2025年企業(yè)管理工作總結怎么寫 【篇1】2600字
2025年企業(yè)管理工作總結
前段時間，我參加了企業(yè)管理知識的學習培訓，理解了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學習和輔導，受益良多。我深刻領會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應當如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領悟到，應當以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
目前，電力建設在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。經(jīng)過這次學習，結合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點工作。
一、狠抓人力資源管理
一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務。企業(yè)的管理者不在于他像關羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人本事的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信，可是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。
多種經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進高素質人才；同時對在職職工要進取培養(yǎng)和關心，實現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進行強化培訓，到達鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。信任是基礎，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就必須能充分調動員工進取性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻。
二、始終如一地開拓、經(jīng)營市場，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存
市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領多大的市場份額，開拓多大的領域，從必須程度上說，能夠證實一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。所謂核心競爭本事，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關鍵要素。它不僅僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術，還包括銷售渠道、顧客服務、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)本事。一個企業(yè)不可能擁有所有這些本事，但它必須發(fā)展一種不一樣尋常的本事，才能成為一個擁有核心競爭本事的企業(yè)；核心競爭本事是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必須構成理念，并體此刻核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質量水平，并能移植到各分支機構中。
具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自我的核心競爭本事，首先應如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自我賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富化進行運作，并且能夠適應市場的變化。這種以市場為導向，以股東財富化為目標的運作機制自然會構成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。
進取增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時間內完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調整股本結構，構成所有權和經(jīng)營權分開后的代理機制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導向，主動面向市場，認真調查研究市場，進取開拓市場，適時調整產(chǎn)品結構、產(chǎn)業(yè)結構和發(fā)展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開辟新財源，打開新天地。企業(yè)只是守是沒有出路的，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自我，在市場的變化中否定自我，商場中沒有長勝的將軍，僅有謹小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭本事，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自我的一席之地。
三、明晰的產(chǎn)權關系，建立完善的法人治理結構
