2025項目管理工作總結(jié)怎么寫 【篇1】4000字
項目時間管理中的過程包括：活動定義、活動排序、活動的資源估算、活動歷時估算、制定進度計劃以及進度控制。
活動定義
為了得到工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）中最低層的交付物，必須執(zhí)行一系列的活動。對這些活動的識別以及歸檔的過程就叫做活動定義。
輸入：工作分解結(jié)構(gòu)、項目范圍說明書、組織的過程資產(chǎn)。
工具和技術(shù)：1、分解（分解是指將項目組成部分細分為更小。更易于管理的單元以便更好地進行管理和控制，此處的最終成果是指活動，而不是指可交付物）。工作分解結(jié)構(gòu)作為編制最終活動清單的基礎(chǔ)。2、模板 3、詳細層次 4、專家判斷。
輸出：項目活動清單、活動清單屬性、工作分解結(jié)構(gòu)和字典（更新）、里程碑清單（里程碑是項目中的重大事件，通常指一個主要可支付成果的完成）。
一個好的里程碑最突出的特征是：達到此里程碑的標準毫無歧義；不需要太多說明。
里程碑計劃的編制可以從達成最后一個里程碑即項目的終結(jié)點開始，反響進行，在對里程碑概念的確定上，可以用“頭腦風暴法”來畫出草圖。
活動排序
活動排序也稱為工作排序，即確定各活動之間的依賴關(guān)系，并形成文檔。
輸入：活動清單、活動清單屬性、項目范圍說明書、里程碑清單。
工具和技術(shù)：
1、pdm(前導圖法)：這是一種利用節(jié)點表示活動，用箭線表示活動排序的一種編制項目網(wǎng)絡(luò)圖的方法，這種方法也叫單代號網(wǎng)絡(luò)圖。
前導圖法包括四種活動依賴關(guān)系：
fs：結(jié)束---開始的關(guān)系 最常用的。
ff：結(jié)束---結(jié)束的關(guān)系
ss：開始---開始的關(guān)系
sf：開始---結(jié)束的關(guān)系
2、adm（箭線圖法）：這種方法與前導圖方法相反，是用箭線表示工作、節(jié)點表示工作排序的一種網(wǎng)絡(luò)圖方法，這種方法又叫做雙代號網(wǎng)絡(luò)圖法。
adm三原則：網(wǎng)絡(luò)圖中每一時間必須有惟一的一個代號；節(jié)點序號沿箭線方向越來越大；流入（流出）同一節(jié)點的活動，均有共同的后繼活動。
adm網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則：網(wǎng)路圖是有方向的，不允許出現(xiàn)回路；直接連接兩個相鄰節(jié)點之間的活動只能有一個；一個作業(yè)不能在兩處出現(xiàn)；箭線首尾必有節(jié)點，不能從箭線中間引出另一條箭線；網(wǎng)絡(luò)圖必須只有一個網(wǎng)絡(luò)始點和一個終點；各項活動之間的銜接必須按邏輯關(guān)系進行；工作或事件的字母代號或數(shù)字代號，在同一網(wǎng)絡(luò)中不允許重復使用，每條箭線箭頭節(jié)點的編號必須大于其箭尾的編號；盡量避免箭線交叉；標注出各項工作的歷時。
虛活動不消耗時間，在網(wǎng)絡(luò)圖中由一個虛箭頭表示，目的是鑒別，作用是更好地識別活動，更清楚地表達活動之間的關(guān)系。
3、進度計劃網(wǎng)絡(luò)模板
4、確定依賴關(guān)系：活動之間的先后順序關(guān)系叫依賴關(guān)系。強制性依賴關(guān)系即工作中固有的依賴關(guān)系。這種關(guān)系是工作之間本身存在、無法改變的邏輯關(guān)系；可自由處理的依賴關(guān)系是人為組織確定的，即兩項工作可先可后的組織關(guān)系；外部依賴關(guān)系涉及項目與非項目活動之間的關(guān)系。
邏輯關(guān)系的表達分為平行、順序和搭接三種形式。
平行：相鄰兩項活動同時開始。
順序：相鄰兩項活動先后進行。
搭接：兩項活動只有一段時間是平行進行的。
輸出：項目計劃網(wǎng)絡(luò)圖、活動清單更新、項目管理計劃和項目范圍說明（更新）。
活動資源估算
活動資源估算包括決定需要什么資源（人力、設(shè)備、原料）和每一樣資源應(yīng)該用多少，以及何時使用資源來有效地執(zhí)行項目活動。它必須和成本估算相結(jié)合。活動歷時估算
活動歷時估算是項目制定計劃的一項重要工作，它直接關(guān)系到各事項、各工作網(wǎng)絡(luò)時間的計算和完成整個項目任務(wù)所需要的總時間。
項目活動歷時估算是根據(jù)項目范圍和資源的相關(guān)信息為進度表設(shè)定歷時輸入的過程。估算通常采用漸進明細的方式，同時過程需考慮輸入數(shù)據(jù)的質(zhì)量和可獲得性。估算完成某活動所需時段數(shù)量要考慮該活動過程時間（間歇時間）。
制定進度計劃
制定進度計劃就是決定項目活動的開始和完成的日期。根據(jù)對項目工作進行的分解，找出項目活動的先后順序、估計出工作歷時之后，就要安排好活動的進度計劃。
制定進度計劃的輸入：
1、 范圍說明書 在制定進度計劃過程中，有兩個主要的時間約束條件：活動開始或結(jié)束的強制性日期；項目發(fā)起人、項目客戶和其他項目干系人經(jīng)常指定關(guān)鍵事件和里程碑。
2、 項目進度網(wǎng)絡(luò)圖
3、 活動歷時估算
4、 活動資源要求
5、 資源可用性
6、 風險記錄
7、 活動清單屬性
8、 資源日歷
9、 約束條件
制定進度計劃的工具和技術(shù)：
1、關(guān)鍵路徑法（cpm）是借助網(wǎng)絡(luò)圖和各活動所需時間（估計值），計算每一活動的最早或最遲開始和結(jié)束時間。cpm法的關(guān)鍵是計算總時差，這樣可決定哪一個活動有最小時間彈性。核心思想是將wbs分解的活動按邏輯關(guān)系加以整合，統(tǒng)籌計算出整個項目的工期和關(guān)鍵路徑。
由于在網(wǎng)絡(luò)圖中的某些活動可以并行的進行，所以完成工程的最少時間是從開始頂點到結(jié)束頂點的最長路徑長度，稱從開始頂點到結(jié)束頂點的最長路徑為關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵路徑上的活動為關(guān)鍵活動。
2、所需時間與費用
3、計劃完成時間的縮短
縮短計劃的步驟：（1）找出關(guān)鍵路徑；（2）找出關(guān)鍵路徑上單位時間費用斜率最小的割線；（3）按其費用斜率，制定將步驟（2）找出最小割線的活動或活動組所需時間縮短到極限的進度；（4）在步驟（3）中縮短進度后，計算其費用的增加額；（5）將步驟（3）得到的新進度再返回到步驟（1）；（6）如果所有割線的費用斜率在步驟（3）都是無窮大，則停止繼續(xù)縮短。
估計所需時間，計算三個值：正常所需時間mij、樂觀估計時間aij、悲觀估計時間bij。
此時，期望值dij= (a 4m b)/6 方差為： σ2=[1/6（bij-aij）]2
制定進度計劃的輸出：
1、項目進度計劃 常用表示形式為：帶日期信息的項目網(wǎng)絡(luò) 、甘特圖、里程碑圖。
甘特圖也叫橫道圖或條形圖，是一種能有效顯示活動時間計劃編制的方法，主要用于項目計劃和項目進度安排。
里程碑圖僅表示主要可交付物的計劃開始和完成時間以及關(guān)鍵的外部接口。
2、進度計劃的詳細依據(jù)
3、進度管理計劃（更新）
4、資源需求（更新）
進度控制
