人事管理個人工作總結怎么寫怎么寫 【篇1】1200字
人事管理個人工作總結怎么寫
時光荏苒，××年即將過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。
行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、工商、藥監(jiān)、社保等機關的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比××年又邁進了一步。
回顧年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結經驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現將××年的工作做如下簡要工作總結。
xx年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：
一、人事管理方面
根據部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。
規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。
配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。
有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內部的培訓管理工作。
二、行政工作方面
⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。
⒉和相關職能機關如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好工作，以使公司對外工作更為通暢。
⒊聯系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。
⒋對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。
三、公司管理運作方面
⒈順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。
⒉逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。
⒊加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。
⒋充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不清，現逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。
作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。
篇1寫作要點60人覺得有用
人事管理工作千頭萬緒，想要寫出一份合格的個人工作總結，得從實際出發(fā)，把日常積累的經驗梳理清楚。這事說起來簡單，做起來卻不容易，尤其對于剛接觸這份工作的朋友來說，可能一開始會有點摸不著頭腦。
首先要弄明白總結到底是為了什么。其實總結的目的就是把過去一段時間的工作情況整理出來，看看哪些地方做得好，哪些地方還有改進的空間。具體到人事管理這塊兒，無非就是招聘、培訓、員工關系處理這幾大塊兒。先把這幾個方面的基本流程過一遍，然后結合自己的實際情況，把每個環(huán)節(jié)的具體做法寫下來。比如招聘這部分，可以從渠道選擇開始說起，是線上為主還是線下為主？又比如培訓這一塊兒，有沒有制定詳細的計劃？執(zhí)行過程中遇到什么問題？
說到這兒，可能有人就會問了，那具體的格式該怎么把握？其實也沒啥特別的規(guī)矩，只要能讓別人看明白就行。開頭可以簡單介紹一下這段時間的主要工作內容，中間部分詳細展開各項工作的具體實施步驟，最后可以提一下工作中遇到的難點以及解決的辦法。當然，這里邊有些細節(jié)還是得注意一下，比如寫到具體數字的時候，盡量保證準確無誤，不然會給領導留下不專業(yè)的印象。還有就是，寫的時候別光顧著堆砌文字，適當用些圖表或者例子來輔助說明，這樣效果會更好。
書寫注意事項：
