質(zhì)量管理工作總結(jié)ppt怎么寫 【篇1】1450字
從運行質(zhì)量管理體系以來，辦公室工作按照公司《質(zhì)量手冊》和程序文件的要求，認真嚴(yán)密地做好員工培訓(xùn)、管理文件控制等工作，較好完成了各項管理任務(wù)，取得了一定的成績，現(xiàn)將主要體系管理工作總結(jié)如下：
一、開展知識、技能培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)
為確保質(zhì)量體系有效運行，適應(yīng)公司管理、體系執(zhí)行工作需要，全面提高員工素質(zhì)，開展了iso9001：xx版知識培訓(xùn)，工藝技術(shù)技巧、檢驗?zāi)芰Φ扰嘤?xùn)，員工按計劃培訓(xùn)率100%，培訓(xùn)考核合格格率達100%。
①按照《xx年度培訓(xùn)計劃》的要求，組織全體人員學(xué)習(xí)iso9001：xx質(zhì)量管理體系知識，《程序文件》內(nèi)容培訓(xùn)，并對相關(guān)內(nèi)容進行了考試、考核合格率達100%。
②為了提高生產(chǎn)員工的操作技能，開展了產(chǎn)品工藝，操作技能等培訓(xùn)?？己撕细癜l(fā)了上崗證。
③為加強質(zhì)量檢測力度，還對質(zhì)檢人員制定了培訓(xùn)計劃。
二、強化文件和資料控制，實施規(guī)范管理
為確保文件和資料控制更加規(guī)范，辦公室工作總結(jié)嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量管理體系運行要求，對所有文件資料進行了歸檔，發(fā)放等管理工作，確保各類文件、資料的完整性和統(tǒng)一性。
三、建議
在日常工作中，文件的打印、復(fù)印需到外部處理，費用較大，建議公司購買一臺電腦和打印機，以節(jié)省成本，望公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
辦公室：
xx年3月30日
生技部工作總結(jié)
根據(jù)公司對我部的工作要求，使公司的生產(chǎn)管理走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化特對員工進行了分工，制定了員工職責(zé)，日常工作，經(jīng)常進行助導(dǎo)、督查。對生產(chǎn)員工進行了技能技術(shù)的強化培訓(xùn)，使生產(chǎn)工作有條不紊地開展下去。按照《質(zhì)量手冊》管理職責(zé)的要求，負責(zé)公司技術(shù)管理職能。幾個月以來，工作取得顯著成效。
一、為了保證生產(chǎn)過程中每一生產(chǎn)工序的質(zhì)量，我們加強了工裝管理、設(shè)備維護。建立了設(shè)備臺帳。并按計劃維護。車間開展了安全生產(chǎn)熱潮，并對產(chǎn)品堆放進行了定置管理。經(jīng)過培訓(xùn)，生產(chǎn)車間員工的自檢能力和質(zhì)量意識均有了較大的提升，但離現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求還有很大差距，爭取在今后的工作中把生產(chǎn)工作干得更好，努力把公司推向更高的層次，為公司的發(fā)展貢獻力量。
二、對生產(chǎn)員工進行了有效的技能技術(shù)培訓(xùn),使得每位員工能更好的完成本職工作, 提高了員工的主觀能動性,從而提高了生產(chǎn)效率。
三、生產(chǎn)現(xiàn)場進行了整理，使得工作環(huán)境更加有序；現(xiàn)場整潔為創(chuàng)造寬松而又緊張的工作氛圍提供了良好的條件。
四、制訂完善的檢驗規(guī)范，根據(jù)質(zhì)量的實際情況，經(jīng)過同其他部門的溝通，制訂了一系列檢驗規(guī)范的提高質(zhì)量工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
五、認真做好技術(shù)文件管理工作，對生技部和質(zhì)檢部用的技術(shù)文件進行了復(fù)查，各部門文件均保存完整，清晰。
我部將在以后的工作中再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚好的工作作風(fēng)，努力把生產(chǎn)工作做得更好，為公司的發(fā)展做出貢獻。
質(zhì)檢部在質(zhì)量管理體系的實施過程中，按照《質(zhì)量手冊》管理職責(zé)的要求，負責(zé)公司質(zhì)量管理職能。幾個月以來，工作取得顯著成效。
一、認真做好檢驗工作，其中成品交貨合格率達到100%，極大限度的減小了顧客投訴，為公司的質(zhì)量目標(biāo)完成做出了極大的貢獻（這是建立在生產(chǎn)中合格品質(zhì)的基礎(chǔ)上的）。加強了進貨和過程檢驗，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。
二、對監(jiān)視和測量裝置進行校準(zhǔn)，根據(jù)《測量設(shè)備校準(zhǔn)計劃》，對公司的檢測工具進行了送檢，以確保其精確度，充分保證了質(zhì)檢工作的正常進行。
根據(jù)公司對我部的工作要求，使公司的生產(chǎn)管理走向正規(guī)化、
標(biāo)準(zhǔn)化特對員工進行了分工，制定了員工職責(zé)。日常工作，經(jīng)常進行助導(dǎo)、督查。對生產(chǎn)員工進行了檢驗技能的強化培訓(xùn)，使生產(chǎn)供銷工作有條不紊地開展下去。
篇1寫作要點137人覺得有用
質(zhì)量管理的工作總結(jié)ppt該怎么寫，一開始得先把你要講的內(nèi)容理清楚，不然光是堆砌一堆數(shù)據(jù)和表格，觀眾聽著都費勁。我見過有人做這個，啥都想放進去，結(jié)果做成了一本“流水賬”，既沒重點也沒亮點。
先把你的工作分成幾個板塊，像是目標(biāo)達成情況、存在的問題、改進措施之類的。每個板塊都要有具體的例子支撐，別光喊口號。比如說目標(biāo)達成情況，就得拿出具體的數(shù)據(jù)來說話，像去年完成率是多少，今年提高到多少，這樣才更有說服力。不過有時候數(shù)字太多會顯得枯燥，這時候可以適當(dāng)加點圖表，像柱狀圖、餅圖啥的，直觀一點。
說到存在的問題，這可不是挑刺兒的時候，而是找差距。有些問題是顯而易見的，比如流程執(zhí)行不到位，這種事說起來容易改起來難。還有些問題可能比較隱蔽，比如員工培訓(xùn)不到位導(dǎo)致的質(zhì)量隱患，這就需要仔細排查了。在ppt里這部分最好能配上一些現(xiàn)場照片或者案例分析，不然空談效果不大。
改進措施這部分就更重要了，得有具體的行動計劃。比如針對流程執(zhí)行的問題，可以細化操作步驟，增加檢查環(huán)節(jié)；針對培訓(xùn)的問題，可以增加考核機制，確保每個人都過關(guān)。不過有時候人手不足也是一個難題，這就得跟領(lǐng)導(dǎo)好好溝通，爭取資源。
最后就是呈現(xiàn)方式了，ppt不是越花哨越好，簡潔明了才是王道。字體大小、顏色搭配都要考慮到觀眾的感受。我見過有些人為了炫技，把ppt做得五顏六色的，結(jié)果觀眾看著眼花繚亂，啥都沒記住。還有就是排版，別一股腦全塞進去，留點空白，給觀眾喘息的空間。
寫總結(jié)這事也不是一蹴而就的，得反復(fù)修改。有時候?qū)懼鴮懼虐l(fā)現(xiàn)原來思路跑偏了，這很正常，調(diào)整就好。有時候為了趕時間，草草應(yīng)付一下，結(jié)果匯報時漏洞百出，這事我也干過。所以提前準(zhǔn)備很重要，別等到最后一分鐘才慌慌張張地趕工。
質(zhì)量管理協(xié)會上半年工作總結(jié)怎么寫【篇2】 950字
一、召開三屆八次常務(wù)理事會
今年五月上旬省南協(xié)召開了三屆八次常務(wù)理事會，會議傳達了中國質(zhì)協(xié)第七屆理事會暨會員代表大會精神，通報了第七屆中質(zhì)協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子和中國質(zhì)協(xié)章程修改及更名情況。會議全面總結(jié)了省質(zhì)協(xié)xx年工作，確定了xx年工作要點。因機構(gòu)改革，由原常務(wù)理事單位推薦提名，對常務(wù)理事作了部分調(diào)整，并對副理事長的調(diào)整在會上作了說明，獲得會議的一致通過。
二、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動
