公司采購年終總結(jié)格式怎么寫 【篇1】1700字
一轉(zhuǎn)眼間**年即將過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了一定的成績,在xx總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,xxx年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃88份,新簽合同xxx份,完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格xxx份,共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃228份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),采購工作總結(jié)如下:
一、完成工作方面
1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事.**年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度.制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論礎(chǔ).
制定采購預(yù)算與估計(jì)成本.制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測,是對整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃. 為節(jié)約資金,防止庫存積壓,堅(jiān)持零庫存管理方法,在采購量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計(jì),精心組織尋找貨源,積極組織落實(shí),始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中心來開展,圓滿完成了工作任務(wù).
2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,**年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理,本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間.建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對商家進(jìn)行評價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格.
根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待.因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低.
3、工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要.按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料.
對采購工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下:
1、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.合作過程中,采購人員必須公正嚴(yán)明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.
2、圍繞控制成本、采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注重溝通技巧和談判策略.
3、公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督.有問題第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo).
4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感.**年采供部特別注重,除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤.
5、逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理.每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫,以備隨時(shí)查閱、對比.
二、 工作不足方面:
在工作中計(jì)劃性不強(qiáng),沒有充分了解市場行情,特別是正極材料市場價(jià)格變化情況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對正極材料市場了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,直接導(dǎo)致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供應(yīng)商新建立,短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位.
三、 明年工作計(jì)劃
1、建立完善的供應(yīng)商體系.確保資材能夠及時(shí)供應(yīng),隨時(shí)關(guān)注市場變化,盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格,控制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商.不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系.在工作中不斷改進(jìn)工作方法,不斷積累經(jīng)驗(yàn).
2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案.
3、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事
篇1寫作要點(diǎn)225人覺得有用
寫總結(jié)的時(shí)候，得明白總結(jié)是什么東西。它不是隨隨便便把事情堆在一起就行，而是要把一年里干的事好好整理一下，看看哪些做得好，哪些可以改進(jìn)。比如公司采購這一塊兒，就得把全年買的東西、花的錢都理清楚了，還得想想有沒有啥地方能省點(diǎn)錢或者提高效率。
先從大的方面入手，把采購的整體情況說一下，比如總共買了多少東西，花了多少錢，跟去年比起來是多了還是少了。這部分可以寫得稍微概括一點(diǎn)，讓人一眼就能看出這一年采購的大體情況。要是有特別重要的項(xiàng)目，就單獨(dú)提出來講講細(xì)節(jié)，像是某個(gè)大單子是怎么談下來的，中間遇到什么困難，最后又是怎么解決的。
接著就是具體的工作成果了。采購部門肯定做了不少事，像供應(yīng)商的選擇，合同的簽訂，這些都得記下來。特別是那些跟供應(yīng)商打交道的過程，可以寫寫怎么談價(jià)格的，怎么保證質(zhì)量的，這都是很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。還有就是內(nèi)部協(xié)調(diào)的事情，采購跟別的部門之間肯定有不少溝通，比如需求部門需要的東西是不是及時(shí)到位了，如果沒到，原因是什么，這些問題都要找出來。
再來說說存在的問題吧。每個(gè)部門都會(huì)有不足的地方，采購也不例外。比如說有時(shí)候采購周期太長，影響了生產(chǎn)進(jìn)度；或者是某些材料的價(jià)格波動(dòng)太大，導(dǎo)致預(yù)算超支。這些問題要是能提前發(fā)現(xiàn)并想辦法解決，對以后的工作會(huì)有很大幫助。
最后別忘了給明年定個(gè)目標(biāo)。既然今年有哪些地方做得不好，那就要想好怎么改進(jìn)。比如加強(qiáng)和供應(yīng)商的關(guān)系管理，優(yōu)化采購流程，降低采購成本之類的。這些都是很實(shí)際的目標(biāo)，只要努力去做，明年肯定會(huì)有所提升。
寫總結(jié)的時(shí)候要注意條理清晰，該有的內(nèi)容一個(gè)都不能少，但也不能啰嗦。有些數(shù)字啊、數(shù)據(jù)，最好能用表格的形式展現(xiàn)出來，這樣一看就知道具體情況。另外，寫總結(jié)的時(shí)候最好多參考一下往年的總結(jié)，看看人家是怎么寫的，吸取一些好的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，寫總結(jié)也不是一蹴而就的，可能一開始思路不太清晰，那就慢慢來，先把想到的都寫下來，然后再整理成完整的文檔。
不過有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)會(huì)遇到一些小麻煩，比如說有些事情記得不太清楚，這時(shí)候就得去翻翻之前的記錄，找到相關(guān)的資料補(bǔ)充進(jìn)去。還有就是語言表達(dá)上可能會(huì)有點(diǎn)問題，比如用詞不當(dāng)之類的，這就得反復(fù)檢查幾遍，確保沒有明顯的錯(cuò)誤。
公司采購員年終總結(jié)怎么寫【篇2】 1200字
時(shí)光荏苒，充溢挑戰(zhàn)和激情的____年已顛末去，在曩昔的一年中，工作上我兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡則，同時(shí)由衷的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)，同事的幫忙和共同，使本身的工作能順利完成。當(dāng)然在工作中，也有一些問題與不夠，現(xiàn)就一年來個(gè)人工作環(huán)境總結(jié)申報(bào)如下：