人事管理這行講究的就是細致入微，平時養(yǎng)成良好的記錄習慣很重要。要是平時沒留心收集資料，等到寫總結的時候就會覺得無從下手。所以建議大家在日常工作中就養(yǎng)成隨手記錄的習慣，不管是成功的案例還是失敗的教訓，都值得記下來。這樣一來，到了年底寫總結的時候，就能輕松不少。
寫總結的過程中也難免會出現一些小問題。比如說有時候因為時間緊張，可能會忽略掉某些重要的環(huán)節(jié)；或者是由于對某些專業(yè)術語理解不到位，導致表達不夠清晰。這些問題雖然看起來不大，但確實會影響總結的質量。所以平時多花點時間去熟悉業(yè)務，了解相關領域的知識，是非常必要的。
2025年酒店人事管理個人總結怎么寫【篇2】 2350字
年又走過了半年多，如今已經是7月底，這半年多來，我作為一名管理者，作為一名部門員工利益的代言人，作為一名部門政策的貫徹者與執(zhí)行者，同時作為一名酒店的員工與領導的下屬，我有責任也有義務去不斷的去發(fā)現自身的不足，去發(fā)現自己部門運行中存在的缺陷，這樣才能有助于日后我的工作開展更加順利。高效的管理是企業(yè)的生命線，是的，作為一名管理者，是我們的管理在維持著酒店的生命線，我更要找到一條適合自己的管理路線，我能感覺到任重道遠。
半年的工作總結主要分為以下幾個方面。
（1）、服務質量。部門總體服務質量良好，沒有出現過因為服務引起的對員工與管理者的投訴，但是存在著明顯的問題，員工整體服務比較機械，員工只明白服務的基本要義，能做到熱情卻做不到主動，能做到耐心卻無法做到周到，員工缺少靈活的服務方式，客觀原因是這半年尤其是四五月份員工流動率過高，優(yōu)秀員工比率過低實習生比率過于高，管理者包括領班與主管也都缺乏長期的富有經驗的服務督導，一系列因素交叉在一起，整體服務水平裹足不前。主要存在的問題：對關鍵客人的關注度不夠，包括vip、值班經理、特殊需要照料顧客（包括老人與兒童、孕婦、殘疾人）等。
（2）、內部管理。除一位員工夜班睡覺違反員工手冊被嚴重警告一次，總體上半年沒有出現違反酒店規(guī)章制度的較大事件。對于餐飲部將獎懲細則執(zhí)行比較到位，所有的員工都能貫徹細則執(zhí)行，經統(tǒng)計，遲到為我部門員工主要違反獎懲細則的事件，因此也對這主要問題進行了更進一步的處罰標準制定，員工遲到1-10分鐘扣1分，10-20分鐘扣2分處理，20分鐘以上扣分3分處理，實習生減半，所有員工都能接受。主要存在的問題：有多名員工反映西餐廳內部管理過于嚴格，因此內部也經常在進行自我修正與調整。
（3）、制度制定與執(zhí)行。
a、酒店三月份施行雙休制度，在貫徹酒店制度大方向的同時根據部門實際情況對上班時間進行了調整，員工施行雙休制度，但上班時間施行超負時，減少每個班次交接班時間，減少班次重合時間，將不需要的時間全都作為負時處理變?yōu)榫频晁?jié)約的人力資源成本。在并不影響經營的前提下，縮短班次時間，如大堂吧上班時間由8小時制度調整為7小時或7個半小時。各個崗位班次均進行調整。
b、制定周期衛(wèi)生制度。重新調整西餐廳的衛(wèi)生清理制度，充分考慮西餐廳的實際情況制定周期衛(wèi)生制度，將外圍衛(wèi)生列入常態(tài)化衛(wèi)生，如西餐廳樓梯通道、水苑圍欄、大理石地面等，且執(zhí)行基本到位，沒有再次出現總經理、值班經理反映外圍衛(wèi)生不合格的情況。但也存在一系列的小問題，還無法徹底解決開中餐情況下的衛(wèi)生保持，領班對周期衛(wèi)生的檢查力度還不夠強，員工區(qū)域衛(wèi)生還有待提高等問題。
c、重新制作菜牌以及菜牌架解決了值班經理反映的菜牌臟菜牌缺失以及員工反映的菜牌難找的問題。
d、向上級反映解決售券制度。針對偶有逃票事件的發(fā)生，向上級領導反映后請財務配合將西餐廳收銀點搬到大堂吧，解決了迎賓的工作量、提高了迎賓服務水平，同時也解決了買單難的問題。
（4）、內部溝通。從基本上不與員工溝通到施行周期性的與員工溝通機制。貫徹酒店人力資源部的每月員工座談會制度，部門施行領班一月兩次、主管每月一次的溝通制度，解決員工在工作與生活中遇到的一系列問題。幾個月下來確實也解決了許多員工提出的問題。不足之處：許多員工提出的問題超出了部門能力之外，許多問題需要其他部門配合解決無法得到解決，許多問題需要酒店解決實際條件卻無法允許，許多部門內部能夠解決的問題效率不夠且執(zhí)行也不到位部分員工失望。