清楚的產(chǎn)權界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關系，這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇，未來充滿不確定性。能夠研究用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權分散，不利于集中決策，同時如果股權過于平均，還會帶來老國企的弊?。喝绱箦侊?，平均主義，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機制，以及進入和退出機制等。
所以要做到產(chǎn)權明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關系，明確投資主體。僅有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富化的目標之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權，這是對投資主體承擔資金風險的補償，也為公司擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，僅有將利潤集中投資于必須的項目，才能構成必須的優(yōu)勢，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。
公司法人治理結構是指關于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結構的目的是到達公司各級各部門責權利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權和經(jīng)營權分離的情景下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財富化的目標運作。即從組織結構上保障公司目標的完成，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建設。現(xiàn)代公司產(chǎn)權制度在確立法人財產(chǎn)基礎上，實現(xiàn)原始所有權、公司產(chǎn)權與經(jīng)營權的三權分離，具有明晰的產(chǎn)權關系。在此基礎上，公司經(jīng)過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構等公司治理結構的設置和運作，明確劃分責、權、利，構成了調節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束機制。
其實，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只可是分主分次而已，以上只是我在本次學習中的一點點體會，寫出來是一種收獲，一種能夠和別人分享心得的體驗。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而到達實踐和理論的有機統(tǒng)一。
篇1寫作要點156人覺得有用
企業(yè)在撰寫管理工作的總結時，往往需要兼顧多方面的內容。一方面要體現(xiàn)工作成果，另一方面也要反映存在的問題，同時還得展望未來的發(fā)展方向。這類總結通常會涉及到多個部門的工作情況，因此在整理材料時得特別留意各部分的數(shù)據(jù)和案例是否匹配。
在準備階段，收集資料是關鍵一步。這不僅包括年度內的各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)，還應該涵蓋具體項目的執(zhí)行細節(jié)。例如，某部門可能在上半年完成了一項技術改造工程，那么這項工程的具體投入產(chǎn)出比、實施過程中遇到的問題及其解決辦法都應詳細記錄下來。如果只簡單地列出“完成了某項任務”，這樣的描述顯然不夠具體，也難以讓讀者理解整個過程。
對于一些復雜的項目，可以嘗試將大目標分解為若干個小目標，這樣不僅能幫助團隊明確各自的任務，也能方便后續(xù)的總結梳理。比如，一個為期一年的市場拓展計劃，可以從季度的角度來回顧每個階段的重點工作和成效，而不是籠統(tǒng)地說“全年都取得了不錯的成績”。
書寫注意事項：
關于問題的部分，寫作者需要誠實地面對工作中出現(xiàn)的不足之處。這里需要注意的是，指出問題是為了解決問題，而不是為了指責誰。比如，某個流程存在效率低下的現(xiàn)象，可以分析其原因，是人員配置不合理，還是制度設計本身就有缺陷。只有找到根本原因，才能提出有效的改進措施。
在撰寫總結時，適當?shù)囊脭?shù)據(jù)能夠增強說服力。比如提到銷售額的增長幅度時，最好給出具體的百分比；如果是涉及成本控制，則可以對比年初預算與實際支出的情況。不過，有時候數(shù)字太多反而會讓文章顯得枯燥，因此在陳述時要注意平衡文字與圖表的比例。
此外，總結中還可以穿插一些生動的例子來說明情況。假設有一項客戶服務改進方案得到了客戶的積極反饋，那么就可以通過客戶的感謝信或者滿意度調查結果來佐證這一成效。當然，這類例子的選擇應當真實可信，不能隨意編造。
至于未來規(guī)劃，建議從當前的優(yōu)勢出發(fā)，結合行業(yè)發(fā)展趨勢來制定。比如，隨著數(shù)字化轉型的推進，很多企業(yè)都在加強信息技術的應用。在這種背景下，如果公司在這方面有所布局，就可以提前做好相應的資源配置調整，確保不會落后于競爭對手。
企業(yè)培訓管理年終工作總結怎么寫【篇2】 1550字
“培訓是永不折舊的投資”，“培訓是企業(yè)給員工的福利”。這兩句話，在企業(yè)培訓中經(jīng)常會聽到。隨著知識和技能在經(jīng)濟社會發(fā)展中的作用愈來愈重要，如今越來越多的企業(yè)都把如何提高企業(yè)員工的知識和技能放在了重要位置，不斷在實際工作中摸索和探討員工培訓的有關問題。從我這幾年做培訓角度出發(fā)，我個人認為培訓工作要抓好“六個一”建設，這就是制定一部符合企業(yè)實際的培訓制度與流程;組建一支培訓管理團隊;打造一支高素質的內部培訓師隊伍;開發(fā)一套適合企業(yè)實際、容可操作性、知識技能性、趣味性于一體的培訓課件;開展一系列符合企業(yè)實際的培訓模塊與培訓形式;建立一套科學合理的培訓效果評估體系;