一、過細(xì)工作，切實(shí)履行崗位職責(zé)
訂定生產(chǎn)任務(wù)，明確工期要求。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、制造合同文件、設(shè)備工程總進(jìn)度計(jì)劃以及有關(guān)定額和指標(biāo)進(jìn)行水泥礦山設(shè)備制造總進(jìn)度計(jì)劃的編制。進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)書內(nèi)明確各項(xiàng)工作的進(jìn)度計(jì)劃，包管在合同規(guī)定的工期內(nèi)，依照合同規(guī)定的技巧標(biāo)準(zhǔn)完成晉升機(jī)、索道內(nèi)產(chǎn)品及工礦配件的制造。今年，我公司總共完成各種產(chǎn)品xx件，認(rèn)真履約，產(chǎn)品質(zhì)量相符設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)現(xiàn)收益xx萬元。
增強(qiáng)部門交流，匆匆進(jìn)協(xié)作溝通。我積極參加販賣部門的月、季、年度販賣例會(huì)和市場闡發(fā)會(huì)，同時(shí)也邀請販賣部門的相關(guān)人員按期參加合同部門的工作會(huì)議，使販賣部門與合同部門在工作上相互滲透，匆匆進(jìn)販賣部門和合同部門之間的通訊交流變得開放而坦率，加強(qiáng)兩邊對彼此的信任。
確保采購物料實(shí)時(shí)到位。按票采購人員依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的《采購合同審批表》，先核對采購內(nèi)容，依據(jù)采購物資的緩急水平，參考市場行情及曩昔采購記錄，肯定供應(yīng)商并進(jìn)行詢價(jià)，并提供產(chǎn)品報(bào)價(jià)單。同時(shí)對付廠商提供的資料進(jìn)行深入闡發(fā)，依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的采購方法向廠商議價(jià)，就有關(guān)物資的質(zhì)量、付款方法等內(nèi)容殺青一致后與廠家簽訂采購合同。并在發(fā)貨的歷程中積極聯(lián)系物流公司，包管物資實(shí)時(shí)到位。今年，總計(jì)采購物資設(shè)備xx萬元，無延期，包管生產(chǎn)正常運(yùn)行。
二、存在不夠，找準(zhǔn)往后盡力偏向
回首一年來的學(xué)習(xí)工作，固然取得了必然的造詣，但與上級的要求、工作的必要相比，還有必然的差距：一是2025年合同治理時(shí)效指標(biāo)不抱負(fù)，在管控上未做到精細(xì)治理;二是領(lǐng)導(dǎo)才能仍需增強(qiáng)。固然我基礎(chǔ)完成了合同治理人員的職責(zé)，然則在領(lǐng)導(dǎo)才能方面仍欠火候，必要繼承盡力。尤其在工作重點(diǎn)把握及團(tuán)隊(duì)扶植方面仍有很大的進(jìn)步空間;三是科學(xué)治理尚需完善。目前，我只是作到了一名基礎(chǔ)合格的治理者，間隔科學(xué)化治理目標(biāo)仍存在很多需完善的地方，合同治理工作沒有立異，運(yùn)動(dòng)沒有亮點(diǎn)。合同部部長是一個(gè)綜合職位，其工作不僅僅是墨守成規(guī)、按部就班，更必要治理的立異及溝通的通順，這些方面我仍需賡續(xù)盡力。
在往后的工作中我將取長補(bǔ)短，有的放矢，本著提前一步思考、跨前一步工作的理念，賡續(xù)進(jìn)步工作程度和效率，繼承推進(jìn)合同治理才能和客戶滿意度的晉升：一是嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量稽核制度》，對設(shè)備品質(zhì)反省實(shí)行嚴(yán)格的稽核制度，應(yīng)用視頻監(jiān)控生產(chǎn)歷程、現(xiàn)場反省等多種方法，健全設(shè)備品質(zhì)監(jiān)督制度。二是樹立和完善獎(jiǎng)懲鼓勵(lì)機(jī)制，進(jìn)步合同治理人員工作積極性。
新的征程必要我們連合盡力，新的目標(biāo)付與新的使命。我相信通過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持，同事的積極共同，公司的工作將取得更猛提高，我也將以全新的姿態(tài)、思路和舉措，全力推進(jìn)合同部的各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，再立異高度。
篇2寫作要點(diǎn)170人覺得有用
公司采購員年終總結(jié)怎么寫
年底到了，采購員需要總結(jié)一年的工作情況，這不僅是對自己工作的回顧，也是給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的重要材料。寫好這樣的總結(jié)，得結(jié)合自己的專業(yè)技能和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，不能隨隨便便應(yīng)付了事。
寫采購員的年終總結(jié)，首先要梳理清楚全年完成的任務(wù)。比如采購了多少物資，這些物資是否滿足了公司的需求，有沒有因?yàn)椴少弳栴}影響生產(chǎn)進(jìn)度。這些問題都要一一列出，最好能附上具體的數(shù)據(jù)，這樣顯得真實(shí)可信。比如說今年總共采購了三千多件商品，其中a類商品占了六成左右，b類商品占比三成，剩下的一成是c類商品。通過這樣的分類統(tǒng)計(jì)，能讓領(lǐng)導(dǎo)直觀地看到你的工作成果。
書寫注意事項(xiàng)：
采購員還要關(guān)注成本控制。公司在采購過程中最關(guān)心的就是價(jià)格，所以總結(jié)的時(shí)候要提到如何降低采購成本。也許有些供應(yīng)商提供的價(jià)格偏高，可能是因?yàn)闇贤ú坏轿?，也可能是因?yàn)槭袌鲂星樽兓＿@就需要采購員多跑幾家供應(yīng)商，對比價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量，找到性價(jià)比最高的合作對象。如果今年成功砍掉了一部分不必要的開支，比如從原來的每件商品一百元降到八十元，就該在總結(jié)里提出來，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你在節(jié)省成本方面的努力。
除了完成任務(wù)和降低成本，采購員還需要處理好與供應(yīng)商的關(guān)系。供應(yīng)商是公司供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)，他們的服務(wù)態(tài)度直接影響到采購工作的順利進(jìn)行。如果今年和供應(yīng)商的合作比較愉快，雙方建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，這也是值得夸獎(jiǎng)的地方。可以寫明具體的合作案例，比如某次緊急采購，供應(yīng)商迅速響應(yīng)，及時(shí)提供了所需的貨物，確保了公司項(xiàng)目的按時(shí)推進(jìn)。這樣的例子不僅能體現(xiàn)你的工作能力，還能突出你良好的人際交往能力。
采購員的工作不是一帆風(fēng)順的，總會(huì)遇到各種各樣的問題。比如有時(shí)候供應(yīng)商的貨物質(zhì)量不符合要求，或者交貨時(shí)間延誤。面對這些問題，采購員要學(xué)會(huì)妥善解決，把損失降到最低。總結(jié)時(shí)可以談?wù)勛约菏侨绾螒?yīng)對這些突發(fā)狀況的，比如通過協(xié)商解決問題，或者尋找新的供應(yīng)商替代。這些經(jīng)歷不僅能展示你的應(yīng)變能力，也能為今后的工作積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
小編友情提醒：
寫總結(jié)的時(shí)候要注意語言表達(dá)。雖然總結(jié)不是文學(xué)作品，但也得讓人讀起來舒服。不要用太復(fù)雜的句子，盡量做到簡潔明了。有時(shí)候?qū)懽髡呖赡軙?huì)不小心寫錯(cuò)別字，比如把“已經(jīng)”寫成“已以”，或者把“采購”寫成“采供”。雖然不影響大意，但還是會(huì)影響閱讀體驗(yàn)。因此，寫完之后最好仔細(xì)檢查一遍，確保沒有明顯的錯(cuò)誤。
裝飾公司采購部年終工作總結(jié)怎么寫【篇3】 2000字
裝飾公司采購部年終工作總結(jié)
____年轉(zhuǎn)眼間就這樣過去了，在過去的一年中，**裝飾公司的業(yè)績較往年業(yè)績出現(xiàn)了較大的增長，公司的發(fā)展也越來越被看好。雖然受金融危機(jī)的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長。不過我們**裝飾公司在經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展之后，在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量，我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪。
____年是**裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運(yùn)營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。
一、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力