（5）衛(wèi)生質量。衛(wèi)生質量整體合格，值班經理發(fā)現桌子不干凈扣分一次，質檢發(fā)現大理石有面包屑扣分一次。配合周期衛(wèi)生制度，大堂吧衛(wèi)生執(zhí)行較為到位，沒有出現衛(wèi)生被扣分現象，西餐廳衛(wèi)生受經營影響較容易出現衛(wèi)生死角臟亂等問題。
（6）節(jié)能降耗。配合酒店節(jié)能降耗政策，將西餐廳的燈光進行再次的調整，同時將節(jié)能責任細化到每一個員工，細化到每一個班次，餐廳內部燈都做到客走燈關，客走空調關，且周期性的在例會中進行節(jié)能降耗意識的宣傳與講解。
（7）培訓制度。針對新員工入職上崗業(yè)務能力不熟練，在部門的安排下施行先培訓后上崗的政策。員工入職部門先進行為期兩天的培訓，由主管或領班對常用的業(yè)務能力進行培訓，比如《禮節(jié)禮貌》、《有聲服務》、《托盤練習》、《送餐服務》、《自助餐巡臺》等，員工上崗之后進行實踐操作之后效果良好。但同時存在的問題是上半年對員工的零點培訓、菜單培訓、英語培訓強度不夠。
針對上半年的總結，主要規(guī)劃與整改
（1）、通過施行正負激勵制度與服務質量培訓制度結合的方式，進一步的提升員工的服務質量。在培訓中注重員工服務意識的培訓，同時在日常督導中細化領班的激勵制度指標，每個禮拜完成最低獎勵與最低處罰。
（2）、繼續(xù)執(zhí)行嚴格的內部管理制度，但對部分獎懲標準進行調整，以人性化卻不違反制度為主要宗旨。
（3）、讓每一位員工、每一位領班參與到部門制度制定當中來，以“制度去管理而不是以人去管理”為目標，鼓勵員工提出更好的建議改進我們的工作，合理的建議予以采納并且施行獎勵。
（4）、進一步的加強內部溝通制度，力所能及的解決員工提出的符合實際的問題，同時做好對員工的解釋與溝通工作，將問題消化在內部。
（5）、根據2個月的周期衛(wèi)生運行狀況對周期衛(wèi)生進行調整，讓每一個班次都有工作量，每一個班次的工作量都適合。做到整體衛(wèi)生達標。
（6）、繼續(xù)加強節(jié)能損耗工作。對節(jié)能工作執(zhí)行較好的個人進行獎勵。
（7）、制定更加合適的適合部門的培訓制度。
a、將所有的部門培訓進行總結并且進行細化，制定一個培訓表格，每一位員工來到西餐廳都能完成表格上所要求的培訓，做到培訓能徹底、培訓不重復、培訓不遺漏，同時將大堂吧與西餐廳的培訓進行細分。
b、增強領班培訓能力。
篇2寫作要點189人覺得有用
寫總結的時候，很多人可能覺得無從下手，其實這事挺講究方法的。先說選材，得挑那些對自己工作有影響的事情，尤其是那些能反映成績或者問題的部分。比如，今年咱們酒店招聘了不少新人，這就得詳細記下來，包括怎么招的、招了多少人、招來的效果怎么樣。
接著就是寫具體的措施了，比如為了提高員工積極性，我們搞了一系列培訓活動。這些活動的具體安排、參與人數、取得的效果都要寫清楚。不過有時候會忘記把每個環(huán)節(jié)的時間節(jié)點都寫全，這樣就容易漏掉一些重要的細節(jié)。另外，培訓的效果評估也很關鍵，要是只寫了做了哪些事，沒提效果如何，那總結就顯得空洞了。
再來說說數據分析這部分，數字是最直觀的證明方式。像去年咱們酒店的員工流失率是百分之十，今年降到了百分之五，這個變化就得好好分析一下原因。不過在寫這些數字的時候，有時會不小心把百分比寫成小數點后兩位，雖然不影響理解，但看起來有點不專業(yè)。
總結里頭最好能提到一些創(chuàng)新的做法。比如今年我們嘗試了線上面試，效果還不錯，不僅節(jié)省了時間，還擴大了招聘范圍。不過在描述這個新做法的時候，可能會忘記交代具體的實施步驟，導致讀者不明白是怎么操作的。
小編友情提醒：
總結里頭別忘了提提遇到的問題。像是今年我們在績效考核上遇到了些麻煩，有些部門反饋考核標準不太公平。面對這個問題，我們采取了一些調整措施，但這部分內容要是寫得太簡略，讀者就無法了解問題的嚴重性和解決辦法。
人事行政管理年度工作總結800字怎么寫【篇3】 850字
人事行政管理年度工作總結800字
一、工作方向
xx年度物業(yè)組的工作重心以全力為公司提供良好的辦公環(huán)境和強有力的后勤保障為工作目標。貫徹落實公司的各項規(guī)章制度和條例。認真組織開展對員工的思想教育和業(yè)務技能的培訓，增強員工工作的積極性及綜合素質的提升，確保辦公樓的管理秩序正常。
二、工作目標
圍繞物業(yè)管理這中心工作，層層抓落實，爭取實現和完成以下工作目標：
1、做好辦公樓的設備、設施的維護和保養(yǎng)工作，切實保證設備、設施的正常運轉；
