xxxx年生產技術部工作總結怎么寫 【篇1】2000字
生產技術部上半年工作總結
2025年公司創(chuàng)建江西省電力公司一流縣級供電企業(yè)的考核年，是公司改革與發(fā)展的關鍵性一年。本部門堅持公司“三抓一創(chuàng)”工作思路，緊緊圍繞同業(yè)對標創(chuàng)一流主線，緊扣實現(xiàn)公司經營扭虧為盈，實現(xiàn)同業(yè)對標工作排名前三位的目標，扎實工作，確保了電網安全穩(wěn)定運行。為更好開展下半年工作，現(xiàn)將上半年工作總結匯報如下：
一、科學謀劃，加強管理，認真做好電網建設改造工作。一是科學謀劃，精心安排，做好工程項目立項設計工作。三月份組織各生產單位對電網現(xiàn)狀進行了仔細梳理，分析薄弱環(huán)節(jié)，各自擬訂了改造項目計劃，我部從全局出發(fā)，通盤考慮，認真分析高中低壓電網現(xiàn)狀，結合《公司十一五電網建設規(guī)劃》，分期分批確定了電網建設改造項目，先后完成了第三期第一批縣城網改造工程項目初步設計工作，第二批縣城網改造工程立項工作。編制了《農村電網完善工程可行性研究報告》，制訂了農村戶戶通工程實施方案。做到實施一批項目，籌備一批項目，規(guī)劃一批項目。共完成了資金規(guī)模496萬元的工程初步設計，資金規(guī)模213萬元的工程立項，資金規(guī)模3100萬元的農村電網完善工程工程可研報告。二是求真務實，追求質量，加強工程管理。從工程設計抓起，認真審查了35kv八都變、白水變改造工程設計。對10kv及以下工程先由運行單位進行現(xiàn)場設計，避免閉門造車，規(guī)避施工單位追求工程量隨意放樣的現(xiàn)象。加強了物資采購管理，嚴格招標采購程序，嚴把技術協(xié)議關，嚴把物資入庫驗收關。由生技、安教、審計、物質公司、修試公司、紀檢專職等機關部門人員成立驗收小組，對照國家有關規(guī)定及訂貨協(xié)議，對入庫設備進行相關項目的檢驗，形成驗收報告，做到沒有驗收報告不付款。加強了工程驗收管理，建立了運行單位驗收，公司部門抽驗的驗收管理模式，做到驗收單位不簽字不結算。加強了工程結算管理，做到完成一項結算一項。施工隊必須按時提交工程量、材料清單、施工記錄、圖紙給結算組，結算后，交審計部門現(xiàn)場核對審計。
二、生產技術管理進一步規(guī)范，電網運行穩(wěn)定。一是進一步強化了設備線路整治力度。線路運行狀況逐步好轉，結合春季安全大檢查整改工作，上半年共消缺35kv線路設備缺陷處，10kv及以下線路設備缺陷處，完成了35kv楓江線城北新區(qū)改線工作，35kv白水變預試和__工作，完成了35kv八都變預試工作，更換了35kv電流互感器組，開展了線路拉線整治工作。消除了35kv對地距離不足缺陷起，繼續(xù)開展了線路清障工作，多數(shù)供電所線路10kv通道狀況好轉。啟動了臺區(qū)接地電阻改造工作。二是堅持了電網運行分析制度，公司每月定期進行了電網運行分析，以電網故障跳閘率分析入手，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂整改措施。三是繼續(xù)加強“捆綁式”停電管理，每月初制訂停電檢修計劃安排，嚴格停電審批制度，盡可能將業(yè)擴工程、各單位消缺工作捆綁一起。四是結合同業(yè)對標創(chuàng)一流工作，規(guī)范生產技術基礎資料管理。
三、積極配合，通力協(xié)作，扎實開展同業(yè)對標工作。配合企管部，根據(jù)公司單位機構的調整，重新修訂了所站生產運行管理基礎臺帳、記錄目錄，建立了對標體系。變電、線路專職配合企管部每月對供電所、變電站指導檢查評比，認真分析各指標變化情況，分析差距，制訂提高措施。
四、提前謀劃，精心組織，做好迎峰度夏電網穩(wěn)定運行工作。成立迎峰度夏工作組織機構，下發(fā)了《關于做好迎峰度夏工作的通知》，制訂應急預案，組成了搶修隊伍?，F(xiàn)正組織實施迎峰度夏保電工程。
五、注重新技術、新設備應用，提高電網設備技術含量。在設備選型時，嚴禁選用技術落后產品，大膽使用先進的新設備。針對縣城網臺區(qū)配電箱安全隱患多、臺區(qū)負荷難監(jiān)測的現(xiàn)狀，結合農改工程，引進了集過流、漏電等保護功能的智能負荷開關，引進了臺區(qū)配電自動化監(jiān)測裝置，引進了臺區(qū)無功自動三相、分相共補技術。該項改造工程既提高了設備、人身安全系數(shù)，又將為臺區(qū)降損起到直接和間接的作用，效果將十分明顯。另外，根據(jù)農村線路無功負荷需求量變化較大的特點，防止無功欠補和過補，以及無功手工投退工作繁瑣，經濟效益不明顯等因素，引進了10kv無功自動分組補償裝置，以上技術應用正在實施中。
存在問題：
（1）電網運行管理亟待加強。部分員工業(yè)務技能不高，責任心不強。少數(shù)供電所巡視工作不到位，配網線路瓷瓶等材料設備質量問題仍不斷暴露，配網線路抗惡劣氣候能力差。
（2）本部門人員業(yè)務素質和管理水平有待進一步提高，工作重心偏離，農網改造和各種統(tǒng)計報表工作花費不少精力，深入一線工作時間非常少。
下半年工作打算
（1）從繁雜瑣事中脫離出來，充分發(fā)揮專職的職能，以深入一線檢查為主，加大供電所、變電站同業(yè)對標創(chuàng)一流的指導力度。
（2）做好電網運行維護管理工作，加大設備整治力度，確保電網安全穩(wěn)定運行。
（3）繼續(xù)做好電網改造工作，全面完成第三期農改工程。
（4）扎實開展“線損管理年”活動，落實好線損管理技術措施，認真分析總結降損措施效果，使各項工作達到實效。
篇1寫作要點231人覺得有用
xxxx年生產技術部工作總結怎么寫
生產技術部的工作總結得講究方法，不然就容易搞砸。寫這類總結，第一步就是要把全年的工作情況梳理清楚，哪些事情辦得順當，哪些地方出了岔子，都要心中有數(shù)。這一步很重要，要是漏掉關鍵事項，后續(xù)寫起來就會很費勁。
接著，要把這些事情分門別類整理出來。比如，設備維護這部分工作做得如何，有沒有遇到什么難題，解決辦法是什么，這些都是需要詳細記錄的。還有生產流程優(yōu)化方面，有沒有提出新方案，效果怎么樣，也得寫明白。如果只是籠統(tǒng)地描述一下，那這份總結肯定不夠扎實。