1、制定一部符合企業(yè)實際的培訓制度與流程
每半年對企業(yè)生產(chǎn)、運營中存在的問題進行分析，對員工在工作中暴露的問題進行論證，并根據(jù)培訓執(zhí)行反饋的情況適時修改現(xiàn)有的培訓管理制度和培訓流程，建立一部科學合理的培訓制度與培訓流程。
2、組建一支專業(yè)的培訓管理團隊
培訓離不開相應的組織，離不開強有力的團隊，因此，要組建一支培訓管理團隊，通過開展對培訓管理團隊成員的一系列相關培訓，以及舉辦培訓工作研討會，加強培訓管理經(jīng)驗的溝通與交流。提升團隊的培訓管理意識和水平。通過建立團隊間的管理機制，培養(yǎng)一支公司的專業(yè)培訓管理團隊。
3、打造一支高素質的內部培訓師隊伍
培訓工作的好壞，員工知識與技能掌握程度的深淺，培訓師在其中起著很重要的作用，企業(yè)應當選拔具有培訓授課能力的優(yōu)秀管理人員組成內部講師團隊。除了培養(yǎng)一批具有較高素質的公共課程培訓師和專業(yè)培訓師外，還必須培養(yǎng)企業(yè)各系統(tǒng)、各部門具有一線員工知識與技能培訓的培訓師，至少應該保證每個系統(tǒng)或部門有一到兩名崗位技能培訓師，同時，要把新員工“師帶徒” 工作落到實處。
4、開發(fā)一套適合企業(yè)實際、兼可操作性、知識技能性、趣味性于一體的培訓課件
培訓教材的開發(fā)與選擇，也是培訓工作取得成敗的關鍵，因此，企業(yè)應該根據(jù)自身實際需要，開發(fā)一套適合企業(yè)實際、容可操作性、知識技能性、趣味性于一體的培訓課件，如關鍵崗位員工的業(yè)務技能與服務意識培訓課件、中層以上員工職業(yè)素質提升的培訓課件。同時，要組織企業(yè)內部培訓師編寫公司主要崗位操作手冊、職位說明書、工作流程等專業(yè)或系統(tǒng)公共課程教材;編寫重要崗位操作技能、管理技能課件;派遣內部培訓師參加外部培訓課程，回來后進行二次培訓，形成內部培訓課件;外部購買培訓光盤或書籍。開發(fā)適合企業(yè)生產(chǎn)、管理、運營等實際的培訓教材;
5、開展一系列符合企業(yè)實際的培訓模塊與培訓形式
為了便于對培訓工作的管理，樹立全員培訓意識，建議培訓實行分級管理，也就是實行三級培訓管理，一級培訓由公司培訓主管部門安排培訓;二級由各職能系統(tǒng)(如管理類、業(yè)務類、技術類、研發(fā)類、生產(chǎn)類等)組織員工培訓;三級由各車間、職能部門安排培訓;
在培訓模塊上，根據(jù)崗位與工作職責的不同，采取多模塊的形式，如管理知識模塊、后備干部隊伍建設模塊、崗位技能模塊、新員工培訓模塊、企業(yè)文化與制度建設模塊(員工行為規(guī)范、行為準則、管理制度流程)、在職員工學歷進修模塊等等。
培訓方式上，不拘形式，實行靈活多樣的方式，如師帶徒、專題研討會、讀書討論座談會、視頻在線培訓、e-leaning培訓系統(tǒng)(包括現(xiàn)場講授、職務代理、外派培訓、專題研討、員工自主學習)。
6、建立一套科學合理的培訓效果評估體系;
評估是為了檢驗培訓工作的效果，評估也是為了更好的促進今后的培訓工作，因此，每一項培訓結束后，就應該對培訓效果進行評估。通過滿意度、知識層、行為層、業(yè)績層等四個層次，從培訓課程實施的數(shù)量、員工素質以及技能提高的程度、員工滿意度以及員工行為改變與工作效率提高情況等四個方面評測，來評估整個培訓工作的效果。
以上六個方面，我認為是企業(yè)培訓體系中不可缺少的部分，所以抓好培訓的“六個一”建設，是培訓工作很重要的環(huán)節(jié)。
篇2寫作要點228人覺得有用
企業(yè)在進行年度總結的時候，培訓管理部分是很重要的一個環(huán)節(jié)。這不僅關系到員工的成長，也直接影響著公司的整體發(fā)展。寫好這一塊總結，需要結合實際工作情況，既要體現(xiàn)專業(yè)性，又要突出成效。
一開始，得明確總結的主要目的，是為了向領導匯報過去一年的工作成果，也是為了總結經(jīng)驗教訓，為下一年的工作做好準備。所以在寫的時候，要先把主要的數(shù)據(jù)整理出來，比如培訓場次、參加人數(shù)、培訓滿意度等，這些都是很關鍵的信息點。當然了，數(shù)據(jù)不能光羅列，最好能結合具體案例來說明問題，這樣更有說服力。
接著就是分析部分，這里就需要一些專業(yè)知識了?？梢愿鶕?jù)培訓的目標去評估效果，看看是否達到了預期的效果。如果目標沒達成，那就要深入挖掘原因，是因為課程設置不合理，還是執(zhí)行過程中出了差錯？這部分分析不能太籠統(tǒng)，要具體到某次培訓的具體情況，這樣才能找出真正的問題所在。
再來說說建議和改進措施吧。這部分就比較考驗經(jīng)驗了。可以參考以往的成功案例，也可以借鑒同行的做法，但最重要的是結合自身實際情況。比如可以增加互動環(huán)節(jié)，提高學員參與度；或者優(yōu)化師資力量配置，確保每位講師都能發(fā)揮最佳水平。不過，提建議的時候要注意措辭，既不能顯得過于自滿，也不能太過消極，得拿捏好分寸。
書寫注意事項：
寫總結的時候，別忘了加入一些細節(jié)描述。比如說某個培訓項目從籌備到實施再到反饋的過程，或者是某個優(yōu)秀學員的成長軌跡，這些都能讓總結更加生動鮮活。不過有時候，寫作者可能會因為疏忽漏掉了一些重要環(huán)節(jié)，這就需要反復檢查核對，確保沒有遺漏。
還有就是格式問題，雖然不是特別關鍵，但也得注意一下。標題要醒目，正文要條理清晰，必要的時候可以用圖表輔助說明，這樣能讓閱讀者一目了然。當然了，寫完之后，最好能找同事幫忙看看，聽聽他們的意見，說不定能發(fā)現(xiàn)一些自己忽略的小問題。
企業(yè)培訓管理員個人年終工作總結怎么寫【篇3】 2300字
20**年，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的努力，各方面均取得了有些進步，我在部門領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照部門的要求，較好地完成了自己的本職工作。在領導的關懷下能讓我成為一名培訓管理員，通過這一兩年之內的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有所改變。
