生產(chǎn)部年度工作總結(jié)ppt怎么寫 【篇1】3350字
2025年生產(chǎn)年終總結(jié)
2025年生產(chǎn)部年終總結(jié)
在緊張和忙碌中2025年已然過去。在這辭舊迎新之際，生產(chǎn)部針對本部門一年來的工作和明年工作計(jì)劃做出整體總結(jié)，同時(shí)祝原我們公司明年發(fā)展的更好。
現(xiàn)總結(jié)如下：
一、關(guān)于生產(chǎn)任務(wù)與計(jì)劃
2025年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)職能部門大力支持下，相對合理的編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，再有倉儲(chǔ)部門的全力配合，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，基本上統(tǒng)一了各車間的目標(biāo)，基本上按要求按期完成了銷售訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。
二、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量
2025年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，管理人員與員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度上提高了各種質(zhì)量問題的解決效率，使產(chǎn)品的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能在一定程度上得到了很大的提高。
2025年，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，范文寫作計(jì)劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。
三、人員管理
生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了很多方面的工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，也是最重要的要素。所以我們的所有工作的開展，都是將人放在第一位，所謂十年樹木、百年樹人，人員的管理與培養(yǎng)是一個(gè)企業(yè)的重中之重。
我們更明白，沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，我們的管理理念是：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、
科學(xué)化”。規(guī)章制度給我們的管理提供了一定的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化”，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說我們在管理時(shí)更人性化，我們在提倡管理的時(shí)候，堅(jiān)決反對野蠻粗暴的管理。
四、生產(chǎn)與安全管理
定期召開生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時(shí)我們也通過這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，取得了不錯(cuò)的效果，一定程度上增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神。
生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作的重中之重，定期對車間員工進(jìn)行安全教育，根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告，思想?yún)R報(bào)專題并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。
五、現(xiàn)場管理
2025年，在總經(jīng)辦和6s推進(jìn)小組的支持下，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改進(jìn)措施，在生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也在一定程度上改善了生產(chǎn)通道不通暢，零部件擺放混亂，標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但現(xiàn)場管理還是有了很大程度上的改善，并且還在進(jìn)一步推進(jìn)深化6s管理活動(dòng)。
2025年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績。
但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多有待加強(qiáng)的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：
一、安全方面：主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1、安全管理力度不夠，安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位。
發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該立即處理，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。范文top100為此，在今后的工作中，對發(fā)現(xiàn)安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰相關(guān)責(zé)任人。
2、安全隱患整改不及時(shí)不徹底。
有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，所以在今后的工作中，不論要付出多少，只要發(fā)現(xiàn)安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。
3、違章操作現(xiàn)象還有存在、沒有完全杜絕。
在工作過程中，員工操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作，一律按照規(guī)定嚴(yán)肅處理。
二、企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感:
在一部分員工和管理者自身的思想中，缺乏企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感：
1、對公司推進(jìn)管理認(rèn)為過于嚴(yán)格，束縛了員工的自由，沒有積極理解它對公司發(fā)展的必要和好處，抱一種旁觀者的態(tài)度，不能擺正個(gè)人利益與公司利益的關(guān)系。
2、為了自己的蠅頭小利，牢**滿腹，對公司的忠誠度不夠高，缺乏明確的是非觀，對公司經(jīng)營的能力保持懷疑的態(tài)度，自己的發(fā)展進(jìn)步?jīng)]有與公司的發(fā)展聯(lián)系在一起，在工作中遇到困難沒有積極主動(dòng)的克服，對自己工作的目標(biāo)不明確，工作中得過且過，采取混、避、躲的態(tài)度，逃避自己的責(zé)任和義務(wù)，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神不夠好。
3、在備件和物料的使用上，沒有盡自己最大的努力去節(jié)約，沒有把自己當(dāng)成公司的主人，認(rèn)為自己只是個(gè)“打工仔”，只要認(rèn)真完成本職工作就盡到了責(zé)任，心存“不求有功，但求無過”，缺少主人翁的責(zé)任感。直接影響其他員工的工作情緒，并且?guī)?/p>
一些負(fù)面情緒。
三、公司內(nèi)各部門之間溝通與協(xié)調(diào)存在的問題：
