，深化“四自”教育，弘揚“四德”風尚。以建設“四好”領導班子為抓手，注重干部隊伍平時考核和八小時內外監(jiān)督。以“四德”教育為載體，加強干部作風和員工思想建設。注重政策宣傳、心里疏導和人文關懷，關心員工實際困難，解決最直接最現實的問題。實現“隊伍穩(wěn)定、管理規(guī)范、內外和諧”目標。

8、緊緊圍繞公司中心工作，多種形式的開展黨風廉政建設，強化行風、優(yōu)質服務監(jiān)督考核，實施內控機制效能監(jiān)察。做到：服務好一個工作目標（圍繞促進隊伍廉潔、管理規(guī)范、企業(yè)和諧充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察工作的職能與作用。），抓實六項主要工作（抓實思想、抓實制度、抓實監(jiān)督、抓實責任、抓實作風、抓實氛圍），著力營造“五個環(huán)境”（“以廉為榮、以貪為恥”的～環(huán)境；“扶正祛邪、公平公正”的從業(yè)環(huán)境；“協調有序、人和業(yè)興”的發(fā)展環(huán)境；“人人敢于監(jiān)督，自覺接受監(jiān)督”的監(jiān)督環(huán)境；“家企互動、親情廉潔”的外延環(huán)境）。