現(xiàn)在的我深深懂得，昨天的成績已成為歷史，未來的輝煌要靠今天腳踏實地堅持不懈的努力工作,在這斑斕多彩日新月異的時代，只有培養(yǎng)能力，提高素質，挖掘內在的潛能。我攜帶著學到的培訓知識內容和年輕人滿腔的熱情與夢想，真誠而又真誠的努力學習。我更加有韌性，工作起來也更加腳踏實地。懷著感恩的情懷，回顧在培訓工作的日子，更是感觸良多；也更加的珍惜自己已容入的這個團隊。企業(yè)的不斷擴大，各方面人才的需求也不斷的增加，作為班組培訓管理員的我深知肩上的責任。在這一年里班組人員不斷的變化，有的調離班組、有的離職、有的是從學校新來的學生，培訓工作在緊張的生產(chǎn)中進行著，人員的變化給班組培訓工作帶來了很大的壓力也是對本人自身能力的一種考驗，但也激發(fā)了我的上進心。
2025年的工作里我學到很多知識，還學習各崗位操作工藝等。從而使我提高了崗位操作技能，在處理崗位故障的同時，還能學到如何以最快的方法處理，減少處理崗位故障的時間，還能提高自己處理故障的能力，選拔六大員我被選上做培訓管理員的職位，學習培訓管理內容，同時也還存在著許多的不足與缺點。
崗位是工作現(xiàn)場管理之基石，是日常生產(chǎn)中應做好的一項基本工作，在生產(chǎn)過程中，如果有一個干凈、美觀、整齊、規(guī)范的現(xiàn)場環(huán)境，員工在工作中就會有較好的精神面貌，更易精神飽滿地投入工作。生產(chǎn)水平和質量就有較好和保證。
培訓是企業(yè)靈魂宣貫的重要途徑，更是一個團隊不斷成長的必要手段通過培訓，可不斷提高員工生產(chǎn)技能和素養(yǎng)。使具有不同價值觀、信念，不同工作作風及習慣的人，更加快速的容入我們的團隊，使管理規(guī)范化，在工作中減少失誤，生產(chǎn)中減少工傷事故，降低因失誤造成的損失。同時，員工經(jīng)培訓后，隨著技能的提高，可減少廢品、次品，減少消耗和浪費，提高工作質量和工作效率，提高企業(yè)效益。
培訓是一種投資，而投資收益的好壞很大程度上將取決于投資前的投資分析，即培訓需求分析。作為培訓管理的關鍵環(huán)節(jié)，培訓需求分析很大程度上依賴于企業(yè)中高層的重視，要掌握一定的培訓需求分析技術，并配合培訓人員做好工作，培訓才成為企業(yè)收益的投資。
在培訓管理方面上，需邊工作邊總結經(jīng)驗，作為培訓管理員對培訓意識小結如下：
一、認真學習部門下發(fā)的培訓類管理文件
為更好的在培訓管理上得到更好的成績，我將認真學習部門下發(fā)的各類管理管理文件，且適當?shù)脑诎嘟M里給予宣貫，也使員工們加深對培訓類的管理意識。做為一名培訓管理員理所當然都要求對工藝類的技能知識掌握且有效的運用到工作中去。
二、日常做好記錄及跟蹤工作
1、每天對檢查情況進行詳細的記錄，做好培訓的分類統(tǒng)計和分析。
2、與班長和其它班的培訓管理員及時溝通，配合部門培訓管理員做好班組的調查和整改跟蹤工作。
三、日常匯報和總結負責對當天的培訓問題進行統(tǒng)計，包括檢查工位、內容、原因、責任人等，匯總后向班長匯報，在每天班前、后會上進行總結和提醒。
四、配合班組長做好效績考評工作
一個突出的班組必需置備較好的考核管理制度，我班組也不另外，我將履行部門下發(fā)制定的培訓考核方案，具體的內容是用邊提問邊培訓的方法取長補短，考核不合格者效績考評。
作為新班組在明年度我們的任務更重，面對如此重的生產(chǎn)任務，在培訓方面該如何控制好呢，這不僅涉及到個人而是依靠全體員工共同才能較好地實現(xiàn)目標。依我個人看法應做好以下幾點：
1、安排給帶徒弟的培訓師傅抓緊時間，把相應的崗位培訓好，并能使新員工單獨操作，且保證好質量。
2、多對各員工進行工藝檢查，逐使員工們能熟悉所在工位的工藝要求。
3、培養(yǎng)各員工能擅自發(fā)現(xiàn)問題并能解決問題的能力。
班組的培訓工作在班組長及各員工的共同配合下，相信通過努力下能得到良好的成績，也為公司在市場上打下一個良好的根基,培訓最終是為企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標實現(xiàn)服務的，從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略到年度經(jīng)營計劃，從年度計劃到人力資源開發(fā)計劃，分析制定出一定時期的培訓需求計劃。但是，培訓計劃還要不斷的隨企業(yè)業(yè)務的變化而調整才能真正服務于企業(yè)發(fā)展的需要.
五、班組主要培訓課程以及每月目標完成情況：
我班培訓課程主要分為以下幾大項進行安排培訓。
（1）：每季度八大目標宣貫的培訓。
（2）：安全知識類的培訓。
（3）：工藝指導書以及質量的培訓。
（4）：新老員工和多能工的技能培訓。
（5）：5s現(xiàn)場以及改善類的培訓。
（6）：設備a、b類的培訓。
（7）：六大員工作流程的培訓。
這些年來培訓取得了很好培訓效果，主要體現(xiàn)在以下幾點培訓項目有：對部門下發(fā)的相關文件，八大管理目標的宣貫、人人參與班組管理這方面的學習，六大員管理工作流程。改善，崗位技能學習、職業(yè)態(tài)度和意識，安全知識、5s知識等效果：員工對人人管理目標這方面理解、熟悉；對人人參與班組管理這項工作，員工都能對工作中出現(xiàn)的問題進行了相關的記錄；員工對崗位技能學習都能獨立操作，特別是對職業(yè)態(tài)度和意識，安全知識這方面取得了很好的培訓效果。員工們都對職業(yè)態(tài)度的認識程度加深了，對安全知識進一步的加深理解。
來年我要為自己制定新的目標，那就是要加緊學習八大目標管理工作，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新一年的工作挑戰(zhàn)。同時心里在暗暗的為自己鼓勁。要在工作中站穩(wěn)腳步，踏踏實實，多向其他同事學習，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步，爭取更好的工作成績，為班組做出更大的貢獻