省質(zhì)協(xié)用戶委員會根據(jù)全國用戶委員會的統(tǒng)一部署，在全省組織開展了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動。全省各市地、各行業(yè)的廣大工商企業(yè)緊緊圍繞“用戶滿意——新世紀(jì)的質(zhì)量呼喚”的主題，結(jié)合本地區(qū)、本部門、本企業(yè)的特點，以及廣大用戶消費者關(guān)注的市場熱點，有組織、有計劃地開展了多種形式的宣傳、咨詢、維修服務(wù)活動。省質(zhì)協(xié)參與了由工商局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、省消協(xié)、省紡織局、省藥品監(jiān)督管理等單位共同組織的安徽省紀(jì)念3.15大型現(xiàn)場紀(jì)念活動，并在有關(guān)報紙刊登了省質(zhì)協(xié)的投訴舉報電話。
三、做好優(yōu)秀qc小組推薦工作
省經(jīng)貿(mào)委、省質(zhì)協(xié)、省總工會、團省委、省科協(xié)今年繼續(xù)組織了xx年度安徽省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、質(zhì)量信得過班組、質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀推進者的推薦、表彰工作。今年質(zhì)量管理小組活動的主題是：qc小組——創(chuàng)新、發(fā)展、開發(fā)人的潛能。全省廣大企業(yè)通過層層召開成果發(fā)布會和經(jīng)驗交流會進行選拔，6月底完成了申報工作。全省申報數(shù)達150余個qc小組成果。目前正在組織國家級qc小組診斷師進行評審。
四、組織省質(zhì)量管理獎的申報及評審工作
為引導(dǎo)和激勵企業(yè)采用先進、科學(xué)的質(zhì)量管理模式，加強企業(yè)質(zhì)量管理，提高企業(yè)綜合競爭力，今年繼續(xù)開展省質(zhì)量管理獎的申報及評審工作。到6月底，各市經(jīng)貿(mào)委、各行業(yè)從90余個自愿申報的企業(yè)中嚴(yán)格把關(guān)，按標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)過市、行業(yè)共同推薦申報的企業(yè)有54家（含復(fù)評），涉及到14個行業(yè)13個市。目前正在組織評審員進行資料審查，并在全國范圍內(nèi)開展用戶評價。
五、開展“一滿意活動”推薦工作。根據(jù)全國用戶委員會的要求，省質(zhì)協(xié)用戶委員會嚴(yán)格按照推薦條件，通過開展用戶評價，向全國用戶委員會推薦了安徽全柴動力、合肥江淮汽車、安徽合肥錨具廠、安徽天大集團生產(chǎn)的產(chǎn)品為“全國用戶滿意產(chǎn)品”、中鐵四局的宿州國家糧庫為“全國用戶滿意工程”，皖南電機、星馬汽車的售后服務(wù)為“全國用戶滿意服務(wù)”。
篇2寫作要點80人覺得有用
質(zhì)量管理協(xié)會上半年工作總結(jié)怎么寫
對于質(zhì)量管理協(xié)會來說，撰寫一份好的半年工作總結(jié)是很重要的事情。這不僅是對自己工作的梳理，也是對未來規(guī)劃的一種參考。首先得明確總結(jié)的主要內(nèi)容，大致可以從以下幾個方面入手：工作完成情況、遇到的問題及解決辦法、取得的成績以及下階段的工作思路。
在寫具體的工作完成情況時，要把重點放在具體的項目上。比如說某次質(zhì)量檢查活動，要詳細記錄活動的時間、地點、參與人員、檢查標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)現(xiàn)的問題以及后續(xù)整改情況。這里有個小細節(jié)需要注意，有些人在寫的時候可能會忘記標(biāo)注具體的日期，這樣會讓讀者對事情發(fā)生的時間產(chǎn)生疑問。另外，如果涉及的數(shù)據(jù)比較多，最好能整理成表格形式，這樣看起來更加直觀。
關(guān)于遇到的問題和解決辦法這部分，要實事求是地反映實際情況。有時候問題可能比較復(fù)雜，需要多方協(xié)調(diào)才能解決。例如有一次我們組織了一場培訓(xùn)會，本來預(yù)定的場地因為某些原因無法使用，最后是在領(lǐng)導(dǎo)的支持下臨時更換了場地才得以順利進行。這種情況下，不僅要描述問題本身，還要突出解決問題過程中體現(xiàn)出來的團隊協(xié)作精神。
成績部分當(dāng)然要著重強調(diào)，但也不能夸大其詞?？梢粤信e一些具體的數(shù)字指標(biāo)，比如通過某項認證的企業(yè)數(shù)量增加了多少，或者是某個項目的合格率提升了幾個百分點。不過這里有個小疏漏，有的人可能會忘記在成績后面附上相關(guān)的證明材料，這樣就顯得不夠嚴(yán)謹(jǐn)了。
至于下階段的工作思路，可以根據(jù)當(dāng)前存在的不足之處提出改進措施。比如針對前一陣子發(fā)現(xiàn)的一些管理漏洞，可以考慮加強內(nèi)部審核力度，定期開展自查自糾工作。還有就是如何更好地調(diào)動會員的積極性，這也是一個值得深入探討的話題。
質(zhì)量管理工作總結(jié)怎么寫【篇3】 4350字
當(dāng)xxx年的第一場雪在新年的鐘聲中飄落時，我們送走了xxx年?；仡櫼呀?jīng)已往的xxx的一年里，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的精確領(lǐng)導(dǎo)下，牢牢圍繞生產(chǎn)為中心，降服職員告急、管理困難等諸多倒霉因素，不絕強化車間底子管理事變，狠抓落實，顛末全體職工的共同積極，車間的綜合管理事變漸漸走向正軌。車間在工場和上級職能部分的精確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間寬大干部職工的共同積極下我們圓滿完成了這些產(chǎn)物的生產(chǎn)籌劃，并且在這些產(chǎn)物的生產(chǎn)進程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存在一些必要我們在以后事變中留意的題目。在新的一年里，我們必須保持在xx年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面事變能得到進一步美滿，在實行xx年生產(chǎn)籌劃進程中，很多方面反應(yīng)出車間管理必要進一步加強?，F(xiàn)將年來的事變總結(jié)如下：
一、美滿制度建立，夯實底子管理
車間方才組建就及時構(gòu)造職員訂定了車間的各項管理制度，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的創(chuàng)建事變?yōu)槠鯔C，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間訂定的管理制度舉行了認真梳理和進一步美滿，訂定了個車間管理制度。并在此底子上幫忙人事勞資科完成了車間的定員、定崗事變，體例了各崗?fù)ぁ妒伦儤?biāo)準(zhǔn)》，明白了各崗?fù)さ囊?、職?zé)，健全了各級管理構(gòu)造體系以及各項事變的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面范例的管理制度，使車間的各項事變步入正軌，車間的綜合管理程度顯著進步。
二、加強教誨培訓(xùn)，進步職工綜合素質(zhì)
車間在全新的構(gòu)造架構(gòu)下開展事變，對車間的寂靜教誨、業(yè)務(wù)培訓(xùn)事變提出了更高要求。車間根據(jù)要求，訂定了車間的年度培訓(xùn)籌劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理、寂靜生產(chǎn)、裝備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并連合車間實際，根據(jù)車間籌劃，有構(gòu)造、有步調(diào)地開展了車間培訓(xùn)事變。
1、消防知識、寂靜生產(chǎn)培訓(xùn)
月份，車間構(gòu)造全體職工在舉行了寂靜知識培訓(xùn)，整個培訓(xùn)進程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容普通易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展，進一步加強了機組職員的寂靜生產(chǎn)意識和寂靜消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛事變是進步職工消防寂靜意識的緊張本領(lǐng)，車間將《______消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進門最為奪目標(biāo)地方。通過構(gòu)造培訓(xùn)和掛圖宣傳的情勢，使車間全體職工牢固樹立了“寂靜第一”的意識，為以后車間的寂靜管理事變打下了堅固的底子。
2、加強內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)