項目進度控制時依據(jù)項目進度計劃對項目的實際進展情況進行控制，使項目能夠按時完成。有效項目進度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項目的實際進度，及時、定期地將它與計劃進度進行比較，并立即采取必要的糾正措施。
進度控制的步驟：分析進度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應(yīng)采取哪種具體糾正措施；修改計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算進度，估計計劃采取的糾正措施的效果。
加速項目進度的重點應(yīng)放在有負時差的路徑上，時差負值越大的路徑其考察的優(yōu)先級越高。在分析有負時差的活動路徑時，應(yīng)把精力主要放在近期內(nèi)的活動和工期較長的活動上。當項目的實際進度滯后于計劃進度時，通?？捎靡韵乱恍┓椒s短活動的工期：投入更多的資源以加快活動進程；指派經(jīng)驗更豐富的人去完成或幫助完成項目工作；減小活動范圍或降低活動要求；通過改進方法或技術(shù)提高生產(chǎn)效率。
進度控制輸入：項目進度計劃、績效報告、已批準的變更需求、進度管理計劃。
進度控制的工具和技術(shù)：進展報告、進度變更控制系統(tǒng)、績效測量、進度管理軟件、偏差分析、計劃比較甘特圖。
進度控制的輸出：進度計劃（更新）、變更需求、建議的糾正措施、取得的教訓。
縮短項目進度的技術(shù)主要如下：
1、變更項目范圍：主要是指縮小項目的范圍；
2、趕工：是一種通過分配更多的資源，達到以成本的最低增加進行限度的進度壓縮的目的，趕工不改變活動之間的順序；
3、快速追蹤：也叫快速跟進，是指并行或重疊執(zhí)行原來計劃串行執(zhí)行的活動?？焖俑檿淖児ぷ骶W(wǎng)路圖原來的順序。
進度控制包括相互影響的三個環(huán)節(jié)：
（1） 進度計劃是進度控制的基礎(chǔ)。
（2） 進度控制是通過項目的動態(tài)監(jiān)控實現(xiàn)的。
（3） 對比分析并采取必要的措施是進度控制的關(guān)鍵。
甘特圖、pert圖和時標網(wǎng)狀圖是幾種常用的進度控制圖表示方法。
pert圖不僅可以表示子任務(wù)的計劃安排，還可在任務(wù)計劃執(zhí)行過程中估計任務(wù)完成的形勢，分析某些子任務(wù)完成情況對全局的影響，找出影響全局的區(qū)域和關(guān)鍵子任務(wù)，以便及早采取措施，確保整個任務(wù)的完成。pert圖中，用箭頭表示事件，圓圈節(jié)點表示事件的起點和終點。
為了評價一個項目趕工的意義，應(yīng)首先計算每個能夠趕工的關(guān)鍵活動的成本和時間的斜率。
工期分為三種：計算工期、要求工期和計劃工期。
計算工期：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)而得到的工期。
要求工期：任務(wù)委托人所提出的指令性工期。
計劃工期：根據(jù)要求工期和計劃工期所確定的作為實施目標的工期。
工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期不超過要求工期，當計劃工期大于要求工期時，需要對網(wǎng)絡(luò)圖進行優(yōu)化。
網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化包括工期優(yōu)化、費用優(yōu)化（成本優(yōu)化）和資源優(yōu)化。
如果在項目的網(wǎng)絡(luò)圖中有多條獨立的關(guān)鍵路徑，考慮對質(zhì)量的影響，優(yōu)先選擇的壓縮對象應(yīng)是這些關(guān)鍵路徑上“直接費用率之和最小”的工作組合。
單代號網(wǎng)絡(luò)圖計算
最早開始時間
工期
最早結(jié)束時間
最遲開始時間
浮動時間
最遲結(jié)束時間
根據(jù)bs6046標準所標識的節(jié)點
通過正推法計算出最早開始時間、最早結(jié)束時間。正推法是從網(wǎng)絡(luò)計劃的起點節(jié)點開始，順著箭線方向依次進行。
通過倒推法計算出最遲開始時間、最遲結(jié)束時間。倒推法是從網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點開始，逆著箭線方向依次進行。
最早開始時間=緊前工作最早結(jié)束時間的值。當未規(guī)定起點節(jié)點（活動、工作）的最早開始時間時，其最早開始時間為0。
最早結(jié)束時間=最早開始時間 歷時。
最遲結(jié)束時間=所有緊后工作中最遲開始時間的最小值。
最遲開始時間=最遲結(jié)束時間-歷時。
自由時差=所有緊后工作中最早開始時間的最小值-最早結(jié)束時間。
總時差=最遲開始時間-最早開始時間=最遲結(jié)束時間-最早結(jié)束時間。
影響進度的主要因素可以歸納為以下幾個方面：人的因素，材料、設(shè)備的因素，方法、工藝的因素，資金因素，環(huán)境因素。傳統(tǒng)的工期壓縮技術(shù)有趕工、快速跟進（并行）、增加優(yōu)質(zhì)資源、提高資源利用率、外包和縮小項目范圍等。在工期壓縮過程中，要注意加強和項目干系人的溝通。與客戶進行溝通來確定能否縮小范圍和外包，以應(yīng)對強制日期的交付；與項目成員溝通，制訂好的績效考核方法，提高每個成員的績效；與職能經(jīng)理溝通，申請增加優(yōu)質(zhì)資源。
篇1寫作要點259人覺得有用
項目管理的工作總結(jié)，說起來其實挺復雜的，因為這個東西既要反映實際情況，又得把事情講清楚。很多人覺得總結(jié)就是簡單地羅列一下工作內(nèi)容，但實際上不是這么回事?？偨Y(jié)需要的是把你的工作思路、遇到的問題以及解決辦法都寫出來，這樣別人才能真正明白你是怎么做的。
比如，開頭部分你可以先提一下項目的背景，比如項目的目標是什么，為什么要開展這個項目。這部分不用太復雜，只要能讓讀者知道這是個什么樣的項目就行。接著，就可以開始描述具體的實施過程了。這里要注意，不要光寫做了哪些事，還要加上一些細節(jié)，比如遇到了什么困難，當時是怎么想的，又是怎么克服的。如果有一些特別成功的案例，也可以拿出來分享一下，這樣能讓別人學到點東西。
在寫具體工作的時候，可能有些人會傾向于用一些比較籠統(tǒng)的說法，像“我們團隊努力完成了任務(wù)”。這樣的表達雖然沒錯，但總覺得有點空洞。更好的做法是具體到某個人或者某個小組的具體行動。比如，“小王負責協(xié)調(diào)資源，他通過多次溝通，最終確保了物資按時到位?！边@樣的話，不僅顯得真實，還能突出個人貢獻。
還有就是數(shù)據(jù)的應(yīng)用。在總結(jié)里適當加入一些數(shù)據(jù)是很必要的，這能讓總結(jié)更有說服力。比如，“項目初期預計成本為100萬元，經(jīng)過優(yōu)化后實際支出為90萬元?！边@樣的對比能讓讀者直觀感受到工作的成效。不過，數(shù)據(jù)也不能亂用，一定要保證準確，不然反而會讓人懷疑整個總結(jié)的真實性。
有時候，總結(jié)里可能會涉及到一些專業(yè)術(shù)語，這時候就要注意用詞的準確性。比如，“項目管理計劃的制定必須考慮到風險因素?！边@里“風險因素”是一個專業(yè)的說法，如果換成“可能出現(xiàn)的問題”，雖然也能表達大致的意思，但顯然不如前者精確。當然，也不是說非要用專業(yè)術(shù)語不可，關(guān)鍵是要看場合和對象，要是對方對這個行業(yè)不太熟悉，那還是通俗易懂的好。
書寫注意事項：