篇3寫作要點151人覺得有用
企業(yè)在每年年底都會要求員工提交年度總結，對于企業(yè)培訓管理員來說，這不僅是對自己一年工作的回顧，也是提升自身管理水平的機會。寫好這類總結需要結合實際工作情況，既要突出成績，也要反思不足，同時還得提出下一年的工作計劃。
年初的時候，公司對培訓工作提出了明確的要求，強調要提高員工的專業(yè)技能。于是，我從三月份開始著手制定全年培訓計劃，包括了新入職員工的基礎培訓、在職員工的技術提升培訓，以及管理層領導力的專項培訓。在執(zhí)行過程中，我發(fā)現(xiàn)前期規(guī)劃雖然細致，但在具體實施時還是遇到了一些預料之外的問題。比如，有些課程因為師資力量有限而不得不推遲，還有一些部門反饋說時間安排不太合理，影響了正常工作進度。針對這些問題，我及時調整了方案，將部分課程分散到其他時間段進行，還增加了線上學習平臺的使用頻率，這樣既保證了培訓效果，又減少了對日常工作的影響。
為了確保培訓質量，我還特別注重收集參訓人員的反饋意見。每次培訓結束后，都會發(fā)放問卷調查表，了解大家對講師水平、課程內容設置等方面的看法。通過匯總分析這些數(shù)據(jù)，我發(fā)現(xiàn)大家普遍認為案例教學法很實用，能幫助他們更好地理解理論知識。因此，在后續(xù)的培訓中，我加大了案例分析的比例，并邀請了幾位資深專家來進行分享交流。這樣一來，不僅增強了培訓的互動性，也讓參與者受益匪淺。
作為管理者，我也清楚地認識到自身的短板。比如，有時候在布置任務時表達得不夠清晰，導致下屬理解起來有些困難；還有就是面對突發(fā)狀況時反應速度稍慢了一些。為此，我決定利用業(yè)余時間多參加一些溝通技巧和應急處理方面的培訓，希望能盡快彌補這些不足之處。
展望未來，我認為接下來的一年應該繼續(xù)深化現(xiàn)有的培訓體系，比如開發(fā)更多符合企業(yè)需求的定制化課程，探索更加靈活的教學方式。另外，隨著數(shù)字化轉型步伐加快，我認為有必要加強員工的信息技術培訓，讓他們能夠熟練運用各種辦公軟件和數(shù)據(jù)分析工具。相信只要堅持改進和完善，我們的培訓工作一定會邁上一個新的臺階。
除了日常工作外，我還積極參加了行業(yè)協(xié)會組織的各種研討會，從中獲取了不少寶貴的經(jīng)驗。有一次去外地參加培訓會議時，由于對當?shù)亟煌顩r不太熟悉，結果遲到了幾分鐘。雖然只是個小插曲，但我深刻體會到提前做好準備的重要性。從那以后，每次外出參會前，我都會提前一天到達目的地熟悉環(huán)境，以免再發(fā)生類似的情況。
大企業(yè)稅務風險管理工作總結怎么寫【篇4】 1500字
2025年大企業(yè)稅務風險管理工作總結范文
目前，地方很多企業(yè)有意識地或無意識地偷逃稅款，換句話說，都或多或少存在這樣那樣的納稅風險，只是程度不同而已。這些風險往往存在于：第一是在公司的注冊階段存在風險；第二是在公司的收入方面存在納稅風險；第三是在成本費用方面存在著納稅風險；第四是公司的會計報表存在納稅風險等。主要表現(xiàn)為：
(一)虛假出資與抽逃注冊資本：注冊資本不實或注冊后不久資金退回或轉移。
(二)收入納稅風險：
1.隱藏收入不入賬
2.收入長期掛往來，不納稅申報
3.不依合同規(guī)定確認收入，收款時開票確認收入
(三)成本費用納稅風險：
1.大量收據(jù)或白條入賬
2.虛增人頭，虛增工資
3.虛開發(fā)票增加成本或隨意調整納稅期間成本費用
(四)會計報表稅務分析風險：
1.在資產(chǎn)負債表上的表現(xiàn)則為：存貨、應收帳款、其他應收款、應付帳款、其他應付款、資本公積等會計科目經(jīng)不起推敲；賬務處理混亂、帳實不符；
2.在利潤表上的表現(xiàn)則為成本費用與收入不配比，利潤結構不合理；
3.各項指標，忽高忽低，或如過山車，或漏洞百出。 關于加強大企業(yè)稅務風險管理的建議：
(一)提高稅務風險防范意識，從被動管理向主動管理轉變
提高管理決策層的稅務風險意識，是實施有效稅務風險管理的前提和基礎。大企業(yè)高層管理者應充分認識到，稅務風險越來越成為影響企業(yè)核心競爭力的重要因素，事關企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。大企業(yè)應在董事會層面更加重視稅務風險，并將其作為一個重要因素納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中去考慮，以長遠的稅務遵從目標指導和監(jiān)督稅務風險管理制度的設立，并貫徹于企業(yè)日常管理中。唯如此，大企業(yè)才能在經(jīng)營過程中主動規(guī)避和化解稅務風險，從被動處理稅務危機中走出來。
(二)建立稅務風險管理體系，從事后管理向事前管理轉變
稅務風險管理是指通過制度實現(xiàn)對企業(yè)稅務風險的控制，其實質是使管理環(huán)節(jié)前移，變事后管理為事前管理和事中監(jiān)控，提前發(fā)現(xiàn)和預防風險。
建立稅務風險管理體系，既是大企業(yè)規(guī)避稅務風險、實現(xiàn)自我管理的.需要，同時也是適應當前稅務機關新型管理模式的要求。大企業(yè)是否建立和有效實施稅務風險管理體系，直接影響稅務機關的風險評價，進而影響下一步管理措施的確定。沒有全面建立和實施稅務風險管理體系的企業(yè)，很可能被稅務機關判定為高風險納稅人，從而被施以稅務檢查為主的后續(xù)管理措施。
(三)提升稅務風險管理層面，從防風險為主向創(chuàng)效益為主轉變
第一個層面為稅法遵從層面，即確保在既定的稅收法規(guī)體系和本企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務條件下，正確計算、及時申報和繳納各項稅款，從而規(guī)避因未納稅、少納稅所面臨的補稅、罰款、滯納金和聲譽損失等風險。