本年有新員工職工分派至車間事變，車間領(lǐng)導(dǎo)高度器重，采取了由班組長牽頭，具體認真的方法，對新員工的事變業(yè)務(wù)技能、寂靜生產(chǎn)知識等舉行實際崗?fù)げ倏v培訓(xùn)。在2025年代日起至月日期間的試用期內(nèi)，新員工對待事變積極認真，認真向?qū)W習(xí)上崗操縱技能，通過兩個月的崗?fù)嶋H操縱，已經(jīng)能勝任車間擺設(shè)的崗?fù)な伦?，得到了同事和上級領(lǐng)導(dǎo)的同等肯定和好評。
3、裝備保養(yǎng)知識培訓(xùn)
為了包管生產(chǎn)的順?biāo)炫e行，使生產(chǎn)的產(chǎn)物質(zhì)量得到有效保障，讓車間機臺職員更好地相識改革后的裝備，對生產(chǎn)裝備舉行切實有效的維護保養(yǎng)，在生產(chǎn)任務(wù)較為沉重的環(huán)境下，車間依然構(gòu)造專人編寫了相干培訓(xùn)質(zhì)料，分班組、分時段由各班組長領(lǐng)導(dǎo)本班職員舉行培訓(xùn)，為車間按籌劃順?biāo)焱瓿筛髌放频纳a(chǎn)任務(wù)打下了堅固的底子。
4、質(zhì)量知識培訓(xùn)
質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自創(chuàng)建之日起便將產(chǎn)物質(zhì)量作為車間最為緊張的管理事變來抓。為了使機組職員的質(zhì)量意識得到進一步進步，有效包管車間產(chǎn)物質(zhì)量，車間構(gòu)造生產(chǎn)管理員、補綴工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)向參會職員闡發(fā)了體系文件培訓(xùn)的須要性和緊張性，要求車間全體員工，特別是機臺職員要嚴(yán)格根據(jù)車間訂定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控要領(lǐng)對產(chǎn)物質(zhì)量舉行嚴(yán)格控制，使車間的質(zhì)量管理程度再上一個臺階。
5、標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)
為了跟上工場“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理事變的進度，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度器重下，構(gòu)造職員完成了車間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)康健寂靜”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的創(chuàng)建事變。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時間，構(gòu)造本班員工在活動分別對證量/環(huán)境/職業(yè)康健寂靜管理體系文件舉行了深入學(xué)習(xí)，就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識及相干體系文件要求等，向參會職員做了深刻具體的講授，并針對在線產(chǎn)物的質(zhì)量控制、寂靜和裝備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際，對與車間生產(chǎn)痛癢相干的緊張體系文件舉行了認真的學(xué)習(xí)。
三、加強車間產(chǎn)物質(zhì)量管理事變，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量
為確保工場改造順?biāo)炫e行、車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)籌劃，車間確定了統(tǒng)統(tǒng)事變圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的事變目標(biāo)，質(zhì)量管理事變重要做了：
1、車間訂定了質(zhì)量管理和質(zhì)控要領(lǐng)方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。
2、產(chǎn)物質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才華得到有效包管，車間通過逼迫管理制度和構(gòu)造學(xué)習(xí)加強全員在線產(chǎn)物質(zhì)量控制，促進“大家都是質(zhì)檢員”得以漸漸落實。
3、本著“裝備是底子”的原則，加強裝備維護保養(yǎng)，確保在用裝備齊備，以高效的裝備保障在線產(chǎn)物質(zhì)量。
4、實行質(zhì)量缺陷闡發(fā)整改制度和限期整改制度，通過對證量缺陷的闡發(fā)不絕查找生產(chǎn)進程中質(zhì)量控制存在的不敷，提出整改步伐，有效促進了全員質(zhì)量管理。
5、開展“月縱向機組評比”、季度“學(xué)習(xí)型班組評比”等活動，促進質(zhì)量管理事變穩(wěn)固進步。
通過以上方面的事變，車間順?biāo)焱瓿闪松a(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)到達稽核要求。
四、加強車間寂靜管理事變，強化職工寂靜意識，
根據(jù)“寂靜第
一、防備為主”的寂靜目標(biāo)，車間在搞好職工寂靜培訓(xùn)的底子上，構(gòu)造修訂美滿了各項寂靜規(guī)章管理制度，并訂定了車間的《環(huán)境/職業(yè)康健寂靜目標(biāo)（指標(biāo)）分析表》，將工場下達給車間的環(huán)境/職業(yè)康健寂靜目標(biāo)（指標(biāo)）層層分析到各崗?fù)ぃ炗喠恕董h(huán)境/職業(yè)康健寂靜答應(yīng)書》。
一年來，車間始終把寂靜生產(chǎn)事變作為重點事變。車間確定了專職的職員對車間的寂靜事變舉行管理，并完成了車間環(huán)境因素、傷害源的辨認事變；構(gòu)造職員定期對車間寂靜消防辦法舉行查抄，發(fā)明題目及時整改。同時，車間不絕加強對裝備寂靜操縱的監(jiān)督查抄事變。
通過以上事變的開展，職工的寂靜意識、操縱技能、自我防護意識和本領(lǐng)廣泛進步和加強，2025年上半年實現(xiàn)了火警變亂為零，無龐大寂靜生產(chǎn)責(zé)任變亂，無龐大工傷裝備變亂，輕傷、重傷變亂率為0。
五、加強車間裝備管理事變，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)物質(zhì)量得到穩(wěn)步提拔
（一）進一步加強裝備底子管理，為裝備管理提供科學(xué)有效的信息。
加強底子管理，積極用足用好裝備底子資料、數(shù)據(jù)，為裝備管理事變的籌劃訂定提供科學(xué)依據(jù)，更好地引導(dǎo)做好裝備維修、維護保養(yǎng)事變。為此，車間對裝備底子資料管理舉行了全面的梳理和美滿。一是裝備現(xiàn)場方面，構(gòu)造補綴工全員參加，梳理裝備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等題目并加以認真辦理；二是做好裝備有效作業(yè)率的提拔，構(gòu)造職員對裝備舉行了較全面的調(diào)研，對影響裝備精度的零部件舉行了維修，車間的裝備管理各項事變都取得了較大進步。
（二）積極提拔技能裝備素質(zhì)，確保裝備保值、增值。
裝備管理的任務(wù)是通過多裝備舉行綜合管理，保持裝備齊備，不絕改進和進步企業(yè)技能裝備素質(zhì)，充實發(fā)揮裝備效能，取得精良的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體擺設(shè)，連合車間實際，同時和諧、共同裝備技能科、技能改革辦公室，在提拔技能裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的事變：
1、進一步加強裝備的維修、保養(yǎng)事變：根據(jù)生產(chǎn)擺設(shè)，網(wǎng)絡(luò)裝備運行進程中把握的裝備狀態(tài)，公道訂定裝備每月輪?；I劃，在包管輪保時間的條件下，加強對裝備輪保事變結(jié)果查抄、落實，確保輪保對裝備穩(wěn)固運行、裝備齊備的應(yīng)有作用，強化對裝備輪保記錄及結(jié)果跟蹤、稽核。使輪保事變有籌劃、有實行、有資料記錄、有查抄落實。
2、利用裝備停臺、停產(chǎn)認真做好裝備查驗事變，提拔了裝備精度，確保裝備保持在精良的運行狀態(tài)。
3、根據(jù)裝備狀態(tài)，根據(jù)企業(yè)籌劃和擺設(shè)，完成裝備大修后的調(diào)試、測試事變，做好裝備技改事變。
六、加強車間現(xiàn)場管理事變，使職工有一個身心愉悅的事變環(huán)境