2、規(guī)范管理公司公共財產，認真抓好采購工作，為公司提供有力的后勤保障；
3、加強食堂秩序管理，優(yōu)化食堂的用餐環(huán)境和改善伙食標準；
4、做好衛(wèi)生保潔和園林綠化的管理工作，為公司提供一個整潔、優(yōu)美、舒適的辦公環(huán)境；
三、具體措施
1、加強水電、燃氣及設備設施管理
水電工堅持經常性檢查水電線路，發(fā)現問題及時排除，確保水電線路暢通，確保辦公樓工作及生活的需要。每月認真核對水電、燃氣表度數據上報財務部門。對辦公樓的設備設施要做到多巡視、勤檢查，定期采取維護和保養(yǎng)措施并認真記錄，保證設備、設施隨時保持良好的狀態(tài)；
2、食堂管理辦法，嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法。對每天購入的食品廚房
工作人員必須嚴格把好衛(wèi)生和質量關，杜絕食品安全事故的發(fā)生。食堂工作人員嚴格按要求持證上崗并應定期作身體檢查。為規(guī)范食堂管理，提高飯菜的質量。物業(yè)組將有計劃性的組織食堂工作人員進行相關的業(yè)務技能培訓；
3、切實加強辦公樓衛(wèi)生保潔管理和環(huán)境建設，對衛(wèi)生保潔人員要做到分工明確。在植物綠化的養(yǎng)護工作中做到科學管理，確保花草、樹木的正常和良好；，
4、做好后勤物資采購工作，保證正常的物資需要。
采購工作堅持價廉物美，安全衛(wèi)生的原則。嚴格遵照公司采購操作流程實施，按時保質保量采購各種物質；
5、宿舍管理
公司員工集體宿舍采取專人負責制，物業(yè)組將定期對宿舍內務和衛(wèi)生進行檢查和評比，全體物業(yè)組工作人員要牢記職責，樹立服務觀念，立足于公司發(fā)展，服務于辦公大樓的辦公需要，努力做好本年度的后勤服務工作！
篇3寫作要點125人覺得有用
人事行政管理年度工作總結800字怎么寫
寫總結這事，說起來簡單，真做起卻不容易。尤其是人事行政這一塊，涉及面廣，細節(jié)多，稍不留神就可能遺漏關鍵點。每年年底做總結，我都會提前幾天整理資料，把這一年的主要工作一項項列出來，心里有個底。不過，直接把事情羅列出來顯然不行，得有條理，還得讓人看明白。
一開始，我習慣從年初的工作計劃入手，看看哪些目標完成了，哪些沒完成。比如招聘這塊，年初定的目標是招到多少人，結果實際招了多少，這中間有什么變化，為什么會有這樣的變化。這部分得詳細寫，最好能結合具體案例。比如，某次招聘過程中遇到了什么困難，后來是怎么解決的。如果能附上一些數據就更好了，像招聘成本、入職率之類的，能讓領導直觀看到成效。
書寫注意事項：
員工培訓這方面也得重點寫。去年我們搞了不少培訓活動，像新員工入職培訓、業(yè)務技能培訓等。每次培訓后都要跟進效果，看看員工的實際反饋，有沒有達到預期目的。要是能總結出一些經驗教訓就更棒了，比如哪種培訓方式最受歡迎，哪種方式效果最差。當然，這些都得有數據支撐，不能光憑感覺說。
考勤管理這部分也不能落下。今年我們優(yōu)化了考勤系統(tǒng)，增加了人臉識別打卡功能，這確實提高了工作效率。不過，實施初期也有不少問題，像有些員工反映系統(tǒng)不穩(wěn)定，偶爾會出錯。后來經過技術部門調整，這些問題基本解決了。這部分最好能寫明具體的改進措施，還有實施后的效果對比。
除了日常工作，我還特別注重部門間的溝通協(xié)調。人事行政部和其他部門打交道的機會很多，難免會出現分歧。今年我們建立了一個定期溝通機制，每個月開一次協(xié)調會，大家把遇到的問題提出來，一起討論解決方案。這種方法挺有效的，至少減少了不必要的誤會。不過，剛開始的時候，有些部門不太配合，總覺得開會浪費時間。后來通過不斷溝通，才逐漸得到認可。
寫總結時，還有一個小技巧，就是多用圖表。比如用柱狀圖展示各部門的招聘人數，用餅圖顯示培訓參與率等。這樣不僅直觀，還能讓領導一眼看出整體情況。當然，這也需要提前準備好相關數據，不然到時候臨時找材料會很麻煩。
小編友情提醒：
我覺得寫總結的時候，心態(tài)很重要。別覺得這是個形式化的東西，其實它能幫助我們更好地梳理一年的工作，發(fā)現問題，找到改進的方向。要是能帶著這樣的態(tài)度去寫，相信一定能寫出高質量的總結。
人事管理年度工作總結600字怎么寫【篇4】 1250字
人事管理年度工作總結600字
從入職到現在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行匯報。
