財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)怎么寫(xiě)怎么寫(xiě) 【篇1】2400字
2025年上半年，我們駐廠(chǎng)財(cái)會(huì)組在公司計(jì)財(cái)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廠(chǎng)各部門(mén)的大力配合下，全組人員盡“參與、監(jiān)督、服務(wù)”職能，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心，以成本管理為重點(diǎn)，全面落實(shí)預(yù)算管理，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，財(cái)務(wù)管理水平有了大幅度的提高?，F(xiàn)將二00九年上半年財(cái)務(wù)工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：
一、主要指標(biāo)完成情況：
1、產(chǎn)量90萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1000萬(wàn)元 （按外銷(xiāo)口徑）
2、工序成本降低任務(wù)：
上半年工序成本累計(jì)超支1120萬(wàn)元，（受產(chǎn)量影響）。
二、開(kāi)展以下幾方面工作：
1、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作
2025年是轉(zhuǎn)變之年，財(cái)務(wù)的工作重心由核算向管理轉(zhuǎn)變，全面參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。對(duì)財(cái)會(huì)組來(lái)說(shuō)，工作重心從確認(rèn)、核算、報(bào)表向預(yù)測(cè)、控制、分析等管理職能轉(zhuǎn)變，我們就要不斷的加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作，因此我們組織全組認(rèn)真學(xué)習(xí)“xx大”、學(xué)習(xí)2025年馬總的《財(cái)務(wù)報(bào)告》，在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，反思過(guò)去，制定了2025年工作目標(biāo)，使我們工作明確了方向，心里也就有了底，干起活來(lái)也就隨心應(yīng)手。
2、 加強(qiáng)成本管理，努力降本增效
隨著金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響的日益加深，軋鋼行業(yè)受到嚴(yán)重沖擊。對(duì)此，我們樹(shù)立以人為本、參與科學(xué)管理的企業(yè)管理理念，推進(jìn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，圍繞工作目標(biāo)，著重解決成本控制的“瓶頸”的問(wèn)題。廠(chǎng)通過(guò)實(shí)行躲峰生產(chǎn)、休眠生產(chǎn)、集中生產(chǎn)等新的方式實(shí)現(xiàn)集約化生產(chǎn)組織管理，確保兩線(xiàn)生產(chǎn)全面平穩(wěn)、協(xié)調(diào)運(yùn)行，降低運(yùn)行成本。努力提高成材率，優(yōu)化生產(chǎn)工藝和物流周期管理，大力降低庫(kù)存，減少資金占用。厚板線(xiàn)針對(duì)油品消耗比較大問(wèn)題，通過(guò)換濾芯、增加油箱中的油的體外循環(huán)過(guò)濾次數(shù)等方式，降低了油品消耗，2月份廠(chǎng)成本比1月減低923萬(wàn)元，3、4、5月也都完成了目標(biāo)成本。
3、 加強(qiáng)預(yù)算、預(yù)測(cè)、控制管理
預(yù)算管理是財(cái)務(wù)組工作的一個(gè)重要點(diǎn)，根據(jù)2025年公司財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，財(cái)務(wù)組逐項(xiàng)落實(shí)，橫向分解到部門(mén)，縱向分解到產(chǎn)線(xiàn)、工序。并監(jiān)督廠(chǎng)部門(mén)落實(shí)執(zhí)行情況，每月財(cái)務(wù)組都要把預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行情況提供給生產(chǎn)廠(chǎng)，使實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)算費(fèi)用之中。
預(yù)測(cè)是成本控制的重要手段，怎樣才能發(fā)揮好預(yù)測(cè)的控制指導(dǎo)作用，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)面前真有一定的難度，品種結(jié)構(gòu)變化較大，與年預(yù)算結(jié)構(gòu)比出現(xiàn)偏差較大，影響預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，為了提高準(zhǔn)確性，我們財(cái)務(wù)組每月預(yù)測(cè)時(shí)都要把上月實(shí)際的各項(xiàng)指標(biāo)同本月預(yù)測(cè)情況進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比、分析，診斷可能存在的綜合因數(shù)，使上半年的預(yù)測(cè)水平同去年比有了明顯的提高。
4、 成本分析真正為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起指導(dǎo)作用
經(jīng)濟(jì)分析的目的就是為生產(chǎn)把脈，診斷生產(chǎn)活動(dòng)“健康”情況，我們財(cái)務(wù)組每月都詳細(xì)的計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，寫(xiě)出分析，結(jié)合實(shí)際，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，找出成本超降原因，并每月產(chǎn)品按明細(xì)效益排序，和廠(chǎng)礦、產(chǎn)線(xiàn)效益排序，為廠(chǎng)提供詳細(xì)的財(cái)務(wù)資料，決定生產(chǎn)盈利品種起到重要作用。
5、做好內(nèi)部工序成本對(duì)標(biāo)工作
內(nèi)部工序成本對(duì)標(biāo)是今年工作重點(diǎn)之一，每月我們都認(rèn)真同內(nèi)部產(chǎn)線(xiàn)之間對(duì)比、同上年對(duì)比、不同產(chǎn)線(xiàn)工序之間對(duì)比，找出個(gè)產(chǎn)線(xiàn)、不同工序之間差距，產(chǎn)生原因，提供給生產(chǎn)廠(chǎng)，促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)改進(jìn)，降低成本，推動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)向先進(jìn)學(xué)習(xí)。
6、 做好質(zhì)量成本核算工作,通過(guò)優(yōu)化工藝，改進(jìn)質(zhì)量挖掘成本潛能
認(rèn)真做好質(zhì)量成本核算，為技術(shù)部門(mén)提供質(zhì)量損失額，使廠(chǎng)更加注重質(zhì)量生產(chǎn)，通過(guò)改進(jìn)加熱工藝，降低能源消耗。相同品種、不同厚度、不同長(zhǎng)度的板坯的加熱工藝進(jìn)行分類(lèi)細(xì)化并對(duì)其加熱工藝進(jìn)行調(diào)整，加熱爐預(yù)熱段溫度降低50℃，加熱段、均熱段溫度降低10℃～30℃，實(shí)現(xiàn)降低燒損和煤氣單耗的目的；提高熱處理爐效率，通過(guò)實(shí)驗(yàn)，調(diào)整軍工鋼板l907a等品種的熱處理制度，減少保溫時(shí)間，降低加熱溫度來(lái)達(dá)到提高熱處理爐的生產(chǎn)效率降低能耗；調(diào)整船板軋制工藝。將12～16mm厚船板由控制軋制調(diào)整為不控軋制，提高軋制節(jié)奏，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
7、運(yùn)用最基本的東西、做好最基本的工作，隨時(shí)自檢自己。
我們財(cái)務(wù)組平時(shí)注意收集整理公司下發(fā)的各種文件和通知，按年建立電子文件檔，隨時(shí)打印出文件和通知，定期按目錄裝訂成冊(cè)，用政策和文件及通知去指導(dǎo)日常工作。在工作中從業(yè)務(wù)開(kāi)始就按最基本的要求去做，業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)看看是不是執(zhí)行了預(yù)算，有沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)簽字，發(fā)票是不是符合“管理辦法”要求，符不符合稅法規(guī)定，填制的會(huì)計(jì)科目是否正確，摘要是否簡(jiǎn)明扼要有無(wú)錯(cuò)字，該提取的費(fèi)用是否提取、該結(jié)轉(zhuǎn)的費(fèi)用是否結(jié)轉(zhuǎn)，簽字是否齊全，裝訂是否整齊，是否按編號(hào)隨時(shí)登記、妥善保管，成本批導(dǎo)我們以廠(chǎng)產(chǎn)線(xiàn)為實(shí)例，詳細(xì)編制批導(dǎo)抓屏式全過(guò)程說(shuō)明等等。
我們做完一天基本工作的同時(shí)，總在想還有什么沒(méi)做，做完的有無(wú)差錯(cuò)，隨時(shí)都在自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)訂正，日積月累，檢查心里就有了底，看著一摞摞整齊的憑證，經(jīng)得起上級(jí)有關(guān)部門(mén)的檢閱，這都是大家努力的結(jié)果。運(yùn)用最基本的東西做好最基本的工作，這樣才能從盡職盡責(zé)中跨越到盡善盡美。
2025上半年，我們財(cái)會(huì)組以積極向上的工作態(tài)度，立足本職工作，通過(guò)大家的努力，很好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，發(fā)揮了駐廠(chǎng)組承上啟下的橋梁、紐帶作用，但是，我們還存在很多不足如：個(gè)別人責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏憂(yōu)患意識(shí)；對(duì)生產(chǎn)廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)參與的不夠等等。這些都需要在今后的工作中加以改進(jìn)。
下半年工作計(jì)劃
我們?cè)陟柟躺习肽瓿煽?jī)的同時(shí)，更要保持戰(zhàn)勝危機(jī)和困難的信心和勇氣，不等不靠，以積極主動(dòng)的應(yīng)對(duì)態(tài)度，千方百計(jì)想辦法、定措施一定要做好以下幾方面工作：
1、 繼續(xù)加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，用股份公司《財(cái)務(wù)報(bào)告》精神指導(dǎo)工作。
2、 以sap系統(tǒng)為平臺(tái)，加強(qiáng)成本管理工作，為廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)。
3、 加強(qiáng)預(yù)算管理、做好成本預(yù)測(cè)、控制工作。
4、 深化內(nèi)部對(duì)標(biāo)工作，繼續(xù)挖掘廠(chǎng)礦降低成本潛力。
5、 加強(qiáng)質(zhì)量成本核算工作。
6、 積極參與廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，為廠(chǎng)提供成本分析資料。