總結(jié)里還應(yīng)該提到未來的工作方向。畢竟總結(jié)不只是回顧過去，更重要的是展望未來?？梢越Y(jié)合當前的情況，提出一些改進建議，比如“鑒于這次的經(jīng)驗，下一次我們可以嘗試引入新的技術(shù)手段來提高效率?！边@樣的建議聽起來很實際，也比較容易被采納。
寫總結(jié)的時候，還有一個容易忽略的地方，那就是語言的生動性。有些人的總結(jié)寫得就像流水賬一樣枯燥乏味，讀起來索然無味。其實，適當加入一些形象化的描述會讓總結(jié)更有吸引力。比如，“經(jīng)過大家的努力，原本看似不可能完成的任務(wù)終于在規(guī)定時間內(nèi)圓滿結(jié)束?！边@樣的句子比“任務(wù)按時完成”要生動得多。
最后要說的是，寫總結(jié)的時候一定要實事求是。不管結(jié)果如何，都要如實反映實際情況，這樣才能給領(lǐng)導和同事一個真實的印象。即使過程中出現(xiàn)了一些小問題，也沒必要刻意回避，只要說明原因和處理方法就好。畢竟，總結(jié)的目的不是為了炫耀成績，而是為了讓別人了解整個工作的全貌。
2025項目管理中心銷售部個人工作總結(jié)怎么寫【篇2】 550字
一、1.在進入公司的8個多月時間里，從新進員工成為正式員工，在不斷的充實和學習的過程中深刻的體會到房地產(chǎn)的激勵競爭，并且在不同的情況下，猶如逆水行舟，不進則退。
2.通過平時與同事、領(lǐng)導之間的討論及觀察的過程里提升了自身的專業(yè)知識，談判和溝通技巧。
3.積極的完成公司下達的各項任務(wù)，認真配合領(lǐng)導及同事的工作，共同完成搜集各樓盤的資料信息，且互相探討交流，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。
4.在與客戶溝通的過程中，想客戶之所想，并給予合理的置業(yè)建議，告知相關(guān)的房產(chǎn)信息，積極配合客戶完成置業(yè)計劃，并深得客戶信賴。
5.俗話說“人無完人”，工作過程中也難免有自己處理不好或是不夠圓潤的方式、方法，通過同事及領(lǐng)導的指導、幫助得以解決。
6.雖然在最后一個月未完成銷售任務(wù)，但我始終相信“業(yè)精于勤而荒于嬉”，用事實最終的結(jié)果證明才是的結(jié)果。
二、新年伊始，制定學習計劃是必然的
1.完善自身充電，補充有利于工作的銷售知識能量，并積極參與相關(guān)的房地產(chǎn)信息交流的平臺。
2.多學、多看、多練積累經(jīng)驗，做到與客戶溝通時更能信服于人，做到處事想法更家圓潤，做到完成銷售任務(wù)的同時，能超額完成。
三、建議：希望公司在傭金、節(jié)假日、社保方面的問題給予正面回應(yīng)。
以上為2025年的總結(jié)，及對2025年的計劃、建議。
篇2寫作要點213人覺得有用
對于一個剛剛接觸總結(jié)寫作的人來說，確實會有些摸不著頭腦。畢竟總結(jié)不像日記那樣隨意，它需要把過去一段時間的工作情況條理清楚地呈現(xiàn)出來。尤其是像銷售部這樣的部門，每天都有大量的事情發(fā)生，如果不在腦子里好好梳理一番，很容易遺漏重要的細節(jié)。
先得確定總結(jié)的大方向，比如說銷售業(yè)績怎么樣，客戶反饋如何，還有團隊合作的情況。這些內(nèi)容都得涵蓋進去。不過在動筆前，建議把相關(guān)的數(shù)據(jù)資料都準備好，不然寫起來就容易東拉西扯，抓不住重點。像銷售額的增長率、新客戶的開發(fā)數(shù)量這類具體數(shù)字，最好能列出個清單，這樣寫的時候就不會漏掉關(guān)鍵點。
接下來就是組織語言了。有些人喜歡從頭到尾按照時間順序來寫，這當然沒什么問題，但有時候也可以換個思路，比如把工作分成幾個板塊，每個板塊單獨寫一段。像市場推廣這一塊兒，就可以專門提一下有哪些活動開展得比較成功，又有哪些地方還需要改進。
寫的過程中，一定要注意用詞準確。銷售部的工作涉及到很多專業(yè)術(shù)語，像“kpi”、“roi”之類的，要是搞混了，別人看了可能會一頭霧水。而且要注意避免一些模糊不清的說法，像“效果還不錯”這種話就太籠統(tǒng)了，不如直接給出具體的例子或者數(shù)據(jù)來支撐你的觀點。
書寫注意事項：
別忘了提到工作中遇到的問題以及解決的辦法。畢竟總結(jié)不僅僅是匯報成績的地方，也是反思和成長的機會。如果某個項目失敗了，不妨分析一下原因，是策略有問題還是執(zhí)行不到位？這樣下次碰到類似的情況就能有所準備。
寫總結(jié)的時候要盡量保持客觀公正的態(tài)度。即使某項工作完成得特別出色，也不宜過度夸耀；同樣地，即使遇到了挫折，也不要一味地推卸責任。實事求是才是最穩(wěn)妥的做法。
有時候?qū)懼鴮懼鴷l(fā)現(xiàn)自己寫偏題了，這就得停下來重新審視一下自己的思路。特別是在描述問題的時候，很容易因為情緒影響而偏離事實，這時候就需要冷靜下來，重新整理一下邏輯。當然，如果實在想不起某些細節(jié)，可以找同事幫忙回憶一下，畢竟一個人的記憶力有限，集體的力量往往能彌補個體的不足。
2025項目管理中心銷售工作總結(jié)怎么寫【篇3】 550字
xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，關(guān)于xx年的工作總結(jié)以及xx的計劃和建議如下：
一、1.在進入公司的8個多月時間里，從新進員工成為正式員工，在不斷的充實和學習的過程中深刻的體會到房地產(chǎn)的激勵競爭，并且在不同的情況下，猶如逆水行舟，不進則退。
2.通過平時與同事、領(lǐng)導之間的討論及觀察的過程里提升了自身的專業(yè)知識，談判和溝通技巧。
3.積極的完成公司下達的各項任務(wù)，認真配合領(lǐng)導及同事的工作，共同完成搜集各樓盤的資料信息，且互相探討交流，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。
4.在與客戶溝通的過程中，想客戶之所想，并給予合理的置業(yè)建議，告知相關(guān)的房產(chǎn)信息，積極配合客戶完成置業(yè)計劃，并深得客戶信賴。
5.俗話說“人無完人”，工作過程中也難免有自己處理不好或是不夠圓潤的方式、方法，通過同事及領(lǐng)導的指導、幫助得以解決。
6.雖然在最后一個月未完成銷售任務(wù)，但我始終相信“業(yè)精于勤而荒于嬉”，用事實最終的結(jié)果證明才是的結(jié)果。
二、新年伊始，制定學習計劃是必然的
1.完善自身充電，補充有利于工作的銷售知識能量，并積極參與相關(guān)的房地產(chǎn)信息交流的平臺。
2.多學、多看、多練積累經(jīng)驗，做到與客戶溝通時更能信服于人，做到處事想法更家圓潤，做到完成銷售任務(wù)的同時，能超額完成。
三、建議：希望公司在傭金、節(jié)假日、社保方面的問題給予正面回應(yīng)。
以上為xx年的總結(jié)，及對xx年的計劃、建議。
篇3寫作要點261人覺得有用
關(guān)于____年項目管理中心銷售工作總結(jié)該怎么寫，其實總結(jié)跟其他文檔不太一樣，它得是實打?qū)嵉母苫钣涗?，不是那種空話套話堆起來的東西。寫總結(jié)的時候，關(guān)鍵是要圍繞幾個核心點展開，比如目標完成情況、遇到的問題、解決辦法以及下一步計劃。
先說目標完成情況，這部分特別重要，得具體到數(shù)字，像今年我們定的目標是銷售額達到多少萬，實際完成了多少，這個差距是怎么產(chǎn)生的，這些都要寫清楚。比如說上半年因為市場波動，我們的業(yè)績下滑了10%，但通過調(diào)整策略，下半年實現(xiàn)了反彈，最終超額完成了全年任務(wù)，這就得詳細描述一下具體的舉措，像是加大了對重點客戶的維護力度，優(yōu)化了產(chǎn)品線布局之類的。