企業(yè)如同一架高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，各部門、各崗位均應(yīng)該按部就班，有條不紊的按照企業(yè)本身的規(guī)律運(yùn)行，管理各環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)順暢而有序，彼此配合，彼此協(xié)作，互相支持，共同推進(jìn)。然而，部門之間本位思想根深蒂固，崗位之間互不買賬，推卸責(zé)任，邀功諉過，紀(jì)律松弛，各自為政，各部門之間職責(zé)不清，分工不明，人浮于事等等。這些問題所折射出來的公司部門之間溝通與協(xié)調(diào)存在的問題主要有以下幾個(gè)方面：
1、溝通途徑不夠
部門之間需要增進(jìn)了解，溝通途徑不夠。片面性的信息往往會(huì)在某一問題暴露后，引發(fā)類似用人、工作量、職責(zé)的討論，而這討論的結(jié)果如果得不到有效的疏通，極易造成相互間的隔閡。
2、小編部門之間信息傳遞脫節(jié)
現(xiàn)在的信息傳遞和協(xié)調(diào)工作只能局限于某一時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行。而這種溝通協(xié)調(diào)的結(jié)果是：能夠分清當(dāng)前主次，解決當(dāng)前的主要矛盾，而根本問題得不到解決，可能轉(zhuǎn)變?yōu)楹罄m(xù)的主要矛盾。
3、部門之間接口工作職責(zé)不明確
部分接口工作雖然一直有人在做，并且也有相應(yīng)的分工，但相互之間沒有相應(yīng)的約束力，什么時(shí)候做完，完成到什么程度沒有詳細(xì)規(guī)定，或完成的部分達(dá)不到下一環(huán)節(jié)的需要，或是出現(xiàn)問題相互推諉，部門之間或是接口人員之間容易產(chǎn)生矛盾。
4、溝通效率低。
溝通是需要時(shí)間的，協(xié)調(diào)也需要精力，這就帶來了成本的問題，其中包括時(shí)間成本，假如溝通不暢，還包含了機(jī)會(huì)成本：最終可能導(dǎo)致的結(jié)局是效率的嚴(yán)重下降，受損失的一定是公司本身。如何降低這種成本、減少企業(yè)的損失，這就需要各部門之間做到有效溝通與協(xié)調(diào)。
四、設(shè)備管理方面：
1、對設(shè)備管理認(rèn)識不全面、定位的不正確
長期以來設(shè)備管理主要側(cè)重點(diǎn)在于維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、滿足正常施工生產(chǎn)的需要，對設(shè)備資產(chǎn)作用的認(rèn)識不足。
2、管理的不規(guī)范
一直以來，公司對設(shè)備的管理還停留在憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺來管理，沒有進(jìn)行系統(tǒng)研究。對設(shè)備的維修保養(yǎng)也只停留在說明書和經(jīng)驗(yàn)上，沒有專門建立
系統(tǒng)臺(tái)賬進(jìn)行分析、研究，然后制定相應(yīng)規(guī)定和方案。
3、維修技術(shù)的落后
公司維修人員的維修技術(shù)水平、管理水平明顯落后于設(shè)備技術(shù)水平。企業(yè)的維修技術(shù)、管理水平根本跟不上新設(shè)備的技術(shù)含量?，F(xiàn)在技術(shù)人員只能解決先進(jìn)設(shè)備的某些簡單問題，一旦某個(gè)設(shè)備的中央控制系統(tǒng)或者精密多元件出現(xiàn)問題，就束手無策了。
五、生產(chǎn)現(xiàn)場問題：
1、車間生產(chǎn)流程不清晰造成以下問題
(1)由于各車間具體的生產(chǎn)狀況不同或從車間的局部利益出發(fā)，都是可能造成零件的產(chǎn)出進(jìn)度不能滿足產(chǎn)品裝配齊套的時(shí)間需求的關(guān)鍵因素。在裝配時(shí)所產(chǎn)生部分的缺件從而不能按時(shí)交貨。
(2)車間與車間之間的零部件周轉(zhuǎn)還存在一定的滯后現(xiàn)象，不能及時(shí)周轉(zhuǎn)，在某種程度上降低了生產(chǎn)效率，增加了生產(chǎn)成本。
(3)上下工序銜接之間的責(zé)任人不明確，存在一定程度上的互相推諉的現(xiàn)象，部分工序之間的銜接之間不順暢。
2、車間現(xiàn)場管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)化
由于車間現(xiàn)場管理存在不規(guī)范、缺乏明確的制度來規(guī)范現(xiàn)場操作員工的行為。車間制度體系不健全，造成車間制度管理不系統(tǒng)，不能條理的讓生產(chǎn)管理精細(xì)化；車間在日常組織工作中沒有很好采用先進(jìn)的管理辦法和工具，生產(chǎn)安全大多依靠經(jīng)驗(yàn)管理，沒有形成完整的組織保障體系，制度沒有進(jìn)行科學(xué)化梳理，職工培訓(xùn)不到位，管理比較粗放。
3、車間成本管理存在盲點(diǎn)
篇1寫作要點(diǎn)55人覺得有用
制作生產(chǎn)部年度工作總結(jié)ppt，得從實(shí)際工作出發(fā)，把這一年干了啥說清楚，還得讓人家一看就明白。一開始得先把部門的整體情況交待一下，像是生產(chǎn)任務(wù)完成得咋樣，有沒有達(dá)到年初定的目標(biāo)。這一步很重要，要是開頭就說不清背景，后面的內(nèi)容就容易顯得沒頭沒腦。
接著就該細(xì)說具體工作了。每個(gè)項(xiàng)目都得列出來，像那些重點(diǎn)工程，技術(shù)改造之類的。記得要把關(guān)鍵的數(shù)據(jù)也帶上，比如說產(chǎn)量提高了多少，成本降低了百分之幾，這樣才有說服力。要是有啥亮點(diǎn)工作，比如引進(jìn)了新設(shè)備或者優(yōu)化了流程，這部分就得好好展示下成果，最好能配上圖表，直觀點(diǎn)好。
還有就是遇到的問題也不能藏著掖著。比如生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)難題，當(dāng)時(shí)是怎么解決的，后來效果怎么樣。這一塊兒寫的時(shí)候要注意，別光說問題多大，得重點(diǎn)講解決方案和后續(xù)改進(jìn)措施。畢竟領(lǐng)導(dǎo)看這個(gè)ppt，最關(guān)心的就是你們怎么克服困難的。
至于總結(jié)部分，不是專門的總結(jié)，而是把前面提到的工作內(nèi)容再過一遍，強(qiáng)調(diào)下取得的成績。這里可以適當(dāng)提下明年的工作計(jì)劃，比如打算在哪些方面繼續(xù)努力，有什么新的目標(biāo)。不過這地方不用寫得太詳細(xì)，簡單提一下就行，給領(lǐng)導(dǎo)留個(gè)印象就好。
整個(gè)ppt的排版也很關(guān)鍵，頁數(shù)別太多，控制在十頁左右比較合適。每一頁的主題要明確，不要堆砌太多內(nèi)容。字體大小得適中，太小了看不清，太大了又顯得空。顏色搭配上也得注意，最好跟公司的vi系統(tǒng)保持一致，這樣看著統(tǒng)一。
寫的時(shí)候可能有時(shí)候會(huì)想當(dāng)然地認(rèn)為大家都懂某些專業(yè)術(shù)語，結(jié)果講得含糊不清。這種情況得改，要用通俗易懂的話把專業(yè)內(nèi)容解釋清楚。另外，有時(shí)候?qū)懼鴮懼悸窌?huì)亂，導(dǎo)致前后內(nèi)容不連貫，這種情況需要反復(fù)檢查，確保每一部分都緊密相連。
最后一點(diǎn)，別忘了檢查一下數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。生產(chǎn)數(shù)據(jù)一旦錯(cuò)了，整個(gè)ppt的可信度就會(huì)打折扣。而且在匯報(bào)前最好提前演練幾遍，熟悉內(nèi)容，這樣正式匯報(bào)的時(shí)候才能從容應(yīng)對各種提問。
公司生產(chǎn)部2025年年終工作總結(jié)怎么寫【篇2】 1850字
生產(chǎn)部年終工作總結(jié)
緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的******產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向**、****同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡。順利完成********噸，*******噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時(shí)請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：*****器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用****空閑時(shí)間，開發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，范文寫作都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