7、 做好公積金結(jié)息、返還、核定基數(shù)工作。
8、 做好日常財(cái)務(wù)管理、注重抓好基礎(chǔ)工作。
9、 以人為本、綠色辦公，構(gòu)建和諧、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。
篇1寫(xiě)作要點(diǎn)196人覺(jué)得有用
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，很多人會(huì)覺(jué)得自己手頭的事情太多，不知道從哪里下手。其實(shí)總結(jié)，說(shuō)難也難，說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單。要是想寫(xiě)好一個(gè)總結(jié)，得先把事情分分類(lèi)，哪塊是重點(diǎn)，哪塊是次要，心里得有個(gè)譜。比方說(shuō)財(cái)務(wù)工作，賬目清楚不清、報(bào)表準(zhǔn)不準(zhǔn)、資金運(yùn)轉(zhuǎn)順不順暢，這些都是關(guān)鍵點(diǎn)。要是賬目混亂，那肯定得先理一理，看看問(wèn)題出在哪。
做總結(jié)的時(shí)候，最好能有點(diǎn)數(shù)字支撐，這樣更有說(shuō)服力。比如去年的收入是多少，今年比去年增長(zhǎng)了多少百分比，這個(gè)增長(zhǎng)率是怎么來(lái)的，都得說(shuō)得清清楚楚。要是只靠嘴巴說(shuō)，聽(tīng)的人心里也沒(méi)底。不過(guò)，有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)的時(shí)候，數(shù)字多了容易搞混，尤其是那種大項(xiàng)目多的部門(mén)，數(shù)據(jù)一多就容易記錯(cuò)。這種情況下，表格就顯得很重要了，條理清晰，一眼就能看出問(wèn)題。
再就是，總結(jié)不能光寫(xiě)成績(jī)，也要提提不足的地方。比如，財(cái)務(wù)這邊是不是有漏洞，有沒(méi)有因?yàn)槭韬鰧?dǎo)致的資金損失，這些問(wèn)題都得拿出來(lái)擺到桌面上。不然的話(huà)，別人會(huì)覺(jué)得你是在糊弄人。當(dāng)然，提到問(wèn)題的時(shí)候，態(tài)度得誠(chéng)懇，不能一股腦地全推給別人。要是能提出解決辦法，那就更好了，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)覺(jué)得你有想法。
有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)，字?jǐn)?shù)也得控制一下。太長(zhǎng)了沒(méi)人愿意看，太短了又怕說(shuō)不清楚。一般來(lái)說(shuō)，把重要的事情都說(shuō)出來(lái)就行，沒(méi)必要面面俱到。像財(cái)務(wù)這塊，主要就是把收支情況交代明白，再聊聊接下來(lái)的計(jì)劃，這就夠了。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，可能就會(huì)忘記一開(kāi)始的目標(biāo)，寫(xiě)成了流水賬，這就不好了。所以寫(xiě)的時(shí)候得時(shí)不時(shí)停下來(lái)想想，這段話(huà)到底有沒(méi)有必要。
財(cái)務(wù)管理提升工作總結(jié)怎么寫(xiě)【篇2】 3600字
2025年財(cái)務(wù)管理提升工作總結(jié)
隨著企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，現(xiàn)代企業(yè)也面臨著發(fā)展與挑戰(zhàn)。而良好的企業(yè)管理措施是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的必要前提，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)資金獲得和有效使用的管理工作，作為企業(yè)管理的一個(gè)重要部分，于企業(yè)的各種行為都密切相關(guān)。因此，只有不斷的提升和創(chuàng)新企業(yè)管理的質(zhì)量，才能提升企業(yè)的生存與發(fā)展的空間。
一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足
在當(dāng)前企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，明顯存在著一些不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1、財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有得到重視目前，一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作也沒(méi)有足夠的重視，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的理解也存在著一定的誤差，簡(jiǎn)單的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作者的主要工作就是企業(yè)的付款人，并沒(méi)有發(fā)揮出他們的其他作用和功能。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作者缺乏一定的職業(yè)生涯規(guī)劃，對(duì)他們的工作也很少提出一些有效的建議和要求，甚至某些管理者還將自己個(gè)人的一些觀念置入財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，從而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作滯后。
2、財(cái)務(wù)管理工作缺乏創(chuàng)新意識(shí)目前，一些企業(yè)管理者和企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作缺乏創(chuàng)新意識(shí)，在科技與經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，如果企業(yè)管理得不到創(chuàng)新，繼續(xù)停留在傳統(tǒng)的管理模式上，勢(shì)必難以適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)管理的業(yè)務(wù)能力也就會(huì)變得相對(duì)落后，從而很可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)管理脫節(jié)，從而影響整個(gè)企業(yè)的管理工作。近年來(lái)，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)的管理工作都采取了計(jì)算機(jī)信息化管理，這樣的管理模式雖然取得了較好的控制成果，但由于信息化管理模式與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的兼容性方面還存在不足，因此，并沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化。
二、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的建議
1、提高企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算水平
企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)是資金的流動(dòng)，而當(dāng)前很多企業(yè)面臨的問(wèn)題主要就是流動(dòng)資金的不足。因此，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算水平，是有效解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵所在，也是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要保障。有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，可以從兩個(gè)方面來(lái)入手。首先，需要明確財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)算是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之前進(jìn)行的，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)又包含盈利目標(biāo)和其他一些目標(biāo)，作為企業(yè)必須全面的掌握各方面的開(kāi)支，然后將這些目標(biāo)的預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行必要的分析和比較，有效的做好企業(yè)的整個(gè)預(yù)算工作。其次還需要根據(jù)企業(yè)的預(yù)算的基本準(zhǔn)則來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算工作以及財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)告應(yīng)當(dāng)結(jié)合客觀實(shí)際等。
2、加強(qiáng)企業(yè)的成本控制
加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，首先，需要積極尋找企業(yè)成本控制管理工作問(wèn)題存在的一些原因，這些原因包括外在的因素和內(nèi)在的問(wèn)題。例如企業(yè)內(nèi)部成本控制意識(shí)淡薄，原材料的采購(gòu)價(jià)格偏高，自身的管理機(jī)制不夠健全等都會(huì)導(dǎo)致成本控制的失控。其次是需要盡量減少影響企業(yè)成本控制的各種因素，當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)外部因素的影響，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展，就必須處理好企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的關(guān)系，而不是單方面的從企業(yè)內(nèi)部著想，這樣才能更好的拓展企業(yè)管理者們的視野。
3、加強(qiáng)企業(yè)的資金流量管理
提高企業(yè)管理的質(zhì)量的首要任務(wù)就是需要加強(qiáng)企業(yè)的資金流量管理，而加強(qiáng)企業(yè)資金流量管理的首要任務(wù)就是需要落實(shí)企業(yè)貨幣資金的管理制度，要把這一制度落實(shí)到日常的管理工作中去，在實(shí)際工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的業(yè)務(wù)需要而配置相應(yīng)的管理人員，防止管理漏洞的存在，同時(shí)也可以提高企業(yè)的.工作效率。除此外還需要提高企業(yè)資金的使用效率以及確定最佳貨幣資金持有量。
4、加強(qiáng)企業(yè)的全面資產(chǎn)管理