寫的時候，要注意用詞準確，但有時候難免會用錯詞。例如，把“提高”寫成“提搞”，雖然看起來差不多，但還是會影響閱讀體驗。所以，寫完后最好多檢查幾遍，確保沒有這種小問題。
書寫注意事項：
對于一些重要的數(shù)據(jù)，像產量增長率、合格率之類的，一定要核實清楚。這些數(shù)字能直觀反映工作成果，如果寫錯了，會給領導留下不專業(yè)的印象。不過有時候因為忙，可能會忽略核對細節(jié)，這就得提醒自己別犯這樣的小疏忽。
還有一點需要注意，就是不要只顧著羅列事實，還要適當分析原因。比如某個月份的產量突然下降了，就得想想是不是設備出了問題，還是人員調配不合理。這樣的分析能讓總結更有深度，也能為今后的工作提供參考。
小編友情提醒：
寫總結的時候，要結合實際情況來寫，不能照搬別人的套路。每個部門的情況都不一樣，總結也應該有自己的特色。如果一味模仿，反而顯得不夠真誠。當然，寫完之后找同事幫忙看看也是個不錯的選擇，他們可能會發(fā)現(xiàn)一些自己沒注意到的問題。
生產技術部上半年工作總結怎么寫【篇2】 700字
生產技術部堅持年初公司領導講話精神、工作思路，緊緊圍繞創(chuàng)一流企業(yè)為主線，緊扣實現(xiàn)公司優(yōu)質電網，可靠供電扎實工作，確保了電網安全穩(wěn)定運行，并順利地完成了上半年所制定的各項工作計劃和任務，現(xiàn)將上半年工作總結如下：
一、____年上半年完成的重點工作
1、35kv變電站改造方面：完成投資162萬元，對平固店、十里鋪變電站進行了增容改造，共更換4臺高損主變，容量由原來的18.9mva增至現(xiàn)在的24mva，大大地降低了損耗，并提高了供電能力，有力的支持了以上兩個地區(qū)的工農業(yè)發(fā)展。
2、完成了全年的變電站預防性試驗工作任務，確保了全年設備的正常運行，減少了設備的事故發(fā)生率。
3、在公司領導的正確領導下，各級部門的大力配合下，經過我部室全體人員的共同努力，完成了上半年供電可靠率99.878,電壓合格率98.109,都高出年初公司制定的目標。
4、10kv配網方面：
⑴完善工程完成投資577萬元，新增10kv線路21.7公里，改造10kv線路19.056公里，新增配變54臺，容量5200kva;增容改造配變121臺，容量13960kva，有力的保證了國家“家電下鄉(xiāng)”政策的施行，改善了農村生活配變容量不足的問題。
⑵投資138.5萬元，完成定魏線線路的搬遷。主要是：錦泰路東延雙匯線路1.8公里，站前路東延1.5公里線路搬遷。
⑶配合“三年大變樣”工作，完成投資310萬元，搬遷建新街線路2.4公里、完成長春大道、城東公園等線路建設工作。
5、投資5171萬元的高曲110kv變電站項目在經過多方面的運作，現(xiàn)已經開工建設。
二、工作中存在的問題及解決方法
施工過程中存在施工難度大，例如施工占地，線路走廊選取。解決方法是需要其它部室及供電所配合，協(xié)調好以上問題，以便工程的順利實施。
篇2寫作要點192人覺得有用
生產技術部上半年工作總結怎么寫
寫總結這事，說難也難，說簡單也簡單。這得看你有沒有條理，是不是能抓住重點。有些人寫總結就像擠牙膏，半天擠不出幾句像樣的話。其實，總結就是把這段時間的工作情況梳理一遍，把成績拿出來亮亮相，把問題找出來擺擺看，還得想想下一步該咋整。
一開始得先把工作分分類，哪些是常規(guī)任務，哪些是臨時安排的活兒。常規(guī)任務就好比每天刷牙洗臉，是固定不變的，臨時任務就像是突然來了個緊急會議，得調整一下日程。把這些事情分清楚了，寫起來就心里有底了。比如生產這塊，一季度主要是設備維護，二月份開始搞設備升級，三月份又碰上了個大項目，四月到五月就是日常的生產調度，六月份，就是收尾和檢查。
說到成績，就得實事求是，不能夸大其詞。像是完成了多少項技術改造，提高了多少個百分點的產量，這些都是實打實的數(shù)據(jù)。如果有些成績不太好量化，也可以用一些描述性的語言，比如說產品質量得到了客戶的認可，生產效率有了明顯的提升之類的。但千萬要注意，別為了顯得成績好聽，就把數(shù)字編得離譜。
問題這一塊，得勇敢面對。生產線上總會遇到各種各樣的麻煩，設備老化，工藝流程不合理，員工技能不足，這些問題都得擺出來。但不是為了抱怨，而是為了找到解決辦法。比如設備老化這個問題，是不是可以考慮增加預算，引進一些新設備？工藝流程不合理的地方，是不是可以通過培訓和技術交流來優(yōu)化？
下一步計劃這部分，是總結的重點之一。不能光說些空話套話，得有具體的措施。比如說針對設備老化的問題，制定一個詳細的更新?lián)Q代計劃；針對員工技能不足的情況，安排系統(tǒng)的培訓課程。另外，還可以結合公司整體的戰(zhàn)略目標，把部門的工作方向明確下來，讓大家知道接下來該往哪個方向使勁。
寫總結的時候，語言得簡潔明了，別繞來繞去。有時候為了表達清楚，難免會寫得啰嗦一點，但也不能太拖沓。像是什么“在公司的領導下，我們積極努力，克服種種困難”，這樣的句子就有點多余了。可以直接說“在公司的領導下，我們完成了……任務”。還有就是，別老是用一些大而空的詞，像是“高度重視”“精心組織”之類的，這些詞用多了反而讓人覺得沒誠意。
有時候寫總結，會遇到一些小問題，比如寫到一半突然忘了前面寫了什么，這時候就得停下來想一想，最好有個草稿紙記個筆記。還有就是，有時候寫得太急了，可能會把數(shù)字寫錯，比如把“20%”寫成“25%”，這種小差錯就得仔細檢查出來。再就是，有時候可能會把單位寫混，比如說把“臺”寫成“套”，這種事雖然不常見，但也得留心。
寫總結的時候，最好能多跟同事交流交流，聽聽他們的意見。畢竟一個人想的東西總是有限的，大家一塊兒討論，說不定就能想到更好的點子。有時候，同事的一句話可能就會提醒你漏掉了什么重要的內容。不過，交流的時候也得注意方式方法，別讓人家覺得你在指責他們，這樣反而會影響團結。
總結寫完之后，還得好好檢查一下。檢查的時候，別只盯著內容看，字體格式啥的也要留意。有時候忙起來，可能會忘記調整字號大小，導致排版看起來亂七八糟。還有就是，檢查的時候要仔細，別漏掉了一些小細節(jié)，像是標點符號之類的，雖然不起眼，但影響也不小。