三、設(shè)備模具管理方面
在這二年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊**，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，思想?yún)R報(bào)專題培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了*****、***、*****因違反操作規(guī)程而造成的惡**人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會(huì)造****身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告。
生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動(dòng)健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個(gè)方面的不足：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。小編我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。
二、人員管理方面
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)
這篇內(nèi)容主要描述方面、生產(chǎn)部、產(chǎn)品、生產(chǎn)、質(zhì)量、客戶、公司、設(shè)備，看完如果覺得有用請記得（ctrl d）收藏。
篇2寫作要點(diǎn)238人覺得有用
寫總結(jié)的時(shí)候，得先弄清楚總結(jié)的目的。生產(chǎn)部的總結(jié)，無非就是把一年的工作情況梳理一下，看看哪些做得好，哪些還需要改進(jìn)。這就像給過去一年的工作畫個(gè)圈兒，把重要的事情都標(biāo)出來。
第一步，要把全年的工作目標(biāo)找出來。每個(gè)部門都有自己的任務(wù)，生產(chǎn)部可能涉及產(chǎn)量、質(zhì)量、成本控制之類的東西。把這些目標(biāo)列出來，看看實(shí)際完成的情況怎么樣。比如，年初定的目標(biāo)是每個(gè)月生產(chǎn)多少件產(chǎn)品，結(jié)果到了年底一看，發(fā)現(xiàn)有的月份超額完成了，有的月份差那么一點(diǎn)點(diǎn)。這樣就能看出哪里有差距。
第二步，得把關(guān)鍵的數(shù)據(jù)整理出來。數(shù)據(jù)最有說服力了，尤其是數(shù)字。比如設(shè)備的利用率是多少，合格率是多少，廢品率又是多少。這些數(shù)據(jù)最好能做成表格或者圖表，看起來直觀一些。要是數(shù)據(jù)太多太亂，就容易讓人看暈了。記得要標(biāo)注清楚每個(gè)數(shù)據(jù)對應(yīng)的月份或者時(shí)間段，不然別人會(huì)搞混。
第三步，就是分析原因了。為什么有些目標(biāo)沒達(dá)成？是不是設(shè)備出了問題，還是人員培訓(xùn)不到位？這些問題得好好琢磨一下?？梢哉蚁嚓P(guān)的負(fù)責(zé)人聊一聊，聽聽他們的看法。有時(shí)候，問題的原因可能不是單一的，而是多個(gè)因素疊加起來的。比如，原材料供應(yīng)不穩(wěn)定，再加上技術(shù)工人短缺，就可能導(dǎo)致產(chǎn)量下降。
第四步，提建議。針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出解決辦法。比如加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，定期檢查保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。還有，可以增加培訓(xùn)次數(shù)，提高員工的技術(shù)水平。不過有時(shí)候，建議提得太多，反而會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺得不知所措。所以建議的數(shù)量要適中，最好是挑幾個(gè)最關(guān)鍵的問題來解決。
第五步，寫總結(jié)的時(shí)候，要注意語言要簡潔明了。別整那些花里胡哨的詞兒，領(lǐng)導(dǎo)看總結(jié)的時(shí)候希望看到的是實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。當(dāng)然，也不能太干巴巴的，適當(dāng)?shù)男揎椷€是需要的。比如，可以用一些積極向上的詞語，像是“取得了顯著成效”、“得到了有效改善”之類的。
寫總結(jié)的時(shí)候，還要注意時(shí)間的安排。要是拖到最后一刻才開始寫，肯定來不及。最好提前幾天就開始準(zhǔn)備，先把資料收集齊了，再慢慢梳理。有時(shí)候，寫著寫著就會(huì)發(fā)現(xiàn)遺漏了一些重要的事情，這時(shí)候就得趕緊補(bǔ)上去。
小編友情提醒：
寫完之后，最好能讓同事幫忙看看。他們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一些自己忽略的地方。不過，有時(shí)候?qū)懽髡呖赡軙?huì)不小心寫錯(cuò)一個(gè)詞，比如把“設(shè)備”寫成了“設(shè)各”，雖然意思差不多，但還是會(huì)被細(xì)心的人發(fā)現(xiàn)。這種小問題其實(shí)沒什么大不了的，只要不影響整體的意思就行。
工作總結(jié)生產(chǎn)部怎么寫【篇3】 3350字
生產(chǎn)部工作總結(jié)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家好：
光陰似箭，日月如梭，2025年在不知不覺中已悄悄過去；辭舊迎新，我們滿懷堅(jiān)定的信心，迎來了極富挑戰(zhàn)的2025年。對于我來說2025年是成長很多的一年，是收獲頗豐的一年。作為海南大成混凝土有限公司主管生產(chǎn)工作的生產(chǎn)部經(jīng)理，我將全年來本部門工作總結(jié)如下：
工作業(yè)績：
一、生產(chǎn)產(chǎn)量方面
在業(yè)務(wù)量不穩(wěn)定，原材料供應(yīng)不穩(wěn)定的2025年在所有同仁的辛勤勞作及緊密配合下，在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，2025年度約330個(gè)工作日內(nèi)共完成商品混凝土生產(chǎn)加工共39萬7千多立方。圓滿完成本年度計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)產(chǎn)值突破一億。其中，6月生產(chǎn)混凝土共47667立方，為前半年新高，在我站實(shí)現(xiàn)第一次產(chǎn)量超四萬立方。11月再破新高，月產(chǎn)混凝土共60611立方，真正實(shí)現(xiàn)高效飽和生產(chǎn)。在全年中有49個(gè)工作日生產(chǎn)混凝土量突破2000立方。這些都是值得我們自豪的業(yè)績。
二、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各崗位工作間存在的安全隱患，生產(chǎn)安全有序運(yùn)行，全年人身傷害事故為零。
三、設(shè)備管理方面
有句俗話叫“人強(qiáng)敵不過家伙硬”，意思是無論人的能力有多強(qiáng)也敵不過先進(jìn)的武器；我們生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時(shí)還能提高生產(chǎn)效率。在過去的一年里，公司東西兩條生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到95%，雖然我站西線設(shè)備使用時(shí)間已近4年，一些相關(guān)設(shè)備比較陳舊，但在設(shè)備組的精心維護(hù)下，范文top100尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因嚴(yán)重影響生產(chǎn)的事故，故障率較低。