公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵(lì)機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的'用人機(jī)制。 ____年公司共吸引各類人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。
二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力
良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時(shí)更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動(dòng)，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力。
三、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式
根據(jù)公司20xx“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬經(jīng)營范圍。
1、全面推行區(qū)域營銷模式，實(shí)行區(qū)域市場責(zé)任營銷
根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€(gè)經(jīng)營區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。
2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理。
公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，____年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，公司注重對各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊》。根據(jù)《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書。《管理手冊》的實(shí)施對構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。
3、合理利用經(jīng)營資源，加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識(shí)，
為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書評審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。
通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細(xì)分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ);打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。
四、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度
1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評，分為a、b、c級，獎(jiǎng)罰有據(jù)。
2、加強(qiáng)公司管理成本控制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測、控制制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。
3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系
通過總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，編制了《工程項(xiàng)目管理手冊》，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位。《項(xiàng)目管理手冊》的實(shí)施，規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程;清晰崗位職責(zé);量化、細(xì)化考核指標(biāo);明確項(xiàng)目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制。
五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力
____年我們公司的發(fā)展速度是最快的一年，所以____年也算是我們公司的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從____年開始，我們**裝飾公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我們**裝飾公司的發(fā)展就是要不斷的前進(jìn)，不斷的努力，在不斷的發(fā)展中贏取市場占有率。只要我們重管理，重質(zhì)量，給客戶最滿意的答案，我們的公司的發(fā)展將會(huì)一直不斷的持續(xù)下去!
篇3寫作要點(diǎn)185人覺得有用
年底了，各個(gè)部門都在忙著做總結(jié)，采購部也不例外。對于采購部來說，年度總結(jié)不僅是對自己工作的回顧，也是對未來工作的規(guī)劃。寫好這份總結(jié)，需要結(jié)合實(shí)際工作情況，既要體現(xiàn)專業(yè)性，又要突出成績。
一開始得先把全年的采購任務(wù)梳理清楚。哪些項(xiàng)目完成了，哪些沒完成，為什么沒完成，這些問題都要想明白。比如，上半年因?yàn)楣?yīng)商那邊出了點(diǎn)狀況，導(dǎo)致幾個(gè)關(guān)鍵材料沒能按時(shí)到位，這事就得提出來。當(dāng)然，不能光說問題，還得有解決方案，比如以后可以多找?guī)准覀溥x供應(yīng)商，這樣就能減少類似情況的發(fā)生。
接著就是成本控制這部分。這一年下來，采購成本有沒有降下來，下降了多少，這些數(shù)字得算清楚。如果成本沒降反升，那原因在哪也得分析一下。是市場價(jià)格波動(dòng)太大，還是內(nèi)部流程出了問題？如果是后者，就得想想怎么優(yōu)化流程，提高效率。這里需要注意的是，寫的時(shí)候最好能用一些具體的數(shù)據(jù)來支撐，像去年花了多少錢，今年花了多少錢，對比一下就一目了然了。
然后就是供應(yīng)商管理這塊。這一年來，跟供應(yīng)商打交道的情況怎么樣？有沒有建立長期合作關(guān)系？合作過程中有沒有遇到什么困難？這些問題都得在總結(jié)里提到。特別是那些表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商，應(yīng)該給予肯定，甚至可以考慮增加合作份額。當(dāng)然，如果有些供應(yīng)商表現(xiàn)不好，也得明確指出，這樣才能促進(jìn)雙方共同進(jìn)步。
書寫注意事項(xiàng)：
團(tuán)隊(duì)建設(shè)也不能忽略。采購部作為一個(gè)集體，成員之間的協(xié)作是否順暢，大家的工作積極性如何，這些都是需要關(guān)注的地方。如果發(fā)現(xiàn)某些環(huán)節(jié)存在短板，比如溝通不暢或者分工不明，那就得想辦法改進(jìn)?？梢越M織一些培訓(xùn)活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，也可以通過一些激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)大家的積極性。
小編友情提醒：
別忘了展望未來。新的一年里，采購部有什么新的目標(biāo)，打算采取哪些措施去實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，這些都要提前規(guī)劃好。比如，明年計(jì)劃降低多少采購成本，拓展哪些新的供應(yīng)商渠道，這些都是值得思考的問題。不過，在制定計(jì)劃時(shí)也要量力而行，不能盲目追求高目標(biāo)。
寫總結(jié)的時(shí)候，可能會(huì)遇到一些小麻煩，比如有時(shí)候記不清具體的數(shù)字，或者對某些事情的印象不太清晰。這時(shí)候可以翻看之前的會(huì)議記錄或者相關(guān)文件，盡量做到準(zhǔn)確無誤。還有就是語言表達(dá)上，盡量簡潔明了，避免啰嗦冗長。畢竟，領(lǐng)導(dǎo)們時(shí)間有限，他們更希望看到的是重點(diǎn)突出、條理清晰的內(nèi)容。
公司采購業(yè)務(wù)員年終工作總結(jié)怎么寫【篇4】 1800字
在大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候，我并沒有找到合適的工作，失業(yè)在家，是公司收留了我，并且在實(shí)習(xí)期過后將我繼續(xù)留用，范文之工作總結(jié):公司采購業(yè)務(wù)員工作總結(jié)。我也是知恩圖報(bào)，積極努力的工作。公司在根據(jù)我的我積極表現(xiàn)后，把我調(diào)到了采購部做一個(gè)業(yè)務(wù)員。
在采購部做業(yè)務(wù)員其實(shí)是一份很好的工作，我從這里也看到了公司對我的重點(diǎn)栽培，我深知自己肩頭的重任，個(gè)起來更是百分百的投入!