寫總結這事，其實是個不斷改進的過程。剛開始寫的時候，可能會覺得無從下手，但寫得多了，慢慢就會摸到門道了。關鍵是得用心去寫，把工作中的點點滴滴都記錄下來，這樣才能寫出一份真正有價值的總結。
生產技術部工作總結怎么寫【篇3】 1750字
一、人力資源
1、工作紀律
____年我們制定、修訂了各項規(guī)章制度，經過幾個月的磨合取得了一定成效。所以在____年的執(zhí)行過程中雖然還存在著一些問題和不足，但總體上來看還是大有進步。絕大部分員工都能認真執(zhí)行公司的各項制度，能嚴格的按照要求上下班打卡。外出工作或出差認真的填寫我們登記表格，很少有遲到、早退的現(xiàn)象發(fā)生。工作方面大多數(shù)員工都能認真的積極主動地去做自己的本職工作不計個人得失。上班時間集體打游戲、哄鬧等不良表現(xiàn)有了很大的改觀。雖然說有了一定的進步但還存在著很多不足之處。其表現(xiàn)在：一是個別人上班遲到；二是外出登記、上下班打卡的意識不強；三是個別人上班玩游戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。分析原因有二：一是管理不到位。應該充分發(fā)揮部門負責人的職能，不但抓好業(yè)務更要做好員工的綜合管理工作從根本上解決問題；二是安排松散、不緊湊。各部門的工作安排應該張弛有度，充分利用好工作時間。
2、培訓工作
培訓工作是多項工作的一個重要組成部分，對此我們也費盡心思去做，總體上看貌似不錯但總感覺沒有達到預期效果。分析認為：一是任何工作都要圍繞著公司的業(yè)務去開展，所以沒有采取強硬手段要求員工按時參加培訓，讓歩于公司的業(yè)務工作；二是有部分員工對于培訓工作的認識不足，由于業(yè)務不對口，盡量找借口逃避培訓；三是培訓資料欠缺，反復講幾個內容就難免產生厭煩心理，但通過這段時間的培訓也有很多優(yōu)點。如：在講公司產品時主講人能夠認真的不厭其煩的講每一個細節(jié)，聽講人能夠隨時提問一些不解的問題，技術人員能夠及時糾正錯誤，規(guī)范技術用語，碰到分歧的問題，大家進行熱烈討論，這樣的形式很好，能夠更深入的掌握產品的性能，面對客戶應該會有很大的幫助。
3、招聘工作
隨著公司業(yè)務的不斷擴大，現(xiàn)有的員工力量很難滿足工作的需要。所以，由行政部配合余總參加了內蒙古人才招聘會，以及網上招聘等多種形式的招錄工作，通過多天來的考核。本著優(yōu)中選優(yōu)的原則，我公司現(xiàn)招取了四名工作人員并充實到技術、行政崗位，為公司今后的發(fā)展奠定下基礎。
4、安全防范工作
（1）、在吸煙問題上經過幾次強調有了一定改觀，但是個別人有時疏忽到處撒煙灰，希望引起重視、消除隱患。
（2）、公司各辦公區(qū)安裝了監(jiān)控，對安全防范起到了一定作用。公司保險柜已修好，對錢、物、票證等保管起到了一定的作用。
（3）、技術部、市場部工作人員外出工作或出差可能需要攜帶儀器、手機等物品，為了落實責任到人避免遺失提高責任心，凡帶出的電腦、儀器等要求做好登記，并辦好交接手續(xù)。天氣漸暖，為了保持室內涼爽各辦公室都要開窗通風，為了安全考慮，要求各辦公室下班后檢查窗戶是否關閉、鎖好門、關好窗、避免失盜。
二、行政工作
1、由于公司業(yè)務的不斷增長，現(xiàn)有的辦公條件已很難滿足需求。本月初在增加一個辦公室的基礎上，對辦公區(qū)做了一個整體大調整，技術部、財務部都有了獨立的辦公環(huán)境，大大的改善了辦公條件。經過全體員工的共同努力使公司辦公區(qū)煥然一新。
2、改善了辦公環(huán)境。我們又添置了一些配套的辦公用品，如活動櫥、辦公椅、飲水機等。以及為了員工中午用餐方便配備了微波爐，解決了員工中午熱飯的問題。
3、由于公司打掃衛(wèi)生的員工暫離公司，這就需要我們每個人親自動手整理辦公室環(huán)境。對此行政部要求各部門負責打掃本辦公室的衛(wèi)生，平時小清理，每周五下午上班用一個小時大掃除。包括各辦公室、會議室、總經理辦公室，經過一段時間的實施效果較好，希望努力認真落實。
三、二季度的工作計劃
1、工作紀律
在這方面的工作雖然是好于過去但不盡如人意，存在著一些反復會出現(xiàn)這樣或那樣的問題。如在出勤、外出登記的執(zhí)行等就時好時壞，這就需要時時提醒員工去遵守。所以在今后的工作中：一是抓好員工的出勤管理；二是做好外出登記；三是嚴格要求員工上班工作紀律。
2、培訓工作
培訓工作一直以來做的就不是很扎實，除了存在著以上提到的問題，還有一些欠缺，需要逐步改進，所以在今后的培訓安排上切合實際盡量把公司產品的宣教工作做到位，使技術部、市場部的工作人員熟練掌握產品性能，高標準嚴要求。
3、行政工作
行政工作瑣碎而繁雜，涉及到各部門的服務和后勤保障工作。雖然是我行政部處在新老交替的情況下，員工倉促離職新員工接手后缺少一個熟悉的過程。但我們在各項工作中克服困難確保各項工作順利開展。
生產技術部
篇3寫作要點41人覺得有用
生產技術部的工作總結該怎么寫，這個問題常常困擾著不少同事。其實，寫好這類總結的關鍵在于掌握幾個核心要點，既要體現(xiàn)專業(yè)性，又要結合實際工作情況，做到條理清晰又不枯燥。
首先，開頭部分要簡明扼要地概述這段時間的主要工作內容。這部分不需要太過復雜，只需列出主要項目和任務即可。比如，“上半年我們完成了生產線的技術改造”，接著補充具體細節(jié)，“其中包括設備更新和工藝優(yōu)化”。這里有個小技巧，就是把數(shù)字和成果具體化，這樣能讓總結更有說服力。不過有時候可能會忘記加上具體的時間范圍，這就需要特別留意了。
接下來，重點放在問題分析上。每個項目或任務都難免會遇到一些挑戰(zhàn)，把這些困難描述出來很重要。比如，“在實施某項改進措施時，遇到了設備兼容性的問題”，然后進一步說明是如何解決的，“通過調整參數(shù)設置，最終達到了預期效果”。這里需要注意的是，不要只談問題，更要突出解決問題的過程和方法，這樣才能展現(xiàn)團隊的專業(yè)能力。