我們的設(shè)備維護(hù)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年安排，有力地保障了設(shè)備的高效正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。
四、員工管理
員工是公司的財(cái)富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價(jià)值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門各崗位主管還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。
五．生產(chǎn)環(huán)境管理
2025年生產(chǎn)部在生產(chǎn)環(huán)境清潔方面狠抓管理工作，由公司副總經(jīng)理杜總主抓購進(jìn)衛(wèi)生清潔車一臺(tái)，安排專人駕駛操作，生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔度在去年基礎(chǔ)上有明顯的提高。主要改變有：地面清潔效率和清潔度明顯提高。原來三個(gè)雜工大概要清掃4個(gè)小時(shí)生產(chǎn)環(huán)境，利用掃地車清潔只需約個(gè)2個(gè)小時(shí)，節(jié)省人員分配到其他崗位，進(jìn)而節(jié)省了崗位用人數(shù)，提高了崗位工作效率。
六、基本建設(shè)方面
2025年度初步完成轉(zhuǎn)料平臺(tái)雛形建設(shè)，在2025年5月份前有望投入使用。該平臺(tái)投入使用后將減少剩料或廢料傾倒帶來的環(huán)境污染，思想?yún)R報(bào)專題同時(shí)將為為公司減少因此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。
協(xié)助完成公司出口路面擴(kuò)建及修補(bǔ)，方便后期路面修補(bǔ)工程不影響原材料進(jìn)出及我站商品混凝土供應(yīng)。
七．其他方面
各崗位實(shí)行績效考核工資制度，提高了各崗位員工的工作責(zé)任心，進(jìn)一步促進(jìn)我部門員工薪資合理化。各崗位臺(tái)賬記錄進(jìn)一步規(guī)，特別是調(diào)度日志記錄完整
性大為改觀。骨料倉清理承包由鏟車班組清理，不但加強(qiáng)了鏟車司機(jī)的工作責(zé)任心，而且使清倉程序簡單快捷化?；緦?shí)現(xiàn)了隨堵隨清，盡可能減少清倉對生產(chǎn)的影響。
工作中存在的不足及改進(jìn)措施
一、員工罷工
2025年6月我部門出現(xiàn)夜班當(dāng)班兩名主機(jī)操作員及實(shí)驗(yàn)室質(zhì)檢員聯(lián)合罷工現(xiàn)象，影響正常生產(chǎn)近3小時(shí)。原因是公司由于資金緊張前期暫發(fā)司機(jī)工資，這兩位員工在該件問題處理上思想處于極端狀態(tài)導(dǎo)致罷工行為產(chǎn)生。后兩員工結(jié)算工資離職。對該罷工事件總結(jié)如下：
1、配合人事部簽訂嚴(yán)謹(jǐn)合法合理的用人勞動(dòng)合同，及時(shí)做好向勞動(dòng)監(jiān)察等相關(guān)部門的匯報(bào)準(zhǔn)備工作，因?yàn)橐坏┥婕暗搅T工，很多員工在單位無法滿足的情況下，第一時(shí)間會(huì)想勞動(dòng)監(jiān)察部門進(jìn)行投訴，所以，單
位應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備勞動(dòng)監(jiān)察部門介入后的處理方案，提出非常詳盡的向勞動(dòng)
監(jiān)察部門解釋為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況，最好能夠說服勞動(dòng)監(jiān)察部門引
導(dǎo)員工通過正常途徑，如協(xié)商或仲裁方式解決問題。
2、在今后工作中及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，重視員工提出的訴求，因?yàn)檫@些訴求基本都是和員工的自身利益相關(guān)的，員工罷工事態(tài)的出現(xiàn)，都不會(huì)脫離訴求，員工主要是向通過罷工這種行為，希望給予企業(yè)一定壓力，從而滿足自身訴求。及時(shí)反思，接受教訓(xùn)，范文寫作改善員工待遇，
激勵(lì)員工努力工作，提升員工福利，避免事項(xiàng)再次發(fā)生。
二、除塵器脫離墜落
2025年12月，由于連續(xù)陰雨天氣，除塵器清理工作未能及時(shí)完成加之水泥受潮結(jié)塊堵塞濾芯器。導(dǎo)致在水泥入倉后氣壓過大將除塵器剝離灌頂由高空墜落，所幸無人員傷亡且天氣晴朗方便及時(shí)維修未產(chǎn)生更多影響。事
件總結(jié)處理如下，通過以下措施避免該類事件再次發(fā)生：
1、機(jī)修方面加強(qiáng)檢查清理工作，及時(shí)更換除塵器濾芯，及時(shí)清理安全閥
不讓其賭塞。
2、由操作員、司磅員、機(jī)修三個(gè)崗位員工共同不定期進(jìn)行除塵器震動(dòng)清
理。
3、原材料入倉前及入倉后安排專人除塵震動(dòng)清理，保持除塵器濾芯排氣
通暢。
三、鏟車維護(hù)保養(yǎng)不足，維修費(fèi)用過高
隨著產(chǎn)量增加，鏟車的使用率越來越高,對于鏟車管理就相當(dāng)重要了。鏟車修理費(fèi)用越來越高,增加了公司的運(yùn)營成本,妨礙公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。在使用中,有各方面的原因?qū)е络P車修理費(fèi)用上升,因此有必要對這些原因做一分析,并相應(yīng)的提出解決的策略。鏟車維修費(fèi)用較高主要有：
第一,缺乏相對完善的維修、保養(yǎng)制度。我部門在鏟車保養(yǎng)和維修方面已經(jīng)建立了一些相關(guān)的制度,但是這些制度都沒有具體量化和細(xì)化。例如:在維修保養(yǎng)的責(zé)任人上不清不楚,出現(xiàn)維修與保養(yǎng)的問題對于責(zé)任人的處罰與約束的力度也不夠。
第二,公司維修與鏟車班組管理人員的素質(zhì)較低。維修人員的素質(zhì)較低主要表現(xiàn)在維修人員的維修技能知識水平較低,除一些小故障,更多情況是由第三方修理廠維修，很大程度上影響了鏟車維護(hù)保養(yǎng)的及時(shí)性。鏟車班組管理工作人員的素質(zhì)較低主要表現(xiàn)在管理人員缺乏責(zé)任心,對于維修費(fèi)用與保養(yǎng)費(fèi)用缺乏審核與管理。
第三，鏟車維護(hù)保養(yǎng)沒有專人負(fù)責(zé)，因崗位員工在生產(chǎn)量較大的時(shí)候往往顧此失彼，沒有做到及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)。等出現(xiàn)故障時(shí)已經(jīng)無形中增加了維修成本。改進(jìn)如下：
1、嚴(yán)格執(zhí)行保養(yǎng)維修制度、量化細(xì)化，責(zé)任到人。
2、及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)，及時(shí)跟換磨損零部件，盡量使維修成本最小化。
3、保證崗位員工數(shù)量，招聘高專業(yè)素質(zhì)管理人員負(fù)責(zé)實(shí)施管理維護(hù)。
四、員工更流失率過高，培訓(xùn)不到位
正常的員工流動(dòng)有利于避免企業(yè)經(jīng)營與管理僵化，給企業(yè)帶來新的管理理念與新鮮血液，有利于員工能動(dòng)性與創(chuàng)造性的發(fā)揮。物極必反，過多的員工流動(dòng)則導(dǎo)致了員工的流失，員工流失率高不利于企業(yè)項(xiàng)目、工序、工程的實(shí)施，影響了組織的穩(wěn)定，企業(yè)也為此付出了高昂的成本。這里的成本不僅包括直接成本，同時(shí)也包括間接成本，直接成本主要是指招聘、培訓(xùn)新員工的費(fèi)用，而間接成本主要是指當(dāng)員工流失后會(huì)出現(xiàn)一段時(shí)間的資源閑置。2025年我部員工流失率達(dá)30%，分析原因如下：
1、現(xiàn)有體制使員工無歸屬感
2、小編現(xiàn)有薪酬體系使員工感到不公平
3、缺乏合理的激勵(lì)機(jī)制
4、缺乏科學(xué)的管理體系
5、培訓(xùn)不到位，員工缺乏必要的職業(yè)生涯規(guī)劃。
該如何在最大程度上避免人才的大量流失呢?