要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，重要途徑就是要加強(qiáng)企業(yè)的全面資產(chǎn)管理，企業(yè)整體資本的運(yùn)營(yíng)效益將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)的效益主要取決于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，提高企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)效益，將是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)。要想提高企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)效益，就需要減少企業(yè)資產(chǎn)的閑置和流失，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益的最大化。所以企業(yè)必須提高自身的業(yè)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)能力，加強(qiáng)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，盡量避免企業(yè)產(chǎn)品的積壓，最好做到企業(yè)產(chǎn)品的供不應(yīng)求，這樣才能加快企業(yè)資本的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的快速流通。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新可以就以下幾個(gè)方面來(lái)考慮：首先是需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的理財(cái)觀念，企業(yè)理財(cái)時(shí)不僅要注重物質(zhì)資產(chǎn)與金融資本，而且需要注重創(chuàng)新理財(cái)觀念;其次，是需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)分析手段，財(cái)務(wù)分析手段可以設(shè)立幾個(gè)考核的指標(biāo)：一是創(chuàng)新指標(biāo)，二是效率指標(biāo)，三是市價(jià)指標(biāo)，四是穩(wěn)定指標(biāo);再次是需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的桌面型財(cái)務(wù)管理必將被網(wǎng)絡(luò)式財(cái)務(wù)管理所取代，從而逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化;還有是需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，一套科學(xué)規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，能夠有效的優(yōu)化企業(yè)的理財(cái)行為以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的良性循環(huán)。最后，是需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，建立一套有效的評(píng)價(jià)考核指標(biāo)，充實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)內(nèi)容，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的目標(biāo)。
四、小結(jié)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和壯大，很多企業(yè)都面臨著進(jìn)一步發(fā)展的前景，但同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，因此，建立一套有效的管理手段和措施，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障，而在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理的地位是相當(dāng)重要的，因此，不但提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，是企業(yè)發(fā)展的需要。我們堅(jiān)信，通過(guò)廣大企業(yè)工作者和財(cái)務(wù)管理工作者的不斷努力和創(chuàng)新，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必將邁上一個(gè)嶄新的臺(tái)階。
2025年財(cái)務(wù)管理提升工作總結(jié)
按照公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)的統(tǒng)一部署，根據(jù)文件要求，響應(yīng)會(huì)議精神，我部門(mén)積極梳理開(kāi)工至今的管理工作，認(rèn)真總結(jié)存在的問(wèn)題，找出原因，積極整改。
財(cái)務(wù)管理是一個(gè)單位管理的主要部分之一，其目標(biāo)取決于單位計(jì)劃發(fā)展的總體目標(biāo)。作為一個(gè)單位，不斷發(fā)展才能求生存，而加強(qiáng)提升財(cái)務(wù)管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要方面。南廣鐵路開(kāi)工至今，歷時(shí)3年多，在這段不長(zhǎng)不短的時(shí)間里，足以體現(xiàn)我們財(cái)務(wù)工作的方方面面。
一、財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
1、財(cái)務(wù)工作停留在日常賬務(wù)處理上，財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全。我們的財(cái)務(wù)工作基本停留在記賬、算賬、報(bào)賬等日常事務(wù)上，被動(dòng)地對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行事后記錄，缺乏事中控制，根本就談不上事前預(yù)測(cè)。這樣，我們?cè)诤艽蟪潭壬蠁适Я送ㄟ^(guò)內(nèi)控制度來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)，對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的后果陷于被動(dòng)接受與應(yīng)付。
2、缺乏有效資金管理，現(xiàn)金流狀況不樂(lè)觀。資金管理薄弱，對(duì)應(yīng)付賬款管理欠缺。雖有資金使用計(jì)劃，但往往因各種原因執(zhí)行不到位，不徹底。
3、缺乏財(cái)務(wù)管理觀念。目前財(cái)務(wù)部門(mén)的職能僅限于會(huì)計(jì)核算和出納結(jié)算。
4、學(xué)習(xí)氛圍不夠濃厚，缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才。我們的財(cái)務(wù)人員還缺乏學(xué)習(xí)，對(duì)上級(jí)下發(fā)的文件精神理解不徹底，財(cái)務(wù)人員的角色轉(zhuǎn)換還未到位，財(cái)務(wù)管理能力有待提升，離現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理要求，還有一定的差距。
二、財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)和完善建議
1、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念。從注重利潤(rùn)管理處罰，強(qiáng)化利潤(rùn)管理的核心地位，走出財(cái)務(wù)管理誤區(qū)，樹(shù)立全面的財(cái)務(wù)管理概念，會(huì)計(jì)核算、出納結(jié)算等事務(wù)僅僅是完成管理的基礎(chǔ)工作，不可能替代系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作。
2、以預(yù)算管理為主線(xiàn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)目標(biāo)的管控。財(cái)務(wù)工作的中心應(yīng)當(dāng)從過(guò)去單一從事會(huì)計(jì)記賬工作轉(zhuǎn)到以扎實(shí)的會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)，事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后改進(jìn)的系統(tǒng)管理上來(lái)。以全面預(yù)算管理為主線(xiàn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的管理。
3、加強(qiáng)現(xiàn)金流管理。加強(qiáng)資金日常調(diào)度和控制，及時(shí)掌握資金用度，確?，F(xiàn)金流通暢。
4、加強(qiáng)成本控制。進(jìn)一步細(xì)化成本核算項(xiàng)目，規(guī)范成本核算口徑、分析和反饋成本核算信息，其成本日常控制應(yīng)由各管理處負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，特別是現(xiàn)場(chǎng)施工的成本控制。
5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)職能建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)完善自身的職能范圍，從單純的會(huì)計(jì)核算和出納結(jié)算工作，轉(zhuǎn)變?yōu)槎囗?xiàng)職能中心的集合體，真正建立科學(xué)的財(cái)務(wù)組織機(jī)制，提供充分的職能部門(mén)，提高財(cái)務(wù)部門(mén)的地位。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是對(duì)財(cái)務(wù)制度、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，以便能運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)狀況以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。
6、繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按照《財(cái)務(wù)審核審批制度》加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核，對(duì)各項(xiàng)單據(jù)認(rèn)真審核，確保單據(jù)齊全、金額正確、手續(xù)完整，使南廣鐵路四分部財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作能更圓滿(mǎn)。對(duì)各類(lèi)報(bào)表及其他資料按照要求及時(shí)編制并上報(bào)。對(duì)各類(lèi)財(cái)務(wù)檔案資料進(jìn)行歸類(lèi)清理造冊(cè)，以便完整移交分局存檔保管。
7、加大與其他職能部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，使各項(xiàng)工作都能順利開(kāi)展，達(dá)到相互理解和交流學(xué)習(xí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作也是一種提高。配合分部各職能部門(mén)，為竣工結(jié)算資料編制提供真實(shí)可靠的支撐依據(jù)，使竣工結(jié)算工作能順利完成。對(duì)本工程總收入總成本進(jìn)行全面的清理核算，真實(shí)反映項(xiàng)目的最終經(jīng)營(yíng)管理成果。在分部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，總結(jié)分析本工程在經(jīng)營(yíng)管理工作中獲得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為分局今后再次涉足鐵路工程提供參考。