第二個層面為納稅籌劃層面。稅收作為經(jīng)濟調控的手段，每個稅種都會有所鼓勵有所限制，因而都有優(yōu)惠領域。納稅籌劃不僅包括對已發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務用足有關稅收優(yōu)惠政策、合理選擇最優(yōu)的稅務處理方式以降低稅務成本，也包括對尚未發(fā)生的經(jīng)濟行為進行合理的事前規(guī)劃，創(chuàng)造條件利用稅收優(yōu)惠。
第三個層面為政策參與或推動層面。稅收法規(guī)是根據(jù)經(jīng)濟社會一定階段的一般情況而制定的，這決定了其總是滯后于經(jīng)濟發(fā)展。當稅收法規(guī)沒有規(guī)范或沒有具體規(guī)范的特殊經(jīng)濟行為或新的經(jīng)濟業(yè)務出現(xiàn)時，需要對原來稅收法規(guī)進行解釋、補充和修改，甚至頒布專項規(guī)定、制定新的法規(guī)。
(四)建立稅務信息管理系統(tǒng)，為稅務風險管理提供信息基礎和技術保障
大企業(yè)經(jīng)營范圍廣，業(yè)務和管理流程復雜，與此相關的稅收法規(guī)及政策繁多，且復雜多變，如果沒有信息技術的支持，很難實施有效的稅務風險管理。與企業(yè)相關的稅法及其他法律法規(guī)的收集、整理和更新，企業(yè)業(yè)務信息的取得、分析都需要借助于信息系統(tǒng)，而且信息系統(tǒng)還是實施風險評價、監(jiān)控的有效手段。因此信息化是企業(yè)建立稅務風險管理體系的基礎。
篇4寫作要點202人覺得有用
寫總結這事，說難也不難，說簡單，有些人還是會搞砸。尤其是大企業(yè)的稅務風險管理總結，這可不是隨便寫寫就能過關的。咱們得從幾個關鍵點入手。
頭一件，得先把工作里涉及的稅種都過一遍腦子，增值稅、所得稅、印花稅啥的，一個都不能少。記得去年某公司就因為漏了個地方稅，被查出來后補繳了一大筆錢，還挨了罰款。所以總結的時候，要把每個稅種的風險點都梳理清楚，最好還能附上一些具體的案例，這樣顯得你不是光喊口號。
接著說說數(shù)據(jù)這塊，數(shù)據(jù)可是總結的靈魂。要是數(shù)據(jù)不對，再花哨的詞兒也沒用。像有些財務人員喜歡用excel做表格，這沒錯，但得確保公式別弄錯了。我見過一次，有個同事在算應交稅費的時候，把收入數(shù)據(jù)乘錯了列，結果整個表的數(shù)據(jù)全亂了套。這種低級錯誤，總結里絕對不能有。
再就是政策更新這一塊。稅務政策隔三岔五就變，尤其是今年，新出臺了不少法規(guī)。要是你的總結里還用的是老政策，領導看了會懷疑你是不是沒好好學文件。建議平時多關注稅務局官網(wǎng)，還有那些專業(yè)期刊，隨時掌握最新動態(tài)。不過有時候人在忙起來的時候，可能就會忘了這件事，等到月底才想起來，那就晚了。
團隊合作也很重要。稅務工作不是一個人的事，需要大家一起配合。像有些部門可能覺得稅務跟自己沒關系，結果出了事才慌神。總結的時候，得把各部門的協(xié)作情況寫清楚，尤其是遇到復雜問題時，大家是怎么解決的。當然，有時候人一緊張，話就說不利索，比如把“協(xié)同合作”寫成“同作協(xié)同”，雖然意思差不多，但還是容易讓人挑刺。
小編友情提醒：
寫總結的時候，別光顧著羅列數(shù)字和流程，還得有點自己的見解。比如對某些風險點的看法，或者對未來工作的建議。要是只是一堆流水賬，那還不如不寫。當然了，寫的時候得注意語氣，既不能太謙虛，也不能太狂妄。有時候寫著寫著，可能會不小心用錯詞，比如把“加強管理”寫成“強加管理”，雖然意思差別不大，但仔細一看就發(fā)現(xiàn)問題了。
煙汽應用計算機信息技術加強企業(yè)管理的調查報告總結怎么寫【篇5】 2000字
關于煙汽應用計算機信息技術加強企業(yè)管理的調查報告總結
企業(yè)管理是一個老話題，但管理如何細化，制度如何硬化，手段如何強化，長期以來卻沒有解決好。煙臺汽車制造廠幾年來通過運用計算機網(wǎng)絡和統(tǒng)一的財務軟件，積極探索企業(yè)內部資金流、物流和信息流的一體化管理，活化了資金，加強了監(jiān)控，促進了企業(yè)管理的深化、細化和硬化，其經(jīng)驗值得借鑒。
一、一個困難的企業(yè)為什么花錢運用計算機信息技術來加強管理
煙臺汽車制造廠是一個擁有2600名職工、3.2億元資產(chǎn)的中型企業(yè)，主要生產(chǎn)輕型汽車、農(nóng)用運輸車和拖拉機。1993年以來，該廠產(chǎn)品銷售收入雖然逐年增加，但經(jīng)濟效益卻大幅下滑，生產(chǎn)經(jīng)營日趨困難。面對日益激烈競爭的市場環(huán)境，企業(yè)感到原有經(jīng)驗式的管理模式、落后的管理手段和不透明的信息反饋機制已非常不適應新的形勢，迫切需要應用現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡和統(tǒng)一的財務軟件進行管理創(chuàng)新。
一是成本的核算與控制迫切要求企業(yè)利用計算機進行管理。由于汽車產(chǎn)品結構復雜、零部件繁多，在產(chǎn)品開發(fā)過程中，以往靠會計人員手工勞動，連續(xù)幾天幾夜工作也只能算出大概的綜合成本，難以及時準確地制定出有市場競爭力的產(chǎn)品價格。企業(yè)曾多次出現(xiàn)新產(chǎn)品投產(chǎn)后，才發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品的設計成本過高，價格無法為市場接受而被迫停產(chǎn)的情況。
二是資金的核算與管理迫切要求企業(yè)利用計算機進行控制。該廠銷售環(huán)節(jié)占用的資金余額上億元，大多以發(fā)出商品的形態(tài)存放在全國各地的.430多個經(jīng)銷商處，企業(yè)難以及時、準確掌握各銷售點上的存貨變動情況，賬物不符、賬賬不符的問題時有發(fā)生，應收賬款居高不下，壞賬風險難以防范。1995年該廠曾組織十多名會計人員歷時一年，與各經(jīng)銷商核對發(fā)出商品和應收賬款，發(fā)現(xiàn)企業(yè)本身的賬簿記錄差錯1100多筆，僅發(fā)出商品的潛虧損失即達數(shù)百萬元之多。在儲備資金的管理中，傳統(tǒng)的手工操作只能提供庫存材料、備件的賬面價值總量，但具體材料、備件的存放時間、庫存數(shù)量卻不掌握，致使存貨超儲、積壓、損壞等情況非常嚴重。企業(yè)盤點時曾發(fā)現(xiàn)倉庫中的三角帶可滿足企業(yè)10余年的生產(chǎn)需要。