現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部分，班組職員本著統(tǒng)統(tǒng)辦事于生產(chǎn)的宗旨，認真地做好每項事變。一是車間連合現(xiàn)場職員的文化程度、事變本領(lǐng)等作出相應(yīng)的分工。并連合實際事變，充實變更每小我私家的主觀能動性，引發(fā)每小我私家的事變積極性，以利于在人手不敷等環(huán)境下也能很好地睜開事變。二是現(xiàn)場組職員根據(jù)事變標(biāo)準(zhǔn)要求認真開展事變：隨時巡查車間地面，干凈打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔；每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及查抄保養(yǎng)車間消防東西；及時干凈衛(wèi)生，包管了機臺現(xiàn)場環(huán)境井井有條。顛末現(xiàn)場組職員的共同積極，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出精良的事變環(huán)境。
七、加強車間底子管理事變，積極完成上級擺設(shè)的各項事變?nèi)蝿?wù)
一）做好車間政治頭腦教誨事變。
1、加強班子連合，不絕加強寬大職工凝結(jié)力，車間班子成員之間可以或許做到心往一處想，勁往一處使，真正做到頭腦上同一，步調(diào)上同等，事變中相互共同，相互補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭刊舉措用，職工的凝結(jié)力空前加強，為圓滿完成各項事變?nèi)蝿?wù)打下了堅固底子。
2、根據(jù)要求訂定了車間“深入學(xué)習(xí)實踐科門生長觀實行方案”，并據(jù)此循規(guī)蹈矩地開展貫徹實行科門生長觀活動，定期開展黨小組學(xué)習(xí)培訓(xùn)。營造以黨員帶頭，全員共進的學(xué)習(xí)平臺，實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的進步。發(fā)揮共產(chǎn)黨員在實行制度、挖潛增效、指標(biāo)提拔、公道化發(fā)起方面的樹模作用，車間黨員同道真正做到了苦臟累險沖在前，事變業(yè)績爭一流，那邊有困難那邊就有共產(chǎn)黨員的生產(chǎn)前鋒。
3、發(fā)揮共產(chǎn)黨員干一行愛一行、鉆一行，受苦學(xué)習(xí)本崗?fù)I(yè)務(wù)技能，爭當(dāng)生產(chǎn)能手的標(biāo)兵作用。如裝備改革的事變中，在時間緊，勞動強度大，技能要求高的環(huán)境下，車間黨員、補綴工全部都自發(fā)地投入到這場戰(zhàn)斗中，發(fā)揚連合拼搏，不怕苦、不怕累的精力，圓滿地定時完成了改革任務(wù)，為下一步的產(chǎn)物生產(chǎn)提供了有力包管。
4、通過深入學(xué)習(xí)實踐科門生長觀活動的開展，使黨員自發(fā)做到：一是學(xué)習(xí)鄧小平理論、江____“三個代表”，學(xué)習(xí)黨的知識，學(xué)習(xí)科技知識和車間本崗?fù)I(yè)務(wù)知識，做學(xué)以致用的帶頭人；二是做操行崇高、體貼群眾、舍己助人、顧全大局、連合同道、善于做群眾頭腦政治事變的領(lǐng)路人。
（二）加強班組管理管理，進步車間管理程度
1、加強班組管理。在一樣平常的事變中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期構(gòu)造管理職員召開事變例會，及時把握班組中存在的實際困難和題目，對一些班組中存在的好做法向其他班組中舉行推廣，從而進步班組的團體程度。
2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。車間通過“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建，把開展班組底子管理專項事變同當(dāng)前學(xué)習(xí)實踐科門生長觀活動連合起來，創(chuàng)建上下連合、有效雷同機制，美滿班組建立考評與懲罰制度，在加強班組稽核、現(xiàn)場管理、進步質(zhì)量、寂靜管理等方面取得了新的盼望，營造精良了的學(xué)習(xí)氛圍，漸漸實現(xiàn)了職工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的變化。
以上就是車間xx年的事變總結(jié)，車間的各項管理事變科學(xué)范例、全面有序。取得結(jié)果的同時也存在肯定的不敷，車間將在以后的事變中，漸漸改進，領(lǐng)導(dǎo)職工共同把車間的各項事變做好，為工場的又好又快生長奠定堅固的底子。
質(zhì)量管理工作總結(jié)
篇3寫作要點143人覺得有用
質(zhì)量管理工作總結(jié)怎么寫
質(zhì)量管理工作的總結(jié)，說起來并不復(fù)雜，但也不是三言兩語能說清楚的事。很多人覺得總結(jié)就是把工作里做過的事記下來，其實這想法有點片面。真正好的總結(jié)，是要能反映出工作的成效，找出問題所在，還能為接下來的工作指明方向。
做總結(jié)的時候，得先把這段時間內(nèi)干過的活兒梳理一遍。比如這個季度，你負責(zé)的產(chǎn)品質(zhì)量怎么樣，有沒有達到預(yù)期目標(biāo)，客戶反饋如何，這些都是需要重點關(guān)注的地方。當(dāng)然，光看結(jié)果還不行，還得分析原因。如果質(zhì)量出了問題，是流程上的漏洞，還是操作環(huán)節(jié)出了差錯？這些問題搞清楚了，才能有針對性地改進。
在寫總結(jié)時，專業(yè)術(shù)語最好能用上，這樣顯得比較正式。像“質(zhì)量控制點”、“關(guān)鍵指標(biāo)”之類的詞，都能體現(xiàn)出你的專業(yè)性。不過，有些詞要是用得太多太濫，反而會讓人覺得啰嗦。比如有些人喜歡在總結(jié)里堆砌各種名詞，什么“閉環(huán)管理”、“pdca循環(huán)”之類，其實沒必要。關(guān)鍵是把事情說清楚，那些復(fù)雜的詞用得恰到好處就行。
有時候?qū)懣偨Y(jié)會遇到一個情況，就是手頭的數(shù)據(jù)挺多，但不知道該怎么組織。這就得學(xué)會分類歸納，把同類的事情放一塊兒。比如，產(chǎn)品質(zhì)量的問題，可以從原材料、生產(chǎn)過程、包裝運輸幾個方面去分類。每個類別里再細分具體的情況，這樣寫起來就條理清晰了。
還有個需要注意的地方，就是總結(jié)里的數(shù)字最好真實可靠。有些人在寫總結(jié)時，為了顯得成績突出，就把數(shù)據(jù)夸大。這樣做雖然一時能蒙混過關(guān)，但長遠來看，對自己并沒有好處。畢竟質(zhì)量管理是個長期的工作，數(shù)據(jù)造假只會讓自己陷入更大的麻煩。
有時候?qū)懣偨Y(jié)會碰到這樣的情況，明明記得很清楚做了哪些事，但到了動筆的時候卻想不起具體的細節(jié)。這時候最好的辦法就是翻閱之前的記錄，比如會議紀(jì)要、檢查報告、客戶反饋等等。這些東西都是現(xiàn)成的依據(jù)，能幫你把總結(jié)寫得更全面。
書寫注意事項：
總結(jié)里還可以加入一些對比分析。比如跟上一季度比，產(chǎn)品質(zhì)量是提升了還是下降了，原因是什么。這種對比能讓領(lǐng)導(dǎo)更直觀地看到你的工作成果，也能幫助團隊找到改進的方向。
寫總結(jié)的過程中也難免會遇到一些小問題。比如有時候想表達的意思寫出來后總覺得別扭，或者某個句子總覺得不太通順。遇到這種情況，不妨先把這部分?jǐn)R置一會兒，過段時間再回來看，也許就能發(fā)現(xiàn)問題所在。當(dāng)然，有時候也可能是因為時間緊任務(wù)重，匆匆忙忙寫出來的總結(jié)難免會有疏漏。
質(zhì)量管理工作全面總結(jié) 2025年怎么寫【篇4】 3050字
1、“質(zhì)量和安全年”活動扎實有效。根據(jù)____和國務(wù)院的重大部署，市委市政府高度重視“質(zhì)量和安全年”活動，市府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了我局《關(guān)于全面開展“質(zhì)量和安全年”活動進一步推進“質(zhì)量興區(qū)”工作的實施意見的通知》。我處圍繞質(zhì)量宣傳、質(zhì)量提升、質(zhì)量服務(wù)、質(zhì)量整治、質(zhì)量建設(shè)五個主題，組織相關(guān)部門積極有序地開展“質(zhì)量和安全年”活動，著重通過輿論宣傳、以點帶面、質(zhì)量服務(wù)等多種途徑，引導(dǎo)企業(yè)提高質(zhì)量安全水平，落實強化企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責(zé)任。據(jù)不完全統(tǒng)計，全市參與“質(zhì)量和安全年”活動的各類企業(yè)達8000多家。同時，在“質(zhì)量和安全年”活動中，著眼于建設(shè)長效工作機制，健全完善了“政府負總責(zé)、企業(yè)負首責(zé)、監(jiān)管部門各負其責(zé)、行業(yè)協(xié)會自律”的工作責(zé)任體系，在接受國家質(zhì)檢總局多次督導(dǎo)檢查時，得到充分肯定。