篇2寫(xiě)作要點(diǎn)149人覺(jué)得有用
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，得先搞清楚總結(jié)的目的，是為了解決某個(gè)具體問(wèn)題，還是為了匯報(bào)工作進(jìn)展。要是目的不明確，那寫(xiě)出來(lái)的總結(jié)就可能東拼西湊，沒(méi)有重點(diǎn)。我見(jiàn)過(guò)不少人在寫(xiě)總結(jié)時(shí)，把一堆數(shù)據(jù)堆在一起，好像越多越好，其實(shí)這樣反而讓人摸不清頭緒。
在寫(xiě)財(cái)務(wù)管理提升工作的總結(jié)時(shí)，得把關(guān)鍵點(diǎn)拎出來(lái)。比如，這次提升工作是從哪幾個(gè)方面入手的，用了哪些方法。記得要把每個(gè)步驟都寫(xiě)清楚，不然別人看了不知道你是怎么做到的。比如，優(yōu)化流程這一塊，如果只說(shuō)“優(yōu)化了流程”，就太籠統(tǒng)了，得具體到是哪個(gè)環(huán)節(jié)做了調(diào)整，調(diào)整后效果如何。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，最好能用一些專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，這樣顯得更有說(shuō)服力。像是“成本控制”“現(xiàn)金流管理”這樣的詞，能讓總結(jié)看起來(lái)更專(zhuān)業(yè)。當(dāng)然，術(shù)語(yǔ)也不能濫用，不然會(huì)讓讀者覺(jué)得晦澀難懂。我有一次看一份總結(jié)，里面堆滿(mǎn)了各種專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，結(jié)果看得人一頭霧水。
還有就是，寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，要注意數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。要是數(shù)據(jù)錯(cuò)了，哪怕總結(jié)寫(xiě)得再好聽(tīng)，也是白費(fèi)功夫。我曾經(jīng)看過(guò)一份總結(jié)，里面的數(shù)據(jù)明顯有問(wèn)題，比如明明是去年的數(shù)據(jù)，卻寫(xiě)成了今年的，這很影響總結(jié)的可信度。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
總結(jié)里可以適當(dāng)加入一些圖表或者示意圖，這樣能直觀地展示成果。不過(guò)，圖太多也不行，得把握個(gè)度，不然會(huì)喧賓奪主。我記得有一次參加一個(gè)項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)，人家的總結(jié)全是圖表，倒是把重點(diǎn)給埋沒(méi)了。
財(cái)務(wù)管理人員工作個(gè)人總結(jié)怎么寫(xiě)【篇3】 1650字
一、連鎖超市商品管理軟件全面升級(jí)
連鎖超市經(jīng)過(guò)xx年全年的快速發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有些具體問(wèn)題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無(wú)法解決，如：不同門(mén)店不能制定不同的售價(jià)、同一商品不能實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等等。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀，公司決定對(duì)超市軟件進(jìn)行全面升級(jí)，春節(jié)集訓(xùn)后迅速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)行了實(shí)地考察，對(duì)連鎖超市經(jīng)營(yíng)模式以及超市所使用軟件進(jìn)行了解。在3月初對(duì)超市軟件升級(jí)做了前期大量準(zhǔn)備工作后于3月底對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換;切換后運(yùn)行到現(xiàn)在基本達(dá)到了我們的預(yù)期要求;原系統(tǒng)無(wú)法解決的問(wèn)題，現(xiàn)已基本解決。如：不同門(mén)店可以制定不同的售價(jià)、同一商品可以實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等。
我們利用軟件的先進(jìn)功能，對(duì)進(jìn)銷(xiāo)存各個(gè)環(huán)節(jié)提高了分析能力和加大了管理手段。如：通過(guò)價(jià)格帶分析確定每一個(gè)價(jià)格帶在銷(xiāo)售中所占比重，這樣能確定每個(gè)門(mén)店周邊消費(fèi)水平，為門(mén)店組織商品價(jià)格定位提供了比較有效
的參考數(shù)據(jù)。(城南新區(qū)店在今年5月份時(shí)通過(guò)價(jià)格帶分析后，發(fā)現(xiàn)6-10元銷(xiāo)售比重占到全月銷(xiāo)售的27.40%，門(mén)店與業(yè)務(wù)協(xié)商后，從中天街調(diào)撥一批特價(jià)為9.80元的卷提紙(中天街銷(xiāo)售已趨于疲軟)，兩天即搶購(gòu)一空。
通過(guò)大半年的正常運(yùn)行，連鎖超市軟件升級(jí)工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿(mǎn)成功。
二、連鎖超市財(cái)務(wù)管理全面升級(jí)
為了使連鎖超市財(cái)務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學(xué)化;針對(duì)超市財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長(zhǎng)微機(jī)操作能力較弱等現(xiàn)象，我們規(guī)范了各門(mén)店電腦操作流程，相應(yīng)出臺(tái)了各種管理制度，并匯編成《關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來(lái)進(jìn)行規(guī)范;并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對(duì)以下幾方面加強(qiáng)了控管。
1、單據(jù)流程更加規(guī)范、正規(guī)化;針對(duì)連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性，為使企業(yè)利潤(rùn)不得流失，我們相應(yīng)推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單》、《連鎖超市價(jià)格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報(bào)表》，通過(guò)用單據(jù)流程對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務(wù)部門(mén)操作不再存在隨意性，如：1)商品條碼新增必須見(jiàn)到手續(xù)完善單后方可錄入，不存在一個(gè)電話(huà)即將條碼新增;2)規(guī)定所有團(tuán)購(gòu)商品出庫(kù)必須填寫(xiě)團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單(注明本次團(tuán)購(gòu)的
毛利、經(jīng)辦人及收款時(shí)間)后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單的好處在于柜臺(tái)團(tuán)購(gòu)商品都有依據(jù)可查，不可能再存在因?yàn)闊o(wú)法劃清團(tuán)購(gòu)責(zé)任人而造給公司造成損失;3)所有堆碼端頭按地理位置排列序號(hào)填寫(xiě)堆碼端頭申報(bào)表，在申報(bào)表上注明使用時(shí)間及扣收費(fèi)用等情況，通過(guò)用堆碼端頭申報(bào)表近一年的管理，今年堆碼端頭費(fèi)用收取比去年增加近45萬(wàn)元。
2、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)管理。要求各門(mén)店按公司銷(xiāo)售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對(duì)連鎖超市特殊性實(shí)行模糊收銀法，門(mén)店做好收銀員銷(xiāo)售登記工作并按收銀員上交銷(xiāo)貨款上報(bào)財(cái)務(wù)科，凡是違例者都作了相應(yīng)處罰;堅(jiān)持每?jī)稍聦?duì)門(mén)店銷(xiāo)貨款進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，檢查是否存在短款、挪用銷(xiāo)貨款等現(xiàn)象。由于我們平時(shí)檢查力度較大，至今未發(fā)現(xiàn)有門(mén)店挪用銷(xiāo)貨款現(xiàn)象。對(duì)于打折促銷(xiāo)根據(jù)廠(chǎng)方所提供的要求來(lái)制定限量促銷(xiāo)活動(dòng)，活動(dòng)結(jié)束后電腦自動(dòng)生成退補(bǔ)單扣收。
3、及時(shí)與業(yè)務(wù)部門(mén)搞好溝通工作。每周六下午5：30參加業(yè)務(wù)部門(mén)召開(kāi)的門(mén)店店長(zhǎng)溝通會(huì)議，對(duì)于本周各門(mén)店所遇到的財(cái)務(wù)方面新問(wèn)題在會(huì)議上及時(shí)解決，對(duì)于自已無(wú)法解決不了的請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后在下次會(huì)議上解答。在溝通會(huì)議上，指出門(mén)店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行;使各門(mén)店在財(cái)務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開(kāi)展工作。
4、搞好盤(pán)點(diǎn)工作。嚴(yán)格加強(qiáng)平時(shí)對(duì)商品進(jìn)貨出貨工作監(jiān)管，要求各收貨員和收銀員必須按條碼收貨和出貨，加強(qiáng)防損人員防損意識(shí)，做到嚴(yán)禁賒銷(xiāo)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賒銷(xiāo)嚴(yán)格按公司制度進(jìn)行處罰;凡是團(tuán)購(gòu)掛帳者，在盤(pán)點(diǎn)前團(tuán)購(gòu)款未收回者，將團(tuán)購(gòu)欠帳掛團(tuán)購(gòu)經(jīng)辦人個(gè)人欠款等，嚴(yán)格保證盤(pán)點(diǎn)時(shí)做到帳實(shí)相符。通過(guò)對(duì)商品進(jìn)貨出貨管理，現(xiàn)在門(mén)店盤(pán)點(diǎn)工作大有改觀，剛開(kāi)始每月盤(pán)點(diǎn)基本都是通宵并且盤(pán)點(diǎn)效果不明顯，有時(shí)還要幾天進(jìn)行查詢(xún)核對(duì)方可報(bào)帳且?guī)?shí)還不一定相符，通過(guò)加強(qiáng)管理，現(xiàn)在當(dāng)天晚上盤(pán)點(diǎn)當(dāng)天即可上報(bào)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果。堅(jiān)持每月對(duì)各門(mén)店進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)抽盤(pán)，對(duì)抽盤(pán)結(jié)果出入較大的，及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后對(duì)該門(mén)店進(jìn)行監(jiān)盤(pán)。