時(shí)間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培! 感恩的心，感謝命運(yùn)，讓我做堅(jiān)強(qiáng)的自己。新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的總結(jié)作一個(gè)匯報(bào)。
眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長、總經(jīng)理的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過這段時(shí)間的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購;堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。·
在這里我想說作為一個(gè)采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，200*年我們及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯(cuò)誤意識(shí)采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的同時(shí)充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合!，一切以銷售、生產(chǎn)為主，我們輔助。采購與銷售、生產(chǎn)是密不可分的!因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)!
在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在這里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時(shí)將市場價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。
這段時(shí)間來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步!
管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本、提高效率的方案。
當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。
篇4寫作要點(diǎn)100人覺得有用
做采購這一行，到了年底，總得把一年的工作好好梳理一下。這可不是寫心得，也不是寫范文，而是實(shí)實(shí)在在地總結(jié)這一年來的成績和不足，好為下一年打個(gè)基礎(chǔ)。
年初的時(shí)候，定下的目標(biāo)是每個(gè)月完成至少十家供應(yīng)商的考察工作。實(shí)際操作起來，才發(fā)現(xiàn)事情沒那么簡單。有的供應(yīng)商資質(zhì)不夠齊全，有的報(bào)價(jià)又偏高。有一次去外地考察一家新供應(yīng)商，路上遇到大堵車，結(jié)果晚了兩天才到地方?；貋砗筮€得加班整理資料，最后勉強(qiáng)完成了任務(wù)。這種突發(fā)情況其實(shí)挺多的，一開始沒太在意，后來慢慢發(fā)現(xiàn)，提前做好應(yīng)急預(yù)案很重要。
還有一次，跟一家長期合作的供應(yīng)商談價(jià)格，對方態(tài)度很強(qiáng)硬，說成本上漲沒法降價(jià)。當(dāng)時(shí)心里很糾結(jié)，一方面想維持合作關(guān)系，另一方面又擔(dān)心公司利益受損。后來想到一個(gè)辦法，把采購量稍微調(diào)整了一下，最終雙方都接受了這個(gè)方案。這件事讓我明白，溝通技巧和靈活應(yīng)變能力缺一不可。
采購單上的東西五花八門，從辦公用品到生產(chǎn)設(shè)備，種類繁多。每次下單前都要反復(fù)核對規(guī)格型號(hào)，稍不留神就會(huì)出錯(cuò)。有一次因?yàn)榇中?，把一批耗材的?guī)格寫錯(cuò)了，結(jié)果收到貨后發(fā)現(xiàn)根本不適用。雖然最后通過協(xié)商解決了問題，但也耽誤了不少時(shí)間。以后再忙也不能圖快，細(xì)節(jié)必須盯緊。
平時(shí)跟各部門打交道也挺重要。財(cái)務(wù)那邊需要及時(shí)報(bào)賬，技術(shù)部門提出的需求也要第一時(shí)間跟進(jìn)。有時(shí)候他們催得很急，就得趕緊聯(lián)系供應(yīng)商加快進(jìn)度。記得有一次倉庫那邊反映某批材料質(zhì)量有問題，立刻聯(lián)系廠家退貨，還算順利解決了。所以，跟同事之間的配合特別關(guān)鍵，出現(xiàn)問題時(shí)大家得齊心協(xié)力。
除了具體事務(wù)，還得關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)。今年市場上原材料價(jià)格上漲幅度不小，直接影響了我們的成本控制。為此專門參加了幾次行業(yè)交流會(huì)，了解同行的做法，還請教了幾位資深采購員，學(xué)了不少經(jīng)驗(yàn)。比如可以通過批量采購降低單價(jià)，或者選擇淡季進(jìn)貨等方式節(jié)省開支。
2025年公司第一季度采購工作總結(jié)怎么寫【篇5】 3800字
____年第一季度，區(qū)政府采購中心在區(qū)委區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹“創(chuàng)新開路”和“質(zhì)量至上”的理念，堅(jiān)持以改革創(chuàng)新提升工作質(zhì)量和水平，各項(xiàng)工作有序開展，實(shí)現(xiàn)了____年工作的順利開局。今年1-3月份，中心累計(jì)完成政府采購項(xiàng)目138個(gè)，其中，工程類12個(gè)、貨物類57個(gè)、服務(wù)類69個(gè)，比去年同期132個(gè)略有增加;采購預(yù)算金額20257萬元，實(shí)際中標(biāo)金額19604萬元，節(jié)約資金653萬元。
第一部分 主要工作
一、大力推行“計(jì)劃 批量”采購模式，進(jìn)一步提高采購效率
一是繼續(xù)實(shí)行采購計(jì)劃預(yù)公告。年初在網(wǎng)上對外公布了《羅湖區(qū)____年政府采購預(yù)算總表》，讓供應(yīng)商可以提前了解我區(qū)全年即將采購的貨物、服務(wù)、工程項(xiàng)目及其預(yù)算金額，并可預(yù)估項(xiàng)目招標(biāo)的大概時(shí)間。此舉有效增加了公開透明度，強(qiáng)化采購的計(jì)劃性，充分發(fā)揮批量集中采購的規(guī)模優(yōu)勢，進(jìn)一步降低采購成本，提高采購效益。雖然這項(xiàng)做法引發(fā)了負(fù)面新聞，但我們直面應(yīng)對，與區(qū)財(cái)政部門對采購計(jì)劃名稱與表格進(jìn)行了修改和說明，使其更加清楚、準(zhǔn)確，易于理解，并重新進(jìn)行了掛網(wǎng)公示，讓公眾容易理解。