1、創(chuàng)建核心企業(yè)文化，營造好的文化氣氛
優(yōu)秀的企業(yè)文化它不是一天兩天都能建立起來的，它需要集眾家之所長，日積月累，再從中提練獨(dú)樹一幟，這樣營建的企業(yè)文化才是經(jīng)得起考驗(yàn)的，也才 是有價(jià)值的，但員工是很難看到這些的，他們也不會(huì)去管你是怎樣營造企業(yè)文化的，他們只要求在一個(gè)和諧、輕松、公正、公平、進(jìn)取、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)里工作，他就開 心，就精神舒暢，所以，管理者應(yīng)該極力營造這樣的文化氣氛，有了這樣的氣氛團(tuán)隊(duì)才會(huì)有凝聚力，而有了凝聚力的團(tuán)隊(duì)要想員工離開，大概只有通過強(qiáng)制裁員了。
2、給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)，提供更大的發(fā)展空間
如果員工看不到企業(yè)的前景，無論如何也激不起員工的工作熱情，這樣的企業(yè)也不可能讓員工安心留在公司工作，要給員工提供較大的發(fā)展空間和提升的平臺(tái)，可以從以下幾方面著手：
(1)建立及完善競爭機(jī)制，鼓勵(lì)員工通過正當(dāng)競爭上崗，很多企業(yè)，當(dāng)公司
篇3寫作要點(diǎn)143人覺得有用
在撰寫生產(chǎn)部的工作總結(jié)時(shí)，首先要明確這份總結(jié)的主要目的是什么。是為了向上級匯報(bào)工作成果？還是為了整理內(nèi)部流程以便未來改進(jìn)？這決定了總結(jié)的側(cè)重點(diǎn)。如果是為了匯報(bào)成果，那么應(yīng)該多關(guān)注具體的數(shù)據(jù)和案例；如果是為了解決問題，則需要詳細(xì)列出存在的問題及解決辦法。
開頭部分可以直接切入主題，比如直接陳述這段時(shí)間內(nèi)完成了哪些主要任務(wù)。這里需要注意的是，任務(wù)描述要盡可能具體，最好能附帶一些關(guān)鍵指標(biāo)，如產(chǎn)量提升了多少百分比，設(shè)備故障率降低了多少之類。當(dāng)然，在寫這部分的時(shí)候，很容易出現(xiàn)一些小疏漏，比如忘記標(biāo)注某些重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，這就需要在初稿完成后仔細(xì)檢查一遍。
接下來的部分可以談?wù)動(dòng)龅降膯栴}。這里并不是單純地羅列問題，而是要結(jié)合實(shí)際情況分析問題產(chǎn)生的原因。例如，某段時(shí)間內(nèi)產(chǎn)品合格率下降了，可能是因?yàn)樵牧腺|(zhì)量波動(dòng)引起的，也可能是因?yàn)椴僮魅藛T技能不足導(dǎo)致的。對于這些問題，不僅要找出原因，還應(yīng)該提出相應(yīng)的解決方案。這里有一個(gè)需要注意的地方，就是提出的方案一定要切實(shí)可行，不能只是空談理論。
再往后，可以寫一寫團(tuán)隊(duì)協(xié)作的情況。這一塊的內(nèi)容可以稍微輕松一點(diǎn)，用些日常工作中發(fā)生的小故事來體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的重要性。比如，有一次生產(chǎn)線突然出了狀況，大家都很著急，但在大家共同努力下很快就解決了問題。這樣的敘述方式能讓總結(jié)顯得更有溫度，也能更好地展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神。
小編友情提醒：
關(guān)于未來的展望，可以根據(jù)當(dāng)前的工作情況制定下一階段的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是具體且可衡量的，比如下季度的目標(biāo)是將產(chǎn)品合格率提高到某個(gè)具體的數(shù)值。同時(shí)，也可以提到一些長期規(guī)劃，比如加強(qiáng)員工培訓(xùn)，引進(jìn)新的生產(chǎn)設(shè)備等。
在整個(gè)撰寫過程中，保持條理性是很重要的。雖然不用刻意追求形式上的完美，但合理安排各部分內(nèi)容的位置，確保它們之間有邏輯聯(lián)系，這樣能讓閱讀者更容易理解你的思路。另外，語言表達(dá)上也要注意簡潔明了，避免冗長復(fù)雜的句子。有時(shí)候可能會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間而忽略了這一點(diǎn)，結(jié)果導(dǎo)致語言啰嗦，影響了整體效果。
生產(chǎn)部門個(gè)人年終總結(jié)怎么寫【篇4】 1600字
xx年生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)，其它部門的支持下，以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點(diǎn)，組織生產(chǎn)，及時(shí)協(xié)調(diào)，同時(shí)通過車間不斷的改善，達(dá)到提升車間管理的目的。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù)。具體情況如下：
一、全年生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：
xx年截至11月份，裝配式散熱器成品入庫：514299只，月均51430只；配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)計(jì)劃134個(gè)品種，釬焊式散熱器成品入庫：6647只。生產(chǎn)計(jì)劃完成率：94、29%。（公司指標(biāo)：88%）。但受歐洲金融危機(jī)的影響，與xx年相比產(chǎn)量下降20%左右，生產(chǎn)基本滿足客戶需求。
影響生產(chǎn)計(jì)劃主要原因有：外購配套件沒有及時(shí)跟上，倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確影響采購訂單，水室模具完好率等
二、質(zhì)量管理方面：
一年來，各車間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品工序控制要求員工進(jìn)行“三檢”，通過“三檢”制度的執(zhí)行，很好控制住了不合格品的生產(chǎn)，流轉(zhuǎn)，減輕了質(zhì)量成本。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程，在質(zhì)保部的配合下對產(chǎn)品工序標(biāo)識有的重新進(jìn)行了完善，車間產(chǎn)品標(biāo)識張貼懸掛達(dá)98%，二車間達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放，定箱定區(qū)域存放，管理達(dá)100%。通過看板和顏色對待處理品進(jìn)行了管理，各車間紅箱，黃箱配發(fā)到各工段，從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn)。
同時(shí)各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓(xùn)，通過車間每天的晨會(huì)，看板，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時(shí)隨地進(jìn)行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學(xué)習(xí)。
三、設(shè)備保養(yǎng)和安全管理：
加大了對設(shè)備保養(yǎng)和點(diǎn)檢的檢查力度。每周一在張副總的領(lǐng)隊(duì)下，對設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢記錄，維修，缺陷進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰。要求每班次班前班后對設(shè)備進(jìn)行清掃整理，加油潤滑等日常工作。一車間從8月份開始對7臺(tái)注塑機(jī)分別進(jìn)行了一次液壓油過濾；二車間對多年老化的設(shè)備加大了維護(hù)保養(yǎng)的力度，使設(shè)備保持在正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；三車間加大對新設(shè)備操作培訓(xùn)，完善設(shè)備點(diǎn)檢路線圖，并且特殊設(shè)備在設(shè)備動(dòng)力部的配合下實(shí)行專人定機(jī)操作等，從而保證了設(shè)備完好率。
結(jié)合公司申報(bào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的契機(jī)，更新完善了設(shè)備操作規(guī)程，增加了安全預(yù)防的內(nèi)容；年初與各車間主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書；要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn)。從而打造安全管理人防技防的堡壘。今年以來，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起，一車間1期，三車間0起，全年沒有大事故。