篇3寫(xiě)作要點(diǎn)146人覺(jué)得有用
財(cái)務(wù)管理工作涉及很多細(xì)節(jié)，寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候得好好梳理一下?？偨Y(jié)不是記流水賬，它需要反映你的工作成果和遇到的問(wèn)題。開(kāi)頭部分可以簡(jiǎn)單介紹一下這段時(shí)間的主要任務(wù)，比如負(fù)責(zé)哪些項(xiàng)目，參與了什么重要活動(dòng)。這部分最好能結(jié)合具體數(shù)字說(shuō)話(huà)，這樣更有說(shuō)服力。
接著談工作中的亮點(diǎn)，這里要注意用詞精準(zhǔn)，別模糊不清。比如，“在成本控制方面，通過(guò)優(yōu)化流程，使支出減少了大約15%，這個(gè)成績(jī)離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的努力?！边@種表達(dá)就比較清晰，既講了成效又提到了協(xié)作的重要性。
還有就是針對(duì)工作中遇到的難題，要詳細(xì)描述你是怎么解決的。這不僅是對(duì)自己工作的回顧，也是給后來(lái)人一些參考。比如，“有一次供應(yīng)商結(jié)算出了問(wèn)題，起初大家都很著急，后來(lái)我仔細(xì)核對(duì)合同條款，最終找到了癥結(jié)所在，及時(shí)解決了糾紛?！?/p>
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
總結(jié)里還可以提到學(xué)習(xí)到的新知識(shí)或者技能提升的地方。像是“這段時(shí)間系統(tǒng)更新了不少功能，為了適應(yīng)新變化，我花了兩周時(shí)間熟悉新界面，現(xiàn)在操作起來(lái)已經(jīng)很熟練了?！边@樣的描述顯得真實(shí)可信。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，有時(shí)候會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間而忽略了一些細(xì)節(jié)。例如，有一回我在總結(jié)中提到某項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展時(shí)，忘記加上具體的完成日期，結(jié)果被領(lǐng)導(dǎo)提醒了好幾次。這種事情雖說(shuō)是無(wú)意間發(fā)生的，但也提醒大家寫(xiě)東西的時(shí)候一定要細(xì)致點(diǎn)。
還有就是，有時(shí)候?yàn)榱送怀鰳I(yè)績(jī)，可能會(huì)稍微夸大一點(diǎn)事實(shí)。像上次我就差點(diǎn)把一項(xiàng)普通的預(yù)算調(diào)整說(shuō)成是重大突破，幸好同事提醒我才改過(guò)來(lái)。這類(lèi)事情雖然不常見(jiàn)，但確實(shí)是需要注意的地方。
小編友情提醒：
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，記得把文檔保存好備份，萬(wàn)一哪天需要用到，找起來(lái)也方便。而且定期整理自己的工作總結(jié)，對(duì)以后的職業(yè)發(fā)展也有幫助。
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告怎么寫(xiě)【篇4】 2750字
【財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)總結(jié)一】
為了擴(kuò)展與鞏固中可財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，20XX年3月12日集團(tuán)總部在湛江廠(chǎng)一樓培訓(xùn)室，舉行了為期2天半的財(cái)務(wù)FPT培訓(xùn)課，總部開(kāi)設(shè)的培訓(xùn)課程有：集團(tuán)財(cái)務(wù)政策講解、中可業(yè)務(wù)實(shí)操涉稅分析、DME管理、SAP實(shí)務(wù)操作、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)控制、ESSS項(xiàng)目推廣經(jīng)驗(yàn)介紹、價(jià)格管理控制、銷(xiāo)售結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注，此次的培訓(xùn)讓我受益匪淺。
作為管理會(huì)計(jì)的我，感受最深刻的課程是SAP實(shí)務(wù)操作與全面預(yù)算管理。趙總主要講述了SAP各個(gè)模塊的集成關(guān)系、SAP生產(chǎn)成本計(jì)算的邏輯、SAP營(yíng)業(yè)所稅資產(chǎn)負(fù)債表及損益表邏輯。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)工作平時(shí)比較少用SAP，只有每個(gè)月結(jié)完賬之后才會(huì)使用SAP系統(tǒng)導(dǎo)科目余額，銷(xiāo)售成本、當(dāng)月產(chǎn)量等數(shù)據(jù)。
但從來(lái)都不知道這數(shù)據(jù)在SAP里是通過(guò)什么計(jì)算邏輯出來(lái)的，尤其是生產(chǎn)成本的核算邏輯，當(dāng)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間有差異時(shí)，我無(wú)從下手，不知從哪里開(kāi)始找原因，聽(tīng)完趙總的課程后我茅塞頓開(kāi)，懂得了在以后的工作里出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題時(shí)從哪個(gè)模塊開(kāi)始著手查找原因。對(duì)SAP整套計(jì)算邏輯有概念性的了解后，我在制作管理月報(bào)遇到問(wèn)題時(shí)就可以迎刃而解了。
預(yù)算也是管理工作者一項(xiàng)重要工作，對(duì)于第一次做預(yù)算工作的我，其實(shí)并不了解公司真正意義上的預(yù)算，只知道總部每年下半年會(huì)給定一個(gè)明年的銷(xiāo)量目標(biāo)，然后公司各功能組就會(huì)圍繞銷(xiāo)量預(yù)算數(shù)據(jù)制定各自的預(yù)算目標(biāo)。
沈總用生動(dòng)有趣的方式給我們講解了什么是全面預(yù)算管理，原來(lái)預(yù)算本身不是最終目的，更多的是一種公司戰(zhàn)略的實(shí)施手段，編制預(yù)算并不是純屬財(cái)務(wù)行為，預(yù)算可以規(guī)劃未來(lái)，細(xì)化和量化公司戰(zhàn)略目標(biāo)，預(yù)算可以整合資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)資源配置，預(yù)算可以實(shí)現(xiàn)縱向和橫向溝通，預(yù)算是控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與考核公司績(jī)效的一種手段。
我們并不能為了做預(yù)算而做預(yù)算，要理解預(yù)算真正的管理意義，才能為公司編制出合理有效預(yù)算管理數(shù)據(jù)。預(yù)算制定后并不是一成不變的，它是隨經(jīng)濟(jì)環(huán)境與公司實(shí)際情況的變化而變化的，只要符合管理需求都可以做出改變的，從而更加完善公司的預(yù)算管理系統(tǒng)。
作為管理會(huì)計(jì)工作者對(duì)數(shù)據(jù)應(yīng)該要有一定的敏感性，而這種敏感度并不是與生俱來(lái)的，而是在平時(shí)工作中不斷的積累的，這種積累需要我們平時(shí)在工作中要抱有一顆好奇心，多問(wèn)為什么，多思考，多動(dòng)手，了解數(shù)據(jù)背后的故事，從而提出解決問(wèn)題的方案，為公司的日常財(cái)務(wù)管理提出寶貴意見(jiàn)。
這次的培訓(xùn)課程只是一個(gè)起點(diǎn)，我希望在以后的工作中能有更多這樣的寶貴培訓(xùn)交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，了解公司的整套財(cái)務(wù)運(yùn)作流程，來(lái)提升自己的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)水平，提高日常財(cái)務(wù)工作效率。感謝公司給我這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，相信通過(guò)不斷的積累，不斷學(xué)習(xí)，在不久的將來(lái)自己可以成為行業(yè)內(nèi)精英。
【財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)總結(jié)二】
通過(guò)兩天的培訓(xùn)及考試，雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但兩天下來(lái)的收獲卻是比當(dāng)初想像的要多的多，這次財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)讓我進(jìn)一步了解了公司運(yùn)營(yíng)情況、會(huì)計(jì)條例、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、會(huì)計(jì)法等內(nèi)容。以前也接觸類(lèi)似方面的培訓(xùn)，但自己對(duì)于財(cái)務(wù)的理解還是不夠深入，通過(guò)這次的培訓(xùn)，對(duì)于財(cái)務(wù)有新的感悟，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)情況也有了更深刻的理解。
培訓(xùn)雖然結(jié)束了，相應(yīng)的知識(shí)也學(xué)到了，但對(duì)于財(cái)務(wù)的理解卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒(méi)有結(jié)束。培訓(xùn)使得我懂得對(duì)于公司運(yùn)營(yíng)情況了解的重要性，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)情況的的了解對(duì)于帳務(wù)處理起到非常重要的作用。對(duì)公司運(yùn)營(yíng)情況的理解使得我可以更好的進(jìn)行帳務(wù)處理，減少因帳務(wù)處理不當(dāng)而引起的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。做財(cái)務(wù)工作，最重要的是要注意細(xì)節(jié)，這樣自身必將更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。
通過(guò)培訓(xùn)，也發(fā)現(xiàn)自己與同事溝通不夠，工作方面存在毛躁的毛病。以后要廣泛積累經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)技能，多溝通，作為財(cái)務(wù)工作者一定要不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，嚴(yán)守會(huì)計(jì)法規(guī)，扎扎實(shí)實(shí)的把財(cái)務(wù)工作做好，這些年雖積累和掌握了一些專(zhuān)業(yè)技能，對(duì)會(huì)計(jì)記賬分錄等等都己掌握，但需要學(xué)習(xí)和更新的地方還很多。