三是薄弱的基礎管理迫切要求企業(yè)利用計算機技術來強化。從企業(yè)內部看，基礎數(shù)據(jù)缺乏，材料消耗定額、工時消耗定額不準，談不上實施精細生產(chǎn)，挖潛降耗，也無法對生產(chǎn)車間、銷售部門、采購部門和倉儲部門實施科學的考核。特別是財務信息滯后于物流信息和市場變化信息，再加上數(shù)據(jù)常常失真，決策者難以及時了解掌握企業(yè)財務狀況的變動情況和內部各種資源的配置情況迅速對市場變化做出反應。
四是企業(yè)各項規(guī)章制度迫切需要利用計算機手段進行硬化。過去規(guī)章制度只是掛在墻上，寫在本中，缺乏強有力的手段來保證制度的有效執(zhí)行，有章不循、有章難循的弊端難以克服，道德風險無法控制，科學規(guī)范的管理程序難以硬化。
二、如何運用計算機網(wǎng)絡和軟件對企業(yè)管理進行深化、細化
1996年以來，該廠針對采購、倉儲、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)信息不明、賬目不清等突出問題，以財務管理為中心，以成本控制為重點，聯(lián)合山東浪潮國強軟件公司，本著先易后難的原則，先后投資兩百余萬元開發(fā)了“煙臺汽車制造廠現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)”。該系統(tǒng)基于一臺主服務器，在各個車間、倉庫及生產(chǎn)、供應、銷售、財務等各有關處室設立了46個工作站，將各子系統(tǒng)通過財務管理子系統(tǒng)緊密地聯(lián)系在一起，做到了“信息集成、過程集成、功能集成”，實現(xiàn)了財務系統(tǒng)與銷售、供應、生產(chǎn)等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，為企業(yè)提高財務資金管理水平提供了強有力的手段。
財務管理子系統(tǒng)建立了統(tǒng)一的計算機平臺，變多級核算為一級核算，一張原始憑證（銷貨發(fā)票、購貨發(fā)票、入庫單、領料單等）一次錄入，倉庫、車間、廠部的業(yè)務核算、統(tǒng)計核算、會計核算、憑證的制作、打印、各明細賬、總賬的登記全部由計算機一次自動完成，可以靈活地查詢、統(tǒng)計和打印賬表。
銷售管理子系統(tǒng)與金稅系統(tǒng)連接，利用金稅系統(tǒng)錄入和打印銷售發(fā)票后，自動轉入銷售管理子系統(tǒng)，自動編制銷售憑證，自動登記財務的產(chǎn)品銷售、發(fā)出商品、應收賬款、應交稅金等賬簿。同時可進行賬齡分析和壞賬估計，實現(xiàn)了銷售業(yè)務管理與核算一體化。
采購管理子系統(tǒng)對采購訂單、采購到貨以及入庫狀況進行全過程管理，為采購部門和財務部門提供準確及時的信息；自動完成對各種應付賬款的登記、沖銷以及應付賬款動態(tài)變化狀況。另外，該子系統(tǒng)還可以進行材料采購成本的考核與監(jiān)督，非合同供應商、超過合同的采購價，軟件系統(tǒng)可以自動警告，要求審核。
倉儲管理子系統(tǒng)通過對各種存貨的收、發(fā)、存業(yè)務進行核算，及時準確地掌握每件存貨的耗用情況，把各類存貨成本歸集到各成本項目和成本對象上，為企業(yè)的成本核算提供基礎數(shù)據(jù)，并動態(tài)反映存貨資金的增減變動情況。
生產(chǎn)計劃子系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)計劃和上月末實際庫存情況，軟件系統(tǒng)能按照裝配物料清單計算物料的毛需求和凈需求，自動運算出零部件采購計劃、自制件的生產(chǎn)計劃，將設計、工藝、生產(chǎn)制造并行交叉進行管理，實現(xiàn)了各種物流、業(yè)務流自始至終連貫起來的全過程管理。
篇5寫作要點194人覺得有用
在企業(yè)管理和技術融合這個話題上，不少同行都提到過計算機信息技術的重要性。說起來，做總結的時候確實需要把關鍵點梳理清楚。比如，你得先把這段時間的工作情況大致過一遍，哪些事情是重點，哪些是次要的。要是沒弄明白這一點，后面寫出來的總結就可能東拉西扯，讓人摸不著頭腦。
舉個例子，我們部門最近搞了個新系統(tǒng)，從立項到上線用了半年時間。在這期間，團隊內部溝通了不少次，也遇到了一些預料之外的問題。比如，一開始以為數(shù)據(jù)庫設計沒什么大問題，結果后來發(fā)現(xiàn)某些字段定義得不太合理，導致后續(xù)的數(shù)據(jù)錄入效率特別低。當時大家討論了一下，決定調整方案，重新設計了幾個表結構。這件事給我的教訓就是，在做這類項目的時候，前期規(guī)劃一定要到位，不然后期改起來費時又費力。
除了具體的工作細節(jié)，還需要關注整體效果。像這次新系統(tǒng)的投入使用，不僅提升了工作效率，還減少了人為錯誤的發(fā)生率。從數(shù)據(jù)分析來看，員工每天處理單據(jù)的時間縮短了大概百分之二十左右。不過也有同事反映說，剛開始使用新系統(tǒng)的時候有點不習慣，尤其是那些上了年紀的同事，他們覺得界面稍微復雜了一點。針對這個問題，我們專門開了幾次培訓會，教大家如何快速上手。
寫總結的時候，最好能把這些變化量化出來。畢竟數(shù)字最有說服力，能讓領導一眼看出成績。但要注意的是，數(shù)據(jù)不能隨便編造，必須真實可靠。如果實在找不到具體的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，也可以用比較模糊的說法，比如“顯著改善”、“明顯提高”之類的表達。