然后就是遇到的問題，這部分也不能回避，畢竟沒有問題的總結(jié)顯得太完美反而不真實。比如今年我們在開拓新市場的時候遇到了渠道合作方溝通不暢的情況，導致項目推進緩慢，后來我們調(diào)整了合作模式，改成了更靈活的合作方式才解決問題。這里需要注意的是，問題描述要客觀，不能一味地抱怨外部因素，還得體現(xiàn)團隊的努力。
至于解決辦法，這是總結(jié)的重點之一。比如針對客戶反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問題，我們專門成立了專項小組，從生產(chǎn)到售后全流程進行了梳理，制定了改進方案。還有就是內(nèi)部管理上的問題，像部門間的協(xié)作效率低，我們就引入了新的工作流程軟件，提高了協(xié)同效率。這部分最好能有一些具體的例子來支撐，這樣更有說服力。
最后是下一步計劃，這是總結(jié)的收尾部分，得有前瞻性?？梢愿鶕?jù)當前的市場環(huán)境和公司戰(zhàn)略方向，提出一些切實可行的計劃，比如明年要繼續(xù)深耕現(xiàn)有市場的同時，探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，爭取實現(xiàn)多元化發(fā)展。當然，計劃要結(jié)合實際情況，不能脫離實際天馬行空地想。
寫總結(jié)的時候，要注意語言要樸實，避免過于華麗的辭藻，畢竟總結(jié)是干實事的地方。另外，時間久了難免會有些小疏漏，比如數(shù)字統(tǒng)計偶爾會出現(xiàn)偏差，或者在描述某個事件時記憶模糊導致細節(jié)不夠準確，這些都是正常的，不用太過擔心，只要大方向沒錯就行。
寫總結(jié)的時候，可能有人會糾結(jié)要不要把所有的活動都寫進去，其實沒必要，重點是那些對公司業(yè)績有直接影響的事情，其他的可以簡略帶過。還有就是，寫總結(jié)的時候，可能會因為趕時間而草草了事，這種情況要盡量避免，畢竟總結(jié)是對過去工作的全面回顧，草率應(yīng)付會影響總結(jié)的質(zhì)量。
工程項目管理年終總結(jié)怎么寫【篇4】 2950字
8、9、網(wǎng)點樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到六月底通過竣工驗收，工程共計已施工工期為15個月，占總工期的100%（總工期為15個月，包括總體）根據(jù)施工總進度計劃，網(wǎng)點、3--11#樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)象。1#、2#樓工期明顯滯后。
二、項目投資情況：
1--11#樓根據(jù)施工圖預算，工程造價預算為xx萬元，到今年八月底已完成施工投資審核為xx萬元，占總造價的xx%；到今年八月底已付款xx萬元，占總造價的48%。
三、項目施工過程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導下負責項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。
（一）項目組織管理情況：
根據(jù)xx工程特點，編制了xx工程項目管理手冊：
首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標（質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。
在集團公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得仁和旺邸工程得以順利進行，通過每月的集團公司月報會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定；通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。
（二）工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。
1、確定質(zhì)量預控方案。
公司提出“做負責任企業(yè)”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責任目標：土建工程師負責結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負責管線。
在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預控方案。
2、產(chǎn)品形成的過程控制。
目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。
在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：
首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。充分調(diào)動建立積極性，嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理。
其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求。（重點控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等）
一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督；二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；在規(guī)范之外，做獨立檢驗；四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。
再者，項目部對總分包單位加強質(zhì)量管理。
事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，從思想上重視質(zhì)量管理。
項目部在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程周例會制度，講問題、提問題、解決問題。
3、產(chǎn)品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。
（三）工程進度控制情況
1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。
進度控制的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進場時間、工序交叉等。其最終目的是確保工程項目按預定的時間交付或提前交付使用。
（四）項目投資控制情況：
項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證。
1、分析設(shè)計圖紙、施工方案、標底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素）等。
2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預測工程風險，制定防范性對策，避免造成經(jīng)濟損失。