因此，在今后工作中，我應(yīng)當(dāng)熱愛(ài)本職工作，努力鉆研業(yè)務(wù)，使自己的知識(shí)和技能適應(yīng)所從事工作的要求，并熟知財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章制度，并結(jié)合公司會(huì)計(jì)工作，保證所提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整?，F(xiàn)代社會(huì)是知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)的年代，“誰(shuí)擁有了知識(shí)，誰(shuí)就擁有了明天”，只有不斷學(xué)習(xí)，不斷掌握新的知識(shí)，才能到達(dá)新的高峰。
這次培訓(xùn)就給了我一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)平臺(tái)，我作為一名財(cái)務(wù)人員，在今后的工作和生活中，我會(huì)不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹(shù)立正確的人生觀，做到依法辦事、愛(ài)崗敬業(yè)。時(shí)刻自重、自警、自省、自勵(lì)。爭(zhēng)取做好財(cái)務(wù)工作，為公司的財(cái)務(wù)工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
【財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)總結(jié)三】
作為公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍中的一員我很榮幸地參加了公司在煙臺(tái)組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特別是聽(tīng)了劉岐老師的關(guān)于全面預(yù)算財(cái)務(wù)分析現(xiàn)金流管理的授課，受益良多?？偟膩?lái)說(shuō)除了學(xué)習(xí)到業(yè)務(wù)知識(shí)外，同時(shí)也開(kāi)闊了我的眼界，洗禮了我的思想，使我對(duì)財(cái)務(wù)工作又有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。這次培訓(xùn)使我從平時(shí)繁雜瑣碎的工作中暫時(shí)脫離出來(lái)，停下腳步，靜下心來(lái)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐思考，更深刻地去認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的實(shí)質(zhì)，去弄清楚數(shù)字背后所隱含的真實(shí)。
劉老師從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理入手，從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，來(lái)解釋了什么是全面預(yù)算和全面預(yù)算對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，其中貫穿著財(cái)務(wù)分析和現(xiàn)金流管理。講解了運(yùn)用全面預(yù)算模式來(lái)整合資源的效用，將資本模式、商業(yè)模式和管理模式相結(jié)合來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。我們財(cái)務(wù)作為這三方面的關(guān)鍵執(zhí)行機(jī)構(gòu)之一，在其中起著至關(guān)重要的作用。
平時(shí)我們項(xiàng)目財(cái)務(wù)所做的預(yù)算工作只是零敲碎打的一部分，通過(guò)這次全面預(yù)算的學(xué)習(xí)使我站在更高的角度去看待預(yù)算的重要性，全面的了解預(yù)算的流程，更好的執(zhí)行公司財(cái)務(wù)下達(dá)預(yù)算的編制。
讓我最有感觸的是財(cái)務(wù)分析這塊，通過(guò)這次的學(xué)習(xí)，我深深的感到平時(shí)工作的不足。報(bào)表數(shù)字背后隱含了什么?作為基層的財(cái)務(wù)人員，平時(shí)都埋頭于零碎的基礎(chǔ)工作，報(bào)表也是按部就班的填列，很少去好好的去做財(cái)務(wù)分析，更別說(shuō)是通過(guò)財(cái)務(wù)分析來(lái)給企業(yè)發(fā)展出謀劃策，經(jīng)過(guò)這次培訓(xùn)的醍醐灌頂，我也會(huì)加強(qiáng)這方面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
讓我非常感興趣的是資本運(yùn)作這方面，劉老師通過(guò)兩個(gè)經(jīng)典的例子完美的詮釋了資本運(yùn)作的效用，深深地震撼了我，一直以為財(cái)務(wù)是一個(gè)管理和服務(wù)的后勤部門(mén)，然而通過(guò)資本的運(yùn)作可以直接給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值，使我思想上深受啟發(fā)。
現(xiàn)金為王，這是劉老師對(duì)企業(yè)資金的一個(gè)概括，現(xiàn)金作為企業(yè)的血液，直接影響著企業(yè)的發(fā)展，所以現(xiàn)金流管理任重道遠(yuǎn)。劉老師的講解大都是從企業(yè)高度出發(fā)通過(guò)現(xiàn)金流管理來(lái)確保企業(yè)的資金安全。這也是和我工作最密切相關(guān)的，現(xiàn)在作為出納的我，更加明白要注意支付手續(xù)的完善和真實(shí)性的審核以及審批流程的健全，做到每筆支付有據(jù)可尋，把好企業(yè)資金出入關(guān)口。
雖然有些知識(shí)現(xiàn)在離我的具體工作很遠(yuǎn)，但是就像劉老師說(shuō)的知識(shí)是需要提前儲(chǔ)備的，一個(gè)人必須慢慢囤積能量才能厚積薄發(fā),逐步實(shí)現(xiàn)自己的人身價(jià)值。
篇4寫(xiě)作要點(diǎn)185人覺(jué)得有用
寫(xiě)總結(jié)報(bào)告是一種常見(jiàn)的工作需求，尤其對(duì)于財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)相關(guān)的工作來(lái)說(shuō)，總結(jié)得當(dāng)能提升效率。一開(kāi)始得明確總結(jié)的目的，是為了回顧過(guò)去某段時(shí)間的工作成果，還是為了提煉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以便未來(lái)改進(jìn)。這一步很重要，因?yàn)槟繕?biāo)不同，內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)也就不一樣。
在收集材料的時(shí)候，不能光靠記憶，最好能翻閱之前的會(huì)議記錄、報(bào)表和相關(guān)文件。這樣做既全面又客觀，避免遺漏關(guān)鍵信息。記得要把重要的數(shù)據(jù)整理出來(lái)，比如收入增長(zhǎng)了多少百分比，成本控制是否達(dá)到預(yù)期。不過(guò)有時(shí)可能會(huì)忽略掉一些細(xì)節(jié)，比如某次培訓(xùn)的具體參與人數(shù)，或者某個(gè)項(xiàng)目的具體支出明細(xì)，這就需要仔細(xì)核對(duì)。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，開(kāi)頭部分可以直接點(diǎn)明背景，比如說(shuō)這次培訓(xùn)的主題是什么，為什么組織這樣的活動(dòng)。接著就可以分塊敘述了，像是培訓(xùn)的過(guò)程、取得的效果，還有過(guò)程中遇到的問(wèn)題。這里可能會(huì)出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，就是有些內(nèi)容可能記不太清了，這時(shí)候就只能憑印象寫(xiě)了，當(dāng)然這樣可能導(dǎo)致描述不夠精準(zhǔn)。
在分析問(wèn)題的時(shí)候，不能只停留在表面現(xiàn)象上，要深入挖掘背后的原因。比如培訓(xùn)效果不佳，可能是講師水平不高，也可能是因?yàn)閷W(xué)員的積極性不高。這個(gè)環(huán)節(jié)特別需要注意的是，不能一味地指責(zé)別人，而應(yīng)該多從自身找原因。不過(guò)有時(shí)候會(huì)不小心把責(zé)任推給外部因素，比如說(shuō)是培訓(xùn)場(chǎng)地不合適，或者是學(xué)員基礎(chǔ)太差，這就需要多反思一下。
最后這部分就是提建議了，可以根據(jù)前面提到的問(wèn)題提出具體的解決辦法。比如針對(duì)培訓(xùn)效果不理想的情況，可以建議增加互動(dòng)環(huán)節(jié)，或者提高講師選拔標(biāo)準(zhǔn)。在這個(gè)階段，可能會(huì)出現(xiàn)措辭不當(dāng)?shù)那闆r，比如用詞過(guò)于籠統(tǒng)，像“加強(qiáng)管理”之類(lèi)的表述就顯得空泛，缺乏針對(duì)性。所以寫(xiě)建議時(shí)一定要具體，最好是能量化的目標(biāo)，這樣才能更有指導(dǎo)意義。
總結(jié)報(bào)告完成后，別忘了檢查一遍，看看有沒(méi)有明顯的錯(cuò)誤。比如數(shù)字是不是寫(xiě)錯(cuò)了，日期是不是搞混了。有時(shí)候會(huì)因?yàn)槭韬龃笠?，把年份?xiě)成上一年的，或者是把金額單位弄錯(cuò)，這些都是需要注意的地方。
財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)和工商管理專(zhuān)業(yè)班實(shí)習(xí)周總結(jié)-實(shí)習(xí)總結(jié)怎么寫(xiě)【篇5】 4100字
財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)和工商管理專(zhuān)業(yè)班實(shí)習(xí)周總結(jié)-實(shí)習(xí)總結(jié)
一、實(shí)習(xí)目的
第十二周是我們財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)和工商管理專(zhuān)業(yè)班的實(shí)習(xí)周，學(xué)校給我們安排了五次報(bào)告，還有半天的實(shí)地參觀，參觀的企業(yè)是連云港市連眾公司。目的是讓我們通過(guò)實(shí)習(xí)對(duì)企業(yè)管理有了更客觀、更深刻的認(rèn)識(shí)，并學(xué)習(xí)企業(yè)先進(jìn)的管理方法。
二、實(shí)習(xí)過(guò)程
第一天由連云港市順福食品有限公司的胡董事長(zhǎng)給我們做了第一場(chǎng)報(bào)告。他所經(jīng)營(yíng)的公司是中外合資企業(yè)，位于連云港市連云開(kāi)發(fā)區(qū)，公司是江蘇省最大的蔬菜出口企業(yè)，蔬菜加工出口量位居全省第一。產(chǎn)品全部銷(xiāo)往日本、韓國(guó)、東南亞、非洲、歐美、俄羅斯、巴基斯坦等國(guó)家，具有穩(wěn)定銷(xiāo)售客戶(hù)渠道30多個(gè)國(guó)家，與世界各地眾多客商建立了長(zhǎng)期友好的貿(mào)易關(guān)系，在全面開(kāi)拓海外市場(chǎng)方面具備了較強(qiáng)的實(shí)力。胡董事長(zhǎng)之所以能將一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的那么好當(dāng)然離不開(kāi)他的有效管理，還有他不怕失敗，不怕苦的精神。
他在談到自己的經(jīng)歷說(shuō)，他是個(gè)不甘寂寞的人。他剛畢業(yè)的時(shí)候在一家外貿(mào)公司上班，其實(shí)那家公司的待遇也挺不錯(cuò)的，但是他不甘心就這么呆著，他想自己創(chuàng)出一番事業(yè)，于是他斷然離開(kāi)了那家公司，經(jīng)過(guò)幾年的磨練和鍛煉以及失敗，還有他的堅(jiān)持不懈，終于在1995年他創(chuàng)立了屬于自己的公司，即現(xiàn)如今的順福食品有限公司。