2、“質(zhì)量興區(qū)”活動全面推進。根據(jù)市府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)我局《關(guān)于全面開展“質(zhì)量和安全年”活動進一步推進“質(zhì)量興區(qū)”工作的實施意見的通知》要求，本市18個區(qū)縣政府積極行動，紛紛召開質(zhì)量興區(qū)推進大會，成立質(zhì)量興區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，很多區(qū)委區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)均對質(zhì)量興區(qū)工作做出重要批示并親任此項工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長。為有效指導(dǎo)此項工作，我處于年初制定了《上海市質(zhì)量興區(qū)工作績效評價指南》，并在此基礎(chǔ)上起草了驗收細則、督查程序和驗收等文件。各區(qū)縣質(zhì)監(jiān)部門根據(jù)任務(wù)目標(biāo)，整合轄區(qū)內(nèi)相關(guān)職能部門力量，有條不紊地推進質(zhì)量興區(qū)工作，并取得階段性成果。我處于xx年11月組織本市各區(qū)縣質(zhì)監(jiān)局同志分赴山東、河南、江蘇等地，考察學(xué)習(xí)兄弟省市開展質(zhì)量興省、質(zhì)量興市工作的有益做法和成功經(jīng)驗，以進一步加快本市質(zhì)量興區(qū)工作的深入開展。
3、“質(zhì)量月”活動內(nèi)容豐富。xx年我處組織各相關(guān)部門、行業(yè)、區(qū)縣，在“質(zhì)量月”期間，圍繞“共鑄質(zhì)量安全、同迎精彩世博”主題，突出“安全、民生、節(jié)能、世博”4個重點，開展24項主要活動，并堅持做到四個結(jié)合，即與“質(zhì)量和安全年”活動緊密結(jié)合、與改善民生緊密結(jié)合、與節(jié)能減排緊密結(jié)合、與迎世博緊密結(jié)合，收到良好社會效果。此外，質(zhì)量月期間，為紀(jì)念新中國成立60周年，我局聯(lián)合上海市總工會、共青團上海市委開展了以“質(zhì)量，讓生活更美好”為主題的“我與質(zhì)量60年”征文活動，得到社會各界積極響應(yīng)，共收到征文稿件540篇，除上海外，北京、山東、廣東、福建、江西、江蘇等全國各地的群眾也踴躍投稿，上至80幾歲的退休老人、下至20來歲的大中學(xué)生，都借助征文描述了質(zhì)量給經(jīng)濟社會及百姓生活帶來的深刻變化，表達了對質(zhì)量工作的殷切期望和良好愿景。
4、質(zhì)量工作體制建設(shè)取得新進展。為進一步加強全市質(zhì)量工作合力，我處創(chuàng)新質(zhì)量工作體制，牽頭組建了由上海市經(jīng)濟團體聯(lián)合會、上?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合會等13個主要行業(yè)協(xié)會組成的上海市行業(yè)協(xié)會質(zhì)量工作網(wǎng)絡(luò)。此外還進一步發(fā)揮上海市質(zhì)量工作聯(lián)席會議在質(zhì)量管理方面的領(lǐng)導(dǎo)推進作用，進一步健全國有企業(yè)質(zhì)量工作網(wǎng)絡(luò)在落實企業(yè)質(zhì)量工作主體方面的作用。通過政府、行業(yè)、企業(yè)三個質(zhì)量工作平臺，本市各部門、行業(yè)協(xié)會、大型國有企業(yè)積極推進質(zhì)量工作，有效推進“質(zhì)量興市”、“質(zhì)量興業(yè)”、“質(zhì)量興企”，基本形成了大質(zhì)量工作格局。
5、首屆上海市市長質(zhì)量獎隆重頒發(fā)。本市建立了以市長質(zhì)量獎為標(biāo)桿、以質(zhì)量金獎為基礎(chǔ)的政府質(zhì)量獎勵制度，及階梯式質(zhì)量推進體系，以發(fā)揮政府對質(zhì)量工作的引導(dǎo)作用，提高全社會質(zhì)量意識，提升全市質(zhì)量管理水平。xx年，為服務(wù)“四個中心”建設(shè)，我們對質(zhì)量獎勵制度進行了完善，將政府質(zhì)量獎勵的范圍由原制造業(yè)擴大到服務(wù)業(yè)、中小企業(yè)及其他組織，質(zhì)量金獎的額度由5個增至12個。10月30日，首屆上海市市長質(zhì)量獎頒獎儀式隆重舉行，韓正市長為獲獎組織和個人頒獎，并做重要講話，強調(diào)“質(zhì)量是上海的生命，追求卓越是上海城市精神的內(nèi)涵”。首屆市長質(zhì)量獎的頒發(fā)，極大地激勵了本市相關(guān)企業(yè)及質(zhì)量工作者的積極性。
6、首部上海市質(zhì)量狀況白皮書發(fā)布。為全面掌握本市質(zhì)量狀況，我局成立了《上海市質(zhì)量狀況分析報告》編委會，經(jīng)多輪研究討論，確定了分析報告結(jié)構(gòu)、框架和主要指標(biāo)體系，最終于9月正式完成和印發(fā)了xx年上海市質(zhì)量狀況分析報告》，對本市產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀及問題進行了深入分析，提出了有針對性的對策與建議。同時，還會同行業(yè)協(xié)會召開了質(zhì)量工作研討會，深入探討開展行業(yè)質(zhì)量狀況分析工作，并在組織開展涉及民生安全的電線電纜、鋼筋等行業(yè)生產(chǎn)許可證獲證企業(yè)專項檢查的基礎(chǔ)上，撰寫了相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析報告，以達到了“整頓一個行業(yè)、理清一個行業(yè)質(zhì)量狀況、提高一個行業(yè)質(zhì)量水平”的目的。
7、戰(zhàn)略推進力度不斷加大。根據(jù)國家質(zhì)檢總局“探索建立以消費者認可和市場競爭為基礎(chǔ)的產(chǎn)生機制”要求，結(jié)合上海轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的需要和我局“三定”職能，我處在原《上海市產(chǎn)品推薦辦法》基礎(chǔ)上，制定并發(fā)布了《上海管理辦法》，進一步規(guī)范和完善上海戰(zhàn)略的推進制度。同時，充分發(fā)揮區(qū)縣質(zhì)量局與行業(yè)協(xié)會的作用，開展區(qū)縣質(zhì)監(jiān)局集中受理試點工作，委托23個行業(yè)主管部門和協(xié)會進行初審，初步實現(xiàn)區(qū)縣、行業(yè)在市辦指導(dǎo)下“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、明確責(zé)任、密切配合、全面推進”的全新模式。在各方的積極努力下，xx年共有750多家企業(yè)申報了近800項品牌，本市企業(yè)爭創(chuàng)的意識和熱情得到進一步提升。此外，為鼓勵本市企業(yè)應(yīng)對全球金融危機帶來的影響，2月28日，我局?jǐn)y同市經(jīng)信委、市商務(wù)委等有關(guān)部門，舉辦了以“齊抓質(zhì)量保增長，勇?lián)?zé)任促和諧”為主題的企業(yè)集體倡議活動，共有300余家企業(yè)參加，我局推出了幫扶企業(yè)的12條措施，受到社會各界的好評。
8、缺陷產(chǎn)品召回工作有力推進。一是健全本市缺陷產(chǎn)品召回工作網(wǎng)絡(luò)，我處先后走訪市公安交警總隊、市消保委、上海熱線、東方網(wǎng)等相關(guān)部門，探索與上海市疾控中心合作開展上海市產(chǎn)品傷害監(jiān)測與缺陷調(diào)查試點工作，以實現(xiàn)缺陷產(chǎn)品信息共享。與12365質(zhì)量投訴舉報平臺聯(lián)網(wǎng)，拓寬產(chǎn)品質(zhì)量投訴信息收集渠道，全年共收集分析有效產(chǎn)品缺陷信息1066條。二是完善缺陷產(chǎn)品召回工作機制，探索形成行政執(zhí)法、技術(shù)專家和相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)三方聯(lián)合開展產(chǎn)品缺陷調(diào)查、服務(wù)與監(jiān)管有機結(jié)合、定期監(jiān)管回訪等多項制度，工作的規(guī)范性和有效性逐步提高，xx年共督促汽車生產(chǎn)銷售企業(yè)發(fā)布主動召回公告2次，涉及缺陷汽車10106臺；一般消費品生產(chǎn)銷售企業(yè)發(fā)布主動召回公告4次，涉及電腦、咖啡壺、童裝等缺陷產(chǎn)品近30000件。三是完備各項基礎(chǔ)工作，全市兒童玩具生產(chǎn)企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫備案工作順利完成，缺陷產(chǎn)品召回政策宣貫工作有序開展，缺陷產(chǎn)品召回專家隊伍逐步充實。