然后，關于取得的成績，這當然是總結的重點之一。成績不僅包括量化指標，比如產量提升了多少百分比，還應該提到一些不易量化的成果，如員工技能的提高或者流程效率的改善?！敖涍^半年的努力，我們的產品合格率從之前的90%提升到了95%，并且培養(yǎng)了一批熟練掌握新技術的操作人員?！睂戇@部分的時候，盡量用事實說話，避免空泛的評價。
書寫注意事項：
對于未來的工作計劃，也是總結中不可忽視的部分?？梢葬槍ΜF(xiàn)有問題提出改進建議，比如，“針對目前存在的資源分配不均問題，建議優(yōu)化調度系統(tǒng)”。不過有時可能會遺漏掉一些細節(jié)，比如具體的實施步驟，這點在后續(xù)檢查時要注意補充完整。
小編友情提醒：
別忘了加入一些個人體會。這并不是說寫心得，而是結合自己的實踐經驗，談談對工作的感悟?！巴ㄟ^這次技術改造，我意識到跨部門協(xié)作的重要性，今后將更加注重溝通協(xié)調”。這樣的表達既體現(xiàn)了個人的成長，也能給其他同事帶來啟發(fā)。
生產技術部經理的工作總結2025年工作規(guī)劃計劃思路怎么寫【篇4】 2850字
2025年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結合班組工作重點和目標，進行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。
隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展，班組認真學習精益班組的各項工作要求，結合方策和質量信得過內容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細化逐月進行實施。
一、現(xiàn)場5s與物流
1、現(xiàn)場提升
全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。
①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場；
②制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境；
③實施班組管理板的更新，更具實效性；
④根據(jù)物料的使用性質不同，對現(xiàn)場所有物品進行定置，編寫了5s模板；
⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場安全，因此，畫定操作區(qū)域，設定明顯標識。
2、物流與產能提升
①2025年，班組圍繞生產能力提升，首先對工位布局進行了調整，將原3個各工位細化為4個工位，對生產現(xiàn)場物流進行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進行適應性調整，一定程度上降低了翻料的浪費時間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達到當班日產150~160臺的目標；
②對班組各工序實施了動作研究，降低動作浪費，年提高生產能力約3000臺；
③為了生產能力提升的長遠規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經過專業(yè)廠研究，進行了確認，目前所有設備改造已全部完成（安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)洌?，班組對物料存儲的策劃也已完成。通過實驗,單臺生產時間約為10分20秒,方案如果 實行,每天的生產能力將提升40臺左右。
二、成本控制與改善
1、成本管理改善
一對各項成本指標進行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實施崗位成本投入產出報表。
二制定了全年降耗減廢計劃，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。
三開展經濟運行分析，對領料單回收進行了改善，根據(jù)班組標準件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對每一個品種進行產品標識標注。
2、消耗控制
班組全年共完成拼廂37443臺，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺消耗36.12元，單臺生產成本比2025年36.33元下降了0.21元。
對在產品，班組實行崗位責任制，填報投入產出報表，每周對庫存數(shù)字和實物進行抽驗．
3、工作改善
班組全年提出工作改善94條，經班組篩選有52條認可上報，實施 47項，有效改善實施率90.4%，人均提交改善6條，參與率100%。
三、產品質量與工藝管理
1、質量管理
①班組iso9000體系符合率100%，wsl達標無不合格項目。
②一年來，班組不斷加強崗位自控建設，達到缺陷件有標識，建立缺陷信息反饋機制，嚴格執(zhí)行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質量員和班長處。
③全年共實現(xiàn)qc成果4個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。
④全年無批量性或重大質量質量事故發(fā)生。
⑤不斷深入spc在過程管理中的運用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質量問題發(fā)揮了重要作用，同時在spc運用的基礎上，堅持開展“工序診斷”活動。
⑥修訂顧客鏈結構圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質量（工藝、案例）教育。
2、工藝管理
①為適應生產的需要，在技術科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導卡。
②班組明晰工藝流程，開展工序間質量承諾和服務活動。
③建立崗位作業(yè)報表制度，深入反饋生產線上的問題。
④班組根據(jù)工藝要求，自主編寫了《標準作業(yè)指導書》。
四、安全生產與設備維護
1、安全管理