胡董事長(zhǎng)以自己的經(jīng)歷告誡我們大學(xué)生，無(wú)論做什么事都不要怕苦，怕累。曾經(jīng)有兩位女大學(xué)生到他的公司實(shí)習(xí)，因?yàn)槭切鲁蓡T，所以胡董就將她們分配到另一家分廠(chǎng)（罐頭廠(chǎng)）實(shí)習(xí)。意外的是，不到兩個(gè)月的時(shí)間，這兩外女大學(xué)生就自動(dòng)提出要離開(kāi)，這也是胡董想不到的，當(dāng)問(wèn)明緣由后，胡董一點(diǎn)挽留也沒(méi)有。因?yàn)樗齻冸x開(kāi)的原因是一個(gè)想家，而另一個(gè)說(shuō)是那里的環(huán)境不好，不愿意呆了。
胡董舉的這個(gè)例子也是提醒我們，做什么事要持有正確的態(tài)度，也不要因?yàn)樽约旱膶W(xué)歷比別人高一等，進(jìn)公司就一定是坐辦公室的。就算有在高的文憑，態(tài)度不好照樣不能在公司里得到他人的認(rèn)可，因?yàn)閼B(tài)度決定一切。
生活不是襁褓，而是磨刀石。不管做什么事情都要靠自己的努力，別人給你的幫助，只能使你向前邁進(jìn)一小步而已，關(guān)鍵的還是自己，要具備吃苦耐勞的精神呢。胡董的經(jīng)歷就是我們學(xué)習(xí)的一個(gè)很好的例子，要不怕苦，不怕失敗，勇于克服困難。他說(shuō)，如果沒(méi)有當(dāng)初的失敗，或許就沒(méi)有了干勁，也就沒(méi)有了如今的成就。
失敗乃成功之母。我們每個(gè)人最大的敵人就是自己，戰(zhàn)勝自己才有勇氣去戰(zhàn)勝一切困難，才不畏失敗。
第二天是由時(shí)代超市的陳總經(jīng)理給我們做了第二場(chǎng)報(bào)告。陳總經(jīng)理主要給我們介紹了超市營(yíng)運(yùn)，使我們了解超市的管理和經(jīng)營(yíng)。
陳總經(jīng)理介紹說(shuō)經(jīng)營(yíng)一家超市并不容易，必須要考慮多方面的因素。比如，超市的選址、商品的陳列、商品的銷(xiāo)售以及顧客的服務(wù)等。
在超市選址方面要考慮三方面因素：一是地理狀況：包括城市類(lèi)型、城市設(shè)施以及城市規(guī)劃。了解城市的地形、氣候等自然條件；了解城市設(shè)施的種類(lèi)、數(shù)目、規(guī)模、分布狀況等;及時(shí)掌握城市規(guī)劃的發(fā)展動(dòng)態(tài)，這些對(duì)選址都很有意義。二是交通因素：包括人口、戶(hù)數(shù)、收入、消費(fèi)水平及消費(fèi)習(xí)俗等。三是交通因素：在城市條件中，對(duì)店鋪選址影響最直接的因素是交通條件，包括城市區(qū)域間的交通條件、區(qū)域內(nèi)的交通條件等。以上因素對(duì)超市選址都有著重要的影響。
在商品陳列方面要考慮到商品的配置和陳列原則。在配置上首先要滿(mǎn)足站式購(gòu)買(mǎi)，這樣可以為消費(fèi)者提供方便。其次，要對(duì)商品進(jìn)行分類(lèi)，依次從大到小進(jìn)行分類(lèi)。還要?jiǎng)澐謪^(qū)域，在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)擺放固定的商品，讓消費(fèi)者在很短的.時(shí)間內(nèi)找到自己要買(mǎi)的商品,容易判別商品所在地。在陳列方面要講究關(guān)聯(lián)性陳列、垂直陳列、黃金線(xiàn)、量感陳列、上小下大的原則。所謂相關(guān)聯(lián)的商品是顧客購(gòu)物是順便追加購(gòu)買(mǎi)的商品，將這些商品放在一起給消費(fèi)者帶來(lái)了很大的方便。商品的擺放一般都是垂直的，并且將重的或是大型的商品放在下面，較小較輕的商品放在上面，這樣的擺放會(huì)給人一種安全感，也不會(huì)又壓抑感。除此之外，要隨時(shí)保持陳列架上放滿(mǎn)商品，以表現(xiàn)出量感。
在商品銷(xiāo)售方面，除了正常的銷(xiāo)售外，還有多種形式的促銷(xiāo)活動(dòng)，根據(jù)不同的季節(jié)，不同的節(jié)假日都有不同的促銷(xiāo)。以促銷(xiāo)方式銷(xiāo)售商品可以增加商品的銷(xiāo)售數(shù)量，同時(shí)也會(huì)增加銷(xiāo)售利潤(rùn)。
在顧客服務(wù)上關(guān)鍵是服務(wù)員的態(tài)度，若是態(tài)度不好，易會(huì)使消費(fèi)者產(chǎn)生厭煩心理，導(dǎo)致消費(fèi)者不再來(lái)光顧。服務(wù)員的服務(wù)要看得見(jiàn)，要有完善性，還要重視顧客的投訴。
聽(tīng)完陳經(jīng)理的報(bào)告，使我們了解了超市是如何營(yíng)運(yùn)的。以前我們到超市只是一味的購(gòu)買(mǎi)商品，卻從沒(méi)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)一家超市也是需要很多方面呢的知識(shí)。曾經(jīng)我還幼稚的認(rèn)為超市是很容易管理和經(jīng)營(yíng)，沒(méi)想到還需要這么深的學(xué)問(wèn)。
第三天上午是由連眾公司的楊總經(jīng)理給我們做了第三場(chǎng)報(bào)告。楊總經(jīng)理跟胡董一樣也是個(gè)不甘寂寞的人，他從事過(guò)多種工作，閱歷相當(dāng)豐富。他主要給我們介紹連眾公司是如何吸納和培養(yǎng)人才的。
連眾公司是一家中央企業(yè)擁有雄厚的資金實(shí)力，它在吸納人才之后還會(huì)對(duì)他們進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)并進(jìn)行深造，他們還會(huì)組成多個(gè)小組，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名的專(zhuān)家進(jìn)行講座，并常駐企業(yè)與他們一起開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。
陳總經(jīng)理對(duì)人才的看法是要德才兼?zhèn)?，要有一定的?zhuān)長(zhǎng)，還要多參加社會(huì)實(shí)踐，要將自己的專(zhuān)長(zhǎng)表現(xiàn)在社會(huì)實(shí)踐中，體現(xiàn)在工作當(dāng)中。我們現(xiàn)在所學(xué)的只不過(guò)是書(shū)本上的知識(shí)，有很多的知識(shí)只有親身涉足社會(huì)才能夠真正徹底的了解。就像我們學(xué)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的，并不是學(xué)好了理論知識(shí)，就可以把賬單拿過(guò)來(lái)直接做的。如果我們一次都沒(méi)實(shí)踐過(guò)，那么我們連一些賬單或是發(fā)票都不認(rèn)識(shí)，又怎么能做賬呢？理論結(jié)合實(shí)踐我們才能更好的掌握我們所學(xué)的。人才只有融入社會(huì)實(shí)踐，才能產(chǎn)生并創(chuàng)造價(jià)值。
陳經(jīng)理還說(shuō)到他們公司招聘員工的時(shí)候都會(huì)優(yōu)先考慮有工作經(jīng)驗(yàn)者，現(xiàn)如今有很多企業(yè)不光看的是你的文憑，關(guān)鍵還是你的經(jīng)驗(yàn)及能力，對(duì)于有些企業(yè)來(lái)說(shuō)，知識(shí)相比能力而言不那么重要了，他們看中的是員工的創(chuàng)造能力。
因此，我們?cè)趯W(xué)好專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí)，更要注重實(shí)踐，以積累自己的工作經(jīng)驗(yàn)和提高自己的創(chuàng)新能力。
下午，我們到連眾公司進(jìn)行了實(shí)地參觀，其中一位技術(shù)人員帶領(lǐng)我們到制造電氣葉片的生產(chǎn)車(chē)間的二分廠(chǎng)參觀，并給我們介紹了產(chǎn)品的原始加工，模具配套以及最后的完工產(chǎn)品。當(dāng)我看到最后的成品的時(shí)候，我不得不佩服那些工人他們是如何做到的，即使他們的學(xué)歷并不是有多高，但是他們將這么復(fù)雜的產(chǎn)品完成了。這跟多實(shí)踐，多鍛煉是分不開(kāi)的。
第四天是由毛毯公司的樊總經(jīng)理給我們做了第四場(chǎng)報(bào)告。她所管理的企業(yè)是一家民營(yíng)企業(yè)，擁有職工1100多人，獲得過(guò)多種國(guó)家級(jí)的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。企業(yè)管理模式是“5s”活動(dòng)。
樊總的報(bào)告主要是給我們介紹“5s”活動(dòng)。“5s”活動(dòng)最早起源于日本，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成為了工廠(chǎng)管理的新潮。
“5s”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。
“5s”活動(dòng)的內(nèi)容主要有整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。其中，整理和整頓主要是對(duì)事物的分類(lèi)和定位，即將要與不要的事物分開(kāi)并加以處理，把需要的事物加以定量、定位，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。清掃與清潔主要是保持對(duì)各自工作場(chǎng)所與設(shè)備的清潔干凈，以便設(shè)備的精度和保證產(chǎn)品的質(zhì)量，更重要的是創(chuàng)建一個(gè)明快、舒適、安全的工作環(huán)境。素養(yǎng)是“5s”活動(dòng)的核心和精髓，如果沒(méi)有職工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，“5s”活動(dòng)就難以開(kāi)展和堅(jiān)持下去。
在進(jìn)行“5s”管理的同時(shí)，樊總要求做到自我管理，勤儉辦廠(chǎng)，持之以恒的原則，提高全體員工的素質(zhì)，制止、批評(píng)、教育那種大手大腳、置企業(yè)財(cái)產(chǎn)于不顧的“敗家子”作風(fēng)。
樊總的報(bào)告給我的啟示就是一個(gè)工作環(huán)境的好壞直接影響員工的工作情緒，良好的工作環(huán)境可以提升員工的工作情緒，同時(shí)使員工養(yǎng)成能良好的工作習(xí)慣，在改造客觀世界的同時(shí)，也改造自己的主觀世界，產(chǎn)生“美”的意識(shí)。
第五天是由港勝開(kāi)關(guān)公司的王副總經(jīng)理給我們做了第五場(chǎng)報(bào)告，也是我們實(shí)習(xí)的最后一場(chǎng)報(bào)告。他以自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)談?wù)摿怂麑?duì)管理的看法。他認(rèn)為管理要做到會(huì)管人，會(huì)管事，還要會(huì)管己。
在管事方面，他從宏觀上實(shí)施戰(zhàn)略管理，其中又包括戰(zhàn)略地位、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略推動(dòng)，要更好地創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)還要做到三大業(yè)務(wù)、五大管道、還有五大發(fā)動(dòng)機(jī)。從微觀上，他認(rèn)為要做好目標(biāo)管理、客戶(hù)體系、管理體系、文化體系。因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，完善這一系統(tǒng)才能管理好企業(yè)。