在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步。
一、個人品行
在剛入職時，作為一名新員工，對學院的很多情況都不了解，為了適應新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。為了盡快了解學院情況，我搜集了很多學院的資料來學習，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學院的情況，為高招時的工作打下了基礎。由于我的努力和出色的表現，在9月份被提升為行政與人事部見習經理。
在任行政與人事部經理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件；在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進行處罰。
二、管理思維
我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領導的位置、學院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的；才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益、學生的利益放在首位，才能真正為領導分憂、減壓，為學員成長貢獻自己的微薄之力。
三、積極組織員工活動與員工培訓
員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調節(jié)劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓、技能培訓等項目，得到了員工的認可。
四、行政的服務性工作
行政工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進行衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的，使每位員工都能認識到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關懷，家人的溫暖。
五、獎懲有法
獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了2025年的進步獎、貢獻獎及優(yōu)秀員工，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當然，對于違反學院規(guī)定、未及時完成工作、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。
篇4寫作要點158人覺得有用
做人事管理工作，到了年底，總結這一關總是少不了。很多人一提到寫總結就發(fā)愁，覺得無從下手，其實只要掌握方法，寫好總結并不難。
寫總結前得先把全年的工作理清楚。這包括了日常的招聘、培訓、員工關系處理，還有薪酬福利發(fā)放等方方面面。把這些事情一件件過一遍，看看哪些做得好，哪些還有不足。比如今年我們招了不少新人，通過校園招聘和線上渠道都找到了不少合適人選，這是值得肯定的地方。但也有個別部門反饋新員工適應期有點長，這就需要反思一下入職培訓是不是還有改進空間。
在寫總結的時候，要注意分門別類地歸納。比如可以按照部門或者項目來分塊寫，這樣條理會清晰一些。我之前就遇到過一個情況，當時寫總結的時候，把不同部門的事情混在一起寫，結果自己看的時候都迷糊了。后來改過來，每個部門單獨列出來，寫起來反而順手多了。
還有一個需要注意的地方就是數據。數據能很好地反映工作成果。像今年我們部門的員工流失率是10%，比去年下降了2個百分點，這個數字就能直觀地體現我們的工作成效。不過有些數據可能不太好統(tǒng)計，這就需要平時多留意，養(yǎng)成記錄的習慣。
有時候寫總結容易忽略細節(jié)，特別是那些看似不起眼的小事。比如有一次公司組織團建活動，本來只是想增進同事間的感情，沒想到后來發(fā)現這對團隊協(xié)作確實有幫助。這種意外的收獲如果能寫進總結里，會讓總結更有說服力。
寫總結的時候，最好能結合領導的要求。領導關注的重點可能跟我們自己想寫的不一樣。記得去年領導特別強調成本控制，我就在總結里著重寫了我們在優(yōu)化福利方案上的努力，結果得到了認可。所以提前了解領導的想法很重要。