四、現(xiàn)場管理和成本控制：
車間現(xiàn)場管理的好壞體現(xiàn)了一個(gè)公司管理水平。生產(chǎn)部把改善車間現(xiàn)場作為了日常管理的重點(diǎn)工作。要求各車間學(xué)習(xí)6s管理，按6s管理的要求來整改車間現(xiàn)場，7月份對一車間現(xiàn)場重新進(jìn)行了黃線劃分，整理產(chǎn)品加工區(qū)，產(chǎn)品存放區(qū)，產(chǎn)品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域。通過培訓(xùn)要求現(xiàn)場產(chǎn)品裝箱不超出料箱，堆放高度不超3框，車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理，縮短了待處理品處置周期，節(jié)約了生產(chǎn)空間，方便了員工操作，同時(shí)也為員工營造了一個(gè)整潔環(huán)境。
物料消耗成本控制管理方面，由于公司沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。
五、員工培訓(xùn)和考核：
在工作中，變通課堂培訓(xùn)為現(xiàn)場培訓(xùn)。各車間內(nèi)部利用早會(huì)，月車間總結(jié)會(huì)等形式對員工進(jìn)行現(xiàn)場管理，公司制度等培訓(xùn)。三個(gè)車間員工現(xiàn)場考核制度已全面執(zhí)行。為了激勵(lì)注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份開始實(shí)行了現(xiàn)場模具管理制度，運(yùn)行情況良好。
但在生產(chǎn)過程中還存在不足：生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行中不確定因素太多，外購件有的不能按采購計(jì)劃交付影響生產(chǎn)順利進(jìn)行；在管理中操作工流動(dòng)率比較大，車間成本控制目標(biāo)不明確，新模具一次試模合格率比較低等問題。
希望新年里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團(tuán)結(jié)一致，把生產(chǎn)管理提升到一個(gè)新的高度。
篇4寫作要點(diǎn)256人覺得有用
生產(chǎn)部門的年終總結(jié)寫起來得講究方法，不是簡單地把全年的工作堆在一起就行。開頭部分，你可以先把部門的主要任務(wù)交代一下，比如負(fù)責(zé)生產(chǎn)的具體產(chǎn)品種類、生產(chǎn)線的規(guī)模，還有這一年來的總體目標(biāo)是什么。這樣能讓看總結(jié)的人知道你是從哪個(gè)方向入手的。
接著就該說具體的成果了，這部分要具體到數(shù)字。比如說今年一共生產(chǎn)了多少件產(chǎn)品，和去年相比增長了多少百分比，這個(gè)增長率是怎么來的，是技術(shù)改進(jìn)還是市場變化帶來的。另外，質(zhì)量方面的數(shù)據(jù)也不能少，產(chǎn)品的合格率是多少，有沒有因?yàn)橘|(zhì)量問題被客戶投訴過。要是有投訴的話，后來是怎么解決的，這些問題是不是徹底解決了，這些都是需要提到的點(diǎn)。
然后就是對整個(gè)生產(chǎn)流程的回顧，這一塊可以詳細(xì)一點(diǎn)?？梢詮脑牧喜少忛_始說起，講講供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)，采購流程是否順暢，有沒有遇到什么困難。接著是生產(chǎn)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)線上的設(shè)備有沒有進(jìn)行更新?lián)Q代，員工的操作技能有沒有提升，這些都會(huì)影響到最終的產(chǎn)品質(zhì)量。還有倉儲(chǔ)管理，成品入庫的速度怎么樣，庫存積壓的情況嚴(yán)重嗎，這些都是值得分析的地方。
至于團(tuán)隊(duì)建設(shè)這部分，也不能忽略。這一年里有沒有組織過培訓(xùn)活動(dòng)，員工的技術(shù)水平有沒有普遍提高，工作氛圍好不好，大家有沒有團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。如果有的話，可以舉幾個(gè)例子，比如某個(gè)項(xiàng)目大家齊心協(xié)力完成了，這樣的故事能給總結(jié)增添一些生動(dòng)的元素。
寫總結(jié)的時(shí)候難免會(huì)有些地方不夠嚴(yán)謹(jǐn)。比如說在統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量的時(shí)候，可能有個(gè)別月份的數(shù)據(jù)記錄得不太準(zhǔn)確，導(dǎo)致全年總量算出來稍微有點(diǎn)偏差。這種事情其實(shí)很常見，只要不是特別離譜，大家一般都能理解。還有就是有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)的人會(huì)記不清某些細(xì)節(jié)，只能憑印象去描述，這也很正常。
最后別忘了把下一年的工作計(jì)劃也寫進(jìn)去?；诮衲甑慕?jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明年打算怎么優(yōu)化生產(chǎn)流程，有沒有新的技術(shù)或者設(shè)備想要引進(jìn)，對于團(tuán)隊(duì)建設(shè)有什么新的想法。把這些都規(guī)劃清楚了，領(lǐng)導(dǎo)看了才能明白你們部門接下來的方向。
寫總結(jié)的時(shí)候要注意，不能光顧著寫自己的成績，也要反思一下存在的不足。比如說生產(chǎn)線上的某個(gè)環(huán)節(jié)效率不高，導(dǎo)致整體進(jìn)度受阻，這個(gè)問題是怎么產(chǎn)生的，以后該怎么避免。還有就是安全問題，這一年里有沒有發(fā)生過安全事故，原因是什么，以后要采取哪些措施來保障員工的安全。
2025年生產(chǎn)部個(gè)人年度總結(jié)怎么寫【篇5】 1550字
【2025年生產(chǎn)部個(gè)人年度總結(jié)】
轉(zhuǎn)眼XX年進(jìn)入年末，過去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的幫助下，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認(rèn)識，做到了理論與實(shí)際的的更緊密結(jié)合，工作能力有了一定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí)，我也把工作中存在的不足之處做了認(rèn)真的分析與總結(jié)，我會(huì)在以后的工作中努力改進(jìn)，把工作完成的更加圓滿。
1、思想上，我積極向上，不斷追求上進(jìn)。積極學(xué)習(xí)理論知識，從報(bào)刊，文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的知識和國家對該領(lǐng)域的扶持政策，使自己的思想覺悟提高，認(rèn)真工作，愛崗敬業(yè)，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正。
2。業(yè)務(wù)工作上，在工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下，對自己所屬部門從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認(rèn)識，從中學(xué)到了很多專業(yè)知識，提高了分析和解決問題的能力，使得理論知識和實(shí)踐得到有機(jī)結(jié)合。從而也對白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解。
3。補(bǔ)充專業(yè)知識方面，積極閱讀專業(yè)書籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)知識，在圓滿完成本職工作的情況下會(huì)對別的部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認(rèn)識和了解。
4、工作質(zhì)量方面，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到最好，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平。
5、生產(chǎn)安全方面，堅(jiān)持每天班前班后會(huì)說安全，班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識上，杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生。
在今后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，克服理論知識的不足，努力使自己各方面素質(zhì)得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高理論知識和實(shí)踐技能，認(rèn)真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，使自己的工作更加出色。