在管人方面要做到三大業(yè)務(wù)、四大角色、五項(xiàng)研究和十項(xiàng)工作。企業(yè)是一個(gè)大的團(tuán)體，不管做什么事情都需要大家的協(xié)助和努力，需要大家的團(tuán)結(jié)。
在管己方面，他用“己所不欲，勿施于人”，“己欲立則立，己欲達(dá)則達(dá)人”兩句話(huà)作總結(jié)，言簡(jiǎn)意賅，其說(shuō)明了不管你任什么職務(wù)，做什么事情都不要強(qiáng)迫于人，要做到以身作則，方能服眾。
三、實(shí)習(xí)總結(jié)
為期一周的企業(yè)管理實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束了。通過(guò)這次的實(shí)習(xí)，讓我們對(duì)管理學(xué)有了更為深刻的認(rèn)識(shí)和了解。五位優(yōu)秀的企業(yè)家分別從不同的角度談?wù)撟约汗镜慕?jīng)營(yíng)管理模式以及對(duì)我們當(dāng)代大學(xué)生的要求。他們的報(bào)告使我們對(duì)企業(yè)的管理有了整體上的了解，增強(qiáng)了感性認(rèn)識(shí)，同時(shí)也激發(fā)了我們對(duì)企業(yè)管理的興趣。通過(guò)在連眾公司的實(shí)地參觀，大體上了解了生產(chǎn)車(chē)間的運(yùn)作模式，以及親身體會(huì)到工人的敬業(yè)精神和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。
在五位優(yōu)秀企業(yè)家的報(bào)告中可以深刻地了解到參加社會(huì)實(shí)踐的重要性。實(shí)踐能夠加深我們對(duì)書(shū)本上的知識(shí)。通過(guò)實(shí)踐，我們可以積累一些工作經(jīng)驗(yàn)，豐富自己的閱歷，學(xué)到書(shū)本上沒(méi)有的知識(shí)，還可以提高自己的創(chuàng)造能力。所謂的人才要德才兼?zhèn)?，但只有融入社?huì)實(shí)踐才能發(fā)揮其價(jià)值。
此外，我們還要注重自身的素質(zhì)修養(yǎng)，培養(yǎng)吃苦耐勞，堅(jiān)持不懈的精神，克服自身的不足。與此同時(shí)，我們還必須學(xué)好自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
這次實(shí)習(xí)我收獲了很多，但同時(shí)也有遺憾，那就是由于實(shí)習(xí)實(shí)踐和默寫(xiě)實(shí)際因素限制，我對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有些工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面，只是在看人做，聽(tīng)人講如何做，不能像真正的企業(yè)員工一樣去親身感受、具體處理一些工作。但無(wú)論如何，這次實(shí)習(xí)帶給了我很多有益的東西，是我人生一筆重要的財(cái)富，我將會(huì)認(rèn)真地回顧、總結(jié)，把它當(dāng)作依次良好的機(jī)遇，促使自己更好地完成學(xué)業(yè)。
篇5寫(xiě)作要點(diǎn)252人覺(jué)得有用
這周的實(shí)習(xí)讓我學(xué)到不少東西，特別是關(guān)于財(cái)務(wù)管理的一些實(shí)際操作。剛開(kāi)始接觸財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)候，有點(diǎn)摸不著頭腦，但跟著同事一步步做下來(lái)，慢慢就明白了。像利潤(rùn)表里的各項(xiàng)指標(biāo)，像是營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本之類(lèi)的，它們之間的關(guān)系得搞清楚，不然算出來(lái)的結(jié)果可能就不對(duì)了。
我們部門(mén)最近在處理一個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算調(diào)整，涉及到很多數(shù)字的變動(dòng)。我發(fā)現(xiàn)做好記錄特別重要，像每次修改后的金額都要及時(shí)更新到電子表格里，這樣方便后續(xù)核對(duì)。還有就是，發(fā)票這類(lèi)文件一定要保存好，萬(wàn)一出了差錯(cuò)也好查證。不過(guò)有時(shí)候表格里的公式要是寫(xiě)錯(cuò)了，就可能影響整個(gè)數(shù)據(jù)鏈，這個(gè)得特別小心。
工商管理這邊，主要是在市場(chǎng)調(diào)研這塊幫忙。前期收集資料的時(shí)候，我嘗試用不同的方法去獲取信息，比如上網(wǎng)查資料、打電話(huà)咨詢(xún)相關(guān)企業(yè)等。這樣做雖然費(fèi)點(diǎn)時(shí)間，但能拿到比較全面的數(shù)據(jù)。整理資料時(shí)，我發(fā)現(xiàn)分類(lèi)很重要，如果分類(lèi)混亂，后續(xù)分析起來(lái)就會(huì)很麻煩。有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，會(huì)發(fā)現(xiàn)自己漏掉了某個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，這就需要回頭再補(bǔ)充一下。
實(shí)習(xí)期間還參加了一些會(huì)議，會(huì)上大家討論了不少問(wèn)題。印象最深的是，有一次討論到如何提高工作效率。有人提出可以利用一些管理軟件來(lái)優(yōu)化流程，我覺(jué)得這個(gè)建議挺好的，畢竟手動(dòng)處理事情效率低不說(shuō)，還容易出錯(cuò)。不過(guò)，剛開(kāi)始用這些軟件的時(shí)候，可能不太習(xí)慣，得花點(diǎn)時(shí)間熟悉。
財(cái)務(wù)管理個(gè)人年終總結(jié)怎么寫(xiě)【篇6】 1600字
又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題
其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線(xiàn)人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理；
其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
其三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色；
其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通；
其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠；
以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén)，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！。
“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹(shù)標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門(mén)，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿(mǎn)足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)
一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核；
內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。
部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明;
二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度；
今年以來(lái),人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門(mén)的力量相對(duì)比較薄弱,通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。
財(cái)務(wù)職能部門(mén)的作用
作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線(xiàn)人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線(xiàn)人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線(xiàn)中展開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅(jiān)
篇6寫(xiě)作要點(diǎn)96人覺(jué)得有用
財(cái)務(wù)管理年終總結(jié)要寫(xiě)出專(zhuān)業(yè)感，得把一年的工作內(nèi)容梳理清楚，還得讓人覺(jué)得你做事有條理。開(kāi)頭可以點(diǎn)明工作的總體情況，比如這一年做了哪些項(xiàng)目，負(fù)責(zé)了哪些部門(mén)的財(cái)務(wù)工作。接著具體說(shuō)說(shuō)每個(gè)月的重點(diǎn)任務(wù)，像資金管理、成本控制這些，用數(shù)字說(shuō)話(huà)效果更好，像是“上半年資金周轉(zhuǎn)率提升了15%”，這樣顯得有依據(jù)。
寫(xiě)的時(shí)候要注意區(qū)分重點(diǎn)和次要，重要的事情多花點(diǎn)筆墨，次要的簡(jiǎn)略帶過(guò)就行。比如說(shuō)預(yù)算編制這部分，可以詳細(xì)描述一下遇到的問(wèn)題和解決辦法，像是某個(gè)月份發(fā)現(xiàn)預(yù)算偏差較大，是怎么調(diào)整的。還有些細(xì)節(jié)也要提一提，像日常報(bào)銷(xiāo)審核流程優(yōu)化了，減少了多少差錯(cuò)率之類(lèi)的。
總結(jié)工作的時(shí)候，別忘了提到團(tuán)隊(duì)合作的情況，畢竟財(cái)務(wù)不是一個(gè)人的事?？梢詫?xiě)寫(xiě)和同事配合完成的項(xiàng)目，大家怎么分工協(xié)作的。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易把“協(xié)作”打成“協(xié)調(diào)”，雖然意思差不多，但審稿人可能還是會(huì)注意到。
除了工作內(nèi)容，還應(yīng)該反思一下不足之處，比如有沒(méi)有因?yàn)槭韬鰧?dǎo)致過(guò)失誤，這需要誠(chéng)實(shí)地面對(duì)。比如某次對(duì)賬時(shí)漏掉了幾筆小額支出，事后才發(fā)現(xiàn)影響不大，但確實(shí)反映了注意力不夠集中。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘記補(bǔ)充這個(gè)部分，這就得靠平時(shí)養(yǎng)成良好的檢查習(xí)慣。
對(duì)于未來(lái)規(guī)劃這部分，可以結(jié)合公司的發(fā)展目標(biāo)來(lái)談，比如希望進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)信息化水平，或者加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。寫(xiě)的時(shí)候可能會(huì)出現(xiàn)句子不通順的情況，像“通過(guò)努力，預(yù)計(jì)下一年度財(cái)務(wù)狀況會(huì)有顯著改善?！边@樣的句子讀起來(lái)就有點(diǎn)拗口。
最后記得附上一些相關(guān)的數(shù)據(jù)表格和圖表，直觀展示成果會(huì)讓總結(jié)更有說(shuō)服力。不過(guò)有時(shí)候插入圖表的位置可能不太合適，這需要反復(fù)調(diào)整格式，確保頁(yè)面布局美觀整潔。