書寫注意事項：
寫總結的時候語氣要實事求是，既不要夸大成績，也不要回避問題。要是覺得自己寫得不夠全面，不妨找同事幫忙看看，聽聽他們的意見。有時候別人的一句話就能提醒你漏掉了什么重要的點。
寫總結是個細致活兒，得花點心思去琢磨。不過只要用心去做，把一年的工作好好梳理一番，寫出一份合格的總結并不是難題。
16年公司人事管理工作總結示例怎么寫【篇5】 1450字
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____年轉眼已過，回顧這一年的工作，在領導和同事的支持和幫助下，嚴格要求自己，認真完成了自己的本職工作?，F將____年的工作總結如下：
一、本年度工作回顧
根據集團公司的規(guī)劃，在年初對托克遜三川建材項目以及吉木薩爾項目的人力資源方面的工作作出規(guī)劃。
1、 積極開拓新的招聘渠道，先后與甘工院、蘭航職校、甘工大、天水職校、蘭州環(huán)資學院等十幾所院校建立了良好的合作的關系;并與其中的5所院校簽訂了長期人員合作方案，為公司以后發(fā)展所需要的人力資源方面打下了堅實的基礎。
2、 因____年的用人需求比較大，自今年一月份就開始著手投入工作。截止9月底，共招聘各類專業(yè)人員600余人。其中建材部上崗xx0人左右，機械部吉木薩爾到崗培訓人員200多人;其余人員由于公司策略調整，暫時沒有到崗報道，已和學院老師溝通，推遲上崗時間。
3、 培訓方面：根據公司員工的實際情況和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，建材部針對新員工組織了制度化管理、商務禮儀、從普通到優(yōu)秀發(fā)展、消防安全知識，服務禮儀等培訓，同時協(xié)助建材部辦公室做了人力資源相關制度、表格方面的優(yōu)化，也為以后的工作打下堅實的基礎。機械部每周抽出一天，組織全體后勤人員進行相關學習，人人都有參與的機會，既鍛煉了個人，又增強了全體后勤管理人員的綜合素質。
二、存在的不足
經過一年的努力，我部門在公司領導的關懷下取得了很大的進步，同時也存在著一些不足之處。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。
1、制度化建設方面：人力資源部作為公司人力資本戰(zhàn)略實施的第一部門，我部門在制度化建設方面顯得很不完善，表現為各項制度不完善，尤其表現在一些制度過于空泛，實際操作效果不理想。對于各子公司的管理規(guī)范不夠健全。
2、人員招聘方面：已經初步建立起來的招聘渠道主要包括社會招聘會、校園招聘會、網絡招聘等。這些常規(guī)的招聘途徑能夠實現公司基本的用人需求。但對于一些突發(fā)性的人員缺失和一些專業(yè)性強、綜合素質要求高的崗位，常規(guī)的招聘渠道往往無濟于事，這一方面還需要進一步改善。
3、績效考核方面：我們的績效考評體系還尚未完善，考評工作還不是很深入，下一步的計劃將是建立一個由高、中、基領導考聘于員工綜合考評相結合的考核評價體系。這一體系的逐步建立將會是考評工作得到徹底的轉變。
4、培訓管理方面：培訓工作由于剛剛起步，還沒有形成一定的制度，處于探索階段。機械部的培訓工作已經進行了一段時間，員工表現相對積極。只是沒有培訓的相應規(guī)章制度，《孫子兵法》有云“令之以文，齊之以武”。有關培訓工作我們現在只做到到了“令之以文”而沒有做到“齊之以武”。今后所要做的就是在培訓制度方面的建設，努力做到培訓與績效考核掛鉤，促使全體員工養(yǎng)成勤學上進的良好習慣。
5、人力資源部人員建設方面：人力資源部在公司的組織架構中是一個單獨的部門，但在實際工作中，卻沒有形成體系，有工作的時候只能臨時在各部門抽調人員，素質和專業(yè)相對比較欠缺，沒有專業(yè)的部門人員。人力資源部的工作也僅僅做的是招聘和簡單的培訓，對于績效考核、薪酬福利等人資方面的工作根本沒有涉及。
總結：目前我們部門在人事制度、人員招聘、考核、培訓等一些工作剛剛起步，同時如“績效考核、員工培訓、招聘渠道的完善”等是一個系統(tǒng)化的工程，需要逐步去改進、完善，不能一蹴而就。但我們相信在公司領導的大力支持下，我們部門會凝聚全部力量，逐步完善以上工作，建立現代企業(yè)人力資源管理體系。為公司的發(fā)展招聘、培養(yǎng)、儲備優(yōu)秀的人才!