二是在物業(yè)、家具領(lǐng)域試行預(yù)選供應(yīng)商制度。我區(qū)____年政府物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目采用深圳市政府中心的中標(biāo)結(jié)果，對我區(qū)xx～50萬元的物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施預(yù)選供應(yīng)商制度。第一季度累計(jì)完成物業(yè)服務(wù)競價(jià)采購43次，預(yù)算金額約為1628萬元。另外，區(qū)財(cái)政部門已函復(fù)同意對我區(qū)xx～50萬元的家具項(xiàng)目試行預(yù)選供應(yīng)商制度，實(shí)行競價(jià)采購。
繼續(xù)沿用市政府采購中心的協(xié)議采購結(jié)果。我區(qū)____年公務(wù)車的保險(xiǎn)服務(wù)，采用市政府采購中心公務(wù)車保險(xiǎn)服務(wù)的新一輪中標(biāo)結(jié)果，繼續(xù)實(shí)行協(xié)議采購。此外，已對我區(qū)____年通用設(shè)備供貨沿用深圳市政府采購中心的中標(biāo)結(jié)果，繼續(xù)實(shí)行協(xié)議采購。
三是探索建立我區(qū)政府購買服務(wù)預(yù)選供應(yīng)商機(jī)制。為不斷提升公共服務(wù)水平，降低工作成本，提高采購效率，專程赴兄弟區(qū)調(diào)研學(xué)習(xí)，起草全區(qū)的服務(wù)外包招標(biāo)工作方案。在區(qū)政府的大力支持和推動(dòng)下，充分調(diào)研和反復(fù)討論，現(xiàn)正在進(jìn)行招標(biāo)需求編制。下一階段，將按照分類推進(jìn)、先易后難的原則，在勞務(wù)派遣、保安服務(wù)、景觀設(shè)計(jì)、應(yīng)急工程、綠化工程施工與監(jiān)理等方面試行預(yù)選供應(yīng)商制度。
二、積極探索，推動(dòng)建立采購招標(biāo)的協(xié)作聯(lián)動(dòng)機(jī)制
一是推動(dòng)建立區(qū)政府采購與工程招標(biāo)聯(lián)席會(huì)議制度。根據(jù)今年3月1日開始施行的《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)政府采購條例》的有關(guān)精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，向區(qū)政府提出了建立區(qū)政府采購與工程招標(biāo)聯(lián)席會(huì)議制度的建議。聯(lián)席會(huì)議負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)我區(qū)采購招標(biāo)的政策的研究制定、探索采購招標(biāo)的體制創(chuàng)新等。聯(lián)席會(huì)議制度的建立，將有利于各相關(guān)職能部門加強(qiáng)聯(lián)系溝通，進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)采購招標(biāo)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度。
二是推動(dòng)加強(qiáng)合同驗(yàn)收和后續(xù)履約監(jiān)管。為維護(hù)采購人的合法權(quán)益，保證采購質(zhì)量，提高政府采購的公信力，我中心一直努力推動(dòng)解決合同后續(xù)履約監(jiān)管乏力的問題。目前，區(qū)政府已明確由區(qū)監(jiān)察部門牽頭、各相關(guān)部門協(xié)助，起草專項(xiàng)制度，建立合同驗(yàn)收與履約情況檢查的長效機(jī)制。
三、持續(xù)改進(jìn)，提高工作精細(xì)化水平
一是重新編印了《政府采購與建設(shè)工程招投標(biāo)法律法規(guī)及相關(guān)文件匯編(20xx版)》。2025年2月，我中心精心編印了《政府采購與建設(shè)工程招投標(biāo)法律法規(guī)及相關(guān)文件匯編》。該書內(nèi)容充分完備，系統(tǒng)性強(qiáng)，方便實(shí)用，有著很好的參考價(jià)值，常有各級領(lǐng)導(dǎo)與兄弟單位向我中心索要此書。由于印刷的數(shù)量有限，而且近年來法律法規(guī)有所變更，因此，我中心對該書進(jìn)行了再版，再版時(shí)還補(bǔ)充收編了近年來有關(guān)政府采購與建設(shè)工程招投標(biāo)領(lǐng)域新的文件，并且根據(jù)實(shí)際需要對該書結(jié)構(gòu)進(jìn)行了較大的調(diào)整，使之更合理、更方便。
二是規(guī)范了公文模板。我中心自2025年11月制定和執(zhí)行《公文規(guī)范格式》以來，改變了以前公文格式不一致的情形，帶動(dòng)與促進(jìn)了我市政府采購業(yè)務(wù)公文的逐步統(tǒng)一與規(guī)范。本著持續(xù)改進(jìn)的工作理念，我中心根據(jù)這幾年來《公文規(guī)范格式》的實(shí)施情況，結(jié)合當(dāng)前的工作要求，對《公文規(guī)范格式》做了進(jìn)一步修訂和完善，制定了《羅湖區(qū)采購業(yè)務(wù)公文的規(guī)范格式(20xx版)》，使得公文更加規(guī)范化、格式化，進(jìn)一步提高了工作的精細(xì)化水平。
三是對招標(biāo)文件進(jìn)行了規(guī)范。為進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)文件的編制與管理，減少質(zhì)疑與投訴，提高公信力及采購效率，我中心起草了《關(guān)于規(guī)范招標(biāo)文件編制與管理的有關(guān)規(guī)定》，擬經(jīng)區(qū)政府采購與工程招標(biāo)聯(lián)席會(huì)議研究批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。
四、及時(shí)調(diào)整現(xiàn)有做法，實(shí)現(xiàn)新舊條例的無縫對接。新修訂的《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)政府采購條例》從今年3月1日施行。新《條例》根據(jù)目前我市政府采購改革、發(fā)展的新形勢，在充分吸收各方意見的基礎(chǔ)上，做了較大調(diào)整。為此，我中心抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)和理解新條例，并根據(jù)新條例的變化情況，及時(shí)調(diào)整現(xiàn)有做法。比如根據(jù)新《條例》有關(guān)規(guī)定，適用非公開招標(biāo)方式采購的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)公示且無異議后方可批準(zhǔn)。為此，我中心及時(shí)溝通區(qū)財(cái)政部門，草擬了采用非公開招標(biāo)采購方式的公示模板。又如根據(jù)新《條例》的有關(guān)規(guī)定，將招標(biāo)文件的公示日由原有的20日縮短至xx日，取消了項(xiàng)目預(yù)中標(biāo)公示，同時(shí)啟用了新的專家?guī)旃芾硐到y(tǒng)。此外，我們還積極推動(dòng)建立區(qū)政府采購與工程招標(biāo)聯(lián)席會(huì)議制度等，確保新舊條例的無縫對接。根據(jù)新《條例》改革程序和縮短時(shí)限的要求，向區(qū)監(jiān)察局提出了將區(qū)行政監(jiān)察系統(tǒng)與網(wǎng)上政府采購系統(tǒng)對接、調(diào)整和新增行政監(jiān)察點(diǎn)設(shè)置等建議和意見。