班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎上，全年無安全事故發(fā)生。
班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開展了當一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說安全，班組所有新員工100%進行了安全教育，同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術。
班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產優(yōu)秀班組交流會，并獲得“安全生產優(yōu)秀班組”稱號。
2、設備、工裝管理
①完成班組所有設備tpm模板的編寫并上墻。
②班組設備、工具兩次校對性造冊。
③為配合生產能力提升，班組與維修班共同設計完成合成線改造。
④完成日常預防性維修和生產線油漆。
⑤完成部分工位器具的改造。
五、組織建設
1、制度完善
圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容
2、民主管理
07年，班組推行班委負責制，用團隊的智慧進行班組管理。晨會進行“大家談、再總結”的方法，鼓勵人人發(fā)表意見，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度，讓大家為班組管理想辦法出點子。進行了班委工作民主評議，并將評議結果與各班委見面，提高班委的工作和服務水平。
3、精益推進
班組從7月份開始，進行了精益班組的創(chuàng)建，并取得一定成效。班組實行月度計劃、總結制，圍繞“精益”二字，在生產、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面不斷創(chuàng)新、改善，取得專業(yè)廠評比第一名3次、第二名1次、第三名1次。
準時化生產方面，班組力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化，避免等待、尋找、窩工等浪費現(xiàn)象，取得一定成效，特別是二類車信息看板的建立，使二類車的信息掌控變得準確。
班組在細節(jié)行為的管理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。
六、崗位技能和學習型團隊建設
班組按照公司統(tǒng)一組織參加40 4培訓和崗位練兵，同時計劃實施多能工訓練，基本達到計劃目標，原班組全能工人數(shù)有8人，但由于工作崗位的變動，從本班調離5人，新進員工6人，班組一段時間操作水平非常欠缺，經過有針對性的訓練，目前能夠全線操作的組員有6人，占班組人數(shù)的43%，已適應了生產的需要。
為了營造學習的氛圍，5月份，班組建立了學習角，不斷自購圖書，讓組員業(yè)余時間翻閱。為了讓lt活動開展的更有效，班組數(shù)次進行了學習型工具的運用探索，并取得一定經驗。
為了實現(xiàn)公司的各項最新信息能及時讓組員了解，用宣傳欄的形式適時的廣而告之。
七、一年工作反思及下一步打算：
① 成本控制還不夠完善，存在一些浪費現(xiàn)象，需在預警和日?？刂品矫婕哟蠊芾砹Χ?；
②質量缺陷有反復現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進；
③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展，08年計劃培養(yǎng)2名點焊操作人員；
④宣傳報道工作不佳，要成立宣傳報道組，由專人管理；
⑤班委的管理水平有待進一步提高，主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動，暴露出問題。
這些，將是班組2025年實現(xiàn)基礎管理提升的主要內容，我們將全面組織學習豐田精益生產方式jit>;>;，以提高生產效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升。
我們有決心、有信心在2025年使班組的各項管理工作再大跨一步
篇4寫作要點127人覺得有用
生產技術部經理的工作總結和____年工作規(guī)劃計劃思路該怎么寫？這個問題估計不少人都會遇到，尤其是剛接觸這類文檔的朋友。其實總結也好，規(guī)劃也罷，關鍵是要把事情說清楚，既不能太啰嗦，也不能太過簡略。
先說工作總結吧。我覺得得從日常工作入手，比如每天處理了多少問題，解決了哪些技術難題。記得去年有一次設備出了故障，當時大家都挺著急的，后來我?guī)е鴪F隊加班研究，最后找到了解決辦法。這件事讓我意識到，平時多積累經驗很重要，這樣遇到突發(fā)情況才不會手忙腳亂。還有就是，有時候跟其他部門溝通的時候，可能因為專業(yè)術語用得太多，對方不太明白，這就需要調整一下表達方式，用通俗的話解釋清楚。
再說工作規(guī)劃吧。我覺得可以從幾個方面考慮，比如接下來一年的技術改造目標，還有人員培訓安排。像我們部門，明年打算引進新的自動化生產線，這肯定是個大工程，得提前做好準備。另外，員工技能提升也很重要，我覺得可以定期組織一些技術交流會，讓大家互相學習。不過有時候也會碰到預算限制的問題，這就得跟上級好好溝通，爭取更多的支持。
當然了，寫總結和規(guī)劃的時候，難免會有一些細節(jié)沒注意到。比如有一次我寫年度總結，把某項工作的完成時間寫錯了，后來同事提醒才發(fā)現(xiàn)。這種事情雖然不大，但還是會影響效果，所以寫完后最好能多檢查幾遍。還有，有時候為了突出成績，可能會稍微夸大一點，這也是需要注意的地方。
電力系統(tǒng)生產技術部年終工作總結怎么寫【篇5】 1650字
生技部年終工作總結