9、工程設(shè)備監(jiān)理工作積極迎世博。xx年，我處圍繞“迎世博”，積極開展工程設(shè)備監(jiān)理工作。發(fā)布《上海市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于開展對本市涉及軌道交通建設(shè)工程設(shè)備監(jiān)理項目專項檢查的通知》，組織相關(guān)專家，對本市7條在建軌道交通線路涉及的12家工程設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)進行了全覆蓋的檢查，全面了解和掌握了涉及軌道交通工程的設(shè)備監(jiān)理項目的監(jiān)理實施情況，確保了在建軌道交通線路設(shè)備工程的質(zhì)量和安全風(fēng)險基本受控，提高工程設(shè)備監(jiān)理工作的有效性。
10、工業(yè)產(chǎn)品許可證工作有效性不斷提高。一是嚴(yán)格行政許可工作。截止xx年11月，本市共有2475家企業(yè)獲證；二是提高行政審批效率。貫徹落實國家行政審批制度改革精神，自xx年5月1日起委托浦東新區(qū)局和奉賢局試點開展工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可受理工作；將生產(chǎn)許可法定審批期限60天減少至50天；三是加強獲證企業(yè)證后監(jiān)管。圍繞人民幣偽鈔鑒別儀、助力車、電熱毯等面廣量大、關(guān)系人民群眾健康安全的產(chǎn)品，組織開展專項監(jiān)督檢查；四是貫徹落實國家產(chǎn)業(yè)政策，加強工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可落實節(jié)能減排工作，對高耗能或易造成環(huán)境污染的23類產(chǎn)品嚴(yán)把受理審查關(guān)，加強后續(xù)監(jiān)管，淘汰落后生產(chǎn)能力和工藝；五是服務(wù)企業(yè)，先后開展下放省級發(fā)證的二批14類產(chǎn)品的實施細則宣貫工作，受到企業(yè)歡迎。
篇4寫作要點213人覺得有用
質(zhì)量管理工作的全面總結(jié)在____年里顯得尤為重要。一方面，隨著企業(yè)規(guī)模擴大，管理細節(jié)需要更加清晰明確；另一方面，市場競爭加劇也迫使我們不斷優(yōu)化工作流程。寫好這樣一份總結(jié)，既要注重事實陳述，又要體現(xiàn)專業(yè)水準(zhǔn)。
在準(zhǔn)備階段，建議先梳理全年的工作重點。這里有個小竅門，可以將每個月的主要任務(wù)列出來，方便后續(xù)整理。比如一季度的重點可能是設(shè)備維護，二季度可能轉(zhuǎn)向人員培訓(xùn)，三季度則聚焦客戶反饋處理。把這些關(guān)鍵點串聯(lián)起來，就形成了一份初步框架。
接著就是具體數(shù)據(jù)的搜集了。這部分特別需要注意準(zhǔn)確性，畢竟數(shù)字是最直觀的證明材料。如果某些數(shù)據(jù)來源不統(tǒng)一，最好提前核對幾次，以免出現(xiàn)偏差。例如去年某次檢查結(jié)果上報時，就曾因為不同部門統(tǒng)計口徑不同而產(chǎn)生分歧，最終耗費了不少時間才達成一致。
寫總結(jié)時，語言風(fēng)格要符合實際場景。如果是面向高層匯報，可以稍微正式一點，突出成績的同時也要誠實地反映存在的問題。而對于內(nèi)部員工，則更適合用通俗易懂的方式闡述，強調(diào)方法論而非單純的結(jié)果展示。當(dāng)然，無論哪種形式，都得確保邏輯自洽，避免前后矛盾。
書寫注意事項：
圖表的應(yīng)用也很重要。一張清晰的餅狀圖或柱狀圖往往比一大段文字更能說明問題。制作圖表時，務(wù)必保證其美觀且易于理解。記得給每個圖表配上簡短的說明，這樣即使領(lǐng)導(dǎo)快速瀏覽也能抓住核心信息。
小編友情提醒：
別忘了附上改進建議。這一步看似簡單，實則相當(dāng)考驗撰稿人的洞察力。好的建議不僅要針對現(xiàn)有問題提出解決方案，還應(yīng)具有前瞻性，能夠引導(dǎo)未來工作的方向。比如針對今年發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，我們可以從加強原材料檢驗環(huán)節(jié)入手，逐步完善整個生產(chǎn)鏈條。
技術(shù)質(zhì)量管理年度工作總結(jié)怎么寫【篇5】 1650字
xx年，***立交項目技術(shù)質(zhì)量部，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“質(zhì)量第一,技術(shù)先行”為既定目標(biāo)。以重點工程—外環(huán)線津淶道立交為載體，無論從技術(shù)質(zhì)量方面都借鑒以往工程施工經(jīng)驗，并在此基礎(chǔ)上有所繼承和突破。
一、技術(shù)工作情況
外環(huán)線津淶道立交技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)本工程施工特點、難點，對每一重點施工部位及施工環(huán)節(jié)，通過現(xiàn)場勘查，精密計算確定合理施工工藝，制定行之有效的施工技術(shù)方案。并在工藝實施前安排技術(shù)交底，集思廣議反饋問題。在施工過程中全程監(jiān)控并不斷完善，確保施工工藝的可行性。并對關(guān)鍵部位技術(shù)難點進行技術(shù)攻關(guān)
二、質(zhì)量工作情況
1、在現(xiàn)場施工中將每道質(zhì)檢工序，按照部位將責(zé)任落實到人。對每道施工工序按照“三檢”管理規(guī)定進行質(zhì)檢工作。并在工作中做到“三勤”(眼勤、嘴勤、想得勤)。
2、對待分包隊伍出現(xiàn)的違規(guī)操作及質(zhì)量問題及時糾正并嚴(yán)格按照一分公司工程分包質(zhì)量管理處罰辦法，對分包隊伍進行有效管理。
3、對外觀質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，加強日常檢查。對內(nèi)業(yè)資料并定期監(jiān)督總結(jié)匯總。保證工程計量及竣工資料的及時完整。
在xx年的工作中雖然取得了一些成績，但是還是有許多的不足有待提高。展望xx年的工作，我對外環(huán)線津淶道立交項目新的一年的工作有以下幾點想法：
一、施工管理方面
1、首先，技術(shù)質(zhì)量部門應(yīng)加強與各個部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通，任何一個部門都不可以獨立存在、單獨運行，各部室之間應(yīng)建立互相配合，互相協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在經(jīng)常溝通，互相協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤。這也是工藝方案的制定落實與實施的關(guān)鍵。同時也要明確各部門之間的責(zé)、權(quán)、利的劃分，尤其是應(yīng)注意細節(jié)上的問題。應(yīng)該避免由于部門之間職責(zé)劃分不明確而產(chǎn)生的不必要的麻煩。
2、另一方面，各部室應(yīng)加強同班組之間的聯(lián)系配合，，班組是管理現(xiàn)場的人員，因此我們同班組之間建立起良好的關(guān)系就顯得尤為重要，這將大大有利于提高技術(shù)質(zhì)量部對現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量，高效率的開展工作。
3、建立各個部室崗位職責(zé)，明確到人。崗位職責(zé)明確到人的目的就是明確各成員間的分工與協(xié)作的關(guān)系，使部門工作能夠高效有序的進行。
4、應(yīng)加強工程合同內(nèi)容的熟悉，在施工過程中及時對清單外發(fā)生的量進行統(tǒng)計、備案，做好詳細的記錄，保存好相關(guān)文字及影像資料，以備工程決算和索賠之需。對于分包工程，這樣項目技術(shù)部人員更應(yīng)熟悉合同，這樣才能明確雙方的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展，為工程質(zhì)量和企業(yè)的效益提供強有力的保障。
二、技術(shù)質(zhì)量方面
在日常的技術(shù)工作中，我們的工作重點總的來說有三點：一是現(xiàn)場質(zhì)量控制;二是工程相關(guān)的原材料、成品、半成品的試驗、檢驗;三是技術(shù)資料的整理。