篇5寫作要點(diǎn)177人覺得有用
在寫生產(chǎn)部個(gè)人年度總結(jié)的時(shí)候，得先想清楚總結(jié)的主要目的。一方面是要向上級匯報(bào)這一年的工作成果，另一方面也是對自己工作的回顧，看看有哪些地方做得好，哪些地方還有提升的空間。開頭部分最好簡明扼要地介紹自己的基本情況，比如擔(dān)任什么職位，負(fù)責(zé)哪方面的事務(wù)。這部分不用太復(fù)雜，只要能讓閱讀的人知道你是誰，負(fù)責(zé)的是哪塊業(yè)務(wù)就行。
接著就是重點(diǎn)了，要把這一年的工作情況詳細(xì)列出?？梢园凑諘r(shí)間順序來梳理，每個(gè)月或者每個(gè)季度都做了些什么，遇到了哪些問題，又是如何解決的。記得要用具體的數(shù)據(jù)來支撐你的敘述，比如說完成了多少個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品的合格率是多少，比去年提高了多少個(gè)百分點(diǎn)。這樣不僅顯得真實(shí)可信，也能讓上級看到你的工作成績。
書寫注意事項(xiàng)：
除了完成任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量，還應(yīng)該提到一些創(chuàng)新的做法。如果在工作中嘗試了一些新的方法或者技術(shù)手段，結(jié)果怎么樣，這些都可以寫進(jìn)去。這不僅能展示你的專業(yè)能力，也能體現(xiàn)你在工作中敢于探索的精神。當(dāng)然，對于那些沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的事情，也要坦誠地承認(rèn)，并且分析原因，給出改進(jìn)措施。
在寫總結(jié)的時(shí)候，可能會(huì)遇到一些困惑，比如有些事情記不太清具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)了，這時(shí)候可以根據(jù)印象大致估算一下，盡量做到準(zhǔn)確無誤。還有些時(shí)候，可能覺得某些細(xì)節(jié)不太重要，就打算省略掉，但實(shí)際上這些細(xì)節(jié)可能是別人了解你工作內(nèi)容的重要線索，所以還是有必要詳細(xì)記錄下來的。
有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)的時(shí)候，會(huì)不小心把一些專業(yè)術(shù)語搞混了，比如把“生產(chǎn)線平衡”寫成了“生產(chǎn)平衡線”，雖然看起來差別不大，但要是被專業(yè)人士看到，可能會(huì)引起誤解。所以寫完之后一定要仔細(xì)檢查一遍，確保用詞正確。
還有一個(gè)需要注意的地方，就是在描述團(tuán)隊(duì)合作的情況時(shí)，別忘了提到其他同事的幫助和支持。畢竟很多工作不是一個(gè)人能單獨(dú)完成的，大家共同努力才取得了現(xiàn)有的成績。這樣既體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)精神，也避免了給人留下單打獨(dú)斗的印象。
小編友情提醒：
寫總結(jié)的時(shí)候要注意控制篇幅，既要全面覆蓋，又不能冗長繁瑣?？梢栽囍脳l理清晰的方式呈現(xiàn)信息，比如分點(diǎn)列出，這樣既方便自己組織思路，也有助于讀者快速抓住重點(diǎn)。
水泥公司生產(chǎn)部工作總結(jié)怎么寫【篇6】 2400字
水泥公司生產(chǎn)部工作總結(jié)
2025年生產(chǎn)部全體員工精誠團(tuán)結(jié)，共同努力，奮力拼搏。共生產(chǎn)熟料109萬噸，其中1#窯92.5萬噸，2#窯16.6萬噸。順利圓滿地完成2025年熟料計(jì)劃任務(wù)！
1．生產(chǎn)回顧，承前啟后
2025年生產(chǎn)部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按年度計(jì)劃組織生產(chǎn)，1#窯上半年生產(chǎn)進(jìn)行順利，下半年由于預(yù)熱器系統(tǒng)出現(xiàn)故障，產(chǎn)量受到一定制約。2#窯10月進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)試階段，10月23日投產(chǎn)后轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，目前2#各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)，增強(qiáng)公司的競爭能力。
1#余熱發(fā)電由于1#窯斗提垮落，1#線提前進(jìn)入年度檢修，1#未完成年度2500萬kwh計(jì)劃。2#線于11月29日并網(wǎng)發(fā)電，現(xiàn)發(fā)電量未達(dá)到設(shè)計(jì)要求，目前正組織力量進(jìn)行攻關(guān)調(diào)試。
生產(chǎn)管理的原則：均衡穩(wěn)定、高效運(yùn)行。日常工作中加強(qiáng)生產(chǎn)線****，落實(shí)生產(chǎn)例會(huì)中提出問題并逐一解決；全年1#窯運(yùn)轉(zhuǎn)率87%，臺(tái)時(shí)產(chǎn)量122t/h；熟料電耗59.37kwh/t，標(biāo)準(zhǔn)煤耗113.2kg/t，扣除余熱發(fā)電后噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗為110.2kg/t。精心編制年度檢修計(jì)劃，組織工藝項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督檢修項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)線僅一次大修，工藝線運(yùn)行良好，為公司節(jié)約大量檢修費(fèi)用。
2．夯實(shí)基礎(chǔ)，開源節(jié)流
今年加大基礎(chǔ)管理工作力度，認(rèn)真審核各車間采購材料申報(bào)，嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用。勞動(dòng)保護(hù)用品按定額發(fā)放，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。各車間生產(chǎn)費(fèi)用得到有效控制，全年各車間費(fèi)用和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下：
3.重視安全，效果欠佳
生產(chǎn)過程中注重強(qiáng)化職工的安全意識，立足本職結(jié)合生產(chǎn)實(shí)例，定期對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；范文top100生產(chǎn)發(fā)生的安全事故，采取“三不放過”的原則，對每件安全事故做到：事故有處理，職工受教育，措施有落實(shí)，但今年新入職工較多，安全意識淡薄，出現(xiàn)三起較嚴(yán)重的安全事故，原料車間二線調(diào)試時(shí)調(diào)配站職工xxx不慎摔傷，燒成車間職工xxx清料燙傷。事故發(fā)生給我們敲響警鐘，今后工作重點(diǎn)：強(qiáng)化職工安全教育，將事故的隱患消除在萌芽狀態(tài)，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)。
4.建設(shè)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)新人
二線投入生產(chǎn)運(yùn)行，生產(chǎn)部管理干部少，身上擔(dān)子重。經(jīng)歷四年生產(chǎn)磨煉員工已逐漸成熟，職工隊(duì)伍中出現(xiàn)優(yōu)秀苗子，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、合理引導(dǎo)、加強(qiáng)培養(yǎng)、儲(chǔ)備人才。今年選拔2人充實(shí)值班主任隊(duì)伍，確定3人為后備干部培養(yǎng)對象。團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：各車間定期組織職工例會(huì)，充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，廣泛征詢大家的意見，針對本部存在的問題提出合理建議并及時(shí)落實(shí)解決，努力提高員工的操作技術(shù)水平，形成大家關(guān)心生產(chǎn)的氛圍，確保生產(chǎn)線正常高效運(yùn)行。
5．二線調(diào)試，自力更生
公司二線建設(shè)初期，我部對中控室窯操作人員篩選確定，提前一年進(jìn)入培訓(xùn)崗位。2月份招聘二線現(xiàn)場人員36人，5月補(bǔ)充18人。人員到位后安排理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場實(shí)踐，將新員工從不熟悉水泥行業(yè)帶入能獨(dú)立操作設(shè)備?，F(xiàn)場調(diào)試期間新老員工合理調(diào)配，從設(shè)備安裝、