××年生產技術工作緊緊圍繞中國南方電網公司、廣電集團公司和江門供電分公司××年工作會議精神，努力實踐中國南方電網公司一號令、“六個更加注重”工作方針和廣電集團公司“兩型兩化”發(fā)展子戰(zhàn)略，以及公司制定的“五大目標、十大任務”，團結一致，奮發(fā)努力。貫徹落實“抓大事，抓重點，抓協(xié)調，抓那些管得住、管得好、能管出成效的工作”的管理思路，圍繞年初制定的工作目標，以全面做好迎峰度夏工作、保證電力正常供應為第一要務，有條不紊地開展各項工作，克服困難，扎實工作，在安全生產、電力供應、科學管理和黨風廉政建設等各方面取得優(yōu)良成績，全面完成公司下達的各項工作任務。借此機會，我謹代表生技部向在過去一年里給予我們支持與幫助的公司領導、職能部門同志們，表示衷心的感謝！
一、××年工作總結匯報
全面做好迎峰度夏工作，確保電力正常供應。免費公文網版權所有!
針對近年來地方經濟發(fā)展迅速，電力供應形勢日趨嚴峻的局面，按照徐達明總經理在××年月召開江門供電分公司迎峰度夏動員大會上的講話要求，本著“早計劃、早準備、早落實”的原則，根據(jù)廣電集團迎峰度夏工作的精神以及江門分公司的實際情況，從電網建設、輸變電設備運行維護、地方電源和需求側管理、電網調度和運行方式、解決配網“卡脖子”問題、杜絕安全責任事故等六方面制定了江門分公司××年迎峰度夏的重點工作（××年月江電生號文件下發(fā)），明確了責任部門、責任人，限期完成；同時也要求直屬各分公司也根據(jù)各自的實際情況制定各自的迎峰度夏重點工作?！痢聊臧踩a工作緊緊圍繞以全面做好迎峰度夏工作為第一要務來開展，整個生產系統(tǒng)全力配合集團公司各項迎峰度夏重點工程工作（西江、香山工程、銅新線、開臺ⅱ回工程等），做好各項生產準備工作，確保工程按時投產。同時按照江門供電分公司迎峰度夏重點工作重點完成了江門站主變預試定檢、北街站主變更換、臺山站主變大修、開平站主變缺陷處理、荷塘站全站改造等工作。提高電網裝備水平的同時也改善了地區(qū)電網卡脖子狀況。
為督促直屬單位認真落實各項迎峰度夏的工作，在月和月公司陳劍鋒副總經理帶隊、在月生技部組織分別對所屬單位進行了迎峰度夏的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，確保各項迎峰度夏措施的落實，圓滿完成今年迎峰度夏保供電工作任務。
做好電網設備運行維護，保證電網安全穩(wěn)定運行。
為了保證迎峰度夏保供電工作任務能夠完滿完成，在××年底下達公司××年迎峰度夏的重點工作的同時也下達了運行維護的重點工作，及以上的輸變電設備均為重點運行維護對象，而江門變電站、回線路以及臺山電廠送出輸變電設備的維護工作定為重點中的重點。特別是在系統(tǒng)電源緊缺的狀況下，必須確保臺山電廠送出輸變電設備運行穩(wěn)定，絕不允許發(fā)生因維護不到位而導致臺山電廠送出受阻、“窩電”。
公司各單位認真做好輸變電設備的運行維護工作。各單位圍繞大修、技改、設備消缺、維護、預防性試驗、繼電保護和自動裝置定期檢驗等工作，限期加以解決，確保電力設備在迎峰度夏到來前處于良好的狀態(tài)。
（一）在月對預試和運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷進行了消缺和大修，涉及及以上設備有：江門站江茂甲線電抗器滲漏油處理；開平站主變套管介損超標；臺山站主變大修；開臺線高頻信號誤報警處理等。
（二）抓緊設備的技術改造，完成了江門站和母差保護更換、江外線保護更換、北街站主變的更換以及一批變電站、線路的改造。通過技術改造，淘汰落后的設備，提高了電網運行的可靠性，保障迎峰度夏的順利進行。
（三）加強設備的巡視維護，并及時進行處理：
在月份安排了一次全區(qū)的輸變電設備的夜巡和特巡；
在月份安排了全區(qū)輸變電設備的紅外成像普查，對發(fā)現(xiàn)的紅外異常發(fā)熱在月日前進行消缺，不能消缺的加強監(jiān)視。
根據(jù)電網運行的情況和上級的安排，在貴廣直流調試期間加強了對沿線和變壓器噪聲和中性點直流分量的監(jiān)測；在“西電東送”萬期間加強了相關回線路和江門站的巡視。根據(jù)設備負荷的情況，加強了重載的線路和主變的監(jiān)視。在整個度夏期間，沒
篇5寫作要點170人覺得有用
電力系統(tǒng)生產技術部年終工作總結怎么寫
年終總結到了，不少人都覺得頭疼，尤其是像電力系統(tǒng)這種專業(yè)性強的地方。寫總結不能像寫心得一樣隨便發(fā)揮，得按照一定的規(guī)矩來。其實總結，說難也難，說簡單也簡單。要是沒個頭緒，東一榔頭西一棒子，最后出來的肯定不成樣子。
先說內容，總結得包含一些關鍵點，比如今年的工作重點是什么，完成情況怎么樣，遇到了哪些問題，這些問題是怎么解決的。還有就是明年的工作計劃，這部分很重要，領導會看得很仔細。像我們部門，今年主要抓的是設備維護和安全檢查，這方面做得還不錯，但也發(fā)現(xiàn)了一些隱患，像是某次巡檢的時候，因為記錄表格式不太合理，導致漏掉了幾個重要環(huán)節(jié)，后來經過調整才完善了流程。
寫總結的時候，語言要簡潔明了，別啰嗦。像我之前看到有些人的總結，恨不得把一年的事情都寫進去，結果重點不突出，反而讓人看了摸不著頭腦。記得去年有個同事寫總結，洋洋灑灑好幾頁，最后領導看了直搖頭，說根本看不出成績在哪里。所以，寫總結的時候得學會提煉，把最重要的事情挑出來講清楚。
書寫注意事項：
數(shù)字和數(shù)據(jù)在總結里特別重要。電力系統(tǒng)，數(shù)據(jù)就是生命線。比如說今年我們完成了多少次檢修，排除了多少故障，這些都要寫進去，最好還能跟去年的數(shù)據(jù)做個對比，這樣顯得更有說服力。不過有時候數(shù)據(jù)統(tǒng)計起來挺麻煩的，特別是那些臨時性的任務，容易遺漏掉。有一次我就差點忘記把某個緊急搶修的任務寫進去，還好后來想起來補上了。
總結里的措辭也很講究，得符合咱們這個行業(yè)的特點。像“電網穩(wěn)定性提升”、“設備運行效率提高”這樣的專業(yè)術語就挺好用的，既能體現(xiàn)工作的專業(yè)性，又能給領導留下好印象。當然，也不能濫用術語，得讓人看得懂才行。要是用一堆生僻詞堆砌起來，反而會讓別人覺得你在故弄玄虛。
還有就是態(tài)度問題，總結不是為了應付差事，而是為了總結經驗教訓。像我們部門今年雖然做了不少工作，但也存在不足之處。比如在新員工培訓上，一開始沒考慮到他們的接受能力，結果效果不太好，后來通過調整培訓方案才慢慢改善了這個問題。