1、在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面，實行專兼職質(zhì)量員制度。由專職質(zhì)量員以老帶新，培養(yǎng)新人，抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作，確保每一道工序的進度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。
2、應(yīng)加強對試驗工作的管理。首先應(yīng)保證試驗工作人員掌握現(xiàn)場原材料使用的第一手資料。要求試驗工作人員每天都到現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場原材料進料及使用情況。并根據(jù)進料情況及規(guī)范要求合理進行見證取樣嚴(yán)格控制試驗費用。
3、技術(shù)資料的編寫與整理是一項很重要的工作，為避免資料發(fā)生混亂給計量支付，查閱資料、竣工工作等諸多方面帶來麻煩。資料管理人員應(yīng)嚴(yán)格資料的匯總與管理，并做好資料分類歸檔工作，防止資料管理工作發(fā)生混亂。另外，要求資料管理人員適當(dāng)?shù)娜ナ煜ひ幌率┕がF(xiàn)場，這樣也有利于技術(shù)資料的編寫。
三、工藝創(chuàng)效方面
在制定工藝方案的過程中，應(yīng)根據(jù)施工所需的成本和工藝方案的可操作性的不同制定出幾套不同的備選方案，再從中優(yōu)選出成本、可操作性等綜合指標(biāo)的方案作為施工的技術(shù)指導(dǎo)書，在技術(shù)環(huán)節(jié)上控制工程成本，為企業(yè)創(chuàng)效。
四、工作展望
作為外環(huán)線津淶道立交項目的每一個成員在今后的工作中，更要加強團隊精神，擰成一股繩。把項目的利益擺在首位，我們應(yīng)一如既往地堅持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的作風(fēng)，不斷完善自己提高自己，進一步解決和提高施工中質(zhì)量、技術(shù)、施工、管理等問題，使自己更上一個臺階。
篇5寫作要點188人覺得有用
技術(shù)質(zhì)量管理年度工作總結(jié)怎么寫
技術(shù)質(zhì)量管理年度工作總結(jié)，說到底就是要把一年里的工作情況梳理清楚，既要體現(xiàn)專業(yè)性，又要讓人明白你在做什么。開頭部分得先把工作的背景講一下，比如這一年公司面臨什么樣的技術(shù)挑戰(zhàn)，質(zhì)量管理工作又是如何被提上日程的。這部分不必太復(fù)雜，簡單交代就行。
接著就要說到具體的工作內(nèi)容了。這里頭有幾個關(guān)鍵點需要注意。首先是項目管理方面，這一年參與了多少個項目，每個項目的關(guān)鍵節(jié)點是什么，這些都要記錄下來。比如說某個項目在初期遇到了什么技術(shù)難題，后來是怎么解決的，這些問題的解決對后續(xù)工作有什么影響，這些都是重點。還有，項目結(jié)束后有沒有形成什么經(jīng)驗教訓(xùn)，也要寫進去。
然后就是質(zhì)量問題的處理。這一年里，質(zhì)量管理團隊處理了多少起質(zhì)量問題，這些問題主要集中在哪些環(huán)節(jié)，采取了什么樣的措施來應(yīng)對。如果能舉幾個具體的例子就更好了，這樣顯得真實。比如某個生產(chǎn)流程出了問題，最后通過調(diào)整工藝參數(shù)解決了，這個過程一定要描述清楚。
接下來就是數(shù)據(jù)分析的部分。年度總結(jié)少不了要用到數(shù)據(jù)，像合格率、返工率之類的指標(biāo)，最好能列出一個表格，直觀展示出來。不過這里有個小細節(jié)要注意，有些數(shù)據(jù)可能不是特別準(zhǔn)確，但只要趨勢是對的就可以接受。另外，數(shù)據(jù)分析的時候別忘了結(jié)合實際情況去解讀，不能光看數(shù)字本身。
還有就是團隊建設(shè)這一塊。這一年里質(zhì)量管理團隊有沒有進行培訓(xùn)，有沒有引進新的技術(shù)人才，團隊成員之間的協(xié)作是否順暢，這些都是需要關(guān)注的。尤其是團隊合作方面，如果有成功的案例，比如某個項目大家齊心協(xié)力完成了任務(wù)，這都是很好的素材。
小編友情提醒：
關(guān)于未來展望這部分也不能少。下一年的技術(shù)質(zhì)量管理會有哪些新的目標(biāo)，計劃采取哪些措施來實現(xiàn)這些目標(biāo)，這些都是需要提前規(guī)劃好的。當(dāng)然，展望不能太籠統(tǒng)，得有點具體的措施，像是加強某方面的培訓(xùn)，引入新的檢測設(shè)備之類的具體行動方案。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療質(zhì)量管理年終工作總結(jié)怎么寫【篇6】 2800字
今年，今年為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上醫(yī)院管理的核心地位。繼續(xù)完善和進一步落實醫(yī)院各項規(guī)章制度的同時，制定了湟中縣第二人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)范》進一步建立健全醫(yī)院、科室、個人三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整和充實質(zhì)控和業(yè)務(wù)管理機構(gòu)，加強了醫(yī)院的質(zhì)量管理，形成了全院上下同把質(zhì)量關(guān)，同抓質(zhì)量管理的良好局面，避免了嚴(yán)重差錯事故的發(fā)生。二是堅持以兩種效益為保障。一方面要求醫(yī)務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識，不要有以“救命恩人”自居的思想，要有視病人為“衣食父母”觀念，全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作。另一方面要求行政工勤人員不要有“低人一等”思想意識，要有為臨床一線服務(wù)就是為病人服務(wù)的胸懷，牢固樹立全院一盤棋，當(dāng)好主人翁的思想。全院范圍內(nèi)正確處理好了兩種效益的關(guān)系，收到較好的效果。三是一切服務(wù)以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)。定期征求病人及群眾意見，繼續(xù)聘請社會監(jiān)督員，針對群眾提出的熱點難點問題，結(jié)合醫(yī)院實際，認真加以研究和解決。參加醫(yī)藥招標(biāo)采購，降低成本，減少損耗，提高效益，病人住院天數(shù)僅為4天，減輕了病人負擔(dān)。檢查、診療過程中堅持合理檢查、合理用藥、合理收費，維護了病人的權(quán)益。門急診工作中，積極探索調(diào)整診療流程，規(guī)范導(dǎo)診服務(wù)，基本緩解了三長一短”難題。院務(wù)公開方面實行病人選擇醫(yī)生，住院費用清單制，藥品及檢查項目費用公示制，保護病人知情權(quán)，尊重病人選擇。開展“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，讓病人明明白白看病”爭創(chuàng)百姓放心醫(yī)院活動，贏得了病人的信賴。四是強化質(zhì)量管理和綜合管理。開展以“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”為主的衛(wèi)生管理年”第二主題活動。按照“二甲”醫(yī)院質(zhì)量體系和考核內(nèi)容保持了醫(yī)院季度考核、月考核和院領(lǐng)導(dǎo)不定期深入科室的工作制度，基本形成了年終有評比、季度有檢查、月月有考核，考核結(jié)果與績效工資掛鉤，逐步完善的質(zhì)量管理機制。全院基礎(chǔ)護理合格率達91.3％，三基”考試合格率達100年內(nèi)無護理事故發(fā)生，健康教育達100％，急救藥品、物品完好率為100％。
這是十二五規(guī)劃的開局之年，回首即將過去的xxxx年。院極富有挑戰(zhàn)的一年！