單機(jī)試車、聯(lián)動(dòng)試機(jī)全過程參與。二線生產(chǎn)未外聘調(diào)試人員，利用現(xiàn)有力量精心組織，合理安排，鍛煉職工隊(duì)伍，提高了員工技術(shù)素質(zhì)，確保二線正常生產(chǎn)。
6．存在問題與建議小編
6．1生產(chǎn)的難度加大
由于我司礦山石灰石品位的變化，游離二氧化硅含量逐年上升，對生產(chǎn)線熟料產(chǎn)質(zhì)量影響較大。公司若要保持現(xiàn)有的產(chǎn)能，應(yīng)加大輔助原材料的采購力度，特別是原鐵礦和鋁粉的采購，確保生產(chǎn)工藝線配料所需。我部加強(qiáng)石灰石驗(yàn)收管理，協(xié)助品管部門合理搭配，降低原料品位波動(dòng)給生產(chǎn)帶來的負(fù)面影響。
6．2績效考核指標(biāo)合理性有待完善
公司現(xiàn)有績效考核體系對今年生產(chǎn)任務(wù)的完成起到良好作用，體系運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)有些指標(biāo)合理性待提高。如何設(shè)計(jì)體系指標(biāo)？既要充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性，又不損害公司利益。建議對全年只罰不獎(jiǎng)的指標(biāo)進(jìn)行修改，不斷健全和完善公司績效體系。
6．3產(chǎn)品質(zhì)量的問題
2025年生產(chǎn)中熟料28天強(qiáng)度偏低，質(zhì)量問題一直困擾著我們！我們認(rèn)為應(yīng)先從原材料質(zhì)量抓起，控制石灰石質(zhì)量，拋棄低品位灰石，水泥生產(chǎn)不是任何品位的灰石都可利用。品質(zhì)部與生產(chǎn)部加強(qiáng)合作，生產(chǎn)過程中配料是基礎(chǔ)，煅燒是關(guān)鍵。今后我部的工作中主抓中控室操作管理，希望能扭轉(zhuǎn)28天強(qiáng)度低的被動(dòng)局面。建議公司邀請國內(nèi)著名研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)協(xié)作，全面提升我司的技術(shù)水平。
6．4穩(wěn)定職工隊(duì)伍
生產(chǎn)車間從2025年開始員工收入與產(chǎn)量掛鉤，產(chǎn)量高收入高，產(chǎn)量低收入低，體現(xiàn)按勞取酬的原則，充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性。保底工資按人均1350元/月，當(dāng)二條生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)正常時(shí)，思想?yún)R報(bào)專題職工收入有保障，但根據(jù)今年市場行情，估計(jì)半年時(shí)間只開一條線，職工收入降低，從目前基層職工反饋信息獲得，年后有部分員工考慮離職。熟練工人的流失是公司的損失，如何穩(wěn)定職工隊(duì)伍？當(dāng)前工作的重點(diǎn)：解決職工后顧之憂。
今后展望
7．明年生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)
7．1 2025年擬生產(chǎn)熟料208萬噸，余熱發(fā)電出電量1#線開機(jī)每月計(jì)劃190萬kwh，二線開機(jī)每月計(jì)劃240萬kwh。重點(diǎn)抓窯臺(tái)時(shí)、電耗，努力完成公司下達(dá)指標(biāo)。大家精心協(xié)作、團(tuán)結(jié)一致圍繞提高窯轉(zhuǎn)率和產(chǎn)能開展工作，為來年創(chuàng)造佳績！
7．2關(guān)注成本管理，提升企業(yè)的競爭力
面對激烈的市場競爭，我們努力做好本職工作，將生產(chǎn)線的產(chǎn)能最大化；工作思路：從注重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)入關(guān)注成本管理，降低消耗，提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。
7．3合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)奏
在保證水泥粉磨用料的同時(shí)合理調(diào)節(jié)二條生產(chǎn)線的開停機(jī)，減少開停機(jī)次數(shù)，降低運(yùn)行成本。停機(jī)期間，精心組織生產(chǎn)工藝線檢修，做到：檢修全面，開機(jī)正常。
7．4加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作
二條線運(yùn)行停機(jī)機(jī)會(huì)較多，利用停機(jī)時(shí)間對員工進(jìn)行安全和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，打造一支業(yè)務(wù)技術(shù)過硬的隊(duì)伍，為生產(chǎn)順利運(yùn)行保駕護(hù)航。
今年在公司的大力支持下，各部密切配合，生產(chǎn)取得一定成績。范文寫作回顧往事，我們認(rèn)為：有利于生產(chǎn)的政策應(yīng)該繼續(xù)貫徹執(zhí)行，充分發(fā)揮政策的導(dǎo)向作用，堅(jiān)定職工積極生產(chǎn)的信心，為公司爭創(chuàng)更大效益。
生產(chǎn)部
《水泥公司生產(chǎn)部工作總結(jié)》是篇小編，講的是關(guān)于生產(chǎn)、職工、公司、員工、安全、運(yùn)行、二線、指標(biāo)等方面的內(nèi)容，看完如果覺得有用請記得（ctrl d）收藏。
篇6寫作要點(diǎn)182人覺得有用
水泥公司的生產(chǎn)部工作涉及方方面面，總結(jié)起來需要從幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)入手。頭一個(gè)要注意的就是數(shù)據(jù)記錄，每個(gè)月的數(shù)據(jù)都得清楚明了，不能含糊其辭。生產(chǎn)計(jì)劃完成情況這部分尤其重要，它直接反映部門的工作效率。要是計(jì)劃完成率高，那說明管理到位，反之則可能存在問題。
材料消耗這一塊也不能忽視，成本控制是個(gè)長期課題。有些時(shí)候原材料價(jià)格波動(dòng)大，這就要求采購環(huán)節(jié)靈活應(yīng)對，及時(shí)調(diào)整策略。還有設(shè)備運(yùn)行狀況也是重點(diǎn)，定期檢查維護(hù)能有效減少故障發(fā)生。要是設(shè)備經(jīng)常出問題，不僅影響產(chǎn)量，還增加維修成本。
人員管理同樣關(guān)鍵，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定與否直接影響到生產(chǎn)進(jìn)度。培訓(xùn)工作不可少，新員工上崗前必須經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，老員工也需要不斷更新知識。溝通協(xié)調(diào)也很重要，生產(chǎn)線上各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身。
安全方面更是馬虎不得，安全意識必須貫穿始終。每年都會(huì)組織幾次安全演練，讓大家熟悉應(yīng)急流程。雖然投入了一些資金用于改善安全設(shè)施，但從效果來看還是值得的，畢竟安全事故一旦發(fā)生，損失難以估量。
環(huán)境治理方面，隨著政策越來越嚴(yán)，環(huán)保達(dá)標(biāo)成了硬指標(biāo)。為此公司引進(jìn)了幾套先進(jìn)的除塵設(shè)備，雖然初期投入較大，但長遠(yuǎn)看有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。日常巡查也必不可少，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，確保各項(xiàng)指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)。
至于產(chǎn)品質(zhì)量，這是企業(yè)的生命線。生產(chǎn)線上的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把控，從原料進(jìn)廠到成品出廠，每個(gè)步驟都有相應(yīng)的質(zhì)量檢測。有時(shí)候因?yàn)槭韬鰧?dǎo)致產(chǎn)品不合格，返工的成本相當(dāng)高，所以一定要注重細(xì)節(jié)。
總結(jié)的時(shí)候，最好能結(jié)合實(shí)際情況列出具體的數(shù)字，這樣更有說服力。當(dāng)然，寫總結(jié)時(shí)也要注意條理清晰，避免東拉西扯。有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)容易忽略掉一些重要的細(xì)節(jié)，這時(shí)候就需要反復(fù)核對資料，確保無遺漏。另外，總結(jié)里提到的成績和不足都要實(shí)事求是，既不能夸大其詞，也不能刻意隱瞞。要是能加上一些圖表輔助說明，就更好了，畢竟直觀的數(shù)據(jù)往往比文字更有沖擊力。