生產技術部年度工作總結及年度工作計劃怎么寫【篇6】 2700字
生產技術部XX年度工作總結及XX年度工作計劃
一年來，在集團公司上級部門和礦領導的關懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作；一心一意，勤勤懇懇做貢獻。在XX年度的各項工作中，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“安全、服務、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚“團結、務實、嚴謹、求精”的工作作風，運用“超前預見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎管理方法，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻我們的力量。
一、XX年度工作總結
1.主要經濟指標完成情況
截止10月底，計劃生產原煤x萬噸，實際生產原煤xx萬噸，完成集團公司計劃產量，全年預計生產原煤x萬噸。
截止10月底，計劃總進尺xx米，實際完成進尺xx米，超尺xx米。其中重點工程計劃進尺xx米，實際完成進尺x米，超尺x米；巖巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米；煤巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，虧尺xx米；煤錨工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米；自營工程進尺實際完成xx米；外委進尺實際完成xx米。
截止10月底，北風井井筒施工174米，北風井下部巷道工程施工完畢；南風井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工。中央風井改造工程累計施工x米。
2、主要工作完成情況
（1）合理謀劃組織安全改擴建工程
a XX年2月，與合肥設計院合作確定中央風井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案；
b XX年5月，南風井繞道進隊施工；
c XX年10月，與合肥設計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案；
d XX年10月，北風井下部巷道工程完工；
e XX年11月，北翼總回風巷施工，完善北翼回風系統(tǒng)。
（2）優(yōu)化布局，優(yōu)化設計，優(yōu)化工藝
a 優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實際情況，多次編排年度計劃，五年規(guī)劃，XX年規(guī)劃，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。XX年根據(jù)采區(qū)內部采場條件及外部市場等因素，及時調整工作面接替順序，明確關鍵線路。分析1021上、1028（里）、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地質條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產量等指標的完成。
b 優(yōu)化設計：由技術部參與或單獨完成的礦井技改方案3個（中央風井改造工程、南風井、北風井），采區(qū)設計2個（101采區(qū)、82采區(qū)），采區(qū)布置調整方案2個（83采區(qū)、104采區(qū)），采煤工作面設計6個（x），單項工程設計3個（緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風巷、1021上工作面改造）。
c 優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞動強度；引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表；學習支架拆除新觀念，改進平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。
（3）實施采掘上臺階、推動采掘機械化
XX年度，積極實施采掘上臺階，先后在xx上工作面、x工作面給予相關激勵政策，確保按時貫通，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。
XX年度，8211機巷煤巷綜掘當月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產5年來進尺記錄。
XX年度，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機，x臺綜掘機同時在進下作業(yè)。采煤機械化率x%，掘進機械化率x%，位于集團公司前列。
（4）強化現(xiàn)場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故
XX年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質量、卡纜質量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的安全施工。
（5）以技術促效益，以科技促發(fā)展
XX年度，生產技術部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構想。先后解決了x（里）工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術難題。并根據(jù)現(xiàn)場總結寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產效益。
由技術部牽頭，開展安全技術一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經營質量，成為了礦井新的經濟增長點。截止10月份，共計論證項目x余項，取得較大的經濟效益。