3、按合同規(guī)定條件和要求，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關(guān)。
4、研究設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證，負責核實項目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報成本部門審批。
（五）安全與文明現(xiàn)場管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
5、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
（六）項目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標準，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。
2、負責保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。
3、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準備工作。
4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
5、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。
住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現(xiàn)各項預定目標。
該項目的成功將為xx集團的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項目xx年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。
篇4寫作要點48人覺得有用
工程項目管理年終總結(jié)怎么寫
做工程項目的人都知道，到了年底寫總結(jié)不是件輕松的事。既要回顧過去一年的工作，又要提煉出一些關(guān)鍵點，還得讓領(lǐng)導看著順眼，這可不是件容易的事。寫總結(jié)的時候，得先把這一年干過的項目理清楚，尤其是那些比較重要的項目，得弄明白項目的目標是什么，用了什么方法，最終結(jié)果如何。比如去年我負責的那個橋梁加固工程，當時目標就是確保橋的安全性達到標準，過程中用的是某種新型材料，最后通過了驗收，還得到了業(yè)主的好評。
寫總結(jié)時，別光顧著說成績，問題也得提出來。像是施工進度沒跟上的情況，或者是某個環(huán)節(jié)溝通出了差錯，這些都得好好反思一下。記得有一次，我在一個隧道項目上，因為圖紙變更通知沒及時傳達給現(xiàn)場施工隊，導致返工，浪費了不少時間和成本。這樣的教訓不能只記在心里，得寫進總結(jié)里，讓后來的人能吸取經(jīng)驗。
寫總結(jié)的時候，數(shù)字很重要。像工程量完成多少，投資控制得怎么樣，質(zhì)量合格率是多少，這些具體的數(shù)據(jù)最好都能列出來。比如去年我們團隊負責的幾個住宅樓項目，總建筑面積達到了五萬平方米，總投資額大概在八千萬元左右，最后的工程質(zhì)量一次性驗收合格率達到百分之九十八，這些數(shù)字能讓總結(jié)更有說服力。
總結(jié)里也不能少了對未來的規(guī)劃。不能光停留在過去的成績和問題上，得想想明年該怎么做。比如，針對今年遇到的一些技術(shù)難題，可以提前準備一些培訓，提高團隊的技術(shù)水平。再比如，加強和業(yè)主、監(jiān)理方的溝通機制，避免類似的問題再發(fā)生。不過，有些新想法不一定馬上就能實施，得結(jié)合公司的實際情況來定。
寫總結(jié)的時候，語言得簡練，別啰嗦。有些人喜歡用一些大詞兒，覺得這樣顯得專業(yè)，其實不然。用最簡單的語言把事情說清楚就行。不過有時候?qū)懣偨Y(jié)也會遇到些小麻煩，比如想表達的意思老是找不到合適的詞兒，這就需要多翻翻資料，或者問問同事。有時候?qū)懙锰绷耍赡軙┑粢恍┲匾募毠?jié)，所以寫完后最好能回頭再看看，檢查一下有沒有疏漏的地方。
書寫注意事項：
寫總結(jié)的時候，格式也很重要。一般情況下，開頭簡單介紹下自己的工作職責，然后分塊兒寫工作內(nèi)容、取得的成績、存在的問題，最后再展望一下未來。不過千萬別覺得寫完就完事了，有時候?qū)懲旰蟛虐l(fā)現(xiàn)哪里寫得不對勁兒，這時候就得重新調(diào)整一下，把那些不太合適的地方修改過來。
工程項目管理培訓總結(jié)怎么寫【篇5】 5850字
工程項目管理培訓總結(jié)
工程項目管理培訓總結(jié)一
2025年2月21日——27日我有幸參加了由集團人力資源部組織的第二期中高層干部管理培訓營。各位培訓講師熱情洋溢的授課，帶給我們的是深深的思索和感悟，幾天的課程及軍訓、戶外拓展更是讓我們親身體會到了團隊的力量和隊友間的深厚友情。其中給我感受最深的、依舊在我腦海里回蕩的幾個詞——團隊、管理、責任、執(zhí)行力、心態(tài)、溝通、堅持等。在參加這次培訓之前，我一直在想一個問題，為什么公司不能把課件發(fā)到各個市場讓我們自己學習，而要公司出錢去外地參加7天的培訓?回來后我有了問題的答案，只有親身參與和體會才能讓人印象深刻，才最有價值，這對能參加的員工來說是公司被我們最好的福利。以下是我這次培訓的感悟和總結(jié)。
在這次培訓中我們35人分成了7個組，通過平時的表現(xiàn)、回答問題、練習、考試、拓展、軍訓、才藝展示等加減分，以此來評選最優(yōu)團隊，我和我的隊友們最后取得了好成績，但是我認為并不是我們團隊的隊友多么的優(yōu)秀，可以說我們團隊中的任何一個人都不是這次培訓中最優(yōu)秀的，但是我們通過積極參與、組織、計劃、配合、鼓勵、溝通完成了一個個難題，這個過程中我們隊友間也產(chǎn)生矛盾，犯過錯誤、有過不同的意見，但是每次在隊長的帶領(lǐng)下大家都融入了團隊，為了共同的目標努力。這次培訓讓我對團隊有了新的認識和理解：
1.沒有完美的個人，但有完美的團隊。2.我是團隊中的一員，我是團隊工作的參與者。3.要有包容之心。人人都會犯錯誤，隊友犯錯不應(yīng)只是埋怨和指責，應(yīng)該幫助和鼓勵，同時給他建議正確的方法。4.確定團隊目標，完成自己的目標。5.團隊凝聚力。每個人都要維護自己的團隊，任何一個人的錯誤都會給團隊帶來損失。6.有效的溝通。7.分享。
有效的管理系統(tǒng)能讓團隊目標更明確、工作更高效，在團隊建設(shè)過程中通過組織框圖、崗位規(guī)程和組織手冊等手段讓組織系統(tǒng)規(guī)范、合理、有效。同時完善的管理系統(tǒng)，能提高團隊的執(zhí)行力。
在戶外拓展訓練中，最感人、讓人難忘的就是攀爬“畢業(yè)墻”這個項目了。當我們團隊35人面前是一面光滑的4米多高的墻壁時，我很難想象不借用其它工具怎么翻墻而過。如何在沒有任何工具的情況下，在規(guī)定的時間內(nèi)，讓全部的35名伙伴都能夠順利的翻越這面光滑的墻壁順利逃生，這就是我們面臨的難題。這個時候，需要我們有人自我犧牲來充當?shù)鬃鶃泶畛扇颂?。在不能說話的情況下，我們幾位體格強壯的男生站出來，用他們的身軀和肩膀搭成了一座結(jié)實的人梯，先上去幾個臂力大的隊友，再把底下的隊友往上拉。一個個隊友在其他隊友們的幫助下翻越過墻壁，在一層人梯不夠高的情況下，隊友們自動的又搭成了二層人梯，經(jīng)過幾番波折，終于最后只剩下了最后一位隊友。墻壁太高了，上面的隊友夠不著，底下的隊友也夠不著，而這位隊友的體重太重，根本就拉不上去，只能默默的看著上面的隊友們。最后我們只能從來一次，有了第一次的經(jīng)驗，第二次我們重新計劃安排，時間一秒秒的