五、強(qiáng)化任務(wù)分解與責(zé)任制，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。我中心創(chuàng)新工作方式、方法，將今年以來區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)紀(jì)委等會(huì)議與文件交辦我中心辦理的任務(wù)，以及中心主任辦公會(huì)、中層干部會(huì)研究部署的工作事項(xiàng)，進(jìn)行匯總與分解，制定了《羅湖區(qū)政府采購中心____年工作任務(wù)分解表》，明確了工作任務(wù)、進(jìn)度安排、責(zé)任部門、責(zé)任人及完成時(shí)限，以時(shí)限倒逼進(jìn)度，以目標(biāo)倒逼目標(biāo)，把壓力傳導(dǎo)至每個(gè)工作崗位，做到層層抓落實(shí)，件件見實(shí)效，以出色的執(zhí)行力，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量地完成我中心____年的各項(xiàng)工作任務(wù)。
六、扎實(shí)開展隊(duì)伍建設(shè)和行政效能提升工作。開展了iso9001質(zhì)量管理體系后續(xù)提升、內(nèi)部考勤管理等工作。在區(qū)政府進(jìn)行的2025年度各部門績效評估中，取得了93.76分、全區(qū)第三名的好成績。在《電子政務(wù)》雜志社、電子政務(wù)理事會(huì)主辦的“政府網(wǎng)站精品欄目”評選中，我中心被授予2025年中國政府網(wǎng)站信息公開類“精品欄目”獎(jiǎng)。在區(qū)直機(jī)關(guān)黨工委組織的基層黨組織分類定級工作中，我中心黨支部評定結(jié)果為“好”(定級)。在剛召開的“羅湖區(qū)慶‘五一’暨勞模表彰大會(huì)”上，我中心榮獲“羅湖區(qū)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)，蘇源同志榮獲“羅湖區(qū)先進(jìn)工作者”。
第二部分 當(dāng)前形勢和下一階段工作設(shè)想
一、當(dāng)前形勢分析
政府采購是廉政建設(shè)的重要陣地，政府采購機(jī)構(gòu)從成立之初就承擔(dān)著反腐__的重任。幾年來，我區(qū)的采購招標(biāo)工作從不規(guī)范走向規(guī)范，從無序走向有序，從被動(dòng)走向主動(dòng)。中心以“專業(yè)、高效、陽光”為服務(wù)宗旨，樹立了“羅湖采購”的良好形象，在全市乃至全國產(chǎn)生了較好的影響。
但同時(shí)我們也要看到，目前集中采購已在我國全面推開，各種矛盾和焦點(diǎn)已逐漸從采購人轉(zhuǎn)向集中采購機(jī)構(gòu)，集中采購機(jī)構(gòu)可以說是被推到了“風(fēng)口浪尖”。一方面，政府集中采購制度在我國還不夠成熟，存在不少漏洞，目前依然是腐敗現(xiàn)象多發(fā)易發(fā)的高危領(lǐng)域，一定要牢固樹立危機(jī)意識(shí)，保持如臨深淵、如履薄冰的警惕性，對廉政建設(shè)常抓不懈。另一方面，采購招標(biāo)專業(yè)性強(qiáng)，老百姓較難理解，媒體的關(guān)注度持續(xù)加強(qiáng)，這些都對我們的工作提出了更高要求。
總結(jié)中心這幾年的工作實(shí)踐，我們認(rèn)為要保持工作“零投訴”，實(shí)現(xiàn)“陽光采購”，最重要的是做到兩個(gè)“堅(jiān)持”：一是堅(jiān)持走依法采購的道路，繼續(xù)完善制度建設(shè)，規(guī)范和減少“自由裁量權(quán)”，同時(shí)著力提高執(zhí)行力。二是堅(jiān)持走改革創(chuàng)新之路，用改革創(chuàng)新的辦法解決采購招標(biāo)工作中遇到的問題，降低采購成本，提高采購效率，實(shí)現(xiàn)提速提效。
二、下一階段工作設(shè)想
一是積極推進(jìn)政府購買服務(wù)預(yù)選供應(yīng)商制度。作為近期區(qū)政府交給中心的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，我中心已擬定了初步實(shí)施方案。下一步我們將根據(jù)我區(qū)各相關(guān)單位的意見與需求，進(jìn)一步充實(shí)、細(xì)化實(shí)施方案，并合理編制具體招標(biāo)方案，報(bào)區(qū)政府采購和工程招標(biāo)聯(lián)席會(huì)議批準(zhǔn)后實(shí)施。根據(jù)輕重緩急，按照分類推進(jìn)的原則，在勞務(wù)派遣、保安服務(wù)、景觀設(shè)計(jì)、應(yīng)急工程、綠化工程施工與監(jiān)理等方面試行預(yù)選供應(yīng)商制度。及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)擴(kuò)大政府購買服務(wù)預(yù)選供應(yīng)商制度的覆蓋范圍，有效發(fā)揮預(yù)選供應(yīng)商制度簡便高效的特點(diǎn)，提高采購效率，努力破解依法規(guī)范與提質(zhì)提效的難題。
二是充分發(fā)揮政府采購聯(lián)席會(huì)議的作用，及時(shí)將采購招標(biāo)的政策制定、非公開招標(biāo)的采購方式確定、后續(xù)監(jiān)管、供應(yīng)商的處分與通報(bào)、投訴舉報(bào)等事項(xiàng)提交政府采購聯(lián)席會(huì)議研究，發(fā)揮聯(lián)席會(huì)議的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)功能，對政府采購全過程進(jìn)行跟蹤管理，探索采購招標(biāo)體制創(chuàng)新。
三是研究制定《關(guān)于規(guī)范招標(biāo)文件編制與管理的有關(guān)規(guī)定》等規(guī)范性文件，以減少質(zhì)疑投訴，降低采購成本，提高采購效率，規(guī)范采購行為。在此基礎(chǔ)上，研究制定《羅湖區(qū)政府采購管理辦法》。____年3月1日新的條例正式頒布施行，目前市里正在研究制定實(shí)施細(xì)則，并擬于9月前出臺(tái)。我中心將抓緊學(xué)習(xí)理解新條例條款，結(jié)合我區(qū)及兄弟區(qū)政府采購工作實(shí)際，收集整理好的做法和經(jīng)驗(yàn)，待9月份市條例實(shí)施細(xì)則出臺(tái)后，結(jié)合細(xì)則具體規(guī)定，制定出臺(tái)《羅湖區(qū)政府采購管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范我區(qū)的政府采購工作，使我區(qū)小額建設(shè)工程全面規(guī)范后，政府采購方面也得到全面、系統(tǒng)的統(tǒng)一規(guī)范。