由技術部牽頭，信息中心、通風區(qū)、修護區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作，通過了省經信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。
由技術部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機電科、通風區(qū)、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作，完成了XX年度災害預防與處理計劃的編制。
（6）強化“白領”工程技術人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強基
XX年度，在政工部的指導下，技術部進一步強化工程技術人才培養(yǎng)，固化周培訓、月實踐、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時每周三開展專題講座和培訓，旨在交流在不同條件下施工經驗，造就一批高素質技術人才隊伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強基。
二、XX年度工作存在問題和原因分析
作為生產管理部門，深入現(xiàn)場一線不夠，了解情況不全面，不能為領導提供準確的決策依據(jù)，以至于1020工作面風巷超標高掘進，造成局部巷道報廢，給礦井造成一定損失。
重點工程和煤錨工程推進不理想，車皮供應不足是造成重點工程進尺低的主要原因，新近隊伍適應環(huán)境較慢是造成重點工程進尺低的次要原因；地質條件復雜，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工程造價低是煤錨難以推進的主要原因；
業(yè)務聯(lián)系單及設計存在滯后現(xiàn)象，一是超前預見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調不夠，三是技術部人員較少，既要完成設計工作，又要完成現(xiàn)場管理和技術管理工作，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時。
三、XX年的工作重點及努力方向
1.積極謀劃礦井改擴建工程
XX年是我礦建設史上又一個關鍵之年，礦井改擴建工程進入關鍵施工年，技術工作任務繁重，北回風井、南回風井建設施工，中央風井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進隊施工，我部門將分析能力不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實施。
2.加快準備巷道的掘進速度，實現(xiàn)采掘平衡
104采區(qū)巖巷工程量大，XX年礦井生產能力達xx萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的建立，努力提高單進水平，同時不斷優(yōu)化設計，合理組織科學安排隊伍，確保正常接替。
3.繼續(xù)加強頂板管理，確保生產安全
從設計源頭抓起，加大支護強度。巖石掘進推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進推廣u型棚支護。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場管理對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點必須安排專人跟班，確保頂板安全。
4.扎實推進安全質量標準化建設
在XX年成功創(chuàng)建標準化的基礎上，認真對照標準查擺問題，進一步提升標準化水平，嚴格檢查，嚴格督促整改，重獎重罰，嚴抓嚴管。采煤、掘進質量標準化進一步向示范礦井看齊，為我礦質量標準化示范礦井建設再做貢獻。
篇6寫作要點168人覺得有用
生產技術部的工作總結和工作計劃，對于整個部門的發(fā)展至關重要。寫好這類總結和計劃，既是對過去工作的梳理，也是對未來工作的規(guī)劃。這需要結合專業(yè)知識和實際經驗，同時兼顧條理清晰和重點突出。
在寫年度總結時，首先要明確總結的目的，那就是提煉經驗教訓，為后續(xù)工作提供參考。這部分內容應該涵蓋本年度的主要工作成果，包括項目完成情況、技術創(chuàng)新點、團隊協(xié)作成效等。比如，今年我們完成了幾個重要項目的實施，其中一個項目在成本控制方面取得了顯著進步，這得益于采用了新的工藝流程。這里需要注意的是，不要只羅列數(shù)字和事實，而要深入分析背后的原因。比如，這個新工藝是如何被引入的？在這個過程中遇到了哪些挑戰(zhàn)？這些問題的回答能讓總結更有深度。
接下來，針對存在的問題進行反思也很關鍵。每個項目不可能一帆風順，總會遇到一些預料之外的情況。去年我們在設備維護上就出現(xiàn)過一些疏漏，導致生產線停工了一段時間。后來經過分析，發(fā)現(xiàn)主要是因為日常檢查不到位。這樣的問題總結不僅要描述現(xiàn)象，還要提出改進措施。比如，可以制定更詳細的設備保養(yǎng)計劃，并定期組織培訓，提高員工的專業(yè)技能。
至于年度工作計劃，則需要基于總結中的經驗和問題來展開。首先，要設定明確的目標，比如提升產品質量、優(yōu)化生產工藝等。接著，細化具體的行動步驟，包括所需資源、時間節(jié)點和責任人。例如，為了實現(xiàn)質量提升的目標，計劃從下季度開始引入第三方檢測機構，對產品進行全面評估。此外，還應關注團隊建設，通過內部交流會或者外部培訓機會，增強團隊的整體實力。
寫總結和計劃的時候，也要注意語言表達的準確性。有時候，一個小小的措辭不當可能就會引起歧義。比如，我在寫去年總結時，曾經把“已經完成”寫成了“已完成”，雖然意思差別不大，但仔細推敲后還是覺得前者更加正式些。還有一次，我在描述某個技術參數(shù)時，不小心漏掉了單位，結果被同事指出，后來趕緊補上了。