人才培養(yǎng)和臨醫(yī)學(xué)教育成績顯著開展了彩超、介入治療兩項新業(yè)務(wù)，白內(nèi)障晶體植入手術(shù)一項；在臨床教學(xué)方面，全年接受實習(xí)生20人，接受基層衛(wèi)生院醫(yī)生、護士進修人員4人。為加強醫(yī)院人才隊伍建設(shè)和人力資源開發(fā)，儲備急診科骨干力量,保持和發(fā)揚縣級綜合性教學(xué)醫(yī)院的優(yōu)勢，參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育達56人次；組織院內(nèi)業(yè)務(wù)講課12次，邀請省級醫(yī)院專家、教授來院查房、講課、指導(dǎo)手術(shù)22次，全年參加學(xué)術(shù)活動48次；參加學(xué)歷教育35人。五、硬件建設(shè)著有成效為提高醫(yī)院診療水平，最大限度滿足不同層次患者的就醫(yī)需求，改善就醫(yī)環(huán)境，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)努力爭取，我院門診樓項目順利實施，并于年終投入使用。對綜合樓墻體進行全面維修，使之與新建門診樓相協(xié)調(diào)，從整體上讓醫(yī)院外觀煥然一新。3號住宅樓工程也于年內(nèi)交付使用，從而解決了年輕職工住房困難的問題。對醫(yī)院庫房、13間小平房安裝了暖氣，從而改善了總務(wù)科、藥械科、防保科的辦公環(huán)境，也為單身職工提供了住宿條件。投資10余萬元修建了25立方米化糞池一個。年內(nèi)醫(yī)院先后投資120余萬元購置了丹麥產(chǎn)新型高檔數(shù)字化彩色多普勒超聲診斷系統(tǒng)一套、心電監(jiān)護儀兩臺、心電監(jiān)護、起搏、除顫儀一臺、多功能母嬰監(jiān)護儀一臺、創(chuàng)傷治療儀一臺、麻醉機一臺、急診科搶救床10張等，使得醫(yī)院的診療水平上了一個新臺階，也為急診科成立創(chuàng)造了一定的基礎(chǔ)條件。六、預(yù)防保健工作不斷健全今年，堅持對xx鎮(zhèn)各村衛(wèi)生工作人員開展每月一次的例會，做到上情下傳，下情上報；預(yù)防接種工作中，四苗接種率達96％，新生兒乙肝疫苗接種率為98％，順利完成兩次全省糖丸強化工作，接種率達98；發(fā)現(xiàn)結(jié)核病人24例，轉(zhuǎn)診18例，進行督導(dǎo)治療10人。農(nóng)村新型合作醫(yī)療工作開展順利，xx地區(qū)參保率達85.9％。
一體化管理工作中，按六個統(tǒng)一的要求，促使各村衛(wèi)生組織邁入了規(guī)范化軌道，今年全鎮(zhèn)衛(wèi)生室按一體化管理指定醫(yī)藥公司購進藥品170萬元，確保了藥品質(zhì)量，降低了虛高藥價。為進一步加強婦幼保健工作，防保科同志與村衛(wèi)生人員緊密協(xié)作，摸底、調(diào)查、動員孕產(chǎn)婦住院分娩，篩查孕婦651人，高危孕婦49人，全年住院分娩632人，高危住院分娩率達96％，住院分娩率達95.6％；七、醫(yī)療服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變富有成效繼續(xù)推行“病人選擇醫(yī)生”、“病人選擇醫(yī)療小組”的服務(wù)模式，讓病患者通過醫(yī)院簡介、科室簡介、醫(yī)生護士簡介等材料了解醫(yī)院，了解就診科室及主治大夫，從而選擇自己信賴的醫(yī)護人員進行治療。堅持醫(yī)患談話制度，促進醫(yī)患溝通，使病人及家屬在就診過程中與醫(yī)護人員相互協(xié)助，有益于病人康復(fù)和醫(yī)護人員工作。建立并完善的三級質(zhì)量控制體系，使各級質(zhì)控組織分工明確，相互協(xié)作，對醫(yī)護質(zhì)量進行指導(dǎo)、監(jiān)督、改進，激發(fā)了醫(yī)務(wù)人員之間的積極性和創(chuàng)造性，服務(wù)水平有了明顯的提高。同時，也為患者創(chuàng)造了良好的就醫(yī)環(huán)境，保護了患者的選擇權(quán)和知情權(quán)，改善了醫(yī)患關(guān)系和醫(yī)院形象。八、進一步規(guī)范了醫(yī)療管理行為和院務(wù)公開制度根據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)療機構(gòu)分類管理的實施意見》和《青海省規(guī)范醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療行為的若干規(guī)定》，對醫(yī)院存在的不規(guī)范醫(yī)療行為做了認真的自查自糾，經(jīng)認真整改，妥善處理，糾正了不規(guī)范的醫(yī)療行為，各級領(lǐng)導(dǎo)的政策意識有了明顯的提高。
同時，加大了院務(wù)公開制度，公開的內(nèi)容涉及職工住房分配、藥品采購、人才培養(yǎng)等熱點問題以及人事制度改革、分配制度改革等重大決策的出臺和實施。公開的方法，除以職代會為主要載體外，以院周會、交班會、座談會、公示欄等多種形式互補，同時注意發(fā)揮社會監(jiān)督作用，使院務(wù)公開逐步走向一個較為完整的運行體系。
以衛(wèi)生廳關(guān)于《開展創(chuàng)建“百姓放心醫(yī)院”活動方案》為依據(jù)，以創(chuàng)建文明科室為目標(biāo)，以提高醫(yī)護人員整體素質(zhì)為重點，從教育入手，從患者滿意的事情做起，從患者不滿意的的地方改起，突出了“一切以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量為核心”這一主題，堅持糾建并舉，堅持把推行“病人選擇醫(yī)生”與行風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來，解決行風(fēng)中的熱點、難點問題，使我院行業(yè)作風(fēng)建設(shè)邁上了一個新的臺階。
抓黨團組織建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用加強對黨團組織的建設(shè)是我院精神文明建設(shè)的又一重要內(nèi)容。全院現(xiàn)有黨員21名，團員26名，廣大 員和共青團員是醫(yī)院建設(shè)中的骨干和生力軍。他們在醫(yī)院改革和發(fā)展中，認真貫徹黨的各項方針政策，自覺增強改革意識、責(zé)任意識和大局意識，積極投身于醫(yī)院的改革和發(fā)展事業(yè)上來，發(fā)揮了黨團組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。十三、抓醫(yī)院文化建設(shè)，促進精神文明建設(shè)健康向上的文體活動不僅可以豐富職工的文化生活、陶冶職工情操，增強思想交流，優(yōu)化整體素質(zhì)，而且對于激發(fā)和造成一種團結(jié)向上的協(xié)作意識和集體主義精神有著不可替代的潛移默化的作用，是我院加強精神文明建設(shè)的有效載體。
我們有信心，在新的一年來臨之際，以昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風(fēng)，為地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生的發(fā)展和社會的進步建功立業(yè)，為廣大病患者解除痛苦，再造健康貢獻力量。
篇6寫作要點159人覺得有用
鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療質(zhì)量管理年終工作總結(jié)該怎么寫？這個問題可能讓不少負責(zé)這項工作的同事感到頭疼。其實總結(jié)，關(guān)鍵是要把工作里的事情說清楚，還得讓人覺得你是用心做的。
一開始得先把全年的工作情況大致梳理一下，哪些事干了，哪些沒干，這個心里得有個譜。比如說年初定的目標(biāo)是什么，中間有沒有調(diào)整過，調(diào)整的原因是什么。這部分不能太啰嗦，簡明扼要就行，但也不能一筆帶過。比如有的地方會提到開展過幾次培訓(xùn)，這培訓(xùn)是為了提高什么能力，結(jié)果怎么樣，這些都是要點。
接著就該說說具體的成績了。成績不能光靠數(shù)字堆砌，得結(jié)合實際情況去講。像是醫(yī)療服務(wù)水平提高了多少，患者滿意度提升了幾個百分點，這些數(shù)據(jù)能說明問題，但背后的原因也得交代清楚。比如某次培訓(xùn)后，醫(yī)生們掌握了新的診療技術(shù)，那么這項技術(shù)在實際工作中是怎么應(yīng)用的，效果如何，這些都是值得詳細描述的部分。
在講成績的時候，難免會碰到一些復(fù)雜的情況。比如說某個項目剛開始進展挺順利，后來遇到了困難，這時候就得把困難是什么，是怎么克服的，說清楚。不要只報喜不報憂，那樣顯得不真實。要是能舉個具體的例子就更好了，這樣顯得更有說服力。
說到例子，這里得提醒一下，寫總結(jié)的時候千萬別把事情說得太絕對化。像“我們通過努力，徹底解決了……問題”這樣的話就有點夸張了?，F(xiàn)實中哪有這么一蹴而就的事情？適當(dāng)?shù)牧酎c余地，反而顯得更可信。
書寫注意事項：
總結(jié)里少不了對未來的展望。對未來的工作計劃不能太籠統(tǒng)，得有點針對性。比如接下來要重點加強哪方面的管理，有什么具體的措施，預(yù)期能達到什么樣的效果。這部分最好能跟前面的工作情況結(jié)合起來，形成一個連貫的整體。
最后別忘了檢查一遍。寫完后自己多讀幾遍，看看有沒有明顯的不通順的地方，或者用詞不當(dāng)?shù)膯栴}。有的時候因為趕時間，草草寫完就交上去，結(jié)果里面出現(xiàn)了不少小問題，影響整體的質(zhì)量。像“我們通過努力，徹底解決了……問題”這樣的句子，雖然看起來沒什么大毛病，但如果能稍微改得更貼合實際一點，效果會更好。