過去，除了2個體重較輕的其他所有隊友全部過關(guān)，最后，我們讓一位隊友站在另外一位隊友的肩膀上,這樣上面的人就能抓到他的手了，最下面的隊友就抓著他肩上隊友的一只腳，其余的人抓住上面這位隊友的手和腰,經(jīng)過一番艱苦的努力，我們終于把最后兩位隊友拉上來了，我們也全部翻越了這面光滑的4米多高的墻壁順利逃生。在整個逃生過程中，我們沒有一個人喊累，不管是男生還是女生，每一位隊友都付出了自己最大的努力來幫助其他的隊友，在下面的人梯沒有人護腰時，有的女生主動去幫忙，所有人完全的忘記了性別、年齡和身份，犧牲了自我，眾志成城，終于順利的完成了這個艱難的任務(wù)。雖然這個項目不是這次拓展訓練中最驚險的、最高的項目，但是我覺得是最讓我難忘的一個項目，當我踩著隊友的腿和肩膀向上爬時，當我站在上面向上面拉人看著一雙雙伸上來的手時，我真真切切的體會到什么叫自我犧牲，眾志成城，永不放棄，同時也體會到團隊、隊友、自己的責任和價值。這個項目需要每個人有一顆無私的心，需要有人先做出犧牲，有人留在最后，其實在生活中也一樣一項工作往往一個人是無法完成的，只有今天你愿意讓別人踩著你的肩膀走的更高、更遠，明天別人才會在上面拉住你向上爬的雙手。
在最后兩天的室內(nèi)團隊凝聚力訓練營的課程中，老師用親身體驗式的方式讓我們認識到什么是團隊，什么是放下、責任、執(zhí)行力、愛。通過讓每個人一起參加不同的游戲和活動教會了我放下自己身心，你將是個全新的`自己，會有無窮的勇氣，“豁出去了，反正不會死”；責任，就是你必須去做的事。你不去承擔責任就會有人因為你受到傷害和處罰。執(zhí)行力指的是員工貫徹上級的戰(zhàn)略意圖，完成預定目標。在一個團隊里所有成員都能把上級的命令認真執(zhí)行，那這樣的團隊將是最高效的團隊。企業(yè)的執(zhí)行力是一個系統(tǒng)、組織和團隊的綜合能力。企業(yè)要實現(xiàn)新的發(fā)展就必須在員工中打造一流的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)良好運營的關(guān)鍵，通過合理安排、布置，提高工作效率。在最后一個主題“愛”的課程中讓我們很多學員留下了眼淚。每個人的人生經(jīng)歷中都會錯過和忽略很多人，因為我們忽略了別人，放不開自己，太在乎自己，到后來回憶以往總會留下遺憾。如果我們能與別人真心交往，多謝耐心和理解，那么得到幸福，不會留下遺憾。
7天的培訓我有很多的收獲，讓我對生活，工作，為人處事都有很多感悟。最后感謝公司為我們的付出！
工程項目管理培訓總結(jié)二
什么是集體？什么是團隊？作為該團隊的領(lǐng)導者你要如何奉獻你才能得到其他成員的認可？俗話說三個臭皮匠賽過諸葛亮，那如何才能發(fā)揮如此到的能力？那就必須要有正確處理團隊成員的關(guān)系能力，抓住關(guān)鍵的團隊管理模式，就能有利于每個成員各盡其能，各司其職；有利于整個團隊高效、和諧地運作，完成富有創(chuàng)造力和實用價值的優(yōu)秀作品；有利于每名隊員在合作中得以成長，在互助中不斷進步。
一個好的方案由一個優(yōu)秀的團隊來完成，成功率就會相對高，而一個成功的團隊，不是指的個人能力，而是整體能力，總結(jié)下來就是得有以下幾點：
1. 目標統(tǒng)一，職能分散 每個項目的成功完成既需要成功的策略，又要有優(yōu)秀團隊協(xié)作能力。有時候考慮到我們現(xiàn)有知識和經(jīng)驗的不足，難以同時具備各種綜合技能。所以在團隊組成前，隊員的必須選擇選擇傾向應(yīng)是自己比較強勢的一面，如創(chuàng)新能力強的同學主要負責活動的策劃，動手能力強的同學主要負責活動的展開，邏輯能力強的同學主要負責流程，如此才能分工明確，隊員優(yōu)勢互補。為了最大限度調(diào)動成員的積極性，雖然大家職能不一，但我們的興趣一致，目標統(tǒng)一。如此才能齊心協(xié)，以高質(zhì)量、高效率來完成我們共同的活動。
2. 加強交流，相互信任 交流不僅是對工作進行階段性的總結(jié)和計劃的必要步驟，是集中大家智慧、激發(fā)活動靈感的重要
手段，還是加強感情聯(lián)絡(luò)、解除誤會的有效途徑。工作中，由于我們?nèi)狈涣?，造成大家分工不明確，工作拖沓，組員有不滿情緒的現(xiàn)象。經(jīng)過大家面對面的交談，坦誠相待，不僅使問題得以解決，還進一步深化了同學之間的友誼，強化了團隊協(xié)作力量，促使下一步工作順利進行，實踐了“友誼第一”團隊精神。
⒊個人態(tài)度，團隊精神一件事不是“要我做”，而是“我要做”，要有團隊凝聚力，一個有凝聚力，有戰(zhàn)斗力的團隊，團隊中的人員必須是能相互協(xié)助，真誠對待自己能不斷的激勵身旁的人，一個好的團隊領(lǐng)導人，會在適合適當?shù)臅r機進行適當?shù)募?，這樣往往能讓這個團隊對工作做到事半功倍的效果。對于部分能力不出眾的人，只能采取淘汰，因為一個成功的團隊，必須要有良好的作風，良好的心態(tài)，良好的個人能力，為了整個團隊的有序、高效的發(fā)展，也為了團隊合作的需要，就得需要一大部分人的犧牲。
一個成功的團隊，是被大家共同組建，大家共同發(fā)展起來的，不歸功于個人，更不是某個人。
工程項目管理培訓總結(jié)三
星期天，我公司組織全體員工進行了高績效團隊的建設(shè)與管理培訓，培訓雖然有些短暫，但是培訓幫助我獲得了一些適用的新知識，印正了某些觀念，并給予我一個很好的機會客觀的觀察自己以及自己的工作。下面就高績效團隊建設(shè)的一些體會和大家探討交流。
一條小魚，也許只能打敗蝦米，但一群小魚-----團結(jié)的小魚，可以擁有鯊魚一樣的力量。團隊已是時代主題，現(xiàn)在已經(jīng)進入一個團隊為王的時代。請先忘記來自外界的競爭吧.因為你最大的敵人就是企業(yè)內(nèi)部人與人之間不良的交往方式.團隊內(nèi)部關(guān)系的圓融往往比改善生產(chǎn)工具更具生產(chǎn)力.和諧團隊是高績效的保證.一滴水，陽光下很容易干涸，但是正是因為有億萬滴水的存在，世界上才有了澎湃的大海，這就是團隊的力量。
一、團隊的建設(shè)和目標確立
高績效團隊建設(shè)實際運行過程中不是一件輕松的事情，常常讓人感到無從下手。但是，團隊要發(fā)展、要成功，不能束手無策更不能單純模仿，而是應(yīng)該通過自己的觀察、思考和策劃，走出一條屬于自己的路。所以首先應(yīng)該很清楚知道現(xiàn)在應(yīng)該干什么，下一步應(yīng)該干什么。只有方向正確了，目標明確了，組織框架搭好了，剩下的只需要認真分析、正確導向，發(fā)揮團隊積極性，提高執(zhí)行力，即可達成績效目標。
第一，團隊核心成員要深入認識自我，明確團隊成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等，通過這些分析，最后獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目標的看法，以建立起團隊運行的游戲規(guī)則。
第二、每一個團隊都有其優(yōu)勢和弱點，而團隊要取得目標成功即面臨外部的