四是按照全市工作進(jìn)展和實(shí)際工作需要，探索試行商場供貨采購、跟標(biāo)采購、戰(zhàn)略合作伙伴等采購模式，使其成為政府協(xié)議采購的延伸和補(bǔ)充，進(jìn)一步拓寬政府采購渠道。
篇5寫作要點(diǎn)217人覺得有用
在開始寫年度總結(jié)的時(shí)候，很多人會(huì)糾結(jié)于怎么才能寫出一份既全面又讓人滿意的總結(jié)報(bào)告。其實(shí)，寫總結(jié)不像寫論文那么復(fù)雜，它更注重的是條理清晰，把事情講明白就行。先想清楚你要總結(jié)什么，比如采購工作這一塊，主要是看進(jìn)貨量、成本控制還有供應(yīng)商管理這幾個(gè)方面。
首先得列出一個(gè)大致的框架，這樣不至于寫著寫著就跑題了。像采購這塊兒，進(jìn)貨量肯定是重點(diǎn)之一，得看看這個(gè)季度總共進(jìn)了多少貨，是不是達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。要是進(jìn)貨量沒達(dá)標(biāo)，那就要分析原因，是因?yàn)槭袌龉?yīng)不足還是內(nèi)部審批流程拖慢了進(jìn)度？這些問題都要弄清楚，不然下個(gè)季度還可能出同樣的問題。
成本控制也很重要，這直接影響到公司的利潤空間。這一部分可以對比一下上一季度的數(shù)據(jù)，看看有沒有節(jié)約開支的地方。如果發(fā)現(xiàn)某些環(huán)節(jié)的成本偏高，就得找辦法優(yōu)化，比如說更換供應(yīng)商，或者調(diào)整采購策略。不過在做這些決定前，最好能多考察幾家供應(yīng)商，確保換過去不會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量。
供應(yīng)商管理也不能忽視，畢竟長期合作的供應(yīng)商對公司業(yè)務(wù)的影響很大。這一部分可以寫寫平時(shí)跟供應(yīng)商溝通的情況，比如有沒有遇到過交貨延遲的問題，是怎么解決的。還有就是合同執(zhí)行情況，有沒有出現(xiàn)違約之類的狀況。如果發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商服務(wù)不到位，得及時(shí)反饋并采取措施，以免影響后續(xù)的合作。
寫總結(jié)的時(shí)候也要注意語言表達(dá)，盡量做到簡潔明了。有些時(shí)候?yàn)榱孙@得專業(yè)一點(diǎn)，可能會(huì)用一些比較復(fù)雜的句子，但這樣反而會(huì)讓讀者讀起來費(fèi)勁。最好是用平實(shí)的語言把事情說清楚，畢竟總結(jié)的主要目的是傳遞信息，不是展示文采。
書寫注意事項(xiàng)：
寫總結(jié)的時(shí)候最好能附上一些圖表或者數(shù)據(jù)，這樣能讓報(bào)告更有說服力。比如說用柱狀圖展示各個(gè)季度的進(jìn)貨量變化，用餅圖表示成本構(gòu)成比例，這樣一看就明白。不過制作圖表的時(shí)候要注意準(zhǔn)確性，千萬別因?yàn)槭只斿e(cuò)了數(shù)字，那樣就太尷尬了。
最后別忘了檢查一遍文檔格式，確保沒有遺漏重要的信息。有時(shí)候忙起來容易忽略細(xì)節(jié)，比如頁碼沒標(biāo)全，或者字體大小不統(tǒng)一之類的。這些問題雖然不大，但會(huì)影響整體觀感。如果有可能的話，可以讓同事幫忙審閱一下，他們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)你沒注意到的小問題。
醫(yī)藥公司采購部年終工作總結(jié)2025怎么寫【篇6】 2150字
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，讓我在采購部這個(gè)重要的位置，給我個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從中認(rèn)識(shí)更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學(xué)到了一些新知識(shí)，增長了更多見識(shí)!同時(shí)也明白，還有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的，繼續(xù)去完善的去提高的，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會(huì)用心去想，用頭腦去思考，用行動(dòng)去做事。我每天按采購計(jì)劃基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的時(shí)節(jié)對一年來的工作做一個(gè)總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)找到更好的方式方法去迎接2025年的到來。
我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，關(guān)系到采購成本的高低，直接影響到整體效益的快慢，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名經(jīng)驗(yàn)不足的采購員，經(jīng)過一段時(shí)間的了解，深知做采購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質(zhì)量好，價(jià)格低廉，今后我要做好每一項(xiàng)工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展，主動(dòng)和個(gè)部門溝通!經(jīng)過這幾個(gè)月的采購，深知并不是單單做個(gè)計(jì)劃表和打電話報(bào)計(jì)劃，那么簡單的事，公司開票處與銷售部每個(gè)星期要有個(gè)總結(jié)，把客戶所需的信息反饋給采購部、采購人員也要對公司暢銷品種有個(gè)基本的了解，在采購大量數(shù)量的情況下，我們要與供貨商業(yè)務(wù)員及時(shí)聯(lián)系。為了滿足我們所需的庫存，滿足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達(dá)到共識(shí)，共同解決質(zhì)量問題，做到及時(shí)退貨。我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是作為一個(gè)采購員的工作精髓，這個(gè)過程的操作與實(shí)踐，是需要平時(shí)的細(xì)心積累才得到的經(jīng)驗(yàn)。
____年里我主要從以下方面去做：
1. 認(rèn)真做好采購計(jì)劃，做好內(nèi)勤工作,多多與各部門的人員溝通，共同及的滿足客戶需求!