篇5寫作要點94人覺得有用
做一份好的總結，對提升個人工作能力很有幫助，也能讓領導看到你的認真態(tài)度。做總結前得明確幾個關鍵點，一是總結的內容要圍繞工作的核心目標，二是總結要體現解決問題的過程，三是總結不能只是羅列事情，得有自己的思考。
寫總結時，先從整體回顧開始，列出這一年的主要任務，比如招聘了多少人，培訓了哪些項目。這部分內容最好能用數字說話，這樣顯得更有說服力。接著再具體到每個任務，說說完成情況怎么樣，遇到了什么問題。比如說去年我們計劃招一百人，結果只招到八十五個，這中間的原因就得好好分析一下，是因為渠道的問題，還是因為競爭太激烈？
關于分析問題的部分，可以結合實際情況，比如招聘難的問題可能跟市場行情有關，也可能是內部流程出了問題。如果是流程問題，就要反思是不是招聘流程太繁瑣，是不是面試環(huán)節(jié)效率不高。如果是市場行情問題，那就要考慮調整策略，比如提高薪資待遇，或者優(yōu)化福利政策。
在寫總結的時候，要注意語言的準確性。有時候為了表達清楚，可能會用一些比較復雜的句子，但這樣反而會讓讀者不容易理解。所以盡量用簡練的語言，把事情講明白就行。比如“由于市場環(huán)境的影響，導致今年招聘難度增加”，這樣的句子就比“由于受到市場環(huán)境的影響，今年在招聘方面遇到了一些困難”要好。
書寫注意事項：
寫總結時也要注意細節(jié)。比如在描述某個項目的進展時，不僅要寫完成了多少，還要寫具體的成果。如果能附上一些數據或者圖表就更好了，這樣能讓總結更有說服力。比如說某項培訓項目，參加人數是多少，通過率是多少，這些都可以寫進去。
總結寫完后，最好能找同事或者領導看看，聽聽他們的意見。有時候自己寫的東西可能存在盲點，別人一眼就能看出來。當然，找人幫忙看的時候也要注意方式方法，別給人家添麻煩，可以說“幫忙看看這份總結寫得怎么樣，有沒有需要改進的地方”。
單位人事行政管理工作總結范例怎么寫【篇6】 1900字
單位人事行政管理工作總結范例
本人在____年2月下旬到現在這家公司的人事行政部，轉眼間到了年底，是該回顧與總結的時候了，以下是本部門的年度工作總結。
一、人事工作
1、員工招聘方面。我們公司雖是高科技技術企業(yè)，可員工不多，只有100多號人，我們也是與許多企業(yè)一樣，公司年初制訂一個招聘計劃，由各部門提出用工需求，報總經理與董事長審批后，人事行政部按照部門人員編制和相關需求，招聘員工。在招聘渠道方面，除了通過當地人才網招聘外，還與當地職業(yè)介紹所合作，同時也發(fā)動員工介紹，還有我們自己上街張貼招聘廣告，基本上是這種方式招聘員工，一年來，曾有兩次出現用工緊缺現象（8月與11月初），其它時段基本滿足公司的生產及發(fā)展需要。
2、員工入職管理。我們完善員工入職手續(xù)與流程，我們在勞動人事方面雖有許多企業(yè)所不及的地方。但也有許多需要完善的地方，我們在這方面也做了一些改進工作，如員工入職的，宿舍的保證金制度，員工入職的書面通知單運用等都進行修改，員工的入職管理工作得到了加強。
3、員工考勤管理。主要是嚴格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內統(tǒng)計出考勤數據，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準確數據?？记诠芾硪彩枪竞怂銌T工報酬的一個重要依據，公司前臺人員調動變化過快，先后更換了四人，曾造成一度考勤管理上的混亂，經過重點整治，扭轉了被動的局面，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計及核算無差錯。順利的完成考勤的統(tǒng)計工作。
4、考勤紀律督查。員工出勤異常情況減少（員工），遲到早退現象得到控制，行政部只要異常情況，均通過oa發(fā)到當事人部門，同時在月中和月底進行復核。考勤紀律的督導已相對形成了規(guī)范。對違紀行為進行公告并處罰。有效地加強了監(jiān)管力度。
5、員工勞動關系及勞動合同的管理。人事行政部按照勞動法要求，根據公司實際情況及時簽訂勞動合同，新入職員工在入職當天均簽訂勞動合同，勞動合同的簽訂率達到100%，對勞動合同履行的投訴率為零。
6、做好離職員工的離職面談工作，了解員工離職的原因及心態(tài)，及時挽留住優(yōu)秀的員工，為企業(yè)形象維護與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。