挑戰(zhàn)又面臨機會，通過分析團隊所處環(huán)境來評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避風險、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。
第三，要以團隊的目標為導向，使每個團隊成員明確團隊的目標、行動計劃，為了能夠激發(fā)團隊成員的激情，應(yīng)樹立階段性里程碑。
第四，合適的時機采取合適的行動是團隊成功的關(guān)鍵，團隊任務(wù)的啟動，團隊遇到困難或障礙時，團隊應(yīng)把握時機來進行分析與解決，以及團隊面對內(nèi)、外部沖突時應(yīng)在什么時機進行舒緩或消除等都必須因勢利導。
第五，行動涉及到團隊運行問題。即團隊內(nèi)部如何進行分工、不同的團隊角色應(yīng)承擔的職責、履行的權(quán)力、協(xié)調(diào)與溝通等，因此，團隊內(nèi)部各個成員之間也應(yīng)有明確的崗位職責描述和說明，以建立團隊成員的工作標準。
二、提高素質(zhì)，強化學習
人員素質(zhì)的提高是完成績效目標的前提和保障。如果不加強學習，提高人員的整體素質(zhì)，內(nèi)部就會出問題，這個團隊就弱不禁風，在激烈的市場競爭中自己先會垮掉。所以，必須要求團隊從下到上，特別是管理人員基本素質(zhì)要過硬，要不斷的強化學習，充實自我。只有一個懂得不斷充實自我的學習型團隊，才能在發(fā)展的社會創(chuàng)造出更多的'奇跡'。因此，應(yīng)將團隊的學習作為一項重要內(nèi)容列為企業(yè)日常議程。
一是團隊學習要有一個嚴格的計劃。學習要與企業(yè)的發(fā)展、文化、建設(shè)等結(jié)合起來，學習計劃要長期學習和短期學習并舉，使學習真正成為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。每年度、每季度、每月、每周要學習什么、達到什么目標、誰來組織等都要明確計劃。將學習變成一種日常工作，融入到團隊建設(shè)企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)又面臨機會，通過分析團隊所處環(huán)境來評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避風險、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。
第三，要以團隊的目標為導向，使每個團隊成員明確團隊的目標、行動計劃，為了能夠激發(fā)團隊成員的激情，應(yīng)樹立階段性里程碑。
第四，合適的時機采取合適的行動是團隊成功的關(guān)鍵，團隊任務(wù)的啟動，團隊遇到困難或障礙時，團隊應(yīng)把握時機來進行分析與解決，以及團隊面對內(nèi)、外部沖突時應(yīng)在什么時機進行舒緩或消除等都必須因勢利導。
第五，行動涉及到團隊運行問題。即團隊內(nèi)部如何進行分工、不同的團隊角色應(yīng)承擔的職責、履行的權(quán)力、協(xié)調(diào)與溝通等，因此，團隊內(nèi)部各個成員之間也應(yīng)有明確的崗位職責描述和說明，以建立團隊成員的工作標準。
三、多方位溝通，確立互信
我認為團隊的領(lǐng)導與成員、成員與成員、成員與環(huán)境、團隊與團隊之間都應(yīng)架起溝通的橋梁，確立互信、共同學習、共同發(fā)展、共同成長，才能共同創(chuàng)造輝煌的事業(yè)。
第一，隨著團隊的建設(shè)和發(fā)展，領(lǐng)導與成員的溝通顯得尤為重要。把情況了解上來，把影響施加下去，溝通的手段多種多樣，如：通過聊天、娛樂活動等來了解團隊成員的性格，進而因人而異，善加利用，通過合理的組合，減少沖突，增強合力。領(lǐng)導通過與員工溝通來激勵員工、確立互信，讓每個人看到自己能行，進而使團隊成員更多地參與目標的決策過程，充分調(diào)動每一位員工的積極性和創(chuàng)造性。
第二，領(lǐng)導要做好服務(wù)，這是團隊建設(shè)的核心內(nèi)容，要盡可能的把自己是領(lǐng)導，有權(quán)發(fā)號施令的念頭壓下去，把監(jiān)督、控制等字眼壓下去，更多地想的是對團隊的責任，目的是把工作做好，工作最終要整個團隊，而不是某個人來完成，要立足于服務(wù)，給團隊成員創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境。
第三，團隊成員之間的溝通和協(xié)調(diào)。成員之間由于價值觀、性格、處世方法等方面的差異而產(chǎn)生各種沖突，人際關(guān)系陷入緊張局面，甚至出現(xiàn)敵視、強烈情緒等各種情形。所以團隊成員之間要進行充分溝通，進一步調(diào)整彼此心態(tài)和準確的角色定位，把個人目標與工作目標結(jié)合起來，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做。
第四，團隊成員與工作環(huán)境之間的溝通和協(xié)調(diào)。團隊成員與周圍環(huán)境之間也會產(chǎn)生不和諧，如與技術(shù)系統(tǒng)之間的不協(xié)調(diào)、對團隊采用的信息技術(shù)系統(tǒng)不熟悉等。所以團隊成員要積極主動熟悉工作環(huán)境，學習并掌握相關(guān)的技術(shù)，以利于目標的及時完成。
第五，團隊與其他團隊之間的溝通和協(xié)調(diào)。在工作過程中，團隊與其他團隊之間的關(guān)系，也會產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突，這需要團隊與其他團隊之間進行很好的溝通協(xié)調(diào)，為團隊爭取更充足的資源與更好的環(huán)境，并對工作進程以及工作目標與工作關(guān)系人不斷達成共識，更好地促進共同工作目標的實現(xiàn)。
四、充分發(fā)揮團隊凝聚力，引領(lǐng)團隊向前進
第一，團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自于團隊成員自覺的內(nèi)心動力，來自于共識 的價值觀，是團隊精神的最高體現(xiàn)。一般情況下，高團隊凝聚力帶來高團隊績效。
第二，團隊凝聚力在外部表現(xiàn)為團隊成員對團隊的榮譽感及團隊的地位。團隊的榮譽感主要來源于工作目標，團隊因工作目標而產(chǎn)生、為工作目標而存在。因此，必須設(shè)置較高的目標，以較高的工作目標引領(lǐng)團隊向前進，使團隊成員對工作目標形成統(tǒng)一和強烈的共識，激發(fā)團隊成員對所在團隊的榮譽感。同時，領(lǐng)導者要引導團隊成員個人目標與工作目標統(tǒng)一，增大團隊成員對團隊的向心力，使團隊走向高效。
篇5寫作要點148人覺得有用
工程項目管理培訓結(jié)束之后，大家都覺得收獲不少。這類培訓一般都會涉及項目規(guī)劃、進度控制、成本核算等方面的內(nèi)容。每個部分都挺重要，學的時候得用心記，不然很容易忘掉具體的操作細節(jié)。
培訓里的講師講了不少實用的技巧。比如，如何制定合理的項目計劃，這里面時間分配特別關(guān)鍵，要是前期投入太多資源，后面可能就捉襟見肘了。還有就是風險管理，這是個大課題，需要提前預判可能出現(xiàn)的問題，提前做好預案。要是等到事情發(fā)生了再去處理，往往已經(jīng)來不及了。
在實際操作中，團隊協(xié)作也很重要。一個項目光靠一個人肯定搞不定，大家得相互配合。培訓里提到，溝通的時候一定要清晰明了，尤其是涉及到任務(wù)交接的地方，不然就會出岔子。我有個同事就在一次任務(wù)交接時出了點小狀況，結(jié)果耽誤了好幾天的工作進展。