書寫注意事項：
寫總結的時候還要注意語氣。既然是工作匯報性質的東西，就別太隨意了?？梢赃m當用一些專業(yè)術語，這樣顯得更有深度。不過也要把握好分寸，別搞得太過花哨，反而讓人看不懂。比如，談到技術層面的問題時，可以提一下采用了什么算法或者技術框架，但沒必要詳細展開，點到為止就好。
還有就是，寫總結的時候別忘了提一下存在的不足之處。畢竟完美無缺的事情很少見，承認問題的存在也是一種負責任的態(tài)度。比如，這次新系統(tǒng)上線后雖然取得了不錯的成效，但也發(fā)現(xiàn)了一些潛在的風險點。比如網(wǎng)絡安全防護措施還需要進一步加強，萬一哪天遇到惡意攻擊，后果不堪設想。所以接下來的一段時間，我們會著重在這方面下功夫。
建筑施工企業(yè)物資設備管理人員個人總結怎么寫【篇6】 1150字
的不予驗收。做好進場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。
根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴重的要給予重罰款。
倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、__、防火、防老化等工作。
現(xiàn)場嚴格限額領料，堅持節(jié)約預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。
施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。
已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。加強周轉材料管理，提高利用率。
周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。
周轉材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專人管理，以損換新。加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。
健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。
一般按分部工程來分階段，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結材料管理的經(jīng)驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。每月月末進行本月各工程工號的節(jié)超效益分析，及時解決施工過程中的不合理因素，在達到施工要求的情況下，更好的節(jié)約物資，使得效益最大化。
推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，及時掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動力，還可以使物資賬目明白清楚。通過以上種種工作環(huán)節(jié)，我xx項目第三分部物資管理部門在檢查中多次受到上級領導的表揚，現(xiàn)在已進入工程末期，工作重心已由線下工程轉到線上工程，我們物資管理人員將一如既往，認真做好工作。
在今后的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平和業(yè)務素質，把xx高鐵建設成為世界一流品質的高速鐵路，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。
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2025年10月
篇6寫作要點102人覺得有用
建筑施工企業(yè)物資設備管理人員的工作總結該怎么寫？這事說起來有點復雜，但也算不上特別難。關鍵是得把自己的工作理清楚，不能糊里糊涂就交差了事。
先從日常管理說起，物資設備這塊兒，每天都有各種各樣的事情發(fā)生，比如說材料的采購驗收，設備的維護保養(yǎng)，還有現(xiàn)場調配之類的。把這些都記下來很重要，不然時間一長就容易忘掉細節(jié)。記得有一次我去工地巡查，發(fā)現(xiàn)有個塔吊螺絲有點松動，當時就趕緊安排人去修，后來回頭想想，這事要是沒處理好，后果可能很嚴重。所以，這類關鍵點最好都能詳細記錄，包括什么時候發(fā)現(xiàn)問題、誰負責解決的、最終結果怎么樣，這樣寫總結的時候就有東西可寫了。
書寫注意事項：
物資管理還涉及到庫存盤點，每個月都要清點一下，看看有沒有短缺或者積壓的情況。這里頭有些小竅門，比如對于一些易耗品，可以提前預測用量，別等到快用完了才慌忙補貨，那樣既麻煩又容易出錯。有一次我們項目部因為沒及時補充釘子，差點耽誤工期，后來吸取教訓，專門建了個備料清單，以后再也沒出過類似問題。這些經(jīng)驗和教訓寫進總結里，能讓領導看到你的用心。
至于設備這塊兒，重點在于定期檢查和維護。每次大型設備進場前，都要仔細檢查一遍，確保沒有隱患。有時候設備壞了，不一定非要花錢買新的，可以找專業(yè)維修師傅看看能不能修好，既能省錢還能積累經(jīng)驗。我曾經(jīng)遇到過一個情況，一臺挖掘機突然熄火，一開始以為是發(fā)動機壞了，后來才發(fā)現(xiàn)是燃油濾芯堵住了，換了一個濾芯就好了。這種案例也可以寫到總結里，體現(xiàn)你解決問題的能力。
寫總結不是單純羅列事情，還得有點條理性?？梢园凑赵路莼蛘唔椖糠诸愓恚衙總€階段的主要工作都歸納出來。不過要注意，千萬別太死板，像是“本月工作完成情況”這樣的說法就不太好，顯得有點生硬。可以用更自然的方式表達，比如“這段時間主要做了哪些工作，效果如何”。
還有一個小建議，寫總結的時候，除了說自己干了什么，最好還能提一下團隊合作的情況。畢竟一個人的力量有限，很多工作都需要大家齊心協(xié)力才能做好。如果某個同事在某件事上幫了大忙，不妨順帶提一句，這樣顯得你比較識大體。