2. 報(bào)計(jì)劃時(shí)要細(xì)心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時(shí)反饋給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當(dāng)有新品種引進(jìn)時(shí)，要授集好信息，及時(shí)與銷售部、質(zhì)檢部、開票處溝通，，還要多多了解供貨商與廠家在各個(gè)時(shí)間段的優(yōu)惠政策等。
3. 對于公司經(jīng)營的產(chǎn)品，要注意看月銷量，暢銷品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或節(jié)假日要結(jié)合現(xiàn)實(shí)分析，針對不同品種做好備貨準(zhǔn)備。
4. 對于采購了的品種要及時(shí)跟蹤貨是否到庫，在第二天早上查看是否入庫，查清楚原因，以免做重復(fù)計(jì)劃。以上的工作都是本著公司的經(jīng)營理念。
自從進(jìn)入公司以來，讓我更明白做好自己本職工作的重要性。在這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個(gè)月來對我的工作指導(dǎo)，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng)，請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、努力工作的，昨日的成績已成過去，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時(shí)間，珍惜機(jī)會(huì)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，改進(jìn)工作的方式方法，全面提高綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年的工作。
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，讓我在采購部這個(gè)重要的位置，給我個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從中認(rèn)識(shí)更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學(xué)到了一些新知識(shí)，增長了更多見識(shí)!同時(shí)也明白，還有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的，繼續(xù)去完善的去提高的，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會(huì)用心去想，用頭腦去思考，用行動(dòng)去做事。我每天按采購計(jì)劃基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的時(shí)節(jié)對一年來的工作做一個(gè)總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)找到更好的方式方法去迎接2025年的到來。
我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，關(guān)系到采購成本的高低，直接影響到整體效益的快慢，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名經(jīng)驗(yàn)不足的采購員，經(jīng)過一段時(shí)間的了解，深知做采購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質(zhì)量好，價(jià)格低廉，今后我要做好每一項(xiàng)工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展，主動(dòng)和個(gè)部門溝通!經(jīng)過這幾個(gè)月的采購，深知并不是單單做個(gè)計(jì)劃表和打電話報(bào)計(jì)劃，那么簡單的事，公司開票處與銷售部每個(gè)星期要有個(gè)總結(jié)，把客戶所需的信息反饋給采購部、采購人員也要對公司暢銷品種有個(gè)基本的了解，在采購大量數(shù)量的情況下，我們要與供貨商業(yè)務(wù)員及時(shí)聯(lián)系。為了滿足我們所需的庫存，滿足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達(dá)到共識(shí)，共同解決質(zhì)量問題，做到及時(shí)退貨。我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是作為一個(gè)采購員的工作精髓，這個(gè)過程的操作與實(shí)踐，是需要平時(shí)的細(xì)心積累才得到的經(jīng)驗(yàn)。
____年里我主要從以下方面去做：
1. 認(rèn)真做好采購計(jì)劃，做好內(nèi)勤工作,多多與各部門的人員溝通，共同及的滿足客戶需求!
2. 報(bào)計(jì)劃時(shí)要細(xì)心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時(shí)反饋給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當(dāng)有新品種引進(jìn)時(shí)，要授集好信息，及時(shí)與銷售部、質(zhì)檢部、開票處溝通，，還要多多了解供貨商與廠家在各個(gè)時(shí)間段的優(yōu)惠政策等。
3. 對于公司經(jīng)營的產(chǎn)品，要注意看月銷量，暢銷品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或節(jié)假日要結(jié)合現(xiàn)實(shí)分析，針對不同品種做好備貨準(zhǔn)備。
4. 對于采購了的品種要及時(shí)跟蹤貨是否到庫，在第二天早上查看是否入庫，查清楚原因，以免做重復(fù)計(jì)劃。以上的工作都是本著公司的經(jīng)營理念。
自從進(jìn)入公司以來，讓我更明白做好自己本職工作的重要性。在這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個(gè)月來對我的工作指導(dǎo)，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng)，請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、努力工作的，昨日的成績已成過去，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時(shí)間，珍惜機(jī)會(huì)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，改進(jìn)工作的方式方法，全面提高綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年的工作。
篇6寫作要點(diǎn)179人覺得有用
對于醫(yī)藥公司采購部來說，年終總結(jié)是一個(gè)梳理全年工作、提煉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的重要環(huán)節(jié)。這類總結(jié)既要體現(xiàn)專業(yè)性，又要展示個(gè)人對工作的深刻理解。開頭可以從年度目標(biāo)入手，回顧年初設(shè)定的目標(biāo)是否達(dá)成，這能為整個(gè)總結(jié)奠定基礎(chǔ)。
在描述具體工作時(shí)，建議將重點(diǎn)放在幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域。例如，采購成本控制方面，可以提及采取了哪些措施降低采購成本，比如優(yōu)化供應(yīng)商管理流程，通過集中采購提高議價(jià)能力。這里需要注意的是，有些細(xì)節(jié)可能需要特別留意，像某些供應(yīng)商的合作協(xié)議條款就曾被忽略過，導(dǎo)致后續(xù)結(jié)算時(shí)出現(xiàn)一些麻煩。但總體而言，這些調(diào)整確實(shí)有效提升了整體效益。
書寫注意事項(xiàng)：
質(zhì)量管理也是不可忽視的一環(huán)。這一年里，采購部門加強(qiáng)了對產(chǎn)品質(zhì)量的把控，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，確保每位員工都能熟悉相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。不過在實(shí)際操作中，偶爾會(huì)出現(xiàn)溝通不到位的情況，比如某次緊急訂單由于信息傳遞不及時(shí)，差點(diǎn)影響到生產(chǎn)進(jìn)度。好在團(tuán)隊(duì)迅速反應(yīng)，最終妥善解決了問題。
至于庫存管理，這一年也取得了一些進(jìn)展。通過引入新的庫存管理系統(tǒng)，不僅提高了庫存周轉(zhuǎn)率，還減少了積壓風(fēng)險(xiǎn)。不過在實(shí)施初期，部分同事反映系統(tǒng)界面不太友好，操作起來有些復(fù)雜。經(jīng)過幾次調(diào)整后，才逐漸適應(yīng)過來。
除了上述內(nèi)容，還可以加入一些創(chuàng)新舉措。比如嘗試采用電子招標(biāo)平臺(tái)，不僅提高了工作效率，還增強(qiáng)了透明度。不過剛開始的時(shí)候，大家對新系統(tǒng)的接受程度參差不齊，有些人覺得麻煩，不愿意花時(shí)間去學(xué)習(xí)。后來經(jīng)過幾次集體培訓(xùn)，慢慢得到了改善。
小編友情提醒：
總結(jié)這部分可以結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)層的要求和團(tuán)隊(duì)的實(shí)際表現(xiàn)，提出明年的工作方向。比如進(jìn)一步深化與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的合作關(guān)系，探索更多數(shù)字化轉(zhuǎn)型的可能性等。這樣既是對過去工作的總結(jié)，也為未來規(guī)劃提供了指引。
寫總結(jié)時(shí)還要注意格式整潔，條理清晰。每個(gè)部分之間最好留有足夠的空間，方便審閱者快速抓住重點(diǎn)。另外，數(shù)據(jù)支撐很重要，如果能用具體的數(shù)字來佐證成果，會(huì)更有說服力。