書寫注意事項：
文檔記錄也是一門學問。很多細節(jié)如果不及時記錄下來，過段時間就記不清了。特別是在項目進行到一半的時候，突然翻看之前的文件，發(fā)現(xiàn)有的地方描述得很模糊，這會讓人很頭疼。所以每次完成一項工作后，最好養(yǎng)成隨手記錄的習慣，哪怕只是簡單的備注也好。
培訓還強調(diào)了數(shù)據(jù)分析的重要性。做項目管理的時候，數(shù)據(jù)能反映出很多問題。比如通過對比預算和實際支出，就能看出哪里超支了，然后針對性地調(diào)整策略。不過有時候也會遇到一些意外情況，比如供應(yīng)商臨時漲價，這就需要靈活應(yīng)對，不能死板地按照原計劃執(zhí)行。
2025年項目管理部經(jīng)理試用期工作總結(jié)怎么寫【篇6】 1250字
我于xx年12月10日通過招聘到公司項目管理部上班。從工程施工單位到工程建設(shè)單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對《浙江省建筑工程預算定額》也是初次接觸，但在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學習，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了較好成績?，F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：
一、個人情況簡介
1996年9月—1999年7月，在湖南城建高等專科學校房地系就讀工程造價專業(yè); 1999年7月—xx年7月，在中鐵十九局集團第四工程有限公司從事概預算編審、合同管理、投標經(jīng)營等工作; xx年10月，參加并通過了全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試。
二、主要工作表現(xiàn)及成績
1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我認真學習了《維科綱要》、《房產(chǎn)板塊員工日常行為規(guī)范》、《基本管理制度》、《崗位職能說明書》等各項規(guī)章制度，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。如堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。
2、認真學習浙江省概預算編制資料。雖然概預算編制的原理相同，但是《浙江省建筑安裝工程定額》與我以前接觸較多的公路、鐵路工程定額有很大差別。因此，我首先對浙江省概預算編制資料進行了認真系統(tǒng)的學習，并堅持邊工作邊學習，很快就掌握了其中的要領(lǐng)，已能獨立完成領(lǐng)導交給的任務(wù);與此同時，我還利用業(yè)余時間學會了使用“神機妙算軟件”編制預算和“魯班軟件”抽算鋼筋，工作效率得到極大提高。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完美。
3、維科精華集團股份有限公司敦煌分公司卷繞車間及臨時工程決算審核工作進展順利。卷繞車間及臨時工程雖然完工已久，但是有關(guān)竣工資料卻很不完整，這給決算審核工作帶來了很大的困難。我接手這項工作后，一方面積極要求施工單位完善竣工資料，另一方面利用手中現(xiàn)有的資料計算工程數(shù)量，核對各項數(shù)據(jù)。為準確掌握工程情況，保證計算的準確性，我還特意到現(xiàn)場仔細查看。經(jīng)過我的努力，目前這項工作已取得了較快的進展，工程決算審核所需的大部分資料已收集齊全，卷繞車間的預算已同施工單位核對完畢。
4、積極著手華嚴街5號地塊商住樓土建審核工作。從領(lǐng)導安排我負責該工程土建預算審核工作之后，我抓緊時間熟悉施工圖紙及相關(guān)資料，并多次到施工現(xiàn)場了解情況，使自己在最短的時間內(nèi)掌握工程的靜態(tài)和動態(tài)情況。為更好地維護公司利益，在決算時取得主動權(quán)，我把工程量計算工作提前到了現(xiàn)階段。經(jīng)過一段時間緊張有序的工作，目前已完成了地下室部分工程量的計算。此外，我還認真完成了xx年12月、xx年1月兩個月的進度支付預算以及前期發(fā)生的工程聯(lián)系單的審核，其中xx年12月核減預算46.1321萬元，xx年1月核減16.3723萬元，得到了部門領(lǐng)導的肯定。
5、其他方面： ①積極向領(lǐng)導提出合理化建議，如成本控制、資料管理方面; ②與同事積極探討造價控制、合同管理、資料管理等內(nèi)容。通過討論既增進了同事間的友情，又提高了自身的業(yè)務(wù)能力; ③主動與同事交流，熱情幫助他人;④積極參加公司組織的各項活動，如參加黨員學習、新春聯(lián)歡演出。
篇6寫作要點78人覺得有用
時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間三個月的試用期已經(jīng)結(jié)束。作為項目管理部的新經(jīng)理，這期間經(jīng)歷了不少事，也學到了不少東西。回顧過去這段時間的工作，我覺得有必要好好梳理一下，以便更好地為接下來的工作打基礎(chǔ)。
一開始接手這個職位的時候，說實話心里沒底。畢竟管理一個團隊不是件容易的事，既要熟悉業(yè)務(wù)流程，還得學會協(xié)調(diào)各方資源。好在公司給的機會不錯，讓我有機會跟著老同事多請教，慢慢摸索出了一些門道。最開始的時候，我對項目的把控能力還有欠缺，總覺得事情太多理不清頭緒。后來通過不斷實踐，才逐漸找到一些規(guī)律，比如每天早上開個簡短的晨會，把當天的任務(wù)明確下來，這樣就不會漏掉重要環(huán)節(jié)。
要說工作中遇到的最大挑戰(zhàn)，大概就是如何平衡進度和質(zhì)量吧。有時候為了趕工期，難免會忽略細節(jié)，結(jié)果導致返工的情況發(fā)生。有一次負責的項目因為某個環(huán)節(jié)出了問題，不得不重新調(diào)整方案，浪費了不少時間和精力。這件事給了我深刻教訓，以后在制定計劃時，一定要預留足夠的緩沖時間，不能一味追求速度而忽視了質(zhì)量。
書寫注意事項：
溝通也是個關(guān)鍵點。部門之間的協(xié)作如果沒有做好，很容易產(chǎn)生誤會。記得有一次因為信息傳遞不到位，兩個部門在執(zhí)行任務(wù)時發(fā)生了沖突，鬧得挺僵。事后我專門組織了一次跨部門會議，讓大家把各自的需求和困難都說出來，最終找到了解決方案。從那之后，我們建立了定期交流機制，大家的配合明顯順暢多了。
除了工作上的事情，還有一些瑣碎的小問題需要注意。比如文件歸檔要規(guī)范，不然找起來費勁；報銷單據(jù)要及時處理，否則會影響財務(wù)結(jié)算。這些看似不起眼的小事，其實都影響著整個團隊的運作效率。所以平時要養(yǎng)成良好的習慣，該記錄的記錄，該存檔的存檔，這樣才能保證后續(xù)工作的順利開展。
還有個值得注意的地方是，要善于利用工具提高工作效率。現(xiàn)在市面上有很多項目管理軟件，功能都很強大。剛開始接觸的時候覺得挺復雜，后來慢慢摸索著用了幾次，才發(fā)現(xiàn)確實能幫上大忙。比如說甘特圖，就能直觀地展示項目進度，還能提醒關(guān)鍵節(jié)點。再比如任務(wù)分配表，能讓每個人清楚自己的職責范圍，減少不必要的爭議。