7、員工保險方面。為離職或入職的員工進行增減，為員工辦理保險手續(xù)，保證了人員的穩(wěn)定和員工利益，及時按月申報和繳納員工的各種保險，所有員工入職，行政部均為其辦理工傷保險，一個月后為其辦理團體的意外險，降低了用工的風險。
二、行政管理工作方面
行政管理是人事行政部的另一大項工作，主要負責公司的食堂、宿舍、環(huán)境衛(wèi)生、公司車輛管理等，同時還要處理一些外部聯系事宜，是后勤服務的職能部門。
1、做好安全保衛(wèi)工作。加強傳達室管理；每月召開傳達室安全例會4次；加強晚間巡查力度，對大食堂窗戶固定，防止外部人員爬窗進入。傳達室安裝了門警，同時新置了傳達室巡更器。我部門除加強安全保衛(wèi)工作，還對員工進行安全防范教育，完善來訪登記制度，保安對外來人員做好登記制度，在晚間打開報警系統(tǒng)，利用好監(jiān)控設備。
2、落實門檢工作。從檢查情況來看，員工都能主動配合，主要問題是要把這制度長期堅持下去。全年公司無任何大的安全事故及意外發(fā)生，有力地保障了公司的正常秩序。
3、做好6s管理體系制度檢查。從下半年開始，每周不定期的對公司部門進行管理體系執(zhí)行情況的檢查，我們從日常的檢查中發(fā)現，整理、清潔、標準的事項問題比較集中，行政部就檢查中發(fā)現的問題進行了拍照并形成文字材料，通過oa發(fā)到各部門，企業(yè)的整體面貌有了新的改觀。
4、做好網絡管理方面。全年除了正常對網絡進行維護外，做好了對外網進行了限制，禁止了部分電腦使用外網。為公司電腦更新了系統(tǒng)，有效地保障了公司的生產與經營。
5、做好建言獻策的督導工作。從下半年開始，人事行政部負責建言獻策提案的落實，做到凡是總經理批示過的，均進行跟蹤檢查，在每月25日公布了提案的處理結果。
6、負責固定資產管理工作。根據財務部提供的固定資產目錄清單，我部門對本部的固定資產進行入賬、編號、盤點、轉移、折舊等管控，確保每一筆資產的使用人、使用地點和使用情況在管控之內，固定資產賬務符合率達到100%。
人事行政工作內容紛雜，以上總結是人事行政部做得比較完善的地方，做得好的地方，也是在新一年里要保持下去的地方，但很多不足之處，這是需要在計劃里重點研究的，也是____年度的工作計劃中需要重點突出的，我們將在新的一年工作計劃里匯報。
回顧20xx，我們雖然取是得了一定的成績，展望20xx，我們應該更加努力。人事行政部將圍繞公司____年度工作目標，揚長避短，盡職盡責，開拓進取，持續(xù)改進。將繼續(xù)緊密配合各部門的相關工作，保障需求，激勵員工，為公司的持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
篇6寫作要點22人覺得有用
寫總結，說難也難，說不難也不難。關鍵是要掌握一些門道，不然東拼西湊出來的總結，自己看著都不舒服。先說個最基礎的，總結不是流水賬，得有點條理。比如說單位人事行政管理這塊，你得知道哪些事情是重點，哪些事情是次要的。要是把每天打卡簽到都寫進去，那這總結就太啰嗦了。
做總結的時候，得把工作里的成績和問題分開來說。成績這部分，最好能具體點，別光喊口號。像咱們部門今年招了多少新人，培訓了多少次，這些都是可以拿出來講的。至于問題，就得實打實地分析，不能藏著掖著。比如說招聘流程是不是還有漏洞，員工培訓效果怎么樣之類的。
還有一點要注意，總結里頭最好帶上點數據。數據這玩意兒最能說明問題。像去年一年咱們單位一共開了多少會，平均每次參會人數是多少，這些數字都能體現工作量。當然，數據也不能亂編，得有根有據。要是隨便杜撰幾個數字上去，領導一看就知道你在糊弄事。
有時候寫總結，難免會遇到一些比較復雜的狀況。比如說有些事情不太好歸類，這時候就得動動腦子了。可以試著從不同的角度去看待這個問題，找到一個合適的切入點。就像人事行政這塊，有時候員工關系處理起來挺麻煩的，你得琢磨琢磨，到底是溝通方式的問題，還是制度上的缺陷。
再說了，總結不能只看表面。表面上看起來很完美的總結，其實可能內里空洞無物。所以，寫總結的時候，除了寫明面上的成績和問題，還得想想背后的原因。為啥能取得這樣的成績，為啥會出現那樣的問題，這些問題能不能解決，這些問題解決了以后又會帶來什么影響。
最后再說個小技巧吧。寫總結的時候，盡量用簡練的語言表達清楚意思。別老是繞彎子，讓人家讀半天還不明白你想說什么。而且，總結里頭的措辭也要講究，別用那些太生僻的詞，領導看了費勁。用通俗易懂的話把事情說清楚就行，這樣既能讓領導明白你的意思，也能顯得你這個人踏實肯干。
